例会监理主要内容
监理例会包括的内容有
监理例会的主要内容包括但不限于以下几个方面：
1. 工程进度情况：监理例会通常会对工程进度进行详细的汇报和分析，包括工程的开工时间、计划进度、实际进度、延期情况等。
2. 工程质量情况：监理例会会对工程质量进行检查和评估，包括工程验收情况、质量问题处理情况、施工质量问题等。
3. 安全生产情况：监理例会会对工程安全生产情况进行评估和监管，包括安全生产措施、事故情况、安全隐患排查等。
4. 工程变更情况：监理例会会对工程变更情况进行审查和处理，包括工程设计变更、施工方案变更、工程量变更等。
5. 合同履行情况：监理例会会对工程合同履行情况进行审查和监督，包括工程款支付情况、合同执行情况等。
6. 其他问题：监理例会还可能涉及其他问题，如工程材料情况、施工技术问题、工程环保情况等。
第一次监理例会(程序、内容)
第一次监理例会
本次会议是第一次监理例会, 主要由建设单位代表主持
会议主要内容如下 :
一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。
1、建设单位：
介绍建设单位人员：
2、监理单位：
介绍监理人员
3、施工单位：
介绍施工单位人员
二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权。
建设单位宣布本工程全部委托 xxx 监理，总监理工程师 xxx 全面负责本工程施工阶段的进度、投资、
质量、安全监理工作
三、建设单位对施工准备情况提出意见和要求
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求 ( 监理单位提出监理工作的总体要求及管控措施 )
1、项目经理、现场技术负责人、五大员开工前必须到位
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核
3、施工单位进场机械设备尽快报验
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位
5、施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验
6、进场施工材料、构配件尽快报验
7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理单位
8、开工前其他相关资料尽快报验
9、另外还有信息管理制度、监理例会制度、收发文流转制度、材料报审
制度、旁站制度、见证取样制度等等
五、施工单位介绍施工准备情况及下一步工作计划。
六、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方
2、监理方
3、施工单位
七、研究确定召开监理例会的周期和地点
例会召开周期 : 一周一次，定于周X 召开
时间：上午 9:30
地点：工地会议室。
第一次监理例会及监理要求
第一次监理例会及监理要求第一次监理例会交底内容目录一、开工前对各项准备工作的要求：二、工程质量控制工作（一）实行工程材料、半成品、构配件报审制度(二)实行隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程及单位工程的报验制度(三)对基础、主体工程的关键工序、关键部位实行旁站监理制度(四)在施工过程中，如施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经专业监理工程师审查，XXX签认。
(五)对设计变更、索赔及涉及工程造价增减变更的要求(六)、对试块制作及档案编制的要求三、工程造价控制工作。
四、工程进度控制五、现场文明施工及安全管理六、关于工地例会制度一、开工前对各项准备工作的要求：1、施工单位应向监理部呈报本单位的营业执照、企业资质等级证书；呈报施工合同及中标通知书等工程前期资料；2、工程开工前一周，施工单位向监理部上报派驻现场项目部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的组织机构和各项管理规章制度，以及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证和相关人员的联系方式等；3、要求施工单位应将本单位的营业执照、企业资质、项目部组织机构、各项规章制度、管理人员和特种作业人员的资格证书和上岗证书上墙；4、在接到图纸后，项目部主要技术负责人组织各专业技术员及相关人员迅速熟悉图纸及图纸审查意见书，对图纸中存在的问题以及各专业在设计中存在矛盾的地方做好记录，为图纸会审做好准备；5、施工单位在工程开工前，应将需进行分包的分项工程上报至监理部，并应注明预选择的分包单位名称、分包工程预开时时。
并在分包工程开工前一周将分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等与分包单位资格报审表一并报送至监理部，由总监理工程师予以签认。
6、专业监理工程师应按以下要求对承包单元报送的测量放线线控制成果及保护措施进行检查，吻合要求时，专业监理工程师对承包单元的施工测量成果报验申请表予以签认：(1)检查承包单元专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。
监理例会的内容和要求
监理例会的内容和要求一、例会内容监理例会是项目管理中非常重要的一环，通过例会可以及时了解项目的进展情况、解决问题、协调各方利益等。
以下是监理例会的一般内容：1. 项目进展报告：监理团队向相关方汇报项目的整体进展情况，包括工程进度、质量管控、安全状况等。
同时，也会针对当前存在的问题和风险进行分析和解决方案的提出。
2. 资料审查和验收：监理团队对施工方提交的相关资料进行审查和验收，确保符合合同要求和规范标准，如施工图纸、材料报告、试验报告等。
3. 现场巡查和质量检查：监理团队会定期进行现场巡查，检查施工方的工作是否符合施工规范和设计要求，包括施工工艺、材料使用、施工质量等。
4. 问题和纠纷处理：监理例会是解决问题和处理纠纷的重要平台。
在例会上，各方可以提出存在的问题和争议，并协商解决方案，以确保项目的正常进行。
5. 监理报告和建议：监理团队会向相关方提交监理报告，对项目进展、质量情况、施工方风险等进行全面评估，并提出改进建议和措施。
二、例会要求为了保证监理例会的效果和顺利进行，以下是一些例会的基本要求：1. 准时参会：各方参会人员都应准时参加例会，确保会议的正常进行。
2. 提前准备：参会人员需要提前准备好相关资料和报告，以便在会上进行讨论和汇报。
3. 主题明确：每次例会都应有明确的主题和议程，确保会议的目标明确，避免无关议题的讨论。
4. 问题解决：例会是解决问题的平台，各方应积极提出问题，并在会上进行讨论和解决。
5. 协商一致：例会是各方协商解决问题和取得共识的机会，参会人员应尊重彼此意见，通过协商达成一致。
6. 记录和跟进：会议记录是例会的重要产出，应详细记录各方的发言和决策，并及时跟进解决问题。
7. 透明公正：例会应公开透明，各方应坦诚相待，共享信息，确保项目的公正性和透明度。
8. 结果反馈：例会后，监理团队应向相关方及时反馈会议结果和决策，以便各方能及时采取行动。
通过监理例会，能够及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第一次监理例会(程序、内容)
第一次监理例会
本次会议是第一次监理例会,主要由建设单位代表主持
会议主要内容如下:
一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。
1、建设单位：
介绍建设单位人员：
2、监理单位：
介绍监理人员
3、施工单位：
介绍施工单位人员
二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权。
建设单位宣布本工程全部委托xxx监理，总监理工程师 xxx全面负责本工程施工阶段的进度、投资、质量、安全监理工作
三、建设单位对施工准备情况提出意见和要求
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求(监理单位提出监理工作的总体
要求及管控措施)
1、项目经理、现场技术负责人、五大员开工前必须到位
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核
3、施工单位进场机械设备尽快报验
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位
5、施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验
6、进场施工材料、构配件尽快报验
7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理单位
8、开工前其他相关资料尽快报验
9、另外还有信息管理制度、监理例会制度、收发文流转制度、材料报审
制度、旁站制度、见证取样制度等等
五、施工单位介绍施工准备情况及下一步工作计划。
六、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方
2、监理方
3、施工单位
七、研究确定召开监理例会的周期和地点
例会召开周期:一周一次，定于周X召开
时间：上午9:30
地点：工地会议室。
监理例会的主要议题
监理例会的主要议题：
1) 检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因,针对未落实的工作，未定事项提出处理办法。
2) 工程进展情况
3) 确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施
4) 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求
5) 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施
6) 分包单位的管理及协调问题
7) 设计变更、洽商主要问题
8) 工程款的核定及财务支付中的有关问题
9) 违约、工期、费用索赔的意向及处理情况
10) 有关安全、文明施工
11) 其他事项。
第一次监理例会程序及内容
第一次监理例会程序及内容以下是第一次监理例会的程序和内容：一、参建单位介绍1.介绍施工单位；2.介绍监理单位；3.介绍建设单位。
二、施工单位介绍施工准备情况。
三、监理单位介绍人员进场情况。
我们的项目监理部计划派遣一名XXX进入本工程。
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求1.报验企业资质、营业执照和安全施工许可证书；2.提供管理人员岗位证书；3.提供特种工种上岗证书；4.报验进场机械；5.提供总的施工组织设计和专项施工方案，例如土方开挖、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架和消防等；6.报验进场材料和构配件；7.提供实验室和其他检测单位的资质证书和营业执照；8.提供总的施工进度计划和现场总平面布置图；9.提供施工现场五牌一图。
五、监理单位进行监理交底1.监理验收程序：原材料进场必须实行报验程序；基槽开挖前需通知监理和业主技术代表，确认轴线和标高；基槽开挖后需通知监理和业主技术代表进行验槽；钢筋和模板安装后，混凝土浇筑前必须通知监理和业主技术代表验收；装饰抹灰前必须做样板间或样板墙，并在不同材料基体的交接处采取加强措施，每个墙面必须贴饼或冲筋，确认抹灰平整度和垂直度符合设计和规范要求，验收合格方可抹灰。
2.工程质量控制：原材料控制：商砼和烧结砖需检测合格后方可在工程中使用，砌筑砂浆需严格按照图纸部位使用，装饰装修材料进场前需先报样品（例如门窗、玻璃、地砖、防水卷材、电线、配电箱、开关、插座等）；基槽开挖控制：宽度、深度和槽底平整度需符合原图要求；基坑3：7灰土回填控制：需拌合均匀，严格按照规范和设计要求分层夯实；砼和砂浆配合比：拌合过程中需要有计量工具准确计量；钢筋和砼控制：要求钢筋规格、弯钩长度和角度、搭接长度、钢筋净距、钢筋保护层厚度、砌体加筋等符合设计和规范要求；严格控制砼浇筑质量（例如蜂窝、麻面、涨模），在浇筑过程中一定要振捣密实，拆模后要及时养护；砌体控制：要求灰缝控制、砂浆饱满度，砌体前需设置皮数杆，大于240墙体双满挂线，靠尺检查控制砌体质量，门窗洞口处需预制垫块，现浇过梁等符合设计和规范要求；防水卷材质量控制。
监理例会会议纪要
监理例会会议纪要监理例会会议纪要是监理工作中非常重要的一环，它可以记录下监理工作的进展情况，及时发现问题并采取解决措施。
以下是关于监理例会会议纪要的一些要点和注意事项。
一、会议纪要的基本内容1. 会议时间和地点：记录下会议召开的时间和地点，以便后续查询。
2. 参会人员：列出参加会议的人员名单，包括监理工程师、业主代表、建设单位代表等。
3. 会议议程：简要概括会议讨论的内容，以及重点问题的讨论。
4. 问题反馈：记录下参会人员在会上提出的问题，包括工程进度、质量问题、安全隐患等方面。
5. 解决措施：针对问题提出解决措施，并记录下解决措施的责任人和时间节点。
6. 后续跟进：对已解决的问题进行跟进，确保问题得到彻底解决。
二、会议纪要的书写规范1. 语言简洁明了：会议纪要应该使用简洁明了的语言，避免使用大量的专业术语和复杂的句式。
2. 重点突出：对于重点问题和解决措施，应该使用加粗、下划线等方式进行突出，以便读者快速了解核心内容。
3. 表格统计：对于较为复杂的数据和信息，可以使用表格进行统计和呈现，以便读者清晰地了解相关情况。
4. 格式规范：会议纪要应该符合格式规范，包括字体、字号、行距、页边距等方面。
三、会议纪要的保密性1. 会议纪要应该具有一定的保密性，不能随意泄露给外部人员。
2. 会议纪要应该存档保存，并定期进行备份，以便后续查询和跟进。
3. 在传递会议纪要时，应该注意保密，避免出现信息泄露的情况。
总之，监理例会会议纪要是监理工作中非常重要的一环，它可以记录下监理工作的进展情况，及时发现问题并采取解决措施。
在书写会议纪要时，需要注意内容的书写和格式规范，同时保证会议纪要的保密性。
监理例会纪要范文（精选18篇）
监理例会纪要范文（精选18篇）监理例会纪要范文篇1时间：.......地点：......会议主题：........会议主持：.......会议内容：.......监理单位：......施工单位：......一标段：上周计划未完成，各楼号均滞后一到两天。
找出原因下周抓紧施工,周六按计划完成。
楼下周x完成混凝土浇筑，楼下周x完成三层混凝土浇筑。
楼在下周x完成混凝土浇筑。
楼争取在下周x完成混凝土浇筑。
二标段：上周计划完成不太理想，楼与进度计划滞后一天，楼与计划要完成的三层板安装滞后两天，楼进展速度基本上与计划吻合。
分析原因与施工人员的施工有关，另外外架未进行搭设影响施工人员的进场施工。
下周楼达到六层圈梁模板安装，楼到本周末达到上板条件，楼四层板安装完毕。
三标段：上周计划未完成，，楼滞后x天。
分析原因与设备出现故障有关。
下周楼在周三晚到周四早上完成混凝土浇筑，楼在下周二完成四层顶板安装，楼在下周四完成五层主体砌砖，底层抹灰在下周x 完成。
一、安全方面1：项目部对安全工作管理不严格，外架搭设工作表现尤为明显。
有几个楼号自下而上无架板，无安全平网;龙门架无安全通道，无安全门，存在严重的安全隐患。
2 ：由于项目部对安全工作不重视，导致在外侧工作的施工人员不系安全带。
3：部分施工人员在楼层内燃材烤火，由于天气干燥，此现象存在极大的安全隐患。
项目部应高度重视，杜绝类似情况再发生。
4：本周x对所有楼号进行安全大检查，对于发现的问题监理人员已经下发通知单，但是落实情况不到尤其是7#楼外架与安全通道相连接;楼的密目网未升到楼层一定高度。
二、质量方面1：严格按照技术交底施工，不得随意更改和变动施工方案。
如擅自施工者，后果自负.2:严格控制抹灰配合比，当日抹灰必须当日用完，不得隔日再使用。
3：本周五设计院进行主体验收，发现问题很多。
尤其是1#楼一层大梁露主筋;另外部分楼号的钢筋生锈，项目部应采取措施处理。
三、进度方面1：周计划重复落空，某日封顶很难保证。
监理通知开监理例会
监理通知开监理例会尊敬的各位监理人员：大家好！近期我们项目进入了关键阶段，为了确保工程质量和进度，提高监理工作的效率和协同性，特通知开展一次监理例会。
一、会议时间和地点时间：XX年XX月XX日（星期X）XX时XX分地点：XX会议室二、会议内容1.项目总体情况汇报：项目经理将对工程进展、质量控制、安全生产等方面进行全面汇报，以便监理人员对整个项目有更清晰的了解。
2.工程质量检查报告：各位监理人员应提前准备好自己的工程质量检查报告，并在会上逐一汇报，分享经验和教训。
3.进度控制和调整：根据项目进展情况，监理人员需对工程进度进行评估和调整，并提出相应的建议和措施。
4.安全生产情况汇报：各位监理人员应对工地的安全生产进行检查和汇报，提出改进意见，确保工人的生命安全和身体健康。
5.问题讨论和解决方案：会议期间，各位监理人员可就项目中遇到的问题进行讨论，并提出解决方案，以便共同解决项目中的困难和难题。
三、会议要求1.准时参会：请各位监理人员按时参加会议，如有特殊情况请提前向项目经理请假。
2.准备报告：请各位监理人员提前准备好自己的工程质量检查报告，并将报告提交给项目经理。
3.积极参与讨论：会议期间，请各位监理人员积极发言，提出自己的建议和意见，以促进项目的顺利进行。
4.保密工作：请各位监理人员对会议内容进行保密，不得将会议讨论的内容外泄。
四、其他事项如有其他紧急事务需要讨论，请提前向项目经理提出申请，以便安排相关的会议时间和地点。
请各位监理人员务必严格按照通知要求参加例会，如有特殊情况请提前向项目经理请假。
例会结束后，请各位监理人员将会议纪要整理好并提交给项目经理。
希望通过这次监理例会，能够加强大家之间的沟通和协作，共同努力，为项目的成功竣工做出更大的贡献！谢谢大家！监理部。
监理例会的主要内容
监理例会的主要内容监理例会是监理工作中非常重要的一环，通过例会可以及时了解工程进展情况、发现问题并及时解决，保障工程质量和进度。
监理例会的主要内容包括以下几个方面：一、工程进展情况汇报。
在监理例会上，施工单位需要对工程进展情况进行详细的汇报，包括工程进度、质量情况、安全生产情况等。
监理人员可以通过施工单位的汇报了解工程的整体情况，及时发现问题并提出意见和建议。
二、存在的问题及解决方案。
在工程施工过程中，往往会出现各种问题，例如材料质量不合格、施工工艺不符合要求、安全隐患等。
监理例会上需要对这些问题进行详细的分析，并提出解决方案。
施工单位和监理人员需要共同商讨，找出最合理的解决办法，确保问题得到及时解决，不影响工程进度和质量。
三、安全生产情况。
安全生产是工程施工中最重要的环节之一，监理例会上需要对安全生产情况进行全面的检查和评估。
施工单位需要对安全生产措施进行详细的汇报，监理人员则需要对安全生产情况进行全面的检查和评估，发现问题及时提出整改意见，确保施工现场的安全生产。
四、质量验收情况。
工程质量是工程施工中最为关键的一环，监理例会上需要对工程质量进行全面的验收。
施工单位需要对已完成的工程进行详细的质量验收汇报，监理人员则需要对质量验收情况进行全面的检查和评估，发现质量问题及时提出整改意见，确保工程质量达到设计要求。
五、后续工作计划。
在监理例会上，施工单位需要对后续工作计划进行详细的安排和汇报，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
监理人员需要对后续工作计划进行全面的审核和评估，提出意见和建议，确保后续工作能够顺利进行。
综上所述，监理例会是监理工作中非常重要的一环，通过例会可以及时了解工程进展情况、发现问题并及时解决，保障工程质量和进度。
监理例会的主要内容包括工程进展情况汇报、存在的问题及解决方案、安全生产情况、质量验收情况和后续工作计划。
通过这些内容的充分讨论和交流，可以确保工程施工的顺利进行，保障工程质量和安全。
监理例会制度(3篇)
监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。
并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。
3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。
（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。
并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。
人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。
（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。
次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。
次的处罚。
（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。
次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。
罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。
监理例会内容及程序
监理例会内容及程序第一篇：监理例会内容及程序监理例会内容及程序会议举行的程序和内容，如下：1.承包单位发言1)汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行总结，并分析进度超前或滞后的原因；2)质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施；3)汇报下阶段进度计划安排，克服现阶段进度、质量、安全问题的措施。
4)提出需要建设单位和监理单位解决的问题。
应注意的是，汇报中需将各个专业的情况逐一介绍，避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装专业的问题，随着科技发展，现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长，存在的问题可能更多，总监应引起重视。
2.监理单位发言1)对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺；2)对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问题以及原因是否正确、整改的措施是否可行；3)同时，安全生产、文明施工是一个长期的任务，必需对施工单位的安全教育情况进行分析，加强监理自身的保护；4)对工程量核定和工程款支付情况进行阐述；5)对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复；6)提出需要建设单位或承包单位解决的问题。
3.建设单位发言建设单位指出承包单位和监理单位工作中需要改正的问题，并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。
4.特别注意入会各方在给出解决问题的措施时，均应说明解决问题的具体期限，并严守承诺，使方案能落到实处，达到会议的目的。
在下一次的例会中由各方对照检查，未按期落实的应说明原因，由入会各方商讨处理方法。
五、整理会议纪要1.会议纪要应由监理机构整理。
整理纪要时需注意：1）注明该例会为第几次工地例会、例会召开的时间、地点、主持人，并附会议签到名单。
2）用词准确、简略、严谨，书写清楚，避免歧义。
3）分清问题的主次，条理分明。
2.会议纪要整理完毕后，首先送总监审阅、签字，之后送承包单位和建设单位及被邀请参加的其它单位代表审阅签字、签字时应注明日期，若某一方的改动超出会议内容，应征得其他各方的同意。
监理工程例会制度(5篇)
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。
监理例会会议纪要(15篇)
监理例会会议纪要(15篇)监理例会会议纪要1一、监理根据：相关法律法规和规定性文件。
工程建设监理规范。
设计图纸。
施工承包合同、监理托付合同。
相关的标准或规范。
二、监理单位职责：监理单位的主要职责就是质量、投资、进度掌握、合同管理和现场协调，文明施工和平安生产管理。
三、主要工作内容：1、审核施工单位的各项资质证明文件。
2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。
深化各项施工打算。
3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。
4、隐藏工程的检查验收及工序质量验收。
5、分部分项工程的检查验收。
6、技术资料的检查签认，帮助参见单位的备案工作。
7、文明施工及平安生产管理。
8、工程量审核及工程款支付的签认。
9、在建设单位的组织下，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。
10、监督检查施工单位保修打算的执行。
四、主要工作手段：1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。
2、通过现场巡察、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度掌握。
3、监理检查各种打算的执行状况。
4、监理通知单。
5、暂停工指令：工程中消失以下状况之一，监理单位有权下发停工指令。
(1) 工程中使用未经检查和验收不合格的材料。
(2) 隐藏工程未阅历收或验收不合格而擅自隐藏者。
(3) 工程中消失质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序者。
(4) 施工中消失质量下降趋势且未实行有效措施者。
(5) 施工进度严峻滞后且未实行有效措施者。
五、监理单位的工作程序和要求：(一)、开工前的预备工作1、收集有关资料施工单位的有关质料：施工企业资质证书、营业执照、注册号国家企业等级证、信誉等级证书企业法人证书质量体系认证证书施工单位供应的试验室资质证书工程项目管理人员资质证书(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、平安员。
特别工种操作人员证书、电工、电焊工等) 施工组织设计(施工方案)包括施工机械名称、规格、型号性能及技术质量监督局年间证书。
2、针对项目施工的预备工作施工组织设计(方案)报审：施工组织设计(方案)时，填写施工组织设计报审表，监理单位审核后签认确认，做为施工的主要根据，不得擅自更改。
第一次监理例会主要内容
第一次监理例会主要内容
一、介绍会议议程；二、明确监理在工作中的主导思想（及监理规划核心内容）分土建和安装两类；
第一次工地例会由建设单位主持召开。
第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
按照监理规范第五章第二节第10条的程序进行:
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组
织机构，人员及其分工；
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3、建设单位介绍工程开工的准备情况；
4、承包单位介绍施工准备情况；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要
求；
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；按12条外加安
全。
7、研究确定各方施工过程中参加工地例会的主要人员，召开
工地例会周期、地点及主要议题。
二、监理的总体任务是“四控、两管、一协调”及投资、进度、质量、安全控制，合同管理、信息管理，组织协调工作。
为了做好这一系列工作我们项目监理机构必须做好如下工作：（一）、在质量控制方面坚持“五个方面的原则”：
1、坚持质量第一的原则：
1。
监理例会制度
附件—2一、监理例会制度1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开，建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。
2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行，一般每周一次，会后形成会议纪要。
若工程规模较大，参建队伍较多，每周一次的例会不能及时解决问题，可设立每天一次的短时间碰头会，每次时间控制在半小时内，面对面解决问题，达到快速高效。
3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。
（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。
（3）、总结前一阶段工作完成情况，安排和通报近期工作重点。
二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。
1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持，与专题有关的各方代表和特邀人员参加。
2、工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行准备。
3、工地专题会议由与会人员讨论或论证，由主持人归纳总结，形成较为统一的结论，专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。
三、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册，是监理工作的重要资料，现场监理人员均应逐日填写监理日志。
2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。
反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。
3、记录当天监理活动情况，包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。
4、记录当天施工存在的问题及处理方法。
对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料，日志中的记录要简明扼要。
监理例会的主要内容
监理例会的主要内容
监理例会是指定期与工程建设项目的监理单位开会交流工作进展情况、存在的问题以及解决方案的一种形式。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 工作总结：监理单位汇报工作开展情况，检查、评估和总结各项工作的完成情况，以确定项目建设的进度和质量。
2. 问题沟通：监理单位与业主、承包商和其他项目参与人员共同讨论和解决在项目执行过程中出现的问题和技术难题，以便在项目实施过程中尽早解决问题，保证项目正常进行。
3. 工作计划：制定下一阶段的工作计划，确定工作重点，明确各部门的职责和任务，制定工作标准，确保工程按照计划顺利开展。
4. 风险控制：监理单位与业主、承包商和其他项目参与人员一起制定风险控制计划，避免出现潜在的风险，安排相关措施，确保项目安全、可靠、高品质建设。
5. 文件管理：监理单位与业主和承包商共同确认和管理项目相关文件，包括合同、商务和技术文件等，确保项目实现信息共享、管理有效性和质量控制。
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三、第一次工地会议监理工作内容概要：
总监应充分利用好业主组织的第一次工地会议，在参见各方初次碰头时，向各方介绍监理工作的主要内容、工作方法、手段及其监理工作要求非常必要：
1、监理分工：总监详细介绍监理机构组成人员及其分工，如设有总监代表应对其授权。
2、开工前审查：对项目开工前监理审查的要求：施工组织设计必须在开工前审核通过；施工质保体系、安保体系、特殊工种上岗必须到位，并做到人证相符。
3、检查及验收：材料（施工机械等）使用必须做到先检测合格再使用，不得出现边送检边使用现象，否则按停工待料处理（提供材料送检批量及检测次数最低要求计划，提前备料送检）；工序验收做到先检查后隐蔽，不得未经监理检查验收擅自隐蔽，否则按返工处理（施工自检资料齐全，无不符合设计及规范要求问题，监理平检合格签署工序质量报验单）。
4、监理工作方法、程序及手段：监理将采取旁站、平行检验及巡视开展监理工作，及时发现问题，及时解决问题；解决问题的方法及手段：口头通知、联系单、通知单（按期回复，一般不超过两天）、暂停令、汇报上级主管部门（汇报业主）。
5、进度控制要求：按施工合同要求，确定总工期，适时签署开工令（注意：按照总工期要求确定竣工日期）；审查总进度计划（注意：农忙、季节、节假日、春节以及周转材料模板配置、机械数量等）；
月计划、周计划审查（注意：对上期计划完成情况的分析，本期计划完成工程量及投入的人员、材料及设备计划安排）；工期拖延3天口头通知、拖延7天下发通知单、超过7天通知施工企业负责人召开进度专题会议、无法按期完工调整进度计划经业主书面同意；进度控制重点：前期准备工作、桩基与土建交接、模板投入数量、装饰与后配套交叉以及甲方分包、甲供材料的供应等）。
6、投资控制要求：按合同内工程量清单审核阶段性完成合格工程量；涉及设计变更处理（业主——监理通知单——施工单位回复单）；措施费用按照施工单位编制的施工方案审核三方确定。
7、安全控制：要求安全员有执业资格，按工程规模配备的确定安全员数量常驻现场；施工前报审安全专项方案、季节措施（需专家论证的提前备案）、监理按方案对照检查，同时检查施工单位安全管理台帐（日检、公司检查、交接记录等）。
8、工地例会：由总监每周（）定期组织召开：明确例会参加人员（业主代表、项目经理、安全员、质检员、施工员等、相关监理人员）。
例会主要内容（会议内容要求施工单位书面汇报）：
1）、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2）、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
3）、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4）、解决需要协调的有关事项；
5）、其它有关事宜。
9、确定项目创优目标：质量及安全目标（按合同、合同无要求时征求业主及施工单位意见）。
10、职业道德：明确监理职业道德要求，向业主表明监理公正开展监理工作的决心，杜绝监理人员向施工单位卡、拿、要现象的发生；如有施工单位向监理人员贿赂问题发生，应及时退还或上交公司妥善处理。