软件项目移交管理办法(草稿)
软件移交方案
软件移交方案随着科技的不断发展，软件在现代社会中扮演着重要的角色。
当一个软件项目从一个团队或组织移交给另一个团队或组织时，一个有效的软件移交方案变得至关重要。
本文将讨论一个全面而有序的软件移交方案，以确保实现顺利的转移并实现出色的软件交付。
1. 软件移交前的准备工作在进行软件移交之前，需进行充分的准备工作来确保移交的顺利进行。
首先，需要明确移交的目标和范围，明确新团队的需求和期望。
然后，需要对软件进行全面的文档化，包括需求文档、设计文档、测试文档等，以便新团队可以全面了解软件的结构和功能。
此外，还需要制定详细的技术规范，确保新团队能够根据规范进行后续的开发和维护工作。
2. 知识转移与培训软件移交不仅仅是将代码和文档交给新团队，还需要将知识和经验传授给新团队成员。
这可以通过培训和知识分享来实现。
原团队应提供全面的培训计划，包括软件的整体结构、设计原理、业务逻辑等方面的内容。
此外，还应组织知识分享会，让原团队成员与新团队成员进行深入的交流和讨论，以便更好地理解软件的细节和背后的思想。
3. 渐进式移交为了降低移交的风险，可以采用渐进式移交的方式。
这意味着分阶段地进行移交，每个阶段都有具体的目标和里程碑。
可以从移交一部分模块或功能开始，先让新团队熟悉和理解这些部分，然后再逐渐增加移交的范围。
这样可以让新团队逐步接触和掌握软件的各个方面，减少对整体的压力和风险。
4. 队伍过渡和协作软件移交涉及到团队之间的过渡和协作。
为了确保顺利的过渡，原团队应积极配合，提供必要的支持和指导。
可以安排一些交接仪式或会议，让新团队成员和原团队成员面对面交流，并共同制定移交计划和解决问题。
此外，还可以建立一个沟通平台，让两个团队能够及时交流和协作，共同推进软件移交的进程。
5. 质量保障和后续支持软件移交之后，新团队需要对软件进行质量保障和后续支持。
他们应确保所接手的软件可以稳定运行并满足用户需求。
为了实现这一目标，应建立一个有效的质量管理机制，包括代码审查、测试和反馈等。
项目移交管理办法
项目移交管理办法项目移交管理办法一、引言项目移交是指项目完成后将项目交给项目发起方或相关负责人的过程。
良好的项目移交管理办法能够确保项目成果完整地交付给相关人员，并为后续的项目运营和维护提供有效的支持。
本文总结了一套适用于项目移交管理的具体办法，旨在帮助项目团队更好地进行项目移交，确保项目的顺利完成。
二、项目移交管理办法的目标1. 确保项目成果得以完整地移交给项目发起方或相关负责人员；2. 为后续的项目运营和维护提供有效的支持；3. 使项目移交过程得以规范化、标准化。
三、项目移交管理办法的步骤1. 项目移交准备阶段在项目移交准备阶段，项目发起方和相关团队应该制定项目移交计划，明确移交目标、时间安排、移交内容和方式等要素。
同时，对需要进行项目移交的人员进行培训和指导，确保他们能够顺利接手项目。
2. 项目移交执行阶段项目移交执行阶段是项目移交的核心阶段，主要包括以下步骤：（1）制定移交计划：根据项目需求和相关约束条件，制定详细的移交计划，明确每个移交任务的责任人、时间节点和具体的移交内容。
（2）整理文档和资料：项目团队应该对项目的相关文档、数据和资料进行整理和整合，确保所有的文件都能够完整地移交给相关人员。
（3）培训和指导：项目团队应该对相关人员进行培训和指导，确保他们能够掌握项目的操作技能和相关知识，顺利接手项目。
（4）验证和测试：项目团队应该对移交的项目进行验证和测试，确保项目可以正常运行并满足要求。
（5）移交审核和验收：根据移交计划，进行项目移交的审核和验收，确保所有的移交任务都已完成，项目已经完整地交付给相关人员。
3. 项目移交收尾阶段项目移交收尾阶段是项目移交的最后阶段，主要包括以下步骤：（1）项目验收和结算：项目发起方应该对项目移交进行验收和结算，确保项目的移交符合相关要求。
（2）封存项目资料：项目团队应该将项目的相关资料进行封存，确保项目的资料安全可控。
（3）反馈和总结：项目团队应该对项目移交的过程进行反馈和总结，提出改进意见，为以后的项目移交提供参考。
项目总结与移交管理办法
建立项目总结和移交管理过程，以正确科学地评价产品开发项目的有效性和项目目标达成情况。
同时确保项目开发成果能完整和有效地应用于生产。
2、范围适用公司所有项目（包括产品和其他改善优化）的开发总结和移交。
3、术语定义项目移交：指项目在开发运作到一定程度后，可以进行稳定有效的批量生产，并由开发部门对相关资料信息进行总结后，将主导权转给生产的动作。
4、职责技术部：是移交的部门，负责移交时相关文件记录，技术标准，问题对策，项目总结等开发资料的收集整理。
移交会议的主导品管部：负责协助技术部收集前期质量相关记录资料，对技术移交的质量文件进行审核，应充分考虑移交资料的可操作性和质量控制有效性。
生产部：负责协助技术部收集前期生产相关记录资料，对技术移交的生产文件进行审核，应充分考虑移交资料的可操作性和工时一致性。
物控部：负责协助技术部收集前期物料相关记录资料，对技术移交的物料标准进行审核，结合供方情况充分考虑移交资料的合理性和可操控性。
5、工作内容5.1项目总结与移交管理流程项目总结策划----项目总结启动----项目总结信息收集、汇总和分析----项目总结报告----项目移交启动----项目移交准备----项目移交5.2项目总结5.2.1项目总结的策划技术部在产品质量先期策划中，明确有关项目总结的内容有关的事项和开发过程应收集的数据和信息资料，项目总结的内容包括但不限于:质量、成本、开发进度、开发周期、经验总结等方面。
5.2.2项目总结的启动项目总结在顾客对已提交的 PPAP 完全批准通过后,项目批产前进行。
5.2.3项目总结信息的收集、汇总和分析项目小组成员按项目总结策划与公司的其它相关要求及时汇总、收集和整理项目开发过程和结果等方面规定的信息和数据。
项目小组成员采用适宜的方法对所收集的项目开发信息和数据进行分析。
5.2.4项目总结报告项目经理根据项目小组成员收集汇总分析的资料和顾客批准的开发结果，填写《APQP 检查清单》，项目经理根据项目总结分析结果组织编写 APQP 项目总结报告，形成《项目总结报告》。
工程项目移交管理办法
工程项目移交管理办法第一篇：工程项目移交管理办法工程项目移交管理办法第一章总则第一条．为了使视频及信息安全项目的建设、管理及维护等工作逐步走向规范化、制度化，特制定本办法。
第二条．本办法适用于视频及信息安全项目管理的售前、售后及维护的所有工程项目。
第三条．项目竣工移交前必须按照国家或地方建设行政主管部门的规定，进行竣工验收。
第四条．没有全部竣工验收的工程，原则上不能同业主进行移交。
本办法的工程项目移交主要包括：1、通过工程项目竣工验收后同业主之间的移交；2、售中实施完毕后同售后维护之间的移交；3、售前、售后主要管理和技术的负责人员离职时同部门交接人员的移交。
本办法对以上三种情况的项目移交过程进行规范和定义。
第二章移交准备第五条．移交前的文档准备，文档资料准备应包括以下五部分资料：一是工程过程的指导性文件：如技术交底、招投标文档、设计图纸、施工组织设计、项目实际进度执行情况、系统日常操作与维护手册等。
二是施工过程的记录性文件：如各种验收记录、测量记录、施工日记等。
三是施工过程的质量保证性文件（若有）：如各种材料的合格证、复试报告等。
四是对产品的评定结论性文件（若有）：如分项、分部质量评定。
五是与用户、监理、供应商沟通、协调的全部记录，特别是当前重点工作内容、遗留问题记录等。
第六条．对于交接人比较难上手的项目（例如子系统较多、施工工艺复杂、存在维护隐忧等的），除了需要进行培训准备，准备该工程案例的培训教程，对交接人进行培训以外，还必需带交接人前往项目实施现场进行项目交接。
第三章移交内容第七条．工程移交应包括以下内容：1、工程项目实物及第五条所要求的全部内容（若有）。
2、与工程项目实物配套的相关附件、备用件及资料。
3、经过上级领导审批的《工程移交清单》内容。
4、离职移交时，则需要在《工程移交清单》表内，交接人签署同意移交的意见反馈，项目移交才算正式移交完毕。
5、竣工工程项目的原始技术资料，由交接人按公司的有关规定向业务管理中心归档移交。
项目移交方案
项目移交方案项目移交方案随着项目的完成，项目的移交是必不可少的环节，对于项目的成果和经验的传承，以及项目参与人员的责任交接起着重要的作用。
下面就是一份项目移交方案，供参考。
一、项目背景项目名称：XXX项目立项时间：XXXX年X月X日计划完成时间：XXXX年X月X日项目负责人：XXX参与人员：XXX、XXX、XXX等二、项目目标项目目标是确保项目的移交顺利进行，保证项目交接的有效性和有效性。
三、项目移交内容1.项目文档资料的整理和归档：包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等，以便于后续开发和维护工作的进行。
2.代码的提交和版本管理：将项目代码提交至代码管理系统，并进行版本控制，确保代码的安全和完整性。
3.系统环境和配置信息的整理和记录：整理系统的硬件和软件环境、配置文件等信息，并记录在案，以供后续维护和升级使用。
4.项目经验和教训总结：对项目的经验和教训进行总结和归纳，以便于后续项目能够借鉴和学习，同时也能够为改进工作提供参考。
四、项目移交过程1.确定移交时间和人员：与接收方协商好移交时间，并明确参与移交的人员。
2.进行项目文档资料的整理和归档：由项目负责人负责整理项目文档，并进行归档存储。
3.进行代码的提交和版本管理：由开发人员负责将项目代码提交至代码管理系统，并进行相应的版本控制。
4.整理系统环境和配置信息：由系统管理员负责整理和记录系统的硬件和软件环境、配置文件等信息，并存档备份。
5.项目经验和教训总结：由项目负责人负责对项目的经验和教训进行总结和归纳，并编写相关的报告和文档。
五、项目移交验收1.接收方对移交的文档资料进行审核和确认，确保文档的完整性和准确性。
2.接收方对代码进行编译和测试，确保代码的可运行性和稳定性。
3.接收方检查系统环境和配置信息，确保系统的正常运行和维护。
4.接收方与移交方进行项目经验和教训的交流和沟通，以便于项目的持续改进和发展。
六、工作分工1.项目负责人：负责项目文档的整理和归档，项目经验和教训的总结。
项目移交方案
项目移交方案一、项目概述1.项目名称：项目2.项目类型：软件开发3.项目周期：2020年1月1日至2022年12月31日4.项目目标：完成软件的研发，实现功能二、项目移交前的准备2.整理项目资料：包括项目计划、需求文档、设计文档、开发文档、测试报告等，确保项目资料的完整性。
3.确定移交人员：项目团队需要确定移交人员，确保移交过程中的人员对接。
4.培训新团队：项目团队要对新团队进行培训，让他们了解项目背景、项目目标、项目进度等。
三、项目移交流程1.项目交接仪式：在项目交接仪式上，双方团队负责人进行致辞，表达对项目移交的重视和对新团队的期望。
3.项目进度汇报：项目团队向新团队汇报项目进度，确保新团队对项目现状有清晰的认识。
4.项目问题解答：新团队针对项目过程中遇到的问题进行提问，项目团队进行解答。
四、项目移交后的跟进1.新团队熟悉项目：新团队在项目移交后，要尽快熟悉项目，了解项目背景、项目目标、项目进度等。
2.定期汇报项目进度：新团队需要定期向原项目团队汇报项目进度，确保项目顺利推进。
3.遇到问题及时沟通：新团队在项目推进过程中遇到问题时，要主动与原项目团队沟通，寻求解决方案。
4.定期组织项目评审：项目评审有助于发现项目过程中的问题，提高项目成功率。
五、项目移交注意事项1.保持沟通畅通：项目移交过程中，双方团队要保持沟通畅通，确保项目顺利推进。
2.关注人员变动：项目移交过程中，要关注人员变动情况，确保项目顺利过渡。
3.做好风险控制：项目移交过程中，要关注项目风险，做好风险控制。
4.提高项目透明度：项目移交后，新团队要确保项目透明度，让利益相关方了解项目进展。
六、项目移交后的评估1.项目成功率：评估项目移交后的成功率，对比原项目团队和现项目团队的表现。
2.项目进度：评估项目进度是否符合预期，分析原因。
至此，一份完整的项目移交方案就呈现在大家面前。
希望这份方案能为大家的项目移交提供借鉴和启示，让项目在新的管理团队手中焕发新的活力。
软件移交计划(模板)
密级：内部【项目名称】【子项目名称】软件移交计划【文件编号（按现行的文件编号规定编写）】拟制审核标准化批准深圳市XXXXXXXX有限公司修订历史记录【模板使用必读：模板内容和页眉中【】包含内容为指导性的待替换文字，请在使用中替换为具体内容，或删除。
文件提交时不得再含有这些内容。
】目录1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划之间的关系 (1)2引用文档 (1)3软件保障资源 (1)3.1设施 (1)3.2硬件 (1)3.3软件 (2)3.4其他文档 (2)3.5人员 (2)3.6其他资源 (2)3.7各组成部分之间的相互关系 (3)4推荐的规程 (3)5培训 (3)6预期的更该区域 (3)7移交计划 (3)8注释 (3)1范围1.1标识【本条应包含本文档适用的系统的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。
】1.2系统概述【本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。
它还应描述系统的一般特性；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关文档。
】1.3文档概述【本条应概述本文档的用途和内容，并描述与它的使用有关的保密性方面的要求。
】1.4与其他计划之间的关系【本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源】2引用文档【本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源。
】3软件保障资源3.1设施【本条应描述支持可交付软件所需的设施。
这些设施包括:特殊的建筑、房间、实物模型、诸如升降地板或电缆的建筑特征、支持保密性需求的建筑特征(屏蔽层、地下室等)、支持安全性需求的建筑特征(烟雾报警器、安全灯等)、特殊电源需求等。
本条还应描述每项设施的用途。
若适用，可采用图表形式。
项目交接与移交工作制度范本
项目交接与移交工作制度范本一、总则为规范项目交接与移交工作，确保项目顺利过渡和合作方的权益，特制定本制度范本。
本制度适用于所有涉及项目交接与移交的工作。
二、项目交接与移交的定义项目交接和移交是指在项目完成或转移时，将项目相关信息、资源、责任以及权益有序地从一个团队或部门移交至另一个团队或部门的过程。
三、项目交接与移交的原则1. 透明公正原则：项目交接和移交过程应公开透明，保障各方合法权益。
2. 有效沟通原则：项目交接和移交的各方应及时沟通、协商，确保信息畅通，避免误解和矛盾。
3. 充分准备原则：项目交接和移交前，各方应仔细准备，确保交接和移交能够顺利进行。
4. 完整记录原则：在项目交接和移交的过程中，应详细记录相关事项，确保后续工作的连续性和流程的可追溯性。
四、项目交接与移交的主要步骤1. 确定交接与移交的时间点：由原项目团队和接收项目团队共同商定项目的交接与移交时间点。
2. 制定交接与移交计划：原项目团队和接收项目团队在交接与移交计划中明确各自的责任和任务，并确定具体交接和移交的内容、范围和期限。
3. 资料整理与备份：原项目团队负责将项目相关资料进行整理、归档和备份，确保信息的完整性和可追溯性。
4. 人员培训与交流：原项目团队应就项目相关知识和技能进行培训，确保接收项目团队能够顺利接管并运作项目。
5. 过程监督与报告：交接与移交过程中，原项目团队应做好监督与指导工作，并定期向领导层提交交接和移交的进展报告。
6. 完成验收与评估：接收项目团队应完成项目的验收工作，并进行绩效评估，及时反馈问题和建议。
五、交接与移交的相关责任方1. 原项目团队责任：负责项目交接和移交的组织、协调和指导工作，确保项目顺利移交并向接收项目团队提供必要的支持。
2. 接收项目团队责任：负责接收项目的相关信息、资源和责任，并及时做好接管工作，确保项目继续运作。
3. 领导层责任：负责监督和指导项目交接与移交过程，提供必要的资源和支持。
软件项目移交管理办法( 草稿)
信息中心软件项目移交管理办法2013年3月天津市市政公路信息中心2013年3月一、总则第一条，为了确保信息中心软件项目移交过程规范，并能保证后续软运维工作顺利进行，特制定本办法。
第二条，软件项目移交对象为信息中心承接的信息化项目及局内其他单位或部门委托管理的信息化项目。
第三条，移交或委托分简单登记托管移交、技术内部运维移交和技术加业务运维服务移交三种方式。
简单登记托管，只负责所托管系统的登记、及简单维护协助（维护工作由移交方为主完成，网络资源部只提供维护协助和数据库等资源）；技术内部运维移交，需要移交方完整移交技术资料并对网络资源部的相关技术人员进行系统培训，然后由网络资源部负责内部技术维护；技术加业务运维服务，属于项目全面移交，由网络资源部全面负责内外部运维和服务工作。
二、管理职责第四条，网络资源部负责软件项目移交过程组织、把关、监督工作。
第五条，网络资源部负责所移交软件项目资料的接收与保管工作。
第六条，网络资源部负责接受运维技术的掌握和运维工作。
第七条，网络资源部负责软件项目业务推广及培训转移接受工作。
三、移交要求第八条，由网络资源部和移交方共同制订移交计划，并作为移交实施的依据。
第九条，移交方必须提供齐全的软件项目资料，包括系统使用手册、系统部署与维护手册、软件开发方的联系方式、项目合同（可以是复印件）、项目建设方案、数据库说明书、其他补充约定等。
资料不全者，网络资源部有权拒绝接受。
第十条，移交方必须对网络资源部相关人员进行系统运维技术培训，经过移交双方签字认可，该方面的移交才结束。
第十一条，对需要进行业务推广和培训的项目，移交方必须事先对网络资源部相关人员进行系统培训，经双方签字认可，该方面的移交才结束。
第十二条，对于项目移交方，在移交期间承担主要的项目运行、推广等责任，直至移交正式结束，责任转移到网络资源部。
第十三条，在移交期间，发生应急事件，移交方负责人要同步到现场，协助应急工作。
第十四条，在移交结束后的一年内移交方负责人需要承担业务指导和咨询责任。
项目移交管理方案确保项目质量和时间节点控制
项目移交管理方案确保项目质量和时间节点控制一、背景介绍在项目实施过程中，移交是一个至关重要的环节。
项目移交的关键目标是确保项目质量和时间节点的控制，以实现项目的顺利交付。
本文将提出一种项目移交管理方案，以确保项目的质量和时间节点的有效控制。
二、项目移交管理方案1. 建立移交准则在项目启动阶段，制定明确的项目移交准则是至关重要的。
准则包括项目成果交付的规范要求、移交标准和审批流程等。
这些准则将为项目移交提供明确的指导，确保质量和时间节点的控制。
2. 制定详细的移交计划在项目实施过程中，制定详细的移交计划是必要的。
移交计划应包括以下内容：(1) 移交范围和内容：明确需要移交的项目成果和相关文档。
(2) 移交时间节点：制定明确的移交时间节点，并与相关部门进行协调。
(3) 移交责任和权限：明确项目移交的责任人和相关部门的权限。
(4) 移交程序和流程：确立移交的具体程序和流程，包括验收、审批和文档归档等环节。
(5) 移交沟通机制：确立项目移交的沟通机制，保证各方之间的及时沟通和反馈。
3. 资源调配和培训在项目移交阶段，为了确保项目的质量和时间节点的控制，需要适当调配资源和进行培训。
具体措施包括：(1) 资源调配：根据项目移交的需要，合理调配人力、物力和财力资源，确保项目的有效实施。
(2) 培训计划：为接收方提供相关技能培训，以确保其能够顺利接收和维护项目成果。
4. 严格的移交验收项目移交的最终目标是确保项目成果的验收合格。
为实现这一目标，需要制定严格的移交验收标准，并根据标准进行验收。
具体措施包括：(1) 制定移交验收标准：根据项目的实际要求，制定明确的移交验收标准，确保项目成果的质量。
(2) 进行移交验收：根据移交计划，按照移交标准对项目成果进行验收，确保其符合要求。
5. 项目成果文档归档为确保项目成果的长期保存和有效管理，需要对项目成果文档进行归档。
具体措施包括：(1) 制定文档管理制度：建立项目成果文档的管理制度，包括文档的归档、存储和查阅等方面。
项目移交方案
项目移交方案一、背景和目的在项目完成之后，为了保证项目的顺利运行和后续的维护工作，通常需要进行项目的移交。
本文档旨在提供一个详细的项目移交方案，以确保项目的顺利移交和后续运营。
二、移交内容和范围项目移交应涵盖以下内容和范围：1.项目文档和资料：包括需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等项目相关文档和资料，以确保项目的后续维护工作能够有序进行。
2.代码和软件环境：将项目的源代码、编译后的可执行文件以及软件所需的环境配置文件移交给接收方，以便其能够进行项目的运行和维护。
3.数据库和数据备份：将项目所使用的数据库以及相关的数据备份文件移交给接收方，以确保项目中的数据能够得到有效的保护和恢复。
4.系统运行和维护手册：提供一份详细的系统运行和维护手册，包括系统部署步骤、配置文件说明、故障排查等内容，以便接收方能够根据手册进行系统的运行和维护工作。
三、移交过程和责任项目移交的具体过程和相关责任如下：1.制定移交计划：由项目负责人和接收方共同制定项目移交计划，明确移交的时间、地点和责任人。
2.准备移交材料：项目负责人和相关人员准备项目移交所需的所有材料，包括文档和资料、代码和软件环境、数据库和数据备份以及系统运行和维护手册。
3.移交材料验收：接收方对移交的材料进行验收，确保移交的内容和范围完整无误。
4.培训和知识转移：项目负责人和相关人员进行必要的培训和知识转移，向接收方介绍项目的核心功能、架构设计、代码结构等重要信息，并解答接收方可能存在的问题。
5.移交后的支持：在项目正式移交之后，项目负责人和相关人员应为接收方提供必要的支持，协助其解决可能出现的问题，并确保项目的顺利过渡和运行。
四、风险和问题管理在项目移交过程中，可能会出现一些风险和问题，需要及时进行管理和解决。
1.风险识别和评估：在项目移交计划制定的过程中，需识别潜在的风险并进行评估，以制定相应的风险应对措施。
2.风险应对措施：针对已识别的风险，制定相应的应对措施，包括风险的预防、缓解和应急处理方案，并由项目负责人和接收方共同监督执行。
公司应用系统运维移交管理办法
信息系统运维移交管理办法第一章总则第一条为规范应用系统运维移交工作, 确保运维移交期间公司应用系统稳定运行, 应用系统移交后运维各项工作能够有效衔接, 明确工作责任, 规范移交流程, 特制订本管理办法。
第二条运维移交是指业务系统从试运行移交到正式生产运行, 从实施部门代为运行维护转为运维组正式运维。
第三条本办法是公司应用系统运维移交的基本要求。
第二章交接前应具备的条件第四条业务系统移交生产运维前必须测试正常、稳定运行、文档齐备, 满足条件后方可申请移交, 包括但不限于以下条件:(一) 上线试运行期间需连续运行不少于3个月。
(二) 通过上线试运行验收。
(三) 完成试运行报告并通过审查。
(四) 具备必备的文档并通过审查。
(五) 运行维护报告: 含维护记录。
(六) 完成对运行维护人员的知识转移。
(七) 紧急情况恢复测试（可选）: 服务器瘫痪、网络故障、应用服务器故障等的解决办法, 备用应急方案启动测试。
(八) 系统备份策略明确、备份系统正常, 且进行过恢复测试。
(九) 提供详细的日常运行维护制度或规程。
第三章运维交接流程第五条系统上线后, 移交方应根据本运行移交标准, 结合应用系统及试运行情况, 制订应用系统移交工作计划, 并与信息运维组共同讨论确定, 最终通过领导审批确认。
第六条信息运维团队直接参与系统运行支持工作, 移交方应主动分配运维组人员相关工作, 告知运维工作涉及到的各方面内容及注意问题。
信息运维组人员参与系统主要模块运维工作应不少于1个月, 确保运维团队在正式移交后能够独立进行系统运维支持工作。
第七条培训信息运维组人员: 移交方小组对信息运维组人员进行系统功能培训、技术培训和交接培训。
系统功能培训包括系统的配置、操作及问题处理等运维支持相关的技能；技术培训应涵盖交接中将涉及到的主要技术问题, 包括技术平台、开发工具、开发代码等；交接培训主要包括交接操作流程、交接要点及异常情况的处理等。
第八条进行文档等项目交付品的整理和移交, 交付品移交清单参见《项目交付品清单》。
软件移交计划(STrP)文档标准模版
软件移交计划(STrP)XXXX公司文件更改记录文件版本变更记录软件移交计划(STrP)说明：1.《软件移交计划) (STrP)指出可交付软件的生存周期支持所需要的硬件、软件和其他资源。
描述开发方向支持部门移交应交付项目的计划。
2.仅当软件支持概念要求把责任从开发方移交到一个独立的支持方时，才需要制定STrP。
STrP可供需方用来修改计算机资源生存期管理计划。
模版说明：1、文档字体设定：标题1：小一标题2：二号标题3：小二标题4：三号标题5：小三标题6：四号正文：四号2、文章编号，请使用格式刷刷，不要手工编号。
目前格式都是对的。
3、内容根据实际情况裁剪，一般可行性研究报告，模版章节不可缺。
4、封面图片请根据实际情况自行替换。
5、关于修订记录，请根据文档需要自行添加。
1.引言本章分为以下几条。
1.1.标识本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号和发行号。
1.2.系统概述本条应简述本文档适用的系统和软件的用途，它应描述系统和软件的一般特性；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关的文档.1.3.文档概述本条应概述本文档的用途和内容，并描述与其使用有关的保密性或私密性要求。
1.4.与其他计划之间的关系(若有)本条应描述本计划和其他项目管理计划的关系。
2.引用文件本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期，也应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。
3.软件支持资源本章应分条标识和描述为了支持可交付软件所需的资源。
这些资源应包括为了控制、复制和分发软件和相应的文档所需的资源，以及说明、设计、实现、文档编制、测试、评估、控制、复制和分发软件修改所需的资源。
3.1.设施本条应描述为了支持可交付软件所需的设施。
这些设施包括：特殊的建筑、房间、实物模型、诸如升降地板或电缆的建筑特性、支持保密性和私密性需求的建筑特性(屏蔽层、地下室等)、支持安全性需求的建筑特性(烟雾报警器、安全灯等)和特殊的电源需求等。
项目资料移交管理制度范文
项目资料移交管理制度范文项目资料移交管理制度目录一、前言二、目标和原则三、资料移交的类型和内容3.1 项目结项资料移交3.2 项目交接资料移交四、移交管理的步骤4.1 移交前准备4.2 移交计划制定4.3 移交过程管理4.4 移交评估与验收五、相关角色和责任5.1 项目经理5.2 移交方5.3 接收方六、风险和问题管理6.1 移交风险评估6.2 移交问题解决七、附录7.1 资料移交模板7.2 术语表一、前言项目资料移交是指将项目执行过程中产生的各类项目资料交给项目接收方，便于接收方进行后续的维护和管理。
良好的资料移交管理制度可以确保项目的可持续发展，并提高项目的运营效率和效益。
本文旨在建立项目资料移交管理制度，规范项目资料的移交流程和要求，以促进项目高效运作和知识沉淀。
二、目标和原则1. 目标：确保项目资料的准确、完整、有序的移交给接收方，以确保项目的可持续发展和流程的持续改进。
2. 原则：（1）准确性原则：确保被移交资料的准确性，防止信息的失真。
（2）完整性原则：确保被移交资料的完整性，防止丢失关键信息。
（3）有序性原则：对资料进行分类、整理，便于接收方查阅和使用。
（4）时效性原则：确保项目资料在规定的时间范围内移交给接收方。
三、资料移交的类型和内容项目资料移交主要分为项目结项资料移交和项目交接资料移交。
3.1 项目结项资料移交项目结项资料移交是指项目完成后，将项目所产生的全部资料按照要求交给项目接收方或存档，以备后续的审计、维护或查阅。
结项资料包括但不限于以下内容：（1）项目管理规划和进度计划（2）项目组织结构和人员分工（3）项目执行报告和阶段成果报告（4）项目质量管理计划和质量报告（5）风险管理计划和风险评估报告（6）项目成本和费用报告（7）项目资源管理计划和资源评估报告（8）项目沟通和协调计划（9）项目变更控制和问题解决记录（10）项目培训和知识管理资料3.2 项目交接资料移交项目交接资料移交是指在项目进行中，当项目组有成员离开或变更时，将相关的项目资料移交给接替者或新成员，以确保项目的连续性和顺利交接。
项目移交管理办法
项目移交管理办法1. 概述项目移交指已完成或正在进行的项目，由原责任人转移给新的责任人继续进行，保证项目能够稳妥地顺利进行下去。
良好的项目移交管理从而弥补了预算、技术、人员、工作时间等的不足。
项目移交通常是高风险的，因此需要管理人员高度重视，并在起草本办法时严格遵守管理原则。
2. 目的本办法的目的是规范项目移交行为和管理流程，确保项目移交过程中的信息流、资金流、人员流、物资流、文档流等各个流程的无缝衔接，转移责权、交接文档、项目资金、器材等，以确保移交后的项目能够等效运转并完成所有目标。
3. 适用范围本办法适用于所有正式实施的项目、组织机构，在项目移交过程中必须遵循本办法。
4. 术语和定义•转交方：原责任人•接收方：新的责任人•移交档案：原项目的重要资料和记录，包括项目计划和实施材料、工程图纸、规格书、验收报告、维修保养记录、人事和财务纪录、法律和法规文件以及其他相关资料•移交资金：原项目资金、未使用资金、借款资金等，包括所有建设、调试、开发和运行资金•移交人员和物资：原项目的专业人员、志愿者和物资设备等5. 移交程序下面是项目移交的具体流程：5.1 确定移交时间和责任人转交方和接收方能够确定移交的时间和责任人，必要时由上级审批。
5.2 准备项目材料转交方要编制必要的资料清单，详细列出所有的材料和文件，并提前至少一周公开，以便相关人员获得资料、撰写评估报告等。
5.3 移交资料转交方需要将所有可用资料递交给接收方，确保其准确无误地记录在移交档案中。
5.4 移交资金转交方需要将所有可用资金递交给接收方，确保接收方清楚了解项目经费的情况。
如果有退还功能，必须在接收方提供相关文件的情况下进行退款。
5.5 移交人员和物资转移方需要将项目人员、设备和物资转交给接收方，保证项目能够正常运行。
5.6 场地清理及移交转移方需要对现场进行清理，包括文档、设备等。
清理完毕后进行移交，确保交接工作全部完成。
6. 移交结果及记录移交完成后，由接收方记载项目移交情况，包括关于项目的记录和文档等，让移交更加完整。
项目总结与移交管理办法
项目总结与移交管理 办法
文件编号：XX/WI-7.1-04
2016-3-10
2016-3-20
版本/修订：A/2
5
过程指标
计算方法
统计部门
频次
统计方法
反馈
备注
首批非预计不合 格项比率
见计算公式
质量部
项/次
汇总
总经理
首批生产非预计不合格项比率计算公式
首批非预计不合格项比率=（非预计不合格项/出现不合格项总数）*100%
在顾客批准后应及时组织各项目小组成员 根据顾客认可的开发成果制定以下适用于企业 内部生产和质量控制所需内容的技术文件和资 料：
----过程流程图；
----过程FMEA;
----生产控制计划；
---作业指导书；
---原料规格书；
---检验指导书；
---标准样品和极度限样品；
---其它生产和质量过程控制所需的开发成 果。
发布日期
实施日期
XX机械
项目总结与移交管理 办法
文件编号：XX/WI-7.1-04
2016-3-10
2016-3-20
版本/修订：A/2
A1
建立项目总结和移交管理过程以正确科学地评价产品开发项目的有效性与达 成目标的情况并项目开发成果能完整和有效地应用生产之中。
2
适用产品开发项目的总结和移交。
负责：APQP负责人
应根据项目分析结果组织编写APQP总结报 告，经总经理批准后归入APQP项目资料中。
项目总结报告
XX/F-QP-7.1-01-28-0产品质量策划总结 和认定
4.3项目移交
发布日期
实施日期
XX机械
项目总结与移交管理 办法
工程项目移交保修管理制度范本(三篇)
工程项目移交保修管理制度范本以下是工程项目移交保修管理制度的范本：1. 目的此制度的目的是确保工程项目移交后的保修工作能够顺利进行，保证移交项目的质量和使用功能的稳定性，及时处理和解决移交项目的任何问题，并全面记录保修过程。
2. 适用范围此制度适用于所有工程项目的移交保修管理工作。
3. 定义3.1 工程项目移交：指工程项目完工后，竣工验收合格后将项目移交给使用方的行为。
3.2 保修期：指工程项目移交给使用方后的一定期限，用于解决项目可能存在的问题和缺陷。
3.3 保修工作：指在保修期内，对移交项目进行维修、更换、调整等操作的工作。
4. 责任与义务4.1 项目承包方责任与义务：4.1.1 在移交项目前完成工程项目的验收并确保项目质量合格。
4.1.2 提供完整的工程项目移交资料，包括设计图纸、材料清单、技术规范等。
4.1.3 对于移交项目的问题和缺陷，及时响应并进行维修、更换或调整等工作。
4.1.4 提供必要的培训和指导，确保使用方能正确操作和维护移交项目。
4.2 使用方责任与义务：4.2.1 在移交项目后及时检查和测试移交项目，确保移交项目的正常运行。
4.2.2 在保修期内，及时反馈移交项目的问题和缺陷，并提供相关证据和描述。
4.2.3 配合承包方进行保修工作，提供必要的协助和支持。
4.2.4 在移交项目的保修期内，正确操作和维护移交项目，避免人为损坏或错误使用导致的问题。
5. 流程5.1 移交项目前：5.1.1 项目承包方完成工程项目的验收，并按照规定提供移交资料。
5.1.2 使用方在验收移交项目时检查和测试项目，确认项目的质量和功能达到要求。
5.2 移交后保修：5.2.1 使用方在保修期内发现移交项目存在问题或缺陷时，及时向承包方反馈，并提供相关证据和描述。
5.2.2 承包方根据反馈的问题和缺陷，及时响应并进行相应的维修、更换或调整等操作。
5.2.3 承包方与使用方共同确认修复后的移交项目是否符合要求。
关于做好软件部资料移交工作的通知
关于做好软件部资料移交工作的通知
经公司研究决定：
为了做好软件部资料移交工作，希望相关人员接到此通知后做好准备，按要求抓好落实。
根据相关法律法规及公司制度，现将软件部资料移交工作安排有关事宜通知如下：
一、移交时间
各方于2021年7月26日早上9点开始交接，原则上应于2021年8月15日完成交接工作。
如在前述时间内未完成交接的，顺延至交接完成之日。
二、移交要求
1.请软件部部长XXX将现掌握的所有的软件部资料移交给MM，包括但不限于在工作活动中形成的各种软件源代码、项目文件、设备产品规格说明书、账号密码等，交接细则根据后续具体交接情况进行确定。
2.各方人员应认真交接核对每一份资料，确保交接资料的齐全完整，坚决杜绝个人私自截留、转移和销毁资料的现象发生。
如给公司造成损失的，将依法追究相关人员的责任。
XX科技股份有限公司
202X年X月XX日。
项目总结与移交管理办法
附件:项目总结与移交管理流程简图
技术部
4.4记录保持
应指定专人及时汇总、整理APQP的项目总结和移交记录并将其保存在所属的APQP项目资料中。
DG/QP-4.2-02《记录控制程序》
5过程监视和测量
过程指标
计算方法
统计部门
频次
统计方法
反馈
备注
首批非预计不合格项比率
见计算公式
质量部
项/次
汇总
总经理的启动项目总结应在顾客对已提交的ppap完全批准或完全拒收且项目终止后或不需顾客批准的新产品过程开发项目通过企业正式认定后批产前进423项目总结信息的收集汇总和分析apqp负责人应指定专门的小组成员按项目总结策划与企业的其它相关要求及时汇总收集和整理项目开发过程和结果等方面规定的信息和数据
责任
工作内容
支持文件和记录
APQP负责人
4.3.2项目移交准备
在PPAP申请提交或不需作PPAP的项目达到质量策划目标后应组织有关项目小组成员和生产、质量等部门的相关人员对在开发过程中已逐步移交的和将移交的内容进行检查,并根据检查结果采取适宜的措施并记录所采取的措施和实施结果，为项目移交作好准备。
在顾客批准后应及时组织各项目小组成员根据顾客认可的开发成果制定以下适用于企业内部生产和质量控制所需内容的技术文件和资料:
----过程流程图；
----过程FMEA；
----生产控制计划；
---作业指导书；
---原料规格书；
---检验指导书；
---标准样品和极度限样品；
---其它生产和质量过程控制所需的开发成果。
应对所形成的生产和质量过程控制文件和资料进行确认以确保其满足顾客和开发结果要求。
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信息中心软件项目移交管理办法
2013年3月
天津市市政公路信息中心2013年3月
一、总则
第一条，为了确保信息中心软件项目移交过程规范，并能保证后续软运维工作顺利进行，特制定本办法。
第二条，软件项目移交对象为信息中心承接的信息化项目及局内其他单位或部门委托管理的信息化项目。
第三条，移交或委托分简单登记托管移交、技术内部运维移交和技术加业务运维服务移交三种方式。
简单登记托管，只负责所托管系统的登记、及简单维护协助（维护工作由移交方为主完成，网络资源部只提供维护协助和数据库等资源）；技术内部运维移交，需要移交方完整移交技术资料并对网络资源部的相关技术人员进行系统培训，然后由网络资源部负责内部技术维护；技术加业务运维服务，属于项目全面移交，由网络资源部全面负责内外部运维和服务工作。
二、管理职责
第四条，网络资源部负责软件项目移交过程组织、把关、监督工作。
第五条，网络资源部负责所移交软件项目资料的接收与保管工作。
第六条，网络资源部负责接受运维技术的掌握和运维工作。
第七条，网络资源部负责软件项目业务推广及培训转移接受工作。
三、移交要求
第八条，由网络资源部和移交方共同制订移交计划，并作为移交实施的依据。
第九条，移交方必须提供齐全的软件项目资料，包括系统使用手册、
系统部署与维护手册、软件开发方的联系方式、项目合同（可以是复印件）、项目建设方案、数据库说明书、其他补充约定等。
资料不全者，网络资源部有权拒绝接受。
第十条，移交方必须对网络资源部相关人员进行系统运维技术培训，经过移交双方签字认可，该方面的移交才结束。
第十一条，对需要进行业务推广和培训的项目，移交方必须事先对网络资源部相关人员进行系统培训，经双方签字认可，该方面的移交才结束。
第十二条，对于项目移交方，在移交期间承担主要的项目运行、推广等责任，直至移交正式结束，责任转移到网络资源部。
第十三条，在移交期间，发生应急事件，移交方负责人要同步到现场，协助应急工作。
第十四条，在移交结束后的一年内移交方负责人需要承担业务指导和咨询责任。
第十五条，委托项目，需要签订正式的项目委托运维协议。
第十六条，凡是涉及在建项目中遗留的问题，由移交方向网络资源部做书面说明，并做有关问题解决的协助。
（主要涉及项目未正常验收、功能未解决、资金拨付未完成等问题）
第十七条，移交方或委托方必须全面移交跟运维相关的所有事项，不得隐瞒或遗漏，否则承担相应的责任。
四、移交流程
第十八条，在建项目移交流程：
第十九条，委托项目移交流程：
五、附件
附件一：在建项目移交确认书（移交编号：）
附件二，委托运维协议书。