决策失误案例
决策失误案例
决策失误案例决策失误案例：新产品的营销策略某公司决定推出一款新产品，希望通过宣传营销策略吸引消费者并提高销售额。
然而，他们却在制定营销策略时犯了一些重大的决策失误。
首先，公司在制定营销策略时没有进行足够的消费者调研。
他们缺乏对目标消费者群体的了解，没有了解到消费者的需求和偏好。
结果，他们开展的宣传活动并不受消费者的欢迎。
例如，他们在媒体上发布了一些广告，但内容和形式并不与目标消费者的口味相符。
这导致了广告投放的效果不佳，浪费了大量的资金和资源。
其次，公司在定价方面也犯了决策失误。
他们未能正确评估市场需求和竞争对手的定价策略。
结果，他们的产品定价过高，超出了消费者的承受能力。
然而，公司在推出新产品之前并未进行市场调研，没有了解到消费者对价格的敏感度。
这导致了产品的销售额不达预期，同时也给竞争对手留下了机会，他们通过降低价格吸引了公司的潜在消费者。
此外，公司在渠道选择方面也犯了错误。
他们只依赖传统的销售渠道，如实体店铺和经销商网络。
然而，随着互联网的兴起，越来越多的消费者开始通过网上购物。
而公司对于在线销售渠道的投入并不足够，这导致他们无法满足消费者的需求和偏好。
同时，该公司的竞争对手在网络上开设了自己的官方网站，从而吸引了更多的消费者。
最后，公司在团队建设方面也存在问题。
在制定营销策略时，公司没有形成一个有能力做出决策的高效团队。
团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，导致意见分歧和内部冲突。
这使得公司在决策制定过程中的反应不够灵活，不能及时调整策略。
结果，他们的宣传活动没有根据市场反馈及时做出调整，错过了很多机会。
综上所述，这个案例中的公司在新产品的营销策略上犯了一系列的决策失误。
他们缺乏对目标消费者的调研，定价过高，忽视了在线销售渠道的重要性，团队建设不力等等。
这些失误导致了宣传活动效果不佳，销售额不达预期，同时也给竞争对手留下了机会。
从这个案例中我们可以看到，制定营销策略时需要充分了解消费者需求、评估竞争对手定价策略、关注新的销售渠道，并建立高效的团队协作机制。
决策不依法的案例
决策不依法的案例决策不依法的案例：1. 财政部长非法挪用国家财政资金案在这个案例中，财政部长在没有任何法律依据的情况下，将大量国家财政资金挪用到个人账户上，用于个人消费和投资。
这种决策严重违反了国家法律和财政纪律，损害了国家利益。
2. 地方政府违法拆迁案许多地方政府在进行城市更新和拆迁工作时，往往忽视了相关法律规定，强行拆迁居民的房屋，甚至未经合法程序就强制征地。
这种决策不仅违反了居民的合法权益，也损害了政府的形象和社会稳定。
3. 企业非法排污案一些企业为了追求利润最大化，故意违反环境保护法律法规，将大量污染物排放到环境中，对周围的生态环境和居民健康造成了严重危害。
这种决策不仅违反了法律，也损害了企业的社会责任形象。
4. 学校违法招生案一些学校在招生过程中，违反了教育部门的规定和相关法律法规，采取不公平的招生方式，例如以金钱交易或其他非法手段来录取学生，导致公平竞争的原则被严重破坏。
5. 银行违法销售金融产品案一些银行为了提高销售业绩，采取了欺诈手段，向客户销售高风险金融产品，甚至在销售过程中故意隐瞒相关风险和利率信息。
这种决策不仅损害了客户的利益，也破坏了金融市场的公平竞争。
6. 医院非法收费案一些医院为了牟取暴利，故意提高医疗费用，收取违法的高额费用，并且在收费过程中违反了国家卫生部门的相关规定。
这种决策不仅损害了患者的利益，也违反了医疗行业的法律法规。
7. 政府非法征收土地案在土地征收过程中，一些政府部门未经合法程序和适当补偿，非法征收农民的土地，导致农民的合法权益受到侵害。
这种决策不仅违反了土地管理法律法规，也损害了政府与民众的关系。
8. 警察滥用职权案一些警察在执行公务时，滥用职权进行非法搜查、拘禁和虐待嫌疑人，严重违反了相关法律和人权保护原则。
这种决策不仅损害了个人的权益，也破坏了社会的公平正义。
9. 建筑公司违法施工案一些建筑公司为了节省成本和提高效益，违反了建筑工程的安全规范和相关法律法规，在施工过程中使用低质量材料和违法施工方法，导致工程质量不合格，甚至引发事故。
案例欧洲迪斯尼的错误决策
案例：欧洲迪斯尼的错误决策法国迪斯尼开张两年后，欧洲迪斯尼尽管每月有100万游客，每天却损失100万美元，在什么地方发生错误了呢？迪斯尼一直充满雄心，结果造成严重的战略和财务失误。
在利率开始上升时过于依靠负债。
他们假设乐园会继续火爆，那时可以卖掉一些股份用于偿还债务。
乐园本身也有一些错误的决策，包括成本超出、无酒精政策（在法国午餐有一瓶葡萄酒是正常的），太少的淋浴卫生间、错误的认为法国人不在饭店的餐厅用早餐等。
公司认为是连续的欧洲经济衰退、高利率、法郎升值等造成了这些问题，但是公司与员工关系很糟，它认为懂得最多，并坚持将之强加于员工。
法国建设与工业部的一位官员说：“因为他们是迪斯尼，所以他们什么都懂。
”欧洲迪斯尼的管理者感到他们不过是在充当总公司管理的副手而已。
迪斯尼在许多方面都表现得过于自信。
管理者夸口到他们能预测巴黎未来的生活模式；他们认为人们会转移到离欧洲迪斯尼很近的东部来；他们相信能够改变欧洲的人的习惯。
例如欧洲不像美国人那样对孩子逃学认可，他们宁可在吃饭上少花时间也要更多的休闲时间。
迪斯尼认为它能改变这些习惯。
迪斯尼的一位前任管理者说“有一种倾向相信人们所接触的都是最完善的。
”迪斯尼认为在佛罗里达能做到的，在法国一样能做到。
过分骄傲、批语的压力、工人的士气低落等在一开始就使得游客远离。
沃特·迪斯尼公司在法国的欧洲迪斯尼项目上决策失误，最终公园依然开放，但观察家认为需要相当大努力使这个项目盈利。
欧洲迪斯尼的财务风险是基于对利润的过于乐观的估计。
评论家曾经指出财务结构已经远远偏离了正常轨道，迪斯尼应该注意老式的欧洲思维是不能和美式的自由市场财务相比较的。
尽管如此，公园还是如计划中一样有许多游览者。
但是成本却太高了，同时经济环境也发生了变化。
为了克服成本，乐园当局设定的门票价格为42.25美元，这要比美国的门票高。
迪斯尼完全没有看到欧洲经济处于不景气当中。
一名高层管理者说，“由于受到计划规定的开园日期的压力以及开园的诱惑，我们没能意识到一场大的经济衰退正在来临。
失职渎职案例范文
失职渎职案例范文一、案例一：工厂主管决策失误工厂的主管负责生产车间的管理工作，他在次调整生产计划时，由于没有详细考虑到原材料的供应情况，导致生产线停工超过了预期时间。
这次停工造成了工厂的生产计划延误，导致产品无法按时交付给客户，给公司的声誉造成了极大的影响。
与此同时，由于工厂无法正常运转，原材料积压在仓库中，还导致了大量的浪费。
主管的失职表现在以下几个方面：1.没有充分考虑原材料的供应情况：在制定生产计划时，主管没有充分了解原材料的库存情况以及供应的稳定性，盲目地将生产计划安排得过于紧张，没有预留出足够的时间来应对可能出现的问题。
2.缺乏应急措施：在车间发现原材料不足时，主管没有及时采取相应的应急措施，如与供应商协商调整交货时间、采购其他替代性原材料等，而是选择了停工等待原材料供应。
3.决策不及时：主管没有及时调整已有的生产计划，而是在原计划出现问题时才开始处理，这导致了生产线停工时间的延长。
以上种种失职行为导致了工厂生产线的延误以及大量的浪费，给公司造成了巨大的损失。
二、案例二：教师失职案件小学的一位老师因教学失职导致学生在实验活动中发生意外伤害，引起了广泛关注。
事发当天，这位老师负责指导学生进行化学实验，但他没有充分了解实验操作步骤以及相关安全知识，也没有认真检查实验器材和场地的安全状况，导致一个学生在实验过程中受伤。
教师的失职表现在以下几个方面：1.教学准备不足：这位教师没有对化学实验的操作步骤和安全知识进行充分的研究和准备，只是简单地看了一遍教科书的实验内容。
2.安全意识缺乏：这位教师对实验器材和场地安全状况的检查不到位，没有注意到可能存在的安全隐患，导致学生受伤。
3.监管不力：这位教师在实验过程中没有对学生的实验操作进行全程监督，以及对实验安全注意事项的强调和提醒，没有及时制止和纠正学生存在的不安全行为。
这位教师的失职行为导致了学生的伤害和家长的不满，也对学校的声誉产生了不良影响。
三、案例三：医生渎职案件医院的一位医生因渎职行为导致一名患者的重要病情得不到及时处理，导致患者病情恶化。
决策失误的案例
决策失误的案例在商业世界和日常生活中，我们经常会面临各种决策。
有些决策对我们的生活和事业发展至关重要，然而，有时候我们可能会犯下决策失误，导致不良后果。
本文将通过几个案例来探讨决策失误的原因和教训，希望能够帮助读者避免类似的错误。
第一个案例是关于一家小型企业的经营决策。
该企业在市场上的竞争日益激烈，老板决定增加广告投入，希望能够吸引更多的客户。
然而，由于缺乏市场调研和竞争对手分析，广告投入并没有带来预期的效果，反而让企业陷入了财务困境。
这个案例告诉我们，决策前的充分调研和分析是至关重要的，盲目的决策往往会带来负面影响。
第二个案例发生在一个跨国公司的管理层。
公司决定对某个新产品进行全球推广，但在推广过程中忽略了不同国家和地区的文化差异。
结果，产品在一些市场上遭遇了严重的抵制和反感，导致了公司的形象受损和巨额损失。
这个案例告诉我们，决策者在制定战略时必须考虑到不同文化背景下的市场反应，以避免因文化差异而导致的决策失误。
第三个案例涉及个人生活中的决策。
一位年轻人在追求梦想的道路上遇到了困难，他决定辞去稳定的工作，全力投入自己的创业项目。
然而，由于缺乏充分的准备和市场调研，他的创业项目最终以失败告终，让他陷入了经济困境。
这个案例告诉我们，个人决策也需要理性和务实，不能凭着一时的冲动做出重大决策，否则可能会付出沉重的代价。
通过以上案例，我们可以看到决策失误的根源主要包括，缺乏充分的调研和分析、忽视文化差异、盲目乐观和冲动行事等。
为了避免决策失误，我们需要在决策之前充分了解相关信息，做好充分的调研和分析，考虑到各种可能的风险和不确定因素，避免盲目乐观和冲动行事。
总之，决策是我们生活和工作中不可避免的一部分，而决策失误也是难以完全避免的。
然而，通过学习他人的经验教训，我们可以更好地规避决策失误，提高自己的决策水平，为个人和组织的发展创造更好的未来。
希望本文的案例分析能够给读者带来一些启发和帮助。
错误决策的案例分析与教训记录
错误决策的案例分析与教训记录在人生的道路上，我们常常会面临各种决策。
有些决策可能是小事，而有些则可能会对我们的生活产生重大影响。
然而，人们并非总能做出正确的决策。
本文将通过分析一些错误决策的案例，总结出它们背后的教训，以帮助读者避免重蹈覆辙。
案例一：投资失败的教训小明是一位年轻的投资者，他听说房地产市场前景广阔，于是决定将所有的积蓄投入其中。
然而，他没有充分了解市场风险，也没有进行充分的调查研究。
结果，他所购买的房产价格在短时间内大幅下跌，导致他损失了大量的资金。
这个案例告诉我们，投资决策需要建立在充分的信息和研究基础之上。
我们不能盲目跟风，而应该进行市场调查和分析，了解投资的风险和潜在回报。
此外，分散投资也是一个重要的教训，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。
案例二：职业选择的错误小红是一位大学毕业生，她在选择职业时只考虑了工资待遇，而忽视了自己的兴趣和潜力。
她最终选择了一个高薪但工作内容与自己兴趣不符的职业。
然而，她并不快乐，并且感到事业上的成就感缺失。
这个案例告诉我们，在选择职业时，不仅要考虑经济利益，还要考虑自己的兴趣和潜力。
只有找到自己真正喜欢并擅长的领域，才能获得长期的职业满足感和成就感。
案例三：人际关系的错误处理小李是一个性格内向的人，他总是避免与他人发生冲突。
然而，他在工作中遇到了一个与他意见不合的同事。
他选择了回避，不与对方沟通，结果导致了更大的误解和矛盾。
这个案例告诉我们，处理人际关系时，沟通是至关重要的。
我们不能回避问题，而应该勇于表达自己的观点和感受。
通过积极的沟通和解决冲突，我们能够建立更好的人际关系，提高工作效率。
案例四：学习方法的错误选择小王是一位高中生，他在备考期间选择了死记硬背的学习方法。
然而，这种方法并没有帮助他真正理解知识，只是暂时记住了一些概念。
在考试中，他遇到了一些与平时学习内容相似但稍有变化的问题，他无法应对，导致考试成绩不理想。
这个案例告诉我们，学习方法的选择至关重要。
决策失败的案例
决策失败的案例决策失败的案例案例一：川东天然气氯碱国家工程是与三峡工程配套的最大移民开发项目，工程概算近30亿，于1994年开工，1997年底因资金缺乏停建，1998年工程下马，但已耗资13.2亿，清债还需4.5亿。
更让人痛心的是，难以解决离开了土地的3000多三峡移民生计问题。
案例二：被珠海市列为一号“政绩工程”、曾经号称“全国最大最先进最新潮”的珠海机场“仅基建拖欠就达17亿元”，该机场建成后每月客流量四五万人次，只相当于广州白云机场一天的客流量。
机场设计客流量是１年１２００万人次，2000年只有５７万人次，利用率不过１／２４。
案例三：绵阳机场于2001年竣工通航，当年就亏损3800多万元。
机场虽然竣工已有两年多，但还有一亿多元工程款没付清。
据审计部门审计调查，绵阳机场目前未发挥或未完全发挥投资效益的资产高达2.2亿多元。
案例四：1991年开工建设，1994年投产，总投资达7.8亿元的冶钢170毫米无缝钢管厂，投产四年不仅未赚一分钱，反而亏损4.3 亿元。
时任湖北冶钢集团有限公司董事长刘建新称，市场预测不准、决策严重失误是这一项目失败的根本原因。
案例五：黄河中游重要支流渭河变成悬河，多次发生水灾，沿岸民众受害不浅。
学界早已公认其祸首就是三门峡水库，由于设计上的缺陷，使得水库发电和上游泥沙淤积之间形成了尖锐矛盾。
近年，政府开始承认在三门峡建设中存在重大的决策失误，然而由于决策失误所造成的日益恶化的环境问题，早已超出了经济所能涵盖的范围。
案例六：三年不上大型电力建设项目的决策失误，导致2003年以来，电力供应日趋紧张，到今天为止，全国已有21个省市区采取拉闸限电的措施来保证基本电力供应。
因为电力的供应不足，导致全国范围内直接和间接的经济损失相当惊人。
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管理者错误决策案例
管理者错误决策案例
案例背景
在企业管理中，管理者所做出的决策对于整个组织的发展至关重要。
然而，有时候管理者可能会犯下一些错误决策，导致企业遭受损失甚至危机。
本文将分享一些管理者错误决策的案例，探讨这些错误决策的原因以及应对之策。
案例一：忽视市场变化
某公司管理者在市场行情发生变化的时候仍然坚持以前的营销策略，导致产品销量急剧下降，市场份额被竞争对手夺取。
管理者的固执和缺乏对市场变化的敏感性是导致这一错误决策的原因。
解决之道：管理者应定期分析市场动向，并灵活调整营销策略，与时俱进。
案例二：人事管理失误
某公司管理者对员工的岗位安排存在失误，导致一些关键职位的员工流失，影响了整个团队的稳定性和效率。
管理者没有充分了解员工的需求和才能，导致了这一错误决策。
解决之道：管理者应根据员工的能力和兴趣合理安排岗位，并关注员工的潜在需求，保持良好的沟通与关系。
案例三：忽视风险管理
某公司管理者在项目实施过程中忽视了风险管理的重要性，导致项目出现重大偏差，耗费了公司大量资源。
管理者对项目风险的评估不足以及对风险应对措施的缺失是导致这一错误决策的原因。
解决之道：管理者应建立完善的风险管理体系，定期评估项目风险，并及时采取措施来规避或减轻风险的影响。
结语
管理者错误决策对企业的影响是深远的，可以导致企业的发展受阻甚至陷入危机。
因此，管理者在做决策时应深入思考，充分调研，避免盲目行动和固执己见，增强风险意识，以确保企业的可持续发展和竞争力。
以上就是本文所分享的管理者错误决策案例，希望对您有所启发和帮助。
决策失败的案例
决策失败的案例5篇一、2015年6月以来，沪深股市的暴跌。
由于决策失当，国有股减持只收回了几十亿元的资金，但股市暴跌却使1.8万亿元的市值被蒸发了。
如果按2015年 10月底的股本结构来计算，那么流通股损失的市值大致为6200多亿元，非流通股损失的市值大致为1.18万亿元，其中，国家股的市值损失大致为8300 多亿元，法人股的市值损失大致为3300多亿元。
由于法人股的绝大部分都具有国有性质，因而在这轮股市暴跌中，国有资产的市值损失实际上已大大超过1万亿元。
为了阻止股市继续暴跌，中国证监会不得不暂停了国有股减持方案的实施。
二：广州市某知名面粉厂的原料库存管理该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。
采购部门则“照单抓药”，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本。
但是，2015年下半年开始，国内外的小麦价格大幅度上涨，一年内涨幅接近30%，而由于市场竞争激烈，面粉产品的价格不能够同步提高，为了维持经营和市场的占有率，该厂不得不一边买较高价的原料，另一边生产销售相对低价的产品，产销越多，亏损也厉害，结果当年严重亏损。
三：黄河中游重要支流渭河变成悬河，多次发生水灾，沿岸民众受害不浅。
学界早已公认其祸首就是三门峡水库，由于设计上的缺陷，使得水库发电和上游泥沙淤积之间形成了尖锐矛盾。
近年，政府开始承认在三门峡建设中存在重大的决策失误，然而由于决策失误所造成的日益恶化的环境问题，早已超出了经济所能涵盖的范围。
五：被珠海市列为一号“政绩工程”、曾经号称“全国最大最先进最新潮”的珠海机场“仅基建拖欠就达17亿元”，该机场建成后每月客流量四五万人次，只相当于广州白云机场一天的客流量。
机场设计客流量是１年１２００万人次，2015年只有５７万人次，利用率不过１／２４。
珠海机场的投资失误珠海机场位于珠海西区三灶岛西南端，三面环海，净空良好，距市区31公里。
决策失误的案例
决策失误的案例决策失误是指在作出决策时，因为信息不全、判断错误或者其他原因导致做出错误的决策。
下面是一个决策失误的案例。
某公司的市场部经理在开展新产品推广活动时，决定在一家知名电视节目中投放广告。
由于该电视节目在该地区非常受欢迎，经过市场调研和数据分析，该经理认为通过该电视节目投放广告能够有效地吸引目标消费者群体，并提高产品的知名度和销售额。
因此，该经理花费了大量的资金购买了该电视节目的广告位。
然而，事实证明该经理的决策是错误的。
首先，该经理仅仅依靠市场调研和数据分析来做决策，却忽视了其他可能的因素。
他没有对目标消费者进行深入的调查和了解，也没有考虑到其他潜在的推广渠道和方式。
其次，由于广告位价格较高，投放广告的费用占用了该公司的大部分推广预算，导致其他有效的推广措施无法实施。
最后，该经理没有进行足够的风险评估和预测，忽视了投放广告的风险和不确定性。
结果，广告投放的效果远远不如预期。
尽管广告的播出率较高，但产品的知名度和销售额并没有显著提高。
经过进一步调查和分析，该经理发现目标消费者并不是该电视节目的观众群体，而是其他比较冷门的电视节目和网络平台的用户。
此外，由于投放广告的费用过高，该公司的推广预算紧张，无法开展其他有效的推广活动，错失了其他机会。
这个案例揭示了决策失误的一些常见问题。
首先，决策者必须全面考虑各种因素，而不是只依赖市场调研和数据分析。
其次，决策者应该进行风险评估和预测，充分考虑不确定性因素和可能的失败情况。
最后，决策者应该多样化推广渠道和方式，避免过度依赖某一种方法。
为了避免类似的决策失误，该公司可以采取以下措施：首先，进行更加全面和深入的市场调研，包括对目标消费者的调查和了解。
其次，多渠道推广，同时考虑传统媒体和新媒体的结合，如电视广告和社交媒体宣传。
最后，进行风险评估和预测，制定应对措施，以减少决策失误的风险。
总之，决策失误容易发生在忽视关键因素、缺乏全面分析和未进行风险评估的情况下。
国内外工程项目决策失误的例子
国内外工程项目决策失误的例子
以下是 7 条关于国内外工程项目决策失误的例子：
1. 哎呀，你们知道波士顿的“大开挖”项目吗？那可真的是一个大坑啊！原本是想解决交通拥堵问题，结果呢，预算严重超支，工程拖延多年，市民们那叫一个抱怨连天！就好像本来想盖个漂亮房子，结果盖成了个歪歪扭扭的危房！
2. 嘿！英国的那个千年穹顶项目听说过吧？当初信誓旦旦要打造一个惊世奇观，结果呢，根本吸引不到足够的人，变成了一个超级大鸡肋，这不是瞎折腾嘛！就跟买了双不合脚的鞋子，还死贵死贵的！
3. 哇塞，美国的哈勃太空望远镜可是大名鼎鼎啊，但刚开始的时候，它的镜片居然有问题！这决策是不是太糟糕啦！这就好比精心准备了一场盛宴，结果发现食材都坏了！
4. 你们看澳大利亚的悉尼歌剧院，建设过程中那可是问题不断啊！预算超支无数，还不断延期，这决策失误得让人咋舌！这不就像本来想画一幅美丽的画，结果涂涂改改最后乱七八糟！
5. 哎呀呀，中国曾经也有个项目，前期调研做得不够，盲目上马，到后来发现各种不合适，这不就跟没看好地图就瞎走路，能不迷路吗？
6. 听说过国外有个大桥项目吗？设计的时候没考虑周全，建成后没多久就出现各种毛病，这不是坑人吗！这跟买了个残次品有啥区别！
7. 还有个国外的水利项目，为了快速完工，很多细节没处理好，结果后续麻烦不断！这就像跑步只想着冲线，结果摔了个大跟头！
我觉得工程项目决策可得慎之又慎啊，一点点失误都可能带来巨大的损失和麻烦！要充分考虑各种因素，不能盲目冲动！。
案例：不堪承受的决策失误（五篇）
案例：不堪承受的决策失误（五篇）第一篇：案例：不堪承受的决策失误不堪承受的决策失误政策决策失误在我国，由于体制的原因，在相当长的一段历史时期，政府掌握了全部的经济决策权。
改革开放以来，虽然我们坚定不移地进行政府管理体制改革，但是，仍然有相当大的经济决策权掌握在政府手中。
由于一些领导干部不懂经济，不循规律，只是凭自己的经验和好恶行事，不进行科学民主的决策，结果造成了我国经济结构的严重不合理，严重的重复建设，并由此造成了资源和资金的极大浪费，严重影响了经济的可持续发展。
最典型的是开发区的一哄而上。
上世纪九十年代，曾出现了开发区建设热，不少地方罔顾实际、不顾规律，从省到市到省到乡甚至村一级，都纷纷建设开发区。
粗略估计，这一时期各地上马的大大小小名目繁多的开发区多达一万个。
结果则是事与愿违，不少开发区既荒芜了大片土地，又损失了巨额资金。
河南省灵宝市豫灵镇借债建开发区，结果欠下了一亿多元债务，按照该镇的经济实力，还清债务得要100年。
属于政策性决策失误的，还有由于对产业导向的把握不准，对市场消费能力的估计失当，一度使相当一些产业盲目建设、急速扩张，造成了在相当一段时期我国经济结构的不合理问题突出。
温家宝总理在2004年2月10日召开的一次会议上指出，不少行业和地方盲目投资、低水平重复建设严重。
比如钢铁业，有关人士就忧虑地指出，新的“大炼钢铁”趋势已现，近几年来的增幅之大已破世界历史纪录，全国人均产钢达到140公斤，超过世界平均水平，而且这一势头有增无减。
过热趋势有增无减的当然不仅仅是钢铁产业，其他如电力行业也出现了类似的现象。
内蒙古就是由于对宏观调控的全局性、重要性和严肃性缺乏认识，片面追求电站建设规模，在电力建设上做出了错误决策。
2006年8月16日，国务院对内蒙古新丰热电公司违规建设问题和重大施工事故相关责任人员做出严肃处理，并责成对项目违规建设负有领导责任的自治区政府正副三位主席向国务院做出书面检查。
珠海机场决策失误
2、决策过程中人为地违背了项目决策程序 、 珠海机场工程项目决策过程违背项目决策程 序最重要的体现在：在工程项目进展过程中， 序最重要的体现在：在工程项目进展过程中， 作为项目决策机构的珠海市政府违背项目决 策程序， 策程序，在未征得国家计委和国家民航总局 的同意的情况下，自行把机场的定位升格， 的同意的情况下，自行把机场的定位升格， 将原军用机场改建为民用机场的标准改为按 国际机场的标准建设，拟先建成国际机场， 国际机场的标准建设，拟先建成国际机场， 再申请主管部门补批。正是这种“先斩后奏” 再申请主管部门补批。正是这种“先斩后奏” 直接酿成了决策失误。 直接酿成了决策失误。
9.2万平方米：珠海机场候机楼占地面积， 9.2万平方米：珠海机场候机楼占地面积，澳门机场 万平方米 客运大楼占地面积4500平方米，不足珠海机场1 /20。 4500平方米 客运大楼占地面积4500平方米，不足珠海机场1 /20。 4000米 60米 珠海机场跑道面积， 4000米×60米：珠海机场跑道面积，是中国最长的 机场跑道。 机场跑道。 27.7万平方米 停机坪面积， 21个停机位 万平方米： 个停机位。 27.7万平方米：停机坪面积，有21个停机位。而澳 门机场停机坪只能停靠6架波音747 10架麦道11。 747和 架麦道11 门机场停机坪只能停靠6架波音747和10架麦道11。 17363架次 2000年珠海机场起落总架次 架次： 年珠海机场起落总架次， 17363架次：2000年珠海机场起落总架次，不足设计 年航空起降架次数的1/5 (10万架次 万架次) 年航空起降架次数的1/5 (10万架次)，是香港新机场 去年全年升降班次的1/10 (18万架次 万架次) 去年全年升降班次的1/10 (18万架次)。
珠海机场拖欠债务17亿多元，应债权人请求， 珠海机场拖欠债务17亿多元，应债权人请求，所有 17亿多元 的经营收入，包括机场建设费、 的经营收入，包括机场建设费、客货销售收入全部 被法院冻结;一些设备和物业也被法院查封。 被法院冻结;一些设备和物业也被法院查封。珠海机 场集团公司是独立的企业法人，按国际惯例， 场集团公司是独立的企业法人，按国际惯例，债务 人不能按期偿还债务， 人不能按期偿还债务，债权人有权要求法院对期进 行破产清算。目前， 行破产清算。目前，天津航道局等债权人己向法院 提出了这一要求。有珠海市政府的支持， 提出了这一要求。有珠海市政府的支持，珠海机场 尚不至破产，但当年决策的失误， 尚不至破产，但当年决策的失误，却己是不争的事 实。
国企决策失误案例
国企决策失误案例
审计署对8户国企领导人员的经济责任审计时发现，三九企业集团原法定代表人赵新先因涉嫌经济犯罪被立案查处，其他7户企业的领导人员未发现有个人经济问题。
审计8户时发现决策失误、管理不善问题仍较突出。
抽查8户企业的338项决策事项发现，因违反决策程序、决策失误和管理不善等，造成损失或潜在损失54.87亿元、国有资产流失13.75亿元。
审计查出个别企业领导人员或经营管理人员滥用职权、以权谋私、违规转移国有资产等涉嫌违法犯罪案件线索22起，已移送有关部门查处。
领导决策失误案例
领导决策失误案例领导在决策过程中出现失误是常见的情况，不论是由于信息不完全、判断错误、忽视细节等原因所造成的。
下面是一个关于领导决策失误的案例，详述了如何由于决策失误而导致严重后果的情况。
公司的领导决定在市场上推出一款新产品。
这个决策是在未经充分市场调研、产品测试、团队讨论等过程中下达的。
领导认为该产品具有创新性，能够满足市场需求，并带来可观的利润。
然而，在推出新产品后，公司却遭受了重大损失。
首先，领导在决策过程中未进行充分的市场调研，只是凭直觉和个人经验认为市场上缺乏该产品。
他没有认真研究市场需求、竞争对手以及潜在消费者的喜好和行为模式。
因此，他对市场状况和潜在竞争对手的了解非常有限，无法准确判断市场需求是否存在，产品是否具有竞争力。
其次，领导未对新产品进行充分的测试。
在投产之前，整个产品的设计和研发工作仍然在进行中。
然而，他急于将产品推出市场，并相信开发团队能够及时解决遇到的问题。
这样的决策导致产品在质量和功能上存在许多缺陷，无法满足消费者的需求和期望。
一旦产品被推向市场，消费者开始抱怨产品使用不便、功能不完善，导致公司声誉受损，销售额大幅下降。
此外，领导忽视了细节管理。
他将整个推出新产品的过程完全委托给下属，自己没有积极参与其中。
他没有对产品的市场推广计划进行审查和监督，并未给予下属足够的支持和指导。
此外，他也没有与其他部门充分协调沟通，未能将公司资源有效整合，以确保产品的推广和销售工作顺利进行。
这个领导的决策失误导致了严重的后果。
公司不仅损失了大量的资金和人力资源，还丢失了市场份额和客户忠诚度。
公司声誉受损，消费者对公司的信任度下降。
此外，员工对领导能力的质疑也开始浮现，导致团队士气低落和员工流失。
这个案例表明，领导在决策过程中如果缺乏科学的方法和充分的准备，可能会导致严重的后果。
因此，领导应该重视市场调研和产品测试，了解市场需求和竞争对手状况，以便做出准确的判断和决策。
同时，他们也需要密切关注细节，并与其他部门保持充分沟通和协调，以确保决策的贯彻执行。
决策失误案例
决策失误案例
在商业和管理领域，决策失误是一种常见但危险的现象。
它可能导致企业的失败、财务损失甚至人员伤亡。
下面我们将介绍一个真实的决策失误案例，以便我们能够从中吸取教训，避免犯同样的错误。
这个案例发生在一家制造业公司。
该公司的管理层决定投资大量资金用于开发
一种新型产品，他们相信这个产品将会成为市场的热门商品。
然而，在决策过程中，他们忽略了对市场需求的充分调研。
结果，这个新产品上市后并没有得到消费者的青睐，销售情况十分糟糕。
最终，这个决策导致了公司巨大的财务损失，甚至影响了整个企业的稳定发展。
这个案例告诉我们，决策失误往往源于对信息的不足和不全面的分析。
在做出
重大决策之前，必须进行充分的调查研究，了解市场的实际需求和竞争情况。
只有在对市场有深入了解的基础上，才能做出明智的决策，避免不必要的风险。
另外，这个案例也提醒我们，决策过程中需要进行全面的风险评估。
在投资决
策中，不能只看到可能带来的利润，还要考虑到潜在的风险和不确定性。
只有在全面评估了投资项目的风险之后，才能做出明智的决策，避免因为风险而导致的损失。
总之，决策失误是一种常见但危险的现象。
我们必须认识到，决策失误可能导
致的后果是严重的，甚至可能影响到企业的生存和发展。
因此，在做出重大决策之前，我们必须进行充分的调查研究，了解市场的实际需求和竞争情况，进行全面的风险评估，避免犯同样的错误。
只有这样，我们才能做出明智的决策，保证企业的稳定发展。
主题教育中的反面典型案例
主题教育中的反面典型案例
在主题教育中，反面典型案例往往能起到警示和提醒的作用，帮助我们避免类似错误的发生。
本文将通过几个典型的反面案例，分析问题产生的原因和影响，并提出相应的应对措施，以期为实际工作提供借鉴和参考。
一、案例一：决策失误导致项目失败
某公司在进行一项重大投资决策时，由于缺乏充分的调研和论证，导致决策失误，项目最终失败。
这个案例告诉我们，在主题教育中，决策者必须具备专业知识和经验，同时要充分听取各方面的意见和建议，避免盲目决策。
二、案例二：管理不善导致团队失和
某团队因为管理不善，导致团队成员之间矛盾重重，工作积极性下降。
这个案例告诉我们，在主题教育中，管理者必须具备良好的沟通能力和领导艺术，建立良好的团队氛围，激发员工的工作热情。
三、案例三：违规操作导致安全事故
某单位因为员工违规操作，导致安全事故的发生，给单位和个人带来了巨大的损失。
这个案例告诉我们，在主题教育中，必须加强安全教育，强化制度约束，严格遵守操作规程，确保安全生产的顺利进行。
四、应对措施
1. 加强学习和培训，提高决策者的专业素质和能力。
2. 建立健全管理制度和机制，加强管理力度，提高管理水平。
3. 强化制度执行和监督，确保各项规章制度得到有效落实。
4. 加强安全教育和管理，提高员工的安全意识和素质，确保安全生产。
总之，反面典型案例在主题教育中具有重要的作用，我们应该认真分析问题产生的原因和影响，采取有效的应对措施，避免类似错误的发生。
同时，我们也要从这些案例中吸取教训，不断提高自己的素质和能力，为更好地服务单位和社会做出更大的贡献。
决策失误案例
决策失误案例近年来，决策失误案例频频出现，给企业和个人带来了巨大的损失。
本文将从两个不同领域的案例出发，探讨决策失误的原因，并提出相应的解决方案。
案例一：企业投资决策的失误某大型企业在新能源领域进行投资决策时犯下了严重的失误。
该企业认为新能源行业前景广阔，并在没有充分市场调研的情况下，大规模投入了该领域。
然而，该企业并未考虑到新能源行业的技术风险和市场风险。
首先，企业未对新能源技术进行深入研究和评估，只是盲目跟风投资。
这导致企业在技术上没有足够的实力去竞争市场，产品技术水平和市场需求不匹配。
其次，未进行市场调研也是投资决策失误的原因之一。
企业没有对潜在客户的需求和市场竞争情况进行全面的了解，没有建立起真正的竞争优势。
这导致企业无法在激烈竞争中脱颖而出。
针对上述问题，企业应该加强技术研发和市场调研。
在投资决策之前，企业应该充分了解目标领域的技术发展趋势和市场需求，建立起核心竞争力，并考虑技术和市场风险。
此外，与行业内的专家和企业合作，寻求合作共赢，也是降低投资决策失误的有效途径。
案例二：个人财务投资决策的失误某个人投资股票市场时遭遇了巨大的损失。
他在没有充分了解股票市场的情况下，盲目参与炒股，结果导致了严重的资金损失。
首先，个人缺乏对股票市场的基本知识和投资理念。
他没有进行充分的学习和研究，对投资的规则和风险没有正确的认识。
由于缺乏专业知识的指导，他在投资决策上缺乏理性和客观性。
其次，个人没有合理规划自己的投资策略。
他盲目跟从他人的建议，没有根据自己的投资能力和风险承受能力来进行投资组合的选择。
这导致了他没有分散风险，而是集中投资于某一只股票，增加了投资风险。
对于个人财务投资决策的失误，我们应该重视投资教育和风险管理。
个人投资者应该通过学习和研究，提高对金融市场的了解和认识。
他们应该根据自己的风险承受能力和投资目标，制定合理的投资计划，并进行风险管理，避免过度集中风险。
综上所述，决策失误案例的出现并非偶然，而是由于缺乏充分的调研和了解，缺乏有效的决策参考。
城市管决策失误案例
城市管决策失误案例
城市管决策失误案例如下：
有群众反映，某两个小区相邻处门前及周边道路垃圾清理不及时。
某区某路街环卫所未针对该区域垃圾清理制定有效管理措施，对群众反映的垃圾随意堆放问题未引起重视，日常处置不到位，直到收到群众不满意评价后，才组织清运。
针对上述问题，给予该所工作人员许某诫勉谈话处理，责令该所所长徐某某作出书面检查。
某区城管执法局执法大队在进行城市牛皮癣整治工作中，未按照市城管执法委相关工作规定进行拍照举证，对执法人员上报的违规行为也未进行认真审核，直接将相关群众手机号码纳入城市管理行政执法语音提示系统，对其日常生活造成影响。
针对上述问题，给予该中队城管队员贺某某责令作出书面检查处理，对执法大队黄某某、谢某以及建桥街中队队长屠某某进行提醒谈话。
管理者 决策案例失败
管理者决策案例失败
在管理者日常工作中，决策是其职责之一。
然而，在决策过程中，有时会出现失败的案例。
本文将探讨一些管理者在决策过程中失败的案例，并探讨其原因和教训。
案例一：激进的投资决策
某公司的管理者决定进行一项激进的投资，将大部分资金投入到一个新兴的市场中。
然而，该市场并不如管理者预期的那样发展迅速，最终导致公司遭受重大损失。
管理者之所以做出这样的决策，是因为他们高估了市场的增长潜力，没有充分考虑潜在的风险。
案例二：人员调配失误
另一家公司的管理者在企业内部进行人员调配时，没有充分了解员工的实际能力和技能，导致错误的人员分配。
这些错误的人员分配最终导致了项目的延迟和质量问题，给公司带来了严重的损失。
管理者之所以犯下这样的错误，是因为他们没有进行充分的人员评估和匹配。
案例三：盲目跟风
有的管理者在做决策时盲目跟风，跟随市场的热点和潮流，而不是根据公司的实际情况做出理性的判断。
这样的决策往往导致投资于没有前景的项目或产品，最终导致公司承担巨大损失。
管理者应该学会独立思考，不盲目追随他人，要有清晰的战略规划。
教训与总结
管理者在面对决策时，应该做好充分的信息收集和分析，确保决策基于客观的数据和事实。
此外，应该认识到决策的重要性，不应该冲动和盲目，要审慎考虑每一个选择。
同时，管理者需要在决策失败后勇于承担责任，及时总结教训，避免类似错误再次发生。
管理者的决策案例失败是一种宝贵的经验，只有通过总结教训，不断改进自己的决策能力，才能在管理工作中取得更好的成绩。
最终，管理者应该明白，决策不仅关乎自身的成就，更关乎整个团队和组织的未来发展。
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问责“决策失误”文/魏道培2006-12国家审计署审计长李金华曾说,领导干部因决策失误带来的巨大浪费,比装进个人腰包更严重。
她还说,有的领导干部贪污几百万元被查处大家拍手称快,但有的领导大笔一挥造成决策失误,可能一下子就损失十几亿、几十个亿,比贪污受贿更可怕。
陕西省榆林市一位副市长在她的题为《一个副市长眼中的基层行政十弊》这一篇影响广泛的文章中,更就是直截了当地说“决策失误就是最大的腐败”。
当然,这样说,不就是说贪污受贿等腐败的危害不严重,而就是说,决策失误所造成的危害更加触目惊心。
确实,如果我们细加剖析,就会发现,一些工程项目之所以令人匪夷所思,往往就就是决策失误造成的,它给中国的经济建设、社会发展造成了极大的影响。
国家审计署报告披露,2002年全国审计机关查出由于违规担保等决策失误,给国家造成了72、3亿元的损失;2004年,在她们对10家中央企业领导人任期经济责任审计中查出,这些企业转移挪用、贪污受贿等涉及经济犯罪的金额为16亿元,而由于决策失误、管理不善所造成的经济损失却高达145亿元,竟就是9倍之多。
2005年的审计报告又指出,当年1至11月,全国共查出各类违法违规问题金额2900多亿元,揭示损失浪费问题金额也达150多亿元,其中相当一部分损失浪费就是由于决策失误造成的。
同时,据世界银行估计,从“七五”到“九五”的15年间,我国的投资决策失误率在30%左右,资金浪费及经济损失大约在4000亿至5000亿元。
确实耐人寻味而又触目惊心！谁能承受得起如此沉重的“失误”？群众有一句顺口溜,说决策失误就是“票子全花了,工程白搭了,领导高升了,百姓遭罪了”。
新中国成立,从大跃进、文化大革命等政治决策的失误,到大炼钢铁、围湖造田以及一些地方政府经济决策的失误,给中国政治、经济、文化与社会所造成的损失,无法估量。
当然,这就是从大的方面说的。
这里,我们主要就经济领域发生的决策失误现象进行观察。
不堪承受的决策失误政策决策失误在我国,由于体制的原因,在相当长的一段历史时期,政府掌握了全部的经济决策权。
改革开放以来,虽然我们坚定不移地进行政府管理体制改革,但就是,仍然有相当大的经济决策权掌握在政府手中。
由于一些领导干部不懂经济,不循规律,只就是凭自己的经验与好恶行事,不进行科学民主的决策,结果造成了我国经济结构的严重不合理,严重的重复建设,并由此造成了资源与资金的极大浪费,严重影响了经济的可持续发展。
最典型的就是开发区的一哄而上。
上世纪九十年代,曾出现了开发区建设热,不少地方罔顾实际、不顾规律,从省到市到省到乡甚至村一级,都纷纷建设开发区。
粗略估计,这一时期各地上马的大大小小名目繁多的开发区多达一万个。
结果则就是事与愿违,不少开发区既荒芜了大片土地,又损失了巨额资金。
河南省灵宝市豫灵镇借债建开发区,结果欠下了一亿多元债务,按照该镇的经济实力,还清债务得要100年。
属于政策性决策失误的,还有由于对产业导向的把握不准,对市场消费能力的估计失当,一度使相当一些产业盲目建设、急速扩张,造成了在相当一段时期我国经济结构的不合理问题突出。
温家宝总理在2004年2月10日召开的一次会议上指出,不少行业与地方盲目投资、低水平重复建设严重。
比如钢铁业,有关人士就忧虑地指出,新的“大炼钢铁”趋势已现,近几年来的增幅之大已破世界历史纪录,全国人均产钢达到140公斤,超过世界平均水平,而且这一势头有增无减。
过热趋势有增无减的当然不仅仅就是钢铁产业,其她如电力行业也出现了类似的现象。
内蒙古就就是由于对宏观调控的全局性、重要性与严肃性缺乏认识,片面追求电站建设规模,在电力建设上做出了错误决策。
2006年8月16日,国务院对内蒙古新丰热电公司违规建设问题与重大施工事故相关责任人员做出严肃处理,并责成对项目违规建设负有领导责任的自治区政府正副三位主席向国务院做出书面检查。
据调查,新丰电厂建设规模为两台30万千瓦燃煤机组,工程总投资达28、88亿元。
而且在项目的建设过程中,当地有关部门与企业还越权审批、违规批地、虚假申报、突击建设。
尤其就是在国家有关部门将其确定为违规项目、明令停工后,电站建设施工仍未得到制止。
更严重的就是,内蒙古全区违规建设电站规模高达860万千瓦,严重背离了科学发展的轨道。
项目决策失误平心而论,不少领导干部想上项目、上大项目、多上大项目,出发点往往就是想“为官一任,造福一方”。
特别就是现在各地竞争激烈,主要领导大多肩负着“比学赶超”的压力。
如果项目成功上马,就可以极大地“拉动”地方经济与社会的发展。
所以,一些领导干部往往轻易决策,不顾实际地拼命“上项目”,结果就是盲目的决策导致了国家巨额投资付诸东流,政府背上了沉重的包袱。
机场投资建设中出现的决策失误,非常典型。
广东省珠海市当时的主要领导决心建造“全国最先进的机场”,于就是拍板于1995年投资40亿元(总造价69亿元)建设珠海机场。
她们原本指望机场靠营业收入来偿还银行的贷款与拖欠的工程款,不料却陷入了巨大的亏损之中,拖欠的巨额债务根本没有能力偿还。
事实上,当时在决策过程中,已经出现许多失误现象。
当初,国务院、中央军委批准珠海机场的规模,就是利用旧三灶机场改建为中型国内机场,跑道长2800米,投资额2亿元,而当时的珠海市主要领导却擅自更改这一决定,另行填海兴建跑道长达4000米的大型国际机场,单就是机场本身的投资额就达到40多亿元。
对此,国务院曾发文做出严厉批评。
除了批评擅自更改中央决定外,还批评未经国家批准就签订了引进国外先进的导航与地面服务设施的商务合同,支付定金1500万美元。
造成既成事实后,要求国家批准借用国际商业贷款指标9060万美元,在未经国家批准开工的情况下,主体工程已建设大半。
国务院的文件还具有预见性地指出,“目前,在半径不到100公里的范围内,已经建成与正在建设的有深圳、珠海等四个国际机场,并已开始建设或准备建设高速公路、高速铁路等,使珠海机场客流量在较长时间内很难达到预期的要求,直接影响到还款能力”。
当然,在机场建设项目上,亏损的并不仅仅就是珠海机场。
四川绵阳机场于2001年竣工通航,当年就亏损3800多万元。
在竣工后的两年间,还有1亿多元工程款未付清。
据审计部门调查,绵阳机场几年来未发挥或未完全发挥投资效益的资产高达2、2亿多元。
即便如此,这几年来,机场热还就是一直“高烧不退”。
一个最常听到的理由就是,为了“改善投资环境”。
不少地方政府表示,如果当地有一个机场,哪怕就是只有一条跑道的小机场,“只要天上飞的能在我们这儿着陆,我们就可以与外商谈投资的事”。
但就是,她们往往很少考虑客流吞吐量、地理位置与交通需求如何,以及机场建设的后续问题,即缺少的就是决策前的可行性研究。
统计表明,支线飞机的上座率达到年流量50万人次,就是盈亏平衡点。
除了机场这样的巨大投资项目外,因决策失误所导致的项目失败,在其她领域也多有发生。
总投资高达80亿元的广州乙烯工程项目,也就是决策失误的典型。
当初的决策者一味乐观于“石化企业效益一片大好”,而没有充分考虑这一巨大投资工程项目的远景,更没有考虑到国际市场能源供应的掣肘,特别就是国家投资体制发生的变化。
以往,国家重点项目都由国家拨款,等广州争取到乙烯项目后,国家投资体制发生了变化,改为地方筹款为主,原定由广州市与中石化各出资一半的合资比例变为9∶1、然而,在形势已经发生了巨变的情况下,项目决策者仍然“成竹在胸”。
结果,工程从1988年国家批准立项,几经周折到1997年8月建成试产,即由于自身资金严重不足,试产不到3个月便宣告停产。
试产3个月实现的销售收入只有1亿多元,而在建设投资中已有7亿多元的资金缺口,建设期投资的债务利息每年最少要5亿至8亿元。
所以说,这样的结局,就是在上马时就已经决定了。
规划决策失误一项大型工程的规划设计,不仅会影响到项目本身的经济效益,更重要的就是会改变周边的环境状况。
所以一旦规划设计失误,遭受损失的不仅仅就是财政投资,还会出现许多连带灾害。
安徽省合肥市投资亿元上马的“现代化垃圾处理厂”最后成了“垃圾工程”,就就是一个实例。
那么,当初就是如何规划决策的呢？当时,合肥正在热火朝天地创建国家卫生与环保城市,所以考虑在垃圾处理上也要有超前意识,并决定哪怕财力有限,也要兴建一个采用国外先进技术的大型现代化垃圾处理厂。
这个总投资达1、06亿元的项目,就是安徽省与合肥市的重点工程,所以很快通过了全部审批程序。
审批得以通过,最重要的就是可行性研究报告。
而专家经过多轮论证后,一致选择了堆肥工艺。
然而现在却又一致认为,垃圾处理厂之所以没有发挥效益,就就是因为堆肥工艺选错了,它太超前,不符合当地的实际情况。
明明脱离了实际,可当时专家又怎么众口一词认为规划设计应该超前呢？原来这里有一个“奥妙”,就就是在专家论证之前,合肥市政府已经有了明确意向。
在市政府的一份会议纪要里,已明确提出这个项目应采用堆肥工艺。
既然市里已经定了调子,专家们也就一致建议“为了创建国家卫生城市,要建一座与现代化城市相匹配的现代化大型垃圾处理厂”了。
然而,2001年工程竣工刚一试运行,就发现“事与愿违”,存在严重问题,唯一的选择就就是停用。
作为补救措施,合肥市政府不得不再投入一亿多元,兴建了一个生活垃圾厂。
但几年下来还就是不堪重负,终于造成严重污染。
近年来,城市建设(包括搬迁、扩建)越来越追求“时尚”,一些地方一味地贪大求洋,互相攀比,动辄以创“中国第一”与“世界记录”为荣,有的靠高投入、高负债而突出“高价政绩”,给国家与人民造成了很大损失。
玉门市就是甘肃省酒泉市所属的县级市,人口只有18、9万,2004年全市财政收入仅为1、4亿元。
然而,这个小县城竟敢花7亿元进行“豪华搬迁”。
特别就是由于规划设计得不科学,或拆掉重建,或停止营业,遭到了当地群众与社会舆论的尖锐批评。
该市2003年8月建成的占地7万平方米、总投资690万元的世纪广场,在2005年10月中旬又扒掉地面重新建设,新建总投资达1500万元。
为什么要扒掉重建？一就是彩砖地面冬天太滑,不利于人们行走;其次就是因为盐碱侵蚀得太厉害,许多地面已被严重破坏。
另外,投资2800万元、按三星级标准建造的集住宿、餐饮、商务、办公于一体的现代化涉外玉门宾馆,由于客源稀少,也已停止营业。
“豪华搬迁”让当地财政“透不过气来”。
截至去年底,仅建设局的负债就超过一亿元。
长期负债建设,造成欠款不断增加,农民工工资拖欠严重,多次被酒泉市清欠办通报。
个人决策失误一些国有企业领导大慷国家之慨,在投资、担保等方面,根本不予充分的调查、分析与研究,往往就是“脑袋一拍,大笔一挥”,便擅自盲目决策,致使国家的巨额财产付之东流。
还有由于一些地方的领导盲目追求经济的发展速度,没有树立起科学发展观与正确的政绩观,因而不顾当地实际、群众意愿与经济社会发展的规律,独断专行,这就出现了许多“三拍现象”,即拍脑袋决策、拍胸脯承诺、拍屁股走人,屡屡因决策失误而劳民伤财,贻害一方。