管理学原理本两套网上作业及答案解读
管理学原理作业(附有答案)
《管理学原理》作业（附有答案）第一章管理、管理者与管理学单项选择题1、下列不属于管理学的特点：（Ｄ）。
A 一般性B综合性C精确性D实践性名词解释管理（P2）、系统（P5）、管理者（P11）、管理者的技能（P16）、管理学（P21）、简答题1、如何理解管理的含义？（P2～P3）2、管理的基本职能有哪些？（P4～P5）3、管理的基本原理有哪些？（P5～P9）4、从管理层次来看管理者可分成哪几类？（P11～P13）5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。
（P14～P15）6、简述管理者的三种技能。
（P16 ～P17）7、简述管理的科学性和艺术性。
（P24）第二章管理思想与管理理论单项选择题1、被誉为“管理学之父”的是：（B ）A 法约尔B泰罗C韦伯D梅奥2、西蒙是哪个学派的代表人物？（C ）A 系统管理学派B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派简答题1、简述《科学管理原理》的理论要点。
（P35～P36）2、什么是管理的14项原则？（P37）3、理想的行政组织体系的理论要点是什么？（P37～P38）4、什么是企业流程再造？（P43）第三章管理环境名词解释管理环境（P61）、组织文化（P75）、科技环境（P67）、社会责任（P84）简答题1、简述管理环境的构成。
（P63）2、组织如何适应环境？（P71～P72）3、简述组织文化的特点。
（P76～P77）4、简述组织文化的功能。
（P77）5、组织文化如何影响管理？（P78～P79）6、如何建设组织文化？（P82～P83）第四章决策单项选择题1、下列哪个不属于决策的特点？（ B ）A超前性B适时性C目标确定性D风险性名词解释决策（P95）、德尔菲法（P101）简答题1、简述决策的内涵。
（P95）2、决策有哪些步骤？（P99～P100）3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别？（P106）4、如何避免决策的失误？（P110～P111）计算题课本例题4.2、例题4.4第五章计划名词解释计划（P117）、宗旨（P121）、战略（P122）、滚动计划法（P129）、目标管理（P132）简答题1、简述计划的特征。
管理学原理试卷答案2套
一、单选题（每题3分，共18分）1、理查德·达夫特将企业生命周期分为创业阶段、聚合阶段、正规化阶段和精耕细作阶段等四个阶段。
其中，需要管理层及时分权，让中低层管理人员也发挥其创新能力的阶段是（B ）A. 创业阶段B. 聚合阶段C. 正规化阶段D. 精耕细作阶段2、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（ D ）A. 该公司在组织设计上采取了职能结构B. 该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C. 该公司的组织层次设计过多D. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则3、勒温理论将领导方式分为专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点有（ D ）A. 纪律严格、管理规范、赏罚分明B. 组织成员具有高度的独立自主性C. 按规章管理，领导者不运用权力D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性4、下列关于企业流程再造（BRP）的说法错误的是（ A ）A. BPR关注于组织如何重构，而非如何完成工作B. BPR应该首先决定公司必须做什么，然后才去考虑如何做的问题C. BPR使新的流程设计成为可能，而不只是为传统业务提供新的技术手段D. BPR取消的是工作，而非岗位或人员5、法约尔的代表著作是（ C ）A. 《科学管理原理》B. 《国富论》C. 《工业管理与一般原理》D. 《君主论》6、乙出资500万元投资建立了一家法人资产总计5000万元的有限责任公司，2017年该公司亏损一亿元，请问甲需要承担多少亏损？（ B ）A. 100万元B. 500万元C. 1000万元D. 1500万元二、多选题（每题3分，共18分）1、下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些（BC ）A. 主管所处的管理层次较高B. 计划制定的详尽周到C. 主管的综合能力、理解能力、表达能力强D. 下属的工作地点在地理上比较分散；组织结构必须反映目标和计划的要求2、现代企业制度的基本特征和内涵概括是（ABCD ）A. 政企分开B. 产权清晰C. 管理科学D. 权责明确3、环保领域的全球治理机制集中在（AC ）A. 碳排放领域的清洁发展机制B. 温室效应C. 可吸入颗粒物排放D. 热岛效应4、综合控制的方法包括？（AB ）A. 平衡计分卡B. 标杆控制C. 亲自观察D. 统计分析5、业务层战略、即各业务单位内部的战略，聚焦于如何参与竞争、如何做好现有业务的问题，具体战略包括（ABC ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 聚焦战略D. 进攻性战略6、以下哪些因素包括在PEST分析中？（ABCD）A. 环保因素B. 经济周期C. 生活方式D. 贸易政策三、判断题（每题3分，共15分）1、全球化是影响企业一般环境的重要因素之一。
管理学原理本科网上作业题参考答案
管理学原理本科网上作业题参考答案第一章一、判断题1 .(X) 2. (V) 3. (X) 4. (V) 5. (X) 6. 7. 8. (X) 9. 10.11. 12 . (X) 13. (X) 14 . 15. (X)二、单项选择题1 . B2 . D3 . B4 . A5 . A6 . B7 . D8 . B9 . C 10 . D三、多项选择题1 . ABCDE2 . ABCD3 . ABCD4 . ABC5 . CD6 . A B C7 . ABCD 8 . ABD 9 . A B C D E 10 . ACD四、填空题1. 管理是一定组织中的（管理者），通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2. 管理的核心是处理各种（人际关系）。
3. 提出“管理就是决策”观点的是（西蒙）。
4. 管理既具有同社会生产力、社会化大生产相联系的自然属性又具有同生产关系、（社会制度）相联系的社会属性。
5. 管理的（科学性）是指管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。
6. 管理学具有一般性、综合性、（历史性）、实践性等特点。
7. 两个或两个以上的人组成，为一定目标而进行协作活动的集体就形成了（组织）。
&根据人在组织中的地位和作用的不同，可以分为：操作者和(管理者)。
9 •从社会普遍存在的(管理)活动中概括出来的一般规律，就构成了一般管理学的内容。
10 •国际环境因素是指组织(所在国)以外的各种影响组织管理因素的总和。
五、简答题1 •管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2 •(1)管理是一种社会现象或文化现象。
(2)管理的载体是组织。
(3)管理的任务、职能、层次。
(4)管理的核心是处理各种人际关系。
(5)管理者的角色。
3 •⑴管理即具有同社会生产力社会化生产相联系的自然属性，又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
《管理学原理》第二次网上作业2014年1月
《管理学原理(Ⅰ)》第二次作业答案你的得分：88.0完成日期：2014年01月11日 16点38分一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.霍桑实验的第一阶段是( C )A.大规模访谈 B.继电器装配室试验 C. 工作场所照明试验 D.接线工作试验2.决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是( B )。
A.战略 B.使命 C.政策 D.规划3.按照韦伯的观点，只有在( C )基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。
A.传统权威B.个人权威C.合理--合法权威D.神授权威4.目标管理指导思想是以( B )为基础的。
A.X理论 B.Y理论 C.双因素理论 D.Z理论5.组织设计的四个主要依据不包括 ( A )。
A.产业状况 B.组织环境 C.组织战略 D.规模与组织所处的发展阶段6.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的( D )A.兰德公司 B.波士顿咨询公司 C.GE公司 D.壳牌公司7.公平理论是由谁提出的( D )A.马斯洛 B.赫兹伯格 C.明茨伯格 D.亚当斯8.下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则( B )A因事择人原则 B人际沟通原则 C人事动态平衡原则 D用人所长原则9.下列哪个属于组织文化的特征( A )A.发展性 B.共进性 C..排他性 D.一贯性10.根据时机、对象和目的的不同，可以把控制分为三类。
下列哪个不属于预算的类型( B )A.前馈控制 B.风险控制 C.同期控制 D.反馈控制11.古典决策理论是基于 ( D )假设提出来的A.社会人 B.能动人 C.理性人 D.经济人12.行为决策理论发展始于( C )A.20世纪30年代 B.20世纪40年代 C.20世纪50年代 D.20世纪60年代13.指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书的是( D )A.战略 B.决策 C.计划 D.控制14.只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属( B )。
管理学原理网上随堂作业答案(全)讲解资料1.doc
管理学原理网上随堂作业答案(全)讲解资料11. 1. 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。
(答题:对. 错.参考答案:√2. 2. 完成计划是组织的最终目的。
(答题:对. 错.参考答案:√3. 3. 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
(答题:对. 错.参考答案:√4. 4. 企业以盈利为唯一目的,因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
(答题:对. 错.参考答案:×5. 5. 宗旨是公司的宪法,是全公司上下的行为准则。
(答题:对. 错.参考答案:√1. 6. 对于管理,最形象的描述是________。
A. 艺术B. 科学C. A和BD. 上述都不是参考答案:C2. 7. 管理理论以________为核心。
A. 计划B. 组织C. 控制D.指挥参考答案:B3. 8. 以下不属于管理职能的是_______。
A. 组织活动B.控制活动C. 有效获取资源D.计划与决策参考答案:C4. 9. 管理者应该承担哪种类型的角色_______。
A. 人际关系方面的角色B.信息方面的角色C. 决策方面的角色D.全部皆是参考答案:D5. 10. 法约尔所提出的企业6项经营职能是指:技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。
(答题:对. 错.参考答案:×6. 11. 按照现代的观点,管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
(答题:对. 错.参考答案:√7. 12. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能,现代理论则以领导取而代之。
(答题:对. 错.参考答案:√8. 13. 泰勒教授提出,管理就是决策。
(答题:对. 错.参考答案:×9. 14. 作为管理者,我们应该把员工利益放在首位。
(答题:对. 错.参考答案:√10. 15. 管人理事这个管理的概念,告诉我们要先管人,后理事。
(答题:对. 错.参考答案:√11. 16. 实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性。
管理学原理本科网上作业题
东北农业大学网络教育学院管理学原理本科网上作业题第一章一、判断题1．管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的理论。
（）2．管理是一种社会现象。
（）3．人是管理的主体，不是客体。
（）4．信息是构成组织的要素。
（）5．操作者是在组织中指挥他人完成具体任务的人。
（）6．存在于一个组织外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和称为组织环境。
（）7．政治环境因素是指由社会政治形势和各种政治事件所构成的对组织系统的环境影响因素。
（）8．法律环境因素是指与组织相关的社会系统及其运行状态。
（）9．经济环境因素是指社会整体的经济发展形势、景气状况及国家的经济政策等因素。
（）10．科技环境因素是指主要包括社会科技水平、社会科技力量、国家科技政策和科技立法。
（）11．社会文化环境因素是指社会中人们的处世态度、价值取向、教育程度、文化水平、宗教信仰、风俗习惯等。
（）12．自然环境因素是指指组织所处的地理位置、经济条件、资源状况等。
（）13．国际环境因素是指组织所在国的各种影响组织管理因素的总和。
（）14．管理的艺术性强调管理除了要掌握一定的理论和方法之外，还要有灵活运用这些知识和技能的技巧和诀窍。
（）15．管理即具有同社会生产力社会化生产相联系的社会属性，又具有同生产关系、社会制度相联系的政治属性。
（）二、单项选择题1．提出“管理就是决策”观点的是：A．甘特B．西蒙C．法约尔D．韦伯2．管理是一种A．自然现象B．政治现象C．经济现象D．社会现象3．管理的核心是处理各种A．工作关系B．人际关系C．财产问题D．职权关系4．管理的艺术性强调管理的A．实践性B．科学性C．灵活性D．社会性5．管理学具有的特点是A．实践性B．科学性C．灵活性D．社会性6．一般环境因素包括：A．竞争者B．社会科技水平C．顾客D．组织的管理方式7．一般环境因素不包括：A．社会教育程度B．社会科技水平C．国际环境D．组织的管理方式8．在管理学的研究内容和范围中，研究如何正确处理组织中人和人之间的相互关系问题是属于哪方面的问题？A．生产力方面B．生产关系方面C．上层建筑方面D．历史方面9．在管理学的研究内容和范围中，研究如何使组织内部环境与其外部环境相适应的问题是属于哪方面的问题？A．生产力方面B．生产关系方面C．上层建筑方面D．历史方面10．管理过程系统具有的特征是A．实践性B．科学性C．灵活性D．控制性三、多项选择题1．管理的职能有：A．计划B．组织C．人员配备D．领导E．控制2．管理具有的性质是：A．自然属性B．社会属性C．科学性D．艺术性E．客观性3．管理学具有的特点是：A．一般性B．综合性C．历史性D．实践性E．科学性4．从管理的两重性出发，研究管理学的内容包括：A．生产力方面B．生产关系方面C．上层建筑方面D．历史方面E．管理者方面5．管理的二重性是指管理的A．科学性B．艺术性C．自然属性D．社会属性E．实践性6．管理的基本特征包括A．管理是一种文化现象B．管理是一种社会现象C．管理的核心是处理好人际关系D．管理的主体是企业E．管理是一门自然科学7．在组织中，管理者的角色是A．管理一个组织B．管理管理者C．管理工人D．管理工作E．管理社会活动8．属于管理的一般环境的是：A．经济环境B．政治和法律环境C．顾客D．科技环境E．政府机构9．管理学研究的内容包括A．从历史方面研究管理实践B．研究管理过程C．合理组织生产力D．处理组织中人和人的关系E．组织环境10．学习和研究管理学的方法主要有A．唯物辩证法B．逻辑推理方法C．理论联系实际的方法D．系统方法E．类比法四、填空题1．管理是一定组织中的（），通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
管理学原理课后答案：管理学原理第2版课后习题答案管理学原理课后答案
管理学原理课后答案：管理学原理第2版课后习题答案管理学原理课后答案本文话题：管理学原理课后答案管理学案例分析心理学家心理素质工作方法解决问题的方法组织目标第一章管理、管理者与管理学一、单项选择题 1.C 2.B 3.D 4.C 5.D 二、多项选择题1.C 2.BCDE 3.BCE 4.ACDE 5.ABCDE三、判断题1.× 2. × 3.√ 4.× 5. × 四、简答题1.简述组织的含义和类型。
组织是具有既定目标和正式结构的社会实体。
“社会实体”指组织是由两个或两个以上的人组成的；“既定目标”指组织要获得的预期效果；“正式结构”指组织任务是由组织成员分工协作完成的。
按照组织的社会功能划分，可分为经济组织、政治组织、文化组织和群众组织。
按组织的基本性质划分，可分为营利性组织和非营利性组织。
2.管理的含义是什么？管理是在一定环境中，组织中的管理者通过实施计划、组织、领导和控制等职能，有效地利用各种资源，以达到组织目标的过程。
这一定义包括以下含义：（1）管理是在一定的环境中进行的。
（2）管理是在一定的组织中进行的。
（3）管理的主体是管理者。
（4）管理的客体是组织中的各种资源。
（5）管理是一个过程。
（6）管理的目的是实现组织的目标。
3.简述管理职能和管理过程。
管理是由计划、组织、领导、控制这四个职能构建起来的。
管理是一个围绕实现组织目标而展开的复杂过程。
计划、组织、领导、控制四个职能构成了管理过程。
这个过程以计划为起点，制定好计划后，就要对组织内各构成素和活动进行组织，继而实施领导，然后对计划执行情况和组织运行情况进行控制，最后实现计划目标，这样就完成了一个管理过程。
之后再提出新的计划目标，开始新的循环。
管理过程就是这样一个不断地周而复始的运动过程。
4.为什么环境研究对于管理十分重要？任何组织的管理活动都是在一定的环境中进行的，要受到各种各样环境因素的影响。
网络考试《管理学原理答案》
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
12.
（2分）不确定性决策和风险性决策的主要区别在于（）
A.风险的大小
B.可控程度
C.能否确定客观概率
D.环境的稳定性
得分：2知识点：管理学原理作业题
答案C
解析
考查要点：
13.
（2分）状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（）。
A.职权
B.专家权
C.个人影响权（模范权）
C.直接控制
D.间接控制
得分：0知识点：管理学原理考试题
答案D
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
21.
（2分）决策者只寻求满意结果的原因，以下不正确的是（）
A.只能满足于在现有方案中寻找
B.决策者能力缺乏
C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱
D.决策者只需要满意的结果
得分：0知识点：管理学原理考试题
是你可能给他的用于激励员工的建议（）
A.一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异
B.奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白
C.你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平
D.钱也是一个非常重要的激励因素
E.只有A+B
得分：2知识点：管理学原理作业题
答案A,B,C,D
解析
9.
（2分）从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（）
答案 错
解析
3.
（2分）培训的内容十分广泛，应该根据不同的对象选择不同的内容，培训应具有较强的
针对性。（）
得分：2知识点：管理学原理作业题
答案 对
解析
4.
（2分）激励的目的是强化、引导或改变人们的行为。（）
福建师范大学网络继续教育学院管理学原理网上作业
管理学原理网上作业2(事先作答后网上系统内粘帖答案，不能附件提交)一、判断题（对的请在括号里打√，错的请在括号里打X，每小题1分，共20分）1、预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。
（X）2、在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。
（X）3、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。
（X）4、组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。
（X）5、电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。
（X）6、企业与股东的关系是重要的外部关系良好的股东关系是企业生存和发展的基础。
（X）7、目标管理强调成果，实行“效益至上”。
（X）8、企业要顺利运转，必须根据经营目标，对和生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
（X）9、坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。
（√）10、信息沟通就是信息的传递和理解。
（√）11、管理的艺术性指的是管理的实践性。
（√）12、为战略性规划而进行的预测总是依赖管理人员判断预测法。
（X）13、管理宽度和上下级关系数是同比例增加的。
( X )14、积极强化使积极行为得到加强，消极强化使消极行为得到加强。
( √ )15、适当的授权可以增加管理宽度。
( X )16、人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成。
( X )17、计划工作的前提条件是不可控的。
( X )18、主管人员的素质越高就越不需要直接控制。
( √ )19、委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
（√）20、控制工作的实质是纠正偏差。
( √ )二、简答题（每题10分，共30分）1、简述领导者的职责。
答：在带领和指导群众为实现共同目标而努力的过程中，领导者要发挥指导、协调和激励的职责作用。
《管理学原理》在线练习答案
职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。
A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.02．第4题如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。
A.前惯例B.惯例C.惯例原则D.强化答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.03．第5题为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）。
A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.04．第12题下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。
A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.05．第17题确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.06．第19题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益B.效果C.效率D.效用答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.07．第20题管理学的研究对象是（）。
A.管理者B.被管理者C.各种管理活动D.普遍的管理原理和管理方法答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.08．第21题A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.09．第6题内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。
2022年《管理学原理》在线作业答案
( )是有效产出与投入之间一种比例关系。
A.效益B.效果C.效率D.效用您答案:A题目分数:2.0此题得分:0.02. 第2题针对当前形形色色管理现象,某公司一位老处长深有感触她说:"有人拥有磨盘大权力拣不起一粒芝麻,而有人仅有芝麻大权力却能推动磨盘。
"这句话反映状况表白:( )A.个人性权力所产生影响力有时会不不大于职务性权力所产生影响力B.个人性权力所产生影响力并不比职务性权力所产生影响力小C.非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大作用D.这里所描述只是一种偶尔管理现象,并不具备任何实际意义您答案:A题目分数:2.0此题得分:2.03. 第3题( )是寻常工作中为提高生产效率、工作效率而作出决策,牵涉范畴较窄,只对组织产生局部影响。
A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策您答案:D题目分数:2.0此题得分:2.04. 第4题越是处在高层管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能需要,就越是按如下顺序排列( )A.概念技能,技术技能,人际技能;B.技术技能,概念技能,人际技能;C.概念技能,人际技能,技术技能;D.人际技能,技术技能,概念技能;您答案:C题目分数:2.0此题得分:2.0管理学研究对象是( )。
A.管理者B.被管理者C.各种管理活动D.普遍管理原理和管理办法您答案:D题目分数:2.0此题得分:2.06. 第6题某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司管理人员应为多少人?管理层次有多少层?( )。
A.10人 4层B.9人 3层C.9人 4层D.8人 3层您答案:B题目分数:2.0此题得分:2.07. 第7题确立目的是( )工作一种重要方面。
A.筹划B.人员配备C.领导D.控制您答案:A题目分数:2.0此题得分:2.08. 第8题以正在进行筹划实行过程为控制重点控制工作是( )A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.筹划控制您答案:C题目分数:2.0此题得分:2.09. 第9题“科学管理理论”创始人是( )。
管理学原理网上随堂作业答案(全)讲解
1. 1。
所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。
（答题:对 . 错 .参考答案:√2. 2. 完成计划是组织的最终目的。
(答题:对 . 错 .参考答案:√3. 3。
管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
（答题：对。
错。
参考答案:√4。
4。
企业以盈利为唯一目的,因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心.（答题:对 . 错。
参考答案：×5。
5。
宗旨是公司的宪法,是全公司上下的行为准则。
(答题：对 . 错 .参考答案:√1。
6. 对于管理,最形象的描述是 ________。
A. 艺术B. 科学 C。
A和 B D。
上述都不是参考答案：C2. 7. 管理理论以 ________为核心。
A. 计划 B。
组织 C。
控制 D.指挥参考答案:B3。
8。
以下不属于管理职能的是 _______。
A. 组织活动B.控制活动C. 有效获取资源D.计划与决策参考答案：C4。
9。
管理者应该承担哪种类型的角色 _______。
A. 人际关系方面的角色B.信息方面的角色C。
决策方面的角色 D。
全部皆是参考答案:D5。
10。
法约尔所提出的企业 6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。
(答题：对。
错 .参考答案:×6. 11。
按照现代的观点,管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
（答题:对。
错 .参考答案:√7. 12。
法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能, 现代理论则以领导取而代之.(答题:对。
错 .参考答案：√8。
13. 泰勒教授提出，管理就是决策。
(答题：对 . 错。
参考答案：×9。
14。
作为管理者，我们应该把员工利益放在首位。
(答题:对 . 错。
参考答案:√10. 15. 管人理事这个管理的概念,告诉我们要先管人，后理事。
（答题：对 . 错。
参考答案:√11. 16。
实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性。
(9068)《管理学原理》网上作业题及答案
[9068]《管理学原理》第一次作业[单选题]事业部制的主要不足在于A：不利于调动下层的积极性B：不利于灵活调整经营战略C：不利于事业部之间的市场竞争D：不利于企业发展壮大参考答案：C[单选题]管理控制工作的一般程序是A：建立控制标准——分析差异产生原因――采取矫正措施；B：采取矫正措施――分析差异产生原因――建立控制标准；C：建立控制标准――采取矫正措施――分析差异产生原因；D：分析差异产生原因――采取矫正措施――建立控制标准参考答案：A[单选题]下列观点不属于"霍桑试验”结论的是A：工作条件改善极大提高产量B：员工的工作绩效受其他人影响C：企业存在“非正式组织”D：人是“社会人”参考答案：A[单选题]对于管理人员来说，越是处于高层其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要就越是按照以下顺序排列A：首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B：首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C：首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D：首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能参考答案：C[单选题]佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？A：直线型B：职能型C：矩阵结构D：事业部制参考答案：B[单选题]通过听取有关专家意见进行预测的方法是A：回归分析法B：德尔菲法C：关连树法D：先行指导法参考答案：B[单选题]梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于A：行为科学理论B：古典管理理论C：系统管理理论D：权变管理理论参考答案：A[单选题]一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施？A：链式沟通B：y式沟通C：轮式沟通D：环式沟通参考答案：D[论述题]1、为什么说管理既具有科学性，又具有艺术性？2、决策行为与管理职能的关系？3、目标管理的优点和缺点？4、领导者如何提高团队的绩效？5、有效的控制工作对调动员工积极性的作用？参考答案：[单选题]一般认为管理过程学派的创始人是A：泰罗B：法约尔C：韦伯D：德鲁克参考答案：B[单选题]管理人员与一般工作人员的根本区别在于：A：需要与他人配合完成组织目标B：需要从事具体的文件签发审阅工作C：需要对自己的工作成果负责D：需要协调他人的努力以实现组织目标参考答案：D第二次作业[单选题]利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的A：现场控制B：反馈控制C：前馈控制D：直接控制参考答案：B[单选题]下面这些因素中，哪些有助于管理者管理幅度的扩大？A：适当的授权；B：下属的能力较高；C：沟通手段较好；D：以上三者均可。
管理学原理公选课在线作业
1 ．第 1 题领导行为理论您的答案：领导行为理论主要包括: 1.两维理论所谓两维,是指企业领导者必然要处理的两项工作.一项是要关心生产,抓好组织,以达到物质生产和物质服务的目标;另一项是要关心人,处理好人际关系,维持企业这个群体的良好状态.企业领导可分为四种:"高度关心人而低度抓组织者","低度关心人而高度抓组织者","高度关心人而高度抓组织者","低度关心人而低度抓组织者".1955 年美国的一项调查表明:在生产部门,效率和抓组织之间存在着正比关系,而和"关心人"成反比;在非生产部门,情况却正好相反. 2."领导的四种管理模式"理论企业管理的领导方式可以归结为四种:(1)专权独裁式.(2)开明独裁式.(3)协商式.(4)参与式. 3."领导方式连续统一体"理论企业的领导方式,从以上司为中心的专权式,到以员工为中心的民主式,中间存在着多种多样的领导方式,是一个连续统一体.至于应该选择哪一种领导方式,不能一概而论,要根据实际情况而定. 4."有效领导的权变模式"理论认为任何领导方式均可能有效,关键是要与环境情景相适应. 5.领导的生命周期理论其主要观点是:领导方式应适应下属的"成熟"程度, 随着下属由不成熟走向成熟,领导行为应按以下顺序逐步演变:高工作与低关系---高工作与高关系- 高关系与低工作低工作与低关系.题目分数：5此题得分： 4.02．第 2 题战略决策您的答案：战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。
一般多由高层次决策者作出。
战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。
决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。
反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。
(0218)《管理学原理》网上作业题及答案
（0218）《管理学原理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业1：[论述题]一、泰罗科学管理理论的基本内容是什么,它有什么现实意义？二、行政管理方法有哪些特征？三、组织的定义？四、组织机构设置的原则?五、什么是管理方法？六、什么是沟通？参考答案：一、答：1.管理的中心是提高劳动生产率；2.为了提高劳动生产率，必须选择第一流的工人；3.劳动方法标准化；4.发明计件工资制；5.工人和雇主互相合作；6.管理职能专业化二、答：1.基本性；2.权威性；3.强制性；4.垂直性；5.稳定性；6.无偿性三、答：组织是指为了有效实现目标，通过建立组织机构和调配各族资源，从而将组织内部各要素联结成一个系统，使人、财、物等得到合理的使用。
四、答：目标明确原则、分工协作原则、权责统一原则、统一指挥与分权管理原则、效用原则、合理宽度原则、因地制宜原则、精简高效原则五、答：管理者为完成各项任务，实现管理目标，最终实现组织工作目标所采用的手段和措施。
六、答：信息从发送人传递到接受人的过程。
1：[论述题]一、影响组织管理的外部环境主要有哪些？二、一项完整的工作计划应包括哪些主要内容？三、协调的作用是什么？四、调中互相关心、互相尊重的原则是什么？五、管理的一般方法中的经济方法有哪些特征？六、沟通的意义有哪些？参考答案：一、答：1.经济环境；2.技术环境；3.社会环境；4.政治环境；5.文化环境；6.自然环境二、答：1.工作目标；2.承担工作任务的人员；3.完成任务的时间；4.完成任务的权力三、答：管理活动得以进行的基础、调动职工积极性的有力手段、改善组织外部环境的重要条件、合理使用管理资源的保障四、答：协调的实质是处理人际关系，而处理人际关系的首要准则是尊重人、关心人，做到互相关心、互相尊重，这是应该大力发扬的社会公共生活中的社会主义人道主义精神。
应用于各类组织同样如此，组织之间也要互相关心、互相尊重。
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《管理学原理》网上作业第一套网上作业一、单选题1．下列属于过程型激励理论的是_____。
A.归因理论B.双因素理论C.公平理论D.权变理论2．管理学意义上的人员配备主要是。
A．全体人员的配备 B．主管人员的配备C．高层管理人员的配备 D．非主管的一般员工的配备3．组织一切工作的展开，都应围绕。
A．组织战略 B．组织目标C．组织培训D．组织创新4．在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的。
A．个人素质 B．知识结构 C．管理能力 D．工作热情5．下面原理中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是。
A．统一指挥原理 B．命令一致原理C．权责一致原理 D．直接控制原理6．巴纳德代表的是。
A．决策理论学派 B．社会系统学派C．管理角色学派 D．管理过程学派7．在控制工作中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是。
A．控制关键点 B．直接控制C．例外情况 D．反映计划要求8．双因素理论的提出者是。
A．菲德勒 B．波特·劳勒C．赫兹伯格 D．马斯洛9．提出四种领导作风方式的利克特提倡采用。
A．“利用的—命令的”方法B．“温和的—命令式的”方法C．“商议式的”方法D．“参与式的民主”方法10．把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是。
A．泰罗 B．韦伯 C．孔茨 D．马斯洛11．认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是。
A．管理过程学派 B．权变理论学派C．社会系统学派 D．管理科学学派12．使计划数字化的工作被称为。
A．规划B．决策C．预测D．预算13．制定计划的起点是。
A．确定目标 B．确定计划的前提条件C．确定可供选择的方案 D．寻找机会14．下列原理中属于人员配备工作原理的是。
A．灵活性原则 B．因材适用原则C．目标统一原则 D．激励原则15．没有实行管理分工的组织结构是。
A.直线型B.矩阵型C.职能型D.事业部制16．采用“集中决策、分散经营”的组织结构是。
A.直线型B.职能型C.事业部制D.矩阵型17．只有当群体进入它的以后，才能发挥它的潜力。
A．表现阶段B．成长阶段C．成熟阶段D．稳定阶段18．将影响领导方式的两个方面称为对人关心和对生产关心。
A．条件领导理论B．四分图理论C．连续统一体理论D．管理方格理论19．管理过程理论强调。
A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系20．组织的宏观环境不包括。
A.经济环境B.科技环境C.竞争者D.社会文化环境21．马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。
他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。
这就是著名的。
A．过程型激励理论 B．需要层次理论 C．双因素理论 D.期望理论22. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于__ __。
A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要指挥、协调他人的努力以实现组织目标23. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列______。
A.概念技能，技术技能，人际技能B.技术技能，概念技能，人际技能C.概念技能，人际技能，技术技能C.人际技能，技术技能，概念技能24.梅奥通过霍桑试验得出，人是_____。
A.经纪人B.社会人C.理性人D.复杂人25.根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要______。
A.总经理B.失业人员C.刚刚参加工作的大学生D.工厂的一线操作工人26.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的______。
⑴就业保障⑵上司对自己工作的赞扬⑶工作的挑战性⑷同乡联谊会⑸满足标准热量摄入量的食品A.⑸⑴⑷⑵⑶B.⑸⑷⑴⑶⑵C.⑸⑷⑴⑵⑶D.⑸⑴⑶⑷⑵27．某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要价廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价? ____ 。
A.“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理B.该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂C.该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂D.该厂长的话反映了他抓住了问题的要害28．医院院长在手术室给患者动手术，这时他做的是。
A、检查控制B、管理工作C、技术工作D、领导工作29．80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。
此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况，你赞同以下哪种说法？ __ _ 。
A．对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要30．俗话说："一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。
从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当? ____ __。
A．在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导C．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱二、多选题1、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的是___ __。
A.与同事的关系B.工作具有挑战性C.能发挥自己的聪明才智D.工作富有成就感2、就企业外部而言，有可能成为创新契机的变化是__ __。
A. 技术、人口的变化B. 宏观经济环境的变化C. 生产经营中的瓶颈D. 文化与价值观念的转变3、组织中分权的主要途径是。
A.员工培训B.制度分权C.分散经营D.授权4、集体决策的缺点包括____ ___。
A.花费较多的时间B.效率低下C.产生的备选方案较少D.很可能更关心个人目标5、在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是。
A.正式结构B.体谅C.对生产关心D.对人关心6、在领导行为四分图理论中，领导行为的两个维度是A.放任行为B.民主行为C.关怀行为D.开创结构7、职能部门化的局限性表现在。
A.组织的高层领导者负担过重B.组织的灵活性和弹性不足C.不利于生产经营活动的有效进行D.各部门之间活动不易协调8、一般来说，战略制定的步骤包括__ __。
A.企业使命陈述B.战略评价C.环境与资源分析D.战略决策9、过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成__ __。
A.降低决策的执行速度B.降低组织的适应能力C.降低组织成员的工作热情D.影响政策的统一性10、下列关于产品部门化的优势，正确的说法是__ ___。
A.有利于改善产品部门内部的协调工作B.有利于对成本、利润和绩效的测定和评价C.有利于企业的创新活动D.有利于主管部门的全面控制11、组织变革的目标是。
A、使组织更具环境适应性B、使组织文化具环境适应性C、使管理者具环境适应性D、使员工更具环境适应性12、人员配备过程中必须遵循的原则有。
A、以人为本原则B、人事动态平衡原则C、因事择人原则D、因材适用原则13、战略管理的过程分为阶段。
A、战略制定B、战略评价C、战略决策D、战略实施14、按企业的职能划分，计划可分为。
A、业务计划B、长期计划C、人事计划D、财务计划15、科学管理的主要内容为。
A、作业管理B、管理理论C、组织管理D、管理哲学16、目标管理的优点有。
A．有利于提高管理水平B．有利于调动人的积极性、责任心C．灵活D．有利于更有效地控制E．有利于暴露组织结构中的缺陷17、组织中的沟通形式一般有。
A. 横向沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.文字沟通18、目标管理是综合运用了理论。
A．科学管理理论 B．行为科学理论C．双因素理论 D. 社会系统理论19、在指导和影响组织成员为实现组织目标而努力的过程中，领导的主要作用有。
A.决策作用B.激励作用C.指挥作用D.协调作用20、组织结构的基本特征是。
A.复杂性B.集权化C.正规化D.多元化三、判断题1、强化理论将强化行为分为积极强化和消极强化两种行为。
（）2、期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。
（）3、替代品和潜在进入者、供应商、买方和政府构成了重要的五种行业竞争力量。
（）4、对于不同成熟度的下属，应当采用不同的领导风格。
（）5、福利是一种重要的薪酬形式。
（）6、管理跨度指的是向同一位上司报告工作的员工数目。
（）7、瘦狗类业务比问题类业务更能为企业带来增长机会。
（）8、在整个组织的管理活动中，决策是计划工作的核心，更是管理的基础。
（）9、程序性决策和非程序性决策的区别在于二者的制定时间不同。
（）10、金牛类业务和明星类业务是两种对企业相当有利的业务类型。
（）第一套作业参考答案一、单选题1.C2.B3.B4.C5.B6.B7.C8.C9.D 10.C 11.B 12.D 13.D 14.B 15.B 16.C 17.A 18.D 19.A 20.C 21.B22.D 23.C 24.B 25.D 26.A 27.B 28.C 29.B 30.B二、多选题1.BCD2.ABD3.BD4.ABD5.CD6.CD7.ABD8.ACD9.BC 10.ABC 11.ACD 12.BCD 13.ABD 14.ACD 15.ACD16.ABDE 17.BCD 18.AB 19.BCD 20.ABC三、判断题1. ×2. √3. ×4. √5. √6. √7. ×8. √9. × 10. √第二套网上作业一、单选题1．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括。
A．信息交流，共同的目标，相互协调B．共同的目标，协作的意愿，信息沟通C．协作的意愿，共同的目标，情感交流D．共同的目标，组织规程，信息交流2、下列属于决策“软技术”的决策方法是指。
A.量本利分析法B.决策树法C.期望值法D.头脑风暴法3、工作定额原理的中心是。
A. 合理的工作量•B. 工作的标准化C. 合理的工作人员D. 合理的工资水平4、将古典管理理论系统化的代表人物有。
A、韦伯B、泰勒、法约尔、韦伯C、纽曼D、法约尔5、长期计划往往是。
A.战略性计划B.战术性计划C.年度计划D.综合计划6、科学管理理论的标准化原理的中心是。
A. 合理的工作量 •B. 工作的标准化C. 合理的工作人员D. 合理的工资水平7、喜好风险的人往往会选取风险程度_ __而收益____的行动方案。