天一创投经营责任书管理办法
2024年公司经营目标责任书（3篇）
2024年公司经营目标责任书为充分调动___公司高级管理人员积极性，确保___公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善___公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动___公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对___公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动___公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动___公司管理手段和经营风格的转变，增强___公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间: ___年____月____日至___年____月____日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标薪金构成:年薪总额=月基础工资_12+绩效工资_2+奖金 1、基础工资:___万元/月;2、绩效工资:___万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金:完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。
子公司经营目标管理责任书样本（三篇）
子公司经营目标管理责任书样本尊敬的各位管理人员：大家好！作为Aleph Technologies的子公司，我们要对自己的经营目标做出明确的管理和责任规定，并将其融入到我们的日常工作中，使之成为我们努力追求的目标。
因此，我将写一份责任书来明确我们的经营目标和责任。
一、经营目标：我们的经营目标是实现可持续发展和持续利润增长。
我们将致力于提高产品质量，提高客户满意度，在竞争激烈的市场中不断突破，提高市场份额。
二、业绩目标：1.年度销售额增长：在接下来的一年内，我们的销售额目标是实现10%的增长。
为了达到这个目标，我们将发展新的市场和客户，并努力提高客户满意度。
2.市场份额增长：我们的目标是在下一年内将市场份额提高到15%。
为了实现这个目标，我们将加强与现有的合作伙伴关系，开发新的市场，提升品牌影响力，并通过创新产品和服务来提高我们的竞争力。
3.成本控制：我们将努力降低生产成本，提高生产效率，使产品的价格在市场中具有竞争力。
4.客户满意度：我们将以提供高质量的产品和优质的客户服务为目标，不断改进我们的产品和服务，提高客户满意度。
三、营销目标：1.品牌推广：我们将加强品牌推广，提高品牌知名度和品牌形象。
我们将通过多种渠道和方式进行推广，包括线上线下的媒体广告、展览会参展、赞助活动等。
2.市场调研：为了更好地了解市场需求和竞争对手情况，我们将开展市场调研工作，并根据调研结果进行产品开发和营销策略调整。
3.合作伙伴拓展：我们将积极寻找潜在的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，为公司的发展提供更多的机会和资源。
4.客户管理：我们将建立完善的客户管理系统，通过定期拜访和电话回访等方式与客户保持联系，及时了解客户需求和反馈，并提供满足他们需求的产品和服务。
四、管理责任：1.明确岗位职责：我们将明确每个岗位的职责和任务，并制定相应的绩效考核指标，确保每个岗位的工作目标和公司的经营目标保持一致。
2.激励机制：我们将建立完善的激励机制，按照绩效考核结果给予员工相应的奖励和激励，激发员工的工作动力和创造力。
投资公司财务经理委派管理规定
投资公司财务经理委派管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一章总则第一条为了加强对企业资产的管理，提高企业经济效益,维护股东利益，保证会计资料真合法、真实、完整，规范内部单位会计核算行为，根据国家有关法律法规规定和天一创投实际情况，特制定本管理制度。
第二条天一创投财务管理中心是委派财务经理管理机构，有权对派驻单位的财务经理进行选拔、考核、聘用，对总裁负责。
第三条受委派单位有权向集团财务管理中心如实反映、举报单位财务经理的越权和失职行为，负责对委派财务经理进行劳动纪律考勤等日常管理工作，每月定期向集团财务管理中心报送考勤情况等。
第四条委派财务经理在人事关系和业务上接受集团财务管理中心领导。
第五条委派财务经理全面负责受委派单位财务管理和会计核算工作。
第六条本规定适用于天一创投所属各子集团。
第二章委派财务经理的任职资格第七条委派会计人员必须同时具备下列条件：1.遵纪守法，热爱财务工作，敢于坚持原则，严守财务规章制度，具有较强的工作责任感。
2.办事能力强，作风正派，廉洁奉公。
3.持有会计资格证书，大学本科及以上文化程度（或取得中级会计师及以上职称），从事会计工作五年以上，熟悉经济、财务、会计、税收等方面的法律、法规。
4.身体健康，能适应本职工作，男同志年龄一般在55岁以下，女同志一般在50岁以下。
德才兼备特别优秀的或工作特别需要的年龄可适当放宽，但一般男不超过60岁，女不超55岁。
5.委派前担任财务经理以上职务、工作能力强、业务知识较强的条件可适当放宽。
第三章委派财务经理的职责、权限第八条委派财务经理的职责1.委派财务经理对集团财务管理中心负责。
2.委派财务经理，依照《中华人民共和国会计法》和集团有关规定，对发生的经济业务和会计事项进行会计核算，实行会计监督，保证所反映的会计信息真实、合法、完整。
经营管理责任书
经营管理责任书尊敬的各位合作伙伴：经营管理责任书本公司为了确保经营管理的规范和透明度，加强各级管理者的责任意识，特制定本经营管理责任书，以约定各级管理者的职责与权力，并明确相关的考核标准和奖惩措施。
希望各位管理者能够严格遵守并认真履行下列责任：一、经营目标责任1.根据公司战略目标，制定并执行本部门年度经营计划，确保实现公司既定的经营目标。
2.负责协调本部门各职能岗位工作，确保各项经营活动有序进行，并及时报告上级关于经营目标的进展情况。
3.积极研究市场变化和竞争对手动态，提出有针对性的改进方案，以确保公司的市场竞争力和持续发展。
二、资源管理责任1.对本部门的人力资源进行合理的配置，确保岗位职责的明确，并为员工提供必要的培训和发展机会。
2.严格按照预算审批程序，合理规划和使用本部门的财务预算，确保资源的科学利用和合法用途，避免浪费和滥用。
3.建立健全与供应商和合作伙伴的良好合作关系，确保供应链的稳定和优质的产品供应。
三、团队管理责任1.树立团队意识，鼓励员工之间的协作与合作，促进信息的共享和沟通，形成良好的工作氛围和团队凝聚力。
2.制定并执行有效的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行奖励和激励，并及时解决员工在工作中出现的问题和困难。
3.建立完善的沟通渠道，定期召开部门会议，向员工传达公司的决策和政策，并接受员工的意见和建议，以推动工作的改进和创新。
四、风险管理责任1.遵守国家法律法规和行业准则，保障公司经营活动的合法合规，并制定相应的内部控制措施，防范和化解各类经营风险。
2.及时了解本部门所涉及的法规和政策动态，通过合规培训和宣传活动，增强员工的法律意识和风险意识，减少违规行为发生。
3.建立健全的风险管理制度，及时发现和解决可能对公司造成损失和影响的风险事件，并向上级报告和请示，以便采取有效的补救措施。
五、社会责任1.积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任，为社会做出贡献。
并加强与社会各界的沟通与合作，维护公司的社会形象和声誉。
2024年子公司经营目标管理责任书范文（四篇）
2024年子公司经营目标管理责任书范文为确保集团公司____年度各项经营计划指标顺利达成，经集团与旗下各子公司负责人深入研讨，特制定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1. 全年总收入目标设定为____元；2. 全年支出预算控制在____元以内；3. 上缴公司管理费总额为____元；4. 净利润额目标（具体数额未给出，需补充）。
二、管理目标：1. 全年确保不发生重大安全责任事故，包括但不限于：因失职或玩忽职守导致的员工伤亡事故；因管理不当引发的公司重要财产报废或损毁；火灾、水浸、恶性治安等安全事件；2. 全年避免重大质量事故，具体为：工程项目不得出现倒塌或报废情况；质量事故不得导致人员伤亡或重伤____人以上；质量事故直接经济损失不得超过____万元；3. 设施设备使用完好率需达到____%以上；4. 员工上岗培训合格率需达到____%；5. 员工对公司的满意度需保持在____%以上；6. 内部资料管理需做到规范、齐全。
三、服务目标：1. 管理服务工作客户满意率需达到____%以上；2. 客户投诉处理需及时，处理及时率达到____%，售后服务及投诉回访率达到____%；3. 重大投诉全年需控制在客户总数的____%以内，重大投诉定义包括：未履行或履行效果差，经多次提出未解决的投诉；因子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉；有效投诉在一个月内未得到合理解决的投诉；4. 重要投诉全年控制在客户总数的____%以内，重要投诉指因子公司管理服务不到位、有过失而引发的投诉；5. 轻微投诉需限时、随时解决，轻微投诉指因设施、设备或管理能力问题给客户造成轻微不便的投诉；6. 每季度需开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人权责：权利：1. 依据岗位任职要求及工作表现，对下属员工具有任免、调配、奖惩及解聘的建议权；2. 根据子公司经营进展，可申请专项经营管理资金和其他资金支持。
义务：1. 接受集团统一领导，执行集团各项管理制度；2. 定期向集团汇报经营管理工作，不得隐瞒实际情况；3. 确保经营责任目标逐步实现；4. 自觉接受集团职能部门监控、考评、检查及领导监察和工作指导；5. 积极配合集团完成其他专项工作；6. 积极开展员工思想教育及技能培训。
经营业绩责任书范本
经营业绩责任书范本一、责任双方甲方：企业名称法定代表人：＿____地址：＿____联系方式：＿____乙方：部门/员工姓名职务：＿____地址：＿____联系方式：＿____二、经营业绩考核期限自起始日期至结束日期三、经营业绩考核指标（一）财务指标1、营业收入：在考核期内，乙方应确保实现营业收入具体金额，同比增长增长率。
2、净利润：考核期内，实现净利润具体金额，净利润率不低于具体百分比。
3、资产负债率：控制在具体百分比以内。
4、现金流：确保经营活动现金净流量具体金额，并保持合理的资金周转速度。
（二）业务指标1、市场份额：在所属行业/市场中，市场份额达到具体百分比。
2、客户满意度：客户满意度达到具体百分比以上，客户投诉率低于具体百分比。
3、新产品研发：成功推出具体数量款新产品，并实现销售收入具体金额。
4、项目完成情况：按时完成具体数量个重点项目，项目验收合格率达到具体百分比。
（三）管理指标1、团队建设：员工流失率控制在具体百分比以内，组织具体次数次内部培训，提升员工业务能力。
2、制度执行：严格执行企业各项规章制度，违规次数不超过具体次数。
3、成本控制：在保证业务正常开展的前提下，降低运营成本具体百分比。
4、风险管理：建立健全风险管理体系，及时发现并有效处理各类风险事件，确保企业经营安全。
四、考核与奖惩（一）考核方式甲方成立考核小组，按照本责任书约定的考核指标，对乙方的经营业绩进行定期考核（季度/半年/年度）。
考核结果将作为奖惩的重要依据。
（二）奖励措施1、若乙方全面完成或超额完成各项考核指标，甲方将给予乙方一定的物质奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2、奖金的具体金额根据考核结果和企业的奖励政策确定，原则上不低于乙方年度薪酬的具体百分比。
（三）惩罚措施1、若乙方未完成考核指标，甲方将根据未完成的程度，对乙方进行相应的处罚，如扣减绩效奖金、降职、调整工作岗位等。
2、对于因乙方经营管理不善导致企业遭受重大损失的，甲方将依法追究乙方的责任。
子公司经营目标管理责任书范本（三篇）
子公司经营目标管理责任书范本尊敬的XXX：为了更好地推动子公司的发展和提高运营绩效，确保实现公司的经营目标，特制定子公司经营目标管理责任书，明确各相关部门和岗位的责任和职责，以达到目标的高效实现。
一、经营目标的制定1.子公司的经营目标应与公司总体战略一致，既要符合公司整体目标，又要充分考虑子公司的实际情况和发展潜力。
2.经营目标的制定应明确具体、可衡量、可操作，具有可行性和挑战性，能够促使子公司团队奋发向前。
3.经营目标应综合考虑市场需求、经济环境、内外部资源等因素，确保目标的合理性和可实现性。
二、各部门和岗位的责任和职责1.经营战略部门经营战略部门负责对子公司的经营环境进行分析研究和市场调研，制定子公司的经营策略和目标，为子公司的发展提供战略指导。
2.销售部门销售部门负责制定子公司的销售目标和销售策略，开展市场推广和销售活动，积极寻求业务合作机会，提高市场份额和销售额。
3.生产部门生产部门负责计划和组织子公司的生产活动，确保产品的质量和交付期限，提高生产效率和降低成本，为销售和市场提供有竞争力的产品。
4.财务部门财务部门负责对子公司的财务状况进行全面监控和分析，制定财务目标和预算，加强成本控制和资金管理，确保企业财务健康和经营安全。
5.人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理子公司的人员，建立有效的绩效考核和激励机制，提升员工的工作动力和团队协作能力。
6.质量管理部门质量管理部门负责制定和执行子公司的质量管理体系，确保产品和服务的品质，提高客户满意度和企业形象。
7.研发部门研发部门负责推动子公司的技术创新和产品研发，结合市场需求，提供具有竞争力的产品和解决方案。
8.市场部门市场部门负责分析市场需求和竞争态势，制定市场营销策略和计划，提高品牌知名度和市场占有率。
三、目标管理1.季度目标各部门根据公司制定的季度目标，制定相应的部门和个人目标，确保目标的合理性和可实现性。
2.月度目标各部门根据季度目标制定月度目标，并进行实时监控和追踪，及时调整和优化策略。
子公司经营目标管理责任书范文（三篇）
子公司经营目标管理责任书范文尊敬的XXX公司部门负责人：您好！感谢您在日常工作中对我工作的支持和指导。
为了更好地实现子公司经营目标，我制定了以下责任书，希望能够明确我的职责和任务，以便更好地完成工作。
一、职责和目标根据子公司经营目标，我的职责是：1.参与制定子公司的年度经营目标，确保目标的合理性和可行性。
2.负责领导和管理子公司的经营团队，推动落实经营目标。
3.负责监督和指导公司各部门的工作，确保各部门的工作顺利进行。
4.积极开展市场调研工作，把握市场动态，为子公司的产品和服务提供有针对性的建议和支持。
5.与上级公司保持紧密联系，及时报告子公司的经营情况和问题，争取上级公司的支持和资源。
二、工作计划为了更好地完成上述职责和任务，我制定了以下工作计划：1.制定年度经营计划，并进行部门工作规划和目标分解，确保各项工作有序进行。
2.定期组织公司会议，进行工作汇报和业绩分析，及时调整和优化各项工作。
3.落实上级公司的要求和指示，及时解决问题和挑战，确保子公司的经营运作顺利进行。
4.加强员工培训和团队建设，提高员工的职业素养和素质，为公司的发展提供有力的保障。
5.注重市场调研和竞争对手的分析，及时调整和优化公司的产品和服务，提升市场竞争力。
三、绩效考核在子公司经营目标达成的考核中，我将通过以下指标进行绩效评估：1.公司年度经营目标达成情况。
2.公司的市场份额和市场竞争力的提升情况。
3.公司各部门的工作完成情况和绩效考核结果。
4.员工培训和团队建设的情况和效果。
5.上级公司对子公司经营工作的评价和肯定程度。
以上是我制定的子公司经营目标管理责任书，希望能够明确我的职责和任务，并得到您的批准和支持。
如果有任何问题或建议，请随时与我联系。
谢谢！此致敬礼XXX子公司经营目标管理责任书范文（二）尊敬的各位领导：您好！在您的领导下，我非常荣幸地接手管理子公司经营目标。
为了确保子公司的顺利经营和取得良好的业绩，我制定了以下管理责任书，旨在明确我的职责和目标，以及实现这些目标的具体措施。
投资项目责任书
投资项目责任书尊敬的投资方：我们很高兴能够与您合作，为您提供投资项目责任书。
在这份责任书中，我们将详细说明我们对投资项目的责任和承诺，以确保投资方的利益得到最大程度的保障。
首先，我们郑重承诺，我们将以最高的诚信和责任感对待投资项目。
我们将严格遵守相关法律法规，不会从事任何违法违规的行为。
我们将严格遵守投资方的要求和指示，确保投资项目的合法合规运作。
其次，我们将尽最大努力保障投资方的利益。
我们将对投资项目进行全面的风险评估和市场调研，确保投资方的资金安全和投资收益。
我们将积极采取有效措施，降低投资项目的风险，提高投资回报率。
第三，我们将严格控制投资项目的成本和支出。
我们将制定严格的预算计划，确保投资项目的资金使用合理有效。
我们将严格执行财务制度，确保投资项目的资金流动和使用情况清晰透明。
第四，我们将积极与投资方沟通，及时向投资方提供投资项目的运营情况和经营成果。
我们将定期向投资方提交投资项目的经营报告和财务报表，确保投资方对投资项目的运营情况了如指掌。
最后，我们将尊重投资方的意见和建议，积极配合投资方的工作。
我们将根据投资方的要求，积极调整投资项目的经营策略和管理方式，确保投资项目能够取得最佳的经营效果。
在此，我们再次向投资方承诺，我们将以最高的责任感和诚信对待投资项目，确保投资方的利益得到最大程度的保障。
我们期待与投资方携手合作，共同开创投资项目的美好未来。
谨此，特此声明。
投资方，____________________。
日期，_______________________。
投资项目方，__________________。
日期，_______________________。
经营业绩考核责任书
经营业绩考核责任书本责任书由下列双方签署：甲方：乙方：为切实履行企业出资人职责，明确出资人（甲方）和经营者（乙方）双方的权利和义务，完善激励约束机制，促进企业科学发展，充分调动乙方的工作能动性和创造性，根据××××××××年预算和《××××××××有限公司委派人员年度经营业绩考核管理办法》（下称考核办法）以及其他有关规定，甲方对乙方实施年度经营业绩考核，考核结果与乙方的绩效薪酬挂钩。
特签订《经营业绩考核责任书》如下：一、考核主体及考核对象（一）考核主体甲方作为出资人，对乙方所在企业的经济运营情况行使监督管理职能，并负责对乙方年度经营业绩进行考核。
（二）考核对象乙方对其所在企业实施经营管理活动，并就年度经营目标完成情况接受甲方考核，为本责任书的考核对象。
二、考核期限考核期为一会计年度，即从2014年1月1日起至2014年12月31日止。
三、考核指标年度经营业绩考核指标由基本指标和分类指标两部分构成。
基本指标包括净利润、经济增加值和营业收入。
分类指标根据乙方所在企业的行业特点、经营状况等因素确定，主要包括现金获利指数、职工工资总额、预算编制误差率、单位净利润管理费用率、行业竞争力、年度重点工作完成情况等。
（一）基本指标（权数60%）1、汇总净利润86024万元。
（35分）2、经济增加值不低于年度预算。
（20分）3、汇总营业收入418284万元。
（5分）（二）分类指标（权数40%）1、专项指标（1）职工工资总额不超过预算。
（4分）（2）财务预算编制误差率不超过10%。
（20分）（3）重点工作：天云煤矿整合沈石畔勘探区，力争3月底前取得整合批文，下半年整合矿井正式开工建设。
军山煤矿单独保留及技改后续工程，争取3月底前获得单独保留批文，下半年10号煤综釆投产。
创投 投后管理制度
创投投后管理制度一、总则1.为了规范公司投资项目（以下简称“项目”）的投后管理，明确投后管理职责与分工，提高投资风险管控能力，保障投资项目顺利进行，特制定本制度。
2.本制度适用于公司所有对外投资项目的投后管理，包括但不限于创业投资、股权投资等。
二、投后管理职责与分工1.投资决策委员会负责审议批准公司的投资策略、投资项目及对已投资项目的退出方案。
2.风险控制部负责评估投资项目的风险等级，并对已投资项目的风险进行持续监控。
3.财务部负责审核投资项目的财务数据，并对已投资项目的财务状况进行跟踪分析。
4.法律事务部负责审核投资项目的法律文件，并对已投资项目的法律合规性进行监督。
5.项目团队负责进行投资项目的尽职调查、估值分析、退出方案设计等工作，并对已投资项目的日常管理进行协调。
三、投后管理内容及流程1.投后风险管理2.（1）对于已投资项目，风险控制部应定期进行风险评估，包括但不限于市场风险、财务风险、政策风险、管理风险等，以确保投资项目顺利进行。
3.（2）风险控制部应针对评估出的风险，提出相应的风险控制措施，报请投资决策委员会批准后实施。
4.投后财务管理5.（1）财务部应对已投资项目的财务状况进行定期审核，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等，以确保投资项目的财务状况良好。
6.（2）财务部应定期向公司高层报告已投资项目的财务状况，以便于高层了解投资项目的经营情况及调整投资策略。
7.投后法律事务管理8.（1）法律事务部应对已投资项目的法律合规性进行监督，包括但不限于公司治理结构、合同履行情况、知识产权保护等，以确保投资项目符合国家法律法规要求。
9.（2）法律事务部应定期向公司高层报告已投资项目的法律合规情况，以便于高层了解投资项目的法律风险及采取相应措施。
10.投后日常管理11.（1）项目团队应对已投资项目的日常管理进行协调，包括但不限于组织召开董事会会议、监事会会议、股东大会等，以确保投资项目正常运行。
2024年经营目标责任书(3篇)
2024年经营目标责任书为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订___年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、___年年度考核期间：___年___月___日至___年___月___日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽___月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：(1)、净利润率(2)销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(3)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(4)、销售费用(按销售___%-___%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(5)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(6)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(7)、税金(按实际发生额)(8)、应分担的固定资产原值：___年度折旧： (9)、其它各项费用依实际发生情况负担。
公司经营目标责任制度管理办法范文(三篇)
公司经营目标责任制度管理办法范文是指公司为实现经营目标，明确责任和任务，并建立一套完整的管理制度。
以下是公司经营目标责任制度管理办法的一般内容：1. 目标设定：公司根据市场需求和自身发展需要，设定中长期经营目标，并将目标分解为具体的责任指标和时间节点。
2. 权责分明：明确各级部门的责任和权力，确保责任的明确、权力的落实和责任的追究。
3. 目标责任书：制定目标责任书，明确目标的具体内容、责任人、责任指标和达成时间，要求责任人签署确认。
4. 绩效考核：根据目标责任书，建立绩效考核机制，对责任人的工作成果进行评估和奖惩。
5. 目标检查：定期对目标的执行情况进行检查，及时发现问题并进行整改。
6. 经验总结：对经营目标责任制度的实施过程进行总结，发现问题并提出改进措施。
7. 奖惩机制：建立奖惩机制，鼓励和激励责任人完成目标，同时对未达成目标的责任人进行相应的惩罚。
8. 沟通协调：各级部门之间要加强沟通和协调，确保协同推进目标的实现。
公司经营目标责任制度管理办法的实施，能够促进目标的明确、责任的落实和工作的高效，提高公司的竞争力和整体绩效。
公司经营目标责任制度管理办法范文（二）第一章总则第一条为规范公司经营目标责任制度管理，促进公司发展，提高经营绩效，健全公司内部管理体系，特制定本办法。
第二条公司经营目标责任制度是公司为实现战略目标、推动经营改革、提升管理水平而建立的一种目标管理体系，通过明确经营目标、界定责任主体、明确绩效要求、强化考核激励，实现有效管理和高效运营。
第三条公司各级领导和员工都要深入贯彻执行公司经营目标责任制度，积极参与目标制定和实施过程，树立正确的目标观念，切实履行责任，确保公司整体目标的准确落实。
第四条公司经营目标责任制度的制定、执行和监管工作由公司总部统一指导并组织实施，各级分支机构要积极配合，并加强内部沟通协调，确保制度的贯彻落实。
第二章经营目标制定与解读第五条公司经营目标由总部根据公司发展战略和行业环境变化情况，向各级分支机构提出具体要求，并协同制定实施计划。
项目经营责任书(精选)
项目经营责任书(精选)尊敬的各位项目组成员：为了明确各项目成员在项目经营过程中的责任与义务，确保项目的稳定运行和顺利完成，特制定本项目经营责任书，各成员请认真遵守执行。
一、项目目标与任务本项目旨在实现xxx（具体陈述项目目标），各成员应共同努力，按照项目计划与任务分工，全力以赴完成预期目标。
二、项目经营责任1. 项目负责人：作为项目领导，项目负责人对项目整体运营负有全面的责任。
负责人应确保项目目标得以实现，组织并协调各项目成员工作，监督项目进展，及时调控项目进度，解决项目中出现的问题。
2. 项目执行者：项目执行者应按照项目计划和任务书，认真执行各自的工作，确保任务按时完成。
执行者需要对自己的工作成果负责，积极地与其他成员协作，确保项目的整体进展。
3. 项目协调人：项目协调人负责与相关单位和部门进行协调，解决项目中的外部问题。
协调人需要与内外部相关方保持良好的沟通和密切的合作，确保项目的运行顺利进行。
三、工作规范1. 严守职业道德和工作纪律，遵守公司制度和相关法律法规，维护公司形象和利益。
2. 保护项目的商业机密和项目相关资料的安全，不得泄露给未经授权的人员。
3. 完成项目所需的培训和学习任务，不断提升自身的专业技能和知识水平，以更好地服务于项目的开展。
4. 主动沟通和协作，共享工作中的经验和技巧，互相支持和帮助，形成团队的合力。
5. 及时向项目负责人报告项目中的问题和风险，提出改进和优化的建议，共同推动项目的进展和发展。
四、工作安全与环境保护1. 严格执行公司的安全规定和工作流程，确保项目工作的安全进行。
2. 注意保护工作环境，节约用电、用水和用纸等资源，积极参与公司的节能减排活动。
3. 发现工作安全隐患和环境污染问题，立即向相关管理人员报告，协助解决并采取相应的纠正措施。
五、奖惩及考核1. 对于认真履行责任、积极参与项目工作、取得突出成绩的成员，将予以表扬和奖励。
2. 对于违反责任书约定和工作纪律的行为，视情节轻重给予相应的纪律处分。
公司任期(董事长)任期经营业绩责任书
任期经营业绩责任书甲方：乙方：第一条深入贯彻落实党的十九大精神，推进企业改革，建立企业与市场竞争相适应的管理体系，充分调动员工的生产工作积极性，确保甲方下达的经营目标的实现，按照责、权、利对等原则，甲乙双方签订本任期经营业绩责任书。
第二条本办法适用于xx集团权属公司，重点考核权属公司主要负责人。
按层级管理的要求，权属公司主要负责人对下逐级进行考核，层层签订的责任书报xx集团企业管理部备案。
第三条考核期限年月日至年月日。
第四条任期激励、考核内容、考核目标、考核程序、考核结果等详见《xx集团权属公司高级管理人员薪酬与绩效考核管理办法》《xx集团权属公司权属企业任期制和契约化制度》执行。
第五条如安环管理部部确认发生重大安环事故，由安环管理部部根据事故性质追加扣分或按相关制度一次性处理。
如集团公司其他管理部分确认发生重大事故，由企业管理部统一组织根据事故性质追加扣分或按相关制度一次性处理。
第六条企业生产经营过程中违反国家法律法规、违反党纪党规、严重违反xx集团企业规章制度的，违反《xx集团权属公司任期制和契约化制度》的，按相关办法执行。
第七条集团公司纪检监察部按照《任期经营业绩责任书》内容进行内审，出具详细的内审意见。
权属公司根据内审意见制订兑现方案，报集团公司企业管理部审核，履行相关程序后执行。
第八条双方责权利责任书签订后，甲、乙双方享有以下权利和义务：（一）甲方的权利和义务1.甲方享有对乙方资产监督管理的权利，享有对乙方进行考核，并根据考核结果对其进行奖励的权利；2.甲方有权乙方进行续聘、解聘，有权监督乙方责任人对其经营团队成员的选聘、续聘和解聘；3.甲方有权对乙方经营管理进行监督、检查和审计，对发现的违反相关法律法律和公司制度的行为，甲方有处罚权，涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理；4.甲方有义务协助乙方提供正常经营所需要的资本金及其他融资工作。
（二）乙方的权利和义务1.乙方应遵守国家法律法规及公司相关制度，履行管理职责，实现国有资本保值增值，不损害企业和股东利益；2.乙方接受甲方的绩效考核，根据甲方要求及本责任书所涉及的相关条款配合考核或提交相关资料；3.乙方未经许可超越甲方授权范围的经营行为属于无效行为，未经许可造成损失的，乙方负有赔偿的责任；4.乙方有权对甲方的内审结果提出异议，内审结果以甲、乙双方最终确认的结果为准。
经营目标管理责任书
经营目标管理责任书•相关推荐经营目标管理责任书现如今，需要使用责任书的场合越来越多，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。
拟定责任书需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的经营目标管理责任书，希望对大家有所帮助。
经营目标管理责任书1为全面完成集团公司下达的各项任务及饭店年度经济指标，加大经营管理力度，坚持责、权、利相统一原则，根据饭店《年度工作计划》和《年度绩效及管理目标考核办法》，特签订此责任书。
一、经济效益指标：营业收入：万元GOP指标：______%二、成本费用控制指标：1.成本费用率（额）：______%万元2.综合成本率：______%3.毛利率（额）：______%万元三、工资总额指标：1.工资指标：______万元%2.各项保险指标：______万元%3.福利费用指标：______万元%四、服务卫生指标：保证饭店的服务质量、卫生达标，严禁出现危害饭店声誉的事件及服务问题，保证按照星级酒店服务卫生标准，迎检合格率100%，质量合格率98%，认真处理宾客投诉，处理满意率98%。
（总办爱卫会人力资源部全店范围监督执行情况）五、安全生产指标：以《安全生产、安全保卫、综合治理规定》为依据，建立健全各项措施，切实做好安全生产，保卫，及综合治理工作。
严格落实安全操作规程，防止发生伤亡及各类重大恶性事故，确保企业财产和职工人身安全，保证企业正常的经营、生产秩序及稳定。
（此指标为否决指标人力资源部各部门落实）六、治安保卫指标：负责饭店安全工作，保证全年不出现重大治安、刑事、失窃案件，防火防盗，不出现火情，发现隐患及时处理，保障全店人员人身、财产的安全，做到100%培训、100%执行、100%落实。
（保卫部全店范围监督执行情况并专职负责）七、财产、设备保障指标：保证饭店财产、设备、设施、固定资产的维护保养、使用管理及建档、登记工作，保证完好率98%以上，重点部位维修完好率100%。
（财务部、工程部全店范围监督并专职执行）八、培训考核指标：保证员工参加入店培训及岗前教育，熟知本岗位规定、企业文化、全年人员培训率100%，每人每月不少于8小时，培训部年培训课时不少于96小时，英语培训144小时，合格率年度95%以上。
经营管理技术措施使用责任书
经营管理技术措施使用责任书甲方（公司）：乙方（员工）：鉴于乙方在甲方的经营管理中承担重要职责，甲方为确保乙方能够有效执行和落实经营管理技术措施，特制定本经营管理技术措施使用责任书，以明确双方的权利、义务和责任。
一、责任范围1. 乙方在责任期内，负责甲方公司的经营管理技术措施的实施和执行。
2. 经营管理技术措施包括但不限于：市场调研、产品开发、营销策略、财务管理、人力资源管理等。
3. 乙方需按照甲方的要求，定期提交经营管理技术措施的执行报告，报告内容包括但不限于：措施实施情况、遇到的问题及解决方案、预期效果等。
二、责任目标1. 乙方需确保经营管理技术措施的实施能够达到甲方设定的目标，包括但不限于：提高市场份额、增加销售额、降低成本、提高客户满意度等。
2. 乙方需根据甲方的要求，制定具体的经营管理技术措施实施计划，并确保计划的执行。
3. 乙方需对经营管理技术措施的实施效果进行评估，并根据评估结果提出改进措施。
三、责任期限1. 本责任书自双方签字之日起生效，有效期为一年。
2. 甲方有权根据乙方的表现和公司的发展需要，提前终止本责任书。
四、责任考核1. 甲方将根据乙方的经营管理技术措施实施情况，定期进行考核。
2. 考核内容包括：措施实施效果、措施执行过程中的问题解决、措施对公司的贡献等。
3. 考核结果将作为乙方绩效评估的重要依据。
五、责任奖惩1. 乙方若能够有效执行和落实经营管理技术措施，达到责任目标，甲方将给予乙方相应的奖励。
2. 乙方若未能有效执行和落实经营管理技术措施，导致责任目标未能达成，甲方将根据情况给予乙方相应的处罚。
六、保密义务1. 乙方在履行责任书的过程中，需对甲方的商业秘密进行保密，不得泄露给任何第三方。
2. 乙方在履行责任书的过程中，不得利用甲方的商业秘密为自己或他人谋取利益。
七、争议解决1. 本责任书执行过程中发生的争议，双方应通过友好协商解决。
2. 若协商不成，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
创投 投后管理制度
创投投后管理制度创投投后管理制度是指创业投资机构在投资企业后对企业进行有效的管理、监督和支持，以帮助企业提高经营效率，增强竞争力，实现盈利增长。
投后管理制度包括投后监管、资源支持、风险控制和退出管理等内容，是创投机构保障投资项目顺利发展和取得良好投资回报的重要保障。
一、投后管理机制的重要性创投投后管理机制对投资企业的发展具有重要意义。
在创业初期，很多投资项目都具有不确定性和风险性，需要创投机构对企业进行有效的管理和指导，帮助企业规避各种风险，实现可持续发展。
投后管理可以提供给创业企业资源和支持，帮助企业加速成长，扩大市场份额，为企业快速发展提供有力保障。
创投机构在投后管理过程中可以发挥对企业的监督和约束作用，保证投资者的权益，提升企业治理水平，增强企业的竞争力。
二、投后管理制度的内容（一）投后监管创投机构要建立有效的投后监管机制，对投资企业进行跟踪管理和监督，及时发现和解决投资项目中的经营、管理等方面的问题。
这包括定期对企业的财务情况、经营状况、市场变化等进行全面分析和评估，及时调整投资战略和业务方向。
创投机构还需提供有效的顾问服务，为企业在战略规划、组织管理、人力资源、市场营销、财务管理等方面提供专业指导和支持。
（二）资源支持创投机构需要充分发挥自身资金、人才、关系、品牌等资源优势，为投资企业提供有力的资源支持。
这包括积极引进战略合作伙伴，帮助企业开拓市场，扩大业务范围；提供技术支持，协助企业解决技术难题，提升产品竞争力；协助企业进行融资，拓宽企业融资渠道，提高企业的融资成功率。
（三）风险控制投后管理要加强风险控制，防范各种可能对投资项目造成损失的风险。
创投机构需要建立健全的风险防范机制，及时发现和解决投资项目中的风险点，减少投资风险，提高投资项目的盈利能力。
（四）退出管理创投机构在投资项目的最后退出阶段需要有明确的退出机制和计划。
投后管理需要及时评估投资项目的退出时机，选择合适的退出方式，确保创投机构能够获得良好的投资回报。
创新管理责任书
创新管理责任书尊敬的各位领导、同事：为了加强企业创新管理工作，促进创新活力的发展，特制订本《创新管理责任书》，明确各级管理人员的职责和义务，规范创新管理的流程和要求，共同推动企业创新事业的蓬勃发展。
一、创新管理目标我们企业的创新管理目标是：建设创新型企业，通过不断创新提升企业核心竞争力，推动企业持续发展。
二、创新管理的重要性创新是企业发展的动力和灵魂，只有不断创新，才能适应市场的变化、引领行业的潮流。
创新管理涉及全员的共同努力，只有健全和有效的创新管理体系，才能发挥每一个员工的潜能，激发团队的创造力，推动企业创新的蓬勃发展。
三、创新管理责任的明确1. 企业领导层责任：我们企业的领导层应当承担起创新管理的领导责任，明确创新战略和目标，制定创新政策和制度，加强对创新项目的决策和投入，提供充足的资源和支持，激励和推动全员参与创新活动。
2. 部门管理层责任：各部门管理层应当负责组织和推动部门内的创新活动，落实领导层的创新决策，制定切实可行的创新计划和目标，合理分配资源，激励员工参与创新，并负责创新成果的复制、推广和应用。
3. 创新团队责任：各级创新团队应当积极主动参与创新活动，发挥创造力和创新能力，提出创新建议和改进建议，协助部门管理层制定创新计划和目标，推进创新项目的实施，实现创新成果的转化。
4. 全员责任：全员应当积极支持和参与创新管理工作，提供创新思路和创意，主动参与创新项目，发现和解决问题，分享创新经验，营造良好的创新氛围，推动企业创新的良性循环。
四、创新管理的主要内容1. 创新战略：根据企业发展需要和市场竞争情况，制定切实可行的创新战略，确定创新的方向和重点，明确资源的配置和调配。
2. 创新流程：建立和完善创新管理流程，包括创新项目的申报、评审、实施和总结，确保创新活动有序开展，成果得到有效应用。
3. 创新团队：组建和培养一支高素质的创新团队，注重跨部门协作和知识分享，激发团队成员的主动性和创造力。
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母子公司管控体系制度汇编之天一创投经营责任书管理办法服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司2020七年九月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则 (2)第二章经营责任书的制定 (2)第三章经营责任书的签订 (4)第四章经营责任书过程控制 (5)第五章绩效评定办法 (5)第六章业绩考核后续管理工作 (6)第七章附则 (6)附件：天一创投经营责任书 (8)第一章总则第一条目的为保证战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，以责任书的方式体现业绩考核的严肃性，特制定本办法。
第二条经营责任书适用范围经营责任书签订对象（受约人）主要是对天一创投及各子集团整体经营业绩负有直接责任的管理人员，包括天一创投总裁、副总裁、各子集团执行董事、总经理。
下属人员可由经营责任书受约人按自身的经营责任书分解成不同职责分工人员的关键业绩指标以督促、考核下属人员。
第三条经营责任书的期限经营责任书的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下经营责任书的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。
在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的经营责任书。
第四条经营责任书的效力经营责任书一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，天一创投董事会批准，可以酌情予以调整。
第二章经营责任书的制定第五条经营责任书的作用经营责任书作为绩效管理的有效手段，有助于：（一）提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈；（二）将个人对业绩负责的做法制度化。
第六条经营责任书的设计原则（一）以价值为驱动：连接股东回报与公司经营业绩，建立以价值创造为核心的企业文化；以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色；（三）与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。
（四）公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对经营责任书产生认同。
第七条经营责任书核心内容经营责任书主要由四个组成部分：（一）关键业绩指标类别（二）关键业绩指标（三）指标权重（四）指标量化目标第八条关键业绩指标类别考核指标分成两大类：▪统计指标：统计指标是指可以通过数据收集来计算的定量指标；▪评议指标：评议指标是指无法通过数据收集来计算、只能进行人为判断的定性指标。
统计指标包含四个维度：▪财务类：包括利润、销售额、期间费用、应收帐款周转率▪客户类：包括老客户保持率、新客户开发率、重要客户满意度▪内部运营类：包括工程量、销售额、年度安全事故数▪学习成长类：包括人才流失率、员工满意度、企业文化建设情况、技术创新能力第九条关键业绩指标的设定（一）关键业绩指标的界定范围1. 关键业绩指标是对公司战略目标的分解，随公司战略的演化而被调整、修正；2. 关键业绩指标是能有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数；3. 关键业绩指标是对重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映。
（二）关键业绩指标的作用1. 使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；2. 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动；3. 有力推动公司战略的执行；4. 为业绩管理和上下级的交流沟通提供客观基础；5. 使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面。
（三）关键业绩指标的选择原则1. 指标应是所衡量的重要驱动因素，并与有关单位的使命/活动的战略方向一致；2. 指标能够测量或具有明确的评价标准，可量化分析；3. 受约人应有能力影响指标，并改进业绩；4. 指标必须有明确的计算方法和数据来源；5. 尽可能使用财务报表中已存在的项目来设计关键业绩指标。
第十条关键业绩指标的权重对关键业绩指标权重的设计有以下要求：1. 对公司战略重要性高的指标权重大；2. 受约人影响直接且显著的指标权重大；3. 每一项指标的权重一般不小于5％，否则对综合业绩的影响太微弱。
为体现各指标的轻重缓急不同，指标之间的权重差异最好控制在5％以上。
第十一条关键业绩指标的目标值确定关键业绩指标的目标值，应遵循以下原则：1. 具有足够的挑战性；2. 综合考察多方面的信息依据，如历史业绩、对未来发展的预测、对下属区域集团的控制要求、同行业竞争对手的业绩等；3. 发约人和受约人共同商讨而最终决定，当双方对目标设定无法达成一致时，发约人具有最终的决定权；4. 目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第三章经营责任书的签订第十二条每年十二月上旬，战略投资中心根据公司下年度经营计划，对公司整体目标进行分解，提出关键业绩指标的目标建议值和权重；第十三条每年十二月中旬，战略投资中心、各子集团对目标建议值确认、修正并进行反馈；第十四条每年十二月下旬，战略投资中心根据反馈意见进行修改，拟定经营责任书初步样本，报天一创投董事会审核，形成经营责任书样本；第十五条每年十二月下旬，财务管理中心提供经营预算，战略投资中心依据经营预算编制经营责任书初稿（详见附件）；第十六条每年十二月下旬，董事会提出业绩考核办法，并组织实施；第十七条每年一月份，经营责任书双方进行讨论，董事长（发约人）与天一创投总裁、副总裁等受约人就经营责任书条款进行面对面协商，达成共识并签署责任书；由天一创投综合运营中心负责存档。
第四章经营责任书过程控制第十八条阶段业绩汇报（一）阶段业绩汇报有利于经营责任书双方总结和回顾责任书目标完成情况，提出改进措施；（二）每季度结束后，天一创投总裁向董事会汇报上半年经营责任书完成情况；（三）阶段业绩汇报的详细规定见《天一创投高管人员述职报告制度》。
第十九条业绩指标目标值的调整（一）当阶段实际业绩明显高于或低于责任书预期目标时，经营责任书受约人需详细陈述导致偏差的原因。
如属于外部环境的重大变化或自然灾害等不可抗力原因，战略投资中心在进行充分调查的基础上，预测外部环境变化的趋势，及时提出业绩目标的调整意见，报天一创投董事会/总裁。
（二）发约人听取受约人的汇报后，分析导致偏差的原因，审议业绩目标调整意见，经天一创投董事会批准后，调整受约人的业绩目标，签约双方重新签订经营责任书附件并备案。
第二十条业绩改进计划（一）当阶段实际业绩低于预期目标，不属于外部原因时，发约人与受约人共同分析产生偏差的原因，协商提出业绩改进计划和具体实施方案。
（二）发约人听取汇报后，审批业绩改进计划和具体实施方案。
（三）发约人指导、跟踪受约人业绩改进计划的落实情况，监督业绩改进效果。
第五章绩效评定办法第二十一条公司每年一月上旬对经营责任书进行考核，比较全年实际业绩与全年经营责任书目标差异，经营责任书总分作为受约人浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。
第二十二条经营责任书数据收集天一创投财务管理中心负责收集、核实全年财务数据（投资回报率、利润、现金流量、销售收入、成本、管理费用等）；综合运营中心负责收集、核实全年非财务报表数据（特大事故、员工满意度、企业文化建设等）。
第二十三条经营责任书分值计算计算各项关键业绩指标得分，累加即可得到经营责任书分值。
第二十四条业绩考核每年元月份进行年度业绩考核会，确认年度考核成绩。
第二十五条当受约人在责任书期内调离原职或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的责任书目标进行衡量比较。
第二十六条当实际业绩超过责任书目标时，实际业绩不会自动成为下一年度的业绩目标，以确保受约人继续保持良好的进取动力。
第六章业绩考核后续管理工作第二十七条业绩考核结果的反馈发约人通过面谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程告诉受约人，指出过去一年中取得的成绩与不足，并指明今后努力方向，改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。
第二十八条业绩考核结果的应用（一）董事会/人力资源中心根据薪酬计算方法，参考经营责任书总分计算受约者个人年度奖励年薪。
（二）董事会/总裁依据经营责任书分值，决定对受约人的非物质奖惩，如职务任免、晋升、培训等。
第二十九条业绩考核结果的保管业绩考核结果由人力资源中心存档，作为下一年考核对比依据，以及其他人力资源管理依据。
第七章附则第三十条经营责任书关键考核指标、指标权重、营运类计算方法由天一创投战略投资中心负责解释。
第三十一条财务类计算方法由控股公司财务管理中心负责解释。
第三十二条经营责任书综合分值及操作流程由天一创投人力资源中心负责解释。
第三十三条本办法经天一创投董事会批准后发布执行，天一创投战略投资中心负责制订、修改并解释。
此前有关规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。
第三十四条本办法从下发之日起执行。
附件：天一创投经营责任书责任书编号: 受约人姓名：发约人姓名：职位：职位：责任书有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年经营责任书。
业绩指标如下：发约人将依据本经营责任书对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以经审计的年度公司财务决算为准。
发约人根据责任书完成情况，按相应的规定给予奖罚。
受约人签名：__________ 发约人签名：_________签署时间：______年____月____日经营责任书(编号: )附件:经营责任书执行跟踪表说明:1.填写本跟踪表的目的是为了加强对经营责任书的过程控制。
2.本附件与责任书具有同等效力。
3.各阶段目标为年度目标的分解。
4.经每阶段业绩考核确认后责任双方将有关数据填入该表。