怎样当好一名合格的乡镇副科级领导干部

合集下载

如何当好基层领导班子的副职

如何当好基层领导班子的副职副职是领导班子的重要成员，其既是领导者，又是执行者，如何当好领导班子的副职是一个值得思考的问题。

一、副职的定位可以说，没有一个人不想把工作干好，谁也不愿意干砸了。

“人贵有自知之明”，要当好副职，就要对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职的重要基础。

对于正职而言，副职最好的配合是勇挑重担，最大的支持是独当一面，所以说，当不好副的就干不了正的。

一是思想定位。

首先，要有大局观念。

作为副职领导必须始终把服务大局作为全部工作的主题，想问题、办事情、当参谋、提建议时要时刻关注大局、准确把握大局；其次，要有责任意识。

一个人能力有大小，但责任心没有大小，所以说具有强烈的事业心和责任意识是做好副职的根本前提。

在工作中要敢于面对困难，敢于触及矛盾，只要对全局工作有利，都要积极主动，迎难而上。

二是角色定位。

首先，要当好“参谋”。

置身大局，把握一把手的脉搏，出主意，想办法，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全局重点工作需要，积极支持并努力配合中心工作的开展。

副职的最高境界就是一把手安排给你的工作最放心；其次，要当好“配角”。

要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职，服从领导，维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事；第三，要当好把头。

把一个单位的一把手比作过去农村生产队的大队长，我们副职就是小队长。

在分管工作中，要广泛调动一切积极有利因素，使每项工作都做到有部署、有安排、有检查、有结果，善始善终。

三是工作定位。

首先，要补位不缺位。

副职要充分发挥自己的主观能动性和创造性，对一把手考虑不到的事情，要适时提醒，及时补充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解；其次，要到位不越位。

要对正职负责，做到尊重服从，多请示汇报。

要主动揽事，坚持重大问题请示制度，不擅作主张，不越权越位；第三，要服从不盲从。

作为副职必须自觉服从正职的领导，但是，服从并不等于盲从和不加分析的附和，按领导者的意见办事，也只能是执行正确的意见，对一些不正确的、违法乱纪的行为，要抵制和反对。

浅谈领导干部如何当好副职（5篇范例）

浅谈领导干部如何当好副职（5篇范例）第一篇：浅谈领导干部如何当好副职浅谈领导干部如何当好“副职”作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。

有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。

有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。

为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。

对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。

只有这样正副职才能团结分工协作，领导群众取长补短，才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来，才能为打牢国家经济基础，为强国富民作出贡献来。

怎样才能当好正职的得力助手呢？第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。

其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。

副职参与决策，一是要积极不消极。

善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。

为此当好副职要不断地学习提高，要有丰富的实践经验，做到“五勤”，即：“腿勤”，要多转多调查，把问题弄准，把思路理顺，提出建议要有针对性；“眼勤”，要多看多观察，把难题弄清，把办法想好，提建议才能避免概略瞄准；“嘴勤”，要多问多谈心，了解群众愿望，为群众排忧解难，提建议才能顺乎民心；“脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西，提建议才有指导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。

二是要拿好主意不出歪点子。

提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。

浅谈如何当好乡镇副职领导

浅谈如何当好乡镇副职领导摘要：乡镇是我国行政机构的最基层，乡镇干部是党的政策、方针在农村的具体解读者、执行者，面对的是广大群众。

乡镇领导班子在基层工作起着核心作用，乡镇领导班子中副职领导占到多数，其如何发挥作用在基层落实好、贯彻好党的方针政策尤为重要。

结合近年来自己的乡镇工作经历以及在乡镇副职领导岗位上的工作实践，谈谈自己粗浅的认识。

关键词：能力提升管理协调第一，提升四种能力。

根据木桶短板管理理论，一个木桶盛水的多少，取决于桶壁上最短的木板。

正如乡镇领导班子，决定集体战斗力的不是能力最强、表现最好的成员，而是那个能力最弱、表现最差的。

火车跑得快，全靠车头带，乡镇副职领导作为火车头中的一员，只有在工作中不断提升自己，才能始终保持同所有木板处于“足够高”的相等高度，充分发挥乡镇班子成员的作用。

一是组织协调能力。

“上面千条线，下面一根针”是乡镇工作的真实写照，良好的组织协调能力对于乡镇副职领导干部来说是一项基本功，乡镇副职要坚持原则性与灵活性相结合，工作中出现问题和困难时，敢于主动与县级部门领导干部沟通协调，积极向正职汇报、请示，构建和谐的内外部关系。

镇村干部工作出现问题时，乡镇副职要告诉他们该怎么办，要统筹安排工作，合理协调人、财、物和时间，促使各方面相互配合，形成合力，高标准完成预期目标。

二是群众工作能力。

群众满不满意，是检验我们工作的标准。

乡镇副职只有让自己成为“群众”中的一员，用群众观念去做群众工作，才能把工作做好。

一要掌握群众心理。

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。

”作为乡镇副职领导干部，要常“走村入户”，了解群众的所思、所想、所急、所盼、所愿，对于群众反映的问题，要有同理心，设身处地想办法、解决问题，履行好自身的职责。

二要懂得群众话。

利用院落会、村民会议、宣讲会等机会，到群众中去、到田间地头去，多听群众“提意见”，保障群众的话语权。

在日常工作中摸索与群众沟通交流的方法，把群众听不懂的政策用“土话”讲出来，保障群众的知情权。

《如何当好一名合格的乡镇副科级领导干部》

《如何当好一名合格的乡镇副科级领导干部》一、加强党性修养，坚守理想信念。

加强党性修养是共产党员的必修课，更是领导干部的必修课。

初当领导，因为一心想干大事，不免心高气傲而浮躁;因为不愿长时间艰苦努力，难免急于求成而急躁;因为不胜复杂事务和矛盾，心理承受能力差而烦躁，致使自己心浮气躁，坐不下来，干不出像样的事情来。

这是正常的，对此我们要端正心态，强化党性修养，坚定信念。

要成为一名好的领导干部，首先要有好的心态，不要大喜大悲、患得患失，要坚定理想信念，牢记服务宗旨。

过去干革命，面对屠刀和死亡，党员干部们砍头只当风吹帽。

当今的年轻干部，尤其是与老百姓是面对面的基层干部，要向革命先辈学习，做共产主义远大想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者，时刻想到肩负的时代责任和光荣使命，一心一意为民谋利益，为党添光彩，以党和人民的事业为重，积极投身到建设新农村，服务老百姓的实践当中，做一名亲民为民的好领导好干部。

二、强化学习责任，提升履责水平。

学习是领导干部提升履责能力的必经之路。

作为领导干部，强调以才增威，就是要增强为人民服务的本领，具备较高的综合素质的合理的知识结构。

既懂自然科学又懂社会科学、既懂政治又懂经济、既懂法律又懂网络、既懂领导科学又懂领导艺术，既有丰富的实践经验又有驾驭市场经济有能力，这样才能做到与时俱进，才能适应科学发展的要求。

一要善于向实践学习。

党员领导干部要坚持在实践中学习，不断开阔眼界、思路、胸襟，增长才干，要在急、难、险、的环境中磨练，做到学以致用，知行结合。

二要善于向历史学习。

要善于总结归纳，干一项工作学会一类工作，失败一次进步一次，成功一次创新一次。

把握各种规律，不断积累经验，提高履责才干。

三要向群众学习。

在基层工作，要问计于民，善于和群众沟通，和群众一起想办法、拿主意、解难题。

四要善于向外部学习。

要通过参加讲座、培训，外出考察等方式，结合自身和本地实际，取其精华，去其糟粕，积极学习外镇外县等其他地区的一些举措、经验，进一步提高把握发展机遇、处理复杂局面的本领。

副科级领导工作标准

副科级领导工作标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：副科级领导是组织中的中层干部，负责具体部门的管理和运作。

他们的工作标准对于组织的稳定和发展至关重要。

以下是关于副科级领导工作标准的一些重要内容。

一、坚定政治方向，忠诚为民作为副科级领导，首要的标准就是要坚定政治方向，牢固树立正确的政治理想信念，全心全意为人民服务。

要将党的路线方针政策贯彻到工作中，对党忠诚，对党绝对忠诚。

要积极响应党中央的号召，带头贯彻党的各项政策，为党和人民的事业不懈努力。

二、熟悉业务，精通管理副科级领导需要在具体的业务领域有一定的专业知识和技能，能够熟练掌握相关业务知识和管理技能，能够独立开展相关工作。

副科级领导应该具备分析问题、解决问题的能力，善于团队合作，有较强的协调能力，能够有效地协调各方面资源，推动工作的顺利开展。

三、正确处事，坚持原则副科级领导在工作中要坚持正确的工作态度，要讲原则，不偏不倚地处理各种事务，不搞官僚主义，不搞特权主义。

要坚持廉洁自律，做到纪律严明，廉洁奉公，不以权谋私，不利用职权谋取私利。

要能够客观公正地对待问题，能够正确处理各种矛盾和冲突，保持良好的工作风貌。

四、团结拼搏，积极奉献副科级领导要以身作则，勇做先锋，积极投身到工作之中，发挥模范带头作用，保持积极向上的精神状态。

要有强烈的责任感和使命感，能够自觉地为组织和人民的利益奉献自己的力量，勇于担当，不畏艰难，不怕挑战，积极主动地投入到工作中去，努力创造更大的业绩。

五、学习进取，永葆活力副科级领导要不断学习、不断进取，不断提高自身的素质和能力。

要关注时事、了解前沿知识，始终保持一颗求知的心态，紧跟时代步伐，不断提高自身的综合素质和能力。

要勇于创新，开拓思路，敢于突破传统，寻求更好的解决办法，永葆青春活力。

副科级领导是组织中的重要力量，他们的工作标准直接关系到组织的稳定和发展。

只有坚守政治原则、精通业务、坚持原则、团结拼搏、积极奉献、学习进取，才能成为一名合格的副科级领导，为组织的事业添砖加瓦，为人民的利益不懈努力。

如何当好副职领导的几点思考[精选5篇]

如何当好副职领导的几点思考[精选5篇]第一篇：如何当好副职领导的几点思考如何当好副职领导的几点思考在领导班子中，副职处承上启下，具有举足轻重的地位，正是由于这种特殊地位，副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题，这些问题处理的好、协调的好、解决的好、落实的好，班子的战斗力、凝聚力就强，就出政绩、出荣誉、出人才，处理的不好就会矛盾重重、削弱气势、影响发展。

要处理好几个关系。

一．正确处理好与正职领导的关系一是在思想上要树立配角意识。

要有维护核心的思想意识，要明确有限权力的意识，要有鼎力相助的维护意识。

“一把手”的参谋和助手，在“一把手”无法分身时，要代替一把手出面；在“一把手”不便出面时，要挺身而出，勇于出面；在“一把手”不必出面时，副职要主动出面。

二是在行动上要树立主角意识。

要善于领会正职的意图和要求，扎实做好分管工作，当好助手，做好参谋。

分管工作的“主帅”，要独当一面但不能独断专行，要用心谋事但不能投机处事，要当好配角但不能消极“守摊。

”要善于为正职出谋划策，要有超前意识，善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，善于站在正职和全局的角度给正职提建议，要力争提出有创造性、实践性的独特见解，要善于思考问题，全面了解情况，为正职的科学决策提供必要的有价值的参考意见。

二．正确处理与同级副职的关系作为班子成员的合作者，不为分管工作讲“特殊”，不让分管工作拖后腿，不使分管工作越了界。

积极补台不拆台，到位而不越位；明辨是非不斤斤计较，见贤思齐不嫉贤妒能；注重沟通而不猜忌，支持帮助而不揽功推过。

三．正确处理与部属的关系群众心目中的领导者，在领导过程中要体现三个能力：一要具备组织协调能力。

冲破繁琐事务，不越俎代庖、事必躬亲，必须讲究理事的方法和立用授权的艺术。

放权有“度”，放手而不撒手、信任而不放任。

遇到矛盾和问题不轻易上交，善于化解矛盾、解决问题。

二要具备关心激励的能力。

要交心，要爱才，真正做到善于用人才，选贤用能、唯才是举，让吃苦的人吃香，让实干的人得实惠，让有才能的人得到提拔重用。

如何当好乡镇干部如何当好一名乡镇干部

如何当好乡镇干部如何当好一名乡镇干部基层干部作为国家干部机构中的最未端，在工作生活中又担当着老百姓的前头兵，其一言一行都会影响到身边的广大群众。

下面是由黑板报栏目编辑精心整理的如何当好乡镇干部，欢迎参考!【如何当好乡镇干部】在我国现行的体制之下，基层干部既是“兵头”又是“将尾”;既是各项工作的领导者又是国家各项政策的落实者;既是经济发展的推动者又是群众生活的服务者。

一方基层干部群体能力素质的好坏，直接决定了一方的经济发展水平，进而决定了老百姓的满意程度，再而决定了我们党在一方的执政能力。

如何当好一名基层干部，我想，以下几个方面可以考虑：一、“看得远”，审时度势，紧跟上级工作思路基层干部作为国家干部机构中的最未端，在工作生活中又担当着老百姓的前头兵，其一言一行都会影响到身边的广大群众，这就要求基层干部身在基层，望眼中央。

一是要坚定政治立场。

基层干部做到紧紧团结在党组织周围，随时倾听党中央的声音，时时刻刻地与党中央保持高度一致，进而带动群众更加团结在党的领导之下。

二是要吃透各级政策。

国家有的大政方针是一种方向，其内容落实至各省市县，均会根据当地的实际情况，制定出符合地方特色的，操作性强的实施细则。

基层干部必须将各级的精神，吃透、吃准，才能避免将好事办成糊涂事、坏事。

三是要坚持与时俱进。

任何事物都在发展，这是一条铁的规律。

在对内改革，对外开放不断深化的今天，基层面临着的日常工作，不可能一成不变。

新问题、新情况随时都在出现，基层干部紧跟上级最新工作思路，做到上下一盘棋，才能保证新情况最有效的解决。

二、“学得进”，注重实践，不断提高业务素质一个干部，被组织任命到一个工作岗位，只能说明组织上对你的肯定和对你未来工作的一种信任、期望，但并不能就完全具备那个职务需要的能力。

能力与职务相匹配需要一个过程。

因此，基层干部必须不断提业务素质。

一是加强学习。

要向书本学，从建党、建国到改革开放，我们国家积累了较多经验教训，沿海率先开放城市更是有着很多发展经验，这些都应该是基层干部认真学习的。

如何当好一名乡镇副职干部

如何当好一名乡镇副职干部
一、摆正位置，勇于承担。

乡镇副职干部在工作上应积极当好书记、镇长的参谋助手，为领导科学决策出谋划策或提供依据。

在职责范围内，应该主动承担起责任。

重大事项，主动请示或提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不能瞻前顾后。

乡镇副职相对于决策时是配角，相对于执行和落实时又是主角。

决不能遇到难题绕道走，碰到矛盾溜边过，必须要以身作则，以务实的工作作风来带动和督促干部履职，在广大干部群众中树立党委、政府的良好形象。

二、善于学习，找准方法。

乡镇工作是应对的部门多，处理的事务杂，工作联系的面广。

乡镇副职要把学习摆在首位，不断提高自身综合素质，学会“十个手指弹钢琴”。

因而必须准确理解上级精神；必须深入调查研究本地情况；必须继承和创新过去的发展经验，找准上情与下情、全局与局部、现在与未来、宏观与微观的最佳结合点，超前思维，集思广益，科学决策，不错过、不放过加快本地发展的每一个先机。

三、明确责任，服务群众。

我认为当好一名乡镇副职干部还必须要眼明、干实、身正，即能找准问题、干到实处、一身正气。

要把农村发展速度、农民致富程度作为衡量自己合不合格、胜不胜任的重要因素，积极为农民增收铺好路、搭好桥。

要真心实意地为群众办实事、办好事，真心实意把农民群众的利益维护好、发展好，真心实意与群众交朋友，想问题贴近群众的心，谋发展贴近群众的实情，办事情贴近群众的愿望。

当好一名副科级领导干部,做到“五个方面”

当好一名副科级领导干部,做到“五个方面”如何当好一名副科级领导干部如何当好一名副科级领导干部，是一门学问，也是每一位刚走上领导岗位或将来可能走上领导岗位的人应该思考的问题。

第一个是学习的问题。

《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中提到：“在全党营造崇尚学习的浓厚氛围，积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，优化知识结构，提高综合素质，增强创新能力，使各级党组织成为学习型党组织、各级领导班子成为学习型领导班子。

”可见，作为领导干部，要充分认识学习的重要性，一方面要加强政治理论学习，增强学习的自觉性，特别加强对科学发展观、十七届四中全会精神等党的最新理论成果的学习。

另一方面要注重学习形式，既要向书本学，更要向领导学向同事学，学工作方法、学工作经验，通过学习充实丰富自己，提升自己，只有通过学习，不断的增强自己的知识，增加自己的知识含量，融合各方面的知识，增强认识、分析、解决各种问题的能力，才能更好地指导工作和完成任务。

第二个是能力的问题。

知识和能力不能划等号。

在《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中同样提到：把理论素养、学习能力作为选拔任用领导干部重要依据。

这充分说明了十七届四中全会对选拔任用领导干部提出新要求。

市委每年为什么要开展那么多培训班，我们为什么要参加培训？就是进一步提高我们的理论水平、素质能力。

参加培训，就是要把知识编程能力，而且这种方式能够缩短知识转化成能力的时间。

当然，能力也是多方面的能力，最主要是注重培养四个方面的能力。

一是学习的能力。

“弱水三千，我取哪一瓢饮？”知识浩若烟海，大量的知识资源扑面而来，我们要学会获取和储存，便于使用，提高学习的能力和实践的能力，才能为领导提方案，才能够培养教育下属；而是理解能力。

对同事的理解，对上级主管部门的理解，对下级的理解，特别是对知识的理解。

要理解别人讲这个话时到底是什么情况下讲的，为什么讲，要达到什么目的。

如何当好副科级干部

如何当好副科级干部如何当好副科级干部虹桥村徐金华今年9月底，我参加了镇副科级干部培训。

通过此次培训，结合平时工作实践，我对如何当好一名合格的副科级干部有了更深刻的认识，下面简单汇报我的体会：如何当好一名副科级干部，是我们每一位走上领导岗位的人应该思考的问题。

所谓“领导”，就是带领和引导，是指领导者引导和影响被领导者，作用于客观对象去实现一定目标的一种社会行为。

但是，领导与管理是不等同的，“领导”是做正确的事，有方向、有目标，“管理”是将事做正确，只需要有方法和途径。

领导者是单位的组织者，责任者和当权者，是领导活动中的决策者和指挥者，然而“副科级干部”处在特殊的领导位置上，既是领导者，又是被领导者，既是决策者，又是执行者，既唱主角，又当配角，那么，怎样当好一名副科级领导干部呢？我个人认为应该注意以下几个方面的问题：第一是注重学习。

哲学家培根说过：“知识就是力量”，学习是领导干部增长才干，提高素质的重要途径，是做好各项工作的知识储备和重要基础。

在知识经济迅猛发展的今天，作为领导干部，更应该不断学习理论，政策和各种知识，不断更新知识结构，这样才能做到与时俱进，才能适应科学发展的要求，在工作中也就不会循规蹈矩走老路，缺乏创新意识。

第二是能力问题。

能力是多方面的，主要是培养四个方面能力。

一是学习能力，知识浩若烟海，大量的知识资源拂面而来，我们要学会获取和储存，便于使用。

提高学习能力和实践能力，才能为领导提方案，才能够培养教育下属。

二是理解能力，对同事的理解，对上级部门的理解，对下级的理解，特别是对知识的理解，要理解别人讲这个话时到底是什么情况下讲的，为什么讲，要达到什么目的，这样的理解能力很重要，作副科级领导干部，没有这样的理解能力，就会对文件精神，对单位“一把手”或者主管领导的意图不理解，就难于安排部署，难以落实到位。

三是贯彻执行能力。

比如：按劳动部门布置的培训计划，我单位对辖区内企业进行劳动技能组织培训，有的企业搞得有声有色，搞得非常好，但有的企业就不行，工作推进不起来，敷衍了事。

如何当好乡镇副职

如何当好乡镇副职所谓领导，顾名思义就是“率领”+“引导”，其内在含义就是指引和影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动过程。

领导的功能关键在于协调组织内部关系，充分调动和发挥组织成员的积极性和创造性，使之形成最大合力，最大限度地降低内耗。

那么，身处党政领导序列的终端，特别是党政领导序列的终端的副职，对上承担着贯彻落实党的路线方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济、造福一方人民、维护一方稳定的重要任务的乡镇领导干部在推进全面建设小康社会的伟大进程中，在建设社会主义新农村的实践中，如何履行好职责，做到不负重托，不辱使命，显得至关重要。

特别是当前随着市场经济体制的不断深化完善以及农村税费改革的全面铺开，乡镇政府的工作目标、工作性质、工作任务也发生着深刻变化的今天，更要求作为乡镇领导干部的我们必须不断提高自身的政治素质和科学文化素质，增强执行政策的能力、推动发展的能力、服务群众的能力、化解矛盾的能力、解决问题的能力。

具体来说，我认为应从以下几方面着手：一、讲人品，注重自身素质修养“正心、修身、齐家、治国、平天下”是古人对做人为官要求的精辟概括。

这句话是作为对领导干部的全方位要求，而作为刚刚步入领导岗位的我们更要深刻理解和把握这句千古不变的古训。

就是要求我们要善于在工作和生活中用自己的人品和官品来树立威信，推动工作，成就事业。

威信的树立，离不开个人品行的修养，因为这是成事之机、处事之本。

具体落实到个人品行修养上，就是要除去各种不安的情绪，保持心灵的安静，不断提高自己的品德修养。

同时又要经营和处理好家庭与工作的关系。

只有这样才能做一个合格的领导干部。

二、讲政治，摆正自己的位置副职是领导集体中一名成员，是按照民主集中制原则分管一项或几项工作的负责人。

副职是一个常见的岗位，又是一个特殊的岗位。

作为副职，不仅要处理好自己分管的事务，还要处理好与其他副职的关系，要处理好同一把手的关系。

由于副职处在众多的矛盾界面之中，因此也就成了领导科学研究的重要内容之一。

如何当好科级领导干部

所谓“领导”，就是带领和引导，而“副科级领导干部”又处在特殊的领导位置上，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。

关于怎样当好一名副科级领导干部，就我个人自身而言，我认为要注重在以下四个方面努力。

第一个是要有“为民之心”。

关注民心、重视民情、体贴民意、改善民生。

一要想着群众，在做任何决策、干任何工作时，都要事先想一想是否得到群众理解，是否得到群众拥护，绝不能干有损群众利益，有违群众意愿的事。

二要服务群众，必须牢固树立为人民服务的宗旨，想群众之所想，急群众之所急，凡群众所盼望的，我们要尽快去实施，凡群众不理解的，我们要尽力去沟通。

第二个是要有“任事之能”。

领导干部必须拥有过硬的本领、过硬的素质，才能胸有成竹、应对自如。

一要善谋，对自己的工作情况底子要摸清、问题要抓准、思路要明晰。

二要善断，能在众多方案中作出最佳选择，在众声附和中保持清醒头脑，从而做到不犯错少失误。

三要善为，工作中要根据实际情况，把握政策原则，注意方式方法。

第三个是要有“服众之德”。

必须更加严格要求自己，更加注重自身形象。

一要勤勉务实，勤字当头，实字作底。

要根据工作性质，分清轻重缓急，对全局性工作，亲自研究、亲自部署、亲自检查；对事务性工作，时刻过问、了解情况、加强督查，真正使各项决策落到实处，各项工作取得实效。

二要清正廉洁，常怀敬畏之心，常念贪欲之害，严守党纪国法，坚守道德底线，不搞以权谋私，不搞权钱交易，在权力和利益面前，稳得住心神、管得住行为、守得住清白，切实做到一尘不染、一身正气。

第四个是要有“自知之明”。

中央部署开展群众路线教育实践活动，强调要达到“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的目标，讲的就是自我修正。

领导干部更要加强自我修养。

一要有大气，胸怀全局，目光长远，想问题、干工作要从大局着眼，不为短期效益所诱惑，不为蝇头小利所蒙蔽。

同时既要有识人之明，更要有容人之量，增进同志间的团结，避免工作中的失误。

新形势下如何做一名合格的领导干部

新形势下如何做一名合格的基层领导干部在乡镇基层，领导干部处于核心地位和主导地位，基层领导干部素质的高低直接决定着一个“班子”战斗力的强弱,影响着一个地方的发展。

在新形势、新任务、新要求下，如何做一名合格的基层领导干部，是我们应该思考的问题。

通过此次培训班的学习，我认为，一名合格的领导干部，应该正确处理做人、做事、做官三者之间的关系，以德为帅做好人，以实为要做好事，以民为本做好官。

一、以德为帅，顶天立地做好人做人是根本，人做正了，做事容易，做官就不会出问题。

做一名领导干部，首先要做一位好人，要顶天立地，对得起人民、对得起党。

一是要做一个真实坦诚的人。

君子修身，莫善于诚信。

没有诚信交不了朋友，谈不成生意，干不了大事。

因此，诚信是做人最基本的道德底线，也是做人最明智的选择。

为人要坦率，与人沟通要在讲究艺术的基础上，直截了当、开诚布公、推心置腹。

二要做一个品行端正的人。

先修身，而后求能。

有好的品行作保证，做人才有底气，做事才会硬气，做官才有正气。

正直的人，不诱于誉，不恐于诽，才会服众和被尊敬，才会展现出巨大的人格魅力。

严谨的人，工作上务实高效、追求完善，生活上洁身自好、严于自律，用权上慎言、慎行、慎独、慎思、慎微。

忠诚的人，作为一名党员忠于党、忠于人民，作为一名干部则忠于事业、忠于职守。

三要做一个宽厚善良的人。

宽厚待人，在坚持原则的基础上，给他人以足够的空间和改过的机会。

为人厚道，要有襟怀坦荡、光明磊落的气度和雅量。

心地善良，不以恶小而为之，不以善小而不为。

作为领导干部，只有具备宽厚善良的品性，群众才会发自内心地拥护你、支持你。

四要做一个有责任感的人。

人生于天地间各有责任，家庭的、事业的、社会的、国家的。

对国家忠诚是一种责任，对亲人关怀是一种责任，对同事关心是一种责任，对朋友帮助是一种责任。

角色越多，责任越多；地位越高，责任越重。

做人不负责任，就对不起自己的良心；当官不负责任，就有愧于人民赋予的那份权力。

如何做好领导——副职篇

如何做好领导——副职篇第一篇：如何做好领导——副职篇如何做好一名合格的副职领导一个组织或团体的领导班子中，副职处在“一人之下、众人之上”的特殊地位，有着极其重要的作用。

从某种角度讲，他决定着一个组织或团体能否顺利发展。

在实际工作中，副职会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。

因此，提高领导艺术，讲究工作方法，就成了副职的重要任务。

笔者认为，在一个组织或团体的领导班子中，副职应以忠诚之心对待组织，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用。

为此，现结合自己工作实践，谈谈当好副职领导的认识和体会。

一、摆正方位，扶持正职。

正副职的关系能否有机协调，直接影响一个领导班子的战斗力和凝聚力。

笔者认为在处理正副职的关系中，副职应在思想上要尊重正职而不俗气，感情上要与正职融洽而不庸俗，组织上要服从正职而不盲从，工作上主动配合正职而不越权，体应做到以下几点：1、尊重而不吹捧。

正副职基于工作关系，相互接触多、联系多，了解多。

由于各自的性格、经历、工作方法以及认识事物的程度不同，有时会产生一些分歧，因而副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自以为非、服从真理，不固执己见。

如果是正职的问题，提出时也应心平气和，能冷处理的不搞热加工，以免伤害友谊和感情。

副职应尊重正职，对正职真诚和信赖，在各方面维护正职的核心地位，支持正职的工作和合理主张。

首先，对正职工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心，特别是正职因其它原因不便直接提出的问题，要在政策允许的范围内解决；再次，在难题面前解围，有时正职处于矛盾的焦点上，一时难以解脱，副要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。

尊重绝不等于阿谀奉承，吹吹拍拍。

只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正确的支持。

2、请示而不依赖。

一般说来，任何正职都希望副职在自己职权范围内大胆负责，创造性工作的。

如何当好乡镇副职-心得体会模板

如何当好乡镇副职XX年8月，我经组织选派，调任祁丰藏族乡纪委书记、综治办主任。

从教育系统到乡镇机关，工作角色的变换，使我真正体会到了“隔行如隔山”的感觉。

为了尽快适应新的环境、及时进入角色，履行好岗位职责，我从思想上高度重视，虚心学习，尽快适应角色转变。

特别是我个人从县城部门到乡镇、从一般工作人员进入乡镇领导班子担任副职，对如何才能适应角色、当好乡镇副职，我一直在努力思考和不断完善自己。

下面谈谈个人一些粗浅的认识。

一、当好乡镇副职必须要苦练三个方面的基本功乡镇处于基层政权的核心地位，承担着大量的事务，副职其个人素质、职责行为直接影响到党和政府在人民群众中的形象，直接影响到党中央政策在农牧村的贯彻和落实。

作为乡镇副职我们理应保持一个奋发有为的精神状态，不断磨炼自己，提高各种本领，苦练三个方面的基本功。

一是苦练调查研究基本功，为党政一把手当好参谋助手。

乡镇副职向上为政，下系百姓。

群众利益的表达，某种意义上讲是以乡镇副职作为桥梁。

作为乡镇副职，我们应当经常性深入基层，深入群众，深入做调查研究，掌握第一手资料，为民主决策提供翔实的依据，为党政一把手当好参谋助手，推动乡镇科学民主决策。

二是苦练勤谨务实基本功，树立在群众中的良好形象。

作为乡镇副职我们往往要组织人员开展各项工作，往往与农牧民群众直接打交道，我们的一言一行不但影响着干部职工，而且还对群众产生重要的影响。

因此，乡镇副职必须做到公道正派，勤谨务实，不但树立在群众中的良好形象，还有利于各项工作的推行。

三是苦练一专多通的基本功，做适合新农村建设和构建和谐社会的综合型人才。

上面千条线，下面一针穿。

乡镇副职身处一线，处于事务多，责任大的境地，几乎事必躬亲。

我们不仅要面对剑拔弩张的边界纠纷，更要面对灾后的牧民群众。

不仅要面对临近市县的人民群众，还要面各种热点难点问题。

这就要求乡镇副职样样拿得起，具有一专多通的本领，做适合新农村建设和构建和谐社会的综合型人才。

怎样做好乡镇副职

怎样做好乡镇副职1. 如何做好一名乡镇副职乡镇，是农村工作的第一线，也是我们共产党人各项工作的落脚点和前哨。

直面较为落后的农业、广大农村和众多农民朋友，作为一名刚提拔的乡镇党政副职，如何在乡镇党委、政府领导下开辟一番颇有建树的农业农村工作，是一个重要的课题，更是一门深奥的学问和艺术。

笔者认为要处理好上级、下级和副职之间的关系，在“四重角色”中把握平衡，按照正职的要求和工作分工，尽心尽力，尽职尽责，努力工作，保质保量地圆满完成各项工作目标任务。

一是立足全局，当好“参谋”。

自觉树立全局观念，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全镇重点工作需要，积极支持并努力配合重点中心工作的开展。

要根据上级要求，结合本单位、本地区实情，不唯上，不唯书，只唯实，敢于提出科学、可行的建设性意见，供正职或镇党委、政府集体决策。

当正职、领导集体决策不采纳或没有完全吸收自己的意见、建议时，要始终维护团结，把个人融入到集体之中，不折不扣、无条件地执行决定。

同时，也要采取变通、疏通和沟通的方式积极表达或反映自己反复论证保留的认为正确的意见、建议。

二是摆正位置，当好“配角”。

要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职，服从领导，维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事。

对上常请示、多报告，积极争取领导支持。

对内常沟通，交换意见，有容乃大，注重珍惜工作缘分，不断增进友情，相互学习，博采众长，在班子成员间做到彼此谦让，不争名夺利；勇于面对事实，开展批评与自我批评。

对外常联系，善于学习借鉴，不断总结提高，集思广益；也要自觉主动接受领导、下属和新闻舆论的监督。

对下常了解，顺从民心所向，倾听民意呼声。

在积极组织实施分管工作的同时，体谅基层干部群众的苦衷和难处，实事求是地反映村（居）和镇各部门及镇属单位、辖区境内企业的心声。

三是干好本职，当好“主将”。

在分管工作领域，要牢记服务宗旨，增强公仆意识，尽心谋政，求真务实，大胆创新，恪尽职守。

如何做一名合格的基层领导干部

如何做一名合格的基层领导干部乡镇是最基层的政府组织，乡镇领导干部一直都是最基层的工作者。

但乡镇领导干部却是贯彻执行党的路线、方针、政策的具体执行者，是直接与农民打交道的干部。

一言一行直接影响党和政府在人民群众心中的形象，在很多人的心目中，乡镇事情真多，乡镇政府真难，乡镇干部真苦，面对如此现状，如何才能做好一名合格的乡镇领导干部，结合自身体会，认为从几个方面下功夫：一、要用科学理论武装头脑，夯实乡镇领导干部为民的思想。

思想政治素质是乡镇领导干部的灵魂。

乡镇领导干部要坚持用科学理论武装头脑，指导工作。

把学习理论与改造世界观结合起来，与开展实际工作结合起来，在真学、真懂、真信、真用上下功夫，切实把立党为公，执政为民的要求落实到工作岗位上，体现在实际行动中，满腔热情地为党和人民的事业而勤奋工作，做一名政治上合格的乡镇领导干部。

二、要提高履行职责能力，增强乡镇领导干部发展的本领。

发展是执政兴国的第一要务。

服务发展，推进发展的本领，是对乡镇干部自身素质的直接检验。

乡镇领导干部要以能力建设为核心，努力成为学习型、思考型、实干型、创新型干部，不断增强服务发展，推动发展的本领。

精心谋事、潜心干事、善于成事，勇于创新的高手，努力在各个岗位上做出优异成绩，齐心协力促进事业发展，做一名善于推动发展的乡镇领导干部。

三、要树立法治观念，坚持依法行政。

乡镇领导干部要自觉加强法律学习，增强法律素养，牢固树立遵守法律，依法行政的观念，坚持严格执法、文明执法、公正执法。

认真履行法律赋予的职责，把握法律授予的管理经济社会事务和其他行政事务的权限，既不能在位不作为，又不能越位乱作为。

积极慎重地处理事关人民群众的问题，善于运用法律手段保护人民群众的合法权益，自觉接受监督，不滥用权力，不以权谋私，不以权代法，不以权压人，维护法律的尊严，做一名模范依法行政的乡镇领导干部。

四、要加强思想道德修养，培育高尚的人品。

思想道德修养是公务员做人做事的基础。

如何能当好一个乡镇副职领导干部

如何当好一个乡镇副职领导干部一，持健康的心态，做好服务其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。

其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。

所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。

同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务二，学会加强沟通，建立人心桥梁人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它。

直面存在的问题，拿出解决的方案，积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。

副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。

因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐。

做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。

副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者三，努力使业有所精，敢于承担责任好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。

这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。

因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。

另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手我那么努力干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。

那么这个副职是十分失败的。

做好一名副职是需要宽容与大度的。

（以上建议是以前看到的觉得很有道理按照其说的做应该没问题希望能给你些帮助）还有一点很重要，就是虽为副职但不要放弃上位，要具有强烈的上进心，最好内敛。