混凝土搅拌站各级各类人员岗位职责

批准页：发放号：各级人员岗位职责依据GB/T19001-2008 idt ISO 9001∶2008编号：YL/S03受控状态：版本编制/修订：编制：缪国营审核：董华东批准：马永强2010年3月1日发布2010年3月1实施广饶县水利工程公司预拌混凝土分公司各级人员岗位职责1目的对公司各级各类人员的岗位职责提出具体要求，以满足标准从事影响产品质量工作的人员是能胜任的。

2适用范围适用于对公司各级各类岗位人员。

（总经理、管理者代表的职责已在质量管理手册中规定）。

3岗位职责3.1技术部3.1.1技术部经理职责3.1.1.1在公司总经理领导下认真贯彻执行国家技术政策、标准、规范、规程和各项技术管理制度。

3.1.1.2负责组织策划产品实现过程，编制产品设计开发文件和质量计划以及工艺文件，作业指导书等用新材料、新技术、新设备、新工艺。

3.1.1.3负责公司技术培训和考核工作。

3.1. 1.4解决砼生产过程中重大技术质量问题。

3.1.1.5负责监视和测量装置的选购检定、标准和管理。

3.1.1.6负责管理体系的策划和正常运行、监督、检查指导全公司环境方针和各部门目标指标和管理方案的执行情况业债改进。

3.1.1.7全面负责试验室的管理。

3.12.质检员岗位职责3.1.2.1生产全过程质量检验（包括原材料进场、砼生产过程、产品最终检验）3.1.2.2随时注意原材料变化，不合格原材料禁止使用。

3.1.2.3根据生产情况和工地情况调整配合比，保证混凝土坍落度、和易性。

3.1.2.4检查生产中配合比执行情况，预定搅拌时间的实行，计量精度是否符合要求，冬时水温、砼温控制情况。

3.1.2.5按规范要求及时取样、留试、拆模入标养室。

3.1.2.6混凝土工地取样须有工地人员签字证明。

3.1.2.7混凝土生产过程中出现问题及时解决，解决不了的及时上报。

3.1.2.8做好各项技术质量工作记录，保证混凝土质量的可追溯性。

3.1.3技术部资料员岗位职责3.1.3.1帮助技术部经理（兼试验室主任）进行工作。

3.1.3.2负责对技术部和试验室资料、数据、记录、报告、规章制度分类、归档保存。

3.1.3.3对各类数据进行汇总、评定，发现问题及时上报。

3.1.3.4负责各类资料的打印、发放工作。

3.1.3.5负责提出销毁超过保存期资料的申请，并对失效资料进行销毁及登记。

3.2生产部3.2.1生产部经理岗位职责3.2.1.1在公司总经理的领导下，认真贯彻执行国家、省、市有关法律法规和其他要求，依法生产照章办事，负责公司生产，质量方面的管理工作。

3.2.1.2根据销售部签订的订货合同编制下达生产计划3.2.1.3按照生产计划，组织生产搞好各有关部门联系，定期召开生产调度会，协调解决生产过程遇到的各种问题，保证生产计划按时完成。

3.2.1.4依照公司质量管理体系要求，深入生产现场，抓好现场文明生产管理解决处理好现场生产，质量问题。

3.2.1.5负责公司质量管理体系的策划和正常运行，监督、检查指导公司职业健康方针和各部门目标、指标管理方案执行情况。

实现持续改进。

3.2.2生产调度员岗位职责调度工作岗位是保证每天产出合格产品，顺利完成生产任务的关键岗位，调度员必须头脑清楚，责任心强，不怕苦、不怕累，才能把合格的砼产品不误时机、顺利的送往现场，完成客户的要求，保证企业生产正常运行。

3.2.2.1根据生产部下达的生产任务指示统筹安排，制定合理作业计划上报生产部批准，保证当日生产顺利完成。

3.2.2.2对当班的所有人员、搅拌员、砼运输车、泵车、现场等拥有指挥权，统一安排，统一指挥，保证当日生产顺利完成。

3.2.2.3加强对所有员工班前教育，每日讲安全、讲服务、讲车况（运输搅拌车、泵车、搅拌机）讲工作安排，保证每日安全顺利完成生产任务。

3.2.2.4对用户要服务热情、周到、用户询问各种问题要耐心解释，不准用生硬语言，确保用户满意。

3.2.2.5加强对本班司机（泵车、运输车、搅拌员）的督导，培养团结协作的团队意识，不允许搞小集团、小动作。

3.2.2.6要组织本班所有人员召开总结会，总结当班生产中出现的问题，避免在下一班中重演（生产部参加），以利于生产。

3.2.2.7增强、提高质量意识，监督搅拌员严格按技术部下达的砼“配合比通知单”进行作业。

3.2.2.8根据当日生产任务进度要求，现场砼浇注构件，不等车，不压车，保证生产顺利正常进行。

3.2.2.9在得到现场反馈准确信息，现场已具备作业条件后（支模完毕牢固，浇注部位无积水等），调度应指挥搅拌员开机操作，向现场及时发送砼，做到现场不等车。

3.2.2.10控制好发车频率，发往现场的砼运输车，严格做到不压车，现场最多不准超守一辆罐车等候放料，（如超过两部车，追究调度责任），做到前一部罐车放料完毕，第二部到达现场，时间不超过5分钟。

3.2.2.11严格要求司机做好车辆的日常养护。

司机在作业前向调度报告车质情况，在行车安全有保证的前提下，调度方能同意作业。

并检查车辆卫生情况，不符合卫生标准不准作业，保证车辆正常安全行驶。

3.2.2.12砼运输接料前，必须向司机询问、检查罐车搅拌筒内是否有杂物和水，看清拌筒运转是正转反转，确认为正转后方能准予放料。

3.2.2.13检查监督开票人员工作的准确性，保证开票质量，做到准确无误。

3.2.2.14对砼运输车司机时时讲、天天讲、向工地运送砼熟料时，严禁向运输车拌筒内随意加水，对违反十二条、十四条规定人员要严肃处理，给予经济处罚。

3.2.2.15为维护企业信誉，保证合格的砼运往工地，应监督操作室搅拌员必须保证搅拌时间，确保合格的拌合物出厂。

3.2.2.16在每盘灰向罐车内放料前，调度应监督搅拌员、罐车司机及调度本人应观察拌合物（砼）颜色是否异常，砼出机或出泵时，发黄发黑泌黄水，应立即停盘，通知试验室采取措施。

3.2.2.17按照交接班制度介绍本班和下一班的情况。

以便于下一班调度更好的安排下一班的生产。

3.2.2.18生产当中出现的问题应及时向部门领导汇报，让领导掌握第一手信息，及时准确的协调解决问题，保证生产正常运行。

3.2.3安全员岗位职责3.2.3.1认真贯彻落实安全生产方针、政策，熟悉施工现场安全检查标准及规范；3.2.3.2配合综合办公室加强质量、教育。

3.2.3.3参加安全技术措施的讨论，经常深入生产现场进行安全检查；3.2.3.4负责公司生产现场安全生产、文明生产的监督、检查及管理；3.2.3.5监督检查各生产运输服务总部部位的工作，发现问题及时处理；3.2.3.6负责危险源的识别、评价并及时传递；3.2.3.7有权对违章作业人员进行安全处罚；3.2.3.8深入施工现场，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。

查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及涉及职工安全的重大安全隐患，有权限制作业，组织职工撤离危险区域。

3.2.3.9参加伤亡事故的调查和处理，制定纠正和予防措施。

3.2.4安委会工作人员（主任由总经理兼）办公室设在生产部；3.2.4.1认真学习和理解《中华人民共和国安全生产法》及建筑工程有关法律法规；3.2.4.2随时掌握安全动态并负责对施工安全方面存在的问题及时提交安委会（应急领导小组），组织召开安全生产专题会议；3.2.4.3负责安委会、应急领导小组的日常工作，制定“应急演练计划”；3.2.4.4准备和策划应急响应的一系列工作，参与事故调查处理全过程工作；3.2.4.5按照质量管理体系文件中《应急准备和响应计划》开展工作，对任何应急情况作出果断决策。

3.2.4.6安全员代表由员工代表推荐，总经理聘任，其职责是：反映操作层质量方针目标指标执行情况和存在问题，宣传传达公司和安委会政策规定。

参与公司质量问题会议和有关政策制度的制定。

3.2.5生产部资料员岗位职责3.2.5.1负责每月生产的统计核算工作及时正确。

3.2.5.2负责每天整理砼发货单、砼日生产量。

3.2.5.3每周向有关领导提供砼生产情况，每月在26日前汇总报告当月的生产总量。

3.2.5.4编制有关砼生产情况统计报表，以便领导决策参考。

3.2.5.5负责对外租车辆的统计工作。

3.2.5.6认真做好生产的统计帐目管理，生产量情况要准确。

3.2.5.7组织好多类资料要进行存档、标识。

3.2.6维修工岗位职责3.2.6.1遵守企业各项规章制度及本部门有关要求。

3.2.6.2认真做好跟班设备的维修工作，保证设备正常运转。

3.2.6.3负责对设备的加油及日常养护工作3.2.6.4对维修中发现的问题及时报告有关领导，排除故障和隐患。

3.2.6.5每日完工后，要做好搅拌楼的清理卫生，不能以任何理由推拖。

3.2.6.6管理好常用工具不准丢失或拿出厂外。

如有特殊需用，经部门领导同意后方可进行。

3.2.7现场员岗位职责3.2.7.1遵守企业的各项规章制度。

3.2.7.2每开一个新工程、新工地完成一个部位，施工需要每二次进工地作业前，现场员必须提前到施工现场进行考察，做好以下几项工作。

3.2.7.2.1首先与甲方现场工地负责人取得联系，了解清楚所作业的砼浇注物是什么部位，例如基础垫层，基础地圈梁，基础梁，基础以上结构的柱、梁、剪力墙、现浇楼板屋顶等。

3.2.7.2.2了解清楚现场的地载情况，稳放泵车位置是否安全，泵车臂架管最大工作面的（回转半径）空中是否有障碍物，以保证安全生产。

3.2.7.2.3罐车配合泵车作业，罐车停车位置的地载情况，是否能安全停车。

3.2.7.2.4确定罐车由我站出发至现场的最佳路线，到现场的准确公里数。

3.2.7.2.5应清楚的了解现场内的路面情况，防止扎胎，及地载情况防止行车出现事故，把考察情况在作业前，以书面形式报告给调度，以便调度安排泵车进现场，罐车运送产品时交待清楚，避免发生意外，保证安全生产。

3.2.7.3每开一新工地每一次作业，现场员必须与泵车同时进场，指导。

3.2.7.4准确卡方，避免作业完毕剩余砼浪费。

例：根据甲方要求一层楼50根砼柱，一次浇注完毕，在浇注至最后一根柱时，一根柱子的砼方量，是8.5M3，“现场员”必须及时与负责人联系，确认浇注完最后一罐，尚差0.5 M3，把此信息及时反馈给调度，多余量不准超过0.2 M3。

3.2.7.5罐车进入现场给泵车送料时现场员必须观察砼是否异常，如发现砼发黄、发黑、泌水等应立即反馈技术部采取措施，保证砼质量。

3.2.7.6在开始作业前“现场”员必须观察现场情况，所浇注的构注物，作业面内是否有杂物，是否有积水，摸板支撑是否牢固，浇注柱和墙高度超过3M时，按规范要求在适当位置予留浇注孔，应提醒甲方修正后，方准许作业。

3.2.7.7执行交接班制度，本班调度在作业中发现的问题和注意事项应与接班的现场调度交待清楚，便于接班调度工作，指导现场顺利作业。