第四章 物流战略与规划 (《物流管理》PPT课件)
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物流战略管理教材(PPT 56张)
第四节 物流市场的经营战略 • 物流市场:在运输市场、仓储市场基础上发展 来的综合性服务市场——提供增值服务 市场需求变化:由单一运输或仓储服务转向 较全面的物流服务 物流服务商变化:从有形商品供应商、生产 商、零售商分离,与储运企业结合形成专业 化物流服务商——运输、仓储包装、装卸搬 运、流通加工、物流信息、物流管理、咨询 服务为一体的多功能服务企业
第二节 物流战略管理的环境分析: 一、消费者行为的变化: • 生活追求:温饱型向小康型转化,重生活质量 • 经济社会国际化、信息化 • 人口结构高龄化 • 消费行为个性化、多元化:重质量、差别化 • 企业生产经营:强化物流管理战略地位 二、多品种小批量生产的转变、零售形式多样化 • 大批量生产:厂家开发新产品-促销手段-规 模需求;零售业大量购进-陈列价廉商品推动 销售的百货业、综合超市
第二节 物流战略管理的环境分析: 三、无在库经营的倾向 但店铺规模、仓库规模不可能无限扩大,特别 是大都市(政策、环境、房地产价格) • 提高店内管理效率、加快商品周转 • 库存大风险大—零售业需压缩库存,实时销售 迅速确定畅销品、滞销品——订货种类、数 量(单品管理) 有限空间陈列更多商品、降低销售风险、抑 止在库量——无在库经营 ——现代物流的目标与内容
章:物流战略管理
主要内容
• • • • • 物流战略概述 物流战略管理环境分析 物流战略管理 物流市场经营战略 案例分析
第一节 物流战略概述 • 90年代后 企业开始认识物流在战略管理中的重要性 经营环境变化: 企业要善于创造需求 主动适应市场变化 脱离现代物流——生产、销售无竞争力 物流继生产、销售后企业发展的第三利润源 ——制定合理物流战略
物流战略
第一节 物流战略概述:战略 • 物流战略:为物流可持续发展,就物流发展目 标及达到目标的途经与手段而制定长远、全局 性规划 物流系统使命 物流战略目标 物流战略导向 物流战略优势 物流战略 物流战略类型 基本要素 物流战略态势 物流战略措施实施等
物流战略规划课件(PPT 46页)
1、物流战略管理(过程)的定义 是物流经营者在构建物流系统过程中,通
过物流战略设计、战略实施、战略评价与 控制等环节,调节物流资源、组织结构等, 并且最终实现物流系统宗旨和战略目标等 一系列动态过程的总和。
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在企业的战略设计、战略实施、战略评价与 控制中:
物流战略形成是物流战略管理的首要环节, 它 是对物流所处环境和自身的竞争优势进行了 彻头彻尾的分析后形成的一套区别与其他企 业的措施, 它指导并决定了整个物流战略系统 的运行.
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28
三种基本战略的比较
战略类型 总成本领 先战略
标新立异 战略
目标集聚 战略
通常需要的基本技能和资源
基本组织要求
持续的资本投资和良好的融资能力; 结构分明的组织和责任;
工艺加工技能;对工人严格管理;所 以满足严格的定量目标为
设计的产品易于制造;低成本的分销 基础的激励;严格的成本
系统;
企业可以根据各自的具体情况与产业环境及其发展态势, 制定不同的战略计划方案。
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23
(一)基于行业竞争的三种基本物流战略方案
(1)总成本领先战略
客户认知的价 值是什么?
价值定位 (功能-成本优势)
管理专家 杜拉克认 为企业战 略三个核 心问题:
(2)标新立异战 略(歧异战略)
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(2)标新立异战略(歧异战略)
战略目标:将企业提供的产品或服务标新立异,形成
行业范围中具有独特性的东西。成本不是首要目标。
战略措施:设计品牌形象、技术特点、外观特色、经
销网络等方面入手,构筑特色。
战略重点:特色构筑、品牌树立。
过物流战略设计、战略实施、战略评价与 控制等环节,调节物流资源、组织结构等, 并且最终实现物流系统宗旨和战略目标等 一系列动态过程的总和。
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在企业的战略设计、战略实施、战略评价与 控制中:
物流战略形成是物流战略管理的首要环节, 它 是对物流所处环境和自身的竞争优势进行了 彻头彻尾的分析后形成的一套区别与其他企 业的措施, 它指导并决定了整个物流战略系统 的运行.
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三种基本战略的比较
战略类型 总成本领 先战略
标新立异 战略
目标集聚 战略
通常需要的基本技能和资源
基本组织要求
持续的资本投资和良好的融资能力; 结构分明的组织和责任;
工艺加工技能;对工人严格管理;所 以满足严格的定量目标为
设计的产品易于制造;低成本的分销 基础的激励;严格的成本
系统;
企业可以根据各自的具体情况与产业环境及其发展态势, 制定不同的战略计划方案。
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(一)基于行业竞争的三种基本物流战略方案
(1)总成本领先战略
客户认知的价 值是什么?
价值定位 (功能-成本优势)
管理专家 杜拉克认 为企业战 略三个核 心问题:
(2)标新立异战 略(歧异战略)
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(2)标新立异战略(歧异战略)
战略目标:将企业提供的产品或服务标新立异,形成
行业范围中具有独特性的东西。成本不是首要目标。
战略措施:设计品牌形象、技术特点、外观特色、经
销网络等方面入手,构筑特色。
战略重点:特色构筑、品牌树立。
物流系统规划和物流战略-PPT精选文档
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物流系统规划与物之处:生产延迟是最终制造环节的延迟;物流
延迟是最终配送环节的延迟。 □ 统一之处:都为减少或消除收到客户定单前对市场 的预测风险,有效改善最终需求的不确定性。
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物流系统规划与物流战略
物流管理
2 集中运输战略
□ 涵义:
为节约运输总成本,将货物集中于一个统一时间 或统一载体上运输,以实现批量运输的规模经济。
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物流系统规划与物流战略
物流管理
1.1 物流系统规划的内容
◎ 总体:目标规划、成本管理和战略与策略规划等
◎ 具体包括:
□ 客户服务目标规划 □ 物流成本控制 □ 设施选址规划 □ 库存规划 □ 运输规划 □ 配送中心规划
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物流系统规划与物流战略
物流管理
1.2 物流系统规划的原则
□ 系统性原则 □ 可行性原则 □ 高效率低成本原则
物流管理
成本领先战略
□ 成本控制是企业物流管理的重点 □ 建设能带来规模经济的物流基础设施、最大限度减
少运输、仓储、搬运等环节的成本费用 □ 采取延迟战略和集中运输战略等
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物流系统规划与物流战略
物流管理
2 以时间为基础的物流战略
□ 涵义:
在适当的时间内完成一定的物流作业,以减少 物流总成本。
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物流系统规划与物流战略
物流管理
计划预定发送
□ 涵义:
当某区域内客户不充足,集中处理也实现不 了规模经济,就在时间上累积,达到一定批量的预计 时间即为预定发送日期。 □ 要求: 预定发送日期会和客户要求的特定发送日期 不一致,所以应很好的协调沟通,利用互赢机制共享 集中运输战略的经济性。
第04章 物流系统仿真技术与常用软件 《物流系统分析与规划》PPT课件
4、可以避免对实际系统进行破坏性和危害性的 实验。在这种情况下,仿真方法的优点更为突出。 5、仿真可以研究单个变量或参数变化时对系统 整体的影响,并且可以多次重复试验,这在真实系统 中是困难或不可能的。 6、仿真方法用来检验理论分析所得的结果的正 确性和有效性,其基本方法较易掌握,仿真的结果直 观,便于理解。
➢ 时间推进程序 ➢ 时间发生程序 ➢ 随机观测生成程序库 ➢ 报告生成器 ➢ 主程序
六、离散事件系统仿真基本步骤
1、确定仿真目标—系统调研、建立系统模型 2、确定仿真算法—事件调度法、活动扫描法、进程交互法 3、建立仿真模型 4、模型实验与模型确认 5、运行仿真模型—终止方法:确定仿真时间长度、确定仿真时
二、系统动力学基本概念与原理
1、反馈系统 ➢ 包含有反馈环节与其作用的系统。它要受系统本 身的历史行为的影响,把历史行为的后果回授给系统 本身,以影响未来的行为 。
2、系统结构:单元的秩序
3、水平变量和速率变量
水平变量能够描述系统在任一特定时刻的状态, 对系统中控制作用的结果进行积累(或积分)。水平变 量不能在瞬间被改变。水平变量在随时间推移的各时 间点之间建立了系统的连续性。
三、物流系统仿真分类
物流系统仿真就是借助计算机仿真技术,对现 实物流系统建模并进行实验,得到各种动态活动及 其过程的瞬间仿效记录,进而研究物流系统性能的 方法。其仿真方法可以分为以下几类: 物流过程的仿真研究 物流管理的仿真研究 物流成本的仿真研究
(一)物流过程的仿真研究
物流过程是指运输、仓储、包装等物流的功 能过程。 研究目的包括:在时间的过程中,这些过程 是如何推进的?推进过程发生了哪些事件?这些 事件引起系统状态发生了哪些状态变化等等问题。 用仿真工具研究这类物流的问题,归结为物流过 程的仿真研究。
物流战略规划培训教材(PPT 35页)
二、物流战略规划的原则
三、物流战略规划的内容
企业“物流决策三角形”
库存战略 • 库存水平 • 库存分布 • 控制方法
客户 服务目标
运输战略 • 运输方式 • 运输路线 • 运输批量
物流决策 的三角形
选址战略 • 设施的数量、规模和位置 • 指定各存储点的供货点 • 将需求分派给各存储点或供货点 •自营仓储、公共仓储
接卸、倒箱等服务,港口和铁路部门联合开设了5定班列,可达成都、 西安、郑州等内陆地区。 • (3)货代、报关报检等服务 • 青岛港物流公司与海关合作,报关场所占地6万m2。拥有查验平台、过 机房、汽车衡等设施,提供进出口海关查验、检验检疫服务。该业务属 于半垄断性质业务,除青岛港物流公司之外,仅有大亚、捷丰等极少数 场站可以开展检验查验服务,月查验箱量维持在4000TEU左右。
• 然后司机把DIAD接入卡车上的车用接口中,即一个连接在移动电话网上 的信息传送装置。
• 接着包裹跟踪信息被传送到联合包裹公司的计算机网上,在联合包裹公 司位于新泽西州的主计算机上进行存储和处理。
• 在那里信息可以通达世界各地向客户提供包裹发送的证明。这个系统也 可以为客户的查询提供打印信息。
【案例3】联合包裹服务公司用信息技术在全球竞争
【案例2】伊利蒙牛产业布局各有千秋
• 面对伊利在全国攻城略地、不断扩大生产规模和产能 的局面,蒙牛挟2004年在香港成功上市融资14亿港币 的余威,也一路高歌猛进,在全国精心布置了一张重点 突出、思路清晰的产业网络。 牛根生曾用“四个战略”来描绘这张网络:首先是 “沿边战略”,在新疆、甘肃、宁夏、内蒙古、黑龙江 等省区布点;
6.物流战略优势
• 物流战略优势,显而易见是指某个物流系统能够在战略上形 成的有利形势和地位,是其相对于其他物流系统的优势所在。
《物流系统规划》课件
01 风险评估
全面评估实施过程中的各种风险
02 应对措施
制定详细的风险应对计划
03 定期风险评估
及时调整应对措施
● 06
第6章 物流系统规划的监控 与调整
监控指标和频率
在物流系统规划中,设定监控指标是至关重要的,比如运输时间、 库存周转率等。同时,确定监控频率也是必要的,以便及时发现 问题并采取相应措施。只有通过监控和频繁的检查,才能确保物 流系统的顺畅运作。
改进优化
根据反馈意见不断调整和完善 物流系统规划方案 参考市场需求和行业动态进行 定期更新
持续优化
不断优化物流系统规划,提高 企业整体运作效率 实现持续改进和提升
创新发展
在反馈建议中挖掘创新点,推 动物流系统规划持续创新 引入新技术新理念,开拓发展 空间
感谢参与和支持
感谢所有参与物流系统规划的团队成员和各方支持者,是你们的 团结协作和努力付出,使得规划顺利推进,成果显著。团队的支 持和合作是企业发展的强大动力,希望未来继续携手共进,共创 美好未来。
识别公司内部物流 系统存在的问题
01 外部环境影响
政策法规、自然环境等因素对物流系统的影响
02 市场竞争
分析市场竞争对物流系统规划的影响
03
物流系统规划的SWOT分析
内部优势
强大的团队协作 先进的技术支持
内部劣势
缺乏高效的信息系统 人力资源短缺
外部机会
市场扩张机会 技术升级的机会
外部威胁
新竞争对手进入市场 政策变化带来的不确定性
调整机制和流程
设立调整机制
及时调整不足和问 题
确保适应市场 变化
及需求调整
绩效评估和改进
实际绩效对比目标
物流战略和规划课件.pptx
终止代工合作,企业为此才增加了投资,而如今突然换了说法,
让他们始料未及。
2012年08月02日08:12
来源:四川在线 作者:福蒙蒙
(五)物流规划的指导原则
总成本最小 多样化分拨 混合战略 延迟技术(推迟) 生产技术和生产流程的特点 产品特征 市场特征 运输合并 标准化
总成本最小
这种做法不仅是一个令人感兴趣的营销战略,而且也是一种独 一无二的物流作业,因为高成本使得目前还没有其他哪一家酿酒 厂通过航空将啤酒出口到日本。布鲁克林啤酒厂于1 9 8 9年11 月装运了它的第一箱布鲁克林拉格到达日本,并在最初的几个月 里使用了各种航空承运人。最后,日本金刚砂航空公( Emery Wo r l d w i d e - J a p a n)被选为布鲁克林酿酒厂唯一的 航空承运人。金刚砂公司之所以被选中,是因为她向布鲁克林酿 酒厂提供了增值服务。金刚砂公司在其J . F. K .国际机场的终 点站交付啤酒,并在飞往东京的商务航班上安排运输。金刚砂公 司通过其日本报关行办理清关手续。这些服务有助于保证产品完 全符合新鲜要求。
新规划.
需求
1.京东商城什么时候进行的, 什么时候重新布局?
客户服务
2.苏宁,国美?
产品特征 物流成本 定价策略
李宁仅今年上半年关了1200个门店, 约占门店总数的15%。当然不仅仅李 宁,包括做运动服饰,甚至服装的, 都严重库存积压 .2012年.
? 什么企业最注重物流规划?
作业:
分析京东物流的现状,京东物流的现有战 略形成的影像因素.
第2章 物流战略和规划
(一)物流战略由企业战略决定 (二)物流战略的基本目标 (三)物流战略的层次 (四)物流规划的时机 (五)物流规划的指导原则
物流战略和规划(ppt 34)
物流戰略和規劃
1
2.1 企業戰略 2.2 物流戰略 2.3 物流規劃 2.4 結論
2
確定企業的戰略方向,以實現其財務、發展、 市場佔有率及其他方向的目標是管理階層應考 慮的首要問題。
而在物流方面,需要做出的決策包括:倉庫選 址、確定存貨政策、設計訂單登錄系統以及選 擇運輸的方式。
3
1. 制定企業戰略之前的首要課題
24
3. 混合戰略
混合配送戰略的成本會比純粹的或單一戰略的 成本更低。雖然單一戰略可以獲得規模經濟效 益,簡化管理,但是如果不同種類產品的體積、 重量、訂單規模、銷量和顧客服務的要求差異 巨大時就會出現不經濟。混合戰略使企業針對 不同產品分別確立最優戰略,這樣往往比在所 有產品群組之間取平均後制定的單一的戰略成 本要低。
15
16
2.3.4 規劃過程中的第一個問題就是什麼時候應該進
行網路規劃或什麼時候應該重新規劃。在進行 實際規劃之前,我們可以先經由當前的網路評 估和審核來決定是否規劃,而ㄧ般而言評估的 五大方面是:需求、顧客服務、產品特性、物 流成本和訂價策略
17
1. 需求-不僅需求的水準大大地影響物流結構,
32
6. 標準化
物流戰略制定的核心問題就是如何為市場提供 多樣化的產品以滿足顧客需求,同時,又不使 物流成本顯著增加。標準化和延遲概念的綜合 運用可以有效的解決這些問題。
生產中的標準化能藉由可替換的零組件、模組 化的產品和同樣產品加貼不同品牌的標籤而實 現。這樣可以有效的控制供應通路中必須處理 的零組件、供給品和原物料的種類。
31
5. 併貨 戰略規劃中,將小運輸批量合併成大批量(併
貨運輸)的經濟效果非常明顯,其產生的原因 是現行的運輸成本-費率結構中存在大量規模 經濟。因此管理人員可以利用這個概念來改進 戰略。例如:以收到的顧客訂單可以和稍後收 到的訂單合併在一起,這樣做可以使平均運輸 批量增大,進而降低平均的單位貨物運輸成本。
1
2.1 企業戰略 2.2 物流戰略 2.3 物流規劃 2.4 結論
2
確定企業的戰略方向,以實現其財務、發展、 市場佔有率及其他方向的目標是管理階層應考 慮的首要問題。
而在物流方面,需要做出的決策包括:倉庫選 址、確定存貨政策、設計訂單登錄系統以及選 擇運輸的方式。
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1. 制定企業戰略之前的首要課題
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3. 混合戰略
混合配送戰略的成本會比純粹的或單一戰略的 成本更低。雖然單一戰略可以獲得規模經濟效 益,簡化管理,但是如果不同種類產品的體積、 重量、訂單規模、銷量和顧客服務的要求差異 巨大時就會出現不經濟。混合戰略使企業針對 不同產品分別確立最優戰略,這樣往往比在所 有產品群組之間取平均後制定的單一的戰略成 本要低。
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2.3.4 規劃過程中的第一個問題就是什麼時候應該進
行網路規劃或什麼時候應該重新規劃。在進行 實際規劃之前,我們可以先經由當前的網路評 估和審核來決定是否規劃,而ㄧ般而言評估的 五大方面是:需求、顧客服務、產品特性、物 流成本和訂價策略
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1. 需求-不僅需求的水準大大地影響物流結構,
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6. 標準化
物流戰略制定的核心問題就是如何為市場提供 多樣化的產品以滿足顧客需求,同時,又不使 物流成本顯著增加。標準化和延遲概念的綜合 運用可以有效的解決這些問題。
生產中的標準化能藉由可替換的零組件、模組 化的產品和同樣產品加貼不同品牌的標籤而實 現。這樣可以有效的控制供應通路中必須處理 的零組件、供給品和原物料的種類。
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5. 併貨 戰略規劃中,將小運輸批量合併成大批量(併
貨運輸)的經濟效果非常明顯,其產生的原因 是現行的運輸成本-費率結構中存在大量規模 經濟。因此管理人員可以利用這個概念來改進 戰略。例如:以收到的顧客訂單可以和稍後收 到的訂單合併在一起,這樣做可以使平均運輸 批量增大,進而降低平均的單位貨物運輸成本。
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决策内容 战略层次
策略层次、职能层次
作业层次
选址
设施的数量、规模和 库存定位 位置
线路选择、发货、派车
运输
运输选择方式
服务的内容
确定补货数量和时间表
订单处理
选择和设计订单系统 确定处理客户订单先后 发出订单 顺序
客户服务 设定标准
服务程序
沟通、反馈
仓储
布局、地点选择 存储空间选择
订单履行
采购
制定采购政策
洽谈合同,选择供应商 发出订单
18
2.物流规划的领域 物流规划主要涉及物流中心、
物流节点、物流枢纽、物流园 区、物流基地、物流市场、物 流集散地、物流场地、物流用 地等方面内容。 物流规划主要解决六方面的问 题:服务目标战略、选址战略、 库存决策战略、增值战略、运 输战略、绿色物流战略。其中 服务目标决定着其他方面的战 略设计。所以,物流规划是物 流决策的关键因素。
企业物流战略资源的分配是指按物流战略资源配置的原则、方案,对企业所属物 流战略资源进行的具体分配。企业在推进战略过程中所需要的物流战略转换往往 就是通过资源分配的变化来实现的。企业物流战略资源的重点是人力资源和资金 的分配。
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五、战略控制与战略评价 控制是企业管理的重要职能之一。控制活动就是指管理者按照
4
(三)物流战略管理的含义 物流战略管理(Logistics Strategy Management)是指物流组织
根据已制定的物流战略,付诸计划、组织、指挥、协调、控制 的创造性活动过程。 (四)物流战略管理的重要性 1.物流战略管理是物流需求不断变化的客观要求 2.物流战略管理是在竞争日趋加剧形势下的迫切需要 3.有效地进行物流战略管理是适应经济可持续发展的必然要求
11
四、战略实施
战略实施是为了贯彻执行已制定的物流发展战略所采取的一系列措施和政策,包 括选择合适的管理者,调整组织结构、提高组织的有效性,进行合理的资源配置, 制定激励措施和政策等。主要有制定物流战略行动计划和项目、物流战略资源配 置两大环节。
1.制定物流战略行动计划和项目 物流战略行动计划是组织为实施其物流战略而进行的一系列资源重组活动的汇总。
本书使用的定义是国家标准《物流术语》中的物流战略(Logistics Strategy) 定义:为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标的途径与手段而制定的长 远性、全局性的规划与谋略。
3
1.目的性 物流战略的制定与实施服务于一个明确的目的,那就是使现代
组织在变化着的竞争环境中能够生存和发展。
2.长远性 物流战略是对组织未来一定时期生存和发展的统筹谋划,规定
5
三、物流战略的类型 1.宏观物流战略和微观物流战略 2.社会物流战略和企业物流战略 3.国际物流战略与区域物流战略 4.一般物流战略和特殊物流战略
6
物流战略的分类
7
8
物流战略管理过程,是一个具体的、动态的、创造性的工作活动过程。 通常包括战略环境分析、战略设计与选择、战略制定、战略实施、战略 控制与战略评价五个阶段。
一、战略环境分析 1.环境因素 物流管理中通常要考虑的环境因素有:社会经济发展的变化趋势、物流服 务产业发展变化、市场需求变化、行业竞争、科技发展、法规与政策等。 2.内部资源因素 一般而言,影响物流战略制定的内部资源可归纳为七大类,即人力资源、 物力资源、财力资源、物流技术资源、组织资源、物流信息资源和信誉资 源。 3.物流战略管理者 物流战略管理者指负责制定物流战略的主要管理者,他们所具备的知识、 能力、判断力和创新力都会直接影响物流战略制定工作的优劣,因此,选 择优秀的管理者就显得十分重要。
19
物流规划体系由物流战略规划、物流系统空间布局规划、物流信息平台规划、物 流运营管理体系规划等组成。
1.物流战略规划 物流战略规划主要是确认系统的社会和历史使命,明确系统的目标,制定系统的
发展战略和总体方案,着眼系统发展的长期的、总体的、全面的规划。物流战略 规划可分为国家和区域的物流战略规划和企业物流战略规划。 2.物流系统空间布局规划 物流系统空间布局规划是在一定层次和一定范围内确定物流网络合理的空间布局 方案,包括物流节点规划和物流通道规划。 3.物流信息平台规划 物流信息平台规划主要是为物流商品信息化、物流信息采集标准化和自动化而进 行的规划,包括企业的物流信息系统规划、物流园区(物流中心)信息平台规划 和公共物流信息平台规划。 4.物流运营管理体系规划 物流运营管理体系规划是为了落实和实现战略规划要求,对各自独立但有某种联 系的物流相关活动进行集成化、一体化的管理规划,包括了营销系统规划、物流 运营网络规划、物流运营人力资源规划、物流运营绩效评价系统规划等。
10
三、战略制定 战略制定就是物流管理者在进行战略设计和选择后,提出的具体物流战略
方案。 战略制定就是企业在对内外环境分析的基础上,按照一定的程序和办法,
在规定战略目标后,划分战略阶段,明确战略重点,制定战略对策,从而 提出指导企业物流长远发展的全局性总体谋划。 1.划分战略阶段以明确战略重点 战略阶段的划分实际上是对战略目标和战略周期的分割。这种分割可以明 确各战略阶段的起止时间及在这段时间内所要达到的具体目标。战略重点 是指对战略目标的实现有决定意义和重大影响的关键部位、环节和部门。 抓住关键部位,突破薄弱环节,就便于带动全局,实现战略目标。 2.制定物流战略 战略对策是指为实现战略指导思想和战略目标而采取的重要措施和手段。 根据组织内外环境情况及变动趋势,拟定多种战略对策及应变措施,以保 证战略目标的实现。
各种行动计划往往通过具体项目来实施。成功的实施需要一个详细的、把所有的 人和活动聚集到一起能发挥巨大作用的行动方案。 2.配置物流战略资源 资源配置是物流战略实施的重要内容。企业物流战略资源是指企业用于物流战略 行动计划推行的人力、物力、财力等的总和。具体来讲,战略资源包括对采购与 供应实力、生产能力和产品实力、财务实力、人力资源实力、物流技术开发实力、 物流管理实力以及对时间、物流信息等无形资源的把握能力。
15
物流系统中的每一个环节都要进行规划,且要与整体物流 规划过程中的其他组成部分相互平衡。
16
1.物流规划的层次 物流规划要解决在物
流过程中做什么、何 时做和如何做的问题。 物流规划是有层次的, 物流规划涉及四个层 次:战略层次、结构 或策略层次、职能层 次和作业层次。
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物流规划的决策内容
9
二、战略设计与选择 选择战略目标和战略方案是一个全面的系统分析过程,主要包括
四大环节:一是确定战略目标,这个目标是在外部环境分析研究 和内部资源评价的基础上,达成动态平衡的前提下形成的;二是 寻找优势,趋利避害,扬长避短;三是决定战略方案;四是设立 评价战略方案的标准。 物流战略的本质特征是如何实现物流的高效化,以较低的物流成 本和优良的顾客服务完成商品实体从供应领域到消费领域的运动。 把握这一本质特征,在设计与选择物流战略时,应遵循以下原则: 1.顾客价值最大化原则 2.成本最低化原则 3.竞争优势最大化原则 4.风险最小化原则 5.利润最大化原则
20
全国物流园区发展规划(2013—2020 年)
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一、物流环境分析 制定物流规划首先需要对企业系统赖以生存的环境进行
分析,然后对内部条件做出评价。外部因素主要包括行 业竞争态势、区域市场的变化、新技术动向、物流服务 产业发展、政府法规动向等。这些是影响企业物流活动 的最基本因素。因此,环境分析是要把握变化动态的特 征。 1.行业评价 2.区域市场的变化特征 3.新技术动向 4.物流渠道与物流服务产业状况 5.政府政策法规动向
13
浙江物产集团物流战略创造奇迹
14
一、物流规划的定义 物流规划是通过提高流程价值和顾客服务水平而实现竞争
优势的统一、综合和集成的计划过程,通过对物流服务的 未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理,从而 提高顾客的满意度。 物流规划包含三项要素: (1)目标的长期性,如客户满意度、竞争优势、供应链管理。 (2)实现目标的方法,包括增值方法、客户服务方法等。 (3)实现目标的过程,包括预测方法、组织运行方法等。
战略管理一词最初是由安索夫在其 1976 年出版的《从战略规划到 战略管理》一书中提出的。战略管理是指:组织确定其使命,根 据组织外部环境和内部条件而采取的一系列决定组织长期发展的 管理决策和措施。
战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且包含着将制定出的战 略付诸实施的管理,因此是全过程的管理;战略管理不是静态的、 一次性的管理,它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的 改变,以及战略执行结果的反馈信息等,不断进行新一轮战略管 理的过程,是不间断的动态管理。
计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差,以确 保计划目标的实现。 物流管理者在战略实施工作中,必须对正在实施的战略进行监 督调控,即将战略实际执行情况与预定标准相比较,然后采取 措施纠正偏离标准的误差。战略控制的目的是防患于未然,以 保证战略的顺利实施,最后达到预期目标。 物流战略控制过程大致有四个基本步骤:制定衡量、评价战略 实施状况的标准;运用制定的标准对战略实施状况进行衡量、 评价;将衡量评价所得结果及时反馈到战略决策机构;采取相 应的纠正措施。 战略评价是战略制定的最后环节。如果评价后战略规划被否定, 就要按照上述程序重新拟定;如果评价后战略规划获得肯定, 则结束战略制定而进入战略的具体实施阶段。
了组织的奋斗目标,实现这些目标需要较长时间,必须制定长 远规划,并分阶段实施。
3.竞合性 竞合性即具有竞争性和合作性的特点。 4.动态性 在制定物流战略时,ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要以变应变,不断调整,最终确定出适
宜组织发展的物流战略。
5.系统性 任何战略都有一个系统的模式,既要有一定的战略目标,也要
有实现这一目标的途径和方针,还要制定政策和规划,组织的 物流战略也不例外,也是一个战略网络体系。