施工管理实施细则(试行版)

润恒投资控股集团有限公司基础建设集团陆野桥隧工程有限公司

土地项目施工管理实施细则

文件编号：R H-J J-L Y-G C-03-A/0

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文件修订记录

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陆野桥隧工程有限公司土地项目施工管理实施细则

（试行版）

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目录

第一章总则.................................................................................................................................................................. - 1 - 第二章管理组织机构..................................................................................................................................................... - 2 - 第三章施工进度管理细则............................................................................................................................................. - 5 - 第五章过程成本管理细则.......................................................................................................................................... - 11 - 第六章安全质量管理细则.......................................................................................................................................... - 12 - 第七章验工计量管理细则.......................................................................................................................................... - 17 - 第八章竣工资料实施细则.......................................................................................................................................... - 18 - 第八章附则............................................................................................................................................................... - 19 -

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土地项目施工管理实施细则

（进度、成本、安全、质量）

第一章总则

第一条为深入贯彻落实润恒汇民集团有限公司（以下简称“集团公司”）和陆野桥隧工程有限公司（以下简称“公司”）施工管理的要求，实现土地项目安全、质量、工期、成本等总体建设目标，推标注化管理，进一步明确施工管理职责，规范施工管理行为，保障施工管理工作正常有序进行，为各项目施工生产经营活动提供有力保障，促进施工管理工作由粗放型向集约化、规范化、精细化升级，特制订本细则。

第二条施工管理细则的制定和实施是为了理顺管理程序，界定各机构、部门的管理职责，明确各项工作的具体实施要求；最终目的旨在提高管理质量，使施工管理和运行纳入规范、可控、有序的良性轨道，逐步实现科学化、制度化、规范化管理，进而推进单位持续、健康、协调发展。

第三条本细则主要涵盖施工管理的施工进度管理、过程成本管理、安全质量管理和验工计量管理。

第四条适用范围：本制度适用公司所有土地项目施工管理。

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第二章管理组织机构

第五条公司施工管理工作实行分级负责制：

公司对公司所属EPC分部的施工管理制度建设、体系建立和运行情况进行指导、监督、检查、协调、服务；

公司所属EPC分部负责建立本单位的施工管理体系并保证有效运行，对其管理的全部项目履行管理主体责任。

施工管理业务由各级工程管理部门归口管理，分级负责，下级管理部门在业务上必须接受上级部门监督、检查和指导。

工程管理部门的岗位根据施工生产需要实施动态管理，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确岗位职责和权限，实行岗位责任制。

第六条管理组织机构

公司对所属土地项目的施工管理，实行总经理领导下的工程副总负责制。公司设置工程管理部，是施工技术管理业务归口部门，对下级工程管理部门有监督、检查和指导的职责；公司下设EPC分部，对所属各项目负直接管理权责，对各承包人的施工状态进行全方位监督管理，各单位及承包人建立以负责人为核心的进度管理体系。组织机构图如下：

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施工管理组织结构图

第七条工程管理部职能划分

工程管理部是施工技术管理业务归口部门，对下级工程管理部门有监督、检查和指导的职责；

1.负责优化可研/设计文件中图纸田块布局或附属工程中的布置，并反馈至EPC工作部进行调整；

2.收集最新图纸及预算文本，更新统计台账，并将相关文件报基建工管部备案；

3.审核EPC分部变更申请报告，并上报给工程副总，经工程副总同意后，书面反馈至EPC分部执行，并抄送至合约部备案；

4.根据上级指示对项目部分工程进行优化调整，并绘制优化图纸及必要的说明，并通过OA系统进行工作请示审批，公司领导审批通过后下发至对应EPC分部，并抄送至合约部备案；

5.收集EPC分部上报的各项目下月施工建议计划，结合各项目本月完成情况、集团公司下月目标进行整体调整，

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