供应商审批表.docx
入库供应商审批表
安全产品认证
法人授权代理证
环境管理体系认证
供应商资料附件：
□营业执照 □纳税人证明
□制造（生产）许可资质 □职业健康管理体系认证 □产品质量（性能）强制认证 □安全产品认证
□法人授权代理证□2年内主要业绩
□其他资 □实地考察报告
分类专业资质获得情况：
成控部考察意见
相关部门意见
技术中心意见
总经理意见
董事长意见
入库供应商审批表
供应商
供应商类别
注册地
注册地址
网址
邮箱
经营地址
法人代表
电话
手机
业务联系人
电话
手机
注册资金
（万元）
营业范围（主营）
开户银行
账号
成立时间
类别
性质
人员总数
管理人
员数
其他人
员数
证书类型
证书编号
期限
评定结果
统一社会信用代码
营业执照
纳税人证明
制造（生产）许可资
质
职业健康管理体系认
证
产品质量（性能）强
供应商审批表
供应商审批表审批表一、供应商信息供应商名称：联系人：联系电话：联系地址：成立时间：经营范围：注册资金：二、供应商背景调查1.企业资质（1）企业注册证件是否齐全？（2）是否具备合法经营资格？（3）是否存在经营异常记录？（4）是否存在严重违法违规行为？2.财务状况（1）近三年财务报表是否完整？（2）营业收入是否稳定增长？（3）资产负债情况如何？（4）是否有经营风险？3.信用状况（1）是否有良好的信用记录？（2）是否有相关行业荣誉证书或认证？（3）有否存在违约情况或纠纷记录？（4）是否存在社会负面舆情？三、供应商能力评估1.生产能力（1）拥有自主研发能力吗？（2）是否有稳定的供应链体系？（3）生产设备和工艺是否先进？（4）是否有质量保证和售后服务？2.供货能力（1）能否按时保障供货？（2）是否有灵活的供货模式？（3）是否有足够的库存储备？（4）供应链是否可追溯？3.技术实力（1）是否有专业的技术人员团队？（2）是否有独特的技术优势？（3）是否能满足特殊需求或定制要求？（4）是否有知识产权保护意识？四、供应商风险评估1.市场竞争（1）所在行业竞争态势如何？（2）是否面临产品同质化竞争？（3）是否有新产品研发计划？2.原材料供应风险（1）原材料是否容易受到价格波动影响？（2）原材料供应是否具备多样性？（3）是否存在原材料短缺的风险？3.管理风险（1）是否建立了健全的内部管理制度？（2）是否存在人员流动或关键岗位空缺问题？（3）目前是否有负面新闻报道？五、供应商价值评估1.产品质量（1）产品是否符合国家或行业标准？（2）产品是否通过国家质检认证？（3）是否有质量返修或退换货的问题？2.价格竞争力（1）产品价格是否具有市场竞争力？（2）与同类产品相比，价格如何？3.合作案例（1）是否有与其他企业的成功合作案例？（2）是否有稳定的客户群体？总结：基于以上供应商信息的审查，我们对该供应商进行了全面评估，综合考量了其企业资质、财务状况、信用状况、供应商能力、供应商风险以及供应商价值等方面。
供应商评价审批表-模板
合理□ 有□
3、 服务质量评定：
基本符合□ 符合性差□
一般□
较差□
一般□
较差□
基本合理□ 不合理□ 没有□
a、配合情况： b、对接人员专业水平：
积极配合□ 一般□
水平高□
一般□
配合不积极□ 水平低□
4、交货期保证：
a、准时交货情况：
综合评定：
合格供方 □ 不合格供方□
准时交货□ 交货情况良好□ 一般□ 基本不准时□
评定部门
物料采购部 质管部 研究院
总经理意见：
□良好 □一般 □较差 部门负责人签名
是否为合格供应商 是否为合格供应商 是否为合格供应商
签字： 历史评价记录
日期：
批准： 批准： 批准：
日期： 日期： 日期：
□一般 □较差
人签名
日期： 日期： 日期：
供பைடு நூலகம்商评价审批表
供方名称 企业规模 是否新供应商 地址
□100人以内 □100~500人□500以上 □是，新供应商配合使用PPAP □否
供应产品 企业信誉 联系人
1、 以往供货产品质量：
a、是否符合标准（合同或图纸）： 符合□
b、包装质量：
良好□
c、运输防护：
良好□
2、 以往供货价格评定：
a、价格是否合理： b、可否有降成本空间：
新供应商准入评审表格9个.doc
附件1：
新供应商情况调查表（生产厂家）
备注：公司名称处需加盖公章。
新供应商情况调查表（经销商）
备注：供应商名称处需加盖公章。
新供应商技术准入评审申请表
新供应商技术准入评审表
（技术准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
新供应商技术准入评审统计表
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
新供应商商务准入评审表
（商务准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
新供应商商务准入评审统计表
备注：1、以准入、不准入个数多少为评判标准，多者即为最终结论。
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
附件8：
单一供应商审批表
新供应商成为合格供应商的流程。
供应商准入审批表
供应商准入/取消/变更审批表
NO:
供应商名称
■准入□取消□变更
采购产品
模具标准配件
供应商编码
理由陈述
1：供应商原抬头为“上海三川模具配件有限公司”，因其内部帐务关系，与我司发生的业务转移至“上海川崎五金有限公司”;
2：此供应商为我司长期合作供应商，自我司模具中心组建起即为我司供货；
完全批准□
有条件批准□
条件：
不批准□
备注：
（编号：）
营业执照
有□
无□
不适用□
注册号:310118003134689
税务登记证（国税、地税）
有□
无□
不适用□
国税字：
地税字：310229342360073
开户许可证
有□
无□
不适用□
证号：
工商变更核准通知单
有□
无□
不适用□
编号：
其它：
采购员编制：
科长审核：
采购经理审核：
质量部审核：
研发部审核：
批准(运营/常务副总/总经理)：
3:模具标准配件齐全，价格低廉，配合度高，可配合我司交期要求供货。
供应商调查表
有□
无□
不适用□
（编号：）
ISO9001/TS16949证书
有□
无□
不适用□
（编号：）
质量协议
有□
无□
不适用□
（编号：）
首件首批报告
有□
无□
不适用□
（编号：）
过程审核报告
有□
无□
不适用□（编号：）Biblioteka IMDS限用物质有□
无□
不适用□
供应商审批表
供应商审批表1 / 1上海锐漫能源科技有限公司合格供给商审批表填写日期：编号：供方名称公司种类 工厂贸易商代理商服务公司供给产品 /种类供给商等级■ ABC公司性质 □国营公司□外资公司□国内独资□中外合资□上市公司□其余公司注册地点 公司网址公司经阵营点注册号 税务登记证号法人代表 注册资本业务联系人 职务 电话 付款方式 开户行 账号公司人数 公司认证供货能力供货质量记录□质保书 ? □合格证 ? □查验报告质检能力 □专职查验机构? □专职查验员 □兼职查验员查验范围 □生产过程查验 ?□出厂查验 ?□其余产品履行标准□国标 ? ?□行业标准 ? □公司标准 ??□其余标准供方供给的资料：□ 营业执照 ? □组织机构代码证□税务登记证 □质量认证 □产品认证 □生产允许证□《代理受权书》□ 其余资料：采买部 □作为合格供给商 □作为暂时供给商 ????□作为潜伏供给商 署名 各部门 技术部 □作为合格供给商 □作为暂时供给商 ????□作为潜伏供给商 署名 意见质量部 □作为合格供给商 □作为暂时供给商 ????□作为潜伏供给商 署名其余部门□作为合格供给商□作为暂时供给商????□作为潜伏供给商署名总监建议□作为合格供给商 □作为暂时供给商 ????□作为潜伏供给商 署名总经理? ?□作为合格供给商 □作为暂时供给商 ????□作为潜伏供给商署名意 见1.供给商等级区分：A 类：指公司重要的原资料、部件供给商，此类供给商需按期查核；B 类：指需常常采买的一般物料、协助物料的供给商，此类供给商能够不按期查核；备注：C 类：指与公司产质量量影响不大的零星采买及一次性采买产品或服务的供给商，此类供给商无需查核2.此表单由采买部主导填写，除过署名之外的内容应防止手写，总经理签核后奏效存档并将复印件交财务，作为列入《合格供给商名录》的依照。
表单编号： QR-016-A。
(完整版)供应商审核表.docx
供应 商 审核表 （ 经 营 管 理 ）注：得分 =标准分值×评价档；评价档分为： 1 档 =100%：认为优良，要继续保持； 2 档=80%，认为良好，但有改善空间； 3 档=60%，认为一般，强烈要求改善； 4 档=0%序项目No 内容号1是否有合理健全的研发组织标评得审核要点现状准 价 备注分档分有专职的研发部门或者机构，且至少明确设计、工艺，标准化三大部分的职能，各岗位职责明确研发人员是否配置合理？是 2否具有相应的资质？3是否具有基本的研发手段？贵公司所供产品在行业中是否具有领先地位？能否提供 4行业内排名数据 （第三方机构统计）？是否有相关地区， 行业荣誉证 5书主要已（拟）供货产品是否真 6有相应的专利证书？研发资 主要已（拟）供货产品的历史71源与能供货情况如何？力有三维设计能力，且采用pro-E ，评价档为 1 档；有三维设计能力，但 没有采用 pro-E ，评价档次为 2 档；至少有 cad ，评价档为 3 档有企业信誉见证资料，有国家级地 区，行业荣誉证书，评分档为1 档1.主要产品有发明专利， 评价为 1 档2.主要产品有实用新型、 外观设计专 利，评价为 2 档3.无专利，评价不得高于 3 档1.给与三一公司同行业标杆企业或者其他行业领先企业长期供货，评价为 1 档2.有过供货历史记录，但现在未供货，须提供相关材料说明原因1.产品有行业权威认证，包括产 主要已（拟）供货产品在行业品技术等级，资质、可靠性等， 评价等级为 1 级8 领 域是 否 获得 行 业 权威 认2. 若没有行业权威认证，评价不 可？得高于 2 档，且评价为 2 档，需要届时说明原因 1.配备齐备，且设备先进，评价为 1 档2.配备齐备，且设备简单但 研发设计所需合理的硬件设能满足设计需求， 评价为 2 9档备资源是否齐全？3.达不到产品研发设计的基本要求，评价为 4 档 4.其他评价为 3 档试验设备齐备，满足型式 10 产品试验设备是否配备齐全试验，性能试验，功能试验等要求是否有配合客户同步开发新有，记录详实，且新产品11都是采用该种研发模式产品的记录？评分主要已（拟）供货产品是否具1备产品标准资料？产品是否符合标准？是否具有产品型式试验的相2应标准文件？1.符合，包括国家标准、行业标准、企业标准，评价为 1 档2.不符合，评价为 4 档1.有，内容详实合理，可操作性和可试验性强，评分档为 1 档2.有，内容详实，可操作性和可实验性一般，评分档为 2 档3.有，内容一般，评分档为 3 档研发程序与文3456常规检验标准是否齐全、合检验标准完整详实，没有遗漏理？型式试验，常规试验等有原始检验记录文件内容是否完整，记录保存，且产品试验记录必合理？须证明该产品为合格技术文件中是否明确所有的有完善的管理规定，且能提供关键性能指标、质量特征等相关原始文件和证明材料（参数）要求？研发设计过程中，关键技术久方法简捷有效，易于操作，且攻不破时，是如何有效处理容易受控，研发过程控制程序的？是否有相应的研发过程完善控制程序？1.有标杆研究对象，且能详实的标杆研究资料，评价2件是否以三一公司或其他同行7业及相近行业优秀企业的研发作为标杆学习对象？是否能提供产品图册和主要8已（拟）供货产品的样品？是否能提供产品图册和主要9已（拟）供货产品的样品？是否有程序文件可以保证所10有客户认可的工程变更已实施？评分为 1 档2.有标杆研究对象，且能提供标杆研究的基本资料，评价为 2 档3.没有或者暂无标杆研究对象，评价为 3 档1.能，评价档为 1 档2.不能，评价档为 4 档1.能提供产品图册和产品样品，评价档为 1 档2.能提供产品图册或者产品样品，评价档为 2 档3.不能，评价档为 1 档1.有，且完全按程序要求执行（更改后会进行型式试验、会签）2.有但不够完善，且完全按程序要求执行（订单下达前需要会签）3.无相关程序，但实际作业流程能保障（如生产跟踪单注明）综合得分：审查人：审查日期：序标评得No内容审核要点现状准价项目备注号分档分质量方有无制定质量方针，编制质量有质量方针和目标，可操作的计划11计划并具体的实施？安排，定期进度跟踪记录和反馈针质量管2理文件管3理新产品4管理2有无设定目标分解与结果评有详细目标分解，对应的结果评价？价和追溯，后续工作计划评分是否已通过 iso9000 或者汽车机械产品及零部件必须通过1iso9000 认证，其他通过任意一个is14969 体系认证？即可有专门部门。
新版GSP-供应商审批表
新版GSP-供应商审批表1. 供应商信息
2. 供应商背景信息
2.1 公司简介
[请在此处填写供应商公司简介]
2.2 公司经营范围
[请在此处填写供应商公司经营范围]
2.3 公司历史
[请在此处填写供应商公司历史]
2.4 公司客户评价
[请在此处填写供应商公司客户评价]
3. 供应商审核信息
3.1 资质证书
- [ ] 营业执照
- [ ] 税务登记证
- [ ] 组织机构代码证
- [ ] 其他（请在此处列出其他需要提供的资质证书）3.2 产品质量体系
[请在此处填写供应商产品质量体系信息]
3.3 生产能力
[请在此处填写供应商生产能力信息] 3.4 供应商管理体系
[请在此处填写供应商管理体系信息] 3.5 风险评估
[请在此处填写供应商风险评估信息] 4. 供应商承诺
[请在此处填写供应商承诺内容] 5. 审核结果
- [ ] 通过审核
- [ ] 未通过审核
[请在此处填写审核结果及说明]
---
以上为新版GSP-供应商审批表内容，请提供完整、准确的信息以便审核。
如有其他补充材料，请在提交审批前一并提交。
谢谢合作！。
供应商合作协议审批表
供应商合作协议审批表甲方：（公司名称）地址：联系人：联系电话：乙方：（公司名称）地址：联系人：联系电话：一、合作内容甲方同意向乙方提供以下合作内容：1. 甲方将向乙方供应指定商品（具体商品名称和规格）；2. 甲方将向乙方提供相关技术支持和售后服务；3. 甲方同意按照协议约定的价格向乙方提供商品。
二、价格与结算方式1. 商品价格：- 商品A：单价XX元；- 商品B：单价XX元；- 商品C：单价XX元。
2. 结算方式：- 乙方需要在收到货物后的15个工作日内向甲方支付全款。
三、交货与验收1. 交货方式：- 地点：（具体交货地点）- 时间：甲方将在收到订单后的7个工作日内安排发货。
2. 商品验收：- 乙方收到货物后，需在48小时内进行商品验收；- 如果发现货物质量问题或数量有误，乙方有权要求甲方退换货或补发。
四、保密条款1. 双方同意保守和维护各自负责的商业机密信息，包括但不限于商业计划、技术资料、销售数据等。
未经对方许可，任何一方不得向第三方透露这些机密信息。
五、违约责任1. 任何一方违反协议约定，应向对方支付相应的违约金；2. 如果违约方未能履行合同义务，受害方有权提起诉讼，并要求违约方承担由此产生的全部损失。
六、解决争议1. 双方在履行合同过程中如发生争议，应通过友好协商解决；2. 协商不成的，应提交至双方所在地的仲裁委员会进行仲裁；3. 仲裁裁决为终局裁决，对双方均具有法律约束力。
七、其他条款1. 本合作协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为两年，到期自动终止；2. 如双方需对本协议进行修改或补充，应经双方书面协议确认后生效；3. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份具有同等法律效力。
甲方（盖章/签名）：日期：乙方（盖章/签名）：日期：。
供应商评审表DOC
35
采购部
13
社会责任
15
采购部
14
供应商财务评估
15
采购部
15
品质行业水平
10
采购部
16 ROHS 环保声明及赔偿协议 40
采购部
管理体系及执行能力
合计
140
折合分数
20
17
计划模式
25
采购部
18
物料管理
30
采购部
19
急单处理
15
采购部
20
合同评审
20
采购部
21
供应商交期变更
15
采购部
合计
105
折合分数
■
工艺 工艺变更是否进行版本控制并能执行
■
变更 临时工艺变更是否明确规定有效期和使用范围及切换形式
■
关键材料、设备、关键工序变更有无做小批量验证及记录
■
分项评估表五（新产品导入及工程技术分析能力）
项目
审核内容
新产 品导 入能 力
工程 问题 分析 能力
是否有新产品导入的规范、查检表等 是否具有新产品导入的专门人员和设备？ 是否有记录新产品导入的过程质量数据 是否具备新产品导入的模具、治具的开发能力 新产品转产前是否经过客户确认 是否有专门的 NPI 部门 NPI 部门人员分工是否明确？ 工程人员素质如何？ 查一工程分析的案例 NPI 部门如何处理和分析客户投诉的问题的
供应商类别：A 类 供应商名称： 地址： 总得分：
要素
权重
质量体系及过程控制分 40 析能力
新物料制作及成本控 20 制能力
采购管理及订单履行 20
现场设备以及工艺能力 10
供应商审查评审表(供货类)
文件编号供应商名称：（填写供应商公司名称）评分标准优（90-100）；良（80-89）中（70-79）；合格（60-69）不合格（50-59）（信息化产品包括但不限于：IT基础设施、基础软件、应用软件、信息安全等；信创产品优先）②行业认可能力获厂家授权产品数量≥10（优）获厂家授权产品数量≥7（良）获厂家授权产品数量≥4（中）获厂家授权产品数量≥2（合格）要求：换算为授权产品数量评比厂家1个产品=4个产品授权供应商1个授权=1个产品授权获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过10年的；（优）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过7年的；（良）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过4年的；（中）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过2年的；（合格）供应商审查评审表（此评分项①公司规模公司注册资金(M)：M≥5000万；（优）5000万＞M≥3000万；（良）3000万＞M≥1000万；（中）500万及以上的。
（合格）提供进入全国500强企业、欧美企业、上市公司、本地国企供应商库且为头部或长期合作供应商的。
成为10家企业（上述标准）优质供应商的；（优）成为7家企业（上述标准）优质供应商的；（良）成为4家企业（上述标准）优质供应商的；（中）成为2家企业（上述标准）优质供应商的。
（合格）获得厂家对供应商做以下授权的：一级代理商；（优）二级代理商；（良）三级代理商；（中）四级代理商。
（合格）评分人签字（评分人签字）注意：1、每个评分细项的4档分别对应“优”、“良”、“中”、“合格”，如低于第四档，则为“不合格”。
2、综合得分75分及以上且所有评分项平均分都在60分及以上的审定结果为“建议入库”，否则为“不建议入库”结论：建议入库 不建议入库（综合得分75分以上的建议入库③合作实力审查日期：（填写审查时间）取平均分值取平均分值评审表（供货类）（此处设计文件编号）打分根据数额选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据数量选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据年限时间选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值平均分取平均分值综合得分（均分）建议入库（综合得分75分以上的建议入库）根据数量选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据等级选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值日期（填写日期）。
供应商调查审批表
供应商调查审批表（本表适合于原辅材料、外协产品供应商）尊敬的，您好！本着合作同赢、互惠互利、平等相待、相互尊重的精神，为保证双方长期友好的合作，根据相关法规的要求，特对贵司作如下调查，望贵司能够理解并配合完成！祝商琪！上海____________有限公司年月日公司名：________________________________ 电话号码：__________________________ 地址：________________________________ 传真号码：__________________________ 联系人：电子邮件：__________________________ （请提供有效的营业执照（副本）复印件和组织结构图）1通过何种ISO标准或其他认证？___________________ （请提供有效的证书复印件）2公司的职员：_ （名）；技术人员：_ （名）；质量管理人员：______（名）3公司产品生产地：主要销售国家或地区：4 去年销售额：5公司占地面积：厂房面积：6行政工作时间:____天/周____-____，车间生产：____天/周_____班/天；789第 1页 /共 2页10 供货方式：____________________________________________________________________________ 11付款条件：____________________________________________________________________________填写人：____________ 日期___________（公司盖章）注：1.根据调查结论和审批意见，再决定是否进行现场评定；第 2页 /共 2页。
供应商资格审批表
供应商全称
(中文/英文）
供应商
代码
主供物资
注册地
（城市）
注册地址
网址
E—mail
经营地址
邮政编码
法人代表
电话
传真
手机
业务联系人
电话
传真
手机
业务联系人
电话
传真
手机
注册资金（万元）
币种
管理证书
(证书名称及证书号）
开户银行
帐号
税务登记
证号
营业执照
成立时间
类别
□生产
□贸易
性质
□股份有限□有限□合资□独资□外资
人员总数
Hale Waihona Puke 管理人员数其他人员数质量保证能力
质量检验
□专职检验机构 □专职检验员□兼职检验员
检验范围
□生产过程检验 □出厂检验 □其他
质量控制点报表
□有记录 □无记录 □有控制
供货质量记录
□质保书 □合格证 □说明书
供应其他单位情况（不够时可以另页说明)
单位名称
产品（可列多种产品）
年供货量（万元)
产品情况
□其他资料：
供应公司调查建议：
□作为临时供应商□作为合格供应商□作为潜在供应商
业务员：主管：
部门负责人意见:
公司领导审批意见：
主要产品名称
年生产量
主要用户
使用时间
产品执行标准
□国标 □行业标准 □企业标准 □其他标准
□是 □否 属于强制认证产品
证书名称：
证书编号：
其他说明：
供应商资料：
□营业执照
□组织机构代码证
□税务登记证
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上海锐漫能源科技有限公司
合格供应商审批表
填写日期：编号：
供方名称企业类型工厂贸易商代理商服务公司供应产品 /类型供应商等级■ A B C 企业性质□国营企业□外资企业□国内独资□中外合资□上市公司□其它
企业注册地址企业网址
企业经营地址
注册号税务登记证号
法人代表注册资本
业务联系人职务电话
付款方式开户行账号
企业人数企业认证
供货能力供货质量记录□质保书 ? □合格证 ? □检验报告质检能力□专职检验机构? □专职检验员□兼职检验员
检验范围□生产过程检验 ?□出厂检验 ?□其他
产品执行标准□国标 ? ?□行业标准 ? □企业标准 ??□其他标准
供方提供的资料：
□营业执照 ? □组织机构代码证□税务登记证□质量认证□产品认证□生产许可证□《代理授权书》
□ 其它资料：
采购部□作为合格供应商□作为临时供应商????□作为潜在供应商签名
各部门技术部□作为合格供应商□作为临时供应商????□作为潜在供应商签名
意见质量部□作为合格供应商□作为临时供应商????□作为潜在供应商签名
其它部门□作为合格供应商□作为临时供应商????□作为潜在供应商签名
总监意见□作为合格供应商□作为临时供应商????□作为潜在供应商签名
总经理
? ?□作为合格供应商□作为临时供应商 ????□作为潜在供应商签名
意见
1.供应商等级划分：
A类：指公司重要的原材料、零件供应商，此类供应商需定期考核；
B类：指需经常采购的一般物料、辅助物料的供应商，此类供应商可以不定期考核；
备注： C 类：指与公司产品质量影响不大的零星采购及一次性采购产品或服务的供应商，此类供应商
无需考核
2.此表单由采购部主导填写，除过签名以外的内容应避免手写，总经理签核后生效存档并将复印
件交财务，作为列入《合格供应商名录》的依据。
表单编号： QR-016-A。