公司员工管理执行制度

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公司员工管理制度公司(通用8篇)

公司员工管理制度公司(通用8篇)

公司员工管理制度公司(通用8篇)公司员工管理制度公司篇1本厂对全体员工实行有功者奖,有过者罚,奖罚分明制度。

奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。

对犯有过失的员工,坚持思想教育和处罚相结合的原则,根据国家相关规定并结合公司实际情景,制定本制度。

一、适用范围公司全体公司在职员工二、审批过程由个部门负责人提出书面报告,经行政负责人确认后,由总经理最终审批。

三、主要资料(奖励和处罚)1、对于有下列十个方面的有功员工,给予一次性奖励和经常性奖励:1.1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见提议,经审核评定,确能给企业生产经营,管理带来实际效益的,予以一次性奖励。

1.2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的,予以一次性奖励。

1.3、为本厂产品打开市场销路,对产品销售增长做出进取贡献的,予以一次性奖励。

1.4、为维护本厂利益,在对外经济活动中能一次性为公司节俭资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的,经核实确有其事,予以一次性奖励。

1.5、对提出并实施重大技术革新,经评定,确具有实用价值,能节俭资金或提高效率的,节俭物料或废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者,予以一次性奖励。

1.6、为树立社会正气,企业形象,维护企业声誉,而身心受到伤害的,予以一次性奖励。

1.7、为保护公共财产,防止或者抢救事故有功,使国家和本厂利益免受重在损失的,予以一次性奖励。

1.8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面,做出显著成绩的,予以一次性或经常性奖励;一次性奖励分为记功,授予先进生产(工作)者等,在给予上述奖励时,同时发给一次性奖金,奖金最低不少于100元,最高不封顶。

经常性奖励以发给奖金体现,奖金最低不小于50元,最高为1000元。

2、对犯有过失行为的员工,视情节轻重,给予经济处罚和行政处分。

经济处罚分为罚款,赔偿经济损失。

行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。

公司员工管理制度全套范文(5篇)

公司员工管理制度全套范文(5篇)

公司员工管理制度全套范文(5篇)对于各行各业的员工管理,每一个行业都有着不同的管理制度模式。

我们该怎么拟定制度呢。

下面是作者为大家整理的公司员工管理制度全套内容(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

公司员工管理制度全套1一、工作纪律1、公司实行董事会领导下的总经理负责制。

2、各部门实行总经理领导下的部门经理负责制。

3、公司实行责、权、利相结合的分级管理方式,下级服从上级,个人服从组织的总原则。

4、为公司的健康成长,超常规发展,向社会提供安全、高效、优质的产品和服务,为公司赢得最佳经济利益是公司全体员工的行为准则,即公司最高利益原则。

5、各级管理人员及其他职工,必须按照各自的职责范围和权限处理各项工作。

处理超越职权范围事项,须经上级授权或征得上级同意。

特殊情况下,无法请示,则应以公司的最高利益原则为标准,恰当处置,事后尽快报告。

重大事项,以先口头,后文字报告方式处理。

6、公司对全体职工的基本要求:听从指挥;工作严谨、高效;信息传递渠道畅通;团结协作,工作不许推诿;勇于负责;开拓进取。

7、员工必须服从组织分配和调动。

8、公司推行“唯贤、唯才是举”的用人标准,按能绩升降职级,全面测评,每年考核。

二、劳动纪律1、严格遵守劳动时间,不迟到,不早退,不旷工。

2、劳动中,认真负责,不脱岗,不串岗,不做与本职无关的事。

严禁在工作场所打闹喧哗。

3、在工作场所,不准穿拖鞋、短裤衩和背心。

需统一着装岗位必须按要求着装。

4、严格遵守本岗位的操作规程,按岗位要求完成任务,做好各种原始记录。

真实、准确填报各种数据。

反馈、传递各种信息。

5、严格按规定使用生产设备,爱护各类财产、专用设备设施及其他劳动工具。

保证公司资产完整,使生产设备等处于良好状态。

6、学徒工,见习、实习及处于培训阶段的职工,未经本部门领导考核批准,不得擅自顶岗、上岗。

7、严格上下班打卡制度,不得替他人代打出勤卡。

出勤卡由各部门按月统计后送行政人事部审核。

建立健全员工管理的规章制度

建立健全员工管理的规章制度

建立健全员工管理的规章制度在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

下面是由作者给大家带来的建立健全员工管理的规章制度5篇,让我们一起来看看!建立健全员工管理的规章制度篇1为了创造一支以公司利益至高无上为准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制定,望每一位员工都自觉遵守:一、8:50,准时到办公室,10分钟搞完卫生,9点正常上班,迟到一次50元罚款,不得早退,不得旷工。

一、工作期间不可因私人情绪影响工作。

二、员工应在每天,保持物品整齐,桌面清洁。

三、上班时不应无故离岗、串岗,不得闲聊、嬉戏打闹做个人私事而影响公司的形象,确保办公安静有序。

四、公司餐补,按实际上班天数为准,每个月会算到工资表里面。

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神,尊重上级,有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门,公司将做出合理的回复。

六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉,损坏公司财物者照价赔偿。

八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。

九、电话接听:遵守电话使用规范,接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话做好接听记录,严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外的电话。

十、辞职条件:员工辞职必须提前一个月提辞呈报告,书写详细理由充分经批准方可离职。

建立健全员工管理的规章制度篇2一、员工签到及请假规定:1、员工早上需提前15分钟到岗签到,其余时间需提前5分钟到岗。

如果有事不能按时到岗的需提前30分钟通知部门领导人,由部门领导人通知店长,否则按迟到处理,迟到5分钟内罚款5元,10分钟内罚款10元……迟到30分钟以上者按旷工半天处理。

员工如何执行管理制度(通用)

员工如何执行管理制度(通用)

员工如何执行管理制度在一个组织中,管理制度是为了规范和指导员工行为,保证组织运作的顺利进行。

员工对管理制度的执行情况直接关系到组织的运营效率和工作质量。

本文将探讨员工如何有效地执行管理制度,并提供一些建议和方法。

1. 了解和理解管理制度员工在执行管理制度之前,首先需要了解和理解这些制度。

他们应该详细阅读制度文件,逐条了解制度的内容,包括制度的目的、适用范围、具体要求等。

只有充分理解制度,才能正确执行。

2. 提高法律意识和职业道德管理制度往往与法律法规、道德准则密切相关。

员工应加强法律意识和职业道德建设,对相关法律法规和道德准则有充分的了解和认同。

只有遵守法律法规和道德准则,才能更好地执行管理制度。

3. 严格按照流程操作管理制度往往包括一系列操作流程和步骤,员工应该严格按照制度规定的流程操作,确保每一个环节都得到正确执行。

任何违反制度流程的行为都可能导致工作出错,甚至引发风险。

4. 主动沟通和反馈在执行管理制度的过程中,员工应主动与相关部门和上级进行沟通和交流。

如果在执行过程中遇到问题或难题,及时向上级寻求帮助或反馈情况。

通过良好的沟通和反馈,可以及时解决问题,减少管理制度执行中的误差和偏差。

5. 做好记录和归档执行管理制度时,员工应及时、准确地记录相关信息,并妥善归档。

这样有利于组织对员工执行情况的监督和评估,也方便后续查阅和追溯。

在电子化信息时代,员工可利用电子设备和工具进行记录和归档,提高工作效率和便捷性。

6. 参与培训和学习管理制度随着组织运营的变化和发展,往往需要进行修订和更新。

员工应积极参与相关的培训和学习,及时了解最新的制度要求和变化。

通过不断学习和提升,员工可以更好地适应制度要求,提高执行效果。

7. 积极反馈和改进在长期执行管理制度的过程中,员工可能会遇到一些不合理或不实际的问题。

他们应当积极反馈这些问题,并提出改进意见。

组织应充分倾听员工的意见和建议,鼓励创新和改进,以不断完善管理制度。

公司管理员工规章制度(10篇)

公司管理员工规章制度(10篇)

公司管理员工规章制度(10篇)公司管理员工规章制度篇1本公司为健全管理制度和组织功能, 特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则. 公司持续健康的经营发展,取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。

基本守则(1)恪尽职守,勤奋工作,高质量地完成工作任务。

(2)奉行quot; 奉献精神、做高做强、持续创新quot; 宗旨。

(3)正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。

遇到问题不推卸责任,共同建立互信互助的团队合作关系。

(4)严格遵守公司的制度规定、办事程序,绝不泄露公司的机密。

(5)钻研业务知识的技能,开发自身的潜力,表现出主动参与、积极进取的精神。

(6)爱惜并节约使用公司的一切财资物品。

(7)注意保护自身和周围人的安全与健康,维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。

(8)掌握规范正确的职业礼仪,体现文明礼貌的形象举止。

(9)在工作时间之内,不兼任本公司以外的职务及工作。

(10)牢记自已代表公司,在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。

纪律规定员工行为如不符合适当的规范,违反公司制度,一经查实,将受到根据过失程度而执行不同的纪律处分。

下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。

(1)擅自不按规定出勤上班,擅离职守、岗位;(2)工作懈怠,不按规定和要求完成工作任务;(3)无理拒绝的工作安排、指令;(4)收受任何种类的贿赂;(5)利用职权贪污,侵害公司的经济利益;(6)伪造和涂改公司的任何报告或记录;(7)未经领导允许,擅取公司的任何数据、记录或物品;(8)滋事干扰公司的管理和业务活动;(9)弄虚作假,违反公司的管理规定;(10)散布谣言,致使同事、主管或公司蒙受不利;(11)疏忽职守,使公司财务、设备等遭受不利;(12)违反安全规定,或其行为危害他人安全;(13)擅自出借公司的场地、物品、设施;(14)在工作时间内干私活;(15)擅自从事公司以外的quot; 第二职业quot; ;(16)利用职务营私舞弊,损公利已;(17)偷盗公司的财款、资源;(18)遗失经管的财物、重要文件、数据等;(19)侮辱、恐吓、殴打同事、主管等;(20)在公司赌博、酗酒或出现有伤风化德的行为;(21)其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。

员工执行能力管理制度

员工执行能力管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工执行能力,确保公司各项决策、计划、目标和任务的顺利实施,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工执行能力是指员工在完成工作任务过程中,能够按照规定的时间、质量和标准,高效、有序地完成工作任务的能力。

第二章员工执行能力培养第四条公司应建立健全员工培训体系,定期组织员工参加各类培训,提高员工的专业技能和综合素质。

第五条公司应鼓励员工参加各类职业技能鉴定,取得相应的资格证书。

第六条公司应设立导师制度,为员工提供经验分享和技能指导,帮助员工提升执行能力。

第七条公司应开展团队建设活动,增强团队凝聚力,提高团队协作能力。

第三章员工执行能力考核第八条公司应建立健全员工考核制度,定期对员工执行能力进行考核。

第九条员工执行能力考核主要包括以下内容:(一)工作态度:包括责任心、敬业精神、团队协作等。

(二)工作效率:包括完成任务的速度、准确性和质量。

(三)工作成果:包括工作数量、质量、客户满意度等。

(四)创新能力:包括提出合理化建议、改进工作方法等。

第十条员工执行能力考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章员工执行能力激励机制第十一条公司应设立员工执行能力激励机制,对表现优秀的员工给予奖励。

第十二条奖励形式包括:(一)物质奖励:如奖金、奖品等。

(二)精神奖励:如荣誉称号、晋升机会等。

第十三条公司应定期对员工执行能力激励机制进行评估,确保激励效果。

第五章员工执行能力管理职责第十四条公司领导层应高度重视员工执行能力管理工作,定期研究、部署和推进相关工作。

第十五条人力资源部门负责员工执行能力培养、考核和激励机制的制定与实施。

第十六条各部门负责人应加强对本部门员工执行能力的管理,确保工作任务的顺利完成。

第十七条各级管理人员应加强对员工执行能力的指导、监督和考核。

第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。

公司员工管理规章制度范文(5篇)

公司员工管理规章制度范文(5篇)

公司员工管理规章制度范文第一章:总则第一条为规范公司员工的行为,加强管理,建立和谐的工作环境,保证公司的正常运营,制定本规章制度。

第二条所有公司员工应遵守本规章制度的规定,服从公司的管理。

第三条公司员工包括全职员工、临时工、劳务派遣人员等。

第四条本规章制度适用于公司全体员工。

第二章:入职与离职第五条入职前,应签订劳动合同,并提交相关身份证明材料,如身份证、学历证书等。

第六条入职后,须办理入职手续,包括签订工作合同、填写个人信息等。

第七条入职后,员工需参加公司组织的集体培训,并通过考核才能正式上岗。

第八条员工的离职需提前30天申请,须与公司进行协商,办理相关手续。

第三章:工作时间与考勤第九条公司工作时间为每周五天,每天8小时。

第十条员工应按时上班,不得迟到、早退或旷工。

第十一条员工须严格按照公司的考勤制度进行签到和签退。

第十二条迟到、早退、旷工的员工将扣除相应工资或奖金。

第四章:工作纪律第十三条员工应严格遵守公司的工作纪律,包括工作时间、工作内容、工作态度等方面。

第十四条员工需遵守办公室文明礼仪,不得喧哗、打闹、吃零食等。

第十五条员工不得盗窃、私占公司财物,不得贪污受贿、行贿等。

第十六条员工不得泄露公司的商业机密和客户信息。

第十七条员工需保护公司的正当利益,不得从事与公司业务相冲突的行为。

第五章:员工权益与福利第十八条员工享受劳动法规定的最低工资标准,并按时发放工资。

第十九条员工享受法定的休假、病假和带薪假期。

第二十条公司为员工购买劳动保险和社会保险。

第二十一条公司每年组织员工体检,保障员工身体健康。

第六章:员工奖惩第二十二条员工表现优秀的,公司将给予奖励,如加薪、奖金、晋升等。

第二十三条员工违反本规章制度的,公司将根据情节轻重,给予相应的处分,如警告、记过、降薪、辞退等。

第七章:附则第二十四条在实施本规章制度中,如有未尽事宜,由公司进行解释。

第二十五条本规章制度自发布之日起生效。

以上是公司员工管理规章制度的范本,供参考。

员工严格执行管理制度规章制度

员工严格执行管理制度规章制度

员工严格执行管理制度规章制度在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的员工严格执行管理制度规章制度7篇,让我们一起来看看!员工严格执行管理制度规章制度篇1第一章总则第一条为贯彻落实国家《安全法》,增强员工的自我保护意识,规范员工日常工作行为,妥善处理各种意外突发事件,使员工能够及时有效地做好防护工作,确保公司和员工的财产及人身安全,有效防范各类事故的发生,特制定本守则。

第二条“安全生产、人人有责”。

所有员工必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针和国家有关的法律、法规。

掌握本岗位所需要的安全生产知识,严格遵守各项安全生产管理制度和安全技术操作规程,消除事故隐患和不安全因素,确保安全生产有效进行。

第三条本守则适用于本公司全体员工(包括其他各类员工和实习生等)。

第二章员工安全职责第四条安全生产人人有责,公司员工必须在各自的岗位上,认真履行安全职责,不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任。

其职责如下:(一)认真学习和贯彻执行公司有关安全生产的指示、规定和安全规程,熟练掌握本岗位操作规程;积极参加各项安全生产活动,自觉接受安全教育、培训及考核。

认真履行岗位安全生产职责,确保安全生产。

(二)认真执行岗位责任制,接受安全指导,在作业中切实做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害;有权拒绝违章指挥和制止他人违章作业,发现危急征兆,应主动采取措施,当危及员工人身安全时,可先撤离岗位,并向负责人报告。

(三)上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品,正确使用和妥善保管生产设备、安全防护设施及劳动防护用具,保持作业环境整洁,搞好文明生产。

(四)上班要集中精力搞好安全生产,平稳操作,严格遵守劳动纪律和操作规程,认真做好各种纪录,不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情,对他人违章操作加以劝阻和制止;加强巡回检查及时发现和消除事故隐患,自己不能处理的应立即报告负责人。

公司员工管理制度完整版六篇

公司员工管理制度完整版六篇

公司员工管理制度完整版六篇企业为了进行更加严格的管理,需要依靠制度的执行。

想学习拟定制度却不知道该请教谁。

以下是作者为大家收集的公司员工管理制度完整版精选六篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

公司员工管理制度完整版1第一章总则第一条目的和依据1、1目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益;⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;⑷最终推进公司发展战略的实现。

1、2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。

第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。

3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。

第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。

第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。

通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

公司员工管理制度规定完整版(11篇)

公司员工管理制度规定完整版(11篇)

公司员工管理制度规定完整版(11篇)公司员工管理制度规定完整版(11篇)在现实中,很多场合都离不开制度,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢以下是小编准备的公司员工管理制度规定完整版,欢迎借鉴参考。

公司员工管理制度规定完整版(精选篇1)一、薪酬1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、适用对象:本公司所有正式员工。

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度(1)年薪制。

适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。

工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。

适用于从事营销的工作人员。

工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。

适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。

工资总额=基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。

工作量容易衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。

适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。

工资总额=基本工资绩效工资计时工资。

(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70发放,试用期内无浮动工资。

5、公司按月支付薪酬,若遇节假日,顺延至最近工作日发放。

员工以个人银行帐户形式领取工资。

二、调整机制1、公司薪酬管理是根据公司实际发展情况,联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行市场化动态薪酬管理。

管理委员会于每年底进行议薪,人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况,提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。

员工管理执行制度(5篇)

员工管理执行制度(5篇)

员工管理执行制度一、周会制度,在每周一集合全体部门人员开工作会议。

会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈,但必须有会议目标,即主持者要通过此次会议达成什么目标。

具体到内容可包含:1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。

2、制定工作任务并分解落实到组、个人。

强调任务重要性,征询部门成员对任务的疑问,并及时给予明确回复确认。

3、对上周工作进行回顾,针对突出问题逐一分析,并对责任人提出意见甚至点名批评(点名批评,建议管理人员少用,个中含义自己体会)。

4、对绩效考核进行公布,征询部门人员意见反馈,对有疑问之处应当详细解释。

5、征询部门成员对工作意见及建议(不仅限于本部门),对涉及本部门与其他部门业务,可会上讨论拿出解决方案。

6、如有新成员加入,应当在会议开始前郑重向部门人员介绍,部门人员也需自我介绍,同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。

二、绩效考核制度(KPI),在部门人员持续增加的情况下,绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。

绩效考核不一定要面面俱到,关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为,其次能起到激发工作热情,所以考核内容以实用为主。

具体考核内容、及要求:1、以5S为要求的现场环境考核(还有其他6、7、____等S,具体以实用为主,未必多多益善)。

2、以工作效率为要求对工作质量(差错率)、任务量(工作完成量、工作时间量、工作人员数等)量化考核。

3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。

4、以工作行政制度、纪律考核。

上面四项,主要以前两项为主,后两项为辅,此外在考核中,尽量减少主考人主观上的评断,主要以数据为考核依据,这样才能让考核不流于形式,部门人员更加注重考核内容。

此外考核也包含奖励措施。

三、岗位包干、岗位轮换制度(这一项可能仅适用于小型电商)随着部门人员增加,在管理上多少会出现监管不到位,吃大锅饭的问题。

1、岗位包干、职责到人。

公司员工执行力管理制度

公司员工执行力管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高员工执行力,确保公司战略目标的顺利实现,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条员工执行力是指员工按照公司规定、制度、计划等要求,完成工作任务的能力。

第二章执行力要求第四条员工应具备以下执行力要求:1. 严格遵守公司各项规章制度,做到遵纪守法、诚实守信;2. 认真学习业务知识,不断提高自身业务能力和综合素质;3. 积极参与公司各项活动,增强团队协作精神;4. 勤奋工作,努力完成公司分配的任务;5. 及时反馈工作中遇到的问题,寻求解决问题的方法;6. 主动承担责任,勇于担当,敢于创新。

第三章执行力考核第五条公司对员工执行力进行定期考核,考核内容包括:1. 工作态度:是否积极主动,责任心强;2. 工作效率:完成任务的速度和质量;3. 业务能力:对业务知识的掌握程度;4. 团队协作:与同事的合作与沟通能力;5. 问题解决能力:面对问题时的应变能力和解决问题的能力。

第六条考核采取以下方式进行:1. 自我评价:员工对自己执行力的自我评价;2. 同事评价:同事对员工执行力的评价;3. 领导评价:上级领导对员工执行力的评价;4. 工作成果:通过工作成果来评价员工的执行力。

第四章执行力奖惩第七条对执行力优秀的员工,公司给予以下奖励:1. 评选为“优秀员工”或“先进工作者”;2. 优先晋升、调岗;3. 增加奖金、绩效工资;4. 提供培训、进修机会。

第八条对执行力较差的员工,公司给予以下惩罚:1. 警告、通报批评;2. 降低绩效工资;3. 降职、调岗;4. 严重者,解除劳动合同。

第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

【注】本制度可根据公司实际情况进行修订。

公司员工管理规章制度(六篇)

公司员工管理规章制度(六篇)

公司员工管理规章制度一、工作态度:1、按酒店操作规程,准确及时地完成各项工作。

2、员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司,一般情况下应先服从执行。

3、员工对直属上司答复不满意时,可以越级向上一级领导反映。

4、工作认真,待客热情,说话和气,谦虚谨慎,举止稳重。

5、对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听,耐心解释,任何情况下都不得与客人争论,解决不了的问题应及时告直属上司。

6、员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。

工作时间不得擅离职守或早退。

在下一班员工尚未接班前当班员工不得离岗。

员工下班后,无公事,应在____分钟内离开酒店。

7、员工不得在任何场所接待亲友来访。

未经部门负责人同意,员工不得使用客用电话。

外线打入私人电话不予接通,紧急事情可向直属上司申请。

8、上班时严禁串岗、闲聊、吃零食。

禁止在餐厅、厨房、更衣室等公共场所吸烟,不做与本职工作无关的事。

9、热情待客,站立服务,使用礼貌语言。

10、未经部门经理批准,员工一律不准在餐厅做客,各级管理人员不准利用职权给亲友以各种特殊优惠。

二、制服及工作牌:1、员工制服由酒店发放。

员工有责任保管好自己的制服。

2、所有员工应佩戴作为工作服一部分的工作牌。

不戴工作牌扣人民币____元,员工遗失或损坏工作牌需要补发者应付人民币____元。

3、员工离职时须把工作服和工作牌交回到主管部门,如不交回或工作服破损,须交付服装成本费。

三、仪表、仪容、仪态及个人卫生:1、员工的精神面貌应表情自然,面带微笑,端庄稳重。

2、员工的工作衣应随时保持干净、整洁。

3、男员工应修面,头发不能过耳和衣领。

4、女员工应梳理好头发,使用发夹网罩。

5、男员工应穿皮鞋,禁穿拖鞋或凉鞋。

女员工应穿黒鞋,肉色统补袜其端不得露于裙外。

6、手指应无烟熏色,女员工只能使用无色指甲油。

7、只允许戴手表、婚戒以及无坠耳环。

厨房员工上班时不得戴戒指。

8、工作时间内,不剪指甲、抠鼻、剔牙,打哈欠、喷嚏应用手遮掩。

员工管理规章制度细则规范(精选7篇)

员工管理规章制度细则规范(精选7篇)

员工管理规章制度细则规范(精选7篇)员工管理规章制度细则规范(精选7篇)在学习、工作、生活中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由小编给大家带来的员工管理规章制度细则规范7篇,让我们一起来看看!员工管理规章制度细则规范(篇1)为搞好公司员工伙食,提高员工生活质量,经行政部研究,特制定以下制度:1、除公司司机记帐外,其他员工凭饭票就餐,一律不准欠帐。

2、未经行政副总或经营副总批准,客人、租车司机不准就餐。

3、不准提前开饭,到下班时间后方可开饭。

4、打饭必须自觉排队,任何人不允许插空或让人替打。

5、员工应自觉保持食堂卫生,不准随意在桌上或地上泼水、倒饭、乱扔赃物等。

6、伙房里屋内,闲人不准进入。

7、餐厅座上,一律不站人。

8、餐厅电视机由专人负责,其他人不准乱动。

9、餐厅大桶开水,只许饮用,不准刷碗。

10、食堂炊具必须保持清洁,应经常刷洗。

11、炊事员必须保证员工的开水供应。

12、炊事员需每日饭后打扫卫生,应做到地面、桌上无馍皮、饭菜等。

13、严禁出售变质饭菜,必须保证饭菜的质量、数量及价格。

14、炊事员必须保持个人卫生,开饭前需系围裙并洗手。

15、食堂剩余饭菜若不变质,可以出售,但价格必须减少,且需向员工说明。

16、炊事员应每月向员工公布本月盈亏情况。

17、炊事员必须提前向员工公布下一餐菜谱。

18、就餐时必须按号入座,错号错位罚款5元。

19、员工剩余饭菜应倒入餐厅外大缸内,不准乱泼。

20、餐厅卫生从有责,以上十九条规定,若有违反视其严重性予以5——100元罚款。

员工管理规章制度细则规范(篇2)为更好地适应公司的良性发展,增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率,特制定本公司员工规章制度,具体实施细则:1、实行每日八小时工作制:上午8:00-12:00;下午:13:30-17:30(五·一后修改,另行通知)。

2、不准迟到,需提前5分钟到达办公室(特殊状况务必说明),如果不能遵守,迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。

公司员工管理规章制度

公司员工管理规章制度

公司员工管理规章制度在现在社会,制度起到的作用越来越大,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的公司员工管理规章制度5篇,让我们一起来看看!公司员工管理规章制度1第一章:总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度。

第二章:公司作息制度第二条公司上班时间为8:30—12:00,13:00—17:30(可分为夏季、冬季作息时间)。

第三章:工作制第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。

实行每周6天工作周制度。

第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。

按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。

第五条遵照国家法定节假日制度。

第四章:考勤范围第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外,均需在考勤之列。

第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。

第五章:考勤办法第八条公司实行视频考勤制度,员工每天上下班必须视频登记。

第九条员工忘记视频打卡时,须说明情况,并留存说明记录。

第十条:考勤设置种类:1、迟到,比预定上班时间晚到。

2、早退,比预定下班时间早走。

3、旷工,无故缺勤。

4、请假(销假)①请假A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。

B、请假程序:请假员工要填写请假条(到公司行政部领取统一假条),注明原因、请假天数,各部门经理签字后方可休息,假条存放在考勤员处,作为日后发放工资的依据。

C、批准权限:一般管理人员请假3天以内由直接上级批准,3天以上报本部门经理批准;部门经理请假需总经理批准方可休息。

D、病假:持县、市级医院证明,员工可请病假;员工因受伤或遵医嘱休息,方可休病假。

E、事假:因私事须请事假的,须本人先填写请假单,经批准后可享受事假。

②销假程序:A、在假期内返回工作岗位的,需及时到考勤员处销假,如不能及时销假的,在假期内的按缺勤处理;假期已满的按旷工处理;B、如在假期结束后不能及时返岗的应及时和考勤员及主管领导联系申请续假,带返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。

执行员工岗位管理制度5篇

执行员工岗位管理制度5篇

执行员工岗位管理制度5篇在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由给大家带来的执行员工岗位管理制度5篇,让我们一起来看看!执行员工岗位管理制度篇11、严格执行上、下班签到打卡制度,着工装挂胸牌,并严格落实上下班具体时间。

2、工休按店内轮休制执行,临时事假须上班时间前请示店长或经理批准;请假须真实反映情况;请假一天以上须书面申请经理批准,超过批准期限视为旷工。

3、工作时间须束发,穿着工作服,整齐清洁,佩戴工作牌,淡妆,刘海不得长过眉毛,不能留长指甲,做护理时戴口罩,上班时间不能在手上佩戴首饰。

4、努力培养和提高专业接待素质,按规定礼仪礼貌用语,微笑、亲切接待顾客,主动问候顾客,接待厅内见到顾客须起立,主动为顾客开门。

为客人换鞋、铺床,迎三送七,送客人出门不能少于三步。

不能在上班时间把个人消极情绪带入店内,影响同事和顾客。

5、尊重顾客。

虚心听取意见和建议,并按情况及时包馈给店长或经理,无论如何不准与顾客发生争吵。

6、美容师之间互相尊重、关心和照顾,礼貌用语,严禁在营业场院所内讲脏话,争吵、打闹、发脾气,摔物品等言行。

7、服务工作安排,工作积极主动,主动联系及预约顾客,工作不拈轻怕重,挑三俭四,自觉服务工作安排。

不经店长或经理同意,不能随意调班,和擅自安排工作或休息。

8、不能在店内从事工作业务无关的事情。

9、给顾客作护理时,沟通顾客应轻声细语,美容师之间不允许相互开玩笑取乐,喧哗、议论事情。

无论上、下班时间,均不能躺在美容床或伏在工作台上休息、睡觉(特殊情况须请示店长同意)。

10、自觉维护本店的形象、声誉,积极提供有利于本店发展的方式方法。

不准在店内议论他人是非或与顾客议论本店内部是非。

11、节约用水用电,杜绝浪费行为。

做护理不准偷工减料或铺张浪费。

12、严格执行卫生清洁制度。

13、上班时间手机调到震动状态,给顾客做护理时不准接私人电话,电话内容由他人代为转告或改时间打入,接听时间不准超过3分钟,顾客预约电话请他人代为登记。

公司员工的管理制度

公司员工的管理制度

公司员工的管理制度公司员工的管理制度(精选7篇)公司员工管理制度篇是为了加强员工考勤管理,严格劳动纪律,规范工作秩序而制定的。

下面是爱汇店铺给大家整理的公司员工的管理制度,供大家阅读!公司员工的管理制度篇11、员工基本管理(1)严格遵守作休时间,不无故缺席,不擅离职守,有事请假。

(2)当工作需要加班加点时应服从安排。

(3)上岗前检查个人仪容仪表,保持精神饱满,心情愉快。

(4)不该说的不说,不该听的不听,不该看的不看,不做与工作无关的事。

(5)上岗时不吃零食、不会客、不接听私人电话。

(6)不向客人索要物品、小费、私收回扣、不随意接受礼物。

(7)不乱动客人的物品,不乱拿客人遗失抛弃的物品。

(8)任何情况下不与客人争辩,不与领导同事争辩。

(9)爱护公共财产,节约能源。

(10)未经同意员工不得向外界传播内部一切管理资料及有关消息。

2、着装仪容(1)服装:按公司规定服装上岗。

(2)工牌:员工工牌一律佩带于左胸指定位置。

(3)鞋:工作时间穿指定的工作鞋,鞋面无污,不赤脚穿鞋。

(4)头发:应天天洗头,保证无头宵,均贴,不可蓬乱。

(5)面容:女员工以淡妆上岗,男员工保证随时面部清洁。

(6)班前自检查仪容仪表后方可上岗。

3、形体规范(1)站姿:坚持站立服务,站姿优雅,面带微笑。

(2)眼睛平视服务对象,不斜视客人或东张西望,不得依靠任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。

4、礼节礼貌(1)熟悉掌握问候语言,主动问候客人,能够根据时间、场所、情景、接待对象的不同,准确应用问候礼节。

(2)熟悉掌握应答礼节,根据场景,准确回答、反应灵敏,应对得体。

(4)熟悉掌握迎送礼节,根据迎接、送别,做到讲究礼仪顺序、礼仪形式,语言亲切准确示意得体。

(5)对客人时时表示谦虚大方、朴实、表情自然、面带微笑、态度诚恳。

(6)与客人交谈时保持微笑,声调平稳,站立直腰挺胸,姿态优美,注重倾听,不插嘴,精神集中,时时表示尊重。

5、岗位职责(服务员)(1)熟悉本区域的设施设备,项目特点,负责本区域的接待及安排工作,为客人随时提供有效的服务。

公司员工管理制度

公司员工管理制度

公司员工管理制度(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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公司员工管理执行制度 4
公司员工管理执行制度
以下是大家收集的制度,仅供参考!
一、周会制度,在每周一集合全体部门人员开工作会议。

会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈,但必须有会议目标,即主持者要通过此次会议达成什么目标。

具体到内容可包含:
1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。

2、制定工作任务并分解落实到组、个人。

强调任务重要性,征询部门成员对任务的疑问,并及时给予明确回复确认。

3、对上周工作进行回顾,针对突出问题逐一分析,并对责任人提出意见甚至点名批评(点名批评,建议管理人员少用,个中含义自己体会)。

4、对绩效考核进行公布,征询部门人员意见反馈,对有疑问之处应当详细解释。

5、征询部门成员对工作意见及建议(不仅限于本部门),对涉及本部门与其他部门业务,可会上讨论拿出解决方案。

6、如有新成员加入,应当在会议开始前郑重向部门人员介绍,部门人员也需自我介绍,同时为新成员指定
一位老员工带领作为引路人。

二、绩效考核制度(kpi),在部门人员持续增加的情况下,绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作
行为。

绩效考核不一定要面面俱到,关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行
为,其次能起到激发工作热情,所以考核内容以
实用为主。

具体考核内容、及要求:
1、以5s 为要求的现场环境考核(还有其他 6 、7、8
等s ,具体以实用为主,未必多多益善)。

2、以工作效率为要求对工作质量(差错率)、任务量(工作完成量、工作时间量、工作人员数等)量化考核。

3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。

4、以工作行政制度、纪律考核。

上面四项,主要以前两项为主,后两项为辅,此外在考核中,尽量减少主考人主观上的评断,主要以数据为考核依据,这样才能让考核不流于形式,部门人员更加注重考核内容。

此外考核也包含奖励措施。

三、岗位包干、岗位轮换制度(这一项可能仅适用于
小型电商)
随着部门人员增加,在管理上多少会出现监管不到位,吃大锅饭的问题。

1、岗位包干、职责到人。

通过流程梳理,将各项工作分解划分,清晰确定人员、职责范围,流程交接有明确的手续证明。

将工作区域分区专人负责,5s 责任要求落实到个人。

意义:每一个部门不可避免的会出现一颗老鼠屎,老鼠屎其实不可怕,可怕的是将污染到整个部门环境。

通过明确的责任划分,及时发现这颗老鼠屎,同时也能分清自律性强的员工,不至于出现问题打倒一片,挫伤员工的积极性。

2、适当的将部门人员岗位进行轮换。

目的为:a、使人员熟悉库房的整个
操作环节,增加各环节的配合能力。

b、为应付突发的工作量增加、人员危机,能及时调配人员,被调人员能及时进入新岗位角色。

c、库房是一种比较沉闷的
工作,适度轮换,改变成员工作环境,增加员工的新鲜感,增强员工求知欲。

四、员工交流制度(这完全在于自己认识程度)
员工交流既是由公司出资组织的活动,也可以是自己掏腰包或部门aa 制的聚餐。

除此外还有与部门成员私下的工作交流。

这些主要是增进员工之间感情,发现一些工作问题。

在这里,通过与员工沟通就像一面镜子能
自己发现自己所忽略的问题,然而有些员工并不接受在
以上环境沟通,这主要是一些性格内向或较拘谨寡言的
等员工。

因此通过试卷的形式(纳入考核内容,只加分,不扣分)公开向全体成员征询意见。

这样能使员工静心、系统的将自己发现的问题及解决意见阐
述出来。

五、问题汇报制度
工作中会随时出现任何问题,一线员工往往能够首
先及时发现问题,这就需要将问题及时处理在萌芽状态,如超出职权范围应当及时上报,不能拖延使问题扩大化
造成严重影响。

对于问题汇报采用逐级负责制,将其纳
入考核内容。

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