期刊采编与广告经营的关系 期刊协同采编系统
报刊杂志事业单位的协作与合作模式研究
报刊杂志事业单位的协作与合作模式研究在当今信息爆炸的时代，报刊杂志事业单位在传媒领域起着重要的作用。
为了更好地满足读者的需求，提升自身的竞争力，报刊杂志事业单位不仅需要具备丰富的内容资源，还需要探索协作与合作模式。
本文将研究报刊杂志事业单位的协作与合作模式，以期在传媒行业中发挥更大的效益。
一、背景报刊杂志事业单位作为媒体传播的重要形式，已成为人们获取信息和娱乐的重要途径之一。
然而，面对互联网传媒的快速发展和读者口味的多变，传统的报刊发行模式逐渐受到挑战。
为了应对这一挑战，报刊杂志事业单位需要研究协作与合作模式，整合资源，提高竞争力。
二、协作模式1. 内部协作内部协作是指报刊杂志事业单位内各部门之间的合作。
在内部协作中，编辑部、采编部、发行部等部门需要密切配合，形成良好的工作流程。
例如，在撰写一篇报刊杂志文章时，编辑部与采编部可以紧密合作，编辑提供专业知识和指导，采编部提供信息来源和素材。
通过内部协作，报刊杂志事业单位可以提高工作效率，提升稿件质量。
2. 外部协作外部协作是指报刊杂志事业单位与其他机构、企业或个人之间的合作。
外部协作可以扩大报刊杂志事业单位的影响力和资源范围。
例如，报刊杂志事业单位可以与高校合作，邀请相关领域的专家学者撰写文章，提升报刊杂志的学术性和权威性。
此外，报刊杂志事业单位还可以与广告公司合作，开展广告联合推广，增加收入来源。
三、合作模式1. 平台合作平台合作是指报刊杂志事业单位与互联网媒体平台之间的合作。
在网络发展迅猛的今天，互联网媒体平台已成为传媒行业的重要一环。
报刊杂志事业单位可以通过与互联网媒体平台合作，拓宽传播渠道，吸引更多读者。
例如，报刊杂志事业单位可以将自身内容发布在知名的新闻客户端或微博等平台上，以增加曝光度和用户粘性。
2. 产业链合作产业链合作是指报刊杂志事业单位与相关产业链企业之间的合作。
在报刊杂志事业单位的运营过程中，面临着印刷、发行、销售等环节。
通过与相关企业建立合作关系，报刊杂志事业单位可以降低成本，提高效益。
期刊协同采编系统介绍 最新
系统设计原则
系统综合考虑了灵活性、功能的完备性、UI 的人性化和清晰性、数据的安 全性。
系统的灵活性
系统的各项功能模块可灵活组合。 稿件处理流程能够适应不同编辑部的需要而灵活定制。 稿件字段可以定制。 各类显示页面的显示条件、排序均可灵活定制。 作者注册项可以灵活定制。不限定期刊的用户注册项一致。 各种页面显示和提示的内容、单据模板、审稿表格、Email 格式和内容
统计分析界面图 邮件管理 — 互动通畅无阻
邮件管理除了实时发送邮件、到时自动发送邮件、查看发送历史等 操作外，还提供了邮件模板自定义功能和非常灵活的配置功能。
系统内置了十分全面的通配符集，能够定义各类邮件模板。 可以配置各个流程环节、各类事件等关联的邮件。 除了提供与流程关联的邮件外，还可以定义流程无关的邮件，比如
学术不端检测例图 创新性检测 —— 独有特色 采编系统体现对稿件创新性的比较分析功能，帮助专家找到有相似创新点的 文献，辅助专家审稿，提高审稿质量和效率，减少低水平稿件的录用发表，严把 审稿质量关，提高学术期刊出版质量。
稿件创新性检测例图 学术热点分析 —— 独有特色 辅助编辑进行期刊选题策划。
根据配置，作者或者外审专家等可以填写发票信息。
数据维护 — 稿件数据导入与导出
系统除了自动为稿件数据做备份外，还允许编辑部根据需要制定稿 件数据的导出计划，编辑部可以自行下载导出的数据，也可以定义 数据导出后，同时发送到指定的邮箱或 FTP。
系统对稿件数据做了分类，导出周期也做了细化，编辑部可以定义 非常细致的导出计划。
系统自动提取文章信息界面
即时通讯工具
您登录系统审稿时，可以和编辑部内部人员、作者、专家即时聊天，随时了解各方面的信息， 进而提高网 站 用 户 的 活 跃 度 、 访 问 时 间 、 用 户 黏 度 。
采编与经营的原则
采编与经营的原则在新闻、出版、广告等媒体行业，采编和经营是两个核心环节，它们之间存在密切的联系。
为了确保媒体内容的真实、客观、及时、有用，以及符合社会责任和经济利益，以下原则在采编和经营中应得到重视。
1.真实性原则真实性是媒体行业的生命线。
采编人员必须始终确保所采集和编辑的内容真实可靠，不夸大其词，不误导读者。
对于任何信息，都需要进行多方核实，确保来源可靠。
2.客观性原则媒体应以公正、中立的态度报道事实，避免偏见和歧视。
在采编过程中，应尽可能地呈现事件的全面貌，避免误导读者。
在经营环节中，应尊重客户意见，不偏袒任何一方。
3.时效性原则新闻和信息的价值会随着时间的推移而降低。
因此，采编和经营都应注重时效性，尽快将最新、最准确的信息传达给读者。
对于广告客户来说，及时的市场信息也是非常重要的。
4.服务性原则媒体机构应将读者和客户的需求放在首位，为他们提供高质量的服务。
采编人员应积极了解读者的反馈，不断改进报道方式和服务质量。
经营部门应帮助客户解决各种问题，提高客户满意度。
5.社会责任原则媒体机构应承担起社会责任，为公共利益服务。
采编人员应关注社会热点问题，反映民众呼声，传播正能量。
经营部门在追求经济效益的同时，也应考虑社会效益，积极回馈社会。
6.经济效益原则尽管媒体机构有着社会使命，但它们也需要盈利以维持自身运转。
因此，在采编和经营过程中，应注重经济效益，尽可能地降低成本，提高效率和质量。
同时，也应遵守相关法律法规，避免违法经营行为。
7.创新性原则随着科技的发展和社会的变化，媒体行业也在不断创新。
采编人员应积极尝试新的报道方式和工具，提高工作效率和质量。
经营部门也应不断探索新的商业模式和市场策略，以满足客户需求和市场竞争。
8.团队合作原则采编和经营是媒体机构的两个核心环节，它们之间需要密切合作。
团队成员之间应相互信任、尊重和支持，共同完成媒体使命。
同时，团队之间也应保持有效的沟通，及时解决问题和调整策略。
“腾云期刊协同采编系统(知网版)”正式开通使用
《自动化与信息工程》编辑部
电话：************
地址：广东省广州市越秀区先烈中路100号大院13号楼716室
邮政编码：510070在制造业的应用范围越来越广，其标准化、模块化、网络化和智能化的程度也越来越高，功能越来越强，并向着成套技术和装备的方向发展。
本刊拟于2021年第6期（12月）出版“人工智能、工业机器人及其应用”专题，内容包括但不限于人工智能、工业机器人及其标准及其应用等的研究和应用成果。
我们诚挚邀请您为本刊撰写原创性及综述性稿件。
非常期待您一如既往的关注和支持，并就您感兴趣的主题向我们投稿。
联系地址：广州市越秀区先烈中路100号大院13号楼716室
邮政编码：510070
投稿邮箱：***********.cn
联系电话：************
《自动化与信息工程》编辑部
2021年5月28日
“腾云期刊协同采编系统（知网版）”正式开通使用
为实现投稿采编流程的自动化及网络化，提高编辑部的审稿效率和质量，经过前期对“腾云期刊协同采编系统(知网版)”的试用、调整与完善，采编系统现已正式面向作者、编辑部、审稿专家三方开通，欢迎使用。
采编系统网址 。
《自动化与信息工程》编辑部。
采编经营协同工作计划方案
一、背景与目的随着信息时代的到来，媒体行业面临着前所未有的变革。
为了提高新闻采编质量和经营效益，实现采编与经营的协同发展，特制定本工作计划方案。
本方案旨在通过优化采编与经营流程，提高采编效率，提升新闻报道质量，增强市场竞争力，实现采编与经营的良性互动，为公司创造更大的经济效益。
二、组织架构1. 成立采编经营协同工作小组，由公司领导、采编部门负责人、经营部门负责人及相关人员组成。
2. 工作小组下设以下子小组：（1）采编优化小组（2）经营拓展小组（3）协同推进小组三、工作内容与措施1. 采编优化小组（1）制定新闻选题策划，确保选题具有时效性、深度和广度。
（2）加强记者培训，提高记者的新闻敏感度和写作能力。
（3）优化稿件审核流程，提高稿件质量。
（4）建立采编考核机制，激发采编人员的工作积极性。
2. 经营拓展小组（1）挖掘潜在市场，拓展广告、活动、培训等业务。
（2）加强与合作伙伴的沟通与协作，提升品牌影响力。
（3）优化经营策略，提高广告收入和市场份额。
（4）建立客户关系管理系统，提高客户满意度。
3. 协同推进小组（1）定期召开采编经营协同工作会议，研究解决工作中遇到的问题。
（2）建立信息共享平台，实现采编与经营信息的实时共享。
（3）加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
（4）开展跨部门交流活动，促进采编与经营的深度融合。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定工作计划，明确工作目标，组建工作小组。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展采编优化、经营拓展工作，建立协同机制。
3. 第三阶段（7-9个月）：评估第一阶段工作成果，调整工作计划。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结工作，固化成果，形成长效机制。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保工作计划顺利实施。
2. 加大资源投入，提供必要的人力、物力和财力支持。
3. 定期检查工作进度，确保各项工作按计划推进。
4. 建立激励机制，激发员工的工作积极性。
期刊协同采编系统操作手册(作者)
期刊协同采编系统操作手册（编辑）编辑用户登录系统后，进行稿件的审理，可以进行如下工作：a.采、编、审等事务办公；b.管理稿件；c.管理作者信息和外审专家信息。
1.编辑用户登录系统首先，通过 进入《学术交流》在线投稿网页界面，如图1所示，在“在线办公系统”中，点击“编辑办公系统”，进入《学术交流》编辑中心，如图2所示。
图1在图2所示界面，编辑部工作人员的登录账号、密码已经由管理员完成初始，请各位编辑部工作人员直接登录。
图 22.编辑用户处理稿件编辑用户通过账号、密码登陆编辑办公系统，下面按照审批流程编写操作说明。
2.1 编务初步筛查--编务由编务人员登录系统进行稿件的初步筛查工作，主要负责筛查稿件的重复率、作者资历及稿件字数是否达到我刊标准。
2.1.1 稿件审理在图3所示，红圈区域1，在“稿件审理”中，审核撤稿即作者提交撤稿申请后，需要编务人员审核过才能撤稿；作者修改中及作者修回即文章被编辑部工作人员退修的文章状态；反馈审稿意见即内部集体匿名审稿会通过后由编务人员在系统中将审稿会意见反馈到系统中。
编务用户在“初步筛查”功能中进行稿件初筛，将鼠标放在标题左侧的三角框，查看文章重复率，点击标题右侧的黄色按钮，可以“查看稿件相关邮件历史”“下载原稿”“打印”“留言与提醒”等，如图4所示。
点击作者右侧的红色按钮，可以“查看用户工作历史数据统计”“查看发送给该用户的邮件历史”“发邮件给该用户”等，如图5所示。
图 3图 4图 5编务人员在当前阶段，点击“初步筛查”右侧的按钮，如图6所示。
进入初步筛查界面，如图7所示，进行稿件审批工作。
编务录入审稿意见，选择通过、退稿，点击“完成提交”初步筛查完成。
图 6图72.1.2 系统全部稿件检索在图3所示，红圈区域2，系统全部稿件检索中，可以进行高级检索即按照稿号、标题、作者、关键词、投稿日期等进行检索；已删除稿件即对已删除稿件进行检索。
2.1.3 学术不端检测在图3所示，红圈区域3，学术不端检测即稿件的文字复制比结果。
期刊协同采编系统（知网版）使用说明
本刊期刊协同采编系统使用说明一、作者在线投稿1、登陆网址：（也可登陆广东药学院主页“管理机构-学报编辑部”进入）。
点击进入“作者工作区”，若为新投稿作者，请点击“注册”按钮进行注册；如果您已经注册帐号，请直接输入用户名、密码登录。
2、注册登录后在右边偏上界面“作者投稿”项下选择一种投稿方式（推荐“导航式投稿”）→选择“稿件类型”→阅读“投稿须知”→阅读并同意签署“版权转让协议”→填写稿件基本信息→填写稿件创新点→填写基金信息→填写作者信息→填写推荐专家→上传稿件原文及附件→确定投稿（确定后无法修改），即可成功提交稿件。
（以上项目视具体情况选填）3、作者可在“工作桌面”、“稿件管理”界面选择所需要的操作，点击“稿件管理”中的“已投稿件”可显示作者本人已投稿件列表，包括序号、稿号、标题、作者、投稿时间、当前阶段、操作等列。
点击相应稿件所在行最右侧的“操作”列图标后进入稿件处理界面：进入后点击“文件下载”区中的“退改说明附件”（或“退改说明附件”项后的“更多”字样），可查看、下载编辑所发来的各阶段的退改说明；点击“审稿流程”下最右侧“操作”列的“详细”字样，即可查看、下载稿件相应历史阶段自己或编辑所发的附件。
4、若忘记密码，可点击作者中心界面下方的“请点击此链接找回您的密码”找回密码。
二、专家审理稿件1、可通过直接点击邮件中的审稿链接，或是登陆网址点击外审专家工作区，输入用户名、密码（邮件中会告知），即可进入“专家工作中心”。
2、点击进入“工作桌面”或“稿件管理”界面均可显示编辑部发给专家的所有稿件，分为“待审稿件”、“已审稿件”、“过期未审稿件”3个部分。
3、点击“稿件管理”中的“待审稿件”可显示待审稿件列表，包括“序号”、“稿号”、“标题”、“作者”、“投稿时间”、“当前阶段”、“操作”等列。
点击相应稿件所在行“标题”列的文章标题前的小三角符号，可查看该文的文字复制比。
点击最右侧的“操作”列图标后可进入稿件处理界面：进入后点击标题行右侧的放大镜符号可进入中国知网首页查看相关文章；点击“文件下载”区中的“原稿全文”→“下载”即可下载稿件；点击“审稿流程”可显示稿件的处理流程；在“请填写稿件审查意见”项下有一审稿单，可直接在线填写；若要上传附件，则在“请上传外审审改稿”项下点击“添加文件”（需上传文件不止1个时点击“多文件上传”），可上传审改稿；最后点击最下方的“完成提交”即可提交审稿意见。
期刊协同采编系统操作手册(编辑)
期刊协同采编系统操作手册（编辑）编辑用户登录系统后，进行稿件的审理，可以进行如下工作：a.采、编、审等事务办公；b.管理稿件；c.管理作者信息和外审专家信息。
1.编辑用户登录系统首先，通过 进入《学术交流》在线投稿网页界面，如图1所示，在“在线办公系统”中，点击“编辑办公系统”，进入《学术交流》编辑中心，如图2所示。
图1在图2所示界面，编辑部工作人员的登录账号、密码已经由管理员完成初始，请各位编辑部工作人员直接登录。
图 22.编辑用户处理稿件编辑用户通过账号、密码登陆编辑办公系统，下面按照审批流程编写操作说明。
2.1 编务初步筛查--编务由编务人员登录系统进行稿件的初步筛查工作，主要负责筛查稿件的重复率、作者资历及稿件字数是否达到我刊标准。
2.1.1 稿件审理在图3所示，红圈区域1，在“稿件审理”中，审核撤稿即作者提交撤稿申请后，需要编务人员审核过才能撤稿；作者修改中及作者修回即文章被编辑部工作人员退修的文章状态；反馈审稿意见即内部集体匿名审稿会通过后由编务人员在系统中将审稿会意见反馈到系统中。
编务用户在“初步筛查”功能中进行稿件初筛，将鼠标放在标题左侧的三角框，查看文章重复率，点击标题右侧的黄色按钮，可以“查看稿件相关邮件历史”“下载原稿”“打印”“留言与提醒”等，如图4所示。
点击作者右侧的红色按钮，可以“查看用户工作历史数据统计”“查看发送给该用户的邮件历史”“发邮件给该用户”等，如图5所示。
图 3图 4编务人员在当前阶段，点击“初步筛查”右侧的按钮，如图6所示。
进入初步筛查界面，如图7所示，进行稿件审批工作。
编务录入审稿意见，选择通过、退稿，点击“完成提交”初步筛查完成。
图 6图72.1.2 系统全部稿件检索在图3所示，红圈区域2，系统全部稿件检索中，可以进行高级检索即按照稿号、标题、作者、关键词、投稿日期等进行检索；已删除稿件即对已删除稿件进行检索。
2.1.3 学术不端检测在图3所示，红圈区域3，学术不端检测即稿件的文字复制比结果。
南方报业集团创建采编与经营两分开机制初探
南方报业集团创建“采编”与“经营”两分开机制初探报业是一种特殊的产业，宣传业务与经营业务“两分开”是新形势下报业为适应新闻宣传规律和市场规律所进行的一种新探索。
报纸与一般的企业产品有很大不同，它是采编人员与经营人员（包括印刷、发行、广告人员）共同制作而成的。
在体制和机制的创新中实行“两分开”时，决不能将产业链条割断。
第一，实行宣传业务与经营业务两分开，是遵循新闻宣传规律与市场规律的必然选择，既有利于办好报纸，又有利于做大做强报业南方日报报业集团是我国第一家由省级党委机关报组建的报业集团。
南方日报报业集团的领导机构为社委会，是从南方日报社的领导班子延伸下来的，既是报社的领导班子，又是集团的领导机构。
它是“四合一”的班子——党务班子、行政班子、采编班子和经营班子。
几年来，集团事业得到较大发展，目前已成为以报业为主体，横跨出版、信息、印刷、广告、物流配送和实业拓展等产业的媒体集团，成为广东传媒行业的一支举足轻重的力量。
然而，由于新闻传媒具有强烈的意识形态属性，长期以来，我们对新闻传播的认识，忽视了其产业属性的一面；在组织形态和资本形态上，报社实行宣传和经营两种功能合一。
因此，上述这种具有明显计划经济特征或痕迹的“四合一”领导体制以及相关的运行机制，与报业集团的架构不适应，不仅使报业的采编业务受影响，也使经营业务的发展举步维艰。
这种领导体制，与改革发展、做大做强报业的要求很不适应。
为了遵循新闻宣传规律和适应市场规律的要求，从2003年9月起，南方日报报业集团根据省委办公厅关于《广东省文化体制改革试点工作方案》精神，积极进行创新领导体制和运作机制的探索。
在此基础上，形成了《南方日报报业集团体制改革方案》，并已于2004年6月，报经省文化体制改革和文化大省建设领导小组批准实施，逐步理顺领导体制和运行机制，报业集团化运作迈入规范化的轨道。
第二，建立新的领导体制和运作机制，为宣传业务和经营业务两分开创造新的运作平台1.领导体制上分开，使其责任明确且到位而不越位在领导体制改革中，保留集团的龙头报纸——广东省委机关报原有的南方日报社社委会，并重新组建南方报业传媒集团管委会、党委会和编辑委员会；新组建南方报业传媒集团公司，列为省管企业，设立董事会及经理班子。
浅谈纸媒采编与经营“两分开、两加强”
浅谈纸媒采编与经营“两分开、两加强”党报党刊等新闻单位实行采编与经营“两分开”，是新闻媒体改革发展中要坚持的基本原则、基本方向，也是新闻事业健康可持续发展的需要。
新闻单位要正确处理新闻报道与经营活动的关系，在严格做好“两分开”基础上，在意识上同步关注、在行动中有效协作，形成采编与经营既正确分开、又相互支持，既相对独立、又互通合作的良性发展格局，进而实现“两加强”、双促进。
2015年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》明确指出，党报党刊、电台电视台、通讯社、时政类报刊等新闻单位，可以依法依规开展有关经营活动，但必须做到事业与企业分开、采编与经营分开，禁止采编播人员与经营人员混岗。
新闻媒体中的广告、印刷、发行、传输网络部分，可剥离进行转企改制，由国有资本绝对控股，利用市场资源和社会力量，为发展壮大新闻宣传主业服务。
2019年新修订的《中国新闻工作者职业道德准则》明确要求，坚决反对和抵制各种有偿新闻和有偿不闻行为，不利用职业之便谋取不正当利益，不利用新闻报道发泄私愤，不以任何名义索取、接受采访报道对象或利害关系人的财物或其他利益，不向采访报道对象提出工作以外的要求。
严格执行新闻报道与经营活动“两分开”的规定，不以新闻报道形式做任何广告性质的宣传，编辑记者不得从事创收等经营性活动。
对于党报党刊等新闻单位而言，要坚决推进采编与经营“两分开”，这是落实党和国家决策部署、落实党的新闻舆论工作要求的一项政治任务。
要始终坚持党性原则，坚持正确舆论导向；确保新闻报道真实、客观、公正，树立媒体品牌影响力和公信力；杜绝有偿新闻、有偿不闻，避免采编与经营交叉混合造成的负面影响。
要始终坚持把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一，营造良好的舆论环境。
“两分开”有利于新闻媒体聚焦新闻传播主业，更好地履行社会责任；有利于维护市场秩序，推进媒体经营工作健康发展。
主流媒体如何实现采编与经营的分开与融合
主流媒体如何实现采编与经营的分开与融合摘要：采编与经营“两分开”是指报纸、新闻机构等媒体要将采编业务和经营管理业务进行分离。
随着新媒体的兴起，传统媒体面临着许多经营上的挑战。
在这种情况下，为什么传统媒体仍然要坚持采编与经营的分离呢？在新的形势下，采编与经营的分离需要在内容和形式上进行创新，以实现双方的强化。
具体而言，采编部门应该注重提供高质量、有深度的新闻报道和分析，保持报道的客观性和中立性。
同时，采编部门需要适应新媒体时代的发展趋势，积极探索新的传播方式和技术手段，提供多样化的新闻产品和服务。
关键词：采编；经营；“两分开”；“两加强”引言：以党的理想信念、实践行动、思想观念、价值观念、道德准则等为指引，各大主流媒体积极推进“两分开”的改革，以更加严谨的态度、更加有效的方式，深入贯彻落实“两分开”的规范化管理，以更加有力的措施，维护社会的公平、公开、公正。
“两分开”旨在将传统媒体的采访、制作和销售活动完全隔离，以及将传统媒体的运作和监督机制彻底改变。
鉴于近年来新兴的社交媒体，以及其他形式的传播活动，传统的媒体面临巨大的压力，其中包括针对新闻采编和广告经营的严厉管控，以免出现收费的情况。
然而，由于社交网络的兴起，以及其他形式的传播活动，使得传统的传播模式受到冲击，使得传统的传播模式面临更多的挑战。
一、采编经营“两分开”能提升核心竞争力在当今的市场经济环境下，报刊仍然必须从事相关的服务，而广告收入则成了许多主流媒体实现长期稳定增长的关键手段。
随着社会的发展，中央的政策、消费者的期望、市场的变化，以及媒体的发展，使得中央的政策、市场、媒体的发展变化，形成了互补的关系，使中央的政策更加符合消费者的期望，从而使中央的政策更加符合消费者的利益，从而使中央的媒体更加具有市场竞力。
为了维护其在市场上的优势，增强其核心竞能力至关重要。
因此，为了实现这一目标，必须将采访、报道、销售等活动独立，以免受到商业活动的干扰，从而维护其权威地位，并维护其正确的舆论方向。
关于本刊启用“腾云”期刊协同采编系统的通知
关于本刊启用“腾云”期刊协同采编系统的通知
《航天医学与医学工程》编辑部
【期刊名称】《航天医学与医学工程》
【年(卷),期】2024(35)1
【摘要】为进一步提高服务水平、完善期刊出版数字化全流程,本刊于2024年1
月正式启用“腾云”期刊协同采编系统,投稿网址:https://,感
谢各位专家和学者的信任与支持。
本刊将陆续完善投审稿平台的各项功能,不断优
化投审稿程序,竭诚欢迎国内外专家、学者不吝赐稿!
【总页数】1页(P51-51)
【作者】《航天医学与医学工程》编辑部
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】G23
【相关文献】
1.关于本刊启用“腾云”期刊协同采编系统(知网版)的通知
2.关于本刊启用“腾云”期刊协同采编系统(知网版)的通知
3.关于本刊启用“腾云”期刊协同采编系统(知
网版)的通知4.关于本刊启用“腾云”期刊协同采编系统(知网版)的通知5.关于本
刊启用“腾云”期刊协同采编系统(知网版)的通知
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
如何将采编与经营“两分开”？
如何将采编与经营“两分开”？新闻实践二十问——第二十问：如何将采编与经营“两分开”？一、采编权为什么要独立？采编与经营分离，是指内容编辑权和出版经营权之间相互分离，编辑部门的内容生产独立于发行者、广告主、其他社会团体等的利益倾向，以确保媒体的客观、真实、公平与公正。
在我国的媒体组织架构中，采访、编辑、评论等内容生产部门为上游部门，传媒销售、经营、广告等为下游部门。
这种编营分离的管理模式，对于新闻生产部门的记者们而言，有利于防范商业因素对健康的采编机制的侵蚀，让采编人员全心全意投身于新闻一线工作并保持正确的舆论导向和独立的采编原则。
对于企业化管理的媒介机构来说，有利于新闻媒体扩大自己的融资范围，打开多元的融资渠道，促进结构合理、布局广泛、层次多元的传媒资本大市场的早日形成。
编营分离制度可以使得传媒的新闻生产独立于经营，而经营则交由职业管理人士如传媒职业经理人，形成彼此独立却又相互支持的良性格局。
传媒经营中最为混乱的就是传媒内部编营不分，新闻生产与传媒营利合二为一，一些媒体存在着记者编辑拉广告、新闻栏目承担盈利任务的现象。
如曾经发生的山西繁峙矿难中被开除的11名记者中就有2名广告人员持有记者证；出于创收的冲动，近年来，个别报社在内部达成以曝光当事方丑闻的方式强拉广告的默契，形成了一条报社领导——记者——受要挟单位的“媒体腐败食物链”。
媒体单位中，采编部门是生产者，是整个新闻生产的基础，重心是新闻的采访报道，作用是形成自己的新闻品牌与口碑，这也是为经营者寻求市场空间和打造媒体的“市场品牌”打下坚实的基础。
经营部门是传播者，主要负责市场开发，为采编人员生产出来的新闻产品打通市场销售渠道，极力打造自身的“市场品牌”，保证新闻媒体在实现“社会效益”基础上创造出客观的“经济效益”，并为日常新闻生产机制的有效运转提供足够的资金保障。
报社经营者要自觉不参与采编任务，但其经营范围要始终以媒体为平台，不断创新进取，努力打造出以新闻媒体为核心的经营理念。
关于启用“腾云”期刊协同采编系统的通知
关于启用“腾云”期刊协同采编系统的通知
为了进一步加强期刊数字化、网络化和信息化管理，提高稿 件处理效率，方便广大作者在线投稿与查询，《上海商学院学报》自2019年8月1日起正式启用中国知网“腾云”期刊协同采编 系统。
请广大作者登录《上海商学院学报》网站/注册后进行投稿。
投稿流程：进入采编系统网站—点击左侧“作者投稿系统”— 登录个人帐户(首次投稿需注册)—点击“导航式投稿”或“一步式 投稿”，按照设定的流程即可完成投稿。
如在系统使用过程中遇到问题，请及时联系编辑部，编辑部 人员将及时予以处理。
《上海商学院学报》编辑部
2019年12月。
期刊协同采编系统对编辑工作影响
期刊协同采编系统对编辑工作影响期刊协同采编系统对编辑工作的影响摘要：中国知网“期刊协同采编系统”是集作者投稿、专家审稿、稿件处理、编辑校对、学术不端检测、优先数字出版和日常办公等于一体的网络远程办公系统。
该系统能够有效防止学术不端行为，达到公正用稿；实现稿件从初审到优先数字出版的全过程管理，保证定稿录用的稿件快速进入传播途径，大幅度提高稿件处理速度和编辑工作效率，有效减轻编辑工作负担，提高期刊学术质量和学术影响力。
该系统操作简单，易掌握，是科技期刊编辑的好帮手。
关键词：科技期刊；期刊协同采编系统；编辑为适应科技期刊网络化和数字化的需求，提高科技期刊出版效率，规范稿件出版管理流程，加强稿件信息化管理，提高稿件处理效率，方便作者在线投稿与查询，中国知网“期刊协同采编系统”（以下简称系统）因远程、高效、便捷被很多科技期刊编辑部采用。
该系统主要由编辑办公系统、专家审稿系统、作者投稿系统 3 个部分组成，同时提供期刊管理的子系统，具有学术不端检测、参考文献校对、优先数字出版、CNKI 专家库推荐等功能。
该系统将传统的投稿、审稿、编校、出版等流程纳入程序化管理，使编辑流程更加系统化、科学化和规范化，不仅实现了编辑部工作管理网络化、智能化，还实现了在线投稿、审稿，实时记录稿件从投稿到录用或退稿的全过程。
不仅减轻了编辑工作压力，而且提升了编辑和出版的质量与效率。
［1，2］一、期刊协同采编系统的功能（一）自动登记稿件，避免人为差错科技期刊的稿件来源有两种途径：一是约稿，即编辑约请作者写稿；二是作者自由投稿。
不论来自哪一种途径的稿件，编辑都要对收到的稿件进行统一登记、编号，并向作者反馈收稿信息和稿件受理状态。
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期刊采编与广告经营的关系
期刊采编与广告经营的关系
王基德
【期刊名称】《《青年记者》》
【年(卷),期】2008(000)012
【摘要】近年来，我国期刊明显进入了经营时代。
在期刊加入到市场竞争的行列后，各期刊面临着如何在保证社会效益的前提下追求最大的经济效益，如何使经济效益与社会效益保持平衡的问题。
【总页数】1页(P104)
【作者】王基德
【作者单位】青岛画报社
【正文语种】中文
【中图分类】G255.2
【相关文献】
1.浅谈科技期刊的广告经营——《中国标准导报》的广告经营探索 [J], 余化
2.论科技期刊的改革和广告经营之路——探索中国质检出版社的期刊改革之路 [J], 余化;秦英
3.期刊采编与广告经营的关系 [J], 王基德
4.客户关系管理理念在期刊广告经营中的运用——兼谈《现代纺织技术》的广告经营策略 [J], 马春晓
5.徐伯昕的期刊广告经营策略研究——以《生活》周刊广告经营为例 [J], 庄艺真因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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期刊采编与广告经营的关系期刊协同采编系统
近年来，我国期刊明显进入了经营时代。
在期刊加入到市场竞争的行列后，各期刊面临着如何在保证社会效益的前提下追求最大的经济效益，如何使经济效益与社会效益保持平衡的问题。
期刊的性质和受众定位决定了必须以社会效益为第一位，但是，期刊也要有良好的经营，靠广告的收益为其发展提供资金，保证自己在激烈的市场竞争中保持生命力和竞争力。
因此，社会效益是第一位的，经济效益是实现社会效益的物质保证。
随着市场经济的深入发展和期刊竞争的日益加剧，广告经营在媒体中的地位大大提高，广告经营与采编之间形成了相互关联、相互配合，但又不直接挂钩的感应关系。
这种感应关系的微妙之处就在于它们既彼此独立又彼此联系。
作为期刊，从它的期刊定位和读者群出发，要求期刊遵循采编与广告经营的运作之间严格分隔的原则。
采编与广告经营，是通过媒体的功能定位和受众定位这两个“介质”，产生感应关系，在媒体生产经营中相互配合。
新闻媒体的功能定位和受众定位是媒介经营策划的两大支点，它们决定着一家媒体的采编内容和风格，也决定了广告商在媒体投放广告的种类和数量。
作为期刊，它的功能定位很明确，是为受众提供信息，为党和政府宣传方针政策。
这决定了采编人员在工作中要保证内容的权威性，提供给广大干部群众更多的可用于决策参考的信息；保持期刊版面的大气美观，追求时尚大方的风格。
广告市场的主流是电脑、汽车、住房、企业、各种展览会等。
投放这些较硬广告的商家生产的产品往往是耐用消费品，与国计民生有重大关系，广告投放版面量大，投入资金显著，必须依托期刊的权威性，以保证他们投放的广告受到更多受众的信任。
围绕着期刊的功能定位，采编内容与广告经营内容不谋而合，体现了两者之间密切的关联。
期刊进入市场竞争之后，它所直接面对的是消费期刊的群体。
读者对期刊内容的喜好直接决定了期刊的发行量和广告销量，也决定了期刊能否在市场竞争中形成良好的经营状况。
能否满足读者的需要和要求成了检验采编人员成功办刊的标准。
但是，由于期刊的性质和地位，使它在市场竞争中不可能涵盖所有的读者，要有自己的目标受众。
期刊作为媒介产品的一种类型，也是经过双重出售的商品。
读者消费期刊，得到自己关心的信息的同时也出让给媒体自己的时间。
媒体将出售自己的产品时所购买到的手中的时间再卖给广告商，以获得广告收入。
媒体绝大部分的收入不是在于发行期刊时的报面价值而在于广告收入。
广告商在媒体上投放广告时，不仅注重媒体的“覆盖率”，还更加注重媒体的“触及率”，目标受众越多，触及率就越高，就越能吸引广告客户。
期刊的目标受众，也就是党政机关企事业单位的中层以上的领导干部和广大有较高文化素养的基层群众、知识分子。
这些读者具有较强的决策能力和购买力，再加上期刊的权威性和可靠性，企业也放心投入大量的资金来宣传自己的产品。
共同的目标受众，使采编与广告经营两方面密切配合产生密切的关系。
采编人员与广告经营人员应共同研究读者的特征，确定期刊的读者定位，找到如何使期刊取得更大经济效益的同时又能满足读者需要的市场结合点。
以优质的采编内容拉动广告，再以广告来支持优质的采编互动表现，也就是采编与广告经营之间的感应关系。
它们相互配合却不直接挂钩。
以《青岛画报》为例，在今天的媒介市场也必须面对如何处理社会效益和经济效益的问题。
期刊的定位要求《青岛画报》始终得担负起应有的社会责任，追求最大的社会效益，然而企业化的管理要求必须同时做好经营的文章，其中，广告经营是十分重要的一环。
广告投放的要求是针对性而非综合性，内容越具有针对性，受众越是清晰，广告的效果就越好；广告的投放又要求有尽量高的发行数量。
期刊综合性的内容不具有很强的针对性，发行量又比
不上报纸，处于相对劣势；期刊的优势在于它的可读性、服务性和时尚性。
为了扬长避短，就采取了走专刊化的道路来有机联系期刊采编和广告经营这两头。
以专刊的形式将某几类内容做深做透，同时赋予前瞻性，更好地吸引自己的读者群。
以这些读者的忠诚度为依托，吸引广告客户，拉动广告投放额。
《青岛画报》在市场竞争中凭借其可读性和服务性的优势，在采编内容上精益求精，并且通过专刊化的信息集约方式对广告进行集中经营的经营模式，使我们看到期刊在激烈的市场竞争中能够做到追求社会效益与经济效益的统一，能够在坚持自己的功能定位的前提下满足读者的需要，又获得巨大的经济效益。
同时也证明了只有优质的采编、精彩的内容才能真正拉动广告；只有较大的广告收益才能支持采编部门做出更优质的内容。
只有坚持这样的良性经营模式，摒弃那种以广告拉动版面或者采编人员拉广告的不良经营模式，才能正确处理好采编与经营的关系，解决在追求社会效益与追求经济效益过程中的矛盾。
（作者单位：青岛画报社）
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