医院信息化项目管理方法
医院信息化建设工程的项目管理策略
医院信息化建设工程的项目管理策略摘要：随着我国信息化建设脚步发展的不断加快，医院信息化建设也得到了人们的高度重视，国家相关部门也采取了相应的措施，一系列关于医院信息化建设的政策陆续出台，足可见国家对此项工作的重视程度。
为了能够将医院信息化建设工程顺利实现，加强项目管理策略是不容忽视的。
本文通过对医院信息化建设引入项目管理政策的重要性进行分析，并在此基础上研究行之有效的项目管理策略。
关键词：医院；信息化建设；管理策略引言医院的信息化建设主要是指医院把信息处理技术、数据库技术、网络技术和医院管理方法相结合，进一步建立适应医院发展的信息运行机制，促进信息资源的开发和利用，加快医院现代化进程。
提高医院运行效率,降低成本,加强医院运营管理,提高服务质量推动医疗资源整合,提升服务能力和服务可及性，用信息技术提高医院的核心竞争力。
一、项目管理在医院信息化建设中的重要性就我国医院信息化建设的情况来看，到目前为止，已经形成了一个比较成熟的环境，相关的管理人员对其的认知程度也有了明显的提高。
但是，随着医院信息化建设环境的不断成熟，医院管理者采取的建设策略的不足之处也日益凸显出来，比如说建设周期长、资金投入大、项目风险高和用户满意度低等，这些都是相关工作人员缺乏信息化项目建设和管理经验所导致的。
因此，在这种情况下，医院如果想要将信息化建设目标充分实现，就必须在把握信息化建设根本目标的基础上，采取有效的措施对信息化建设中的项目进行有效管理，提高风险评估效果，改善工期拖延、质量不佳和用户不满意的情况，以此来促进医院运营管理的可持续发展。
二、信息化建设中存在的问题1、缺乏统一的信息化建设规范和标准有一些医院缺乏实际的信息化建设的经验，没有按照科学的方法进行发展，而是进行盲目的投资与建设。
它们没有结合医院的实际情况制定统一的信息化建设规范和标准，在短时间内上一些已有的信息化系统，导致医院的计划和决策不能适应医院的长期发展。
在规范和标准不健全的情况下，新的项目就很难融入旧系统的建设，进而造成资源的浪费，影响医院信息化建设的长期发展。
医院信息项目实施方案
医院信息项目实施方案一、项目背景。
随着信息化技术的不断发展，医院信息化建设已经成为医院管理的重要组成部分。
信息化建设可以提高医院的管理效率，优化医疗资源配置，提升医疗服务质量，满足患者多样化的需求。
因此，本医院决定开展医院信息项目实施，以推动医院信息化建设，提升医院整体管理水平。
二、项目目标。
1. 提高医疗服务效率，通过信息化建设，优化医疗流程，提高医疗服务效率，缩短患者就医时间。
2. 提升医疗质量，建立完善的医疗信息管理系统，实现医疗资源共享，提升医疗质量和安全。
3. 优化医疗资源配置，通过信息化系统，实现医疗资源的合理配置和利用，提高医疗资源利用率。
4. 提升医院管理水平，建立健全的信息化管理体系，提升医院管理水平，提高工作效率。
三、项目内容。
1. 建设医疗信息管理系统，包括电子病历、医疗影像、医保结算等子系统，实现医疗信息的电子化管理。
2. 构建医院信息平台，整合医院各类信息资源，建立信息共享平台，实现医疗资源的共享和互通。
3. 实施医院信息化培训，开展医院信息化培训，提升医护人员信息化应用能力，确保信息系统的正常运行。
4. 完善医院信息安全保障机制，建立完善的信息安全管理体系，确保医疗信息的安全和保密。
四、项目实施步骤。
1. 项目立项，成立医院信息化建设领导小组，明确项目目标和实施计划。
2. 系统采购，根据医院需求，进行医疗信息管理系统的选型和采购。
3. 系统集成，对采购的医疗信息管理系统进行集成和部署，确保系统运行稳定。
4. 人员培训，开展医院信息化培训，提升医护人员信息化应用能力。
5. 系统上线，逐步上线医疗信息管理系统，确保系统正常运行。
六、项目效果评估。
1. 医疗服务效率，通过统计患者就医时间和医疗流程，评估医疗服务效率的提升情况。
2. 医疗质量提升，通过医疗质量评估指标，评估医疗质量的提升情况。
3. 医疗资源利用率，统计医疗资源利用情况，评估医疗资源的合理配置情况。
4. 医院管理水平，通过医院管理效率和工作效率的评估，评估医院管理水平的提升情况。
医疗信息化工程管理制度
医疗信息化工程管理制度一、总则为规范医疗信息化工程管理工作，提高医疗信息化工程建设的质量和效率，保障医疗信息系统的安全和稳定运行，特制定本制度。
二、工程管理范围医疗信息化工程管理范围包括医疗信息化系统建设、更新、维护、运行及相关配套设施的规划、设计、施工、验收、投运、升级、管理和维护等全过程的管理。
三、工程管理原则1.严格依法遵纪守纪，在合法合规的基础上开展医疗信息化工程管理。
2.严格遵循国家和行业相关规范和标准，确保医疗信息化工程的规范和标准化建设。
3.依托先进的技术和管理手段，提高医疗信息化工程的效率和质量。
4.加强沟通和协作，形成合力，推动医疗信息化工程的顺利进行。
5.注重保障医疗信息化系统的安全和稳定运行，确保医疗信息的合理、规范、安全、持续流通和有效使用。
四、工程管理机构1.设立医疗信息化管理委员会，负责医疗信息化工程管理的整体规划，协调相关事宜，监督工程的实施。
2.设立医疗信息化工程管理办公室，作为医疗信息化工程管理的专门执行机构，负责组织和协调相关工作，具体负责医疗信息化工程的具体实施。
五、工程管理人员及岗位职责1.医疗信息化管理委员会成员：负责参与医疗信息化工程管理决策和规划。
2.医疗信息化工程管理办公室主任：负责协调医疗信息化工程管理工作的开展，具体责任为医疗信息化工程管理工作的组织协调、规范执行、监督检查和风险防范。
3.医疗信息化工程项目负责人：负责医疗信息化工程项目的组织实施、协调管理、质量控制和安全保障等工作。
4.医疗信息化工程技术负责人：负责医疗信息化工程的技术设计、安全性验证、系统集成和运维管理等工作。
5.医疗信息化工程安全保障负责人：负责医疗信息化系统的安全性分析评估、安全防护和数据保护等工作。
六、工程管理流程1.医疗信息化工程规划阶段：制定医疗信息化系统的整体规划、目标和战略方针，明确医疗信息化工程建设的总体目标，确定医疗信息化工程的实施路线和重点。
2.医疗信息化工程设计阶段：制定医疗信息化系统的详细设计方案，包括硬件设施、软件系统、网络布局、数据管理等方面的设计，明确医疗信息化系统的关键节点和技术要求。
医院信息项目实施方案
医院信息项目实施方案一、项目背景。
随着医疗信息化的发展，医院信息化建设已成为医院管理的重要组成部分。
为了提高医院的管理效率、提升医疗服务质量，本医院决定开展医院信息项目实施。
二、项目目标。
1. 提升医院管理效率，通过信息化手段，实现医院各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率。
2. 提高医疗服务质量，建立电子病历系统，实现医疗信息的互联互通，提高医疗服务的准确性和安全性。
3. 提升患者体验，通过信息化手段，提高患者就诊体验，提升医院的口碑和声誉。
三、项目内容。
1. 建设医院信息平台，搭建医院信息平台，实现医疗信息的集中管理和共享。
2. 实施电子病历系统，引入电子病历系统，实现医疗信息的电子化管理和互联互通。
3. 推进医院信息化建设，在各临床科室和后勤部门推进信息化建设，实现信息化管理和服务。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目组织架构，成立医院信息化建设领导小组，明确项目组织架构和责任分工。
2. 制定项目计划，制定医院信息项目实施计划，明确项目实施的时间节点和里程碑。
3. 选定信息化系统供应商，通过公开招标等方式，选定信息化系统供应商，签订合作协议。
4. 开展系统定制和开发，与供应商合作，进行系统定制和开发，确保系统符合医院实际需求。
5. 进行系统测试和培训，完成系统定制和开发后，进行系统测试，并组织相关人员进行系统培训。
6. 系统上线和运行，系统测试通过后，进行系统上线，并进行系统的运行和监控。
五、项目风险及对策。
1. 技术风险，采购的信息化系统不稳定或无法满足实际需求。
对策，在选定供应商前，进行充分的市场调研和系统评估，确保系统稳定可靠。
2. 人员变动风险，项目实施过程中，关键人员离职或调岗。
对策，建立项目实施团队，确保项目实施人员的稳定性和专业性。
3. 成本控制风险，项目实施过程中，成本超支。
对策，建立严格的成本控制机制，确保项目实施成本在可控范围内。
六、项目成果评估。
1. 医院信息化系统的使用率和满意度，通过对医院信息化系统的使用率和用户满意度进行调查评估，检验项目实施效果。
医院信息化项目管理考核办法
医院信息化项目管理考核办法为了提高医院信息化项目的管理水平，确保项目的顺利开展和高效运行，制定和实施医院信息化项目管理考核办法是非常重要的。
本文将详细介绍医院信息化项目管理考核办法的内容和要求。
一、考核目的和原则1. 考核目的：通过对医院信息化项目管理的考核，评估项目的进展情况和管理效果，及时发现问题并采取措施加以改进，确保项目目标的实现。
2. 考核原则：- 公正公平：考核过程中不偏袒任何一方，确保公正公平的原则。
- 综合评估：全面评估项目进展、资源使用、管理效果等方面的情况。
- 动态调整：根据项目实际情况，及时调整考核指标和权重。
二、考核内容和权重1. 项目进展考核（权重：40%）- 项目规划：项目的整体规划是否明确，是否与医院整体发展战略相匹配。
- 进度控制：项目各阶段的计划进展情况是否符合预期，是否有延误。
- 资源协调：项目相关资源的协调使用情况，是否存在资源短缺或浪费的问题。
2. 质量管理考核（权重：30%）- 需求分析：项目需求是否充分调研和分析，是否符合医院实际需求。
- 设计评审：项目设计是否满足医院信息化建设的要求，是否经过评审和修改。
- 测试验收：项目的测试和验收工作是否严格按照规定流程进行，是否达到预期效果。
3. 风险控制考核（权重：15%）- 风险评估：项目实施过程中，是否进行风险评估和管理工作。
- 风险应对：对已识别的风险是否及时采取相应的措施进行应对和管理。
4. 绩效评估考核（权重：15%）- 运维服务：项目上线后的系统运维服务质量如何，是否满足用户需求。
- 盈利能力：项目的经济效益如何，是否能为医院带来实际收益。
- 用户满意度：通过问卷调查等形式，了解用户对项目管理的满意度和建议。
三、考核方法和步骤1. 考核方法：- 文件审查：通过查阅项目相关文件，评估项目的规划、设计、实施等方面情况。
- 现场检查：对项目进行现场考察，实地了解项目的进展和管理情况。
- 应用评估：对项目已经实施的应用功能和效果进行评估和测试。
医院信息化建设管理和信息共享制度（4篇）
医院信息化建设管理和信息共享制度医院信息化建设管理制度是指医院在推进信息化建设过程中，为保证项目的顺利推进和运营管理，制定的一系列规章制度和管理措施。
1. 项目管理制度：包括信息化项目申报、评审、立项、实施、验收等各个环节的管理规定，明确项目负责人、项目组成员的职责和权责。
2. 质量管理制度：规定信息化建设项目的质量标准和质量检查要求，包括项目可行性研究、需求分析、系统设计、软件开发、设备采购、数据迁移等环节的质量控制。
3. 安全管理制度：确保医院信息系统的安全性，包括数据的保密性、完整性、可用性、系统网络的安全防护、安全事件的管理和处置等方面的规定。
4. 运维管理制度：规范信息系统的日常运维管理工作，包括设备的维护保养、软件的更新升级、服务器的监控与管理、故障的处理与修复等方面的规定。
5. 培训管理制度：规定信息系统的使用培训和继续教育要求，包括新员工的培训、系统操作指南的编制、用户培训的安排和实施等方面的规定。
6. 信息共享制度：明确医院信息化系统中各类数据、信息的共享机制和权限管理规定，包括医疗信息的共享、办公信息的共享以及内外部信息的共享等方面的规定。
医院信息共享制度是为了促进医院内部和与外部各方之间的信息流通和共享，提高信息利用效率和服务质量而制定的一系列规章制度和管理措施。
1. 数据共享规定：明确医院内部各科室间数据共享的方式、权限和管理规定，确保数据的安全和合规使用。
2. 跨部门共享规定：明确医院内部不同部门之间数据共享的方式、权限和管理规定，加强信息协同和工作协同。
3. 与外部合作机构的信息共享规定：明确医院与外部合作机构之间信息共享的方式、权限和管理规定，确保信息安全和合作顺利进行。
4. 病案信息共享规定：明确医院病案信息的共享方式和权限管理规定，实现病案信息的快速查询和共享。
5. 医学影像资料共享规定：明确医院医学影像资料的共享方式和权限管理规定，便于医生之间的远程会诊和知识分享。
医院信息化项目管理方法
第十二条项目小组的确定 1、项目小组由信息中心管理组讨论确定； 2、项目小组负责人由信息中心主任推荐，经院分管领导确定。 3、报表：《信息化项目组确认表》 第五章项目立项 第十三条定义：通过可行性分析，确定近期内（一般不超过三个月）医院需要投入人力、物力、财力的有可能 在近期签约的信息化项目。 第十四条适用范围：信息中心实施的信息化项目。 第十五条任务 1、提出立项申请 2、项目跟踪 3、项目合同签订 第十六条立项审批流程： 1、程序：由项目小组负责人向信息中心主任提出，然后会同信息中心技术小组进行可行性分析，再按一般项目 由分管院长审批，重大项目由院长审批。
医院信息化项目管理方法
张家港市第一人民医院
信息化项目管理办法
版本1.00
信息中心 2014-04-02
第一章总则
第一条为贯彻医院以病人为中心的基本思想，使用医院信息化工作更好的为病人服务，理顺医院信息化项目管 理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和医院其他有关 规定，特制定本制度。
制定实施计划 第三十六条项目组成员考核 .由项目组负责人负责考核。 .项目完成后由项目组负责人根据项目组考核所得管理奖，填写《项目组成员管理奖发放表》，经领导审批后发 放。 第三十七条管理奖的计算 1.项目管理奖中10%由信息中心用于科室管理和建设。 .项目组管理奖二项目管理金额*0.9*（考核得分/100）。 .中途退出项目组的成员原则上不计算管理奖。 .项目负责人管理奖二项目组成员平均管理奖*2 项目实施计划表 信息化项目立项申请表 项目工作目标/考核表 填写时间:
3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。
4、其他应该实行项目管理人：在项目合同签订前的负责人，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，直至项 目合同签订。 2、项目小组负责人：在项目签约之后的项目实施负责人，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计 划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、项目组成员：按医院有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。 4、文档管理员：负责项目中所有产生文档的管理，并负责编制项目编 号。 第三章 第五条项目准备 1、项目需求的管理 2、项目小组的确定 第六条项目立项 1、立项 2、跟踪
医院项目信息化管理制度
一、总则为了加强医院信息化项目的规范化管理，提高信息化项目建设的质量和效率，保障信息化项目的顺利实施，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、信息化项目管理组织1. 成立信息化项目管理领导小组，负责信息化项目的全面领导和协调工作。
2. 管理领导小组下设项目管理办公室，负责信息化项目的日常管理工作。
三、信息化项目管理职责1. 项目管理领导小组职责：（1）制定信息化项目管理制度，确保项目有序推进；（2）审批信息化项目立项、预算、实施方案等；（3）协调各部门、各科室间的信息化项目合作；（4）监督信息化项目实施进度和质量；（5）组织信息化项目验收和评估。
2. 项目管理办公室职责：（1）负责信息化项目的立项、申报、审批等工作；（2）编制信息化项目预算，报请领导小组审批；（3）制定信息化项目实施方案，报请领导小组审批；（4）组织信息化项目招投标、合同签订等工作；（5）监督信息化项目实施进度和质量；（6）组织信息化项目验收和评估。
3. 项目实施部门职责：（1）根据信息化项目实施方案，组织项目实施；（2）按照项目进度要求，确保项目按期完成；（3）对项目实施过程中出现的问题，及时向项目管理办公室报告；（4）按照项目验收标准，做好项目验收工作。
四、信息化项目管理流程1. 项目立项：项目管理办公室根据医院信息化建设需求，编制项目建议书，报请领导小组审批。
2. 项目预算：项目管理办公室根据项目建议书，编制项目预算，报请领导小组审批。
3. 项目实施方案：项目管理办公室根据项目预算，编制项目实施方案，报请领导小组审批。
4. 招投标：项目管理办公室组织信息化项目招投标，签订合同。
5. 项目实施：项目实施部门按照实施方案，组织项目实施。
6. 项目验收：项目管理办公室组织项目验收，对项目实施情况进行评估。
五、信息化项目质量管理1. 项目实施过程中，严格按照国家标准、行业规范和医院要求进行。
2. 项目实施部门应建立质量管理体系，确保项目质量。
医院信息化建设管理制度
医院信息化建设管理制度一、引言随着信息技术的迅猛发展，医疗行业也逐渐转向信息化建设。
医院信息化建设管理制度的制定和实施，对于推动医院的现代化发展，提升医疗服务质量，提高工作效率具有重要意义。
本文就医院信息化建设管理制度进行探讨，以确保其顺利实施。
二、制度目的医院信息化建设管理制度的目的是为了规范医院信息化建设的各项工作，确保各项计划的顺利实施和提高医院整体管理水平。
通过该制度的落实，可提高医院信息系统的安全性、稳定性和可用性，提供高效、便捷的医疗服务。
三、制度范围医院信息化建设管理制度适用于本医院的信息化建设项目以及与之相关的信息系统、设备、人员等各个方面。
四、管理组织1. 医院信息化建设管理委员会医院设立信息化建设管理委员会，由医院领导和相关部门负责人组成。
委员会负责信息化建设的规划、决策、协调和监督。
2. 信息化建设管理办公室医院设立信息化建设管理办公室，负责信息化项目的实施、监管和维护，协助委员会履行相关职责。
五、制度具体内容1. 信息化建设项目管理(1) 医院信息化建设项目的立项、规划、实施等各个环节的管理要求。
(2) 医院信息化建设项目的组织结构、责任分工和进度安排要求。
2. 信息系统管理(1) 医院信息系统平台的构建、维护和更新管理要求。
(2) 信息系统的安全保障措施和数据备份要求。
3. 人员管理(1) 医院信息化建设项目人员的组织和管理要求。
(2) 医院工作人员信息化培训和技能提升要求。
4. 资金管理(1) 医院信息化建设项目资金申请、使用和审批的管理要求。
(2) 资金使用的效益评估和监督要求。
六、制度实施与监督1. 制度宣传医院要通过内部通知、培训等形式对医院信息化建设管理制度进行宣传，确保全体员工掌握制度内容。
2. 制度执行医院各部门、岗位要按照制度的要求，积极履行各自职责，确保信息化建设项目的顺利推进。
3. 制度监督医院领导要加强对信息化建设管理制度的监督，对违规行为进行纠正，并根据情况进行相应的处罚。
关于加强医院信息化项目管理的实践与思考
关于加强医院信息化项目管理的实践与思考随着医疗行业的不断发展和信息化的普及，许多医院已经开始实施信息化项目，以提高医院的管理水平和服务质量。
然而，信息化项目的管理是一项综合性、复杂性强的工作，不仅需要具备专业的技术能力，更需要有良好的项目管理经验和能力。
因此，如何加强医院信息化项目管理，成为了医院信息化转型中需要着重考虑的问题。
一、建立完善的项目管理机制医院信息化项目管理应该建立完善的机制，包括项目管理团队、项目经理、项目计划、项目进度控制和项目风险管理等。
项目管理团队是医院信息化项目的核心力量，需要配备专业化、高素质的管理人员，以确保整个项目的进展情况和工作效果。
项目经理是医院信息化项目的关键人物，需要熟悉项目管理理论和实践，具备全局思维和创新能力，能够协调各个部门和人员的工作。
项目计划和进度控制可以确保项目在预定的时间内完成，同时可以掌控项目的质量和成本。
项目风险管理是保证项目成功实施的关键。
在实施过程中会遇到诸多不可预测的因素，如技术风险、人员风险、市场风险等，因此需要制定合理的风险应对方案，提前识别和解决问题。
二、制定科学的项目计划项目计划是实施医院信息化项目的重要基础，它必须是科学合理的，同时要建立详细的工作流程和工作任务分解表。
首先，项目计划要符合医院信息化项目的实际情况和需要。
比如，要充分发挥医疗人员的技术优势，提高医疗服务效率；其次，要合理地安排项目实施的步骤和时间，把项目分成几个阶段进行实施，同时要考虑项目的工作量和实施的紧迫性；最后，要建立完整的项目实施流程和质量控制机制，确保项目实施顺利。
如果项目计划不合理或者不科学，将会影响项目的实施效果和完成时间，并带来一定的损失。
三、建立有效的沟通和协调机制实施医院信息化项目需要在医疗机构的各个部门之间进行协调与沟通。
因此，在项目实施前，需要建立起有效的沟通和协调机制，明确各个部门的职责和任务，确保各部门之间的配合协作。
在项目实施过程中，需要及时收集、反馈和处理各种信息，及时解决难点问题，在沟通过程中要互相理解和支持，加强协作和配合。
医院信息化建设管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）医院信息化建设管理办法第一章总则第一条为加强我院信息化建设的规范化管理，保证信息系统的正常运行，保证我院信息化建设的持续、稳定、健康发展，避免出现重复投资和低水平建设、避免形成信息孤岛、避免数据标准不统一造成的数据交互困难等问题，根据卫健委、卫生厅有关加强卫生信息化建设工作要求，特制定本办法。
第二条信息化建设是指以信息技术应用为主导，信息资源为核心，信息网络为基础，信息人才为依托，有关信息法规、政策、标准和管理制度为保障，采用现代化的信息技术应用于医疗的各个领域，全面提高医疗质量、医疗服务能力和医疗管理水平的过程。
第三条信息化建设按照“统一领导、分级管理；统一规划、分步实施；统一规范、资源共享；统一平台、集成建设；安全可靠、务求实效”的发展原则，发挥信息技术优势、改进医疗管理方法、优化医疗业务流程，提高医疗服务质量。
第二章管理机构及工作职责第四条信息化建设领导小组对我院信息化工作实行统一领导，其主要工作职责是：（一）按照卫健委和卫生厅信息化工作的方针、政策，对我院信息化工作进行统一领导和管理。
（二）制定和发布XX大学第二医院信息化建设的发展规划、信息标准及信息化工作规范、管理规章。
（三）协调跨科室、跨部门的信息系统项目的建设第五条信息中心承担信息化建设领导小组的日常工作，其主要工作职责是：（一）在卫健委、卫生厅信息化领导小组的领导下，研究制定我院信息化工作的方针、政策、发展规划和信息标准。
（二）负责全院信息化工作的组织、协调、管理和监督检查，制定信息化工作的管理办法和有关工作制度。
（三）组织协调全院信息网络建设、信息系统的管理和应用工作；（四）组织开展医护人员信息化培训工作。
（五）组织开展信息技术应用学术交流。
第三章项目管理第六条各科室信息化建设项目应从本科室实际情况出发，按照我院信息化建设总体规划和有关要求，遵循“统筹规划、分布实施、满足需求、经济有效、资源共享、安全可靠”的原则，坚持标准化、规范化、通用化、系列化建设。
医院信息项目实施方案
医院信息项目实施方案一、项目背景。
随着信息化时代的到来，医院信息化建设已经成为医院发展的必然趋势。
医院信息化建设不仅可以提高医疗服务的质量和效率，还可以优化医院管理，提升医院的整体竞争力。
因此，本医院决定开展医院信息项目实施，全面推进医院信息化建设。
二、项目目标。
1. 提升医疗服务水平，通过信息化手段，提高医疗服务的质量和效率，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
2. 优化医院管理，建立完善的信息管理系统，优化医院各项管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
3. 提升医院整体竞争力，通过信息化建设，提升医院的整体竞争力，树立医院品牌形象，吸引更多患者。
三、项目内容。
1. 信息化设备更新，更新医院的信息化设备，包括医疗设备、信息管理系统、网络设备等，确保设备的先进性和稳定性。
2. 数据整合与共享，建立医院信息平台，实现医疗数据的整合与共享，提高医疗服务的连续性和协同性。
3. 信息安全保障，加强信息安全管理，建立完善的信息安全保障体系，确保医疗信息的安全性和隐私性。
4. 人员培训与管理，对医院工作人员进行信息化培训，提高他们的信息化应用能力，确保信息系统的正常运行和管理。
四、项目实施步骤。
1. 项目立项，成立医院信息化建设项目组，明确项目目标、内容和实施计划，制定项目实施方案。
2. 设备更新，根据实际需求，更新医院的信息化设备，确保设备的先进性和稳定性。
3. 数据整合与共享，建立医院信息平台，实现医疗数据的整合与共享，提高医疗服务的连续性和协同性。
4. 信息安全保障，加强信息安全管理，建立完善的信息安全保障体系，确保医疗信息的安全性和隐私性。
5. 人员培训与管理，对医院工作人员进行信息化培训，提高他们的信息化应用能力，确保信息系统的正常运行和管理。
五、项目实施效果评估。
1. 医疗服务水平提升，通过信息化手段，医院的医疗服务水平得到提升，患者满意度明显提高。
2. 医院管理优化，医院各项管理流程得到优化，管理效率明显提高，管理成本明显降低。
医院信息化建设中的项目管理探讨
医院信息化建设中的项目管理探讨医院信息化建设是当前医疗行业发展的必然趋势，也是提高医疗服务质量，提升医院管理水平的重要举措。
医院信息化建设是一个复杂的系统工程，涉及到技术、人员、流程等多方面的因素，因此项目管理在医院信息化建设中显得尤为重要。
本文将从医院信息化建设的背景和意义、项目管理的基本概念和方法以及医院信息化建设中项目管理的重要性和挑战等方面进行探讨。
一、医院信息化建设的背景和意义随着科技的不断发展，医院信息化建设已成为医疗行业的主要发展方向。
信息技术的应用可以提高医院的管理效率、降低成本、提高服务质量，促进医疗卫生事业的可持续发展。
在信息时代，医院信息化建设还是医院与患者之间互动的重要载体，可以为患者提供更加便捷的医疗服务。
医院信息化建设也是政府推动的重点项目之一。
国家医改政策的实施，要求医疗机构加快信息化建设步伐，提高医疗服务水平和效率，这为医院信息化建设提供了政策保障和资金支持。
可以说医院信息化建设已经成为医院管理和发展的必然选择。
二、项目管理的基本概念和方法项目管理是为了达成特定目的而临时组织的活动。
在医院信息化建设中，项目管理是必不可少的一环。
项目管理的基本概念包括项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量和项目风险等。
项目管理的方法包括项目计划、项目组织、项目领导、项目控制和项目整体管理等。
项目管理的核心是项目计划，在医院信息化建设中，项目计划需要考虑到医院信息化建设的特点和复杂性，充分调动项目组成员的积极性，明确任务目标和时间节点，合理分配资源，合理制定项目进度和成本控制计划，确保项目顺利进行和顺利完成。
三、医院信息化建设中项目管理的重要性医院信息化建设是一个非常复杂的系统工程，涉及到技术、管理、人员、流程等多个方面的因素，因此项目管理在医院信息化建设中显得尤为重要。
1. 提高项目成功率医院信息化项目通常规模较大，牵涉到多个部门和单位的协同工作，因此项目管理可以帮助项目团队更好地定义项目目标，明确项目需求，合理分配任务，落实责任，提高项目团队成员的积极性和主动性，降低项目进度的延误和成本的增加，提高项目的成功率。
医院信息化建设管理和信息共享制度范文（3篇）
医院信息化建设管理和信息共享制度范文一、引言本制度的目的是为了规范医院信息化建设的管理和信息共享的流程，促进医院信息化建设的顺利进行，提高医院信息化建设的效率和质量。
二、信息化建设管理1. 负责人医院信息化建设管理由医院信息化建设管理委员会负责，委员会成员为医院行政领导和信息化建设相关部门的负责人。
2. 管理流程（1）制定医院信息化建设总体规划。
（2）确定信息化建设项目和计划，并进行项目评估和审核。
（3）组织实施信息化建设项目，包括需求分析、系统设计、软硬件采购、系统开发和测试、上线运行等环节。
（4）监督和管理信息化建设过程中的进展和问题，及时采取措施解决。
（5）定期评估和总结信息化建设的效果和问题，并提出改进措施。
3. 资金管理信息化建设的资金由医院财务部门进行管理，医院信息化建设需提供详细的资金计划和报销申请，并按照相关政策和流程进行审批和报销。
4. 人员管理医院信息化建设所需的人员由医院人力资源部门进行管理，包括人员配置、培训和考核等工作。
医院要保证信息化建设相关人员的专业素养和技术能力，以确保信息化建设的顺利进行。
三、信息共享制度1. 信息共享的原则（1）信息共享应遵循法律法规和相关政策，确保信息的安全和保密。
（2）信息共享应高效、便捷，提高医疗服务的质量和效率。
（3）信息共享应具有完整性和准确性，确保相关信息的真实可靠。
2. 信息共享的流程（1）医院内部信息共享：医院各科室之间的信息共享应由信息管理部门负责管理，确定信息共享的权限和流程。
（2）医院外部信息共享：与其他医疗机构和相关部门的信息共享应由医院行政领导或指定的负责人负责管理，确保信息的安全和合法性。
3. 信息共享的方式（1）内部信息共享：医院可以通过内部网络、电子邮件、内部通知等方式进行信息共享。
（2）外部信息共享：医院可以通过与其他医疗机构和相关部门的合作协议进行信息共享，如医疗记录、检查报告等。
四、信息化建设管理和信息共享的监督与评估1. 监督医院信息化建设管理和信息共享的监督由医院监察部门负责，对信息化建设过程中的违规行为和不良现象进行监督和检查，及时采取措施进行纠正。
医院信息化建设中的项目管理探讨
医院信息化建设中的项目管理探讨随着科技的发展和社会的进步，医院信息化已成为医疗行业发展的重要趋势。
医院信息化的建设需要对项目进行有效的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将就医院信息化建设中的项目管理问题进行探讨，分析项目管理的重要性、项目管理中的难点和解决办法，以及在医院信息化建设中如何进行项目管理。
医院信息化建设是一个综合性的工程，涉及到多个部门、多个系统的协同合作。
项目管理的重要性主要体现在以下几个方面：（一）确保项目目标的实现：项目管理可以通过项目的规划、组织、指挥、控制等一系列活动，确保项目按照预定的目标和计划进行，最终实现项目的目标。
（二）提高项目的效率和效果：项目管理可以通过有效的资源配置、进度控制、质量保证等措施，提高项目的执行效率和效果。
（三）降低项目风险：项目管理可以通过风险评估、风险控制等手段，降低项目的风险，确保项目的顺利进行和成功完成。
（四）保证项目的可持续发展：项目管理可以通过项目评估、项目监控等手段，保证项目的可持续发展，确保项目的长期运行和持续改进。
综合以上几点，可以看出项目管理在医院信息化建设中的重要性不言而喻，只有通过科学有效的项目管理，才能确保医院信息化建设的顺利进行和最终达到预期的效果。
二、医院信息化建设中项目管理的难点和解决办法医院信息化建设中项目管理面临着诸多难点，主要包括以下几个方面：（一）多方利益关系：医院信息化建设涉及到多个部门、多个系统的协同合作，各方利益关系错综复杂，需要进行有效的协调和沟通，确保项目能够顺利进行。
解决办法：建立有效的沟通机制，明确各方的责任和权利，做到信息共享、资源共享，确保各方利益得到有效的保障和平衡。
（二）技术更新快：医院信息化建设涉及到先进的技术，技术更新快，需要不断更新和迭代，确保项目的技术水平和效果。
解决办法：建立稳定的技术更新机制，加强技术研发和创新，确保项目能够始终处于技术的前沿，提高项目的可持续发展能力。
医院信息化项目管理方法
医院信息化项目管理方法摘要:随着我国医院信息化建设的脚步不断加快，医院的工作效率、行业竞争力等都得到了有效的提升，医院信息化建设也受到越来越多人的重视。
但我国当前的医院信息化建设，还没有形成一套完善的系统，因此，在建设过程中，由于医院的基本情况不同，以及相关的建设需求不同等，导致医院的信息化系统仍存在很多的问题，对医院的整体提升造成了严重的制约。
而信息化建设的发展，为医院工作效率提升，和医院综合发展，带来了契机。
关键词:医院；信息化建设；项目管理医院信息化管理中心管理系统实现了规范化、数字化、精细化的管理，做到项目管理期间的可控，查看进度，使工作疏漏减少，从而提高医院信息化管理质量与工作效率，使信息项目推进。
1研究医院信息化项目管理的意义在当前我国医院的信息化建设中，还没有形成一整套的完善的医院信息化系统，因此，信息化建设的方向和内容相互模仿，研究精力主要集中于系统的搭建、开发等方面，而针对信息化系统建设的项目进度、质量控制、整体规划等方面缺少深刻的研究，致使医院的信息化建设，虽然对医院的整体工作效率和管理质量，有一定程度的提升，但提升效果并不理想，甚至在很多环节中又衍生出其他新的问题，对医院的整体工作造成了一定影响。
因此，加强医院的信息化项目管理，使医院的信息化建设，形成一整套完善的系统，使医院的信息化建设，能够更加快速、高效，提升整体建设质量，针对相关的问题研究，也能够更加的系统化、清晰化，对于医院的信息化建设，具有重要意义。
2信息化建设中项目管理的内容2.1项目的综合管理综合管理是项目管理中最为重要也是最为基础的部分,其具体上是确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程,并对信息化建设汇总产生的各种问题和信息进行综合的处理。
其主要包括项目的项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。
在具体的过程中控制项目的进行章程;实现项目管理和信息化建设的有机融合;对项目进行中出现的问题进行及时的调整、解决;对项目的推进工作进行督导;完成医院原有信息的电子化等。
医院信息化建设_管理制度
一、总则第一条为加强医院信息化建设的管理，提高医院信息化水平，确保信息系统安全、稳定、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有信息化系统的建设、运行、维护和管理。
第三条医院信息化建设应遵循以下原则：（一）统一规划、分步实施：根据医院发展战略，制定信息化建设规划，分阶段实施，确保信息化建设与医院发展同步。
（二）资源共享、互联互通：建立统一的信息平台，实现各信息系统间的数据共享和业务协同。
（三）安全可靠、保障有力：加强信息系统安全防护，确保数据安全、系统稳定。
（四）以人为本、注重实效：关注用户需求，提高信息化应用水平，实现医疗质量和效率的提升。
二、组织管理第四条成立医院信息化建设领导小组，负责统筹规划、协调推进医院信息化建设工作。
第五条医院信息化建设领导小组组成如下：组长：院长副组长：分管副院长成员：各相关部门负责人第六条医院信息化建设领导小组职责：（一）制定医院信息化建设总体规划，审定信息化建设重大事项。
（二）协调各部门信息化建设资源，确保项目顺利实施。
（三）监督信息化建设项目的进度和质量，确保项目按时完成。
（四）组织信息化建设成果的验收和评估。
三、信息系统建设与管理第七条信息系统建设应遵循以下要求：（一）严格按照国家相关法律法规和技术标准进行建设。
（二）选用成熟、可靠的技术和产品。
（三）充分考虑用户需求，提高系统易用性。
（四）加强系统安全防护，确保数据安全。
第八条信息系统管理应包括以下内容：（一）信息系统运行维护：确保系统稳定运行，及时处理故障。
（二）数据管理：建立健全数据管理制度，确保数据准确、完整、安全。
（三）用户管理：制定用户管理制度，规范用户行为。
（四）信息安全：加强信息系统安全防护，防止信息泄露、篡改和破坏。
四、信息化建设保障措施第九条加强信息化人才队伍建设，提高信息化管理和服务水平。
第十条加大信息化建设投入，确保项目顺利实施。
第十一条加强信息化建设宣传，提高全院信息化意识。
医院信息建设项目管理制度
#### 第一章总则第一条为规范医院信息建设项目管理，确保项目顺利实施，提高医院信息化水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有信息化建设项目，包括但不限于信息化系统建设、网络设施升级、数据安全防护等。
第三条医院信息化建设项目管理应遵循科学、规范、高效、安全的指导原则。
#### 第二章组织机构与职责第四条成立医院信息化建设项目领导小组，负责项目整体规划、协调、监督和决策。
第五条项目领导小组下设项目管理办公室（以下简称“项目办”），负责项目的日常管理工作。
第六条项目办主要职责：1. 制定项目管理制度；2. 组织项目招投标；3. 监督项目实施；4. 确保项目按时、按质完成；5. 做好项目验收和后期维护工作。
#### 第三章项目立项与审批第七条信息化建设项目需经项目办组织论证，提出立项申请。
第八条项目立项需满足以下条件：1. 符合国家相关政策法规；2. 符合医院发展战略；3. 具有明确的效益和可行性；4. 技术方案成熟可靠。
第九条项目立项审批流程：1. 项目提出部门提交立项申请；2. 项目办组织专家论证；3. 项目领导小组审议；4. 院长办公会议审批。
#### 第四章项目招投标第十条信息化建设项目采用公开招标方式进行。
第十一条招标程序：1. 项目办编制招标文件；2. 发布招标公告；3. 组织开标、评标、定标；4. 签订合同。
第十二条招标文件应包括项目概况、技术要求、评标标准、合同条款等内容。
第十三条评标委员会由医院相关专家、代表和项目办人员组成。
#### 第五章项目实施与监督第十四条项目实施单位应根据合同约定，按照项目计划和时间节点完成项目任务。
第十五条项目办负责对项目实施过程进行监督，确保项目质量、进度和安全。
第十六条项目实施过程中出现以下情况，项目办有权要求暂停或终止项目：1. 违反合同约定；2. 项目质量不达标；3. 严重拖延工期；4. 发生安全事故。
#### 第六章项目验收与维护第十七条项目实施完成后，项目办组织验收。
医院信息化项目实施方案
医院信息化建设是一项复杂、庞大的系统工程，医院与我单位投入大量的人力、物力、财力，必须分为若干步骤。
根据医院的实际情况，遵循“统一规划、分步实施”的原则，我们对医院业务系统的实施方案规划如下：在医院信息技术服务采购项目实施的过程中，我单位与医院的密切配合，密切合作是本项目系统成功应用的基础，因此，我们认为：双方应做到以下几点：(1)院方成立一个以院长亲自负责的项目领导小组，和一个由相应科室有关人员组成的项目工作小组。
(2)软件工程实施在医院的基础设施建设，如专用机房、供电系统、工作台改造等方面条件配合下完成。
(3)院方在领导的统一部署下，协调各科室，配合公司顺利开展工作。
(4)院方根据项目进度需要，向公司提供基础资料，整理有关数据库。
(5)系统正常运行过程中，院方应对系统进行规范的日常维护，每天进行必要的数据备份。
(6)公司为院方积极提出建议，以最优化的方案来开辟、修正软件产品。
(7)公司匡助院方培训各子系统操作人员。
(8)系统完成后，公司向院方提供必要的文档资料。
(9)公司在软件版本更新时，将及时通知院方。
(10)公司将向院方提供应用咨询及系统后期维护。
为便于控制、准确有效地把握实施质量，有必要对整个实施过程按照实际情况，分成几个可控制的阶段，并且对各个阶段进行评审。
我们将整个项目实施分成三个阶段：准备阶段、实施阶段和系统维护阶段。
➢准备阶段是指在项目正式开始实施之前对整个软、硬件环境的完善。
➢实施阶段是指从系统开辟到正式运行的整个过程。
➢系统维护阶段是指实施开始到完毕过程中，对系统的维护，包括文档、管理、热线、新需求的评审及开辟、系统的新业务拓展等方面。
由于医院的信息系统项目建设中， 在进行建设的时间安排上， 首先进行对中 心内业务进行调研， 了解目前院内的网络状况以及是否需要进行升级或者改造， 然 后协助中心对数据中心进行基础建设， 主要包括网络设备、 服务器、 数据库等软 硬件产品的安装调试。
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张家港市第一人民医院
信息化项目管理办法版本1.00
信息中心
2014-04-02
第一章总则
第一条为贯彻医院以病人为中心的基本思想，使用医院信息化工作更好的为病人服务，理顺医院信息化项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和医院其他有关规定，特制定本制度。
第二章定义
第二条遵循项目负责人负责制的原则，通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
第三条适用范围
1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、
综合布线工程、监控产品的安装工程等。
2、软件工程：凡医院自行开发及实施软件项目，包括ERM、HIS、PACS、
RIS、CIS、ERP等。
3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。
4、其他应该实行项目管理的工程。
第四条名词解释
1、项目立项负责人：在项目合同签订前的负责人，主要负责完成项目
的前期需求调研及总体设计方案，直至项目合同签订。
2、项目小组负责人：在项目签约之后的项目实施负责人，主要负责项
目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项
目的完工验收。
3、项目组成员：按医院有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人
员。
4、文档管理员：负责项目中所有产生文档的管理，并负责编制项目编
号。
第三章流程
第五条项目准备
1、项目需求的管理
2、项目小组的确定
第六条项目立项
1、立项
2、跟踪
3、签订合同
第七条项目实施
1、确定实施小组
2、制定实施计划
3、执行实施计划
4、完成验收
5、提交文档
第八条项目终止
第九条项目文件归档
第四章项目准备
第十条适用范围：信息中心
第十一条项目需求的管理
1、任务：项目需求信息调研，收集、汇总
2、工作流程：项目联系人每日项目立项负责人汇报
项目立项负责人每日信息中心主任汇报
信息中心主任每周分管院长汇报
3、形式：口头、书面、随时报告；科室例会
4、报表：《信息化项目需求日报表》、《信息化项目需求周报表》
第十二条项目小组的确定
1、项目小组由信息中心管理组讨论确定；
2、项目小组负责人由信息中心主任推荐，经院分管领导确定。
3、报表：《信息化项目组确认表》
第五章项目立项
第十三条定义：通过可行性分析，确定近期内（一般不超过三个月）医院需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的信息化项目。
第十四条适用范围：信息中心实施的信息化项目。
第十五条任务
1、提出立项申请
2、项目跟踪
3、项目合同签订
第十六条立项审批流程：
1、程序：由项目小组负责人向信息中心主任提出，然后会同信息中心技术
小组进行可行性分析，再按一般项目由分管院长审批，重大项目由院长
审批。
2、流程
第十七条可行性分析的内容
1、医院技术能否支持；
2、医院资源能否支持；
3、是否符合相关医院政策；
4、预计开始实施时间；
5、成功的可能性；
6、供应商的相关情况；
7、其它需要提供的分析资料。
8、立项报表：《信息化项目立项申请表》《信息化项目可行性分析》
第十八条项目跟踪
1、任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总
体设计方案，审核、审批总体设计方案。
2、工作流程
安排、分配工作任务
项目负责人项目小组成员
汇报、反馈工作信息
3、设计方案的管理：送交业务部门之前必须经技术小组负责人签字，
业务部门负责人签字确认，并由信息中心文档管理员在方案上盖章
同时保存方案的电子文档，以保证技术文档的可追溯性。
4、方案的审批流程：
一般项目：信息中心主任
重大项目：分管院长
5、审批表格：《项目设计方案审批表》
第十九条项目招标
1、一般项目：项目金额十万以内，院内招标，按相关规定执行。
2、重大项目：项目金额十万以上，公开招标，按相关规定执行。
第二十条提交项目合同实施情况
由项目小组负责人负责将项目合同副本归档在信息中心文档管理员处。
第六章项目实施
第二十一条定义：实行项目小组负责人负责制，项目小组负责人负责管理此项
目的各项费用开销，通过项目负责人的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。
第二十二条适用范围：各部门。
第二十三条项目实施的任务
1、制定实施计划
2、执行实施计划
3、项目内部评审
4、完成验收
5、提交文档
6、其他应当由项目小组完成的任务
第二十四条制定实施计划
1、详细设计方案（施工设计方案）
2、项目实施方案
3、项目任务书
4、材料计划
5、人员计划
6、项目进度计划
7、质量控制计划
8、项目物资供应计划
9、培训计划
第二十五条实施计划的审批
1、程序：由项目负责人协同信息中心技术小组负责人、业务部门负责
人对实施计划进行审核，最终必须得到信息中心管理小组的审批，
才可以实施。
2、报表：《实施计划审批表》
第二十六条执行实施计划
按计划安排、指挥项目的具体实施工作；在项目的实施过程中，处理与业务部门及供应商的协调关系。
第二十七条项目内部评审
项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据。
第二十八条组织竣工验收
协同医院各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审竣工验收。
第二十九条提交竣工文档
在项目验收合格后，汇编项目有关文件，向文档管理员提供所有的技术参数和文档，并提供完整的竣工文档。
第七章项目变更及确认
第三十条项目设计变更
项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更，必须及时向信息中心主任汇报，合同变更按医院相关规定执行。
日常可以通过项目联系单与供应商及时沟通，联系单副本及时在文档管理员处归档。
第八章项目中止
第三十一条项目中止：办理项目暂时中止。
当项目出现下面几种情况之一时，由项目负责人判断并提出申请，经信
息中心管理小组讨论并报分管院长批准，暂时中止项目。
1、经调研发现，项目实施经费严重超出预算；
2、项目的有关工作已经停止或放慢，进一步进展已不可能；
3、项目被无限期延长；
4、项目关键人员发生变动；
第九章项目终结
第三十二条项目终结：项目验收完成，办理项目终结手续。
1、全部合同条款履行完毕的项目进入医院项目终结程序，由医院内部
逐级审批（见《项目终结审批表》）；
2、未履行全部合同条款，因故中途废止的项目合同进入法律程序或内
部责任追究程序。
第十章项目文件归档
第三十三条项目归档：汇集项目文档，按医院资料档案管理的有关规定入档。
第十一章项目管理的考核
第三十四条考核时间：项目任务结束后5个工作日内，信息中心管理组进行考核。
第三十五条项目组考核
1．从项目进度、项目质量、文档提交情况三个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：
(1)项目启动前，各部门负责人根据项目立项申请表内容拟订《工作目标/考核
表》，经领导审核后，共同签字确认，《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。
(2)部门任务完成，信息中心管理小组其同填写《工作目标/考核表》中的考核
得分，提请领导审核。
第三十六条项目组成员考核
1．由项目组负责人负责考核。
2．项目完成后由项目组负责人根据项目组考核所得管理奖，填写《项目组成员管理奖发放表》，经领导审批后发放。
第三十七条管理奖的计算
1.项目管理奖中10%由信息中心用于科室管理和建设。
2.项目组管理奖=项目管理金额*0.9*（考核得分/100）。
3.中途退出项目组的成员原则上不计算管理奖。
4.项目负责人管理奖=项目组成员平均管理奖*2
信息项目培训签到表
项目设计方案审批表
项目资料交付清单
项目实施周报
说明：请于每周周日前上报
信息化项目立项申请表
立项时间：年月日项目编号：
项目工作目标/考核表。