工程项目移交管理办法
工程竣工验收及工程移交管理办法三篇
工程竣工验收及工程移交管理办法三篇篇一：工程竣工验收及工程移交管理办法一、总则1、为了规范公司竣工验收及移交形成规范化、标准化和程序化，确保工程竣工验收及移交职责明确，顺利进行，结合公司的实际情况，特制定本办法（零散工程不实用本办法）。
2、工程竣工验收及移交是公司经营管理的重要环节，本办法所涉及的部门及相关责任人要严格按照相关职责落实，将合格工程顺利移交给相关单位和部门进行投运管理。
二、竣工验收条件1、工程按建设合同的内容完成工程量；2、在施工单位自查基础上，经公司工程部、监理和施工单位的初验合格；3、竣工资料完整，经相关人员审定；4、工程相关的现场签证、收方检尺等相关手提续办理完成。
三、工程验收的程序1、公司成立工程验收领导小组：组长：分管工程副总，副组长：分管安全技术部、客户部、运行管理部副总，组员：工程部经理、安全技术部经理、客户部经理、运行管理部经理。
2、基本程序：施工单位自验-----监理和工程部组织初验------工程部组织验收公司领导小组进行整体验收。
3、竣工验收及移交工作流程：四、工程竣工验收1、时间：工程完工后的15个工作日内由工程部提前2个工作日发出验收通知。
若有公司开会特殊原因需请示验收领导小组组长调整时间并及时将调整后时间告之相关人员；2、参加部门和人员：由工程组织工程验收，参加的部门和人员为工程竣工验收领导小组各部门的全体成员，凡有事不能参加需向验收领小组长请假并委托相关人员参加验收；另外相关的施工队代表、设计、监理代表和建设方同时参加验收；3、竣工验收内容：工程部介绍工程的基本情况，对照施工图查验工程安装情况，对气密性实验进行不得少于50%的抽查，对磁性阀进行50%的抽查，同时对竣工资料的试压记录等重要环节等进行查看；4、工程竣工验收不合格需整改的由验收小组提出，工程部向施工单位和监理下达整改通知并督促落实整改内容。
整改完整后再由工程部提请验收小组进行再次对工程验收。
项目移交管理办法
项目移交管理办法项目移交管理办法一、引言项目移交是指项目完成后将项目交给项目发起方或相关负责人的过程。
良好的项目移交管理办法能够确保项目成果完整地交付给相关人员，并为后续的项目运营和维护提供有效的支持。
本文总结了一套适用于项目移交管理的具体办法，旨在帮助项目团队更好地进行项目移交，确保项目的顺利完成。
二、项目移交管理办法的目标1. 确保项目成果得以完整地移交给项目发起方或相关负责人员；2. 为后续的项目运营和维护提供有效的支持；3. 使项目移交过程得以规范化、标准化。
三、项目移交管理办法的步骤1. 项目移交准备阶段在项目移交准备阶段，项目发起方和相关团队应该制定项目移交计划，明确移交目标、时间安排、移交内容和方式等要素。
同时，对需要进行项目移交的人员进行培训和指导，确保他们能够顺利接手项目。
2. 项目移交执行阶段项目移交执行阶段是项目移交的核心阶段，主要包括以下步骤：（1）制定移交计划：根据项目需求和相关约束条件，制定详细的移交计划，明确每个移交任务的责任人、时间节点和具体的移交内容。
（2）整理文档和资料：项目团队应该对项目的相关文档、数据和资料进行整理和整合，确保所有的文件都能够完整地移交给相关人员。
（3）培训和指导：项目团队应该对相关人员进行培训和指导，确保他们能够掌握项目的操作技能和相关知识，顺利接手项目。
（4）验证和测试：项目团队应该对移交的项目进行验证和测试，确保项目可以正常运行并满足要求。
（5）移交审核和验收：根据移交计划，进行项目移交的审核和验收，确保所有的移交任务都已完成，项目已经完整地交付给相关人员。
3. 项目移交收尾阶段项目移交收尾阶段是项目移交的最后阶段，主要包括以下步骤：（1）项目验收和结算：项目发起方应该对项目移交进行验收和结算，确保项目的移交符合相关要求。
（2）封存项目资料：项目团队应该将项目的相关资料进行封存，确保项目的资料安全可控。
（3）反馈和总结：项目团队应该对项目移交的过程进行反馈和总结，提出改进意见，为以后的项目移交提供参考。
(完整版)工程完工验收及移交管理办法
(完整版)工程完工验收及移交管理办法
工程完工验收及移交管理办法
一、总则
为规范工程项目的完工验收及移交管理，保证工程质量和安全，提高工程建设效率，特制定本办法。
二、验收程序
1. 工程完工前，施工单位应按照相关规范，进行自检，并编制《工程完工自检报告》。
2. 施工单位应邀请监理单位进行工程的中间验收，监理单位应
根据工程进度和质量要求进行评估，并填制《工程中间验收报告》。
3. 施工单位完成工程工作后，应按照相关要求进行综合验收，
并填制《工程综合验收报告》。
4. 监理单位根据综合验收报告，对工程进行验收评定，并填制《工程验收评定报告》。
三、验收内容
1. 工程完工验收主要包括以下内容：
- 工程质量达到设计要求；
- 工程安全符合相关标准；
- 工程材料符合规定，无偷工减料行为；
- 工程施工符合施工方案和施工图纸要求。
四、移交管理
1. 施工单位完成工程综合验收后，应向建设单位提出移交申请，并提供相关移交资料。
2. 建设单位应组织相关部门进行验收，审核工程完工情况，并
签署《工程移交确认书》。
3. 工程移交后，建设单位将负责工程的后续管理和维护。
五、监督和处罚
1. 建设单位应加强对工程完工验收和移交管理的监督，并定期
进行抽查。
2. 对于违反工程完工验收及移交管理办法的行为，建设单位应
按照相关规定给予处罚。
以上为《工程完工验收及移交管理办法》的主要内容，希望能
够有效规范工程项目的完工验收和移交，确保工程质量和安全。
工程移交生产管理制度
工程移交生产管理制度工程移交是指将某个项目或工程从设计、施工、试运行等阶段转交给生产管理部门负责运营和管理。
为了确保工程移交的顺利进行，需要制定相关的管理制度。
本文将就工程移交生产管理制度进行论述。
一、总则1.1 目的本制度的目的是规范工程移交的程序，确保工程顺利过渡到生产阶段，实现高效的运营和管理。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的移交和生产管理。
1.3 遵守原则所有相关人员在工程移交和生产管理过程中应遵守以下原则：1）主动配合：各部门应主动配合工程移交，并积极参与生产管理工作。
2）信息共享：各部门之间应及时、全面地共享信息，确保顺畅的沟通和协作。
3）责任明确：明确各个部门的责任和职责，确保工程移交和生产管理的责任分工明确。
二、工程移交程序2.1 移交准备在正式进行工程移交之前，需要进行以下准备工作：1）工程验收：确保工程符合设计要求，完成验收手续。
2）设备调试：对工程设备进行调试和试运行，确保设备正常运行。
3）资料整理：对工程移交所需要的资料进行整理和归档，以便后续生产管理使用。
2.2 移交流程工程移交的流程如下：1）移交申请：由工程项目负责人向生产管理部门提出移交申请。
2）资源调配：生产管理部门评估工程所需资源，并进行优化配置。
3）移交方案制定：由生产管理部门和工程项目负责人共同制定移交方案，明确时间、人员和资料等要求。
4）移交交接：工程项目负责人将工程资料和设备交接给生产管理部门。
5）移交验收：生产管理部门对移交的工程进行验收，确保工程质量和安全符合要求。
6）移交完成：移交验收合格后，工程正式过渡到生产管理阶段。
三、生产管理制度3.1 生产计划制定生产管理部门应根据市场需求和资源情况，制定详细的生产计划，并及时调整。
3.2 生产组织与协调生产管理部门应根据生产计划，组织和协调各个部门之间的工作，确保生产任务按时完成。
3.3 质量管理生产管理部门应制定和执行严格的质量管理制度，确保产品质量符合标准和要求。
建筑工程项目移交制度
建筑工程项目移交制度一、目的和原则确立清晰的移交流程，明确各方责任，保证工程质量，维护建设方和接收方的合法权益，实现项目的顺利过渡。
二、适用范围本制度适用于所有由我司承接并完成的建筑工程项目，包括但不限于住宅楼宇、商业设施、公共基础设施等各类建筑物及其配套设施。
三、基本要求1. 项目移交前，必须完成所有合同规定的施工任务，并通过质量检测，符合国家及行业的标准要求。
2. 双方应提前约定移交时间，并在规定时间内完成所有准备工作。
3. 移交资料应齐全，包括设计图纸、施工记录、验收报告、使用说明及维护保养手册等。
4. 双方应共同对现场进行实地查验，确认工程状况与移交资料相符。
四、移交程序1. 建设方应在约定的移交日期前一周向接收方提交书面通知。
2. 接收方收到通知后，应在三个工作日内组织相关人员准备移交工作。
3. 双方在约定的时间共同对项目进行验收检查，并填写《工程验收单》。
4. 确认无误后，双方签署《工程移交书》，正式完成项目移交。
5. 建设方应提供不少于两年的质量保证期，并对可能出现的问题负责维修或调整。
五、注意事项1. 任何一方不得擅自变更移交日期或内容，如有特殊情况需提前沟通协商解决。
2. 在质保期内，如发现质量问题，建设方应及时响应并采取相应措施。
3. 对于隐蔽工程部分，建议在移交时拍摄视频或照片资料，以备后续查验。
六、附则本制度自发布之日起生效，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司保留对本制度的最终解释权。
通过上述条款，我们可以看到，一个合理且细致的建筑工程项目移交制度能够为项目交付提供明确的指导和依据。
它不仅有助于确保工程质量，还能有效地避免因误解和遗漏而产生的纠纷。
良好的移交机制还体现了公司的专业度和责任感，对于提升企业形象、树立市场信誉具有不可忽视的作用。
工程建设项目移交管理制度
工程建设项目移交管理制度第一章总则一、为规范和加强工程建设项目的移交管理工作，提高工程移交的质量和效率，制定本管理制度。
二、本制度适用于我单位相关行业工程建设项目移交管理活动中的组织、实施、考核等工作。
第二章移交项目的范围与基本要求一、移交项目的范围：本制度所称移交项目是指我单位营建、效益类、基础设施、市政类等各类工程建设项目。
二、移交项目的基本要求：可横向适用、纵向遗留、可修缮、不短寿、符合专业、足用足够安全、无明显质量问题。
第三章行政机构构建移交管理组织一、为做好移交管理工作，应配备专门的组织机构负责目的，并须定期组织会议，以进行工作总结和分析交流为目的。
二、移交管理机构需有专门人负责管理，制定移交计划、安排实施工作计划。
第四章移交流程一、前期准备工作1.移交工作的发包方为主导，组织相关方共同建立工程的管理机构与协划分办公场所；2.各方共同制定移交工作计划，约定工作方案和目标；3.组织相关方一同对工程项目进行全面评估，确定移交的准确时机。
二、正式移交工作1.双方负责人签署移交协议，并制定移交计划；2.对工程项目设备、资料等进行全面清点与核对，填写移交清单；3.分别签署移交凭证等相关文件，办理相关手续。
三、维护工作在移交后，对工程项目进行相应的管理与跟踪，保障其正常运行与使用，协调并解决可能出现的问题。
第五章质量评审一、工程项目移交后应开展质量评审，以综合示保证工程质量。
二、质量评审主要检查工程的工程质量管理、文档管理、设备设施运行状态等内容。
第六章安全评估一、工程项目移交后应进行安全评估，保证其正常运行的基本安全。
二、安全评估主要检查工程的安全设施、工程的安全操作规程，并针对可能存在的安全隐患提出整改措施。
第七章移交验收移交验收是建设项目移交管理工作中的一个重要环节，只有通过了验收才能正式实现移交。
验收过程中应充分考虑项目的整体性和综合性，确保移交的及时与有效。
第八章异常情况处理在移交管理工作过程中，可能会出现各种意外情况，因此需要建立应急处理机制与纠错承办。
工程竣工验收及移交管理办法
工程竣工验收及移交管理办法一、前言随着经济的发展和科技的进步，建设领域的工程项目日益增多，并伴随着大规模、复杂化、智能化等趋势。
建设单位在投资建设工程、实施管理过程中面临的风险和挑战也不断增多，因此必须在工程竣工验收及移交管理方面做好规划和预防，以保证工程投入使用后的性能、安全、可靠、经济和环保等方面的要求。
本文旨在探讨工程竣工验收及移交管理的相关内容，并提出相应的管理办法，以期为相关人员提供参考和借鉴。
二、工程竣工验收及移交的概念和意义1.概念工程竣工验收是指工程建设项目完成前后所进行的系统性的检查和复核活动，主要包括资料审查、现场检查、试验检测等多项工作。
而工程移交是指建设单位向使用单位移交已竣工的工程项目，包括设备、工具、材料等。
工程移交的成功，需要先完成相关的竣工验收工作。
2.意义工程竣工验收及移交管理对工程质量、安全、经济、环保等方面的要求具有重要意义。
首先，通过细致的验收工作，可以及时发现施工过程中的不足和缺陷，规范施工行为，确保施工符合规范和标准。
其次，验收工作可以及时检测工程设备和材料的性能，确保工程质量的完好性。
最后，严格的移交管理可以保证工程的可靠性和安全性，使工程能够顺利地交付使用，并具有较好的经济性和环境性。
三、工程竣工验收及移交管理的流程1.竣工验收流程（1）资料审查：主要是查看工程项目的设计方案、施工图纸、技术标准、合同文件等资料，以确保工程的设计、施工和验收依据规范操作，符合相关要求。
（2）现场检查：主要是查看工程项目现场建设情况，包括基础设施、主体工程、装饰装修、设备安装等方面，以检测施工和设备质量，并做好记录和报告。
（3）试验检测：主要是对工程项目的设备和材料等进行性能检测，确保其各项性能指标符合要求。
2.移交管理流程（1）设备的验收工作：设备移交前必须通过鉴定和测试，并按照约定要求进行整改。
同时，还应做好设备清单、设备检查记录等相关文件记录工作。
（2）施工文件的移交工作：包括工程项目图纸、方案、标准、合同、证件等文件，移交时需要按照规定的流程做好验收工作，确保施工文件的完整性和规范性。
工程项目物业验收、移交管理办法
物业验收、移交管理办法一：工作分工及职责（一）事业部、片区、项目部：1.片区项目工程部为与物业验收移交的第一责任部门：项目专业工程师：负责与物业公司验收移交具体工作为第一责任人。
项目工程经理：负责与物业公司验收移交的组织、协调、帮助、督导验收移交、资料签字收集存档，为第二责任人。
片区工程部：负责指导、协调、检查工作为第三责任部门。
事业部工程部：负责指导、监督、评审工作为第三责任部门2.具体职责及分工：（二）客服部1.负责项目物业验收、移交的前期组织工作，包括组织召开项目物业验收、移交会议、物业公司成立验收小组、验收时间安排等。
2.协调项目部与物业管理公司验收、移交的相关事宜，解决存在矛盾及问题3.负责及时跟踪、监督工程项目物业移交的进展，并及时项主管领导汇报。
（三）物业管理公司1.组织安排成立物业交验小组，根据客服部及项目部的验收移交计划，配合进行工程验收、移交。
2.物业交验小组参与拟移交物业的分户验收，进行过程跟踪。
3.对拟移交物业进行功能性验收及成品、资料、工具接收，签署相关验收、移交文件。
（四）监理公司1.监理公司为工程与物业验收、移交的具体执行单位，监理工程师为第一责任人，监理总监为第二责任人。
2.具体职责及分工：（五）总承包商1.负责对拟移交物业进行自检，自检合格后报监理验收。
2.负责需与物业移交的工程移交资料、工具、图纸、钥匙等资料文件，并自检合格后报监理审核。
3.负责组织成立验收移交小组，并报监理、甲方审核、存档。
4.负责按照监理安排，组织专业人员按规定要求与物业进行工程验收、移交。
5.负责验收移交单的填写，并按照规定组织各方签字。
二：物业验收、移交原则：1.工程移交分为功能性验收移交、成品移交两种方式。
2.凡涉及到后期物业使用功能及隐蔽的分项工程双方按相关规范进行验收后移交。
3.凡后期不涉及物业功能使用及隐蔽的分项工程双方进行成品移交。
4.涉及成品移交的物业公司不再进行工程验收，只对需移交工程的成品完好性进行检查接收。
项目移交管理办法4篇
项目移交管理办法4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程移交生产管理制度范文
工程移交生产管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程移交生产管理，提高工程移交生产的质量和效益，确保工程移交生产的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工程移交生产过程中的各个环节，包括工程移交筹备、材料采购、施工组织、设备调试等。
第三条工程移交生产的任务是按照合同要求完成工程项目的建设，并在工程移交后将项目交付给用户使用。
第四条工程移交生产管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行科学、严谨、高效的管理。
第五条工程移交生产管理应充分发挥各方的主体责任，建立健全工作机制和沟通渠道，确保信息畅通、协作顺畅。
第六条工程移交生产管理应严格按照法律法规、行业标准和技术规范执行，确保工程质量和安全。
第二章工程移交筹备第七条工程移交生产前，项目经理应组织对工程移交合同进行认真分析，明确工作目标和任务。
第八条工程移交筹备过程中，项目经理应根据合同要求，制定工程移交进度计划和工作方案。
第九条工程移交筹备过程中，项目经理应与用户进行沟通，明确用户的需求和要求。
第十条工程移交筹备过程中，项目经理应组织编制工程移交文件和资料，并按时提交给用户。
第三章材料采购第十一条工程移交生产过程中，材料采购应按照合同要求进行，确保材料的质量和性能。
第十二条材料采购过程中，应严格按照采购程序操作，确保公开、公平、公正。
第十三条材料采购过程中，应建立材料供应商库，对供应商进行认证和评估，确保供应商的可靠性。
第十四条材料采购过程中，应加强对材料的验收和检测，确保材料的合格率和一致性。
第四章施工组织第十五条工程移交生产过程中，施工组织应按照工程移交进度计划和工作方案进行。
第十六条施工组织过程中，应加强对施工过程的监督和检查，确保施工的质量和效果。
第十七条施工组织过程中，应加强对施工人员的管理和培训，确保施工人员的素质和技能。
第十八条施工组织过程中，应加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
第五章设备调试第十九条工程移交生产过程中，设备调试应按照工程移交进度计划进行。
工程项目移交保修管理制度（三篇）
工程项目移交保修管理制度是指在工程项目完工之后，将工程设备、设施及相关文件资料移交给运维管理部门，并建立一套保修管理流程，保障设备正常运行和维护。
一、移交程序1. 移交准备阶段：a. 组织人员进行设备设施清查，并制定清查表；b. 对设备设施进行检查、测试、调试和维护，并记录测试结果；c. 对设备设施的软件、硬件进行备份，包括系统镜像、数据库备份等；d. 准备移交资料，包括设备设施清单、使用手册、维护手册等。
2. 移交手续：a. 确定移交日期，并通知接收方；b. 在移交日期前，双方进行移交前的会议，确认移交事项和注意事项；c. 移交时，清点设备设施，核对资料，并进行签字确认。
二、保修管理流程1. 设备故障报修：a. 用户发现设备故障，及时向运维管理部门提出报修申请；b. 运维管理部门接到报修申请后，记录故障情况、报修人员信息等，并分派维修人员进行处理；c. 维修人员到达现场，对设备进行初步检查和维修，如需要更换配件，则向运维管理部门提出申请；d. 运维管理部门审核申请，并安排配件的采购和更换；e. 维修完成后，运维管理部门向报修人员确认维修情况，并记录维修结果。
2. 设备维护保养：a. 运维管理部门定期对设备进行巡检、保养和维护；b. 巡检时发现问题，及时进行修复或替换；c. 定期更换易损件和设备耗材，确保设备的正常运行。
3. 维修记录和统计：a. 运维管理部门记录设备故障维修的时间、人员和费用等信息；b. 对设备的维修情况进行统计和分析，以便对设备进行合理的维修计划和预防措施。
三、保修期限和责任1. 设备保修期限：a. 在设备移交时，约定设备的保修期限；b. 在保修期限内，设备的故障维修费用由工程项目方承担。
2. 设备维修责任：a. 设备在保修期内发生故障，由运维管理部门负责维修；b. 设备故障是由于设备质量问题造成，由设备供应商负责维修。
四、制度的执行、评估和改进1. 制度的执行：a. 保修管理制度由运维管理部门执行；b. 监督部门可以定期或不定期进行监督检查，确保制度的执行。
工程项目移交管理办法
工程项目移交管理办法一、总则（一）为了加强项目管理部工程项目移交管理，明确部门岗位职责，确保移交工作顺利衔接，制定本办法。
（二）本办法适用于XXXXXX公司(以下简称公司）所有建设项目。
二、移交工作（一）项目管理部是工程项目的移交部门，经营发展部是工程项目的接收部门。
因此项目管理部须邀请经营发展部人员参与工程项目竣工验收工作。
（二）移交应具备以下条件：1.工程项目已完工并竣工验收合格。
2.有完整的工程建设竣工档案资料，包括：立项、中标或竞标通知书、合同、设计文件及图纸、竣工图、工程结算书、工程验收报告、审计报告（含工程量清单和计价表）以及其它资料等。
3.移交应具备的其它条件。
（三）移交时间对移交材料齐全的工程，在7个工作日内进行移交。
三、项目管理部相关人员职责（一）资料员：负责整理移交工程项目相关资料；办理移交手续；建立工程项目移交台账。
四、工程项目移交办理程序（一）资料员准备相关移交资料。
（二）填写移交表，办理公司内部审批程序（见流程图1）。
1.附表1:工程项目移交备案审批表。
2.附表2:工程项目移交备案表。
3.附表3:工程项目移交资料清单。
（三）档案移交，相关部门负责人签署移交备案表。
五、资料管理要求资料员要对移交备案表妥善保管存档，及时建立部门工程项目移交台账（附表4）。
本制度由项目管理部、办公室负责解释，自颁布之日起施行。
流程图1 工程项目移交审批流程附表1XXXXXX公司工程项目移交备案审批表申请日期：年月日编号附表2 工程项目移交备案表备注：本表一式四份，经办部门各一份、办公室一份、财务部一份。
附表3 工程项目移交资料清单监交人：接收人：移交人：附表4 工程项目移交台账。
项目移交管理办法
项目移交管理办法1. 概述项目移交指已完成或正在进行的项目，由原责任人转移给新的责任人继续进行，保证项目能够稳妥地顺利进行下去。
良好的项目移交管理从而弥补了预算、技术、人员、工作时间等的不足。
项目移交通常是高风险的，因此需要管理人员高度重视，并在起草本办法时严格遵守管理原则。
2. 目的本办法的目的是规范项目移交行为和管理流程，确保项目移交过程中的信息流、资金流、人员流、物资流、文档流等各个流程的无缝衔接，转移责权、交接文档、项目资金、器材等，以确保移交后的项目能够等效运转并完成所有目标。
3. 适用范围本办法适用于所有正式实施的项目、组织机构，在项目移交过程中必须遵循本办法。
4. 术语和定义•转交方：原责任人•接收方：新的责任人•移交档案：原项目的重要资料和记录，包括项目计划和实施材料、工程图纸、规格书、验收报告、维修保养记录、人事和财务纪录、法律和法规文件以及其他相关资料•移交资金：原项目资金、未使用资金、借款资金等，包括所有建设、调试、开发和运行资金•移交人员和物资：原项目的专业人员、志愿者和物资设备等5. 移交程序下面是项目移交的具体流程：5.1 确定移交时间和责任人转交方和接收方能够确定移交的时间和责任人，必要时由上级审批。
5.2 准备项目材料转交方要编制必要的资料清单，详细列出所有的材料和文件，并提前至少一周公开，以便相关人员获得资料、撰写评估报告等。
5.3 移交资料转交方需要将所有可用资料递交给接收方，确保其准确无误地记录在移交档案中。
5.4 移交资金转交方需要将所有可用资金递交给接收方，确保接收方清楚了解项目经费的情况。
如果有退还功能，必须在接收方提供相关文件的情况下进行退款。
5.5 移交人员和物资转移方需要将项目人员、设备和物资转交给接收方，保证项目能够正常运行。
5.6 场地清理及移交转移方需要对现场进行清理，包括文档、设备等。
清理完毕后进行移交，确保交接工作全部完成。
6. 移交结果及记录移交完成后，由接收方记载项目移交情况，包括关于项目的记录和文档等，让移交更加完整。
建设工程项目移交管理办法
建设工程项目移交管理办法建设工程项目移交管理办法13.1 项目移交准备1、移交双方（委托人与受托人）的人员组成双方机构中包括：委托方的相关人员；项目管理单位项目经理及相关人员。
2、资料准备在项目实施过程中及工程竣工后，我方将按照招标文件的要求收集、整理相关资料和文件（包括图纸、合同、协议、音像文件等）。
3、制订移交计划在移交准备期内，为保证项目的顺利交接及移交后的正常使用，我方将和委托方方共同制定、确认移交计划，并促使移交计划的顺利执行。
移交计划包括：1)明确所有移交内容；2)根据移交内容制定各子项内容的阶段安排、里程碑表；3)双方负责部门和人员；4)移交过程中的制度和规定；5)移交协议；6)正式移交。
13.2 项目移交内容1、项目管理单位移交项目内容1)红线内项目主体移交；2)资料移交。
2、红线内项目主体移交包括主体、配套设施和室外工程的移交。
3、资料移交项目工程建设期各个阶段的所有资料、文件、书面材料、设备手册及合同均须移交给委托方及有关部门。
1)工程资料——基建文件；监理资料；施工资料；竣工图。
2)其它资料；3)项目管理单位保证所有移交资料做到真实、完整、齐全、有效，资料编目清楚，装订规范；4)财务移交——包括项目的财务档案、项目决算报告等相关文件的提交。
13.3 项目移交时间及移交时的状态1、移交时间移交协议约定移交时间。
自移交之日起，项目的一切权益属委托方所用。
2、移交时的状态我方承诺按照协议要求进行项目移交时，移交过程中，项目将：1)项目设施场地整洁有序；2)移交资料齐全。
附：元宇宙（新兴概念、新型虚实相融的互联网应用和社会形态）元宇宙（Metaverse）是整合了多种新技术而产生的新型虚实相融的互联网应用和社会形态，通过利用科技手段进行链接与创造的，与现实世界映射与交互的虚拟世界，具备新型社会体系的数字生活空间。
元宇宙本质上是对现实世界的虚拟化、数字化过程，需要对内容生产、经济系统、用户体验以及实体世界内容等进行大量改造。
工程移交管理制度
工程移交管理制度一、目的和范围本制度旨在明确工程移交的基本流程、责任主体及验收标准，确保工程移交工作有序进行，保障工程质量和安全。
适用于本公司承担的所有工程项目在竣工验收合格后的移交工作。
二、组织机构1. 工程移交小组：由项目经理担任组长，成员包括技术负责人、质量监督员、安全生产管理人员等相关人员。
2. 移交接收方：由公司指定的部门或委托的第三方机构负责接收工程并负责后续的运营维护。
三、移交程序1. 工程竣工验收：项目部应按照国家及行业规定的标准和要求，完成工程竣工验收，并取得验收报告。
2. 资料准备：项目部应整理完整的工程档案资料，包括但不限于设计图纸、施工记录、检验报告、保修卡等。
3. 移交会议：项目部应召集移交小组和接收方代表，召开工程移交会议，明确移交内容和双方的责任义务。
4. 实地查验：接收方有权对工程进行实地查验，确认工程质量符合要求。
5. 签署文件：双方在确认无误后，签署《工程移交书》和其他相关文件。
6. 正式移交：在签署文件后，工程正式移交给接收方，由接收方负责后续的运营和维护工作。
四、责任与义务1. 项目部责任：确保工程按照设计要求和标准完成，提供真实、完整的工程资料，协助接收方了解工程情况。
2. 接收方责任：认真审核工程资料，及时提出疑问和整改要求，确保工程移交后能够正常运行和维护。
五、监督管理公司应建立健全工程移交监督机制，对工程移交过程进行监督检查，确保制度得到有效执行。
六、附则本制度自发布之日起实施，由公司工程管理部门负责解释。
对于特殊情况，可根据实际情况适当调整，但需经过公司高层批准。
南昌市人民政府办公厅关于印发南昌市市政工程建设项目移交管理办法的通知-洪府厅发[2013]12号
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南昌市人民政府办公厅关于印发南昌市市政工程建设项目移交管理办法的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 南昌市人民政府办公厅关于印发南昌市市政工程建设项目移交管理办法的通知（洪府厅发〔2013〕12号）各县（区）人民政府，各开发区（新区）管委会，市政府各有关部门：《南昌市市政工程建设项目移交管理办法》已经市政府2013年第1次常务会审议同意，现印发给你们，请认真遵照执行。
2013年2月27日南昌市市政工程建设项目移交管理办法第一条为规范市政工程建设项目的移交管理，避免出现管理真空，使建设与管理无缝对接，最大限度地提高管理效率，降低管理成本，依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市城市规划区内由政府投资新建、改建、扩建的市政工程建设项目的移交管理，适用本办法。
第三条市（区）城市管理主管部门负责市政工程建设项目移交管理的协调、监督、指导工作。
其他有关部门应按照各自职责，做好市政工程建设项目移交管理工作。
第四条市（区）政府批准市政工程建设项目投资时，应当同时确定管护单位。
第五条建设单位应邀请管护单位代表参与项目建议书、可行性研究报告、初步设计审查、施工图设计审查、设计变更、工程变更等工程全过程。
管护单位代表应在工程竣工后有利于日常管护的基础上，及时向建设单位提出意见和建议。
第六条建设单位应积极采纳管护单位代表提出的有利于工程竣工后日常管护的意见和建议。
第七条施工过程中，管护单位代表发现工程质量问题时，应及时向建设单位、监理单位或质检机构反映，必要时向建设主管部门和城市管理主管部门反映。
工程资料移交管理制度
工程资料移交管理制度第一章总则为了规范工程资料的移交管理工作，提高资料管理水平，保证工程质量，特制订本制度。
第二章适用范围本制度适用于所有涉及工程项目资料移交的单位及个人。
第三章资料移交管理流程1.资料移交的准备工作（1）项目经理根据工程施工进度计划，确定移交资料的时间节点和内容范围。
（2）资料移交方需按照要求提前做好准备工作，整理清理好相应资料。
2.资料清单编制（1）资料移交方需根据资料移交要求编制详细的资料清单，包括资料名称、数量、格式、存放位置等信息。
（2）接收方需认真审核资料清单，确保无误。
3.资料整理归档（1）资料移交方按照资料清单的要求，整理归档相关资料。
（2）资料接收方对资料进行清点核对，并及时归档存放。
4.资料移交验收（1）资料接收方对移交的资料进行验收，确保内容齐全、准确、规范。
（2）如发现问题或遗漏，及时通知资料移交方补充完善。
5.资料移交完成（1）经验收方确认移交的资料无误后，签署资料移交验收单，并将资料存档。
（2）资料移交流程结束，移交方对已经完成的工作进行总结和评估。
第四章资料存档管理1.资料存储要求（1）资料应按照规定分类，整理有序，保证易查易取。
（2）资料必须保存完整，不得随意涂改或删除，确保资料的真实性和完整性。
2.资料保密管理（1）涉密资料必须按照相关规定进行加密存储，严格控制查阅权限。
（2）保密资料流转需签署保密协议，确保信息安全。
第五章资料移交管理记录1.资料移交登记资料移交方需对每次资料移交进行登记，包括资料名称、移交时间、接收方等信息。
2.资料移交验收记录资料接收方需对每次资料移交进行验收，并填写验收记录，详细记录验收情况及存在的问题。
3.资料存档记录对每份资料进行存档管理时，需填写存档记录，包括资料名称、存档位置、存档人等信息。
第六章相关责任1.资料移交方责任（1）负责梳理整理资料，并按要求进行移交。
（2）确保资料的完整性和准确性。
2.资料接收方责任（1）接收并核对资料，对内容进行认真审核。
移交管理办法项目EPC总承包工程项目
项目EPC总承包工程项目移交管理办法
1 范围
为使光伏项目EPC总承包项目部对本项目移交有计划、有组织地进行，达到合同规定的目标，制定本办法。
本标准适用于总承包项目部对项目移交过程的控制。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
其最新版本适用于本标准。
GB/T 50358-2017 《建设项目工程总承包管理规范》
3、职责
本标准实施过程中，由总承包项目部负责组织实施，归口业务管理部门直接管理，各有关部门协调。
》4 定义
移交指的是整体竣工移交。
5 程序
5.1 工程达到总承包合同相关移交条件（检验调试、试运行等）后，项目部应及时组织移交生产。
移交应办理项目接收证书等手续，明确移交后的各方职责。
5.2 移交的条件及移交过程的各项工作应满足相关合同约定。
各项施工、调试检验、验收工作移交前应已完成，各方合同履行基本满足合同要求，项目结算基本达成一致。
5.3 项目移交应根据合同要求交接相关档案资料、备品备件、工程现场等，交接应填写项目移交清单记录表（附录A），并经双方签字确认。
附录A （规范性附录）
移交方：（签字盖章）接收方：（签字盖章）。
有限公司项目移交管理办法
XX有限公司项目移交管理办法第一章总则第一条为进一步规范XX有限公司（以下简称〃公司〃）项目移交管理程序，厘清项目移交程序和边界，明确各部门工作职责，保证项目顺利有序推进，加强和完善公司内部管理，编制本办法。
第二条本办法所称移交是指项目完成前期拓展工作、完成合作协议签署后，进行移交的过程。
第三条移交内容包括但不限于：工作关系交接、工作内容交接、项目材料交接等。
第四条项目移交应遵循以下原则：（一）实事求是，材料详实。
移交部门须确保提报材料的完整性、真实性。
（二）密切配合，通力协作。
各部门应及时沟通项目推进情况，对于项目开展过程中出现的问题提出有效解决方案,如期完成项目投资建设运营工作；（三）一次交清，逐步衔接。
移交部门须在工作移交后10个工作日内保持衔接，确保项目工作平稳过渡；（四）主动对接，尽快上手。
项目接收部门在接收项目后作为项目主要负责部门，须主动对接工作，确保工作按期完成。
第二章部门职责第五条项目拓展完成后，市场部作为项目移交管理工作的统筹部门，须在物业移交后5个工作日内组织相关部门完成项目移交工作。
移交文件需交接双方部门分管领导签字确认。
第六条市场部作为前期拓展部门，应充分把握项目选址、合作条件及合作协议的相关事项，争取最优合作条件。
第七条法务部作为见证方，须见证双方工作移交，协助核验移交工作、文件及物品等，确保工作顺利移交。
交接双方须认真核对项目相关资料，确保其完整性和真实性。
在项目移交过程中，接收部门（工程部/运营部）对《工作移交清单》中的材料不清楚时，移交人须对相关材料进行解释说明。
第八条工程部须认真核验物业情况，完成物业接收，并制定设计、建设施工的工作计划，如期推进项目落地。
第九条运营部在工程移交后，须与合作方沟通，尽快落实运营筹备工作。
积极与工程部、企划部等各部门沟通,制定项目开业筹备工作计划，推进项目落地。
第十条经接收部门确认的移交项目，应由接收部门制定相关工作计划，推进项目工作如期完成。
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工程项目移交管理办法
第一章总则
第一条．为了使视频及信息安全项目的建设、管理及维护等工作逐步走向规范化、制度化，特制定本办法。
第二条．本办法适用于视频及信息安全项目管理的售前、售后及维护的所有工程项目。
第三条．项目竣工移交前必须按照国家或地方建设行政主管部门的规定，进行竣工验收。
第四条．没有全部竣工验收的工程，原则上不能同业主进行移交。
本办法的工程项目移交主要包括：
1、通过工程项目竣工验收后同业主之间的移交；
2、售中实施完毕后同售后维护之间的移交；
3、售前、售后主要管理和技术的负责人员离职时同部门交接人员的移交。
本办法对以上三种情况的项目移交过程进行规范和定义。
第二章移交准备
第五条．移交前的文档准备，文档资料准备应包括以下五部分资料：
一是工程过程的指导性文件：如技术交底、招投标文档、设计图纸、施工组织设计、项目实际进度执行情况、系统日常操作与维护手册等。
二是施工过程的记录性文件：如各种验收记录、测量记录、施工日记等。
三是施工过程的质量保证性文件（若有）：如各种材料的合格证、复试报告等。
四是对产品的评定结论性文件（若有）：如分项、分部质量评定。
五是与用户、监理、供应商沟通、协调的全部记录，特别是当前重点工作内容、遗留问题记录等。
第六条．对于交接人比较难上手的项目（例如子系统较多、施工工艺复杂、存在维护隐忧等的），除了需要进行培训准备，准备该工程案例的培训教程，对交接人进行培训以外，还必需带交接人前往项目实施现场进行项目交接。
第三章移交内容
第七条．工程移交应包括以下内容：
1、工程项目实物及第五条所要求的全部内容（若有）。
2、与工程项目实物配套的相关附件、备用件及资料。
3、经过上级领导审批的《工程移交清单》内容。
4、离职移交时，则需要在《工程移交清单》表内，交接人签署同意移交的意见反馈，项目移交才算正式移交完毕。
5、竣工工程项目的原始技术资料，由交接人按公司的有关规定向业务管理中心归档移交。
第四章移交程序
第八条．工程文档和工程实物的移交，按照工程建设管理办法（或业主和监理要求）执行。
移交后，需要产生业主和监理签证的《工程移交证书》和《工程移交清单》，提交部门审核后交综合部归档。
第九条．实施人员对售后人员项目移交程序：
1、提供第五条准备的文档给售后人员检查和审阅。
2、项目实施人员需要对售后人员进行技术交底。
3、实施人员需要带售后人员去项目现场进行调研，通过工程文档与工程
实物进行对照分析，迅速消化现场的技术内容。
4、售后人员通过技术交接后，对项目的移交进行评估，签署《项目移交
签证表》。
第十条．离职人员的对交接人的项目移交程序：
1、离职人员需要提交第五条的文档给交接人检查和审阅。
2、离职人员对交接人需要进行技术交底工作，必要时需要对交接人进行
该项目的培训。
培训直到交接人完全上手，可以顺利开展该项目的管
理和技术服务工作。
3、离职人员需要带交接人去项目现场进行工程实物的清点、讲解、和项
目相关干系人的介绍以及该项目当前阶段的前后事项的交待等。
4、离职人员需要提供与该工程项目相关的所有文档（含电子文档）给交
接人，交接人在指定的期限内对项目文档进行消化和理解。
离职人员
对交接人就该项目提出的疑问进行答疑。
5、交接工作内容完成后，交际人需要在离职人员的《离职项目移交表》
上签署同意移交的反馈意见。
第五章移交后的责任说明
第十条．工程项目在实施人员向售后人员办理了《项目移交证书》的流程后，该工程项目进入了质保期。
售后人员签署了移交文件后，该项目的维护责任由售后人员承担。
但实施人员仍有义务协助售后人员解决项目售后中存在的问题。
第十一条．交接人签署了离职移交文件后，该项目的后续技术服务责任由交接人承担。
本办法由工程技术中心负责解释。