第二章物流配送中心基本建设程序

合集下载

第二章物流配送中心基本建设程序

2.2 物流配送中心的建设程序

项目前期工作阶段
现行基本建设前期工作程序包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告等工作环节。
形成建设意向初步选址编制项目建议书环保影响评价编制项目的可行性研究报告并论证筹资及申请投资计划报建
2.2 物流配送中心的建设程序
土地确权规划设计施工图设计办理开工报告
2.3.1 新建与改造物流配送中心规划设计的区别
2.3.1 新建与改造物流配送中心规划设计的区别

从上表可以看出，新建的物流配送中心规划首先必须考虑企业战略发展的需要，进行选址规划; 然后通过业务分析与需求分析，对物流配送中心进行作业功能与布局规划; 在此基础上，进行物流设施的规划; 最后，对作业流程进行相关设计，并对信息系统进行规划等。

5.设施规划与设计
这部分工作主要包括以下内容：库房设计、装卸货平台设计、货场及道路设计和其它建筑设施规划。关于设施规划与设计的具体内容将在第5章详细介绍

6.设备选用与设计
2.3.2 新建与改造物流配送中心规划设计的步骤
对物流配送中心的设备进行正确的选用与设计是保证物流配送中心顺利运作的必要条件。有关物流配送中心设备设计与选择的系统说明将在第6章详细介绍。
第二章物流配送中心基本建设程序
学习目标
掌握物流配送中心规划与设计的原则
掌握物流配送中心的规划及建设程序
了解物流配送中心规划与设计的步骤
第二章物流配送中心基本建设程序
2.1 物流配送中心规划与设计的原则
2.2 物流配送中心的建设程序 2.3 物流配送中心规划设计基本过程
2.1 物流配送中心规划与设计的原则

01物流配送中心及基本作业流程

C2 D ---全年总订购成本； Q
Q---每次订购存货量； D---全年总需求量；
C1Q ---全年总保管成本； 2
C1---存货的单位成本，元； C2---每次订购成本，元/次；
储存作业---计算经济订货量

对上式通过微分求极值，可以推导出在订购与保管的总成本为最低条件下的经济订购量、金额、次数和周期。经济订购量经济订购金额经济订购次数经济订购周期 Q*= C1Q*=
水平旋转式货架
物流配送中心物流构成---实物识别
可携带式货架
悬臂式货架
重力式输送机阁楼式货架
台车式输送机
物流配送中心基本作业流程---内容
物流配送中心基本作业流程---如何改善搬运工作

搬运工作增加成本而不会增加产品价值，为此必须改善搬运工作，减少物品搬运次数，降低成本。

拣货质量：
补货作业

补货作业：把保管区。
发货及配送作业
储存设备：
地面堆积法 ①行列堆积法 ②整区堆积法货架储存储物柜自动化仓库效率高、错误率极低
选择方法：1、少品种大批量采用地面堆积和自动仓库存储；2、多品
种小批量采用托盘货架储存；3、大批量不可堆积物采用驶入式货架和自动仓库存储；4、大批量小体积物品采用棚架或储物柜；5、小批量采用棚架或储物柜。
储存作业---计算经济订货量
经济订货量是“一次订购最经济的数量”和“最经济的订购周期”。
即是求出“订购和保管的成本和最低值”的订购和订购周期。通常以一年为预测期，其订购成本与保管成本总和的公式如下： Tc=

C2 D C1Q Q 2
Tc---全年存货的订购与保管总成本，元；

《物流配送中心建设方案》

《物流配送中心建设方案》（一）·项目名称：无公害蔬菜配送中心项目单位：大连及时雨有限责任公司（二）、项目建设内容建立无公害蔬菜检测中心，并以此为依托，建立无公害蔬菜配送中心。

1、建35.7吨位气调式恒温库一座；2、建蔬菜包装车间14.3平方米；3、购无公害蔬菜检测仪器1套；4、建无公害蔬菜化验室4.3平方米；5、购保鲜物流车辆2台。

（三）、建设无公害蔬菜配送中心的必要性随着社会经济的高速发展，我国城乡人民生活水平有了很大提高，膳食结构也有了很大改变，国际、国内两个市场都呈现出乐优质化、安全化的消费需求，北京、上海、深圳等许多城市已经需先实行了市场准入制度，将农残超标的蔬菜市场拒市场之外，对蔬菜质量和安全性的要求更为严格，国际贸易中的关税壁垒已经转向了绿色壁垒，对提高蔬菜质量提出了新的挑战，传统的蔬菜生产模式已远不能满足市场的需求，人民对新兴的特种高档蔬菜、水果、食用菌、鲜花的需求剧增，拉动了各地高科技的推广。

为积极应对市场需求，我公司正全面推行无公害蔬菜的生产，蔬菜产品正在不断优化升级，但还没有建立起无公害蔬菜检测与监控中心，致使没有科学准确的数据来指导蔬菜生产，对外销蔬菜不能进行无公害检测，特别是对我们按照标准化生产的无公害蔬菜，因没有检测报告和准确的数据，无法确定是否达到国家规定的无公害标准，在长期的蔬菜外销过程中，我们的无公害蔬菜产品一旦被检测出农药残留超标，不但是外销产品被销毁，而且直接关系到我们蔬菜生产的可持续发展。

尽快组建无公害蔬菜检测中心建设是构筑我们蔬菜新优势的关键，是指导菜农发展无公害蔬菜的基础，是保证蔬菜质量的根本。

（四）、项目建设的有利条件1、优越的自然条件。

及时雨无公害蔬菜公司坐落于华家国家农业科技园区位于大连市东北部，东经121°、北纬39°，多山地丘陵，海岸线130公里，海域宽阔，地理位置重要，距大连市中心27公里，距机场25公里，距火车站27公里，距沈阳398公里，交通十分方便，为产业转移和市场连动的必经地带，具有承载中心城市要素传输的功能，有利于商品集散、物资交流和技术扩散。

物流配送中心的建设与管理

物流配送中心的建设与管理第一章绪论随着电子商务的快速发展，物流配送中心逐渐成为了现代物流行业的一个重要组成部分。

物流配送中心的建设与管理对于提高物流效率、降低物流成本、提高消费者满意度都具有重要意义。

本文将围绕物流配送中心的建设与管理展开详细讨论。

第二章物流配送中心建设(一)选址物流配送中心选址是物流配送中心建设的第一步，选址对物流配送中心的后续发展具有至关重要的影响，而选址又必须考虑多个方面因素的综合影响：城市规划、市场布局、市政环境、道路交通条件以及供水供电等基础设施建设。

因此，在选址时，必要要进行科学评估。

(二)设计物流配送中心设计应根据实际情况进行灵活科学的规划与设计，必须考虑物流中心面积、货位数、货架安装、货物运输、防火、安全、照明、环保设计等方面的问题。

其中，货位数与货架设计是物流配送中心建设的核心部分，通过科学设计，可以提高物流仓库的货位使用效率，实现对货物的组织、归类、储存、检验、加工、配送和计算管理的一体化。

(三)建筑工程物流配送中心建筑工程是物流配送中心建设的关键环节，建筑工程的管理质量决定了物流配送中心的环境安全和生产效率。

建筑工程包括地面和建筑物的建设，主要涉及配送中心外立面、地面硬化、道路、排水、内部结构体系、消防设施、通风、照明、垃圾处理等方面的问题。

此外，地下室的建设也是建筑工程中的一大关键问题。

(四)设备选购物流配送中心的设备选购是物流配送中心建设的重要步骤，其直接影响到物流配送中心后续使用成本、配送效率和管理效率的运营。

设备包括货物搬运设备、货架、存储设备、供应设备、停车设备、消防设备等。

第三章物流配送中心管理(一)组织架构物流配送中心管理要建立健全完善的组织架构体系。

组织架构包括管理层、生产主管层、技术人员和管理人员。

在分工的基础上，物流配送中心应该完善严密的岗位职责制度，对于职工的压力和工作负荷应该进行科学合理的量化管理。

(二)库存管理物流配送中心的库存管理是物流配送中心管理的重要组成部分。

物流中心建设全过程及工作内容

建设实施
运营上线验收评估
平库以丙二类仓库为例，消防设计参数：
仓库类型
最大占地面积
层数
高度
平库 9600㎡一层 8-17米
楼库 4800㎡多层不高于24米
楼库
单个消防喷淋面积
结构容积率
3000㎡ 2400㎡
钢结构钢混结构
50%
项目概算
物流中心各阶段重点工作内容
项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估
物流中心各阶段重点工作内容
物流关联性分析表
进货区验收区存储区拣选区复核区发货区
进货区
验收区 A
存储区 I
E
拣选区 U
U
A
复核区 U
U
I
E
发货区 U
U
O
U
A
作业区域及动线设计
验收评估
入库
出库
容器设计
项目立项概念设计
容器设计容器参数设计
物流中心各阶段重点工作内容
• 周转箱、托盘、笼车、拣选篮等 • 外形、承重性能参数范围确定
•收集供应商资料、方案初设咨询、评估筛选、签订集成合作合同
• 明确组织结构、岗位职责、项目人员、项目管理机制、建设工期大计划
•注意点：1、项目推进机构中建议有信息部和设备人员，为项目建成后的运营维护做人员储备； 2、投资部门负责政府行政审批办理事宜，包括政府提交的各项资料所需资质机构的选择
规划需求明确
托盘
规划设计
建设实施运营上线
周转箱
验收评估
笼车
设备设计
物流中心各阶段重点工作内容
项目立项概念设计规划设计

新建物流配送中心施工方案(设施布局与管理系统)精选两篇

《新建物流配送中心施工方案（设施布局与管理系统）》一、项目背景随着电子商务的迅速发展和市场对物流服务需求的不断增长，为了提高物流配送效率，降低运营成本，满足日益增长的客户需求，公司决定新建一座现代化的物流配送中心。

该配送中心将采用先进的设施布局和管理系统，以实现货物的快速存储、分拣和配送。

二、施工目标1. 建设一个高效、智能、安全的物流配送中心，满足公司未来5-10 年的业务发展需求。

2. 优化设施布局，提高空间利用率，降低物流成本。

3. 引入先进的管理系统，提高物流运作效率和服务质量。

三、施工步骤1. 场地平整与基础施工- 对选定的场地进行平整，清除杂物和障碍物。

- 根据设计要求进行基础施工，包括地基处理、基础浇筑等。

2. 建筑结构施工- 按照设计图纸进行主体结构施工，包括钢结构框架、混凝土墙体等。

- 安装屋面和墙面材料，确保建筑的防水和保温性能。

3. 内部装修与设施安装- 进行室内装修，包括地面铺设、墙面涂刷、照明安装等。

- 安装物流设备，如货架、输送机、分拣设备等。

4. 管理系统安装与调试- 安装物流管理系统，包括仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）等。

- 进行系统调试，确保各个系统之间的兼容性和稳定性。

5. 竣工验收- 对施工项目进行全面检查，确保符合设计要求和国家相关标准。

- 组织竣工验收，交付使用。

四、材料清单1. 建筑材料- 钢材、混凝土、砖块、防水材料、保温材料等。

- 门窗、照明灯具、电线电缆等。

2. 物流设备- 货架、托盘、叉车、输送机、分拣设备等。

- 包装材料、标签打印机等。

3. 管理系统- 服务器、计算机、网络设备等。

- 物流管理软件、数据库等。

五、时间安排1. 场地平整与基础施工：[具体时间区间 1]2. 建筑结构施工：[具体时间区间 2]3. 内部装修与设施安装：[具体时间区间 3]4. 管理系统安装与调试：[具体时间区间 4]5. 竣工验收：[具体时间区间 5]六、质量控制1. 建立质量管理体系，明确质量目标和质量标准。

配送中心分仓建设流程

配送中心建设流程一．目的物流部根据公司市场拓展需求，为确保商品快速的配送、产品质量得到有效控制、同时考虑成本最优化，实行集中配送管理对分仓进行布局，以满足各市场配送需求。

二．范围适用于全国配送中心、分仓建设三．流程第一部分规划筹建1规划立项1.1物流规划部门根据公司的发展战略，对开店计划、现有餐厅分布、货量、费率等因素进行综合分析，分析配送中心设立的必要性和可行性，从各方面综合考量和计算，拟定出建仓方案，报相关领导审批。

（见附件《****餐饮管理有限公司配送中心建设可行性报告》）1.2可行性报告通过公司审批过后，成立筹建小组，筹建小组根据配送中心、分仓所覆盖市场预计年出库量估算投入预算，以及筹建项目、人员、时间进度要求等进行规划立项。

投入预算、规划立项的所有内容是在前期数据分析的基础之上的。

1.3 物流配送中心投入与成本预测1.3.1物流配送中心的预算物流配送中心开业前期资金投入预测表：开业前或开业期间即需付的费用，主要包括：①房屋租金（含外库、办公用房、工人住宿用房）；②运输费用（含干线运输和城市配送，也包括装卸费用）③操作费用（成立物流中心后由第三方操作的物流费用，分拣、拆零、单据、出入库等）④固定资产折旧（办公设备及品管设备，参看设备清单）1.3.2正常年度费用预测表：①运输费用（包括长途运输及城市配送费用，也包括装卸费用）；②物流租赁费用（含外库、办公用房、工人住宿用房）③其它费用（如配送中心所用品质检验设备费用等）1.4其他部门制作的涉及物流的预算物流费用开业资金预算除物流本部门主要编制外，行政、人事、市场、资讯均有相关项目预算，预算项目需要与归属部门明确。

具体如下：①行政部门：前期投入：办公用品、耗材；工人、员工服装；电子秤；员工筹备期间餐饮、住宿、交通费用。

年度：办公用品、耗材。

②人事部门：前期投入：开业前新聘员工培训期工资；支持员工补助、交通费用等；年度：员工工资及统筹福利。

③信息系统部门：电脑、打印机等硬件设施；年度：电脑及耗材配置、线路改造费。

物流配送中心的基本作业流程

配送中心的基本作业流程一、配送中心的作业流程上图所示，流程中的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。

目前，门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量，多批次，短周期”，为适应这一重大变化，我们将对物流中心的工作采取“统采、统配”。

所谓的“统采、统配”就是指“统一采购，统一配送”。

统一采购的主要目的是：（1）减少交易手续和费用，提高经营效率；（2）减少流通环节，产生采购规模效益。

通过降低库存水平，可以减少库存商品占用的流动资金，减少为这部分占压资金支付的利息和机会损失，降低商品滞销压库的风险。

统一配送的主要目的是：减少分店的库存量，加快资金周转流动，优化整体库存水平，提高送货车辆的实载率，从而降低送货发生的费用。

配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标：（1）降低企业的物流总成本；（2）缩短补货时间，提供更好的服务。

二、配送中心的作业配送中心把订货、收货、验货入库与存储管理、订单处理、货物分拣、出货、理货、配装送货、送达服务及退货处理等作业，有机地结合起来，形成多功能、全方位的供货枢纽。

（一）进货作业程序和要求配送中心进货环节是物品从生产领域进入流通领域的基本环节，包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到配送中心的存储地点，之后将有关信息书面化等。

进货作业首先由采购中心根据门店的销售和要货计划，制定采购计划并生成采购订单。

然后用传真将订单发给供应商，供应商根据传真资料填写送货单，将订单上的物品送到配送中心。

最后由配送中心的工作人员根据具体的收货操作程序和要求对物品进行验收入库操作。

配送中心验收的目的之一，在于与送货单位分清责任。

1．收货操作程序和要求（1）当供应商送货卡车停放收货站台时，收货员“接单”，对于没有预报的商品办理有关手续后方可收货。

（2）卸货核对验收，验收商品条形码、件数、质量、包装等。

（3）在核对单货相符的基础上签字，在收货基础联上盖章并签注日期；对于一份收货单的商品分批配送的，应将每批收货件数记入收货检查联，待整份单据的商品件数收齐后，方可盖章回单给送货车辆带会。

新建物流配送中心施工方案(设施布局与管理系统)

《新建物流配送中心施工方案》一、项目背景随着电子商务的迅速发展和消费者对物流配送效率的要求不断提高，建设一个高效、现代化的物流配送中心成为当务之急。

本项目旨在打造一个集仓储、分拣、配送为一体的综合性物流配送中心，以满足日益增长的物流需求。

该物流配送中心将选址在交通便利、地理位置优越的地区，周边配套设施完善，便于货物的运输和配送。

项目规划占地面积[X]平方米，建筑面积[X]平方米，将采用先进的设施布局和管理系统，提高物流配送效率，降低运营成本。

二、施工步骤1. 场地平整- 对选定的场地进行清理，清除杂物、树木等障碍物。

- 采用推土机、平地机等设备进行场地平整，确保场地平整度符合设计要求。

- 对场地进行填方和挖方处理，使场地标高达到设计要求。

2. 基础施工- 根据设计图纸进行基础放线，确定基础的位置和尺寸。

- 进行基础开挖，采用机械开挖和人工清理相结合的方式，确保基础底部的土质符合设计要求。

- 浇筑基础混凝土，采用商品混凝土，确保混凝土的质量和强度。

- 对基础进行养护，确保基础的强度和稳定性。

3. 主体结构施工- 搭建钢结构框架，采用专业的钢结构施工队伍，确保钢结构的质量和稳定性。

- 安装屋面和墙面彩钢板，采用优质的彩钢板材料，确保屋面和墙面的防水、保温性能。

- 进行室内地面施工，采用混凝土耐磨地面，确保地面的平整度和强度。

4. 设施安装- 安装仓储货架，根据货物的种类和存储需求，选择合适的仓储货架类型和规格。

- 安装分拣设备，包括输送机、分拣机等，提高分拣效率。

- 安装配送车辆装卸平台，便于货物的装卸和运输。

- 安装照明、通风、消防等设施，确保物流配送中心的安全和舒适性。

5. 管理系统安装- 安装物流管理系统，包括仓储管理系统、分拣管理系统、配送管理系统等，实现物流配送的信息化管理。

- 进行系统调试和培训，确保管理系统的正常运行和操作人员的熟练掌握。

6. 竣工验收- 对物流配送中心的各项工程进行全面检查，确保工程质量符合设计要求和国家规范。

【荐读】物流配送中心建设步骤与流程概要

【荐读】物流配送中心建设步骤与流程概要物流配送中心在整个供应链管理中的重要作用已日益突显，一套优秀的仓储物流配送系统不仅能为企业提高物流效率、降低物流成本，更是企业与客户关系的重要纽带，直接影响到客户满意度与忠诚度。

与此同时，企业对物流配送中心的自动化程度需求也日益提高。

物流配送中心建设是非常复杂的系统工程，涉及项目的整体规划设计、机械电控设备设计与制造、软件开发与实施、安装与系统集成、验收与售后服务等诸多方面。

业主往往缺乏相关经验，因此需要聘请一家总承包商来实施物流系统集成，承接从规划设计到安装调试的全过程，然后整体交付给业主使用，即所谓“交钥匙”工程。

复杂的物流配送中心由多种不同功能的子系统组成，例如存储系统、输送系统、分拣系统、拣选系统、码垛系统、仓库管理及控制系统等，这些子系统由不同的设备或软件构成，在整个物流系统中起到不同的作用，同时又相互联系、紧密配合，不仅要完成物料的准确递送，更要实现信息的精确管理与实时更新。

将多种子系统集成到一套物流系统中，并实现其规划之初所设计的系统功能和能力，并不是像搭积木一样把各种设备拼凑到一起这样简单，其中需要考虑软件与硬件的无缝衔接、硬件与硬件的无缝衔接。

要完成这些工作，除非客户本身就是物流系统规划与执行的专家，否则就需要选择一个经验丰富、值得信任的合作伙伴——系统集成商来代其完成。

系统集成商根据客户的需求选配实现系统功能所需的各种软硬件设备，例如，实现存储功能的货架、托盘堆垛机、轻载堆垛机、移动货柜或旋转货柜等；实现输送功能的输送机、穿梭车、自动导引小车（AGV）、电动单轨小车（EMS）等；实现拣选分拣功能的滑块式分拣机翻盘式分拣机、电子标签拣选系统（PTL）等；作为输送单元的托盘、仓库笼、塑料周转等用于身份识别的条形码、二维码、电子标签（RFID）及其相应的读取器、RF终端等；以及自动化物流系统中必不可少的仓库管理系统软件（WMS）和物流控制系统（MFS）等。

2-物流配送中心建设程序

远期结合我市“一江两岸，拥江发展”战略，实现城市“东进、南扩、西接、北联”，主要推进中心城区向当涂姑孰、和县历阳两个方向拓展，建成以长江为轴拥江发展的中心城区。
规划将博望建设成为“区域和谐、城乡和谐、生态和谐的和谐新区”和“新兴产业发达、现代风貌突出、绿色宜居的现代之城”。
在“十二五”规划中，和县的主导产业为精细化工业、装备、新型建材等。含山的主导产业为高端装备大型基础件、装备制造、食品加工等。
性，特作如下通知：
《物流中心设计与管理》课件
第7页，共64页。
国家计委关于重申严格执行基本建设程序和审批规定的通知
一、严格执行基本建设程序。尤其是在建设项目前期工作阶段，必须严格按照现行建设程序执行。现行基本建设前期工作程序包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告等工作环节。只有在完成上一环节工作后方可转入下一环节。除国家特别批准外，各地方、部门和企业不得简化项目建设程序。
《物流中心设计与管理》课件
第17页，共64页。
【争建物流中心】
对西部物流市场的白热化竞争，不仅仅体现在物流企业的“圈地”和争夺上，随着西部经济的稳步增长，物流业巨大的成长空间和带动作用还引来了各地竞相角逐区域性物流中心。在近日召开的“第八届中国国际物流节”上，来自昆明、贵阳、成都、重庆、西安、西宁、兰州、银川、乌鲁木齐等地官员纷纷提出打造西部区域性物流中心。
建设程序：建设项目从规划、选项、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投产使用的全过程。
物流配送中心的规划及建设通常分为三个阶段：
项目前期工作阶段；施工阶段；竣工验收及生产准备阶段
《物流中心设计与管理》课件
第4页，共64页。
物流配送中心规划建设程序

第二章物流配送中心的布置和规划

第二章物流配送中心的布置和规划根据不同业种和业态而设计的物流配送中心，其作业内容、设备型号、营业范围是完全不同的。

但是就其系统规划分析方法和步骤而言有许多共同之处。

随着社会发展，科学与技术的进步，计算机和网络技术的普及、生活及消费观念的改变，物流配送中心已逐步由传统的仓库型过度到计算机化、信息化、自动化和智能化的综合型的物流配送中心。

为了降低成本，合理利用资金，使现代化物流配送中心迅速回收投资成本，必须对新建物流中心进行科学规划。

一般说来，规划物流中心有如下五个主要阶段。

即准备阶段、系统规划设计阶段、方案评价阶段、详细设计阶段和计划实行阶段。

现在就阶段内容分别阐述如下：2.1准备阶段2.1.1成立领导班子为了迅速建成物流中心，首先应成立一个强有力的领导班子来领导物流配送中心的建设工作。

参加领导班子的成员主要是物流中心这一企业的主管人员。

在规划过程中，物流中心的使用单位责任重大，考虑到物流中心时效性、技术性、市场性、系统全面性、未来柔性等诸因素，应与专业物流系统工程技术公司或具有丰富物流经验的物流专家和学者合作，并邀聘为顾问。

随着规划工作的日益开展，将逐步与物流设备公司、建筑工程公司接触，洽谈有关事宜。

全面吸取有关物流中心的建设性意见，对物流中心的规划将有很大好处。

图2-1 物流中心系统规划基本资料的收集过程2.1.2基本规划资料的收集根据欲建物流配送中心的类型，首先进行规划用的基本资料的收集和调查研究工作。

调查研究方法包括现场访问记录和厂商实际使用的表单收集。

图2-1所示为物流中心系统规划基本资料的收集程序。

规划资料的收集过程分为两个阶段，即现行作业资料的收集分析和未来规划需要资料的收集。

（1）现行资料收集。

1）基本运行资料：如：业务类型、营业范围、营业额、人员数、车辆数、供应厂商和用户数量等。

2）商品资料：包括商品类型、分类、品项数、供应来源、保管形式等。

3）订单资料：包括商品种类、名称、数量、单位、订货日期、交货日期、生产厂家等。

物流配送中心运营流程标准化方案

物流配送中心运营流程标准化方案第一章引言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (3)1.3 适用范围 (4)第二章物流配送中心概述 (4)2.1 物流配送中心定义 (4)2.2 物流配送中心功能 (4)2.3 物流配送中心分类 (5)第三章物流配送中心运营管理 (5)3.1 运营管理目标 (5)3.2 运营管理原则 (5)3.3 运营管理组织结构 (6)第四章仓储管理 (6)4.1 仓储规划 (6)4.2 仓储作业流程 (7)4.3 仓储安全管理 (7)第五章库存管理 (7)5.1 库存控制策略 (8)5.1.1 库存控制目标 (8)5.1.2 库存控制原则 (8)5.1.3 库存控制方法 (8)5.2 库存盘点管理 (8)5.2.1 盘点目的 (8)5.2.2 盘点周期 (8)5.2.3 盘点流程 (8)5.3 库存预警机制 (9)5.3.1 预警指标 (9)5.3.2 预警处理 (9)5.3.3 预警系统建设 (9)第六章配送管理 (9)6.1 配送模式选择 (9)6.1.1 直配模式 (9)6.1.2 分拨模式 (10)6.1.3 混合模式 (10)6.2 配送作业流程 (10)6.2.1 订单处理 (10)6.2.2 货物拣选 (10)6.2.3 货物打包 (10)6.2.4 货物配送 (10)6.2.5 配送信息反馈 (10)6.2.6 配送完成后处理 (10)6.3 配送成本控制 (10)6.3.1 优化配送路线 (11)6.3.2 提高配送效率 (11)6.3.3 合理配置运输工具 (11)6.3.4 强化货物包装管理 (11)6.3.5 优化库存管理 (11)6.3.6 提高信息化水平 (11)第七章运输管理 (11)7.1 运输方式选择 (11)7.1.1 分析货物特性 (11)7.1.2 考虑运输距离 (11)7.1.3 分析运输成本 (11)7.1.4 考虑运输时效 (11)7.2 运输作业流程 (12)7.2.1 货物接收 (12)7.2.2 货物装车 (12)7.2.3 货物运输 (12)7.2.4 货物卸车 (12)7.2.5 货物交接 (12)7.3 运输安全管理 (12)7.3.1 货物包装 (12)7.3.2 运输工具检查 (12)7.3.3 运输途中监控 (12)7.3.4 应急处理 (12)7.3.5 人员培训 (12)第八章信息管理 (12)8.1 信息管理平台建设 (12)8.2 信息采集与处理 (13)8.3 信息共享与传递 (14)第九章质量管理 (14)9.1 质量管理目标 (14)9.1.1 保证物流配送中心运营过程中的服务质量满足客户需求，提高客户满意度。

第二章物流配送中心基本建设程序