某集团品牌推广方案(PPT44张)
加加集团品牌推广策划案
• 外资对国内调味品市场的 渗透 力度加大，市场竞争日趋激烈，但由于 我国调味品消费的区域性特色明显，消 费群体的忠诚度较高等因素，在未来相 当长时期内，国内名优品牌仍将占据主 导地位。
4.鸡精市场分析
• 大众消费者认为味精多吃 无益，转向食用鸡精、鸡粉产品，从而 使得味精产业举步维艰，鸡精产业市场 占有率则节节攀升。
• 消费者选择鸡精，是因为原料上来说他 是鸡肉与鸡蛋复合产生，既有鸡的鲜味 又有鸡的香味；鲜度与味精相比是味精 的1.5-2倍，是营养成分更高的健康食品 ，这些优点使得鸡精取代味精只是时间 上的问题。
4.鸡精市场分析
• 鸡精产业，包括鸡精、鸡粉，还有鸡味调 味料，已经基本处于巨头割据的局面。华 东、华北市场，太太乐影响力极强，西南 市场上豪吉鸡精市场稳固，华南市场家乐 市场地位依然稳固。然而，强势品牌统治 的区域，并不意味着没有机会。往往“最 危险的地方最安全”，在太太乐强势影响 下的华东市场，江苏一家企业，通过重点 突破，网点聚合，真正运作“长尾理论” ，取得了喜人的战果；这也说明，鸡精类 产品，市场还有成长的空间。
• 国外发展前景广阔
3、发展机会分析 （Opportunity）：
• 从鸡精的渠道来看，大品牌如太太乐他的 渠道与成熟的家电企业的乡村之路来讲， 都是非常短的，其通路的末梢仍然停留在 中心城市，二级城市
• ，从鸡精的利润角度来讲，相对于家电行 业，鸡精行业的利润还是很高的，对后进 入市场者发展空间大。
• 消费者的消费习惯的改变是一个长期的过 程，目前在市场上保鲜性的味精销量走势 强劲。而在经济欠发达地区甚至还有不知 道什么是鸡精的消费者比比皆是，因此鸡 精企业还要受到味精的威胁 • 很多消费者各自的消费习惯，品牌忠诚。
• 雀巢、联合利华旗下的鸡精市场占有量很 高，很难抢占市场 • 国外市场缺乏
盐城绿地商务城2014年11月推广方案 PPT模板125张
新政下盐城楼市快速反弹， 随即略有回落
据房产网统计，十月份前半月盐城共计成交1424套，相较于九月份1902套，大有逆势 赶超之势。十月第一周，客户初步了解新政，尚存观望情绪；第二周，销售明显快速上 扬。为近3个月周成交新高。
盐城绿地商务城
2014年11月推广执行策略
10月推广 回顾小结
10月主推产品
绿地·LOFT公馆、2#地块44席商铺、绿地·国际花都4期
10月推盘节奏
以“绿地LOFT公馆”为主推产品，进行主力宣传；配合商业进驻信息，辅推超市 影院旁商铺；同时线下配合，预热绿地国际花都4期。
10月推广思路
核心思路：
10月 国内及盐城
市场小结
政策当时，市场逐步回暖，但楼市前期存量巨大，各地以 价换量。盐城在三四线城市中政策反应明显、楼市反弹快 速；刚需、改善客户需求增大；11月应把握良机，快速以 住宅作为突破点，鼓励抄底，挤压刚需，抢收客户。
11-12月 推盘计划
业态 住宅 商业 办公 合计
业态 住宅 商业 办公
推广契机：品牌+区域+产品321策略 推广思路：全新形象上市+产品升级刺激+尾盘促销拉动
城南片区集中爆发、城北、河东呈上升态势
据统计，成交主要集中在城南片区，近50%占比。城北，河东，城南片区也出现新政调 整后的集中快速激增。以上区域均锁定盐城及周边乡镇改善型住房，这也和此次新政的 直接受益客群匹配。
受新政影响，盐城楼市销售激增；但热销态势可持续时间不明，须把握节点， 以刚需改善需求为突破口，速度抢占市场，以免错失良机。
SEM搜索营销教程解析PPT44张课件
效果达成（说明）
提升空间：客户提升空间较大 提升阶段：第一阶段提升质量（三阶段：提升质量—提升数量—品 牌传播） 阶段说明：由于无效，不相关点击多，点击成本浪费，需要优化， 从而增加有效访问，进而增加客保信息 第一阶段完成时间：预计1-3月（降低客户风险可以设置最短时间 30天） 效果保证：可以把所有标红文字落入合同
•围绕关键词来撰写有针对性 的创意，这样才能保证相关
•确保创意语句通顺、符合逻辑
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投放优化
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搜索数据分析
阶段
推广阶段
搜索营销漏斗模型
展现 点击
企业网站阶段
浏览
销售转化阶段
转化
数据指标
展现量 千次展现成本
点击量 平均点击价格 消费量 点击率
访客数 跳出率 平均访问次数 ……
转化量 转化率 订单额 ……
无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
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5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
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6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。
目标 实施
经验
博雅立方-服务内容
服务类型 服务内容
内容简介
服务项目
交付结果
方案服务 账户服务 增值服务
营销目标制定/建议
搜索营销方案执 行
确定营销目标，设置合理的推广 方案及预算、关键词建议
账户结构设置 关键词建议-包括选词、出价、预算等建
议
广告创意建议
娃哈哈集团的销售方案讲义
娃哈哈集团的销售方案讲义娃哈哈集团销售方案一、产品定位：娃哈哈集团销售的产品以健康、营养、天然为主打特色，满足消费者对健康生活的需求。
主要产品包括饮料、乳制品、果汁、茶饮等多个品类，以满足不同消费群体的需求。
二、目标市场：1.全国范围内的消费者：由于娃哈哈集团的产品种类丰富，适用于各个年龄段的消费者，因此目标市场为全国范围内的消费者。
2.以一二线城市的白领和家庭为重点：通过广告宣传、线下推广等手段，将重点放在一二线城市的白领和家庭上，因为他们有较好的经济基础和对健康生活的追求，更容易接受和购买娃哈哈集团的产品。
三、市场竞争分析：1.竞争对手分析：主要的竞争对手有可口可乐、统一、伊利等，在市场上有一定的品牌影响力和市场份额。
2.比较优势：娃哈哈集团产品以营养健康为主打，强调天然原料且加工方式简单，符合现代消费者对健康生活的追求，具有较强的市场竞争力。
四、销售渠道：1.零售渠道：通过超市、便利店、药店、网购等渠道，使娃哈哈集团的产品便捷地进入消费者的生活。
2.批发渠道：通过与各地的批发商建立合作关系，将产品批发到各地的零售商，提高产品的市场覆盖率。
3.线下体验店：在一二线城市的商业中心开设线下体验店，让消费者亲自感受产品的品质和特色，增加消费者对产品的认知和信任度。
五、销售策略：1.品牌推广：通过媒体广告、各类展会、赞助活动等方式提高品牌知名度和美誉度。
2.市场营销活动：定期组织各类市场营销活动，如促销、折扣、赠品等，吸引消费者购买并增加销售量。
3.加强与经销商的合作：与各地经销商建立长期稳定的合作关系，提供给他们有竞争力的产品价格和销售政策。
4.建立客户关系管理系统：通过建立客户关系管理系统，及时了解消费者的需求和反馈，提供更好的产品和服务。
六、销售目标与评估：1.销售目标：娃哈哈集团的销售目标是在三年内提高市场份额，成为同行业的领导者，并通过产品创新和市场营销策略持续发展。
2.销售评估：通过销售额、市场占有率、消费者满意度等指标进行销售评估，及时了解销售情况并调整销售策略。
品牌推广方案3篇
品牌推广方案3篇品牌推广方案1上海大众的诞生，结束了中国汽车工业“闭门造车”低水平徘徊的历史，开拓了利用外资、引进技术、加快进展的道路。
二十多年来，上海大众自我积累、滚动进展，创下了我国轿车工业进展的新模式。
经过合资各方多次追加投资，注册资本已从1985年的1、6亿元达到目前的106亿元人民币。
上海大众的成功大大推动前进了中国轿车工业的进展。
在扩大自身生产规模的同时，公司还开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作，这一跨地区、跨行业的宏大系统工程，带动了一大批配套工业的技术进步，为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础。
目前为上海大众汽车销售配套的400多家零部件企业，已经广泛地被其他汽车生产企业选作供应商，有的还被列入国际选购的行列。
在一个跨国界、跨文化、跨时代、跨技术的大背景下，上海大众中外双方精诚合作，开拓前进，被称为“中德两国成功合作的典范”。
公司曾连续八年荣获中国十佳合资企业称号，八度蝉联全国最大500家外商投资企业榜首，并连续九年被评为全国质量效益型企业。
在进展历程中，上海大众汽车销售缔造了中国轿车工业的多项第一。
截至20xx年9月，上海大众汽车销售已累计产销量达到380万辆，是国内保有量最大的轿车企业。
1、网络营销的定义网络营销是指组织或个人为达到特定的营销目的，利用互联网特有的数字化信息和交互……更多中接受应用的利器。
而上海大众作为国内著名汽车生产商，网络营销对其自然也特别重要。
如何让自己的宣布传达在网络传播过程中不被众多信息沉没，达到预期营销效果，成为值得思索的问题。
营销目标：网络消费群体。
行业分析中国汽车市场自实行品牌销售管理方法以来，4s店成了汽车行业中最受宠的渠道。
凭借这一近乎垄断的销售优势，4s店快速积累资本，进行横向扩张;同时各类资本也向汽车销售渠道集中，由此中国汽车市场产生了一种新的销售力气--大众汽车销售集团。
由于大众汽车销售集团的经营本质与4s 店并无二样，目前尚不能称之为新的汽车销售渠道，但与4s 店相比，大众汽车销售集团已经有了一些新的优势和进展机会。
东风汽车集团营销策划方案
东风汽车集团营销策划方案第一部分：市场分析1.1 现状分析东风汽车集团是中国汽车行业的重要企业之一，拥有多个品牌，包括东风日产、东风标致雪铁龙等。
但在当前的竞争环境下，东风汽车集团面临着许多挑战。
1.1.1 行业竞争环境中国汽车市场竞争激烈，国内外品牌众多。
跨国汽车厂商进入中国市场，增加了国内品牌的竞争压力。
同时，消费者对汽车品牌和质量要求也日益提高，汽车市场已由卖方市场转向买方市场。
1.1.2 消费者需求变化随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，消费者的汽车需求也在发生变化。
不仅注重汽车的基本性能和功能，还注重汽车的安全性、环保性和智能化程度。
同时，消费者也更加注重购买体验和售后服务。
1.1.3 电动汽车发展趋势目前，电动汽车在全球范围内都是汽车行业的热门话题。
中国政府提出了新能源汽车发展的战略，电动汽车市场潜力巨大。
东风汽车集团应积极抓住这一机遇，并加大对电动汽车研发和推广的力度。
1.2 SWOT分析1.2.1 优势1) 品牌实力：东风汽车集团拥有多个品牌，在市场上具有一定的知名度和美誉度。
2) 资源优势：东风汽车集团拥有雄厚的资金和技术实力，具备研发和生产各类汽车的能力。
3) 渠道优势：东风汽车集团在全国范围内拥有庞大的销售网络和售后服务体系。
1.2.2 劣势1) 技术实力相对滞后：与国际汽车巨头相比，东风汽车集团的技术实力还有待提升。
2) 产品同质化严重：由于竞争激烈，东风汽车集团的一些产品同质化现象突出，难以在市场上脱颖而出。
3) 缺乏差异化竞争优势：东风汽车集团的产品与竞争对手的产品相比，差异化优势不明显。
1.2.3 机会1) 新能源汽车市场发展：新能源汽车是未来汽车行业的发展方向，东风汽车集团应抓住这一机会，加大对新能源汽车的研发和推广。
2) 促销政策支持：中国政府对新能源汽车有一系列的支持政策，包括补贴、免征购置税等，为东风汽车集团提供了发展的机会。
1.2.4 威胁1) 竞争压力：中国汽车市场竞争激烈，国内外品牌众多，竞争压力不断增大。
iuni方案PPT
北京双超公关
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5 /主持人推荐
刘木子（Maggie)，女，1992年8月22日出 生于湖南，2014年毕业于深圳大学传播学 院新闻系，主持人、歌手、演员。 2012年6月28日，刘木子作为七朵组合的 小朵正式出道。2012年9月，出演《枪神 纪》宣传片。2013年8月参加江苏卫视 《一站到底》节目，一路过关斩将成为当 期冠军。[1] 2013年9月，为七朵组合欢季 主打歌《宫商角徵羽》作词，是刘木子的 作词处女作。2014年7月，加盟华娱卫视， 成为《华娱米饭》栏目女主播。同年8月， 刘木子在互动直播平台《星愿汇》担任主 播和策划。
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5 /匠心独到 品牌露出
北京双超公关
定制特色签到台定制展台，已某一元素为核心夸张形象或准确还原，品牌形象突出，具有 极强的视觉冲击力给予受众较强的感官刺激。同时COS游戏人物进行签到辅助。签到采用 电子签到形式，签到者的名字在后面的屏幕上以弹幕的形式滚动播出，从签到起开始使参 与者融入现场氛围。
北京双超公关
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1 项目执行 2 主视觉及延展 3 舞美设计 4 推广传播 5 活动亮点 6 清单及预算报价 7 公司简介 8 核心团队
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1 Subject Execute 项目执行
项目整体执行\品牌合作模式 项目整体概况\演出设计\品牌权益设计\执行细则 精彩呈现源于完美执行
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1 /活动概况
活动时间：2016年4月3号 活动场地：国家会议中心/北京/中国 活动安排：项目发布/项目推广/项目体验 现场观众：120-150人
北京双超公关
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1 /执行管理- 活动前期准备
I. 活动前期准备
场地沟通、确认细节、场地AV与搭建设计与实施 − 场馆报批手续 − 活动场地规划 / 用餐场地安排 − 场地AV与搭建设计与实施
某鸡蛋品牌塑造及传播建议方案课件
25-44岁的已婚女性77.3%的已婚女性决定着家庭吃、穿以及日常用品的选择和购买，是家庭日常消费的决策者和主要购买者。在丈夫收入高于妻子的家庭中，89.2%的妻子掌管日常支出；在妻子收入高于丈夫的家庭中，86%的妻子负责日常支出管理。99.65%的女性表示出对消费安全的担忧，其中38.12%的女性最担忧的是“食品安全”，居第一位。
提升品牌第一提及率，建立与消费者的价值共鸣成为消费者心目中的“第一品牌”
正大鸡蛋的品牌目标
成为本土市场领导性的品牌成为鸡蛋消费观念的领导者
第一品牌的硬指标品牌知名度：导入正大品牌理念，让正大成为在本土市场上产品知名度高的鸡蛋品牌；第一提及率：在同类品牌中成为第一提及率的产品；市场占有率：在同业市场达到理想的占有率；
本案构成
第一部分：市场现状分析第二部分：竞争品牌分析第三部分：正大鸡蛋品牌战略第四部分：消费价值分析第五部分：品牌表现策略
正大鸡蛋品牌营销目标
2.渠道整合，实现正大品牌体系控制利用一系列有效渠道进行整合梳理。实现对渠道的控制。
1. 产品整合整合正大鸡蛋产品核心推广概念。
2011年全面打造正大鸡蛋品牌，成为新疆本土蛋品领导性品牌
25-44岁现代女性是正大鸡蛋品牌核心消费群
文化程度较高，有一定的社会阅历；在政府部门/外资/合资企业/较大型的公司中工作，工作压力较大；有稳定且丰厚的收入和较强的自我意识；正处在人生的确立阶段；一般已婚,有小孩,需要同时照顾家庭,生活压力较大,追求自我发展与家庭生活的和谐统一；她们非常看重家庭生活，她们希望给家庭生活带来快乐；关注家人的健康，她们认为对家人健康所带来的保障是购买食品时的重要依据；对于食物的质量有相当高的要求；她们认为工作是保持自我独立性最重要的保障，并以此实现自我价值；西方价值观对她们产生了巨大的冲击，与她们本身固有的中国传统价值观产生了强烈的矛盾；她们认为品牌本身体现了产品的可信赖度，受品牌影响较深；她们在购物时感性决策在先，理性判断在后；接受新事物的能力很强，对广告敏感度高；
锦江国际酒店集团ppt课件
11
“十八层楼、十三层楼”是老上海们对锦江饭店的 爱称，它是上海最具传奇色彩的老房子之一。这里 曾经接待过134个国家的500多位首脑人物，毛泽东 在这里找到了最喜欢吃的红烧肉，人民公社运动在 这里终结，《中美联合公报》在这里破冰发表，张 爱玲在这里构思过小说，杜月笙、黄金荣在这里度 过了他们最后的风光，这些人每个都是一部传奇， 而锦江饭店则成了他们人生传奇的一个交汇点。
1、在品牌架构上为并购国际品牌预留空间，通过并 购国际酒店管理公司，获取具有一定国际知名度的 国际酒店品牌，提升锦江酒店高端品牌的形象；
2、充分利用和平饭店等一批具有深厚历史文化底蕴的 老饭店资源，提升锦江酒店品牌的国际影响力；
3、提炼体现中国文化和锦江特色的品牌元素，并研究 其与国际产品标准的完美结合，进一步塑造民族自 主品牌特色。
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4、2004年3月 如家酒店连锁率先在上海成立了 如家酒店管理学院，给全体如家人提供了一 个良好的学习平台，严把酒店质量关，保持 品牌的一致性。
5、2006年5月 如家赞助东方卫视，全程参与 “加油！好男儿！”活动
6、2008年2月 如家签约第500家连锁酒店 7、2008年3月 如家商标被评为中国驰名商标
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3Leabharlann 二、酒店历史及发展历程早在1935年就作为餐馆品牌使用
1951年3月,上海华懋公寓改名为锦江饭店，于 同年6月正式开业，此后圆满完成了“中美联 合公报签署”等一系列重大政治接待任务
1984年3月，成为中国最大酒店集团之一—— 锦江集团的字号
1987年4月，成为国内饭店业首个输出管理的
酒店品牌
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1997年4月，开始向经济型酒店延伸，第一家 “锦江之星”旅馆诞生
1999年12月，成为中国第一个“酒店管理” 服务的驰名商标
XXXX建材市场小区营销17步PPT44页课件
２、小区推广业务代表岗位职责：
直接上级：小区推广部经理 主要职责：开展小区调查，收集小区信息，并提交开发建议，整理后及时呈报部门经理； 对小区物业部门进行公关，与之建立良好的关系； 负责小区进驻的现场布置、顾客接待； 展开“扫楼式”入户拜访，跟踪并满足住户的需求； 负责业主至总部展厅参观行程的具体组织； 发挥“意见领袖”的作用，开展团购工作； 负责小区售后服务工作； 完成部门经理安排的其它工作。
第四步：评估开发价值，确定进驻方式
在对楼盘进行逐个分析后，首先评估该楼盘是否值得进驻，也就是评估该楼盘进驻的投入产出比，进行投入产出分析，需明确以下几组数据： 1、 需投入多少人？进行多少天？ 2、 前期的公关费是多少？ 3、 租金怎样？展示物料、宣传物料费用如何？ 4、 预计销售收入有多少？ 经过计算，若值得进驻，再来决定以何种方式（即投入产出最高的方式）来进驻。
Байду номын сангаас
４、对小区推广销售人员的培训：
小区推广人员上岗前，应该进行系统的培训，考核合格后再上岗。
序号
课 程
培训时间(建议)
1
公司概况、企业文化
1个半小时
2
公司管理制度
1个半小时
3
商务礼仪
2小时
4
积极心态的塑造
2小时
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产品基础知识
2小时
6
产品架构、FAB（特点、优势、好处）
2小时
7
导购技巧
第五步：对物业管理处进行公关，争取以较低的成本进驻
联系小区的物业管理部门，找到负责人，通过施以小恩小惠，建立个人感情，争取以较低的成本取得较好的位置、方式。有些小区的租金，可收可不收，关系好的可以少收甚至不收，所以要充分公关，取得好感，建立关系。对于那些集资房、单位房，可找该单位的行政部(福利处)等部门。 在与物业部门协商的时候，先通过赞助做一些小区必需的小区公益宣传牌、告示栏、指示牌入手，取得物业部门的好感，又收到宣传的效果，接下来的合作就会顺利很多。 建立与物业部门的良好关系，保持勤拜访十分重要，在开盘销售前，一般最少2天要拜访一次。 将手头上掌握的楼盘资料分门别类，在楼盘分布图上用不同的颜色加以区分。
企业经营管理培训课件(44张PPT)
9
企业战略实施与评估
2024/1/25
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包 括资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
企业战略评估
企业战略评估是对战略实施效果进行定期检查和评价的过程 ，可采用平衡计分卡、关键绩效指标等工具，以确保企业战 略目标的实现。
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企业组织管理
2024/1/25
推进技术创新和产业升级
加大科技研发投入，引进先进技术和 设备，推动企业技术创新和产业升级 。
优化组织结构和流程管理
建立高效灵活的组织架构和流程管理 体系，提高企业内部协同效率和响应 市场变化的能力。
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未来企业经营管理的趋势与展望
数字化、智能化转型
借助大数据、人工智能等先进技术，推 动企业数字化、智能化转型，提升运营
效率和市场竞争力。
全球化布局与跨文化管理
拓展海外市场，加强跨文化交流与管 理能力，提升企业全球化经营水平。
2024/1/25
绿色可持续发展
积极响应环保和社会责任要求，推动 企业绿色生产、可持续发展，树立良 好企业形象。
共享经济与合作共赢
探索共享经济模式，寻求与产业链上 下游企业的合作共赢机会，共同推动 行业发展。
2024/1/25
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财务管理的定义与重要性
财务管理的定义
提供决策支持
财务管理是企业管理的重要组成部分，主 要涉及到资金的筹集、投放、运营和分配 等方面，旨在实现企业价值的最大化。
通过财务分析，为企业决策者提供有关经 营成果、财务状况及现金流量的信息，帮 助做出科学合理的决策。
保障企业稳健运营
促进企业发展
2024/1/25
《品牌推广策划案》PPT课件
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• 嫁接艺术输出国——法国香榭丽舍大道而得名；
• 浓缩着城市的历史与文化，代表了民族的传统与 个性的一条商业街，集高雅及繁华，浪漫与流行 于一身的世界上最具光彩与盛名的道路。
• 艺格丽舍洋溢着浓浓的欧法文化气息，走进艺格 丽舍仿如置身香榭丽舍大道般，让你产生无穷的 遐想与感触，尊贵与精致，浓烈的文化熏陶塑造 与别不同的生活选择，成就现代铁艺生活时尚。
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中高端消费群
30-45岁，私企老板、公司管理层、白领一族
较高的消费能力及文化水平，消费思维成熟 对品牌的认知较高、注重口碑宣传 生活格调高，追求独特的个性和品味 注重身份和地位以及社交文化
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他们的生活怎么样？
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现代
感受
浪漫
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13心脑血管病是世界卫生组织总干事讲过只要采取预防措施就能减少一半的死亡也就是说一半的死亡完全是可以预防的品牌营销之路14心脑血管病是世界卫生组织总干事讲过只要采取预防措施就能减少一半的死亡也就是说一半的死亡完全是可以预防的适合消费市场的产品品牌通路品牌文化附加值品牌形象包装15以消费群为基点心脑血管病是世界卫生组织总干事讲过只要采取预防措施就能减少一半的死亡也就是说一半的死亡完全是可以预防的三消费者分析16心脑血管病是世界卫生组织总干事讲过只要采取预防措施就能减少一半的死亡也就是说一半的死亡完全是可以预防的按照消费者的消费水平和消费认知度进行分类中高端消费群大众消费群17心脑血管病是世界卫生组织总干事讲过只要采取预防措施就能减少一半的死亡也就是说一半的死亡完全是可以预防的18中高端消费群较高的消费能力及文化水平消费思维成熟对品牌的认知较高注重口碑宣传生活格调高追求独特的个性和品味注重身份和地位以及社交文化3045岁私企老板公司管理层白领一族心脑血管病是世界卫生组织总干事讲过只要采取预防措施就能减少一半的死亡也就是说一半的死亡完全是可以预防的19心脑血管病是世界卫生组织总干事讲过只要采取预防措施就能减少一半的死亡也就是说一半的死亡完全是可以预防的他们的生活怎么样
华润地产品牌营销策划方案
华润地产品牌营销策划方案一、市场分析1.行业概况华润地产品牌属于房地产行业，是中国领先的综合性地产集团公司之一，拥有多年的地产开发和运营经验。
近年来，中国房地产市场呈现出供求矛盾更加突出、市场竞争加剧等特点。
2.竞争对手分析华润地产品牌的竞争对手主要包括万科地产、碧桂园、中国恒大等知名房地产企业。
这些企业拥有强大的品牌影响力和市场份额，竞争压力较大。
3.目标市场分析华润地产品牌的目标市场主要是大中型城市的中高端消费群体。
这部分消费群体一般具有较高的购房能力和品牌意识，对于房地产产品的质量、配套设施等方面有较高的要求。
二、品牌定位1.品牌核心华润地产品牌的核心是“品质生活”。
“品质生活”不仅包括房地产产品本身的品质，还包括社区环境的品质、居住体验的品质等多个层面。
2.品牌价值华润地产品牌的价值主张是“创造宜居社区，提升生活品质”。
通过提供优质的房产产品和完善的社区配套设施，满足消费者对于美好生活的向往和追求。
三、品牌推广策略1.品牌定位华润地产品牌的定位是“高端生活空间提供者”，注重打造品质生活和宜居社区。
2.品牌形象通过举办品牌发布会、参加房地产展览等活动，建立品牌形象。
同时，加强线上推广，在社交媒体平台上发布精美的房地产照片和宣传片，吸引目标消费者的关注。
3.品牌联合推广与知名设计师、家居品牌、建材品牌等合作，进行联合推广。
通过与行业优质合作伙伴的合作，增加品牌的美誉度和影响力。
4.品牌传播建立完善的媒体关系，与主流媒体合作，通过报纸、电视、杂志等渠道进行品牌传播。
利用新媒体平台开展线上推广，提高品牌曝光度。
四、产品推广策略1.产品差异化在产品设计上注重差异化，提供多种户型选择，满足不同消费者的需求。
同时，注重产品的品质和品味，提供高端的装修材料和家居设施。
2.产品展示通过举办样板房展示，让消费者可以身临其境地感受到产品的质量和舒适性。
同时，提供在线预约参观样板房的服务，方便消费者亲自体验。
3.产品宣传通过定期发放宣传册、风格专刊等方式，向潜在消费者介绍产品的特点和优势。
品牌推广策划方案模板六篇
品牌推广策划方案模板六篇品牌推广策划方案篇1一、前言____集团品牌推广的目的，是为了更好地建立集团的品牌形象，扩大集团品牌在地产行业和消费者中的知名度。
为品牌推广投入一定的资源是积累品牌无形资产的一种重要投资。
____作为____省省会城市，汇集了____省内最重要的资源平台，是____集团品牌推广的重点阵地和区域性制高点，建议集团投入较多的资源，充分利用好各种品牌推广平台的优势，有力促进____品牌的推广，为____集团树立良好的品牌形象，积累丰富的无形资产。
二、____集团品牌现状(一)、____公司在业内有一定的知名度，而且正处于品牌价值的上升期。
伴随着公司项目在____省内各地的遍地开花，以及各项目本身的宣传造势，再加上公司宣传推广自媒体渠道的建立及与外界行业资源的对接，____集团的知名度在____省房地产界逐渐提高，并被消费者尤其是各开发项目所在地的消费者所知悉，这为集团品牌的强势推广奠定了基础。
(二)、____集团在广大消费者群体中普遍认知程度还很低。
虽然集团已经有一定程度上的知名度，但是相对于广大消费者群体来说，还属于普遍认知程度较低的。
主要原因在于：一是集团在全国(全省地市级城市)范围内的开发项目还不多;二是集团前期没有对公司品牌投入更多资源进行品牌推广，特别是有计划的整合推广;三是集团领导人低调务实的作风对集团对外宣传产生一定影响。
(三)、地产业界和消费者，甚至集团自身对集团品牌印象都还不太一致。
由于集团所开发各项目宣传点有所不同，以及集团前期的企业文化提炼整合不到位，集团品牌在不同的人群中呈现出不同的印象。
尤其是，集团前期的企业文化理念提炼较少，未能真正形成一套与集团战略发展相辉映的理念体系，更谈不上在对各项目宣传及公司员工学习中提供指导和宣贯。
三、__年度品牌宣传目标(一)、全省乃至全国范围内广泛告知____集团品牌，初步建立准确、良好的品牌内涵和品牌形象。
(二)、引起广泛关注，带动媒体追踪报道，多角度、全方位地建立品牌形象。
某公司产品竞争力分析教材PPT(共 62张)
近2年主要产品生产情况
总体情况
2011年独有及领先产品情况
钢轨 型材 方圆钢 热轧 冷轧 合计
独有品种
数目，个 产量，万吨
3
25.9
3
25.9
领先品种
数目，个 产量，万吨
7
25.82Biblioteka 7.618.0
10
41.4
追赶品种
20G 12Cr1MoVG
4125 0
SA210C
0
合计
89413
112967
3409 7200 35007 22613 17601 7654 16561 3056 12008 238076
变动成本 （元/t）
3760
11年平均边际 当期边际 备注
效益
效益
（元/t） （元/t）
外销
510
81
4415 4268 3918 4338 4199 4572 3864 4877 3652
注：1、当期效益为2012年2月。 2、当期普碳热卷Q235效益为-30元/t
产量，t 2010年 2011年
变动成本 （元/t）
11年平均边际效 益（元/t）
当期边际效 益（元/t）
74677 83594
3595
635
275
225039 184769 3865
486
-85
11597 16365
3647
3973元/t钢，2012年2月热轧60TY的边际贡献达4000元/t。
高速轨钢轨：高速轨边际贡献较好，当前效益为750元/t钢左右。 在线热处理钢轨：2011年效益较差，平均边际贡献仅395元，2012年效益有所提
品牌推广方案(PPT87页).pptx
终端
内容与形式根据消费者的喜好、市场和行业状况而设定 ，结合销售终端和渠道，展开针对潜在用户和用户的推 广活动，提高到访率，扩大用户数，增进品牌认知与好 感度、忠诚度。
互动
通过微信、微博、直邮、短信、邮件、网站论坛等方式 ，作为摩博会的另一重要阵地，通过信息传达，礼品发 放等举措，促进银钢与消费面对面的互动交流，完成品 牌推广与摩博会现场的蓄客目标。
－
多种渠道邀请经销商莅临
银钢摩博会（摩博会特刊、委托招商、销售人员点对点对接）
现场讲解和吸客，MINI论坛，招商政策说明
回访、跟进
线上互动
现场活动 场地搭建
◆第一阶段，持续宣传，预热，互ห้องสมุดไป่ตู้—— 微信、微博、论坛、网站
方案制定、渠道寻求、在线互动、信息覆盖
◆ 方案确定 ◆ 人员配置 － 物料筹备 内外场活动统筹，活动亮点打造、互动性 强 ◆ 方案定案—物料-人力配置◆现场搭建
对于集团品牌的形象感知
经常成为大
引领行业
家关注的焦点 潮流的企业
对于产品和服 务质量的要求 高于同业水平
Module und Variations_E 8
“星计划”行程
长安汽车（集团）有限责任公司
全年销售走势
品牌层面： 星计划
旺季
淡季
1月
2月
3月 4月
5月 6月
淡季
旺季
7月 8月 9月 10月 11月 12月
由微车及轿车 共同组成的车 队远征南非
产品层面
分别策划了CM5、长安之星07款以及长安星光35新品上市
促销与
创业用星卡，致富有礼油 为致富加油，走星光大道
CM5老用户活动 长安微车二、三线市场巡展