美团软件体系结构分析
系统设计说明书美团网
美团网系统设计说明书姓名：李晓光赵霞王金宝田林伟学号：05、09、12、13学院：信息学院专业：软件工程教师：马小军2013年12月8日1. 引言1.1 编写目的21世纪的到来，伴随着许多电商业务的新兴和繁荣。
计算机网络的蓬勃发展，为电商产业的发展奠定了基础，使得更多更广泛的电商产业为人们提供了更加便利的生活服务。
简单地说，美团网其实就是一个团购的中介网。
美团网的运营方式也非常简单，网站本身充当了中介的作用。
把有意购买低价打折物品的人们召集到一起组成一个团购队伍，当这个队伍的人数达到最低限度时，则可成功进行团购，享受最低价格购买商品。
如果人数没有达到最低限度，则此次团购失败，用户也无须承担任何风险。
网站赚取的就是团购过程中的成交费。
团购网是媒体、社区和电子商务的跨界组合。
可以从三个原则对网站进行判断:一是省钱，折扣一定是前所未有的，二是省心、筛选、比较、判断的过程被压缩到一个页面上，消费者只需要判断自己是否需要这个产品，第三点体现出媒体的功能—有趣。
1.2 背景a.软件系统的名称：美团网b.提出者：王兴c.开发者：王兴及其团队d.用户：全体注册成功消费者1.3 实现功能团购网站发展到现在，要做出新意并不容易。
每天仅仅有1件、而且都立足于各个城市提供本地化团购，最大特点就是这些团购是以服务类为主、而不是折扣价的商品，这些服务包括SPA、跳伞等各类培训课程和高尔夫、滑雪、划艇等活动，而且这些团购的折扣都相当低，因为每天只有一件，要非常注重选择，一般折扣可以达到六折、四折，甚至还有一折的，毕竟团购的商品和服务才是吸引用户的根本之道。
美团网站的业务流程：第一，网站先去那些当地消费者感兴趣、利润较高的商家，就某一项产品或服务，跟他们谈一个超大的折扣，并且商量好合作的商家在某一个折扣上能够接受最低成团人数用来做团购。
第二，在网站发布团购活动信息：商品名称，折扣，价格，最低成团人数，倒计时，商家联系信息。
第三，网站要有一个客服甚至更多的客服人员回答会员实时的对于当天团购商品的提问。
美团企业的组织架构
美团企业的组织架构简介组织架构是一个企业内部的组织体系，用于将不同的职能部门和岗位连接起来，以实现协同工作和高效运营。
本文将深入探讨美团企业的组织架构，并从不同层级和部门角度进行分析。
公司层级架构美团企业的组织架构可以分为三个层级：高层领导、中层管理和基层员工。
高层领导高层领导是美团企业的最高层级，他们负责制定和执行公司的发展战略以及决策重要事务。
高层领导通常包括董事会和公司的高级执行官（CEO）。
中层管理中层管理层是连接高层领导和基层员工的桥梁，他们负责监督和管理不同部门的运营和绩效。
中层管理通常包括各个部门的总监、经理和团队负责人。
基层员工基层员工是美团企业的核心力量，他们承担着具体的工作和任务。
基层员工可以分为各个职能部门，如技术开发、市场营销、客户服务等。
他们通过协作和合作完成各自的工作，并为公司的发展做出贡献。
部门架构美团企业的组织架构还包括各个部门的划分和职能分工。
以下是美团企业常见的部门架构：技术开发部门技术开发部门负责开发和维护美团平台的技术系统。
该部门通常包括软件工程师、数据分析师、测试工程师等角色。
技术开发部门的主要职责是保障平台的稳定性和功能的持续优化升级。
市场营销部门市场营销部门负责制定和执行美团的营销策略。
该部门通常包括市场营销经理、品牌策划师、市场分析师等角色。
市场营销部门的主要职责是扩大美团的用户群体和提升品牌知名度。
客户服务部门客户服务部门负责处理用户的问题和投诉。
该部门通常包括客服代表、客户关系经理等角色。
客户服务部门的主要职责是提供高质量的客户服务，增强用户的满意度和忠诚度。
运营管理部门运营管理部门负责美团平台的日常运营和管理工作。
该部门通常包括运营经理、运营助理等角色。
运营管理部门的主要职责是保障平台的正常运营和高效管理。
组织架构优化随着美团企业的不断发展，组织架构也需要不断优化和调整，以适应市场变化和业务需求。
以下是一些组织架构优化的实践：1.创造扁平化管理结构，减少层级，提高决策效率和协作效果。
美团网商业模式分析
美团网商业模式分析Q：请根据第一次作业所选取的企业，分析其商业模式，列出顾客细分，渠道。
客户关系合理，价值定位，收入来源，关键资源，关键商业活动，主要伙伴关系和成本结构等运营管理问题？[引言]众所周知，要问现在互联网什么模式最火？当属由美国groupon公司开启的“全民团购时代”，团购消费风靡一时，而美团更是中国首屈一指的团购网站，作为中国专业团购网的鼻祖，美团始终盘踞在团购的巅峰俯瞰群雄亦竞逐“千团大战”，美团以其独特的商业模式实现“商家、消费者、美团”三赢的互利互惠局面，各种商业模式要素均在各种程度上决定着美团的安息兴衰成败，特别是客户关系管理，面对“以社会、消费者为中心”的现代营销模式，美团一直都聚焦着“客户关系”。
“商业模式越简单越好。
美团网虽然每天只为用户提供一款团购产品，但是我们却力求提供最超值的消费体验。
”对比像淘宝这样提供很多产品的电子商务模式，王兴表示自己更倾向于提供“简单的客户服务”。
[以下为美团网商业模式的具体分析]1.美团的顾客细分(Customer Segmentation)任何一个企业不能单凭自己的人力、财力和物力来满足整个市场的所有需求，这不仅缘于企业自身条件的限制，而且从经济效应方面来看也是不足取的。
因为，企业应该分辨出它能有效为之服务的最具有吸引力的细分市场，集中企业资源，制定科学的竞争策略，以取得和增强竞争优势。
顾客天生就存在差异，大量营销策略在忠诚的世界里根本就不适用，因为并不是每一个顾客都适于成为某品牌的品牌忠诚者。
如果企业要最大化地实现可持续发展和长期利润，就要明智地只关注正确的顾客群体，因为企业要获得每一位顾客，先前都要付出一定的投入，这种投入只有在你能赢得顾客的忠诚后才能得到补偿。
因此，要通过价值营销以获得品牌忠诚重要的一步就是对客户进行细分，找寻到哪些顾客是能为企业带来赢利的，哪些顾客不能，并锁定那些高价值顾客。
只有这样企业才能保证他在培育顾客忠诚的过程中所投入的资源得到回报，企业的长期利润和持续发展才能得到保证。
外卖软件的使用特点分析--以美团外卖为例
2.完善电子商务发展环境（1）加快商业诚信体系建设。
首先充分利用政府公共信息平台、司法平台、金融平台等行政性信息，对诚信企业与个人进行展示，以政府公信力为个体诚信提供支持，降低电子商务参与主体的诚信成本。
二是定期交换电子交易平台的诚信与违约信息，作为单个主体的诚信评价补充，方便交易主体查询，为建设诚信提供技术支持。
三是通过收集全国各地民事诉讼判例、违约仲裁、失信等多方面个案信息，以个人身份证、企业法人代码等为唯一性建立电商诚信平台，提高电商主体的违约成本，维护电商的诚信形象，提高电商的外部竞争力。
（2）切实维护知识产权。
强化知识产权维护能力，通过强化知识产权维权机构，开展经常性维权。
设立知识产权维权基金，通过公开招投标，维权赔偿分成等多种形式向社会购买维权服务，最大限度地增强维权能力。
实行侵权公示制度，为电子商务发展提供公共服务。
受理知识产权权利拥有者的投诉，经查实确为侵权的，在通过司法等渠道追过的同时，将侵权主体的名称、法人代表、注册地、经营范围等信息在公共网络平台上予以公开，增加侵权主体的违法成本，提高电商的识别能力。
（3）强化政府公共活动的支持。
以政府公众服务网站为依托，为电子商务提供形象宣传、信息展示等方面的支持，将电子商务宣传纳入城市形象宣传范畴，结合各种活动、展会加以推广，为电子商务活动开展提供便利。
通过政府网站、公共服务网站等电子平台、地方网络社区等媒介，宣传电商形象，吸引消费人群，降低电商为吸引消费群体而支付的流量购买成本。
3.构建平等竞争的发展环境电子商务与传统商务都是企业商务活动的组成部分，要鼓励产业做大做强，提升竞争力，不是就特定产业给予特殊的支持与照顾，而是平等各产业、各个主体的竞争环境，让优秀的企业，具有比较优势的产业脱颖而出，形成具有核心竞争力的产业群体。
构筑扶持产业梯度退出制度，使产业发展具有自生能力，完善要素配置市场，构建平等产业竞争环境；完善公共服务的提供方式，提高资源利用效率，促进法律法规的完善，营造守法经营环境。
美团外卖管理信息系统分析
美团外卖管理信息系统分析指导老师：李蕴、孙小晴组长：周琳惠组员：孙迎秋、武少溥、尚雪容、史振蕾分工：规划和整理：第一部分：周琳惠第二部分：孙迎秋、武少溥第三部分：尚雪容、史振蕾第四部分：周琳惠完成时间：2017-一、系统简介1.名称：美团外卖管理信息系统2.开发者：周琳惠、孙迎秋、武少溥、尚雪容、史振蕾3.背景：随着互联网技术的快速发展，网络早已成为现代人群日常生活中不可或缺的部分，网上订餐由于其独有的便捷性和直观性，能够轻而易举的被现代人群认同和接受。
从一方面来看，互联网上诞生出这种便捷的订餐形式，是电子商务应用的全新体现；从另一各方面来看，网上订餐还起到了帮助推进电子商务的普及和应用进程的作用，网上订餐的形式，同时也在帮助加速电子商务应用的步伐。
美团外卖是目前学生、白领、宅男宅女进行网络订餐的首选系统平台，然而“送餐慢”、“送错餐”等现象却屡屡发生，极大地耽误了顾客与配送员的时间，降低了效率，损坏了口碑，只有对当前的外卖管理系统进行整合改进优化，才能最大限度的满足多样化的顾客需求，促进美团外卖自身的发展。
4.目标：建立健全现有的美团外卖管理信息系统：对订单进行区域分类，改善订单追踪困难的问题；及时更新商家接单、配送员到达商家及顾客收到餐的信息，便于处理催单等的信息；根据订餐的高低峰时期，合理分配外卖人员，提高效率；改善客户终端网络系统，简洁方便联系客户；根据顾客往日订餐状况，智能推测顾客的消费偏好，满足更多顾客多样化的需求。
5.可行性分析：（1）组织可行性：我们组有五个人，通过合理的分工协作：制定合理的项目实施进度计划，设计合理组织机构，选择经验丰富的管理人员及技术人员，建立良好的协作关系等，保证该系统能顺利执行。
（2）经济可行性：如今是信息化时代，信息化管理可以使外卖管理更加系统化，全面化、快速化，这样可以为美团外卖带来高效的工作效益和经济效益，开发出本系统可以精简人员，提高效率，便捷管理，快速实现各项功能。
美团网的商业模式
美团网的商业模式创业概论美团网商业模式分析以及改进建议课程名称, 创业概论学院, 会计学院专业、班级, 10注册会计1班指导教师, 周林1、简介1.1美团网的基本概况美团网成立于2010年3月4日，创始人为王兴，其经营范围是网络购物，其宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家，同时让消费者享受超低折扣的优质服务。
如今，美团网已经是国内主要的团购网址的代表。
美团网2012年7月份的销售额已经超过了5亿元，本地服务销售额占总销售额的95.14%。
美团网上线两年来，发展迅速必定有其原因。
本文将对美团网的发展环境以及商业模式做具体分析。
2、环境分析2.1 宏观环境分析(PEST分析)a、政治方面(Political Factors):公司登记、网络备案流程简单，使得网络能够快速上线。
互联网法律法规滞后，团购企业资质无法保证，造成市场主体良莠不齐。
b、经济方面(Economical Factors):经济经济复苏，居民消费支出增加。
服务业规范化程度较低，团购服务品质难保障。
c、技术方面(Technological Factors):网络基础设施日趋完善，技术发展日新月异。
基于位置的服务难以推广，降低了团购活动的精准度和成交比例。
d、社会方面(Social Factors):中国网民数量激增，互联网应用日益广泛。
网购市场的发展，培育了网民的网购习惯。
网络社区发展，便于团购营销。
三线城市及农村地区应用率低。
2.2微观环境分析(SWOT分析)Strength:a、消费者第一:美团网推出了“团购无忧”的售后服务计划。
其中，“过期未消费一键退款”为全球首创。
b、商家第二:自主研发付款系统，商家回款快。
愿意合作的商家占85%。
c、信用等级:网络团购行业整体信用得分63.3，等级为BBB。
而美团网信用等级为AA-,信用良好。
d、差异化战略:专注挖掘本地服务单潜力，比例95.14%。
专注于服务业团购，减少物流成本。
e、议价能力:美团网强大的议价能力在于商家的协商过程中体现的淋漓尽致，直接表现为大幅度的折扣。
美团外卖产品体验及竞品分析
美团外卖产品体验及竞品分析概览体验产品：美团外卖iOS版软件版本：3.6.1设备型号：iphone6操作系统：iOS8.3体验时间：2015年8月10日需求分析省时：节约时间成本，特别是等待就餐的时间省钱：价格优惠，折扣多省力：遇到下雨、下雪等极端天气，可以足不出户享受美味省心：向用户提供丰富的就餐选择，商家、物流、配送服务质量有保证市场概况2014年Q1-2015年Q1中国互联网餐饮外卖市场订单规模注：以上数据来源于易观智库总结：2014年中国互联网餐饮外卖市场订单规模达到3.7亿订单，中国互联网外卖市场出现爆发式的增长，O2O未来市场潜力巨大。
受春节、季节等多方面的影响，2015年第一季度订单量环比下降了7.5，但同比上升了340.8%，增长依然强劲。
中国互联网餐饮外卖市场用户群体较为单一，市场订单规模易受用户因素出现较大波动，应积极拓宽用户消费群体范围。
2014Q1-Q4中国互联网餐饮外卖市场订单份额注：以上数据来源于易观智库总结：饿了么、美团外卖、淘点点、百度外卖四家平台瓜分外卖市场规模的近八成。
饿了么、美团外卖两者瓜分外卖近六成市场，持续领跑，优势明显。
饿了么份额破三成，占据明显优势，但与美团旗下的美团外卖差距不大，两者竞争激烈。
2014年中国互联网餐饮外卖细分市场订单份额注：以上数据来源于易观智库总结：在白领和校园市场中，饿了么和美团外卖双巨头优势明显，占据了半数以上份额。
家庭市场可挖掘空间巨大。
在家庭市场中，饿了么、美团外卖、淘点点和百度外卖份额差距并不大，四家总计也只占据了不到七成的市场。
2014年11月~2015年1月中国主流互联网餐饮外卖App活跃用户数注：以上数据来源于易观智库总结：App活跃度方面，饿了么和美团外卖继续强势，App活跃人数大幅领先其他平台。
饿了么在App活跃度方面总体继续保持领先，饿了么以较小的优势领先于美团外卖。
移动端已成为餐饮外卖的主要渠道，其重要性日渐凸显。
美团软件体系结构分析
架构重构案例
效果
重构后，美团外卖业务处理能力大幅提升，用户体验得到显著改善。
案例二
美团酒店架构重构
背景
美团酒店业务面临订单量大、并发访问高、数据一致性要求高等挑战。
架构重构案例
架构重构案例
采用分布式架构，将系统拆分为多个子系统，实现负载均衡和横向扩展。引入数据库分片技术，提高数据存储和查询效率。同时，加强系统监控和告警机制，确保系统稳定运行。
安全性高
美团软件体系结构采用了多种安全措施，包括数据加密、访问控制、安全审计等，确保用户数据的安全性。
优势分析
随着技术的不断发展，美团软件体系结构需要不断更新和升级，以适应新的业务需求和技术趋势。
技术更新快
不同用户的需求差异较大，美团软件体系结构需要不断优化和改进，以满足用户的个性化需求。
用户需求多样化
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公司背景
01
02
业务范围
美团还通过与线下实体商家合作，提供线上预订、线下体验的服务模式，为消费者提供更加便捷的消费体验。
美团的业务覆盖了餐饮、酒店、旅游、零售等多个领域，通过提供在线点餐、外卖、团购等服务，满足消费者的日常需求。
技术团队
美团拥有一支强大的技术团队，涵盖了多个领域的技术专家和工程师。
架构优化案例
优化后，美团点评搜索性能大幅提升，用户满意度明显提高。
效果
美团买菜架构优化
案例二
美团买菜业务需要快速响应用户订单需求，对系统响应速度要求高。
背景
架构优化案例
VS
采用缓存技术，减少对数据库的直接访问，提高系统响应速度。引入分布式缓存系统，实现数据的高可用性和一致性。同时，优化数据库查询语句和索引，提高数据查询效率。
美团外卖需求分析报告ppt课件
1.引言
1.2定义 本产品是为餐厅专门开发的一套 订餐管理系统，旨在合理化安排餐厅的工作， 提高餐厅的管理效率，同时方便员工就餐。 1.3参考资料《软件系统分析与设计》《需 求分析最佳实践》
管理员处理订单协作图
管理员对菜单处理的协作图
5.运行环境规定
• 5.1 适应团购分类的筛选功能 筛选认提供的选项是只看预约和节假日可用，在选择了餐饮、
酒店分类时会显示更多自定义筛选项目，在购物分类下筛选按钮被 隐藏 • 5.2 创新的地图团购展示界面
更直观的把用户周边的团购信息呈现出来，并且可以在地图模 式中对团购信息进行筛选，是其他同类应用所没有的独创功能 • 5.3 与用户观感相配合的交互设计
订餐管理
前台管理 查看订餐状态
提交订单
订单表
取消订单
订单汇总
订单查询
已派送订单
正在派送订单
日金额汇总
4.2各个模块的功能需求图
• 菜单管理模块
菜单管理
菜单目录
增加菜名
• 数据维护模块
删除菜名
数据维护
更改菜单
添加数据
删除数据
查询数据
更新数据
4.3系统的UML基本模型
系统客户用例图
系统管理员用例图
4.3系统的UML基本模型
美团外卖需求分析报告 制作人：赖永明
2014091031 计科本科14
1. 引言 2. 项目概述 3. 需求分析 4. 数据描述
5. 运行环境规定
1.引言
1.1编写目的 年轻人追求时尚，快捷，因此外卖行业拥有广阔的消费群体；团购的兴起，也促进了人 们的消费欲望，人们继续一个外卖平台，来满足他们的欲望。O2o模式的日渐完善，使得 以前的进店消费模式发展为送餐就餐模式，o2o将线下商务的机会与互联网结合在了一起， 让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上 来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效 果可查，每笔交易可跟踪。 1.2项目背景
美团软件体系结构分析
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4.1.2模块业务流程分析
：用户打开美团网app或则网站可以浏览今日团购信息，商品信息， 或店铺商家信息，根据自己需求团购搜索相关物品进行下单，下单时
候系统判断是否登录，确定登录即可支付。
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4.1.3各子模块及其构件分析 1.用户注册和登录
单点登录构件
用户登录进入美团网，根据自己的需求，浏览相关信息 （比如餐饮，外卖，酒店等），看到满意的商品后注册个人 信息既可以成为会员，进行下订单和购买操作 单点登录（Single Sign On），简称为 SSO， 是目前比较流行的企业业务整合的解决方案之一。 SSO的定义是在多个应用系统中，用户只需要登录一次 就可以访问所有相互信任的应用系统。
美团软件设计与分析，南昌大学软件学院 09
1.美团的系统功能
商家
发布商品信息、 准确获取优质消 费者。
用户
快捷地搜寻感 兴趣的、优惠的、 可靠的商户进行 消费。
平台管理者
维护平台的稳 定；优化用户的 体验；业务的拓 展。
美团软件设计与分析，南昌大学软件学院 10
2.美团的数据流
2.1美团体系结构的顶级数据流图 美团软件设计与分析，南昌大学软件学院 11
动态行为
协调、整合信息流、物质流、资金流，提供网络基础设施、支付平台、 安全平台、管理平台，有效地是实现资源共享。
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2.美团的特有特征与动态行为
特有特征
美团是B2C类型的团购电子商务平台，垂直服务 贴近生活，由团购、套餐、代金券、积分和促销 服务为主；消费限时，售后服务优质，服务类型 拓展性强。
美团软件设计与分析，南昌大学软件学院 06
电子商务平台整体框架结构
图1-1 标准层次结构 美团软件设计与分析，南昌大学软件学院 07
平台型企业组织结构分析
紧密型员工
松散型员工
流程型平台公司：相对于
资源型平台，流程型平台是更 高段位的平台型组织，也涵盖 了资源型平台的一般内容。流 程型平台公司不是凭空臆想出 来的，往往是这类公司在商业 实践中的成功运作造成同行们 对其高效流程的认可。
产品型平台公司：是一种产品型平台组织，在各种资源中发现同道中人，遵
循一些既定的流程，也不断创建新的流程。这是一种有机组织。
产品型平台公司涵盖了资源型、流程型平台公司的基本内容。
美团新架构下的到店事业群，汇聚了到店餐饮、到店综合、酒店住 宿、境内度假等几大领先业务。这次的“会师”也说明，美团开始 加强同一场景下的业务整合，统筹好资源形成平台的合力优势。
滴滴出行借助App颠覆了传统的打车方式，它利用移动互联网与全球卫星定位系统(GPS)的定位功能， 将乘车人与可能载客车辆双定位，并及时将租车信息传到所有可能载客的车辆上，建立起比较经济、 快捷的供求联系，撮合成最具效率的出行安排。从打车初始阶段到下车使用线上支付车费，画出一 个乘客与司机紧密相连的O2O完美闭环，最大限度优化乘客打车体验，改变传统出租司机等客方式， 让司机根据乘客目的地按意愿”接单”，节约司机与乘客的沟通成本，降低空驶率，最大化节省司 乘双方的资源与时间。
资料搜集： 资料补充及整理： 平台型： 美团： 资料整合： PPT制作：
资源型平台公司：它能为创业期或成长期的组织提供发展过程中
不可或缺的必要资源条件，降低各种形式的准入门槛，如资金、时 间、渠道、品牌、人才等等。很多对外开放的实验室也是一种资源 型平台公司。
2006年，亚马逊公司推出AWS，即面向企业的IT基础设施服务。其 初衷是将原来仅为亚马逊自己的电子商务提供服务的设施对外开放， 使众多创业期的小微型企业不必花大价钱进行硬件投资，租用亚马 逊的设施即可。此举大大降低了IT业的创业资金。
(完整版)美团模式分析
美团网模式初步分析摘要：OTO模式是当今中国时兴的，发展迅速的一种商业模式，本文着重研究的美团网也正是基于线上对线下的OTO商业模式。
目录1 (1)1.美团网的介绍 (2)2.美团网技术组织结构 (2)2.1公司内部架构. (2)2.2 美团网站的运作机制 (3)3.美团商业模式分析 (4)4.美团商家入驻流程、标准 (8)4.1 美团签约商家服务流程 (8)4.2美团商家合作分类入口 (8)4.3 美团携手大众点评推出千城代理招募 (11)4.4 城市代理人费用 (12)4.5 商家加入美团的要求 (13)5.美团前期的推广方式 (13)5.1线下推广策略 (13)5.2 美团的线上推广策略 (16)6. 美团的盈利模式分析 (17)6.1 商家赚人气，美团赚数据 (18)7.美团APP产品功能结构 (19)1.美团网的介绍2010年3月4日,美团网上线，成为中国第一家团的网站。
近4年来,美团网已经覆盖全国00t城市，单日最高交易额突破7000元,单月交易额突破17亿元,市场份额起过市场第2、3名之和。
在手机上网已成为主流。
中国互联网协会发布的013年度-中国互联网10000报告显示,美团网位居团的网站第1名,位列1 0第32位. 一同发布的互联网站流量排名,美团网仅次子阿里巴巴(含淘宝和天指 )、京京商城 ,位列电子商务网站第3名。
美团网融资情况：2010年9月A轮红杉资本中国【1000万美元】2011年7月B轮阿里巴巴/阿里资本、红杉资本中国、北极光创投、华登国际投资【5000万美元】2014年5月C轮 General Atlantic泛大西洋投资、红杉资本中国、阿里巴巴/阿里资本【3亿美元】2014年12月 D轮【7亿美元】估值达到70亿美元，最近两年不考虑上市。
2.美团网技术组织结构2.1公司内部架构其一，销售部：是美团主要的盈利部门，其主要职责是在各个城市寻找合适商家进行谈判，拿到尽量低的商品折扣。
美团app实施方案
美团app实施方案一、背景。
美团作为中国领先的生活服务电子商务平台，其app是用户进行外卖订餐、酒店预订、旅游度假、电影购票等多种生活服务的主要入口。
随着移动互联网的快速发展，美团app的用户量不断增加，用户需求也日益多样化。
因此，为了更好地满足用户需求，提升用户体验，美团app实施方案显得尤为重要。
二、目标。
1. 提升用户体验，通过优化app功能和界面，提高用户使用的便捷性和舒适度，增加用户粘性和活跃度。
2. 拓展服务范围，在保证现有服务质量的基础上，加大对新服务的开发和推广，满足用户多样化的需求。
3. 加强数据安全，加强用户数据的保护和隐私安全，提升用户对美团app的信任度。
三、实施方案。
1. 用户界面优化。
针对用户界面的优化，主要包括以下几个方面：（1）界面布局优化，根据用户使用习惯和行为数据，对app的界面布局进行调整，使用户更加便捷地找到所需功能。
（2）功能模块整合，对于功能相似的模块进行整合，简化用户操作流程，提高用户体验。
（3）个性化推荐，通过用户行为数据分析，实现个性化推荐，为用户提供更符合其需求的服务和商品。
2. 服务拓展。
在服务拓展方面，主要包括以下几个方面：（1）引入新服务，针对用户需求，引入更多的生活服务，如家政服务、汽车服务等，拓展美团app的服务范围。
（2）合作伙伴拓展，与更多的商家和服务提供商合作，丰富美团app的服务内容，提供更多选择给用户。
（3）地域拓展，在保证服务质量的前提下，逐步拓展美团app的服务地域范围，覆盖更多用户。
3. 数据安全加固。
为了加强数据安全，美团app实施以下措施：（1）加强用户隐私保护，严格遵守相关法律法规，保护用户个人隐私信息，不泄露用户数据。
（2）加强数据加密，对用户数据进行加密处理，确保用户数据的安全性。
（3）加强系统安全性，加强系统的安全防护，防范各类网络攻击和恶意软件的侵扰。
四、预期效果。
通过美团app实施方案的落实，预期可以达到以下效果：1. 用户满意度提升，通过界面优化和服务拓展，提升用户体验，增加用户满意度。
美团外卖规章制度完整版
美团外卖规章制度篇一：美团外卖管理信息系统美团外卖手机订餐管理信息系统姓名姓名姓名姓名学号1学号2学号3学号一、系统背景介绍随着互联网技术的快速发展，网络早已经成为现代人日常生活中不可或缺的部分，网上订餐由于其独有的便捷性和直观性，更能够轻而易举地被现代人认同和接受。
互联网上诞生出这种便捷的订餐形式，也是电子商务应用的全新体现；从另一个侧面来看，网上订餐还起到了帮助推进电子商务的普及和应用进程的作用，网上订餐的形式，同时也在帮助加速电子商务应用的步伐o随着时代发展的日益加快，我们身边每天都在发生日新月异的变化。
不论在哪个行业里，用户几个大的根本需求永远不会变，比如说像省钱、懒。
省钱”这个需求美团团购已经做到，现在该轮到“懒”这个需求。
外卖一个就足够满足“懒”的需求——吃饭不出门。
二、系统的组织结构和业务流程的分析1.系统的组织结构分析对美团外卖系统进行分析把美团外卖网上订餐管理信息系统分成几个模块，即信息管理模块、信息发布模块、意见反馈模块、食品管理模块、订单管理模块和送餐管理模块以及细分模块。
2.系统的业务流程分析（1）以下的是销售管理系统业务流程图的符号说明：能描述表格、报表制作业务功信息传递过程三、系统的数据流程分析：（1）以下的是销售管理系统业务流程图的符号说明：（2）下图是数据流程图和数据字典：1,数据流数据流名称：客户信息说明：公司客户资料数据流来源：人工输入篇二：吉利跑腿公司规章制度吉利跑腿公司规章制度1、早：上班9:00晚：下班9:00早班：8:00（含晚班打卡）。
2、不按时打卡迟到、早退一次20元。
3、早晚不打卡算旷工一天，一次30元。
4、值班人员9:00下班必须打扫卫生，不及格一次10元。
5、上岗工牌、工装佩戴整齐，未穿工装、未戴工牌一次20元。
6、每周周六周日不可以请假，一月2天公休，每天只能休1人（自行商量）。
7、超出2天公休一天扣30元（2天公休不能一起休）。
8、自己私自接单（不含美团外卖）发现一次罚款200元, 2次立即开除，工资没有。
外卖软件需求分析报告
外卖软件需求分析报告一、引言随着互联网和移动设备的普及，外卖行业得到了快速发展。
外卖软件成为了人们方便、快捷、多样化的用餐方式。
本报告旨在分析当前外卖软件的需求，探讨用户对于外卖软件的期望和需求，对外卖软件的功能、用户体验、安全性等方面进行详细分析，为开发具有竞争力的外卖软件提供重要参考。
二、需求分析1. 功能需求：外卖软件应具备以下基本功能：(1) 注册与登录：用户可以通过手机号、邮箱等方式快速注册和登录外卖软件。
(2) 商家浏览与搜索：用户可以浏览附近的餐厅、菜品，并能够通过搜索功能快速找到自己想要的食物。
(3) 购物车与结算：用户可以将喜欢的餐厅和菜品加入购物车，并可以方便地修改数量和删除菜品。
用户在确认订单后可以选择线上支付或者货到付款。
(4) 订单追踪：用户可以实时追踪订单的状态和配送进度，了解餐品的准备时间和送达时间。
(5) 评价与反馈：用户可以对餐厅和菜品进行评价和打分，并可以提出意见和建议，以供其他用户参考。
2. 用户体验需求：用户对外卖软件的用户体验有着较高要求。
外卖软件应满足以下几点要求：(1) 界面简洁直观：外卖软件的界面设计应简洁易用，让用户快速找到自己想要的功能和信息。
(2) 快速响应：外卖软件应具备良好的响应速度，减少加载和等待时间，提升用户体验。
(3) 个性化推荐：外卖软件可以根据用户的偏好和历史订单推荐适合的餐厅和菜品，增加用户的粘性和便利性。
3. 安全性需求：外卖软件涉及用户的个人隐私和支付信息，因此安全性是用户关注的重要问题。
(1) 数据保护：外卖软件应采取合适的措施保护用户的个人信息和支付信息，防止被不法分子攻击和泄露。
(2) 支付安全：外卖软件的支付方式应有多种选择，并应采用安全可靠的支付通道，确保用户的资金安全。
三、参考案例目前，市场上有许多知名的外卖软件，如饿了么、美团外卖、百度外卖等。
它们对外卖软件需求有着很强的研究和把握，在功能、用户体验和安全性方面有着一定的创新和实践。
美团公司组织架构及部门职责
美团公司组织架构及
部门职责
第 1 章总则
第 1 条（目的）
为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有序进行。
第 2 条（范围）
本文件适用于本公司。
第 3 条（相关/支持性文件）
无
第4 条（术语的定义）
无
第 2 章组织
第 5 条（组织架构及职责与权限）
1. 行政管理体系
2.质量管理体系
3.技术管理体系
4.股东大会的权责及要求
机构股东大会
工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求
选举和更换公司董事。
各项活动符合相关
选举和更换由股东代表出任的监事。
法规的要求。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
各项决议符合股东的权决定公司董事和监事的报酬事项。
益。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
干货深度讲解APP结构，看完后你学会了？
⼲货深度讲解APP结构，看完后你学会了？本⽂节选⾃霍格沃兹测试学院内部教材我们要学习App结构，那么就是⼀定先了解APK包的结构。
什么是APKAPK 是 Android Package 的缩写，其实就是 Android 的安装包。
通过将 APK ⽂件直接传到 Android 模拟器或Android ⼿机中执⾏即可安装。
APK ⽂件其实是 zip 格式，但后缀名被修改为 apk，通过 Android Studio 可以看到 APK 内部的⽂件。
APK结构知道什么是 APK 之后，接下来再来看看 APK ⾥⾯的结构是怎么样的。
下⾯拿雪球 APK 来举例。
lib/ ⽬录存放的是⼀些 so ⽂件。
so ⽂件是⼆进制⽂件，⽤来兼容各种类型的 CPU。
Android 开发中，在打包发布应⽤时会选择应⽤适配的 CPU 架构平台，在引⽤第三⽅库时也遇到根据不同 CPU 架构引⼊相应的 so 包。
Android主要包括这⼏种 CPU 架构：armeabi、armeabi-v7a、arm64-v8a、x86、x86_64、mips，⼤多数情况下只需要⽀持armabi 与 x86 的架构即可。
不同的 CPU 架构决定了 app 可以运⾏在哪些设备上。
⽐如我们的⼿机设备⼀般来说⽤的是 arm 架构，⽽我们的模拟器⼀般来说是 x86 架构。
如果app 只⽀持 arm 架构的话，那么就只能安装在真机上，模拟器上安装就会不成功。
如果是两种架构都⽀持的话，那么就是真机和模拟器都可以安装了。
res/ ⽬录res ⽬录是⼯程资源⽬录，存放的是各种资源⽂件，包括界⾯布局，图⽚，字符串等。
assets/ ⽬录assets ⽬录⽤来存放配置⽂件。
classes(n).dex ⽂件DEX 编译 Java 的 Class ⽂件，⽣成 classes.dex ⽂件。
resources.arsc ⽂件resources.arsc ⽂件是编译后的⼆进制资源⽂件。
美团网商业模式分析
美团商业模式分析分析其商业模式，列出顾客细分，渠道。
客户关系合理，价值定位，收入来源，关键资源，关键商业活动，主要伙伴关系和成本结构等运营管理问题？[引言]众所周知，要问现在互联网什么模式最火？当属由美国groupon公司开启的“全民团购时代”，团购消费风靡一时，而美团更是中国首屈一指的团购网站，作为中国专业团购网的鼻祖，美团始终盘踞在团购的巅峰俯瞰群雄亦竞逐“千团大战”，美团以其独特的商业模式实现“商家、消费者、美团”三赢的互利互惠局面，各种商业模式要素均在各种程度上决定着美团的安息兴衰成败，特别是客户关系管理，面对“以社会、消费者为中心”的现代营销模式，美团一直都聚焦着“客户关系”。
“商业模式越简单越好。
美团网虽然每天只为用户提供一款团购产品，但是我们却力求提供最超值的消费体验。
”对比像淘宝这样提供很多产品的电子商务模式，王兴表示自己更倾向于提供“简单的客户服务”。
[以下为美团网商业模式的具体分析]1.美团的顾客细分(Customer Segmentation)任何一个企业不能单凭自己的人力、财力和物力来满足整个市场的所有需求，这不仅缘于企业自身条件的限制，而且从经济效应方面来看也是不足取的。
因为，企业应该分辨出它能有效为之服务的最具有吸引力的细分市场，集中企业资源，制定科学的竞争策略，以取得和增强竞争优势。
顾客天生就存在差异，大量营销策略在忠诚的世界里根本就不适用，因为并不是每一个顾客都适于成为某品牌的品牌忠诚者。
如果企业要最大化地实现可持续发展和长期利润，就要明智地只关注正确的顾客群体，因为企业要获得每一位顾客，先前都要付出一定的投入，这种投入只有在你能赢得顾客的忠诚后才能得到补偿。
因此，要通过价值营销以获得品牌忠诚重要的一步就是对客户进行细分，找寻到哪些顾客是能为企业带来赢利的，哪些顾客不能，并锁定那些高价值顾客。
只有这样企业才能保证他在培育顾客忠诚的过程中所投入的资源得到回报，企业的长期利润和持续发展才能得到保证。
美团企业分析
从2010年3月18日成立的，2011 年1月20日，拉手注册用户数量 已经突破300万，月均访问量突 破3000万，开通服务城市超过 400座，2010年交易额接近10亿 元，并且仍以每月100%的速度 成长。在不到1年的时 间，拉手 在号称“千团大战”的团购市场脱 颖而出，成为截止到2011年1月 20日国内最大的团购网站。 2011年2月，拉手网宣称获得了 几乎是同行融资总和的新一轮 融资，估值上升至10亿美元。
承诺团购无忧
美团服务体系
（一）“7天内未消费， 无条件退款”计划 （二）“消费不满意， 美团就免单”计划 （三）“过期未消费， 一键退款”计划
售后服务保障
可信性
（一）诚信是团购网站的生存根本，美团网之前没有 作假，以后也不会在团购人数上作假。 （二）在公司制度和文化上，美团网严格要求每个员 工诚信对待消费者，诚信对待商家。 （三）美团网的每一个单子正式上线之后，就不可更 改，从流程上根本杜绝了团购人数作假的可能。 （四）美团网将会成立“诚信监督委员会”，邀请媒体、 名博、互联网业内人士以及普通网友加入。
年龄：主要集中在年 轻人这一代，而且是 刚参加工作或者是学 生这一代追求便捷的 年轻人、
三、心理细分
美团的理念是方便快捷。然而这一理念正好 符合了现时代年轻人的生活节奏。像现代的 大学生就是美团忠实顾客，因为追求快速， 减少麻烦，差不多每个人都会在手机上安装 这个软件，在外出寻找商店时能够更加快捷。 而且美团涉及的范围广。并且美团会有定时 的优惠。
2014年美团全年交易额突破460亿元，较 去年增长180%以上，市场份额占比超过 60%，比2013年的53%增长了7个百分点。
2014年美团全年交易额突破460亿元，较去 年增长180%以上，市场份额占比超过60%， 比2013年的53%增长了7个百分点。