人力资源管理改革对电力企业可持续发展的重要性

人力资源管理改革对电力企业可持续发展的重要性

发表时间：2016-12-20T15:24:23.073Z 来源：《电力设备》2016年第21期作者：杨佳霖[导读] 要能够对电力企业中人力资源管理中的问题进行详细的探讨，并对其改进的措施进行分析。

（神华乌海能源有限责任公司西来峰发电厂内蒙古乌海市 016030）摘要：我国经济中，电力企业起到了不可或缺的作用，电力企业的发展形势将会直接影响我国人们的生活方式以及生活质量，而要想电力企业能够良好的进行发展，良好的人力资源管理起到了关键的作用，一个优质的人力资源管理，不仅能够有效提高电力企业的经济效益，还能够很大程度的增加企业人员的凝聚力，进而增加电力企业在市场中的核心竞争力。我国的电力企业如今正处于一个转型的关键时期，所以，更要做好此时期的人力资源管理工作，只有这样，才能够推动我国电力企业的成功转型和顺利发展，然而，电力企业的人力资源管理工作还具有一定的弊端，因此，要能够对电力企业中人力资源管理中的问题进行详细的探讨，并对其改进的措施进行分析。关键词：人力资源管理；电力企业；可持续发展；重要性 1电力企业人力资源管理的重要性电力企业要想在为了实现更好的发展和进步，必然需要具备健全的人力资源管理体系，这充分展现出新时代人才竞争是决定企业竞争格局的真理。对于电力企业而言，在实现现代化改造的过程中，人力资源管理也应该迈入现代化的步伐，在人才招聘和人才流失之间找到人力资源管理的最佳方案，处理好人才职业规划与企业长久发展之间的关系，由此使得个人目标与企业目标之间的融合，这对于引导电力企业人力资源管理工作的可持续发展而言，是至关重要的。当然我们也应该看到的是，当前电力企业人力资源管理工作理念守旧，人力资源管理工作模式单一，人力资源管理效益评价失衡，这些都是我们不得不去承认的问题，这也要求电力企业积极在人力资源管理方面有所改善和调整，由此打造全新的人力资源管理格局。由此可见，电力企业人力资源管理工作创新，是当前电力企业急需要解决的问题，这对于促进电力企业人力资源价值全面发挥而言，是很有必要的。 2电力企业人力资源管理存在的问题 2.1在人力资源管理上电力企业的管理人才仍较为短缺

电力企业作为资金、技术密集型企业，拥有许多的专门人才，而要想让这些人才发挥最大作用则需要有专门的人力资源管理人才进行管理。然而，通过分析，我们可以清楚地看到，虽然现如今电力企业都已经加强了对人力资源管理工作的重视程度，并且制定了一系列的相关政策在人力资源管理上。但是由于电力企业的人力资源管理尚处于初级的摸索发展阶段，在人力资源管理上仍缺乏具有现代化管理意识且经济丰富的管理人才，因此，也就不能从战略性的高度去开展人力资源管理工作，做好人才管理。尤其是专业管理人才的短缺也就无法实行一对一，或者一对多的“帮带”模式。同时，部分电力企业的人力资源管理人员，甚至存在从其他部门岗位抽调过来的问题，虽然都已经进行了短期的培训，但是在人力资源管理工作的从事上仍心有余而力不足，需要较长时间的磨合期，不利于电力企业人力管理工作的开展。

2.2在电力企业人力资源管理上缺乏创新意识

目前绝大多数电力企业在进行人力资源管理时，创新意识不强，无法将时代发展与人力资源管理工作进行有机的结合，也就造成了人力资源管理并没有在电力企业中发挥出其最大作用。同时，受到传统管理思想的束缚，过于保守的管理方式，也无法将人力资源管理与电力企业的未来发展构建在一个良好的平台之上，而这都不利于电力企业的可持续发展与市场竞争。

2.3在电力企业人力资源管理上缺乏有效的竞争机制

目前仍有部分电力企业，其企业制度尚不健全，因此在人力资源管理上也缺乏有效的竞争与激励机制，不仅致使电力企业员工本身缺乏忧患意识，也使得电力企业员工无法发挥其最大价值。尤其是在薪酬的分配上，电力企业往往采取大锅饭的模式，未能按照劳务分配进行薪酬分配，也就造成了一些员工懒散，无工作动力的情况。 3针对电力企业人力资源管理问题提出的建议措施 3．1对人力资源进行改革前首先要对人力资源管理理论有一定的认识考虑到人力资源管理日后能得到更好的发展，那么必须对以往的人力资源管理理论加以革新，并尽快树立完善的人力资源管理理念。在实现企业未来高效益发展的基础上务必拥有一套完善的管理理念。要使企业领导及各层员工对人力资源管理理论的认识得到进一步提高，通过学习优秀企业的人力资源管理理念，使领导者对人力资源的开发加以重视，中层管理者能掌握到人尽其才的原则，员工自身素质提高的注重，做到积极支持、参与改革。 3．2重新定义用人标准电力企业对人才评价的标准及观念需得到更新。摒弃以往人才即“全才”的人才观，重新树立“知人、善任，用人之长”的观念，其文凭和真才实学应形成正比。简而言之就是在工作中员工能充分发挥自身积极作用，使企业效率和效益得到有效提升的就是所需要的人才，学历、资历和职称这些客观因素不能作为企业的用人标准。企业对科学合理的选拔人才方法要加以利用，只有做到真正公正无私的选拔才能找到真正为企业效力的人才。 3．3强化员工素质提高行业发展有效合理的分配县级供电企业的员工利用率，必须对每个岗位的需求进行更深一步的分析，才能让人力资源管理的改革具有意义。根据企业的运作标准可以以岗位的文化水平划分为a，b，c三类，例如，维修员，电力营销员等，占总人数的6成左右，高中文化水平即可胜任，这类分为a类。平常的管理人员与变电维修员、调度监控员等，占人数3成左右，这类必须具有基础性知识及技能分为b类。最后就是具有较高的文化水平，拥有相对较高的管理能力，如工程技术人员、高层管理人员等，这类占有总人数的1成左右。除此之外，要加强对岗位人员的培训，要对各个岗位的员工分别实施不同的培训方式及方法。以此达到员工素质的提高。它能让新员工在短期内掌握供电企业专有技术和技能，满足尽快上岗的需求，也可以进一步提高与更新企业原有员工的技能和技术水平。同时也要为员工提供良好的技能和岗位培训的学习环境，在工作之余妥当安排学习时间，并定期进行理论及技能的考核选拔，逐步提高现有人员的素质，从而更利于企业的技术进步和持续发展。

3.4电力企业应该建立行之有效的激励机制

有效的激励机制就是将员工的劳动态度、劳动能力、劳动量与薪资挂钩，从而进一步调动员工的工作积极性，因此，构建行之有效的激励机制则成为人力资源管理工作的重心。所以，人力资源管理人员在日常工作中，应该做好电力工作的调查，结合电力工作的实际情况对激励机制进行构建与完善，从而提高电力员工的工作动力，促进电力企业的良好发展。

4结论

由于我国社会经济的不断发展和变革，我国电力企业的发展也相应的有了改变，为了能够保障电力企业的发展能够在激烈的市场经济中占有一席之地，所以需要对电力企业的管理进行相应的改变，尤其是对人力资源的管理，更要有针对性的进行改革，因为人力资源的管理是一个企业发展的根本，所以，在进行电力企业人力资源管理改革的同时，还要能够考虑到企业所受到的影响，尽量将电力企业所能够收到的影响降到最低，进而保证企业的发展，只有做好了人力资源管理工作，才能够真正实现推动电力企业的发展。参考文献：

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