论工程造价的全面管理
工程造价全过程管理
工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行全面、系统、科学、合理地进行管理的一种方法和理念。
全过程管理的目标是最大程度地解决项目造价控制问题，确保项目的建设质量和进度，并有效控制成本，实现项目的经济效益最大化。
工程造价全过程管理主要包括以下几个方面：立项阶段的预算管理、设计阶段的投资控制、招投标阶段的成本评估、施工阶段的成本控制和投资回报评估、竣工阶段的结算核算和项目的物资管理。
下面将详细介绍每个方面的内容。
在项目的立项阶段，工程造价全过程管理需要进行预算管理。
预算管理是通过对项目各项工作进行合理预算和控制，以实现经费的合理分配和利用，从而确保项目建设的质量和进度。
预算管理主要包括项目投资的确定、预算编制、预算控制和预算调整等。
在设计阶段，工程造价全过程管理需要进行投资控制。
投资控制是通过对设计方案的优化与调整，对工程项目的投资进行控制和限定，以达到预定的建设目标。
投资控制主要包括设计方案的可行性评估、设计方案的经济分析、投资决策的制定和设计变更的控制等。
在招投标阶段，工程造价全过程管理需要进行成本评估。
成本评估是通过对各项投标文件进行综合评估和比较，确定合理的中标价格，实现项目建设的经济效益最大化。
成本评估主要包括工程量清单的编制、投标文件的评审和成本比较等。
在施工阶段，工程造价全过程管理需要进行成本控制和投资回报评估。
成本控制是通过对施工现场各项工作进行监督和管理，确保工程建设过程中的成本按照预定的控制目标进行。
投资回报评估是通过对项目的利润和投资进行综合评估和比较，确定项目的经济效益是否达到预期。
成本控制和投资回报评估主要包括施工现场的成本监督、成本核算和经济效益分析等。
在竣工阶段，工程造价全过程管理需要进行结算核算和项目的物资管理。
结算核算是通过对工程建设过程中的项目资金进行核算和结算，确保项目的投资和成本符合预期。
物资管理是通过对项目所需物资的采购、储存、使用和处理等进行管理，确保项目建设过程中的物资供应充足和物资的质量可靠。
工程项目全面造价管理存在问题及对策
工程项目全面造价管理存在问题及对策工程项目全面造价管理是指对工程项目的预算、成本、招投标以及变更等方面进行全面的管理和控制。
在工程项目中，造价管理具有极为重要的作用，直接影响项目的投资成本和效益。
当前工程项目全面造价管理存在着诸多问题，这些问题严重影响着工程项目的成功实施和最终成果。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、存在问题1. 预算不合理很多工程项目在进行预算编制时存在着不合理的情况，一方面是因为项目方面对工程项目的要求和规模不清晰，导致预算内容不全面、不准确。
另一方面是因为一些工程项目的预算编制人员能力不足，对项目的相关知识了解不够，难以准确掌握项目的需求和规模，预算编制结果不合理。
2. 成本控制不力在工程项目的实施过程中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。
一方面是因为项目方对成本控制的要求不够严格，过度追求项目的进度和质量，忽视了成本控制的重要性；另一方面是因为一些项目管理人员对成本控制的方法和技巧了解不全面，导致实际成本偏离预算较大。
3. 招投标过程不规范在工程项目的招投标过程中，存在着不规范的情况。
一方面是因为一些项目方在招标文件编制、评标和中标等环节存在不规范的行为，导致招投标结果不合理；另一方面是因为一些中标单位在履约过程中存在着不合理的行为，例如变更设计、施工变更等，增加了项目的成本。
4. 变更管理不及时在工程项目的实施过程中，变更是一个不可避免的问题。
很多项目在变更管理方面存在着不及时的情况，一方面是因为项目方没有设立专门的变更管理岗位，导致变更受理和审批过程不及时；另一方面是因为一些项目方对变更管理的重要性不够重视，导致变更处理拖延，给项目造成了较大损失。
二、对策建议。
建筑工程全面造价管理
建筑工程全面造价管理建筑工程全面造价管理是指对建筑工程从项目起始阶段到竣工阶段的全过程进行造价管理的一种管理方法。
全面造价管理的目标是通过合理控制和优化建筑工程的投资与成本，确保工程质量和进度的同时，最大程度地减少资源浪费和经济风险。
全面造价管理包括以下几个方面的内容：1. 建设项目评估和前期筹备阶段：在项目启动之前，进行项目评估和前期筹备工作，包括项目可行性研究、概预算编制、设计方案经济分析等。
通过对项目的经济可行性和建设方案的经济效益进行评估，为后续的决策提供依据。
2. 工程设计阶段：在工程设计阶段，根据项目的具体要求和技术规范，进行详细设计和施工图设计。
全面造价管理要求设计人员在设计过程中考虑到建筑材料、工程技术、施工工艺等因素对造价的影响，尽量选择成本合理的设计方案，并进行经济效益评估。
3. 招投标和合同管理阶段：在招投标和合同管理阶段，全面造价管理要求进行合理的招投标程序和合同管理，并对合同价款、工程量清单、变更索赔等进行严格控制和管理，以防止造价增加和纠纷发生。
4. 施工阶段：在施工阶段，全面造价管理要求对施工过程进行监控和控制，包括材料采购、施工进度、质量控制等。
通过制定合理的施工计划和进行现场监理，保障施工工艺和质量符合设计要求，尽量减少不必要的浪费和成本。
5. 竣工验收和结算阶段：在工程竣工验收和结算阶段，全面造价管理要求对工程质量和成本进行综合评估和审查，并按照合同约定进行最终结算。
同时，要对建设项目进行总结和评估，为未来类似项目的管理和决策提供经验和参考。
总之，建筑工程全面造价管理是一种综合性的管理方法，通过对建筑工程项目全过程进行系统的投资和成本控制，实现了项目的经济效益最大化和风险最小化。
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论工程造价的管理与控制论文论工程造价的管理与控制论文每项工程都离不开工程造价，工程造价贯穿了整个工程的始终，对工程最终效果和利润收入有着重大的影响。
由于工程造价是一项复杂多变、周期性长的工作，因此对工程造价进行管理和控制就显得尤为重要。
前期的决策阶段和设计阶段需要对整个工程造价进行细致而周密的考虑安排。
而在实施阶段和竣工阶段，面对着现场出现的各种实际问题，那么更需要对工程造价进行管理和控制。
1.1 决策阶段工程工程的决策阶段是控制工程造价的源头，对整个工程工程和各种技术的选择具有重要意义。
决策阶段具体包括以下内容：获得工程批准书的新建工程应以长期规划为主要目标，从而分析建立的地点，工艺技术的选取，各种设备的选用。
同时，也应考虑该工程在是否经济合理，是否能够创造一定的社会效益，资金的以及去路是否清晰无误等。
在对以上方面进行全面细致的考察后，根据所得结论，决策方才能做出准确的决策。
在整个工程造价中，决策阶段具有总领性的意义，因此，只有在决策阶段做出准确合理的判断，才能初步对工程造价进行控制。
1.2 工程设计阶段工程设计阶段是将决策阶段的决策结果与具体实施方案以及经济指标结合的过程，是决定工程质量好坏的重要原因，不仅对工程造价有一定影响，同时也决定了工程投入使用时能够产生多少经济效益。
目前我国从业人员对工程建立工程前期的造价控制并不重视，而是更加重视后期的施工阶段中对施工图的预算以及竣工结算中。
这样做虽不会造成特别严重的后果，但是相对于在前期就对工程造价进行严格把控来说，是事倍功半的。
由此看来，施工文件应有足够的深度，能将设计意图充分表达，才能有效控制工程造价，将设计阶段这一关键点牢牢把握。
1.3 实施阶段在工程工程实施阶段，会有很多不确定因素，工程施工过程中遇到的一些实际问题，在设计阶段无法完全预料到，因此，工程出现变更，或者现场突发状况的处理，都会对工程造价产生影响。
所以实施阶段要求造价管理人员对施工过程中出现的问题进行仔细的分析研究，并尽可能快速地提出解决问题的有效方法。
全面工程造价管理的内容
全面工程造价管理的内容全面工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行全面管理的一种方法和手段。
它涉及到工程项目从前期筹备、设计、施工、竣工验收到投资运营的全过程，包括造价预算、造价控制、造价核算等多个方面内容。
全面工程造价管理的目标是确保工程项目的造价合理、可控，提高工程项目的经济效益。
全面工程造价管理的核心是造价预算。
在项目的前期筹备阶段，通过对工程项目进行综合分析和评估，制定出合理的造价预算。
造价预算是工程项目的经济基础，它直接关系到项目的投资规模和投资效益。
在制定造价预算时，需要考虑到工程项目的规模、质量要求、技术难度、市场行情等因素，确保预算的合理性和可行性。
全面工程造价管理的重点是造价控制。
在工程项目的实施过程中，通过制定科学合理的控制措施，对工程项目的造价进行有效管理和控制。
造价控制的目标是确保工程项目按照预算要求进行施工，避免造成资源浪费和成本增加。
在控制过程中，需要对工程项目的进度、质量、成本等方面进行综合考虑，及时调整和优化施工方案，确保项目的顺利进行。
全面工程造价管理还包括对工程项目的造价核算。
在工程项目竣工验收后，需要对项目的实际造价进行核算，与预算进行比较，分析造成差异的原因，总结经验教训，为以后的工程项目提供参考。
造价核算是对工程项目的经济效益进行评估的重要手段，它可以帮助项目方了解项目的投资回报情况，为项目的后续运营提供参考依据。
全面工程造价管理是一项综合性的工作，涉及到工程项目从前期筹备到后期运营的全过程。
它通过制定合理的造价预算、科学的造价控制和准确的造价核算，确保工程项目的造价合理、可控，提高工程项目的经济效益。
全面工程造价管理的实施需要各方的共同努力，包括业主、设计单位、施工单位等各方的密切合作，才能取得良好的效果。
只有通过全面工程造价管理，才能更好地保护工程项目的投资利益，实现项目的可持续发展。
简述全面造价管理包含的内容
简述全面造价管理包含的内容
全面造价管理是指在工程项目的整个生命周期中,通过对造价的各个环节进行综合性管理,包括预算编制、成本控制、工程进度控制、质量监控和风险管理等,以确保工程项目的总成本在预定的目标范围内实现。
全面造价管理包含的主要内容如下:
1. 预算编制:根据工程设计方案、施工图纸、市场需求等因素,制定合理的预算方案,并对预算进行合理的编制和调整。
2. 成本控制:对工程项目的各个环节的成本进行实时监控和控制,发现问题及时纠正,确保成本控制在预算范围内。
3. 工程进度控制:根据工程计划,对工程进度进行跟踪和控制,确保工程进度与预算进度保持一致。
4. 质量监控:对工程项目的质量进行监控和控制,确保工程质量符合设计要求和国家标准。
5. 风险管理:对工程项目可能出现的风险进行识别和分析,制定风险管理计划,确保项目的风险得到有效的控制。
6. 报告和沟通:定期向业主、监理单位和相关方提交项目预算、进度、质量、成本等信息的报告,与各方进行有效的沟通和协调。
全面造价管理是工程项目管理中的重要组成部分,能够提高工程项目的性价比和竞争力,确保工程项目的顺利进行和成功完成。
简述全面造价管理包含的内容
简述全面造价管理包含的内容全面造价管理是指在工程建设全过程中，通过应用相关的技术和方法，对工程项目进行全面的造价管理和控制的一项重要工作。
全面造价管理的目标是使工程项目在质量、进度和费用等各方面达到最佳的平衡，确保工程的经济效益和社会效益的最大化。
全面造价管理包含的内容主要包括以下几个方面：1. 预算管理：预算管理是全面造价管理的基础，通过制定合理的预算计划，合理分配和利用项目的经费，实现经济效益的最大化。
预算管理的内容包括预算编制、预算审核、预算控制等。
2. 招投标管理：招投标管理是工程项目的重要环节，包括确定招标方式、编制招标文件、组织招标、评标、中标等。
通过科学的招投标管理，可以实现优化资源配置、保证工程质量和节约成本的目标。
3. 工程量清单管理：工程量清单是工程项目的基本依据，包括工程项目的各项工程量及其所需的材料、设备和人工等资源的清单。
工程量清单管理包括编制、审核和调整清单，确保清单的准确性和完整性。
4. 成本控制：成本控制是全面造价管理的核心内容，通过合理的成本控制手段和方法，提高工程项目的经济效益。
成本控制的具体内容包括成本计划编制、成本核算、成本分析和成本控制。
5. 工程支付管理：工程支付管理是指对工程项目的支付进行管理和控制，通过合理的支付管理，确保支付的及时性和准确性。
工程支付管理的内容包括支付申请的审核、支付方式的确定和支付进度的控制等。
6. 质量管理：全面造价管理还要包括质量管理，通过严格的质量管理制度和工作流程，确保工程项目的质量符合相关的规范和要求。
质量管理的内容包括质量检查、质量验收和质量改进等。
7. 进度管理：进度管理是全面造价管理的重要内容，通过合理的进度管理，确保工程项目按照计划进行，避免进度延误和资源浪费。
进度管理的具体内容包括进度计划的编制、进度控制和进度评估等。
参考内容：- 石礅, 刘立红. 工程造价全面管理与控制[M].科学技术文献出版社, 2011.- 胡维藻, 吴国新. 工程造价全面管理[M]. 科学技术文献出版社, 2006.- 王锦, 王光明. 工程造价全面管理实务[M]. 中国建筑工业出版社, 2016.- 陈留艳. 工程项目全面造价管理方法探讨[J]. 商业研究, 2019.。
工程项目的全面造价管理
4、全方位造价管理建设工程造价管理不仅仅是业主或承包商的任务，而应该是政府建设行政主管部门、行业协会、业主方、设计方、监理方、承包商方以及有关咨询机构的共同任务。尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才能实现建设工程造价的有效控制。
二、全面造价管理
1、全寿命周期造价管理是指建设工程建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各阶段的成本。2、全过程造价管理是指工程前期决策、设计、采办、招投标、施工竣工验收等各阶段的造价管理。
二、全面造价管理
全过程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段，包括：前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；长周期物资采办招标；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制、招标投标、签订合同；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工阶段的竣工结算与决算等。
二、全面造价管理
1.2.2 设计阶段的工程造价管理的程序。随着工程设计工作的开展、各个设计阶段的工程造价管理的内容又有所不同。1.方案设计阶段根据方案图纸和说明书，作出各个专业详尽的建安工程造价估算书。2、初步设计阶段根据初步设计图纸和说明书及概算定额（扩大预算定额或综合预算定额）编制初步设计总概算；概算一经批准，即为控制拟建项目工程造价的最高限额。
二、全面造价管理
这种造价控制方法的关键内容是其中的两个循环全过程（或子过程）的控制与持续改善循环每个具体活动过程的控制与持续改善循环。优越性能够使决策具体而有针对性，有利于企业不断改善进行工程项目的活动水平，易于企业财务和非财务业绩的评价。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理1. 引言1.1 工程项目全过程造价管理的重要性工程项目全过程造价管理是指在整个工程项目的生命周期内，通过对项目的预算编制、费用控制、成本分析等一系列过程的管理，以确保项目在预算范围内高效完成。
工程项目全过程造价管理的重要性不言而喻，其作用体现在以下几个方面：工程项目全过程造价管理可以有效控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
在工程项目的执行过程中，随着工程进度的推进，往往会涉及到一系列费用支出，如果没有良好的造价管理，就容易导致项目超支，从而影响项目的顺利实施。
工程项目全过程造价管理可以提高项目的效率和质量。
通过精细的预算编制和费用控制，可以及时发现项目中存在的问题，并采取相应的措施加以解决，从而提高工程项目的执行效率和质量，确保项目达到预期的效果。
工程项目全过程造价管理可以为项目的决策提供依据。
通过成本分析和造价管理，可以为项目的相关决策提供数据支持，使项目决策更加科学合理，有利于项目的长期发展和持续改进。
工程项目全过程造价管理在当今工程建设领域中扮演着不可或缺的重要角色，其重要性不容忽视。
2. 正文2.1 工程项目全过程造价管理的定义工程项目全过程造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过有效的成本控制和管理来实现项目的经济效益最大化的一种管理方法。
其核心目标是对工程项目的所有费用进行全面管控，确保项目在预算范围内按时完成，同时最大限度地降低项目成本，并最终实现预期的商业价值。
工程项目全过程造价管理包括预算编制、费用控制、合同管理、支付管理等多个方面。
其主要工作内容包括确定工程项目的总成本目标、编制详细的预算计划、监控项目实际进度和费用支出、及时调整预算计划、优化采购方式、避免不必要的成本浪费等。
工程项目全过程造价管理需要结合项目管理、财务管理、风险管理等多方面知识，通过科学的方法和技术手段来实现成本的最优化。
要重视团队合作，建立良好的沟通机制，确保各方利益得到平衡和协调。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理工程造价的全过程管理是指在整个工程项目的生命周期内，对工程造价进行全面、系统、科学的管理。
它包括项目前期的投资估算、合同签订后的工程造价控制，直至项目竣工后的结算核算等全过程的管理工作。
在整个工程项目中，工程造价占据着重要的位置，影响着整个项目的进度、质量和成本。
对工程造价进行全过程管理，对于提高项目的整体经济效益至关重要。
一、项目前期投资估算阶段项目前期投资估算是工程项目进行全过程管理的第一步。
在项目立项之初，项目投资估算是非常重要的一环。
作为项目决策的依据之一，准确的投资估算对于项目的可行性分析、经济性分析和风险评估都有着直接的影响。
在进行项目前期投资估算时需要对工程造价进行全面的、科学的估算，包括材料费、人工费、机械费、管理费、利润和风险费用等。
为了保证估算的准确性，需要充分研究项目的设计方案、材料价格、市场行情等因素，并结合实地考察和工程案例进行综合评估。
只有这样，才能制定出真实可行的投资估算，为后续的项目决策提供准确的数据支持。
二、合同签订后的工程造价控制阶段合同签订后的工程造价控制是工程项目全过程管理的重要环节。
在合同签订后，必须对工程造价进行严格控制，确保项目的经济效益。
在这一阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 设计变更管理：在工程项目的实施过程中，设计方案可能会因为各种原因而发生变更。
这就要求对设计变更进行及时、准确的估算，评估设计变更的影响，并及时调整工程造价，确保合同约定范围内的变更。
2. 施工过程控制：在工程实施过程中，需要对每个施工阶段的工程造价进行严格控制，包括材料费用的控制、施工进度的控制、人工费用的控制等。
通过对每项费用的监控和分析，及时发现并解决工程造价超支的问题。
3. 供应商和承包商的管理：对于工程项目的供应商和承包商，需要进行全面的管理。
包括签订合同、履约监督、支付管理等多个方面。
通过严格管理供应商和承包商，降低项目的成本，提高项目的效益。
工程造价管理论文(最新7篇)
工程造价管理论文（最新7篇）关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；研究一、建设项目工程造价全过程管理概述所谓的建设项目工程造价全过程管理，具体指的就是有机结合技术和经济知识，针对建设项目本身、市场价格、风险与资源、盈利等全要素展开筹划与合理控制。
由此可见，从本质上来讲，工程造价的全过程管理就是对工程造价的合理确定以及控制[1]。
而建设项目应当根据特定建设程序展开决策与实施，而且工程造价是需要在不同阶段多次进行的，只有这样才能够确保工程造价计算更加准确，具有有效性特征。
而多次计价也是不断深化、细化并接近工程造价的一个过程。
以管理实施过程为划分标准，主要包括了事前、事中与事后管理。
二、对建设项目工程造价的全过程管理阐述1、建设项目决策阶段造价管理（2）设备工器具配置费与安装费的确定第一，确定配置费。
对于国产标准设备而言，其购置费用采用的是市场询价的方式，而在计算的过程中，需要使用带有配件的设备元件。
对于国产非标准设备而言，通常采用的都是成本计算估价方法与分部组合估算方法等，而计算的方法则选择了成本计算估价方法。
在配置费确定的过程中，需要对市场价进行正确地把握，由于设备的品种与类型诸多，且功能与档次存在差异，因此在向市场或者是制造厂家询价过程中，需要确保设备型号与功能的对应性，同时，询价的时候应当高于实际采购的价格，所以，造价工作人员需要根据询价渠道及经验来进行适当地调整，以保证设备工器具的购置费确定的合理性[2]。
另外，应当对不同水费与银行及海关口岸的收费规定进行询问并收集，全面整理并存档。
第二，确定安装费。
通常情况下，设备安装费用是按照设备的原价与经验费率相乘得到的。
其中，机械设备安装的费率经验值是5～6%，电气设备安装的费率是12～15%。
（3）其他费用的确定在工程建设过程中，其他费用所包含的内容诸多，所以，同样需要给予高度重视。
第一，土地费用确定。
正确地甄别有收益与无收益土地的面积，并按照相应的补偿标准进行计算。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理一、引言工程造价是指在工程项目的设计、施工、运营及维护过程中所涉及的各类费用。
工程造价管理是指对工程所需费用进行全面的、全过程的规划、控制、预测和监督的管理活动。
工程造价的全过程管理，是指在整个工程项目的生命周期内，对造价的全部环节进行全面管理和控制，以确保项目的经济合理性和有效性。
本文将就工程造价的全过程管理进行探讨。
1.前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程项目的可行性及预算的设计。
在项目可行性研究阶段，需要进行对工程项目的成本预测和效益分析，以便确定项目的经济合理性和可行性。
需要对项目的预算进行设计，确定工程项目的总体造价控制目标。
通过对项目的成本进行科学合理的预测和控制，可以避免项目发生造价超支等问题，保障工程项目的经济效益。
2.设计阶段3.施工阶段在工程项目的施工阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程施工的成本控制和成本监督。
施工阶段是工程项目的实施阶段，需要对工程施工的各项费用进行全面的管理和控制，确保施工成本的合理性和有效性。
还需要进行对施工现场的成本监督，防止出现人为的造价浪费等问题，从而保障工程项目的施工成本能够控制在预算范围内。
5.运营及维护阶段工程造价的全过程管理，是工程项目管理的一个重要组成部分，具有重要的意义和价值。
1.经济合理性2.风险控制工程造价的全过程管理，可帮助工程项目的业主和投资方对工程项目的各项费用进行全面管理和控制，从而降低项目的风险。
通过灵活的成本控制和监督，可以有效地防范工程项目所存在的各种造价风险，确保工程项目的成功实施。
3.提高效益工程造价的全过程管理需要采取科学合理的方法和手段，以确保项目的顺利实施和成功完成。
1.制定明确的造价管理制度在工程项目管理中要制定明确的造价管理制度，明确造价管理的组织结构、职责分工和权限制度，保障造价管理工作的纪律性和规范性。
还需要建立相应的管理制度和流程，以确保造价管理的科学性和规范性。
工程项目全面造价管理与风险分析
工程项目全面造价管理与风险分析工程项目全面造价管理与风险分析随着社会的不断进步和发展，工程建设的项目越来越多，规模也越来越大。
这些项目除了要考虑到质量、进度等因素，还要面对造价管理及风险分析等诸多挑战。
因此，工程项目全面造价管理与风险分析成为管理者必须掌握的一项重要技能。
一、工程项目全面造价管理工程项目全面制造价管理是指在保证项目质量的前提下，通过全面的成本控制和财务管理手段，最终实现工程项目的经济效益最大化的工作。
1. 造价策划工程项目全面造价管理的首要步骤是准确明确项目成本。
在项目初始阶段，应进行全面的造价策划，在项目前期确定好总体预算、阶段性预算，以及细化到每个单项工程的预算等，以便分析项目难点及分布的问题，并制定相应的措施和预算。
2. 管理方式工程项目全面造价管理需要确定合适的管理方式。
具体而言，针对不同项目模式及项目特性选择不同的管理方式。
应根据项目前期的各种调查分析结果，综合考虑工程建设周期、工程造价组成部分和项目类型等说情况，决定开展如何的造价管理方式，并建立健全其管理体系，完善领导决策与各岗位职责的分工。
3. 成本控制工程项目全面制造价管理的核心是控制成本，保证项目的经济效益。
控制成本不仅要从单项工程成本来控制，还要从整个项目的成本进行控制。
对于项目造价控制中的因素，应及时制定相应的控制计划，保证每个环节严格按照计划执行。
4. 绩效评价绩效评价是工程项目全面制造价管理的关键环节。
针对项目的实际情况，设计合理的绩效评价标准，制定绩效评价指标及评价方法，并及时进行评价，及时进行纠正和调整。
这个标准要根据实际情况衡量项目成本与效益之间的Balace，达到最佳的平衡点二、工程项目风险分析工程项目风险分析，是指对工程项目实施过程中可能出现的各类风险进行全面分析和评估，并制定相应的应对方案，防范风险对项目进度和成本产生不良影响。
1. 可行性分析针对工程项目，应根据项目的性质与目标进行可行性分析。
探讨工程造价全面管理控制
０前 言 ．
一
．
设 批 量 的扩 大 ， 位成 本 降 低 ， 益上 升 。在 我 国 ， 期 以 来一 些 为 一 项 关键 措 施 在整 个 设 计过 程 中 ． 计 人 员与 经 济 管理 人 单 收 长 做到技术 与经 济的统一 ． 计人员在设计时考虑 设 宜 于 发挥 规 模 效 益 的产 品生 产 企 业数 目过 多 ， 产 规 模 小 ． 生 集 员密切配合 ． 做 有 中度低 ． 企业之 问缺乏合理的专业化分工与协作 ． 使得资源配 经 济 支 出 ． 出方 案 比较 ． 利 于 强化 设 计 人 员 的工 程 造 价 意 优化设计 ； 经济管理人员及时进行造价计算 ， 为设计人 员 置长期处于低水平状态 。不利于与国际惯例接轨 ， 不利于参与 识 ， 使设计小组内部形成有机整体 ， 克服相互脱节现象， 世界经济大循环。在全球经济一体化 ， 一个建设项 目若出现前 提供信息 ， 改变设计过程不算账 、 设计完成见分晓的现象 ， 达到动态控制 期决策失误 ． 不管后期建设实施阶段造价管理如何努力 ． 也无 投资的 目的 。 法弥补其损失 。 ３施 工阶段 的造价控 制 ． 项 目合理规模的确定就是要合理选择拟建项 目的生产规 施工 过程 中由于 工程变更 会带来 工程造 价和 工期的 变 模 ． 决 “ 产 多少 ” 问题 ． 产 规模 过 小 ． 解 生 的 生 使得 资源 得 不 到 有 经常会遇 到来 自业主方对项 目要求 的修改 、 计方 由于业 设 效 配 置 ， 位 产 品成 本 较 高 ， 单 经济 效 益 低 下 ： 产 规 模 过 大 ． 化 。 生 超 过 了项 目产 品市场的需求量 ． 则会 导致 开工不足 、 产品积压或 主要求 的变化或现场施工环境 、施工技术的要求 而产 生的设 损 降价销售 ， 致使项 目经济效益也会低下 。因此 ， 目规模 的合 计 变 更 等 工程 变 更 一 旦处 理 不 好 常会 引 起 纠纷 。 害 投 资者 项 或 承 包 商 的利 益 ． 项 目 目标 控 制 很不 利 。 由于工 程 变 更所 引 对 理 选择 关 系着 项 目的成 败 ． 定 着 工 程造 价 合理 与 否 决 承包方的索赔等 ， 有可 能使最终投资超 都 建设标准水平应从我 国目前的经济发展水平 出发 ．区别 起 的工程量 的变化 、 出原 来 的 预 计投 资 ． 此 在施 工 过 程 中 ． 工 程 变 更 进 行 有 效 因 对 不 同地 区 、 同 规模 、 同等 级 、 同 功能 ， 理 确 定 。 不 不 不 合 控 制 和 管理 就 显得 十分 重 要 ２以设计 阶段为重 点的 工程造价前 期控 制 ． 由 于工 程 建 设 的 周 期 长 、涉及 的经 济关 系和 法 律 关 系 复 在项 目作出投 资决策后 ．控制工 程造价 的关键就在 于设 受 导致项 目的实际情况与 计 。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安 杂 、 自然条件和客观 因素的影响大 ． 所 排 ， 是 对 工 程 建设 进 行 规 划 的 过 程 。技 术 先 进 、 济 合 理 的 项 目招 标 投标 时 的情 况 相 比会 发 生 一 些变 化 。 以应 重 点 加 强 也 经 设 计变 更 的 管理 ． 施 工 过 程 中 如 果发 生设 计 变 更 ． 对 施 工 在 将 设 计 能使 项 目建 设 缩 短 工期 ． 省投 资 ， 高 效 率 。 据 西 方一 节 提 进 度 产 生很 大 的影 响 。 因此 ， 尽 量 减 少 设计 （ 第 ２ ７页 ） 应 下转 ８
简述全面造价管理包含的内容
简述全面造价管理包含的内容全面造价管理是指在建设工程项目的各个阶段，通过加强成本管理和控制，以提高项目经济效益为目标，全面系统地对建设工程项目的投资规模、投资结构、投资效益等进行科学的决策、管理和控制的过程。
全面造价管理的主要内容包括项目投资估算、项目投资决策、项目成本控制、项目利润分析、项目经济效益评价等。
1. 项目投资估算项目投资估算是指在项目启动阶段，根据项目的管理范围和建设目标，通过对勘察设计、施工技术、劳动力、物资、设备等因素的分析和计算，对项目投资进行估算。
投资估算包括项目预算编制、资金筹措计划、投资可行性分析等。
2. 项目投资决策项目投资决策是指在建设工程项目的前期阶段，通过对项目投资效益、风险、融资等方面的综合分析和评估，确定是否进行项目投资以及投资规模、投资结构等。
投资决策包括项目可行性研究、投资效益评价、融资方案设计等。
3. 项目成本控制项目成本控制是指在项目实施过程中，通过对施工过程的监督、协调和控制，有效地控制项目的成本变化，确保项目的成本在可控范围内。
成本控制包括项目进度控制、成本控制、质量控制等。
4. 项目利润分析项目利润分析是对建设工程项目的利润进行分析和评估，旨在优化项目利润结构，提高项目利润水平。
利润分析包括项目利润点分析、项目收入结构分析、项目成本结构分析等。
5. 项目经济效益评价项目经济效益评价是指对建设工程项目的投资效果和经济效益进行评价，以制定科学合理的决策。
经济效益评价包括项目投资回报率分析、财务收益率分析、经济效益指标分析等。
参考内容：1. 《全面造价管理与投资决策实务》杨强主编，中国建筑工业出版社，2012年。
2. 《项目建设全过程造价管理案例解析》赵邦杰主编，中国建筑工业出版社，2018年。
3. 《现代商务制度与工程管理》武增伟编著，中国建筑工业出版社，2015年。
4. 《建设工程项目管理与控制》付宗鼎著，中国建筑工业出版社，2015年。
5. 《建设工程成本管理》李新华编著，中国建筑工业出版社，2012年。
建设工程全面造价管理的探讨
年代 由美 国造价工程师协会提出 的一个新概念 ，是指有效地利 效 的减低成本 。同时 ，安全和环境因素对工程造价的影响更不 用专业知识与技术 ，对资源 、成本 、盈利和风险进行筹划和控 能忽视 。要实现全要素 的造价管理 ，掌握好这几个基本因素对 制 ，并使其贯穿于整个工程项 目建设和运营 中。将常规 的建设 工程造价 的影响。 工程 施工阶段 的造 价管理扩 大到对建设 工程项 目前期 、 建设 期 、 １ ． ４全方位工程造价管理 使 用期及拆除期等各个阶段 的成本进行综合管理 ，至使每个 阶 工程造价管理不仅仅是建设方和施工方的任务 ，还有 如设 段 的功能和成本 目标 更加明确。 计方 、监理方 、材料设备供应方 、建设行业的事业单 位、政府 建设工程造价管理是工程管理 的一项重要组成部分 ，建设 建设管理 主管部 门等建设工程的参与者各方都应该把控制 工程 工程全面造价管理理论在工程管理上 的应用是现代工程管理 的 造价 当成一个重要任务来抓 ，形成合作关系 ，共同获利。要求 要 求 。在建设 工程全面造价管理 中包括全寿命期造价管理 、全 各方人员及时进行信息交流 ，加强工程管理各个 阶段 的协作与 过程造价管理 、全要素造价管理和全方位造价管理 。结合我 的 配合 ，才能有效地实现工程造 价的控制 目标 。
阶段 的方 案 比选和 限额设计 ；（ ３ ） 招投标 阶段 的造价控 制 ，以 ３做好 全面 工程 造价 管理 的措麓
及 承发包 合 同的确定 ； （ ４ ） 建设项 目施工 阶段 的工程变更 控制 ３ ． １ 提高 工程造价师 的职能水平 与索赔 管理 ；（ ５ ） 竣 工验 收阶段涉 及的工程 结算 与经济成本 分 在解决事物 的过程 中，人的 因素是最主要的。造 价工程师 析 总结 。建设 工程项 目的全过程造价管理 ，就是要求在工程建 应体现出较高的职业 素质 、 较强 的管理能力 、 丰富 的专业知识。 设过程 中严格把好投资 的关 。 同时还应具 备： 熟悉相关 国际惯例 、 熟悉掌握 Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ 合同条款 、
简述全面造价管理包含的内容。
简述全面造价管理包含的内容。
全面造价管理是指在建筑工程项目中，运用现代管理理论和方法，对项目的各个阶段进行全面、系统、科学的成本管理和控制的过程。
全面造价管理包含以下几个方面的内容：1. 项目前期造价管理：主要包括项目可行性研究、投资估算和经济评价等工作。
在项目可行性研究阶段，通过对项目的成本进行初步估算，确定项目的可行性和投资预算。
2. 招投标造价管理：主要包括编制招标文件、制定投标报价和评标等工作。
在招投标阶段，需要根据招标文件要求，编制详细的投标报价，包括项目的造价分析、成本构成和项目风险评估等内容。
3. 合同管理：主要包括合同的编制、签订和管理等工作。
合同是建筑工程项目中的重要法律文件，全面造价管理需要对合同进行合理的编制和管理，确保项目的成本控制和变更管理。
4. 进度与质量管理：全面造价管理还需要与项目的进度和质量管理相结合。
通过对项目进度和质量的控制，实现项目的成本控制和效益最大化。
5. 工程变更管理：建筑工程项目中常常会发生变更，全面造价管理需要对变更进行合理的管理和控制，避免因变更导致的成本增加和工期延误。
6. 成本分析与控制：全面造价管理需要对项目的成本进行分析和控制。
通过对项目成本的详细分析，找出成本的主要来源和影响因素，并采取相应的措施进行成本的控制。
7. 项目收尾管理：全面造价管理涉及到项目的最后阶段，包括结算、验收和移交等工作。
在项目的最后阶段，需要对项目的成本进行最终结算，确保项目的成本达到预期目标。
总之，全面造价管理是建筑工程项目中的一项重要工作，通过科学的管理方法和技术手段，对项目的各个阶段进行全面的成本管理和控制，实现项目的成本控制和效益最大化。
论工程造价全过程控制的问题及对策
论工程造价全过程控制的问题及对策摘要：工程造价管理是建设工程管理的重要环节，而通过全过程造价管理，能够更有效对各种影响因素进行管理，在保证工程施工质量的基础上，不断提高工程投资效益。
对建筑工程的全过程造价控制，需要准确计量有效控制投资目标，对决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等进行管理，以求能够更有效的提升建筑工程经济效益与社会效益。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程造价全过程控制中存在的问题进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：工程造价；全过程控制；问题；对策引言：现代化工程管理具有较强的专业性和复杂性等特点，始终坚持把质量、工程进度和项目投资作为主要的控制目标。
其理想状态是在相对较短的工期内作出低投资、高质量的工程。
因而，工程造价被提出用以研究解决如何在控制好进度和质量的前提下，控制好资金的使用。
显而易见，如果没有投资的限制，对于实现良好的工程进度和质量上的目标，没有任何难度可言。
然而，将三者之中的一者－资金，做合理的定量限制，同时做出高质量、进度快的工程，这就对项目实施单位的工程管理水平和工程队伍的素质等提出了要求。
简而言之，即在限制投资的情况下，最大化投入资金的使用效益。
因而工程造价控制占据十分重要的地位，不仅要对工程质量进行控制，还要对工程进度进行控制，综合起来也就是工程造价的全过程控制。
1、星河上寓项目概况星河上寓项目位于深圳市龙岗区吉祥路与清林路交汇处。
项目建设用地为12,384平方米，总建筑面积100845平方米。
建筑高度129.9米及4层地下室，主体框架剪力墙结构，商业和公寓的综合体项目。
2、当前工程造价全过程控制存在的问题2.1工程项目策划的问题工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统。
工程项目定位是要根据市场需求，综合考虑投资能力和最有利的投资方案，决定工程项目的规格和档次。
由于项目的定位不清晰，多次更改，导致前期的投入的费用无法最有效的利用，经济效益不高。
论工程造价全过程控制管理
资额 的 ０３ ３ ． ％，但对项 目的造价 和投资 效益有着 决定性 的作 ～
用 。 建 设 项 目进 行 合 理 的选 择 ， 对 经 济 资 源 进 行 优 化 配 置 最 对 是 直 接 、 重 要 的手 段 ， 目投 资 效 益 不 但 影 响 到 整 个 国 民 经 济 的 最 项
工程质量 、 降低 工 程 造 价 、 制 不 正 之 风 方 面 作 用 明 显 ， 有 效 抵 也
地保障 了招标 人和投标 人的合法权益 。随着社会主义市场经济
的不 断 发 展 ， 原 来 的 招 投标 阶段 实行 预 算 定 额 计 价 模 式 已不 适
应 ， 采 用 国 际 上普 遍 使 用 的工 程 量清 单报 价 方 式进 行 招 投 标 是
１ 工 程 造 价 全 过 程 控 制 的重 要 性
工 程 造 价 是 指进 行 某 项 工 程 建 设 所 花 费 的 全 部 投 资 。所 谓 工程 项 目造 价 控 制 ，就 是 控 制 项 目各 个 阶 段 费 用在 批 准 的 项 目 投 资 限额 以 内 ， 时纠 正 实 施 过 程 中所 发 生 的 偏 差 ， 保 证 项 目 随 以 投 资 管 理 目标 的实 现 ， 工 程 项 目能合 理使 用 人 力 、 力 、 力 ， 使 物 财 求 得 最 佳 的投 资 效 益 和 社 会 效 益 。工 程 造 价 的 计 价 特 征 有 别 于 其 他 商 品 ， 主 要 特 征 之 一 是 多次 性 计 价 ， 是在 建 设 过 程 的 各 其 就 个 阶 段 合 理 确 定 投 资 估算 、 计 概 算 、 工 图 预 算 和 竣 工 决 算 。 设 施
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论文摘要工程项目造价是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
本论文首先采用实物量报价与单位估价法结合并用的方法来确定工程造价，其中工程的部分主体部分采用实物量法，一些零星的工程造价采用单位估价法算出，再确定工程的总造价，最后对造价指数进行汇总分析。
关键词：工程造价；工程造价控制；造价管理；施工预算目录第一章绪论 (3)第二章工程造价基本理论 (3)2.1 工程造价的定义 (3)2.2 工程造价的起源与发展 (4)2.3 工程造价的费用组成 (4)2.4 影响工程造价的确定的因素 (5)第三章项目投资决策阶段的工程造价控制与管理 (6)3.1 建设项目决策与工程造价的关系 (6)3.2 决策阶段影响工程造价的主要因素 (7)3.3 决策阶段造价控制方法 (7)3.3.1 进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案 (7)3.3.2 建立科学决策体系，合理确定投资估算 (7)第四章工程设计阶段的工程造价控制与管理 (8)4.1 价值工程 (8)4.2 代表性的功能评价方法 (8)第五章工程招标阶段的工程造价控制与管理 (9)5.1 招标文件的编制 (9)5.1.1制定科学、公正、合理的评标办法 (9)5.2 加强评标过程管理工作 (10)5.3 标后管理抓落实 (10)5.3.1 设计变更与签证管理 (10)5.3.2 索赔管理 (11)第六章工程施工阶段的工程造价控制与管理 (11)6.1建设项目施工阶段所存在问题 (11)6.2建设项目施工阶段造价控制采取的措施 (12)结论 (13)致谢 (13)论工程造价的全面管理第一章绪论随着市场经济的不断发展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。
工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。
从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要性，建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分，控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价，使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。
如何合理确定和有效地控制建设工程造价，就必须对工程建设全过程进行造价控制。
因此，在工程管理中，要充分认识工程造价的重要性。
在项目前期工作、招投标、签订合同、实施过程等各个阶段将造价控制作为一项重要的管理行为，真正通过造价控制使投资者能获得较好的投资效益。
本文围绕工程造价这一概念，阐述了与其相关的基础理论知识并对相关的软件进行了介绍，本设计是对一个建筑工程进行的施工图预算确定工程总造价的同时，和本文的理论知识有机的结合，并要对工程的造价指数进行汇总分析。
此次设计旨在加深、巩固所学基础理论及专业知识，培养充分利用所学知识分析问题、解决问题的能力。
第二章工程造价基本理论2.1 工程造价的定义工程造价有如下两种含义: 第一种含义：工程造价是指建设一项工程预期开支实际开支的全部固定资产投资费用。
显然，这一含义是从投资者——业主的角度来定义的，在投资活动中所支付的全部费用形成了固定资产和无形资产, 所有这些开支就构成了工程造价。
从这个意义上说，工程造价就是工程投资费用，建设项目工程造价就是建设项目固定资产投资。
第二种含义：工程造价是指工程价格。
即为建成一项工程，预计或实际在士地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。
显然，工程造价的第二种含义是以社会主义商品经济和市场经济为前提的。
通常，人们将工程造价的第二种含义认定为工程承发包价格。
2.2 工程造价的起源与发展在资本主义发展最早的英国在16世纪诞生了工料测量师，工程造价管理初具雏形。
而1986年英国皇家特许测量师协会（RICS）的成立，标志着现代工程造价管理专业的正式诞生。
到了20世纪50年代到60年代，是工程造价管理从理论与方法的研究到专业人才的培养和管理实践推广等各个方面都有很大发展的时期。
20世纪70年代和80年代是工程造价管理在理论、方法与实践等各个方面全面发展的阶段。
20世纪80年代末，90年代初，进入综合集成阶段。
而到了新世纪的今天工程造价管理将会进入项目的全面造价管理阶段。
2.3 工程造价的费用组成目前我国工程造价的费用组成包括：设备及工、器具购置费；建筑安装工程费；工程建设其它费用；预备费；建设期贷款利息；固定资产方向调节税。
而建筑安装工程费又包括：直接费、间接费、利润和税金。
建筑安装工程费用包括直接费、间接费、利润和税金。
(1)直接费由直接工程费和措施费组成。
直接工程费，是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用。
包括人工费、材料费、施工机械使用费。
措施费，是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
(2)间接费，是由规费、企业管理费组成。
规费:是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。
包括工程排污费，工程定额测定费，社会保障费，住房公积金和危险作业意外伤害保险。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。
包括管理人员工资，办公费，差旅交通费，固定资产使用费，生产工具用具使用费，工具用具使用费，劳动保险费，职工教育经费，财产保险费，财务费，税金等。
(3)利润，是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
(4)税金，是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
2.4 影响工程造价的确定的因素建设工程价值的货币表现就是建设工程造价，作为一种特殊商品由于其各方面的特殊性导致在实际环境中影响建设工程造价的因素特别多。
例如设备材料费，它是工程造价的主要组成部分，因此，施工材料及设备价格的涨落，是影响工程造价增减的重要动态因素。
仅就施工材料而言，由于出厂价格的变化、材料来源地的变化、运输单价及装卸费用的变化，都将直接影响材料预结算价格的变化，从而直接影响工程造价的增减。
主观因素：1）人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口。
2）在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞，设备和材料价格的不按市场行情制定。
3）在项目实施过程中，建设单位提出超过设计标准的过高要求，如办公设施面积增大，装修超标准等。
定额费用标准的变化。
客观因素：1）定额费用标准，是计算工程造价的依据，因此，概预算定额水平、间接费用、计划利润率、以及税率等费用标准的变化，是影响工程造价的重要动态因素。
2）人工工资费用的变化人工工资费用占工程造价的比重并不太大，但也是一个不可忽视的动态因素。
近年来，由于工资的调整，其人员工资日单价已由10余元，上调为近30元。
3）地质条件的变化在施工过程中，常常由于地质条件的变化，如地下、水下条件的变化，而引起某些工程量的增减，从而导致工程造价的增减。
以某一房建工程为例，其动态因素就有二处：其一是因该工程地质变化的多样性，从而导致工程造价的变化；其二是由于该施工地区的地下水极为丰富，设计给出的基础抽水台班与实际相差甚远，故导致工程造价的增加。
4）不可预测因素的影响这里主要是指自然灾害所造成的影响，如水毁造成的损失等。
第三章项目投资决策阶段的工程造价控制与管理建设工程造价控制工作项目建设的全过程，而决策阶段各项技术经济的决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到80-90%。
因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
3.1 建设项目决策与工程造价的关系（一）项目决策的正确性是工程造价合理性的前提（二）项目决策的内容是决定工程造价的基础（三）造价高低、投资多少也影响项目决策（四）项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果3.2 决策阶段影响工程造价的主要因素投资决策阶段影响工程造价的主要因素包括三个方面：（1）建设项目所处地区的选择。
由于各地经济发展水平存在较大差异。
其土地、劳动力、和建筑材料的价格也存在较大的差异，即使在同一地区，城市的各种价格也会明显高于郊区和农村，七地价格也会有，很大不同，从而影响到工程造价。
（2）建设项目所处位置的选择。
一个建设项目所处区位对造价有着重大影响，在城市繁华的市中心投资与新开发区投资项目的土地价格会有很大差异，施工费用也会有所增加。
区位因素包括交通便捷性、临街状况、周围环境等方面。
同一区位，对不同类型的建设项目会有不同的影响。
(3）建设项目建设规模与建设标准。
五星级酒店要比三星级的酒店的造价高出50%左右，高级公寓造价是普通住宅造价的一倍以上，这些都说明建设标准对造价有着重要影响。
同理，建设规模也一样影响工程造价，要根据实际合理确定项目的规模，项目的规模与生产效益之间也符合边际效益递减原理3.3 决策阶段造价控制方法3.3.1 进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案择优选择最佳方案，首先，其规模应合理，规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足，产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。
其次，生产工艺及设备的选型，既要“先进适用”，又要“经济合理”，从而优选出最佳方案，达到控制造价的目的。
3.3.2 建立科学决策体系，合理确定投资估算投资估算是工程项目投资管理的龙头，只有抓好估算才能真正做到宏观控制，而搞好投资估算的前提是项目决策的科学化和合理的投资估算指标。
决策科学化的关键在于科学的决策体系（含经济评价参数体系）和决策责任制。
合理的投资估算主要取决于投资估算指标，因此，建立科学的决策体系，明确决策责任制，编制高质量的估算指标，是抓好投资估算这个龙头的关键。
第四章工程设计阶段的工程造价控制与管理设计阶段控制工程造价充分体现了事前控制的思想。
因此，工程造价咨询机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。
抓住设计这个关键，对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。
设计阶段的造价控制，是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。
4.1 价值工程价值工程（Value Engineering）简称VE，又称价值分析，是二十世纪四十年代发展起来的一门技术和经济结合起来分析的技术。