企业发展历程及企业文化(最新)讲解学习
企业文化的发展历程概述(PPT 80页)
A型组织到Z型组织转变的步骤
参与变革的人员学习领会Z理论的基本原理，挖掘每 个人正直的品质，发挥每个人良好的作用。
分析企业原有的管理指导思想和经营方针，关注企业 宗旨。
企业的领导者ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ各级管理人员共同研讨制定新的管理 战略，明确大家所期望的管理宗旨。
能通过创立高效合作、协调的组织结构和激励措施， 来贯彻宗旨。
培养管理人员掌握了弹性的人际关系技巧。
检查每个人对将要执行的Z型管理思想是否完全理解。
转变的步骤（续）
把工会包含在计划之内，取得工会的参与和支持。 确立稳定的雇用制度。 制订一种合理的长期考核和提升的制度。 经常轮换工作，以培养人的多种才能，扩大雇员的
职业发展道路。
认真做好基层一线雇员的发动工作，使变革在基层 顺利进行。
固守核心价值的内涵，但随时准备改变和 演进其表象 激动人心的目标往往光芒四射，它能够激 发所有人的能量并使之凝结在一起 认同企业理念，行为规范，与企业要求一 致的精英才可留在企业
不断尝试，创造机遇，保留有效部分，迅速放 弃无效的东西，以更好适应环境
用企业内部成长起来的经理人保持核心理 念的一贯性
永不满足，不断改善，自我要求极为严格 ，明天要比今天更好，杜绝任何自满
成功的企业领导者，根据企业所处的环境，提出 明晰的价值观，为全体职工提供对共同方向的意 识和日常行为的准则，并通过企业的英雄人物和 传奇、仪式和典礼来维护和强化这种价值观。
企业文化理论的系统阐述（四重奏之四）
《追求卓越―美国最成功公司的 管理经验》（1982年，彼得斯和 沃特曼）
作者研究领域涉及高新技术领域、 消费品领域、传统工业领域、服 务行业、能源化工行业等多个领 域，研究对象包括惠普、IBM、 英特尔、宝洁、3M、柯达等60 多家世知名企业，研究结果总结 出了成功企业的八大特征：
企业文化的发展与演变
企业文化的发展与演变企业文化是一个组织内部成员共同分享的价值观、行为方式和工作氛围的体现，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和企业环境的演进，企业文化也在不断发展与演变。
本文将从历史背景、发展阶段和影响因素三个方面探讨企业文化的发展与演变。
一、历史背景企业文化的发展离不开历史背景的影响，不同历史时期的社会背景对企业文化的形成和演变产生了重要影响。
在工业革命初期，企业文化主要以生产效率为核心，强调机械化生产和集中式管理。
员工被视为生产工具，工作环境较为单一，个人创造力和员工关系并不重视。
到了20世纪初，传统的权威主义文化逐渐受到挑战。
工人运动与工会的兴起，推动了以员工参与和民主决策为基础的企业文化发展。
公司开始鼓励员工表达自己的意见和建议，关注员工的福利和成长。
二、发展阶段企业文化的发展可以分为初级阶段、成熟阶段和创新阶段三个阶段。
初级阶段的企业文化依旧以任务执行和效率为导向，员工的主导地位较低。
企业文化的形成主要是基于公司的规模和专业化。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业逐渐意识到企业文化对于员工凝聚力和企业竞争力的重要性，进入了成熟阶段。
企业文化开始关注员工的工作满意度、充分发挥员工的潜能和鼓励团队合作。
创新阶段的企业文化更加注重灵活性和创造力，员工被鼓励提出新的想法和解决问题的方法。
企业文化逐渐从以任务为中心转变为以人为本，注重员工的工作生活平衡和成长发展。
三、影响因素企业文化的发展与演变受到多种因素的影响，包括公司理念、领导作用和组织结构等。
公司理念是企业文化发展的核心，它体现了公司的核心价值观和使命感。
领导者在塑造企业文化方面起着至关重要的作用，他们的言行和行为示范对员工的影响不可低估。
组织结构也会对企业文化的发展产生重要影响。
扁平化的组织结构有利于信息流通和员工参与决策，而过于僵化的组织结构则会限制企业文化的发展和变革。
此外，外部环境的变化如市场竞争、技术进步和法律法规也会对企业文化的发展带来影响。
企业发展历程及企业文化(最新)
1971年出生
1992年毕业于南京建筑工程学院工业
与民用建筑专业 1997年毕业于同济大学建筑管理专业
第二学位
2009年毕业于长江商学院EMBA 2004年入职，历任荣盛发展工程部经
理、工程总监
公司高层领导
冯全玉
荣盛房地产发展股份有限公司 副总经理、财务总监
1975年出生
1998年毕业于沈阳工业学院会 计学专业
地产板块
目前公司项目遍及沈阳、廊坊、沧州、邯郸、石 家庄、聊城、徐州、南京、蚌埠、长沙、湛江等 10多个城市。 业务延伸至辽宁、河北、山东、江苏、安徽、湖 南、四川、广东等省，除西北外，基本实现全国 布局，年开发能力达200余万平方米。 截至2009年底，荣盛发展总资产136.5亿元，净 资产37.8亿元，公司市值约196.4亿元，拥有土 地储备可开发面积超1200万平方米。
荣盛发展史上的里程碑（2001-2005） 2003年10月：南京分公司注册成立 2003年10月：蚌埠分公司注册成立 2004年2月：公司正式晋升为房地产开发一级资质 2004年3月：公司增加注册资金至1.65亿元 2005年5月：“荣盛房地产发展股份有限公司工会 委员会”以及下属各子、分公司工会分会正式成 立 2005年12月：南京荣盛臵业有限公司成立
酒店板块
荣盛酒店经营管理有限公司
酒店板块
荣盛集团以地产业为依托，成立荣盛酒店经营管 理有限公司，打造“阿尔卡迪亚”五星级国际酒 店、“盛江南”会所、“爱的家”经济连锁酒店 三条品牌与产品线，致力为商务人士营造绿色健 康的生命加油站。 2010年，在廊坊、聊城、沧州面世3个五星级酒 店、1个会所。 沈阳、成都、石家庄、徐州、秦皇岛、临沂、三 亚……更多的酒店与会所项目正在立项中。
企业发展历程及企业文化
THANKS
员工文化与团队建设
员工文化
员工文化是企业文化的重要组成部分，它代表了员工的价值观和行为准则。良好的员工文化可以增强员工的归 属感和忠诚度，提高员工的工作效率。
团队建设
团队建设是企业文化的重要实践方式之一。通过建立高效、协作的团队，可以提高企业的整体竞争力。团队建 设包括团队培训、团队活动、团队沟通等方面。
初创企业需要找到自身的突破口 ，通过提供独特的产品或服务， 逐渐在市场中获得成长。
成长与扩张
规模扩张
随着企业业务的增长，需要不断扩大生产规模、拓展销售渠道以及增加员工数量。
多元化战略
为避免单一业务的风险，企业通常会考虑多元化战略，开拓新的业务领域。
管理挑战
随着企业规模的扩大，管理者需要面对更加复杂的管理问题，如组织结构调整、员工激励等。
社会责任与企业文化传播
社会责任
企业作为社会的一部分，应该承担起相应的社会责任。这包括关注环境保护、参 与公益活动、推进社会进步等方面。企业通过履行社会责任可以提升社会形象， 增强品牌价值。
企业文化传播
企业文化的传播对于企业的发展至关重要。通过有效的传播方式，可以让更多的 人了解企业的文化，提升企业的知名度和美誉度。企业文化传播可以通过广告、 公关、社交媒体等多种渠道进行。
企业发展历程及企业文化
xx年xx月xx日
contents
目录
• 企业发展历程 • 企业文化
01
企业发展历程
创业及初期发展
创业背景
初创企业的产生和发展通常受到 创业者个人经历、市场需求、政 策支持等因素的影响。
初期挑战
企业在创立初期通常会面临许多 挑战，如资金短缺、市场竞争激 烈等。
2024年企业发展历程培训心得(2篇)
2024年企业发展历程培训心得企业发展历程是以企业为研究对象，追踪和分析企业的发展过程，通过总结和归纳企业发展历程中的成功经验和失败教训，为企业提供发展指导和经验借鉴。
我参加了一场关于企业发展历程的培训课程，获得了很多新的认识和心得体会。
首先，企业发展是一个漫长而复杂的过程。
在企业发展的历程中，充满了不确定性和风险，需要企业家具备坚毅的决心和持之以恒的毅力。
无论是在企业创立之初，还是在中期发展阶段，都会遇到各种各样的问题和挑战。
在课程中，我了解到一些企业在发展过程中曾经遇到的困难，比如市场竞争的激烈、融资的问题等。
这些困难的存在并不可怕，关键是如何面对和解决。
只有克服了困难，企业才能不断向前发展。
其次，企业发展需要合理规划和战略决策。
企业发展不是靠一时的冲劲和运气，而是需要有长远的规划和科学的决策。
在企业创立之初，就需要确定清晰的发展目标和战略方向，制定可行的发展计划。
而在企业发展的过程中，也需要不断调整和优化战略，以适应内外环境的变化。
如果没有科学的规划和明确的战略，企业就会迷失方向，很难实现持续发展。
课程中，我学到了如何进行企业战略规划，以及如何在实践中不断优化和调整战略。
再次，企业发展需要注重创新和变革。
随着市场的快速变化和竞争的加剧，企业必须不断创新和改革，才能保持竞争力和持续发展。
在培训中，我了解到了很多企业发展中的创新案例和成功经验。
这些企业之所以能够取得成功，关键在于他们敢于创新，不断推陈出新。
从这些案例中，我深刻认识到了创新对企业发展的重要性，以及如何引导和推动创新。
最后，企业发展需要注重人才培养和团队建设。
作为一个企业，核心竞争力来自于人才，团队的合力作用是决定企业能否持续发展的重要因素。
在培训中，我学到了如何培养和管理人才，以及如何打造高效团队。
通过培训，我意识到企业的发展离不开人才的支撑和团队的协作。
只有将人才培养和团队建设作为企业发展中的重要环节，并且不断加以重视和投入，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化的发展与演变
企业文化的发展与演变随着经济的不断发展，企业文化逐渐成为一个公司成功的关键因素之一。
企业文化不仅体现了公司的价值观和核心理念，而且对员工的凝聚力和工作动力起着重要作用。
在这篇文章中，我们将探讨企业文化的发展与演变，并对其重要性进行讨论。
一、企业文化的定义与重要性企业文化是指由一系列共同理念、价值观和行为准则构成的公司特定的工作环境和氛围。
它代表了一家公司的独特性和认同感，并为员工提供了方向和凝聚力。
企业文化对于公司的成功至关重要，因为它可以：1. 塑造公司形象：企业文化是公司与外界之间的桥梁，它能够形成公司的独特形象和品牌价值，吸引客户和投资者。
2. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工明确公司的目标和价值观，增强彼此之间的信任和团队精神。
3. 激发员工的工作动力：良好的企业文化可以激励员工充分发挥自己的潜力，对工作更加积极和投入，提高工作效率和质量。
二、企业文化的发展阶段企业文化的发展可以分为以下几个阶段：1. 初始阶段：在公司刚创立的时候，企业文化通常是由创始人的价值观念和经营理念来决定的。
在这个阶段，企业文化主要表现为团队的紧密合作和创始人的领导风格。
2. 成长阶段：随着公司的不断壮大，企业文化开始融入更多的员工。
这个阶段，公司将注重构建一个积极的工作环境，鼓励员工的创新和团队合作。
3. 建立阶段：当公司逐渐形成了自己的独特文化后，它将建立起一套明确的价值观和行为准则。
公司会制定一些规章制度，并鼓励员工遵守和传承企业文化。
4. 持续发展阶段：长期以来，企业文化将成为公司的核心竞争力之一。
公司会不断完善和调整企业文化，以适应外部环境的变化和公司自身的发展需要。
三、企业文化演变的因素企业文化的演变是一个不断变化和适应的过程，受到多方面因素的影响：1. 公司规模与结构：公司的规模和组织结构会影响企业文化的演变。
大型公司通常会更加注重职业道德和员工发展，而小型公司则更加注重灵活性和创新。
2. 行业和市场竞争：不同行业和市场的竞争环境也会影响企业文化的发展。
企业发展历程及企业文化概述
谷歌公司的创新文化
背景介绍
总结词
详细描述
谷歌公司是一家全球领先的互联网科 技公司，以创新为核心竞争力。
开放自由、数据驱动、人才流动、鼓 励创新、容错试错
谷歌公司的创新文化强调开放自由、 数据驱动和人才流动。公司鼓励员工 自由探索和尝试新思路、新技术，推 崇扁平化管理，促进人才流动和创意 碰撞。同时，谷歌公司注重用数据驱 动决策，鼓励员工从用户需求出发， 不断优化产品和服务
企业发展历程及企业文化概 述
xx年xx月xx日
目录
• 企业发展历程回顾 • 企业文化基本理论 • 企业文化的核心构成 • 塑造独特的企业文化 • 企业发展与企业文化的关系 • 企业文化建设案例分析
01
企业发展历程回顾
初创阶段
创业艰辛
企业家们白手起家，创立企业 并开始探索市场和客户需求。
资源匮乏
企业文化的特点
独特性
每个企业的企业文化都有其自身的特点和风格， 它与企业的发展历程、行业特点、企业领导者的 管理理念等因素密切相关。
相融性
企业文化必须与企业的发展战略、生产经营和管 理活动相融合，它不能游离于企业的实际工作之 外。
继承性
企业文化是在长期的生产经营和管理活动中逐渐 形成的，它具有一定的继承性，通常是在传统企 业文化的基础上进行创新和发展。
要点三
潜在风险
成熟阶段的企业也面临着一些潜在的 风险，如市场竞争加剧、技术更新换 代等，需要保持高度警惕并适时调整 战略。
扩张阶段
拓展市场
企业通过扩张来不断拓展新的 市场和领域，以实现持续增长
。
多元化发展
企业可以通过多元化发展来寻 找新的增长点，进入相关领域
或非相关领域。
企业发展历程及企业文化(最新)
企业发展历程及企业文化(最新)随着时代的发展，企业也在不断地变化。
企业发展历程随着全球化、信息化、智能化等多重因素的影响，变得越来越复杂。
而企业文化也是企业不可忽视的一部分。
在这篇文章中，我们将探讨企业发展历程以及企业文化所经历的变化。
一、企业发展历程1.1 手工生产时代在古代，生产是以手工劳动为主的。
原始的生产方式就是“舂、磨、捣、织、缝、编、钉、焊、铆、拧、锤、削、刻、磨”等以人类的双手为工具。
生产效率较低，成本高，无法满足大规模生产的需要。
也就是说，这种传统生产方式，其实在今天的市场环境下已经无法适应。
1.2 工业革命时代随着工业革命的兴起，机械化生产方式的引入，人类的生产力大大提高了。
这个时期的企业发展速度非常迅速，很多企业家因此崛起。
在这个时期里，销售渠道和市场都是相对单一的，国家经济的主导地位也是极为重要的。
大企业压缩小企业的空间，行业繁荣和企业经济实力关键是靠规模、技术和资金。
1.3 现代化的信息时代当今的企业发展局面更为复杂。
除了不断的更新技术和产品以提高生产效率外，互联网的普及也使得客户更加便利地接触和使用企业的产品。
在这个时代，企业还需要了解、关注、适应顾客需求的变化，以及市场中的潜在机会。
二、企业文化2.1 文化的发展历程企业文化作为企业的精神核心，是企业发展的重要驱动力。
由于文化的变革，企业文化也在不同历史时期和发展阶段呈现出不同的变化。
在传统生产时期，企业文化主要关注以道德为基础构建团队；在工业革命时期，企业文化主要是追求高效率，从而提高企业生产力；而现代化信息时代，企业文化则更侧重于创新、开放、协作、多元化等方面的思考。
2.2 企业文化的形态企业文化是一个极其广泛的域，它可以包括许多方面的要素。
比如企业的品牌形象、企业的哲学宣传、企业的营销传播、企业与员工的关系和企业与社会的互动以及谋求持续发展的方向。
在当今经济体中，企业文化已成为管理者最重要的工具之一。
企业文化关系到企业的长远发展，以及企业经营权的合法性和合理性。
企业文化的发展和传承
企业文化的发展和传承企业文化是企业的精神支柱和灵魂，是企业发展的重要基石。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业文化的建设越来越受到重视。
本文将从企业文化的发展历程、培养企业文化的方式以及企业文化传承的重要性等方面展开论述。
一、企业文化的发展历程1. 初期阶段企业文化的初期阶段是指在企业成立之初，由创始人和创业团队根据自己的经验和理念构建的基本精神和价值观。
这个阶段的企业文化并不完善，但它确定了企业的基本发展方向。
2. 建设阶段企业文化的建设阶段是指企业逐渐意识到文化对企业发展的重要作用，并开始有意识地进行文化建设。
此时，企业会制定一系列文化建设计划，包括制定企业文化宣言、理念和价值观，培养企业文化的代表性人物等。
3. 成熟阶段在企业文化发展的成熟阶段，企业已经培养出了自己的成熟文化体系，它成为企业员工的共同信条。
这个阶段的企业文化已经有了广泛的传播和影响力，并在企业的方方面面发挥着巨大的作用。
二、培养企业文化的方式1. 制定企业文化宣言、理念和价值观在企业文化建设的过程中，制定企业文化宣言、理念和价值观是首要任务。
它们是企业文化的核心内容，为企业的发展提供指导，并成为员工分享与传承的精神支柱。
2. 培养企业文化的代表性人物企业文化的代表性人物是指在企业文化中拥有重要作用的员工或企业群体。
他们的言行举止代表了企业文化的精髓和价值观。
培养出代表性人物，有助于提升企业文化的凝聚力和影响力。
3. 强化企业文化的传播企业文化的传播是弘扬和强化企业文化的关键。
传播途径包括企业网站、内部宣传、员工培训、产品营销等渠道。
通过强化企业文化的宣传和传播，可以让企业文化深入人心，起到更大的价值。
三、企业文化传承的重要性1. 提高员工认同感传承企业文化有助于提高员工的认同感。
员工对企业文化有了认同，才能积极地融入企业的集体行动中，更好地发挥自己的潜能，为企业的发展贡献自己的力量。
2. 增强企业凝聚力企业文化的传承有助于增强企业的凝聚力。
企业发展历程和企业文化
对自己熟悉的方式详细的解说..
对年会及表彰重点介绍
用自身获得的荣誉来说明
房展会支持；我们利用展会来推荐我们的品牌推荐我们的产品;广告支持；我们每周四都会在各大报纸上做房产广告社区课堂、电视课堂、网络课堂、空中课堂、展会课堂、网络办公系统、年会及表彰：图片中展示的是年度业绩第一名获得的东风汽车一辆第二名车一辆;第3名到100名以内的是价值一万元的笔记车电脑;接下来的是数码像机自行车等..所有的这些奖品只需要你努力去做就可以获得..
服务理念：我承诺 我做到；
链家是家：链家的人都很年轻;你有什么样的想法都可以说;在链家的家里会有更强的人来帮你成功..
诚实守信；这是我们用人的标准;弄虚作假、欺瞒上级、客户、业主将直接作辞退处理..以人为本；专业创新；公司产品不是一成不变的;会随着市场的变化不断不断的更新最适合市场的业务品种；群策群力；客户第一；
链家目前已经建立了完善的培训体系;该系统由由科学的组织架构、系统的培训课程和完善的培训工具包三部分组成;总部培训中心主要负责培训的管理考核和核心课程的研发讲授;区域培训中心主要负责业务培训的日常管理和信息的传达反馈;单店培训中心主要负责培训的跟踪辅导和工作现场指导以确保培训和实践工作很好的融合..培训体系的建设即保证了课程研发的专业性;加强了培训管理考核的力度;同时又节省了各位链家同仁培训的时间成本..公司同时为每一个员工都设计了清晰的职业发展路线;从经纪人到店经理、区经理和业务总监;根据每一层级每个阶段碰到的问题安排针对性的培训;并将培训内容不断的细分已满足不同个体的需求..我们已经建成七大培训中心;在不久的将来我们建成覆盖北京的九大培训中心;全方面为企业员工服务;同时我们积极引进各种培训模式;公开课、内训、拓展等..目前我们针对新经纪人设置了八天的集中培训;主要是针对企业文化、工作观念、业务流程和专业知识的内容;而针对成长型的经纪人我们则侧重于综合素质和业务技能的培养..
公司企业文化发展历程
公司企业文化发展历程
公司企业文化的发展历程可以追溯到公司成立的早期阶段。
在公司创办初期，企业文化常常较为简单，集中在一些基本原则和价值观上。
这些基本原则和价值观通常是公司创始人根据自身经验和理念所确定的，以此为基础来规范员工的行为和决策。
随着公司的发展壮大，公司企业文化也开始逐渐形成，并开始对员工的行为、态度和价值观产生影响。
在这个阶段，公司可能会制定一些准则和规定，以规范员工的行为，并将这些准则和规定作为企业文化的一部分来宣传和推广。
同时，公司也会不断强调员工之间的合作和团队精神，以及对客户和社会的责任感。
随着公司规模的扩大和国际化的发展，公司的企业文化也会逐渐向外部扩展。
公司可能通过与国际知名企业的合作、在国际市场的推广等方式来吸收和融合外部文化元素，以丰富和提升企业文化。
在这个阶段，公司可能会注重跨文化交流和合作，以培养员工的全球意识和开放心态。
此外，在公司发展的不同阶段，企业文化也会不断进行调整和演进。
公司可能会根据自身发展的需要和市场的变化，对企业文化进行定期的审核和更新，以确保企业文化与公司发展的方向相一致。
这可能涉及到文化的精细化和个性化，以满足员工和市场的需求。
总的来说，公司企业文化的发展是一个不断变化和演进的过程。
它不仅在内部对员工和团队产生影响，还在外部向客户、合作
伙伴和社会传递着公司的形象和价值观。
因此，公司应该注重企业文化的建设和发展，以推动公司的可持续发展和竞争优势。
企业发展历程及企业文化
稳定阶段
市场稳定与成熟
描述企业在这一阶段面临的市 场稳定和成熟状态，如市场饱
和、消费者需求的变化等。
持续改进与创新
介绍企业是如何通过持续改进和 创新来保持竞争优势的，如研发 新产品、优化现有产品等。
市场份额与地位
描述企业在这一阶段的市场份额、 竞争地位以及市场环境。
转型阶段
01
市场变化与转型必要 性
保持与时代的同步性
关注时代的发展趋势
企业需要密切关注时代的发展趋势， 了解社会、经济、科技等方面的变化 ，以便及时调整和更新企业文化。
与时俱进的企业文化
企业文化应具有时代性，紧跟时代潮 流，以保持其活力和吸引力。
避免企业文化的滞后
企业应避免让企业文化滞后于时代发 展，需要及时更新和升级企业文化， 以满足企业持续发展的需求。
业相一致的价值观和行为准则。
提高员工归属感
02
企业文化通过共同的信仰、目标和行为规范，增强员工的归属
感和责任感。
激发员工创新精神
03
积极向上的企业文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，有助
于企业的创新和发展。
企业文化对客户的影响
提升客户满意度
企业文化中强调客户至上的理念，能够指导员工更好地服务客户 ，从而提高客户满意度。
在招聘过程中，可以通过面试、笔试、评估等方式来了解候选人的能力和素质。 同时，还可以采用推荐信、社交媒体等渠道来了解候选人的个人背景和经历，从 而更好地判断其是否符合企业的文化要求。
企业文化在绩效管理中的运用
绩效管理是企业管理中的重要环节之一，而企业文化在绩效 管理中也有着重要的应用。例如，企业的价值观和使命应该 贯穿于绩效管理的全过程，从而让员工更加明确自己的工作 目标和方向。
企业历程、文化培训课件
15
公司的营销理念
锤炼整体营销能力，走差异化道路， 塑造品牌形象，传播优秀文化。
16
公司的竞争理念
全面竞争是我们前进中的动力
17
公司的服务理念
服务是让客户获得超出期望的满意度， 是企业品牌的延伸。
18
公司的创新理念
以创新需求为导向， 以创新客户价值为目标。
公司企业文化---前 言
公司（企业）文化是指公司在发展过程中形成的，并为全体成员遵 循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和，公司文化 是公司核心竞争力的源泉。阳光恒昌在经历了数年的积累与沉淀后，现 正面临快速发展时期。要实现公司的可持续发展，打造百年基业，就必 须建立一整套与之相适应的公司文化体系。一个优秀的公司背后一定有 优秀的公司文化，知名品牌背后是优秀公司文化的积累。
1
公司的核心理念
以创新为发展基础，以竞争战略为营销导向。 向顾客提供优质的产品及专业的服务。 崇尚忠诚、正直、诚信、感恩的品德。 实现客户、员工、股东、社会的共赢。
2
公司的使命
为客户提供优质的产品和服务 为员工搭建发展平台 为股东赢得回报 为社会创造更多价值
3
公司的愿景
为顾客建设绿色空间与营造和谐环境。
6
公司精神-持续创新
持续创新： 1、我们要求员工做岗位的主人，敢于承担责任，勇于提出不同 意见，持续不断地改进工作绩效； 2、我们倡导自我批评的职业精神，敢于自我剖析、自我否定， 不断改进、提升自我的发展。 3、我们鼓励员工在工作中坚持学习与创新，在可承受的风险内 大胆地尝试新方法、新工艺，为公司提供具有建设性的改进建议；
11
公司的用人理念
企业文化的演变与发展
添 加
发业 文
展文
档 副
化标 题
的
汇 报 人 ：
演
变
CONTENTS
目
录
企业文化的演变
企业文化的发展
企业文化的未来
变企 业 文 化背景：全球经济和文化交流的快速发展，企业对于自身文化的关注和建设成为重要议题。 演变过程 早期阶段：以生产为导向的企业文化，强调生产和销售。 中期阶段：以销售为导向的企业文化，强调市场和销售。 现代阶段：以人才发展为导向的企业文化，强调人才的培养和发展。 影响与趋势 影响：企业文化对于企业的经营和发展具有重要的影响，成为企业竞争力的重要组成部分。 趋势：未来企业文化将更加注重多元化和包容性，强调员工的参与和发展。
展企 业 文 化 的 发
现代企业文化特点
注重企业社会责任，强调可 持续发展
强调以人为本，重视员工个 人发展
强调创新和变革，鼓励员工 创新思维
注重员工心理健康，关注员 工工作生活平衡
企业文化的发展趋势
数字化转型：随着 信息技术的发展， 企业文化逐渐向数 字化转型。
多元化发展：企业 文化的多元化发展， 反映了企业不断适 应社会变革和发展 的需要。
未来企业文化的发展方向
数字化转型： 利用技术手段 提升企业文化， 实现数字化转
型。
员工参与：更 加重视员工的 参与和体验， 打造更加人性 化的企业文化。
可持续发展： 将环保、社会 责任等元素融 入企业文化中， 推动可持续发
展。
创新与学习： 鼓励创新和学 习，提升员工 技能和素质， 适应快速变化 的市场环境。
早期企业文化
定义：指企业在创立初期所形成的 文化观念和价值观
形成方式：通过创始人的思想和行 为逐渐形成
企业发展历程及企业文化
企业发展历程及企业文化企业发展历程是企业从成立到现在的发展过程，它反映了企业在不同阶段的发展和变革。
企业文化是企业存在的内在精神，它决定了企业的行为方式、价值观念和理念，并在企业中产生一种独特的组织氛围和工作方式。
本文将以企业为例，探讨其发展历程和企业文化。
该企业成立于1990年，最初是一家小型制造企业，主要生产电子设备配件。
由于具备优质的产品和良好的服务，企业逐渐获得了市场的认可，并在行业内建立了良好的声誉。
此时，企业的发展目标是稳定现有市场份额并扩大市场份额。
在接下来的几年中，企业经历了快速增长的阶段。
公司投资了先进的生产设备和技术，优化了生产流程，提高了生产效率。
同时，企业聘请了一支高素质的研发团队，不断研发新产品来满足市场需求。
这使得企业在竞争激烈的市场中保持了竞争优势。
2000年，该企业进行了战略调整，开始布局国际市场。
通过与海外合作伙伴建立战略合作伙伴关系，企业成功进军国际市场，并开拓了新的销售渠道。
在国际市场的发展过程中，企业遇到了一系列的挑战和困难，例如文化差异、市场环境等。
但企业凭借创新的产品和专业的团队，在国际市场上取得了良好的业绩。
随着企业规模的扩大，企业逐渐意识到只有优秀的员工才能支撑企业的可持续发展。
因此，企业注重培养员工的技能和能力，并提供良好的发展机会和福利待遇。
企业建立了一套完善的员工培训和激励机制，通过员工绩效考核和晋升通道，激发员工的工作激情和创造力。
企业的发展离不开一种良好的企业文化。
在该企业中，企业文化注重以人为本，倡导团队合作和共同发展的精神。
企业鼓励员工勇于创新，鼓励员工参与决策过程，提供一个积极向上的工作环境。
此外，企业追求卓越和持续改进，并注重企业的社会责任。
企业通过组织各种社会公益活动，回报社会。
在企业文化的指导下，该企业不仅发展壮大，还积极履行自己的社会责任。
企业倡导绿色生产和环保理念，通过改善生产工艺和产品设计，减少对环境的负面影响。
企业还积极参与慈善捐赠活动，帮助贫困地区的儿童和老人。
企业文化建设的发展历程
企业文化建设的发展历程1. 背景介绍企业文化是指企业内部在长期的经营活动中形成的一种特定的价值观、信念、行为准则和共同目标。
它是企业经营管理的精神支柱，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
本文将从历史角度出发，探讨企业文化建设的发展历程。
2. 初始阶段：以效率为导向20世纪初，随着工业化进程的加速，企业开始注重生产效率和利润最大化。
这一阶段的企业文化主要以任务完成为导向，强调员工服从性和执行力。
管理者往往采用严格的指令式管理方式，员工只需按照规定流程完成任务即可。
3. 员工参与：人性化管理兴起20世纪50年代至70年代，人性化管理理念逐渐兴起。
企业开始关注员工个体需求和情感价值，并尝试通过提供福利待遇、培训机会等方式来提高员工满意度和忠诚度。
这一时期出现了许多著名的人性化管理理论，如马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论。
4. 强调团队协作：团队文化兴起20世纪80年代至90年代，随着知识经济的崛起，企业开始重视团队协作和创新能力。
这一时期的企业文化强调员工之间的合作与沟通，鼓励员工参与决策和提出创新想法。
许多企业开始实行扁平化管理结构，打破了传统的等级制度。
5. 强调价值观：价值导向文化兴起进入21世纪后，随着全球化和信息技术的发展，企业面临更加复杂和多变的环境。
这一时期企业文化开始关注组织的核心价值观，并将其渗透到各个方面。
企业通过明确和弘扬共同价值观，来塑造独特的企业形象和品牌形象。
6. 多元文化并存：开放包容成为趋势近年来，在全球经济一体化的背景下，跨国公司成为主流。
这种情况下，不同国家、不同地区、不同文化背景的员工共同工作成为常态。
企业文化开始强调开放包容，尊重和融合多元文化，鼓励员工之间的跨文化交流和合作。
7. 结语企业文化建设是一个不断演进的过程，受到社会、经济和技术等多种因素的影响。
从以效率为导向到强调价值观，企业文化逐渐从单一的任务执行转变为综合考虑员工需求、组织价值观、团队协作等方面。
企业发展历程及企业文化
企业文化通常是在企业创始人或最高领导者的倡导和引导下 形成的，它是企业经营管理理念的集中体现，也是企业实现 可持续发展和长期盈利的重要保障。
企业文化的特点与表现
独特性
继承性
每个企业都有自己独特的企业文化，它通常 与企业的行业、业务领域以及企业的特点紧 密相关。
企业文化是在长期发展过程中逐渐形成的， 它通常由企业的历史、传统和经验积累而来 ，代代相传。
成长阶段
随着企业的成长，企业文化需要不断调整以适应企业的扩张和发展。此时，企业文化应强 调团队协作、规范化管理和创新思维。
成熟阶段
在成熟阶段，企业文化应更加注重社会责任和可持续发展，强调诚信、稳健和长期发展。
企业文化对企业发展的影响和推动
要点一
激发员工积极性
要点二
推动企业创新
优秀的企业文化能够激发员工的归属 感和工作热情，提高员工的忠诚度和 工作效率。
转型升级
探讨企业在多元化及转型 升级阶段中，如何进行业 务转型升级以及创新发展 之路。
挑战与前景
分析企业在多元化及转型 升级阶段所面临的挑战与 机遇，以及未来的发展方 向和前景。
03
企业文化
企业文化的定义与内涵
企业文化是一种组织文化，由企业的价值观、信仰、习惯和 行为准则等构成，它通过塑造特定的氛围和环境来影响员工 的思维和行为方式，从而促进企业的发展和成功。
传播企业文化的方式多种多样，可以 通过企业内部的宣传、活动和培训等 方式进行传播，也可以通过企业对外化传播需要有一个长期的、系 统的规划和计划，需要企业全体员工 的共同参与和努力。
04
企业发展历程与企业文化的 关系
企业文化在企业发展历程中的地位和作用
企业文化的形成
企业发展历程及企业文化(最新)
企业发展历程及企业文化(最新)企业发展历程及企业文化随着经济飞速发展，企业已成为重要的社会组织形式，在经济、文化、社会等各个领域发挥着重要的作用。
企业通过长时间的发展过程，形成了自身独特的企业文化，这是企业发展历程中的重要组成部分。
本文将重点探讨企业发展历程及企业文化。
一、企业发展历程1. 初创期企业的初创期是企业发展历程中最为重要的时期，企业家在创业初期通常需要寻找市场机会和创造性经营模式。
此时企业处于“试错”阶段，通过反复尝试发掘新产品和市场，以获得成功。
2.成长期企业在初创期成功后，会进入企业成长期，企业需要调整和建立完善的组织结构，荣誉幸福管理、强化人力资源管理、提高产品品质等，进一步稳定经营，保持增长趋势。
3.成熟期企业进入成熟期时，通常具有较强的市场占有率和稳固的经济实力。
企业会更加关注市场、品牌、调整战略，成为一个行业内知名的领头企业。
4.转型期企业在面临内部和外部环境变化时，需要进行转型，从而适应企业所面临的业务环境，以达成可持续发展的目标。
二、企业文化1. 定义企业文化是指企业在品牌、员工、客户等方面形成的一种内在价值、理念、物质和精神的文化氛围，研究企业文化的目的是更好地理解企业的内外环境，以及企业成长和发展的规律。
2. 内容企业文化包含企业的精神文化、价值观、行为准则、管理方式等方面，企业文化是企业管理的重要组成部分。
企业文化表达的具体内容是企业的传统、价值信仰、经验和技能、行为规范和态度等，这些都对企业的经营管理产生很大的影响。
3. 海内外企业文化的差异海内外企业文化的差异主要由两方面因素造成：一方面是由于文化背景的不同，另一方面是由于企业不同的业务和管理方式导致的。
4. 企业文化的作用企业文化的作用是多方面的，首先，企业文化可以启示、改变企业内部的员工价值观念和行为准则，同时也可以为企业家和高层管理者提供决策依据，规范和指导项目管理、创造成功等方面。
企业的文化也可以促进企业组织的发展，加速企业业务和管理的升级，打造企业品牌和价值，树立企业的社会形象和公信力。
企业发展历程及企业文化概述
02
文化调整
企业变革过程中，企业文化需要进行相应的调整和完善，以适应新的
发展需求。
03
文化重塑
企业变革后需要重新塑造企业文化，以引领企业未来的发展方向。
04
案例分析-企业发展历程及企业文化特点 介绍
案例一：阿里巴巴的发展历程与企业文化特点
阿里巴巴的成长历 程
从最初的B2B电子商务平台，逐 渐发展成为涵盖了B2C、C2C、 支付、物流等多个领域的全球电 商巨头。
企业发展历程及企业文化 概述
目录
• 企业发展历程 • 企业文化概述 • 企业发展与企业文化的相互影响 • 案例分析-企业发展历程及企业文化特点…
01
企业发展历程
创立初期
愿景与规划
在创立初期，企业领导人通常会 对公司未来的发展进行深入的思 考和规划，制定长期的发展战略 和目标，明确企业的使命、价值 观和经营理念。
创新驱动
客户至上
阿里巴巴始终坚持技术创新和模 式创新，积极探索新的电商模式 和业务领域。
阿里巴巴的理念是“客户第一， 员工第二，股东第三”，注重用 户体验和需求满足。
学习文化
阿里巴巴鼓励员工不断学习和尝 试，强调团队合作和分享经验， 注重打造学习型组织。
案例二：苹果公司的发展历程与企业文化特点
苹果的创新历程
产品或服务研发
在创立初期，企业需要关注产品 或服务的研发和设计，以满足市 场需求。此时，企业的组织结构 通常较为简单，工作效率较高。
市场营销
在创立初期，企业需要通过各种 渠道宣传和推广自己的产品或服 务，扩大市场份额和客户群体。
成长阶段
组织变革
随着企业的发展，组织架构和业务流程也需要不断调整和优化，以适应日益增长的业务需求。此时，企业需要关注员工培训 和教育，提升员工的素质和能力。
某公司企业文化和发展历程
某公司企业文化和发展历程某公司企业文化和发展历程一、企业文化某公司是一家以技术为核心的互联网企业，致力于提供创新的产品和服务。
公司始终坚持“技术驱动、创新为本”的发展理念，并形成了独特的企业文化。
1. 以人为本公司认为员工是最宝贵的财富，注重员工的培养和成长。
公司提供良好的福利待遇和职业发展机会，鼓励员工积极进取、勇于创新，激发潜力，提升能力。
2. 团队合作公司鼓励员工间的紧密合作，强调团队精神。
公司组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和配合，培养团队合作意识和能力，为更好地完成工作任务提供保障。
3. 优秀品质公司倡导以卓越品质著称，让产品在市场竞争中脱颖而出。
公司对产品进行质量控制，提高生产工艺，并积极倡导员工的工匠精神，追求产品的完美和优越。
4. 顾客至上公司的服务宗旨是“顾客至上”，始终将顾客需求放在首位，以提供优质的产品和周到的服务为目标。
公司通过不断的市场调研和顾客反馈，不断完善产品和服务，满足顾客需求。
二、发展历程自2000年创立以来，某公司经历了多个阶段的发展，不断壮大和成长。
1. 初创期（2000-2005）在创业初期，公司资源有限，团队规模不大，主要以独立开发小型软件为主。
公司成员积极进取、通力合作，不断完善产品，赢得了一些市场份额。
2. 快速扩张期（2006-2010）随着市场的发展和竞争的加剧，公司迅速发展壮大。
团队规模急剧增加，产品线不断扩展，业务范围逐步拓宽。
公司开始引进优秀的技术人才，建立起一支高素质的团队。
3. 提升品质期（2011-2015）公司意识到品质对企业发展的重要性，并决定注重产品质量提升。
加大对生产工艺的研究和改进，引进国内外先进的生产设备，改善工作环境，提高员工水平。
公司产品的品质逐渐得到市场认可，市场份额不断扩大。
4. 创新发展期（2016至今）近几年，公司加大了对创新的投入，并着力打造核心竞争力。
公司成立了创新研发团队，加强了对新技术的研究和应用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
❖ 招商工作也同步展开，目前共有入区企业40余家， 中国冶金科工集团建研产业基地、多维国际联合钢 构北方生产基地、泰华科技制冷设备等10余家大型 项目均已于2010年达产。另外，有50余家国内外 知名企业正在洽谈中，招商形势如火如荼。
❖ 2010年，在廊坊、聊城、沧州面世3个五星级酒 店、1个会所。
❖ 沈阳、成都、石家庄、徐州、秦皇岛、临沂、三 亚……更多的酒店与会所项目正在立项中。
2020/2/13
集团组织架构
2020/2/13
公司创始人
耿建明
荣盛控股股份有限公司总裁 荣盛房地产发展股份有限公司法定代表人 1962年出生 1994年毕业于天津大学工程造价与管理专业 2005年毕业于新加坡南洋理工学院MBA，在读 博士 高级工程师、高级经济师、一级建造师
❖ 公司旗下品牌“阿尔卡迪亚”被评为中国房地产 “十大连锁品牌”。
2020/2/13
地产板块
❖ 在取得卓越成绩的同时，荣盛发展不忘肩负的 企业社会责任。
❖ 在董事长耿建明先生“产业报国”理念指引下， 公司连续多年在廊坊市纳税超亿元。
❖ 积极参与光彩事业，关注民生，回馈社会，先 后为1998年抗洪抢险、2003年抗击“非典”、 2008年汶川地震等捐款逾两千万元。
LOGO
企业发展历程 及企业文化
主讲人：台文献
课程大纲
1.
走进荣盛
2. 荣盛发展历程
3. 荣盛企业文化
4. 荣盛发展战略
5. 沈阳荣盛概况
6. 对新员工建议
2020/2/13
LOGO
走进荣盛
今日荣盛—优势互补的产业结构
地产板块 建筑板块
产业板块
Hale Waihona Puke 投资板块 酒店板块2020/2/13
地产板块
❖ 荣盛房地产发展股份有限公司（简称“荣盛发 展” ）：
2020/2/13
产业板块
香河开发区代产业园区总规划图
2020/2/13
投资板块
❖ 廊坊荣盛创业投资有限公司：是由荣盛控股投资 的一家以创业投资和相关咨询服务为主营业务的 全资子公司，注册资本5000万元。
❖ 创业投资公司的成立，实现了公司从单一的实业 投资向实业投资和资本运作双管齐下的转变，弥 补了廊坊创业投资领域的空白。
2020/2/13
地产板块
❖ 目前公司项目遍及沈阳、廊坊、沧州、邯郸、石 家庄、聊城、徐州、南京、蚌埠、长沙、湛江等 10多个城市。
❖ 业务延伸至辽宁、河北、山东、江苏、安徽、湖 南、四川、广东等省，除西北外，基本实现全国 布局，年开发能力达200余万平方米。
❖ 截至2009年底，荣盛发展总资产136.5亿元，净 资产37.8亿元，公司市值约196.4亿元，拥有土 地储备可开发面积超1200万平方米。
❖ 现正积极谋划，争取2011-2015年上市。
2020/2/13
产业板块
❖ 香河现代产业园：位于与北京一衣带水的河北香河， 由荣盛控股与香河县政府于2007年4月开始合作开 发。
❖ 整个园区以“政府推动，企业主导，市场化运作” 为经营模式，是河北省批准的首批“省级产业聚集 区”。
❖ 园区定位为以电子信息和装备制造为主导产业，兼 具居住、休闲、现代服务业等功能的综合产业新区
❖ 成立于1996年，注册资金约14.34亿元。 ❖ 一直致力于中等规模城市地产开发，通过专业化
经营与高档产品品质诠释现代人居住理念。 ❖ 具有国家一级开发资质、甲级设计资质。 ❖ 2007年8月8日，成功登陆深圳证券交易所（证
券代码002146，SZ），成为河北省首家通过 IPO上市的房地产企业。 ❖ 2010年荣盛销售额突破100亿，荣膺2010年中 国房地产销售额百亿企业榜第35名。
2020/2/13
建筑板块
❖ 荣盛建设工程有限公司（简称“荣盛建设”）： ❖ 注册资本11000万元，是一家以建筑安装为主业，
集市政、钢结构、混凝土、租赁建材为一体的多 元化发展的现代化公司。 ❖ 拥有房屋建筑工程施工、市政公用工程施工总承 包一级资质；建筑装修装饰工程、钢结构工程专 业承包一级资质；预拌商品混凝土专业、建筑防 水工程、起重设备安装工程专业承包二级等资质， 并在廊坊建筑企业中率先通过了ISO9002质量体 系、OSHMS职业安全健康管理体系和 ISO14000环境管理体系认证。
❖ 园区总规划面积40多平方公里，是潮白河旅游休闲 带的重要节点，也将成为香河的主城区之一，具有 良好的区位优势，投资前景广阔。
2020/2/13
产业板块
❖ 产业园4.5平方公里起步区已经实现“九通一平”， 2010年全面完成起步区“四横三纵”路网建设，实 现起步区通车总里程超过20公里，并且启动西区基 础设施建设，年内达到项目投资条件。
❖ 目前已对阀门制造、玻璃深加工、焦炭等优势行 业多个成长潜力较大的项目进行投资。伴随着投 资环境进一步优化和完善，投资决策水平逐步提 升，荣盛创业投资公司将会成为荣盛新的利润增 长点和创业投资领域的生力军。
2020/2/13
酒店板块
荣盛酒店经营管理有限公司
2020/2/13
酒店板块
❖ 荣盛集团以地产业为依托，成立荣盛酒店经营管 理有限公司，打造“阿尔卡迪亚”五星级国际酒 店、“盛江南”会所、“爱的家”经济连锁酒店 三条品牌与产品线，致力为商务人士营造绿色健 康的生命加油站。
2020/2/13
建筑板块
❖ 未来，荣盛建设将继续坚持“以质带量，质为先” 的经营方略，强化内部管理、拓展外部市场，主 业做强、副业做优，加强成本控制，提高利润质 量，突出质量、效率，努力培育核心竞争力，以 专业化带动多元化，以多元化提升综合实力，成 为区域内具有重要影响力的专业施工总承包建筑 企业。
2020/2/13
2020/2/13
地产板块
南北呼应的区域布局
2020/2/13
地产板块
❖ 荣盛发展以顽强拼搏的企业精神、对品质孜孜不 倦的追求、高度的责任心和使命感，赢得了社会 的广泛认同、客户的高度赞赏，以及合作伙伴的 尊重。
❖ 先后多次被评为中国房地产企业信誉AAA级单位、 AAA级信用企业等，并荣膺2007年度特级明星 企业、河北省房地产开发综合实力企业突出贡献 奖、中国房地产百强企业等诸多奖项。