(11)分包方管理程序3.23
分包管理控制程序
分包管理控制程序
1目的
规定分包合同的原则、类型、合同提供方、合同接受方、合同等控制要求，确保合同接受方所提供的产品或服务符合合同提供方的要求。
2范围
本程序适用于制造、包装、检测工作、虫害控制、设备和厂房设施维护及清洁消毒的分包及分包合同的控制。
3职责
3.1业务部负责制造、包装分包过程的控制。
3.2品质部负责组织相关人员对检测分包、检测设备分包的能力进行评审，并建立《合格分包方名册》，对检测
分包实施监督。
3.3生产部负责虫害控制、生产设备和厂房设施的维护、清洁消毒分包过程的控制。
4控制要求
4.1原则
分包合同提供方与合同接收方应就分包事项共同确认和控制，并签订书面合同或协议，以确保合同接受方所提供的产品或服务符合合同提供方的要求。
4.2分包工作的流程如下
4. 3分包合同提供方
4. 3. 1合同提供方应评估合同接受方履行合同的能力，确保合同接受方具备履行合同的所有方法。
4. 3.2对于制造、包装的转包，质量安全负责人应组织业务部、品质部、技术部、采购部、生产部等主管对合同接受方遵循IS022716： 2007《化妆品良好生产规范良好生产规范指南》的能力进行评估，评估包括企业营业执。
分包方控制程序
1目的本程序的目的是为加强对分包方的管理，减少潜在的环境影响。
2 适用范围适用于对为本公司服务的工程承包商、废弃物处理商等分包方的管理。
3 职责3.1工程部负责工程承包商的选择和管理。
3.2劳工部负责废弃物处理商的选择和管理。
4工作程序4.1工程承包商的选择和管理4.1.1工程部在确定工程承包商之前，必须要求对方提供足以保证施工安全、优质的经营资格证明。
4.1.2工程承包商确定后，工程部应向承包商宣导公司的环境方针及有关紧急应变的内容，让其了解环境管理体系的重要性。
4.1.3承包商在施工前，工程部必须向承包商说明施工安全规范，并请承包商主管或代表在安全施工规定上签字。
4.1.3.1安全施工规定见附件1。
4.1.3.2施工需进行电焊等明火作业时，施工单位必须严格执行动火制度，填写“动用明火审批表”，经工程部核准后，方可施工，同时配备必要的灭火器材，以防焊接时引起火灾。
4.1.3.3承包商施工造成事故灾难，由承包商全权负责。
4.1.3.4若使用化学原料一定要有标识，并对其采取相应安全措施。
4.1.3.5施工产生的噪音，应尽量在无人工作时或采取必要的防护措施。
4.1.3.6若施工地点位于危险区域时，如危险品仓库、配电间等，工程部需当面告知该场所的安全规定。
4.1.4进入本公司的外来施工人员，严格执行本公司的各项规章制度。
4.1.5若施工现场发生意外事件，威胁本公司安全时，按“应急准备和响应控制程序”执行。
4.1.6意外事件发生后，若对环境造成影响时，按“纠正和预防措施控制程序”处理。
4.2废弃物处理商的选择和管理4.2.1劳工部在选择废弃物处理商时，必须选择经环保部门认可的单位，并要求其出示有关证明。
4.2.2废弃物处理商确认以后，劳工部必须向处理商宣传本公司的环境方针和废弃物处理要求。
4.2.3劳工部应根据确认的废弃物处理商，建立《合格分包方清单》。
4.2.4劳工部应每半年跟踪检查废弃物处理商是否按规定处理废弃物，每年都应要求处理商提供环保局认可的复印件。
分包商管理程序
检验成绩表格式，请厂商向本公司品检课取得或经品检课协议同意。
已由本公司制定检验标准书提供厂商作为检验项目参考。（检验标准书与检验成绩表合并使用）
未制定之检验标准书由厂商自行制定，经本公司品检课确认后依本办法实施。
无锡神舟汽车制造有限公司
分包商管理程序
编号
—
质量体系程序文件
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如有因设变检验成绩表需要更新者，由进料品检人员负责管制更换新检验成绩表使用。
交货品质之评分考核办法
品质是指依各种制品之主要项目能符合检验标准，规格、外观及包装符合检验标准，而做出满足顾客需求之品质产品。品质评分标准依整个检验工作及扣分方式可分为如下：
抽验之不良扣分法：是指当月交验之物品，总退货数与总交货数量之比。
总退货数
( ——————)×检验不良扣分后所得分数
总交货数
改进、每一批扣总分分
生管课负责查核所有分包商交货时间及数量，确保定期、定容、定量之要求。
.名词定义：
分包商：凡经常性供应本公司量产所需之生产性产品及服务之厂商均称之。
本公司现有设备与技术无法制造之部品零件。
超出本公司生产负荷，经检讨确认委外加工较为有利之部品零件。
委外加工可获得较佳品质之部品零件。
本公司生产不符合经济效益之部品零件。
合格分包商一览表由业务部负责一切管理及收发工作，若一览表内容有变动时业务部以连络单说明内容，通知有关单位，并视一览表变动状况适时全部更新。
初期样品由开发部委托品检课检验，提样内容包括：尺寸、材质、性能或依开发单位提供的检验规格验收。
分包商交货附检验成绩表规定
目的：
为缩短交货验收时间及保证交入本公司之零件必为良品。
调查考核结果，依下表分类执行，是否纳入合格分包商：
分包商管理程序
分包商管理制度1.目的通过评价分包商实施有效控制，确保选择合格的分包商，以满足质量、安全和环境要求。
2.适用范围本制度适用于项目部对所属各分包商的控制Q3.职责4.1项目部领导，负责监督、控制本程序的执行。
4.2劳资部是本程序的主管部门，负责本程序的编制、修改并指导实施。
4.3工程管理部负责对分包商的施工能力、安全质量、环境行为进行考核。
4.4物资部负责对分包商承担工程项目所需要的机械设备及保障能力进行考核。
4.5财务部负责对分包商以往履约合同情况进行评审。
4.6综合部负责对分包商营业执照、资质等进行审核。
4.7项目部具体实施，并负责对所管辖范围的分包商的施工质量进行监管，对其施加环境影响，其安全管理进行监控。
4.8项目部计划科负责分包商相关证件、资料的收集整理及组织评审、年度考核和上报工作等。
4.工作程序为满足合同要求，确保工期和质量，在符合国家相关法律法规和安全、环境要求的前提下，项目部可以将部分专业工程或劳务作业对外分包。
4.1分包商的评价及合格分包商名册的建立。
4.Ll项目部根据承建工程任务的需要，提出并推荐分包商，收取并审核其相关证件（具有合法的资质和证明：包括营业执照、安全资格认可证书、三级（含三级）以上资质等级证书、企业代码证书、法人委托书、税务登记证等）和资料（A、与本企业或其他企业合作的业绩证明，如奖杯、奖状、证书等有效证件或有效文件；B、具备当前承担分包服务的质量、安全和环境保证能力，包括人员花名册、从业人员职业资格证书、特种作业人员岗位操作证，机械设备清单等；C、承担本工程特殊内容的能力考核及其它针对工程特点的服务要求的满足程度）。
分包商有效期内的营业执照、资质等级证书、安全资格认可证书、企业代码证书、税务登记证，必须在复印件上加盖分包商的红色印章;法人委托书必须要原件且附受托人（代理人）身份证复印件；从业人员职业资格证书、特种作业人员岗位操作证在收取复印件前必须先审验其原件，并做好相应的原始审验记录。
工程分包管理管理程序
工程分包管理管理程序1.单项工程分包，工程造价在5万元—30万元之内的，由项目部自行招投标。
2.单项工程分包，工程造价在30万元—100万元之内的，由公司组织三家施工单位进行招投标。
3.单项工程分包，工程造价在100万元以上的，由公司组织五家施工单位进行招投标。
（一）、公司组织选择分包商：1.根据招标工作内容，制定分包方案，确定候选分包商名单（施工管理部负责）。
2.分包商资质审查：核查分包商提供的分包商资质文件，企业简介、资信状况等相关资料，确认其是否具备符合工程要求的资质能力。
（施工管理部负责）。
3.招标文件的编制：根据工程施工内容、范围、工期、质量、环境、安全等方面的要求，由施工管理部负责编制分包工程招标文件。
4.发放招标文件：根据确定候选分包商名单施工管理部向其发放招标文件。
5.回标：施工管理部向发放招标文件单位回收招标文件，并做好登记工作。
6.开标：施工管理部负责召开开标会议，并做好开标记录。
7.评标：对分包商的技术方案和措施、施工管理能力、财务状况进行合理性评判。
与分包商进行澄清、谈判和议标，直至各分包商的所有问题均得到澄清并且已给出其最终报价。
以上评判内容由技术、项目管理部门及法律合约、预算等相关部门负责。
8.确定中标单位：原则上最终报价最低者为当选分包商。
如果出现各投标人的最终报价均较大幅度地偏离成本等非正常情况，有主管总经理决定招标是否无效或是否重新开标。
主管经理或公司经理确定中标单位后向其发中标通知书。
9.分包合同文本：选择单位根据法律合约部提供的标准文本完善特殊条件及招投标文件，拟定分包合同文本，并会签。
法律合约部负责。
10.签定分包合同：根据工程合同授权规定，按授权权限由授权人批准并按联签原则签署。
11.保存分包合同：将合同副本发至项目并对项目进行分包合同交底。
12.分包商进场的验证：在合同签定后，分包商在进场前必须验证其资质和资源配备是否与其投标时的承诺相符，各项承诺是否兑现，全部符合可批准入场。
分包管理程序
分包管理程序
1 目的
选择合格分包方，对分包项目进行有效控制，保证向客户提供准确有效的监测报告。
2 适用范围
适用于分包监测项目的控制。
3 职责
3.1 各监测科室负责提出分包需求和分包可行性方案、分包协议起草，并使用分包实验室；
3.2 技术负责人负责分包需求批准，质量负责人负责对分包方能力评审；
3.3 总工室负责分包协议的签订和分包使用登记；
3.4 办公室负责分包档案管理。
4 程序
4.1 下列情况下可将部分监测项目分包：
4.1.1 监测项目所需仪器设备昂贵、且使用频次较低；
4.1.2 特殊的监测项目；
4.1.3 暂时的未预料原因(如工作量突然增加、突发性污染事故应急监测需要更多专业技术配合、暂时不具备能力等)。
4.2 应选择遵守 GB/T15481-2000《检测和校准实验室能力的通用要求》标准、并具有相应监测能力的实验室进行分包。
4.3 分包批准程序
4.3.1 各监测科室根据监测工作需要提出书面分包申请，包括分包项目、分包理由、分包实验室选择、分包可行性等内容；向相关分包方索取有关证明材料，起草分包协议。
4.3.2 质量负责人组织内审员和相关监测人员对分包方的能力进行评审，并填写《分包方能力评审表》，如结果符合要求，经技术负责人批准后由总工办与分包方签订分包协议。
4.3.3 分包协议内容包括：
(1)分包项目名称和执行的监测依据；。
工程分包合同管理流程
表单及描述
填写《分包合同执 行情况表》
签字盖章，原件归 档，复印件送财务、 事业部存档执行
填写《合同更改通 知单》
工程进度、质量和 发票 根据分包合同条款 核定付款 财务付款程序
标题：工程分包合同管理
页码
一、 分包工程：指将工程的全部或部分外包给分包商，包括施工和设备材料等内 容。
二、 分包工程由相应的事业部负责监督和执行，以确保工程进度和工程质量的合 格。
标题：工程分包合同管理 1、管理流程
责任人或部门
事业部项目经理 计划供应部经理 事业部总经理 律师 计划供应部经理 事业部
事业部秘书 事业部总经理 计划供应部经理 事业部秘书
编写
页码
流程
开始
起草分包合同NBiblioteka 成本核算Y N审核
Y
审核
N
Y
审核
N
Y
执行
合同变更
Y
N
提交付款申请
审核
N
Y
审核
N
Y
送财务付款
结束
审批
三、 分包工程由相应的事业部负责骏工验收、分包款的结付、发票的催收并及时 交付财务。
四、分包工程的发票不进入 K3 采购、仓存系统流程管理，由项目工程师和事业 部总经理在发票背后签字确认后，交到财务部进行帐务处理。
五、 计划供应部仅负责分包合同成本的核算，文本的归档管理，付款核定。 六、 分包合同编码方式：F－XXXXXX XX XX /XX
分包序号 合同序号 签约部门缩写 签约年月 分包合同标记 例：F-200006GA03/02 粮库部 2000 年 6 月份第三个工程合同的第二个分包合同 注：“分包合同编号”由部门秘书编写
物业管理公司分包方控制工作程序
物业管理公司分包方控制工作程序1. 引言物业管理公司与分包方之间的合作非常重要。
为了确保项目的顺利进行和高质量的交付，物业管理公司需要与分包方建立一套有效的工作程序来控制分包方的工作。
本文档旨在详细描述物业管理公司分包方控制工作的程序和要求。
2. 参与方以下是本程序中所涉及的参与方：•物业管理公司（以下简称“公司”）•分包方（以下简称“分包方”）3. 分包方的资格要求为确保合作的效果，公司在选择分包方时应满足以下资格要求：•公司应对分包方进行背景调查，包括其注册资料、业务经验及专业能力等。
•分包方应具备相应的人员、设备和技术能力来完成所分包的工作。
•分包方应对相关法律法规、安全规范和业界标准有清晰的了解和合规能力。
•分包方应具备良好的信誉和口碑。
4. 合同与协议在开始合作之前，公司应与分包方签订合同或协议，明确双方的权益和责任。
•合同或协议应详细描述分包方的工作范围和要求。
•合同或协议应明确双方的工作期限和交付要求。
•合同或协议应明确双方的费用结算方式和付款条件。
5. 分包方工作计划分包方应根据合同或协议制定工作计划，并向公司提交以供审批。
•工作计划应明确列出各项工作任务和工作时间安排。
•工作计划应衔接公司的整体项目计划，确保分包方的工作与项目其他部分协调一致。
6. 分包方工作监督与管理公司应建立有效的工作监督体系，确保分包方的工作按照要求进行。
•公司应指定专人负责对分包方工作进行监督和管理。
•公司应制定监督和管理的具体流程和要求，确保监督的全面性和准确性。
•公司应定期对分包方的工作进行检查和评估，及时发现和解决问题。
7. 分包方工作质量控制公司应对分包方的工作质量进行控制和评估，以确保项目交付的质量。
•公司应制定工作质量控制的标准和要求，并与分包方共享。
•公司应对分包方的工作进行抽检和评估，并记录评估结果。
•公司应与分包方及时沟通和解决工作质量问题，确保问题得到及时解决和改进。
8. 变更管理在项目进行过程中，如果需要对分包方的工作进行变更，需要遵循以下程序：•变更需求应以书面形式提出，并详细说明变更的原因和要求。
劳务分包商项目管理流程
劳务分包商项目管理流程在建筑行业，劳务分包商是承担特定施工任务的专业团队，他们通过与总包商合作，完成各种工程项目。
然而，为了确保项目的高效管理和协调，一个明确的劳务分包商项目管理流程是必不可少的。
本文将详细介绍劳务分包商项目管理的流程，以提高施工项目的成功率和效率。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是为了确立项目目标和确定主要的项目约束条件。
在劳务分包商项目管理中，这个阶段包括以下步骤：1.1 项目评估与选择在本阶段，劳务分包商需要评估项目的可行性和选择是否参与项目。
该评估包括对工程量、技术要求、风险和利润预测的考虑。
1.2 计划制定一旦劳务分包商决定参与项目，下一步是制定详细的计划。
这包括确定资源需求、分配工作任务和制定时间表。
1.3 建立团队和分工在这个阶段，劳务分包商需要组建一个高效的团队，并为每个成员分配明确的工作职责和责任。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目实际实施的阶段。
在劳务分包商项目管理中，这个阶段包括以下步骤：2.1 协调与沟通劳务分包商需要与其他相关参与方如总包商、设计师和监理部门进行协调与沟通。
他们应确保所有参与方理解项目要求、遵守工期和质量要求。
2.2 人员管理劳务分包商负责管理自己的团队成员，包括分配工作任务、监督工作进展和解决人员冲突等。
2.3 进度控制与风险管理在项目执行阶段，劳务分包商需要监督工作进度并采取必要的措施保证项目按时完成。
此外，他们还需要识别和管理项目风险，以避免延误和质量问题。
3. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目结束时的最后一个阶段。
在劳务分包商项目管理中，这个阶段包括以下步骤：3.1 工程验收在项目实施完毕后，劳务分包商需要与总包商一起进行工程验收。
他们需要确保项目达到了预期的技术和质量标准。
3.2 项目总结与反馈劳务分包商需要对项目进行总结，并提供反馈给相关方。
这包括项目过程中的成功经验和不足之处，以便于今后的改进和学习。
3.3 合同结算最后，在项目收尾阶段，劳务分包商需要与总包商完成合同结算，并确保所有费用和权益得到充分保障。
分包管理控制程序
1 目的为了保证公司使用的劳务分包方满足施工生产与工程质量的需要对分包方实施管理。
2 范围适用于本公司对所有工程劳务分包方进行控制。
3 职责3.1 材料科分管经理是分包方控制的主管领导。
3.2 材料科：组织指定公司分包管理制度，审查项目部的分包商申请计划；组织评价和建立合格分包商名单，指导检查项目部分包商选择及其管理工作，组织公司的集中分包选择及其管理工作。
3.3 项目经理：批准项目上报的分包商采购申请计划，批准项目分包商选择结果，代表项目签署项目选择的分包商合同。
3.4 项目部应对分包方的施工履约过程进行全过程的监控。
分包方由材料科、项目部、工程部等共同参与评价，并形成记录存档。
材料科汇总各分包方评价记录，并编制合格分包方名录存档，并发送到各项目部。
3.5 工程部根据分包合同对分包方进行督促、质量检查和知道工作。
4 程序4.1 对分包方的评价4.1.1对分包方的评价内容应包括：①经营许可和资质证明；②专业能力；③人员结构和素质；④机具装备；⑤技术、质量、安全、施工管理的保证能力。
⑥工程业绩和信誉4.1.2 材料科、项目部。
工程部等共同参与对分包方进行评价，再由分管领导批准，并形成记录存档。
4.1.3 材料科汇总各分包方评价记录，并编制合格分包方名录存档，并发送到各项目部。
4.2 分包方的选择4.2.1 公司的分包方涉及。
如劳务、专业工程承包、设备租赁、技术服务等。
4.2.2 根据项目分包内容的要求，项目部提出需求计划，材料科在合格的分包方中选择，采取邀请招标或议标的方式选择分包方，由分管领导最终确定分包方，并保存相应的记录。
4.2.3 邀请采购，材料科以招标的方式邀请多家合格分包方投标，而确定分包方，对于工程量较小、承包额较低的以及不宜招标的，可采用询价招标。
4.2.4 采用议标确定的分包方时，由项目部确定合同的主要条款（分包形式、分包内容、工期、质量、安全、物资设备供应、结算办法及工程价款支付等），通分包方进行洽谈，最终由分管领导审核确定分包方。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
分包管理程序
1．目的在综合评价基础上对工程分包方的施工能力和施工质量进行评价。
选择技术好、会管理、有实力、有资质、信誉好的工程分包方。
2．适用范围本程序适用于公司范围内工程分包方的评价、选择和控制。
3．职责3.1 办公室:负责收集工程分包方的有关资料（包括营业执照、资质等）,组织有关部门对其综合调查,根据质量、环境、职业健康安全管理体系和特定的质量保证要求进行评定和分级,建立和保存合格的工程分包方名册。
3.2 工程部:负责对工程分包方的施工过程管理、施工技术、现场文明施工控制、安全生产等方面进行考察,提出评审意见。
3.3 质安部:负责对工程分包方的施工质量、环境和安全生产等方面进行考察,提出评审意见。
3.4 总经理:负责批准合格分包方名册。
3.5 财务部:负责评价分包方的报价是否合理。
4．工作程序4.1 分包方的选择4.1.1 办公室根据工程分包内容的要求,选择合格的分包方。
选择分包方的原则是:1）有工程分包内容相应的专业工程公司,就应选择对应专业的工程公司。
2）与工程分包内容相应的专业公司中,谁施工质量可靠、工期准时、服务态度好,就选择谁。
目的:确保分包工程质量符合规定的要求。
4.1.2办公室负责收集工程承包方的营业执照及相应资质资料,并进行分类和初选。
初步选定符合规定要求、资料齐全的工程承包方并编制初选工程分包方名册。
4.1.3办公室根据初选工程分包方名单,通过情况介绍、现场调查、座谈等形式对其质量保证能力进行调查,了解工程分包方近几年施工中具有代表性的竣工或在建工程项目情况。
4.2 分包方的评价4.2.1评价内容办公室根据工程分包内容的要求,对初选的分包方进行评价,形成“分包方评价表”。
对分包方的评价内容应包括:1 经营许可和资质证明;2 专业能力;3 人员结构和素质;4 机具装备;5 技术、质量、安全、施工管理的保证能力;6工程业绩和信誉。
4.2.2 评价流程办公室对所选择的分包方资质进行评价,工程部对其提供的《施工组织（设计）方案》进行评审,评价其施工组织能力;财务部对预算价格进行评审,评价其分包工程价格是否合理;质安部根据项目工程有效证明,对其施工管理水平、施工技术、施工质量、员工健康、安全生产、文明施工、企业信誉、机械设备作出评价意见。
工程项目对分包商的管理原则与程序（2篇）
工程项目对分包商的管理原则与程序我们对于分包商的管理坚持一视同仁的原则，无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商，均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。
1、严格执行总承包合同总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2、确保总体目标实现按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求，我们将编制详细、完善的施工组织设计，由项目总工程师签发后，进行实施。
3、分层次的工期管理以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。
4、总承包合同内容作为分包合同的基础将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
5、分包商施工组织设计的审核确认各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。
6、例会管理制度总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
7、及时处理问题总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
8、坚持书面沟通施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。
各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
由总承包解决的事应及时处理。
9、合理及时拨付工程款总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。
物业公司分包方管理程序
物业公司分包方管理程序●目的：为了对项目部各类分包方的选择、评价、检查过程实施严格有效的控制，从而提升项目部物业管理服务品质。
●业务范围：适用于为公司提供驻场专业服务的公司，例如保安、保洁、电梯、锅炉等；规定了对分包方的选聘、评价、签订合同、监督检查、结果及撤场等环节的控制方法。
另外，还规定了其他外包工作及劳务服务的结算要求。
●定义：其他外包工作及劳务服务指除保安、保洁以外的需验证服务结果的工作，包括电梯分包、绿化分包、垃圾清运、化粪池清掏、临时工程、设备对外委托维修、水箱清洗、外墙清洗以及电梯年检、锅炉年检、消防设施年间、测量计量器具送检等。
●工作标准和要求：1.项目经理对项目各类分包方负主要管理责任，并监督项目各专业负责人（部门负责人）落实分包的日常管理规定，确保分包的服务工作符合公司的标准。
2.项目部在选聘分包方时应选择两至三家进行比较。
3.公司行政管理部应及时更新分包单位名册。
4.项目经理在签订分包合同时，应将分包方的工作内容、工作范围以及对其的工作要求、与分包工作有关的检测费用、物资材料费用的支付以及扣款、赔偿的内容在合同中明确。
5.项目分包专业负责人应及时建立并更新驻场分包员工资料，确保驻场分包员工资料准确、齐全，并与实际驻场服务人员、实际员工排岗相符。
6.项目分包专业负责人依据公司专业文件及分包合同的要求对分包方实施严格管理并检查工作效果，随时纠正分包工作中的不合格，并应每天检查分包员工出勤人数的情况，必须符合公司约定的人数。
7.项目部应确保分包方提供的服务达到公司顾客满意度的要求，无对分包服务的重大客户投诉。
8.项目部在分包方驻场及撤场时均应形成交接记录，并由项目分包专业负责人及项目行政存档。
工作内容：一、选聘分包方并对其进行评价1.项目经理可以自行选聘分包方，也可依据《公司分包单位名册》从中选聘分包服务公司，并对所选分包方进行评价。
2.项目部评价分包服务公司的准则：1)分包方应具有合法有效的营业执照及资质证书；分包方应确保分包方员工身份合法，保证是18周岁以上、合法雇佣、有身份证、并有一定的专业技能，国家要求持证上岗的岗位分包方服务员工必须持有岗位资格证书；2)对驻场分包方人员有个个人形象要求或着装要求的，分包方应给予保证；3)对分包方以往业绩进行考察。
工程分包的管理方案
工程分包的管理方案一、前言工程分包是指主承包商将工程中的某些工种、专业或角色分包给其他承包商进行实施的一种合作方式。
在建设行业中，工程分包已经成为一个常见的管理模式。
有效的工程分包管理方案对于确保工程质量、安全和进度具有重要的作用。
本文将详细介绍工程分包的管理方案，包括分包要求、管理流程、监督检查等内容。
二、分包要求1. 第一条根据工程的特点和规模确定适宜的分包范围和分包方式。
2. 第二条确定分包范围和专业要求，明确分包工作的具体任务和要求。
3. 第三条合理确定分包价格和结算方式，明确分包商的权利和义务。
4. 第四条分包商要有相应的资格、技术和管理能力，承担相应的责任和义务。
5. 第五条确定分包工程的质量、安全和进度目标，明确监督检查的职责和方法。
三、管理流程1. 分包管理的组织架构（1）设立分包管理组织，明确分包管理的职责和权限。
（2）明确分包管理的组织结构和工作流程，建立分包管理的标准和规范。
2. 分包管理的程序（1）编制分包管理手册，明确分包管理的原则和要求，规范分包管理的程序和流程。
（2）制定分包管理的计划和方案，明确分包工作的目标和要求，保证分包工作的顺利进行。
（3）建立分包管理的档案和信息系统，保证分包管理的信息及时、准确、完整。
3. 分包管理的活动（1）明确分包工作的目标和任务，制定分包管理的计划和方案，组织分包工作的实施。
（2）指导分包商按照要求进行工作，监督和检查分包工程的质量、安全和进度。
（3）及时总结和分析分包工作的经验和教训，改进和优化分包管理的工作。
四、监督检查1. 定期进行分包工程的质量、安全和进度检查，及时发现和解决问题。
2. 对分包商的资质和能力进行定期审查，保证分包商的资质和能力符合要求。
3. 对分包工程的合同执行情况进行定期审查，保证分包工程的合同执行情况符合要求。
4. 对分包工程的质量、安全和进度进行全面监督，保证分包工程符合要求。
五、总结展望工程分包的管理方案是指在工程分包的实施过程中，根据工程的特点和规模，确定适宜的分包范围和分包方式，对分包工程的质量、安全和进度进行全面监督和检查。
分包商管理办法简版
分包商管理办法分包商管理办法1. 引言分包是指主承包商将一部分工作内容和权责委托给其他承包商完成。
分包在项目实践中起到了提高效率、降低成本和规避风险的作用。
为了有效管理分包商，确保项目顺利进行，制定了本管理办法。
2. 目的本文档旨在规范和指导分包商的选择、合同签订、工作管理和绩效监控，确保分包工作的质量和进度符合项目需求和合同约定。
3. 分包商选择3.1 条件主承包商在选择分包商时，应综合考虑以下因素：- 分包商的资质和信誉度- 分包商的经验和能力- 分包商的技术和资源- 分包商的财务状况和信用评级3.2 流程主承包商选择分包商的流程如下：1. 发布招标公告2. 筛选符合条件的分包商3. 发送邀请函邀请符合条件的分包商参与竞标4. 竞标评审并选定分包商5. 签订分包合同4. 分包合同分包合同是主承包商与分包商之间的法律文件，明确双方的权责和义务。
合同内容包括但不限于以下方面：- 分包工作范围和要求- 分包工作的工期和进度安排- 分包工作的质量标准和验收标准- 分包工作的费用和付款方式- 分包商的保修责任和违约责任- 争议解决方式和违约处理方式5. 分包工作管理5.1 目标与计划主承包商应与分包商明确分包工作的目标和计划，并进行定期的进度和质量评审。
5.2 协调与沟通主承包商负责与分包商保持沟通，及时解决工作过程中的问题和困难，并协调分包工作与主体工程的顺利进行。
5.3 监督与检查主承包商应对分包工作进行监督和检查，确保分包商按照合同约定完成任务，并按照质量标准进行验收。
6. 分包绩效评估主承包商应对分包商的绩效进行评估，评估内容包括但不限于工作质量、工作进度、合作态度等指标。
评估结果用于调整和完善分包商的选取和管理。
7. 风险控制主承包商应建立有效的风险控制机制，对分包工作中可能出现的风险进行预测和管理，制定相应的应对策略，避免或减少风险的发生。
8. 违约处理如果分包商违反合同约定或无法按时完成任务，主承包商有权采取相应的违约处理措施，包括但不限于责令停工、提前解除合同、要求赔偿等。
分包管理程序
分包管理程序1目的为了规范分包检测活动，保证分包部分的检验检测工作符合规定的要求，满足客户需求。
2范围分包合同的签订，对分包方的评价，分包检测的实施，对分包工作的保密要求。
3职责3.1总经理应与分包方签订分包合同并批准。
3.2技术负责人组织对分包方进行评审，确认分包方的技术能力，并收集、保存有关资料，必要时对分包检测活动进行监督并维护本文件的有效性。
3.3各组提出本部门的应分包的检测项目。
4工作程序4.1检测分包的提出4.1.1分包的条件4.1.1.1因工作量较大，无法按规定时间完成超负荷检测的项目；4.1.1.2暂时不具备能力（设备设施、关键人员、技术能力等）；4.1.2根据检测工作的实际需要，各组提出需分包的检测项目及数量。
4.2分包方的评审与选择4.2.1分包方应满足以下原则和条件：4.2.1.1有合法的法律地位及合格的检测资质；4.2.1.2固定的检测场所；4.2.1.3有满足检测标准要求的检测设备；4.2.1.4有完善的管理体系；4.2.1.5有能力承担经济责任；4.2.1.6有合格的操作人员；4.2.1.7有满足检测要求的设施和环境条件；4.2.1.8承诺保守秘密和履行合同。
4.2.2调查、评审4.2.2.1在对分包方进行调查评审前，最好征求客户的意见和对分包工作的质量要求，当得到客户同意的书面答复后，将客户的质量要求一并纳入对分包方的调查评审的要素。
4.2.2.2技术负责人组织有关人员在选用分包方前对拟选用的分包方进行调查、收集分包方的营业执照、资质等级证书及其他能力的证实材料。
4.2.2.3由技术负责人组织相关人员对分包方进行评审（见《检测分包方评审表》），建立《分包实验室档案》、《合格供应商名录》，经总经理批准后，此名录将作为分包方选择的依据。
4.2.3选择4.2.3.1技术负责人将根据具体项目在经批准的《合格供应商名录》中选用合适的分包方并将分包的情况以书面形式通知客户；4.2.3.2技术负责人组织拟定分包协议书，由总经理批准，总经理与分包实验室签订分包合同，分包合同书中应包括：4.2.3.2.1甲乙双方机构名称；4.2.3.2.2分包内容（检测项目）；4.2.3.2.3检测方法的规定；4.2.3.2.4完成时间和分包的操作人员（若有严格要求时）；4.2.3.2.5分包仪器设备的配置和保证；4.2.3.2.6分包的检测工作环境条件；4.2.3.2.7对分包方管理体系的要求及证明文件；4.2.3.2.8对分包方管理体系的审核（若没有管理体系证明）；4.2.3.2.9检测报告的内容、形式；4.2.3.2.10检测收费的价格；4.2.3.2.11双方的责任和义务（如对样品及资料的完整性、安全性及保密性的要求）；4.2.3.2.12分包方授权签字人的资格确认（分包合同的签字和分包报告的签字）；4.2.3.2.13合同签订日期和有效期；4.2.3.2.14合同审定后最高管理者签订分包合同。
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1.目的本程序就工程分包方、劳务分包方、运输分包方和垃圾清运的考察、评价、选择、管理以及对分包方在活动、生产和服务过程中的质量、环境和职业健康安全行为施加有效影响作出具体规定。
2.适用范围本程序适用于工程、劳务分包、运输分包方、垃圾清运的管理。
3.相关文件3.1 QES/GXEA-A-2009《质量环境职业健康安全管理手册》3.2 QES/GXEA-B2-06-2009《生产和服务提供管理规定》4.职责4.1 经营处4.1.1 负责本程序的编制、修改和实施；4.1.2 负责组织对工程分包方的考察、评价，建立合格分包方档案；对分公司工程分包方的监督和管理。
4.2 劳动人事处负责组织对劳务分包方的考察、评价，建立合格劳务分包方档案；对分公司劳务分包合同是否符合相关规定进行监督检查和管理。
4.3 工程管理处负责在建项目试验分包方资格的监督管理；检查分公司、项目经理部对分包方进行监督检查与考核的有关记录；负责对材料设备分包方的考察、评价，对分公司、项目部材料设备分包方进行监督检查。
4.4 质量处、安全处负责对分包方质量、环境、安全的运行情况进行监督、评价。
4.5 分公司负责化学危险品运输分包方和试验分包方的控制。
4.6 分公司参加工程分包方、劳务分包方和运输分包方的考察、评审和考核评价。
4.7 项目经理部根据分包合同对工程分包方、劳务分包方、运输分包方和垃圾清运在工程质量、环境和职业健康安全等方面进行全面管理、监控，并参与对分包方的考核。
5.工作程序5.1 合格分包方条件：A.工程分包——有营业执照；——具有建筑安装工程相应资质等级的企业；——分包方项目经理具备相应的项目经理资质证书、安全资格培训合格证和工程施工履历；——分包方工程技术管理人员持证上岗，其管理人员配备满足项目施工生产需要；——分包方生产操作层是成建制队伍，工种配套，特殊工种持证上岗；——分包方提供的技术、装备、管理能力能够满足所担负的施工任务的要求；——分包方近两年工程业绩或在施工程考察评定为合格。
B.施工劳务分包——有承担合同责任的固定领导人；——施工业绩和现场实际操作考评合格；——成员考察合格，特殊工种有上岗合格证，外地人员有暂住证、计划生育证，无雇佣童工现象。
C.其他分包方——有营业执照——具有相应资格（如垃圾消纳准运证）——食堂工作人员有健康证5.2 工程和劳务分包方的评审程序5.2.1 工程分包方由分公司组织进行考核和评价，确认后报经营处备案。
劳动人事处负责对分公司劳务分包方考核情况进行检查、监督，并予以确认。
分公司、项目经理部参与考核评价；经营处和劳动人事处分别编制工程和劳务分包方合格分承包方名录。
5.2.2 分包方的选择——根据分包工程概况，确定分包方式；——测定分包价格，起草合同文本；——从合格分包方中确定所需分包队伍。
5.2.3 分包方和分包合同确定后，由公司与分包方负责人签订《工程分包合同》或《劳务分包合同》。
合同内容包括分包方式、工程质量、健康安全、环境保护、文明施工、工期等要求。
5.3 分包方的管理与考核5.3.1 工程分包方和劳务分包方由现场项目经理部进行管理，项目经理部从以下方面对工程和劳务分包方进行考核和管理：1）施工过程中的质量、环境和职业健康安全进行全面控制与管理，对新入场分包人员进行相关质量环境职业健康安全知识培训；2）施工前向分包方进行施工、安全技术方案交底和下达作业指导书；3）要求并监督分包方严格控制施工场地噪音排放，施工机械防止噪音排放超标，减轻对周围环境和操作人员的影响；4）要求并监督分包方减轻施工产生的粉尘与震动等污染对周围生活居民区的危害和对员工的危害；5）监督检查分包方处置施工过程产生的固体废弃物；6）监督检查分包方安全生产管理制度和劳动保护用品的使用情况；7）监督检查分包方机械设备的验收使用和安全防护设施到位情况；8）监督检查分包方施工现场食宿卫生等后勤管理情况；9）按《建筑施工分包方考核标准》对分包方进行考核，将考核结果填入《分承包方考核评价表》。
5.3.2 质量处、安全处对分包方质量、环境、职业健康安全的运行情况进行定期(半年)检查，并对工程分包方施工的工程进行质量验收。
5.3.3 经营处、劳动人事处、工程管理处、质量处、安全处、分公司、项目经理部每年对工程分包方和劳务分包方进行考核评价，对有损于工程质量、环境污染及危及健康安全行为的分承包方或考核不合格的分承包方进行清退或终止。
每年由经营处和劳动人事处对合格分承包方名录进行更新。
5.4 试验分承包方的控制外委试验由分公司、项目部负责管理。
选择原则：①有资质，②服务态度好，③价格合理或顾客指定。
5.5 分公司、项目部负责化学危险品运输方的控制选择有营业执照、有资质的运输方，签订安全协议并对其进行考核。
5.6 经营处定期对工程分承包方控制情况进行检查；劳动人事处定期对劳务分包方控制情况进行检查；工程管理处定期对试验分包控制情况进行检查，处定期对化学危险品运输方控制情况进行检查。
6.记录6.1 QES/GXEA-311B1-01分承包考核评价表6.2 QES/GXEA-311B1-02合格分承包方名册6.3 QES/GXEA-311B1-03合格分承包方名录6.4 QES/GXEA-311B1-04分承包方考核表7.附录附录一建筑施工分包方考核标准附录二化学危险品运输安全协议附录一建筑施工分承包方环境保护协议书为遵守家和地方环境法律、法规及公司环境方针，完成公司环境目标与指标，保证项目施工生产符合IS014001认证标准要求，甲乙双方协议如下：1、我公司(甲方)承建的———项目负责落实环境保护对施工阶段的环保要求及施工过程中的环保措施。
2、项目经理部负责对分承包方环境保护工作实施监督管理。
3、承包方(乙方)向周围生活环境排放建筑施工噪音时，符合国家规定的建筑施工场界环境，噪音排放标准，在建筑施工在使用的机械设备，分承包方应采取有效措施，防治环境噪音污染，以减轻噪音对周围生活环境的影响。
4、分承包方要保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏。
5、分承包方要防止和减轻粉尘、振动等对周围生活居住区的污染和危害。
6、分承包方要合理处置建筑施工过程中产生的固体废弃物。
7、建筑施工竣工后，分包方应当修整和恢复在建设过程中受到破坏的环境。
8、如果分包方现场有食堂、生活区应遵守本公司规定，加强节水节电管理，食堂废水先经隔油处理，再向外排放。
9、如分承包方违反上述协议条款，造成的后果由分承包方自行承担。
甲方：(盖章) 乙方：(盖章)甲方代表或委托人(签字)：乙方代表或委托人(签字)：年月日年月日建筑施工分包方考核标准注：现场没有后勤食宿的供方总分为120分，考核得分高于100为优良，高于75分为合格，低于75分为不合格。
现场有后勤食宿的供方总分为130分，考核得分高于110为优良，高于80分为合格，低于80分为不合格。
建筑施工分包方考核表注：1. 没有后勤管理的分承包方考评总分高于100分为优良，高于75分为合格，低于75分为不合格。
2. 有后勤管理的分承包方考评得分总和高于是110分为优良，高于80分为合格，低于80分为不合格。
附录二运输分包方环境保护协议书为遵守国家和地方环境法律、法规及公司环境方针，完成公司环境目标和指标，保证项目施工生产符合IS014001认证标准要求，甲乙双方协议如：一、我公司(甲方)承建的项目按分包合同要求为分包方规定的施工条件。
二、运输分承包方(乙方)在运输化学材料，特别是运输化学材料的应遵守国家有关危险货物运输管理的规定：1. 轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒；2. 碰撞、互相接触引起燃烧、爆炸或造成其他危险的化学材料，以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的化学材料，不得违反配装限制和混合装运；3. 遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的化学材料，在装运时应当采取隔热、防潮措施；4. 装运化学材料时不得客货混装；5. 运输危险货物的分承包方应具备应急措施和方法。
三、提供运输服务的承包方(乙方)遵守下述要求：1. 加强对机动车辆的日常维护和保养，并对机动车辆进行定期检查，以保持机动车性能良好，尾气年检合格；2. 禁止在本公司项目区域内冲洗车辆；3. 对漏油的车辆不予进厂；4. 禁止场内鸣笛；5. 有防扬尘飞散的措施。
四、如以上分承包方违反上述协议条款，造成的后果由分承包方自行承担。
甲方：乙方：甲方代表或委托人(签字)：乙方代表或委托人（签字）：年月日年月日运输分包方环境保护协议考核表SD/B740-15-10 NO:注：考核得分总和高于80分为优良，高于60分为合格，低于60分为不合格。
提供运输服务分包方考核表SD/B740-15-11 NO:注：得分总和高于80分为优良，高于60分为合格，低于60分为不合格。
信函单位：随着经济的高速发展，环境问题已迫切地摆在我们面前，我们再也不能以牺牲环境为代价，换取经济的暂时发展，正确处理好经济发展与环境改善的关系，是关系着人类社会的健康生存环境和经济的可持续发展，因而，日益得到全社会的普遍关注。
良好环境表现和环境形象，是国际竞争的需要，国家政策的要求，社会公众的期望。
我公司已通过IS014001环境管理标准认证，我公司的环境方针是“遵守法规、污染预防、构筑绿色家园”，望贵单位在预防污染，节能减废方面引起高度重视，并采取相应措施。
谢谢合作！。