【生产管理】公路工程公司生产管理办法及制度(DOCX 249页)

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公路工程安全生产管理制度范文(3篇)

公路工程安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强公路工程安全生产管理，保障工人的生命安全和财产安全，遵守法律法规，提高工程建设的安全水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有参与公路工程建设的单位和人员，包括政府部门、设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位、材料供应单位等。

第三条公路工程安全生产管理应遵守国家、地方相关法律法规，严格按照规程和标准进行操作。

第四条全体参与公路工程建设的单位和人员必须接受安全生产培训，并严格按照培训内容执行。

第五条所有相关单位和人员应建立健全安全生产责任制和制度，明确负责人，建立相应的安全生产管理机构。

第六条所有参与公路工程建设的单位和人员应按照职责划分，明确任务，明确责任。

第七条公路工程建设过程中必须严格执行安全技术措施，定期进行技术检查，确保施工安全。

第八条公路工程建设应注意环境保护，遵守环境保护相关规定，减少对环境的污染。

第九条公路工程建设应根据实际情况制定应急预案，保障在突发事件发生时能够及时有效应对。

第十条公路工程建设单位应建立健全事故报告和事故调查制度，及时报告事故情况，进行调查整改。

第二章安全生产管理第十一条公路工程建设单位应建立安全生产管理体系，明确安全生产管理的组织结构和职责分工。

第十二条安全生产管理人员应具备相关岗位的专业知识和技能，经过考核合格后方可上岗。

第十三条安全生产管理人员应组织进行安全检查和评估，发现问题及时处理并整改。

第十四条公路工程施工过程中应保障通风、照明、防火等设施的正常使用和维护。

第十五条施工现场应设置警示标志和临时围栏，保障施工区域的安全。

第十六条施工作业人员应佩戴个人防护装备，并定期进行健康检查。

第十七条临时施工道路应设置交通标志和警示标志，保障道路通行的安全。

第十八条施工单位应建立健全消防管理制度，保障施工区域的消防安全。

第三章事故预防与应急处置第十九条公路工程建设单位应制定事故预防措施，并及时宣传和培训。

第二十条公路工程施工过程中应设立安全警示牌和安全提示标识，提醒工人注意安全。

公路工程安全生产管理制度模版

公路工程安全生产管理制度模版第一章总则1.1 目的为了确保公路工程的安全生产，保障员工的健康与安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本管理制度。

1.2 适用范围本管理制度适用于本公司所有承揽的公路工程项目，涵盖施工、维护及管理等各个环节。

1.3 主管部门公司领导层为本管理制度的最高主管部门，负责对安全生产工作进行监督和指导。

第二章安全生产组织机构2.1 安全部门本公司设立安全部门负责安全生产工作的组织和管理，由一名专职安全生产负责人负责，下设若干安全员。

2.2 安全生产委员会公司成立安全生产委员会，由公司领导层、项目经理及相关部门负责人组成，负责安全生产工作的协调和决策。

第三章安全生产责任3.1 公司领导责任公司领导层是安全生产的第一责任人，负责制定安全生产目标、方针和措施，并组织落实。

3.2 项目经理责任项目经理对本项目的安全生产工作负直接责任，需全面落实安全生产制度，组织安全生产培训和检查等工作。

3.3 安全生产负责人责任安全生产负责人需全面负责公司范围内的安全生产工作，协调各部门的安全工作，及时发现和排除安全隐患。

第四章安全生产培训4.1 培训计划公司制定安全生产培训计划，确保员工掌握相关安全知识和技能。

4.2 培训实施公司安排定期的安全生产培训，包括基础安全知识、应急救援等内容，确保员工具备相应的安全意识和应对能力。

4.3 培训记录安全生产培训记录应完整、准确地保存，培训情况应及时向公司领导层报告。

第五章安全生产控制5.1 安全工作计划公司制定每日、每周、每月的安全工作计划，并及时通知相关人员执行。

5.2 安全生产检查公司定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，并记录检查结果。

5.3 安全生产事故应急预案公司制定和实施安全生产事故应急预案，确保及时有效地应对突发事件。

第六章安全生产宣传教育6.1 安全生产宣传公司开展安全生产宣传活动，提高员工的安全意识和法律法规遵守意识。

公路工程公司管理制度百度

公路工程公司管理制度百度第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高管理效率，保障公司正常运作，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。

第二条公路工程公司管理制度是公司内部管理制度，具有约束力。

所有公司员工必须遵守本管理制度，不得擅自修改或违反。

第三条公司各级管理人员必须严格遵守公司管理制度，任何违反规定的行为都将受到严肃处理。

第四条公司将不断完善管理制度，根据实际情况进行调整和修订，并及时向员工通报。

第五条公司管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。

第二章组织结构第六条公路工程公司在公司章程规定的经营范围内，设立总经理办公室、综合管理部、项目管理部、财务部、人力资源部等相关部门。

第七条公司总经理为公司最高领导，负责全面领导和管理公司各项工作，直接下设综合管理部、项目管理部等相关部门。

第八条综合管理部负责公司的综合管理工作，包括行政管理、财务管理、信息管理等。

第九条项目管理部负责公司各项目的管理和执行工作，包括项目策划、实施、监督等。

第十条财务部负责公司财务管理工作，包括财务预算、会计核算、资金管理等。

第十一条人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、考核等。

第十二条公司各部门之间协同配合，共同实现公司的整体目标。

第三章员工管理第十三条公司员工必须遵守公司的规章制度，认真履行岗位职责，保护公司利益。

第十四条公司员工必须遵守劳动纪律，按时出勤，不得迟到早退；不得擅离职守，不得私自处理公司财物。

第十五条公司员工必须保守公司商业秘密，严禁泄露公司机密信息。

第十六条公司员工应当积极参加公司组织的培训和学习活动，提升自身能力。

第十七条公司员工应当具有团队意识，互相合作，共同完成公司任务。

第四章绩效考核第十八条公司将定期对员工进行绩效考核，评定员工的工作表现。

第十九条绩效考核将作为员工评定晋升、薪酬调整的重要依据。

第二十条绩效考核包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面的评定。

公路工程安全生产管理制度

道路工程安全生产管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保道路工程施工过程中的安全，保障员工生命资产安全，维护企业形象及利益，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部参加道路工程施工的员工，包含管理人员、技术人员和一线施工人员等。

第三条安全责任企业管理负责人对道路工程安全负有第一责任，各级管理人员应依法、依规履行安全生产责任，确保施工过程中的安全，并对安全事件承当直接责任。

第二章安全管理体系第四条安全管理组织机构1.设立安全生产领导小组，由企业管理负责人担负组长，各部门负责人担负成员；2.外聘安全顾问，负责参加安全生产事务和提出建议；3.设立安全生产办公室，负责具体布置、推动和协调相关工作。

第五条岗位职责1.企业管理负责人：负责订立安全生产目标、政策和制度，并组织实施和监督，供应必需的资源支持；2.部门负责人：负责组织本部门的安全生产工作，订立部门的安全管理制度，落实安全责任；3.监理人员：负责监督工地施工安全，及时发现并指出安全隐患，确保施工过程中的安全；4.施工员工：严格遵守安全操作规程，参加安全培训，乐观搭配安全管理工作。

第六条安全生产教育培训1.对新员工进行入职安全培训，包含安全操作规范、事故应急处理等内容；2.定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能；3.定期组织演练安全事故应急预案，提升员工的应急处理本领。

第七条安全生产掌控措施1.设置施工现场的标志牌，明确工作区域、安全风险和防护措施；2.严格执行施工许可制度，确保只有具备相应资质的员工才略参加施工；3.建立警示标识系统，标识不安全源和安全预警措施，确保员工能够及时发现和避开不安全。

第八条安全检查和监督1.定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，除去安全隐患；2.配备安全员，负责日常的安全监督和巡查，及时矫正安全违规行为。

第三章安全风险管理第九条风险评估与预控1.在施工前对工程环境进行全面的安全风险评估，订立相应的防备措施；2.编制安全操作规程，规定各项作业的安全要求和操作步骤；3.供应必需的安全防护设备和器材，确保员工的人身安全。

公路工程公司生产管理办法及制度

目录中交第三公路工程局有限公司项目规模等级划分标准（试行） (2)中交第三公路工程局有限公司施工统计管理办法（试行） (5)中交第三公路工程局有限公司项目经理部生产区、生活区、办公区管理办法（试行） (10)中交第三公路工程局有限公司局内中标项目协调管理规定(暂行) (17)中交第三公路工程局有限公司完工项目资源交接管理办法（试行） (18)中交第三公路工程局有限公司实施性施工组织设计审批管理办法（试行） (24)中交第三公路工程局有限公司施工计划管理办法（试行） (29)中交第三公路工程局有限公司项目前期策划管理办法（试行） (50)中交第三公路工程局有限公司劳务队考核评价注册管理办法（试行） (62)中交第三公路工程局有限公司工程质量管理办法（试行） (77)中交第三公路工程局有限公司质量管理委员会工作办法（试行） (105)优质工程评选奖励办法（试行） (108)中交第三公路工程局有限公司项目质量管理办法（试行） (117)中交第三公路工程局有限公司子分公司及项目质量工作考核打分办法（试行）.. 133 中交第三公路工程局有限公司产品服务和满意度管理办法（试行） (136)中交第三公路工程局有限公司工程项目管理大纲（试行） (146)中交第三公路工程局有限公司项目管理考评办法（试行） (157)中交第三公路工程局有限公司工程分包管理办法（试行） (187)优质工程奖励实施细则（试行） (196)中交第三公路工程局有限公司公路信用评价管理办法（试行） (202)中交第三公路工程局有限公司铁路工程项目管理考评办法（试行） (209)QC小组管理办法（试行） (239)1 / 249中交第三公路工程局有限公司项目规模等级划分标准（试行）三公生字〔2009〕363号(二○○九年十一月二十五日)第一章总则第一条为了进一步完善局项目管理体系，提高工程项目管理水平，对项目实施分级管理。

第二章项目规模等级的划分标准第二条根据项目的合同额、年完成营业额确定各项目的等级划分标准，分为一级、二级、三级及四级项目。

公路工程安全生产管理制度(3篇)

公路工程安全生产管理制度一、总则公路工程安全生产管理制度是为了保障公路工程建设过程中的安全，保护施工人员和环境安全，推动公路工程安全生产工作的顺利进行，特制定本规定。

二、安全生产责任1. 公路工程安全生产责任人具体由建设单位的经理担任，负责制定安全生产总体目标和安全生产工作计划，并组织实施。

2. 建设单位应当设立专门的安全生产管理机构，负责协调和管理公路工程建设过程中的安全生产工作。

三、安全生产预案1. 建设单位应当制定公路工程安全生产预案，明确安全生产组织、人员、设备和物资的配置要求，及时应对安全生产事故的发生。

2. 协调施工单位，制定安全生产方案，并在施工前进行评估和审批。

四、安全教育和培训1. 建设单位应当组织员工参加公路工程安全生产的培训和教育，增强安全生产意识和技能。

2. 定期组织安全培训，加强基层员工的安全操作技能。

五、安全检查和监督1. 建设单位应当建立健全公路工程安全生产监督体系，定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

2. 施工单位应当配备专职安全检查人员，加强对施工现场的监督和管理。

六、安全生产事故的报告和处理1. 公路工程安全生产事故发生后，建设单位应当立即报告相关部门，并采取有效措施进行事故处理和善后工作。

2. 建设单位应当对因安全生产事故造成的人员伤亡和财产损失进行赔偿。

七、违反安全生产规定的处罚1. 对于违反公路工程安全生产规定行为，建设单位应当根据情节轻重进行相应处罚，包括口头警告、罚款、停工整顿等。

2. 对于严重违反公路工程安全生产规定行为，建设单位应当向相关部门进行举报，由有关部门依法进行处理。

公路工程安全生产管理制度（2）是为了保障公路工程施工过程中的安全，预防事故发生，保护施工人员的生命安全和财产安全而制定的一套管理规定。

下面是一个公路工程安全生产管理制度的基本内容：1. 安全生产责任制度- 明确各级管理人员的安全生产责任，包括工程负责人、项目经理、班组长等。

公路工程—安全生产管理办法

安全生产管理办法第一章总则第一条为加强京珠国道主干线安阳至新乡高速公路改扩建工程安全生产管理，实现项目安全生产管理目标，根据国家和省有关规定，结合本工程实际，制定本办法。

第二条各施工单位必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，认真履行有关安全生产管理的相应职责，保障人身和工程安全，杜绝死亡事故和重伤事故，重伤率控制在0.6‰以下，轻伤事故率不超过2‰，控制和减少一般事故发生，确保施工安全。

第三条各施工单位法人对各自所承包工程安全生产负责。

工程实施中应加强对职工的教育与培训，按照国家有关规定建立健全安全保证体系，落实安全生产责任制，保证工程质量和安全。

第四条业主负责全线施工现场的安全生产的监督管理工作，各施工单位负责所承包工程施工现场的安全生产工作。

第五条各监理、施工单位根据各自职责，设立专职安全监理和专职安全员，在施工过程中跟踪检查，及时把事故苗头和隐患消灭在萌芽状态，为施工生产创造一个良好的安全环境。

第二章施工安全生产管理第六条施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制。

建立建全安全组织保障体系，制定和完善安全生产各项管理制度，人员到位，责任到人。

施工班组、施工工区要根据每个阶段施工的不同情况制订切实可行的安全措施。

项目经理部安全领导小组，各施工队专兼职安全员要及时发现和排除安全隐患。

第七条各施工单位应每月组织一次安全生产大检查，要检查彻底，不留任何死角，由施工主要责任人带队，组织有关人员参加，对存在的问题要及时整改，认真填写“安全生产检查记录表”，明确整改人、整改日期、监督人等，确保安全生产制度的落实，并将检查结果上报监理代表处。

第八条施工现场必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理有关规章制度。

第九条施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册。

特种工种须经专业培训，持证上岗。

第十条施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。

公路工程安全生产管理制度范本（二篇）

公路工程安全生产管理制度范本第一章总则第一条目的为了保障公路工程施工过程中的安全生产，防范和减少事故的发生，保护员工和环境的安全，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公路工程施工过程中的安全生产管理。

第三条职责分工1. 项目部负责对公路工程施工过程中的安全生产进行全面管理，并提供必要的技术和人员支持；2. 班组长负责对本班组的安全生产进行管理，并组织员工进行必要的培训和教育；3. 员工应自觉遵守工作安全规定，保护自己和他人的安全。

第四条安全管理原则1. 安全第一：安全生产必须放在第一位，对事故进行预防和控制；2. 综合治理：采取全方位、全过程的安全管理措施，确保施工过程中的安全；3. 预防为主：提前预见安全风险，采取措施进行预防，防止事故的发生；4. 打击严惩：对于违反工作安全规定的行为，按照相关法律法规进行严惩；5. 全员参与：项目部、班组和员工都应积极参与安全生产管理，共同维护工作环境安全；6. 技术先进：采用科学、先进的技术手段进行安全生产管理。

第二章安全生产组织第五条安全生产责任制1. 项目部对公路工程施工过程中的安全生产负有直接责任，并设立安全生产管理部门；2. 各班组负责本班组的安全生产管理，并配备相应的安全管理人员；3. 全体员工对自身安全负有责任，应遵守相关的工作安全规定。

第六条安全生产教育培训1. 项目部应定期组织安全生产培训，确保员工掌握必要的安全知识和操作技能；2. 班组应根据具体情况对班组员工进行安全教育培训，并进行记录；3. 班组应定期组织员工进行安全演练和应急处理演练，提高应对突发事件的能力。

第七条安全生产检查1. 项目部应定期进行安全生产检查，发现问题及时进行整改；2. 班组应定期进行安全生产自查，发现问题及时进行整改；3. 员工应自觉遵守工作安全规定，发现问题及时报告。

第三章安全设施和防护措施第八条安全设施1. 公路工程施工现场应设置安全警示标志，明示危险区域和注意事项；2. 工地入口处应设立安全警示牌，告知来访人员有关安全注意事项和进入规定；3. 施工现场应设置完善的围挡，确保外部人员无法进入施工区域。

公路工程安全生产管理制度文档

公路工程安全生产管理制度文档一、前言随着公路建设规模的不断扩大，公路工程的安全生产管理任务越来越重要。

为了确保公路工程的安全生产，保障职工的生命安全和财产安全，提高公路工程的质量和效率，保障公路交通的畅通，本公司制定了公路工程安全生产管理制度。

二、管理制度的适用范围本管理制度适用于由本公司承接的公路工程建设项目和养护工作中的安全生产工作，以及各级管理人员和从业人员。

所有承接公路工程建设项目的建设单位、承包单位、监理单位和设计单位都必须遵守本制度的规定。

三、公路工程安全生产管理的原则（一）预防为主、综合治理公路建设过程中，应充分认识到事故防范的重要性，采取预防为主的措施，注重控制事故发生的根源，做好各种危险源的治理，建立健全安全生产管理体系。

（二）安全第一、生命至上公路工程建设过程中，安全是第一位的，生命是至高无上的。

所有的工作都必须以安全为前提，确保人员、设备、材料的安全，即使牺牲效率和现实利益都要保证生命和财产的安全。

（三）科学管理、合理分工公路工程建设过程中，必须采取科学的管理方法，建立健全合理的责任体系和分工体系，充分调动各级管理人员和从业人员的积极性和创造性。

（四）综合治理、法制管理公路工程建设过程中，应充分考虑企业内外部环境因素，在综合治理的基础上，坚持法制管理，按照国家有关安全生产管理的法律、法规和标准规范执行。

四、公路工程安全生产管理组织（一）安全生产领导小组安全生产领导小组是公路工程建设项目的安全生产主管单位，由承建单位负责人或者专职安全生产管理人员担任组长，主要负责制定安全生产计划、组织实施安全生产活动、落实安全生产责任制。

（二）安全生产监督部门安全生产监督部门是公路工程建设项目的安全生产监督单位，由项目业主或其他被授权机构设立，主要负责监督承建单位落实安全生产责任制、纠正安全事故隐患、开展安全教育、加强安全管理等工作。

（三）承建单位负责人承建单位负责人是公路工程建设项目的承揽单位负责人，主要负责制定安全生产管理制度、组织实施安全生产工作、落实安全生产责任制、安排专人负责安全工作。

公路工程安全生产管理制度范文（3篇）

公路工程安全生产管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了做好公路工程的安全生产管理工作，确保人员和财产的安全，提高公路工程的施工质量和工作效率，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于所有从事公路工程的相关单位和人员，包括公路建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、劳务人员等。

第三条安全生产管理的基本要求公路工程安全生产管理应坚持“安全第一、预防为主”的原则，建立科学的安全生产管理制度，确保施工现场的安全，加强对工人的培训和教育，营造良好的施工环境，提高施工单位和工人的安全意识和能力。

第二章组织机构和职责第四条安全生产管理组织机构公路工程安全生产管理的组织机构包括项目部安全生产管理办公室、项目部安全生产委员会等。

第五条项目部安全生产管理办公室的职责项目部安全生产管理办公室负责组织和协调项目部的安全生产工作，制定并完善安全生产管理制度，进行安全隐患排查和整改，开展安全教育和培训，组织应急演练等。

第六条项目部安全生产委员会的职责项目部安全生产委员会负责制定和审核安全生产管理规章制度，审查施工方案和安全技术措施，组织安全教育和培训，协调处理安全事故和纠纷等。

第三章安全生产责任及措施第七条安全生产责任制度公路工程安全生产管理应坚持领导负责制，明确各级领导和相关人员的安全生产责任，做到层层落实、责任到人。

第八条安全生产措施公路工程安全生产管理应制定科学有效的安全技术措施，包括施工方案、安全技术措施、应急预案等，确保施工过程中的安全。

第四章安全生产培训和教育第九条安全生产培训计划公路工程安全生产管理应制定安全生产培训计划，确保工人接受必要的安全培训。

第十条安全生产培训内容公路工程安全生产培训内容包括安全操作规程、应急救援知识、安全技术措施等。

第十一条安全生产教育公路工程安全生产管理应加大安全生产教育的力度，提高工人的安全意识和能力，鼓励工人参加安全生产知识竞赛、培训班等。

公路工程安全生产管理制度文档

公路工程安全生产管理制度文档公路工程安全生产管理制度第一部分总则第一条为了保障公路工程建设过程中的安全生产，规范施工过程中的各项管理工作，保证施工工作的质量和工期，提高施工成本的经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公路工程建设的全部过程，包括设计、招标、施工及验收等环节中的安全生产管理工作，适用于所有施工单位和现场工作人员。

第三条公路工程的建设单位、施工单位及从业人员必须遵守国家的有关安全生产法律法规，遵守有关部门的规章制度，并严格执行本制度。

第四条建设单位应当负责为施工单位提供必要的资源和支持，协调跟进施工进展，监督施工单位的工作质量和安全生产情况，并定期进行评估。

第五条施工单位应当全面落实本制度的规定，建立健全安全生产管理制度，科学规划施工方案，提高工人们的意识和技能，确保施工的安全和质量。

第六条现场工作人员必须正确认识安全生产的重要性，切实保障自身安全，遵守规定和程序要求，积极参与安全管理工作，坚决杜绝逃避安全责任的行为。

第二部分安全管理体制第七条公路工程安全生产管理体系由项目建设单位、施工单位、监理单位和工程质检单位构成。

第八条项目建设单位应当建立安全生产部门，负责安全生产组织协调、安全管理制度的制定、监督检查、安全培训和事故应急响应工作，做好安全管理的主体职责。

第九条施工单位应当设立安全生产管理部门，负责制定施工方案和安全防范措施，定期组织安全生产检查，正确处理和上报事故，确保现场施工的各项工作安全有序进行。

第十条监理单位在工程建设过程中，应当按照有关规定开展安全监督工作，监督施工单位按照施工方案和安全防范措施进行施工。

第十一条工程质检单位应当按照有关规定开展安全检查，对施工单位落实安全生产制度的情况进行检查和评估。

第三部分安全生产责任制第十二条公路工程建设的安全生产责任制分级管理。

建设单位、施工单位、现场工作人员都要承担自己的安全生产责任。

第十三条建设单位应当对施工单位进行评审，对评审合格的施工单位与建设单位签订安全责任书，并对其安全生产工作进行监督。

公路工程有限公司全生产管理制度

公路工程全生产管理制度引导语：企业平安生产管理制度(范本) 为了加强企业的平安生产管理，保证企业平安，保障人民生命财产平安，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。

第一条为加强公司平安生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产平安，促进公司开展，制定本制度。

第二条凡在本公司管理范围内从事与平安生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。

第三条平安生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚持区域(专业)管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责的原那么。

第四条各单位必须严格遵守国家有关平安生产的法律、法规，正确处理平安与效益、平安与生产、平安与开展、平安与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保平安生产。

第五条公司经理、各区域(专业)公司主要负责人、各工程部经理是本公司、本区域(专业)公司、本工程部平安生产的第一责任人，分别对其所辖区域的平安生产工作全面负责。

第六条各单位从业人员有依法获得平安生产保障的权利，并应依法履行平安生产方面的义务。

第七条各级工会组织应依法组织职工参加本单位平安生产工作的民主管理和民主监视，维护职工在平安生产方面的合法权益。

第八条公司平安生产委员会和各区域(专业)公司平安生产委员会分会应当加强对平安生产工作的领导，支持、催促各有关部门或个人认真履行平安生产管理职责。

第九条各单位应采取各种形式，加强对有关平安生产的法律、法规和平安生产知识的宣传，提高职工的平安生产意识。

第十条公司鼓励和支持平安技术研究和平安生产先进技术的推广应用，提高平安生产管理水平。

第十一条公司对在改善平安生产条件、防止平安事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人给予奖励。

第十二条公司工程部是本公司平安生产工作的综合监视管理部门，依照国家有关平安生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的平安生产工作实施归口管理。

第十三条本制度依据国家现行的有关平安生产的法律、法规、标准、标准、规程和上级部门对平安生产管理的规定编制。

公路工程有限公司全生产管理制度

道路工程有限公司全生产管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范道路工程有限公司的生产管理，提高生产效率，确保工程质量和安全，订立本《道路工程有限公司全生产管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，并结合公司实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于道路工程有限公司全体从业人员，包含管理层、技术人员、施工人员等。

第二章生产计划与组织第三条生产计划编制公司按年度订立生产计划，明确各项工程的开展时间、进度要求、质量目标等。

生产计划由生产管理部门负责编制，并报公司领导审批后执行。

第四条生产组织1.公司设立生产管理部门，负责统筹协调各项生产活动，责任明确，权限严格划分。

2.生产管理部门负责组织施工、技术、质量等各部门的协调搭配，确保生产进度和质量实现要求。

3.生产管理部门依据生产计划，合理布置施工队伍，并对施工人员进行技能培训和安全教育。

第五条外部资源管理1.公司与供应商、合作单位等建立良好合作关系，确保外部资源的及时供应。

2.生产管理部门负责与供应商、合作单位等进行沟通和协商，保障生产所需料子、设备和人力资源的供应和调配。

第六条本钱掌控1.公司要严格掌控生产本钱，合理布置预算，降低生产过程中的挥霍。

2.生产管理部门负责订立本钱掌控方案，对每个工程进行本钱分析和掌控。

第三章施工过程管理第七条施工准备1.施工前，生产管理部门要对工程的施工条件进行评估，并订立相应的施工方案和施工图纸。

第八条施工组织与协调1.生产管理部门负责组织施工人员依照施工计划进行施工，并对施工过程进行监督和协调。

第九条质量管理1.公司要严格依照国家相关质量标准和规范进行施工，确保工程质量。

2.生产管理部门负责建立质量管理体系，订立质量掌控方案，并进行质量检查和评估。

第十条安全管理1.公司要高度重视施工过程中的安全问题，建立安全管理制度，确保施工人员的安全。

2.生产管理部门负责订立安全管理方案，组织安全教育培训，定期进行安全检查和评估。

公路公司安全生产管理制度

第一章总则第一条为加强公路公司的安全生产管理工作，保障员工的生命安全和身体健康，防止事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及国家有关安全生产的法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工、承包商、供应商等相关单位。

第三条公司安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、全过程控制、全方位管理。

第二章组织机构与职责第四条公司成立安全生产委员会，负责公司的安全生产管理工作。

第五条安全生产委员会下设安全生产办公室，负责安全生产日常管理工作。

第六条各部门、班组设立安全生产管理员，负责本部门、班组的安全生产管理工作。

第三章安全生产责任制第七条公司董事长为安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作负全面领导责任。

第八条各部门、班组负责人对本部门、班组的安全生产工作负直接领导责任。

第九条各岗位员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。

第十条安全生产责任制包括以下内容：（一）安全生产目标责任制：明确安全生产目标，层层分解，落实到人。

（二）安全生产责任追究制：对违反安全生产规定的行为，依法依规追究责任。

（三）安全生产考核奖惩制：对安全生产工作成绩显著的单位和个人给予奖励，对安全生产工作不力的单位和个人进行处罚。

第四章安全生产管理措施第十一条安全生产教育（一）公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。

（二）新员工入职前必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。

（三）对特种作业人员进行专门培训，取得相应资格证书后方可上岗。

第十二条安全生产检查（一）公司定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。

（二）各部门、班组每月至少开展一次安全生产自查，确保安全生产无隐患。

（三）对施工现场进行动态管理，确保施工现场安全。

第十三条安全生产投入（一）公司根据生产经营状况，确保安全生产投入。

（二）加强安全生产设备设施的建设和维护，提高安全生产水平。

（三）完善安全生产应急物资储备，提高应急处置能力。

公路工程有限公司全生产管理制度

公路工程有限公司全生产管理制度1. 简介本文档是公路工程有限公司全生产管理制度，采用全面管理的理念，在生产流程中实施规范化管理，以提升产品质量，提高工作效率，降低生产成本。

2. 生产管理流程2.1 产品设计产品设计是产品生产的起点，需要根据市场需求和客户需求，结合公司的技术力量、资源及设备条件来进行设计。

设计完毕后，需要进行评审，确保产品设计的可行性和合理性。

2.2 生产计划生产计划是制定生产流程管理的关键环节。

通过确定生产计划，合理安排生产资源，确保产品的交货期和质量要求。

2.3 原材料采购采购部门负责原材料的采购工作。

需要遵循采购程序，选择正规的供应商，进行合理的供应商评估，并在采购合同中明确供应商的责任和义务，确保原材料质量符合公司要求。

2.4 生产过程控制生产过程控制是保障产品质量的重要步骤。

对生产过程进行全程监控，对关键工序进行控制点的监测和控制，保障产品质量。

2.5 检验验收在生产过程中，需要对每个生产环节进行检验验收，确保产品的质量合格。

2.6 包装与入库产品生产完成后，需要进行包装，然后将成品送到库房中储备。

2.7 售后服务制定售后服务计划，对售后服务实施质量控制，确保为客户提供优质服务。

3. 生产管理制度3.1 质量管理制度1.确定质量标准，建立质量控制体系；2.建立产品质量跟踪体系，加强质量管理，及时改进；3.制定标准化管理制度，形成规范化流程。

3.2 原材料采购管理制度1.选择正规供应商；2.建立供应商评估制度；3.制定采购流程，明确采购合同的设定；4.定期进行供应商评估和监管。

3.3 生产管理制度1.建立生产计划管理制度；2.严格执行生产计划；3.设立生产过程控制点，全程监控；4.检验验收合格后，进行包装与入库。

3.4 售后服务管理制度1.建立售后服务制度；2.制定售后服务方案；3.加强售后服务质量管理。

4. 总结公路工程有限公司全生产管理制度，在生产过程中进行规范化管理，从产品设计、生产计划、原材料采购、生产过程控制、检验验收、包装与入库、售后服务等环节，确保产品质量，提高工作效率，降低生产成本，实现公司可持续发展的目标。

公路工程安全生产管理制度.doc

安全生产管理制度第一章总则第一条为全面贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产自我约束机制，全面落实安全生产责任制，保护劳动者在施工生产中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》及国家有关法规和上级单位相关规定制定本办法。

第二条坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全。

在安全与生产发生矛盾时，必须无条件服从安全，在确保安全的前提下，发展生产。

第二章安全生产组织机构第三条本项目成立安全管理领导小组，设置专职安全员，具体领导和组织项目的安全生产工作。

第四条各劳务作业队要设置兼职安全员，确保安全生产有人管。

第三章安全生产目标管理制度第五条安全生产实行目标管理制度，项目的年度安全生产目标为：杜绝重大施工安全事故，死亡率在0.009%以下,重伤率在0.020%以下,年人均施工安全事故损失在60元以下,年平均单机(指有轮机械)单车事故损失在1000元以下。

第六条为完成安全生产计划目标，项目部对各劳务作业队实施经常性检查和定量考核。

第四章安全生产责任制第七条各岗位人员安全生产责任制（一）项目经理职责1．项目经理是安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。

根据本项目的实际情况，组织制定本项目的安全生产实施细则。

2．认真贯彻执行国家安全方针政策、上级相关安全规定，督促相关部门抓好安全生产工作，组织召开安全生产例会。

3．全面落实安全生产技术措施计划，从人力、物力和资金上给予保证。

4．研究布置安全生产工作，及时传达安全生产文件，定期召开安全生产会议，听取生产、技术、安全等部门的安全生产工作汇报，针对问题，提出改进意见。

5．发生事故应立即报告上级有关部门，最迟不得超过24小时，并做好现场保护、抢救伤员、协助调查等工作。

组织对重大伤亡事故的调查和分析，总结经验教训，制订防范措施，对事故责任者提出处理意见，对管理不善造成的重大责任事故负领导责任。

公路公司安全生产管理制度

一、总则为加强我公司公路工程的安全生产管理，保障职工生命安全和身体健康，预防和减少事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、安全生产责任1. 公司法定代表人是安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。

2. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负直接领导责任。

3. 各岗位员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。

三、安全生产管理1. 建立健全安全生产责任制，明确各级、各部门、各岗位的安全生产责任。

2. 定期开展安全生产教育培训，提高职工安全意识和技能。

3. 加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

4. 严格执行操作规程，确保安全生产。

5. 做好安全生产记录，及时分析事故原因，总结经验教训。

四、安全生产措施1. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工安全。

（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、安全带等。

（3）施工现场应设置消防设施，确保消防通道畅通。

2. 机械设备管理（1）机械设备应定期进行保养、维修，确保设备安全运行。

（2）机械设备操作人员应持证上岗，熟悉设备性能和安全操作规程。

3. 用电安全管理（1）施工现场用电应按照规定进行布置，确保用电安全。

（2）施工现场用电设备应定期检查，发现隐患及时整改。

4. 施工人员管理（1）施工人员应佩戴安全帽，穿好防护服。

（2）施工人员应遵守操作规程，不得违章作业。

五、事故处理1. 发生事故时，应立即组织抢救，保护事故现场。

2. 事故发生后，应及时报告上级主管部门，并按照规定进行事故调查处理。

3. 对事故责任人和事故单位进行严肃处理，追究相关责任。

六、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上安全生产管理制度，我公司将以高度的责任感和使命感，确保公路工程安全生产，为我国公路事业的发展贡献力量。

公路公司安全生产管理制度

公路公司安全生产管理制度第一章总则第一条为加强公路公司的安全生产管理工作，保障员工生命财产安全，维护公路运营和维护工作的持续稳定进行，特制定本制度。

第二条公路公司全体员工必须严格遵守公司安全生产管理制度，严肃认真执行相关规定，加强安全意识，履行职责，做好安全工作。

第三条公司领导应加强对安全生产工作的重视，制定有效的安全生产管理制度，明确责任分工，加大安全生产投入，推动公司安全生产工作的持续发展。

第四条各级管理人员要对员工进行教育、培训，提高员工的安全素质，确保员工能够正确理解并严格执行安全生产管理制度。

第五条公路公司应建立健全安全监测、预警、应急处理机制，确保事故发生后第一时间进行处置，最大限度减少损失。

第六条公路公司应加强安全宣传教育工作，通过各种形式向员工普及安全知识，提高员工的安全意识和自我保护能力。

第七条公路公司应建立事故调查和处理机制，对发生的安全事故进行彻底调查，找出事故原因，并及时进行整改，避免类似事故的再次发生。

第八条公路公司应建立健全安全评估制度，对可能存在的安全隐患进行排查和评估，采取有效措施予以消除，确保公司的安全生产工作无隐患。

第九条公路公司应建立安全生产档案，记录安全生产工作的相关数据和资料，便于对安全生产工作进行跟踪和评估。

第二章组织机构第十条公路公司应设立安全生产委员会，负责制订公司安全生产方针，协调安全生产工作，审批安全生产预案和应急处理预案。

第十一条公路公司安全生产委员会成员包括公司领导以及相关部门负责人，其中安全生产部门负责人兼任委员会主任。

第十二条安全生产部门负责公司安全生产管理工作的日常运行，负责安全管理体系的建设、实施及持续改进。

第十三条公路公司应组建安全生产督查组，负责对公司各项安全生产工作进行督查和检查，并及时向公司领导汇报情况。

第十四条公路公司应设立安全生产教育培训部门，负责对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

第三章安全管理制度第十五条公路公司应建立安全生产管理制度，包括安全生产管理规章制度、应急预案、事故调查处理程序等。

公路工程生产管理制度

公路工程生产管理制度一、总则为了规范和管理公路工程项目的生产过程，提高工程质量，保障工程安全，确保工程顺利进行，制定本管理制度。

二、组织机构1.设立工程项目部，由项目经理负责日常管理工作；2.设立生产管理部，由生产经理负责生产计划、现场管理等任务；3.设立质量管理部，由质量经理负责质量监督、检验和控制；4.设立安全管理部，由安全专员负责安全培训、监督和事故预防；5.设立监理部门，由监理工程师负责监督和检查工程进度和质量；6.设立检测部门，由专业检测人员负责工程质量检测。

三、生产管理1.制定工程生产计划，包括工程时间计划、资源计划和人员配备计划；2.组织施工人员进行技术培训，提高技术水平和工作效率；3.对施工现场进行定期检查，发现问题及时整改；4.加强与相关部门的沟通协调，保证施工进度和质量；5.定期召开生产例会，及时调整生产计划和解决问题；6.建立生产档案，记录施工过程和质量情况，为工程验收提供依据；7.加强施工现场安全管理，做好安全防护和事故预防；8.严格执行施工标准和规范，确保工程质量；9.积极推动新技术、新材料的应用，提高工程效率和质量。

四、质量管理1.建立质量管理体系，确保工程质量符合规定标准；2.制定质量控制计划，明确质量控制措施和责任人；3.对施工材料进行严格检验，保证材料质量符合标准；4.实行全过程质量控制，及时发现和处理质量问题；5.建立质量档案，记录各项质量检查结果和整改情况；6.进行施工过程质量抽检，确保工程质量；7.定期进行质量评估和反馈，提高质量管理水平。

五、安全管理1.建立安全管理体系，确保施工现场安全生产；2.制定安全生产计划，明确安全生产目标和措施；3.开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识；4.定期进行安全检查和隐患排查，及时整改；5.建立安全档案，记录事故隐患及整改情况；6.制定应急预案，应对突发安全事件；7.配备必要的安全设施和器材，保障施工人员安全；8.加强与相关部门的安全协作，共同维护施工现场安全。