我国民营企业的管理创新
民营企业管理模式及其制度创新
民营企业管理模式及其制度创新随着中国经济的不断发展，民营企业的数量和规模逐年增长。
民营企业作为市场经济的重要组成部分，其管理模式和制度创新正逐渐受到关注。
本文试图从理论和实践两个方面，探讨民营企业的管理模式及其制度创新。
一、民营企业的管理模式民营企业的管理模式相对传统企业更加灵活，具有更强的创新性和适应性，能够更好地适应市场变化和发展需求。
下面列举几种常见的民营企业管理模式。
1. 全员参与模式全员参与模式是一种让员工参与企业决策的管理模式。
该模式能够提高员工的参与度和责任感，使员工更加积极投入到企业中来。
全员参与模式还能够增进员工与企业之间的信任和沟通，从而促进企业的发展。
2. 领导者服务模式领导者服务模式是一种以企业领导者为中心，服务于企业员工和客户的管理模式。
该模式强调领导者必须具备对员工和客户的服务意识和服务技能，以达到满足员工和客户需求的目的。
这种管理模式不仅能够提高企业形象，还能够增加员工和客户的忠诚度，从而推动企业的发展。
3. 协同发展模式协同发展模式是一种建立在企业内部协同和企业与外部各方协同的管理模式。
该模式能够打破组织之间的壁垒，实现企业内部各部门间的协同，同时又能够与行业、客户、供应商等外部各方协同。
这种管理模式能够提高企业的整体竞争力，促进企业发展。
二、民营企业的制度创新在管理模式的基础上，民营企业还需要进行制度创新，以更好地适应市场变化和促进企业发展。
下面列举几种常见的民营企业制度创新。
1. 创新薪酬制度薪酬制度是员工激励的重要手段，而传统的薪酬制度往往没有灵活性，难以激发员工的积极性。
因此，民营企业需要创新薪酬制度，采用绩效为导向的薪酬模式，为员工提供更多的发展机会和挑战。
2. 创新人才培养机制民营企业需要培育和吸引优秀人才，因此需要创新人才培养机制。
民营企业可以建立多元化的人才培养渠道，包括员工内部晋升、选派人才参加培训和交流等。
3. 创新企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，它能够引导员工的行为方式和企业价值观的建立。
民营企业的管理创新研究
管理创新的思想首先来源于 经济学家约瑟 夫 ・ 熊彼特提 出 的创新 理论 。“ 创新理论 ” 是熊彼特 “ 经济发 展理论 ” 的核 心 ， 可 以概括为 以下 三个方面 ： 创新 是经济 发展 的实质 ； 创新发 展 的 主体是企业家 ； 创新的动 力是企业家利润 。熊彼特的创新理论
１ 管理观 念创新 。思想是行动的向导 ， 、 进行管理创新 ， 是任
何民营企业在现代 市场环境下无法回避的思维选择 。很 多民营
构 创 新 和 主 体 创 新 等 方 面进 行 管 理 创 新 的途 径 ． 指 出 了企 业 并 管 理 创 新 的新 趋 势 。
企业 试图通过技术范式搭建 一套有效的管理体 系 ， 却忽 视确立
思维革命 。民营企业管理粗放 ， 管理成本过高 ， 面对 国际经济一 体化 的竞争环境 ， 严重影响企业 的竞争力 。民营 企业应注重 将
管理 意识 的创新 ， 将管理 看成 是投 入企业 的一项 资源 ， 量降 尽
颈， 管理基础薄弱几乎是所 有民营企业 的通病 。实现 企业管理 方式革命和 制度变 革将 是我国民营经 济的发展趋势 ， 用先进手 段实现科学管理 ， 已经成为规模 以上民营企业 的共识 。我国民
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企 业 经 贸
【 要 】 文章论述 了民营企业 管理创新 的 内涵 ． 摘 具体阐述
了从 管 理 观 念 创 新 、 理 方 式 创 新 、 力 资 源 管理 创 新 、 织 结 管 人 组
三、 民营 企 业 管 理 创 新 的 策 略
我国民营企业管理创新特点分析
必须进行管理创新 ， 降低成本 ，以获取 更多利润。 （） １企业管理创新 的外在动 力。 企业管理创新 的外在动 力是指 业的这种变化 ． 使创新主体创新行 为出现的外部环境因素 ， 主要包括 以下一些因
一
、
企业管理创新 的主体 、动力与内容分析
１ 企 业 管理 创 新 的 主体
（） １企业家。 这里所指的是指从事企业管理实践的高级管理人
员 。企 业 家 是 管理 创 新 的主 导 ，他 既可 以是 管 理 创新 的激 励 者 和 市 场经济的现代 家族企业 ，这些家族 企业注意外部参股 ．实行了 组 织 者 ，也 可 以 是管 理 创 新 活动 的具 体 设 计 者和 实 施 者 。如 果 企 股 权 的 多元 化 ，注重 人 才 的吸 纳 和 管理 的规 范 ，基 本 是 所 有 者 委
动性资源 ，在企业活动 中起着主导作用 ，是职能管理的中心 ，其
它 职 能 都 需 要人 来 完 成 。 因此 ，企 业 管 理 创新 要 以人 力 资源 管理 创 新 为 中心 ．在 企 业 总体 战略 指 导 下 制定 人 力 资源 发 展 的战 略 ，
管理创新特点分析
贵阳学院
理 创新 的特 点 。 ［ 关键 词 ］民营 企业 企业 管理 管理 创 新
创 新 活 力 的 管理 创 新 群体 。 才 有 可 能 成 为管 理 创 新 的主 体 ．一 方面 是 由于 企 业管 理 的重心 逐
比较普遍和企业 家自身素质不高”使得所有者难 以主动的进 行创
所 有者 在 进 行 管 理 创 新 时 的动 力 ，一 方 面 来 自于企 业 外部 ．
民营企业创新发展情况报告
民营企业创新发展情况报告前言创新是企业发展的重要驱动力，也是保持竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
民营企业作为我国经济的重要组成部分，对促进经济增长和就业创造发挥着重要作用。
本报告旨在分析民营企业在创新发展方面的情况，为政府和企业提供有益的借鉴和参考。
一、民营企业创新意识的提升近年来，我国民营企业的创新意识得到了显著提升。
越来越多的企业将创新作为战略方向，重视科技研发和创新能力的提升。
大量企业加大研发投入，积极引进和培养高层次人才，优化创新机制，加强与科研院所、高校的合作。
同时，政府也出台了一系列支持创新的政策措施，为民营企业创新发展提供了良好的政策环境。
二、创新能力的提升随着创新意识的提升，民营企业的创新能力也在不断增强。
通过技术创新、管理创新和市场创新等方面的努力，民营企业进一步拓展了市场空间，提高了竞争力。
一些企业在自主研发方面取得了重要突破，并取得了一系列的创新成果。
例如，某电子科技企业研发出了一款具有自主知识产权的新型芯片，不仅使其产品的性能得到大幅提升，还获得了多项专利，并在市场上取得了成功。
三、面临的挑战与问题然而，民营企业在创新发展过程中仍然面临一些挑战与问题。
首先，创新成本较高，对企业来说是一项重要的负担。
其次，创新人才匮乏，限制了企业的创新能力和创新水平的提升。
此外，创新管理机制相对滞后，企业内部创新创造力得不到充分发挥。
另外，市场环境的不确定性和竞争压力也对企业的创新发展带来了一定的压力。
四、政策建议为了进一步促进民营企业的创新发展，政府和企业可以采取以下措施：1. 加大创新支持力度。
政府可以进一步加大对创新型企业的财政支持，提高技术创新政策的针对性，减免税收、出台奖励措施等，鼓励更多的企业投入到创新研发中去。
2. 改善人才培养机制。
政府和企业可以加强合作，共同培养和引进高层次的创新人才，提供更好的培训和发展机会，激发员工的创新潜能。
3. 完善创新管理机制。
企业可以加强内部创新管理机制的建设，提高创新效率和创新质量。
浅谈如何推进民营企业财务管理的创新
浅谈如何推进民营企业财务管理的创新财务管理不仅是对民营企业内部资金及其流转的管理；随着企业兼并与资本运营手段在经济领域的运作，以及金融全球化和市场一体化的深入，人们开始关注财务管理工作在这些领域的重要职能，并且期望借助财务管理的优势全面整合企业内、外部的一切有利经济资源，实现企业整体价值的战略性提升，不再只是停留于关注利润的增长上。
[1]时代的发展赋予财务管理工作以更多、更新的内容，不仅包括筹资、投资和股利分配，也不仅只是为企业决策、计划、控制提供参考依据，而是由后台走向前场，由账房先生之类的后勤服务功能演变为决定企业发展成败的众多关键支柱之一。
面对我国民营企业成长的特征，和特有的市场经济环境，以及国民经济发展的特定历史时期，必须在民营企业财务管理理论、方法上进行突破，结合企业发展的不同阶段，创造性地运用财务管理的综合理念。
一、财务管理制度化的创新财务管理者在民营企业财务管理制度化的创新历程中，必然会遇到重重阻力，尤其是面对管理人员在价值观念上的强烈冲突。
因此，必须引导民营企业决策层观注企业持续创造价值的能力，借鉴西方价值转移理论，使民营企业确立战略利润的观念，并对开展有效的价值管理提出具体的思路。
在实践中已被证明的有效方式有：第一，有必要建立高效统一的民营企业内部控制制度。
只有这种财务控制方式才能实现民营企业资金管理的高度集中，在资源配置上取长补短。
第二，加强民营企业财务审计的创新。
企业财务审计通常分为内部审计和外部审计两种形式。
传统的财务内部审计工作往往易流于形式。
强调以查账为手段，主要目的在于揭露工作人员是否有舞弊行为。
民营企业内部审计创新要求审计工作在查错揪人的基础之上，实现本质的飞跃，将重点转向企业战略风险的防范和价值战略，预算目标的执行上。
[2]因此，企业财务审计策略、目标、方式方法上都有极大的创新空间。
第三，建立集中化管理的制度，协调统一优势资源的增值能力，保持控制权、管理权的相互稽核与监督。
我国民营企业管理创新障碍分析
羹圈阅留垒盈管豳圈蒋图图禽圈一、刖舌改革开放20多年来，浙江、广东等地的民营企业以“敢为天下先”的勇气和胆略，依托企业家精神和体制先发优势，在冲破思想禁锢、资源限制等种种障碍中迅速崛起。
但是，这些当初创业成功并发展至今的民营企业和民营企业家有相似的特征，在创立之初不可避免地受到资金、技术、管理等方面的制约，不约而同地都集中在机械、五金等传统的劳动密集型部门。
如果说当初粗放式的经营在诸多历史条件的配合下仍然奇以为民营企业创造了辉煌，那么在当前市场环境和技术环境变动日益迅速的情况下，产品附加值、管理水平都相对较低的中小民营企业，就不得不因此而感受着越来越强的生存压力。
大量研究表明，民营企业存在着不同程度的持续发展障碍，其中管理层面的障碍更是非常突出，管理创新成为民营企业的当务之急。
因此，分析民营企业管理障碍和管理创新的障碍，对于我国民营企业持续成长具有指导意义。
二、我国民营企业持续成长寞勺管理障碍剖析总体来说，我国民营企业的管理水平并不高，管理模式以家长制和家族式管理为主。
家长制管理模式是指企业由一位强有力的人物作为统帅，以家长的身份带领几名亲信，实行高度集权化的管理。
在民营企业发展的早期，这种家长制管理可以凭借经营者的经验和高度责任心，通过快捷的经验决策，把握市场机遇，并以其灵活多变、高度统一、高效快捷的特点减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。
同时，高度的统一和集权也便于经营者直接掌握第一手材料，把握全局，利于企业决策的制定、执行和反馈。
此外，企业口王晓梅出于安全的考虑和加强企业内部认同的需要，其成员的挑选往往首先来自经营者的同宗、同乡、同学等，尤其在企业创业阶段，血缘的亲近更容易达成组织成员间的信任、默契和服从，并在很大程度上减少了日后因财产、权力方面发生的纷争。
但在企业具备一定规模寻求再发展时，在企业向现代化、国际化和集团发展过程中，家长式管理模式越来越暴露出它的局限和不足，已成为制约企业发展的。
关于加快民营企业提升和创新发展的建议提案
关于加快民营企业提升和创新发展的建议提案一、背景近年来，我国民营企业发展迅速，成为推动经济社会发展的重要力量。
然而，面对国内外复杂多变的经济形势和日益激烈的市场竞争，民营企业亟需加快提升和创新发展。
为此，提出以下建议提案。
二、强化政策支持1.加大财政支持力度：通过设立专项资金、提供税收优惠等政策措施，支持民营企业技术创新、转型升级和扩大市场。
2.完善金融政策：鼓励金融机构加大对民营企业的信贷支持，推动金融产品创新，满足民营企业多元化融资需求。
3.优化土地政策：合理规划用地布局，提高土地利用效率，为民营企业提供更多用地支持。
三、优化营商环境1.简化审批流程：推行“一窗通办”、“一网通办”，降低民营企业办事成本。
2.优化税收服务：加强税收宣传和培训，提高民营企业税收遵从度。
3.强化市场监管：建立健全市场监管体系，严厉打击不正当竞争行为，维护公平公正的市场秩序。
四、加强人才培养1.实施企业家培育计划：通过培训、研修等方式，提高民营企业家的综合素质和领导能力。
2.强化技能人才培养：支持职业院校和企业合作，培养更多适应产业发展的技能人才。
3.推动人才流动：鼓励人才在不同性质的企业间合理流动，促进人才优化配置。
五、推动技术创新1.加强创新能力建设：支持民营企业参与国家重大科技项目，提高企业自主创新能力。
2.促进产学研合作：鼓励民营企业与高校、科研机构合作，推动科技成果转化。
3.保护知识产权：加强知识产权保护力度，激发民营企业创新热情。
六、扩大市场准入1.打破行业垄断：推动电信、金融等重点领域向民营企业开放，提高市场竞争性。
2.支持参与国际竞争：鼓励民营企业“走出去”，拓展海外市场，提高国际竞争力。
3.加强市场拓展支持：为民营企业参加国内外展会、拓展市场提供政策支持和便利条件。
七、加强融资支持建立多元化的融资渠道，为民营企业提供更多的融资选择和支持。
具体措施包括：完善资本市场体系、推动金融机构与民营企业对接合作、加强信用体系建设等。
民营企业管理创新和制度创新研究
２ 民营 企 业的管 理创 新
民营企业要 充分捕 捉和利用 市场信 息 ． 开 的不 断普 及 ．越 来 越 多 的 消费 者 开 始选 择
管 理 创 新 与 一 般 的工 艺 革 新 不 同 ． 它 发 和 生 产科 技 含 量 高 的 产 品 ．选 择 和 运 用 网上 购 物 网上 营销 将 逐 步 发 展 成 为一 种 强 调 创新 是贯 穿 于 整个 管 理 过 程 中 的 基 本 现 代 化 营销 手 段 活 动 在 管 理 领域 中 ．创 新 不 只 是 一 种 职
营 销 观 念
一
方 面要大胆 提出和实施新 的营销手段 。
（ ） 性 营销 。 企 业 适 时灵 活 地 调 整 １柔 即
ｆ ） 球 营 销 观 念 创新 。 济 全 球 化 是 营销 手 段 创 新 主 要 体 现 在 ： １全 经
兴 的 社会 经济 力 量 如雨 后 春 笋 般 地 快 速 发 当今 世 界 经 济 发 展 的最 重 要 趋 势 。 在 这 一
民 营 企业 的核 心 能力 ． 而保 证 民 营企 业 的 可持 续 发 展 。 究 了 民 营 企业 管理 创 新 的 营 销 创 新 、 从 研 资本 运 营 创 新 和
战略 管理 创 新 ． 析 了民 营 企 业 制 度 创 新 的 高管 团队 的制 度 创 新 和 企 业 文 化 的 制 度 创 新 １ 题 ， 民 营企 业 的 发 剖 ＂ － ７ 对
展 但 困 扰 民 营企 业 健 康 发 展 的 一 个 重 要 经 济规 律 的趋 动 下 ．各 国企 业 和 产 品 纷 纷 营 销 活 动 ．适 应 并 满 足 个 性 化 需 求 的一 种
问题 是 寿命 短 。 中 国 首 部 《 国民 营 企 业 走 出 国 门 ． 世 界 范 围 内 寻 求 发 展 机 会 ． 方 式 采 用 这 一 营 销 方 式 要 求 企 业 改 变 以 据 中 在 许
浅谈如何推进民营企业财务管理的创新
浅谈如何推进民营企业财务管理的创新随着我国市场经济的不断发展和民营企业的快速增长，财务管理的作用也越来越重要。
传统的财务管理方法已经无法满足企业的需要，如何推进民营企业财务管理的创新已成为当前企业所面临的重要课题。
一、加强财务技术平台的建设财务技术平台是指通过信息化手段来控制财务系统整个流程，提高内部管理的效率，以及降低管理成本。
合理使用财务技术平台，不仅能够加强企业的信息化建设，提高财务效率，还能够帮助企业进行风险管控，保证企业的财务稳健发展。
已经有很多企业开始了财务技术平台的建设，但是这项工程的效果并不理想，甚至投入多年却未能获得成效的情况也时有发生。
这是因为企业在建设的过程中，过于注重了技术平台的实现，而忽略了实际的财务需求和操作流程，没有真正达到解决实际问题的目的。
因此，在建设财务技术平台的过程中，必须注重财务业务运作的特点，分析企业实际需求，才能制定出真正适合企业的财务技术平台建设方案。
二、加强财务人员的专业知识培训企业财务人员是落实财务管理的主力军，应该具备比较丰富的财务管理基础和实践经验。
然而，目前很多民营企业的财务管理人员技能水平不高，面对复杂的财务运作流程，往往无从下手，难以熟练运用财务工具和软件。
因此，加强财务人员的专业知识培训，提高他们的综合素质和适应市场变化的能力，已成为企业推进财务管理创新的必然要求。
企业应该在招聘财务人员时，除了看重其基本素质和业务能力外，还应注重其学习和创新能力，并制定培训计划，为财务人员提供系统化的培训，提高其核算、分析和统计能力。
三、推进企业内部管理制度的改进民营企业由于管理机制不完善，很多时候财务管理不充分，缺乏透明度，不能很好的服务于企业经营发展。
因此，企业应通过制度改革来完善财务管理机制。
首先，应加强内控制度建设，建立严密的内部控制体系，明确职责，防止资金滥用和内部管理漏洞，确保财务管理的规范化和合规性；其次，企业应完善财务记录和报告制度，建立科学完善的财务记录和报告制度，增加信息透明度，使决策者能够及时了解公司的财务状况；最后，企业应建立良好的财务管理文化，通过制度倡导和教育培训，增强企业员工的财务意识，提高负责任的意识，增强内部合作和沟通的效果。
民营企业创新途径
浅析民营企业的创新途径摘要：民营企业在国民经济中起到了巨大的作用。
在现代以人才和科技为核心竞争因素的企业生存环境中，企业的创新和人才的获取、使用是企业发展与生存的必要技能。
我国民营企业的创新能力还存在很多现实问题，影响着企业的发展。
本文主要探讨企业管理、技术和产品结构规划等方面的创新。
关键词：民营企业；管理技术；创新民营企业的创新不单是指技术和产品方面的创新，同时也是经营观念、战略方针、管理方法、组织管理等方面的创新。
1.我国民营企业创新存在的问题1.1对创新管理的认识不够现有的民营企业大多为加工制造和服务类的家族式企业。
大多数企业为大型企业代工生产低端产品，凭借廉价的劳动力资源或者通过低端的技术模仿等来维持生存。
它们由于自身的资金水平和技术水平有限，不愿意承受巨大风险，大多选择安于现状。
以下是对部分民营企业中创新管理认识问题的调查数据： 80%的企业认为创新很难，需要投入大量的资金，仅有20%的企业认为创新能够提升企业的竞争力，传递公司战略，要加大对创新的投入。
从调查数据可以看出，我国民营企业在现阶段对创新管理认识的不足，成为制约我国民营企业发展的首要问题。
1.2最高决策层的授权和支持不足在我国民营企业中，作为最高决策层个人的行为和风格更能够影响企业的文化氛围和经营风格。
首先，最高决策层将创新管理的建立和实施完全“授权”于企业内部的技术骨干；其次，最高决策层并没有为建立有效的创新管理系统提供便利条件，不愿加大投入在创新上，宁愿在协调关系上加大投入；再者，单凭企业内部的人员自己是难以实现创新的，最高决策层也不会把企业的技术骨干进行以创新为主导的培训与开发，使企业人才的智力储备很快枯竭。
1.3管理创新和技术创新概念混淆大多数民营企业把创新单纯地理解为技术和产品的创新。
然而没有管理的创新，企业依然无法驾驭新的技术和产品。
在民营企业中，主管们往往是家族内部人员或是从员工中提拔起来的业绩优秀，忠诚于企业，作为高层管理者对其的激励给予的升职，这必然造成了这些中层管理人员缺乏专业的管理经验，从而造成管理水平和能力不高，成为系统失效的重要原因。
民营企业的创新与发展
民营企业的创新与发展一、民营企业介绍民营企业是指由企业家自行投资或与其他人共同投资组建，以盈利为目的，由私人所有的企业。
自20世纪八十年代中国的改革开放以来，民营经济作为中国经济的重要组成部分，成为中国经济发展的重要支柱。
民营企业不仅创造了大量的就业机会，还在中国的现代化建设中起到了积极的推动作用。
二、民营企业的创新创新是善于发掘新的思路和技术，从而创造出更高效的生产方式和更符合市场需求的产品或服务的能力。
民营企业在市场竞争中，需要通过创新来保持自己的竞争力。
具体来说，民营企业的创新表现为以下几个方面：1. 技术创新技术创新是民营企业发展的重要手段。
通过创新来提高产品的品质和降低成本，增加产品的附加值。
例如，淘宝网的智能物流系统、海尔冰箱的净水器技术和蚂蚁金服的AI风控系统等都是民营企业在技术创新方面做出的卓越成就。
2. 业务创新业务创新是指探索新的商业模式和市场，以及发掘新的业务机会的过程。
例如，滴滴出行和美团点评就是具有明显的业务创新特征的企业。
此外，一些新兴企业也在业务创新方面大放异彩，例如支付宝和快手等。
3. 管理创新管理创新是指通过创新管理模式、方法和流程等，提高企业管理效率和效益，以适应市场需求的过程。
例如，腾讯公司、小米科技和华为技术等民营企业都在管理创新方面取得了优异成绩。
这些企业不仅在公司治理及管理方面不断创新，而且在引入外部资本和赋予合伙人权益等方面也推出了新的制度安排，使其在逐渐壮大和完善的同时，更具凝聚力和战斗力。
三、民营企业的发展民营企业是中国经济发展的生力军，是中国经济发展的重要组成部分。
新形势下，民营企业的发展仍面临着许多困境和挑战。
下面是针对民营企业发展的四点探讨：1. 融资困难民营企业可能在获得融资方面面临困难。
由于金融行业的严厉监管和银行贷款的高风险，民营企业通常在融资过程中遇到一些问题。
许多企业不得不压缩融资计划和在融资过程中寻找其他替代方法。
2. 人才需求人才需求是民营企业发展的关键。
民营企业在新经济形势下的管理创新
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈｎ ａ ａ ｅ ｎ ｎ ｏ ｍａｉｎ ｚ ｔ ｎ ｉａＭ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆｒ ｔ ｉａ ｉ Ｉ ｏ ｏ
Ｊ １． ０ １ ｕ ．２ １
Ｖｏ ．４． ． ４ １１ Ｎｏ １ 形势下的管理创新
仙 ， 有 不 断 学 习 ， 能不 断进 步 ， 步 自封 只 会 退 步 ， 本 的智 停 留在 书 面 上 ． 该 有 切 实 可 行 的 制度 来 促 使 企 业 真 正认 识 到学 唯 才 固 原 应
慧 也 会 变 得 愚 蠢 。 为 了更 有 效 地 利 用 劳 动 力 、 金 、 术 、 息等 习对 于 企 业 发 展 的作 用 ． 而 不 断地 从 学 习 中 受 益 ． 展 和 壮 大 资 技 信 从 发
是 知 识 经济 与信 息 经 济 高 度 融 合 的 时代 ．笔 者 认 为 企 业 的 管理 合 绩 效 学 习往 往 被认 为 只是 学 校 的任 务 ． 实 人 的 一 生 无 时 无 其
创 新 应 该 在 不 断 的 自我 学 习 中发 现 不 足 ．并 且 以 高 瞻 远 瞩 的 眼 处 不 在 学 习 圣 吉 正 是批 判 了这 种 学 习 与 实 践 的 分 割 ． 张 以 生 主 界 为企 业 谋 发 展
自己 的企 业 。 １ 建 立 校企 联 盟 ． 高领 导学 习意 识 ． 提
现 在 很 多 高 校都 设 有 企 业 管 理 专 业 ． 绝 大 多 数 是 为 了迎 合 但
息 经 济 时 代 。 企 业 家 成 为 信 息 社 会 自觉 的 主人 。很 多 企 业 家 的 招 生 和 就 业 ． 事 企 业 管 理 教 学 的 很 多教 师 其 实 根 本 没 有 在企 业 使 从 成 功 事 例 表 明 ．优 秀 的学 习 能 力 加 上 敏 锐 的 观察 能 力 以及 出众 实 践 过 ， 以 ， 课 大 多是 生 搬 硬 套 ， 本 宣 科 ； 所 讲 照 同时 ， 企业 家绝 大 的 捕 捉 时 机 的 能 力 ． 他 们 带 来 了 事业 的成 功 。 为
民营企业制度创新的基础和指导思想
民营企业制度创新的基础和指导思想中国民营企业在二十一世纪经济发展中已经逐步走向经济市场主导地位，如何超越同行业管理水准保持不败的领先的地位，将公司管理推向有序化、规范化、科学化管理轨道是每一位民营企业主首先必需思考的重要问题。
为适应市场经济一体化，竞争全球化商海局势，组建公司的职业化团队及调整公司的各项管理变革将是民营企业一项任重道远的工作目标。
民营企业需保持自身的竞争优势，提高应变能力，迎接新的挑战，首先应以制度创新为前提，突破家族化管理的重围，建立现代企业，构建新的管理模式。
企业制度创新的核心是管理创新，管理包括财务管理、成本管理、质量管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、技术研发七个方面，是一个内容丰富的系统工程。
一个企业管理水平如何，在很大程度上决定着企业的命运。
泉州市民营企业主要是中小型传统企业，因此必须以新的思维和新观念，吸收国外企业的先进管理理念，结合企业的实际，不断进行管理创新，规范企业制度，在企业内部建立健全各种制度，如企业领导制度、企业用工制度、企业财务制度、企业民主制度，使企业管理走上制度化、规范化和法制化的轨道。
促进企业管理水平有一个较大的提高，以在日趋激烈的市场竞争中求得生存与发展。
所谓管理创新,不同于“只听雷声不见雨点”或把这个当作单纯的口号，而是要深刻认识管理变革在企业经营活动中的作用的基础上，突出企业稳定发展的重要性。
如下几个方面是追求变革的基础和指导思想：一、财务管理1、最大限度地发挥财务核算、监督职能，完成各项使命；2、不断建立完善现有的财务核算控制体系，制定成本核算与控制体系，并将与电脑软件相衔接，逐步向财务核算电算化方向发展；3、严格按照财务业务管理流程处理。
二、成本管理1、首先对不同成本核算体系的分类，主要是时间分类、包含内容分类；2、建立成本核算模型分解与生产预算的展开；3、标准成本法的分析与标准的制定；4、以产品为中心和部门为中心设定成本中心并划分权力及划分责任；5、作业成本法的设定是成本管理的运行指导书。
民营企业管理模式的研究
民营企业管理模式的研究民营企业管理模式的研究引言：近年来，民营企业在中国经济发展中扮演着重要的角色。
然而，由于民营企业的特殊性质以及外部环境的复杂性，如何实现高效的管理一直是民营企业面临的重要挑战。
本文将系统地探讨民营企业管理模式的研究，包括其特点、挑战以及解决方法等方面，以帮助民营企业更好地适应变化的市场环境。
一、民营企业管理模式的特点：1.创新和灵活性：相较于传统的国有企业，民营企业具有更高的自主性和灵活性。
他们能够更快地适应市场的变化，更加积极地创新和实施策略。
2.高度的组织扁平化：民营企业通常具有较小的规模和组织层级，使得决策和实施过程更加迅速和高效。
3.注重效益和收益：由于资源有限，民营企业更加注重效益和回报。
他们更加注重成本控制、市场营销以及利润最大化的目标。
4.人力资源优势：与国有企业相比，民营企业更加注重人才的培养和激励，通过灵活的薪酬体系、晋升通道和培训机会吸引和留住优秀员工。
二、民营企业管理模式的挑战：1.资金和资源限制：由于民营企业常常拥有有限的资金和资源，他们往往在市场竞争中处于劣势地位，难以扩大规模和进一步发展。
2.人才引进和培养难题：与国有企业相比，民营企业可能面临更大的困难来吸引和培养高水平的人才，这可能会影响企业的长期发展。
3.不完善的管理体系：由于企业起步较晚，很多民营企业的管理体系相对不够完善，缺乏科学和规范的管理程序和机制。
三、提高民营企业管理模式的方法：1.加强组织管理：民营企业应注重加强内部的组织管理，建立科学的制度和流程，提高决策的科学性和准确性。
2.创新管理方法：民营企业需要不断创新管理方法，注重信息技术的应用和市场营销的创新，以适应不断变化的市场环境。
3.注重人力资源发展：民营企业应该加大对人力资源的投入，通过培训和激励，提高员工的工作质量和积极性，吸引和留住优秀人才。
4.与其他企业合作：民营企业还可以通过与其他企业的合作，共享资源和信息，提高企业的竞争力和创新能力。
民营企业创新发展中存在的问题及对策
VS
社会认知度不高
社会对民营企业的认知度不高，缺乏对民 营企业创新价值的认可和支持，导致企业 在创新过程中面临较大的社会压力。
CHAPTER 03
民营企业创新发展问题的对 策
加强人才培养和引进
建立完善的人才培养机制
通过内部培训、学术交流、海外深造等方式，提高民营企业员工 的业务能力和创新素质。
引进高端人才
市场竞争加剧
市场竞争日益激烈，民营企业需要不断提高自身的竞争 力，通过创新来赢得市场份额。
法律法规约束
随着国家对知识产权、环保等方面的法律法规不断完善 ，民营企业在创新发展过程中需要遵守相关规定，这对 其创新能力提出了更高的要求。
加强政府支持和引导，推动民营企业创新发展
1 2 3
加大资金支持
政府可以通过税收优惠、财政补贴等方式，加 大对民营企业的资金支持力度，帮助其解决资 金难题。
在改革开放的推动下，我国民营企业逐渐成为国民经济的重要组成部分，创 新发展取得了一定的成绩。这些成绩包括技术创新、管理创新、市场创新等 多个方面。
民营企业创新发展的瓶颈
尽管民营企业创新发展取得了一定的成绩，但仍然存在一些瓶颈，如缺乏资 金支持、人才短缺、技术落后等问题，这些问题制约了民营企业的进一步发 展。
一些民营企业虽然有技术创新成果，但缺乏有效的技术转化能力，无法将其转化为实际的产品或服务 。
技术与市场脱节
一些企业在技术创新过程中，往往忽视了市场需求和消费者喜好，导致技术与市场脱节，难以实现商 业化。
创新环境不完善
政策支持不足
政府对民营企业的政策支持往往不足，缺 乏完善的政策体系来鼓励和支持企业的创 新活动。
共建研发平台
支持民营企业与高校、科 研机构共建研发平台，共 享科技资源，提高研发效 率和创新能力。
民营企业发展的战略选择与创新
民营企业发展的战略选择与创新随着我国经济的快速发展，民营企业发挥着越来越重要的作用。
研究民营企业发展的战略选择和创新具有重要的现实意义。
本文将从战略选择、创新等方面对民营企业发展进行分析。
民营企业发展的战略选择差异化战略差异化战略是民营企业发展中经常采取的一种战略选择。
该战略强调企业创新、不断提高产品或服务的附加值，以实现产品或服务的差异化，从而获得更高的市场份额和利润。
在实施差异化战略的过程中，民营企业需要加强科技创新、合理配置人力资源和资本资源等方面的管理，提升企业自身的竞争力。
成本领先战略成本领先战略是民营企业在竞争激烈的市场环境中采用的战略选择。
该战略的核心是通过有效的成本控制和管理，降低产品或服务的价格，以实现企业在市场上的竞争优势。
在实施成本领先战略的过程中，民营企业需要关注成本结构、开展成本管理、提升员工素质等方面的管理，以实现成本控制和管理的目标。
集中化战略集中化战略也是民营企业发展中常用的战略选择之一。
该战略的核心是针对企业业务所处的市场环境，集中资源和精力，专注于某一领域或某一主要产品，以实现企业在市场上的竞争优势。
实施集中化战略的关键在于识别企业能够具备核心竞争力的领域，并且在该领域内进行深入的研究和布局。
在实施集中化战略的过程中，民营企业需要积极开展市场调查、研发与创新、推进内部管理等方面，以加强企业的市场竞争力。
民营企业发展的创新创新是民营企业发展的重要战略选择之一。
随着经济环境的变化和竞争日益激烈，民营企业需要通过创新不断提升产品或服务的质量和水平，以赢得市场份额和增加企业利润。
技术创新技术创新是民营企业发展中最常见的创新方式。
企业通过持续进行研发和技术创新，不断提高自身的技术水平和技术储备，从而获得更好的核心竞争力。
在技术创新过程中，民营企业需要合理配置资金和人力资源，加强知识产权保护，为技术创新提供坚实的支撑。
产品创新产品创新是民营企业在经营过程中经常采用的创新方式。
论我国民营企业的管理创新
族 制 管 理 作 为 一 种 管 理 方 式 ， 别 是 在 民 营 一 特
企 业 发 展 的 初 期 产 生 过 极 大 的 效 率 ， 族 制 家
管 理具 有 权 责 统 一 、 自主 管 理 、 作 灵 活 、 运 效 率 较 高 的 优 点 ， 民 营 企 业 创 业 初 期 的 最 佳 是
普 遍 实 行 家 族 制 管 理 。据 第 三 次 全 国 私 营 企 业 抽 样 调 查 表 明 ： 婚 企 业 主 的 配 偶 ５ ． ％ 已 Ｏ５ 在 本 企 业 作 管 珲 工 作 ， ％ 负 责 购 销 ； 成 ９８ 已 年 子 女 ２ ％ 在 本 企 业 作 管 理 工 作 ， ３ ８％ ０３ １ 负 责 购 销 ； 所 有 管 理 人 员 中 ， ６ ７ 由 投 资 在 ２ ％
规 范 化 ， 场 竞 争 的 Ｅ 益 激 烈 ， 国 民 营 企 业 市 ｉ 我
要 想 有 更 大 的 发 展 ， 须 居 安 思 危 ． 雨 骊 必 未 缪 ， 立改革意 识 。 树
一
、
我 国 民 营 企 业 的 创 业模 式 与 家 族 制 管 理
家 族 制 作 为 种 有 影 响 的 管 理 模 式 并 １
发展史 上， 族制产 生于早期 资本 主义时代 ， 家 前 后 盛 行 了 一 百 多 年 ． 工业 革 命 爆 发 后 ， 到 开
始 日渐 衰 落 。 当 代 我 国 民 营 企 业 在 创 业 之 初
理 ， 也 家 族 制 管 理 在 民营 企 业 创 业 之 初 败
尤 其 是 企 业 规 模 较 小 时 ． 族 制 管 理 确 实 发 家
是 ， 着 企 业 扼 梗 的 扩 ＾ ， 场 环 境 曲 改 善 ， 蘸 制 的 局 眠 性 也 越 爰 越 寰 出 。 为 推 动 是 营 盘 业 健 康 随 市 蒙 发 展 ． 营 垒 业 追 橱 需 鼍 茜 革 ． 苤 重 点 芒 匠 营 壶 业 也 要 建 立 理 代 盘 业 制 度 ， 力 推 连 １期 （ 第 １ ７期 ） ２
民营企业管理模式及其制度创新
民营企业管理模式及其制度创新引言在中国的改革开放进程中，民营企业发展迅速，成为推动经济发展的重要力量。
在激烈的市场竞争中，民营企业通过创新管理模式和制度创新不断提高自身竞争力。
本文将探讨民营企业的管理模式及其制度创新，以期为相关企业提供有益的参考。
民营企业管理模式的分类1. 传统管理模式传统管理模式是指在企业发展的早期阶段，民营企业主要依靠创始人和个人能力的管理方式。
这种管理模式主要特点是决策权高度集中，组织结构扁平，灵活性强，但容易受到创始人個人情感和意志的影响。
2. 公司化管理模式随着企业规模的扩大和发展，民营企业逐渐引入公司化管理模式。
这种管理模式以法人治理为核心，规范了企业的运营和发展，提高了决策的科学性和公正性。
公司化管理模式突出了内部监督和权力制衡的重要性。
3. 创新管理模式创新管理模式是民营企业为适应市场环境和发展需求而突破传统管理模式的重要探索。
这种管理模式强调市场导向，提倡员工创新和主动性，鼓励跨部门协作和知识共享。
创新管理模式在激发企业潜力和创造力方面具有显著的优势。
民营企业制度创新的方向1. 战略制度创新战略制度创新是指民营企业基于外部环境变化和内部需求，通过调整企业的战略目标和规划，重新设计和优化企业的治理结构和运作模式。
这种制度创新能够使企业更加适应市场需求，提高企业的核心竞争力。
2. 激励机制创新民营企业在吸引和留住人才方面面临着较大的挑战。
因此，激励机制创新成为民营企业制度创新的重要方向。
民营企业可以通过提供股权激励、绩效奖励等手段来激发员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。
3. 内部监督制度创新内部监督制度创新是保障企业健康发展的重要保障。
民营企业可以建立健全的内部控制体系，加强财务审计和风险管理，提高企业经营的规范性和透明度。
同时，加强内部监督还可以提高企业内部员工的责任感和使命感。
民营企业管理模式及制度创新的案例1. 阿里巴巴的合伙人制度阿里巴巴是中国最具创新力的民营企业之一，其采取了独特的合伙人制度。
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第二章 民营企业家与管理创新
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民营企业家的能力素质
一）决策能力：飞龙集团总裁姜伟总结“总裁的20大失误” 中(1)决策的浪漫化。(2)决策的模糊性。(3)决策的急躁化。
二）预见力和洞察力 三）社会交往能力 四）学习能力 五）创新能力：创新能力对于我国民营企业家来说意味着两点，
料或半制品的一种新
的供应来源。
•(5)实现任何一种工
业的新的组织。
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
管理创新是指一种
更有效而尚未被企
业采用的新的管理
管
熊彼特
方式或方法的引入。
理 创 新
常修泽
管理创新是组织创 新在企业经营层次 上的辐射。
的
最具代表性的管理
概
创新是现代股份公
念
芮明杰
• 三）人们之间需要怎样的“和谐”。
•在企业内部成员间建立和谐关系 企业实例：四川铁骑力士实业有限公司
创造和谐工作环境
•另外还要注意三方面的和谐关系 1）与政府机构的关系。 2）与新闻机构的关系。 3）与竞争对手的关系。
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第四章 管理机制创新
管理机制的内涵 决策机制在企业管 理机制中的重要地位
六）授权能力
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第三章 管理理念创新
管理理念的内涵及其 与企业文化的关系
管理理念创新的 根源及其重点
第一节
世界先进企业 管理理念
第二节
我国古代管理思想
我国民营企业的 管理理念
第三节
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第三章 管理理念创新
管理理念的内涵及其与企业文化的关系
• 管理理念就是企业管理主体在对企业进行管理的过程 中所持有的并在整个企业内推行的管理观点和管理思 想，是企业中的个人和团体所达成的价值共识。
概念的 Conceptual
直观思考， 注重长期的、 创造性之道。
对模糊的忍受度
低
注重短期快 速做决策
直接的 Directive
行动的 Behavioral
理性 思考方式
直觉
直观思考， 容易与人合作， 乐于接受别人的建议， 关心为其工作的人。
图 4.1 决策风格
资料来源：.tw/management/content/
• 一）重大决策对应最高决策机构 避免三个“主义”：（1）董事会形式主义。 （2）董事会股东主义。 （3）董事会表决主义。 完善董事会组成结构，同时保证监事会和股东大会充分发挥作用。
• 二）一般性质的决策对应部门的管理者及相关人员组成的管理团队 （1）管理者的领导风格要与企业文化氛围等实际情况一致。 （2）建立相关决策团队来完善决策结构
论文题目：
我国民营企业的管理创新研究
导师：张玉利教授 答辩人：马继超
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论文结构
• 绪论 • 第一章 我国民营企业的管理创新空间 • 第二章 民营企业家与管理创新 • 第三章 管理理念创新 • 第四章 管理机制创新 • 第五章 管理模式创新 • 结论
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绪论
—— 研究背景
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第二章 民营企业家与管理创新
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民营企业家的精神素质
• 精神素质包括心理素质、思想素质和道德素质等。 ——心理素质：三株董事长兼总裁吴炳新。 ——思想素质：1）系统思考观念。
2）时间观念。是指根本消除顾客等待的 一切时间，如，联想杨元庆从自身做 起，坚持“客户的时间表就是我们的时 间表”。
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绪论 —— 研究意义
• 有利于民营企业管理创新 实践的成功
• 促进民营企业的发展， 乃至促进整个国民经济的发展
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
管理创新的概念
管理创新与技术创新 和制度创新的关系
管理创新空间
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我国民营企业当前阶 段的主要管理问题
第一节
司兴起后，出现的 所谓‘所有权与管
理权的分离’。
管理创新的主要目 标是试图设计一套 规则和服从程序以 降低交易费用。
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
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管
熊彼特
理
创
新
常修泽
的
概
念
芮明杰
管理创新是指创造一种新的 更有效的资源整合范式，这 种范式既可以是新的有效整 合资源以达到企业目标和责 任的全过程式管理，也可以 是新的具体资源整合及目标 制定等方面的细节管理。
决策机制在企业管理
机制中的重要地位
• 决策贯穿于企业管理的整个 过程。
• 我国民营企业由于没有良好 的决策机制而造成的失败是 非常常见的一个现象。
例如：
——巨人集团史玉柱
——三株总裁吴炳新
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第四章 管理机制创新
企业决策结构创新
• 企业的决策结构是与企业的组织等级结构和权力关系相对应 的。本文研究不同重要程度的决策所对应的组织层次应该进 行的创新内容。
•企业制度的创新过程实际上是产权体系重新安置的 过程，这是组织创新的一部分，而组织创新属于管 理创新的范畴。因此，制度创新是管理创新的一部 分。
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
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管理创新空间
管理创新空间是指管理创新行为与结果存在的时空 范围。管理创新空间就是管理创新的可能域。 芮明杰认为在未来的一段时间里，管理创新的可能领 域主要有以下几个方面： •1）经营思路。 •2）组织机构。 •3）管理方式方法。 •4）管理模式。 •5）管理制度。
3）与政治保持距离的思想观念。 ——道德素质：1）重视诚信和企业信用。
2）奉献精神、敬业精神、责任感、 使命感；
3）为人公道正派。
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第二章 民营企业家与管理创新
民营企业家的知识素质
• 知识素质包括文化素质和经验素质。
——现代化企业管理知识 ——科学技术知识 ——社会学知识等。 ——与实践相结合，提高经验素质。
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第二章 民营企业家与管理创新
企业家在管理创新中的作用
管理创新过程包括创意形成阶 段、创意筛选阶段和创意验证 实施阶段。管理创新的主体应 该是自始至终参与三个阶段的 工作，有自己创意并成功地将 其付诸实施的人们。
• 从管理创新主体的角度看 • 从非管理创新主体的角度
看
北京金吉列企业集团董事长 兼总裁张世杰。 •产品：发明“如意领吉列特点的企业管理模式
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
我国民营企业管理创新空间构成
管
管
管
理
理
理
理
机
模
念
制
式
民营企业家
图1.1我国民营企业管理创新空间的构成
资料来源：作者
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第二章 民营企业家与管理创新
我国民营企业家类型
从管理创新主体角 度看企业家的作用 从非管理创新主体 的角度看企业家作用
民营企业家的精神素质
我国民营企业管
第
理创新空间构成
二
节
6
第一章 我国民营企业的管理创新空间
创新是生产手段的新
组合，生产意味着把
我们所能支配的原材
管
熊彼特
料和力量组合起来。
理
•(1)采用一种新的产
创
品或一种产品的一种
新
常修泽
新的特性。
的
•(2)采用一种新的生
概
产方法。
念
芮明杰
•(3)开辟一个新的市
场。
•(4)掠取或控制原材
• 以企业文化同心圆图为例，企业文化的第一层也是核 心层就是共有观念和企业核心价值观。
• 关系：管理理念是企业文化的核心内容。
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第三章 管理理念创新
管理理念创新的根源及其重点
如果把企业认定是资源投入产出的特殊装置，则必须形 成涉及资源主体、机制、动力和发展等假设在内的核心 价值观。如图3.2所示：这个核心价值观体系是管理理 念创新的根源所在。
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第四章 管理机制创新
企业决策过程创新
• 影响决策过程的因素
（一）企业内部文化氛围 ——共同决策，例如日本的U型决策过程。
——“和为贵”文化思想的负面影响。
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第四章 管理机制创新
企业决策过程创新
（二）决策者的决策风格
寻求更多的信息，
考虑更多的可行
高
方案
分析的
Analytic
•(1)提出一种新经营 思路并加以有效实施。
•(2)创设一个新的组 织机构并使之有效运 转。
•(3)提出一个新的管 理方式方法。
•(4)设计一种新的管 理模式。
•(5)进行一项制度的 创新。
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
管理创新与企业其他创新的关系
•管理降低技术创新过程中资源配置的不确定性， 提高资源配置效率。 •技术创新本身以及技术创新成果的应用将给管理 创新带来新的课题，推动管理创新的展开。
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第三章 管理理念创新
利用网络和知 识的关联性， 坚持合作理念
偏好具有隐性特征的
知识资源个体的价值， 资源投入
转换
即以人为本。
资源产出
以人们自我实 现为动力假设
资源主体假设
机制假设
发展假设
动力假设