施工分包商确认及项目移交管理程序

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项目竣工验收与工程移交工作程序

项目竣工验收与工程移交工作程序项目竣工验收与工程移交工作程序1.目的按合同规定的质量标准、工期要求,及时办理各单项、单位工程或总承包工程的验收和移交手续,以满足业主对工程的使用要求。

2.适用范围适用于分承包工程和总承包工程竣工验收和移交。

3.相关文件3.1 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准;3.2 GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范。

4.职责4.1 项目经理负责牵头组织分部、分项工程的竣工验收及移交工作,是本程序的执行责任人;4.2 项目工程(机电)部负责组织分部、分项工程的竣工验收及移交程序;4.3 项目技术质量部负责分部、分项工程的竣工验收标准的制订及合格的判定;4.4 公司总部(区域公司)工程部、机电部协助项目组织单位工程、总承包工程的竣工验收及办理工程交付手续;5.组织机构项目应成立竣工验收及工程移交领导小组,一般地,应由项目经理任组长,项目总工、工程(机电)经理任副组长,成员应根据项目实际情况由质检主管、档案工程师、工地总管、工地主管、技术工程师等组成。

领导小组负责安排部署竣工移交工作,负责竣工移交各程序节点的执行。

6.程序6.1 业主指定专业分包工程竣工验收6.1.1 业主指定专业分包商在完成合同范围内的工作,并按规定提交汇编成册的验收技术资料后,提出分包工程验收申请,验收申请应包括如下内容:A. 专业分包工程正式开工日期,预计可进行验收的日期。

B. 截至验收之日,完成合同范围内工作的程度。

C. 专业分包工程质量自检结果。

CRCC/FN01 1/ 3 2003.9.29Draft16.1.2 项目收到业主指定专业分包商验收申请3日内填写《分包商上报文件审批记录表》(2012-1)决定是否同意进行验收。

A. 项目如同意验收,立即书面通知业主或监理及相关分包商参加分包工程验收。

B. 项目如不同意验收,应在《分包商上报文件审批记录表》写明理由,责令其继续完成未完的工作或对已完成的工作进行整改,包括补充详细的技术资料。

工程项目交接移交管理规定

⼯程项⽬交接移交管理规定⼯程项⽬交接移交管理规定⼀、⼯程档案资料归档责任划分1、⼯程准备资料（包括开发报建、招投标资料等），由各经办部门直接向监察室归档。

2、⼯程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。

⼯程监理资料由具有⼯程监理职责⼯程部形成的，监理⼯程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性⼯程完成后统⼀移交⼯程部资料。

已委托监理单位的⼯程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该⼯程完成后统⼀移交⼯程部资料室，⼯程部资料员对监理资料的形成进⾏监督和检查。

3、⼯程施⼯资料，主要由⼯程部监督控制，施⼯单位进⾏具体编制、收集、整理，并在每项分部⼯程完成后，⼀个⽉内统⼀移交⼯程部资料室。

4、⼯程竣⼯验收资料，由⼯程部组织，施⼯单位进⾏验收资料编制、收集并按规定移交给⼯程部汇总，由⼯程部牵头，施⼯单位配合报送城建档案馆。

5、⼯程结算资料，主要由施⼯单位及承包单位按照集团公司⼯程结算⽬录进⾏收集整理，经⼯程部审核，报⼯程主管领导审批，加盖⼯程部公章，提交给预决算部，由预决算部门在结算完毕后定期向监察室归档。

⼆、⼯程部资料员⽇常保管的资料1、监理规划、细则及旁站⽅案：⼯程开⼯后，经⼯程部负责⼈审核，报公司主管领导审批，加盖监理公司公章，10天内交⼯程部资料室存档。

2、⼯程开⼯报告及开⼯令：在⼯程开⼯3⽇内，由监理⼯程师向⼯程部资料室归档。

3、分包单位资质报验：分包单位进场10天内将单位资质⽂件复印件加盖责任单位公章后，提交⼯程部资料室存档。

分包单位主要包括建设单位、监理单位、（主体）施⼯单位、设计单位、勘察单位、材料检测单位、桩基础施⼯单位、装修单位（包含铝合⾦门窗）、防⽔施⼯单位、电梯施⼯单位、消防施⼯单位、道路施⼯单位、园林绿化施⼯单位等。

4、监理⽇志：原则上要求监理⼯程师每写完⼀本监理⽇志应于当天上交⼯程部资料室或监理公司资料员归档。

5、监理⽉报、总结：监理⼯程师每⽉底将监理⽉报表报⼯程部（或监理单位项⽬）负责⼈审批后盖章，向⼯程部（或监理单位）资料员移交存档，资料员需检查监理⽉报是否规范及符合要求。

施工分包商确认及项目移交管理程序

第六部分施工分包商确认管理程序一总则1.1 为加强工程管理，确保工程质量，规范对承包商选用分包商确认过程的管理特制定本程序。

1.2 本程序适用于我司开发的工程中分包工程额达10 万元及以上或分包涉及较大难度施工技术要求、较高安全质量要求的的工程项目。

二、管理职责与分工2.1 程序监督实施及完善负责人项目管理部领导是本程序负责人，负责本程序的全面管理，监查本部门执行本程序的有效性。

2.2 程序监督实施及完善执行人工程部经理是本程序监督实施及完善执行人,负责检查本程序在本部门的执行情况，对执行程序中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本程序的建议，经本程序负责人同意和授权修订本程序。

2.3 承包商负责提出分包商的名单，并依据名单开展相应的工作并提出预分包商，分包商的确认并不免除承包商对分包商的各种管理责任。

2.4 工程监理负责审核承包商提出的预分包商，并提出监理意见。

2.5 建设单位项目管理人员负责审核承包商提出的预分包商，并提出审核/审定意见。

三、管理内容与要求3.1 承包商按照招标文件的要求提出分包商名单，填写《施工分包商推荐名单报审表》（附录4）。

3.2 承包商依据经业主审批的名单开展相应工作后提出预分包商，同时必须提供预分包商的资质、质量体系认证文件、近三年的安全记录和施工业绩，准备分包的工程范围、工作内容及管理方式等。

3.3 监理根据承包商提供的预分包商，进行考察后提出监理意见。

3.4 建设单位项目管理人员根据承包商提供的预分包商，结合对预分包商的考察、调研及了解的情况，提出审核意见。

3.5 建设单位项目管理人员、工程监理参加合同相关的技术谈判。

3.6 建设单位项目管理人员和工程监理为分包商的把关单位，凡未经《施工分包商确认程序》确认而擅自分包的单位将予严肃处理，直至发停工令。

四、检查与考核4.1 本办法一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。

工程项目移交制度

工程项目移交制度一、总则为了保障工程项目移交工作的顺利进行，规范移交程序，明确责任，确保项目移交顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部各类工程项目的移交工作，包括但不限于建筑工程、机电工程、软件项目等。

三、移交程序1. 项目立项：项目立项时，需明确项目移交的相关要求及流程，由项目负责人与移交方洽谈具体细节，确定移交时间节点。

2. 移交计划制定：由项目负责人在接到移交要求后，组织相关部门制定详细的移交计划，明确移交内容、移交日期及相关人员分工。

3. 移交准备工作：项目负责人应组织相关人员进行移交准备工作，包括资料整理、设备清点、人员培训等。

4. 移交实施：按照移交计划的要求，进行实际的移交工作，确保移交内容完整、准确。

5. 移交验收：由接收方进行移交验收工作，确保移交内容符合要求，验收合格后，由双方签订移交确认文件。

6. 移交跟踪：移交后的一段时间内，项目负责人应跟踪移交后的工作情况，并及时处理出现的问题。

四、移交内容1. 工程设计文件：包括施工图纸、施工规范、材料清单等设计文件。

2. 施工过程记录：包括每日施工日志、检查记录、施工照片等。

3. 设备设施清单：包括设备清单、设备调试记录、设备使用说明书等。

4. 安全管理资料：包括安全生产手册、事故记录、安全培训记录等。

5. 资金使用记录：包括项目资金使用情况、预算执行情况、财务报表等。

6. 人员档案资料：包括项目人员名册、薪酬记录、培训记录等。

7. 合同协议文件：包括项目相关合同协议、合同执行情况等。

五、移交责任1. 项目负责人：负责组织项目移交工作的具体实施，确保移交内容的完整准确。

2. 移交方：负责提供移交内容的相关材料，协助项目负责人完成移交工作。

3. 接收方：负责接收移交内容，进行验收工作，确保移交内容符合要求。

六、移交审核1. 移交审核是确保移交内容的有效性和合规性的重要环节，移交审核人需认真对移交内容进行审核，并做出合格与否的判断。

总包对分包单位的管理

For personal use only in study and research; not for commercial use总包对分包单位的管理1、施工前管理1.1 分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。

分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。

1.2 分包单位进场准备（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。

（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。

（3）分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验；施工前图纸会审由总包单位负责安排。

1.3 分包开工审批（1）分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。

（2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。

2、分包施工过程管理2.1 对分包单位的技术管理（1）方案实施问题。

项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。

（2）施工的矛盾问题。

所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。

如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。

建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施

建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。

分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。

从而作到总包管理、协调有章可循。

1、制订分包计划。

项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。

从而作到总包管理、协调有章可循。

分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。

为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。

审核分包商工程全施工许可证。

按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。

审核分包商的施工进度计划。

分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。

审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。

审核分包商的施工组织设计或施工方案。

分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。

审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。

审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。

审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。

2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。

3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。

工程项目移交保修管理制度（三篇）

工程项目移交保修管理制度是指在工程项目完工之后，将工程设备、设施及相关文件资料移交给运维管理部门，并建立一套保修管理流程，保障设备正常运行和维护。

一、移交程序1. 移交准备阶段：a. 组织人员进行设备设施清查，并制定清查表；b. 对设备设施进行检查、测试、调试和维护，并记录测试结果；c. 对设备设施的软件、硬件进行备份，包括系统镜像、数据库备份等；d. 准备移交资料，包括设备设施清单、使用手册、维护手册等。

2. 移交手续：a. 确定移交日期，并通知接收方；b. 在移交日期前，双方进行移交前的会议，确认移交事项和注意事项；c. 移交时，清点设备设施，核对资料，并进行签字确认。

二、保修管理流程1. 设备故障报修：a. 用户发现设备故障，及时向运维管理部门提出报修申请；b. 运维管理部门接到报修申请后，记录故障情况、报修人员信息等，并分派维修人员进行处理；c. 维修人员到达现场，对设备进行初步检查和维修，如需要更换配件，则向运维管理部门提出申请；d. 运维管理部门审核申请，并安排配件的采购和更换；e. 维修完成后，运维管理部门向报修人员确认维修情况，并记录维修结果。

2. 设备维护保养：a. 运维管理部门定期对设备进行巡检、保养和维护；b. 巡检时发现问题，及时进行修复或替换；c. 定期更换易损件和设备耗材，确保设备的正常运行。

3. 维修记录和统计：a. 运维管理部门记录设备故障维修的时间、人员和费用等信息；b. 对设备的维修情况进行统计和分析，以便对设备进行合理的维修计划和预防措施。

三、保修期限和责任1. 设备保修期限：a. 在设备移交时，约定设备的保修期限；b. 在保修期限内，设备的故障维修费用由工程项目方承担。

2. 设备维修责任：a. 设备在保修期内发生故障，由运维管理部门负责维修；b. 设备故障是由于设备质量问题造成，由设备供应商负责维修。

四、制度的执行、评估和改进1. 制度的执行：a. 保修管理制度由运维管理部门执行；b. 监督部门可以定期或不定期进行监督检查，确保制度的执行。

分包单位入场交底、管理制度(二篇)

分包单位入场交底、管理制度分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中，分包单位进入施工现场之前，需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。

以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底：- 对施工现场的安全要求和规范进行交底，包括安全标识、安全措施、紧急疏散等；- 介绍施工现场的工作计划和进度安排，让分包单位清楚任务和时间要求；- 强调施工现场的环境保护要求，如噪音控制、粉尘防护等；- 说明施工现场的质量要求和验收标准，确保分包单位理解和遵守；- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度，让分包单位知晓相关角色和职责；- 强调施工现场规章制度的遵守，如禁烟、禁酒等。

2. 分包单位管理制度：- 编制分包单位管理制度，明确合作双方的权责和合作方式；- 建立分包单位的档案和资质，确保其具备施工能力和资质；- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案，确保施工质量和进度；- 完善分包单位的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等；- 建立分包单位的质量验收和管理制度，确保施工质量符合要求；- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度，激励和监督分包单位的施工质量和进度。

以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容，具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。

分包单位入场交底、管理制度（二）为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。

一、分包单位资格审查1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章(重庆市外企业须有入渝登记手续)。

____分包单位项目管理人员____及任职资格复印件加盖企业鲜章；3.与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权委托书》。

二、分包单位入场手续：1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。

项目验收、备案、移交、维保、结算、资料移交管理制度

项目验收、备案、移交、维保、结算、资料移交管理制度编制：审核：批准：目录概述4第一章验收分类4一、初步验收4一.1、与质检站验收或资料存档存在直接关系的各项分包工程初步验收4一.2、与质检站验收或资料存档不存在直接关系的各项分包工程初步验收4一.3、与质检站验收或资料存档有关的甲供料、设备类初步验收5一.4、与质检站验收或资料存档无关的甲供料、设备类初步验收5二、备案验收5二.1、与质检站验收或资料存档存在直接关系的各项分包工程备案验收5二.2、与质检站验收或资料存档有关的甲供料、设备类备案验收6三、移交验收6三.1、需移交物业的各项分包工程移交验收6三.2、不需移交物业的各项分包工程移交验收7三.3、需移交物业的甲供料、设备类移交验收7四、工程维保验收7四.1、移交物业的各项分包工程维保验收7四.2、未移交物业的各项分包工程维保验收8四.3、移交物业的甲供料、设备类维保验收8第二章工程分类及各阶段验收流程9一、与质检站验收或资料存档存在直接关系的各项分包工程9一.1、分项工程合同统计9一.2、初步验收流程10一.3、备案验收流程11一.4、移交验收流程13一.5、维保验收流程14二、与质检站验收或资料存档不存在直接关系但需移交物业的各项分包工程15二.1、分项工程合同统计15二.2、初步验收流程16二.3、移交验收流程18二.5、维保验收流程19三、与质检站验收或资料存档不存在直接关系且不需移交物业的各项分包工程20三.1、分项工程合同统计20三.2、初步验收流程21三.3、移交验收流程23三.4、维保验收流程24四、与质检站验收或资料存档有关的甲供料、设备类25四.1、分项工程合同统计25四.2、初步验收流程26四.3、备案验收流程28四.4、移交验收流程29四.5、维保验收流程31五、与质检站验收或资料存档无关但需移交物业的甲供料、设备类32五.1、分项工程合同统计32五.2、初步验收流程33五.3、移交验收流程34五.5、维保验收流程36六、其他类37六.1、监理、造价咨询服务类37六.2、国土、规划随项目进展各阶段测量、测绘，室内空气质量检测类37六.3、地震安全性评价工程37六.4、初勘、详勘等37六.5、物探、地形图测绘等37六.6、桩基础工程37第三章项目综合验收38一、项目综合验收前提38二、项目综合验收程序39三、项目综合验收小组成员组成40四、项目综合验收申请报告内容组成40五、项目综合验收查验巡视内容41六、项目综合验收小组应对如下事项进行评价41七、项目综合验收小组验收意见41八、项目综合验收合格证书42九、综合验收与物业移交的关系约定42第四章验收表格49一、初步验收49二、备案验收51三、移交验收52四、维保验收58第五章工程结算流程59一、结算流程59二、结算起始点60三、结算资料61四、结算时效性73五、工程款支付75第六章物业资料移交清单801、工程前期及验收物业资料移交表802、土建总包（含水电）物业资料移交表813、安防工程物业资料移交表834、配电工程物业资料移交表845、室外工程物业资料移交表876、精装修（含公共部位）工程物业资料移交表887、电梯工程物业资料移交表898、消防工程物业资料移交表909、中央空调工程资料移交表9110、燃气工程资料移交表9211、其他各分包单位物业资料移交表93 第七章各分项工程各阶段验收详细说明94项目验收、备案、移交、维保管理制度概述鉴于公司各开发项目在项目后期的验收、结算工作存在目标不清、标准尺度不明、涉及部门较多的具体问题，为有效管理此阶段的各项工作特制定本管理制度（试行）。

工程交接验收管理制度

工程交接验收管理制度第一章总则为了规范工程交接验收流程，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二章适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的交接验收过程，对于确保工程项目的质量和进度具有重要意义。

第三章工程交接验收的基本流程1. 项目验收申请：项目完成前，项目负责人应向管理部门申请项目验收，提交项目验收所需的资料和文件。

2. 验收准备工作：管理部门收到项目验收申请后，将组织相关部门进行验收准备工作，包括准备验收人员、审阅项目资料等。

3. 现场勘察和检查：验收人员按照项目要求进行现场勘察和检查，确保工程项目符合设计要求和标准。

4. 文件审核和验收：验收人员对项目资料进行审核，确保项目文件的齐全性和准确性，同时对工程项目进行验收，确认工程项目的合格性。

5. 缺陷整改和复验：如发现工程项目存在不合格的情况，项目负责人应及时整改，并向管理部门提交整改报告，经过整改完成后进行复验。

6. 验收结论和报告：验收人员根据实际情况对工程项目进行结论，并向管理部门提交验收报告，报告应包括项目的验收情况、存在的问题以及整改情况等内容。

第四章工程交接验收的管理要求1. 严格遵守相关规定：所有涉及工程交接验收的人员必须遵守公司相关的管理制度和规定，确保工程项目的质量和安全。

2. 合理安排验收时间：项目负责人应提前做好验收准备工作，合理安排验收时间，确保验收工作的顺利进行。

3. 保证验收的公正性和客观性：验收人员应本着客观公正的原则进行验收工作，对工程项目的质量进行客观评价，不得因私情影响判断。

4. 及时整改不合格问题：如发现工程项目存在不合格的情况，项目负责人应及时进行整改，确保工程项目的合格性。

5. 完善验收报告：验收报告应详细描述工程项目的验收情况和存在的问题，同时提出整改建议，确保验收报告的准确性和完整性。

第五章工程交接验收的责任1. 项目负责人：负责项目的整体管理和协调，保障工程项目的质量和进度，对工程项目的验收负有主要责任。

工程移交制度

工程移交制度一、制定目的为了加强集团工程项目建设管理的制度化、规范化、程序化，确保竣工工程交验工作顺利有序进行，提高业主满意度，以良好的售后服务树立集团的品牌形象，根据工程项目的特点，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于集团所属各项目公司。

本制度适用于集团项目公司内部与业主的移交。

本制度适用于通过政府质量监督部门竣工验收合格的工程，包含室外配套工程。

三、组织构成竣工工程交验工作由项目公司副总经理协调，工程部经理主持，工程部工程师、招商部代表、业主代表、施工单位代表、物业公司相关专业人员参加。

四、职责分工项目公司副总经理：负责协调工作；工程部经理：负责主持及具体组织维修服务工作；招商部代表：明确售房合同中交房标准，负责与业主预约联系，确定竣工工程的交验计划和时间，与业主履行房屋交接手续。

物业公司代表：熟悉售房合同中交房标准，了解工程设备设施，熟悉水电暖通的铺设位置，无功能性质量问题时对工程项目进行接管，资料接收，负责售后服务，负责与业主履行房屋交接手续。

施工单位（含分包单位）：按工程部转交的维修单要求进行维修。

五、竣工工程交验工作基本流程1. 竣工验收工程竣工后，施工单位应按照合同约定和相关标准规范要求，对工程进行全面检查，确保工程质量符合规定。

项目公司应组织相关单位进行竣工验收，形成验收报告。

2. 维修服务根据竣工验收报告，项目公司应列出需要维修的问题，责成施工单位按照要求进行维修。

施工单位应在规定时间内完成维修，并将维修情况报告项目公司。

3. 资料移交项目公司应收集整理工程建设的相关资料，包括设计文件、施工记录、验收报告等，形成完整的工程档案。

在竣工工程交验时，将这些资料移交给业主。

4. 工程接管业主对竣工工程进行验收，确认工程质量符合合同约定和相关规定后，与项目公司办理工程接管手续。

项目公司将工程移交给业主，并负责售后服务。

六、移交注意事项1. 竣工工程必须经过政府质量监督部门验收合格，方可进行移交。

工程工作面移交管理制度

工程工作面移交管理制度一、总则为规范工程工作面移交过程，提高工程移交效率，保证工程质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司工程项目实施过程中的工程工作面移交管理。

三、工程工作面移交程序1. 工程工作面移交管理应按照工程项目进度和施工计划进行，确保施工工序及时移交。

2. 工程工作面移交应提前进行相应准备工作，包括相关资料整理、工作过程交底等。

3. 工程工作面移交前，移交发起方需向接收方提供相关工作面信息及文档资料，确保相关工作面资料齐全。

4. 工程工作面移交时，发起方与接收方应协商确定移交范围、内容和方式，并签署移交记录。

5. 工程工作面移交结束后，发起方需对移交工作进行总结评估，确保移交工作顺利完成。

四、工程工作面移交责任1. 发起方的责任包括但不限于：提供相关工作面资料、文档及信息；提供必要的移交指导和支持。

2. 接收方的责任包括但不限于：认真接收相关工作面资料，确保工作面移交顺利进行。

3. 工程施工管理部门负责对工程工作面移交工作进行监督和指导，确保移交工作符合公司要求。

五、工程移交记录1. 工程工作面移交应建立相应的移交记录，包括移交范围、内容、时间、人员等信息。

2. 移交记录应被双方签字确认，确保工程移交过程的透明和真实性。

3. 移交记录应作为施工工程文件的一部分保存，供日后查阅和审核。

六、追溯与验收1. 完成工程工作面移交后，发起方和接收方应进行追溯与验收，确保工程移交质量。

2. 追溯与验收应由项目负责人组织实施，对移交过程进行全面评估，提出改进建议。

3. 追溯与验收结果应被记录并报告相关部门，为日后工程工作面移交提供借鉴。

七、工程工作面移交管理的追踪和监督1. 公司工程管理部门负责对工程工作面移交管理的实施进行追踪和监督，确保移交工作符合公司要求。

2. 工程管理部门应定期对工程工作面移交工作进行检查和评估，对存在问题及时提出整改意见。

3. 工程工作面移交管理的实施情况应定期报告公司领导，以确保移交工作的规范和有效进行。

项目总承包工程验收及移交管理方案

第十五节验收及移交管理方案1.竣工验收的计划、措施及承诺1.1.1相关人员的培训在工程竣工后投入使用前,组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除.1.1.2工程使用说明书的准备准备好相应的《工程使用说明书》，包括维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。

按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。

在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后,认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核.《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》(包括电子版）移交给发包人。

1.1.3竣工图的编制竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。

提供竣工图电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向重庆市城建档案馆归档责任。

分包人和其他承包人(如果有)制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人和其他承包人（如果有)的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理.在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。

竣工图在竣工移交证书颁发前提供.1.1.4竣工验收的规章承诺应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。

工程建设EPC总承包项目分包管理办法

工程建设EPC总承包项目分包管理办法工程总承包项目一般技术复杂，涉及专业较多，EPC总承包商不可能将全部项目内容完全包揽，特别是某些专业性较强的工作需通过分包的方式来实施。

对于EPC总承包商而言分包商工作的好坏直接影响整个工程的成功与否，因而对于分包商的管理就显得尤为重要。

1．1工程总承包项目分包管理概述1．1．1工程分包的范围(1)设计分包设计分包主要指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，再由EPC总承包商将部分设计工作分包给一个或多个设计单位来进行。

EPC总承包商根据项目的特点和自身能力的限制可以将工艺设计(如果在总承包范围之内)、基础工程设计、详细工程设计分包出去。

(2)采购分包采购分包主要是指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，EPC总承包商将设备、散装材料及有关劳务服务再分包给有经验的专业供货服务商并与其签订采购分包合同。

采购分包通常用于服务中专业性、技术性强或需要特殊技术工种作业的工作。

>货物运输分包。

将整个运输合同中的某一路段或某一种方式的运输分包给专业运输单位，由其独立完成。

>劳务服务分包。

将工程项目劳务服务中的某些服务项转交给专业化服务公司，由专业化服务公司进行管理和服务。

>驻厂监造分包。

EPC总承包商项目经理部将对项目所需要的某些材料的加工实行驻厂监造。

选择具有一定资质的质量检验部门或公司作为监造分包商执行驻厂监造任务。

(3)施工分包施工分包主要指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，再由EPC总承包商将土建、安装工程通过招投标等方式分包给一个或几个施工单位来进行。

(4)无损检测分包EPC总承包商选择无损检测单位并与其签订合同。

无损检测单位履行第三方检测的职责，承担总承包项目的无损检测任务，其工作联系必须通过PMC／N理的指令得到实现。

PMC／监理对于无损检测单位的工作负主要管理职责，EPC总承包商对于无损检测单位的管理主要体现在合同管理方面。

项目三方工作程序

***********工程工程项目建设、监理、施工三方工作程序*************公司**********项目部年月日目录前言一、开工前的准备工作1.1对承包单位的资质核查1.2施工场地移交1.3图纸会审、技术交底工作1.4施工组织设计（施工方案）审查1.5工程开工二、工程质量控制管理2.1建立测量资料的报验制度2.2原材料、构配件、设备的确认2.3检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收三、工程进度控制管理3.1开工时间的确认3.2进度计划的审查3.3实际进度与计划进度比较分析3.4工期延期的处理四、工程投资控制管理4.1工程量的审核及工程款支付4.2工程量变更签证与支付的处理4.3工程结算五、合同管理六、其它6.1停工、复工的规定6.2设计变更的处理6.3资料的整理、审核归档6.4工地会议制度6.5制度落实的检查执行6.6安全文明生产6.7表格应用规定前言根据云南时代英捷投资有限责任公司（建设单位）与******公司（监理单位），昆明市第三建筑工程公司（施工单位）签订的建设工程委托监理合同、施工合同，为圆满完成本工程的建设监理任务，协调建设、监理、施工三方的工作关系，实现合同约定的工期、质量、造价等控制目标，在国家法律、法规、规范和建设行政主管部门下发的文件的指导下，特拟定以下三方工作程序，希望各参建单位在本项目的建设过程中，互相支持、积极配合、共同努力，把本工程的建设任务完成好。

一、开工前的准备工作：1.1对承包单位的资质核查：1.1.1各施工单位进场前，应将相应的资质证书、营业执照等复印件送项目监理组。

鉴于在选择施工队伍的招投标阶段，对施工单位的资质，已进行过严格的检查，此次属于复核性质，因此监理组总监理工程师，应与建设单位的有关领导和驻工地代表一起，对其复印件和负责该项目的项目经理、安全员等的任职资格进行复核。

1.1.2为了便于工作联系，进场5日内施工单位应将项目经理、质量保证体系、安全文明施工保证体系的管理人员名单、联系方式等资料，报建设单位和项目监理部。

工程总承包项目施工工序交接管理规定

工程总承包项目施工工序交接管理规定标准英文名称（四号黑体加黑）2015-XX-XX发布2015-XX-XX实施xxx 发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (2)5 管理内容 (2)参考文献 (4)前言为加强工程总承包项目的质量管理与控制，确保工程各工序间顺利交接，规范质量监督、检查、验收等活动，使之受控、有序，促进总承包商及各分包商对施工工序交接的管理、协调和服务，特制定本标准。

本标准是企业标准化系列标准之一，这些标准是（可选项，适用于系列标准）：Q/DG ×-××××《××××××××××××》；Q/DG ×-××××《××××××××××××》。

本标准由xxxxxx提出并归口。

本标准由××××××起草并负责解释。

本标准主要起草人：×××、×××、×××。

工程总承包项目施工工序交接管理规定1 范围本标准规定了xxxx总承包项目在项目建设过程中，对项目施工工序交接的管理。

本标准适用于集团公司所承建总承包项目施工工序交接管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

_总分包工作界面划分及移交管理办法

总分包工作界面划分及移交管理办法1.编制目的总包及各专业分包单位之间在专业施工前后必须进行工作面的交接验收工作，便于不同工序之间质量责任的划分和界定。

总包及各专业分包单位的原材料、半成品和成品的保护工作由其自身负责，需保证最终竣工验收质量合格。

2.适用范围本制度适用于华润置地（合肥）有限公司及相关联公司开发的所有工程项目。

3.总包工作范围及移交流程总包的工作范围包括：土建工程、粗装工程（含楼梯间、设备间、屋面、地下室及车库装修）、机电工程、室内地坪等。

总承包单位负责完成室内外的基准控制线、外墙装饰通线或点的定位，并对其精确度负责，各专业分包商统一按照总承包商提供的基准控制线进行复核后施工。

完成工作界面的验收移交流程：总包及专业分包的完成工作界面移交，由移交方向监理单位项目部提出申请，总包、交接工作面的专业分包、监理单位项目部、发包人项目部工程师共同参加验收，并由移交方形成书面的移交验收记录，并由参加验收人员签字确认。

4.主要内容4.1桩基及基坑支护专业分包与总包的界面划分、交接1、桩基单位需完成的工作面：桩基工程专业分包完成全部工程桩的施工，并完成工程施工检测。

若为钻孔灌注桩或CFG桩，施工过程中产生的泥渣需在桩基施工完毕后全部清运出场，并按要求回填泥浆池。

2、双方工作界面移交要求：桩基专业分包完成的工作面：场内机械设备必须移出场外，现场应清理整齐、干净、无垃圾。

桩基在土方开挖前，工程桩静载检测应合格并能出具检测报告；支护工程施工质量达到验收要求。

桩基专业分包完成桩头破除及清理外运工作，并负责向总包移交场地标高，向总包移交的场地标高必须与业主向桩基单位移交时的标高一致。

现场已有的围墙、道路、大门、机电接驳点等设施应完好的移交给总包单位。

3、协调配合桩基单位需将泥浆池内泥浆（如果有）清理干净后，用基坑原土回填密实。

在土方开挖期间，总包单位完成桩顶标高测量工作。

桩基单位应派专人负责随时配合现场土方开挖，避免因开挖不当对桩基工程的破坏，并不影响土方开挖进度。

工程移交管理制度

工程移交管理制度一、目的和范围本制度旨在明确工程移交的基本流程、责任主体及验收标准，确保工程移交工作有序进行，保障工程质量和安全。

适用于本公司承担的所有工程项目在竣工验收合格后的移交工作。

二、组织机构1. 工程移交小组：由项目经理担任组长，成员包括技术负责人、质量监督员、安全生产管理人员等相关人员。

2. 移交接收方：由公司指定的部门或委托的第三方机构负责接收工程并负责后续的运营维护。

三、移交程序1. 工程竣工验收：项目部应按照国家及行业规定的标准和要求，完成工程竣工验收，并取得验收报告。

2. 资料准备：项目部应整理完整的工程档案资料，包括但不限于设计图纸、施工记录、检验报告、保修卡等。

3. 移交会议：项目部应召集移交小组和接收方代表，召开工程移交会议，明确移交内容和双方的责任义务。

4. 实地查验：接收方有权对工程进行实地查验，确认工程质量符合要求。

5. 签署文件：双方在确认无误后，签署《工程移交书》和其他相关文件。

6. 正式移交：在签署文件后，工程正式移交给接收方，由接收方负责后续的运营和维护工作。

四、责任与义务1. 项目部责任：确保工程按照设计要求和标准完成，提供真实、完整的工程资料，协助接收方了解工程情况。

2. 接收方责任：认真审核工程资料，及时提出疑问和整改要求，确保工程移交后能够正常运行和维护。

五、监督管理公司应建立健全工程移交监督机制，对工程移交过程进行监督检查，确保制度得到有效执行。

六、附则本制度自发布之日起实施，由公司工程管理部门负责解释。

对于特殊情况，可根据实际情况适当调整，但需经过公司高层批准。