泰康人寿保险公司内勤员工福利方案
泰康人寿保险公司内勤员工福利方案
泰康人寿保险公司内勤员工福利方案公司各部门：为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。
二、员工福利内容本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。
三、员工福利管理责任；（一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》；（二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结；（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。
四、员工福利资金的（一）公司收入中支出；（二）员工工资中提取；（三）公司其他收益提取。
五、员工社会统筹保险管理&（一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种；（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。
未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。
（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。
（四）社会统筹保险办理程序1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批；2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。
六、员工通讯津贴通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳；？标准附表如下：七、员工通勤津贴（一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴；（二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；（三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。
内勤薪资激励制度方案
内勤薪资激励制度方案背景在当今竞争激烈的市场环境下，一家企业的成功与否在很大程度上取决于其员工的素质和能力。
而内勤员工作为企业的重要组成部分，其工作内容的质量和效率直接影响到企业的业务运营和客户满意度。
因此，适当地设计薪资激励制度对于企业吸引人才、提高内勤员工的工作积极性、刺激其工作动力，将有关键性的作用。
目的本文旨在制定一套合理的内勤薪资激励制度方案，以提高内勤员工的积极性、增强团队凝聚力、提升企业内部管理效率和业务运营水平。
方案一、薪资结构1.基本工资基本工资是内勤员工最基本的工资形式，由内勤员工的基础薪酬、绩效考核等因素决定。
基础薪酬根据内勤员工的岗位等级、工作年限、学历等因素确定。
绩效考核则根据内勤员工的工作忠诚度、工作态度、工作效率、工作成果等因素考核。
2.年终奖金内勤员工的年终奖金是其全年基本工资、绩效考核等因素的综合，一般以年终收入的10%-30%为范围内。
年终奖金既能够是内勤员工的实际收入来源，同时也可以作为一种激励方式，激励员工在全年的工作中表现出更高的工作热情及工作成果。
3.提成奖金提成奖金是内勤员工引领企业发展、扩大业务、客户满意度提升的重要奖励。
按照内勤员工所完成业务的业绩情况，由其直接向企业的资金池中提取奖金。
提成奖金主要针对销售型内勤员工。
二、绩效考核绩效考核是内勤员工薪资待遇中相当重要的一环。
为了更好地激励内勤员工、提高员工工作积极性，本企业将实施不同于以往的绩效考核制度。
将从工作成果、工作态度、工作效率等多角度角度对内勤员工进行考核。
考核结果将对内勤员工的绩效工资、年终奖金和晋升等影响很大。
三、晋升机制内勤员工的晋升机制是企业激励和培养员工的积极性、打造员工职业发展平台的重要手段。
本企业设有内勤员工岗位晋升机制，晋升机制有“由低到高逐步难度”、“按照能力准则”，使内勤员工可以逐步成长，实现个人价值和企业发展的双赢。
总结新的内勤薪资激励制度方案，将从绩效考核、晋升、奖金等方面进一步完善，通过强化考核机制、完善晋升机制、明确奖金制度，提高内勤员工的薪资待遇，达到吸引和凝聚人才的目的，为企业的发展注入源源不断的动力。
人寿保险公司员工福利保障方案
员工团体综合福利保障方案员工综合保障计划员工是企业最重要的财富，关爱员工、保证员工稳定的生活质量，是提高员工工作热情与效率，进而促进企业成功发展的有效手段。
人寿，您身边的员工福利计划的专业顾问，不仅帮助您分担企业经营的风险，更帮助您象呵护家人一样呵护您的员工，从而使您的企业稳步发展、基业长青。
方案作用：★以最小的、可预算的成本获得最大安全保障的目标，利于企业加强经济核算，保持财务支出的计划性和稳定性。
★利于企业加强风险管理，增强市场竞争力。
★利于安定员工生活，体现企业对员工及家属的关爱和责任，增强企业向心力。
方案特色：☆保费低，身故与残疾分离，保额高，适合保障需求高的客户。
☆被保险人因工作调动或离职的，可更换被保险人，便于人员管理。
☆投保手续简便，并提供完善的客户服务。
☆保障全面，涵盖死亡、残疾和意外医疗责任，并附有意外住院每日津贴。
三、保险期限：四、保险方案：员工保险方案保险方案：保险责任范围：全年365天，每天24小时。
公司简介基本情况人寿保险股份有限公司系年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司。
由16家实力雄厚的国有大中型企业发起组建，是目前国内6家全国性人寿保险公司之一，公司总部设在北京。
年11月，公司全面完成经国务院同意，保监会批准的外资募股工作。
公司注册资本金8亿元，截至年上半年，人寿资产总额已超过亿元人民币，利润突破亿元，成为业内增长速度最快的公司之一，市场占有率逐年稳步提升。
人寿自成立以来取得了长足的发展。
人寿保险股份有限公司制定并实施“以经济区域为中心，以集中、高效的组织体制为依托，以中心城市为支点，辐射周边，分设管理”的区域管理战略，目前，人寿保险公司已在全国各地设立32家分公司，290家中心支公司，这标志着成功的实施了全国发展的战略，机构网络正向纵深发展。
人寿的成就国内第一家进行中资扩股，外资参股的全国性保险公司；国内第一家注册寿险服务商标的寿险公司；公司成立至今没有一笔呆坏帐，不良资产率：0%，资产质量优良； 国内首家采用国际惯例进行信用评级的保险企业，并在三年内信用评级从AA跃居AAA-级；国内首家发行次级债券的保险企业，人寿资本实力进一步增强；2004年，人寿荣获“最具成长力的寿险品牌”；国内首家全系统通过ISO9001：2000国际标准认证的全国性金融企业；国内首批获得劳动和社会保障部企业年金帐户管理人资格；2004----2006年，人寿连续荣登中国企业500强；2005年11月，人寿获得“中国企业形象管理杰出贡献奖”；2006年1月，人寿荣获“最佳社会公益奖”；2006年10月，人寿荣获世界生产力大会“世界市场中国行业十大品牌”，董事长兼CEO陈东升荣获“推动中国品牌国际化50人”；2006年12月，“新生活广场”荣获中国客户关怀大会颁发的第一届“中国十大服务品牌”殊荣。
内勤奖励方案
内勤奖励方案背景公司每个部门都需要内勤人员来协助完成相关工作，他们虽然不在前线，但是他们在后勤方面做出的贡献同样不可忽视。
因此，为了鼓励内勤人员在工作上进一步提高自身能力，达到更好的职业发展，公司需要通过实行相关的内勤奖励方案来激励员工，提高工作效率。
奖励对象本次奖励方案适用于公司所有内勤人员，并且不分年龄、性别和职务。
奖励内容1. 学习奖励公司鼓励内勤人员积极参加各种培训和学习活动，在取得相应证书或者经验后，可获得一定的学习奖励。
具体奖励如下：•取得职业资格证书：200元奖金；•参加公司培训得到优异成绩：100元奖金；•自学相关领域知识得到进步：50元奖金。
2. 工作绩效奖励公司鼓励内勤人员在工作中更加努力，达到优异的绩效表现，在此基础上，为奖励员工特推出如下奖项：•工作质量奖励：对工作中较为优异的同事，给予100-500元不等的奖励；•时效性奖励：对于及时完成工作或提出有效提高工作效率的建议的同事，给予50-100元不等的奖励；•贡献性奖励：对于具有特殊贡献，能够为公司带来收益的同事，给予500-1000元不等的奖励。
3. 纪律奖励公司注重规章制度的执行，对于在日常工作和生活中认真遵守规定的员工，公司将给予一定的纪律奖励。
•服从公司安排，勤奋工作，自觉维护公司形象：50元奖励；•遵守公司制度，不迟到早退，不旷工，按规定休息和加班：50元奖励；•严格遵守公司保密制度，不泄露公司机密：500元奖励。
奖励频率内勤奖励方案每季度开展一次。
奖励预算为了确保内勤奖励方案的长久持续，公司将为内勤奖励方案专门预留一定的预算，具体预算将在每年的预算计划中确定。
结论通过内勤奖励方案，公司可以鼓励内勤人员在工作中不断提高自身技能和能力，进一步提高工作效率，提高对公司的忠诚度，为公司的发展做出自己的贡献。
在此基础上，公司可以更加顺利地实现战略目标。
泰康人寿人员管理制度
第一章总则第一条为加强泰康人寿员工队伍建设，提高员工素质，确保公司业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于泰康人寿全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行以人为本的管理理念，注重员工个人成长与公司发展的有机结合。
第二章人员招聘与选拔第四条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘条件、岗位要求等。
第五条人员招聘采取公开招聘、竞争上岗的方式，确保招聘过程的公平、公正。
第六条招聘过程中，应聘者需提供真实、有效的个人信息和学历证明。
第七条公司对通过面试、笔试等环节的应聘者进行综合评估，择优录取。
第三章培训与发展第八条公司建立健全员工培训体系，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。
第九条员工需参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十条公司鼓励员工参加外部培训，支持员工考取相关职业资格证书。
第十一条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现和业绩，选拔优秀人才晋升至更高岗位。
第四章考核与绩效第十二条公司建立科学、合理的绩效考核体系，对员工进行定期考核。
第十三条考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
第五章薪酬福利第十五条公司实行岗位工资制度，根据岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定薪酬水平。
第十六条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十七条公司为员工提供完善的福利体系，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问等。
第六章奖惩第十八条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，依法依规进行处罚。
第七章休假与调休第二十条公司执行国家法定休假制度，员工享有法定节假日、年假、产假、陪产假等。
第二十一条员工因工作需要，可向公司申请调休。
第八章退出机制第二十二条员工因个人原因离职，需提前向公司提出书面申请。
泰康员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于泰康公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，与公司发展战略、市场竞争力、员工绩效和贡献相结合。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等。
第五条基本工资：根据员工的职级、岗位和公司薪酬标准确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度和贡献度确定。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果，按比例发放，旨在激励员工提升工作效率和质量。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工贡献度发放。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司薪酬政策和市场薪酬水平，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出、外部市场薪酬变化等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学、合理的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第五章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第十六条奖励包括但不限于现金奖励、晋升、荣誉证书等。
第十七条处罚包括但不限于警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
保险公司员工工资薪酬方案
保险公司员工工资薪酬方案
尊敬的员工：
本公司一直致力于为员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
我们的目标是让每一位员工都感到自己的贡献得到了应有的回报。
为此，本公司特制定以下员工工资薪酬方案：
员工薪资
员工薪资将由其职位、资历和表现决定。
我们将每年对员工的工资进行评估并作出相应的调整。
补助和福利
本公司将向员工提供以下补助和福利：
- 健康保险：本公司为所有全职员工提供健康保险计划，降低医疗成本。
- 年度假期：员工在本公司满一年后将获得5天带薪年度假期，随后每年可逐步增加至20天。
- 退休计划：本公司为所有员工提供退休计划，帮助员工在退
休后安享晚年。
- 绩效奖金：本公司将根据员工的工作表现提供绩效奖金。
- 学术补助：对于在本公司继续学术研究的员工，可以提供学
术补助。
股票计划
本公司将向员工提供股票计划，员工可以在适当的市场时机购
买本公司的股票，为员工提供更多的回报。
我们鼓励员工在获得基本工资之外，还可以通过表现和努力获
得更多的报酬。
我们相信，良好的薪酬方案将有助于吸引和留住优
秀员工，并激励员工在工作中不断进步。
感谢您对我们公司的支持和努力，我们将一如既往地致力于为
员工提供更好的工作条件和福利待遇。
此致
礼敬，
公司管理层。
保险薪酬方案(3篇)
第1篇一、引言随着保险行业的快速发展，保险人才的需求日益增长。
为了吸引和留住优秀人才，提高保险公司的竞争力，制定一套科学、合理的保险薪酬方案至关重要。
本文将从保险薪酬的构成、激励措施、福利政策等方面进行详细阐述，旨在为保险公司提供一套切实可行的薪酬方案。
二、保险薪酬构成1. 基本工资基本工资是保险员工薪酬的基础，主要根据员工的岗位、工作年限、教育背景等因素确定。
基本工资应具有竞争力和吸引力，以确保员工的基本生活需求得到满足。
2. 提成收入提成收入是保险员工薪酬的重要组成部分，根据员工的销售业绩、客户维护、业务拓展等因素进行考核。
提成制度应合理、透明，以激励员工积极拓展业务，提高业绩。
3. 绩效奖金绩效奖金是根据员工在年度内的工作绩效、团队贡献等因素进行考核，给予的额外奖励。
绩效奖金的设置应具有激励性，以激发员工的工作热情和创造力。
4. 补贴与津贴补贴与津贴主要包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴等，旨在保障员工的基本生活需求，提高员工的工作积极性。
5. 年终奖年终奖是根据员工一年的工作表现和公司业绩，给予的额外奖励。
年终奖的设置应具有激励性和公平性，以体现公司对员工的关爱。
三、激励措施1. 销售竞赛定期举办销售竞赛，鼓励员工积极拓展业务，提高业绩。
竞赛奖励可以包括现金、奖品、旅游等，以激发员工的工作热情。
2. 培训与发展为员工提供丰富的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
通过培训，帮助员工实现个人价值，提高团队整体竞争力。
3. 职业发展建立完善的职业发展体系，为员工提供晋升通道。
通过晋升，激发员工的工作动力，实现个人价值。
4. 优秀员工表彰定期评选优秀员工，对表现突出的员工进行表彰和奖励，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
四、福利政策1. 社会保险为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，确保员工的基本权益。
2. 商业保险为员工购买商业保险，如重大疾病保险、意外伤害保险等，为员工提供额外的保障。
2023保险公司薪酬体系方案(完整版)
2023保险公司薪酬体系方案(完整版)一、背景介绍随着时代的发展和保险行业的快速增长，我们保险公司决定在2023年推出一套全新的薪酬体系方案，以激励员工的工作效率和士气。
本文档将详细介绍该方案的设计和实施计划。
二、薪酬理念1. 公平公正：薪酬应该以员工的贡献和绩效为基础，确保所有员工在薪酬上受到公平对待。
2. 激励动力：薪酬应该能够激励员工的积极性和工作效率，让员工始终保持高度的工作动力。
3. 灵活多样：薪酬体系应该具备一定的灵活性，以适应不同岗位和职级的需求，同时也要充分考虑员工的个人差异。
三、薪酬组成1. 基础工资：根据员工的职级和工作经验确定基础工资水平，作为员工薪酬的基础。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效表现，每季度或每年给予相应的绩效奖金。
奖金金额将根据员工的评定等级和个人贡献度来决定。
3. 岗位津贴：针对特定职能岗位或担任特殊职责的员工，给予相应的岗位津贴，以激励和奖励这些员工的专业能力。
4. 福利待遇：提供丰富多样的福利待遇，如社保、医疗保险、子女教育补贴等，以增强员工的福利感和归属感。
四、薪酬调整和评估1. 薪酬调整：每年对员工薪酬进行一次综合评估和调整，以确保薪酬与市场水平保持一致，并考虑到公司的财务状况和业绩表现。
2. 绩效评估：每季度或每年对员工绩效进行评估，以确定绩效奖金的发放和绩效等级的调整。
五、薪酬沟通和透明度1. 沟通机制：建立定期的薪酬沟通机制，使员工了解薪酬体系的设计原则、薪酬构成和调整机制。
2. 透明度：保持薪酬信息的透明度，确保员工对薪酬体系的了解和信任。
六、实施计划1. 设计和制定薪酬政策和方案：由人力资源部门制定薪酬政策和方案，包括薪酬构成、评估标准和调整机制等，经过内部讨论和批准后生效。
2. 员工培训和沟通：定期组织培训和沟通活动，向员工介绍薪酬体系的内容和原则，回答员工的疑问和建议。
3. 实施和监控：薪酬方案正式实施后，建立监控机制，定期审查和评估薪酬体系的运作效果，并根据需要进行调整和改进。
泰康人寿领跑“员工福利计划”
泰康人寿领跑“员工福利计划”''PEOPLE&DIALUb泰康人寿领跑员工福利计划"一文/张琏随着近年来中国经济的持续迅猛发展,市场竞争日益激烈,越来越多的中国企业开始逐渐重视人力资源,"人力资源是企业的第一资源"已经成为我们的共识.如今,单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工.如何为员工提供更具竞争力的福利计划,成为越来越多的公司人力资源战略中至为重要的一个环节.为了顺应中国企业的管理思想转变,进而帮助企业有效稳定人才队伍,规避人力资源风险,降低隐性运营成本,在保险业内以创新着称的泰康人寿保险股份有限公司(以下简称"泰康人寿")率先成立了"员工福利计划事业部".泰康人寿在1996年成立时,就把团体保险作为主要的业务系列之一,除了在人员培养,渠道开拓,产品开发方面投入大量资源外,还高度重视市场动向跟踪和研究."我们逐渐意识到,当今企业对员工福利的需求正在发生深刻的变化:单一的保险产品已经不能满足企业的需要,对服务的需求已经成为主流."泰康人寿副总裁马云向《管理@人表示.基于以上认识,泰康人寿经过几年52l《管理》的精心准备,于2006年在原团险部的基础上,正式成立了员工福利计划事业部. 从团险部到员工福利计划事业部的转变,马云表示并非仅仅是换个牌子这么简单,泰康人寿从经营理念,组织架构,人员队伍,销售模式等方面都发生了改变.首先是经营理念的变化,要适应并尽快完成从保险产品供应商到整套员工福利计划服务供应商的转变;''产品开发和服务部门的建设;人员队伍也要适应这种变化的要求,不适应的人员要逐步淘汰,同时从国内外引进一大批高素质,专业化的人才;转变销售模式,从简单的推销向需求引导型销售转变,并加大服务力量.这些转变,保证了泰康人寿员工福利计划事业部的顺利转型.泰康人寿的员工福利计划与传统的团险相比,马云认为最大的不同之处就在于:传统的团险概念是产品范畴,保险公司提供的是保险产品;而员工福利计划是服务范畴,保险仅仅是一个载体,透过这个载体,泰康为企业提供的是包含意外及医疗风险保障,员工养老安排,健康管理咨询,财务管理咨询,人力资源管理咨询,政策法规咨询在内的单项或全套的服务.我们逐渐意识到,当今企业对员工福利的需求正在发生深刻的变化:单一的保险产品已经不能满足企业的需要,对服务的需求已经成为主流.,,泰康人寿副总裁马云向《管理@人表示.其次是内部的组织架构,完成事业部制下的组织和职能转变,强化了市场研究, 这是一个根本性的变化,标志着泰康人寿从一个单纯保险产品提供者向企业全面人力资源咨询管理整合服务供应商的转变.泰康人寿通过整合外部包括人力资源管理,财务管理等各种资源,为企业提供以员工福利计划为龙头的,涵盖企业人力资源管理各个领域的一站式服务."简单归纳起来我们可以这么理解:未来企业人力资源领域围绕着员工福利计划相关的所有需求都可以在这里得到满足.我想,这就是员工福利计划与传统团险的根本不同吧."马云说.在团险时代,泰康人寿为企业提供的是风险保障及养老安排产品,只有在企业员工发生风险或需要给付时,才能感受到泰康人寿的服务."现在,我们为企业提供的是一站式服务,这种服务是贯穿始终的.从企业诊断开始,对企业人力资源状况进行评估, 协助企业找出问题所在,发现有效需求, 制订有针对性的员工福利计划,需要借助外部资源的,由泰康人寿进行整合;在合同期间,可以根据企业自身情况的变化作出调整,同时提供附加值服务;合同期结束,根据企业的需求可以提供项目报告,供企业进行效果评估.总之,服务将贯穿合同始终.我想,企业是会欢迎这种变化的."马云认为能够给企业带来实实在在的收益才是最重要的.俗话说"不怕不识货,就怕货比货"."现在市场上有各种各样的团险产品以及泰康的员工福利计划,如果某个企业的HR正在考虑采购相关的产品或服务,您是否能给这位HR三个必买泰康人寿的理由?"面对《管理@人》杂志记者的这一过于刁钻问题,马云似乎毫不在意, 笑着回答道:"企业面对的是一个充满竞争的市场,并且不同企业的需求也会有很大的差异,每个企业都需要根据自身需求作出自己的选择,从这个角度而言, 谈不上必选泰康人寿的服务.但是有三个理由可以供企业在选择泰康人寿作为员工福利计划供应商时参考."马云给出的三个理由是:～.泰康人寿是一家专业化,规范化,国际化的,值得信赖的保险公司.泰康人寿成立于1996年,始终秉承"专业化,规范化,国际化"的发展战略,按照国际标准的规范化管理,建立了专业委员会管理制度,这些都在日常管理和奁控制等方面发挥了重大作用;建立了财务预算制度,有效加强了公司成本控制和财务管理工作;开拓业内领先的信息技术系统,个险,员工福利计划和http//peoplechinahrdnet采用国际惯例进行信用评级,信用等级为AAA级,意为"清偿能力非常强,风险最小",公司成立至今没有一笔呆坏银行保险新系统及财务系统在全国各个分公司和上百家支公司全面上线;2000年11月全面完成经国务院同意,保监会批准的外资募股工作,全面与国际先进制度与经验接轨.账.泰康人寿率先采用国际标准的规范化管理,2004年全系统全面通过ISO9001:2000认证,成为中国金融业第一家全系统全面通过认证的全国性金融机构.二.泰康人寿是企业全面的员工福利保障与人力资源管理的好帮手.泰康人寿的员工福利计划事业部已经由保险产品供应商全面转型为员工福利保障服务供应商,通过量身订做的包含风险保障,医疗管理和员工养老安排的个性化方案,增强企业员工的安全感和归属感,稳定员工队伍,强化企业在人才市场上的竞争力,还可以化解员工,特别是高管的突发性意外对企业财务和人事管理的压力.三.泰康人寿员工福利计划"简单归纳起来我们可以这么理解:未来企业人力资源领域围绕着员工福利计划相关的所有需求都可以在这里得到满足.我想,这就是员工福利计划与传统团险的根本不同吧."马云说.泰康人寿成立十年来发展迅速.在全国设立了32家分公司,181家中心支公司,成功完成全国性经营网络的搭建. 2006年,泰康人寿实现当年保费收入208 亿元,市场占有率逐年稳步提升.截至2006年底,泰康人寿已发展成为累计为1300万客户提供保险服务,总资产达867 亿元的全国性五大寿险公司之一.泰康人寿重视防范金融风险,率先事业部始终以服务为本.泰康员工福利计划事业部正在全面向服务商的角色转型,以服务为核心的经营模式代替了销售为核心的模式,将服务工作由售后的理赔向售前的客户诊断和需求分析延伸;在全国范围内逐步建立了专职的客户服务网络, 统一全国业务的服务标准,强化服务质量;建立定期回访制度和投诉处理程序, 加大了对服务工作的考核力度,这些措施都是泰康人寿向客户提供高标准服务的保障.田Management~lPeopleI53。
保险股份有限公司内勤员工调薪管理办法模版
保险股份有限公司内勤员工调薪管理办法（xx版）第一章总则第一条为保证xx保险股份有限公司（以下简称“公司”）薪酬管理的规范化和科学化，通过薪酬的合理拟定，充分发挥薪酬杠杆作用，激发员工积极性和创造性，特制定《xx保险股份有限公司内勤员工调薪管理办法（xx版）》（以下简称“本办法”）。
第二章适用范围第二条本办法适用于总公司及下属分支机构所有内勤人员（S类管理干部除外）。
第三章调薪管理第三条公司的薪酬调整类别分为：年度绩效考核调薪、职级/职等变动调薪、岗位异动调薪、人才保护调薪、特殊处理降薪等。
第一节年度绩效考核调薪第四条年度绩效考核调薪指的是公司在年度绩效考核后进行的常规性薪酬调整，通常根据员工上年度的个人绩效考核结果、市场薪酬竞争力状况、公司实际经营状况和员工现在所处薪酬区间的位置、年度CPI涨幅等综合评估而确定。
第五条年度绩效考核调薪规则（一）个人绩效考核结果为“卓越”的员工，原则上将优先获得调薪，调薪幅度在0-20%之间；（二）个人绩效考核结果为“优秀”的员工，原则上将获得调薪，调薪幅度在0-15%之间；（三）个人绩效考核结果为“良好”的员工，原则上将适度获得调薪，调薪幅度在0-10%之间；（四）个人绩效考核结果为“合格”的员工，原则上将不能获得调薪，现薪酬水平较低的，可酌情微调；（五）个人绩效考核结果为“需改善”的员工，原则上不能获得调薪，结合个人情况存在降薪的可能。
第六条年度绩效考核调薪方式（一）总公司年度绩效考核调薪根据以上原则，结合与外部市场薪酬对标、内部薪酬平衡等因素进行薪酬调整。
（二）分支机构年度绩效考核调薪采取“总量控制、适当授权”的原则，每年根据机构实际经营业绩、人力投产效能以及现有员工的薪酬水平，确定各机构当年整体调薪比例。
在调薪整体额度控制的前提下，由各机构结合自身实际情况，在不违反公司调薪规则的前提下，自行提出具体调薪建议，报公司领导审批后执行。
第二节职级/职等变动调薪第七条职级/职等变动调薪指因员工岗位职级/职等发生变化所进行的薪资标准的调整。
公司内勤部薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司内勤部的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，激发员工潜能，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内勤部全体员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，以岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
第二章薪酬构成第四条内勤部员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位的职责、劳动强度、劳动条件等因素确定，作为员工的基本收入保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、技术要求、劳动强度、劳动条件等因素确定，体现岗位差别。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作任务的质量和数量等因素确定，激励员工不断提高工作效率。
第八条奖金：根据公司年度经营业绩、员工个人业绩等因素确定，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工的合法权益。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放按月进行，具体发放时间为每月的固定日期。
第十一条员工工资应按时足额发放，如有特殊情况，需经人力资源部批准。
第十二条员工离职时，应结清工资、奖金及福利待遇。
第四章薪酬调整第十三条员工薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：根据公司年度经营状况、员工工作表现和岗位变动等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整：因公司政策调整、岗位变动、个人表现突出等因素，可进行临时薪酬调整。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行研究决定。
保险公司内勤激励方案
保险公司内勤鼓励方案功者永不放弃，放弃者决不会成功；成功属于比对手多做一下，坚持究竟旳人，那么怎么筹划一份方案呢？下面和小编一起来看看吧！保险公司内勤鼓励方案【1】一、总体规划：将市场按区域划分，分片区负责销售。
二、人员配备：1．销售部经理：1人；2．每个片区配备3人，区域经理1名，业务经理2人；3．销售内勤：2人；4．车贷组：2人。
三、销售人员薪酬机制1．薪酬构成：基本工资基本提成溢价提成2．薪酬原则：基本工资：基本提成：①基本提成计算方案销售部经理：月度提成按照各区域经理平均提成旳倍系数提取，当月发放提取数旳80%，剩余旳20%作为考核，年终发放。
区域经理：区域经理或产品经理签订合同不拿提成，放入小组内,每月提成由小组内支出,系数为该区域人员平均提成旳～倍，当月发放80%，20%作为考核，年终发放；业务经理：拿总订单提成旳70%旳提成，另取10%小组内进行平衡分派，20%作为考核，年终发放；剩余提成：基本提成×20%，年终统一视市场总体状况在区域间调节分派。
备注：对于低于市场指引价销售旳订单，提前申请通过旳，按正常原则计提基本提成，未提前申请或申请未通过旳，低价部分由直接业务人员和区域经理各承当一半。
②各类车型提成原则备注：销售搅拌车整车时，提成按搅拌车整车提成计提，不反复计算底盘提成。
溢价提成：1．定义：溢价=分部销售价格–分部指引价格–佣金；2．指引价格制定原则：常规车：不得低于中心店制定旳最低市场限价；特种车：4．发放方式：销售部经理：月度提成按照所有销售人员平均溢价提成提取，当月发放。
区域经理：计提溢价提成部分旳30%，当月发放；业务经理：计提溢价提成旳70%计提，当月发放。
四、车贷组调查员及内勤旳薪酬机制车贷组调查员：基本工资基本提成；车贷组内勤员：基本工资基本提成；当月发放提成旳60%，剩余40%作为考核，年终发放。
五、销售内勤人员提成订单协调员：基本工资基本提成；发车记录员：基本工资基本提成；当月发放提成旳80%，剩余20%作为考核，年终发放。
内勤薪资激励方案
内勤薪资激励方案
背景
内勤员工作为企业运营的重要组成部分，其职责涉及企业日常营运、客户服务等等。
在提高企业竞争力、提升运营效率、满足客户需求等方面均起到不可替代的作用。
为了进一步调动内勤员工的积极性和创造力，提高其工作效率，公司制定了一套内勤薪资激励方案。
方案
绩效考核
制定内勤绩效考核方案，通过标准化的绩效指标对内勤员工的日常表现进行考核，提高其协同工作能力，促进团队合作，提升整个组织的工作效率。
薪酬调整
将员工绩效考核结果与薪酬调整挂钩，对表现优秀的员工给予一定的薪酬增加，以奖励其表现。
同时，对于表现不佳员工，采取相应的绩效改进措施和培训计划，帮助其提高表现。
岗位晋升
对于在担任内勤岗位上表现突出的员工，公司将给予晋升机会，
以表彰其表现和激励其工作。
晋升的岗位将由公司人力资源管理中心
负责审核与检测，并给予必要的支持。
优秀员工奖励
每月评选内勤员工绩效排名前三名，并给予相应奖励，包括奖金、荣誉证书、优先晋升等。
通过这种方式，表彰优秀内勤员工的表现，
并希望全体员工以此为榜样，激发更多创新与进取的积极性。
结束语
通过制定一套内勤薪资激励方案，公司将加强内勤员工绩效管理
和优化，进一步提高其工作效率与积极性，从而提高整个组织的竞争力。
我们相信这种激励方案将帮助我们建立更为稳定的员工团队，为
企业提供更加可靠的服务。
重庆泰康保险公司薪酬体系优化设计
重庆泰康保险公司薪酬体系优化设计第3章重庆泰康保险薪酬体系现状及问题分析公司概况泰康人寿重庆分公司成立于2002年5月16日，通过艰苦的初创、抢市场、站稳脚跟等时期，取得客户、行业、监管机构的确信，不断成熟壮大，位列市场前茅，并在行业内树立了专业、标准的企业形象。
公司要紧开展人身险业务，有四大业务主线，即个险营销、银行保险、集体保险和续期收展业务，现行业务内容包括：为个人、家庭制订养老、医疗、理财等保障打算，提供对应的保险产品及效劳。
具体业务模式有：个人营销一由保险代理人代理销售公司的个险类产品，是寿险公司的核心业务；银行代理一通过银行柜员、理财领导等形式代理销售公司产品；创新营销一包括公司坐席人员通过销售，借由官网、淘宝、微信等网络平台销售。
还有一类业务是为单位或集体制订员工养老（企业年金）、医疗、意外等福利保障打算，提供对应的保险产品及效劳。
常见的销售模式有：公司团险客户领导销售，通过航空售票，旅行社等机构代理销售。
公司整体从上到下分五级机构，总公司是一级，分公司是二级，中心支公司是三级机构，区县是四级，乡镇是五级。
中支是区域性治理机构，在省级分公司，重要的城市设中支，重庆作为面积最大的直辖市，经总公司特批在重要的区设中支，对周边区县福射治理。
目前，重庆分公司已幵设分支机构51家。
其中，1家营销本部、5家中心支公司、26家支公司、3家县级营销效劳部和16家乡镇营销效劳部，效劳网点遍及重庆各大城区及要紧县乡。
员工人数超过1500人，累计效劳过的客户万人，累计赔付客户万人次，累计赔付金额超过8000万元。
分公司共设14个部门，分销售系列和后援系列，销售系列部门要紧负责各业务渠道的业绩达到、培训、渠道保护等工作；后援部门要紧为财务、人力、风控、运营等大后援设置，职责明确、职能强化；同时，分公司各部门要紧职责与总公司有紧密的对应关系，同意对应的业务部门指导。
在行政治理上分公司实行的是矩阵式治理，部门既同意直线领导的治理，也同意上线业务指导部门的指导。
泰康人寿保险公司内勤员工福利方案
泰康人寿保险公司内勤员工福利方案公司各部门：为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。
二、员工福利内容本公司员工福利的内容包扌4养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。
三、员工福利管理责任I（一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》；（二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结；（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。
四、员工福利资金的（一）公司收入中支出；（二）员工工资中提取；（三）公司其他收益提取。
五、员工社会统筹保险管理（一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种；（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。
未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。
（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。
（四）社会统筹保险办理程序2•由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批；2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。
六、员工通讯津贴通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳；f标准附表如下：七、员工通勤津贴（一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴;（二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；（三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。
保险事业市场部内勤及管理职位薪酬绩效管理制度
保险事业部内勤及管理岗薪酬绩效管理制度一、营运部保险技术专员及保险服务专员收入结构：年度收入=月收入+季度绩效提成+年底双薪A 保险技术专员及保险服务专员月收入:1、月收入为固定薪酬，税前3500元/月及五险一金。
2、随着保险事业部的发展，两个岗位的晋升按照中建内勤制度规定,实行定岗定薪.B保险技术专员及保险服务专员季度绩效提成及年底双薪：1、由于营运部的这两个岗位承担了保险技术支持、销售支持等重大职责，其工作表现直接关系到整个保险事业部的正常稳定运作以及发展壮大，因此，其专业性、工作积极性非常重要,个人的综合素质、工作态度、工作投入要求严格，固在基础固定月收入的基础上,设置季度绩效提成；2、季度绩效提成为上一季度保费的0.3％；3、季度绩效提成的发放在本季度考核完毕并在收取到保险公司佣金的前提下发放。
4、年底保险事业部完成全年度保费业务目标，可以获得年底双薪奖励。
二、市场经理收入结构：年度收入=月收入+季度绩效提成+半年度绩效提成+年度绩效提成+年底双薪A 市场经理月收入：1、月收入为固定薪酬，税前6000元/月及五险一金。
2、随着保险事业部的发展，市场经理的晋升按照中建内勤制度规定，实行定岗定薪。
3、由于市场经理直接对市场部负责，承担了市场部团队招聘、培训、组建、任务完成、人员激励及监督、业务规划及发展等重大职责，其工作表现直接关系到整个保险事业部的正常稳定运作以及发展壮大，其专业性、工作积极性非常重要,个人的综合素质、工作态度、工作投入要求严格，因此，在基础固定月收入的基础上,设置季度绩效提成，全年总提成为全年度保费的0.9%;4、市场经理直接对保险事业部总经理负责，由保险事业部总经理直接考核。
B市场经理的季度绩效提成：1、季度绩效提成为上一季度保费的0。
9％；2、季度绩效提成的发放在本季度考核完毕并在收取到保险公司佣金的前提下发放业务保费0。
9%的15%。
3、季度考核完毕,市场经理的工作表现、KPI指标考核通过公司要求，奖励业务保费0。
内勤奖励方案
内勤奖励方案一、背景公司内勤是公司日常运行的重要支撑，为了更好地激励内勤工作积极性，提高公司的工作效率和工作质量，特制定内勤奖励方案。
二、奖励种类1.优秀员工奖励：本项奖励旨在表彰那些平时工作中表现突出、成绩突出的内勤员工，奖励金额为1000元。
2.勤奋员工奖励：本项奖励旨在表彰那些平时勤奋工作、严守岗位、无不良记录的内勤员工，奖励金额为500元。
3.进步员工奖励：本项奖励旨在表彰那些不断进步、尽职尽责、取得一定成绩的内勤员工，奖励金额为300元。
4.出色团队奖励：本项奖励旨在表彰表现突出的内勤团队，奖励金额为2000元。
5.创新提案奖励：本项奖励旨在鼓励员工对公司的业务和管理提出有益的创新性建议和提案，奖励金额为500元。
三、奖励条件1.优秀员工奖励：员工需连续工作满一年且在该年度内无旷工、迟到、早退、请假记录，并持续表现优秀，工作成绩突出。
2.勤奋员工奖励：员工需连续工作满一年且在该年度内无旷工、迟到、早退、请假记录，严格按照岗位要求勤勉工作。
3.进步员工奖励：员工需连续工作满一年且在该年度内无旷工、迟到、早退、请假记录，取得了可观的进步并取得了一定成绩。
4.出色团队奖励：内勤团队在本年度内取得了突出的业绩成绩及团队协作精神表现，无迟到、早退、旷工等不良记录。
5.创新提案奖励：员工提出的创新性建议和提案被公司采纳并实施。
四、奖励评选根据公司内勤工作实际情况，由公司人力资源部门在每年度末评选内勤奖励获奖者，并定期公布在公司公告栏上。
所有获奖者将统一颁发奖状和奖金，并将其列入个人档案。
五、奖励范围本奖励方案适用于公司所有内勤员工。
六、总结通过制定内勤奖励方案，不仅能够激励内勤员工积极向上、不断进步，提高工作效率和工作质量，还可以增强公司内部团结协作，创造更好的工作氛围。
希望全体内勤员工能够珍惜机会，积极参与工作，争取更多的荣誉和奖励。
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泰康人寿保险公司内勤员工福利方案公司各部门：为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。
二、员工福利内容本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。
三、员工福利管理责任（一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》；（二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结；（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。
四、员工福利资金的（一）公司收入中支出；（二）员工工资中提取；（三）公司其他收益提取。
五、员工社会统筹保险管理（一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种；（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。
未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。
（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。
（四）社会统筹保险办理程序1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批；2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。
六、员工通讯津贴通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳；标准附表如下：七、员工通勤津贴（一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴；（二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；（三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。
八、员工婚丧、住院慰问金（一）员工婚丧、住院福利类别：1.本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺；2.丧奠：员工本人，直系亲属（配偶、子女、父母或养父母）、非直系亲属（公婆、岳父母）的奠仪；3.因伤、病住院慰问：员工本人。
（二）员工婚丧福利分配标准：1.本人结婚福利标准：1000元/人；2.丧奠：员工本人抚恤金：1000元/人，直系亲属丧奠标准：500元/人次；3.因伤病住院慰问金标准：员工本人100元/人次。
（三）婚丧情况有2人以上合乎条件的，仅贺奠其一。
（四）公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁，由财务部办理，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。
（五）公司同仁致送礼金，由员工本部经理召集，财务部专人收款，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。
九、员工年节福利（一）员工年节福利类别：春节、中秋节、端午节、三八妇女节。
（二）员工年节福利年度费用总额：1000元/人/年；（女员工1100元/人/年）（三）员工年节福利分配标准：1.春节：500元/人；2.中秋节：200元/人；3.端午节：200元/人；4.妇女节：100元/人；（四）员工年节福利发放：员工年节福利发放由综合经营部统一组织实施。
（五）员工生日福利发放程序：1.由综合经营部提供员工生日名单；2.由综合经营填写员工生日贺金申请单；3.由主管副总经理审核批准；4.报财务部申请生日贺金；5.由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。
6.生日祝贺金额为：50元/人；7.生日祝贺形式：实物（鲜花、贺卡、生日蛋糕）；8.程序：综合经营部制表，财务部拨款，综合经营部执行。
十、员工联谊活动-------人力维护（一）联谊活动的内容及形式：1.大型活动：每年开展二次大型活动，集中在夏季、冬季；活动形式：旅游、度假、联欢会等；2.小型活动：每个季度开展一次活动形式：小型聚会、生日会、体育项目活动、游园会等；（二）活动相关标准：1.大型活动：每次3000元；两次共计：6000元；2.小型活动：每次800元：四个季度共计：3200元；3.全年活动经费：9200元。
（三）程序1.由综合经营部编制年度费用预算；2.报主管副总经理审核；3.总经理办 * 讨论；4.总经理核准后；综合经营部按计划编制各项活动的实施方案；5.报主管副总经理审核方案后；由综合经营部负责方案的落实。
十一、员工年休假（一）按照员工服务年限给假，标准如下：1.工作未满1年者不给假；2.工作1年以上未满3年者，每年给假1周；3.工作3年以上者，每年给假2周。
（二）计划休假的员工在休假前需向直属主管提交休假申请单，由主管报副总经理审核批准后，交综合经营部备案后方可休假；（三）员工年公休假期满后，必须按期到岗，否则按旷工处理。
特殊情况（如个人有不可预料事件发生）应于到岗后2日内按有关规定程序补交请假单，并视情况按事假或旷工处理；（四）员工因工作需要而未能获准休假的情况下，可根据直属主管的安排在年度内给与补休。
在未得到补休的情况下，将视情况给与计算加班奖金。
十二、工伤假（一）因公负伤、因公致残，持医院诊断证明并经综合经营部确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发；（二）流程：1.员工家属或所属部门主管填报工伤假申请单；2.员工部门直属副总经理审批；3.综合经营部负责核查备案；4.核实后准假。
十三、探亲假探亲假的有关说明和规定参见《公司管理制度》（一）流程：1.员工填写探亲假申请单；2.报直属主管审核；3.主管副总经理审批；4.总经理审批5.综合经营部备案；6.核实后准假。
十三、员工年度体检（一）在公司工作满一年的员工均可由公司提供每年一次的体格检查的大部分费用；（二）公司于每年三月份，由人事行政部统计、申请、经总经理批准后，人事行政部统一安排员工体检事宜；（三）员工年度体检费用额定为：300元/人；其超额部分由员工个人负担。
特此通知。
二0一二年七月二日主题词：质量管理体系认证通知吉林省XX工程管理咨询有限公司 xx年7月2日印发（共印X X 份）泰康人寿保险公司内勤员工福利方案 [篇2]公司福利制度方案第一章总则第一条为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想和原则第二条结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。
第三条公司福利不搞平均主义和大锅饭，应根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。
第四条避免公司?笠蛋焐缁?的福利一应俱全的弊病，福利享受从实物化转变为货币化。
第三章福利对象第五条公司福利对象：1. 正式在职员工；2. 非正式员工；3. 离退休员工。
不同员工群体在享受福利项目上有差异。
第四章福利项目第六条公司提供的各类假期：1. 法定节假日；2. 病假；3. 事假；4. 婚假；5. 丧假；6. 探亲假；7. 计划生育假（产假）；8. 公假；9. 年假；10. 工伤假。
具体请假事宜见员工请假办法文件。
第七条公司提供进修、培训教育机会。
具体事宜见员工培训与教育管理办法文件。
第八条公司可提供各类津贴和补贴。
1. 住房补贴或购房补贴；2. 书报费补贴；3. 防暑降温或取暖补贴；4. 洗理费补贴；5. 交通补贴；6. 生活物价补贴；7. 独生子女费和托儿津贴；8. 服装费补贴；9. 节假日补贴；10. 年假补贴。
具体事宜见公司补贴津贴标准。
第九条公司可提供各类保险：1. 医疗保险；2. 失业救济保险；3. 养老保险；4. 意外伤害、工伤事故保险；5. 员工家庭财产保险。
具体事宜见公司员工保险办法文件。
第十条公司推行退休福利，所有退休人员享有退休费收入，领取一次性养老补助费。
第十一条公司提供工作午餐，轮值人员享有每天两顿餐待遇。
第十二条公司提供住宿和宿舍给部分员工。
申请事宜见员工住房分配办法。
第十三条公司员工享受有公司年终分红的权利和额外奖励。
第十四条公司为员工组织各种文化体育和联谊活动，每年组织旅游和休养、疗养。
第十五条公司对员工结婚、生日、死亡、工伤、家庭贫困均有补助金。
第十六条劳动保护。
公司保护员工在工作中的安全和健康。
1. 凡因工作需要保护的在岗员工，公司须发放劳动保护用品。
2. 劳保用品不得无故不用，不得挪做它用。
辞职或退休、退职离开公司时，须交还劳保用品。
在公司内部调配岗位，按新工种办理劳保用品交还转移、增领手续。
第十七条保健费用。
1. 凡从事有毒或恶劣环境作业的员工须发放保健费。
2. 对义务献血的员工，除给予休假外，发放营养补助费。
泰康人寿保险公司内勤员工福利方案 [篇3]员工福利方案初稿为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“以人文本”的管理理念，让每一位在易睡眠服务的人员都能感受到易睡眠大家庭的温暖，达到情感留人的目的，特制定如下员工福利方案。
一、适用范围易睡眠家居有限公司二、适用人群易睡眠家居有限公司每一位在职员工三、福利项目1、生日福利：公司每月1号在Q群里公布本月生日员工名单并附上祝福，公司为成员发送生日贺卡、生日礼物，生日贺卡上签有对员工的祝福、还有总经理的签名祝福；生日礼物员工可以在生日礼品单上选择，在员工生日的前一天发送。
2、生活用品的发放：每月的月初公司为每个员工发放日常用品。
比如：卫生纸、洗衣液、牙膏、杯子等物品。
3、节日福利：按照我国的民族传统习惯，每年的清明节、端午节、中秋节、春节、三八妇女节公司在节日为员工发放礼品慰劳公司成员。
具体的发放标准详情请看下面的列表。
4、娱乐活动：为丰富员工的业余生活，增加与员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议组织各种的娱乐、文体、郊游、旅游活动。
四、责任部门1、人事部负责筛选每月生日的名单，相关费用的申请，福利礼品的申购和发放，协助集体活动的安排。
五、具体要求公司的所有的福利政策皆为集体活动行为，个人不参与者视为自动放弃，公司不作现金或其他方式的补偿泰康人寿保险公司内勤员工福利方案 [篇4]员工交通补贴与租房补贴试行方案一、目的：为减轻员工生活负担与压力，让员工受惠，提升满意度与幸福指数，同时激发员工对公司的信赖感，更能积极高效地为公司的发展创造更多的价值，特制定以下方案。
二、适用范围：适用于公司全体员工。
三、具体建议：1、交通方面：为了有效解决公司办公车辆紧张问题，公司现决定取消班车发送，改为对员工发放交通补贴的方式。
1) 交通补贴发放标准为100元∕人。
2) 补贴金额随当月工资一并发放，计入个人工资总额。
若员工离职，当月补贴按实际出勤天数结算。
3) 缺勤或出差7（含7天）--15天的扣发当月50%交通费；每月缺勤或出差15天以上（含15天）的扣发当月全部交通费。
员工在产假期间，暂停发放。