建设工程项目招标管理程序1
工程项目部 招标制度
工程项目部招标制度一、总则为了规范工程项目部招标工作，保证招标过程的公平、公正和公开，提高招标工作效率和质量，制定本招标制度。
二、招标范围本招标制度适用于工程项目部的招标工作，包括但不限于设备采购、工程承包等项目的招标工作。
三、招标程序1. 编制招标文件：在招标之前，工程项目部应当制定招标文件，明确招标项目的基本情况、招标条件、投标人资格要求、评标方法等内容。
2. 发布招标公告：工程项目部应当在合适的渠道发布招标公告，明确招标项目的基本情况、招标要求、截止时间等内容，以吸引符合条件的投标人。
3. 接受投标文件：工程项目部应当在规定时间内接受投标人提交的投标文件，对于逾期提交的投标文件，一律不予受理。
4. 审查投标文件：工程项目部应当对接收到的投标文件进行资质审核、技术审核、商务审核等工作，确保符合招标要求的投标人能够胜任招标项目。
5. 进行评标工作：工程项目部应当按照招标文件中规定的评标方法对投标文件进行评分，最终确定中标人。
6. 签订合同：工程项目部应当与中标人签订工程合同，明确双方的权利和义务，并落实好履约保证金、施工期限等事宜。
7. 公告中标结果：工程项目部应当在规定的时间内将中标结果公告，对于未中标的投标人，要及时告知其不成功的原因。
四、招标要求1. 投标人资格：投标人应当具备相应的资质、经验和实力，能够胜任招标项目，并符合国家相关法律法规的规定。
2. 投标文件要求：投标文件应当提交完整、真实、有效的资料，包括但不限于公司资质证明、技术方案、报价等内容，不得出现虚假陈述或夸大宣传。
3. 评标标准：工程项目部应当建立科学、公正的评标标准，对投标文件进行客观、公正的评分，以保证评标结果的公平性。
五、招标管理1. 设立专门的招标工作组织：工程项目部应当设立专门的招标工作组织，负责统筹协调招标工作，明确工作流程和责任分工。
2. 建立招标档案：工程项目部应当建立完善的招标档案，对招标过程中的相关文件、资料进行存档管理，以备查询和审查。
工程施工招标的一般程序
工程施工招标的一般程序一、拟定招标方案1.明确招标项目范围、工程规模、工程要求和技术参数等相关信息；2.确定招标方式，包括公开招标和邀请招标；3.确定招标文件编制的内容和要求；4.确定开标及评标的时间和地点；5.编制招标文件。
二、发布招标公告1.招标人在指定媒体发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本情况、招标范围、时间、地点、招标方式、招标文件获取方式等；2.邀请招标时，直接向特定的承包商发送招标邀请函。
三、发放招标文件1.招标人向有意投标的承包商发放招标文件；2.承包商购买招标文件，并签署保密协议。
四、组织预磋会1.组织投标人参加招标项目的预磋会，详细介绍工程的设计要求、施工期限、质量标准等；2.解答承包商的疑问，并对可能引起争议的问题进行解释。
五、接受投标文件1.投标人根据招标文件的要求，按时提交投标文件；2.招标人接收并登记投标文件。
六、开标1.在指定的时间和地点，招标人组织开标，公开拆封投标文件，并录音、录像备案；2.评标委员会对投标文件进行评审，评定中标人。
七、公示招标结果1.评标委员会确定中标人后，向招标人提交评标报告；2.招标人向中标人发出中标通知书；3.公示中标结果。
八、签订合同1.中标人和招标人在规定时间内签订施工合同；2.确定具体的施工方案、工程进度和施工验收标准。
九、监督施工过程1.招标人和评标委员会对施工过程进行监督，确保施工符合合同要求；2.对施工中出现的问题及时进行整改。
十、验收工程1.施工结束后，对工程进行验收；2.验收合格后，招标人向中标人支付工程款。
十一、总结工程招标过程1.对工程招标过程进行总结，总结工程施工的优点和问题，为日后的工程建设提供经验。
工程招标控制程序
工程招标控制程序
标题：工程招标控制程序
引言概述：工程招标控制程序是指在工程项目招标过程中，为了确保招标程序的公平、公正和透明，制定的一系列规定和程序。
这些程序旨在规范招标过程，保障各方利益，提高招标效率。
一、招标文件准备阶段的控制程序
1.1 制定招标文件的标准和规范
1.2 确定招标文件的内容和格式
1.3 审查招标文件的准确性和完整性
二、招标公告发布阶段的控制程序
2.1 确定招标公告发布的时间和方式
2.2 确保招标公告内容的准确性和清晰度
2.3 监控招标公告的发布效果和反馈情况
三、招标文件获取和投标阶段的控制程序
3.1 确定招标文件获取的途径和方式
3.2 控制投标人的资格和条件
3.3 监督投标过程的公平性和透明度
四、招标评标阶段的控制程序
4.1 设立评标委员会并确定评标标准
4.2 控制评标过程的程序和规则
4.3 监督评标结果的公正性和合理性
五、中标公示和合同签订阶段的控制程序
5.1 公示中标结果并确保公示程序的规范性
5.2 确定中标方的资质和条件
5.3 签订合同并监督合同执行过程的规范性和合法性
结论：工程招标控制程序是确保招标过程公平、公正和透明的重要保障，只有严格执行各项控制程序，才能有效提高招标效率，保障各方利益，推动工程项目的顺利进行。
最完整的招标投标流程和步骤
最完整的招标投标流程和步骤无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。
今天我们就一起分享完整的招标投标流程和步骤。
一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容:资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括:投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
建设工程项目管理程序
建设工程项目管理程序引言建设工程项目管理是指对建设工程项目进行计划、组织、实施和控制的过程，以达到项目的目标和要求。
在建设工程项目管理过程中，采用一套科学合理的管理程序，能够提高项目管理的效率和质量，在项目的全过程中进行有效的控制和监督。
本文主要介绍了一种建设工程项目管理程序，该程序以Markdown文本格式输出，并在最低1500字的要求下进行阐述。
管理程序概述建设工程项目管理程序是由一系列步骤、流程和方法组成的，旨在规范和指导建设工程项目的实施和管理。
管理程序通常包括项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等阶段，以确保项目按时、按质、按量完成，并满足相关的法规和标准要求。
项目启动阶段项目启动是项目管理的第一步，它涵盖了项目的定义、目标和范围的明确，以及项目团队的组建和资源的调配。
在项目启动阶段，需要进行项目可行性研究和初步设计，以评估项目的可行性和可行性，并确定项目的预算和时间计划。
在Markdown文本中，可以通过使用标题（例如## 项目启动阶段）和无序列表（例如- 项目定义）来组织和展示项目启动阶段的相关内容。
此外，还可以插入链接和图片，以便更直观地展示相关的信息和文件。
项目计划阶段项目计划阶段是项目管理的核心阶段，它涵盖了项目目标的详细规划和项目资源的合理配置。
在项目计划阶段，需要进行工作分解结构（WBS）的制定，确定项目的关键路径和关键节点，并编制详细的工作计划和时间表。
在Markdown文本中，可以使用有序列表（例如1. 工作分解结构的制定）和嵌套列表（例如- 子任务1）来组织和展示项目计划阶段的相关内容。
此外，还可以使用表格来列出项目的关键路径和关键节点，并使用代码块来展示工作计划和时间表的示例。
项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的执行阶段，它涵盖了项目资源的调配和任务的分配、执行和监控。
在项目实施阶段，需要进行项目团队的协调管理，及时处理项目中的问题和风险，并确保项目按计划进行。
建设工程项目招标管理制度
建设工程项目招标管理制度一、总则为规范建设工程项目招标管理工作，提高招标工作的透明度和公平性，保障国家和社会各界的利益，特制定本招标管理制度。
二、招标范围本制度适用于所有由政府、企事业单位和社会组织发起的建设工程项目招标活动。
三、招标程序1. 编制招标文件：招标人应当编制符合法律法规和有关规定的招标文件，明确招标项目的技术要求、工程量、工程质量要求、安全要求、环保要求和经济指标等内容。
2. 发布招标公告：招标人应当在国家招标网、地方招标网等平台发布招标公告，公告内容包括招标项目的名称、地点、时间、招标范围、投标人资格要求、招标文件获取方式等信息。
3. 投标资格审查：投标人应提供符合规定的资格证明文件，招标人对投标人的资格进行审查，排除不符合资格条件的投标人。
4. 技术审标：招标人组织招标评标委员会对投标文件进行技术评审，并确定评标标准和方法。
5. 经济审标：评标委员会对技术评审合格的投标文件进行经济评审，确定中标候选人。
6. 中标公示：招标人公示中标结果，中标候选人与招标人签订合同。
7. 履约管理：招标人监督中标单位履行合同义务，确保工程质量和进度。
8. 结算验收：项目完工后，经验收合格后方可结算。
四、中标公示1. 中标公示内容包括：中标人的名称、中标金额、中标日期等信息。
2. 中标公示方式：中标人的名称和中标金额应当在招标网站上公示，确保公开透明。
3. 中标异议处理：对中标结果有异议的投标人可以在规定时间内提出异议，并招标流程、结果进行复核。
五、中标合同1. 中标合同应当明确建设工程项目的工程量、工程质量要求、安全要求、环保要求和经济指标等内容，确保项目进展顺利。
2. 中标合同的履行应当按照合同约定进行，如果中标单位违反合同条款，招标人有权终止合同并追究责任。
六、招标管理责任1. 招标人应当建立健全招标管理机构，严格按照规定程序进行招标活动。
2. 招标人应当严格审核投标人资格，排除不符合条件的投标人。
工程项目及招标管理制度
工程项目及招标管理制度一、总则为规范工程项目及招标管理工作，确保工程项目的质量、进度和安全，保证招标工作的公平、公正、公开，提高投标者的参与度和投标质量，特制定本制度。
二、工程项目管理1.工程项目立项所有工程项目需经相关部门审批后方可立项。
工程项目的立项必须明确项目的名称、工程内容、地点、规模、预算金额、实施单位、主要负责人等基本信息。
2.工程项目规划工程项目规划需制定详细的施工方案、工期计划、质量要求等。
3.工程项目招标准备工程项目招标前，需制定招标文件，明确招标方式、标书领取时间、投标截止时间、开标时间等基本信息。
4.工程项目招标工程项目招标应采取公开招标方式，确保投标人的平等权利。
5.工程项目中标工程项目应选择符合资质要求、承诺完成工程质量的中标人。
6.工程项目实施工程项目实施过程中需按照招标文件要求完成工程项目，确保工程质量符合合同要求。
7.工程项目竣工验收工程项目竣工验收需按照相关规定进行，验收合格后方可交付使用。
8.工程项目结算工程项目结算需按照合同金额及验收情况进行结算，确保合同款项及时发放给中标方。
三、招标管理1.招标文件编制招标文件制定需严格按照相关法规和规定进行，明确招标项目的基本信息、资质要求、投标文件内容等。
2.招标程序招标需按照法定程序进行，确保招标过程的公开、公正、公平。
3.开标评标开标评标工作需设立专门的评标小组，确保评标全程公开、公正、公平。
4.中标公示招标结果需及时公示，并保持一定期限，确保相关权益人了解招标结果。
5.投标保密对投标文件及相关信息需严格保密，禁止泄露。
6.投标保证金招标时需征收一定金额的投标保证金，确保投标行为的真实性。
7.信誉考核对中标人需要进行信誉评定，确保中标人的履约能力和信誉度。
四、违约处理对违反相关法规和规定的投标方及中标方，将依法进行处理，包括但不限于取消中标资格、没收保证金、列入不良信用记录等。
五、附则本制度适用于所有涉及工程项目及招标工作的单位和个人，如有其他规定，以相关法规和规定为准。
建设工程招标基本程序
履约保证金
履约保证金
为保证合同的履行，中标人应向招标人提供履约担保。履约担保可以采用履约保 证金的形式，也可以采用履约保函等其他形式。
保证金金额
履约保证金的金额一般为中标价格的10%左右，但具体金额应根据工程规模和风 险程度等因素确定。
05 招标后管理
招标资料归档
招标资料归档
招标结束后，应将招标文件、投标文件、评标报告等相关资料进行整理、归档，以便后 续查阅和审计。
招标效果评估
效果评估指标
制定科学的招标效果评估指标，包括招标周期、投标人数量和质量、合同履行情况等，对招标效果进行全面评估。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给相关部门和人员，以便总结经验教训，优化招标流程和管理。
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编制招标文件
招标文件应包括工程概况、招标范围、 投标要求、评标办法、合同条款等内 容，确保所有潜在投标人都能够明确 了解招标要求。
编制招标文件时应充分考虑工程特点、 技术要求和潜在投标人的实际情况， 以确保招标文件的完整性和准确性。
发布招标公告
发布招标公告是公开招标的必经程序，公告应通过权威媒体或政府采购平台发布，确保所有潜在投标 人都能够知晓。
资格后审
在开标后，招标人将对所有递交投标文件的投标 人进行资格后审，审查其资质、业绩、信誉等方 面是否符合招标要求。
资格审查标准
资格审查标准应根据招标项目的特点和要求制定， 包括企业资质、财务状况、技术水平、施工经验 等方面的要求。
投标保证金
缴纳方式
01
投标保证金可以通过银行转账、电汇等方式缴纳，缴纳方式应
评标标准与方法
评标标准制定
根据工程特点制定详细的评标标准，包括技术、商务、 价格等方面。
工程建设项目管理招标方案
工程建设项目管理招标方案一、招标项目简介1.1 项目名称：XXXXXX工程建设项目管理招标1.2 建设地点：XXXXXX1.3 项目规模：XXXXXX1.4 项目内容：XXXXXX1.5 招标工程类型：XXXXXX1.6 招标方式：XXXXXX二、项目背景XXXXXX工程是XXXXXX发展战略规划的一个重要组成部分，对于推动当地经济发展、改善民生环境具有重要意义。
为了确保项目的顺利实施，保障工程质量和工程计划的顺利执行，现面向社会公开招标工程项目管理服务。
三、招标工程范围招标工程包括但不限于以下范围：3.1 项目规划与设计管理3.2 工程施工管理3.3 质量、安全与环保管理3.4 工程进度与成本管理3.5 工程验收与移交管理四、招标资格条件4.1 依法在国内注册的具有独立法人资格的工程管理公司；4.2 具备本次招标工程所需的相关资质和技术能力，且曾参与过类似规模和性质的工程项目管理经验；4.3 具有良好的商业信誉、服务能力和经营状况；4.4 无不良信用记录或有关重大违法违规记录；4.5 近三年内没有发生过重大管理事故或质量安全事故。
五、报名方式和资料要求5.1 报名时间和地点：XXXXXX5.2 报名资料要求：（1）《 XXXXXX工程项目管理服务招标资格预审申请表》（盖公章）；（2）有效的企业法人营业执照复印件（盖公章）；（3）企业组织机构及人员结构图；（4）参与过的类似项目管理的业绩资料；（5）报名企业的资信证明、财务报表、纳税证明、银行资信证明；（6）其他需提交的资料。
六、招标流程6.1 报名资格预审6.2 发送招标文件6.3 投标准备6.4 投标6.5 评标6.6 中标公示6.7 签约和履行七、其他事项7.1 所有投标人均应自行下载招标文件，并按要求提交相关资料；7.2 投标报价及相关资料一经提交，不得修改或撤回；7.3 对于不符合招标要求的投标人，将取消其资格。
八、联系方式招标人：XXXXXX单位联系人：XXX联系电话：XXXXXX邮箱：XXXXXX以上为本次XXXXXX工程建设项目管理招标方案，希望广大有资质的单位踊跃参与，共同推动项目顺利实施。
招标的基本流程和注意事项
招标的基本流程和注意事项一、招标的流程1、招标资格与备案招标人自行办理招标事宜，按规定向相关部门备案;委托代理招标事宜的应签订委托代理合同。
2、确定招标方式按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标。
3、发布招标公告或投标邀请书实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒介，并同时在中国工程建设和建筑业住处网上发布招标公告;实行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请。
4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件。
5、资格预审，确定合格的投标申请人审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容，招标人如需要对投标人的投标资格合法性和履约能力进行全面的考察，可通过资格预审的方式来进行审核。
招标人可按有关规定编制资格预审文件并在发出三日前报招标投标监督机构审查，资格预审应当按有关规定进行评审，资格预审结束后将评审结果向相关机构备案。
备案三日内招标投标监督机构没有提出异议，招标人可发出"资格预审合格通知书"，并通知所有不合格的投标人。
6、编制、发出招标文件根据有关规定、原则和工程实际情况、要求编制招标文件，并报送招标投标监督机构进行备案审核。
审定的招标文件一经发出，招标单位不得擅自变更其内容，确需变更时，须经招标投标管理机构批准，并在投标截止日期前通知所有的投标单位。
招标人按招标文件规定的时间召开发标会议，向投标人发放招标文件、施工图纸及有关技术资料。
7、踏勘现场招标人按招标文件要求组织投标人进行现场踏勘，解答投标方提出的问题，并形成书面材料，报招标投标监督机构备案。
8、编制、递交投标文件投标人按照招标文件要求编制投标书，并按规定进行密封，在规定时间送达招标文件指定地点。
9、组建评标委员会10、开标招标人依据招标文件规定的时间和地点，开启所有投标人按规定提交的投标文件，公开宣布投标人的名称、投标价格及招标文件中要求的其他主要内容。
建设工程施工招标程序有
建设工程施工招标程序有一、确定招标范围和方式在开始招标程序之前，需要确定招标的范围和方式。
首先，要确定招标的工程项目的范围，包括具体的工程内容、工程规模、工程要求等信息。
其次，要确定招标的方式，包括公开招标、邀请招标等方式，根据实际情况选择最适合的招标方式。
二、发布招标公告发布招标公告是招标程序的第一步，招标方需要在合适的媒体或平台上发布招标公告，公告中应包括工程项目的基本信息、招标范围和要求、招标方式、开标时间和地点等重要信息，以便吸引有资质和实力的施工单位参与招标。
三、报名资格审查在招标公告发布后，有意向参与招标的施工单位需要进行报名，招标方需要对报名的施工单位进行资格审查，确保其具备相应的资质和实力参与招标。
资格审查主要包括查看施工单位的注册资质、施工经验、技术实力等方面的信息，以保证施工单位具备完成工程项目的能力。
四、招标文件编制招标文件是招标程序的核心内容，招标方需要根据工程项目的具体要求，编制招标文件，包括招标说明、技术规范、施工合同、报价清单等，确保招标文件的完整、清晰、准确，方便施工单位进行投标。
五、招标投标在招标文件编制完成后，招标方需要将招标文件发送给报名的施工单位，施工单位根据招标文件的要求进行投标，包括技术方案、施工计划、报价等内容，确保投标文件符合招标文件的要求和要求。
六、开标评标开标评标是招标程序的关键环节，招标方需要按照招标文件的要求，对投标文件进行开标评标，评标工作需要严格按照评标标准和程序进行，确保评标结果的公正、公平和透明。
评标结果主要根据施工单位的综合能力、技术方案、报价等因素进行综合考量，选择最适合的施工单位中标。
七、确定中标单位根据评标结果，招标方确定最终的中标单位，中标单位需要与招标方进行合同签订，明确工程项目的具体要求、工程质量、工程进度、工程费用等方面的内容，确保双方在工程项目实施过程中能够达成一致意见，顺利完成工程项目。
以上就是建设工程施工招标程序的具体步骤和流程，招标程序的严谨性和透明度对于确保工程施工的质量和效果至关重要，只有通过规范的招标程序，才能确保工程项目的顺利实施和工程质量的可控性。
临沂工程招标管理制度
临沂工程招标管理制度一、总则1. 为了加强工程项目管理，保障工程质量和投资效益，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于临沂市行政区域内的所有工程项目招标活动。
3. 工程项目招标应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
二、组织机构1. 成立项目招标领导小组，负责整个招标过程的监督管理。
2. 设立专门的招标办公室，具体负责招标文件的编制、发布及投标的接收等工作。
3. 组建评标委员会，由专业技术人员和法律、财务等相关领域的专家组成，负责评标工作。
三、招标程序1. 编制招标文件：招标办公室需根据项目特点和要求，详细编制招标文件，包括但不限于工程概况、投标人资格要求、投标报价要求等。
2. 发布招标公告：通过指定媒体和平台公布招标信息，确保信息的透明度和广泛传播。
3. 投标报名与资格审查：对有意向参与的单位进行报名登记，并进行资格审查，筛选出符合要求的投标单位。
4. 开标与评标：在规定时间和地点公开开标，评标委员会按照评分标准和方法进行评审，选出中标候选人。
5. 中标结果公示：将中标结果向公众公示，接受社会监督。
6. 签订合同：与中标单位签订工程合同，明确双方的权利、义务和责任。
四、监督管理1. 任何单位和个人不得干预和影响招标活动的正常进行。
2. 对于违反本制度的行为，将依法进行处理，情节严重的将被纳入黑名单并公示。
3. 鼓励和支持社会监督，公众有权对招标活动中的不正当行为进行投诉和举报。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由临沂市建设工程招标管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时公布最新版本。
工程招标管理流程
工程招标管理流程一、项目准备阶段1.招标需求确定：明确项目的规模、类型、技术要求、建设周期等，制定招标需求。
2.制定招标方案：根据项目需求，确定招标方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等），招标人与招标代理机构进行对接，制定招标方案。
3.编制招标文件：根据招标方案，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、投标评审标准等。
4.决策审批和公示：由业主单位或相关部门进行审批和公示。
二、招标执行阶段1.招标公告发布：根据招标方案，发布招标公告，通过媒体、招标网站等途径进行广泛宣传。
2.投标申请：供应商根据招标公告，按照规定的时间和方式提交投标申请书，并缴纳招标保证金。
3.技术文件的发放：招标人工程项目标书或者其他技术文件，按照招标控制价，向获准成为投标人的投标人发放。
4.技术交流会：招标人按照招标方案，组织技术交流会，向投标人详细介绍工程项目情况，并解答技术问题。
5.投标文件的递交：投标人在规定的时间和地点递交投标文件。
6.开标评标：由招标人或者招标代理机构组织开标评标会议，公开、透明地评标。
7.中标结果公示：根据评标结果，发布中标候选人名单，并在规定时间内进行公示。
三、合同签订阶段1.合同洽谈：与中标单位进行合同洽谈，明确合同条款和双方义务。
2.合同签订：经双方协商一致，签订正式合同。
3.合同备案：将合同备案送相关部门备案。
四、履约阶段1.合同履行：双方按照合同的约定进行交付、支付、验收等工作。
2.合同变更：根据实际情况，如果需要调整合同内容，双方可以进行合同变更。
3.合同终止：按合同约定的条款，如达到合同期限、履约不到位等情况下，合同终止。
五、验收结算阶段1.工程竣工验收：按照合同约定，对工程项目进行验收，在验收合格后，颁发竣工验收证书。
2.工程结算：根据竣工验收结果，对工程项目进行结算，支付相应的施工款。
3.合同归档：将所有合同文件进行归档。
总结：以上是一般的工程招标管理流程，每个项目可能会有一些细微的差异。
2001年6月1日 建设部令第89号 房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法
房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法中华人民共和国建设部令第89号《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》已于二○○一年五月三十一日经第四十三次部常务会议讨论通过，现予发布，自发布之日起施行。
部长俞正声二○○一年六月一日房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法第一章总则第一条为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标活动，维护招标投标当事人的合法权益，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律、行政法规，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标活动，实施对房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标活动的监督管理，适用本办法。
本办法所称房屋建筑工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。
本办法所称市政基础设施工程，是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程。
第三条房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称工程）的施工单项合同估算价在200万元人民币以上，或者项目总投资在3000万元人民币以上的，必须进行招标。
省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门报经同级人民政府批准，可以根据实际情况，规定本地区必须进行工程施工招标的具体范围和规模标准，但不得缩小本办法确定的必须进行施工招标的范围。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国工程施工招标投标活动的监督管理。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程施工招标投标活动的监督管理。
具体的监督管理工作，可以委托工程招标投标监督管理机构负责实施。
第五条任何单位和个人不得违反法律、行政法规规定，限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉施工招标投标活动。
第六条施工招标投标活动及其当事人应当依法接受监督。
工程招标合同管理流程
工程招标合同管理流程一、项目立项项目立项是工程招标的首要步骤。
项目业主或发起人需对工程项目进行可行性研究，明确项目的规模、投资额、建设地点等基本信息，并据此编制项目建议书。
项目建议书经批准后，项目方可正式立项。
二、编制招标文件招标文件是招标过程中的重要文件，它包括了工程的详细描述、技术要求、投标条件、合同条款等内容。
招标文件应当由专业人员负责编制，确保其内容的准确性和合法性。
编制完成后，应进行内部审核，确保无误后方可对外发布。
三、发布招标公告招标公告是公开招标的必要程序，它应当在指定的媒体或平台上发布，以吸引合格的投标单位参与竞争。
公告中应包含项目的基本情况、投标截止时间、获取招标文件的方法等信息。
四、投标与评标投标单位在获取招标文件后，应根据文件要求准备投标书，并在规定的时间内提交。
评标委员会负责对投标书进行评审，确保评标过程的公正性和透明性。
评标标准通常包括价格、技术方案、企业资质等方面。
五、签订合同评标结束后，中标单位将被确定。
项目业主与中标单位将根据招标文件和投标书的内容，协商制定合同条款，最终签订正式的工程合同。
合同签订后，双方应严格遵守合同条款，履行各自的权利和义务。
六、合同执行与管理合同签订后，进入合同执行阶段。
项目管理团队应对工程进度、质量、成本等进行严格监控，确保工程按照合同约定顺利进行。
同时，应建立合同变更管理制度，对必要的合同变更进行及时处理。
七、工程验收与结算工程完工后，应组织相关人员进行工程验收，确保工程质量符合标准。
验收合格后，进行工程款项的结算，结清所有应付款项。
八、合同终止与档案管理项目完成后，合同自然终止。
项目业主应妥善保管所有合同文件和相关文档，作为后续可能发生争议的依据。
同时，对整个招标合同管理过程进行总结，为未来的项目管理积累经验。
北京市建委招标流程
中信房地产大吉项目北京市建设工程备案流程一、接收项目信息1、收到招标人项目信息后，立即组建项目小组，依据项目性质及特点配置人员组建项目小组，并与招标人进行联系及沟通。
2、收集项目前期情况，并制订工作计划报给招标人。
二、项目前期备案工作1、确定招标形式依据发改委批复文件及北京市招投标管理办公室要求确定招标形式：2、选择有形建筑市场北京市有形建筑市场（施工）共分为四个：北京市建设工程发包承包交易中心（五道口标办一级市场）北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心(广安门标办二级市场) 区（县）建设工程发包承包交易中心（一级市场及二级市场）北京市园林绿化招投标管理办公室（绿化工程）依据项目情况分析本项目的备案部门：在前期需要办施工回执单，拿到施工回执单方可进入有形建筑市场进行办理，施工回执单的办理分为:北京市建委区(县)建设工程发包承包交易中心可以打电话咨询市建委及各个区（县）建设工程发包承包交易中心询问是在哪个部门进行办理，因为北京各个区做法都不一样，例如朝阳区标办，就是在一个地方进行办理回执及招标。
（一）招标人准备的资料，但是由招标公司协助准备：（一级市场备案办回执）1、北京市发改委立项批复文件（包含哪些需要招标及招标形式）2、建设工程规划许可证、附件及附件的复印件3、建设工程用地许可证或土地使用权证明材料原件4、施工图纸设计文件审查通知书原件5、施工许可申请表（可从网上下载）6、资金证明（存款证明工期一年以内50%，一年以外30%）相关要求详见“北京市建设工程施工许可办法”第六条第（七条）（二级市场本案办回执）房产证租房合同（如果是非自己房产）土地所有人给使用人出具的允许施工（装修、改造）的证明施工许可申请表（二）招标公司需要准备的资料：1、招标代理机构资质证书2、招标代理协议（项目审批部门核准委托招标，或项目审批部门未核准招标组织形式而招标人采取委托招标时）（给标办提供复印件并盖招标人公章）3、招标人出具给招标代理机构人员的授权委托书3、标人委托招标登记表（表1-2）4、招标方式登记表（表2）三、发布招标公告1、依据建设部87号令规定的建设规模和高度等确定投标人资质；2、北京市依据“建市[2003]86号”文规定和“关于建设工程招投标活动中实施建造师执业资格制度时项目经理有关内容的界定及注意事项”发出“关于停止使用项目经理资质证书后招投标工作有关问题的通知”取消项目经理，项目经理由建造师取代，项目经理是由企业自主决定。
1.工程项目投标立项管理办法
工程项目投标立项管理办法第一章总则第一条为提升集团股份有限公司（以下简称“公司”）的市场竞争效率，增强经营风险防控能力，明确公司、分公司及项目经理部在项目立项过程中的职权、流程、方法与要求，制定本办法。
第二条本办法适用于公司资质范围内工程项目的投标立项申请、评审和审批活动，施工类全资、控股子公司可参照执行。
第三条工程项目投标立项，是指对拟建设工程项目经信息跟踪、客户评估等前期调查活动，向公司或分公司主管部门提出准备参加投标的申请，经公司或分公司进行评审并决定是否准予参加投标的过程。
第二章职责权限第四条公司经营部是工程项目立项管理的主责部门。
其职责是：——制定、修订立项管理制度并组织实施；——对上海地区工程项目的立项申请进行评审，报请审批；——对各分公司上报的非常规工程项目立项申请进行评审，报请审批；——对新加盟公司的项目负责人拟投标工程项目的立项申请进行评审，报请审批；——对分公司职权范围内的工程项目立项管理制度执行过程进行监督。
第五条分公司（含总承包管理公司）是各自管辖范围内工程项目立项管理的责任单位。
其职责是：——对常规工程项目的立项申请进行评审并审批；——对非常规工程项目的立项申请进行初审并报集团公司评审、审批；——提供新加盟公司的项目负责人拟投标工程项目的立项申请的相关资料报集团公司评审与审批；——对所辖项目经理部的工程项目立项管理制度执行过程进行监督。
第六条项目经理部是工程项目立项管理的实施单位。
其职责是：——向所属分公司提出工程项目投标立项申请；——提供立项申请所需的资料。
第三章立项申请第七条工程项目的立项应在对该项目进行信息跟踪收集、建设单位背景调查、对项目的可靠性及可行性做出评估后、工程招标开始之前启动。
未经立项申请并获得批准的工程项目不得参加投标。
第八条立项申请由对工程项目进行跟踪调查，并有投标意向的项目经理部向所属分公司提出。
项目经理部所在地区未设分公司的，可向集团公司或其指定的分公司提出申请。
厦门市建设工程小项目施工简易招标投标指导办法 (1)
厦门市建设工程小项目施工简易招标投标指导办法第一条为健全我市建设工程施工招标投标制度，推进源头防腐工作,降低工程招标投标社会成本，提高小项目施工招标投标效率，为招标人采用简易招标投标办法提供指导服务，根据招标投标法律法规，结合我市建筑市场实际情况,制定本办法。
第二条小项目施工简易招标投标办法是指招标人以其编制的工程预算价为基础，按照市工程造价管理机构公布的最近期的最低控制线标准并结合工程实际确定一定的下降幅度进行编制，报相关部门审核、备案后确定工程发包价，经评标委员会对投标人进行资格审查后,在符合资格审查条件且经评审其投标文件满足招标文件要求的合格投标人中随机抽取不超过3个的中标候选人（具体抽取数量由招标人在招标文件约定)，并标明排序，招标人依法确定中标人.第三条本市行政区域内依法必须公开招标的小项目施工招标可以采用本办法，具体范围和规模标准由市建设主管部门根据省建设主管部门有关规定并结合我市实际情况确定后发布.小项目施工招标采用本办法的，招标人应当将本办法有关内容列入招标文件。
厦门市建设工程招标投标管理办公室可以根据本办法编制小项目施工简易招标投标的招标文件示范文本,供招标人使用。
第四条小项目施工简易招标投标活动按下列程序进行：（一）招标人编制招标文件(含资格后审文件、评标定标办法、工程量清单、工程预算价、发包价及其组成,其中工程预算价、发包价及其组成最迟也可以在投标截止时间5日前发布）；（二）招标人办理招标备案；（三）招标人发布招标公告；（四）招标人发售招标文件;(五）潜在投标人踏勘施工现场、对招标文件提出异议；（六）招标人发出招标文件澄清或者修改、补充通知及招标投标活动其他变更通知；（七）投标人编制投标文件；（八）投标人递交投标文件；（九）招标人依法组建评标委员会；（十）开标、评标；(十一）评标委员会随机抽取中标候选人；（十二）评标结果公示；（十三)招标人依法确定中标人；(十四）向中标人发出中标通知书；(十五）中标结果公布;（十六)招标人向有关行政监督部门提交招标投标情况书面报告；（十七)合同签订与备案。
项目工程招标工作程序(3篇)
第1篇一、项目背景为确保项目工程的质量、进度和投资效益，遵循公开、公平、公正的原则，根据国家有关法律法规和招标投标政策，特制定本招标工作程序。
二、招标工作组织1. 招标人：项目业主单位。
2. 招标代理机构：具备相应资质的招标代理机构。
3. 招标监督机构：负责对招标投标活动进行监督。
三、招标工作流程1. 招标准备（1）项目可行性研究报告批复。
（2）项目初步设计及概算。
（3）资金来源证明。
（4）招标文件编制。
（5）招标公告发布。
2. 招标文件发售（1）招标代理机构根据招标文件编制要求，编制招标文件。
（2）招标文件发售时间、地点及费用。
（3）投标人购买招标文件。
3. 投标报名（1）投标人按照招标文件要求，提交投标报名资料。
（2）招标代理机构对投标报名资料进行审核。
（3）符合条件的投标人获得投标资格。
4. 投标文件编制（1）投标人根据招标文件要求，编制投标文件。
（2）投标文件编制时间及截止时间。
（3）投标文件递交地点。
5. 开标（1）开标时间、地点。
（2）开标程序。
（3）开标委员会组成。
6. 评标（1）评标委员会组成。
（2）评标方法及标准。
（3）评标程序。
7. 中标候选人公示（1）中标候选人公示时间。
（2）公示内容。
8. 中标通知书发放（1）中标通知书发放时间。
（2）中标通知书内容。
9. 签订合同（1）中标通知书送达后，招标人与中标人签订合同。
（2）合同签订时间及地点。
10. 项目实施（1）中标人按照合同约定，组织实施项目。
（2）项目实施过程中，招标人负责监督、协调。
1. 招标文件应当包括以下内容：（1）招标公告。
（2）投标人须知。
（3）合同条款。
（4）技术规格及要求。
（5）投标文件编制要求。
（6）评标办法及标准。
（7）合同签订及履约要求。
2. 招标文件应当符合国家有关法律法规和招标投标政策，内容完整、表述准确、条款清晰。
五、招标投标监督1. 招标监督机构对招标投标活动进行全过程监督。
2. 招标投标当事人应当遵守国家有关法律法规和招标投标政策，不得有违法违规行为。
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项目招标管理流程图项目招标管理流程图项目招标管理程序1、目的为了提高公司项目招标管理水平，实现招标管理科学化、标准化和程序化，特制定本程序。
2、适用范围本管理程序适用于公司各项目工程的监理、施工服务咨询、材料设备物资的采购、招标。
3、职责3.1各部门负责组织招投标分管内容：A、前期部负责组织招标工作内容：主要负责前期工作的招标组织（包括设计、勘察、煤气工程、供配电工程等）。
B、工程部负责组织招标工作内容：主要负责工程施工和监理的招标组织，包括施工总承包供热（二次管网）、供水（二次管网以及加压等）、室外排水（二次管网）、消防、弱电、电梯、绿化（种植、道路、照明等）和监理招标组织。
工程部是本程序的归口管理部门，负责监督本程序的实施。
负责编制招标文件、发标、评审技术标，控制整个招标工作。
负责确定采购招标范围内，工期、进度、技术、质量、安全要求、 验收标准、保修条件等内容。
c 、负责招标资料的收集、整理、归档、保存。
3.4 工程部成本业务主管A 、参与发标及开标，负责接标和评审经济标，主持经济标谈判。
B 、负责编制工程量清单，提供目标成本。
3.5 项目部经理A 、参与技术标评审，提出评标意见，根据需要参与谈判。
B 、协助招标小组提供招标的技术要求，质量、安全要求，验收保修要 求等事宜。
3.6 规模较大的工程，依据领导指示，委托招标代理机构进行工程招标 时，工程部可参照本程序协助代理机构做好招标工作。
4. 工作程序4.1 工作流程（详见第 1 项） 4.2 招标原则 4.2.1 公开公平原则整个招标过程应有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标小组内集体公开决策，杜绝暗箱操作。
相关 人员有权利和义务了解招标全过程和相关材料。
3.2 3.3 工程部招标业务主管A 、B 、4.2.2全面、整体招标原则凡符合招标要求的项目都要以招标方式确定承包单位，没有特殊情况应该尽量避免将整体招标项目直接或间接化整为零。
4.2.3 工程量清单招标原则招标前，自行或委托咨询公司编制工程量清单，原则上不允许进行费率招标。
4.2.4 资质审查原则所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的合格承包商供应商才有资格参加投标。
4.2.5充分竞争、择优中标原则每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，保证招标具有充分竞争性，应选择具有充分竞争优势的单位中标。
一般情况，投标单位不得少于 3 家。
4.2.6 保密原则招标文件、评标过程、谈判内容、未发放中标通知书前的定标意向等，都是重要机密，不得泄露或作不当承诺；公司应要求各投标单位对自己的投标资料保密，防止串标。
4.2.7可追溯原则采购资料，包括：供方考察评估审批表、招标文件、投标文件、清标数据文件、开标和谈判纪录、评标定标报告、相关会议纪要等，应及时整理归档，妥善保管。
4.2.8 廉洁奉公原则所有与招标工作有关的员工必须以维护公司利益为工作出发点，保持廉 洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行 客观、公正的评价。
4.2.9 及时快速原则般情况下，在对相关单位或供应商进行充分考察的基础上，安排入围 单位进行投标，并在最后一家单位送完投标文件后十天之内确定中标单位。
4.2.10 严肃原则工程招标工作一旦开始，各负责人及相关部门必须严肃对待，无特殊情 况不得对招标过程、审批内容及最后定标结果随意更改。
4.3 掌握招标条件的落实4.3.1 工程部招标管理岗业务主管， 应与前期部等有关部门进行沟通、 了 解、收集和掌握工程招标条件是否落实、齐全，并填写“招标条件落实记 录”，其招标条件包括以下内容：是否有满足施工要求的设计图纸和技术资料，是否齐全。
d 建设工程资金或资金来源是否已经落实。
e 有关法律、法规、规定的其他条件。
4.3.2 对未落实， 需要催办的审批手续或资料， 招标管理岗业务主管应填 写“信息反馈单”，呈报工程部长。
4.4 确定招标方式a 、按照国家和本市有关规定是否办理各项审批手续。
b 、 c 、是否办理报建备案手续。
4.4.1在已经具备招标条件下，招标管理岗业务主管向工程部长汇报招标条件的落实结果，并请示确定招标方式。
4.4.2 公开招标范围A、凡公司在本市内六区、环城四区和新技术产业园区的投资建设的房屋建筑工程项目的勘查、设计、施工、监理等建筑活动；B、其规模标准按工程项目的单位工程为施工发包的最小标段，且房屋建设工程建筑面积在1000 平方米（含1000 平方米）的建设工程。
设计、监理、施工承包合同内容（包括：打桩、土建、给排水、采暖、电气等主体专业安装工程），应遵照天津市有关规定，必须在有形建筑市场内依法公开招标。
4.4.3邀请（自行）招标范围A、施工发包的最小标段合同在50万元以下的建设工程，实行邀请（自行）招标。
B、建设项目工程招标手续以及合同备案完成后，其专项配套工程（包括小区二次管线、消防、弱电、绿化等项目），执行自行招标（招标备案制）。
C、金额大于或等于10万元的工程，工程、监理、工程咨询服务单位必须实行招标选择合作单位，避免将应统一招标的分部分项工程直接或间接化整为零，规避招标。
4.4.4 直接委托合作单位A、金额大于10万元，但属于下述情况时:1）政府垄断；2）因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足 3 家，且标的物无替代性；3）在采购计划之外出现的突发采购（如工期紧急或公司半年内进行过同类采购招标且市场价格没有明显波动的），经公司领导批准后，可采用直接委托或议标确定。
当合作单位在一家以上可供选择时，优先采用议标，由招标小组及相关部门不少于两人与供方谈判签订合同。
B、标底在10万元以下的采购可不招标，由工程部按“两人经手，货比三家”的原则进行，经主管经理批准，工程部备案。
C、议标应按如下要求执行:1 ）参与议标的单位不得少于2 家，常规工程应选择至少3 家参与议标。
2）议标的谈判必须有工程、成本人员同时参与，并按约谈结果填写评标定标审批表》，约谈记录作为审批表附件同时报批。
D、直接委托时应按如下要求执行:1）价格可以谈判时，由工程、成本人员共同参与谈判；2）经办人填写《评标定标审批表》，报招标领导小组审批。
4.4.5公开招标运行程序A、如按公开招标7起草招标公告7向行政主管部门申请公示办证备案手续。
B、公开招标应严格按照《天津市工程建设项目报建管理办法》、《天津市工程建设交易管理暂行办法》，在市建设中心办理工程报建、招标投标、合同审查、质量监督和建设监理手续。
4.4.6邀请（自行）招标运行程序A、如按邀请招标7向符合投标单位发出投标邀请。
B、邀请（自行）招标，公司根据工程项目实施情况按专项配套工程和甲控部分分别实施管理，具体管理办法如下：1）专项配套工程的招标程序及办法1）成立评标小组评标小组设组长、副组长和成员。
评标小组不得小于五人，人员组成根据不同项目分别由前期部、工程部、策划部组织。
2）招标程序及组织方法招标必须邀请三个以上（包括三个）投标单位。
投标单位编制技术方案技术方案要求简单的可以省略）和报价投标。
组织者负责编制投标文件评审表，各评委签署意见后，由组织者根据评委意见，评定中标单位。
2）甲控部分招投标工程根据项目方案策划要求以及实施过程的需要，对外观效果、质量技术、造价、付款方式、售后服务等进行必要抬头控制的子项，实行签署三方协议的方式。
此协议仅作为以上几荐的管理要求，不承担合同中其他必要的责任。
1）评标小组：由工程部长、合同主管、成本主管、项目经理、总包单位、监理单位组成。
2）招标程序：专职主管具体负责编制招标文件（技术方案要求简单1）的可以省略），邀请三个以上（包括三个）施工单位进行技术方案和报价投 标，组织者负责编制投标文件评审表，各评委签署意见后，报主管最终上 报组长以及领导，评定中标单位。
4.4.7编写招标公告或邀请书。
其内容包括： A 、招标人名称和地址;B 、招标项目内容、规模、资金来源;C 、招标项目实施地点和工期要求;D 、获取招标文件或资格预审文件的地点和时间;E 、招标文件或资格预审文件应收取的费用;F 、招标人资质等其他要求。
4.5 编制招标文件4.5.1工程部招标业务主管或委托咨询公司编制招标文件。
其编制内容参 照本程序附件 1。
4.5.2招标文件的审核与批准A 、招标文件编制后，工程部应组织招标业务主管、成本业务主管、项 目经理，分别对重要条款和内容进行审核，提出修改意见，审核人应填写 招标文件审核记录”。
B 、招标文件审核重点包括以下内容:招标文件内容是否齐全、符合法规要求; 合同条款、合同附件（协议）是否完整、准确; 审核施工图纸与造价有关的内容是否吻合、准确;工程量清单是否漏项、准确合理;5）为预防较大质量事故的出现，对在施工中经常出现的质量缺陷，如何避免应纳入招标条件。
c、招标业务主管，应收集招标文件审核记录或组织审核人员对招标文件提出的修改意见进行会审，再对招标文件进行修改后，报主管经理审批，予以发布。
D、经审核批准的招标文件，由招标业务主管报建设工程招、投标监督管理机构备案。
4.6组织图纸审查：由招标业务主管组织，有关人员或委托相关业务单位对图纸技术方案可行性和对设计标准进行会审。
4.7组织工程量清单编制由成本业务主管组织有关人员或委托咨询单位编制工程量清单。
同时审查图纸存在的问题。
4.8对投标人进行资格预审4.8.1根据招标项目本身的特点和需要，若采取对潜在投标人进行预审时，招标业务主管应在招标公告中，明确预审资格条件、时间、标准和方法。
4.8.2工程部长组织项目经理、招标管理岗业务主管和相关人员，对潜在投标人资格进行预审，并填写“投标人资格预审记录”4.8.3对投标人资格预审应符合下列条件：A、具有独立订阅合同的权利;B、具有履行合同的能力，包括专业、设计资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力、经验、信誉和相应从业人员;C、没有处于被责令停止或取消投标资格、财产被接管冻结、破产状态;D、在最近三年没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题;E、法律、行政法规规定的其他资格条件。
4.8.4经资格预审后，工程部（或代理机构）应向资格预审合格的潜在投标人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，并同时向资格预审不合格的潜在投标人告知预审结果，并不得参加投标。
4.9 发标、答疑4.9.1招标文件的发放由工程部组织发标会直接发放给投标单位，并在发放纪录》上登记。
为保证投标单位履行其投标承诺，公司应收取投标保证金，招标工作结束后工程部负责退还。
4.9.2组织投标人踏勘现场工程部根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。
4.9.3招标答疑会由工程部组织，对招标工程概况、技术要求、报价要求及招标中的非常规做法向所有的投标方进行交底，避免理解偏差。