高值耗材管理ppt课件
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医用耗材集中采购工作及高值医用耗材议价相关要求解读培训课件
强调！
不能因为是“网下议价，网上填报”方式改变 而减少程序，放松要求。
要严格把握骨科类产品和其它类无限价产品的 价格，议价过程中要特别注意。（让企业提供在其 它省的销售凭证）
03 议价程序
各医疗机构或联合议 价组分别依据本单位 高值医用耗材采购需 求，在《阳光采购产 品库》中进行产品遴 选，与生产企业进行 议价
配套监管文件一 抓手一
关于印发××省公 立医疗机构药品、 医用耗材和医疗设 备采购管理与考核 细则（试行）的通
知
配套监管文件二 抓手二
Байду номын сангаас
医用耗材阳 光采购工作
01 高值医用耗材 02 普通医用耗材 03 检验检测试剂
分类分步：
第一步把框架达建起来 第二步再进行逐步完完善
一 把所有医用耗材分成高值医用耗材、普通医用耗材、检验检 测试剂三大部分来实施完成。 二 对所有医用耗材都是初步实施阳光挂网。
议价结果将在辽宁省药品和医用耗材集中采购网向社会公 布，接受社会监督
07 动态调整
一、
实行产品 和价格动
态管理
实施价格 联动机制
二、
PART 01
第四部分
采购与配送
• 采购周期内实行动 态管理，原则上以 一年为一个采购周 期
• 各医疗机构要通过 辽宁省药品和医用 耗材集中采购网从 生产企业选定的本 医疗机构所在配送 单元的相应产品的 配送企业中，确定 本医疗机构的配送 企业
品库
原则1
高值医用耗材以目前两个省的 产品信息为基准，暂不另外增补。
目录产品信息重复的以××省信 息为准，不重复的互补保留
原则2
考虑到高值医用耗材生产企业 区域销售的差别，对于××省目录 产品中只参与××省集中采购而不 参与××省集中采购的产品，允许 企业挂网后申请撤出；
耗材精益化管理课件
03
分析数据： 对比实施前 后的数据， 分析耗材管 理效果
04
制定改进措施： 根据评估结果， 制定改进措施， 持续优化耗材 管理
管耗
理材 的精 案益
4
例化
成功案例分析
某公司通过实施耗材
01
精益化管理，降低了
10%的耗材成本
某公司通过实施耗材
03
精益化管理，减少了
30%的耗材浪费
某公司通过实施耗材
确保库存准确无误
02
安全库存：设定安全库存，确保
库存充足，避免缺货
03
库存预警：设定库存预警，当库
存低于预警值时，及时补充库存
04
库存优化：根据库存情况，优化
库存结构，提高库存利用率
耗材使用管理
制定耗材使用标准：明确耗材 使用范围、数量、质量等要求
建立耗材领用制度：规范领用 流程，确保耗材合理使用
定期盘点库存：掌握耗材库存 情况，避免浪费和短缺
加强耗材使用监督：定期检查 耗材使用情况，确保合规使用
管耗
理材 的精 实益
3
施化
制定耗材管理计划
确定耗材种类和数量 制定耗材采购计划 确定耗材使用标准和流程 制定耗材库存管理计划 制定耗材报废处理计划 制定耗材管理考核和激励计划
实施耗材管理措施
制定耗材管理计划：明确目标、任务、责 任人和时间表
耗材精益化管理强调对耗材的精细化管理，包括 对耗材的种类、数量、质量、价格等方面的控制
耗材精益化管理的目标是实现耗材的合理使用， 降低成本，提高工作效率。
耗材精益化管理的目标
1
2
3
4
降低成本：通过优 提高效率：通过优 提高管理水平：通过 提高质量：通过优
医用高值耗材简介演示
高值耗材在医疗领域的重要性
01 提高医疗质量
高值耗材作为医疗器械的重要组成部分，对于提 高医疗质量、改善患者生活质量具有重要意义。
02 推动医疗技术创新
高值耗材的研发和生产需要较高的技术水平和创 新能力，其发展将推动医疗技术的不断创新和进 步。
03 促进医疗器械产业发展
医用高值耗材作为医疗器械产业的重要分支，其 发展将带动整个医疗器械产业的壮大和发展。
场健康发展。在竞争激烈的市场环境中，各大品牌努力巩固地位，同时也为新兴企业提供了发展机会。
医用高值耗材技术创新与发
04
展趋势
新材料与技术应用
生物相容性材料
通过研发具有优良生物相容性的新材料，减少医疗耗材与人体组 织之间的不良反应，提高患者的舒适度和医疗效果。
抗凝血技术
应用特殊的表面处理技术，减少耗材表面的血栓形成，降低血栓并 发症的风险，提高医疗安全性。
02
常见医用高值耗材介绍
冠状动脉介入类耗材
01 冠状动脉支架
用于支撑狭窄或闭塞的冠状动脉，恢复血液流通 。
02 导管和导丝
在冠状动脉介入手术中，用于引导和定位支架或 其他器械。
03 球囊扩张导管
通过球囊的充盈和排空，使狭窄周血管支架
用于治疗外周动脉狭窄或 闭塞，改善肢体缺血症状 。
时加强对市场的监管。
国际合作与标准
各国政府积极参与国际合作，制 定统一的国际标准和规范，促进 医用高值耗材市场的全球化发展
。
市场竞争格局与品牌分析
• 竞争激烈：医用高值耗材市场竞争激烈，全球范围内存在众多知名品牌和企业。 • 品牌分析：市场上的主导品牌通过技术创新、产品质量和市场拓展等策略巩固自身地位。 • 新兴企业机会：虽然市场竞争激烈，但新兴企业仍有机会通过技术突破、市场细分等手段获得市场份额。 • 总结：医用高值耗材市场正在经历快速增长和严格监管，市场规模不断扩大。政府通过制定行业政策和监管措施来促进市
高值耗材管理制度
高值耗材管理制度1. 背景介绍高值耗材是指价格较高且使用频率较低的医疗耗材，如手术器械、检查仪器等。
由于其价值较高，管理不善可能导致医疗机构经济损失和患者的安全风险增加。
因此，建立高值耗材管理制度对医疗机构的运营和患者的安全至关重要。
2. 目的与范围高值耗材管理制度的目的是确保医疗机构对高值耗材的采购、使用、保管和报废等环节进行有效管理，降低经济风险和安全风险。
该制度适用于医疗机构内所有涉及高值耗材的科室和人员。
3. 管理流程3.1 高值耗材采购3.1.1 制定采购计划：医疗机构应根据临床需求、患者数量和经济考虑等因素，制定高值耗材的采购计划，并经相关部门审核和批准。
3.1.2 供应商选择：医疗机构应根据供应商的信誉度、产品质量、价格和服务等因素，进行供应商的筛选和评估，并签订正式的合同。
3.1.3 采购执行：采购科室应按照合同约定的采购方式和数量，及时进行高值耗材的采购，并保留相关采购文件和记录。
3.2 高值耗材使用3.2.1 验收与入库：医疗机构在接收高值耗材后，应进行验收，并将其录入库存管理系统，并进行分类存放。
3.2.2 领用与归还：科室人员在需要使用高值耗材时，应提出申请，并经过科室主管审核，方可领用。
领用后应及时归还并录入库存管理系统，确保高值耗材的数量和状态的准确性。
3.2.3 使用记录：科室人员在使用高值耗材时，应填写使用记录，包括耗材名称、数量、使用人、使用时间等信息，并及时上报至耗材管理部门。
3.3 高值耗材保管3.3.1 保管环境：医疗机构应建立适宜的高值耗材保管环境，包括温度、湿度、通风等条件的控制，以确保高值耗材的质量不受损。
3.3.2 保管责任：科室人员应严格按照相关规定，对高值耗材进行保管，防止损坏、遗失和盗窃等情况的发生。
同时，应定期进行库存盘点，并记录在册。
3.4 高值耗材报废3.4.1 报废依据：医疗机构应制定高值耗材报废的依据和标准，明确哪些情况下需要报废，如超过保质期、损坏、无法正常使用等。
植入性耗材管理精品PPT课件
各地从2008年10月1日开始执行，采购周 期为1年。
21
植入性医疗耗材的采购
2012年，卫生部等6部门根据《“十 二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨 实施方案》（国发[2012]11号）文件要求， 制定了：《高值医用耗材集中采购工作规 范》（使行）
22
植入性医疗耗材的采购
《高值医用耗材集中采购工作规范》 （使行）明确规定：
实行以政府为主导、以省（区、市） 为单位的网上高值医用耗材集中采购工作。
医疗机构和医用耗材生产企业必须通 过各省（区、市)建立的集中采购工作平台 开展采购，实行统一组织、统一平台、和 统一监管。
23
植入性医疗耗材的登记
入库前做好植入性医疗耗材的登记工作，包括；
1 生产厂家
2 销售公司
3 品名
4 型号/规格
26
12 住院号
粘贴植入性耗材条形码
27
植入性医疗耗材的使用
对紧急使用或必须在手术现场选择型号、 规格的植入性耗材，可以采取寄售制或由 经确认有资格的厂商直接提供使用，但必 须做好追溯信息登记。
28
植入性医疗耗材的追溯
植入性耗材追踪登记表 植入性耗材条形码 入库信息记录
29
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
5 序列号/批号
6 价格/数量
7 进货日期
8 失效期
9 经手人
24
植入性医疗耗材的使用
使用前应填写： 《植入性医疗器械知情同意书》
一般不使用本医院合同以外的植入性医疗耗材。
25
21
植入性医疗耗材的采购
2012年，卫生部等6部门根据《“十 二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨 实施方案》（国发[2012]11号）文件要求， 制定了：《高值医用耗材集中采购工作规 范》（使行）
22
植入性医疗耗材的采购
《高值医用耗材集中采购工作规范》 （使行）明确规定：
实行以政府为主导、以省（区、市） 为单位的网上高值医用耗材集中采购工作。
医疗机构和医用耗材生产企业必须通 过各省（区、市)建立的集中采购工作平台 开展采购，实行统一组织、统一平台、和 统一监管。
23
植入性医疗耗材的登记
入库前做好植入性医疗耗材的登记工作，包括；
1 生产厂家
2 销售公司
3 品名
4 型号/规格
26
12 住院号
粘贴植入性耗材条形码
27
植入性医疗耗材的使用
对紧急使用或必须在手术现场选择型号、 规格的植入性耗材，可以采取寄售制或由 经确认有资格的厂商直接提供使用，但必 须做好追溯信息登记。
28
植入性医疗耗材的追溯
植入性耗材追踪登记表 植入性耗材条形码 入库信息记录
29
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
5 序列号/批号
6 价格/数量
7 进货日期
8 失效期
9 经手人
24
植入性医疗耗材的使用
使用前应填写： 《植入性医疗器械知情同意书》
一般不使用本医院合同以外的植入性医疗耗材。
25
介入高值耗材的使用和管理
为患者提供详细的使用指导和注意事项，确保患者正确使用高
值耗材。
使用效果监测
02
对患者使用高值耗材的效果进行定期监测和评估，及时发现并
处理潜在问题。
不良事件报告与处理
03
建立不良事件报告和处理机制，对使用过程中出现的问题进行
及时报告和处理，保障患者安全。
03
介入高值耗材管理策略
建立健全管理制度体系
障患者权益。
03
医保政策与价格管理
高值耗材的医保支付政策、价格形成机制等，直接影响患者的经济负担
和医院的运营成本。
行业监管要求及标准
医疗器械注册与备案
高值耗材需经过严格的注册或备案程序，确保其安全、有 效、质量可控。
质量管理体系认证
生产企业需建立完善的质量管理体系，并通过相关认证， 以确保产品质量的稳定性和可靠性。
其他领域
介入高值耗材还应用于神 经系统、消化系统、骨科 等多个领域。
市场现状及发展趋势
市场现状
介入高值耗材市场呈现出快速增长的态 势，市场规模不断扩大，但竞争也日益 激烈。
VS
发展趋势
未来，随着医疗技术的不断进步和临床需 求的增加，介入高值耗材市场将继续保持 增长态势，并向更加智能化、精准化、微 创化方向发展。同时，国家对于医疗器械 行业的监管也将更加严格，介入高值耗材 企业需要不断提高产品质量和安全性，以 适应市场需求和政策变化。
建立考核机制
制定考核标准，对操作人员进行定期考核，确保操作规范、安全 。
鼓励经验分享
组织经验交流活动，促进操作人员之间的经验分享和技术交流。
优化供应链管理及物流配送
优化供应链管理
与供应商建立长期合作关系，确 保高值耗材的稳定供应和质量保
手术室一次性耗材的管理PPT课件
9.输尿管导管：用于 肾盂逆行造影、探查 输尿管梗阻及暂时性 尿引流
8
10.泪道引流管：用于泪 道成形
11.脑室引流管：用于神 经外科手术引流
9
12.纱布引流条：凡士 林纱布引流条和碘仿 纱条。
凡士林常用于脓肿切 排后堵塞伤口。
碘仿纱条有抗菌防腐 收敛促进创面肉芽组 织生长和除臭，用于 耳鼻腔、阴式子宫手 术及深部腔内填塞止 血
48
49
43
4.4确保一次性物品回收率。一次性手术耗 材属于医疗用品，在使用后应严格按医疗 垃圾进行分类处理。如注射针头、手术刀 片等应放入利器盒；对于一次性吻合器、 缝合钉等应先毁形；各种管道、纱布敷料 应放入专用黄色塑料袋内并通过专用污物 通道送出手术室。
44
4.5建立信息反馈制度，平时经常于手术医 生、护士沟通，掌握手术中各种一次性物 品的质量情况，并将存在的问题及时反馈 与我院采购中心由其与厂家联系，提出合 理建议以便更符合临床需要，保证每一台 手术顺利进行。
30
；J570、W893、W1770 用于眼科手术；
31
W8020用于皮内缝合； W8761、W8557、W8558、W8556、
EH7222H用于血管缝合
32
3086-56、 SX17H\SX54H主动脉 瓣换瓣线；
3323-56、2978-51 （白）、3348-51二尖 瓣换瓣线；
5.康丽引流管：8#、 10#适用于腹腔引流。 它的特点是三腔的可 以冲洗腹腔
6.胸腔引流管：30#— —40#适用于胸腔、 心包、纵膈引流
6
7.引流球：一般的负 压球和手雷负压球。 主要用于乳腺根治术、 神经外科手术、骨科、 普外科等需要负压引 流的手术
8
10.泪道引流管：用于泪 道成形
11.脑室引流管：用于神 经外科手术引流
9
12.纱布引流条：凡士 林纱布引流条和碘仿 纱条。
凡士林常用于脓肿切 排后堵塞伤口。
碘仿纱条有抗菌防腐 收敛促进创面肉芽组 织生长和除臭，用于 耳鼻腔、阴式子宫手 术及深部腔内填塞止 血
48
49
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4.4确保一次性物品回收率。一次性手术耗 材属于医疗用品，在使用后应严格按医疗 垃圾进行分类处理。如注射针头、手术刀 片等应放入利器盒；对于一次性吻合器、 缝合钉等应先毁形；各种管道、纱布敷料 应放入专用黄色塑料袋内并通过专用污物 通道送出手术室。
44
4.5建立信息反馈制度，平时经常于手术医 生、护士沟通，掌握手术中各种一次性物 品的质量情况，并将存在的问题及时反馈 与我院采购中心由其与厂家联系，提出合 理建议以便更符合临床需要，保证每一台 手术顺利进行。
30
；J570、W893、W1770 用于眼科手术；
31
W8020用于皮内缝合； W8761、W8557、W8558、W8556、
EH7222H用于血管缝合
32
3086-56、 SX17H\SX54H主动脉 瓣换瓣线；
3323-56、2978-51 （白）、3348-51二尖 瓣换瓣线；
5.康丽引流管：8#、 10#适用于腹腔引流。 它的特点是三腔的可 以冲洗腹腔
6.胸腔引流管：30#— —40#适用于胸腔、 心包、纵膈引流
6
7.引流球：一般的负 压球和手雷负压球。 主要用于乳腺根治术、 神经外科手术、骨科、 普外科等需要负压引 流的手术
手术室一次性耗材管理ppt课件
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4,高值耗材由手术室统一进货和储存。在储存时,如果需要冷藏的物品放入冰箱进行 保存,在保存过程中注意保持物品包装的干燥,并每周进行1次冰箱的清理工作。
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16
5,建立严格的出入库登记制度,准确及时记录出入库的数量。物品柜内设有登记本,建 立取用和归还双签名制度,做到有据可查,有据可依。 6,每日手术间根据手术需要在库房领取时进行登记,使用后在记账单上详细注明数量 及,型号,如果未用,及时返还库房并将出库记录注销,避免数目混乱。
Hale Waihona Puke 01容 ?11 概述概述
手术室各种医用耗材的使用越来越普遍,种类越来越繁多,数量越来越庞大,这些耗材 围术期护理工作顺利展开的物资保证。有效管理和使用医用耗材、优化耗材管理流 程,提高作效率,杜绝安全隐患,减少浪费是手术室管理者的一项重要工作任务。
02容 ?11 分类
一次性使用低值耗材
对进入人体组织内,包括进入血管、体腔、肌肉内的一次性无菌医疗耗材,出厂前对其 无菌、热原、溶血反应、异常毒性反应等检验合格的,在有效期内使用。使用后进行 无害化处理。
2,定点、定量放置。定点放置是方便护士取用的同时避免经常更换位置而造成工作 的忙乱。根据耗材用量的大小,建立合适的基数值,每周进行耗材的清点、登记、整 理、请领工作,储存量不宜过大,避免过期造成经济损失。
3,做好记账工作。每日将高值耗材出库记录与记账数目进行核对,避免漏账及其他账 目不符的情况出现。
丝线、纱布、棉签、纱垫、缝针等
高值耗材 2
03容 ?11 一次性使用低值耗材
1,手术室设置专人负责一次性物品的接收、存放、发放及整理等工作。 2,根据手术物品的需求量建立每种物品的计划基数,作为补充物品的依据,该基数根 据需求量的大小实时进行调整,避免积压和浪费,做到零库存。 3,建立出入库登记制度,使用计算机扫描物品条形码登记系统,保证数目清晰、准确。
高值耗材管理 PPT
货里的信息完成出入库操作 全程无屯货 • 7、生成各类报表 以及 供应商应付款
• 这是基本业务的流转过程，下面再看张流 程图 业务概念将更加清晰。
高值耗材系统零库存管理运作流程
供应商 信息
建档信息
高值耗
病人信息 HIS提供
采供中心审核
材料、规格、病人
完善信息，进价
提交单据
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
条码化管理
• 由于医院是高风险行业 存在一定医疗安全 风险 如何能够快速追溯某个病人使用的是 哪一个供应商哪一个批次由哪个业务员送 来以至于哪一个注册证号 这就需要引入条 码化管理 实现一物一码 全院唯一码。
• 名称相同，规格相同的两个材料，也必须 是两个不同的唯一码来标识。
• 由于实现了一物一码，即给某一病人手术 前备货时已确定了此病人可能需要用到的 几个编码的材料 在手术做完后将实际使用 的编码进行扫描计费 其它未使用的退还给 供应商即可
• 在实现了条码计费后 采供中心即可收到计 费数据 根据计费数据自动生成入库单出库 单完成走账过程 并产生供应商应付款。
• 先了解一下业务的流转过程 然后再看张流 程图.
等信息
供应商，唯一条码打印(2份)
临床科室 填写 制单
临 床 取 条 码
扫描条码 计费
数据处理
从备货信息里提取
更新备货信息 通知采供中心 使用了哪些材料
提 取 数 据
供应商付款
数据查询
自动完成入库 出库单据
统 计 数 据
各类报表查询
如何与收费系统关联
1、新材料在建档时 自动触发进收费价表
收费程序可以直接调用
系统使用到的几个概念
• 这是基本业务的流转过程，下面再看张流 程图 业务概念将更加清晰。
高值耗材系统零库存管理运作流程
供应商 信息
建档信息
高值耗
病人信息 HIS提供
采供中心审核
材料、规格、病人
完善信息，进价
提交单据
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
条码化管理
• 由于医院是高风险行业 存在一定医疗安全 风险 如何能够快速追溯某个病人使用的是 哪一个供应商哪一个批次由哪个业务员送 来以至于哪一个注册证号 这就需要引入条 码化管理 实现一物一码 全院唯一码。
• 名称相同，规格相同的两个材料，也必须 是两个不同的唯一码来标识。
• 由于实现了一物一码，即给某一病人手术 前备货时已确定了此病人可能需要用到的 几个编码的材料 在手术做完后将实际使用 的编码进行扫描计费 其它未使用的退还给 供应商即可
• 在实现了条码计费后 采供中心即可收到计 费数据 根据计费数据自动生成入库单出库 单完成走账过程 并产生供应商应付款。
• 先了解一下业务的流转过程 然后再看张流 程图.
等信息
供应商，唯一条码打印(2份)
临床科室 填写 制单
临 床 取 条 码
扫描条码 计费
数据处理
从备货信息里提取
更新备货信息 通知采供中心 使用了哪些材料
提 取 数 据
供应商付款
数据查询
自动完成入库 出库单据
统 计 数 据
各类报表查询
如何与收费系统关联
1、新材料在建档时 自动触发进收费价表
收费程序可以直接调用
系统使用到的几个概念
医用高值耗材行业行业痛点与解决措施ppt
制定质量标准
建立完善的质量管理体系，制 定严格的质量检测标准，确保
产品质量符合要求。
原材料控制
加强对原材料供应商的管理， 严格筛选供应商，确保原材料
质量。
质量检测
建立专业的质量检测实验室， 对生产过程中的产品进行严格 的质量检测，确保产品质量万
无一失。
加强与医保部门的沟通，合理调整价格
01
02
03
信息沟通
加强与医保部门的沟通交 流，及时了解政策动态和 市场需求，为价格调整提 供依据。
价格策略制定
根据市场需求和竞争情况 ，制定合理的价格策略， 确保产品价格的公正性和 市场竞争力。
成本管控
优化生产流程，降低生产 成本，提高产品的性价比 ，增加产品的市场竞争力 。
推动政策落地，拓展市场渠道
政策跟踪与解读
临床需求将进一步推动行业发展
患者需求不断增长
随着社会老龄化和疾病谱的变化，医用高值耗材的临床需求也不断增长，如 人工晶体、冠脉介入等，为行业发展提供了广阔的市场空间。
临床应用的不断拓展
医用高值耗材的临床应用范围不断拓展，如肿瘤介入、神经介入等，为行业 提供了新的增长点。
医保政策将持续优化行业发展环境
05
未来发展趋势预测
技术创新是行业发展的核心驱动力
新的技术和材料不断涌现
随着科技的不断进步，医用高值耗材行业也不断涌现出新的 技术和材料，如可降解材料、新型封装技术等，为行业发展 注入新的动力。
技术升级和产品迭代加速
医用高值耗材行业的技术升级和产品迭代速度不断加快，新 的产品和技术不断涌现，提高了行业的竞争力和创新力。
及时关注和解读国家政策 ，深入了解政策对企业发 展的影响，积极推动政策 落地。
高值耗材管理ppt课件
2
系统使用到的几个概念
• 1、基础信息 • 2、价表对照 • 3、零库存管理 • 4、备货的概念 • 5、条码化管理
3
基础信息
• 基础信息建档 主要包括 • 供应商信息 如名称 生产许可证 法人代表等 • 高值材料信息如 代码，名称，规格，生产
厂家，进价等信息 • 人类员基础信息 如操作人员姓名 工号 所属
供应商 信息
建档信息
高值耗材 信息
关联信息
材 料 备 货
病人信息 HIS提供
采供中心审核
材料、规格、病人
完善信息，进价
提交单据
等信息
供应商，唯一条码打印(2份)
临床科室 填写 制单
临 床 取 条 码
13
扫描条码 计费
数据处理
从备货信息里提取
更新备货信息 通知采供中心 使用了哪些材料
提 取 数 据
供应商付款
条码打印等工作 • 5、临床科室使用完高值耗材后扫描所使用的材料
对应的条码进行收费 • 6、采供中心接受到计费后的信息 并自动根据备
货里的信息完成出入库操作 全程无屯货 • 7、生成各类报表 以及 供应商应付款
11
• 这是基本业务的流转过程，下面再看张流 程图 业务概念将更加清晰。
12
高值耗材系统零库存管理运作流程
7
条码化管理
• 由于医院是高风险行业 存在一定医疗全 风险 如何能够快速追溯某个病人使用的是 哪一个供应商哪一个批次由哪个业务员送 来以至于哪一个注册证号 这就需要引入条 码化管理 实现一物一码 全院唯一码。
• 名称相同，规格相同的两个材料，也必须 是两个不同的唯一码来标识。
8
• 由于实现了一物一码，即给某一病人手术 前备货时已确定了此病人可能需要用到的 几个编码的材料 在手术做完后将实际使用 的编码进行扫描计费 其它未使用的退还给 供应商即可
系统使用到的几个概念
• 1、基础信息 • 2、价表对照 • 3、零库存管理 • 4、备货的概念 • 5、条码化管理
3
基础信息
• 基础信息建档 主要包括 • 供应商信息 如名称 生产许可证 法人代表等 • 高值材料信息如 代码，名称，规格，生产
厂家，进价等信息 • 人类员基础信息 如操作人员姓名 工号 所属
供应商 信息
建档信息
高值耗材 信息
关联信息
材 料 备 货
病人信息 HIS提供
采供中心审核
材料、规格、病人
完善信息，进价
提交单据
等信息
供应商，唯一条码打印(2份)
临床科室 填写 制单
临 床 取 条 码
13
扫描条码 计费
数据处理
从备货信息里提取
更新备货信息 通知采供中心 使用了哪些材料
提 取 数 据
供应商付款
条码打印等工作 • 5、临床科室使用完高值耗材后扫描所使用的材料
对应的条码进行收费 • 6、采供中心接受到计费后的信息 并自动根据备
货里的信息完成出入库操作 全程无屯货 • 7、生成各类报表 以及 供应商应付款
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• 这是基本业务的流转过程，下面再看张流 程图 业务概念将更加清晰。
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高值耗材系统零库存管理运作流程
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条码化管理
• 由于医院是高风险行业 存在一定医疗全 风险 如何能够快速追溯某个病人使用的是 哪一个供应商哪一个批次由哪个业务员送 来以至于哪一个注册证号 这就需要引入条 码化管理 实现一物一码 全院唯一码。
• 名称相同，规格相同的两个材料，也必须 是两个不同的唯一码来标识。
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• 由于实现了一物一码，即给某一病人手术 前备货时已确定了此病人可能需要用到的 几个编码的材料 在手术做完后将实际使用 的编码进行扫描计费 其它未使用的退还给 供应商即可
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条码打印等工作 • 5、临床科室使用完高值耗材后扫描所使用的材料
对应的条码进行收费 • 6、采供中心接受到计费后的信息 并自动根据备
货里的信息完成出入库操作 全程无屯货 • 7、生成各类报表 以及 供应商应付款
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• 这是基本业务的流转过程，下面再看张流 程图 业务概念将更加清晰。
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高值耗材系统零库存管理运作流程
供应商 信息
建档信息
高值耗材 信息
关联信息
材 料 备 货
病人信息 HIS提供
采供中心审核
材料、规格、病人
完善信息，进价
提交单据
等信息
供应商，唯一条码打印(2份)
临床科室 填写 制单
临 床 取 条 码
.
扫描条码 计费
数据处理
从备货信息里提取
更新备货信息 通知采供中心 使用了哪些材料
提 取 数 据
供应商付款
天健HIS系统 医用高值耗材管理
2012-10
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医用高值耗材管理系统概述
• 随着医学事业的飞速发展,新技术、新材料不断出现,为人民的身体健 康和改善生活质量提供了更多的便利条件。但由于在新型医用材料中, 有很多是一次性植入材料,其中许多材料通过介入、植入手术将在人体 内保留相当长一段时间。如:骨科材料(人工关节),心血管材料(药物支 架、心脏起搏器等)。这些材料技术含量高,且多为国外大企业垄断研 发经营,使得市场价格高,成为引人注目的医用高值耗材医院是一个高 风险的医疗机构,承担着治病救人和不断提高医疗质量的重任。当发生 医疗纠纷时,还面对着“举证倒置”的沉重压力。因此保护好原始资料, 以便于快速查询是十分必要的。每项新技术的引进,都可能伴随着新型 高值耗材的应用。然而,医用耗材市场复杂变换、材料名称繁多、经营 厂商众多、公司名称更迭变化、产品代理权限时常更改、营销人员流 动频繁,使用量日趋增大等,这就使得单靠传统的档案收集管理模式,难 以满足当前的需要为此我们开发研究出医院“医用高值耗材管理系统”
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条码化管理
• 由于医院是高风险行业 存在一定医疗安全 风险 如何能够快速追溯某个病人使用的是 哪一个供应商哪一个批次由哪个业务员送 来以至于哪一个注册证号 这就需要引入条 码化管理 实现一物一码 全院唯一码。
• 名称相同，规格相同的两个材料，也必须 是两个不同的唯一码来标识。
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• 由于实现了一物一码，即给某一病人手术 前备货时已确定了此病人可能需要用到的 几个编码的材料 在手术做完后将实际使用 的编码进行扫描计费 其它未使用的退还给 供应商即可
数据查询
自动完成入库 出库单据
统 计 数 据
各类报表查询
.
如何与收费系统关联
1、新材料在建档时 自动触发进收费价表 收费程序可以直接调用
2、已存在材料与高值系统 材料做好一一对应, 收费时关联提取
3、修改收费程序对 某一病人高值耗材计费时 只可对针对此病人备货
的材料进行收费
.
小结
综上所述： 1、系统实现了零库存管理,大大降低了采购成本 2、实现条码化 全院唯一条码 达到了可追溯的目的，大大降低了安全 隐患 3、与收费系统作了关联 可起到监管收费 只可使用医院采供中心认可 的材料 4、简化流程 明确职责和操作,增加了收费透明度
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系统使用到的几个概念
• 1、基础信息 • 2、价表对照 • 3、零库存管理 • 4、备货的概念 • 5、条码化管理
.
基础信息
• 基础信息建档 主要包括 • 供应商信息 如名称 生产许可证 法人代表等 • 高值材料信息如 代码，名称，规格，生产
厂家，进价等信息 • 人类员基础信息 如操作人员姓名 工号 所属
• 高值材料在采购一直到计费完成 当前库房 的库存量是0 但实际库存量一直在周转中 大大降低了采购成本 不需要屯积库存
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如何实现零库存?-备货
• 这里就要提到一个备货的概念 • 所谓备货：即使用前（如手术）预备好 以
供选择的材料。 • 因为高值耗材的特殊性 很多材料需要在手
术中才能确定具体型号规格 所以可以由专 业人员(如医生)制单备货单交由库房采购， 库房根据临床提供的需求与供应商沟通采 购，但并不做入库处理。
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科室等等 这类信息由HIS系统提供
.Байду номын сангаас
价表对照
• 所谓价表对照即是将收费系统的高值耗材 代码与采供中心的高值耗材代码作一一对 应以便收费系统针对某个病人计价时判断 此病人的备货情况。
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零库存管理
• 零库存是一种特殊的库存概念，零库存并 不是等于不要储备和没有储备。所谓的零 库存，是指高值材料在采购、配送、计费 等几个环节中，不以仓库存储的形式存在， 而均是处于周转的状态。
• 在实现了条码计费后 采供中心即可收到计 费数据 根据计费数据自动生成入库单出库 单完成走账过程 并产生供应商应付款。
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• 先了解一下业务的流转过程 然后再看张流 程图.
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高值耗材业务步骤
• 1、基础信息建档 供应商，材料信息 • 2、与收费系统做好价表对照 • 3、临床针对某一病人进行可能性材料备货 • 4、采供中心审核备货单并完善供应商，业务员，
对应的条码进行收费 • 6、采供中心接受到计费后的信息 并自动根据备
货里的信息完成出入库操作 全程无屯货 • 7、生成各类报表 以及 供应商应付款
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• 这是基本业务的流转过程，下面再看张流 程图 业务概念将更加清晰。
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高值耗材系统零库存管理运作流程
供应商 信息
建档信息
高值耗材 信息
关联信息
材 料 备 货
病人信息 HIS提供
采供中心审核
材料、规格、病人
完善信息，进价
提交单据
等信息
供应商，唯一条码打印(2份)
临床科室 填写 制单
临 床 取 条 码
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扫描条码 计费
数据处理
从备货信息里提取
更新备货信息 通知采供中心 使用了哪些材料
提 取 数 据
供应商付款
天健HIS系统 医用高值耗材管理
2012-10
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医用高值耗材管理系统概述
• 随着医学事业的飞速发展,新技术、新材料不断出现,为人民的身体健 康和改善生活质量提供了更多的便利条件。但由于在新型医用材料中, 有很多是一次性植入材料,其中许多材料通过介入、植入手术将在人体 内保留相当长一段时间。如:骨科材料(人工关节),心血管材料(药物支 架、心脏起搏器等)。这些材料技术含量高,且多为国外大企业垄断研 发经营,使得市场价格高,成为引人注目的医用高值耗材医院是一个高 风险的医疗机构,承担着治病救人和不断提高医疗质量的重任。当发生 医疗纠纷时,还面对着“举证倒置”的沉重压力。因此保护好原始资料, 以便于快速查询是十分必要的。每项新技术的引进,都可能伴随着新型 高值耗材的应用。然而,医用耗材市场复杂变换、材料名称繁多、经营 厂商众多、公司名称更迭变化、产品代理权限时常更改、营销人员流 动频繁,使用量日趋增大等,这就使得单靠传统的档案收集管理模式,难 以满足当前的需要为此我们开发研究出医院“医用高值耗材管理系统”
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条码化管理
• 由于医院是高风险行业 存在一定医疗安全 风险 如何能够快速追溯某个病人使用的是 哪一个供应商哪一个批次由哪个业务员送 来以至于哪一个注册证号 这就需要引入条 码化管理 实现一物一码 全院唯一码。
• 名称相同，规格相同的两个材料，也必须 是两个不同的唯一码来标识。
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• 由于实现了一物一码，即给某一病人手术 前备货时已确定了此病人可能需要用到的 几个编码的材料 在手术做完后将实际使用 的编码进行扫描计费 其它未使用的退还给 供应商即可
数据查询
自动完成入库 出库单据
统 计 数 据
各类报表查询
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如何与收费系统关联
1、新材料在建档时 自动触发进收费价表 收费程序可以直接调用
2、已存在材料与高值系统 材料做好一一对应, 收费时关联提取
3、修改收费程序对 某一病人高值耗材计费时 只可对针对此病人备货
的材料进行收费
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小结
综上所述： 1、系统实现了零库存管理,大大降低了采购成本 2、实现条码化 全院唯一条码 达到了可追溯的目的，大大降低了安全 隐患 3、与收费系统作了关联 可起到监管收费 只可使用医院采供中心认可 的材料 4、简化流程 明确职责和操作,增加了收费透明度
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系统使用到的几个概念
• 1、基础信息 • 2、价表对照 • 3、零库存管理 • 4、备货的概念 • 5、条码化管理
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基础信息
• 基础信息建档 主要包括 • 供应商信息 如名称 生产许可证 法人代表等 • 高值材料信息如 代码，名称，规格，生产
厂家，进价等信息 • 人类员基础信息 如操作人员姓名 工号 所属
• 高值材料在采购一直到计费完成 当前库房 的库存量是0 但实际库存量一直在周转中 大大降低了采购成本 不需要屯积库存
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如何实现零库存?-备货
• 这里就要提到一个备货的概念 • 所谓备货：即使用前（如手术）预备好 以
供选择的材料。 • 因为高值耗材的特殊性 很多材料需要在手
术中才能确定具体型号规格 所以可以由专 业人员(如医生)制单备货单交由库房采购， 库房根据临床提供的需求与供应商沟通采 购，但并不做入库处理。
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科室等等 这类信息由HIS系统提供
.Байду номын сангаас
价表对照
• 所谓价表对照即是将收费系统的高值耗材 代码与采供中心的高值耗材代码作一一对 应以便收费系统针对某个病人计价时判断 此病人的备货情况。
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零库存管理
• 零库存是一种特殊的库存概念，零库存并 不是等于不要储备和没有储备。所谓的零 库存，是指高值材料在采购、配送、计费 等几个环节中，不以仓库存储的形式存在， 而均是处于周转的状态。
• 在实现了条码计费后 采供中心即可收到计 费数据 根据计费数据自动生成入库单出库 单完成走账过程 并产生供应商应付款。
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• 先了解一下业务的流转过程 然后再看张流 程图.
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高值耗材业务步骤
• 1、基础信息建档 供应商，材料信息 • 2、与收费系统做好价表对照 • 3、临床针对某一病人进行可能性材料备货 • 4、采供中心审核备货单并完善供应商，业务员，