桥梁施工总结

沙洲洞河桥施工总结报告

一、工程概况

1、本次设计桥梁中心桩号KO+037.42，跨越上口宽15m的规划河道，斜角角度90O。业主对周边的景观有要求，故本桥采用净16.2m预应力砼固端梁。

2、技术标准

(1)荷载标准: 城-B级:

(2)地震动峰值加速度:动峰值加速度O.lOg，本桥按7度设防;

(3)桥梁横断面: 3.5m(人行道)十9m(机动车道)十3.5m(人行道) =16m

(4)机动车道正常横坡(%):1.5(坡向路边):人行道横坡(%): 2.0(坡向路内);

(5)桥面铺装;机动车道铺装: 4cm细粒式SBS改性沥青混凝土CAC-13C) +6cm中粒式沥青砼(AC-20C)十6㎝水泥混凝土，混凝土铺装内设D8钢筋网;人行道采用花岗岩贴面;

(6)桥跨布置: 4.9m十16.2m十4.9m，桥梁全长26.Om;

(7)线型:本桥全部位于直线段上;纵坡:本桥桥头引坡,0.7%，坚曲线半径R=8000m;

(8)高程系统和坐标系:本工程高程采用吴淞高程;坐标系采用南京城建坐标系统。

3、主要材料

(1)、混凝土

○1 C50砼:预应力砼固端箱梁梁体;设计248.8m3,实际用量为293 m3，经过原因分析，最主要的是内膜质量较差，由于是一次浇筑，上部压力大于下部，致使厚度要超过原来设计厚度。基本属于正常范围。

○2沥青砼:桥面铺装;此部分由**施工，费用为43800元。

○3 C30砼:台身;

○4 C25砼:桩基及承台。

混凝土全部采用商品混凝土，由****混凝土公司供应。

(2)、钢材

○1普通钢筋:采用R235钢筋和HRB335钢筋技术条件应符合

GB13013一1991和GB1499-1998的要求; 大部分采用马钢，小部分采用南钢，计140t。经检验全部合格。

○2预埋钢板:普通A3碳素结构钢为符合GB700-98规定的Q235A钢

板;

○3预应力筋:钢绞线采用符合GB/T5224国家标准的φs15.2高强度

低松驰钢绞线，标准强度fpk=1860Mpa，弹性模量E=l.95×105Mpa，松弛率不大于2.5%(初荷70%);其性能应符合《预应力混凝土用钢绞线»

GB/T5224-2003技术标准的高强度钢绞线的要求。为天津春鹏预应力公司生产，经检验符合设计标准。

4、桥梁详述

(1)上部结构:上部结构为净跨16.2米的预应力混凝土固端箱梁

桥。桥梁宽度为16米(3.5m(人行道)+9m(机动车道)+3.5m(人行道))。梁体采用变截面连续箱梁结构，梁底曲线按二次抛物线设置，梁高O.7m-1.5 m，顶板宽16m，底板宽11m;顶底板平行设置，横坡为0。箱体为单箱双室，顶板厚22cm，底板厚22～33.4cm，腹板厚45～80crn。在前墙、后墙处设置横梁，厚度90厘米。

箱梁预应力钢束布置:顶板束: 8束12φS15.20钢绞线;腹板

束: 8束15φS15.20钢绞线。

二、施工准备

1、编制实施性施工组织设计与各项专项方案;

2、在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应

用新技术、新工艺，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。

3、根据本工程的特点，结合以前的工作经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。

4、根据工程施工总进度计划，经常有针对性的进行施工计划的调整，在每分项工作开始前进行相关的技术准备和技术交底，编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。

三、质量管理情况

本工程通过强有力的质量控制措施，各分项工程的合格率均达到100%，主要通过下列措施

：树立开工必优，一次成优的思想，强化了过程控制，确保整个工程的质量目标的实现。

1、进行岗前培训，加强员工的质量意识教育，增强全员质量意识。在施工的全过程中，树立“质量第一”的思想。在确保施工质量的前提下求进度、讲效益。

2、按科学化、标准化，程序化作业。实行定人、定岗位。健全各工序的检查验收制度，确保每道工序，每项工程一次合格，全面创优。

3、施工前作好现场调查，按照施工图纸要求，组织有关人员学习设计文件，明确设计意图和技术要求。熟悉合同规范、质量标准。

4、精心编制施工组织设计，报监理工程师审核，一经批准则严格遵照执行。

5、严格履行施工前技术交底手续，做好施工前准备。

6、严格控制原材料、半成品、成品的质量。

7、认真执行技术监督制度，贯彻“谁施工，谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则。

8、质量管理工作贯彻预防为主的方针，实行自检、互检与专检三级检查制度。

通过严格的质量控制本合同段无工程质量事故。受到业主、监理单位、项目部的一致好评。

四、施工进度控制

我项目部从2009年4月2日进场，至2009年11月16日结束，历经7个月时间，完成造价约260万元。由于受基坑支护、河底铺砌、雨

季影响致使工期推后45天。

整个施工期间，在公司领导的指导和大力支持下，我单位克服上述不利影响，及时有效调整施工力量，为我单位节约资源、成本合算起到极其重要的作用。

在施工中，优化施工方案，采用先进、合理的施工工艺和方法，提高工作效率。科学分工、合理安排、精心组织，将合同段合理分段施工，每段施工实施交叉作业，每段施工工序实施交叉流水，合理调配人力机械设备资源，尽量减少时间损失，避免人员或机械窝工。细化工程进度计划，所有计划均落实到人员、机械和材料上，对任何未按期完成的计划，不论是因为人、机械、材料，均一查到底，并积极制定措施将耽误的时间抢回来。

树立全线一盘棋的观念和思想，服从业主的管理和协调，确保业主对整体工期的控制和安排。

五、施工安全与文明施工情况

安全管理工作实行责任制制度，明确到人，在公司领导的指导下使项目安全管理自上而下形成体系。李昌生同志在现场及时进行安全检查和安全督促工作。做到了特种作业人员和其他机械操作人员持证上岗制度，夜间施工有足够的照明设施，现场施工执行工地消防制度，落实防火责任。进行施工的职工安全意识教育，提高职工的自我保护意识。认真做好各项安全检查记录，做到有检查、有总结。

我项目部坚持文明施工，充分尊重业主与监理单位、宁雨公司的意见，树立文明施工的新形象。严格执行现场文明施工管理制度，保持现场场地清洁，标识牌位置醒目，材料堆放整齐，生活区无垃圾现象。教