我国民营企业的管理创新
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3）与政治保持距离的思想观念。 ——道德素质：1）重视诚信和企业信用。
2）奉献精神、敬业精神、责任感、 使命感；
3）为人公道正派。
17
第二章 民营企业家与管理创新
民营企业家的知识素质
• 知识素质包括文化素质和经验素质。
——现代化企业管理知识 ——科学技术知识 ——社会学知识等。 ——与实践相结合，提高经验素质。
2021/1/7
29
第四章 管理机制创新
企业决策过程创新
• 影响决策过程的因素
（一）企业内部文化氛围 ——共同决策，例如日本的U型决策过程。
——“和为贵”文化思想的负面影响。
2021/1/7
30
第四章 管理机制创新
企业决策过程创新
（二）决策者的决策风格
寻求更多的信息，
考虑更多的可行
高
方案
分析的
Analytic
2021/1/7
18
第二章 民营企业家与管理创新
Biblioteka Baidu
2021/1/7
民营企业家的能力素质
一）决策能力：飞龙集团总裁姜伟总结“总裁的20大失误” 中(1)决策的浪漫化。(2)决策的模糊性。(3)决策的急躁化。
二）预见力和洞察力 三）社会交往能力 四）学习能力 五）创新能力：创新能力对于我国民营企业家来说意味着两点，
司兴起后，出现的 所谓‘所有权与管
理权的分离’。
管理创新的主要目 标是试图设计一套 规则和服从程序以 降低交易费用。
2021/1/7
8
第一章 我国民营企业的管理创新空间
2021/1/7
管
熊彼特
理
创
新
常修泽
的
概
念
芮明杰
管理创新是指创造一种新的 更有效的资源整合范式，这 种范式既可以是新的有效整 合资源以达到企业目标和责 任的全过程式管理，也可以 是新的具体资源整合及目标 制定等方面的细节管理。
我国民营企业管
第
理创新空间构成
二
节
6
第一章 我国民营企业的管理创新空间
创新是生产手段的新
组合，生产意味着把
我们所能支配的原材
管
熊彼特
料和力量组合起来。
理
•(1)采用一种新的产
创
品或一种产品的一种
新
常修泽
新的特性。
的
•(2)采用一种新的生
概
产方法。
念
芮明杰
•(3)开辟一个新的市
场。
•(4)掠取或控制原材
12
第一章 我国民营企业的管理创新空间
我国民营企业管理创新空间构成
管
管
管
理
理
理
理
机
模
念
制
式
民营企业家
图1.1我国民营企业管理创新空间的构成
资料来源：作者
2021/1/7
13
第二章 民营企业家与管理创新
我国民营企业家类型
从管理创新主体角 度看企业家的作用 从非管理创新主体 的角度看企业家作用
民营企业家的精神素质
（1）具备创新观念 （2）学会如何进行系统化的创新并组织整个企业提高创新能力
德鲁克认为，创新机遇的来源包括七点：（1）出乎意料的情况——意 外成功，意外失败，意外的外部事件。（2)不一致——实际状况与预 期状况之间不一致，或者与原本应该的状况不一致。(3)以程序需要为 基础的创新。(4)产业结构和市场结构的改变，出其不意地降临到每个 人身上。(5)人口统计数据（人口的变化）。(6)认知、情绪和意义的改 变。(7)科学的及非科学的新知识。
•企业实例——红桃K集团管理理念，即“人比钱重要”
（1）认同“我是红桃K人”
（2）“组织助我发展”
对内部人
（3）“组织值得骄傲，令人感到融洽”。
（4）以关注消费者身体健康为己任的营销理念，
例质如的，基其础“”防，治“缺人铁体性中贫最血不是能提缺高的人是口血健”康 等素宣传对外部人 口号。
25
第三章 管理理念创新
• 三）人们之间需要怎样的“和谐”。
•在企业内部成员间建立和谐关系 企业实例：四川铁骑力士实业有限公司
创造和谐工作环境
•另外还要注意三方面的和谐关系 1）与政府机构的关系。 2）与新闻机构的关系。 3）与竞争对手的关系。
2021/1/7
26
第四章 管理机制创新
管理机制的内涵 决策机制在企业管 理机制中的重要地位
料或半制品的一种新
的供应来源。
•(5)实现任何一种工
业的新的组织。
2021/1/7
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
管理创新是指一种
更有效而尚未被企
业采用的新的管理
管
熊彼特
方式或方法的引入。
理 创 新
常修泽
管理创新是组织创 新在企业经营层次 上的辐射。
的
最具代表性的管理
概
创新是现代股份公
念
芮明杰
• 其本质内涵是：从人们的需要出发，发现、引导并满 足人们的需要，在人与人之间建立和谐的关系。
2021/1/7
• 三方面关键问题： 一）“人”都是什么人； 二）“需要”都有哪些方面；
•企业内部的成员 •企业的经济利益相关者 •与企业有潜在的或者间接 利益关系者
•以马斯洛层次需要出发，关注企业内外部人的需求。
六）授权能力
19
第三章 管理理念创新
管理理念的内涵及其 与企业文化的关系
管理理念创新的 根源及其重点
第一节
世界先进企业 管理理念
第二节
我国古代管理思想
我国民营企业的 管理理念
第三节
2021/1/7
20
第三章 管理理念创新
管理理念的内涵及其与企业文化的关系
• 管理理念就是企业管理主体在对企业进行管理的过程 中所持有的并在整个企业内推行的管理观点和管理思 想，是企业中的个人和团体所达成的价值共识。
2021/1/7
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第二章 民营企业家与管理创新
2021/1/7
民营企业家的精神素质
• 精神素质包括心理素质、思想素质和道德素质等。 ——心理素质：三株董事长兼总裁吴炳新。 ——思想素质：1）系统思考观念。
2）时间观念。是指根本消除顾客等待的 一切时间，如，联想杨元庆从自身做 起，坚持“客户的时间表就是我们的时 间表”。
论文题目：
我国民营企业的管理创新研究
导师：张玉利教授 答辩人：马继超
2021/1/7
1
论文结构
• 绪论 • 第一章 我国民营企业的管理创新空间 • 第二章 民营企业家与管理创新 • 第三章 管理理念创新 • 第四章 管理机制创新 • 第五章 管理模式创新 • 结论
2021/1/7
2
绪论
—— 研究背景
2021/1/7
15
第二章 民营企业家与管理创新
企业家在管理创新中的作用
管理创新过程包括创意形成阶 段、创意筛选阶段和创意验证 实施阶段。管理创新的主体应 该是自始至终参与三个阶段的 工作，有自己创意并成功地将 其付诸实施的人们。
• 从管理创新主体的角度看 • 从非管理创新主体的角度
看
北京金吉列企业集团董事长 兼总裁张世杰。 •产品：发明“如意领”男式衬衫 •管理：设计了具有特色的、适 合金吉列特点的企业管理模式
•(1)提出一种新经营 思路并加以有效实施。
•(2)创设一个新的组 织机构并使之有效运 转。
•(3)提出一个新的管 理方式方法。
•(4)设计一种新的管 理模式。
•(5)进行一项制度的 创新。
9
第一章 我国民营企业的管理创新空间
管理创新与企业其他创新的关系
•管理降低技术创新过程中资源配置的不确定性， 提高资源配置效率。 •技术创新本身以及技术创新成果的应用将给管理 创新带来新的课题，推动管理创新的展开。
决策机制在企业管理
机制中的重要地位
• 决策贯穿于企业管理的整个 过程。
• 我国民营企业由于没有良好 的决策机制而造成的失败是 非常常见的一个现象。
例如：
——巨人集团史玉柱
——三株总裁吴炳新
2021/1/7
28
第四章 管理机制创新
企业决策结构创新
• 企业的决策结构是与企业的组织等级结构和权力关系相对应 的。本文研究不同重要程度的决策所对应的组织层次应该进 行的创新内容。
• 民营企业在国民经济中的地位日益重要
——增加大量就业机会
——促进我国GDP的增长 ——增加税收等
• 民营企业面临的挑战日益严峻
——其发展历程曲折而短暂 ——竞争全球化、信息化和电子商务的发展使
新世纪竞争环境越来越复杂 ——加入WTO
2021/1/7
3
绪论 —— 研究目的
通过相关管理创新理论的回顾 与新的理解，结合民营企业的 主要管理问题，有针对性的提 出民营企业的管理创新空间， 提高企业管理创新的针对性和 有效性。
概念的 Conceptual
直观思考， 注重长期的、 创造性之道。
对模糊的忍受度
低
注重短期快 速做决策
直接的 Directive
行动的 Behavioral
理性 思考方式
直觉
直观思考， 容易与人合作， 乐于接受别人的建议， 关心为其工作的人。
图 4.1 决策风格
资料来源：http://ceiba.cc.ntu.edu.tw/management/content/
•企业制度的创新过程实际上是产权体系重新安置的 过程，这是组织创新的一部分，而组织创新属于管 理创新的范畴。因此，制度创新是管理创新的一部 分。
2021/1/7
10
第一章 我国民营企业的管理创新空间
2021/1/7
管理创新空间
管理创新空间是指管理创新行为与结果存在的时空 范围。管理创新空间就是管理创新的可能域。 芮明杰认为在未来的一段时间里，管理创新的可能领 域主要有以下几个方面： •1）经营思路。 •2）组织机构。 •3）管理方式方法。 •4）管理模式。 •5）管理制度。
2021/1/7
22
第三章 管理理念创新
利用网络和知 识的关联性， 坚持合作理念
偏好具有隐性特征的
知识资源个体的价值， 资源投入
转换
即以人为本。
资源产出
以人们自我实 现为动力假设
资源主体假设
机制假设
发展假设
动力假设
核心价值观
图 3.2 企业价值核心价值观体系
侧重于企业未来 发展，重视创造 人们的未来需求
• 一）重大决策对应最高决策机构 避免三个“主义”：（1）董事会形式主义。 （2）董事会股东主义。 （3）董事会表决主义。 完善董事会组成结构，同时保证监事会和股东大会充分发挥作用。
• 二）一般性质的决策对应部门的管理者及相关人员组成的管理团队 （1）管理者的领导风格要与企业文化氛围等实际情况一致。 （2）建立相关决策团队来完善决策结构
企业决策结构创新
企业决策过程创新
第一节 第二节
2021/1/7
27
第四章 管理机制创新
管理机制的内涵
• 管理机制，是指管理者进 行资源整合的各项管理活 动的组成结构以及这些活 动的运行过程，同时包括 它们在运行过程中的相互 关系，也包括这些活动与 管理者、与各项资源、与 组织所要实现的目标之间 的关系。
民营企业家的知识素质
第一节 第二节
民营企业家的能力素质
2021/1/7
14
第二章 民营企业家与管理创新
我国民营企业家类型 •第一类是改革开放初期的民营企业家，本科以下， 半自愿、半被动的“非主动创业”。 •第二类是90年代初期至90年代中期的企业家， 来自政府机关、国有大型企业、高等院校等地方， 主动创业。 •第三类企业家的受教育程度更高了，包括海外 归来的留学生等。
2021/1/7
4
绪论 —— 研究意义
• 有利于民营企业管理创新 实践的成功
• 促进民营企业的发展， 乃至促进整个国民经济的发展
2021/1/7
5
第一章 我国民营企业的管理创新空间
管理创新的概念
管理创新与技术创新 和制度创新的关系
管理创新空间
2021/1/7
我国民营企业当前阶 段的主要管理问题
第一节
11
第一章 我国民营企业的管理创新空间
2021/1/7
我国民营企业当前阶段的主要管理问题
本文研究对象：规模相当，企业生命周期处于高速成长初期的 民营企业的管理创新。
1、观念落后。 2、企业家综合素质有待提高。 3、独裁决策现象严重。 4、民营企业大多采用家族式管理。 5、人才问题。 6、民营企业法人治理结构不完善。 7、信息和资源个人垄断。
我国古代管理思想
• 管子认为，“夫霸王之所 始也，以人为本，本治则 国固，本乱则国危”。
• 孔子曾首推“爱人贵民” 的人本思想。且提出，“ 礼之用，和为贵”。
• 孟子认为“得其心，斯得 民”，“得其民，斯得天 下。”
2021/1/7
24
第三章 管理理念创新
我国民营企业的管理理念 ——以人为本，和谐管理
• 以企业文化同心圆图为例，企业文化的第一层也是核 心层就是共有观念和企业核心价值观。
• 关系：管理理念是企业文化的核心内容。
2021/1/7
21
第三章 管理理念创新
管理理念创新的根源及其重点
如果把企业认定是资源投入产出的特殊装置，则必须形 成涉及资源主体、机制、动力和发展等假设在内的核心 价值观。如图3.2所示：这个核心价值观体系是管理理 念创新的根源所在。
资料来源：芮明杰等著，《新经济 新企业 新管理》，2002 年，上海人民出版社， 第 250 页
2021/1/7
23
第三章 管理理念创新
世界先进企业管理理念
• 日立制作所的管理理念就是 “和、诚、开拓”三位一体 的日立精神。
• 惠普公司的管理理念简单到 只有五个字“你就是公司”
• 摩托罗拉公司把“诚信为本 和公正”作为自己的核心理 念。
2）奉献精神、敬业精神、责任感、 使命感；
3）为人公道正派。
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第二章 民营企业家与管理创新
民营企业家的知识素质
• 知识素质包括文化素质和经验素质。
——现代化企业管理知识 ——科学技术知识 ——社会学知识等。 ——与实践相结合，提高经验素质。
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第四章 管理机制创新
企业决策过程创新
• 影响决策过程的因素
（一）企业内部文化氛围 ——共同决策，例如日本的U型决策过程。
——“和为贵”文化思想的负面影响。
2021/1/7
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第四章 管理机制创新
企业决策过程创新
（二）决策者的决策风格
寻求更多的信息，
考虑更多的可行
高
方案
分析的
Analytic
2021/1/7
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第二章 民营企业家与管理创新
Biblioteka Baidu
2021/1/7
民营企业家的能力素质
一）决策能力：飞龙集团总裁姜伟总结“总裁的20大失误” 中(1)决策的浪漫化。(2)决策的模糊性。(3)决策的急躁化。
二）预见力和洞察力 三）社会交往能力 四）学习能力 五）创新能力：创新能力对于我国民营企业家来说意味着两点，
司兴起后，出现的 所谓‘所有权与管
理权的分离’。
管理创新的主要目 标是试图设计一套 规则和服从程序以 降低交易费用。
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
2021/1/7
管
熊彼特
理
创
新
常修泽
的
概
念
芮明杰
管理创新是指创造一种新的 更有效的资源整合范式，这 种范式既可以是新的有效整 合资源以达到企业目标和责 任的全过程式管理，也可以 是新的具体资源整合及目标 制定等方面的细节管理。
我国民营企业管
第
理创新空间构成
二
节
6
第一章 我国民营企业的管理创新空间
创新是生产手段的新
组合，生产意味着把
我们所能支配的原材
管
熊彼特
料和力量组合起来。
理
•(1)采用一种新的产
创
品或一种产品的一种
新
常修泽
新的特性。
的
•(2)采用一种新的生
概
产方法。
念
芮明杰
•(3)开辟一个新的市
场。
•(4)掠取或控制原材
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
我国民营企业管理创新空间构成
管
管
管
理
理
理
理
机
模
念
制
式
民营企业家
图1.1我国民营企业管理创新空间的构成
资料来源：作者
2021/1/7
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第二章 民营企业家与管理创新
我国民营企业家类型
从管理创新主体角 度看企业家的作用 从非管理创新主体 的角度看企业家作用
民营企业家的精神素质
（1）具备创新观念 （2）学会如何进行系统化的创新并组织整个企业提高创新能力
德鲁克认为，创新机遇的来源包括七点：（1）出乎意料的情况——意 外成功，意外失败，意外的外部事件。（2)不一致——实际状况与预 期状况之间不一致，或者与原本应该的状况不一致。(3)以程序需要为 基础的创新。(4)产业结构和市场结构的改变，出其不意地降临到每个 人身上。(5)人口统计数据（人口的变化）。(6)认知、情绪和意义的改 变。(7)科学的及非科学的新知识。
•企业实例——红桃K集团管理理念，即“人比钱重要”
（1）认同“我是红桃K人”
（2）“组织助我发展”
对内部人
（3）“组织值得骄傲，令人感到融洽”。
（4）以关注消费者身体健康为己任的营销理念，
例质如的，基其础“”防，治“缺人铁体性中贫最血不是能提缺高的人是口血健”康 等素宣传对外部人 口号。
25
第三章 管理理念创新
• 三）人们之间需要怎样的“和谐”。
•在企业内部成员间建立和谐关系 企业实例：四川铁骑力士实业有限公司
创造和谐工作环境
•另外还要注意三方面的和谐关系 1）与政府机构的关系。 2）与新闻机构的关系。 3）与竞争对手的关系。
2021/1/7
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第四章 管理机制创新
管理机制的内涵 决策机制在企业管 理机制中的重要地位
料或半制品的一种新
的供应来源。
•(5)实现任何一种工
业的新的组织。
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
管理创新是指一种
更有效而尚未被企
业采用的新的管理
管
熊彼特
方式或方法的引入。
理 创 新
常修泽
管理创新是组织创 新在企业经营层次 上的辐射。
的
最具代表性的管理
概
创新是现代股份公
念
芮明杰
• 其本质内涵是：从人们的需要出发，发现、引导并满 足人们的需要，在人与人之间建立和谐的关系。
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• 三方面关键问题： 一）“人”都是什么人； 二）“需要”都有哪些方面；
•企业内部的成员 •企业的经济利益相关者 •与企业有潜在的或者间接 利益关系者
•以马斯洛层次需要出发，关注企业内外部人的需求。
六）授权能力
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第三章 管理理念创新
管理理念的内涵及其 与企业文化的关系
管理理念创新的 根源及其重点
第一节
世界先进企业 管理理念
第二节
我国古代管理思想
我国民营企业的 管理理念
第三节
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第三章 管理理念创新
管理理念的内涵及其与企业文化的关系
• 管理理念就是企业管理主体在对企业进行管理的过程 中所持有的并在整个企业内推行的管理观点和管理思 想，是企业中的个人和团体所达成的价值共识。
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第二章 民营企业家与管理创新
2021/1/7
民营企业家的精神素质
• 精神素质包括心理素质、思想素质和道德素质等。 ——心理素质：三株董事长兼总裁吴炳新。 ——思想素质：1）系统思考观念。
2）时间观念。是指根本消除顾客等待的 一切时间，如，联想杨元庆从自身做 起，坚持“客户的时间表就是我们的时 间表”。
论文题目：
我国民营企业的管理创新研究
导师：张玉利教授 答辩人：马继超
2021/1/7
1
论文结构
• 绪论 • 第一章 我国民营企业的管理创新空间 • 第二章 民营企业家与管理创新 • 第三章 管理理念创新 • 第四章 管理机制创新 • 第五章 管理模式创新 • 结论
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绪论
—— 研究背景
2021/1/7
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第二章 民营企业家与管理创新
企业家在管理创新中的作用
管理创新过程包括创意形成阶 段、创意筛选阶段和创意验证 实施阶段。管理创新的主体应 该是自始至终参与三个阶段的 工作，有自己创意并成功地将 其付诸实施的人们。
• 从管理创新主体的角度看 • 从非管理创新主体的角度
看
北京金吉列企业集团董事长 兼总裁张世杰。 •产品：发明“如意领”男式衬衫 •管理：设计了具有特色的、适 合金吉列特点的企业管理模式
•(1)提出一种新经营 思路并加以有效实施。
•(2)创设一个新的组 织机构并使之有效运 转。
•(3)提出一个新的管 理方式方法。
•(4)设计一种新的管 理模式。
•(5)进行一项制度的 创新。
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
管理创新与企业其他创新的关系
•管理降低技术创新过程中资源配置的不确定性， 提高资源配置效率。 •技术创新本身以及技术创新成果的应用将给管理 创新带来新的课题，推动管理创新的展开。
决策机制在企业管理
机制中的重要地位
• 决策贯穿于企业管理的整个 过程。
• 我国民营企业由于没有良好 的决策机制而造成的失败是 非常常见的一个现象。
例如：
——巨人集团史玉柱
——三株总裁吴炳新
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第四章 管理机制创新
企业决策结构创新
• 企业的决策结构是与企业的组织等级结构和权力关系相对应 的。本文研究不同重要程度的决策所对应的组织层次应该进 行的创新内容。
• 民营企业在国民经济中的地位日益重要
——增加大量就业机会
——促进我国GDP的增长 ——增加税收等
• 民营企业面临的挑战日益严峻
——其发展历程曲折而短暂 ——竞争全球化、信息化和电子商务的发展使
新世纪竞争环境越来越复杂 ——加入WTO
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绪论 —— 研究目的
通过相关管理创新理论的回顾 与新的理解，结合民营企业的 主要管理问题，有针对性的提 出民营企业的管理创新空间， 提高企业管理创新的针对性和 有效性。
概念的 Conceptual
直观思考， 注重长期的、 创造性之道。
对模糊的忍受度
低
注重短期快 速做决策
直接的 Directive
行动的 Behavioral
理性 思考方式
直觉
直观思考， 容易与人合作， 乐于接受别人的建议， 关心为其工作的人。
图 4.1 决策风格
资料来源：http://ceiba.cc.ntu.edu.tw/management/content/
•企业制度的创新过程实际上是产权体系重新安置的 过程，这是组织创新的一部分，而组织创新属于管 理创新的范畴。因此，制度创新是管理创新的一部 分。
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
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管理创新空间
管理创新空间是指管理创新行为与结果存在的时空 范围。管理创新空间就是管理创新的可能域。 芮明杰认为在未来的一段时间里，管理创新的可能领 域主要有以下几个方面： •1）经营思路。 •2）组织机构。 •3）管理方式方法。 •4）管理模式。 •5）管理制度。
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第三章 管理理念创新
利用网络和知 识的关联性， 坚持合作理念
偏好具有隐性特征的
知识资源个体的价值， 资源投入
转换
即以人为本。
资源产出
以人们自我实 现为动力假设
资源主体假设
机制假设
发展假设
动力假设
核心价值观
图 3.2 企业价值核心价值观体系
侧重于企业未来 发展，重视创造 人们的未来需求
• 一）重大决策对应最高决策机构 避免三个“主义”：（1）董事会形式主义。 （2）董事会股东主义。 （3）董事会表决主义。 完善董事会组成结构，同时保证监事会和股东大会充分发挥作用。
• 二）一般性质的决策对应部门的管理者及相关人员组成的管理团队 （1）管理者的领导风格要与企业文化氛围等实际情况一致。 （2）建立相关决策团队来完善决策结构
企业决策结构创新
企业决策过程创新
第一节 第二节
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第四章 管理机制创新
管理机制的内涵
• 管理机制，是指管理者进 行资源整合的各项管理活 动的组成结构以及这些活 动的运行过程，同时包括 它们在运行过程中的相互 关系，也包括这些活动与 管理者、与各项资源、与 组织所要实现的目标之间 的关系。
民营企业家的知识素质
第一节 第二节
民营企业家的能力素质
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第二章 民营企业家与管理创新
我国民营企业家类型 •第一类是改革开放初期的民营企业家，本科以下， 半自愿、半被动的“非主动创业”。 •第二类是90年代初期至90年代中期的企业家， 来自政府机关、国有大型企业、高等院校等地方， 主动创业。 •第三类企业家的受教育程度更高了，包括海外 归来的留学生等。
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绪论 —— 研究意义
• 有利于民营企业管理创新 实践的成功
• 促进民营企业的发展， 乃至促进整个国民经济的发展
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
管理创新的概念
管理创新与技术创新 和制度创新的关系
管理创新空间
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我国民营企业当前阶 段的主要管理问题
第一节
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
2021/1/7
我国民营企业当前阶段的主要管理问题
本文研究对象：规模相当，企业生命周期处于高速成长初期的 民营企业的管理创新。
1、观念落后。 2、企业家综合素质有待提高。 3、独裁决策现象严重。 4、民营企业大多采用家族式管理。 5、人才问题。 6、民营企业法人治理结构不完善。 7、信息和资源个人垄断。
我国古代管理思想
• 管子认为，“夫霸王之所 始也，以人为本，本治则 国固，本乱则国危”。
• 孔子曾首推“爱人贵民” 的人本思想。且提出，“ 礼之用，和为贵”。
• 孟子认为“得其心，斯得 民”，“得其民，斯得天 下。”
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第三章 管理理念创新
我国民营企业的管理理念 ——以人为本，和谐管理
• 以企业文化同心圆图为例，企业文化的第一层也是核 心层就是共有观念和企业核心价值观。
• 关系：管理理念是企业文化的核心内容。
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第三章 管理理念创新
管理理念创新的根源及其重点
如果把企业认定是资源投入产出的特殊装置，则必须形 成涉及资源主体、机制、动力和发展等假设在内的核心 价值观。如图3.2所示：这个核心价值观体系是管理理 念创新的根源所在。
资料来源：芮明杰等著，《新经济 新企业 新管理》，2002 年，上海人民出版社， 第 250 页
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第三章 管理理念创新
世界先进企业管理理念
• 日立制作所的管理理念就是 “和、诚、开拓”三位一体 的日立精神。
• 惠普公司的管理理念简单到 只有五个字“你就是公司”
• 摩托罗拉公司把“诚信为本 和公正”作为自己的核心理 念。