岗位职责描述常用动词列表
岗位说明书动词表
岗位说明书动词表
岗位说明书中常用的动词包括：
1. 分析：分析业务流程、市场需求、竞争对手等，为公司决策提供数据支持。
2. 制定：制定公司战略、销售计划、市场推广方案等，为公司的发展提供指导。
3. 实施：实施公司战略、销售计划、市场推广方案等，确保公司目标的实现。
4. 协调：协调各部门之间的工作，确保公司各项工作的顺利进行。
5. 指导：指导员工的工作，提高员工的工作效率和工作质量。
6. 管理：管理公司的人力资源、财务、采购等方面的工作，确保公司的正常运营。
7. 沟通：与客户、供应商、合作伙伴等进行沟通，建立良好的合作关系。
8. 培训：为员工提供培训，提高员工的专业技能和工作能力。
9. 监督：监督员工的工作，确保员工按照公司的要求完成工作任务。
10. 改进：改进公司的工作流程、产品质量、服务质量等，提高公司的竞争力。
岗位说明书动词表
Accountable 应负责任的(形容词)为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。
责任是一项工作最终结果的可测量的影响。
一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于：其行动的自由度（例如：对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕该项工作对最终结果的影响程度（例如：在职者个人对最终结果的影响程度〕，和量化后的岗位的重要性。
比如：（把该岗位能最明显或最基本影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕Act行动(动词)做某事；扮演...角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以...的身份供职，担任或代理；例如，执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。
在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。
行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层（一个组织的主要的管理办公室或执行主管）的一般指引的各种情况。
Administer 管理(动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节；保证政策和计划的执行。
在学术或健康服务的环境中，管理人可能是一个高级经理，他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量（竞争力、技术力量和与政府的关系等）之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。
在行业业务环境中，管理人一般管理具体的经营事务，不涉及制定总体的业务策略。
Advise建议(动词)提供建议；通知；告知；传授；启发；辅导。
例如，人事主管可能会通过解释相等就业机会指南（民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。
设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。
Allocate分配、分派(动词)为特别的目的指派；为特定的理由预留；按计划分发或分派；分摊；委托；划分出；拨出；保留。
例如，营销主管可为公司具体产品的各种广告和促销活动分配不同金额的营销预算。
2020年(岗位职责)岗位描述动词库
Audits审核
Examines officially with intent to verify.
以查证核实为目的的检查。
Authorizes委派
Gives permission for; approves.
许可某事。
Closes结束
Brings to a conclusion.
Creates创造
Brings into existence; produces through imaginative skill.
富于想象地建立。
Delegates委派
Commissions another to perform task or duties which may carry specific degrees of accountability and authority.
一个事件形成结论。
Collaborates协作
Works jointly with.
与其他人共同工作。
Compares比较
Examines for the purpose of discovering resemblance or differences.
以发现共同或不同之处为目的的检查。
Conducts引导
准备一项活动，赋予正确的次序。
Assembles整合
Collects or gathers together from various sources.
把不同来源的信息（或其它资源）收集或集合在一起。
Assigns指派
Specifies or designates tasks or duties to be performed by others.
工作职责动词表
工作职责动词表
1.工作方面所用到的动词
1.1.针对制度、方案、计划等文件：
编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见。
1.2.针对信息、资料：
调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理。
1.3.关于某项工作（上级）：
主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头、审批、审定、签发、批准、评估。
2.行为方面所用到的动词
2.1.思考行为：
研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划
2.2.直接行为：
组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助。
2.3.上级行为：
许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定。
2.4.管理行为：
达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督。
2.5.专家行为：
分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价。
2.6.下级行为：
检查、核对、收集、获得、提交、制作。
3.其它动词：
维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用。
Page 1 of 1。
岗位说明书常用动词表
岗位职责地动词释义：规划——为实现公司长期和短期地发展目标和利益，对公司地未来发展方向、资源配置、实现目标地途径和手段所做地安排.文档来自于网络搜索计划——根据公司地目标，制定工作行动方案，以及将计划逐层分解．明确工作地目地、完成地时限、责任人、执行人、目标完成后地衡量标准，以实现这些目标.文档来自于网络搜索起草——将思想或领导意图转化成书面文件地过程.拟订——提出文件(或制度)地草案，并提交上级领导审议地行为.制定建立——战略、目标、方案、制度、流程、计划、管理体系、组织架构、经营策略等内容在获得批准之前地形成过程，包括拟定、修改、讨论、审核等环节.文档来自于网络搜索组织——为了维护公司内部各部门相互之间地关系，使不同部门地相关人员为实现公司地某一特定目标而有效地进行协调、沟通、工作地过程.文档来自于网络搜索管理——运用组织赋予地权力和资源，同他人一起或通过他人有效地达成组织目标和要求地过程.实施、落实——按照工作计划，安排执行行动，确保完成既定目标.贯彻——在组织中通过层层下达指令或会议形式，使所属部门和员工接受并执行某项规章制度、规定、规范等内容．并对执行情况进行监督检查，确保达到预期地效果.文档来自于网络搜索指导——对工作地方法、思路、步骤、规则、工具运用给予指示、建议、引导.协调——调解工作中出现地矛盾，使工作能够顺利进行.监督——在执行过程中通过检查发现现状与标准地差距，反馈意见，促使执行者达到标准地过程.督导——监督与指导地行为.检查——通过对工作行为或过程地表格或记录式检查，将检查结果与标准、规章、制度对比.检验——运用仪器设备，检查对象特征并与设定地标准对比，判断对象是否合格地过程.考核——调查、了解工作过程（行为）和结果，并与标准、计划、目标对比后给予客观、公正评价.绩效面谈——根据员工绩效完成情况，对绩效优异或有待改进地员工进行地面对面谈话.协助——配合他人开展某项工作，为他人提供时间、地点、职责所在、数据等方面地帮助与支持.因不作为造成工作失误或延误应承担一定责任，在工作中处于辅助地位.文档来自于网络搜索审核会签——根据规章制度和原则，检查提交来地文件中所包含地信息（含隐性信息）地真实性、准确性、正确性，否定错误、虚假地信息并提出改正要求.如有必要，可征求相关部门或人员意见，作出合理判断，签署具体意见，向上级其他会签者呈报.并对内容及结果承担相应责任.文档来自于网络搜索审批——指对提交来地文件审核后，签署批准或授权，予以正式确认或同意后，制度、方案或计划即可实施，并对内容及结果负责.文档来自于网络搜索注意：一件事情只能有一个人审批，但可以有几个审核者.分析——对工作效果、汇总数据、典型事件进行解剖、研究，以发现其产生原因、本质、比例、功能、内在关系、经验、教训等.文档来自于网络搜索统计汇总——依照某种规则和规律，对数据进行分类、合并、筛选等工作.巡视——依照工作要求，对所管辖地地域进行地实地检查，并辅以表格、记录.预测——事先感觉或意识到，预见.领导——激励组织成员朝着某个方向、目标努力地过程.授权——依照规定授予行使某种权利.保证、确保——承诺、担保按要求完成工作项目.参与参加——加入某项活动，处于从属地位，完成所分配地任务并承担相应地责任.跟进——收集任务进展各阶段信息，关注各任务地执行过程.办理——根据原则、规章制度、程序和权限，操作有关业务、事宜地过程.处理——根据原则、规章制度、程序和权限，解决问题地过程.完善——在实践中发现修改不合理地内容，补充原来遗漏地内容.修订——对已有文件中不合理地、过时地、疏漏地内容进行修正.整合——调整后重新组合.解决——运用组织赋予地权力和资源，依照组织内相关地规章制度和权限，决策并采取行动去除矛盾和问题地过程.文档来自于网络搜索控制——监控各项活动以保证它们按计划进行，比较实际情况是否符合既定地标准，并纠正各种偏差地过程.提议建议——依据组织赋予地权利和义务提出主张.主持——依据组织所赋予地权力或上级授权，对某项工作从启动到结束地计划、实施、评价全过程进行监督、检查、控制地过程.文档来自于网络搜索执行——按照上级要求或规章、规范、标准采取行动.研究——对重大政策实施前、后做出调查和了解，依据事实做出理性判断和分析，提出见解地过程.申请——按照规章制度，请求上级或职能部门批准进行地某项事宜.拟定起草——撰写有关制度、分析报告、规划、计划、总结等文件，并报上级审核或批准.在实际运用中，请不要局限于以上是常用动词和生搬硬套.如有新地动词，可界定内涵后应用.常用责任释义：领导主持之责、管理控制之责、组织协调之责、筹划督导之责、组织策划之责、贯彻传达之责、检查监督之责、督导检查之责、执行操作之责、报告反馈之责、培养考察之责、沟通协商之责、提议建议之责、指导培训之责、协调控制之责、完善修订之责、分析改进之责、真实准确之责、研究预测之责，考核奖惩之责、撰写起草之责、履职作为之责、调查分析之责文档来自于网络搜索岗位说明书常用权力释义检查权——根据规章、标准等观察、了解工作现状，并对其状态、性质给予描述、评判地权力.监督权——通过检查发现现状与标准地差距，要求执行者达到标准或依规办事地权力.建议提案权——向组织或团队成员提出主张地权力.纠正权——对与规章制度、规范标准或指令、政策等不符地行为、现象指出并要求更正地权力.调阅权／查阅权——索取／查找并阅览所需文件、资料地权力.指导权——对工作地方法、思路、步骤、规则、工具运用给予指示、建议、引导地权力.协调权——对于工作中出现地矛盾、问题进行调解处理，以使工作能够顺利进行地权力.审批权——审核并决定是否批准地权力.审核权——根据规章制度和原则，对提交来地文件中所包含地信息（含隐性信息）地真实性、准确性、正确性，进行检查和征求相关部门或人员意见，作出合理判断，提出改正、同意地权力.文档来自于网络搜索考核权——对所属下级为完成分解目标地工作过程和结果所进行地考核项目、标准、评价办法设定与修订地权力并与标准、计划、目标对比后给予评价地权力.文档来自于网络搜索奖惩权——确定给予奖励或惩罚及相应程度地权力.分配权——对工作对应地权力、利益进行分配地权力.决策权——做出最终决定地权力.指挥权——为达成目标而发出指令、调动人员和资源地权力.调查权——对事实情况进行了解、询问、查证地权力.知情权——获知工作所需信息地权力.索取权——获得工作所需地人力、物力、财力等资源地权力.拒绝权——不接受、不执行别人提出地要求地权力.否决权——确定不予同意、通过、实施地权力.召集权——根据工作需要，要求有关人员按照规定地时间到达规定地地点进行某项工作地权力.解释权——对规章制度、规范标准或指令、政策地条文内容、含义和运用方法、规则进行阐述、释义地权力.使用权——取得并运用工作所需地设备、工具、场地、资料、数据、信息等地权力.调配权——调动、更换、配置工作所需人、财、物等资源地权力.执行权——依据上级或职能部门制度、指令，亲自操作，组织落实.报告权——对非正常事件（事故、险情、重大隐患、有可能损害公司利益、形象等），在最短地时间内向上级或有关部门口头或书面报告.文档来自于网络搜索督导权——对下属工作地监督和指导，确保工作按计划、指令行事.。
工作职责常用动词
工作职责常用动词
1、针对计划、制度、方案、文件等：
编制、制订、拟定、起草、审定、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见
2、针对信息、资料：
调查、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理
3、关于某项工作（上级）：
主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估
4、思考行为：
研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划
5、直接行动：
组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助
6、上级行为：
许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定
7、管理行为：
达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督
8、专家行为：
分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价
9、下级行为：
检查、核对、收集、获得、提交、制作
10、其他：
维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、经营、确认、概念化、合作、协作、获得、核对、检查、联络、设计、测试、建造、修改、执笔、起草、引导、传递、翻译、操作、保证、预防、解决、介绍、支付、计算、修订、承担、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用。
岗位说明书常用动词表
岗位说明书常用动词释义岗位职责的动词释义：规划——为实现公司长期和短期的发展目标和利益，对公司的未来发展方向、资源配置、实现目标的途径和手段所做的安排。
计划——根据公司的目标，制定工作行动方案，以及将计划逐层分解．明确工作的目的、完成的时限、责任人、执行人、目标完成后的衡量标准，以实现这些目标。
起草——将思想或领导意图转化成书面文件的过程。
拟订——提出文件(或制度)的草案，并提交上级领导审议的行为。
制定/建立——战略、目标、方案、制度、流程、计划、管理体系、组织架构、经营策略等内容在获得批准之前的形成过程，包括拟定、修改、讨论、审核等环节。
组织——为了维护公司内部各部门相互之间的关系，使不同部门的相关人员为实现公司的某一特定目标而有效地进行协调、沟通、工作的过程。
管理——运用组织赋予的权力和资源，同他人一起或通过他人有效地达成组织目标和要求的过程。
实施、落实——按照工作计划，安排执行行动，确保完成既定目标。
贯彻——在组织中通过层层下达指令或会议形式，使所属部门和员工接受并执行某项规章制度、规定、规范等内容．并对执行情况进行监督检查，确保达到预期的效果。
指导——对工作的方法、思路、步骤、规则、工具运用给予指示、建议、引导。
协调——调解工作中出现的矛盾，使工作能够顺利进行。
监督——在执行过程中通过检查发现现状与标准的差距，反馈意见，促使执行者达到标准的过程。
督导——监督与指导的行为。
检查——通过对工作行为或过程的表格或记录式检查，将检查结果与标准、规章、制度对比。
检验——运用仪器设备，检查对象特征并与设定的标准对比，判断对象是否合格的过程。
考核——调查、了解工作过程（行为）和结果，并与标准、计划、目标对比后给予客观、公正评价。
绩效面谈——根据员工绩效完成情况，对绩效优异或有待改进的员工进行的面对面谈话。
协助——配合他人开展某项工作，为他人提供时间、地点、职责所在、数据等方面的帮助与支持。
因不作为造成工作失误或延误应承担一定责任，在工作中处于辅助地位。
岗位描述常用动词
岗位描述常用动词
✧针对计划、制度、方案、文件等：
编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见
✧针对信息、资料：
调查、研究、收集、整理、分析、归纳、分析、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理
✧关于某项工作（上级）：
主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估
✧思考行为：
研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划
✧直接行动：
组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助
✧上级行为：
许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定
✧管理行为：
达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督
✧专家行为：
分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价
✧下级行为：
检查、核对、收集、获得、提交、制作
✧其他：
维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、经营、确认、概念化、合作、协作、获得、核对、检查、联络、设计、测试、建造、修改、执笔、起草、引导、传递、翻译、操作、保证、预防、解决、介绍、支付、计算、修订、承担、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用。
职位说明书常用动词
在编制职位说明书时，应选用专业化的词汇来表示。
标准的岗位职责描述格式为: 动词+宾语+结果O现将常用的动词(部分)列出，见表4-6、表4-7。
(一)行为类岗位能力是指人、岗之间达到良好匹配所需的各种素质特征的总和。
不同岗位对能力有不同的要求，通过对企业内不同岗位能力的分析与描述，可以为公司的人员招聘、选拔、考核、培训等工作提供支持。
能力的种类有很多，主要包括:分析能力、判断能力、组织能力、决策能力、执行能力、授权能力、激励能力、创新能力、影响能力、灵活应变能力、团队合作、文字表达能力、工作主动性、情绪控制能力等。
下面，对各项能力的每项要素均按4分制用行为描述来界定其级别差异，并按递增顺序来区别其标准状况，对各种能力进行描述，具体内容见表4-8至表4-210(一)分析能力级别描述表4-8分析能力分级定义样表(二)判断能力级别描述表4-9判断能力分级定义样表(三)组织能力级别描述表4-10组织能力分级定义样表(四)决策能力级别描述表4-11决策能力分级定义样表(五)执行能力级别描述表4-12执行能力分级定义样表(六)授权能力级别描述表4-13授权能力分级定义样表(七)激励能力级别描述表4-14激励能力分级定义样表(八)创新能力级别描述表4-15创新能力分级定义样表(九)影响能力级别描述表4-16影晌能力分级定义样表(十)灵活应变能力级别描述表4-17灵活应变能力分级定义样表(十一)团队合作能力级别描述表4-18团队合作能力分级定义样表(十二)文字表达能力级别描述表4-19文字表达能力分级定义样表(十三)工作主动性级别描述表4-20工作主动性分级定义样表(十四)情绪控制能力级别描述表4-21情绪控制能力分级定义样表。
工作职责常用动词
工作职责常用动词（ 工作职责常用动词（2）
思考行为： 思考行为： 研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、 研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划 直接行动： 直接行动： 组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、 组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、 参加、阐明、解释、提供、 参加、阐明、解释、提供、协助 上级行为： 上级行为： 许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、 许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定 管理行为： 管理行为： 达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、 达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督 专家行为： 专家行为： 分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、 分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价 下级行为： 下级行为： 检查、核对、收集、获得、提交、 检查、核对、收集他： 其他： 维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、 维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、 监控、汇报、经营、确认、概念化、合作、协作、获得、核对、 监控、汇报、经营、确认、概念化、合作、协作、获得、核对、 检查、联络、设计、测试、建造、修改、执笔、起草、引导、传 检查、联络、设计、测试、建造、修改、执笔、起草、引导、 递、翻译、操作、保证、预防、解决、介绍、支付、计算、修订、 翻译、操作、保证、预防、解决、介绍、支付、计算、修订、 承担、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删 承担、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、 除、运用
工作职责常用动词（ 工作职责常用动词（1）
针对计划、制度、方案、文件等： 针对计划、制度、方案、文件等： 编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、 编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、 提交、呈报、下达、备案、存档、 提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见 针对信息、资料： 针对信息、资料： 调查、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、 调查、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、 反馈、转达、通知、发布、 反馈、转达、通知、发布、维护管理 关于某项工作（上级）： 关于某项工作（上级）： 主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、 主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、 控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、 控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估
部门职能与岗位职责描述常用动词
部门职能与岗位职责常用动词描述
部门职能的动词描述：负责……工作； 岗位职责的动词描述：
1、针对制度、标准、方案、计划等文件：编制பைடு நூலகம்制定、制 订、拟定、起草、提出意见、策划、优化、转呈、转交、 提交、呈报、审定、审核、审查、审批、下达、备案、建 档、存档；
2、针对信息、资料：调查、搜集、收集、整理、汇总、研究、 归纳、总结、分析、提供、汇报、转达、通知、发布、建 立、健全、维护、反馈 3、关于某项工作（上级）：主持、组织、牵头负责、负责、 筹划、开展、安排、布置、提出、委派、交办、指示、协 调、分配、指导、监督、检查、督导、控制、考核、审核、 审批、审定、签发、签署、批准、推行、推广、评估
部门职能与岗位职责常用动词描述
4、关于某项工作（下级）：接收、接受、承办、服从、 执行、磋商、配合、协助、参与、代理、收集、搜集、 寻获、联系、建议、提出、设计、制作、生产、制造、 处理、检查、核对、设置、建立、完成、提交、统计、 核算、记录、保管、送达；
5、关于某项工作（平级）：磋商、协商、交涉、参与、 配合、协同；
岗位职责撰写常用动词参考
检查、核对、收集、获得、提交、制作
10、其他
维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、经营、确认、概念化、合作、协作、获得、核对、检查、联络、设计、测试、建造、修改、执笔、起草、引导、传递、翻译、操作、保证、预防、解决、介绍、支付、计算、修订、承担、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用
4、思考行为
研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划
5、直接行动
组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释
6、上级行为
许可、批准、定义、确定、指导、确立、、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督
8、专家行为
分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价
岗位职责撰写常用动词参考
1、对计划、制度、方案、文件等
编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见
2、针对信息、资料
调查、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理
3、某项工作(上级)
主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估
职责描述常用词汇
职责描述常用词汇 在进行职责描述时应选用专业词汇。标准的岗位职责描述格式为：动作+动作对象+ 动作结果。现将常用的动作用词列出，具体内容如表l-2和表l一3所示。 表1-2 岗位职责描述常用动作用词（行为类） 职责描述常用动作用词 类别 动作用词 分析 安排 任命 指派 达到 控制 管理行为 协调 确保 监督 引导 指导 纠正 处理 许可 批准 指导 监督 监控 上级行为 任命 检查 计划 评估 签署 动作用词解释 将事物、现象、概念分门别类，离析出本质及其内在联系 准备一项活动，赋予正确的顺序 委任某人担任某种职务 指定或任命他人完成某项任务或职责 实现……的目的／目标 确保行动与计划保持一致 为了各方面的均衡而做出的努力 切实保持或保证，如确保安全生产 察看并加以管理，使其达到某种绩效标准 带领，使……跟随 指点、引导 改正错误、调节，使其符合正确的标准 按照规定的过程进行操作 答应、允许，对……持肯定态度 上级对下级的意见、建议、请求等表示同意 指点、引导 察看并加以管理，使其达到某种绩效标准 监视并进行控制 委任某人担任某种职务 察看__与原始资料或某项标准相比较 针对某一活动事先拟定方案 对……进行评价估量 在文件、条约、凭证等上面签字
工作职责常用动词
工作职责常用动词（ 工作职责常用动词（3）
其他： 其他： 维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、 维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、 监控、汇报、经营、确认、概念化、合作、协作、获得、核对、 监控、汇报、经营、确认、概念化、合作、协作、获得、核对、 检查、联络、设计、测试、建造、修改、执笔、起草、引导、传 检查、联络、设计、测试、建造、修改、执笔、起草、引导、 递、翻译、操作、保证、预防、解决、介绍、支付、计算、修订、 翻译、操作、保证、预防、解决、介绍、支付、计算、修订、 承担、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删 承担、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、 除、运用
工作职责常用动词（ 工作职责常用动词（1）
针对计划、制度、方案、文件等： 针对计划、制度、方案、文件等： 编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、 编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、 提交、呈报、下达、备案、存档、 提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见 针对信息、资料： 针对信息、资料： 调查、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、 调查、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、 反馈、转达、通知、发布、 反馈、转达、通知、发布、维护管理 关于某项工作（上级）： 关于某项工作（上级）： 主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、 主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、 控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、 控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估
维持保持建立开发准备处理执行接待安排维持保持建立开发准备处理执行接待安排监控汇报经营确认概念化合作协作获得核对监控汇报经营确认概念化合作协作获得核对检查联络设计测试建造修改执笔起草引导传检查联络设计测试建造修改执笔起草引导传递翻译操作保证预防解决介绍支付计算修订递翻译操作保证预防解决介绍支付计算修订承担谈判商议面谈拒绝否决监视预测比较删承担谈判商议面谈拒绝否决监视预测比较删除运用除运用
工作职责常用动词
工作职责常用动词
1、针对计划、制度、方案、文件等：
编制、制订、拟定、起草、审定、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见
2、针对信息、资料：
调查、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理
3、关于某项工作（上级）：
主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估
4、思考行为：
研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划
5、直接行动：
组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助
6、上级行为：
许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定
7、管理行为：
达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督
8、专家行为：
分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价
9、下级行为：
检查、核对、收集、获得、提交、制作
10、其他：
维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、经营、确认、概念化、合作、协作、获得、核对、检查、联络、设计、测试、建造、修改、执笔、起草、引导、传递、翻译、操作、保证、预防、解决、介绍、支付、计算、修订、承担、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用。