软件项目移交管理办法(-草稿)
软件移交方案
软件移交方案随着科技的不断发展，软件在现代社会中扮演着重要的角色。
当一个软件项目从一个团队或组织移交给另一个团队或组织时，一个有效的软件移交方案变得至关重要。
本文将讨论一个全面而有序的软件移交方案，以确保实现顺利的转移并实现出色的软件交付。
1. 软件移交前的准备工作在进行软件移交之前，需进行充分的准备工作来确保移交的顺利进行。
首先，需要明确移交的目标和范围，明确新团队的需求和期望。
然后，需要对软件进行全面的文档化，包括需求文档、设计文档、测试文档等，以便新团队可以全面了解软件的结构和功能。
此外，还需要制定详细的技术规范，确保新团队能够根据规范进行后续的开发和维护工作。
2. 知识转移与培训软件移交不仅仅是将代码和文档交给新团队，还需要将知识和经验传授给新团队成员。
这可以通过培训和知识分享来实现。
原团队应提供全面的培训计划，包括软件的整体结构、设计原理、业务逻辑等方面的内容。
此外，还应组织知识分享会，让原团队成员与新团队成员进行深入的交流和讨论，以便更好地理解软件的细节和背后的思想。
3. 渐进式移交为了降低移交的风险，可以采用渐进式移交的方式。
这意味着分阶段地进行移交，每个阶段都有具体的目标和里程碑。
可以从移交一部分模块或功能开始，先让新团队熟悉和理解这些部分，然后再逐渐增加移交的范围。
这样可以让新团队逐步接触和掌握软件的各个方面，减少对整体的压力和风险。
4. 队伍过渡和协作软件移交涉及到团队之间的过渡和协作。
为了确保顺利的过渡，原团队应积极配合，提供必要的支持和指导。
可以安排一些交接仪式或会议，让新团队成员和原团队成员面对面交流，并共同制定移交计划和解决问题。
此外，还可以建立一个沟通平台，让两个团队能够及时交流和协作，共同推进软件移交的进程。
5. 质量保障和后续支持软件移交之后，新团队需要对软件进行质量保障和后续支持。
他们应确保所接手的软件可以稳定运行并满足用户需求。
为了实现这一目标，应建立一个有效的质量管理机制，包括代码审查、测试和反馈等。
项目移交方案
项目移交方案一、背景介绍在项目开发过程中，项目移交是一个重要的环节。
项目移交方案的制定和执行对于确保项目顺利交接、保证工作连续性和项目成功运营具有至关重要的作用。
本文将详细介绍项目移交方案的制定和执行步骤。
二、项目移交方案制定步骤1. 确定移交范围和目标：明确需要移交的项目范围，包括项目文档、代码、数据、设备等。
同时，明确移交的目标，确保项目移交后能够正常运行。
2. 确定移交时间和责任人：根据项目进度和相关人员的安排，确定项目移交的时间节点，并明确移交的责任人。
责任人需要负责协调移交过程中的各项工作。
3. 准备移交文档：根据移交范围，准备相应的移交文档，包括项目文档、技术文档、操作手册等。
确保文档的完整性和准确性。
4. 进行移交培训：在移交前，组织相关人员进行移交培训，包括使用项目文档、操作系统、设备等。
确保接手人员对项目的理解和掌握。
5. 进行移交测试：在移交前，进行项目的测试，确保项目在移交后能够正常运行。
测试包括功能测试、性能测试、安全测试等。
6. 制定移交计划：根据移交范围和时间节点，制定详细的移交计划。
计划包括移交的具体步骤、时间安排、责任人等。
7. 进行移交交底会议：在移交前，组织移交交底会议，明确移交的目标、计划和责任人。
会议上对移交方案进行详细说明，并解答相关人员的疑问。
8. 实施移交：按照移交计划，进行项目移交。
确保移交过程中的每个步骤都得到严格执行，并记录移交过程中的关键问题和解决方案。
9. 进行移交验收：在移交后，进行项目的验收。
验收包括对移交文档的审核、系统的功能测试、数据的完整性检查等。
确保项目移交后能够正常运行。
三、项目移交方案执行步骤1. 移交准备：根据项目移交方案，准备好移交所需的文档、设备等。
2. 移交沟通：与接手人员进行沟通，明确移交的目标、过程和时间安排。
3. 移交培训：对接手人员进行移交培训，使其熟悉项目的相关知识和操作流程。
4. 移交执行：按照移交方案，逐步进行项目移交，确保每个步骤都得到正确执行。
项目移交管理办法
项目移交管理办法项目移交管理办法一、引言项目移交是指项目完成后将项目交给项目发起方或相关负责人的过程。
良好的项目移交管理办法能够确保项目成果完整地交付给相关人员，并为后续的项目运营和维护提供有效的支持。
本文总结了一套适用于项目移交管理的具体办法，旨在帮助项目团队更好地进行项目移交，确保项目的顺利完成。
二、项目移交管理办法的目标1. 确保项目成果得以完整地移交给项目发起方或相关负责人员；2. 为后续的项目运营和维护提供有效的支持；3. 使项目移交过程得以规范化、标准化。
三、项目移交管理办法的步骤1. 项目移交准备阶段在项目移交准备阶段，项目发起方和相关团队应该制定项目移交计划，明确移交目标、时间安排、移交内容和方式等要素。
同时，对需要进行项目移交的人员进行培训和指导，确保他们能够顺利接手项目。
2. 项目移交执行阶段项目移交执行阶段是项目移交的核心阶段，主要包括以下步骤：（1）制定移交计划：根据项目需求和相关约束条件，制定详细的移交计划，明确每个移交任务的责任人、时间节点和具体的移交内容。
（2）整理文档和资料：项目团队应该对项目的相关文档、数据和资料进行整理和整合，确保所有的文件都能够完整地移交给相关人员。
（3）培训和指导：项目团队应该对相关人员进行培训和指导，确保他们能够掌握项目的操作技能和相关知识，顺利接手项目。
（4）验证和测试：项目团队应该对移交的项目进行验证和测试，确保项目可以正常运行并满足要求。
（5）移交审核和验收：根据移交计划，进行项目移交的审核和验收，确保所有的移交任务都已完成，项目已经完整地交付给相关人员。
3. 项目移交收尾阶段项目移交收尾阶段是项目移交的最后阶段，主要包括以下步骤：（1）项目验收和结算：项目发起方应该对项目移交进行验收和结算，确保项目的移交符合相关要求。
（2）封存项目资料：项目团队应该将项目的相关资料进行封存，确保项目的资料安全可控。
（3）反馈和总结：项目团队应该对项目移交的过程进行反馈和总结，提出改进意见，为以后的项目移交提供参考。
项目移交管理办法
项⽬移交管理办法1.⽬的：使新产品开发移交过程顺利进⾏，减少不必要的浪费和变差的产⽣。
2.范围：2.1适⽤于项⽬PPAP及试⽣产认可后移交到⽣产部进⾏⽣产的产品。
3.相关⽂件及术语3.1 QP0701-07产品质量先期策划管理程序3.2量产移交：等同于“PPAP认可”或“试⽣产认可”或“2TP认可”，包括PPAP300件样品和试⽣产过程的完整的验收认可。
4.职责：4.1由项⽬⼩组负责⼈提出移交要求，并准备相关资料。
4.2开发部经理、⽣产部经理、市场经理、项⽬⼩组负责评审。
4.3制造部是项⽬的接受部门并负责新项⽬的实施。
5.流程图：⽆6.内容：6.1顾客PPAP认可后，由产品⼯程师书⾯提出项⽬移交要求，开发部经理确认，召开项⽬移交评审会。
6.2评审⼩组由开发部经理、制造部经理、市场经理、项⽬⼩组成员、质量部经理⼈员组成。
6.3项⽬移交前提：6.3.1项⽬已经顾客PPAP认可；6.3.2项⽬⼩组提交“技术资料移交清单”，技术资料包括：全套PPAP资料、⼯艺参数标准书、检具使⽤说明书、新设备使⽤说明书；6.3.3现场指导班长、操作⼈员掌握作业规程、⾃检规程；6.3.4指导质检员正确使⽤检具，提出检验时注意事项；6.3.5指导现场⽣产，保证300套或⼀个班次废品率⼩于2%为前提；6.3.6评审⼩组再评定该项⽬是否达到策划前(APQP)设定的⽬标，若达到，则进⾏移交；若未达到，则根据客户的认可情况及这种状态批产后对产品质量的影响程度来决定：先移交，同时同步进⾏整改；不能移交，则该项⽬必须进⾏整改后，再申请移交要求。
6.4项⽬移交后，在新项⽬运⾏的前三个⽉，产品⼯程师有义务帮助⽣产部解决在⽣产中出现的问题。
6.5制造部应及时向产品⼯程师反馈⽣产中出现的问题。
7.附件：⽆。
项目移交管理
项目移交管理项目移交管理是确保项目顺利完成并成功过渡给运营团队的重要环节。
本文将详细介绍项目移交管理的关键步骤，包括移交准备、移交审计、文档审核、资产清点、合同收尾、风险评估、技术支持和反馈收集。
一、移交准备在项目移交前，需要进行充分的准备工作，确保移交过程的顺利进行。
这包括确定移交范围、制定移交计划、组建移交团队、对移交人员进行培训等。
此外，还需与接收方进行充分沟通，确保他们对即将接手的项目有清晰的认识和准备。
二、移交审计移交审计是对项目成果进行全面审查和评估的过程，以确保项目满足预定的标准和要求。
审计范围应涵盖项目的各个方面，包括技术性能、安全可靠性、合规性等。
通过审计发现问题和缺陷，并及时进行整改，确保项目的顺利移交。
三、文档审核项目文档是项目移交的重要依据，因此需要进行严格的审核。
这包括对项目计划、设计文档、施工记录、测试报告等进行审查，确保其完整性和准确性。
同时，还需对文档进行分类和归档，以便于后续的查阅和使用。
四、资产清点项目移交过程中，需要对项目相关的资产进行清点和移交。
这包括设备、工具、材料等有形资产，以及知识产权、软件许可等无形资产。
确保资产清单的完整性和准确性，并与接收方进行核对和确认。
五、合同收尾项目移交过程需与合同收尾工作紧密配合。
这包括对合同履行情况进行审查，确保各方按照合同约定完成了各自的任务。
同时，还需处理合同变更、索赔等事宜，确保项目的合法合规性。
六、风险评估在项目移交前，应对项目的潜在风险进行评估。
这包括技术风险、安全风险、财务风险等。
通过对风险的识别和评估，制定相应的应对措施，降低移交过程中的风险。
七、技术支持对于技术性强的项目，在移交过程中可能需要提供技术支持。
这包括对接收方进行技术培训、解决技术难题等。
确保接收方具备足够的技术能力，能够顺利接管项目的运营和维护。
八、反馈收集项目移交完成后，应收集各方反馈意见，以不断改进和完善项目管理流程。
这包括接收方对项目移交过程的评价和建议，以及对项目成果的满意度调查。
项目移交方案
项目移交方案一、背景介绍随着项目的顺利进行，项目进入了最后阶段，即将完成。
在项目完成之前，为了确保项目的顺利移交和后续运营的顺利进行，我们制定了本项目移交方案。
二、目标与范围本项目移交方案的目标是确保项目的无缝移交，使接收方能够顺利接管项目并进行后续的运营和维护工作。
本方案适用于项目的所有相关方，包括项目团队成员、接收方和其他相关利益相关者。
三、移交准备工作1. 确定移交时间：根据项目进度和相关方的时间安排，确定项目移交的具体时间点。
2. 确定移交范围：明确需要移交的项目文档、资产以及其他相关资源。
3. 评估移交风险：对可能出现的移交风险进行评估，并制定相应的应对措施。
4. 确定移交双方的责任和义务：明确移交方和接收方在移交过程中的责任和义务，确保双方的权益得到保护。
四、移交过程1. 文档整理和归档：移交方对项目的所有文档进行整理和归档，确保接收方可以方便地查阅和使用这些文档。
2. 资产移交：移交方将项目所涉及的资产进行清点和整理，并与接收方一同确认清单，确保所有资产得到正确移交。
3. 知识转移：移交方向接收方提供必要的培训和指导，确保接收方能够熟悉项目的运作和维护。
4. 交接会议：移交方与接收方进行交接会议，详细介绍项目的情况、问题和解决方案，并就项目移交的各项事宜进行讨论和确认。
5. 移交验收：接收方对移交的项目进行验收，确保项目的移交工作符合双方的预期和要求。
五、移交后续工作1. 后续支持：移交方在项目移交后继续提供一定的支持和协助，确保接收方能够顺利进行后续的运营和维护工作。
2. 问题解决：如果在项目移交后出现问题，移交方和接收方应积极合作，共同解决问题，确保项目的正常运行。
3. 运营和维护：接收方负责项目的后续运营和维护工作，确保项目的稳定运行和持续发展。
六、风险管理1. 移交延期：如果项目移交过程中出现延期，可能会影响接收方的正常运营和维护工作。
为了减少这一风险，移交方应提前做好准备，并与接收方保持沟通和协调。
项目移交方案
项目移交方案一、背景介绍随着项目的完成，项目移交是一个必要的环节。
项目移交是指将项目的结果、成果、文件、知识和责任等交接给项目的接收方，确保项目的可持续发展和顺利运营。
本文将详细介绍项目移交的具体步骤和要求，以确保项目移交的顺利进行。
二、项目移交步骤1. 项目准备阶段在项目准备阶段，项目移交方案的制定是至关重要的。
项目经理应该明确项目的目标、范围、时间、成本等关键要素，并与接收方进行充分的沟通和商议，以确保双方对项目移交的期望和要求达成一致。
2. 移交前的准备工作在项目移交之前，项目经理需要做以下准备工作：- 确认项目的完成情况：检查项目的交付物和成果是否符合预期要求，并进行必要的调整和修正。
- 整理项目文档：整理项目的文件、报告、记录等，确保其完整、准确、易于理解。
- 完成项目评估：对项目的绩效进行评估，包括项目目标的实现情况、项目成本的操纵情况、项目风险的应对情况等，以便为项目移交提供参考依据。
- 确定移交的时间和地点：与接收方商议确定项目移交的具体时间和地点，确保双方都能参预到移交过程中。
3. 移交过程项目移交过程中，项目经理需要完成以下任务：- 项目交接会议：召集项目交接会议，与接收方共同讨论项目移交的事项，明确双方的责任和义务，并达成共识。
- 移交项目文档：将项目的文件、报告、记录等移交给接收方，并确保其完整、准确、易于理解。
- 培训接收方人员：对接收方的工作人员进行培训，使其熟悉项目的情况、工作流程和操作方法。
- 提供支持和指导：在项目移交后的一段时间内，项目经理应提供必要的支持和指导，匡助接收方顺利过渡和运营项目。
4. 移交后的跟踪和评估项目移交后，项目经理需要进行跟踪和评估，以确保项目的顺利运营和持续发展：- 定期沟通：与接收方进行定期沟通，了解项目的发展和运营情况，及时解决问题和提供支持。
- 监督评估：对项目的运营情况进行监督和评估，确保项目的目标得以实现，并及时调整和改进项目的运营策略。
软件项目移交管理办法（-草稿）
软件项⽬移交管理办法（-草稿）信息中⼼软件项⽬移交管理办法2013年3⽉天津市市政公路信息中⼼2013年3⽉⼀、总则第⼀条，为了确保信息中⼼软件项⽬移交过程规范，并能保证后续软运维⼯作顺利进⾏，特制定本办法。
第⼆条，软件项⽬移交对象为信息中⼼承接的信息化项⽬及局内其他单位或部门委托管理的信息化项⽬。
第三条，移交或委托分简单登记托管移交、技术内部运维移交和技术加业务运维服务移交三种⽅式。
简单登记托管，只负责所托管系统的登记、及简单维护协助（维护⼯作由移交⽅为主完成，⽹络资源部只提供维护协助和数据库等资源）；技术内部运维移交，需要移交⽅完整移交技术资料并对⽹络资源部的相关技术⼈员进⾏系统培训，然后由⽹络资源部负责内部技术维护；技术加业务运维服务，属于项⽬全⾯移交，由⽹络资源部全⾯负责内外部运维和服务⼯作。
⼆、管理职责第四条，⽹络资源部负责软件项⽬移交过程组织、把关、监督⼯作。
第五条，⽹络资源部负责所移交软件项⽬资料的接收与保管⼯作。
第六条，⽹络资源部负责接受运维技术的掌握和运维⼯作。
第七条，⽹络资源部负责软件项⽬业务推⼴及培训转移接受⼯作。
三、移交要求第⼋条，由⽹络资源部和移交⽅共同制订移交计划，并作为移交实施的依据。
第九条，移交⽅必须提供齐全的软件项⽬资料，包括系统使⽤⼿册、系统部署与维护⼿册、软件开发⽅的联系⽅式、项⽬合同（可以是复印件）、项⽬建设⽅案、数据库说明书、其他补充约定等。
资料不全者，⽹络资源部有权拒绝接受。
第⼗条，移交⽅必须对⽹络资源部相关⼈员进⾏系统运维技术培训，经过移交双⽅签字认可，该⽅⾯的移交才结束。
第⼗⼀条，对需要进⾏业务推⼴和培训的项⽬，移交⽅必须事先对⽹络资源部相关⼈员进⾏系统培训，经双⽅签字认可，该⽅⾯的移交才结束。
第⼗⼆条，对于项⽬移交⽅，在移交期间承担主要的项⽬运⾏、推⼴等责任，直⾄移交正式结束，责任转移到⽹络资源部。
第⼗三条，在移交期间，发⽣应急事件，移交⽅负责⼈要同步到现场，协助应急⼯作。
项目资料移交管理制度范文
项目资料移交管理制度范文项目资料移交管理制度目录一、前言二、目标和原则三、资料移交的类型和内容3.1 项目结项资料移交3.2 项目交接资料移交四、移交管理的步骤4.1 移交前准备4.2 移交计划制定4.3 移交过程管理4.4 移交评估与验收五、相关角色和责任5.1 项目经理5.2 移交方5.3 接收方六、风险和问题管理6.1 移交风险评估6.2 移交问题解决七、附录7.1 资料移交模板7.2 术语表一、前言项目资料移交是指将项目执行过程中产生的各类项目资料交给项目接收方，便于接收方进行后续的维护和管理。
良好的资料移交管理制度可以确保项目的可持续发展，并提高项目的运营效率和效益。
本文旨在建立项目资料移交管理制度，规范项目资料的移交流程和要求，以促进项目高效运作和知识沉淀。
二、目标和原则1. 目标：确保项目资料的准确、完整、有序的移交给接收方，以确保项目的可持续发展和流程的持续改进。
2. 原则：（1）准确性原则：确保被移交资料的准确性，防止信息的失真。
（2）完整性原则：确保被移交资料的完整性，防止丢失关键信息。
（3）有序性原则：对资料进行分类、整理，便于接收方查阅和使用。
（4）时效性原则：确保项目资料在规定的时间范围内移交给接收方。
三、资料移交的类型和内容项目资料移交主要分为项目结项资料移交和项目交接资料移交。
3.1 项目结项资料移交项目结项资料移交是指项目完成后，将项目所产生的全部资料按照要求交给项目接收方或存档，以备后续的审计、维护或查阅。
结项资料包括但不限于以下内容：（1）项目管理规划和进度计划（2）项目组织结构和人员分工（3）项目执行报告和阶段成果报告（4）项目质量管理计划和质量报告（5）风险管理计划和风险评估报告（6）项目成本和费用报告（7）项目资源管理计划和资源评估报告（8）项目沟通和协调计划（9）项目变更控制和问题解决记录（10）项目培训和知识管理资料3.2 项目交接资料移交项目交接资料移交是指在项目进行中，当项目组有成员离开或变更时，将相关的项目资料移交给接替者或新成员，以确保项目的连续性和顺利交接。
项目移交管理办法
项目移交管理办法1. 概述项目移交指已完成或正在进行的项目，由原责任人转移给新的责任人继续进行，保证项目能够稳妥地顺利进行下去。
良好的项目移交管理从而弥补了预算、技术、人员、工作时间等的不足。
项目移交通常是高风险的，因此需要管理人员高度重视，并在起草本办法时严格遵守管理原则。
2. 目的本办法的目的是规范项目移交行为和管理流程，确保项目移交过程中的信息流、资金流、人员流、物资流、文档流等各个流程的无缝衔接，转移责权、交接文档、项目资金、器材等，以确保移交后的项目能够等效运转并完成所有目标。
3. 适用范围本办法适用于所有正式实施的项目、组织机构，在项目移交过程中必须遵循本办法。
4. 术语和定义•转交方：原责任人•接收方：新的责任人•移交档案：原项目的重要资料和记录，包括项目计划和实施材料、工程图纸、规格书、验收报告、维修保养记录、人事和财务纪录、法律和法规文件以及其他相关资料•移交资金：原项目资金、未使用资金、借款资金等，包括所有建设、调试、开发和运行资金•移交人员和物资：原项目的专业人员、志愿者和物资设备等5. 移交程序下面是项目移交的具体流程：5.1 确定移交时间和责任人转交方和接收方能够确定移交的时间和责任人，必要时由上级审批。
5.2 准备项目材料转交方要编制必要的资料清单，详细列出所有的材料和文件，并提前至少一周公开，以便相关人员获得资料、撰写评估报告等。
5.3 移交资料转交方需要将所有可用资料递交给接收方，确保其准确无误地记录在移交档案中。
5.4 移交资金转交方需要将所有可用资金递交给接收方，确保接收方清楚了解项目经费的情况。
如果有退还功能，必须在接收方提供相关文件的情况下进行退款。
5.5 移交人员和物资转移方需要将项目人员、设备和物资转交给接收方，保证项目能够正常运行。
5.6 场地清理及移交转移方需要对现场进行清理，包括文档、设备等。
清理完毕后进行移交，确保交接工作全部完成。
6. 移交结果及记录移交完成后，由接收方记载项目移交情况，包括关于项目的记录和文档等，让移交更加完整。
项目移交方案
项目移交方案一、背景介绍随着项目的完成，项目移交是确保项目顺利交付并实现持续运营的关键步骤。
本文旨在制定一份详细的项目移交方案，确保项目移交的顺利进行。
二、项目移交流程1. 项目移交准备阶段在项目移交准备阶段，需要进行以下工作：- 确定项目移交的目标和时间表- 成立项目移交团队，明确各成员的角色和职责- 审查项目文档和相关资料，确保完整性和准确性- 确定项目移交的标准和要求2. 移交前准备在项目移交前准备阶段，需要进行以下工作：- 确定移交的范围和内容，包括项目文档、源代码、设备等- 整理和归档项目文档和资料，确保易于查阅和使用- 确保项目文档和资料的安全性和机密性- 进行项目移交前的测试和验证，确保项目的可用性和稳定性3. 移交执行阶段在项目移交执行阶段，需要进行以下工作：- 与接收方共同制定项目移交计划和时间表- 进行项目移交的培训和知识传递，确保接收方了解项目的功能和操作方式- 提供技术支持和协助，确保接收方能够顺利接管项目- 完成项目移交的文档和报告，包括项目总结和问题解决方案4. 移交验收阶段在项目移交验收阶段，需要进行以下工作：- 与接收方共同进行项目移交的验收和评估- 确认项目移交的结果是否符合预期和要求- 解决移交过程中浮现的问题和难题- 完成项目移交的最终报告和总结三、项目移交的关键要素1. 项目文档和资料确保项目文档和资料的完整性和准确性，包括需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等。
2. 知识传递和培训确保接收方了解项目的功能和操作方式，并提供必要的培训和技术支持。
3. 问题解决和风险管理在项目移交过程中，及时解决浮现的问题和难题，并进行风险评估和管理。
四、项目移交的风险与挑战1. 沟通和合作风险在项目移交过程中，不同团队之间的沟通和合作可能存在难点和磨擦。
2. 技术和操作风险接收方可能对项目的技术和操作方式不熟悉，需要提供充分的培训和支持。
3. 时间和进度风险项目移交可能会导致项目进度延误，需要合理安排时间和进度。
项目移交方案
项目移交方案标题：项目移交方案引言概述：项目移交是指将项目的所有权和管理权从项目团队转交给项目的维护团队或者客户的过程。
一个完善的项目移交方案可以确保项目顺利交接，避免信息丢失和工作中断。
本文将详细介绍项目移交方案的内容和步骤。
一、项目移交前准备1.1 确定移交范围和内容：明确项目移交的范围，包括项目文档、代码、数据、资产等。
1.2 确认移交方和接收方：确定项目移交的责任方和接收方，明确双方的职责和权利。
1.3 准备移交文档和资料：整理和归档项目相关文档和资料，确保完整和准确。
二、项目移交计划制定2.1 制定详细的移交计划：确定项目移交的时间表、里程碑和关键节点，确保移交过程有序进行。
2.2 确定移交方式和工具：选择适合的移交方式和工具，如会议、文档、邮件等，确保信息传递清晰和及时。
2.3 制定移交验收标准：明确项目移交的验收标准和流程，确保接收方能够准确评估移交结果。
三、项目移交执行阶段3.1 交接会议和培训：组织项目移交会议，介绍项目情况和移交内容，进行相关培训和知识转移。
3.2 移交文档和资料传递：按照移交计划，逐步传递项目文档和资料，确保接收方能够顺利接手项目。
3.3 风险管理和问题解决：及时发现和解决移交过程中的问题和风险，确保项目移交顺利进行。
四、项目移交验收和确认4.1 验收项目移交结果：接收方按照验收标准对项目移交结果进行评估，确认是否符合要求。
4.2 确认移交完成：项目移交完成后，双方进行确认，签署移交文件和协议，正式结束项目移交过程。
4.3 持续支持和跟踪：接收方在接手项目后，项目团队提供必要的支持和跟踪，确保项目顺利运行和维护。
五、项目移交后维护和管理5.1 建立项目维护机制：接收方建立项目维护机制，确保项目持续运行和管理。
5.2 定期评估和反馈：定期评估项目运行情况，采集用户反馈和改进建议，持续优化项目。
5.3 持续改进和升级：根据项目运行情况和需求变化，及时进行项目改进和升级，确保项目持续发展和创新。
项目总结与移交管理办法
建立项目总结和移交管理过程，以正确科学地评价产品开发项目的有效性和项目目标达成情况。
同时确保项目开发成果能完整和有效地应用于生产。
2、范围适用公司所有项目（包括产品和其他改善优化）的开发总结和移交。
3、术语定义项目移交：指项目在开发运作到一定程度后，可以进行稳定有效的批量生产，并由开发部门对相关资料信息进行总结后，将主导权转给生产的动作。
4、职责技术部：是移交的部门，负责移交时相关文件记录，技术标准，问题对策，项目总结等开发资料的收集整理。
移交会议的主导品管部：负责协助技术部收集前期质量相关记录资料，对技术移交的质量文件进行审核，应充分考虑移交资料的可操作性和质量控制有效性。
生产部：负责协助技术部收集前期生产相关记录资料，对技术移交的生产文件进行审核，应充分考虑移交资料的可操作性和工时一致性。
物控部：负责协助技术部收集前期物料相关记录资料，对技术移交的物料标准进行审核，结合供方情况充分考虑移交资料的合理性和可操控性。
5、工作内容5.1项目总结与移交管理流程项目总结策划----项目总结启动----项目总结信息收集、汇总和分析----项目总结报告----项目移交启动----项目移交准备----项目移交5.2项目总结5.2.1项目总结的策划技术部在产品质量先期策划中，明确有关项目总结的内容有关的事项和开发过程应收集的数据和信息资料，项目总结的内容包括但不限于:质量、成本、开发进度、开发周期、经验总结等方面。
5.2.2项目总结的启动项目总结在顾客对已提交的 PPAP 完全批准通过后,项目批产前进行。
5.2.3项目总结信息的收集、汇总和分析项目小组成员按项目总结策划与公司的其它相关要求及时汇总、收集和整理项目开发过程和结果等方面规定的信息和数据。
项目小组成员采用适宜的方法对所收集的项目开发信息和数据进行分析。
5.2.4项目总结报告项目经理根据项目小组成员收集汇总分析的资料和顾客批准的开发结果，填写《APQP 检查清单》，项目经理根据项目总结分析结果组织编写 APQP 项目总结报告，形成《项目总结报告》。
项目移交方案
项目移交方案一、项目概述1.项目名称：项目2.项目类型：软件开发3.项目周期：2020年1月1日至2022年12月31日4.项目目标：完成软件的研发，实现功能二、项目移交前的准备2.整理项目资料：包括项目计划、需求文档、设计文档、开发文档、测试报告等，确保项目资料的完整性。
3.确定移交人员：项目团队需要确定移交人员，确保移交过程中的人员对接。
4.培训新团队：项目团队要对新团队进行培训，让他们了解项目背景、项目目标、项目进度等。
三、项目移交流程1.项目交接仪式：在项目交接仪式上，双方团队负责人进行致辞，表达对项目移交的重视和对新团队的期望。
3.项目进度汇报：项目团队向新团队汇报项目进度，确保新团队对项目现状有清晰的认识。
4.项目问题解答：新团队针对项目过程中遇到的问题进行提问，项目团队进行解答。
四、项目移交后的跟进1.新团队熟悉项目：新团队在项目移交后，要尽快熟悉项目，了解项目背景、项目目标、项目进度等。
2.定期汇报项目进度：新团队需要定期向原项目团队汇报项目进度，确保项目顺利推进。
3.遇到问题及时沟通：新团队在项目推进过程中遇到问题时，要主动与原项目团队沟通，寻求解决方案。
4.定期组织项目评审：项目评审有助于发现项目过程中的问题，提高项目成功率。
五、项目移交注意事项1.保持沟通畅通：项目移交过程中，双方团队要保持沟通畅通，确保项目顺利推进。
2.关注人员变动：项目移交过程中，要关注人员变动情况，确保项目顺利过渡。
3.做好风险控制：项目移交过程中，要关注项目风险，做好风险控制。
4.提高项目透明度：项目移交后，新团队要确保项目透明度，让利益相关方了解项目进展。
六、项目移交后的评估1.项目成功率：评估项目移交后的成功率，对比原项目团队和现项目团队的表现。
2.项目进度：评估项目进度是否符合预期，分析原因。
至此，一份完整的项目移交方案就呈现在大家面前。
希望这份方案能为大家的项目移交提供借鉴和启示，让项目在新的管理团队手中焕发新的活力。
项目总结与移交管理办法
附件:项目总结与移交管理流程简图
技术部
4.4记录保持
应指定专人及时汇总、整理APQP的项目总结和移交记录并将其保存在所属的APQP项目资料中。
DG/QP-4.2-02《记录控制程序》
5过程监视和测量
过程指标
计算方法
统计部门
频次
统计方法
反馈
备注
首批非预计不合格项比率
见计算公式
质量部
项/次
汇总
总经理的启动项目总结应在顾客对已提交的ppap完全批准或完全拒收且项目终止后或不需顾客批准的新产品过程开发项目通过企业正式认定后批产前进423项目总结信息的收集汇总和分析apqp负责人应指定专门的小组成员按项目总结策划与企业的其它相关要求及时汇总收集和整理项目开发过程和结果等方面规定的信息和数据
责任
工作内容
支持文件和记录
APQP负责人
4.3.2项目移交准备
在PPAP申请提交或不需作PPAP的项目达到质量策划目标后应组织有关项目小组成员和生产、质量等部门的相关人员对在开发过程中已逐步移交的和将移交的内容进行检查,并根据检查结果采取适宜的措施并记录所采取的措施和实施结果，为项目移交作好准备。
在顾客批准后应及时组织各项目小组成员根据顾客认可的开发成果制定以下适用于企业内部生产和质量控制所需内容的技术文件和资料:
----过程流程图；
----过程FMEA；
----生产控制计划；
---作业指导书；
---原料规格书；
---检验指导书；
---标准样品和极度限样品；
---其它生产和质量过程控制所需的开发成果。
应对所形成的生产和质量过程控制文件和资料进行确认以确保其满足顾客和开发结果要求。
软件 交付部 管理制度
软件交付部管理制度第一章总则第一条为了规范软件交付部的管理，提高工作效率，保障软件交付工作的质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件交付部的相关工作人员，包括但不限于软件交付项目经理、软件交付工程师、质量保障人员等。
第三条软件交付部的管理宗旨是：严格按照项目进度和质量要求，按时、按质完成软件交付任务，确保软件的安全、稳定和高效运行。
第二章组织架构第四条软件交付部的组织架构包括部门领导、项目经理、工程师、质量保障人员等。
部门领导负责部门整体工作的规划和管理，项目经理负责具体项目的管理和执行，工程师负责项目开发和实施，质量保障人员负责项目质量的监控和保障。
第五条部门领导应当制定详细的工作计划和管理方案，明确各个岗位的职责和权限，确保部门正常运转。
第六条项目经理应当负责项目的全面管理和执行，协调各个岗位之间的工作，确保项目能够按时、按质完成。
第三章工作流程第七条软件交付部在接受软件交付任务后，应当根据任务的大小和复杂程度制定详细的工作计划和时间节点，明确任务的分工和执行方式。
第八条项目经理应当根据任务计划，合理分配资源，组织团队成员开展工作，及时跟进项目的进度和质量，确保项目按时完成。
第九条工程师应当严格按照项目的要求和流程，认真开展项目开发和实施工作，确保软件的稳定性和安全性。
第四章质量保障第十条质量保障人员应当制定项目的质量保障计划和测试方案，严格按照计划和方案进行质量监控和测试工作，发现问题及时提出解决方案。
第十一条质量保障人员还应当记录项目质量的具体情况和问题，及时向项目经理报告，并制定整改措施。
第五章资料档案第十二条软件交付部应当建立健全的资料档案管理制度，对所有软件项目的相关资料进行归档保存，包括但不限于项目计划、任务分工、测试报告、问题记录等。
第六章管理措施第十三条对于项目执行过程中出现的问题，应当及时进行沟通和协调，找到解决方案并督促实施。
第十四条对于工作表现优秀的成员，应当进行及时的表彰和奖励，激励团队成员的工作积极性和创造性。
应用软件交付管理办法
应用软件交付管理办法一、概述本办法旨在规范应用软件交付管理，确保交付过程高效、安全、可靠。
所有相关人员应遵守本办法的规定。
二、交付流程1. 需求定义需求定义与需求方进行充分的沟通，明确需求的具体要求和期望。
2. 开发与测试开发与测试根据需求定义，进行应用软件的开发和测试。
开发过程应遵循编码规范，确保软件的质量和可维护性。
3. 验收测试验收测试开发完成后，进行验收测试以确保软件符合需求和规范要求。
验收测试应由需求方或授权的测试人员进行。
4. 文档编写文档编写在交付前，编写应用软件相关的文档，包括用户手册、操作指南等。
5. 交付交付将应用软件及相关文档交付给需求方。
交付方式可以是电子邮件、云存储等。
三、文档要求1. 用户手册用户手册用户手册应清晰、详细地描述应用软件的功能和使用方法，方便用户快速上手。
2. 操作指南操作指南操作指南应提供应用软件的详细操作步骤和注意事项，帮助用户正确操作软件。
3. 其他文档其他文档根据具体需求，可能需要编写其他文档，如安装说明、配置说明等。
四、权限管理为保证交付过程安全可靠，需注意以下权限管理事项：1. 访问权限访问权限控制开发和测试人员对应用软件及相关文档的访问权限，仅限有授权的人员进行操作。
2. 修改权限修改权限限制修改应用软件和相关文档的权限，确保交付的完整性和一致性。
3. 备份管理备份管理定期进行备份，以防数据丢失和意外情况发生。
五、附则本办法由公司制定并不时修订。
相关人员应定期了解并遵守最新版的管理办法。
生效日期： [年/月/日] [年/月/日]以上为应用软件交付管理办法，敬请遵守。
项目移交方案
项目移交方案一、背景介绍项目移交是指将一个已经完成或正在进行的项目从一个团队或部门移交给另一个团队或部门的过程。
项目移交的目的是确保项目的顺利进行和成功交付，同时保证新接手团队能够顺利接手并继续推进项目。
二、移交准备阶段1.项目评估：评估项目的完成情况、项目进度、项目目标和里程碑的达成情况等，确保项目达到移交的条件。
2.项目文档整理：整理项目相关的文档，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等，确保文档的完整性和准确性。
3.项目知识转移：组织项目知识转移会议，由原项目团队向新接手团队传授项目相关的知识和经验，包括项目背景、项目目标、项目进展、项目风险等。
三、移交过程1.项目移交计划：制定详细的项目移交计划，明确移交的时间、范围、人员和责任等，确保移交过程的顺利进行。
2.项目资源移交：将项目所需的资源，包括硬件设备、软件工具、许可证等进行移交，确保新接手团队能够正常使用。
3.项目文档移交：将整理好的项目文档进行移交，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等，确保新接手团队能够了解项目的背景和要求。
4.项目人员移交：将原项目团队的人员进行移交，包括项目经理、开发人员、测试人员等，确保新接手团队能够顺利接手并继续推进项目。
5.项目风险移交：将项目的风险信息进行移交，包括已识别的风险、风险应对措施等，确保新接手团队能够及时应对项目风险。
6.项目进度移交：将项目的进度信息进行移交，包括已完成的工作、未完成的工作、下一步的计划等，确保新接手团队能够继续推进项目。
7.项目交流与沟通：建立新接手团队与原项目团队的良好沟通机制，确保双方能够及时交流项目进展和问题。
四、移交验收阶段1.项目移交报告：由新接手团队编写项目移交报告，对移交过程进行总结和评估，包括移交的成果、移交过程中的问题和风险等。
2.移交回顾会议：组织移交回顾会议，由新接手团队和原项目团队共同参与，对移交过程进行回顾和总结，提出改进意见和建议。
项目移交方案
项目移交方案一、背景和目的在项目完成之后，为了保证项目的顺利运行和后续的维护工作，通常需要进行项目的移交。
本文档旨在提供一个详细的项目移交方案，以确保项目的顺利移交和后续运营。
二、移交内容和范围项目移交应涵盖以下内容和范围：1.项目文档和资料：包括需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等项目相关文档和资料，以确保项目的后续维护工作能够有序进行。
2.代码和软件环境：将项目的源代码、编译后的可执行文件以及软件所需的环境配置文件移交给接收方，以便其能够进行项目的运行和维护。
3.数据库和数据备份：将项目所使用的数据库以及相关的数据备份文件移交给接收方，以确保项目中的数据能够得到有效的保护和恢复。
4.系统运行和维护手册：提供一份详细的系统运行和维护手册，包括系统部署步骤、配置文件说明、故障排查等内容，以便接收方能够根据手册进行系统的运行和维护工作。
三、移交过程和责任项目移交的具体过程和相关责任如下：1.制定移交计划：由项目负责人和接收方共同制定项目移交计划，明确移交的时间、地点和责任人。
2.准备移交材料：项目负责人和相关人员准备项目移交所需的所有材料，包括文档和资料、代码和软件环境、数据库和数据备份以及系统运行和维护手册。
3.移交材料验收：接收方对移交的材料进行验收，确保移交的内容和范围完整无误。
4.培训和知识转移：项目负责人和相关人员进行必要的培训和知识转移，向接收方介绍项目的核心功能、架构设计、代码结构等重要信息，并解答接收方可能存在的问题。
5.移交后的支持：在项目正式移交之后，项目负责人和相关人员应为接收方提供必要的支持，协助其解决可能出现的问题，并确保项目的顺利过渡和运行。
四、风险和问题管理在项目移交过程中，可能会出现一些风险和问题，需要及时进行管理和解决。
1.风险识别和评估：在项目移交计划制定的过程中，需识别潜在的风险并进行评估，以制定相应的风险应对措施。
2.风险应对措施：针对已识别的风险，制定相应的应对措施，包括风险的预防、缓解和应急处理方案，并由项目负责人和接收方共同监督执行。
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信息中心软件项目移交管理办法
2013年3月
天津市市政公路信息中心2013年3月
一、总则
第一条，为了确保信息中心软件项目移交过程规范，并能保证后续软运维工作顺利进行，特制定本办法。
第二条，软件项目移交对象为信息中心承接的信息化项目及局内其他单位或部门委托管理的信息化项目。
第三条，移交或委托分简单登记托管移交、技术内部运维移交和技术加业务运维服务移交三种方式。
简单登记托管，只负责所托管系统的登记、及简单维护协助（维护工作由移交方为主完成，网络资源部只提供维护协助和数据库等资源）；技术内部运维移交，需要移交方完整移交技术资料并对网络资源部的相关技术人员进行系统培训，然后由网络资源部负责内部技术维护；技术加业务运维服务，属于项目全面移交，由网络资源部全面负责内外部运维和服务工作。
二、管理职责
第四条，网络资源部负责软件项目移交过程组织、把关、监督工作。
第五条，网络资源部负责所移交软件项目资料的接收与保管工作。
第六条，网络资源部负责接受运维技术的掌握和运维工作。
第七条，网络资源部负责软件项目业务推广及培训转移接受工作。
三、移交要求
第八条，由网络资源部和移交方共同制订移交计划，并作为移交实施的依据。
第九条，移交方必须提供齐全的软件项目资料，包括系统使用手册、
系统部署与维护手册、软件开发方的联系方式、项目合同（可以是复印件）、项目建设方案、数据库说明书、其他补充约定等。
资料不全者，网络资源部有权拒绝接受。
第十条，移交方必须对网络资源部相关人员进行系统运维技术培训，经过移交双方签字认可，该方面的移交才结束。
第十一条，对需要进行业务推广和培训的项目，移交方必须事先对网络资源部相关人员进行系统培训，经双方签字认可，该方面的移交才结束。
第十二条，对于项目移交方，在移交期间承担主要的项目运行、推广等责任，直至移交正式结束，责任转移到网络资源部。
第十三条，在移交期间，发生应急事件，移交方负责人要同步到现场，协助应急工作。
第十四条，在移交结束后的一年内移交方负责人需要承担业务指导和咨询责任。
第十五条，委托项目，需要签订正式的项目委托运维协议。
第十六条，凡是涉及在建项目中遗留的问题，由移交方向网络资源部做书面说明，并做有关问题解决的协助。
（主要涉及项目未正常验收、功能未解决、资金拨付未完成等问题）
第十七条，移交方或委托方必须全面移交跟运维相关的所有事项，不得隐瞒或遗漏，否则承担相应的责任。
四、移交流程
第十八条，在建项目移交流程：
第十九条，委托项目移交流程：
五、附件
附件一：在建项目移交确认书（移交编号：）
附件二，委托运维协议书。