质量管理规定

生产技术部部长职责

1、认真执行各项规章制度，尽职尽责干好本职工作。

2、在厂长的领导下，组织好各车间的生产，检查、督促落实质量安全管理等工作。

3、做好厂内的设备、供电管理工作，保证安全可靠运行。

4、明确和确定科室内各岗位的职责X围，制定科室管理规定和制度。

5、加强员工思想政治教育，关心员工生活，提高员工素质，提高工作效率。

6、总结经验教训，听取各方面意见，改进工作。

7、依据质量体系文件要求，开展和组织工作。

8、做好年度生产情况总结报告。

9、完成公司领导安排的其他工作。

车间主任职责

1、负责全车间的宏观调控和生产任务安排，确保安全生产确保，完成上级下达的各项承包指标和各项任务指标。

2、组织对各班组的安全、生产、任务完成情况的考核工作，负责对职工的劳动、计件工资和分配方案的确定。

3、组织工程技术人员不断开拓新产品、使用新技术、新工艺、提高产品质量、减轻劳动强度、改善工作环境。

4、组织班前、班后会和班组长例会。

5、负责全车间的材料计划审批工作。

6、负责组织职工的培训学习和人员的调配。

7、掌握职工思想动态、关心职工生活、做好职工思想工作。

8、对违章违纪人员提出处理意见，并报请上级领导同意后进行实施。

技术人员职责

1、协助厂长制定生产、质量达标的具体实施计划，并提出技术上相应采取的措施，保证全厂生产正常运行。

2、负责对全厂的技术业务的指导工作及对全厂产品生产状况及其性能的监督、检查。

3、对存在的安全及质量问题提出整改意见，确保安全生产，确保质量合格。

4、负责对进出厂产品的检验和质量验收工作。

5、编制本厂各项制度、规程和措施，审核各项安全措施，并检查贯彻执行情况。

6、编制全厂所需材料计划，根据生产工艺配方和使用情况确定合理的材料储备方案。

7、负责全厂技术资料的整理、存档以及信息收集工作。

8、学习、推广、应用先进经验技术，组织职工的技术学习，提高职工的技术水平。

9、积极搞好市场调研，努力开发新产品，组织和参与“双革”工作。

质检员职责

1、由具有丰富实践经验、责任心强、工作认真的人员担任。

2、负责对进出厂产品的质量验收工作。

3、负责对产品生产过程的质量检验工作，发现问题及时解决，对较大的产品质量问题应及时汇报。

4、工作中要秉公办事、不徇私情，做到“三不放过”，即发现问题不放过、不查清原因不放过、不按有关标准整改完不放过。

5、要积极学习有关技术标准和规程，并指导职工严格执行，努力提高职工的产品质量意识。

6、工作中要实事求是、不弄虚作假，严格履行产品进出厂手续，对手续不全或质量有问题的产品有权拒绝进出厂。

7、对可能影响产品质量的器材、工序、工艺检测方式等有关因素，要重点把关，并积极采用先进经验和行之有效的方案，加以改进，提高作业的先进性和科学性。

班组长职责

1、班组长是班组的安全、生产、质量的第一责任者，必须具备较强的工作能力、技术水平及顾全大局的思想。

2、负责本班的生产安排，检查安全情况，把好质量关。

3、积极带领全班人员完成车间交给的各项任务，搞好班组团结，协调好班组间的关系。

4、组织好本班的安全、技术学习，认真开好班组活动会。

5、带头执行各项管理制度及各项操作规程，并监督班组成员认真执行。

6、努力减少浪费、降低成本，认真搞好回收复用工作。

7、积极组织班组人员小改小革活动，努力提高工作效率。

8、认真做好班组的工作记录、试验记录及产量记录，不断积累经验，提高管理水平。

9、坚持搞好文明生产，做到工作场所整齐、美观、清洁卫生。

操作工人职责

1、严格遵守本厂的各项管理制度，服从班组长分工，积极完成本职工作。

2、严格按本岗位的技术指标和操作规程进行作业，确保产品质量和工作安全。

3、努力学习本岗位的有关专业技能，力争精益求精。

4、积极参加全厂和班组的各项学习、活动，勇于发表自己的看法。

5、爱护设备和计量器具，并能正确使用。

6、对工作中出现的问题要及时处理，处理不了的要及时向班组或有关人员汇报。

7、坚持文明生产，对所使用的设备、工具及生产现场按要求进行清理打扫，保持良好的生产环境。

8、积极参加合理化建议活动，注意发现工作中的薄弱环节和问题，不断提高作业质量和劳动生产率。

供销部部长职责

1、协助厂长确定营销目标，根据实际情况和市场要求，制定营销计划。

2、积极组织开拓市场，寻找客户，拓展业务，扩大销售，加快货款回笼，搞好售后服务。

3、加强科室内思想政治教育，关心员工生活，树立员工的工作责任心。

4、定期向员工报告工作，总结经验教训，听取意见，接受监督，改进工作。

5、动员和组织全体员工，千方百计搞好销售管理、降低销售费用全面完成公司下达的各项计划指标。

6、负责市场信息的收集及顾客满意度调查。并确保产品的销售服务质量。

7、全面负责原材料采购的合理安排及采购渠道。

8、每月25日前准时把材料计划及时汇编审批后安排采购计划，如没有材料计划，需追加计划必须有追加报告，经厂长批准，否则不予采购。

9、定期、不定期检查采购、验收人员的采购、验收台帐是否规X和完善。

10、及时掌握采购人员的进货渠道，监督、督促采购人员进货环节中应要的各种原材料的相关证明手续。

采购员职责

1、协同部长负责原材料的采购。

2、原材料采购要根据《合格供方名录》确定供货单位。

3、供货时产品质量证明书，产品合格证，及有关资料要齐全，资料不全，“三无”产品决不采购。

4、在采购中全力降低采购成本，杜绝交易中的不正之风。

5、采购过程中要根据材料采购计划及生产单位的周期用量，决定采购批量，避免原材料滞留时间过长。

6、凡是能相互发生物理反映或化学反映的原材料应分开采购、运输，进库前应及时通知验收和保管员分类保管。

7、原材料验收合格入库后，应及时登记进货日期、生产日期、生产厂家、检测报告和复检报告编号等，建立进货台帐。

8、易燃、易爆物品的采购运输要求有关规定认真执行。