例会监理主要内容

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三、第一次工地会议监理工作内容概要:

总监应充分利用好业主组织的第一次工地会议,在参见各方初次碰头时,向各方介绍监理工作的主要内容、工作方法、手段及其监理工作要求非常必要:

1、监理分工:总监详细介绍监理机构组成人员及其分工,如设有总监代表应对其授权。

2、开工前审查:对项目开工前监理审查的要求:施工组织设计必须在开工前审核通过;施工质保体系、安保体系、特殊工种上岗必须到位,并做到人证相符。

3、检查及验收:材料(施工机械等)使用必须做到先检测合格再使用,不得出现边送检边使用现象,否则按停工待料处理(提供材料送检批量及检测次数最低要求计划,提前备料送检);工序验收做到先检查后隐蔽,不得未经监理检查验收擅自隐蔽,否则按返工处理(施工自检资料齐全,无不符合设计及规范要求问题,监理平检合格签署工序质量报验单)。

4、监理工作方法、程序及手段:监理将采取旁站、平行检验及巡视开展监理工作,及时发现问题,及时解决问题;解决问题的方法及手段:口头通知、联系单、通知单(按期回复,一般不超过两天)、暂停令、汇报上级主管部门(汇报业主)。

5、进度控制要求:按施工合同要求,确定总工期,适时签署开工令(注意:按照总工期要求确定竣工日期);审查总进度计划(注意:农忙、季节、节假日、春节以及周转材料模板配置、机械数量等);

月计划、周计划审查(注意:对上期计划完成情况的分析,本期计划完成工程量及投入的人员、材料及设备计划安排);工期拖延3天口头通知、拖延7天下发通知单、超过7天通知施工企业负责人召开进度专题会议、无法按期完工调整进度计划经业主书面同意;进度控制重点:前期准备工作、桩基与土建交接、模板投入数量、装饰与后配套交叉以及甲方分包、甲供材料的供应等)。

6、投资控制要求:按合同内工程量清单审核阶段性完成合格工程量;涉及设计变更处理(业主——监理通知单——施工单位回复单);措施费用按照施工单位编制的施工方案审核三方确定。

7、安全控制:要求安全员有执业资格,按工程规模配备的确定安全员数量常驻现场;施工前报审安全专项方案、季节措施(需专家论证的提前备案)、监理按方案对照检查,同时检查施工单位安全管理台帐(日检、公司检查、交接记录等)。

8、工地例会:由总监每周()定期组织召开:明确例会参加人员(业主代表、项目经理、安全员、质检员、施工员等、相关监理人员)。例会主要内容(会议内容要求施工单位书面汇报):

1)、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;

2)、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;

3)、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;4)、解决需要协调的有关事项;

5)、其它有关事宜。

9、确定项目创优目标:质量及安全目标(按合同、合同无要求时征求业主及施工单位意见)。

10、职业道德:明确监理职业道德要求,向业主表明监理公正开展监理工作的决心,杜绝监理人员向施工单位卡、拿、要现象的发生;如有施工单位向监理人员贿赂问题发生,应及时退还或上交公司妥善处理。

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