工程创优策划
工程创优工程策划书3篇
工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
创优工程策划方案
创优工程策划方案一、背景介绍随着社会经济的发展和科技的进步，工程建设在我国日益成为各行业的重点领域，而优秀的工程实施方案的制定对于推动工程建设的高效进行和质量提升具有重要的意义。
因此，本文将围绕“创优工程”的主题，结合实际情况，对创优工程的策划方案进行详细的分析和阐述。
二、创优工程的概念和意义创优工程，即创新优质工程的简称，是指在工程建设领域中，通过创新思维和高水平的工程管理，推动工程建设的高质量进行。
创优工程不仅仅是工程建设过程中的一种方法论，更是对于工程建设质量的一种保障。
创优工程的重要意义主要体现在以下几个方面：1. 促进工程效率的提高：创优工程把更多的关注点放在了提高工程效率上，通过创新管理和技术手段，实现对工程建设过程的优化和高效进行。
2. 提升工程质量：创优工程在工程建设过程中，注重对每一个细节的把控和管理，确保工程建设的质量能够达到更高的水平。
3. 推动工程创新：创优工程鼓励在工程建设领域进行创新实践，促进科技和管理的融合，推动工程建设行业更为健康、可持续发展。
4. 优化资源配置：创优工程可以更好地整合各类资源，实现对于资源的优化配置和利用，降低不必要的浪费。
5. 提高经济效益：创优工程将有助于提高工程建设的效益，降低成本，提高利润，推动工程建设行业的可持续发展。
综上所述，创优工程对于工程建设行业的发展和提升质量具有重要的意义。
三、创优工程的策划原则及方法1. 立足实际，科学合理。
创优工程的策划应当紧密围绕工程实际情况进行，结合科学理论和实践经验，制定科学合理的工程建设方案。
2. 保证质量，安全第一。
创优工程的策划原则是以保证工程质量和安全为首要目标，在不影响工程建设质量和安全的前提下，进行生产与施工。
3. 注重效率，精细管理。
创优工程的策划应该注重工程效率的提升，通过精细管理和流程优化，提高工程建设的生产效率。
4. 利益共享，合作共赢。
创优工程策划应当重视建设者、管理者、业主等各方利益的平衡和共享，实现合作共赢的目标。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案在现代社会中，工程建设是一个重要的领域，因此创优创优策划实施方案显得尤为关键。
一份细致的策划方案可以降低项目成本，提升效率，同时也可以保证工程质量的高度稳定。
在下面的文章中，将详细论述工程创优创优策划实施方案中需要注意的具体内容。
一、需求分析首先需要对工程需求进行细致的分析。
这包括对工程的实际需求和目标，以及各种技术、法规和环境条件的评估。
在对需求进行分析后，我们需要明确目标和目标细分成微观目标，即具体工作指标，以更好地实现工程创优创优的目标。
二、编制设计方案设计方案是工程建设的核心，也是创优创优策划方案实施的重要步骤。
在编制设计方案时，需要根据需求分析的结果，对工程建设进行合理的布局与安排。
同时，还需在实现工程质量的基础上，采用合适的技术手段和物资，充分利用市场资源降低成本，以达到创优创优的目的。
三、组织施工在完成设计方案后，需要进行组织施工，确保工程建设的顺利进行。
组织施工包括合理分配施工任务，落实各项施工标准，同时还要做好安全生产和环境保护工作。
在施工过程中，需要时刻注意现场的安全和质量，以降低各种不必要的风险。
四、质量控制工程质量是创优创优的关键因素，因此质量控制也是不可缺少的环节。
质量控制包括对工程每个阶段的进展情况进行监控，不断优化方案，同时还包括对最终成果进行质量检测。
在质量控制中，需要充分重视各项标准的制定与实施，确保工程的质量符合国家和行业标准的要求。
五、验收验收是工程建设的收官环节，也是创优创优策划方案实施的重要步骤。
在验收过程中，需要对工程的实际质量、安全和合规性等方面进行检查，并对其成果进行认证。
在验收过程中，需要充分应用各种现代技术与方法，确保验收工作的客观、公正与公正性。
总之，工程创优创优策划实施方案对于工程建设来说至关重要，一个完备的方案可以有效提高工程的效率和质量，降低成本和风险。
不论是企业还是政府部门在开展工程建设的过程中，都应该充分利用创优创优策划实施方案，以提升工程建设的水平和质量，为社会经济的发展做出最大的贡献。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况工程名称工程位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，结构形式为结构类型。
该工程涵盖了具体功能区域等多个部分，预计竣工日期为具体日期。
二、创优目标1、质量目标：确保工程达到具体质量奖项的标准，各项质量指标符合国家及行业规范要求。
2、安全目标：杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工示范工地。
3、进度目标：按照预定的施工进度计划，按时完成各个施工节点，确保工程如期竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、成立创优领导小组组长：组长姓名，全面负责工程创优的组织、策划和决策。
副组长：副组长姓名，协助组长开展工作，负责创优工作的具体实施和协调。
成员：成员姓名，分别负责工程质量、安全、进度、技术等方面的创优工作。
2、职责分工组长职责：制定创优目标和总体策略，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
副组长职责：组织编制创优策划方案，监督方案的实施，定期向组长汇报创优工作进展。
质量负责人职责：建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，组织质量检查和评估。
安全负责人职责：制定安全管理制度和措施，落实安全教育培训，监督施工现场的安全状况。
进度负责人职责：编制施工进度计划，合理安排资源，及时调整进度偏差。
技术负责人职责：负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责。
建立质量检查和验收制度，实行“三检制”，即自检、互检和专检。
2、施工过程质量控制加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进场检验制度。
优化施工工艺和施工方法，编制详细的施工技术交底，确保施工人员掌握质量标准和操作要求。
加强关键工序和特殊过程的质量控制，如混凝土浇筑、防水施工等，实行旁站监理和质量跟踪。
3、质量通病防治针对常见的质量通病，如裂缝、渗漏、空鼓等，制定专项防治措施，并组织实施。
定期开展质量通病检查和整改，将质量问题消灭在萌芽状态。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为具体结构形式，预计总投资为X万元。
本工程涵盖了具体的工程内容，如建筑主体、配套设施等，计划于开工日期开工，于竣工日期竣工。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体的质量奖项名称，如“鲁班奖”“国家优质工程奖”等的质量标准。
2、安全目标实现施工期间“零事故”，创建“省级安全文明工地”。
3、环保目标严格遵守环保法规，减少施工对周边环境的影响，达到“绿色施工示范工程”标准。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优目标、策划创优方案、协调资源配置、监督创优措施的实施等工作。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，为创优工作提供资源保障，协调解决创优过程中的重大问题。
（2）项目技术负责人：负责编制创优技术方案，组织技术交底，指导施工过程中的技术问题处理，确保工程施工符合技术规范和创优要求。
（3）质量负责人：制定质量计划，组织质量检查和评估，对工程质量进行全过程监控，及时发现和解决质量问题。
（4）安全负责人：制定安全管理制度和措施，组织安全教育培训，加强施工现场安全监督，确保施工安全。
（5）施工负责人：负责组织施工生产，按照创优方案和技术交底要求，落实各项施工措施，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：保证工程所用材料的质量符合要求，严格控制材料的采购、检验和储存环节。
四、创优措施1、质量管理措施（1）建立质量管理体系制定完善的质量管理规章制度，明确各部门和人员的质量职责，建立从原材料采购到工程竣工交付全过程的质量控制体系。
（2）加强施工过程质量控制严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对关键工序和重要部位实行旁站监督。
加强对施工人员的技术培训和质量教育，提高其质量意识和操作技能。
（3）推行样板引路制度在每个分项工程施工前，先进行样板施工，经检验合格后，再按照样板标准进行大面积施工。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、背景介绍在当前社会发展的背景下，工程创优已成为企业实现可持续发展的重要方向之一。
为了提高工程创优的效果和效率，本文制定了一份工程创优的策划实施方案，以帮助企业更好地规划和落实工程创优项目。
二、目标与意义工程创优的目标是通过提高现有工程的质量、效率和可持续性，以增加企业的竞争力和市场份额。
通过创优活动，企业可以提高工程项目的整体绩效，降低成本和风险，实现可持续发展。
三、策划步骤1.明确目标：根据企业实际情况和发展需求，明确工程创优的目标，例如提高项目质量、减少成本、缩短工期等。
2.制定计划：制定工程创优的详细计划，包括每个阶段的任务、时间安排、资源分配等。
确保计划的可行性和合理性。
3.调查研究：通过对工程项目进行综合调查和研究，了解当前存在的问题和潜在的改进空间。
包括对人员、设备、材料、技术等方面的调查。
4.问题分析：对调查和研究结果进行分析，确定当前工程项目存在的问题和影响因素。
找出问题的根本原因，并评估其影响程度和改进空间。
5.制定改进方案：根据问题分析的结果，制定切实可行的改进方案。
包括技术改进、流程优化、资源配置调整等方面的具体措施。
6.实施改进：根据制定的改进方案，组织实施相关的改进措施。
确保项目改进的顺利进行，包括对人员培训、设备更新、流程指导等方面的工作。
7.监测评估：对改进项目进行持续监测和评估，及时发现问题和改进空间。
通过定期的绩效评估，确保工程创优项目的有效性和可持续性。
四、资源保障为了确保工程创优项目的顺利实施，需要充分的资源保障。
包括人员、资金、技术、设备等方面的保障。
通过合理的资源配置和管理，提高工程创优的效果和效率。
五、预期效果与评估通过本工程创优策划实施方案的实施，预期可以达到以下效果：1.提高工程项目的质量和绩效，满足客户需求和期望。
2.减少工程项目的成本和风险，提高企业盈利能力。
3.缩短工程项目的周期和交付时间，提高项目的竞争力。
4.提升企业的品牌形象和市场声誉，增强市场竞争力。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况本工程为_____，位于_____，总建筑面积为_____平方米，结构形式为_____。
工程涵盖了_____等多个功能区域，预计总投资为_____万元，计划工期为_____天。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到_____质量标准，力争获得_____奖项。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在_____以内，创建_____安全文明工地。
3、环保目标严格遵守国家及地方环保法规，减少施工过程中的环境污染，达到_____环保要求。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组，全面负责工程创优工作的策划、组织、协调和指导。
2、职责分工（1）项目经理负责创优工作的总体部署和协调，确保创优目标的实现。
（2）项目技术负责人负责编制创优施工方案和技术措施，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人负责工程质量的检查和验收，严格控制施工质量。
（4）安全负责人负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（5）各专业工长负责各自专业工程的施工管理，保证施工质量和进度。
四、施工质量控制要点1、基础工程（1）严格控制基础的轴线、标高和几何尺寸，确保基础的稳定性和承载能力。
（2）加强对基础钢筋、混凝土的质量控制，保证钢筋的规格、数量、间距符合设计要求，混凝土的强度、坍落度等指标满足规范规定。
2、主体结构工程（1）控制好模板的安装质量，确保模板的平整度、垂直度和稳定性，防止混凝土出现涨模、漏浆等质量问题。
（2）加强对钢筋的制作和安装质量的控制，重点检查钢筋的接头位置、锚固长度、箍筋间距等。
（3）严格控制混凝土的配合比、搅拌、运输、浇筑和养护等环节，保证混凝土的强度和外观质量。
3、装饰装修工程（1）做好基层处理工作，确保基层平整、牢固、无空鼓。
（2）严格控制装饰材料的质量，选择符合环保要求和质量标准的材料。
（3）加强对装饰施工工艺的控制，保证装饰工程的平整度、垂直度、阴阳角方正等符合规范要求。
2023年工程建设项目创优策划方案最佳案例
2023年工程建设项目创优策划方案最佳案例一、确定创优目标在2023年，我们的工程建设项目将瞄准国家优质工程奖。
我们的目标是在工程建设过程中实现高标准、高效率和高度规范化，从而在所有参建单位中脱颖而出，赢得这一荣誉。
二、制定创优计划为实现这一目标，我们将制定全面的创优计划。
该计划包括明确的任务分工、时间表和预期成果，以及用于跟踪和评估计划执行情况的标准和指标。
我们将根据工程进度不断更新和完善计划。
三、组织专业团队我们将组建一支由专业工程师、技术人员和管理人员组成的团队，负责项目的日常管理和监督。
团队成员将定期进行培训和知识分享，以提高专业技能和团队协作能力。
四、加强现场管理我们将实施严格的现场管理制度，确保工程建设过程中的安全、环保和质量要求得到充分满足。
我们还将采用先进的工程管理软件，以提高现场协调和信息管理的效率。
五、优化施工流程我们将对施工流程进行全面优化，减少不必要的环节和浪费。
通过采用先进的施工技术和设备，提高施工速度和效率，降低成本。
六、提高工程质量我们将坚持质量第一的原则，通过采用优质材料和设备、严格控制施工工艺和加强质量检查等措施，确保工程质量达到国家标准或国际先进水平。
七、注重安全管理我们将实施全面的安全管理措施，确保工程建设过程中无重大安全事故发生。
我们将定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
八、开展技术创新我们将积极推动技术创新，采用先进的工程技术和管理方法，提高工程建设的质量和效率。
我们还将与科研机构合作，引进新技术和新材料，提升工程建设的核心竞争力。
九、加强与业主沟通我们将与业主保持密切沟通，及时反馈工程进展情况，充分了解业主的需求和意见。
我们将定期举行会议，与业主共同解决工程建设过程中遇到的问题和挑战。
通过有效的沟通，确保项目满足业主的期望和要求。
十、建立项目文化我们将积极培育具有自身特色的项目文化，激发员工的积极性和创造力。
通过组织丰富多彩的文化活动，增进团队凝聚力和向心力，为项目建设的顺利推进提供强大的精神动力。
土建创优工程策划书3篇
土建创优工程策划书3篇篇一土建创优工程策划书一、工程概况本工程为[工程名称]，位于[工程地点]，总建筑面积为[建筑面积]，建筑层数为[建筑层数]，建筑高度为[建筑高度]，结构形式为[结构形式]。
本工程计划于[计划开工日期]开工，于[计划竣工日期]竣工。
二、创优目标1. 确保工程质量达到[预期质量等级]。
2. 确保工程获得[奖项名称]。
3. 提高工程管理水平，打造优质工程。
三、创优措施1. 质量管理：建立完善的质量管理体系，制定详细的质量控制计划和质量保证措施。
加强对原材料、构配件和设备的进场检验，确保质量符合设计和规范要求。
严格工序质量控制，实行“三检制”，确保每道工序质量合格。
加强对关键部位和特殊过程的质量控制，制定专项施工方案和质量保证措施。
开展质量通病治理活动，减少质量问题的发生。
加强质量检查和验收，及时发现和整改质量问题。
2. 安全管理：建立健全的安全管理体系，制定详细的安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育和培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
严格安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
加强对危险性较大的分部分项工程的安全管理，制定专项施工方案和安全保证措施。
配备必要的安全防护设施和劳动保护用品，保障作业人员的人身安全。
制定应急预案，加强应急演练，提高应急处置能力。
3. 进度管理：编制详细的施工进度计划，明确各分项工程的施工时间和进度要求。
加强对施工进度的监控和调整，及时发现和解决进度滞后问题。
优化施工组织设计，合理安排施工顺序和施工资源，减少窝工和浪费。
加强与设计单位、监理单位和建设单位的沟通协调，及时解决设计变更和现场问题。
合理安排节假日和夜间施工，确保工程进度不受影响。
4. 成本管理：编制详细的成本预算和成本控制计划，明确成本控制目标和措施。
加强对施工成本的监控和调整，及时发现和解决成本超支问题。
优化施工方案和施工组织设计，合理安排施工资源，降低施工成本。
加强对材料设备的采购和管理，降低采购成本和库存成本。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求，为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准，工程质量合格率 100%，优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X‰以内，创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求，在规定工期内完成工程建设任务，确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划，协调解决创优过程中的重大问题，监督创优措施的落实情况。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，是工程创优的第一责任人。
（2）项目技术负责人：负责编制创优施工方案，指导施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人：负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，确保工程质量符合创优标准。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定安全防范措施，杜绝安全事故的发生。
（5）施工负责人：负责组织施工人员按照施工方案进行施工，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：负责工程材料的采购和管理，确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，及时发现和解决图纸中存在的问题。
（2）编制施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）对施工人员进行技术交底，使其掌握施工要点和质量要求。
（4）做好施工测量放线工作，确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
每道工序完成后，先由施工班组进行自检，然后由施工负责人组织互检，最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序，才能进入下一道工序施工。
（2）加强对施工原材料和构配件的质量控制，严格执行材料进场检验制度，确保材料质量符合要求。
施工建筑创优策划书3篇
施工建筑创优策划书3篇篇一施工建筑创优策划书一、项目概述本策划书旨在指导施工建筑创优工作，通过精细化管理、技术创新、质量提升等措施，确保项目达到优质工程的标准。
二、创优目标1. 确保项目获得国家或省级优质工程奖。
2. 提高工程质量，减少质量问题的发生。
3. 提升项目管理水平，培养优秀的管理团队。
4. 树立企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、创优措施（一）组织管理1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 制定创优工作计划，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开创优工作会议，及时解决问题。
（二）质量控制1. 严格执行国家和行业标准，制定项目质量计划。
2. 加强过程控制，实行三检制度（自检、互检、专检）。
3. 开展质量通病治理，减少质量问题的发生。
4. 强化质量意识，提高全员质量素质。
（三）技术创新1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
2. 鼓励技术创新，开展 QC 小组活动。
3. 加强技术交底，确保施工人员掌握施工要点。
4. 开展技术攻关，解决施工中的技术难题。
（四）安全文明施工1. 建立健全安全文明施工管理制度。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 加强文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
（五）资料管理1. 及时收集、整理、归档各类工程资料。
2. 确保工程资料真实、完整、有效。
3. 加强工程资料的信息化管理，提高工作效率。
四、实施步骤（一）前期策划（年月- 年月）1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 收集项目相关资料，进行实地勘察，了解项目特点和难点。
3. 制定创优工作计划，明确创优目标、措施和责任人。
4. 组织技术人员进行图纸会审和技术交底。
（二）基础施工阶段（年月- 年月）1. 做好定位放线、土方开挖、基础施工等工作。
2. 加强过程控制，确保基础工程质量。
3. 开展 QC 小组活动，解决基础施工中的技术难题。
（三）主体结构施工阶段（年月- 年月）1. 做好模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工。
工程施工创优策划
工程施工创优策划一、工程概况本项目为XXX工程，位于XXX地区，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等。
工程采用XXX结构体系，建筑高度XXX 米，设计使用年限XXX年。
工程的建设目的是为了满足XXX需求，提升地区综合竞争力。
二、创优目标1. 质量目标：本项目旨在打造高品质的工程，要求各分部分项工程达到国家优良标准，争创省级优质工程奖。
2. 安全目标：确保施工现场零事故，实现文明施工，争创省级安全生产标准化示范工地。
3. 绿色施工目标：推行绿色施工理念，降低能源消耗和污染物排放，争创省级绿色施工示范项目。
4. 科技创新目标：积极应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量，争创省级科技创新奖。
5. 项目管理目标：建立健全项目管理体系，提高项目管理水平，争创省级项目管理优秀成果奖。
三、创优措施1. 质量控制：（1）严格把控原材料质量，确保原材料合格率达到100%。
（2）加强施工过程控制，严格执行施工工艺标准，确保工程质量。
（3）强化质量验收制度，实行样板引领，做到不合格工程不验收。
2. 安全管理：（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
（2）开展安全教育培训，提高施工现场人员的安全意识。
（3）严格执行施工现场安全防护措施，确保施工现场安全。
3. 绿色施工：（1）推行绿色施工理念，加强施工现场环境保护。
（2）优化施工方案，降低能源消耗和污染物排放。
（3）加强施工现场废弃物处理，实现施工现场清洁化。
4. 科技创新：（1）积极引进新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量。
（2）开展科技创新活动，鼓励施工现场人员参与。
（3）加强与科研院所的合作，推动科技成果转化。
5. 项目管理：（1）建立健全项目管理体系，提高项目管理水平。
（2）加强项目团队建设，提高团队协作能力。
（3）加强项目过程控制，确保项目目标的实现。
四、预期效果通过本工程的施工创优策划，预期可以达到以下效果：1. 工程质量优良，达到国家优良标准，为地区树立品质工程典范。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、背景介绍随着社会的发展和进步，工程创优已成为企业提升核心竞争力的重要手段之一。
本文将就工程创优的策划和实施方案进行详细阐述，以期帮助企业更好地进行工程创优活动。
二、目标设定1. 提升工程质量：通过优化设计方案、加强过程管理等手段，提高施工效率和工程质量。
2. 降低成本：通过合理采购、优化人力资源配置等措施，降低工程运营成本。
3. 缩短工期：通过优化施工计划、合理调配资源，缩短工程建设周期。
三、策划方案1. 前期准备工作在工程创优活动开始之前，需要进行充分的前期准备工作，包括：- 成立项目团队：由各相关部门的精英人员组成，确定团队领导和成员职责。
- 明确目标：制定明确的工程创优目标，确保整个团队朝着统一的目标努力。
- 分工合作：根据各成员的专业背景和技能，合理分工，形成密切的合作关系。
2. 环境分析在策划工作中，必须对工程所处的内外环境进行全面分析，包括：- 内部环境：对企业自身的资源、技术、管理等进行评估，找出存在的问题与机遇。
- 外部环境：对市场、竞争对手、相关政策等进行分析，了解市场趋势和行业变化。
3. 制定创优策略基于环境分析的结果，制定创优策略，包括：- 针对性改进：根据工程实际情况，明确需改进的环节，制定具体的改进措施。
- 创新思维引导：鼓励团队成员发挥创造力和创新思维，提出新的解决方案。
- 持续改进：以持续改进为核心理念，从源头控制质量，不断提高工程创优水平。
四、实施方案1. 建立质量管理体系- 设立质量控制岗位：聘请专业人士负责建立和执行质量控制计划，确保每个工程环节的质量标准得到严格执行。
- 建立质量检测系统：引进现代化检测设备，对关键环节进行实时监控和检测，及时发现问题并解决。
2. 提高施工管理水平- 强化施工组织能力：制定详细的施工组织方案，明确施工流程、责任分工等，提高施工效率。
- 优化资源配置：合理安排人力资源和物资供应，避免资源浪费，缩短工期。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述本工程为_____，位于_____，总建筑面积为_____平方米，结构形式为_____。
该工程的建设旨在满足_____需求，具有重要的社会意义和经济价值。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到国家或地方的优质工程标准，具体目标为获得_____奖项。
2、安全目标在工程施工期间，杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工工地。
3、进度目标按照合同要求，合理安排施工进度，确保工程按时竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组，负责整个工程创优工作的策划、组织、协调和指导。
组长职责：全面负责工程创优工作，制定创优目标和计划，协调各方资源，确保创优工作的顺利进行。
成员职责：根据各自的职责分工，负责落实创优措施，加强对施工过程的质量、安全、进度等方面的管理和控制。
2、质量管理小组成立质量管理小组，负责工程质量的日常管理和监督。
组长职责：制定质量管理计划和质量检验标准，组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
成员职责：按照质量检验标准，对施工过程中的各个环节进行质量检验和控制，做好质量记录和报告。
3、安全管理小组成立安全管理小组，负责工程施工期间的安全管理工作。
组长职责：制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育培训和安全检查，及时消除安全隐患。
成员职责：负责施工现场的安全监督和管理，制止违章作业行为，确保施工安全。
四、创优措施1、质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准，明确质量责任。
（2）加强对施工人员的质量教育和培训，提高其质量意识和操作技能。
（3）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检，确保每道工序的质量符合要求。
（4）加强对原材料、构配件和设备的质量控制，严格执行进货检验制度，确保使用的材料和设备质量合格。
（5）加强对施工过程的质量监控，对关键工序和重要部位进行旁站监督和技术指导。
工程创优创建策划书3篇
工程创优创建策划书3篇篇一《工程创优创建策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，工程质量的优劣直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现工程质量的卓越提升，特制定本工程创优创建策划书，旨在明确目标、规划措施、落实责任，确保工程创优目标的顺利实现。
二、工程概况对工程项目的基本情况进行详细介绍，包括项目名称、地点、规模、功能、结构形式等，使相关人员对工程有一个全面的了解。
三、创优目标明确提出工程创优的具体目标，如获得国家级、省级或市级优质工程奖项等。
同时，将创优目标分解为各个阶段的具体指标，以便于跟踪和评估。
四、创优组织与职责1. 成立工程创优领导小组，明确领导小组的成员构成及职责分工。
2. 确定各专业工作小组，如技术质量组、施工管理组、安全文明组等，明确各小组的具体职责和工作任务。
五、创优措施1. 质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理制度和标准。
（2）加强原材料、构配件的质量控制，确保进场材料符合质量要求。
（3）强化施工过程质量控制，严格执行施工工艺和操作规程。
（4）加强质量检查和验收，确保每个分项工程、每个施工环节的质量都达到创优标准。
2. 技术管理措施（1）制定先进合理的施工方案，确保施工技术的科学性和可行性。
（2）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程的科技含量和质量水平。
（3）加强技术交底和培训，确保施工人员掌握先进的施工技术和工艺。
3. 安全文明施工措施（1）建立健全安全文明施工管理制度，严格落实安全生产责任制。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
（3）加强现场安全文明施工管理，营造整洁、有序、安全的施工环境。
4. 进度管理措施（1）制定科学合理的施工进度计划，合理安排施工工序和资源配置。
（2）加强进度计划的跟踪和调整，及时解决施工过程中出现的进度问题。
（3）建立有效的激励机制，调动施工人员的积极性和主动性，确保工程进度的顺利推进。
工程创优策划过程实施方案
工程创优策划过程实施方案一、引言工程创优是指通过优化工程设计和施工过程，提高工程质量、效益、节约资源和保护环境。
工程创优是一个系统性工程，需要进行全过程的规划和实施。
本文将围绕工程创优策划过程的实施方案展开论述，以期为工程创优工作提供一定的参考和借鉴。
二、工程创优策划的基本原则1. 客观真实性原则：工程创优策划的内容应该客观真实，不能夸大其词或不切实际。
2. 系统性原则：工程创优策划要联系实际，全面、系统地研究整个工程创优的过程。
3. 反复修改原则：工程创优策划要经过反复修改，确保内容的科学性和系统性。
4. 波及性原则：工程创优策划要考虑到所有相关单位和部门，尽可能的少波及其他单位和部门。
5. 合理性原则：工程创优策划要在多方面的基础上进行全面的考虑，确保方案的合理性和可行性。
三、工程创优策划的实施步骤1. 初步研讨、调查和准备在工程创优策划实施前，进行初步的研讨，调查和准备工作。
各相关单位要对工程创优的目的、任务和工作方法进行充分的讨论和研究，搜集有关资料，并进行初步调查工作。
然后组织开会，就工程创优的现状和存在问题以及改进措施进行深入讨论和研究。
2. 初步策划、确定工程创优方案在做好前期准备工作之后，就可以进一步进行初步策划、制定工程创优方案。
组织编制工程创优方案的专业人员，经过调查和研究，提出对工程创优的改进的措施和方案。
3. 审批工程创优方案尽快确定工程创优方案，并向相关部门和单位报告和汇报工程创优方案，经过审批后，方案正式定下来，严格按照方案进行实施。
4. 实施工程创优方案在方案得到批准后，就可以进行全面的实施。
要确定方案的实施的措施和具体的工作计划，并落实到位。
注意落实过程中对现有工作中相关问题进行详细的指导和具体的解释，使每个环节都落实到位。
5. 过程监督、反馈改进在实施工程创优方案的过程中，要加强对工程创优过程的监督和检查，及时发现问题并加以解决。
在实施过程中，要注意不断地了解进展情况，及时调整方案以保证最终实现工程创优目标。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、背景与目标工程创优创优旨在提高工程施工项目的效率和质量。
本方案旨在制定明确的策划与实施措施，以确保工程创优创优的顺利进行。
具体目标如下：1. 提高工程施工项目的效率和质量；2. 减少工程施工过程中的浪费和不必要的延迟；3. 优化资源配置，提升工程项目的竞争力。
二、策略为实现工程创优创优的目标，我们将采取以下策略：1. 制定详细的工程施工计划，并确保每个环节的顺利进行；2. 引入新技术和工艺，提升工程施工项目的效率；3. 强化项目管理，优化资源配置和任务分配；4. 加强沟通协作，建立良好的合作关系，提高团队合作效率；5. 不断进行风险评估和改进措施，及时解决问题；6. 完善培训和知识共享机制，提升团队的综合素质。
三、具体操作步骤为了确保工程创优创优实施得到有效执行，我们将按照以下步骤进行操作：1. 项目准备阶段：- 成立工程创优创优项目组；- 识别工程施工项目存在的问题和隐患；- 制定工程创优创优的目标和策略；- 明确工程创优创优的时间节点和任务分工。
2. 工程施工优化阶段：- 详细制定工程施工计划，包括每个环节的具体工作内容和时间安排；- 尝试引入新技术和工艺，提升工程施工项目的效率；- 强化项目管理，做好资源配置和任务分配，细化工作目标和考核机制；- 加强沟通协作，建立项目团队合作机制，确保信息畅通和问题及时解决；- 高度重视风险评估和问题解决，及时调整策略和措施。
3. 项目评估与总结阶段：- 在每个阶段结束后进行项目评估，评估项目目标的完成情况和效果；- 及时总结项目经验，收集反馈意见，不断改进和优化方案；- 建立培训和知识共享机制，提升团队的综合素质；- 撰写工程创优创优的总结报告和经验分享。
四、资源需求为了确保工程创优创优顺利实施，我们需要以下资源支持：1. 人力资源：组建工程创优创优项目组，配备专业的项目经理和技术人员，确保项目的顺利推进；2. 财务资源：提供必要的资金支持，用于引入新技术和工艺，进行培训和知识共享；3. 技术资源：与合作伙伴合作，引进适用的技术和工艺，提升工程施工项目的效率和质量；4. 管理资源：优化项目管理流程，提供必要的管理工具和软件支持；5. 信息资源：建立信息共享平台，确保项目信息的及时传递和反馈。
工程精品创优策划方案
工程精品创优策划方案一、项目背景随着经济的不断发展和城市化进程的加快，工程建设项目的规模和数量不断增加，使得工程项目的质量和效率成为了关注的焦点。
为了提高工程建设项目的质量和效率，需对工程精品创优进行深入的研究和探讨，采取一系列有效的措施和策略，从而达到提高工程建设项目的质量和效率的目的。
二、项目目标1. 制定目标本次工程精品创优策划的目标是提高工程建设项目的质量和效率，从而推动经济发展和城市化进程。
2. 实现目标的措施为了实现这一目标，我们将制定一系列的措施和策略，包括加强工程管理和监督、优化工程流程和设备、提高工程人员素质和技术水平等。
三、项目内容1. 加强工程管理和监督为了提高工程建设项目的质量和效率，我们将加强工程管理和监督，严格执行相关的规章制度，加强对工程建设项目的监督和管理，提高工程的安全性和可靠性。
2. 优化工程流程和设备通过优化工程流程和设备，提高工程建设项目的效率，减少工程建设项目的成本，从而提高工程建设项目的经济效益。
3. 提高工程人员素质和技术水平通过培训和学习，提高工程人员的素质和技术水平，提高工程建设项目的质量和效率。
四、项目实施计划1. 制定实施计划为了实施工程精品创优策划方案，我们将制定详细的实施计划，包括明确实施目标、确定实施措施和策略、安排实施时间和计划等。
2. 开展实施工作在实施过程中，我们将充分调动各方面的资源，开展实施工作，不断优化工程建设项目的管理和流程，提高工程人员的素质和技术水平。
五、项目成果评估1. 制定成果评估标准为了评估工程精品创优策划方案的实施效果，我们将制定详细的成果评估标准，包括对工程建设项目的质量和效率进行评估。
2. 进行成果评估在实施过程中，我们将充分评估工程建设项目的质量和效率，及时发现和解决问题，确保工程精品创优策划方案的实施效果。
六、项目风险预防在实施工程精品创优策划方案的过程中，我们将充分考虑可能存在的风险和问题，制定相应的应对措施和策略，及时预防和解决可能发生的问题，确保工程精品创优策划方案的顺利实施。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案1.引言工程创优是指通过创新、改进和优化技术、流程和管理等方式来提高工程质量、效率和可持续性的活动。
本文旨在制定一个工程创优的策划实施方案，以达到优化工程实施过程、提高工程质量和效率的目标。
2.背景分析工程项目通常面临时间紧迫、成本管控、质量要求高等挑战，因此需要对整个工程实施过程进行全面规划和管理。
工程创优的策划实施方案应该包括以下几个方面的内容：2.1 资源准备在工程实施前，需要对所需资源进行准备，包括人员、设备、材料等。
确定资源需求，并确保其充足性和可靠性。
2.2 沟通与协调工程项目涉及到不同的利益相关方，需要进行良好的沟通和协调工作，确保信息的畅通和各方的合作。
建立有效的沟通渠道和协作机制。
2.3 工作计划与进度管理制定详细的工作计划，包括每个任务的起止时间、责任人等，同时进行进度管理，及时发现和解决工程项目中的延迟和风险。
2.4 质量管理确定工程项目的质量标准和验收要求，建立质量控制机制，监测和评估工程执行过程中的质量，并及时采取纠正措施。
2.5 成本控制制定合理的成本预算，建立成本监控和分析机制，及时发现和解决成本偏差，并提出控制成本的对策。
2.6 风险管理分析和评估工程项目的风险，制定相应的风险应对措施，并建立风险管理体系，及时发现、评估和处置工程项目中的风险。
3.策划实施方案基于以上背景分析，制定工程创优的策划实施方案如下：3.1 项目立项与需求分析在工程项目立项阶段，进行全面的需求分析，明确项目目标、范围和要求，为后续的工程实施提供清晰的指导。
3.2 资源准备与分配根据项目需求和规模，准备充足的人员、设备、材料等资源，并合理分配到各个工作任务中，确保项目能够按计划进行。
3.3 沟通与协调建立跨部门、跨职能的沟通和协调机制，确保信息的及时传递和合作的高效进行，解决工作中的矛盾和问题。
3.4 工作计划与进度管理制定详细的工作计划，并建立进度管理机制，及时评估和调整工作进度，确保工程项目按时完成。
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1.1工程创优策划1.1.1施工保证我单位对此次投标工作十分重视，做了大量的前期技术准备和施工部署，组织项目经理部的同志认真阅读了本工程招标文件，结合现场勘察情况，会同专家研究讨论，制定出切实可行的施工组织设计方案。
全面响应招标文件要求，以保证质量、安全、工期为重点，充分考虑文明施工，组织强有力的管理技术班子，配备先进充足的施工设备，采用切实可靠的技术工艺措施、精心组织、精心施工、确保工期。
为此，结合本工程的具体情况并结合我公司历年承建类似工程的施工经验认为：在工程施工的自始至终必须坚持最高标准严格要求，建立健全施工过程中的质量安全保证体系，工程每个阶段都精心组织、精心施工。
实践证明，工程的每个部位都是必须做到贯彻到基层，执行到细部，防微杜渐，从质量安全施工的细节抓起，确保技术含量，经得起多方审视和时间的考验，方可成就名符其实的精品工程。
因此在本工程中我公司将从以下几个方面着手实施：1、建立健全管理组织机构：本工程在承建之初就确定了明确的目标—优质结构工程，我公司将委派曾经施工过类似工程的项目经理担任本工程项目经理，该同志曾施工过的类似工程的工程质量均达到了较高的标准。
项目经理部组建的同时建立健全各项工程管理机构，在组织上为获奖工程奠下了坚实基础。
该工程由公司生产经理担任项目总指挥，公司总工程师担任技术总负责人，项目部始终坚持高起点、高标准、严要求。
这样一个团结严谨的领导班子，再聚集了一批业务水平高、思想作风好、实践经验足的工程技术人员，在组织上为创“优良”工程奠定条件。
2、加强过程控制，保持持续改进：在工程施工期间我们贯彻“加强过程控制，保持持续改进”的质量方针，使施工全过程始终处于受控状态。
具体为：对即将开始的工序的技术、安全、质量均有预测；对正在施工的工序有及时的验评；找出正在施工工序的各种指标与预测指标之间的偏差；分析主要原因，采取针对性的纠正措施。
同时注重工程信息的及时反馈，即在充分征询业主、监理、运行单位、设计和本单位职工意见的基础上，充分利用信息反馈，更好地改进工作。
这些制度和措施从源头上确保了工程质量达到优良标准。
3、把好四关，防微杜渐：（1）材料进场关：材料质量的好坏，直接影响到工程质量的好坏，在材料采购时始终坚持质量求好不求差的原则。
材料进场前，请监理及建设单位人员共同参与材料质量评审，不合格材料不准用，确保供料及时、材质好。
杜绝不合格的原材料流入施工现场。
坚持进场的材料、设备都必须具备合格证和材质证明书，必须进行检验或试验合格后才能使用。
（2）操作技术关：及时收集施工项目有关资料，发现问题及时处理，要求承建方做好各个工程的施工记录。
根据设计和施工验收规范要求，结合工程特点，每道工序都制定了精细的技术措施，明确了操作要领。
不断采用新技术，选用先进建筑机械设备来达到工程质量的提高。
（3）质量检验关：根据我国《建设工程质量管理条例》规定，施工质量是以合同现定的设计文件和相应的技术标准为依据来确定和衡量的。
也就是说，情况是变化的，而技术标准却是恒定的。
每道工序开工前，首先组织技术人员熟悉图纸及有关标准、施工验收规范，并有针对性的对施工班组进行书面的技术交底，确保作业人员掌握操作程序。
在施工过程中，项目部始终坚持以标准、规范为准则，严格按照过程检验和试验程序、标准进行检验、试验工作，及时准确地掌握工程质量动态，实行动态管理，及时解决施工材料、工艺、技术上的问题。
同时，按照质量检验评定的标准，坚持“自检、互检和专检”三级检查制度，发现问题及时纠正，并把质检结果与操作人员的考评结合起来，确保抓好工程质量工作，使其真正落到实处。
工程中必须要先抓好管理工作。
我们的项目部把科学管理列入重要议事日程，严格按ISO9001标准和程序文件，进行全方位、全过程、全员管理，把影响工程质量的所有因素都管起来。
每个环节每个工种都必须实行全面质理管理，增强员工创名牌的意识。
组织工程技术人员，对承制方制定的质量保证措施，在施工中逐项检查，予以实施，形成质量跟踪检查制度。
严格按照过程和试验程序标准进行检验、试验工作，完成一道工序必须通过检查合格后，才准进行下一步工序施工，针对施工过程中常见的质量通病，事先采取有力的防治措施，这样做既保证了质量，又减少因质量返工造成的损失，并把质检结果同质检人员的考评结合起来。
（4）严把安全关，创市级文明工地：我们的项目部始终如一的贯彻“质量第一，安全第一”的八字方针，坚持以预防为主，抓好对人的不安全行为和物的不安全状态控制，确保了施工全过程不发生大、小安全事故。
总之，作为建设工程产品的工程项目，投资巨大，耗费的人工、材料、能源多，只有搞好质量管理，在施工中严格控制施工质量，才能获得理想的、满足适用要求的优质工程。
对于建筑工程施工质量管理，我们必须清楚地认识到质量管理的重要性，把质量管理放在头等重要的位置来抓。
做一项工程就创一项优质名牌工程。
1.1.2组织保证1、现场以项目经理为首，全员参加按照GB/T19001—2000idtISO9001:2000标准运作，全方位地搞好企业的现场管理，狠抓主体工程各个施工质量环节，有的放矢地消灭质量通病。
2、设专人负责内业技术资料，施工图纸及设计变更的管理，日常资料的积累做到及时、真实有效。
竣工资料由日常工作抓起，完成一个分部工程就做一个分部工程的竣工图。
3、项目经理部设专职测量小组负责建筑物的轴线、标高、垂直度的测量，门窗洞口的留置，并填写好测量放线记录留档备查。
4、按工程部位分阶段编制施工方案，在施工前将施工方案报请上级审查，重要的施工工艺要经过公司审查并报至业主及监理公司，征求意见认真改正，现场严格按施工方案实施，施工过程中有新的作法、新的机具、新的要求办理方案变更补充手续，审批并编制补充方案后，按有关补充作法施工，做到文明施工。
5、严把采购关，确保材料进场的主渠道，各种材料进场必须持有合格证，对水泥、钢材及防水材料进行双控，并且按照业主及监理公司指定的试验单位进行材料复试，未经复验不得使用。
6、为确保工程质量达到优良标准，在施工中我们严格按照有关的国家规范进行施工。
为克服工程中出现的质量通病，现场项目经理部开展QC小组活动，积极选课题，解决工程中的质量问题。
1.1.3创优细则1.1.3.1基本要求1、项目部要依据本细则并结合工程的具体情况，加强施工技术交底管理，技术交底中应有细部工艺的具体要求。
2、加强过程控制和检查监督的力度，发现问题及时解决，检查验收要高标准、严要求，切实把技术交底和细部工艺处理要点落到实处，达到工艺精湛。
3、施工过程中，按标准工艺施工，消除质量通病。
4、每一种细部工艺处理都要先做样板，征得建设单位认可,经质检部门验收合格后方可展开大面积施工。
5、进行细部工艺处理，要求选用技术素质高、认真负责、细心的专业人员做此项工作。
6、工具、材料要提前准备齐全，如勾缝、钻孔的专用工具，橡胶密封条、塑料分格条等。
7、成品、半成品及外购件购置要进货验收，不合格的材料严禁使用。
8、凡没有按细部处理方案施工、不符合规定的一律无条件返工重做。
9、落实各项成品保护措施，防止成品污染和损坏。
1.1.3.2细部工艺细则1.1.3.2.1主体结构1.1.3.2.1.1钢筋工程1、钢筋绑扎应采取定位措施，柱、剪力墙的钢筋定位卡设置于模板上口；钢筋的混凝土保护层采用专用垫块控制，清水砼柱、墙体结构宜选用与砼颜色一致的塑料卡环，梁、板可以采用混凝土成品垫块。
2、板上、下层钢筋间应设置专用马凳，马凳采用钢筋时，钢筋直径应确保承受荷载不变形，间距不大于1000㎜，梅花形布置。
3、钢筋绑扎时绑扎结应与最外层钢筋平齐，绑扎丝尾部压向钢筋内侧，钢筋应横平竖直，绑扎牢固。
剪力墙、板钢筋绑扎采用八字扣，柱箍筋绑扎宜采用缠扣，梁上部纵向筋的箍筋绑扎宜采用套扣法绑扎。
绑扎时水平挂线，竖向吊线，控制水平度、垂直度。
4、墙、柱等竖向构件的外露钢筋在浇筑砼前应采取套好塑料保护管或包裹彩布条等措施，并且在砼浇筑后，及时用布或棉纱沾水将被污染的钢筋擦净，确保钢筋不被污染。
5、钢筋保护层厚度按正偏差控制，提高钢筋防腐蚀能力。
1.1.3.2.1.2模板工程：1、模板体系的选择：（1）镜面砼：可采用优质木胶合板粘贴pvc板，宜选用塑料模板或成品覆塑板；（2）清水砼：采用优质覆膜木胶合板或全钢大模板：（3）楼梯、洞口：采用易装拆的定制钢模板：2、模板接缝处应粘贴双面胶带，确保接缝处不漏浆。
3、木模板若边角损坏，应刨平，并刷封边漆保护。
4、对于后浇带、悬挑构件模板拆除时，不能使构件处于受力不允许的悬挑状态，避免构件下垂及产生裂缝。
5、模板组装，拼缝对拉螺栓安装要有规律，对拉螺栓端头封堵宜采用圆形弹性橡胶垫块，加固要牢固。
可根据情况加装塑料线角、装饰线等。
1.1.3.2.1.3混凝土工程：1、混凝土浇筑时严格控制配合比，以及混凝土分层浇筑厚度和振捣时间，防止气泡产生。
2、混凝土施工缝浮浆处理，弹出剔凿控制线，用无齿锯按线切出剔凿范围及深度，再将浮浆剔净，均匀露出石子。
（注：无齿锯，也称砂轮切割机与热锯。
广泛应用于型钢、管材、棒材、方坯和薄板等切去头尾，并切成定尺长度。
特别适用于高硬度合金或非金属材料在高温、中温、低温条件下的切割。
设备有停止、快速返回等功能，且各级速度和行进的距离可以通过智能仪表进行参数设定。
）3、水平构件砼浇筑时，首先用平板振动器把砼振捣密实，用3m长大刮杠（或木刮杠）刮平，再用磨平机把表面抹压平整。
4、充分计算混凝土供应和浇筑能力，严格控制混凝土初凝和终凝时间，合理安排浇筑顺序，防止出现砼施工冷缝。
5、有饰面要求砼质量标准：表面平整；轴线、几何尺寸准确；阴阳角及构件接头规整；板缝基本有规律，无明显接茬痕迹；预埋铁件安装规范、与结构表面平整一致；不得有跑模、漏筋、蜂窝麻面等质量缺陷。
装饰阶段实现构件表面薄抹灰或满刮腻子，涂刷饰面涂料。
6、镜面、清水砼质量标准：表面平整光滑、无气泡、色泽一致；轴线、几何尺寸准确；构件可加装饰线条或角部倒圆，接头规整；固定模板的对拉螺栓安装要规范整齐、嵌孔美观；板缝排列有序，无明显接茬痕迹；预埋铁件安装规范、与结构表面平齐、横平竖直；构件不得有跑模、漏筋、蜂窝麻面等质量缺陷。
对构件表面修补，要安排专人按方案进行，做到表面色泽一致。
1.1.3.2.1.4砌体工程：1、材料进场必须控制外观质量和几何尺寸，轻装轻卸。
2、墙面砌筑要做到双面挂线，非整砖采用切砖工艺；砌体灰缝应横平竖直，砂浆饱满，并勾半圆形凹缝。
3、加气砼砌块墙的底部应砌筑普通砖或多孔砖，砌筑高度不宜小于20cm；砌体砌筑时上下皮砖应错缝，搭接长度不小于砌块的1/3。
4、填充墙砌至接近梁底时，应留有一定的空隙，间隔7天以后，方可将其补砌挤紧。