工业安全生产知识概括
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2.为什么我们要预防意外的发生？ • 理由是主任必须关心组员的工作安全，以避免人员在
工时受伤或死亡。如果你的部门的员工受伤。根据调
查的结果，发现这宗意外是能够避免的，那么你必须 负起这个责任，严重的意外事件随时可以发生，当然 主任不愿意见到它的发生。
• （1）预防意外的发生能避免公司受不必要的损失，例 如保险可以少付，如果你的部门有良好的安全记录。
•
意外可在任何地方发生，作为主任，你必须知道那些工
作场所较容易发生意外，将那些容易受意外的员工，调开或
使他们远离那些场所。
• 这些场所在那里呢？在物料搬运的地方。 • （1）物料处理： • 尤其是Hale Waihona Puke Baidu量大的物料如果处理不妥时，常会引起背部
及脚部受伤。 • 注意事项： • 在这些场所工作的员工必须在起重，搬运及处理物料
• 如果 我们将一年内，因意外发生而引起的时间及人力资源 的浪费计算一下，你就会发现到这方面的浪费是惊人的。
• 除了付出医药费赔偿金，公司 的医药津贴 外，因意外而引 起的时间的浪费，也造成对员工及家庭经济方面的损失。
• 在个人方面受伤的员工，不能继续工作，部分时间工作者将 受工资方面的损失，也就 是减少收入，万一
• 员工因为被物件绊倒，或因地面有油渍或有水而滑倒，因为楼梯 梯级的高低而跌倒，必须有足够的预防措施，如挂上警示牌之类 ，可以引起人们的注意。
5.谁应该负起安全责任？ • 管理层必须支持一切加强工作安全的措施，以保障员工都能在一
个安全的环境内工作。
• 真正确保工厂安全的是主任，你必须加强安全措施，你必 须监察不遵守安全规则的举动，并加以及时的纠正，为了 使工厂工作安全，管理层必须提供安全的工具及安全设备 ，机器必须有安全罩，盖或其他保护物，以避免意外，而 主任必须机警一发现不安全的举动，就必须立即加以制止 及纠正，主任必须采取安全步骤，然后才让员工生产操作 ，主任必须设法保持一个安全卫生的工作环境，工作安全 ，并非每个月只做一次就够了，而是有计划的长期而持续 不断的监察，训练员工，培养他们良好的工作习惯，才能 够使每个员工都能安全的工作。
由于其他的事务使主任 将工作安全放在第二位，而造成 意外的发生。
6.其他员工有没有负担声场地安全的责任？ • 在意外事件中，员工本身在造成工作伤亡事件中，也应
该负起一部分的责任，主任必须使员工注意遵守安全规 则，把它当作 工作的一部分。以示范，讲解座谈的方式 ，灌输员工安全意识，教育及训练员工，指出那些不符 合工作安全的举动并告诉他们，应怎样做才算是符合工 作安全，总而言之，主任必须使 员工明白工作安全的重 要性及如何去避免意外，那些安全规则必须遵守，训练 他们将安全当作是工作的一部分，也就是“安全第一” • 一般主任的通病是太注意生产指标而忽略安全的照顾
3 经验告诉我们，有一些人由于身体及精神上与别人有
异，而容易发生工伤意外，合理的解释是对于这些个别 员工，他们受意外 是因为： • （1）视觉不好，听觉不好，缺乏持久工作的精力 。 • （2）对工作没兴趣，对主任不满。 • （3）智慧低。 • （4）对工作技巧不能很好的掌握。 • （5）不适当的利用设备及工具。 • （6）不安全的措施。 • （7）不小心。 • （8）没有很好的预防意外的训练。
• 由于个人的过失，而有不安全举动，又遇到不安全的情况而 产生意外，导致灾害。
• 我们要确保工业安全，应从意外事件发生的原因着手，我们 应该制止不安全的举动和改善不安全的 环境， 然后对个人 的过失，再给于训练并灌输安全观念。
• 因意外而引起的任何时间损失，都是人力资源的浪费，不只 是受伤者受苦，公司也须付出昂 贵的医药费。
• （2）产量减少：如果员工在工作时发生意外，当然另 外一名员工就必须代替他操作，也如新的员工不很熟 悉他的工作，就不能很好的与其他员工配合，因此输 出量减少。其他方面如生产程序因意外事件而影响生 产的速度，因为一切的生产制造必须有妥善的计划及 管制，尤其是在一间小厂里，如果操作员受伤了，产
品质就会下降。
• 造成残废或不良于工作，工友可能失去职位，在公司 方面因工友受伤而致生产减少，机器损坏，品质不合 格，太多的物料浪费，停顿时间等等。这些损失，是 包括在总的生产费 用内。
• 因此，避免工伤意外，就成为一名主任不能忽略的职 责，主任必须花时间来有效的避免意外的发生，如果 主任本身对工伤意外不关心，那么工厂的员工更加不 关心了
有很好的训练。 • 其次是，你必须确保适当工具被利用，用搬运车，吊
称，滑轮起重工具等，而且员工必须懂得怎样利用这 些工具。
• （2）设备，机械： • 凡是转动的零件，输送带，机器齿轮等，当你的下属员工在操作
时，你必须倍加小心，确保他们操作这些机器前都有经过适当的 训练，而且，你已采取所有预防的步骤，将意外的可能性减低。
• （3）影响士气：为什么必须向员工强调工作安全的重 要，虽然这方面有时不能用金钱来衡量，不过一名员 工受伤了，必定会影响同组其他员工的士气，间接地 影响产量，如果工作场所时常发生意外，当然除了影 响士气外，员工对主任也会逐渐失去信心，因为他没 有强调预防减少意外的发生，员工就会以为主任或生 产部经理只知道提高生产的重要，而不注意能使员工 安全工作的场所。
• 1.工业安全的定义：
• 所谓工业意外是由于不安全的举 动和不安全 的情况所造成的，其结果必然导致工作的停顿 ，人员的受伤，财物的损失等等。
• 由以上简单的定义看来，意外并非是偶然发生 ，它的产生是有原因的，而人是造成意外的主 要因素，大约有半数以上的意外事件是人为 的 疏忽造成的，让我们将意外事件发生的原因叙 述如下：
• 视觉不好，如果能配上眼镜就可以减少意外的发生，只有那 些不遵守安全规则的人才容易受伤或死亡。
4.那些地方容易 发生意外呢？
•
不遵守安全规则的人比普通员工更容易受意外受伤或死
亡，作为一名主任，你必须使这些员工能有效的及安全的工
作，或是把他们调开，如果这些员工在容易发生意外的情况
下工作，不但对他们自己或对其他员工都是危险和不安全的
工时受伤或死亡。如果你的部门的员工受伤。根据调
查的结果，发现这宗意外是能够避免的，那么你必须 负起这个责任，严重的意外事件随时可以发生，当然 主任不愿意见到它的发生。
• （1）预防意外的发生能避免公司受不必要的损失，例 如保险可以少付，如果你的部门有良好的安全记录。
•
意外可在任何地方发生，作为主任，你必须知道那些工
作场所较容易发生意外，将那些容易受意外的员工，调开或
使他们远离那些场所。
• 这些场所在那里呢？在物料搬运的地方。 • （1）物料处理： • 尤其是Hale Waihona Puke Baidu量大的物料如果处理不妥时，常会引起背部
及脚部受伤。 • 注意事项： • 在这些场所工作的员工必须在起重，搬运及处理物料
• 如果 我们将一年内，因意外发生而引起的时间及人力资源 的浪费计算一下，你就会发现到这方面的浪费是惊人的。
• 除了付出医药费赔偿金，公司 的医药津贴 外，因意外而引 起的时间的浪费，也造成对员工及家庭经济方面的损失。
• 在个人方面受伤的员工，不能继续工作，部分时间工作者将 受工资方面的损失，也就 是减少收入，万一
• 员工因为被物件绊倒，或因地面有油渍或有水而滑倒，因为楼梯 梯级的高低而跌倒，必须有足够的预防措施，如挂上警示牌之类 ，可以引起人们的注意。
5.谁应该负起安全责任？ • 管理层必须支持一切加强工作安全的措施，以保障员工都能在一
个安全的环境内工作。
• 真正确保工厂安全的是主任，你必须加强安全措施，你必 须监察不遵守安全规则的举动，并加以及时的纠正，为了 使工厂工作安全，管理层必须提供安全的工具及安全设备 ，机器必须有安全罩，盖或其他保护物，以避免意外，而 主任必须机警一发现不安全的举动，就必须立即加以制止 及纠正，主任必须采取安全步骤，然后才让员工生产操作 ，主任必须设法保持一个安全卫生的工作环境，工作安全 ，并非每个月只做一次就够了，而是有计划的长期而持续 不断的监察，训练员工，培养他们良好的工作习惯，才能 够使每个员工都能安全的工作。
由于其他的事务使主任 将工作安全放在第二位，而造成 意外的发生。
6.其他员工有没有负担声场地安全的责任？ • 在意外事件中，员工本身在造成工作伤亡事件中，也应
该负起一部分的责任，主任必须使员工注意遵守安全规 则，把它当作 工作的一部分。以示范，讲解座谈的方式 ，灌输员工安全意识，教育及训练员工，指出那些不符 合工作安全的举动并告诉他们，应怎样做才算是符合工 作安全，总而言之，主任必须使 员工明白工作安全的重 要性及如何去避免意外，那些安全规则必须遵守，训练 他们将安全当作是工作的一部分，也就是“安全第一” • 一般主任的通病是太注意生产指标而忽略安全的照顾
3 经验告诉我们，有一些人由于身体及精神上与别人有
异，而容易发生工伤意外，合理的解释是对于这些个别 员工，他们受意外 是因为： • （1）视觉不好，听觉不好，缺乏持久工作的精力 。 • （2）对工作没兴趣，对主任不满。 • （3）智慧低。 • （4）对工作技巧不能很好的掌握。 • （5）不适当的利用设备及工具。 • （6）不安全的措施。 • （7）不小心。 • （8）没有很好的预防意外的训练。
• 由于个人的过失，而有不安全举动，又遇到不安全的情况而 产生意外，导致灾害。
• 我们要确保工业安全，应从意外事件发生的原因着手，我们 应该制止不安全的举动和改善不安全的 环境， 然后对个人 的过失，再给于训练并灌输安全观念。
• 因意外而引起的任何时间损失，都是人力资源的浪费，不只 是受伤者受苦，公司也须付出昂 贵的医药费。
• （2）产量减少：如果员工在工作时发生意外，当然另 外一名员工就必须代替他操作，也如新的员工不很熟 悉他的工作，就不能很好的与其他员工配合，因此输 出量减少。其他方面如生产程序因意外事件而影响生 产的速度，因为一切的生产制造必须有妥善的计划及 管制，尤其是在一间小厂里，如果操作员受伤了，产
品质就会下降。
• 造成残废或不良于工作，工友可能失去职位，在公司 方面因工友受伤而致生产减少，机器损坏，品质不合 格，太多的物料浪费，停顿时间等等。这些损失，是 包括在总的生产费 用内。
• 因此，避免工伤意外，就成为一名主任不能忽略的职 责，主任必须花时间来有效的避免意外的发生，如果 主任本身对工伤意外不关心，那么工厂的员工更加不 关心了
有很好的训练。 • 其次是，你必须确保适当工具被利用，用搬运车，吊
称，滑轮起重工具等，而且员工必须懂得怎样利用这 些工具。
• （2）设备，机械： • 凡是转动的零件，输送带，机器齿轮等，当你的下属员工在操作
时，你必须倍加小心，确保他们操作这些机器前都有经过适当的 训练，而且，你已采取所有预防的步骤，将意外的可能性减低。
• （3）影响士气：为什么必须向员工强调工作安全的重 要，虽然这方面有时不能用金钱来衡量，不过一名员 工受伤了，必定会影响同组其他员工的士气，间接地 影响产量，如果工作场所时常发生意外，当然除了影 响士气外，员工对主任也会逐渐失去信心，因为他没 有强调预防减少意外的发生，员工就会以为主任或生 产部经理只知道提高生产的重要，而不注意能使员工 安全工作的场所。
• 1.工业安全的定义：
• 所谓工业意外是由于不安全的举 动和不安全 的情况所造成的，其结果必然导致工作的停顿 ，人员的受伤，财物的损失等等。
• 由以上简单的定义看来，意外并非是偶然发生 ，它的产生是有原因的，而人是造成意外的主 要因素，大约有半数以上的意外事件是人为 的 疏忽造成的，让我们将意外事件发生的原因叙 述如下：
• 视觉不好，如果能配上眼镜就可以减少意外的发生，只有那 些不遵守安全规则的人才容易受伤或死亡。
4.那些地方容易 发生意外呢？
•
不遵守安全规则的人比普通员工更容易受意外受伤或死
亡，作为一名主任，你必须使这些员工能有效的及安全的工
作，或是把他们调开，如果这些员工在容易发生意外的情况
下工作，不但对他们自己或对其他员工都是危险和不安全的