樊登读书商业本质读后感
商业的本质读后感
商业的本质读后感《商业的本质》这本书，就像一位经验丰富的商界前辈，坐在你面前，娓娓道来他多年的所见所悟。
读完之后，心中犹如被点亮了一盏明灯，对于商业的理解有了更深刻的认识。
商业，并非仅仅是金钱的交易与利润的追逐，其本质蕴含着更为丰富和深远的内涵。
在书中，作者强调了协同力和领导力的重要性。
协同力，简单来说，就是让公司的所有人都朝着同一个方向努力。
这并非易事，需要明确的目标以及每个人对这个目标的深度认同。
在很多企业中，大家看似忙碌，实则各自为政，力量分散。
而一个具有强大协同力的团队，就像一支训练有素的军队，每个士兵都清楚自己的使命和战略，行动整齐划一，这样才能在激烈的市场竞争中攻无不克。
领导力，则是实现协同力的关键。
领导者需要能够洞察市场趋势，做出明智的决策，同时还要善于激励和鼓舞团队成员。
好的领导者不是高高在上的发号施令者，而是能够与团队成员并肩作战，关心他们的成长和需求，给予他们支持和引导。
在困难面前，领导者能够挺身而出，承担责任，带领大家共度难关；在成功之时，领导者能够不骄不躁，与大家分享成果，同时思考下一步的发展。
书中还提到了创新和营销的不可或缺性。
在当今快速变化的商业世界中，创新是企业生存和发展的动力源泉。
不创新，就意味着被淘汰。
然而，创新并非盲目地追求新奇，而是要基于对客户需求的深刻理解，提供真正有价值的产品或服务。
而营销，则是将创新成果推向市场，让更多的人了解和接受的重要手段。
有效的营销不仅仅是宣传和推广，更是建立与客户的情感连接，塑造品牌形象，传递品牌价值。
另外，关于人力资源管理，也让我有了新的思考。
人才是企业最宝贵的资产，如何吸引、留住和发展人才，是每个企业都必须面对的重要课题。
要建立公平合理的薪酬体系和激励机制，让员工的付出得到应有的回报。
同时，要为员工提供良好的职业发展空间和培训机会，帮助他们不断提升自己的能力和价值。
读完这本书，我深刻地认识到商业的成功并非偶然，而是一系列正确决策和有效行动的结果。
樊登读书商战读后感
樊登读书商战读后感最近读了樊登的《商战》，真的是让我有种“醍醐灌顶”的感觉。
书里讲的那些商战策略和案例，就好像是一场场没有硝烟的战争，激烈又精彩。
其中让我印象特别深刻的是关于市场领导者、挑战者、追随者和补缺者的定位策略。
就拿我们熟悉的手机市场来说吧。
苹果，那绝对是市场领导者的角色。
它一直引领着手机行业的潮流，从最初的 iPhone 惊艳亮相，到现在不断推陈出新的各种型号，每一次都能吸引无数人的目光。
它的品牌影响力、技术创新能力以及对用户体验的极致追求，让其他品牌望尘莫及。
它就像是战场上那个高高在上的王者，掌控着局势，让对手们只能在它的阴影下寻找生存空间。
而像华为，就是一个强有力的挑战者。
它凭借着自身强大的技术研发实力和品牌推广策略，不断地向苹果发起冲击。
从 5G 技术的领先，到摄像头技术的突破，华为一步一个脚印，试图在这个竞争激烈的市场中分得更大的一块蛋糕。
它就像是一个勇猛的战士，毫不畏惧地冲向王者的宝座，虽然道路艰辛，但始终充满斗志。
再说小米，感觉更像是一个聪明的追随者。
它没有像苹果和华为那样投入巨额的研发资金去追求技术的绝对领先，而是在借鉴他人成功经验的基础上，注重性价比和用户需求。
通过线上营销和粉丝经济，小米也在手机市场中占据了一席之地。
它就像是一个灵活的游击队员，善于抓住市场的缝隙，迅速出击。
还有那些小众品牌，比如一加、魅族之类的，它们就是补缺者。
专注于满足特定用户群体的需求，比如对手机性能有极高要求的极客群体，或者对外观设计有独特喜好的用户。
它们在市场的角落里默默耕耘，虽然规模不大，但也能活得有滋有味。
想到我自己的一次购物经历，也能从中学到不少东西。
前段时间我想买一台笔记本电脑，在市场上一瞧，那品牌和型号可真是让人眼花缭乱。
有像联想这样的老牌大厂，一直稳坐市场前列；有像戴尔这样的实力选手，不断推出新的产品来吸引消费者；也有像小米、华为这样的新入局者，凭借着自身在其他领域的优势试图分一杯羹。
商业本质读后感
商业本质读后感第1篇：商业的本质读后感《商业的本质》读后感尽管眼下的社会日新月异, 科技已让世界今非昔比, 但在杰克·韦尔奇看来, 商业的本质并没有因为互联网和科技而改变, 工业时代应该遵循的基本商业规则, 在今天仍然应该被传承。
《商业的本质》这本书的内容着眼于具体实用, 写得相当细致琐屑, 堪称为用鲜活事例娓娓道来的商业读本。
在书中, 杰克·韦尔奇思考、总结了互联网时代商业的新规则, 针对当代的社会经济环境, 针对最真实的商业困难提出了最新的见解和解决方案。
韦尔奇自言,和苏茜在商界摸爬滚打的时间加起来有81年了。
《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境, 给出了切实的解决方案, 特别是针对经济低迷时期, 提出了企业实现快速增长的六大突破口, 包括协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速灵敏的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。
对于人的管理来说, 如何做好市场营销、克服财务恐慌、应对错综复杂的全球化、做好大数据时代的危机管理等问题皆属于细枝末节。
有人说, 管理企业就是管人。
把人管好了, 企业的事情就做成了；人管不好, 事情也就做不成。
企业的管理就应该抓住根本性的东西, 而人是企业经营中最重要的因素, 因而韦尔奇十分强调人在企业中的作用。
他直指中国企业的软肋, 那就是人力资源管理, 建议中国企业把精力主要集中在人力资源管理方面。
在本书中文版序言中, 他写道：“我们认为, ‘人’在一个企业谋求成功过程中具有决定性的因素。
很多中国企业利用自上而下的模式来管理, 领导者就是老板, 领导者的话就是法律。
《商业的本质》正试图说服管理者实行一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式。
毕竟, 商业的本质是一项团队运动。
要想获胜, 还是要依靠强大的团队, 而强大的团队离不开强大的队员。
商业, 归根结底是一项“团队运动”, 任何人都不应该单枪匹马去拼杀, 必须依靠团队的力量。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在当今竞争激烈的商业世界中，理解商业的本质对于企业的成功和个人的职业发展至关重要。
《商业的本质》这本书为我们揭示了许多深刻而实用的商业理念和策略，读完之后，我深受启发。
商业的本质首先在于创造价值。
企业存在的意义并非仅仅是追求利润，更在于为客户、为社会创造真正的价值。
这意味着要深入了解客户的需求和痛点，提供能够解决他们问题、满足他们期望的产品或服务。
例如，苹果公司不仅仅是在销售电子产品，更是通过创新的设计和卓越的用户体验，为消费者创造了一种全新的生活方式和价值。
当企业能够持续地创造价值时，利润自然会随之而来。
创新是商业发展的核心驱动力。
在快速变化的市场环境中，企业如果固步自封，很快就会被淘汰。
创新可以体现在产品的研发、商业模式的变革、营销策略的更新等各个方面。
以共享经济为例，像优步和爱彼迎这样的公司，通过创新的商业模式，打破了传统的交通和住宿行业的格局，为消费者提供了更便捷、更经济的选择，同时也为自己创造了巨大的商业价值。
创新需要勇气和冒险精神，同时也需要对市场趋势和技术发展有敏锐的洞察力。
团队合作在商业中起着至关重要的作用。
一个优秀的团队能够汇聚各方的智慧和力量，实现“1 ＋ 1 ＞2”的效果。
领导者要善于发现和培养团队成员的优势，营造一个积极、开放、包容的工作氛围，让每个人都能够充分发挥自己的潜力。
同时，团队成员之间要相互信任、相互支持、相互协作，共同为实现企业的目标而努力。
在面对困难和挑战时，团队能够团结一致，共同克服难关。
有效的营销是将产品或服务推向市场的关键。
营销不仅仅是宣传和推广，更是要深入了解目标客户的心理和行为，制定针对性的营销策略。
在数字化时代，社交媒体和网络平台为企业提供了更广阔的营销渠道，但同时也带来了信息过载和竞争加剧的挑战。
企业需要不断创新营销方式，提高品牌知名度和美誉度，吸引客户的关注和信任。
此外，商业的本质还在于风险管理。
无论是市场风险、财务风险还是战略风险，企业都需要有清晰的认识和有效的应对措施。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在翻开《商业的本质》这本书之前，我对商业的理解，就像是隔着一层朦胧的纱，模糊不清又充满好奇。
而当我真正沉浸其中，才发现，原来商业的世界就像一个丰富多彩的大舞台，充满了无数的精彩与挑战。
书中提到的很多观点都让我有种恍然大悟的感觉。
比如说，关于团队合作，作者强调了协同力和领导力的重要性。
这让我想起了我之前工作过的一家小公司。
那是一家刚刚起步的电商公司，规模不大，但是每个人都怀揣着梦想和激情。
刚开始的时候，大家都像是没头的苍蝇，各自为政。
负责销售的拼命找客户，却不管售后能不能跟上；负责技术的一心优化网站，却不了解市场的需求。
结果呢，业绩平平，大家还都累得够呛。
直到有一天，老板开了个会。
他没有像往常一样发脾气或者讲大道理，而是给我们讲了他的一个亲身经历。
原来，老板之前在一家大公司工作，他们团队接了一个特别重要的项目，时间紧任务重。
一开始，也是各种混乱，各部门之间互相指责，进度缓慢。
后来，项目经理站了出来，他没有批评任何人，而是先倾听了大家的困难和想法。
然后，他把整个项目拆解成了一个个小目标，明确了每个部门、每个人的职责，还制定了详细的时间表和沟通机制。
老板说：“从那以后，我就明白了，团队合作不是简单地把人凑在一起干活，而是要让大家心往一处想，劲往一处使。
这就需要有明确的目标，合理的分工，还有及时有效的沟通。
”从那以后，我们公司也开始了变革。
老板不再只是发号施令，而是更多地倾听我们的想法。
我们一起制定了清晰的目标，把每个月的销售额、新客户数量、客户满意度等都设定了具体的指标。
然后，根据大家的特长和兴趣，重新进行了分工。
销售部不再是单打独斗，而是和市场部、客服部紧密合作。
市场部负责调研市场，找出潜在客户，销售部负责跟进，客服部则提供售后支持，解决客户的问题。
为了加强沟通，我们每天早上都有一个简短的晨会，大家分享昨天的工作进展和遇到的问题，一起商量解决办法。
每周还有一个周会，总结一周的工作，制定下周的计划。
《商业的本质》读后感(精选3篇)
《商业的本质》读后感（精选3篇）《商业的本质》读后感1最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书。
获益匪浅，并结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法。
在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题。
第一条：当读到韦尔奇先生关于团队目标设立的时候。
忽然发现，自己在日常管理中经常强调，我们企业的所有员工都是一家人，都应该一起合力，抓成一个拳头来奋斗。
我们整个是一体的，我是头，大家是四肢等等。
但是恰恰忘记了最重要的事情，就是我居然没有设立一个明确的企业的目标，而且也没有告诉所有的员工企业现在的经营状况。
这样如何才能叫所有的员工有所目标的努力奋斗啊，也根本就不知道自己企业的情况，没有一点的危机意识。
忽然就汗如雨下啊，这是犯了多么愚蠢的错误啊！第二条：员工犯错没有及时指出，而且并没有及时的告诉员工对的是什么。
而且为了顾及员工的面子，并没有告诉其他员工，他做错了，是如何错的，对的是什么样子。
还有就是做的好的.员工，赞扬和奖励也不够及时。
综上所述，通过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习，特别制定出了今后具体的改进和应用。
面对第一条问题的解决方案：通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt，首先明确企业的目标，并且多次重复强调记忆。
通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争对手的信息，并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素。
面对第二条的解决方案：员工如果犯错，及时指出，并告诉员工如何做是对的。
并及时告知所有人。
员工如果做的好，就及时的肯定和赞扬，及时的奖励以及告诉其他的所有员工。
历或者见闻的一些事情拿过来做了分享，非常有启发。
《商业的本质》这本书，我是冲着最后一部分“职业管理篇”才买了看的，看完之后发现非常不错，又从头看了前面两个部分。
分而说之：首先说说最后一个部分“职业管理篇”，看各章标题就发现——“第十一章.我的生命应该如何度过”，“第十二章.走出事业低谷”，“第十三章.心若在，一切就在”——作者更多的是从生活从人生的角度去思考职业，而不是单纯的教科书式的说教。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在如今这个充满机遇与挑战的商业世界里，读了《商业的本质》这本书，真的让我有种醍醐灌顶的感觉。
书里提到的很多观点，都让我对商业有了全新的认识。
但给我印象最深的，还得是关于“协同合作”的那部分。
这让我想起了之前我经历过的一件小事，虽然看似不起眼，却实实在在地让我感受到了商业中协同合作的力量。
那时候，我家附近开了一家小小的咖啡店。
咖啡店的老板是个充满激情和想法的年轻人，叫小李。
小李的咖啡做得那叫一个地道，每一杯都能让人感受到他的用心。
但刚开始，咖啡店的生意并不好。
我因为好奇，经常会去他店里坐坐，跟他聊聊天。
有一次，我就问他：“小李啊，你这咖啡这么好喝，咋生意就不咋样呢？”小李苦笑着摇摇头说：“唉，我也纳闷呢，可能宣传没做好？”后来，小李决定主动出击。
他先是找了附近一家书店的老板商量合作。
书店老板同意在店里摆上小李咖啡店的优惠券，而小李则在自己的咖啡店里为书店做宣传，推荐一些好书。
这一招还真有点效果，不少来书店看书的人拿着优惠券来尝试小李的咖啡，而一些喝咖啡的客人也因为小李的推荐去书店买了书。
但这还不够，小李又瞄上了旁边的一家花店。
花店老板是个温柔的大姐，一开始还有点犹豫。
小李就跟大姐说：“大姐，您想想，来您这买花的客人，要是能在旁边喝上一杯香浓的咖啡，是不是更有心情选花？反过来，在我这喝咖啡的客人，要是能顺手带束花走，多浪漫呀！”大姐一听，觉得有道理，于是就答应了合作。
从那以后，小李的咖啡店开始提供鲜花预订服务，而花店则会在客人买花的时候推荐他们去咖啡店坐坐。
这一合作，效果出奇的好。
咖啡店的生意越来越红火，花店的销量也跟着上去了。
不仅如此，小李还和周边的几家餐厅合作。
餐厅会在客人用餐后送上小李咖啡店的打折券，而小李则会在店里推荐那些餐厅的特色菜品。
看着小李的咖啡店一天天热闹起来，我心里也为他高兴。
这小小的咖啡店，就像是一个小小的商业生态圈，各个环节协同合作，相互促进，共同发展。
通过这件事，我深深地感受到，商业的本质真的不是孤立的竞争，而是合作，是协同。
樊登读书商战读后感
樊登读书商战读后感近年来，樊登读书俨然成为国内知名的读书会品牌，通过他的努力与坚持，不仅推动了读书风潮的兴起，也激发了人们对商战智慧的追求。
我最近阅读了樊登读书推荐的商战类图书，深受启发与感悟。
在这篇读后感中，我将对这些书籍的主要观点和我的理解进行简要概括。
《思考的艺术》作者约瑟夫·麦克格雷迪将思考形容为一种艺术，提出了系统性思考的概念。
在商战中，系统性思考是一种重要的能力，能够帮助我们更好地理解问题的本质，并找到解决问题的最佳路径。
通过系统性思考，我们可以从多个角度审视问题，优化决策，提高商业竞争力。
同时，麦克格雷迪还强调了思考过程中的关键要素，如观察、分析、合成和评价。
他提倡将这些要素结合起来，形成有机的思考链条。
在商战中，这种思考链条能够帮助我们深入分析市场、竞争对手和内部资源，为企业决策提供有效的支持。
《精益创业》作者埃里克·莱斯以精益创业为切入点，强调了快速迭代和持续优化的重要性。
他认为企业应该以客户需求为导向，通过不断试错和学习的过程，迭代产品、服务和商业模式。
这种精益创业的方式能够帮助企业快速适应市场变化，提高竞争力。
在商战中，创新是永恒的话题。
莱斯提出的精益创业方法给我们指明了一条实现创新的路径。
在迅速变化的商业环境下，不断调整和优化产品和服务是企业立于市场之上的关键。
《商业的本质》作者约瑟夫·比德尔曼在书中探索了商业的本质和商业法则。
他指出，在商战中，商业的本质是人与人之间的交换与合作。
只有通过合作和共赢的方式，企业才能实现持续的发展和成功。
同时，比德尔曼还深入剖析了商业规律，如市场需求、竞争压力和创新力。
他认为了解和应对这些商业规律是商战中不可或缺的一环。
通过阅读《商业的本质》，我对商业运作的本质有了更深刻的理解。
商业不仅仅是产品和利润的交换，更是一种社会活动和价值的创造。
通过合作和共赢，我们可以共同塑造一个更加繁荣的商业生态圈。
在阅读完这些商战类图书后，我深切体会到了知识的力量以及持续学习的重要性。
《商业的本质》读后感（通用8篇）
《商业的本质》读后感《商业的本质》读后感（通用8篇）《商业的本质》读后感篇1很久没看杰克·韦尔奇了，大学关于管理的书籍，看来不少德鲁克，但是论接地气，最佩服的还是杰克。
对他的印象还是停留在《杰克·韦尔奇自传》，这本商业的本质，原本以为会讲很多商业方法论，看了才发现，最终还是回到了人上面。
如果说做事情的基本方法是术，上一个层面是道，道的终极应该是如何做人的问题了。
商业世界，或者职场人士最大的痛苦是什么？人最大的痛苦是迷茫，不知所措，没有明确的目标，日子过得稀里糊涂。
在企业也是，如果你的下属不知道企业的使命与愿景，那么他们很难往同一个方向去用力，不管是管理层还是基层员工，如果需要达成比较大的协同力，那么就一定需要让每个人都知道自己每天来公司干什么，以及我如何才能把手上的事情干得更好。
领导者，要不断地解读公司要干什么，帮员工扫清障碍，同时在达成业绩的时候慷慨的给予报酬。
当公司遇到巨大挫败的时候咋办？直面创伤，调整心态，然后马上投入到如何尽快走出创伤的思考和实际行动中去。
首先要留住优秀的人才，只有优秀的人才留下来，你的团队力量才是强大的，其次，其他人也会因为优秀人才的原因而显得镇定并且愿意留下来。
第二，通过数据复盘找到问题的根源，找到核心问题。
第三，重新进行战略评估，梳理当前竞争环境，竞争对手，自己的现状等等，重新找到战略中心，与战略落脚点。
第四，迅速调整你的组织架构，形成新的工作汇报链条，以便来落地这套新的战略体系。
不要做无谓的担忧，如果实在担心，那么找到担心的点，尽快去验证它。
杰克在增长之道里面同样谈到了人的因素。
如何实现增长，首先招到新人，最好是跨领域的那种，他们能够带来原本团队并不存在的视角，分析问题的新方法。
第二，让最优秀的人去突破最重要的关于增长的事情。
当然，你要给予集中的力量，让他们有足够的资源来做艰难的突破。
第四，对于做出重要贡献的员工进行一定的奖励，以引导其他员工向他们看齐。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在繁忙的生活中，能够静下心来阅读一本关于商业的书籍，是一次难得的心灵之旅。
《商业的本质》这本书，犹如一位经验丰富的导师，引领我深入探索商业世界的奥秘。
书中开篇就强调了协同力和领导力的重要性。
协同力，简单来说，就是让公司的所有人都朝着同一个方向前进。
这让我想到了一个团队就像一艘航行在大海中的船，如果船员们各自为政，那么这艘船很难到达预定的港湾。
而当大家心往一处想，劲往一处使，就能乘风破浪，勇往直前。
在实际的工作场景中，我们常常会遇到部门之间的沟通不畅、目标不一致等问题，导致工作效率低下。
这时候，协同力的作用就显得尤为关键。
通过明确共同的目标，建立有效的沟通机制，能够让团队成员之间更好地理解彼此的工作，从而形成合力。
领导力，则是引领团队走向成功的关键因素。
一个优秀的领导者，不仅要有清晰的战略眼光，还要能够关注员工的成长和幸福。
书中提到，领导者要不断地探求真实和建立信任。
探求真实，意味着要敢于面对现实，不回避问题，能够客观地评估公司的状况和市场环境。
建立信任，则是要与员工建立起坦诚相待的关系，让员工愿意跟随自己。
在现实的商业环境中，我们看到了许多成功的领导者，他们无一不是在探求真实和建立信任方面做得非常出色。
比如，＿____公司的领导者_____，在公司面临重大决策时，能够深入了解市场的真实情况，同时与员工进行真诚的沟通，最终带领公司走出困境，实现了新的突破。
关于增长，这是每个企业都追求的目标。
但如何实现可持续的增长，书中给出了很多有价值的观点。
增长不仅仅是数字上的增加，更是创新和突破的结果。
企业需要不断地寻找新的机会，开拓新的市场。
同时，要敢于投入资源进行研发和创新，以满足客户不断变化的需求。
在如今竞争激烈的市场环境下，那些因循守旧、固步自封的企业往往会被淘汰，而能够积极创新、适应变化的企业才能脱颖而出。
例如，＿____行业中的_____企业，通过不断推出创新的产品和服务，满足了消费者日益多样化的需求，从而实现了业绩的持续增长。
樊登读书商战读后感
樊登读书商战读后感我一直以来都是樊登读书的忠实读者，他的书籍不仅帮助我提升了个人素养，也对我的商业触觉起到了积极的影响。
最近，我读完了他的新作《商战》，深感受益匪浅。
在这篇文章中，我将分享一下我的读后感。
首先，本书从整体上分析了商战的本质和规律。
樊登先生通过深入研究历史上的商战案例，揭示了商战的核心要素和战略布局。
他讲解了市场定位、竞争优势和创新的重要性，并提供了许多实用的方法论。
这些观点对我而言是非常有启发性的，让我重新审视了我自己的商业决策。
其次，樊登先生在书中强调了成功的商战领导者需要具备的品质。
他提到了领导力、决策能力和执行力等方面的要素，并分享了一些成功领导者的案例。
通过学习这些成功人士的经验和教训，我深刻认识到个人品质对于商战成功的重要性。
只有通过良好的领导力和正确的决策，一个企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
除此之外，本书还强调了合作的力量。
樊登先生指出，在商战中，与他人的合作至关重要。
他分享了一些建立战略合作伙伴关系的方法，并阐释了成功的合作案例。
这段内容对我来说尤为有意义，因为我在实际工作中常常需要与不同团队进行协作。
通过学习樊登先生的观点，我意识到了合作的重要性，并学会了如何建立有效的合作关系。
总的来说，樊登先生的《商战》是一本非常有价值的商业读物。
通过阅读本书，我不仅学到了很多关于商战的理论知识，也深刻认识到个人素质和团队合作对于商业成功的重要性。
我相信，只要我能够将这些理论知识融入到实际工作中，并持之以恒地实践，我一定能够取得更大的商业成就。
最后，我要对樊登先生表示衷心的感谢。
感谢他的辛勤努力和无私分享，帮助我们提高了商业素养和领导能力。
我期待着继续阅读他的作品，为自己的职业发展和成长找到更多的启示。
同时，我也希望能在未来的某一天，成为像樊登先生这样的成功商业领袖。
商业的本质读后感_读后感.doc
商业的本质读后感_读后感商业本质读后感（一）南盼盼十年前，杰克·韦尔奇写过一本书——《赢》。
经过十年沉淀，积累，出了这本《赢》升级版《商业本质》。
赢是企业存在根本目，在《赢》中，杰克从六个方面阐述了公司如何才能赢，从四个方面讲述了个人事业如何才能赢，而这本《商业本质》在企业取得竞争如何胜利基础上，更多强调是团队力量。
21世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路时代，而是依赖团队合作达到共赢繁荣，这也是越来越多企业希望通过股权等方式寻找到各种有力量合伙人原因。
这本书首先是一本领导者书。
作者在开始商业篇中既已阐明，作为一个领导人，如何将鼓舞人心使命与行之有效措施以及最终达到结果协同一起，尽最大可能依靠群策群力达到团队胜利，是领导人核心工作。
而如何更好提升领导力，杰克给出了自己20年GE首席执行官工作经验：①体谅下属，先人后己；②将自己视为”首席解释官”；③为下属前进道路扫除障碍；④愉快地展示”慷慨基因”；⑤确保让下属快乐工作。
经营企业最后是经营人，如果每一个领导人都把员工内心经营好了，如果每一个员工都在企业工作中感受到关爱与尊重，企业凝聚力形成是顺理成章事情。
一个企业要做事就像一种选择，而一个稳固团队则是一种保障，是不惧于变迁和任何由于更换选择引起变动。
简而言之，领导力内涵主要有两个方面：①真实和信任；②不断地探求真实，不懈地打造信任。
从细节处，主要体现在活力（ENERGY）、鼓动力（ENERGIZE）、执行力（EXECUTIVE）、决断力（EDGE）、激情（PASSION）上面。
领导力不是抽象事物，而是存在于点点滴滴细节。
大事成于细，事品人品见于细，而领导力体现也呈现在细节处，如何格物以求最本真事实，如何追求真相以求最基础信任，如何在员工需要时候给予鼓励和支持，如何在员工犹豫不决时候助其决断，如何在员工颓废消弭时候带动其激情等，互信形成就在这样点滴细节中形成，上善如水，不知不觉渗透旁人心中，而最高领导成于细，不知不觉中给人信任和被跟随力量。
《商业的本质》读后感（精选12篇）
《商业的本质》读后感《商业的本质》读后感（精选12篇）当仔细品读一部作品后，相信你心中会有不少感想，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编为大家收集的《商业的本质》读后感，希望能够帮助到大家。
《商业的本质》读后感篇1职业规划是一个不断匹配和调整的过程，很多人一辈子都搞不清楚自己擅长什么。
发现性格特点，了解自己，挖掘自己非常擅长的事情，指一个场景，自己做的特别棒，可能自己没有发现，但是别人经常称赞自己。
静静的回想过往做过的事情，或者请教别人，自己身上有什么优点。
我给人的感觉是非常真诚)。
喜欢的事情不断缩小范围，找到共性。
例如是喜欢交流还是思考。
了解行业规则，然后匹配。
确立职业目标之后，要及时扮演这个角色，及时去碰去撞。
人生最重要的两个时刻：你出生的那一天和你找到自己生命意义的时候。
领导团队：激发团队战斗力，真实和信任，不断的追求真实和信任。
公司团队是什么样就是什么样，在真实情况之上建立目标，不要过于乐观。
例如海贼模式，对自己负责，成为领导者之前，自己的成功来自于自己的成长。
成为领导之后，自己的成功来自于帮助他人的成长。
公司的业绩需要持续的增长，为公司注入新鲜的血液，进行换血。
每个人都是有价值的，但是公司没有时间去匹配，公司只负责用人，教育是上帝的事情，即使给员工高额的赔偿金也是可以得。
新鲜血液带来新的想法，逼迫原来的团队不断的成长，集中资源，全力以赴的投入，不要低估对手。
创新：每个员工都要有优化自己手上工作的意识。
对人才的重视程度，好公司就是好人才聚集的公司。
薪酬：和优秀人员谈感情就是耍流氓，就是谈钱。
协同力：使命，行动，结果使命和员工：尼尔森改使命，目标远大，鼓舞人心，切合实际。
行为：拥有开放的思维，有整合数据的热情(保安，小区，扫码枪) 结果：奖励促进使命的行为。
没有落实机制的保障没有人听得进去。
解雇和公司使命的不一样的人，发两次大的奖金和目标相关。
樊登读书商战读后感
樊登读书商战读后感最近读了樊登的《商战》，这可真是让我大开眼界！书里提到的那些商业竞争的策略和方法，让我联想到了生活中一个特别有趣的事儿。
前几年，我们家附近开了两家水果店。
一家叫“果乐多”，另一家叫“新鲜果坊”。
刚开业那阵儿，这两家店的生意都还不错。
“果乐多”呢，店面装修得挺漂亮，水果摆放得整整齐齐，灯光一打，那水果看起来个个都水灵灵的，让人特别有购买的欲望。
而“新鲜果坊”呢，店面相对朴素一些，但是老板特别热情，总是笑呵呵地跟顾客打招呼，介绍水果。
一开始，“果乐多”凭借着它的好环境和漂亮的陈列，吸引了不少顾客。
我也经常去那儿买水果，毕竟看着舒服嘛。
但是慢慢地，我发现了一些问题。
“果乐多”的水果价格有点贵，而且有时候不太新鲜。
有一次，我买了一盒草莓，外表看着挺好的，结果回家打开一看，好多都已经软烂了，这让我心里特别不舒服。
与此同时，“新鲜果坊”却悄悄地发生了变化。
老板不但热情依旧，还经常搞一些小活动。
比如，买满一定金额就送一个水果篮，或者是买一送一的限时优惠。
而且他们家的水果质量也越来越好，都是老板每天亲自去挑选的。
有一次，我去买苹果，老板还特意拿了一个让我尝尝，说如果觉得不甜不要钱。
那苹果咬下去，又脆又甜，汁水四溢，瞬间就把我给征服了。
“果乐多”可能也意识到了问题，开始降价促销。
但是，“新鲜果坊”已经在顾客心中树立了良好的口碑，大家都觉得在这儿买水果既实惠又放心。
“果乐多”的促销活动并没有起到太大的作用，反而让人觉得他们之前是不是赚了太多的暴利。
再后来，“果乐多”的生意越来越冷清，而“新鲜果坊”却越来越红火。
每天都有很多顾客进进出出，老板忙得不亦乐乎。
从这两家水果店的竞争中，我深深地感受到了《商战》里说的那些道理。
“果乐多”就像是书里那种只注重表面形式，却没有真正关注顾客需求和产品质量的商家。
而“新鲜果坊”则是找准了自己的定位，通过提供优质的产品和贴心的服务，赢得了顾客的“心”。
这让我明白了，在商业竞争中，不能只靠外表和噱头，真正重要的是要了解顾客的需求，提供有价值的东西。
樊登商业至简读后感
樊登商业至简读后感最近读了樊登的这本书，真的是让我有种醍醐灌顶的感觉。
在书里，樊登提出了很多新颖又实用的商业观点。
比如说，他强调了要拥有“把自己当成一家公司”的思维。
这可不是一句简单的口号，而是实实在在能改变我们做事方式和态度的理念。
就拿我自己的经历来说吧。
之前，我和朋友一起搞了个小小的网店，卖一些手工制作的饰品。
一开始，我们俩就是凭着一股子热情，觉得这东西好看，肯定有人喜欢。
结果呢，现实给了我们狠狠一击。
我们根本没有去认真分析市场需求，也没有考虑过目标客户到底是谁。
反正就是闷着头做，然后上架等着人来买。
结果可想而知，订单寥寥无几，我俩都有点垂头丧气。
后来，我读了，突然就好像开窍了一样。
我开始认真思考，我们这个“小公司”到底要怎么运营。
首先，我和朋友坐下来，好好地梳理了一下我们的产品优势。
这些饰品都是纯手工制作，每一个都独一无二，这就是我们的卖点啊！然后，我们不再盲目地等待客户上门，而是主动去寻找目标客户。
我们去各种社交媒体上，找那些喜欢手工、追求个性的用户群体。
发现他们聚集的地方后，我们就积极地和他们互动，分享我们制作饰品的过程和背后的故事。
这一招还真管用，慢慢地，开始有人关注我们的网店了。
但这只是第一步，接下来的客户服务也很重要。
有一次，一个客户收到饰品后，说有个小零件有点瑕疵。
要是以前，我可能会觉得麻烦，心里还会犯嘀咕：“怎么这么挑剔啊。
”但这次不一样，我马上向客户道歉，并且承诺尽快给她补发一个完美的。
而且，为了表示歉意，还额外送了她一个小礼物。
你猜怎么着？这个客户后来不仅成了我们的忠实粉丝，还帮我们介绍了好多新客户。
还有定价策略，我们之前就是随便定个价格，觉得能赚就行。
但读了这本书后，我明白了要考虑成本、市场竞争、客户心理预期等多个因素。
于是，我们重新调整了价格，既保证了利润，又让客户觉得物有所值。
通过这次小小的创业经历，我深刻体会到了樊登在书中说的那些道理。
真的，把自己当成一家公司来经营，不是一句空话。
商业的本质读后感
商业的本质读后感商业的本质读后感读完某一作品后，大家心中一定有很多感想，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的商业的本质读后感，希望对大家有所帮助。
商业的本质读后感1韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。
我看书之前就在想，《商业的本质》这本书到底是讲什么的？讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他？看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求！你是否不可替代。
任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。
看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字”赢”，以他的理念，商业的本质就是“赢”。
"商业的本质是一项团队运动，强调"团队"两个字。
同时，既然是运动，目的就是要去赢。
杰克带给我们更多的.是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。
"围绕着要"赢"这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。
协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。
商业的本质，——就是给客户”想要的“产品，以合适的价格。
要成为一个企业家，你需要有个好创意。
这个好创意要足够有潜力，有利可图，能带来增值，能让人兴奋，能改变固有的范式。
与以往的创意相比，你的创意要有特点，要更好。
非常熟悉的感觉的一段话，前不久在一次创投论坛上，反复听到投资人也是如此的一段话，只是没那么啰嗦，就是三点内容：1、给你的客户带来好处（利益，价值，利润）2、给自己带来好处（能赚钱的买卖）3、提高行业效率（改变固有的范式）经过这几年的洗礼，国内的投资界也清醒了很多，但仍然不排除继续在制造热点，追捧热点。
商业至简樊登读后感
商业至简樊登读后感
樊登是一位出名的商业作家，他撰写出能够帮助企业家们创立成功企业的著作。
在他的新书《商业至简》中，他以具体案例及策略带给了广大读者惊人的思考火花，探索商业的本质，以及如何以此服务他人获得更多的成功，帮助一个企业家实现商业梦想。
书中充满了成功案例，让我们可以学习前人的经验，实现自己的目标。
书中所有的案例都能够在实践中生动地展现出来，从而让我们获得更多的实践经验。
书中提到的策略，比如精益生产，基于跨组织数据的定价，颠覆思维等，这些也是构建商业成功的重要策略。
此外，书中还强调了基于增值的思维，强调企业家如何以牺牲少量的收入换取企业的增值和发展，服务他人同时也能够获得自己的收益，从而激励大家去创造更多的价值。
樊登在书中还提出，只有彻底理解了商业的本质，了解了公司的木桩原理，我们才能够真正做好商业谈判，实现自身的利益。
读完《商业至简》，我深刻地认识到，要想成功经营一家公司，最重要的不是资本，而是思维，价值观以及行动。
一家企业的成功，从根本上说，取决于它的核心价值观，是否能够在面对挑战时变得坚强、拓展或者能否从当前的局限中解放出来，而不是只单纯考虑收益，因为只有当一家企业能够持续的坚持他的核心价值观，才能够在商业领域发展出有竞争力的企业。
综上所述，《商业至简》能够给予读者多方面的启发，不仅可以帮助企业家们实现他们的梦想，还能够给读者一些具体的策略经验，
让读者有能力去面对未来复杂的商业环境，从而获得成功。
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樊登读书商业本质读后感
本人第一次在与别人谈话中以自己的观点，结合中国人和西方文化之间的差异与冲突，作为一位普通人，虽然骨子里有着与西方文化共同喷涌的向往，却缺乏与西方文化对话的能力，这是基于自己的口述对别人的评价，我作为一名读者的想法十分类似于余先生所说的，即进行以下定义来判别所谓的“中国人”。
我不赞成没有目标，没有理论基础的“笨”“聪明”“迂腐”，“老实”“呆板”，但我可以同意“舍我其谁”“唯我独尊”“不管别人怎么说你的世界如何如何”。
即自己努力让自己，能够做到有自己的处境，自己有想法，有想法，处境便是最好的！
不管如何处境，都不要妄自尊大，因为比起一切，比任何境遇，更要打垮一个人，人生的路上，最好的最强者是自己。
一山的顶端，我们都在山脚下，看见山脚下的景物，看见不计名利的孤舟，想要飞得更高，更远。
纵观过去，又有多少个三年后，我们又有多少人能为自己的梦想拼搏，这个时代，终究是我们无法超越的。
既然如此，为何不抓住机会拼搏一下呢？因为我们不应该抱着侥幸心理去学会用自己的双手来创造美好未来，把一切想象成自我的希望，想要是我们最大的支撑，就如同佩格蒂船长的那句话：“当你拒绝了世人的造访，你也许会成为一座孤岛，当你想要离开的时候，一切都已经晚了。
”不正是人生的成功吗？
生活不会永远是一帆风顺，而我们要学会以平和的心态面对生活中的挫折和困难，要勇敢的面对它们，不要一味的躲开，要学会用理智的眼光来看待这一切，坚强的去面对它们!。