施工分包商确认及项目移交管理程序

第六部分施工分包商确认管理程序

一总则

1.1 为加强工程管理，确保工程质量，规范对承包商选用分包商确认过程的管理特制定本程序。

1.2 本程序适用于我司开发的工程中分包工程额达10 万元及以上或分包涉及较大难度施工技术要求、较高安全质量要求的的工程项目。

二、管理职责与分工

2.1 程序监督实施及完善负责人

项目管理部领导是本程序负责人，负责本程序的全面管理，监查本部门执行本程序的有效性。

2.2 程序监督实施及完善执行人

工程部经理是本程序监督实施及完善执行人,负责检查本程序在本部门的执行情况，对执行程序中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本程序的建议，经本程序负责人同意和授权修订本程序。

2.3 承包商

负责提出分包商的名单，并依据名单开展相应的工作并提出预分包商，分包商的确认并不免除承包商对分包商的各种管理责任。

2.4 工程监理

负责审核承包商提出的预分包商，并提出监理意见。

2.5 建设单位项目管理人员

负责审核承包商提出的预分包商，并提出审核/审定意见。

三、管理内容与要求

3.1 承包商按照招标文件的要求提出分包商名单，填写《施工分包商推荐名单报审表》（附录4）。

3.2 承包商依据经业主审批的名单开展相应工作后提出预分包商，同时必须提供预分包商的资质、质量体系认证文件、近三年的安全记录和施工业绩，准备分包的工程范围、工作内容及管理方式等。

3.3 监理根据承包商提供的预分包商，进行考察后提出监理意见。

3.4 建设单位项目管理人员根据承包商提供的预分包商，结合对预分包商的考察、调研及了解的情况，提出审核意见。

3.5 建设单位项目管理人员、工程监理参加合同相关的技术谈判。

3.6 建设单位项目管理人员和工程监理为分包商的把关单位，凡未经《施工分包商确认程序》确认而擅自分包的单位将予严肃处理，直至发停工令。

四、检查与考核

4.1 本办法一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。

4.2 各项目都必须按本办法的规定，对分管和归口管理的内容实

行制度化管理，.达到本办法规定的要求，并接受有关部门的检查和考核。

五、附则

5.1 本制度由项目管理部解释。

5.2 本制度自下发之日起执行。

附录：本程序有4 个附录

附录1 施工分包商确认流程图

附录2 施工分包商推荐短名单报审表

附录3 施工分包商确认表

附录4 施工分包商确认管理程序检查/评价表

施工分包合同

附录1

施工分包商确认流程图

附录2

施工分包商推荐名单报审表

施工项目：编号：项目类别：日期：

使用系统：设计图号：

附录3

施工分包商确认表

工程名称：编号：

工程类别：日期：

附录4

施工分包商确认管理程序检查/评价表

部门/单位名称年月日

审核人：评价人：检查人：

第七部分项目移交管理办法

一、总则

为了更好指导项目移交工作，理清思路、划清管理边界，完善责任制特制定本移交管理办法：

二、移交的前提：

已经完成竣工验收，竣工备案及准入证办理完成，并按照验收要求整改完毕；

三、移交流程：

1.具备第二条条件后，地产子公司工程部向客户服务部提出移交申请；

2.客户服务部接到申请3日内派人进行移交前检查，并在7日（10万平米以内要求7日内完成，10万至20万平米15日内检

查完毕,20万平米以上10日内检查完毕）日内检查完毕，并及时将检查表单转交地产子公司工程部，地产公司按检查表逐项整改完成后，请客户服务部复验；复验后，如系统运行正常、使用功能无重大缺陷，由客服部组织进行移交工作，并进行会签。

3.针对复验存在的问题，要求移交部门承诺整改完成时间，签字确认后进行移交；

4.以上申请表，移交验收表、及移交承诺报送项目管理部备案；

5、移交流程图：(visio流程图见附表）

否

四、相关表单：

1.移交申请表：

移交申请表编号：表1

2.移交验收表单

移交验收表单编号：表2