计划管理部中长期规划

计划管理部中长期规划

现状分析

1)目各个业务环节都有对应的工作计划，但没有一套科学的项目开发计划，缺乏系统

的全项目计划管理体系，无法从整个项目角度把握开发进度。在项目计划的控制过程中，精细化程度不高，事前控制不到位。

建议：成立计划管理委员会，或者明确公司层面项目运营责任主体部门，确保项目全生命周期的计划管理，负责项目运营体系的制定和持续优化，指定公司的计划专员，由其牵头梳理、编制项目的科学的开发计划，并在计划执行过程中，进行跟踪监控。

2)在项目开发中，可能会积累大量的经验、教训和资源，可是这些好的经验及知识没

有很好的途径沉淀下来，大多零散的存在部门和个人电脑文件夹里，甚至一些人的脑子里，这样就导致经验及知识未能及时的整理出来，为新项目提供参考。

建议：建立项目的成果、知识、会议等相关管理体系，及时沉淀和分享，为后续项目提供指引。

3)目前项目开发计划责任主体不清晰，计划达成率低。

建议：建议建立绩效考核机制，通过项目主项计划编制确认各计划项的责任主体，通过项目主项计划、部门月度计划的执行、汇报，实时体现项目、部门、个人的计划达成率，为绩效考核提供、输出考核数据，确保考核数据的立体化，从而实现考核指标的量化管理。

4)计划管理未实现分级管控，公司、事业部及各职能负责人分别对哪些计划项进行负

责，没有指导性文件。

建议：建立计划的分级管控机制，保证领导能够从宏观层面整体把控计划进展，通过合理授权，让不同层级的人员管理精细度不同，以保证计划推进的效率，不同人员对不同的计划负责，计划之间的影响通过关联体现，职责明确，聚焦清晰，分级后的计划相对简化，计划的管理难度降低。

短期目标

中期目标

长期目标

第一阶段（计划清晰、信息通畅、重点考核）：

●明确项目运营管理的责任责任主体，以及各岗位的职责；

●梳理不同产品业态的开发计划模版，建立计划模版库；

●协助梳理项目运营管理核心业务流程和管理规范；

●系统中实现项目主项计划管理及部门月度计划管理

●项目形象进度即施工现场图片及视频上传系统，实现远程管控。第二阶段（计划成本联动、）：

●梳理完善项目汇报体系（月度报告或周报告）；

●计划管理细化到个人月度计划；

●在分析考评方面由系统提供数据，支撑考核；

●建立知识管理体系，积累沉淀项目成果；

●建立工作指引库，指导实际工作；

●项目管控细化到楼栋。

第一阶段强化计划跟踪、考核

第二阶段计划成本制度建设与监督执行

第三阶段