天津空港物流邻里中心报告PPT课件

战
1. 公司战略规划概要
略
2. 公司战略理念
实 施 与
战略规划
3. 经营特征与关键能力 4. 关键成功因素 5. 公司级战略规划 6. 经营战略规划
规 划
组织架构
7. 职能战略规划
方
3. 社区商业业态分析 4. 社区商业开发类型分析 5. 邻里中心分析 6. 我们的选择
1. 组织架构设置理论基础 2. 公司管理范围 3. 公司组织架构与岗位定
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天津市城市居民家庭平均全年主要 消费性支出结构
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目标人群希望社区商业中心开辟的 消费领域构成
21% 14%
2% 5% 7% 9%
12%
16%
14%
健身 文化消费（如影视、 书店等） 就医 商场购买 娱乐 职工及子女培训 家政服务 餐饮酒店 其他
目标消费人群最希 望开辟的消费领域 依次是健身、文化 消费、就医、商场 购买、娱乐、职工 以及子女培训、家 政服务、餐饮酒店 以及其他。各种消 费领域的比例的配 置可以参照图的比 例合理搭配。
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管理模式分析
集合多元业态、多种功能，面向大多数消费群体。 实行所有权、管理权与经营权三权分离的管理模
式。 内部的统一管理使多元业态产生系统集成效应。 核心业务是按自身定位进行招商项目的组合。 营销目标是吸引人气，给商户带来大量客源。 具有双向服务功能。
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项目成果对客户的贡献
公司级优秀成果评奖申报材料汇报 ——天津空港物流加工区邻里中心
运营战略规划与实施方案
天津晟嵘项目管理咨询有限公司 2008年7月
1Biblioteka Baidu
汇报内容
方案内容简要介绍 项目的必要性和意义 项目的特点 项目成果对客户的贡献 项目经验总结 项目过程中的体会
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方案目录树
市场分析
1. 发展社区商业意义分析 2. 目标人群需求分析
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目标人群用于娱乐的花费构成
7% 11%% 6% 13%
32%
100元以下 101-200元 40% 201-300元 301-500元 501-800元 800-1200元 1200元以上
分析可以看出：40%左右的
人每月消费在100元以下， 有32%的群众每月在娱乐活 动方面的消费在101—— 200元，两者相加，占到总 人数的四分之三，说明总体 上，群众用在文娱方面的消 费水平是比较低的。社区商 业在娱乐服务行业设置时， 要充分考虑到消费人群的总 体消费水平，多举办一些费 用较低的开放性的文娱服务， 高档次的文娱服务类行业不 宜设置。
发
管
展
理
前
水
景
平
服务
物
设
安
业
备
全
服
维
保
务
护
障
盈利
收 益
社 区 群 众 成认 本可
政 府 认
可
公 众 、 媒 体 认
可
营 销 管
理
商 户 选
择
财 务 管
理
战 略 制 定 与 执
行
公 司 品 牌 文 化 形
象
清方稳快安便 洁便定速全捷
商
人能维
酒 业广员源护
店 店告成成成
铺
本本本
关键成功因素 21
项目成果对客户的贡献
构成这13项必备业态的基础是“三满意” 原则，即：顾客满意、经营者满意、政府 满意
其内涵是：综合性、全方位、多功能。
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面积分布
原则上，零售店面积应占到邻里中心营业 总面积的70%左右(不超过80%为宜)，餐 饮营业面积应占社区购物中心营业总面积 的15%左右，文化娱乐营业面积应占社区 购物中心营业总面积的10%左右，生活服 务营业面积应占社区购物中心营业总面积 的5%左右。
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项目的必要性和意义
将工程管理与公司战略运营管理领域知识 合二为一，开发工程咨询领域新业务
为公司创造效益 开拓了眼界，锻炼了队伍
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方案内容简要介绍 项目的必要性和意义 项目的特点 项目成果对客户的贡献 项目经验总结 项目过程中的体会
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项目的特点
工期紧，任务重 项目涉及领域广 项目具有不可复制性 项目的理论性与实践性 项目成果需要定性与定量相结合
员
案
1. 运营管理理论基础
主 要 内
运营模式
2. 公司运营管理原则 3. 公司盈利模式 4. 公司运营管理模式 5. 资质审查部功能与定位
容
财务分析
1. 收支构成分析 2. 各盈利项目财务分析 3
3. 动态分析
方案内容简要介绍 项目的必要性和意义 项目的特点 项目成果对客户的贡献 项目经验总结 项目过程中的体会
结合对项目外部环境的分析和项目经营特 征与关键能力、关键成功因素的分析，为 运营单位进行战略诊断、梳理和规划，分 别从公司级战略、经营战略、职能战略三 个层面，分为短期、中期、长期三个实践 阶段分别制定了不同时期的战略规划
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公司关键成功因素确认
天保商业开发公司成功运营
内部角度
外部角度
管理与发 展
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方案内容简要介绍 项目的必要性和意义 项目的特点 项目成果对客户的贡献 项目经验总结 项目过程中的体会
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项目成果对客户的贡献
客观地分析了项目所在的外部环境，通过 市场分析数据为项目进行功能定位、业态 结构确定、布局原则确定、各业态面积大 致分布以及运营期间所采用的管理模式。
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我们的经营方式
统一招商、租赁经营、业态组合、功能 互补、集中管理、整体促销。
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功能定位
我们服务功能档次与价格水平的总体定位 是：中档中低价位为主，兼顾高低，面向 大众，引导潮流；商品高、中、低档确定 必须基于加工区生活区的目标顾客定位。
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业态结构
我们的邻里中心定位13项必备业态（酒店、 银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美 容美发店、药店、文化用品店、维修点、 多功能厅、净菜场、卫生所）。
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商圈划分
二、生活区配套公共设施规划
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目标人群特征分析
Missing 6000元以上 5001——6000元 4001——5000元 3001——4000元
2001——3000元
职工收入情况
1000元以下
1001——2000元
总体的收入分析，发 现目标人群中1000元 以下收入的职工比例 较少，占职工总人数 的8.5%；而3000元 以上的职工比例为 22%左右。可以看出 目标人群的总体收入 水平是比较高。
基于全生命周期的设施管理理论，完成了 天保商业开发公司的组织架构设计及岗位 确定，并确定了主要岗位的管理职责。
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组织架构设置的理论基础——基于全 生命周期的设施管理理论