“六个基于”推进供电单位集体企业岗位绩效工资制度
电力公司绩效管理制度
一、总则第一条为了加强电力公司绩效管理，提高企业整体运营效率，实现战略目标，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：绩效评价标准统一，评价过程公开透明，确保员工绩效公平公正。
（二）目标导向原则：绩效评价以公司战略目标为导向，将个人绩效与公司目标紧密相连。
（三）激励约束原则：通过绩效管理，激发员工积极性，提高工作效率，同时强化对员工的约束，确保公司战略目标的实现。
二、绩效管理体系第四条公司建立以岗位责任制为基础，以目标管理为核心，以绩效考核为手段的绩效管理体系。
第五条绩效管理体系包括以下内容：（一）绩效计划：明确公司、部门、岗位的绩效目标，制定相应的绩效计划。
（二）绩效执行：按照绩效计划执行各项工作，确保绩效目标的实现。
（三）绩效考核：对员工、部门、公司的绩效进行考核，评价绩效目标的完成情况。
（四）绩效反馈：及时对绩效评价结果进行反馈，分析原因，提出改进措施。
（五）绩效激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行帮助和指导。
三、绩效评价指标体系第六条绩效评价指标体系包括以下内容：（一）财务指标：如收入、利润、成本、投资回报率等。
（二）业务指标：如市场份额、客户满意度、产品质量、安全生产等。
（三）管理指标：如组织结构、管理效率、风险管理等。
（四）员工发展指标：如员工培训、员工满意度、员工流失率等。
四、绩效评价流程第七条绩效评价流程如下：（一）制定绩效计划：各部门根据公司战略目标，制定本部门绩效计划。
（二）绩效执行：各部门按照绩效计划执行各项工作。
（三）绩效考核：定期对员工、部门、公司进行绩效考核。
（四）绩效反馈：对绩效考核结果进行反馈，分析原因，提出改进措施。
（五）绩效激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行帮助和指导。
五、绩效管理监督与考核第八条公司设立绩效管理监督小组，负责监督绩效管理制度的实施，确保绩效评价的公平公正。
供电公司工资福利管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资福利管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、实习生等。
第三条公司工资福利管理遵循公平、合理、公开、透明的原则，确保员工收入与公司效益、个人贡献相匹配。
第二章工资管理第四条工资构成：员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等组成。
第五条基本工资：根据国家及地方相关规定，结合公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位性质、职责、工作强度等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效、公司整体绩效等因素，实行绩效工资制度。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准参照国家及地方相关规定。
第九条工资发放：工资按月发放，如遇特殊情况，可经公司批准调整发放时间。
第三章福利待遇第十条五险一金：按照国家及地方规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
第十一条假期：员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等。
第十二条培训与发展：公司提供各类培训机会，支持员工提升个人能力和职业素养。
第十三条健康体检：公司每年组织员工进行健康体检，保障员工身体健康。
第十四条生日福利：员工生日当天，公司提供生日礼品或蛋糕。
第十五条节日福利：公司根据国家及地方规定，在传统节日为员工发放节日福利。
第十六条住房保障：公司为员工提供住房补贴或住房保障政策。
第四章管理与监督第十七条公司设立工资福利管理办公室，负责工资福利的制定、执行和监督。
第十八条工资福利管理办公室定期对工资福利制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
第十九条员工对工资福利有异议，可向公司提出申诉，公司应及时调查处理。
第五章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后予以发布。
供电企业人力资源管理中的薪酬奖罚及绩效管理
供电企业人力资源管理中的薪酬奖罚及绩效管理摘要：随着我国经济水平的不断提升，各个行业也进行着飞速的发展和进步，企业的人力资源管理问题也越来越被企业领导者所关注。
特别是在市场经济不断地发展进步的大背景下，人力资源管理更需要跟得上时代发展的脚步，不断的进行自身的改革。
依靠有力的人力资源管理体制进行企业转型以及进步的推动。
充分的利用人力资源管理的薪酬奖罚以及绩效管理的影响力，完善企业人力资源管理的薪酬管理制度，完善企业人力资源管理的绩效管理制度，为电网企业的良好发展开拓广阔的前景。
关键词：供电企业；人力资源管理；薪酬奖罚；绩效评定1、引言我国经济实力的稳步上升，对供电需求也在逐年增加，这就给供电企业提出了巨大挑战。
企业必须做出改变，这种改变不仅仅是在技术和供电设备上的升级，也必须在企业管理方法上有改变和进步，这样才能满足人们日益增加的供电服务要求。
当前，在管理上大多都是在企业人力资源管理上的研究，包括着工资薪酬的奖罚制度和对绩效的评定管理方法等。
2、探讨国家供电人力资源管理里的薪酬奖惩和进行绩效评定管理的重要性2.1、供电企业管理层在进行人力资源分配时要有效率供电企业本身的业务数量和业务种类繁多就导致了在企业中的工作人员数量的增加，并且工作种类繁多。
因此，管理人员就必须对工作人员进行有效的人力资源分配，让每一位员工发挥出自己擅长的本领，让每一位员工做好自己的本职工作，进而提高整个企业的整体效益，为社会提供更加优质的服务。
进行人力资源管理就要制定对工资薪酬的奖惩制度规则，还有对绩效评定的管理方法，由此提高管理人员对整个企业的管理能力。
让整个企业运行更加完善有效。
很多电网企业的员工流动概念性不强，无法激发员工工作的主动能动性，因此不利于国家电网企业的良好发展。
进行发挥国家电网企业人力资源部中薪酬和绩效管理的作用，根据员工的自身素质和工作表现进行明确的、合理的奖罚制度，从而使得员工能够更加积极努力的为企业发展贡献自身力量。
如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案
如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案【摘要】电力企业薪酬绩效管理方案的重要性不言而喻。
为了提高员工绩效，建议设定明确的绩效指标，以便员工清晰了解工作目标。
建立科学的薪酬体系，让员工的付出得到公平回报，激励员工提高绩效。
实施绩效考核和奖惩机制，可以提高员工的工作动力。
定期评估和调整方案，确保薪酬绩效管理方案的有效性和持续改进。
总结主要观点，指出薪酬绩效管理对企业发展的重要意义，并展望未来发展。
提出建议，包括培训员工提升能力，加强团队合作，不断优化薪酬政策等，以实现企业的长期可持续发展。
通过建立完善的薪酬绩效管理方案，电力企业将能够提升员工绩效，保持竞争力，实现长期稳定的发展。
【关键词】电力企业、薪酬绩效、管理方案、绩效指标、薪酬体系、激励、绩效考核、奖惩机制、评估、调整、观点总结、未来发展、建议。
1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国家经济发展的重要支柱，承担着供电和能源保障的重要任务。
在这个行业中，员工的薪酬及绩效管理直接关系到企业的运转和发展。
良好的薪酬绩效管理方案不仅能够激励员工工作积极性，提高工作效率，还能够保持员工的积极性和忠诚度，为企业创造更大的价值。
当前电力企业薪酬绩效管理存在一些问题和挑战。
一方面，传统的薪酬体系可能存在公平性不高、激励力度不够的情况，无法充分激发员工的工作热情；绩效考核机制可能存在主管主观评价过重、绩效评估不准确的情况，导致员工对绩效考评的不信任感。
为了解决这些问题，电力企业需要建立起一套科学有效的薪酬绩效管理方案。
这个方案应该包括设定明确的绩效指标，建立科学的薪酬体系，激励员工提高绩效，实施绩效考核和奖惩机制，定期评估和调整方案等内容。
通过这些举措，可以更好地引导员工发挥潜力，提高工作绩效，促进企业可持续发展。
1.2 问题提出电力企业作为国民经济和社会发展的支柱产业之一，在市场竞争日益激烈的情况下，如何更好地管理薪酬绩效已成为一个亟待解决的问题。
随着电力行业的发展，企业的绩效管理越来越受到重视。
电力公司绩效考核办法
电力公司绩效考核办法一、背景介绍电力公司作为国民经济的重要组成部分，为保障国家电力供应安全、推动经济发展发挥着重要作用。
为了提高电力公司的绩效表现，制定一套科学、公正、可行的绩效考核办法是至关重要的。
二、目标设定电力公司绩效考核的目标是客观量化员工、团队、部门以及公司整体的绩效表现，为公司提供科学依据，帮助决策层制定明确的绩效改进措施。
三、绩效考核指标体系为了准确评估电力公司各项工作的绩效，我们建立了绩效考核指标体系，涵盖以下几个方面：1. 业务目标完成情况：评估公司在电力供应、能源开发、电网建设等方面的绩效表现，包括供电可靠性、设备利用率、线损率等指标。
2. 客户满意度：通过调查问卷等方式，评估客户对电力公司的满意度，了解服务质量、投诉处理等方面的表现。
3. 资源利用效率：评估公司在用电成本、能源消耗等方面的表现，包括单位能耗、能源利用效率等指标。
4. 安全生产：评估公司在事故率、消防管理、设备维护等方面的绩效，确保安全生产。
5. 创新能力：评估公司在科技创新、技术研发、节能减排等方面的绩效，提高核心竞争力。
四、考核程序绩效考核程序通常包括以下几个步骤：1. 目标设定：制定明确具体的绩效目标，与员工进行目标约定，确保目标的可达性和可量化性。
2. 数据收集：收集相关数据，包括各项绩效指标的实际完成情况，客户反馈信息等。
3. 绩效评估：根据绩效指标体系，对各项绩效进行评估，并给出相应分数或等级。
4. 绩效反馈：将评估结果反馈给员工、团队和部门，帮助他们了解自己的绩效表现并进行改进。
5. 绩效改进：根据反馈结果，制定改进措施并跟踪执行情况，确保绩效的持续提升。
五、奖惩机制为了激励员工积极工作，我们建立了一套完善的奖惩机制。
1. 绩效奖励：对绩效优秀的员工、团队和部门给予嘉奖、奖金等形式的奖励。
2. 绩效惩罚：对绩效低下或存在违规行为的员工、团队和部门进行扣分、罚款等形式的惩罚。
3. 发展机会：基于绩效考核结果，提供员工晋升、培训等发展机会，激励员工提升绩效。
电力公司绩效考核管理制度
电力公司绩效考核管理制度一、概述作为一个大型能源企业，电力公司一直保持着高效、稳定的运营状态。
而绩效评估是企业管理中必不可少的环节，对于电力公司来说，合理的绩效考核能够提高员工的工作积极性、增强企业的凝聚力、提升企业的核心竞争力。
本文将阐述电力公司绩效考核管理制度的目的、内容、方法和实施过程。
二、目的本制度的实施旨在：1.促进电力公司员工的积极性和工作热情，推动企业的高效、稳定发展；2.针对不同岗位的员工制定相应的考核标准，让员工的工作更加明确、目标更加明确；3.基于客观、公正的原则，确保绩效考核结果科学、合理、公正；4.通过对绩效考核结果的反馈与其他，不断优化企业经营管理，实现持续发展。
三、内容电力公司的绩效考核主要分为以下几个方面：1. 公司层面考核包括对公司整体业绩以及公司战略规划实施情况的考核内容，主要以公司财务状况、运营效率、市场占有率等指标为评估依据。
2. 部门层面考核针对不同的部门制定相应的考核标准，考核指标主要包括部门业绩、部门成本控制、内部管理等方面的指标。
此外，部门员工的工作落实情况、职业技能水平、工作态度等也是考核的重要内容。
3. 岗位层面考核岗位层面考核主要是对不同岗位员工的工作绩效进行评估，以工作完成情况、工作质量、工作效率、工作积极性等为考核指标。
同时，岗位员工的综合素质、职业技能水平以及团队合作能力等也是考核内容。
四、方法1. 考核周期考核制度一般按照半年度或年度来制定，具体时间根据企业实际情况而定。
每个考核周期结束后，电力公司将组织相关部门和人员对考核结果进行评估、审核和其他。
2. 考核方式电力公司的绩效考核主要分为定性考核和定量考核两种方式，纳入考核范围的绩效指标请参见上面的内容部分。
有关部门将根据不同的考核标准和考核对象制定不同的考核办法，向被考核者及时公示并进行培训。
3. 考核结果使用考核结果不仅是对被考核者的提醒和督促，更是企业持续改进的重要工具。
电力公司将以考核结果为依据，对企业的经营管理或者员工的培训计划进行有效的落实。
“六个基于”推进供电单位集体企业岗位绩效工资制度
“六个基于”推进供电单位集体企业岗位绩效工资制度摘要：近年来，国家电网公司启动集体企业改革改制工作以来，要求全面开展平台企业实体化运作及瘦身健体工作。
在人力资源管理岗位绩效工资制度改革方面，本文探讨了供电单位集体企业基于试点先行、基于专业职能、基于员工利益、基于岗位规范、基于沙盘推演、基于阶段目标等“六个基于”模式，建立健全收入分配机制，弘扬公平正义，有效转变用人机制，显著提升人力资源管理水平，为进一步深化集体企业改革奠定良好的基础。
关键词：六个基于；集体企业；岗位绩效1 实施背景国家层面：2015年中共中央、国务院出台了关于深化国有企业改革指导意见，肯定了国有企业改革发展不断取得的重大进展，但也指出仍然存在的一些亟待解决的突出矛盾和问题。
国网公司层面：为贯彻党中央国务院的决策部署，国家电网公司启动集体企业改革改制工作，明确要求扎实推进集体企业突出核心业务、实施瘦身健体、深化改革改制，推动依法经营、规范管理等。
供电企业（主办单位）层面：主办单位为适应公司改革和发展需要，深化薪酬分配机制建设，逐步实现岗位绩效工资制度全覆盖，充分发挥薪酬激励的作用，促进公司良性发展。
根据国网公司有关文件精神及工作要求，顺利完成主业岗位绩效工资制度套改工作。
为适应集体企业发展要求，公司同时开展了集体企业实施岗位绩效工资制度套改的可行性调研。
集体企业层面：集体企业原实行的薪酬体系统一了以往针对不同用工的多种薪酬模式，工资结构基本统一，基本建立了“企业分配靠效益、员工收入凭贡献”的薪酬分配激励机制；但随着集体企业的实体化运作进一步开展，各类用工的进一步整合，集体企业用工总量和构成都发生了很大变化，加上外部劳动监管部门监管不断趋严的监管环境变化，该薪酬分配制度已不适应集体企业当前及未来发展需要，存在影响队伍稳定、人才流失及政府部门劳动监察违规风险。
基于现状，集体企业岗位绩效工资制度套改成为必然趋势。
2 具体做法集体企业岗位绩效工资制度改革坚持按劳分配和兼顾公平原则，结合特有的市场化企业性质和特点，在总结主业套改实施经验的基础上，采取“六个基于”模式在全省范围内率先开展了岗位绩效工资制度套改工作。
电力企业岗位绩效工资改革方案解析
电力企业岗位绩效工资改革方案解析任何企业和组织必须抓好以考核、分配为主要内容的绩效管理。
供电企业是以电力生产、经营、销售为主的企业，由于电力行业的特殊性，决定了供电企业不能简单地照搬和复制其他行业的工资分配制度，企业性质和岗位绩效工资制度在实施过程中表现出的优点，成为供电企业建立工资分配制度的首选。
从进入新世纪以来，供电企业都进行了工资制度上的改革，以绩效考核的模式来决定工资的分配，在电力企业中得以广泛的应用。
1 岗位绩效工资制度概述岗位绩效工资制是指在岗位测评及其他配套改革基础上，确定各类岗位薪资水平的新型工资制度，它坚持以岗定薪、易岗易薪、岗变薪变、岗薪统一，效率优先、兼顾公平的原则，一般设岗位工资单元、绩效工资单元及其他配套单元。
岗位薪点工资是固定部分，绩效工资是浮动部分，其他部分为辅助工资。
员工收入可随企业经济效益、单位业绩和个人工作绩效等考核情况而上下浮动，存在合理的收入差距。
第一，岗位薪点工资是岗位绩效工资制度的核心和灵魂，直接关系到岗位绩效工资制度的科学性和可行性。
岗位工资设置有基本的步骤。
（1）对岗位进行一个合理评价，这其中包含的内容有工作中的强度，工作中要负的责任的多少，工作的具体环境和工作的一些要求等条件对这些条件来评估，以此来衡量岗位的价值；（2）对岗位进行横向的职系分类。
现在供电企业一般会按照人员性质将岗位工资设置为管理人员、专职人员岗位，这两个岗位工资序列设置的工资等级有重合，也有交叉。
每个岗位再根据岗位技术含量、员工工作熟练程度及其他因素设置不同的岗位等级，结合评价结果进行纵向的岗位分级。
由于不同岗位级别的重叠幅度，对岗位进行分级需要考虑到不同的职位之间的岗位上的平衡关系，还需要考虑同职位的岗位上的平衡。
第二，绩效工资，一般指奖金，它是根据企业的经营效益并结合职员劳动贡献进行考核发放，属于岗位绩效工资构成的浮动部分。
绩效工资发放时间不固定，有按月，也有按季度或年度考核。
供电所绩效考核方案（通用7篇）
供电所绩效考核方案供电所绩效考核方案（通用7篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的供电所绩效考核方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
供电所绩效考核方案1一、薪酬水平调整薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。
薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。
（一）薪酬整体调整薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化，而对公司所有岗位人员进行的调整。
薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平，调整方式一般有以下几种：1、等比例调整等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。
等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工，从激励效果来看，这种调整方法能对所有人产生相同的激励效用。
2、等额式调整等额式调整是不管员工原有工资高低，一律给予等幅调整。
3、综合调整综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点，同一职等岗位调整幅度相同，不同职等岗位调整幅度不同，一般情况下，高职等岗位调整幅度大，低职等岗位调整幅度小。
在薪酬管理实践中，薪酬的整体调整是通过调整工资或津贴补贴项目来实现的。
如果是因为物价上涨等因素增加薪酬，应该采用等额式调整，一般采取增加津贴补贴项目数额的方法；如果是因为外部竞争性以及公司效益进行调整，应该采用等比例调整法或综合调整法，一般都是通过调整岗位工资来实现；如果是因为工龄（司龄）因素进行调整，一般采取等额式调整，对司龄（工龄）工资或津贴进行调整。
对于岗位工资的调整，一般都是对每个员工岗位工资调整固定的等级，调整形式是由工资等级表的形式决定的。
一般情况下，不同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则，同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则或者等额原则。
供电公司薪酬及绩效管理
供电公司薪酬及绩效管理引导语：伴随我国经济的快速发展，供电企业的发展规模不断扩大，在供电企业发展的过程中，人力资源管理部门发挥重要作用，在人力资源管理的过程中，薪酬绩效管理占据重要地位，并且也是管理的重点和难点。
下面是小编整理的供电公司薪酬及绩效管理，欢迎阅读。
一、前言最近几年，随着供电企业发展进程的不断加快，在人力资源管理的过程中，也暴露了存在的一系列问题，影响供电企业的顺利运行。
因此，现阶段，供电企业面临的主要任务是如何做好薪酬绩效管理，以使供电企业稳固的向前发展。
二、供电企业薪酬绩效管理存在的主要问题1.薪酬激励机制缺失现阶段，在供电企业发展的过程中，在薪酬管理方面，主要实行技能岗位工资制，工资结构主要由以下几个方面构成，即技能工资、岗位工资、工龄工资、津贴、补贴以及奖金等等。
在技能工资管理的过程中，主要依据员工的学历，通常情况下，人力资源管理部门不会做出任何的调整。
在员工工龄工资管理的过程中，津贴、补贴都是固定不变的，在员工岗位工资管理的过程中，主要取决于员工所处岗位的级别，如果已经明确员工的具体岗位，不需要做出任何调整，同一岗位员工的薪酬是一样的。
因此，从供电企业薪酬管理制度中，我们可以看出，都是按照固定的管理模式，缺少激励机制，这不利于激发员工工作的热情，使员工不能够更好的投入到工作中。
2.缺少公平性目前，在大部分供电企业发展的过程中，在薪酬管理方面，主要依据员工岗位价值，确定员工岗位级别的高低，在发放工资、奖金过程中，也是依据岗位级别的大小进行发放，从理论方面分析，虽然这种发放方式不存在任何问题。
但是，现阶段，大部分岗位级别的大小已经不能够真实、客观的反映岗位的实际价值，导致员工存在抱怨心理。
因此，我们可以看出，在薪酬管理过程中，缺少公平性，这不利于加快供电企业的发展进程。
3.绩效管理制度不健全现阶段，在供电企业绩效管理过程中，相关管理人员不能够认识到绩效管理的重要性，造成绩效管理只是形式上的存在，并不能够发挥自身的作用。
浅谈供电企业团队绩效工资分配机制研究
浅谈供电企业团队绩效工资分配机制研究作者：尚爱凤都娟赵玉娟沈耐水王萌齐云雷来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第11期摘要：随着电网建设步伐和装备水平的持续提升，业务增长带来的用工需求增加与人员供给不足带来的矛盾日益突出，用工总量超员和结构性缺员现象并存。
本文从创建团队绩效工资的模型出发，探索将团队绩效工资与员工配置率直接挂钩的分配模式，实现团队绩效工资分配与工作绩效、冗缺员等因素的关联，激发各级责任主体通过“减员增效”化解缺员矛盾，用好员工存量，提高劳动效率和人员积极性，从而不断提升公司用工效率和经济效益。
关键词：供电企业团队绩效工资团队绩效工资是以整个团队作为薪酬支付的对象，根据团队的绩效确定团队应得报酬的激励制度，与个人绩效工资相比，团队绩效工资更有利于团队合作和组织目标的实现。
为进一步缓解供电企业总量超员与结构性缺员的现状，公司试点将人员配置率和人员素质引入团队绩效工资，通过对定员和实际配置人员的修正，建立了团队绩效工资分配模型。
一、现状诊断为加强对供电企业团队绩效工资分配机制的研究，以全员、全额、全口径管理理念为统领，对当前公司的人力资源现状进行了诊断分析。
一是人力资源开发意识有待加强。
由于传统体制机制制约，员工退出渠道不畅，且由于历史沿革、人员结构等多方面原因，仍存在总体冗员和结构性缺员并存的局面。
部分单位、专业一味强调对增量人员的需求，不注重盘活存量人力资源，缺乏对现有人力资源进行开发的意识，人员的劳动效率未能有效发挥。
二是团队绩效工资未与超缺员挂钩。
目前团队绩效工资分配普遍以工作岗位核定的岗位系数、绩效工资基数、绩效考核结果和实际用工总量确定，实际工作中，各团队的用工组织模式、人员配置比例和人员素质能力等存在着一定的差异。
在团队整体绩效水平相似时，无法体现对组织“减员增效”成果的有效激励，亦不能充分发挥薪酬在提高劳动生产率等方面的激励约束作用。
三是人工成本居高不下。
随着国家电力体制改革进程的快速推进，电网公司运营模式和收入来源发生改变，效益空间受到压缩，对企业人工成本管理模式提出空前挑战。
【精品】电力企业员工绩效考核办法标准
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案安泰发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案为了在企业内部建立长效的动态用人机制，不断优化岗位人员配置，增强人岗的匹配性，提高和强化员工的危机意识和竞争意识，最终达到提高全员整体素质的目的，根据集团《安泰集团在岗员工绩效考核分流、培训实施方案》的安排，我厂召开班组长以上干部厂务扩大会议，传达集团精神，组织讨论制定我厂在岗员工绩效考核分流、培训实施方案，具体内容如下：一、集团在岗员工的分流办法1、分流周期：每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%（人数少的单位，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工）。
3、分流程序：(1)宣传动员各单位第一责任人于元月10日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。
首先，召集本单位各层级管理人员和员工代表传达集团《在岗员工绩效考核分流、培训方案》的文件精神，讲解集团建立有效的动态用人机制的重要性和必要性。
随后利用各种形式将上述精神传达至每位员工。
(2)制定绩效考核分流办法各单位要充分发挥厂（部）务会的作用，充分酝酿反复讨论，制定出本单位切实可行的绩效考核员工分流办法（可根据员工全年的绩效考核结果、季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象）。
(3)确定被分流员工名单各单位要严格按照本单位制定的绩效考核员工分流办法，组织对在岗员工进行综合评定，并确定被分流人员名单；厂（部）务会要做好对员工综合评定过程的监督，采取公示等有效措施，确保员工综合评定的公开性、公平性和公正性，并认真审查最终报送的分流人员名单。
(4)报送被分流员工名单要求各单位于每年元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日前，分别将本单位被分流人员名单和分流培训员工登记表一同交到人力资源部，并负责通知被分流员工培训的时间和地点。
电厂员工绩效管理制度
第一章总则第一条为加强电厂员工绩效管理，提高员工工作效率和质量，激发员工工作积极性，促进电厂持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工岗位职责和工作任务为依据，对员工的工作绩效进行全面、客观、科学的评价。
第二章绩效考核体系第四条电厂绩效考核体系分为四个层次：岗位绩效、部门绩效、个人绩效和综合绩效。
第五条岗位绩效：以岗位说明书为依据，对岗位工作内容、工作标准、工作要求等进行考核。
第六条部门绩效：以部门工作目标和任务为依据，对部门整体工作绩效进行考核。
第七条个人绩效：以员工岗位职责、工作任务和考核指标为依据，对员工个人工作绩效进行考核。
第八条综合绩效：综合考虑岗位绩效、部门绩效和个人绩效，对员工进行全面评价。
第三章绩效考核指标第九条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
第十条定量指标包括：工作完成量、工作质量、工作效率、安全生产、设备维护等方面。
第十一条定性指标包括：工作态度、团队协作、创新能力、沟通能力、执行力等方面。
第十二条各部门根据实际情况，制定具体的考核指标体系。
第四章绩效考核程序第十三条绩效考核分为季度考核和年度考核。
第十四条季度考核：各部门于每个季度结束后10个工作日内完成考核，并将考核结果报送人力资源部。
第十五条年度考核：各部门于每年12月31日前完成考核，并将考核结果报送人力资源部。
第十六条人力资源部负责对各部门提交的考核结果进行审核、汇总和分析，形成年度绩效考核报告。
第五章绩效考核结果运用第十七条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩的重要依据。
第十八条绩效考核结果优秀的员工，给予晋升、调薪、奖励等激励措施。
第十九条绩效考核结果不合格的员工，进行约谈、培训、调整岗位等帮助其改进。
第六章附则第二十条本制度由电厂人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
电厂员工绩效管理制度旨在提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进电厂持续健康发展。
供电公司绩效管理的实施方案
供电公司绩效管理的实施方案供电公司绩效管理的实施方案为切实开展好员工绩效管理工作，加强员工职务行为的过程管理，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，使其明确职责，恪尽职守，根据《供电公司员工绩效管理指导意见》和《供电公司员工绩效管理实施方案》，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以实现“两个转变”为目标，紧紧围绕公司年度生产经营任务与我部目标工作任务，开展全员绩效管理工作，建立奖优罚懒、优胜劣进的管理机制，为公司各项生产经营目标和我部目标工作任务的实现提供人力资源保障。
二、工作目标通过绩效管理，激发我部全体员工的工作潜能和积极性，形成人人争优创先、个个争创一流的工作氛围。
持续提高全体员工的工作能力和绩效，有效推动各项工作的开展，确保完成公司年度目标和任务，促进公司安全健康科学发展，为薪酬制度改革奠定基础。
三、实施原则坚持“以人为本、注重实效，客观公正、公平公开，全员参与、有效沟通，激励约束、改进提升”的.原则。
四、组织领导为加强领导，做好员工绩效管理工作，成立财务部绩效管理小组，财务部主任为组长，财务部副主任为副组长，财务部员工为小组成员。
五、全员绩效管理流程1、绩效计划制定月（季、年）度的绩效目标和工作计划。
年度绩效目标和工作计划以签订绩效合约的形式确定。
2、绩效实施与辅导绩效管理实施过程中，绩效管理人就员工的工作业绩完成情况和表现，适时给予指导、帮助和鼓励。
3、绩效评价绩效管理人对员工的月（季、年）度绩效实施的结果进行评价，绩效评价采取目标管理法、关键绩效法、强制分布法、360度考核等方法。
4、绩效沟通与改进绩效管理人与员工根据月（季、年）度绩效评价结果进行沟通，制定提高、改进计划，达到持续改进绩效的目的。
六、绩效目标设定1、月（季）度绩效目标设定绩效管理人依据年度工作业绩指标和本月（季）重点工作，制定员工月（季）度工作计划，作为员工月（季）度绩效评价的主要依据。
2、年度绩效目标设定员工与绩效管理人进行充分沟通后，双方在每年年初以签订《海南省电力有限公司员工绩效合约》的方式明确绩效目标。
电力工程绩效工资考核方案
电力工程绩效工资考核方案一、前言电力工程是一个高度复杂的系统工程，涉及到电力生产、传输、配电等诸多领域。
为了更好地激励电力工程技术人员的工作积极性和创造性，必须建立一套科学合理的绩效工资考核方案，以保证员工能够获得公平的薪酬，同时也能够促进企业和员工的共同发展。
二、绩效考核的重要性绩效工资考核是一种基于员工工作表现和绩效的薪酬分配方式。
它对于规范员工行为、激励员工积极性、提高企业绩效和效益具有重要意义。
对于电力工程领域来说，绩效工资考核更是至关重要的，因为电力工程的特殊性要求员工必须具备技术过硬、责任心强、团队协作等能力，而这些素质恰恰可以通过绩效考核体现。
只有通过科学、公正的绩效考核，才能激发员工潜能，提高工作效率，推动企业的发展。
三、绩效考核的原则和方法1. 公平公正原则绩效考核必须建立在公平公正的原则上，不偏不倚地对员工进行评价和考核。
不论员工在部门内的职位和地位如何，其绩效考核都应当是公正、公平的。
2. 多元绩效考核方法绩效考核方法应当是多种多样的，包括定量和定性相结合的方法，不仅要考核员工的工作业绩，还要考核员工的潜力、创新能力、团队协作等能力。
通过多元的绩效考核方法，可以更全面地考察员工的表现。
3. 激励导向原则绩效工资考核旨在激励员工，因此在制定绩效考核方案时应当注重激励导向。
员工表现优异，能够为企业带来价值的，应当给予相应的激励，以激励员工不断进取。
4. 可操作性原则绩效考核方案必须具备较高的可操作性，即考核标准、考核指标应当具体、清晰、容易操作。
员工在日常工作中应当清楚自己的工作重点和考核指标，以便能够有针对性地进行工作。
四、绩效考核方案的具体内容1. 考核指标体系制定合理的考核指标体系是绩效考核方案的核心内容。
考核指标体系应当包括员工的工作业绩、工作态度、潜力发展、团队协作能力等多个方面。
在电力工程领域，可以具体考核员工的项目进度、质量控制、技术创新等方面。
2. 考核标准根据考核指标体系，制定相应的考核标准。
电力企业绩效管理办法
电力企业绩效管理办法第一章总则第一条为落实北京电力公司（以下简称公司）发展战略和工作思路，建立有效的激励和约束机制，调动直属单位全体干部职工的工作积极性，促进公司全员绩效考核工作的全面落实，保证国家电网公司、华北电网有限公司下达的考核指标的完成，制定本办法。
第二条本办法依据有关法律、法规、政策及上级单位的有关规定，结合公司实际情况制定。
第三条本办法适用于以下直属单位：十六个供电公司、六个生产单位（输电公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、电力电能计量中心）、两个其它单位（客户服务中心、培训中心）。
第二章考核内容第四条公司根据各单位营运管理范围和业务特点，确定各单位考核指标及考核指标目标值。
第五条考核内容由经营类指标、安全类指标、精神文明与党风廉政建设类指标、优质服务类指标、生产运行类指标、电网规划建设类指标和员工发展与成长类指标等共七类组成。
第六条各类绩效考核内容计分标准均采用百分制，分别按各分类考核办法的具体规定组织实施。
第三章绩效考核的管理第七条公司成立绩效考核管理领导小组，作为考核的最高管理机构，负责绩效考核办法审定、考核结果审定、审议形成被考核人申诉反馈意见，以及决定其它公司考核管理过程中遇到的特殊、重大问题。
公司绩效考核管理领导小组组长由公司领导组成，小组成员包括总经理工作部、思想政治工作部、综合计划部、战略规划部、人力资源部、财务部、基建部、生产技术部、安全监察部、营销部、农电工作部、电力调度（交易）中心、审计部、监察部、科技信息部、保卫部、工会、行政管理中心等有关部门的负责人。
第八条公司绩效考核管理领导小组下设绩效考核管理办公室，在绩效考核领导小组的领导下开展工作，负责考核办法的拟定、考核指标的选定、考核目标值的确定以及绩效考核的实施管理等工作。
办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部主任担任。
办公室成员由总经理工作部、思想政治工作部、综合计划部、战略规划部、人力资源部、财务部、基建部、生产技术部、安全监察部、营销部、农电工作部、电力调度（交易）中心、审计部、监察部、科技信息部、保卫部、工会、行政管理中心等有关部门的人员组成。
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“六个基于”推进供电单位集体企业岗位绩效工资制度
发表时间：2019-01-02T11:40:50.883Z 来源：《河南电力》2018年14期作者：吉丽霞
[导读] 近年来，国家电网公司启动集体企业改革改制工作以来，要求全面开展平台企业实体化运作及瘦身健体工作。
（国网临汾供电公司山西临汾 041000）
摘要：近年来，国家电网公司启动集体企业改革改制工作以来，要求全面开展平台企业实体化运作及瘦身健体工作。
在人力资源管理岗位绩效工资制度改革方面，本文探讨了供电单位集体企业基于试点先行、基于专业职能、基于员工利益、基于岗位规范、基于沙盘推演、基于阶段目标等“六个基于”模式，建立健全收入分配机制，弘扬公平正义，有效转变用人机制，显著提升人力资源管理水平，为进一步深化集体企业改革奠定良好的基础。
关键词：六个基于；集体企业；岗位绩效
1 实施背景
国家层面：2015年中共中央、国务院出台了关于深化国有企业改革指导意见，肯定了国有企业改革发展不断取得的重大进展，但也指出仍然存在的一些亟待解决的突出矛盾和问题。
国网公司层面：为贯彻党中央国务院的决策部署，国家电网公司启动集体企业改革改制工作，明确要求扎实推进集体企业突出核心业务、实施瘦身健体、深化改革改制，推动依法经营、规范管理等。
供电企业（主办单位）层面：主办单位为适应公司改革和发展需要，深化薪酬分配机制建设，逐步实现岗位绩效工资制度全覆盖，充分发挥薪酬激励的作用，促进公司良性发展。
根据国网公司有关文件精神及工作要求，顺利完成主业岗位绩效工资制度套改工作。
为适应集体企业发展要求，公司同时开展了集体企业实施岗位绩效工资制度套改的可行性调研。
集体企业层面：集体企业原实行的薪酬体系统一了以往针对不同用工的多种薪酬模式，工资结构基本统一，基本建立了“企业分配靠效益、员工收入凭贡献”的薪酬分配激励机制；但随着集体企业的实体化运作进一步开展，各类用工的进一步整合，集体企业用工总量和构成都发生了很大变化，加上外部劳动监管部门监管不断趋严的监管环境变化，该薪酬分配制度已不适应集体企业当前及未来发展需要，存在影响队伍稳定、人才流失及政府部门劳动监察违规风险。
基于现状，集体企业岗位绩效工资制度套改成为必然趋势。
2 具体做法
集体企业岗位绩效工资制度改革坚持按劳分配和兼顾公平原则，结合特有的市场化企业性质和特点，在总结主业套改实施经验的基础上，采取“六个基于”模式在全省范围内率先开展了岗位绩效工资制度套改工作。
2.1 基于试点先行推进岗位绩效工资制度套改工作
本着试点先行、稳妥推进的原则，集体企业岗位工资制度套改工作可先期条件相对成熟的范围内实施。
待条件成熟后，择期在公司所属其他单位分阶段实施。
2.2 基于专业职能推进岗位绩效工资制度套改工作
要以强化职责为抓手，明确相应职责，主业负责全程指导，集体企业负责全流程实施。
集体企业人资各专业、相关部门和直属分子公司之间协调配合，分工明确、各负其责，从而有序推进岗位绩效工资制度套改工作。
2.3 基于员工利益推进岗位绩效工资制度套改工作
工资制度改革涉及企业职工的切身利益，要坚持正确的舆论导向，实地开展政策宣传讲解，详细解读岗位绩效工资制度实施方案的利好性，同时认真听取意见和建议，确保岗位绩效工资制度套改工作不影响企业安全运营和员工队伍稳定。
2.4 基于岗位规范推进岗位绩效工资制度套改工作
岗位绩效工资制度套改首先要求具备规范的岗位序列，集体企业按照统一框架、科学实用、分级负责的原则，以标杆岗位岗级为基准，设定岗位的层级级差和岗级的浮动区间，按照相应比例进行“高级、中级、初级”岗位层级控制，形成公司岗位等级序列管理规范。
依据规范的岗位序列规范实施方案，集体企业应对不同身份员工统一进行了定岗定级，为深化薪酬分配机制建设，理顺内部收入分配关系，开展岗位绩效工资制度套改工作奠定了基础。
2.5 基于沙盘推演推进岗位绩效工资制度套改工作
为确保岗位绩效工资制度套改工作达到预期效果，最大限度规避不稳定因素，集体企业要首先准确收集员工基本信息，从用工年龄、学历、层次、类别以及岗位特性等综合因素考虑测算模型；其次以岗位责任为重点，以全员绩效管理为基础，以考核结果为依据，将员工的收入与其工作岗位、实际贡献和能力素质挂钩，整体筹划员工薪酬结构；第三通过前期套改测算，详细分析套改前后的收入分配关系、薪酬结构和员工工资收入水平的变化情况，采取适合的绩效考核方式，通过沙盘推演模式确保因结构性调整降薪人数、降薪幅度在可控范围内，平稳实施。
2.5 基于阶段目标推进岗位绩效工资制度套改工作
主业与集体企业要建立互动机制，定期沟通和商讨，确定测算思路，及时调整误差，全方位的专业支持。
集体企业明确工作阶段性目标并逐步实施，阶段性完成启动、测算、沙盘推演及报批及实施工作，各阶段工作均按照进度要求实现目标，待成熟运行后再行推广。
3 预期效果
3.1 人力资源管理水平显著提升
集体企业岗位绩效工资制度得以顺利开展，离不开劳动组织、薪酬、员工奖惩、考勤管理等各个相关专业的紧密配合，各项配套制度要紧密支撑，规范岗位设置，理顺薪酬体系，奖惩体系和考勤管理提供保障，横向专业贯通方可促进力资源管理水平显著提升。
3.2 公平正义深入人心
集体企业岗位绩效工资制度套改工作实施过程中，一要破除集体企业集体职工和聘用职工身份限制，纳入统一岗位序列规范及绩效考核体系。
二要结合公司实际及公司长远发展，科学设置岗位层级比例，将能力强的员工匹配至相应岗位。
三是绩效考核A、B、C评级按一定比例设定，设定适合的考核系数，季度考核层级之间绩效工资差距达千元，真正将业绩优、贡献大和能力强的优秀员工选拔出来，并为公司选拔人才奠定基础。
四是绩效考核可采取月度考核，季度兑现，年度考核、年度兑现的模式，并按季度对绩效考核予以公示晾晒，做
到公开透明，自觉接受员工监督，为岗位绩效工资制的持续推进奠定了坚实基础。
3.3 用人机制有效转变
岗位绩效工资制度改革要集体企业不同用工性质枷锁，起到预期的激励效果。
结合岗位绩效工资制度套改工作，集体企业可构建开放式选人用人机制，将有资质、能力强、业绩优的聘用职工任用至重要岗位，有效激发员工主观能动性，盘活现有人力资源，员工逐渐由“要我工作”变“我要工作”，切实提升公司整体工作效率，为集体企业健康有序发展提供坚强的人才保障。
4 结束语
集体企业推行岗位绩效工资制度为集体企业现代化管理提供了工具和手段，为集体企业进一步深化改革奠定了良好的基础。
希望本文探讨的六个基于方式能为同仁提供参考。
作者简介：
吉丽霞，国网临汾供电公司高级经济师。