连锁超市的项目策划计划书
超市项目策划书（共20篇）
超市项目策划书（共20篇）超市项目策划书（共20篇）第1篇：连锁超市项目策划书xiexiebang为您推荐一篇连锁超市项目策划书，欢迎您的浏览！一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。
1、中国超市发展迅速。
超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。
以超市为代表的现代零售业态异军突起。
据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至__年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。
在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。
超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。
与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。
由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市，理想的投资机会。
需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。
体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。
这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。
这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
如何抓住这一机会粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
《2024年如何给连锁超市做策划方案》范文
《如何给连锁超市做策划方案》篇一如何为连锁超市策划方案打造高质量范文一、引言连锁超市作为现代社会的重要组成部分，其在消费者生活中的地位日益凸显。
为了更好地满足市场需求，提升超市的竞争力，本文将详细阐述如何为连锁超市制定一份高质量的策划方案。
该方案将围绕市场分析、定位与策略、运营计划、营销策略和风险控制等方面展开。
二、市场分析1. 目标市场定位：通过对市场进行细分，明确连锁超市的主要目标市场。
例如，可依据消费者的年龄、地域、收入水平等因素进行定位。
2. 市场需求分析：深入了解目标市场的需求，包括消费者对商品种类、品质、价格等方面的需求。
同时，关注竞争对手的优劣势，以便在竞争中取得优势。
3. 市场规模预测：根据历史数据和市场趋势，预测未来市场规模，为超市的扩张提供依据。
三、定位与策略1. 品牌定位：根据超市的特点和目标市场，制定合适的品牌定位策略。
如以“品质保证”、“价格实惠”等为卖点，树立品牌形象。
2. 商品策略：根据市场需求和超市定位，制定商品采购、陈列、更新等策略。
确保商品种类丰富、品质优良、价格合理。
3. 服务策略：提供优质的顾客服务，包括便捷的购物环境、友好的员工服务态度等，提高顾客满意度。
四、运营计划1. 基础设施建设：根据超市规模和定位，合理规划超市的布局、装修风格、设备配置等。
确保购物环境舒适、安全、便捷。
2. 供应链管理：建立高效的供应链管理系统，与供应商建立良好的合作关系，确保商品质量和供应链的稳定性。
3. 人力资源管理：制定合理的人力资源计划，包括员工招聘、培训、考核等方面。
确保员工具备专业的知识和技能，为顾客提供优质的服务。
五、营销策略1. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等线上渠道进行宣传推广，吸引更多潜在顾客。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，提高顾客的购买欲望。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供专属优惠和服务，提高顾客的忠诚度。
4. 跨界合作：与其他企业或机构进行跨界合作，共同开展营销活动，扩大超市的影响力。
超市创业计划书十篇
超市创业计划书十篇超市创业计划书篇1一、水果店前景水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品，是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。
目前，大众取得水果的途径分为四种：①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言，他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果，而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。
同时，他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量二、发展前景在运城地区的发展中，我们不难发现，人口的数量是不断的增加，人们的生活质量也在不断的提高。
那么，人们的消费水平也在不断的提升，水果作为人们的生活必需品，它的市场份额在不断的增大，如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题？虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应，但是，无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。
尤其是女性，为了减肥，水果就成了他们的重点关注对象。
在这种情况下，建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。
那么，建立这样的一所超市，既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果，又可以让消费者享受到超值的优惠。
三、产品的介绍我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果，价位中等合理，同时客户们如果有需求，完全可以单独为他（她）提供一些精美的包装和礼盒，总之，一切以客户的需求为首位！目前是秋、冬季，主营：梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。
四、店面的介绍我准备预设把水果专营定在社区前面，这个地方必须居民居住人数达到3000-4000人数以上，店面大约在50平方以上。
连锁超市商业计划书
连锁超市商业计划书连锁超市商业计划书（精选7篇）时间过得太快，让人猝不及防，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候开始制定计划了。
好的计划都具备一些什么特点呢？下面是店铺帮大家整理的连锁超市商业计划书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
连锁超市商业计划书1一、项目描述1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。
避免了同行业竞争又有一定的人员流量。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。
二、公司组织与管理团队1、人员制度1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。
2）服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。
3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。
4）进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。
2、管理团队1）尊重服务业人员的人格。
2）互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。
3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。
三、竞争与合作知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位。
决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。
连锁超市项目策划书5篇
连锁超市项目策划书连锁超市项目策划书精选5篇（一）项目名称：连锁超市项目策划书一、项目背景和目的连锁超市是一种经营形式，通过集中采购、物流和管理优势，实现规模化经营，为消费者提供丰富多样的商品和便捷的购物环境。
该项目的目的是在市场上建立一家连锁超市，以满足消费者的购物需求，提供一站式购物体验，并通过规模化运营实现成本优势。
二、市场分析（1）市场规模：根据市场调研数据，本地区超市市场规模较大，需求旺盛，有足够的潜在消费者。
（2）竞争分析：目前市场上已经存在一些连锁超市品牌，但竞争程度相对较低，仍有发展空间。
（3）消费者需求：消费者对于购物的需求不仅仅是商品本身，还包括便捷性、服务以及购物环境等方面的要求。
三、项目内容和规划（1）项目地点：选择一个便利的交通节点或人流量较大的区域作为连锁超市的主要经营地点。
（2）经营范围：提供各类日常生活所需的食品、饮料、生活用品、电子产品、家居用品等商品。
（3）店面布局：设计合理的店面布局，确保商品陈列有序、便于消费者选择购买。
（4）供应链管理：与多个供应商建立合作关系，确保商品的高品质和稳定供应。
（5）人力资源管理：建立专业且高效的员工团队，训练员工提供优质的服务和解决消费者问题。
（6）市场营销策略：通过广告、促销活动、会员制度等方式提升品牌形象，吸引消费者。
四、投资估算（1）设备投资：开展一家连锁超市所需的设备包括货架、收银台、冷冻柜等，预计投资成本为XXX元。
（2）店面租金：根据当地市场行情进行租金的估算，预计年租金为XXX元。
（3）人力成本：根据员工数量和薪资水平进行估算，预计人力成本为XXX元。
（4）市场营销费用：预计需要一定的资金用于广告宣传、促销活动等，预计费用为XXX元。
（5）其他费用：包括装修费、保险费、税费等，预计费用为XXX元。
五、预期效益和风险分析（1）预期效益：通过规模化运营和良好的市场营销策略，预计能够吸引大量消费者，实现盈利。
（2）风险分析：市场竞争激烈、商品价格波动、人力成本上升等都可能对项目带来一定的风险。
商超连锁策划书3篇
商超连锁策划书3篇篇一《商超连锁策划书》一、引言随着消费者需求的不断变化和市场竞争的日益激烈，商超连锁行业面临着诸多机遇与挑战。
本策划书旨在制定一套科学合理的发展策略，提升商超连锁的竞争力，实现可持续发展。
二、市场分析（一）行业现状目前，商超连锁市场呈现出规模不断扩大、竞争加剧的态势。
消费者对商品品质、购物环境、服务体验等方面的要求越来越高。
（二）目标市场我们将主要瞄准中高端消费群体，注重提供高品质、多样化的商品和优质的服务。
（三）竞争对手分析了解主要竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略。
三、项目定位（一）品牌定位打造具有鲜明特色、高品质、值得信赖的商超连锁品牌。
（二）商品定位以生鲜食品、日用百货、家居用品等为主，注重引进特色商品和自有品牌。
（三）服务定位提供便捷、高效、个性化的购物服务，如会员制度、配送服务等。
四、营销策略（一）产品策略优化商品结构，加强供应链管理，确保商品的新鲜度和品质。
（二）价格策略根据市场定位和竞争对手情况，制定合理的价格策略，既有竞争力又能保证利润。
（三）促销策略定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者。
（四）渠道策略拓展线上线下销售渠道，加强与电商平台的合作，开展社区团购等业务。
（五）会员营销建立完善的会员制度，提供积分兑换、专属优惠等会员权益，提高会员忠诚度。
五、运营管理（一）门店管理规范门店布局和陈列，提升购物环境舒适度。
加强员工培训，提高服务质量。
（二）供应链管理与供应商建立长期稳定的合作关系，优化采购流程，降低成本。
（三）信息化建设引入先进的信息化管理系统，提高运营效率和管理水平。
六、财务规划（一）投资预算包括门店建设、设备采购、人员培训等方面的费用。
（二）收入预测根据市场分析和营销策略，预测未来的销售收入。
（三）盈利分析分析项目的盈利能力和投资回报情况。
七、风险评估与应对（一）市场风险关注市场动态，及时调整营销策略，应对市场变化。
（二）竞争风险加强品牌建设和差异化竞争，提高竞争力。
200平米超市创业计划书
200平米超市创业计划书一、项目概况1.1 项目名称：小山超市1.2 项目类型：连锁超市1.3 项目规模：200平米1.4 项目所在地：城市商业区1.5 项目简介：小山超市是一家专注于生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品销售的连锁超市，致力于为周边居民提供高品质、便捷的购物体验。
二、市场分析2.1 市场需求：城市居民对生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品的需求日益增长，但传统市场存在品质参差不齐、价格不透明等问题，消费者需求未得到有效满足。
2.2 竞争分析：周边已有一些超市，但覆盖范围有限，品牌知名度不高。
小山超市作为连锁超市，将通过产品品质和价格优势，吸引更多消费者。
三、经营理念3.1 客户至上：以客户需求为中心，提供优质的购物体验。
3.2 诚信经营：坚持诚信原则，建立良好的企业形象。
3.3 追求卓越：不断创新、提高服务水平，追求卓越的经营绩效。
四、项目内容4.1 产品：主营生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品，并适时引入市场新品。
4.2 服务：提供专业的购物导购服务和售后服务，为消费者提供更便捷的购物体验。
4.3 营销：通过线上线下结合的方式，不断拓展市场，提高品牌知名度。
五、投资规划5.1 初期投资：建店装修、进货采购、人员培训等初期投资共计50万元。
5.2 资金来源：自有资金50%，银行贷款50%。
5.3 预期回报：初期销售额20万元，第一年回本，第二年实现盈利。
六、运营策略6.1 产品策略：优化产品结构，提高产品质量，降低采购成本，提高销售毛利率。
6.2 价格策略：实行合理的价格策略，保障消费者利益的同时实现盈利。
6.3 推广策略：开展促销活动、会员积分活动等，吸引消费者，提高客户忠诚度。
七、风险分析7.1 市场风险：市场竞争激烈，需求波动大。
7.2 经营风险：管理不善、采购成本上涨等。
7.3 资金风险：市场变化、资金链断裂等。
八、经营计划8.1 开店策略：选择人流量大、地理位置便利的商业区开设第一家门店。
连锁超市项目策划案2篇
连锁超市项目策划案连锁超市项目策划案精选2篇（一）一、项目背景随着经济和城市化的发展，人们对购物的需求也越来越高。
传统的小型零售店已经不能满足人们的需求，连锁超市的崛起成为了新的趋势。
连锁超市在商品种类、价格和服务等方面都具有一定的优势，能够吸引更多的消费者。
二、项目概述本项目计划开设一家连锁超市，以满足消费者日常所需为主要目标。
项目选址在市区的繁华商业区，交通便利，人流量较大。
超市的经营范围包括食品、生活用品、家居用品、日化产品等，以及部分民生服务，如快递、缴费、充值等。
三、目标市场分析1. 消费者群体: 年龄覆盖面广，以18-50岁的中青年群体为主要消费者；2. 市场需求: 对商品质量、价格、品种、便利性和服务水平有一定要求；3. 竞争对手: 虽然市场上已有一些连锁超市，但在产品和服务上还有一定的改进空间；4. 市场前景: 随着人们对生活品质要求的提高，连锁超市的市场前景较好。
四、项目优势1. 产品优势: 提供多样化的商品选择，保证商品的质量和安全；2. 价格优势: 通过规模化采购和压缩运营成本，提供具有竞争力的价格；3. 服务优势: 提供便利的购物环境和优质的售后服务；4. 品牌优势: 打造知名品牌，树立良好的企业形象和信誉。
五、项目策划1. 选址: 在繁华商业区内选址，确保交通便利和人流量大；2. 装修设计: 通过合理的布局和装修风格，提供舒适的购物环境；3. 供应链建设: 建立稳定的供应链系统，确保商品的可靠供应；4. 人员招聘培训: 招聘优秀的员工，并进行专业的培训，提升服务质量；5. 促销活动: 定期进行促销活动，吸引消费者并提高销售额；6. 客户关系管理: 建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营预算1. 租金: 根据选址情况确定租金预算；2. 装修: 根据设计风格和面积确定装修预算；3. 商品采购: 根据市场需求和经营规模确定采购预算；4. 广告宣传: 根据市场推广策略确定广告宣传预算；5. 人员培训: 根据招聘和培训计划确定人员培训预算。
超市联营文案策划书模板3篇
超市联营文案策划书模板3篇篇一超市联营文案策划书一、策划背景二、策划目标1. 提高超市的知名度和美誉度。
2. 增加超市的客流量和销售额。
3. 加强与联营品牌的合作关系，实现互利共赢。
4. 为消费者提供更多的优惠和福利，增强消费者的忠诚度。
三、策划内容1. 主题：[主题名称]确定一个吸引人的主题，如“夏日狂欢购物节”、“国庆特惠周”等。
主题应与超市的定位和目标受众相契合，能够引起消费者的兴趣和共鸣。
2. 时间：[具体时间]选择一个合适的时间段，如节假日、周末等，以确保有足够的客流量。
活动时间不宜过长，以免消费者产生疲劳和厌烦情绪。
3. 地点：[超市名称]明确活动的地点，即超市的具体位置。
4. 参与品牌：[品牌列表]确定参与联营活动的品牌和产品，包括食品、饮料、日用品、服装、家电等。
与品牌商协商合作细节，如促销政策、陈列方式、广告宣传等。
5. 促销活动：制定一系列促销活动，如打折、满减、买一送一、赠品等。
设计促销海报和宣传单页，突出活动的优惠和特色。
在超市内设置促销专区，展示参与活动的品牌和产品。
6. 互动环节：设计一些互动环节，如抽奖、游戏、问答等，增加消费者的参与度和趣味性。
设立奖品，如购物卡、礼品券、实物奖品等，吸引消费者积极参与。
7. 广告宣传：制定广告宣传计划，包括线上和线下宣传。
线上宣传可以通过社交媒体、电子邮件、短信等方式进行。
线下宣传可以通过海报、宣传单页、广播、电视等方式进行。
邀请媒体参与活动报道，提高活动的曝光度和影响力。
8. 人员安排：安排足够的工作人员，包括收银员、导购员、促销员等。
对工作人员进行培训，确保他们熟悉活动内容和促销政策。
设立客服中心，及时处理消费者的投诉和建议。
四、执行计划1. 活动前准备：完成活动的策划和筹备工作，包括确定主题、时间、地点、参与品牌、促销活动等。
制作促销海报和宣传单页，准备活动所需的道具和奖品。
对超市进行布置和装饰，营造出浓厚的活动氛围。
培训工作人员，确保他们熟悉活动内容和促销政策。
超市项目策划书
超市项目策划书篇一：超市项目计划书超市项目计划书第一部分、超市的主要情况一超市的主要经营业务1、水果蔬菜2、日常用品3、烟酒和盒饭4、食品饮料（主营业务）二、发展目标本超市发展目标是食品饮料，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，明园超市的经营目标是扩大知名度，为在湖南科技职业学院建立一个针对学生日常需要的超市，以满足湖南科技职业学院各高校的学生日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式独资四、项目投资地点湖南科技职业学院附近300米处五、投资项目规模大约270平方米，经营水果食品等低成本商品。
六、宣传口号饮食健康价廉物美第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析（一）宏观分析在湖南科技职业学院有大量的学生顾客尤其是学生情侣，这些学生消费能力高，购买能力也高，并且在学院周围缺少像明园超市这样中大型的超市，该超市可以通过薄利多销的方式来拉走大量的顾客，形成强大的竞争力。
（二）微观分析1、现有需求湖南科技职业学院暮云校区地处郊区，附近有一些小型的公司和一些小区居民，共有在校学生万余，附近还有少许的教职员工住宅。
由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约一万六千。
2、现有供给据调查，暮云校区附近都没有此类店铺。
二、竞争对手分析学校超市、校外的水果小摊小贩和一些小型超市。
地点离市里车程大约半小时，路费大约四元（公交车）校内，比较方便购买路程较近。
产品食品种类多、水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少。
质量及价格质量高价格合理质量中下，价格偏低质量较差，价格便宜三、财务分析(一)投资成本分析1、场地及基本设施根据目前房价在永安厂住宅小区租用一套两居室实用面积380平方米的店面年租金约为7000元。
面积8~10平方米的小厨房一个，占地大约10平方米。
加上超市占地270平方左右。
超市储货仓库一个，占地大约80平方米，水果蔬菜超市一个，占地大约20平方米。
购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施。
一站式超市项目计划书范文
一站式超市项目计划书范文一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，超市逐渐成为人们日常购物的首选场所。
然而，传统超市仍存在着购物环境拥挤、商品种类有限、服务品质不高等问题。
为了满足消费者对购物体验的需求，本项目拟建立一家一站式超市。
二、项目目标1. 提供舒适、宽敞的购物环境，消除传统超市拥挤、狭窄的问题。
2. 扩大商品种类，提供多样化的产品选择，满足消费者多样化的需求。
3. 提供高品质的服务，提升消费者的购物体验。
4. 建立良好的品牌形象，成为消费者心目中的首选超市。
三、项目内容1. 地点选择：选址于市中心商业区，交通便利，人流量大。
2. 建筑规划：占地面积约2000平方米，建筑面积约1500平方米，分为商品展示区、收银区、休息区等功能区域。
3. 商品种类：提供食品、生活用品、家居用品、服装等多个品类的商品，确保消费者在一站式超市可以满足各类需求。
4. 服务品质：提供专业的导购服务，为消费者提供购物咨询、产品推荐等个性化服务。
同时，建立完善的售后服务体系，保障消费者的权益。
5. 营销策略：通过多种渠道宣传推广，如广告、促销活动等，吸引更多消费者前来购物。
同时，与供应商建立良好的合作关系，确保商品质量和价格的优势。
四、项目投资及回报分析1. 投资额：预计总投资为200万元，其中包括建筑物购置、装修、设备采购等各项费用。
2. 回报分析：根据市场调研和预测，预计每年销售额可达500万元，净利润为50万元。
按此计算，项目投资回报期为4年左右。
五、项目实施计划1. 前期准备：进行市场调研，确定项目可行性，并进行资金筹集、选址等准备工作。
2. 建设阶段：进行建筑物购置、装修和设备采购等工作，确保项目按时启动。
3. 运营阶段：开展宣传推广活动，吸引消费者前来购物；建立供应商合作关系，确保商品供应；提供高品质的服务，提升消费者满意度。
六、项目风险及对策1. 市场竞争风险：与其他同类超市竞争，需通过提供优质的商品和服务来吸引消费者。
大超市设计策划书3篇
大超市设计策划书3篇篇一《大超市设计策划书》一、项目概述1. 项目名称：[大超市具体名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目面积：[占地面积]4. 项目定位：打造一个集购物、休闲、娱乐为一体的大型综合性超市。
二、市场分析1. 目标客户：周边居民、上班族、学生等。
2. 竞争对手：周边其他超市、商场等。
3. 市场需求：提供丰富的商品种类、优质的服务、舒适的购物环境。
三、设计理念2. 主题化设计：根据超市的定位和目标客户，打造具有特色的主题区域，如生鲜区、母婴区、家居区等。
3. 绿色环保设计：采用环保材料，注重节能减排，营造健康、舒适的购物环境。
四、空间布局1. 入口区：设置醒目的招牌和引导标识，方便顾客进入。
2. 生鲜区：位于超市入口附近，方便顾客购买新鲜的食材。
3. 食品区：包括零食、饮料、粮油等，设置在生鲜区旁边。
4. 日用品区：包括洗漱用品、家居用品、文具等，设置在食品区旁边。
5. 服装区：设置在超市的一侧，提供时尚、舒适的服装选择。
6. 家电区：设置在超市的另一侧，提供各种家电产品。
7. 收银区：设置在超市出口附近，方便顾客结账。
8. 休息区：设置在超市的各个区域，提供舒适的休息环境。
五、商品陈列1. 分类陈列：按照商品的种类进行分类陈列，方便顾客查找和购买。
2. 关联陈列：将相关联的商品陈列在一起，如洗发水和护发素、牙膏和牙刷等，方便顾客购买。
3. 促销陈列：设置促销区域，展示促销商品，吸引顾客购买。
4. 特色陈列：设置特色陈列区域，展示特色商品，如进口商品、有机食品等，吸引顾客购买。
六、服务设施1. 购物车：提供充足的购物车，方便顾客购物。
2. 购物篮：提供购物篮，方便顾客购买少量商品。
3. 储物柜：设置储物柜，方便顾客存放物品。
4. 休息区：设置休息区，提供舒适的休息环境。
5. 母婴室：设置母婴室，提供方便的哺乳和换尿布设施。
6. 卫生间：设置卫生间，提供干净、整洁的卫生环境。
七、营销策略1. 会员制度：推出会员制度，提供积分、折扣等优惠，吸引顾客成为会员。
华润万家创业计划书
华润万家创业计划书一、创业项目名称华润万家连锁超市二、创业项目背景我国经济不断发展，居民消费水平不断提高，超市作为一种重要的零售形式，已经成为人们生活中不可缺少的一部分。
华润万家是一家知名的连锁超市品牌，拥有雄厚的实力和良好的口碑，受到了广大消费者的青睐。
我们希望能够利用自身的优势和资源，开设一家华润万家连锁超市，打造一个属于自己的品牌。
三、创业项目介绍1. 项目内容华润万家连锁超市将以零食、饮料、家居日用品、水果蔬菜等为主要经营品类，为消费者提供优质、便捷的购物体验。
2. 项目定位定位为中高档超市，以优质产品、贴心服务和合理价格为消费者打造一个舒适、便捷的购物环境。
3. 项目目标初期目标为在市场上树立品牌形象，吸引更多的消费者；长期目标为扩大规模，开设更多的门店，成为知名连锁超市品牌。
四、市场分析1. 市场需求随着居民消费水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高，超市成为人们购物的首选之一。
2. 竞争分析超市市场竞争激烈，同行业已有多家知名连锁品牌，我们需要在产品质量、服务水平等方面做出差异化竞争。
3. 市场机会随着城市化进程的加快，消费市场正在不断扩大，超市行业有望迎来更大的发展机遇。
五、商业模式与国内外优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品品质和货源充足。
2. 门店布局选择人流量大、消费水平较高的区域开设门店，充分挖掘消费潜力。
3. 营销策略通过不定期的促销活动、会员积分制度等方式吸引消费者，提升客户黏性。
4. 品牌建设打造独特的品牌形象，提升消费者对华润万家的认知度和信任度。
六、财务规划1. 投资规模初期投资约为100万元，主要用于店面租金、装修、设备购置和商品采购等。
2. 预期盈利预计初期盈利较为有限，主要通过提高销量和节约成本来增加利润。
3. 资金回报预计创业三年后可实现盈利，五年后可实现投资回报。
七、风险及对策1. 市场竞争风险通过不断改进产品质量、优化服务流程，提高竞争力，抢占市场份额。
某生鲜连锁超市项目运营计划书
果真好菜生鲜连锁超市项目运营计划书果真好菜公司2016年10 月26 日目录一、项目概述 (1)（一）项目背景 (1)（二）项目简介 (1)二、市场分析与定位 (2)（一）海鲜、生鲜、农副产品产量状况 (2)（二）资源企业状况 (2)（三）消费状况 (2)（四）超市交易分析 (3)（五）市场竞争分析 (5)（六）项目定位 (7)三、经营模式及营销策略 (8)（一）经营模式 (8)（二）超市经营理念 (9)（三）经营策略 (10)（四）销售策略 (12)（五）促销策略 (12)（六）渠道策略 (13)（七）服务策略 (13)（八）客户策略 (15)（九）质量策略 (15)（十）品牌策略 (15)四、项目建设规划 (15)（一）商圈划分 (15)（二）连锁超市建设 (16)（三）组织架构及部门设置 (19)（四）超市管理 (23)五、项目建设进度.............................................................................................. .27六、投资估算与资金来源.................................................................................. .31（一）总投资预算 (31)（二）分项投资估算 (31)七、财务评估 (35)八、风险分析及对策 (35)九、环保、消防及劳动保护 (36)十、结论一、项目概述（一）项目背景民以食为天。
生鲜商品是每个家庭都不可缺少的生活必需品，自各种食品安全事件后广大消费者对食品安全、品质格外重视；新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜商品已经成为人们日常生活的渴求。
目前，一、二、三线城市传统农贸市场都存在分布不均，不便利市民购买；环境差且物价偏高，短斤少两现象时有发生，服务理念落后，质量没有保障，满足不了广大市民的需求。
syb创业计划书大型超市
syb创业计划书大型超市一、项目名称：ABC大型超市二、项目简介：ABC大型超市是一家位于市中心的大型综合性购物中心，主要经营食品、日用品、家居用品等多种商品。
超市采用先进的管理模式和营销理念，提供高质量的商品和优质的服务，致力于打造成为市民购物、休闲的最佳场所。
同时，超市还设有咖啡厅、快餐店等配套设施，为客户提供便利的购物体验。
三、市场分析：1.市场需求：随着人们生活水平的提高，消费者对商品的品质和种类要求也越来越高。
尤其是在快节奏的现代生活中，人们更加注重购物的便利性和舒适性。
因此，大型超市成为了人们日常购物的主要选择之一。
2.竞争分析：目前市场上存在着众多超市，竞争激烈。
但是，各超市的定位和经营方式各有不同，ABC大型超市将以提供高品质商品和优质服务为核心竞争力，与竞争对手形成差异化。
3.发展趋势：随着城市化进程的加快，大城市中的人口密度逐渐增加，市场规模不断扩大。
消费升级和购物理念的改变也为大型超市的发展提供了良好的机遇。
四、商业模式：1.商品采购：ABC大型超市将建立稳定的供应链系统，与国内外优质供应商合作，确保商品的质量和种类满足客户需求。
2.销售渠道：超市将建立线上线下相结合的销售渠道，打通线上线下数据，实现全渠道购物体验。
同时，超市还将通过会员制度、促销活动等方式吸引客户。
3.服务体系：超市将建立完善的售后服务体系，提供免费配送、商品退换等服务，为客户提供更加便利的购物体验。
五、运营计划：1.开店准备：ABC大型超市将选址市中心繁华的商业区，利用地理位置优势吸引客流。
同时，提前做好店面装修、设备采购等准备工作。
2.招聘培训：超市将招聘经验丰富、服务意识强的员工，并进行专业培训，确保员工能够为客户提供优质服务。
3.营销推广：超市将通过门店宣传、网络推广等方式提升品牌知名度，吸引客户。
同时，开展促销活动、会员福利等措施增加客户粘性。
4.财务管理：ABC大型超市将建立完善的财务管理体系，定期进行费用核算和经营分析，及时调整经营策略，确保企业盈利。
商超加盟策划书3篇
商超加盟策划书3篇篇一《商超加盟策划书》一、项目概述随着消费市场的不断发展，商超行业呈现出巨大的潜力和机遇。
本商超加盟项目旨在打造一个具有特色和竞争力的连锁商超品牌，为消费者提供优质、便捷、多样化的商品和服务，同时为加盟商提供一个可靠的创业平台和盈利机会。
二、市场分析1. 市场需求：消费者对于日常生活用品、食品、生鲜等商品的需求持续增长，对购物环境和服务质量的要求也不断提高。
2. 竞争态势：现有商超市场竞争激烈，但仍存在差异化和创新的空间。
3. 发展趋势：线上线下融合、智能化、体验式消费等成为商超发展的重要趋势。
三、品牌特色1. 丰富的商品种类：涵盖各类日常生活用品、食品、生鲜、家居用品等。
2. 优质的商品品质：严格筛选供应商，确保商品质量安全可靠。
3. 舒适的购物环境：打造整洁、明亮、宽敞的购物空间。
4. 个性化的服务：提供贴心的购物指导、售后服务等。
四、加盟优势1. 知名品牌：借助品牌影响力，快速打开市场。
2. 成熟的运营模式：提供从选址、装修、商品采购、人员培训到营销推广等全方位的支持。
3. 统一的供应链：确保商品供应的稳定和成本优势。
4. 持续的培训与指导：帮助加盟商提升管理和运营能力。
五、加盟条件1. 具备一定的资金实力和投资风险意识。
2. 认同品牌理念和运营模式。
3. 有合适的商业场地。
4. 具备一定的管理能力和团队合作精神。
六、加盟流程1. 咨询了解：通过电话、邮件等方式咨询加盟相关事宜。
2. 实地考察：邀请加盟商实地考察总部和样板店。
3. 提交申请：填写加盟申请表并提交相关资料。
4. 资格审核：总部对申请资料进行审核。
5. 签订合同：审核通过后签订加盟合同。
6. 筹备开业：在总部指导下进行店铺装修、人员招聘、商品采购等筹备工作。
7. 正式开业：举行开业仪式，正式营业。
七、运营支持1. 店铺选址与装修设计支持。
2. 商品采购与配送支持。
3. 人员培训与管理支持。
4. 营销推广与活动策划支持。
连锁超市开店策划书与开店预算
连锁超市生活馆开店策划书与开店预算（草稿）一、前言该项目编制的依据:依据珠江投资管理公司与政府洽谈的生活垃圾无污染无异味分类免费处理项目，换各大专院校、大住宅区中心位置100平方米免费用地，建连锁超市生活馆经营的思路设想，特制定本策划书，及预算草案。
二、项目概况：1、项目名称：连锁超市生活馆。
2、项目地址面积：各大专院校、大住宅区中心位置100平方米。
3、项目规模及投资：（1）单个项目建筑面积100平方米，营业保守面积为160平方米。
（2）单个项目投资额：a：主体结构全部采用彩钢板+钢管架，预计6万元；b：装修货架设备预计6万元；c：收银+监控系统1万元；d：6人月工资2.3万元；e：入货10万元，周转资金3万。
总投资约28万。
4、经营人员：由珠江投资管理公司派员经营。
5、项目经营方式：采取自营占60%，40%生鲜租赁经营（或寄售返点）。
6、管理层：⑴总办、人事培训、财务资金、商品部、招商部、垃圾处理部，月工资；⑵办公场地费；⑶办公管理费；三、经营项目环境分析：1、项目所在城市区域各大专院校、大住宅区中心位置，城市政治、经济、文化北移的中心地带，方便提高人民生活水平，繁荣商业市场。
从行业结构看，预示了有一定规模的社区超市的行业潜力。
2、项目符合政府、及环保部门的总体思路和基本原则，符合政府关于“规划、规范、取缔露天垃圾、及分类处理”的基本思路，因此会得到各级政府的大力支持。
综上所述，社会经济和运行事态良好，又能保持第三产业持续增长，项目已“服务社区，环保优先、方便市民”的经营方针与各级政府对于发展市场的思路相符，该项目将得到政府的肯定和大力扶持。
这些因素为项目的运作提供了可靠经济及社会政策保障。
四、市场及竞争对手分析1、市场分析（1）潜力巨大；(2)市场容量和竞争对手分析；鉴于此，“连锁超市生活馆”+生活垃圾无污染无异味分类免费处理项目，在功能规划上与竞争对手进行错位设计，没有迎头竞争，以社区会员奖励、灵活的价格变更机制、良好的服务赢得顾客，就会减低竞争风险，加大投资回报，获得行业竞争优势。
连锁商店策划书3篇
连锁商店策划书3篇篇一《连锁商店策划书》一、项目概述随着消费者需求的不断增长和市场竞争的日益激烈，我们计划打造一个具有独特定位和优势的连锁商店。
本连锁商店将以提供高品质的商品和优质的服务为核心，通过连锁经营的模式迅速拓展市场，为消费者带来便捷和愉悦的购物体验。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要包括城市中心区域、居民区、商业区以及新兴发展区域的消费者。
这些消费者具有一定的消费能力，对生活品质有较高要求，注重商品的质量、品牌和个性化。
2. 市场需求消费者对于一站式购物、便捷的购物环境、多样化的商品选择以及个性化的服务有着强烈的需求。
同时，随着生活节奏的加快，消费者也更倾向于选择离家近、购物方便的连锁商店。
3. 竞争态势目前市场上已经存在一些成熟的连锁商店品牌，但仍有一定的市场空间可供我们挖掘。
我们将通过独特的定位、优质的商品和服务以及创新的营销策略来与竞争对手区分开来。
三、商店定位1. 商品定位以提供中高端的日用消费品、食品、家居用品、时尚服饰等为主，同时引入一些具有特色的小众品牌和进口商品，满足消费者多样化的需求。
2. 服务定位提供优质、高效、贴心的服务，包括热情的接待、专业的产品介绍、便捷的支付方式、快速的配送服务等。
我们还将设立会员制度，为会员提供专属的优惠和服务。
3. 品牌定位打造一个时尚、品质、便捷的连锁商店品牌，通过统一的店面装修、标识设计和员工形象来提升品牌的辨识度和美誉度。
四、店铺规划1. 店铺选址选择交通便利、人流量大、消费潜力高的区域，如城市中心商业区、大型居民区附近等。
2. 店铺面积根据不同的区域和市场需求，店铺面积将在[X]平方米至[X]平方米之间。
3. 店铺布局合理规划店铺布局，包括商品陈列区、收银区、休息区、试衣间等，营造舒适、便捷的购物环境。
五、商品采购1. 供应商选择与国内外知名的供应商建立长期合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
同时，积极寻找一些具有特色的小众品牌和进口商品供应商，丰富商品种类。
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连锁超市项目打算书(预案）上篇：市场机会与总体设想一、超市业态进展迅速，市场机会巨大。
1、中国超市进展迅速。
超市,确实是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式,并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。
以超市为代表的现代零售业态异军突起。
据资料,超市在中国的进展速度是全世界最快的,至1998年1２月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店2１０00个,即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68％。
在短短6年时刻里，国外用了几十年时刻进展起来的各种超市模式,都出现在了中国市场上。
超市的高速进展,除了中国经济进展的带动作用外，还源于其自身的优势——制造消费者利益。
与传统商业形态相比,超市的优势表现在:购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时刻的节约性等方面。
由于这些优势,超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市,理想的投资机会。
需要看到的是,中国目前的超市形态与国外相比,仍处于初始时期,远不成熟。
体现在:ａ、个体私营杂货店仍大量存在。
这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差,治理手段落后,采购成本与零售价格高,分散经营,等等。
这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
ｂ、国内大多数成规模的连锁超市中,同样存在无超市经营治理的现代化理论指导，货品治理、财务治理落后,卖场虚大，与销售额不成比例,门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启发我们,超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占据的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
如何抓住这一机会?粗略的设想是,依照本地区的市场消费情况与市场竞争情况,选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的治理人员，制定与国外接轨的科学、系统的治理制度；配备现代化的经营设施与治理设备;实施连锁经营,做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一治理、统一服务规范,一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场,运用治理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
二、化邦公司经营超市的设想1、总体构想华邦投资治理有限公司正在筹建的连锁超市企业,总部拟设厦门。
我们的目标：近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。
中期目标是，５—10年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司,拥有近千家门店，并设法在海外上市；长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。
我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格廉价的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上。
同时,我们将采纳更科学的治理模式,塑造具有鲜亮特色的企业形象,努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。
我们企业的经营策略是,避开大都市，特不是回避与国际性大型连锁企业在大都市的直接竞争，集中力量拓展中小都市及经济较发达的农村城镇市场,成为此类市场中的领导者。
我们超市的形态以小型连锁为主,具体来讲,我们把分店划分成三种类型：a、一类店，面积约３00—500平方米。
具有宣传企业形象的作用,同时可作为区域市场的旗舰店或总店,承担一定的治理、协调职能;b、二类店，面积约2０0平方米。
要紧用于向中小都市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为丰富的商品，满足顾客多方面的生活需求；c、三类店，面积约1０0平方米。
作为中小都市的社区店,要紧作用是向生活区内居民提供方便、快捷的购物场所,满足居民对一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是,在中小都市中，我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。
如此即宣传了企业形象,又牢牢吸引当地居民,成为区域内市场的领导者。
在小城镇，我们将以一、二类店为主,利用资金、治理等方面的优势,拉开与当地零散经营业者的档次，面向城镇内所有顾客提供商品和服务，抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位；2、近期打算内要紧目标市场的市场情况及经营构想(1）、厦门市a、市场情况：总人口130余万,其中市区人口约60万。
另有外来人口约５0万。
人均收入约1０00元/月,在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。
商业方面,旧有商业街是中山路；新市区扩展迅速，形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街,有较大市场空间。
交通方面,公路交通十分便利，公交汽车是最重要的交通工具,自行车、小巴做为补充性交通工具存在。
b、竞争情况:全市性竞争对手（即A类竞争者）为闽客隆、倍顺超市。
前者是私营企业，现有12 家分店,总面积逾７00０平方米，其分店面积差不专门大,大者1090平方米,小者约２60平方米；后者是法国人开设的连锁店，企业形象、治理方式较具外企风格,现有9家分店,正在筹划第１０、11家分店。
分店面积一般在1０0—200平方。
区域性竞争者（B类竞争者）为小区内超市,一般面积在５0—1００平方,经营治理差不多上传统型的,商品大同小异。
此类竞争者数量较多。
C、经营构想:做好企业形象宣传的同时，大力进展三类店，集中精力拓展居民区内市场。
具体讲，在市区交通枢纽一带设一类店１家，做为总店,同时做为宣传展示企业形象的窗口和舞台；企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区内顾客,成为区域内零售业的市场领先者。
（2）漳州市漳州市总面积12600平方公里，总人口约４５0万。
农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。
人均月收入3０0—400元,但区域间差不专门大。
漳州行政区划分成芗城区、龙文区（二区构成漳州市区）、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等２区1市8县。
现以芗城区、龙海市为例做一分析。
芗城区：a、市场情况:芗城区为漳州市区的主体,属地级市。
人口约50万,其中都市居民23万,另有约10余万外一人口。
人均收入约6０0—70０元／月，人均消费支出约４80元／月。
商业方面，旧有商业区以胜利西路两侧,新华南北路和延安南北路中间的区域。
目前城区向西南、东南扩展，新建住宅第一层适应于性的建成小店铺,使新居民区四周街道形成了新的小商业街。
交通方面,大约7０%的人以自行车、摩托车为要紧交通工具，其次为步行或乘三轮车。
公交车专门不发达。
b、竞争情况：同类超市竞激烈。
A类竞争者中，芗客隆是最大的连锁超市，共７家分店，分店面积在１6０—３００平方米之间。
目前正在预备开设长泰、南靖分店。
其次为吉马购物，有3家分店，面积差不委专门大，小者３80平米,大者逾１00０平方米。
再次为信义超市(2家)、新裕超市（２家）。
B类竞争者中有万鑫、佰鑫、华百、兴华、百货大楼等。
ＡB类对手的商品价位普遍低于厦门。
另有佳德士便利连锁店，目前有70余家分店,打算在10月份达到80家。
分店面积一般在10—２0平方。
部份商品为自有品牌。
此外,还有闽南小商品批发市场，面向农村市场。
c、经营理念：漳州市区面积小，不存在大的居民小区,个人购买力相对较低，出行以自行车摩托车为主,同类超市间存在激烈竞争。
针对这些特点,我们拟以一类店介入市场，店址选在市区交通枢纽或商业区,以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客，站稳脚跟；随着都市新区的开发转而扩展三类店，吸引居民区顾客,最终成为都市内要紧的市场领先者。
龙海市a、市场情况：龙海市为县级市，市区人口约６—7万，加外来人口３—４万，计1０余万人。
居民以从事小商业为主,人均收入约５00元/月，人均食品、日用品消费支出约3０0元/月。
商业方面,商业区相对集中。
目前龙海市正处于旧有商业模式向新商业模式过渡时期。
国有商业企业如百货大楼、纺织品公司、人民商场等受制于旧体制，失去了活力,但又操纵着市内最佳位址的店面；而现代意义上的新型的超市企业尚处于萌芽时期。
龙海市要紧商业区正预备全面拆迁改造。
b、竞争情况:有阻碍的竞争对手是兴华超市，面积约3２０平米(两层),商品品种少,价信位高,治理松懈,企业形象类似于厦门市的Ｂ类店。
另一方面,该超市客流量却专门大,（20：00—２1：0０,进入顾客数为2９４人）显示该市场空间专门大。
c、经营构想:以一类超市形式进入市场,在商业区一带选址。
以超市的现代气息、丰富而廉价的商品、和相对舒适的购物环境吸引全市区的消费者，成为市场领先者。
这一方式适用于其它类似的小城镇。
（3)、泉州市泉州市总人口约６50万,另有外来人口约１０0万。
人口密度较高，且分布不均,70%集中在鲤城区、石狮市、晋江市、南安市、惠安县等沿海一带。
泉州行政区划分成鲤城区丰泽区洛江区石狮市晋江市南安市惠安县安溪县永春县德化县等3区３市4县。
在市场情况与竞争情况方面，泉州、石狮、晋江类似于漳州,而其它市县类似于龙海。
故可采纳大体相同的经营构想。
(4）其它地区打算在以后2—3年内，通过借鉴泉漳厦连锁超市的经验,开拓沿海地区的莆田、福州周边地区等区域市场。
3、初步打算。
在这一分时期,我们的差不多理念如下：目标顾客:厦门、泉州、漳州市区——门店周围5０0米以内（或5-１0分钟行程内）年龄在１5-4０岁的都市居民，其中尤以白领和单身族为主；学校内——在校大学生；云霄、诏安等县级市——城内14—40岁居民。
货品种类：顾客感受最方便、最常用的生活必需品，如：所有家庭食品、速食品;洗衣清洁用品;个人卫生美容用品；烟酒类；袜子内衣类;低价日用品；小五金；报刊杂志、文具用品等，卖场约一半面积搞非食品、经营特色：突出快速、方便,满足例常性购买或便利购买的需求；以产品质量高服务亲切,拥有现代化的设备区不于一般传统杂货店;毛利:争取18—25%的毛利；治理原则:在良好的分工的基础上，做到：简单化，即作业程序简单化,减少不必要的报表与手续;制度化，即制度手册作业程序明确,新手也能顺利接手；专业化,即专业分工,各司其职；标准化，即采购、订货、收付、陈列布局等均有标准程序。
依照企业上述构想和对市场情况的分析,初步制定以后几年的超市进展打算:第一年（20００年7月1日—2001年7月31日）,超市总面积打算达到６000平方米，初步进行网络化经营,并培养大量治理人才。
具体讲：一、厦门市区:一类店1家，三类店8—１0家;集美、杏林、同安等周边城镇:二类店1—3家;二、漳州市区:一类店1家;经济较发达的沿海城镇如龙海、云霄、诏安、漳浦、东山、南靖等县城:一类店3—５家；三、泉州市区、石狮、晋江:一类店2—3家；经济较发达的沿海城镇如南安、惠安、安溪、德化、永春等地:一类店3—5家;第2—３年，可依照实际市场情况，或者进一步拓展除福州以外的省内其它市场。