现代管理会计研究的新思维(一)

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会计行业中的创新思维与战略规划

会计行业中的创新思维与战略规划在当今竞争激烈的商业环境下，会计行业也面临着许多新的挑战和机遇。

为了在这个快速变化的时代中保持竞争力，会计专业人士需要不断地培养创新思维，并制定合理的战略规划。

本文将探讨会计行业中创新思维的重要性以及如何进行战略规划。

一、会计行业中的创新思维创新思维在会计行业中至关重要。

传统的会计工作主要集中在数据收集、记录和报告方面，但这些工作已经不足以应对现代商业的需求。

创新思维可以帮助会计专业人士找到新的解决方案，提高工作效率，同时还能够为企业带来更多的商业价值。

首先，创新思维可以推动会计行业转向更高级别的工作。

通过运用新技术和工具，会计专业人士可以自动化和优化常规的数据处理过程，从而节省时间和资源。

这种创新思维的转变使得会计人员能够更多地专注于数据分析、风险管理以及战略规划等高级任务，为企业决策提供更有价值的洞察。

其次，创新思维还可以帮助会计专业人士发现新的商机。

随着全球化和数字化的发展，商业环境不断变化，会计行业也需要适应这些变化。

通过积极地拥抱变革，会计人员可以开拓新的市场，提供更具创新性的服务。

例如，结合大数据和人工智能技术，会计师事务所可以提供更精准和高效的审计和咨询服务，从而提升自身竞争力。

最后，创新思维还可以促进会计行业与其他行业的融合。

在数字经济的背景下，会计和科技行业之间的界限变得模糊，许多新兴技术和概念如区块链、云计算和智能合约等已经开始应用于会计领域。

通过与其他行业进行合作和创新，会计人员可以获取更多的机会和资源，提供更综合的解决方案。

二、会计行业中的战略规划在创新思维的引领下，会计专业人士需要进行战略规划，以应对不断变化的商业环境。

战略规划可以帮助企业明确目标、制定行动计划，并最终实现业务增长和竞争优势。

首先，会计专业人士需要明确企业的长期发展目标。

通过分析市场趋势和内外部环境，会计人员可以了解行业的整体发展方向，并为企业制定相应的目标。

例如，一家会计师事务所可以将目标定位为成为本地区最受信赖和推崇的会计服务机构。

管理会计的思路和方法

管理会计的思路和方法我折腾了好久管理会计这事儿，总算找到点门道。

说实话，管理会计一开始我也是瞎摸索。

我就知道它跟普通会计不太一样，好像更注重给内部管理做决策支持。

我最早以为，那不就是把成本啥的算算清楚就完事儿了。

我就只盯着成本核算那一块使劲儿。

我尝试过传统的成本核算方法，就按部就班地把直接材料、直接人工还有制造费用那些按照一定比例分摊到产品上。

可后来发现，这种方法有些死板。

比如我们公司生产好几种产品，有一种是新推出的创新型产品，生产过程比较复杂，研发投入也大。

用传统成本法算出来这产品的成本特别高，那价格就定得高，结果市场根本不买账。

哎，这就是我失败的教训，光靠传统方法是不行的。

后来我了解到作业成本法。

这个作业成本法可真是个好东西，不过理解起来有点费劲。

我能怎么给你解释呢？就好比你要知道一个人干一天活到底花多少成本，那就得把他做的每一件事儿，也就是每个作业，不管是抬东西、打字还是设计东西的成本都单独算出来，然后看看每个产品需要用到他多少个这样的作业，然后再汇总成本。

我按照这个思路算了一下我们公司的产品成本，特别是针对那个创新型产品。

我就把研发工作、特殊设备调试这些单独作为作业，重新分配成本。

算出来这产品的成本更合理了，价格也能调整得比较合适了，市场对这个价格的接受度就大大提高了。

我还试过做预算这一块。

当初做预算就跟以前在学校考试似的，年初就机械地按去年的数字做个增减预测，也不和各个部门深入沟通。

结果实际执行的时候，啥意外都冒出来了。

部门说市场变了啊，某个新政策下来影响业务了。

后来我就知道了，做预算得全员参与，得从实际情况出发。

我就找各个部门一个一个谈话，了解他们的业务计划，把可能遇到的风险和机会都考虑进去。

和销售部门聊的时候才知道他们预计有新的客户来源，这就需要增加一些推广费用预算。

这种大家一起商量出来的预算就合理多了，执行的时候偏差也小多了。

还有成本性态分析这个方法我觉得也很重要。

这东西就是把成本分成固定成本和变动成本。

管理会计体系构建的新思维范本

管理会计体系构建的新思维管理会计体系构建的新思维小大用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈-12-12 14:19:35 来源：中国网当前，随着信息技术发展和企业管理体系的日臻完善，企业对管理会计的应用日益深入。

单一的、零散化的应用已经日益无法满足管理的需要。

企业需要在体系化的思维下，搭建适应企业运营特点和管理需求的管理会计体系，对管理会计进行体系化的应用。

那么，管理会计体系涵盖哪些内容?如何规划和构建管理会计体系?在构建管理会计体系的过程中，企业应关注哪些问题?元年管理会计研究院基于长期对企业管理体系的研究和实践认为，管理会计体系应涵盖内核和外延两个层级的八大内容，构建管理会计体系要抓好两个基本点，即以财务共享中心为标志的底层基石建设，和以管理会计体系规划为标志的顶层设计。

元年高级副总裁郝宇晓先生在“管理会计体系构建和深度应用——暨元年管理会计业务战略发布会”上分享管理会计体系构建的新思维管理会计体系的构成现代企业管理，可分为量化管理和定性管理两大部分。

就本质而言，管理会计就是企业管理中量化管理的部分。

它汇集了会计学、数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，经过收集企业各方面信息，从中分析提炼出有利于经营决策的有用信息，总结经验指出不足，提升效率从而保证达成企业战略目标。

关于管理会计体系的构成，国内的研究大多比较零散，说法也不够系统。

，财政部发布《管理会计基本指引》，其中提出了管理会计应用领域“7+1”的阐释。

具体包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告。

基于应用领域与管理会计体系内容在根本上的一致性，我们认为，这八大方面能够看作是当前关于管理会计体系构成的比较权威和全面的阐释。

具体而言，我们能够将这八大方面分为内核和外延两个层面来进行阐释。

其中，预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告是传统管理会计的内容，构成了管理会计体系的内核，是管理会计的核心内容;战略管理、营运管理、投融资管理、风险管理是对管理会计价值的拓展性的应用领域，构成了管理会计的外延性内容。

现代化财务经济管理的创新思路及实践举措分析

现代化财务经济管理的创新思路及实践举措分析一、引言随着经济的快速发展和全球化的进程，财务经济管理的重要性日益凸显。

传统的财务经济管理方式已不能完全满足现代经济管理的需求，因此创新思路及实践举措成为了迫切需要解决的问题。

本文将探讨现代化财务经济管理的创新思路及实践举措，并分析其在实际应用中的效果和前景。

二、创新思路分析1.数字化转型数字化转型是现代财务经济管理的重要方向。

现代科技的迅速发展为财务经济管理提供了巨大的机遇和挑战，通过运用大数据、人工智能等技术，可以实现财务经济数据的全面、准确、快速的处理和分析。

数字化转型可以提高财务经济管理的效率和准确性，提供更多的决策支持和业务发展方向。

2.风险管理创新风险管理是现代财务经济管理的重要组成部分。

传统的风险管理方式往往只注重对风险的识别和评估，而对风险的应对和管理相对薄弱。

现代化财务经济管理需要创新风险管理方式，将风险管理纳入到企业的整体管理系统中，注重控制和规避风险的能力，同时也加强对市场和行业的环境变化的预测和适应能力。

3.战略管理整合现代财务经济管理需要将战略管理和财务经济管理相整合，实现战略目标和财务目标的一致性。

传统的财务经济管理往往只关注财务指标的实现，而忽略了企业的长远发展和战略定位。

现代财务经济管理应该将战略管理和财务经济管理紧密结合，通过财务数据的分析和运用，为战略决策提供更科学、准确的依据。

4.可持续发展倡导可持续发展是现代财务经济管理的基本理念之一。

传统的财务经济管理往往只追求短期利益最大化，而忽视了对社会、环境的影响。

现代化财务经济管理需要强调企业的社会责任和环境保护，注重可持续发展的经营模式和价值观，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

三、实践举措分析1.建立完善的财务信息系统现代化财务经济管理需要建立完善的财务信息系统，实现对财务数据的全面、准确的采集和管理。

通过引入先进的信息技术，实现财务经济数据的实时更新和分析，为企业的决策提供科学、准确的依据。

现代化财务经济管理的创新思路及实践举措分析

现代化财务经济管理的创新思路及实践举措分析随着现代社会的快速发展，财务经济管理也在不断地创新与改进。

作为现代企业和组织的重要管理职能之一，财务经济管理通过应用现代化技术和理念，实现经济效益最大化和各方面的可持续发展。

本文将从创新思路和实践举措两个方面，深入探讨现代化财务经济管理的发展趋势。

一、创新思路1、财务数字化随着信息技术的不断发展，财务数字化成为了当下最具前景的方向之一。

数字化的财务管理可以通过数据的收集、整理、管理和分析，提供对金融和经济运作的更加深入的理解和预测。

数字化的财务管理可以使财务知识更加直观化、精确化和实时化，从而大大提升企业的财务经济管理效率。

2、财务创新思维财务创新思维是现代企业和组织财务经济管理的重要方向。

在这一方向上，企业和组织需要从传统的财务管理思维中脱离出来，通过跨部门合作、融合技术创新和改善组织相关流程的方式，开创出新的经营方式和商业模式，实现财务经济管理的更优化、更精准、更智能化的效果。

3、财务智能化财务智能化也是现代化财务经济管理创新的重要思路。

在财务智能化实践中，人工智能(AI)、大数据、区块链等技术被广泛应用，实现对财务数据的深层次分析、对模型的应用，从而更好地促进财务经济管理工作的智能化和效率化。

二、实践举措1、建立数字化财务平台数字化财务平台是财务数字化的重要实践举措之一。

这个平台集中管理、存储和处理企业的各种财务数据，并提供实时和定制化的财务管理报表。

数字化财务平台可以通过扫描和自动生成财务报表，优化业务流程和提高信息透明度，从而为企业提供更快、更直观的财务数据。

2、推动企业财务变革企业财务变革是财务创新思维的实践体现。

通过企业财务变革，企业财务管理可以更好地与企业战略和发展目标相匹配。

改变财务经济管理的组织结构、文化和流程，可以使企业更加灵活、更具象征意义，从而为企业的可持续发展提供有力的支持。

3、打造数据驱动财务体系数据驱动财务体系是财务智能化的发展实践。

现代会计学研究新思维：科学发展观

（）三协调发展体现了马克思主义哲学的普遍联系观
唯物辩证法认为，任何事物不但与其周围的事物相互联系、相互作用，而
且其内部各个要素也处干相互联系、作用之中，相互构成统一的整体，这就是系统。系统是普通联系和相对独立的统一，具有整体性、
结构性、层次性、开放性、序性、有稳定性等特征，系统内部各要素以及系统与环境都是相互联系、相互作用、协调发展。
一
、
科学发展观的哲学内涵
（）一以人为本体现了马克思主义哲学的唯物史观
从历史唯物主义的视角看，科学发展观以人为本的思想实质上体现了马克
思主义的唯物史观。唯物史观认为，民群众是历史的创造者，人是社会物质财富和精神财富的创造者，是社会变革和发展的决定力
是会计发展没有突出依靠人。国以才立，以才治，以才兴。政业只有造就数以万计的高素质会计人才，并充分发挥其积极性、主动性和
创造性，才能充分实现会计的职能和作用。但现实中会计人员形形色色的临界生存状态，展示会计人群的尴尬位置。ＣＯ位高权不Ｆ
重，薪微言不轻。ＣＯ逼近权力来自心却远未登堂人室，Ｆ角色疏离且核心使命远未达成。能够直接向董事会汇报的ＣＯ仅占受访者的Ｆ１％。只有２％的受访者表示在全面预算管理上有决定权，５２高达６％的受访者只有建议权，２甚至还有１％的受访者表示在这一问题０
利于按照以人为本的要求，加强对人力资源的开发和管理。另外，现行财务报告披露偏重于财务信息的披露，而对非财务信息的披露

方案-知识经济时代管理会计创新的思考

知识经济时代管理会计创新的思考'\xa0【摘要】知识时代的到来给体系提出了新的要求，也带来了新的冲击，这种要求和冲击需要管理会计在众多领域必须加以创新和。

文章就这个问题阐述了管理会计应在观念和多方面的管理上力求创新，才能适应形势的新发展。

【关键词】知识经济；管理会计；创新一、知识经济时代给管理会计体系带来的冲击自上世纪以来，知识经济越来越受到人们的重视。

知识经济是以人类高度发展的知识为最重要的生产要素并以信息为核心产业的一种经济形态。

它具有以下特点：（1）以知识致富替代了资源致富的工业经济时代；（2）信息产品作为经济核心的支柱，发展迅猛；（3）作为工业经济时代的支柱产业的制造业在国民经济中所占比重下降；（4）企业组成以高智力的科技含量为主。

由于知识经济具有与工业经济不同的特点，作为企业决策支持体系的管理会计也同样面临许多问题，主要表现在以下几个方面：（1）在工业经济时代，传统的管理会计注重本企业的决策、及执行，只对本企业的成本管理、责任会计、决策方法负责，而知识经济时代，光从本企业入手，已经满足不了企业在国际、国内大市场下竞争的信息需要。

企业要面向世界，为之服务的管理会计也必须放宽视野，为企业管理提供全方位的服务。

（2）知识经济时代，企业的投资取向以智力投资为主，企业要以长远的战略眼光，在人才开发、科研技术开发及新产品研制等方面下功夫，以确保长期的竞争优势。

（3）知识经济时代使得企业更加注重自身价值，因此对企业价值的衡量与管理也是摆在管理会计人员面前的一道难题。

（4）知识经济时代企业资产以无形资产为主体，因此在资产计量方法上要加以改进；制造业比重的下降要求成本计算方法、成本管理方法也随之改进。

（5）企业经营成果不仅表现在利润上，更表现在企业价值的增加上，如何反映利润的分配和价值的增值也是企业面临的新问题。

（6）管理会计人员的综合素质要进一步提高。

现有知识已满足不了知识经济需要，管理决策者必须能够跟上时代的需要，才能给企业的发展带来活力。

管理会计的新思维：人本管理会计思想

管理会计的新思维：人本管理会计思想作者：王芳来源：《现代经济信息》 2017年第22期摘要：时代的不断发展，推动了工业化进程步伐的加快，这种推动在中国历史舞台上是一次新的变革。

管理会计正是在工业经济发展下孕育而生，由此注以工业化发展的印记。

在知识经济时代，传统的管理会计思维存在一定弊端，不能满足知识经济中智慧和知识的有效融合，因此，引入人本管理会计思想，树立管理会计的新思维，促进管理会计的有效开展。

本文从人本管理会计的内涵出发，依据管理会计的特点，提出人本管理会计的有效执行策略，期望对管理会计有所借鉴。

关键词：管理会计；新思维；人本管理；会计思想中图分类号：F230文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)033-0-01引言在当前社会机制中，多是以物为重新的哲学思想理论，会计管理系统也如此。

传统管理会计制度在这种“物”思想的深入中，以物力资本决定论为管理制度的理论基础，陈旧的社会机制和知识理念与以人为本的知识经济时代相冲突，导致会计管理秩序的混乱，面临很多现实窘境。

因此，有效转换会计管理理论，适应时代发展需求是当下亟待解决的为题。

以服务对象来划分，会计理论体系可分为管理会计和会计系统两个方面，其中管理会计系统具有重要作用，是转型的切入口，要大力推进新思维理念，倡导人本管理会计思想。

一、人本管理会计内涵随着科技的发展，我国工业也得到了快速的发展，而且通过科技来推动工业化发展水平是一种十分明了、清晰的过程。

与之相对应的，还有一种推动是看不见、摸不着的，它是在无形中全面的且从本质上为工业提供发展的动力，这种推动工业发展的手段被称为“软推动”，这就是企业的管理系统。

企业管理系统就是企业通过一系列的经营管理手段，以价值管理为目标实现对企业价值的管理。

管理会计是随着工业化经济的发生而产生且快速发展起来的，但是它又和知识和智慧密集型的工业生产因素不相符合，所以安钢会计管理部门通过对管理会计尽行细致的分析后发现，人本管理会计思想产生于管理会计但又高于管理会计，是管理会计的新思维。

新经济时代管理会计发展的新思路

新经济时代管理会计发展的新思路摘要：管理会计是会计更偏重经营管理方面的分支，更多介入了企业内部的经营管理，通过运用财务、信息化、经济、金融等有关专业知识和一定的实践经验，紧密联系企业发展目标、业务特点、所处行业和时代背景，对企业经营状况做出了综合考虑，为企业的战略发展方针的制订提供了关键的辅助支撑力量。

管理会计的必要性随着新市场经济的发展和时代的变革而日益增强，同时企业对管理会计的倚重程度也在日益提高。

基于此本文重点探究了新经济时代管理会计发展的新思路，以供相关人士交流参考。

关键词：新经济时代；管理会计发展；应对措施引言：随着社会主义市场经济的蓬勃发展，各个领域都在发生着日新月异的转变。

在大环境变革下，对社会和经济的发展也产生了出新的要求与挑战。

管理会计同时也面临着严格的挑战和变革。

了解在管理会计发展道路上遇到的问题和企业所面临的困境是当务之急，因此政府权威机构、职业团体等应参与构建完善的管理会计理论和实践体系，企业管理层也应建立有效的企业内部管理制度和体系，共同培育管理会计发展的环境和文化土壤，积极建立新经济时期的精细化管理模式和绩效量化考核体系，促使管理会计的健康有序发展，充分发挥应有的管理职能，为企业提升核心竞争力和实现发展目标提供有力的支撑，助力社会主义市场经济建设。

一、新经济时代下管理会计的概述管理会计，又叫做“分析报告会计”。

管理会计是企业会计学的一大重要分支，与传统式财务会计侧重点不同。

管理会计师并不仅限于企业内部统计的财务信息，相反，管理会计师更偏重在业务流程精细化管理和数据分析当中发现企业内部的重要信息。

而的终极目的则是为管理人员进行最优化的投资决策，以提升企业管理水平，从而使企业收益达到最优化。

因此，管理会计应结合企业实际情况，制订投融资计划，参与企业全流程经营管理，为管理层出谋划策，记录和剖析企业经济运行情况，开源节流，精细化管理，提升企业经济附加值。

二、管理会计在我国企业具体应用时存在的问题（一）管理会计制度体系不健全在我国，有关管理会计的有关制度和管理体系尚不健全，缺乏有效的管理会计培育机制，相关理论知识不够完善。

浅析现代化财务经济管理的创新思路和策略

浅析现代化财务经济管理的创新思路和策略现代化财务经济管理是一个包括财务管理、经济管理以及相关领域创新的综合性领域。

在现代化世界中，各种经济与财务的变化非常迅速，挑战也非常多。

因此，企业需要不断创新思路，深入挖掘现有的财务经济管理模式，设计出更加适合企业现状和预期的创新方案和策略。

一、创新思路（一）信息技术信息技术是现代化财务经济管理的重要支撑。

在信息技术的帮助下，企业可以大大提高财务经济管理的工作效率，优化管理流程，减少人工操作误差。

随着互联网和移动技术的普及，更多的企业可以通过网络和手机渠道进行销售、采购、财务核算与管理等操作。

同时，通过人工智能的支持，企业可以更加全面地掌握市场信息，以及制定更加智能化的产品与服务。

（二）模块化在企业的财务经济管理中，模块化管理思想被越来越广泛地应用。

模块化管理是一种将管理事物分解为独立模块的管理思想，可以帮助企业更快地完成财务及经济管理任务，提升效率。

实现财务及经济管理的模块化，可以大幅减少企业日常经营中的重复工作以及人力成本，同时改善工作质量和效率。

（三）人才队伍建设现代化财务经济管理需要有着创新思维和技术背景的人才队伍。

随着时代的发展以及技术的不断变革，企业需要不断拓展其人才队伍，以满足日益增长和变化的管理需求。

在人才的培养上，企业需注重多元化和多元思维，注重员工综合素质的提升，积极培养和挖掘人才，不断更新基础技能和知识，以及积极探索和应对新的管理和运营模式。

二、创新策略（一）智慧财务经济管理智慧财务经济管理是当前最热门的创新策略之一。

以云计算、大数据、物联网和人工智能等技术手段，智慧财务经济管理可以帮助企业自动化管理财务经济工作的各个环节，进一步提升工作效率和生产力水平。

同时，智慧财务经济管理可以自动化、集成化、差异化地满足企业不同阶段和需求的财务经济管理工作，从而优化企业财务运作的整体效率和质量。

（二）数据分析数据分析是一种利用现代化技术手段进行数据挖掘和评估的方法。

关于管理会计创新思路的思考.doc

关于管理会计创新思路的思考随着中国经济进入新常态，特别是进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和竞争日益激烈，各种风险层出不穷，市场需求呈现出小批量、多品类特征，商业模式创新改变甚至颠覆了某些行业，等等。

面对所呈现出的新趋势和新特点，管理会计体系应当及时创新以满足企业实际的管理需要。

笔者拟结合以往管理会计的经验，提出如下四点创新思路。

一、互联网和大数据下的管理会计分析体系构建大型企业集团公司有大量分布不同区域、不同规模、不同（细分）行业的数十甚至数百的下属企业，进而拥有大量市场、生产、人力、销售等数据，如何对这些数据进行归集，采取合适的分析方法去探求内在规律就显得特别有价值。

仅就市场数据分析而言，比如下属企业诸多的医药集团公司，其在客户地域结构、客户年龄、客户销售量结构、客户性别结构、不同地区公司的产品成本构成、回款规模、回款周期、客户信用等方面拥有不同的大量数据，企业可以进行多维度的分析，去进一步挖掘客户需求，实现精准营销，进一步为企业包括研发、生产、财务等管理决策提供信息支持。

这时，管理会计如何创新营销、财务和生产分析工具就显得尤为重要。

二、构建满足不同企业的竞争和管理需要，构建个性化、多角度的成本管理体系在新的经济环境和市场竞争环境下，客户个性化需求更加多元化，而传统的大批量、标准化为核心的经营思路和成本管理方法势必难以适应新的竞争需要，这要求企业必须转移成本管理重心、拓展满足不同竞争需要的成本控制视角。

而管理会计的质量成本、环境成本就是针对不同竞争需要而进行的成本管理创新。

另外，在企业管理决策中强调的是相关性，因为决策者奉行“不同目的、不同成本”的信条，管理决策的要求和目的不同，应当采取不同的成本概念，因此成本体系也不是一个单一的概念，而是一个广义、多维的成本概念体系。

以笔者接触的某集团为例，涉及电力、煤炭、汽车组装、制造、港口等行业，由于所处的行业、发展阶段、市场环境不同，成本管理重点也将不同。

会计工作探索财务管理的新思维

会计工作探索财务管理的新思维在当今日益复杂的商业环境中，会计工作已经不再是简单的数字记录和报告，而是成为企业整体财务管理的核心。

为了适应这一变化，会计专业人员需要与时俱进，探索财务管理的新思维。

本文将从以下几个方面介绍如何推动会计工作并引领财务管理的创新。

一、数据驱动的决策在传统的会计工作中，数据的采集和整理是会计人员的核心职责。

然而，在新思维下，会计人员需要将数据转化为商业洞察和预测，从而为决策提供支持。

通过合理运用数据分析工具和技术，会计人员可以深入了解企业的财务状况，并为管理层提供准确、实时的财务报告，推动决策的科学化和精细化。

二、风险管理与内部控制财务风险是企业面临的重大挑战之一，而会计人员作为风险管理的关键参与者，需要思考如何更好地发现、评估和处理风险。

新思维要求会计人员从被动的风险应对转变为主动的风险管理者，通过建立和完善内部控制机制，预防和控制风险的发生，确保企业财务安全和稳定发展。

三、财务策划与预测传统的会计工作主要注重历史数据的记录和分析，而新思维下的会计人员则需要更多地参与到财务策划和预测中。

通过全面了解企业的经营状况和市场环境，会计人员可以制定和实施财务目标和策略，并通过预测模型和方法对未来的发展进行评估和规划。

四、战略合作与沟通能力在新思维下，会计人员不再是独立于企业其他部门的“财务管家”，而需要与各个部门密切合作，共同推动财务管理的创新。

良好的沟通和协作能力是会计人员必备的素质，通过与其他部门的有效合作，会计人员可以更好地了解业务运作和发展需求，从而为财务管理提供更加全面和有效的支持。

五、新技术与智能化应用随着信息技术的飞速发展，会计工作也不可避免地涌现出越来越多的技术工具和应用。

会计人员需要紧跟科技的步伐，掌握相关技术和工具的应用，将其融入到日常工作中，提高工作效率和准确度。

例如，人工智能和大数据分析可以帮助会计人员处理大量复杂数据，提供数据模式识别和预测分析，为财务决策提供科学依据。

我国现代财务管理与控制新思维

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
３、财务公司自身的原因。第一，集团财务公司在业务中仍然业务此外，还可以向消费者提供消费信贷。财务公司在吸收集应大胆面向社会发行股票、公司债券等来筹存在不足之处。如服务方式比较落后，信息化程度不高，制度建设团内部资金的同时，跟不上经济环境的要求，支付结算手段有限，像投资银行业务还未集资金，补充集团公司因产品研发、技术改造、开拓市场对资金得到广泛应用等等。第二，财务公司具有双重身份，一方面是集团的成员企业，依附于企业集团；另一方面，又作为非金融机构，有着的长期需求，充分发挥财务公司的金融作用。
３、提高专业人员的比例，加强业务创新和管理创新。集团财自身的利益导向，集团财务公司在开展具体业务时其行为容易偏务公司要想充分发挥金融功能，必须要有金融、财会、管理方面离集团的战略发展目标，导致资源配置效率不高，甚至造成浪费。的专业型人才。集团财务公司要注重对专业人才的培养，提高他第三，财务公司与商业银行的部分业务存在重合，财务公司没有形们的专业性水平。同时，集团财务公司要加强信息化建设，发展自成自身特色，因而在竞争中并不具有优势。身特色，搞特色金融服务，加强管理创新和业务创新，提高效率降

现代化财务经济管理的创新思路及实践举措分析

现代化财务经济管理的创新思路及实践举措分析随着全球经济的不断发展和变化，现代化财务经济管理在企业发展中的重要性日益凸显。

传统的财务经济管理方式已经无法适应新时代的需求，因此需要不断创新思路和实践举措来提高效率和资源利用率，实现可持续发展。

本文将从创新思路和实践举措两个方面进行分析探讨。

一、创新思路1.引入新技术。

现代化财务经济管理需要与科技结合，引入先进的信息技术和数据分析工具，提高决策的准确性和效率。

例如，财务数据的实时追踪和分析，可以帮助企业及时发现问题并采取相应的措施。

2.注重风险管理。

随着全球化的加深，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。

创新的财务经济管理要有独特的风险管理方式，例如利用金融工具进行外汇风险的对冲，建立多元化的投资组合来分散风险等。

3.强化绩效管理。

现代化财务经济管理不仅需要关注企业的财务状况，还要注重企业的绩效管理。

传统的财务管理更多关注的是利润和利润率等指标，而现代化财务经济管理需要更加全面地评估企业的绩效，包括财务绩效、市场绩效和社会绩效等。

4.发展可持续发展观念。

现代化财务经济管理要关注企业的长期可持续发展，注重环境和社会责任。

企业应该将环保和社会责任纳入到财务经济管理中，并制定相应的策略和目标。

二、实践举措1.建立综合财务管理平台。

企业可以建立一个综合财务管理平台，集成财务、会计、投资、风险管理等各个模块，实现信息的共享和统一管理，提高工作效率和业务水平。

2.推行全员参与的财务管理。

传统上，财务管理被认为是财务部门的事，现代化财务经济管理要实现全员参与，让每个员工都能理解财务管理的重要性，并积极参与到财务经济管理中。

3.优化财务流程和制度。

企业应该对财务流程和制度进行优化，减少冗余环节和低效的手续，提高流程效率和灵活性，并制定相应的内部控制制度来规范财务管理活动。

4.加强信息安全管理。

现代化财务经济管理需要保护企业财务信息的安全，避免信息泄露和盗窃。

企业应该加强信息安全管理，采取相应的防范措施，确保财务信息的机密性和完整性。

会计财务管理的新思维如何提高企业的盈利能力

会计财务管理的新思维如何提高企业的盈利能力随着现代经济的发展，会计财务管理在企业中的作用越来越重要。

传统的会计财务管理模式已经无法适应日益复杂的商业环境，为了提高企业的盈利能力，需要采用新的思维方式和管理方法。

本文将探讨会计财务管理的新思维如何提高企业的盈利能力，并给出相应的案例分析。

一、战略性财务管理传统的会计财务管理主要关注企业的财务报表和监管，而忽视了财务决策对企业整体业务发展的影响。

新思维下的会计财务管理应该具备战略性思维，将财务决策与企业的长远发展战略紧密结合，为企业提供更为精准的决策支持。

例如，某公司面临扩张困境，传统的会计财务管理可能只会关注该公司的财务状况，而忽视了市场需求和竞争对手等外部因素对扩张计划的重要影响。

新思维下的战略性财务管理应该通过市场调研和竞争分析等手段，为企业提供更为全面的决策支持，从而减少扩张计划的风险。

二、风险管理与控制风险管理与控制是新时代会计财务管理的核心内容之一。

传统的会计财务管理主要通过财务报表分析来识别和评估企业的风险，但是风险管理的重点应该放在事前的预防和控制上，而不仅仅是事后的报表分析。

新思维下的会计财务管理需要强调风险的预测性和综合性。

通过全面的风险评估和内部控制的建立，企业可以及时发现和应对潜在的风险，并采取相应的措施进行控制。

例如，在产品开发过程中，会计财务管理可以通过成本控制和财务预测来降低项目失败的风险。

三、数据驱动的决策随着大数据和人工智能技术的发展，新思维下的会计财务管理更加注重数据驱动的决策。

通过收集、分析和挖掘大量的财务数据，企业可以更准确地评估业务绩效，并基于数据做出战略性决策。

例如，某公司通过分析销售数据和成本数据，发现某产品的销售额呈现逐年下降的趋势。

在传统的会计财务管理中，可能仅仅停留在销售额和成本之间的比较，而新思维下的数据驱动决策可以深入挖掘销售渠道、客户需求等因素，从而找出销售额下降的原因，并制定相应的策略来提高盈利能力。

关于管理会计创新思路的思考

关于管理会计创新思路的思考管理会计创新，是为了解决企业实际运营中复杂多变的问题，并将TARGET会计理念融入整个管理过程，实现企业管理效率的提高而不可缺少的部分。

针对这一点，下面我们将从几个方面深入探讨管理会计的创新思路，即对涉及信息采集、采集技术、运用技术和业务咨询等几方面进行研究。

首先，信息采集是管理会计创新的前提，要实现管理会计创新，需要多种技术信息采集和整合来实现，可以考虑采用大数据技术、虚拟研究分析技术、电子数据采集等。

例如，采用大数据技术通过网络信息自动采集，实现企业决策信息的智能化，完善企业的内部管理总体布局。

其次，采集技术也是实现管理会计的关键要素，采用制造执行系统(MES)可以实现信息共享，易于跟踪和管理企业财务状况，提升财务管理水平，可以使企业把审计成本从半年一次降低到每月一次，从而节省一大笔财务成本。

第三，运用技术是实现高效财务管理的重要条件。

可以采用财务分析系统（FAS），将管理会计与企业之间的宗旨融为一体，使企业能够了解过程中完成的活动，并明确表示所采取措施的增值作用。

最后，业务咨询有助于建立管理会计辅助系统、信息共享系统，以便综合处理企业各种财务分析等问题，缩短管理流程，提升企业活力和管理效率。

因此，要做好管理会计创新，必须掌握业务咨询的创新方法，把TARGET会计理念融入管理过程中，才能真正取得企业实际成效。

总之，管理会计创新的核心思路主要集中于信息采集、采集技术、应用技术和业务咨询几个方面，要实现管理会计创新，必须把TARGET会计理念融入企业的管理过程中，用户更加便捷、高效的方式来实现管理会计工作。

在此基础上，企业可以建立起一套完整有效的管理会计创新机制，通过新颖思维和前瞻性分析，发挥积极和积极作用。

浅析现代管理会计研究的新思维

浅析现代管理会计研究的新思维摘要：经济是一个国家发展的基础，而企业则是经济发展过程中的基础单位，管理会计对于企业财务管理来说具有重要的影响，也是维护企业经济效益、促进企业增值的基础，为此在企业发展过程中应该加强会计管理，为此需要创新会计管理思维，文章就此进行了简单的介绍。

关键词：现代管理；会计；组织基础引言：随着时代的发展，现代管理会计理念也发生了较大的变化，文章就此分析了现代管理会计新思维，首先分析了系统观取代机械观，随后介绍了现代管理会计突出系统观，包括组织基础、思想基础和文化基础等，最后文章介绍了管理会计需要结合社会文化观，希望能给相关人士提供一些参考。

1系统观取代机械观从哲学角度来分析，机械观将组织看作是机器，单纯进行机械运行，组织外部提供机械运作的动力。

这一观点也十分接近牛顿所提出的运动定律。

而系统观和机械观之间却有着较大的区别，系统观将世界看作是多种系统构成的，不仅是多种系统机械组成，而是成为一种有机体。

在这一有机体内部，部分无法脱离整体独立存在，只有在整体当中，部分才拥有一定的意义。

有机体中的各种组成结构之间是一种互动关系，不需要像钟表那样依靠外力维持运行，其自身之间就会通过内在作用而互相驱动。

自然界中的各种事物也符合这一规律，人类社会中的有机组织体同样遵循这一原理运行。

2现代管理会计突出系统观在人本管理理念中，将管理当作是一种复杂的社会人文系统，需要在尊重个人尊严与人格独立的基础上，明确生产经营活动中人的主体地位。

人本观念的管理系统也属于一种动态有机体，涉及到人际关系、社会层面和心理层面等多种因素，拥有较强的不确定性与灵活性，此外也无法用准确数据来衡量。

需要企业管理者通过人文思分析、了解和研究人的精神世界，从员工和谐的人际关系与主动行为出发，提高员工创造性。

2.1组织基础从原来的控制化、集权化模式逐渐转变成一种扁平化、横向化的分权管理模式，其中基层是管理权力的基础组织内部成员之间成为一种伙伴式的平等关系，明确员工在企业中的主体地位，满足员工的参与权、知情权和参与权，从而让员工在自己的工作岗位上能够根据自己所收集而来的各种信息结合实际状况进行自主决策，在运行过程中逐渐形成一种自主管理模式下的自行适应、自行控制、自主调节的机制。

管理会计体系构建的新思维范本

单一的、零散化的应用已经日益无法满足管理的需要。

企业需要在体系化的思维下，搭建适应企业运营特点和管理需求的管理会计体系，对管理会计进行体系化的应用。

就本质而言，管理会计就是企业管理中量化管理的部分。

关于管理会计体系的构成，国内的研究大多比较零散，说法也不够系统。

，财政部发布《管理会计基本指引》，其中提出了管理会计应用领域“7+1”的阐释。

具体包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告。

基于应用领域与管理会计体系内容在根本上的一致性，我们认为，这八大方面能够看作是当前关于管理会计体系构成的比较权威和全面的阐释。

具体而言，我们能够将这八大方面分为内核和外延两个层面来进行阐释。

现代管理会计研究的新思维

现代管理会计研究的新思维（一）“系统观”同“机械观”的对比思维是人类思维的最高层次，它反映人对各种事物以至整个世界深层次的总体认识。

从哲学上看，“机械观”（mechanisticvieanagement），把工人看作是机器设备的附属品，使人性物化，因而是一种非人性化的物本管理。

物本管理遵循物质运动的客观规律，要求管理人员运用以“精确定量”为基本特征的严密的数量分析方法进行管理，从认识论、方法论看，是同“机械观”的思想相一致的。

人本管理不同于物本管理。

人本管理认为：不能把管理看作是单纯的物质技术过程，而是一个复杂的人文社会系统，要求在尊重人的人格独立和个人尊严的前提下，确立人在生产经营中的主体地位。

因而“以人为本”的管理系统，是一个动态的有机体，所涉及的人的心理、社会层面、丰富的感情世界以及复杂的人际关系，具有很大的灵活性和不确定性，是难以甚至无法用精确的数据来表现的。

这就使精确的定量化方法失去了使用的前提。

因而要求管理人员运用以“思辨定性”为基本特征的“人文思维”，深入到人的“精神世界”去认识、分析、相关，力求从员工对自己行为的主动性和人际关系的和谐性出发，来充分调动广大员工个人和各种组织群体的积极性和创造性。

人本管理的这种人文性，从认识论、方法论看，是同“系统观”的思想相一致的。

管理会计，作为决策支持系统的一个重要组成部分，是融管理和会计于一体的一个专门领域，其特性自然是依管理的特性为转移，并随着管理特性的发展而发展。

人本管理和与其相融合的管理会计的人文性及其所体现的“系统观”，还可从它们所依存的组织基础与思想、文化基础作进一步的阐明：1、组织基础。

从纵向的集权化、控制化的管理转变为横向的、扁平式的分权化管理，以基层作为管理权力的基点，在组织成员之间形成一种平等的伙伴式关系，确立广大员工的主体地位，赋予他们充分的自主权、知情权和参与权，使每个员工在各自的工作岗位上都有权依据他们直接掌握的信息，审时度势，适应情况的变化自行进行决策，并在其运作中形成一种以“自主管理”为基础的“自行调节”、“自行控制”、“自行适应”的机制。