2011年上半年供应科工作总结
供应科上半年工作总结（2篇）
供应科上半年工作总结____年,供应科围绕矿安全生产经营实际，按照“成本领先、投入精当、管理精细、效益最大”的思路，着重加强物资流程中的“控制、监督、落实、奖罚”的管理，从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，按照矿要求，扎实有效服务安全生产，做好物资保障工作,以矿安全生产为重点，较好地完成了各项工作任务，现将一年来主要工作汇报如下：二、扎实做好物资采购、管理工作1、为保障矿生产需要，供应科克服吨煤下调困难，积极想办法，____月份共采购材料____万元。
今年以来，质量标准化工程采购材料____万元，其中步砖____平方，漆____公斤，涂料____公斤，道轨____吨，无缝管、镀锌钢管、焊管____吨。
有效保障了矿井的安全生产，一年来，没有因缺料而影响生产的事件发生。
并积极做好各项报表的上报及沟通工作，保证督查考核不扣分或少扣分。
2、转变工作态度，发挥服务、管理职能，安排计划员每周最少一次到区队落实情况，了解一线生产需求，服务好一线生产。
对不按规定使用支护材料现象进行督导，对违反管理办法的区队进行处罚。
4、积极开展木厂环境治理工作，除完成矿人均节约一百元活动安排的劳动外，供应科还内部组织义务劳动____次，对油库油罐进行除锈刷漆，对木厂场地进行废品库整理、清理。
规范物资的摆放，完善物资验收入库、发放制度、账目管理制度等。
5、区队小仓库管理工作进一步提升。
目前区队小仓库的环境卫生、物品摆放都进行加强管理，供应科和相关部门将执行月检查月考核、评比，并制定小仓库管理办法，定期清理小仓库，加强对小仓库的管理，并调剂小仓库物资的使用，降低储备资金。
三、目前工作中存在的问题：1、依据生产科验收工程量、供应科下井落实的工程量、内行依据生产科所报工程量三者核算出的材料费出入较大。
原因是三单位统计的工程量不相符。
往往是内行计算依据的工程量>生产科月底验收的工程量>供应科下井落实的工程量。
2、生产科月初下达生产任务与区队当月实际完成工程项目大多不相符，能按月初计划完成工程量的单位更少。
供应科上半年工作总结范文（2篇）
供应科上半年工作总结范文一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密配合下，供应科提高服务水平，圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况总结如下。
一、主要工作一年来，在供应科管理工作中，全体人员认真履行好工作职责，结合工作实际，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协调与沟通，使供应科工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。
积极改进工作作风。
服务是始终贯穿材料供应管理工作的。
工作中加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。
同时，加强团结协作，和机关其他科室之做到了相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥机关的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。
二、主要取得以下成绩1、做好材料供应，全力保障施工生产厂区内工程有氧气厂工程、炼钢厂工程、物流公司工程、特钢公司工程等。
厂区外有仁川不锈钢工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。
对于自购工程，供应科在各项工程材料供应管理过程中坚持“三个统一”原则，确保供应程序的合理性。
对于总包工程和甲供料工程，严格遵守公司的规定：各项工程材料计划经供应科审核后才可以报送给建总供销处，所有领料单必须加盖供应科专用章方可领料。
使材料管理得到加强。
2、认真仔细，做好了库存盘点工作年初，公司下属的几个工区的负责人发生职务变动，根据审计室的要求对这些单位库存物资进行盘察，核对帐物，并拍照留存资料，协调交接双方确认物料状况，为公司提供详实的资料。
3、求真务实，做好材料核算工作材料占工程成本比重较大，认真准确处理财务数据是供应科的一项重要工作内容。
供应科的业务人员凭着积极热情的工作态度，一丝不苟的工作作风，踏踏实实完成各项采买业务，保证了工程成本核算的真实可靠。
根据工程施工的连续性特点，保持甲供材料及时准确的销耗，使各工区工程成本真实反映出来。
对于因建设单位原因没有及时转办的材料单据，按类似工程规定提前耗料。
从而提高了材料帐目消耗的周转效率，有力保障韩国现代公司承建的各项工程得以顺利施工。
供应室半年工作总结范文(4篇)
供应室半年工作总结范文____年上半年消毒供应室工作总结消毒供应室是医院临床工作的总后勤。
它负责临床一线科室的各种医疗器械、器具的清洗、消毒、灭菌及发放。
其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉。
就目前我院供应室的条件，只能在软件上给予尽可能的提升，认真做好每一项工作，为临床服务，为院感把关，经过努力，上半年工作目标已经基本完成，现总结如下。
一、健全领导管理体制我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及医院感染管理科进行业务指导及监督检查工作。
科内配有____名质量监督员和____名院内感染成员，协助护士长搞好各种医疗器械及耗材的质量检查工作。
科内人员分工明确，责任到人，形成一套完整的领导管理体制。
二、规范管理升级内涵一是不断补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进；二是对日常记录的不断补充完善，它记载着工作量、质量等内容，是查对和质量追踪的原始记录，是进行质量追踪的有效措施之一，也是提高工作水平的一种手段，为日后查对提供有效的证据。
人员管理到位，专业人才分层次（定向）培养，建立以能力为基础的人力资源管理模式，人力资源是保证质量和安全的最重要因素之一。
将科室人员按照能力分为“基本层”、“骨干层”和“核心层”，分层管理与培训。
三、有效的质量监控标准1、按规范要求各个区域有专人负责，按照各项操作流程执行。
污染区进行污染物品的分类、清点登记、清洗消毒，每班有人负责监测。
包装区要对清洗后的物品进行目测或光源放大镜监测，发现不合格的要重新处理。
灭菌区按要求装锅，纺织类物品放上层、竖放，金属器械放中下层，手术器械包平放，纸塑包装侧放，每锅装载量不超过灭菌柜容积的____%，同时也不少于灭菌柜容积的____%，器械包重量不超过7㎏，每锅有物理监测、每包有化学监测，每天第一锅必须做b-d测试，每周做生物监测，有植入形器械每批次做生物监测兼做第____类化学监测，实现追溯记录。
供应部上半年工作总结范文（2篇）
供应部上半年工作总结范文____年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕降本提效主题思想，坚持采购低成本的原则，严格控制采购成本，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。
现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：一、采购管理情况（一）采购情况____年____月份材料采购入库共计____万元，材料消耗共计____万元。
（二）降本提效情况围绕着降本提效，采取的具体措施。
1.采购价格公开透明化。
在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。
2.对采购市场进行充分调研。
对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。
3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。
____把握价格变动的时机。
及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，有效降低了采购成本。
5.开展交旧领新工作。
从____月份建立了交旧领新这项新制度，实行废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。
____月份共收回废旧物资____元，交旧率达到____%。
通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。
____年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低与____年同期相比成本共减少了____万元。
其中：（1）____由上年同期____元/吨降至____元/吨，同比降低____%，____月消耗____吨，节约成本____元；（2）.；（3）____由上年同期____元/吨增至____元/吨，同比增加____%，____月消耗____吨，成本增加____元；（4）..；____年____月份备品备件采购金额共计____万元，比上年同期减少____万元，同比降低____%。
供应科半年工作总结与计划5篇
供应科半年工作总结与计划5篇篇1一、引言在过去的半年中，供应科紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，不断提升供应能力和服务水平。
本报告将详细回顾半年来的工作成果，总结经验教训，并对下半年工作计划进行具体阐述。
二、工作总结1. 工作成果（1）供应链优化：在过去半年里，我们积极响应市场需求，调整采购策略，优化库存结构，有效降低了库存成本，提高了库存周转率。
同时，我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，确保了原材料的稳定供应。
（2）采购成本控制：通过市场调研和谈判，我们成功降低了部分原材料的采购成本，为公司节约了一定的开支。
此外，我们还推行了严格的成本控制措施，有效降低了采购过程中的各项费用。
（3）供应商管理：我们加强了对供应商的管理和评估，引入新的供应商评价机制，确保供应商的质量、交货期和服务水平满足公司要求。
同时，我们还积极开发新的供应商资源，为公司提供更多的选择。
（4）物流配送：我们优化了物流配送路线，提高了配送效率。
此外，我们还加强了与物流公司的合作，确保了产品的及时送达。
（5）团队建设：通过培训和团队建设活动，提高了团队成员的凝聚力和业务水平。
2. 经验教训（1）市场变化：市场变化带来的不确定性对我们的工作提出了更高的要求，我们需要持续关注市场动态，灵活调整策略。
（2）供应链管理：在供应链管理过程中，我们需要进一步提高信息化水平，加强部门之间的沟通与协作。
（3）供应商风险：部分供应商存在一定的风险，我们需要加强对供应商的风险评估和管理。
三、工作计划1. 优化供应链（1）继续关注市场动态，灵活调整采购策略。
（2）深化与供应商的合作，确保原材料的稳定供应。
（3）推进供应链信息化建设，提高供应链管理的效率和透明度。
2. 降低成本（1）继续与供应商谈判，降低采购成本。
（2）推行全面的成本控制措施，降低采购过程中的各项费用。
3. 加强供应商管理（1）完善供应商评价体系，加强对供应商的质量、交货期和服务管理。
供应科上半年工作总结范文
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您的努力学习是为了更美好的未来！供应科上半年工作总结范文一一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密配合下，供应科提高服务水平，圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况总结如下。
一、主要工作一年来，在供应科管理工作中，全体人员认真履行好工作职责，结合工作实际，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协调与沟通，使供应科工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。
不断完善规章制度。
根据韩国现代公司20xx年生产经营的需要，对《物资供应管理制度》进行了梳理，并采纳了其他相关科室的意见，进一步完善了供应科各项管理制度，规范了工作程序。
同时对科室业务人员进行了更为合理的分工，制订了各岗位工作责任制，建立起职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使大家办事有章可循、有据可查，并做到分工不分家，平时各负其责，忙时齐心协力，提高了工作效率，较好地完成了年度各项工作任务。
积极改进工作作风。
服务是始终贯穿材料供应管理工作的。
工作中加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。
同时，加强团结协作，和机关其他科室之做到了相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥机关的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。
二、主要取得以下成绩1、做好材料供应，全力保障施工生产厂区内工程有氧气厂工程、炼钢厂工程、物流公司工程、特钢公司工程等。
厂区外有仁川不锈钢工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。
对于自购工程，供应科在各项工程材料供应管理过程中坚持“三个统一”原则，确保供应程序的合理性。
对于总包工程和甲供料工程，严格遵守公司的规定：各项工程材料计划经供应科审核后才可以报送给建总供销处，所有领料单必须加盖供应科专用章方可领料。
使材料管理得到加强。
2、认真仔细，做好了库存盘点工作年初，公司下属的几个工区的负责人发生职务变动，根据审计室的要求对这些单位库存物资进行盘察，核对帐物，并拍照留存资料，协调交接双方确认物料状况，为公司提供详实的资料。
供应科工作总结范文
供应科工作总结范文1、编制了物资供应目录，并按重要程度进展了分类，上半年供应科。
供应科对公司经常使用和可能使用的物资，编制了物资供应目录，并按对公司生产的影响程度进展了分类，详细分为A类（特别重要）、B类（重要）、C类（一般）。
A类主要包括高冰镍、镍渣、硫酸、氧气以及主要生产设备；B类包括煤、备品备件、化学试剂等；C类包括基建材料、五金电料、杂品等。
通过分类便于在工作中抓住关键，保证全局。
2、按照《质量管理手册》要求，对主要物资供方质量保证能力进展了评定，如新乡市心连心气体、获嘉县制氧厂、新乡磷肥钾肥、鹤壁宏鹏化工等主要物资供方，供应科按照评定标准对以上单位的质量保证能力进展了评定，只有被评为合格供方后才能编入合格供方，并分别建立合格供方档案，实施动态管理。
3、供应科根据生产副总签发的各部门月需求方案，并结合物资库存情况，制定相应的采购方案，以月方案为主，以临时方案为辅，突出供应工作的方案性。
大宗物资均由合格供方提供，签订采购合同，对供货质量、数量、时间、售后效劳等给予详细约定，坚持了大宗物资的合同化管理。
4、把好物资入库质量关。
物资进厂由仓库通知质检科抽样检测，不合格物资不予入库，并记入供方档案。
5、及时向供方反响物资质量信息。
为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，供应科积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反响给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。
6、仓库严格执行仓库管理制度，管理工作得到进一步加强。
高冰镍、浸出渣严格检斤计量，并分类分批存放；硫酸、煤先化验后计量，不合格不入库；氧气进厂后实行“三本四核实”保证数量准确；五金杂品等物资分类，分品种摆放整齐，及时贴上标签，做到井然有序；发料以料单为准，标准发料手续。
新的一年，供应科将紧紧围绕公司质量方针目标开展工作，进一步加强对供方的评定与沟通。
严格采购程序、入库程序、发放程序，认真做好本部门质量管理工作，为公司质量管理水平的提高做出应有的奉献。
供应科上半年工作总结报告（精选6篇）
供应科上半年工作总结报告（精选6篇）供应科上报告篇120xx 年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购成本，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。
在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。
在两级公司党政的正确领导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本，较好的完成了任务，取得了一定的成绩，做到成本控制有力，供应渠道畅通。
我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。
现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：上半年工作：一、全面抓好材料供应各方面工作1、物资采购 1/6 我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参与，即使在时间紧，任务重的情况下，也坚持“控制成本，采购性价比最优的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，减少成本，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。
20xx 年上半年累计采购物资共计2934.857475 万元，其中一类物资共计采购 2065.22953 万元(含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等) ;二类物资共计采购 118.388182 万元;三类物资(含劳保物资、防洪物资)共计采购 751.23977 万元。
2、物资领用 20xx 年上半年累计消耗物资共计 2907.28455 万元;其中一类物资共计消耗 2040.26483 万元(含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等) ;二类物资共计消耗 111.99553 万元;三类物资共计消耗755.02419 万元。
供应科上半年工作总结范文
供应科上半年工作总结范文供应科上半年工作总结一、工作目标和任务作为一名供应科工作负责人，我们的主要任务是确保公司的正常运营和业务顺利进行。
具体而言，下半年的工作目标主要集中在以下几个方面：1. 保证供应链畅通，及时交付货物和服务，以满足客户的需要。
2. 优化物流和采购流程，降低采购成本，提高供应效率和质量。
3. 加强供应商管理，建立长期合作伙伴关系，保证供应商稳定可靠。
二、工作进展和完成情况在上半年的工作中，我们取得了一定的成绩。
具体而言，我们完成了以下工作：1. 及时跟进订单进度，确保按时发货，实现了发货及时率100%的目标。
2. 优化采购流程，通过招标等方式，降低采购成本，实现了10%的节省。
3. 加强供应商管理，建立了5个长期合作伙伴关系，保证了稳定供应。
4. 优化物流流程，与快递公司进行合作，降低运输时间和成本。
三、工作难点及问题在工作中，我们也遇到了一些问题和困难。
主要包括：1. 在疫情期间，物流和运输不稳定，导致供货不足，无法满足客户需求。
2. 部分供应商质量不稳定，导致产品退货率较高，增加了管理和成本压力。
3. 人员流动较大，需要重新培训，耗费时间和成本较大。
四、工作质量和压力在工作质量方面，我们力求做到全力以赴，把握好每一个环节，确保运作效率和质量。
同时，我们也面临着一定的压力，主要体现在：1. 客户要求越来越高，对供货时间和质量有非常严格的要求，需要我们时刻保持警觉。
2. 成本控制和供应管理需要充分考虑公司的发展战略和竞争力，为公司提供更大的利润空间。
五、工作经验和教训在工作中，我们积累了一些经验和教训，希望在下半年的工作中更好地发挥作用。
具体而言，我们认为需要做到以下几点：1. 坚持供应链管理的核心理念，建立长期合作伙伴关系，提高供应商管理和产品质量。
2. 优化物流流程，加强和快递公司的合作，降低成本同时提高效率。
3. 定期进行人员培训和管理，提高工作效率和工作质量。
六、工作规划和展望在下半年的工作中，我们将继续努力，保持总体工作目标的不变，同时更加注重以下方面：1. 加强供应商管理，优化产品质量与供应链的协同。
供应科上半年工作总结报告2篇
供给科上半年工作总结报告供给科上半年工作总结报告精选2篇〔一〕尊敬的领导、各位同事：在这个充满变化和挑战的时代，我们供给科获得了一些显著的成绩。
在各位同仁的共同努力下，我们在上半年为公司提供了优良的供给链管理效劳，得到了领导和客户的高度评价。
在此，我代表供给科向全体员工致以衷心感谢。
此次总结报告，着重总结供给科在“高质量、高效率、高程度”的工作思路下所获得的成绩和需要改良的方面。
总体而言，上半年是我们向“业务型、绩效型”供给链管理方向迈进的阶段，以下为重点总结。
1.供给货物的质量和供货准确率持续优化供给货物的质量和供货准确率对于公司业务的开展至关重要。
上半年我们通过认真挑选供给商，加强质量管控、资质审查等措施，在保证供给货物的质量同时进步了供货准确率，得到了客户的认可。
2.完成各项指标任务，实现工作目的上半年，我科坚持贯彻公司和部门的各项规章制度，在实现自身目的的根底上，积极配合其他部门的工作，及时向公司反应市场信息，协助公司做好各项应对措施，保证公司整体利益。
3.加强供给商合作与沟通在合作与沟通方面，我们在上半年做了大量的工作。
通过定期举办供给商年度会议、在线上商务平台上发布需求信息、及时沟通采购方案等措施，加强与供给商的联络，增强双方的互信和合作，推动了供给商协同效应的发挥。
1.沟通协调方面需进一步加强在供给商协调、内外部沟通等方面，我们还需进一步加强。
为了更好地实现供给链的高效管理和优化，我们需要各部门之间的协作和配合更加高效，以便更好地满足客户需求。
2.流程管理还需完善虽然我们已经有了无纸化的采购流程，但实际工作中我们还需进一步完善流程，标准操作，进步效率，使采购流程更加简洁高效，确保可以表达供给商的效率和供给商的本钱透明可控。
在下半年，我们将继续贯彻“高质量、高效率、高程度”的工作思路，注重以下两个方面：1.加强流程管理优化在流程管理方面，我们将重点关注业务流程优化、数据分析优化、协同供给商管理优化，深化挖掘流程优化方向，全面进步采购效率。
供应部上半年工作总结4篇
供应部上半年工作总结4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供应科上半年工作总结
一、前言随着公司业务的不断发展，供应科作为公司物资保障的重要部门，肩负着为公司提供高效、优质、安全的物资供应服务的重要职责。
在过去的上半年里，供应科全体成员在公司领导的正确指导和各部门的紧密配合下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥团队协作精神，克服困难，圆满完成了各项工作任务。
现将供应科上半年工作总结如下：二、主要工作及成效1. 物资采购工作（1）严格按照采购计划，对各类物资进行采购，确保生产、办公、维修等物资需求得到满足。
（2）在采购过程中，积极与供应商沟通，争取优惠价格，降低采购成本。
（3）对采购的物资进行严格的质量检验，确保物资质量符合公司要求。
2. 库存管理（1）优化库存结构，对库存物资进行定期盘点，确保库存物资数量准确。
（2）加强库存物资的周转，降低库存成本。
（3）对过期、损坏的物资进行及时处理，避免浪费。
3. 仓库管理（1）加强仓库安全管理，确保仓库物资安全。
（2）优化仓库布局，提高仓库空间利用率。
（3）加强仓库人员的培训，提高仓库管理水平。
4. 内部管理（1）完善供应科各项规章制度，提高工作效率。
（2）加强与其他部门的沟通与协作，确保工作顺利进行。
（3）积极开展内部培训，提高员工业务水平。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资采购价格较高，存在一定的采购成本压力。
（2）库存物资周转速度较慢，库存成本较高。
（3）仓库管理存在一定程度的混乱现象。
2. 改进措施（1）针对采购价格较高的问题，我们将加强与供应商的沟通，争取更优惠的价格。
（2）针对库存周转速度较慢的问题，我们将优化库存结构，提高库存物资周转速度。
（3）针对仓库管理混乱的问题，我们将加强仓库管理，提高仓库人员素质。
四、下半年工作计划1. 继续加强物资采购工作，确保物资供应的及时性和质量。
2. 优化库存管理，降低库存成本。
3. 加强仓库管理，提高仓库管理水平。
4. 深化内部管理，提高员工业务水平。
总之，供应科在上半年取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题。
供应科上半年工作总结报告
供应科上半年工作总结报告供应科上半年工作总结报告尊敬的公司领导、各有关部门，我是供应科的负责人，现向大家汇报一下供应科上半年的工作情况。
一、工作目标和任务在上半年中，供应科的工作主要围绕以下几个目标和任务：1. 做好物料采购； 2. 优化供应商管理； 3. 加强与企业内外部的沟通与协作； 4. 精简产品线，降低库存成本。
二、工作进展和完成情况在上半年的工作中，我们成功完成了公司下达的各项任务，并且取得了一定的成果，具体如下：1. 物料采购：我们制定了科学、合理的采购计划，并且不断优化采购流程，加强供应链管理，确保物料的供应稳定，同时降低了采购成本；2. 供应商管理：我们重点关注供应商的质量、服务、信誉等方面，并且加强了与供应商的沟通与交流，使供应商能够更好地配合我们的工作需求；3. 与内外部的沟通和协作：我们积极协调各个部门之间的关系，保障内外部合作的顺利进行。
同时，我们也建立了公司内一些必要的联动机制；4. 精简产品线，降低库存成本：根据市场的反馈和需求，我们成功精简了一些低销售量、低利润率的产品，同时，我们也持续跟进库存的状态，不断优化物料的使用率。
三、工作难点及问题在工作过程中，我们也遇到了一些难点和问题，如：1. 供应商质量问题：部分采购物料供应商存在质量问题，我们需要不断挖掘、筛选优质的供应商；2. 经济形势：近期，市场经济呈现低迷，我们需要通过更多的渠道采购物料和为企业提供全方位的供应服务，以避免不必要的浪费；3. 主动性缺失：我们遇到一些较为复杂的工作内容时，缺少一定的主动性和创新精神，导致工作进展较为缓慢；4.仓库管理：由于一些仓库管理方面的不足，使得物料管理存在乱及重复、发出异样等问题。
四、工作质量和压力供应科的工作质量逐渐提升，但是由于工作量较大，压力也越来越大。
同时，我们也在不断提升自身的专业知识和技能，以更好地适应市场的需求。
五、工作经验和教训上半年的工作，我们从中总结出了以下几个经验和教训：1. 坚持以用户为中心，提高供应工作的适应性； 2. 与供应商保持良好的沟通，加强合作，共同提升工作效率； 3. 重视企业内部的沟通与协作；4. 不断学习和提升自身的专业知识和技能，以应对企业发展的新需求；5.守住质量底线。
监狱财务工作总结
监狱财务工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢监狱财务工作总结篇一：2011年上半年监狱财务2011年上半年监狱财务、供应工作总结2011年上半年监狱财务、供应工作总结2011年上半年，在监狱党委的正确领导和大力支持下，监狱财务、供应部门的全体警察职工工作态度端正，工作分工明确，狠抓工作落实，在做好日常工作外，全力投入到“xx”教育活动、监狱管理专项整顿活动、警风建设等活动中去，强基础，抓规范，要成效，确保了警察队伍持续稳定，资金运转规范有序，物资供应保障有力，外加工收入稳中有升，较好地完成了上半年的各项工作目标。
为总结成绩，查找差距，现将具体工作开展情况总结如下：一、供应工作1、想方设法，克服困难，保质保量地超额完成了上半年采购任务。
元月至6月份，完成各种辅助材料的采购共计约ｘｘ万元。
2、注重市场调查，树立服务意识为保证能采购到质优、价廉的货物，供应部门采取多种方式了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，从多侧面、多角度去认识市场，同时经常对监狱使用部门就已采购物品的质量情况、部门满意程度、需求状况等进行回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，获得了监狱使用部门的信任。
二、财务工作1、及时上报决算和重新建立新帐。
根据2011年的工作规划，财务科上半年认真结算了2010年度监狱经费收支账务，并清理了个人欠款，及时向省直有关部门上报了2010年监狱经费部门财务决算报表和司法部报表，范文TOP100并按政府收支分类科目建立了2011年监狱新年度帐。
2、自觉接受上级监督，进一步加强银行账户管理。
为加强对省级预算单位银行账户的监督，省财政厅、中国人民银行对监狱现有银行账户进行年检，我狱及时适应形势，进一步规范了银行账户日常管理行为，并根据需要上报了财政国库零余额账户、监狱基本账户、罪犯款项专用户、工会经费账户、党费专户等五个银行账户，自觉接受上级部门的监督，更好地做好银行账户管理工作。
供应科半年工作总结
供应科半年工作总结我供应科主要负责煤矿物资采购供应，仓库管理，物资保管，发放，以及人员领导。
我矿在建矿井，即将建成投产，5月20日将计划进行首采运行工作。
在公司激励政策的大力支持下，为顺利实现5月20日的首采运行，我科积极做好煤矿物资供应工作，如期完成各项相关工作进度。
现在我将我科4月份的物资采购供应月度工作做如下总结：综合机械化采煤设备到货、验收执行情况。
四月份是各种综合机械化采煤设到货集中期。
由于我科人员少，老龄化严重，各种设备集中到货较多，又须保管员一一确认，因而验收时间紧，任务重。
虽然经常很晚下班，但是我们科的人员仍然尽职尽责地做好确认验收工作。
（2）我矿地处__山区，距公路约10公里，山路坡陡弯多，大型设备运输车辆通行困难较多。
由于山区地势原因造成运输车辆的通行困难，我矿不得不在很多时候使用装载机去拖。
装载机既要装卸各种入井设备，又要进行地面土建工程的使用，任务繁重，因此造成了司机着急，厂家催促的问题。
我科面对困难，耐心给厂家解释，以确保矿区工程如期进行。
（3）设备到货期、平板车采购进展。
4月3号第一台综采设备乳化泵到，4号首批液压支架7台到，截至目前已到17台，液压支架等大型设备入井需要平板车，综采设备到货我们还没有给公司报平板车的采购计划。
我们就立即给公司采购中心联系，把我们公司其它矿刚到货的30辆平板车调给我们，给各种设备的入井铺平了道路，现在设备已陆续入井。
（4）还有就是安装期间的用的氧气乙炔量胶大，我们就及时于我们的供货商联系，有原来的我们上门拉气改为供货商送气，保证了我矿的安装正常的用气，（5）4月上级主管部门及领导视察情况。
由于煤矿开采涉及到许多安全生产方面的问题，我科人员在矿区时常接受各种检查，例如省第九督导组的检查、县煤管局的检查，虽然这些检查给我们的工作有极大的制约，但也提醒了我们要高度重视安全生产问题。
（6）目前，我矿的各种急需物资的及时采购供应情况到位，各种综采设备正有条不稳的入井，即将开始安装，而且这个月我们按照公司对我矿的要求，对主副井两处的仓库进行了盘点，基本摸清了我们的库存量。
供应部仓库管理上半年工作小结
供应部仓库管理上半年工作小结仓库是企业供应链管理的重要环节之一，对供应部门来说，仓库管理工作的高效与否直接影响到企业的运营效率和客户满意度。
下面是供应部仓库管理在上半年的工作小结。
一、优化仓库布局与库存管理1.调整仓库布局：根据物料种类和需求量的变化，对仓库进行合理的布局调整，以提高仓库的空间利用率和物料的入库、出库效率。
2.优化库存管理：通过定期盘点和数据分析，减少库存积压和长期闲置物料，优化库存周转率，并及时更新库存记录和仓库管理系统，提高库存管理的准确性和可靠性。
二、强化进货与出货管理1.优化供应商选择：根据供应商的信誉、交付能力和产品质量等因素，对现有供应商进行评估，并挖掘新的优质供应商资源，以确保进货的及时性和物料的质量。
2.完善采购管理：建立健全的采购流程，明确采购的标准和规范，提高采购效率和准确性，并与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应的稳定性和可靠性。
3.优化出货管理：对出货物料进行分类管理，采用批次管理和先进先出原则，提高出货准确度和及时性，保证订单的顺利交付。
三、加强仓库安全和整洁管理1.健全仓库保管制度：建立仓库保管规程和相关操作流程，严格遵守安全操作规范，确保仓库内的人员和设备安全。
2.加强设备维护：定期检查和维护仓库设备，确保设备的正常运转和安全可靠。
3.加强防火和防盗措施：严格执行仓库的防火和防盗制度，确保仓库内的物料安全和无差错。
4.保持仓库整洁：定期清理仓库内的杂物和垃圾，保持仓库的整洁和通风，并做好防潮、防尘等措施，以确保物料的质量和存放环境的安全。
四、改进仓库信息化管理1.推进仓库管理系统的应用：利用现代信息技术，建立仓库管理系统，实现对物料的电子化管理，提高仓库管理的效率和精确度。
2.加强数据分析与决策支持：通过对仓库数据的分析，及时掌握物料的库存情况和供应链动态，提供决策支持，优化仓库管理和供应链运作。
五、改善仓库工作环境和员工培训1.改善工作环境：提供良好的工作环境和员工福利，关心员工的身心健康，提高员工的工作积极性和满意度。
供应科个人上半年工作总结范文
供应科个人上半年工作总结范文供应科是负责公司物资的供需计划,市场调研、物资验收、入库、出仓、废旧物资回收等工作，所以供应科的工作总结就非常重要。
下面是精心的供应科上半年工作总结范文，希望能够帮到大家!在公司领导的大力支持和指导下，一个月的供应工作有又接近了尾声，现将本月的工作做如下小结：一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。
1、为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就开始着做好各工队的材料计划的申报、审批工作，并上报公司审核。
2、初步完善了设备档案登记，针对前期采购订货量大，合同多，供应科人手少，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。
二、明确职责，建章立制，规范管理1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，编制了《供应科岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为确保矿部的正常生产做坚实的基础2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。
三、加强人员培训，开展业务学习在做好各自工作的同时，积极参加公司对供应部门的培训班，认真学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应和库房管理的工作流程及重点。
本月物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了各部门物资的充足供应，充分体现作战理念，供应科仅仅依靠本科室的力量是远远不够的，在各部门的大力支持下，完成了本月的物资供应和管理工作。
在今后的工作中我部门会再接再厉，力争做到最好。
20XX年已接近尾声，在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务基本完成。
现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结：一、全面抓好设备、材料供应、仓库管理各方面工作。
1.为确保本月的正常生产，供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。
供应科上半年工作总结报告
尊敬的领导：您好！我是供应科的小明，特此向您汇报我在上半年的工作总结。
上半年，供应科团队紧紧围绕公司的发展目标，认真落实各项工作任务，积极迎接各项挑战。
在日常工作中，我们始终保持高度的工作积极性和责任心，真正做到了以客户为中心，以结果为导向。
以下是我个人的工作总结：1.供应链管理方面：上半年，我主要负责供应链管理工作。
在每周供应链会议上，我详细分析了目前供应链的状况，并提出了一些建议来改进整体效率。
通过与供应商的紧密合作，我们成功地开展了供应商评估和筛选工作，为公司选择了一批质量过硬、性价比高的供应商，同时还与供应商建立了长期的合作关系。
通过这一系列的工作，我们成功地提高了供应链的效率和稳定性，为公司的生产和销售提供了有力保障。
2.成本控制方面：在上半年的工作中，我也积极参与了公司的成本控制工作。
通过对每个环节的详细分析和改进，我们成功地降低了一些生产环节的成本，例如通过改变一些原材料的采购渠道和方式，我们成功地降低了采购成本；通过优化生产流程，我们降低了生产成本；同时，还对仓储和物流方面进行了合理调整，降低了仓储和物流费用。
通过这些控制措施，我们成功地降低了公司的整体成本，提高了利润率。
3.团队管理方面：作为供应科的负责人，我也注重团队建设和管理。
在上半年，我积极培养团队成员的能力，通过组织培训和知识分享会，提高了团队的整体素质。
在日常工作中，我注重团队成员之间的沟通和协作，鼓励大家互相帮助，共同解决问题。
通过这些努力，我成功地打造了一个高效、团结的供应科团队。
总结起来，上半年我在供应科的工作中，主要做了供应链管理、成本控制和团队管理等方面的工作。
通过这些工作，我成功地提高了供应链的效率和稳定性，降低了公司的成本，并成功地培养了一个高效、团结的供应科团队。
在下半年的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
非常感谢您的关注和支持！此致敬礼。
供应科上半年工作总结范文
供应科上半年工作总结工作回顾今年上半年，我所在的供应科参与了公司多个项目的供应链管理。
这些项目包括定制化的生物医学实验设备、线上教育平台的硬件设备、以及公司自有产品的生产管理等。
在这些项目中，我主要负责的是供应商的管理和采购方案的制定。
在供应商管理方面，我与公司其他部门协作，对供应商进行了筛选、评估和推荐。
同时，我还与供应商保持良好的沟通和关系，确保他们按时按质地完成生产和交货工作。
在某些时候，我们需要在较短的时间内采购大量的原材料和零部件，这时我需要积极寻找替代性的供应源。
在采购方案的制定方面，我会结合项目的需求和供应商的能力，选择合适的采购方式，分析成本和风险，以确保采购方案的合理性和有效性。
有时候，我还要与供应商合作，共同优化采购方案，以降低成本并提高效率。
除此之外，我还协助公司制定了一套供应链管理标准，以确保整个公司的采购和供应流程都受到规范和控制。
工作成果在这次上半年的工作中，我取得了不小的成绩，主要有以下几点：1.优化采购流程，节省采购成本：通过与供应商密切合作，协调订单生产计划和交货安排，实现了采购效率的提高和成本的降低，可节约的成本达到了10%以上。
2.建立了供应商评估体系：与公司其他部门合作，建立了供应商评估体系，以确保公司合作的供应商有着良好的商业信誉和质量控制能力。
同时，我们还会对供应商的表现进行定期评估，并采取相应的纠正措施。
3.实施了供应链管理的标准化工作：在与其他部门的沟通和讨论后，我协助制定了公司内部的供应链管理标准。
该标准通过明确采购和供应的流程、责任和标准，实现了对供应链的有效控制和管理。
4.荣获优秀员工称号：在公司评选的员工中，我荣获了上半年度优秀员工的称号。
这一荣誉是对我工作成果的肯定和鼓励，同时也激励我更加努力地工作。
工作不足在过去的工作中，我也发现了自己的不足之处。
主要有以下几点：1.缺乏供应链管理经验：虽然我在采购和供应链方面有一定的经验，但相对于一些工作经验比较丰富的同事，我仍然处于学习和成长的阶段。
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12月
110.3
110.6 170.6 171.3 217.7 447.3 410.7 165.6 336.2 507.5 313.7 ○ 761 ○
110.3 110.3 110.3 110.3 110.3
1171.7 1618.7 1911.1 ○ ○ ○
达成实绩 (万元 )
总目标（万元）
447.3 410.7
5.2
2.0 0.3 1.3 1.3
22%
塑胶件
小计 粉末 泡棉&橡胶 小计
4.9
3.0 1.2
21%
4.2
23.2
18%
一、3.上半年厂商开发汇总
分类 钢材 五金 塑胶 包材 电子 合计
数量（家）
序号
1
3
6
类别
7
4
4
厂商
24
ICON产品新厂商开发(10家）
哑铃、跑带、电子 类、座垫、压铸件 、滚筒
447.0 292.4
217.7 96.0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2011年上半年供应科 工作总结
目
录
一、上半年工作总结
1、目标达成概述 2、成本控制
3、上半年新厂商开发汇总
二、下半年工作规划
1、原材料行情走势 2、下半年工作重点&方向 3、外购件进料品质改善重点
一、1.1 上半年经营目标达成概述
考核目标
成本控制 达成率 (%)
原始报价 达成率 （%） 成本下降 达成率 （%）
厂商整合
4. 塑胶保护罩厂商移模整合完成
5. 冲压厂商订单移转到公司周边 ,
目标降价3% 6. 废旧塑胶模具的清理
二、3.外购件进料品质改善重点
2012年上半年制程不良数据分析表
不良总数 237条 五金钢材 85条 包材 64条 塑胶 87条
重点改善方向：（不良率高的部份，方向策略的改善）
不良现象
目标
100%
实绩
99%
评价
△
≥5%
11%
○
说明：上半年上线新品共20款，其中TR9100未达 成原始报价。
一、1.2 上半年物料达成状况
考核目标
物料达成率 （%）
项目
物料达交率 （% ）
目标 100
1月份 实绩 97.2
钢材 94.4
2月份 实绩 96.1
3月份 实绩 96.7
五金 97.6
4月份 实绩 97.0
月份 降幅% 月影响成本（万元）
6-7月 5-7月 5-7月 2% 2-7% 9% 1% 6-7月 1-3% 1.5% 2% 2.1 1.4 5.5
备注
小计
铸铁 非标件 标准件 轴承
9.0
0.5 2.5 0.7 1.4
39%
五金
小计
BC9100/BC9110/RC9100 /TR5800/GM5900 微调 皮带 配重块&跑步板 1-2% 5-7月 3% 3%-8% 8-9% 6-7月 6-7月 3.7% 2% TTL：
63.8
61.0
56.6 58.2
59.5
62.0
60.2
65 60 55 50
1月
材料成本占比趋势图 63.8 61.0 56.6 58.2 59.5 62.0
材料成本占比％
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
一、2.2上半年材料降价谈判汇总
类别 包材 产品
纸箱 PE袋/胶带等 拉力绳/纸塑等
3月
5600 16600 12700
4月
5700 17200 13100
5月
5650 17300 13200
6月
5400 16800 12700
7月
5400 16200 12100
8月
9月 10月 11月 12月
美废 230 11# （USD）
20000 15000 10000 5000 0 1月
240
Hale Waihona Puke 5月份 实绩 98.0塑胶 97.1
6月份 实绩 97.4
平均达 成率% 97.1
包材 98.3
钢材 99 98 97 96 95 94 93 92
五金
塑胶
包材
钢材
五金
塑胶
包材
备注：影响物料达交率主要原因：
1.品质异常 2.特殊规格管材因量少管控能力较薄弱
一、2.1 材料占比图表
项目
材料成 本占比 ％ 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 均值
非标及钣金不良 （尺寸及外观）
成本控制—达成指标
单位:万元
月份 项目 目标 实绩 累计目标 累计实绩 评价
700 600 500 400 300 200 100 0
1月
55 96 55 96 ○
2月
3月
4月
5月
158.7 447 666.2
6月
130.8 292.4 797
7月
8月
9月
10月
11月
保护罩不良 （含注塑及喷漆）
改善方向与策略
1、重点辅导新转移保护罩厂商，控制素材生产与质量,三次不 良以上，安排转移模具； 2、整合油漆资源，每种油漆指定由一家厂商提供，从源头控制 3、整合喷漆厂商，各供应商喷漆产品指定到两家喷漆厂商生产， 从生产过程中进行控制。 1、完善厂商的质量管理系统，对无品管人员的厂商进行淘汰； 2、要求厂商必须完善，首检、全检的流程及要求，并监控； 3、前期新品开发，厂商开模质量控制及模具维修管理机制； 4、新品封样及标准前期沟通到位，与研发沟通确保与标准一致
REMARK
2 导入新厂商降低成本（4家） 脚蹬、喷漆、跑板 、精密铸造 塑胶3家、纸箱/说 明书各1家、仿皮、 五金非标件、钢板2 家
3
导入比价厂商提高报价竞争力 （10家）
二、1.原材料行情走势
材料 类别 光亮管 ABS PP 1月
5800 16000 12700
2月
5750 16500 12700
245
233
234
230
230
光亮管
ABS
PP
美废11#
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
说明：原物料行情都呈现回落的趋势，下半年持续关注应对。
二、2.下半年工作重点&方向
厂商开发及成本控制方向
1. 与研发结合持续推进标准件以及管 材规格的标准化。 2.无缝管/双抽管变更采购模式，采用 下好料的方式减少损耗,提高利用率 3. 车类产品关键零部件（脚蹬、微调 、马达拉线、心轴等）重点开发以及 五金公模件引进，提高健身器材产品 报价竞争力 4. 重要机种 TR9100 、 AB2700 、 RC9100 、BC9110成本及外购产能控制