提升中层执行力
如何提高中层管理者执行力
如何提高中层管理者执行力上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训,通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座,理论学习,收获颇丰,真正体会到作为一名公司中层的作用;中层就是夹层,就像三明治中间的夹层,要承受上压下顶,是兵头将尾,但中层起着承上启下的作用,中层的作用发挥得好,是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好,是横在领导与员工之间的一堵墙,就会形成“上边想、下边望,中间成了顶梁杠”的局面;所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要;什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力,它不是单一的素质,而是多种素质、能力结合的表现;在学习之前请大家先想想,在三国演义中,哪位将领是最出色的中层执行者,哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢先不要回答到最后我们一起讨论一下;目前,我们公司处在飞速发展的阶段,规模不断在扩大,因此要提升管理;而提升管理,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有公司中层管理者的执行力;那么中层管理者要提高执行力,在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力;那么,到底如何提高这两方面的能力呢我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视,正确理解公司和领导的理念,做好一个传播者; 中层管理者在接到领导工作指示时,一定要正确理解领导的意图和初衷,不能不懂装懂,要把正确的理念灌输到下属中去;否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远,从而背离了领导的意图和目的;第二,表率作用是前提;作为一个中层干部,不能只靠说,要靠做,必须身先士卒、百折不挠,以自己的人格魅力树形象, 无论是遵章守纪,还是公司布置任务的完成,都要起到表率作用,打铁先要自身硬;只有让手下员工心悦诚服,你才有说服力,你说的话,别人才会听,才谈得上执行力;第三,主动积极是作风;主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风;中层干部忌讳办事拖拉,“雷声大,雨点小”;不能患得患失,畏难发愁,避重就轻,敷衍塞责;不能事事等领导交待,应主动地去完成自己该做的事;中层主动,下面员工才能主动,整个部门工作就会主动;第四,工作到位是准则;工作做到位,就是要有严谨的工作态度,对要做的工作不能敷衍,要认真去办;要想作到位,必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法,嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴,各项工作要随时督促,眼睛到位——及时发现问题,及时解决,耳朵到位——及时了解广大下属员工对工作的意见和建议,腿脚到位——经常深入最基层,了解情况;工作到位就是最好的执行力;第五, 不讲借口是态度;中层干部应凡事不讲借口,恪守职责;“借口”的实质是推卸责任,在责任与借口之间,选择借口还是选择责任,体现了一个人对待工作的态度;如果每一个中层都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力;不讲任何借口,看似无情,但是它体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力;第六,团队合作是保证;中层干部应该互相信任,互相支持,互相配合,互相帮助,相互尊重,相互激励,多看别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足;各部门之间应各司其职,补位不越位,补台不拆台,分工合作,扬长补短,形成合力;自己的工作自己做,同事的工作帮着做,集体的工作大家做;只有这样,自己的执行力才会提高;第七,公平公正是原则;公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一;作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现,解人之难、记人之功,通过正面激励,引导员工往前跑,通过负面激励,推着员工往前走;工作中要对事不对人,要一视同仁;想问题、办事情,都要从大局出发,公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命,这样才能激发员工的工作热情和创造力,才能树立正气,继而提高执行力;第八,总结反省是关键;作为中层要做到经常自我反省,常回头总结,因为总结是推动工作前进的重要环节,总结是寻找工作规律的重要手段,总结是培养、提高工作能力的重要途径,总结是积累经验吸取教训的极好过程;正确的、成功的经验就会通过总结得到积累,乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取,在今后的工作中引以为戒,并做到警钟常鸣;第九,增强创造性是提高;执行力不仅是实现目标、达成使命的基本保障,而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现; 提高执行力的关键,在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点,把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来,提出切实可行的实施思路和具体措施,创造性地开展工作;第十,中层干部领导力更需提升,一个部门经理提高完成任务执行力的过程,其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程;因此,对上提高执行力、对下就要提升领导力;那么,怎样才能提升领导力呢我个人认为最重要的两点最是：1 学会用老板眼光看企业;在老板看来,管理很简单,就是两件事：一是扩大业务范围,增加业务收人;另一件事就是降低管理成本,控制运作费用;其实这两件事,最终是一件事,收入减去成本,减去费用,就是利润;所以归根到底老板是看利润的,利润要从管理中来;2 从被领导中学习领导;在领导人看来,领导也很简单,就是两件事：一是用人,用人所长、容人所短;二是激励,通过正面激励,引导下属往前跑,通过负面激励,推着下属往前走;要知道,任何领导都是从做下属开始的,谁都不可能一步登天当领导;在每个人的成长过程中,你会经历大大小小许多领导,只要你用心学习,不管是好领导、还是坏领导,你都可以从正反两方面学到经验和教训,这对你将来当好领导是十分珍贵的;好了,理论上的东西就讲这么多了;现在转回刚刚开始的问题：在三国演义中,哪位将领是最出色的中层执行者,哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢;我个人认为,黄盖是最出色的中层执行者,在赤壁一战中,他先用苦肉计,诈降,骗得曹方的信任,后巧妙实施无间道,最终成功完成了火烧曹营连环船的任务;而马稷则是最失败的中层执行者,他有完全的军事指挥权,由于他的过于自信,制定错误的执行方案,导致了街亭的失守,而街亭的失守造成了当时整个曹、蜀两国战局的改变,蜀国由攻转守;而说到最灵活变通的中层执行者,我认为是张飞,有一次他带兵攻打汉中的一个郡,敌方紧闭城门,坚决不出战而蜀军强攻的话则会伤亡惨重,兵力不继;于是张飞巧用计谋,宁犯军中大忌,天天在敌营面前酗酒,假装喝得聍耵大醉,诱使敌军轻敌出城来犯,而蜀军事先埋好两路伏兵,一举攻下城池;。
领导力中层管理者执行力提升培训方案
领导力中层管理者执行力提升培训方案一、培训背景随着市场竞争的加剧，中层管理者的领导力和执行力成为企业发展的关键因素。
为了提升中层管理者的领导力和执行力，增强团队凝聚力，提高企业效益，特制定本培训方案。
二、培训目标1.帮助中层管理者明确领导力与执行力的内涵，提升自我认知。
2.掌握领导力与执行力提升的方法和技巧，提高工作效率。
3.增强团队协作能力，提高团队执行力。
三、培训内容1.领导力与执行力的定义及重要性领导力的内涵：领导力是指领导者通过激发、引导、影响团队成员，实现组织目标的能力。
执行力的内涵：执行力是指团队在领导下，高效、准确地完成预定任务的能力。
2.领导力提升策略建立信任：信任是领导力的基石，领导者要善于与团队成员建立信任关系。
决策能力：领导者要具备果断的决策能力，为团队指明方向。
激励能力：领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力。
3.执行力提升策略目标管理：明确团队目标，将目标分解为可执行的任务。
计划制定：制定详细的执行计划，确保任务按时完成。
过程控制：对执行过程进行监督和调整，确保任务顺利进行。
绩效考核：对团队成员进行绩效考核，激发执行力。
4.团队协作与执行力团队建设：加强团队凝聚力，培养团队成员的归属感。
角色定位：明确团队成员的角色和职责，提高协作效率。
沟通协调：加强团队成员之间的沟通，解决协作中的问题。
5.心态调整与执行力积极心态：培养积极向上的心态，助力执行力提升。
四、培训形式1.线下培训：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析。
2.在线培训：利用网络平台，进行线上授课和互动交流。
3.实践演练：组织团队进行实际操作演练，巩固培训效果。
五、培训时间为期一个月，每周安排一次线下培训，每次培训时间为2小时。
六、培训效果评估1.培训结束后，对参训人员进行满意度调查。
2.对参训人员的工作表现进行跟踪评估，了解培训效果。
3.定期举办培训成果分享会，促进团队成员之间的交流与成长。
七、培训组织与实施1.由企业人力资源部门负责组织本次培训，确保培训的顺利进行。
怎么提高中层干部的执行力
怎么提高中层干部的执行力所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。
中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。
企业发展战略、工作目标和各项任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。
中层干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展;发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。
加强中层干部队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。
因此，提升员工的执行力，必须首先提升中层干部的执行力。
提高中层干部的执行力，必须增强自觉性、创造性和实效性。
为了提高企业竞争力的迫切要求。
中层干部要提高自身素质，增强自觉性是提高执行力的基础，笔者认为要从以下几点做起：首先要厚德心正。
德不厚、心不正，无以为政，厚德心正，是中层干部提高执行力的根本。
没有良好的政治品质和道德品质，必然导致执行力的低下。
因此，中层干部必面加强政治理论学习，坚定理想信念，牢固树立践行“三个代表”重要思想的自觉性，牢固树立全心全意为职工服务的'宗旨观念，自觉为职工办实事、做好事，真正把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中，这是中层干部必须具备较强执行力的重要思想基础。
其次要胸有韬略。
这是中层干部提高执行力的基础。
没有为职工服务的思想，是谈不上执行力的。
作为一名中层干部，要履行好自己的职责就必须重视学习，勤于学习，善于学习。
要始终坚持“以人为本”的管理理念，把思想政治工作与行政管理紧密结合起来，渗透到生产经营中去。
注意在工作中理顺各种关系，要用换位思考法，理解和包容对方，化解各种矛盾，尊重人，理解人，关心人，最大限度地调动每个职工的积极性。
这样，才能在工作中得心应手，不出偏差，能得到职工的信任，保证各项工作的顺利推进。
三是敬业爱岗。
是中层干部提高执行力的前提，中层干部不论在哪个岗位，不管干哪项具体工作，都必须具有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作谋取私利的“工具”，也不能仅仅当作一门谋生的“职业”，而要把工作当成是为企业发展的光荣使命，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不断提高。
领导力培养与中层管理者执行力提升策略
领导力培养与中层管理者执行力提升策略在当今社会，幼儿教育行业竞争激烈，作为中层管理者，提升执行力是推动幼儿园发展的关键。
而领导力的培养则是提升执行力的基石。
本文将探讨如何培养领导力以及提升中层管理者的执行力，从而为幼儿园的持续发展提供强大动力。
一、领导力培养1.树立正确的价值观领导力的培养需要树立正确的价值观。
中层管理者要明确幼儿园的发展目标，将个人的成长与幼儿园的发展紧密相连，时刻保持对幼儿园的忠诚和对教育的热情。
2.提升自我认知中层管理者要不断反思和提升自我认知，了解自己的优点和不足，以便更好地发挥优势，改进不足。
通过自我认知的提升，增强领导力。
3.学会沟通与协作沟通与协作是领导力的核心要素。
中层管理者要善于与同事、上级和下属沟通，倾听各方意见，达成共识。
同时，要具备团队协作精神，带领团队共同实现幼儿园的目标。
4.培养同理心同理心是指站在他人的角度思考问题。
中层管理者要关心员工的需求，关注幼儿的成长，以同理心对待每一个人，从而赢得员工的信任和支持。
5.勇于创新在幼儿教育行业，创新是推动发展的重要力量。
中层管理者要勇于创新，敢于尝试新方法，为幼儿园的发展注入活力。
二、执行力提升策略1.明确目标中层管理者要明确幼儿园的发展目标和阶段性任务，将目标分解为可执行的具体措施，确保各项工作有序推进。
2.优化流程分析现有工作流程，找出瓶颈环节，通过优化流程，提高工作效率。
同时，建立合理的考核机制，确保各项工作按计划进行。
3.培养执行力通过培训、实践等方式，提升员工的执行力。
强化团队意识，让每一位员工都明白团队合作的重要性，共同努力实现幼儿园的目标。
4.激发潜能关注员工的成长和发展，为员工提供晋升空间和培训机会，激发员工的工作积极性和创造力。
5.有效激励制定合理的激励政策，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不足的员工给予指导和支持，让员工在努力工作的过程中感受到成长和收获。
6.营造积极氛围创建一个积极、和谐的工作氛围，让员工在工作中感到快乐和满足，增强团队的凝聚力和执行力。
学校中层管理者执行力的提升
学校中层管理者执行力的提升学校中层管理者执行力的提升执行就是百分之百的落实。
就是预期目标与最终结果的高度一致。
没有百分之百的落实，中层干部做的就是完成任务而不是执行结果。
那么如何提升学校中层管理者的执行力呢?一、中层干部的执行力是学校制度得以落实的保障学校的大多数制度、措施和教育教学活动需要中层干部进行开展和推进。
中层干部既是制度措施的倡导者、有时候检查者，同时也实践者。
中层干部往往是比较特殊的一个群体，他们既属于学校管理层，又属于一线实践者，是管理层的中端和末端，也是一线教师的前沿。
中层干部应该负担着制度政策的宣传倡导、榜样示范和过程检查考核。
而广大教师更多的会拿中层干部的示范作为标尺来衡量自己的工作。
中层干部的示范能力和过程检查考核就关系到制度措施能否得到真正的落实。
所以，中层干部的执行力是学校制度得以落实的保障。
二、中层干部执行力是学校决策得到贯彻的前提学校的大多数决策都需要中层干部去贯彻落实和执行。
往往学校的一项决策，尤其是触动一些人的利益或者是对一些人固有的工作状态进行改变的决策，会受到来自下面的不理解与阻力。
这个时候，如果中层干部能以身作则，能在其中多做解释工作，多做沟通工作，慢慢不理解就会变为理解，阻力会消除。
反之，如果中层干部听之任之甚至个别推波助澜，那最后决策就会搁置。
三、中层干部执行力是学校树立正气的关健一个学校，中层干部能团结一致，严谨务实，认真贯彻落实学校决策，那这个学校的风气就正，反之，如果中层干部执行不力，沟通疏通不到位，自身不能以身作则，则必然会导致学校教职工中风气不正，遇到利益互相攀比，碰到工作互相推让，出了问题互相指责。
工作中抱怨多与思考，借口多与投入，牢骚多与讨论，上下不通，互相抱怨，遇事爱传小道消息，正气不行，学校必败。
四、中层干部执行力是学校教学改革成败的关健好的管理者不仅要作出正确的决策，而且也要确保决策能够被及时顺利地执行。
一个好的中层干部能够弥补方案的'不足，而一个完善的方案往往也会在缺少执行力的中层手中失败。
中层管理者执行能力如何提升四种提高中层管理者执行力方法
中层管理者执行能力如何提升四种提高中
层管理者执行力方法
中层管理者作为一个公司里连续基层员工与高层领导之间的纽带，执行力是验证一个中层管理者能力水平的重要标准之一，那么如何提高中层管理者执行力呢？下面就是管理资源吧小编为大家带来的四种提高中层管理者执行力方法，一起来看看吧！
四种提高中层管理者执行力方法
1、相将一心
认真理解领会领导的意图，这作为一个中层管理者必须具备的认知，也是常说“相将一心”。
做事情先要与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解，才能更好执行。
2、目标分解
对领导的指示和安排进行有效的分解。
这是决定执行力强弱的关键因素，把目标清晰分解，有利于下层员工的高效执行。
然后把所分解的工作安排给相应合适的员工，并制定具体的工作措施计划和检查计划。
3、及时沟通
与员工保持持续不断的沟通，并与员工一起，共同努力，把每项工作措施计划落实到位，做事情充分以结果为导向。
4、实时总结
与员工一起总结工作成果，并形成工作总结，向公司领导汇报。
这个时候，还可以进行适当的奖励政策，对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励，肯定他们的成绩，使员工得到激励和认可。
中层管理干部团队执行力提升培训
中层管理干部团队执行力提升培训近年来，中层管理干部在组织中扮演着越来越重要的角色。
他们既是上级领导与基层员工之间的桥梁，又是战略规划与具体执行之间的纽带。
然而，由于各种因素的制约，中层管理干部在执行力上存在着一定的瓶颈。
因此，提升中层干部的执行力显得尤为重要。
为此，本文将围绕中层管理干部团队执行力提升培训展开讨论。
一、培训内容与目标中层管理干部团队执行力提升培训的内容可以从多个方面进行考虑。
首先，可以从个人管理能力入手，探讨如何合理安排时间、提高工作效率以及有效应对压力。
其次，需要关注中层干部的团队领导能力，培养他们的团队协作、沟通与管理能力，以推动团队实现目标。
此外，中层干部还需要具备良好的决策能力和问题解决能力，因此在培训中可以增加相关内容的讲解和实践。
培训的目标是明确的，即通过提升中层管理干部的执行力，使其更好地履行岗位职责，推进公司战略的顺利实施。
具体目标包括但不限于：提高中层干部的组织与协调能力，培养他们的团队领导与激励能力，增强决策与问题解决的能力，提升执行力和自我管理的能力。
二、培训方法与流程中层管理干部团队执行力提升培训可以采用多种形式和方法。
首先，可以进行课堂讲授，通过讲解相关理论知识、分享成功案例和经验，帮助中层干部理解和掌握提升执行力的关键要素。
其次，可以组织案例分析和讨论，让干部们在实际问题中思考和解决，提升他们的问题解决能力。
此外，中层干部还可以通过角色扮演和团队合作等形式进行实践训练，以提高团队协作与领导能力。
培训流程应当合理安排，分为多个阶段进行。
首先是前期准备阶段，包括确定培训目标、编制培训方案和材料准备等。
然后是课堂培训阶段，进行相关知识和技能的讲解与训练。
接着是实践阶段，通过实际案例和情景模拟进行问题解决与团队合作的训练。
最后是后期总结与评估阶段，对培训效果进行回顾与评估，并进行相应的改进与调整。
三、评估与反馈机制为了确保培训的效果和可持续性，需要建立完善的评估与反馈机制。
如何提升中层经理执行力
如何提升中层经理执行力如何提升中层经理的执行力作为一个中层经理，执行力是非常重要的一项能力。
具备良好的执行力可以帮助中层经理更好地完成工作任务，并实现组织的目标。
以下是一些提升中层经理执行力的方法：一、设定明确的目标和计划中层经理应该具备良好的目标设定和计划制定能力。
在工作开始之前，需要明确每个项目或任务的目标，以及完成这些目标所需的步骤和时间。
确保目标明确且具体，并将其转化为可行的计划。
若目标和计划存在模糊或不明确的地方，应及时进行调整和改进。
二、优化时间管理技巧时间管理是中层经理提高执行力的关键。
中层经理要学会合理安排时间，合理分配任务的优先级，并制定有效的时间表和计划。
合理利用工作时间，避免时间的浪费和拖延，培养高效率的工作习惯，确保每天的工作能够按部就班地完成。
三、培养团队合作精神作为中层经理，要注重与团队的良好沟通和合作，建立互信的工作关系。
通过有效的沟通和合作，能够更好地协调和管理团队，提高团队执行力。
要鼓励员工提出建设性的意见和反馈，积极倾听他们的想法，并及时做出回应和调整。
四、保持积极的工作态度中层经理要以积极的态度对待工作，对面临的挑战保持乐观的态度，并愿意承担责任。
要有责任意识，始终保持专业的态度，勇于面对问题和解决问题，不推卸责任。
同时，要不断学习和提升自己的知识和技能，以保持对工作的热情和动力。
五、注重团队发展和员工培养中层经理应该注重团队的发展和员工的培养。
要根据员工的能力和兴趣，合理分配工作任务，并提供培训和发展机会。
激励员工积极参与工作，并激发他们的潜力。
通过培养团队的能力和士气，能够更好地提高团队的执行力。
六、不断反思和改进中层经理要时刻反思自己的工作表现和管理方式，在实际工作中总结经验，并及时改进工作方法。
要保持思考和学习的态度，不断提高自己的专业能力，同时也要积极寻求他人的反馈意见，从中获得改进的建议。
七、善于管理变革和应对风险中层经理要具备管理变革和应对风险的能力。
如何提高中层管理人员的执行力
如何提高中层管理人员的执行力如何提高中层管理人员的执行力在现代企业中，中层管理人员扮演着至关重要的角色。
他们是连接高层管理人员和基层员工的桥梁，负责将战略目标落实到具体行动上。
然而，中层管理人员面临着一系列挑战，如时间紧迫、压力大、责任重等。
为了提高中层管理人员的执行力，需要采取一系列措施，以下是一些建议。
首先，培养领导力。
中层管理人员需要具备良好的领导力，能够激发团队成员的工作激情和积极性。
他们应该具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够与下属建立良好的工作关系，鼓励和赞赏他们的努力和成就。
为了提高领导力，中层管理人员可以参加领导力培训课程，学习有效的沟通技巧和团队管理方法。
其次，建立明确的目标和指标。
中层管理人员需要明确知道自己的工作目标和责任，以及如何衡量工作绩效。
只有清晰的目标和指标才能为中层管理人员提供明确的方向和动力，激励他们付出更多的努力。
高层管理人员应该与中层管理人员一起制定目标和指标，并定期评估和反馈工作进展。
第三，加强时间管理能力。
中层管理人员经常面临时间紧迫和任务繁重的情况。
有效的时间管理可以帮助他们更好地安排工作和生活，提高工作效率和执行力。
中层管理人员可以学习并应用一些时间管理技巧，如制定详细的工作计划、优先处理重要任务、避免无关的干扰等。
此外，他们还可以学习如何委托任务和利用团队资源来实现更高效的工作。
第四，建立良好的人际关系。
中层管理人员需要与高层管理人员、同级管理人员和基层员工保持良好的关系。
良好的人际关系可以帮助他们获取更多的信息和资源，并获得更多的支持和帮助。
中层管理人员可以通过定期组织交流会议、开展团队建设活动和关注员工的生活和工作等方式，建立良好的人际关系。
在处理人际关系时，中层管理人员还应遵循公平、诚信和守信的原则，不偏袒任何一方，以树立良好的形象和信誉。
第五，持续学习和提升自我。
中层管理人员应具备持续学习和自我提升的心态。
他们可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文献、参加行业研讨会等方式，不断更新自己的知识和技能，提高自己的执行力。
如何提升中层干部的执行力
无人执行
你 也 说 我 也 说 人 人 说 今 天 讲 明 天 讲 天 天 讲
可怕的执行力
• • • • 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2%
抛开简单的数学意义，这个等式说明什么问题？ 这个简单的等式数学之外的意义就是-----执行过
子贡赎人
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，费用可由国 家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次， 他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付 的赎金。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对 的，因为你开了个坏的先例，从此不会有 鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你 接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的 价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那 条好法律。”
(三)构成执行力的核心流程
正确的人做事
做正确的事
正确地做事
二、分析执行力
（一）影响执行力的主要因素 1.目标 2.领导 3.成员 4.协作 5.制度
1.目标--战略形成的认同度
ห้องสมุดไป่ตู้萨盖定律
钟表越多时间越不准确； 目标越多，执行力越弱； 没有目标，执行力为零。
2.领导--工作目标的分解度
领导权威
（一）什么是执行力？
执行与执行力
执 行
实现既定目标的具体过程
执行力 确保完成任务的执行能力和力度
• 个人：执行力就是把要干的事干成功。 • 组织：执行力就是将组织战略落到实处。 • 领导：执行力就是选拔合适的人员到恰当的
岗位上。
(二)执行力的内涵
执行力讲究“快、准、狠”
快——执行的速度 准——执行的尺度 狠——执行的力度
怎么提高中层管理的执行力
怎么提高中层管理的执行力导语：随着市场竞争愈演愈烈，是否具备强有力的执行力，成为决定企业发展的关键因素。
下面让我们了解一下怎么提高中层管理的执行力吧！一、什么是中层管理人员的执行力中层管理人员作为企业发展的重要动力源头，作为中间发展力量，其执行力关系到各项任务的落实，其工作情况无法有效落实可能会造成企业的工作直接停滞不前，甚至可能会影响到企业的整体发展。
在市场形式快速变化、管理工作越来越严格的当前，中层管理岗位上的工作人员必须具备较强的执行力，并能够做到与高层的发展战略高度统一。
在落实上级交代任务时，做到传达指导到位，监督管理到位，并根据工作落实情况及时向上级报告，做到及时跟进。
二、提高中层管理人员执行力的必要性中层管理人员在企业管理中处在承上启下的位置，既需要承接上面领导者的指导和任务，同时还需要将任务下达到基层中，并对任务落实情况进行监督管理。
也就是说中层管理人员是一个被领导者，但同时也是一个领导者，因此，可以说中层管理人员在管理中有着非常重要的地位，其执行力更是决定了企业决策是否能够及时落实。
简单来说，中层管理人员的执行力关系到企业的整体推进，更是反映企业绩效水平的关键因素。
因此加强中层管理人员的执行力成为了企业发展的必然趋势。
三、提高中层管理人员执行力的途径中层管理人员不能够仅是将自己的角色定位在管理员的身份上，而是要定位在担当企业脊梁和推动者的身份上。
中层管理人员的执行力不仅需要体现在管理工作上，更多地是体现在谋划、组织、沟通、教导以及创新这五方面的'能力。
因此，中层管理人员应当从以下几方面提高执行力：1.保持良好的工作心态。
工作心态是决定工作效率不可或缺的元素，也关系到在执行任务时所具备的积极态度。
在常规工作中，中层管理人员应当自觉建立起孜孜不倦的行为特点，始终以一份乐观积极的态度面对工作，并能够同时做到关心爱护下属，在能力范围内帮助下属。
在面对工作中的难题和阻碍时，应当迎难而上，冷静分析局势情况，积极吸收各方意见，并能够从各项信息中总结经验。
小学“中层”执行力的弱化与提升
教育的 目标”无疑是十分困难的。Ｉ 同存异 ，局部 利益服从整体利 ｌ 建 设 ，因 为教 育 管 理 是 有 规 律 ， 求 度
因此 ， 校长必须依据中层干部 的职 ｌ 。 益 同时 ， 坚持公平原则 ， 以事实为 ｌ ，各 个 岗位 都 是 有相 应 规 范 的 。 的
权范围和德才状况予以授权 。 凡是 Ｊ 依据 ， 不厚此薄彼 ， 到奖罚分 明。 做 Ｉ 我们要落实常规 ， 就应将规范内化
二 、 中层 ” “ 执行 力 的提 升 措施
学校 中层 管 理 者 这 种 “ 职业 生
态 自身产生疑虑 ， 在教师面前 因少了 Ｉ 称 ， “ 对 让 中层 ” 茫然 而不 知所 Ｉ ” 困扰给 学 校发 展 带来 了负 面 们 的
伍怀林 ： 小学 “ 中层 ” 执行力的弱化与提升
中层干部职权范 围的事 ， 放手让他 ｌ 此外 ，校长还要练就一双慧眼 ， １ 把 职 工 的 自觉行 动 。为 此 ， 培 为教 要 们独立思考 ， 自主解决 ， 不必事必 ｛ 矛盾消灭在萌芽状态 。
躬亲。如果校长过多地干涉 ， 必然 ｆ ３关心体贴， ． 适时激励
中层 ” 一 种 “ 雨 绸缪 ”超 前 Ｉ “ 养 有 未 、
始终处于“ 兵头将尾 ” 的位置 ， 犹如 ｌ
一
２ 上压” 下挤” ． “ 与“ 并举
ｌ 任心 不 强 ， 慧 和才 能得 不 到 发 责 智
４产 出和获得 失衡 ．
块 “ 心 饼 干 ”上 挤 下压 。这 一 ｆ 夹 ，
在做“ 中层 ” 以前 ， 们 大都 是 ｆ ， 他 工作 执行 力也 就大 打折 扣 。 挥
生职业 倦 怠 。这 种 “ 出” “ 产 与 获得 ” 就被校长突然叫去“ 临危受命 ”接 ｌ 了一块 “ ， 成 夹心饼 干” 。在不少学 ！
浅议提升企业中层管理者的执行力
企业 中层管 理者是企业 的中坚力量 ， 由于其本身职责 和权 限 的特殊性 ， 所 以他们 的角 色定 位既不 同于高层领导 又不同于 普通 员工 ， 他们 在企业 中起着 承上启 下 的管理作用 ， 具有 执行 者 和决 策者 的双重身 份 。中层管理 者如果 以执 行力为落脚 点 ，
俗话说得好 ： “ 兵熊熊一个 ，将 熊熊一窝 ” 、 “ 火车跑得快 ， 全 能力 的欠缺。事实上 ， 企业 中的每一项工作都是协调性工作 ， 中 靠 车头带” ， 企业要 取得新 的快速发展 ， 必须建设 一支高素质 的 层管理者的大部分时 间都必须花在 协调工作上。对下属要协调 ， 中层干部队伍 。 一支作风过硬 、 素质优秀的中层 干部 队伍可以起 要调 动他 们的积极性 ； 对 同级要协 调 ， 要与同级分 工协作 ； 对高
企业 的战略意图 、 计划措施等能否正确实施 ， 从 而影 响 到企 业 生 给本人成长 的机会 ， 更是帮助员工成长的机会 。
存与发展能力 ， 是企业管理成败的关键 。 二、 坚定执行是中层管理者势在必行 的工作
３ ． 协调能力。 有些中层管理人员在工作 中会 出现停滞不前的
现象 ， 其 实很 多原 因并不在 于其 自身业务技能 的欠缺 ， 而是协调
、
中层管理者 的执行力是企 业管理成败的关键
我 们知道 ， 作 为执 行环节的最后落实者， 中层管理者执行 力
的 强 弱 直 接 决 定 着 下 属 和 基 层 执行 力 的 状况 。 中 层干 部 的核 心
价值就是执行能力 。中层干部好 比是 三明治 中间的那块料， 一个 明治好不好吃 ， 主要看 中问的那块料怎 么样 ， 一个组织落实力 是不是强 ， 要 看中层 干部是 否执行得力 。事实证 明 ， 企业能否保 有较强执行力 的一批 中层干部。他们能把高层领导的意愿 、 企业 发展愿景与市场实现这三股企业发展 的动力连接在一起。常言
简论中层干部执行力的提升
一
与综合 ， 通过种这创新 力 ， 在工作 中提 出新 见解 、 明新 发 ３执行后一评估力和调整力。 ． 执行力是一种评估力 。 评
Байду номын сангаас
办法 ， 实现工作 的新突破。 估是指对 各种决策运用特定 的方法进行分 析 、 比较和评价
的 总 称 ， 对 决 策 的科 学 性 、 行 性 及 实 施 后 的 效 益 进 行 即 可
的关系 ， 使人们 为实现确定的 目标 而有效工作 的过程 。 我们
所有决策和计划 的成功实施 ， 不仅需要 干部 的服从 ， 而且 尤
其需要组织力的保证 。创新力是人 的知识 、 技能 、 慧的统 智
看， 一个干部的成长过程 ， 一个 不断完善 自我的过程 ， 是 也
【 作者简介 】 廖晓渝（９ ２ ）女， １７ 一 ， 四川成都人 ， 长沙市贺龙体育运动学校人事部副科长 ， 研究方 向： 政治思想 。
是一个不断竞争 、 优胜 劣汰的过程 。执行力 是干部成长的 核心竞 争力 ， 人执行 力是个人成 功的关键 ， 注执 行力 个 关 就是关注个 人成功 ， 提升执行力就是提升竞争力 。
三、 中层干部执行力方面存在 的问题
力的有效提升。在 日常 工作 中， 中层 干部一定要养成孜孜 不倦 的 自觉行 动习惯 ， 保持乐观 向上 、 积极热情 的 作态 度 ， 到困难和 问题时 ， 积极 面对 挑战 ， 性地 分析 判 遇 要 理
简论中层干部执行力的提升目录1执行前领会力和计划力2执行中组织力和创新力3执行后评估力和调整力二提升中层干部的执行力的重要性1中层干部是既是领导者又是被领导者2提高执行力是干部个人成长的需要三中层干部执行力方面存在的问题1领会能力不够2缺少周密的计划对细节不够关注一项工作要做得有头绪有重点必须计划行事3执行过程中逐渐产生偏差4执行过程中有敷衍现象四如何提升中层干部的执行力1思想认识和良好的工作心态是提升执行力的根本2公平公正是提升执行力的原则3修身重德爱岗敬业是提升执行力的基础4学习思考是提升执行力的保证5真抓实干团结协作是提升执行力的准则6总结反省是提升执行力的关键正文摘要
如何提高中层干部的执行力
极 的 工作 心 态让 我 们 每 时每 刻 都 充满 了 自信 。在 日常工 作 中 ，一 定 要 养成
孜 孜不 倦 的 自觉 行 动 习惯 ，保 持 乐观
议 ； 讲 究 方 式 ，善 于运 用 语 言表 达 要 的 艺术 ； 要直 接表 明 自 己的观 点 ，提 出 自 己的看 法 ； 换 位思 考 ，重视 下 要 属 表达 的意 见 ，通 过 深入 沟 通 达成 共 识 。在 不 影 响 工作 进展 的前 提 下 ，允
ｉ
五、要具备学习能力。中层管理
人 员对 下属 的影 响 ，首 先 会 影 响下 属
服 务 于 生 产 经营 活 动 。紧 紧 围绕 生产
经营活动这个 中心工作 ，把大家的积
极 性 、主 动性 、创 造 性调 动 起 来 ，把 人 心 凝聚 在一 起 ， 员工 队伍稳 定 好 ， 把 齐 心 协力 为企 业 的发展 做 贡 献 。
理 念 ，为 企 业 、为 事 业 ， 不 图 虚 名 ，
不 计得 失 ，勇于 承 担 ，甘 于 奉 献 。尤
其 作为 国有企 业 的 中层 管 理 人 员 ，更
要 时刻 牢 记 这六 个 字 ，并 把 它 作为 自 己人生 信 守 的基 本 准 则 。在 具 体工 作
向上 的工作 态 度 ， 动 关心 帮助 下 属 。 主
的枢 纽 作 用 ，也 是实 际工 作 中战略 决
策 、战术 运 用 、行 政 管 理 的 重要 执 行 者 ，发挥 着 实 现 效益 、创 造价 值 的 关 键作 用 。
所 以 ，作 为 中层 管理 人 员 ，不 能
把 自 己的职 业 角 色简 单 定位 于 处 于 中
而 就 能 够 做 到 “ 下 同欲 者 胜 ” 带 上 ，
如何提升中层干部的执行力
如何提升中层干部的执行力中层干部是学校的核心人才，是承上启下的中坚力量，是学校管理水平和工作质量不可或缺的执行官和实践者。
做领导要有领导力,而做中层干部，要有执行力，即把领导交代的任务完成好、落实好的能力。
做学校领导要有领导力，做中层干部主要要有执行力。
什么是执行力？就是把领导交办的任务完成好，落实好的能力。
那么，如何提高中层干部的执行力？我想从三个方面来给大家做分享。
1 .认清所处工作位置一个干部要想做得好，首先要找准自己的工作位置，中层干部是骨干中的骨干，人才中的精英，是学校里重要位置上的人，要发挥重要的作用。
与“细节决定成败”相悖，中国文化讲“大节决定成败”，一个事无巨细都操心的人不会有成绩；一个斤斤计较的人不会有所作为。
好领导抓大节，放小节。
在学校中，校长不是千手观音，不能面面俱到，做领导的都要防止抓细节，因为容易导致平庸，失去战略高度。
“很多时候我们的工作上不去，不是我们的思路和政策不好，而是落实不到位。
”没有执行，一切皆是空谈，成功的关键，在于要把正确的想法变成有效的办法。
中层干部要在做事上下功夫，少些说法，多些办法，努力把学校的政策和上级的精神变成学生的笑脸和教师的掌声。
中层干部是难当的“夹缝”中的“发展型”领导，一个中层干部，既是领导的参谋，又是领导的助手，同时，还要带领本部门员工做好本职工作。
这其中有三大挑战：权小、钱少、人手缺，这就需要中层干部认清自己的位置，进行正确的自我定位。
在一个学校中，同样是干部，权限却大不相同。
角色的越位、缺位、错位，都容易导致工作效率受损、人际关系恶化。
要做到“到位不越位”、“到位不错位”，说起来容易，做起来却很难。
干部领导第一要把控方向，第二要掌握节奏，争取资源，化解风险，集合多方资源，做好自己的工作。
做管理始于定位。
一个优秀的教师不一定能够成为一个合格的管理者。
一个人的角色意识越强，责任感越强。
角色意识告诉你，做你应该做的事，不要做不属于你的事，这便是“定位”。
提升华为中层管理干部团队执行力的实战技巧
提升华为中层管理干部团队执行力的实战技巧华为作为一家全球知名的科技公司，中层管理干部团队的执行力起着举足轻重的作用。
这个团队负责公司的具体执行工作，需要做好决策、协调沟通、推动落地等各项任务。
然而，如何提升中层管理干部团队的执行力却是一个具有挑战性的问题。
本文将探讨一些实战技巧，帮助华为中层管理干部团队更好地提升执行力。
一、明确目标和绩效指标中层管理干部团队的执行力首先需要建立在清晰的目标和绩效指标之上。
团队成员需要明确公司的战略目标以及自身的工作目标，将目标落地到具体的行动计划中。
为了确保目标的顺利实现，团队应该制定可量化的绩效指标，并设定合理的时间节点，进一步推动团队执行。
华为中层管理干部团队可以借鉴OKR（Objective and Key Results）等目标管理方法，将目标和结果精确化，提高执行的可度量性和透明度。
二、激发团队成员的自主性和创新意识在提升中层管理干部团队的执行力时，激发团队成员的自主性和创新意识至关重要。
华为的管理理念强调“激发激情，创新无限”。
中层管理干部团队应该给予成员更大的自主权，鼓励他们提出创新点子，并充分发挥他们的专业能力和创造力。
团队应该建立一个开放的沟通氛围，鼓励成员分享想法和意见，以提高团队整体的执行力。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是提升执行力的关键因素之一。
中层管理干部团队应该建立起高效的沟通机制，确保信息流动畅通，问题及时解决。
团队可以通过定期的团队会议、工作汇报等方式，推动信息的传递和沟通。
此外，团队的沟通还应注重双向性，要鼓励下属提出问题和建议，以促进团队协作和执行效率的提高。
四、培养团队领导力与协作能力中层管理干部团队的执行力与领导力和协作能力密切相关。
团队领导者应该具备良好的领导力，能够激发团队成员的积极性和创造力，同时还要有协调沟通的能力，能够协调不同部门和团队之间的合作。
华为中层管理干部团队可以通过培训和培养计划，提升领导者的领导力和协作能力，以推动整个团队的执行力提升。
谈如何提高中层干部的执行力
理 中应 发 挥 的作 用 ，要 勇于 承 担 责 任 。对 于没 有 完 成 的 工 作 ， 自己不
果 的 关键 。执 行 力 包 含 完 成 任 务 的 意 愿 、 完 成任 务 的 能力 、完 成 任 务 的 程 度 三 方 面 。对 中层 干 部 而 言 执 行 力 就 是 办 事 能 力 ；对 团 队而 言 执 行 力 就 是 战 斗 力 ；对 企 业 而 言 执 行 力 就 是 经 营 能 力 。而 衡 量 执 行 力 的
是 联 系 组 织 机 构 高 层 与 基层 的桥 梁 和 纽带 。 中层 干 部 的 作 用 发挥 得 不 好 ，就 是 横 在 领 导 与 员 工之 间 的一
堵 墙 ，形 成 “ 边 想 、 下 边望 ， 中 上
作 的 方式 方 法 ；二 是 嘴 巴到位 ，各
项 工 作 要 随 时 督 促 ； 三 是 眼 睛 到
服 ，说 的话 才 会 有 人 听 ， 才 能上 下 同心 ，提 高 团队的整体 执行 力 。
－ 理’ 正确 解领导意 图
对 上 级 领 导 的 意 见 要 从 思 想上
雷厉风行、 主动积极 开展工作
中层 干 部 忌 讳 办 事拖 拉 ， 只说 不 做 ， 时 间观 念 不 强 ，工 作 中 总是 患 得 患 失 ，畏 难 发 愁 ，避 重 就 轻 ， 敷 衍 塞 责 ， 事 事 等 领 导 交 待 。 掌 握 、 控 制 和 支 配 好 自 己 的 工 作 时 间 ，提 高 效率 ，主 动 完 成 好 自 己负
中 层 干 部指 机 构 、组 织 等 在 中 间 的一 层 或 几 层 负 责 的 干 部 ， 中层 干 部 在 工 作 中扮 演 的 角 色 很 重 要 ，
贡 献 。因 此 ，就 要 有 严 谨 的 工 作 态
怎样提高中层管理者的执行力
怎样提高中层管理者的执行力中层管理者是企业中一个重要的角色，他们负责督导和管理一组团队或部门的日常工作，并且需要保证工作的高效执行。
提高中层管理者的执行力对于企业的运营和发展非常重要。
下面是一些建议，可以帮助中层管理者提高他们的执行力。
一、明确目标和期望作为中层管理者，首先要明确自己工作的目标和期望。
这包括了理解企业的整体战略和目标，并确定如何将其转化为具体的部门或团队目标。
中层管理者需要明确自己的任务和责任，并与上级进行沟通，确保目标清晰明确，并与整个团队进行分享。
二、建立良好的沟通和协作机制中层管理者需要与上级、下级和同级建立良好的沟通和协作机制。
通过及时沟通和协调，可以更好地把握工作进展情况，了解团队成员的需求和问题，并及时进行调整和解决。
中层管理者需要善于倾听，关注团队成员的意见和建议，提高工作效率和执行力。
三、培养团队的执行能力中层管理者需要注重培养和提升团队成员的执行能力。
这包括了对团队成员进行培训和指导，帮助他们了解并掌握各项工作的具体要求和方法。
同时，中层管理者还需要激发团队成员的工作积极性和创造力，鼓励他们主动思考和解决问题，提高工作的执行效力。
四、有效安排时间和资源中层管理者需要合理安排自己的时间和资源，确保工作的高效执行。
这包括了合理安排工作时间，避免过度工作和拖延，集中精力完成重要任务。
同时，中层管理者还需要合理安排和分配团队的资源，确保每个成员都能充分发挥自己的能力，以达到团队的整体目标。
五、建立有效的绩效管理机制中层管理者需要建立有效的绩效管理机制，对团队成员的工作进行评估和反馈。
这包括了设定明确的绩效指标，定期进行绩效评估，并及时给予反馈和奖惩。
通过有效的绩效管理，可以激励团队成员的积极性和工作动力，提高工作的执行效果。
六、不断学习和提升自己中层管理者需要不断学习和提升自己的知识和能力。
这包括了参加培训和学习课程，提升专业知识和技能。
同时，中层管理者还需要关注和学习行业的最新动态和发展趋势，及时调整和改进自己的工作方法，提高执行力。