项目经理、专职安全人员在项目安全管理中每周必须做的18件事(正式版)
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文件编号：TP-AR-L5729
In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.
（示范文本）
编订：_______________
审核：_______________
单位：_______________
项目经理、专职安全人员在项目安全管理中每周必须做的18件事(正式版)
项目经理、专职安全人员在项目安全管理中每周必须做的18件事(正式
版)
使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1.召开一次全体管理人员的例会。
2.与各个职能部门座谈一次，了解安全管理状
况。
3.与安全管理关键岗位的骨干人员交流或沟通一
次。
4.向上级安全管理部门汇报一次，听取指导。
5.对进度、质量、成本、安全等工作详细总结一
次。
6.召开一次与现场安全管理有关的办公会议。
7.纠正施工现场安全管理1-2个带倾向性的不正确做法。
8.检查上周在安全管理中纠正不安全隐患所制定的措施，制度的执行、落实、改正的情况。
9.进行一次现场安全管理的自我全面总结。
10.认真熟悉了解施工现场安全施工的每一个环节。
11.整理自己的现场安全管理的文件和资料。
12.与建设单位、监理、及其有关单位有选择性的进行沟通
13.了解工程工期、质量、成本、安全控制目标的变化情况。
14.与一个或几个影响现场正常安全生产的有关部门及时联络沟通。
15.详细审核施工现场各种资料、方案、报表、
统计等情况。
16.与一个现场主要管理人员、或劳务队负责任人联系沟通一次。
17.自我学习一次（2-3）小时看专业书、资料、法规等。
18.表扬一次施工现场安全管理好的单位、个人和事件。
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