【完整版】2019-2025年中国婚姻家事法律服务行业新产品进入市场策略制定与实施研究报告
市场营销-答案
复习资料《市场营销学》(课程代码00058)一、单项选择题1、在促进购买者对企业及其产品的了解方面，（A）的成本效益最好。
A.广告B.人员推销C.销售促进D.宣传2、在短期内，企业要实现利润最大化，必须让价格等于（C）。
A.平均成本B.总成本C.边际成本D.平均可变成本3、某种产品的最高价格取决于这种产品的（A）。
A.市场需求B.市场潜量C.成本费用D.边际成本4、物流的职能，就是将产品由其生产地转移到消费地，从而创造（ D ）。
A.产品效用B.促销效用C.服务效用D.地点效用5、下列哪种定价又叫价格歧视？（ A ）。
A.差别定价法B.偏向定价法C.阶段定价法D.折扣定价法6、企业营销中最重要的可控因素是（A）。
A.产品B.价格C.促销D.地点7、儒家伦理中的“（ A ）”体现了人与人之间的关系。
A.仁B.义C.信D.礼8、罗斯首次系统地提出了（B）观念。
A.社会公众B.显要义务C.相称D.功利9、是指一个企业内部全体人员共同持有和遵循的价值标准、基本信念和行为准则（ A ）。
A.企业文化B.企业环境C.企业理念D.企业制度10、每一个上级所能控制的下级人数叫（B）。
A.管理长度B.管理宽度C.管理密度D.管理力度11、最古老也最常见的市场营销组织形式是（B）。
A.产品型组织B.职能型组织C.市场型组织D.地理型组织12、企业按销售额或利润额的大小，给予销售人员固定的或根据情况可调整比例的报酬称为( B )。
A.薪金制度B.回扣制度C.佣金制度D.激励制度13、从促销的历史发展过程来看，企业最先划分出（B）职能。
A.广告B.人员推销C.公共宣传D.销售促进14、自订购单发出到接到物品所需要的平均时间叫（A ）。
A.订购前置时间B.订购后置时间C.存货占用时间D.最佳订购时间15、经营理念识别的英文缩写是(D )。
A.CIB.VIC.BID.MI16、政府采购的招标活动中，评标委员会的总人数应为（B）以上的单数。
新婚姻法ppt课件(2024)
减少轻率离婚现象，维护婚姻稳定。
明确夫妻共同债务范围
保护夫妻双方合法权益，防止债务纠 纷。
2024/1/28
完善离婚损害赔偿制度
加大对无过错方权益保护力度，惩治 过错方。
强化家庭教育责任
促进未成年人健康成长，保障家庭和 谐。
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新婚姻法实施中的问题与争议
离婚冷静期实施效果
是否真正减少了轻率离婚现象，是否给当事 人带来不便。
01
02
03
04
家庭协商
家庭成员之间可以通过协商解 决问题，维护家庭和谐。
人民调解
当事人可以向人民调解委员会 申请调解，达成调解协议后具
有法律约束力。
诉讼解决
当事人可以向人民法院提起诉 讼，通过司法程序解决纠纷。
社会救助
对于经济困难的家庭，可以向 相关部门申请社会救助，获得
经济支持和帮助。
2024/1/28
夫妻关系的解除
夫妻关系的解除包括协议离婚和诉讼离婚两种方式。协议离婚需要双方 自愿达成离婚协议，并到婚姻登记机关办理离婚手续；诉讼离婚则需要 通过法院审理并作出判决。
12
父母子女关系
2024/1/28
父母子女关系的定义和性质
父母子女关系是指父母与子女之间的血缘关系。父母对子女有抚养、教育的义务，子女对 父母有赡养、扶助的义务。
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02
结婚制度
2024/1/28
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结婚条件与程序
结婚条件
双方自愿、达到法定婚龄、无禁止结婚的情形。
结婚程序
申请、审查、登记发证。
涉外婚姻
中国公民同外国人结婚，需遵守我国法律及相关 规定。
2024/1/28
8
【完整版】2019-2025年中国婚纱摄影行业创造与驱动市场战略研究报告
（二零一二年十二月）2019-2025年中国婚纱摄影行业创造与驱动市场战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业创造与驱动市场战略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业创造与驱动市场战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研：2018-2019年中国婚纱摄影行业市场深度调研 (9)第一节我国婚纱摄影行业发展概况 (9)一、中国婚纱摄影行业的发展壮大 (9)二、婚纱摄影市场的变迁透析 (9)三、主题婚礼成流行趋势 (11)第二节2018-2019年中国婚纱摄影行业发展情况分析 (14)一、近年来中国登记结婚对数持续下降 (14)二、新人拍摄婚纱意愿及消费水平 (15)三、男女比例失调影响婚纱摄影市场的增长 (16)四、多重因素促使国内婚纱摄影的现状 (17)第三节2019-2025年我国婚纱摄影行业发展前景及趋势预测 (18)一、中国婚纱摄影行业目前存的一些问题 (18)二、制约婚纱摄影行业发展的环境因素 (18)三、婚纱摄影行业的前景分析 (20)四、婚纱摄影行业未来五年面临的机遇 (20)五、婚纱摄影行业的新趋势 (21)六、未来婚纱影楼行业发展方向预测 (24)七、婚纱摄影行业的发展趋势 (28)第四节婚纱摄影市场的经营战略探究 (29)一、婚纱摄影市场消费者调查 (29)二、婚纱摄影行业价值链与产品周期分析 (30)三、婚纱摄影市场的竞争要素分析 (31)四、构建连锁运营模式，建立标准体系 (34)五、运用纵向一体化的整合营销策略 (34)六、合理利用影楼内知名品牌产品 (35)七、传统婚纱摄影行业借助互联网实现飞快发展 (35)五、婚纱摄影怎么在移动互联网时代创新发展 (36)第五节婚纱摄影行业整合营销策略建议 (40)一、婚纱摄影行业现状分析 (40)（一）流量现状 (40)（二）业务现状 (41)二、目标人群画像 (42)三、行业面临的困境和机遇 (44)四、整合营销建议 (44)（一）营销策略建议 (44)（二）基于用户决策流程的营销渠道规划 (45)（三）营销节奏建议 (46)第三章企业创造与驱动市场战略的基本类型与选择 (47)第一节战略的意义在于创造市场 (47)一、战略的意义在于创造市场 (47)二、伟大的企业创造需求 (48)第二节驱动市场战略的作用与中国企业导入可行性分析 (49)一、驱动市场概念的演化 (49)二、驱动市场战略的内涵 (50)三、驱动市场与市场驱动的差异 (52)四、驱动市场的竞争优势与作用 (53)五、中国企业导入驱动市场战略的可行性分析 (54)第三节企业价值创造中的驱动路径分析 (55)一、企业价值创造的不同视角分类 (56)（一）基于生产要素视角的企业价值创造研究 (56)（二）基于流程视角的企业价值创造研究 (56)（三）基于财务视角的企业价值创造研究 (57)二、企业价值创造的财务路径 (57)（一）价值链管理的价值创造 (57)（二）战略财务管理的价值创造 (57)第四节驱动市场战略的维度和实施策略 (58)一、驱动市场战略的维度 (58)（一）实现途径 (58)（二）驱动市场的层面 (59)二、驱动市场战略的实施 (59)（一）开发顾客隐性需求 (59)（二）价值创新 (59)（三）组织变革 (60)（四）教育和引导消费者 (60)三、驱动市场战略的实施条件 (60)（一）远见卓识的企业家 (61)（二）硬汉式的企业文化 (61)（三）创造新产品的能力 (61)（四）规范的流程管理 (62)（五）畅通的信息共享 (62)四、结论 (63)第四章2019-2025年中国婚纱摄影企业创造与驱动市场战略探讨与建议 (64)第一节2019-2025年中国婚纱摄影企业应迎合消费者去创造需求 (64)第二节2019-2025年中国婚纱摄影企业创造需求市场战略 (66)一、通过实施“客户满意”策略来稳住现有市场 (66)二、通过实施“客户关系”策略来挖掘潜在市场 (66)三、通过实施“促销”策略来培育新兴市场 (66)四、通过实施“多品类”策略来吸引客户 (66)五、通过实施“场景营销，氛围消費”策略提升客户体验 (67)六、主题营销，充分发挥购物的便利性 (67)七、工匠精神，把服务做到更细更深直至极致 (67)八、整合厂家资源，扩大销售规模 (67)九、调整销售结构，创新经营模式 (68)第三节婚纱摄影企业实施产品创新的市场拉动与技术驱动战略 (68)一、产品创新的市场拉动战略 (68)二、产品创新的技术驱动战略 (69)三、产品创新的市场拉动与技术驱动战略融合 (70)第四节婚纱摄影企业实施品牌驱动市场战略 (72)一、建立品牌识别系统 (73)二、推行激进式创新 (73)三、确立品牌价值观 (73)四、以品牌导向实现企业变革 (74)第五节“驱动市场”型营销策略 (74)一、“驱动市场”型营销观念产生的背景 (74)二、“驱动市场”型营销的创新之处 (75)三、“驱动市场”型营销的内涵与特点 (76)第五章盛世华研总结 (80)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (80)一、企业失败的原因 (80)二、提高胜率的策略 (81)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (82)一、基于“产业”的研究与决策体系 (82)二、基于“周期”的研究与决策体系 (82)三、基于“人性”的研究与决策体系 (82)四、基于“变化”的研究与决策体系 (83)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (83)六、小结 (83)第三节致读者：商业自是有胜算 (84)第一章企业创造与驱动市场战略概述随着全球市场竞争的加剧，企业创新的快速发展，以及不断变化的市场需求，传统的、被动的市场驱动方式已经难以维持企业发展；相反，全新的、主动的驱动市场成为企业应对复杂、变化环境的重要选择。
2024年婚姻服务市场规模分析
2024年婚姻服务市场规模分析引言婚姻服务市场作为一种新兴的生活服务行业，近年来得到了快速发展。
婚姻服务市场包括婚介机构、婚庆公司、婚礼策划师等多个细分领域，为人们提供全方位的婚姻相关服务。
本文将通过对婚姻服务市场规模的分析，说明其对经济的贡献和发展趋势。
婚姻服务市场概述婚姻服务市场是指专门为准备结婚或已婚人士提供的各种服务的综合性市场。
目前，这一市场的范围包括但不限于婚介服务、婚庆服务、婚礼策划服务、婚纱摄影服务等。
随着人们婚姻观念的转变和生活水平的提高，婚姻服务市场呈现出快速发展的态势。
2024年婚姻服务市场规模分析1. 婚姻服务市场的增长趋势根据研究数据显示，婚姻服务市场的规模呈现出逐年增长的趋势。
这一增长趋势主要得益于以下几个方面的因素：•婚姻观念的变化：随着社会发展和人们对婚姻的态度逐渐开放，婚姻服务市场得到了更广泛的认可和接受。
•经济水平的提升：随着人们收入的增加和经济状况的改善，越来越多的人们开始重视婚姻和家庭，同时对婚姻服务的需求也在不断增加。
•政府政策的支持：为了促进婚姻家庭稳定和社会和谐，政府对婚姻服务市场的发展给予了一定的政策支持，进一步推动了市场规模的增长。
2. 婚姻服务市场的市场结构婚姻服务市场的市场结构包括婚介机构、婚庆公司、婚礼策划师等多个细分领域。
根据市场调研数据，婚姻介绍所和婚庆公司是市场中的主要参与者，占据了市场份额的较大比例。
3. 婚姻服务市场的发展前景随着人们婚姻观念的多元化和更加注重个性化需求，婚姻服务市场的发展前景十分广阔。
未来，婚姻服务市场将进一步延伸拓展，形成更加专业化、多元化的服务模式。
同时，新技术的应用也将为婚姻服务市场带来更多的机遇和挑战，例如在线婚介平台和虚拟婚礼等新形态的婚姻服务。
结论婚姻服务市场作为一种新兴的生活服务行业，正呈现出蓬勃发展的态势。
随着人们婚姻观念的转变和生活水平的提高，该市场规模逐年扩大。
未来，婚姻服务市场将进一步发展壮大，形成更加专业化和多元化的服务模式，为人们提供更好的婚姻相关服务。
2024版年度婚姻家庭法律规范PPT课件11
离婚程序
协议离婚需双方自愿，签订离婚协议书并到婚姻登 记机关申请受理；诉讼离婚则需一方向法院提起离 婚诉讼，经调解无效后，法院判决准予离婚。
2024/2/2
16
离婚后果与处理
2024/2/2
离婚后果
夫妻身份关系解除，财产分割、子女抚养等问题需协商或诉讼 解决。
离婚处理
对于财产分割，根据夫妻共同财产及债务情况，按照照顾子女、 女方和无过错方权益的原则判决；对于子女抚养，以最有利于 未成年子女为原则，综合考虑双方抚养能力和条件等具体情况 妥善解决。
2
非法同居关系处理
双方未办理结婚登记而以夫妻名义共同生活，但 不被法律承认的，被视为非法同居关系，不受法 律保护。
事实婚姻与非法同居关系的区别
3
主要在于是否被法律承认和保护，事实婚姻在一 定条件下可以被视为合法婚姻，而非法同居关系 则始终不被法律承认。
2024/2/2
10
03
家庭关系
Chapter
继承权取得
根据法律规定，继承人自被继承人死亡时开始取得继承权。
继承权丧失
继承人因故意杀害被继承人、为争夺遗产而杀害其他继承人、遗弃或虐待被继承人 情节严重、伪造或篡改遗嘱情节严重等行为，丧失继承权。
2024/2/2
22
遗产处理与分配
2024/2/2
遗产处理
包括遗产的认定、保管、评估和清偿 债务等步骤，确保遗产处理的公正性 和合法性。
遗产分配
根据法律规定和遗嘱内容，按照法定 继承或遗嘱继承的顺序和份额进行分 配。特殊情况下，如胎儿继承份额的 保留、无人继承又无人受遗赠的遗产 处理等，也需依法进行。
23
06
婚姻家庭法律责任
Chapter
2023年法律服务行业市场突围建议及需求分析报告
法律服务行业市场突围建议及需求分析报告目录绪论 (4)一、法律服务行业政策背景 (4)(一)、政策将会持续利好法律服务行业发展 (4)(二)、 法律服务行业政策体系日趋完善 (5)(三)、法律服务行业一级市场火热,国内专利不断攀升 (5)(四)、宏观经济背景下法律服务行业的定位 (6)二、2023-2028年宏观政策背景下法律服务业发展现状 (6)(一)、2022年法律服务业发展环境分析 (6)(二)、国际形势对法律服务业发展的影响分析 (7)(三)、法律服务业经济结构分析 (8)三、法律服务企业战略选择 (9)(一)、法律服务行业SWOT分析 (9)(二)、法律服务企业战略确定 (10)(三)、法律服务行业PEST分析 (11)1、政策因素 (11)2、经济因素 (11)3、社会因素 (12)4、技术因素 (12)四、法律服务行业财务状况分析 (13)(二)、现金流对法律服务业的影响 (15)五、2023-2028年法律服务业市场运行趋势及存在问题分析 (15)(一)、2023-2028年法律服务业市场运行动态分析 (15)(二)、现阶段法律服务业存在的问题 (16)(三)、现阶段法律服务业存在的问题 (16)(四)、规范法律服务业的发展 (18)六、法律服务企业战略实施要点 (18)(一)、打造自主品牌 (18)(二)、重塑企业价值链 (19)1、规范研发设计流程 (19)2、优化生产制造 (19)(三)、重视市场营销 (20)(四)、整合线上线下平台 (22)(五)、宏观环境下法律服务行业的定位 (22)(六)、法律服务行业发展趋势 (22)七、宏观经济对法律服务行业的影响 (23)(一)、法律服务行业线性决策机制分析 (24)(二)、法律服务行业竞争与行业壁垒分析 (25)(三)、法律服务行业库存管理波动分析 (25)八、“疫情”对法律服务业可持续发展目标的影响及对策 (25)(一)、国内有关政府机构对法律服务业的建议 (26)(二)、关于法律服务产业上下游产业合作的建议 (26)(三)、突破法律服务企业疫情的策略 (27)九、法律服务行业多元化趋势 (27)(一)、宏观机制升级 (27)(二)、服务模式多元化 (28)(三)、新的价格战将不可避免 (28)(四)、社会化特征增强 (28)(五)、信息化实施力度加大 (28)(六)、生态化建设进一步开放 (29)1、内生发展闭环,对外输出价值 (29)2、开放平台,共建生态 (29)(七)、呈现集群化分布 (30)(八)、各信息化厂商推动法律服务发展 (30)(九)、政府采购政策加码 (31)(十)、个性化定制受宠 (31)(十一)、品牌不断强化 (31)(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ (32)(十三)、一体式服务为发展趋势 (32)(十四)、政策手段的奖惩力度加大 (32)绪论本文主要分析了法律服务行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。
2024年民法典婚姻家庭编普法宣传及市场推广合同
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年民法典婚姻家庭编普法宣传及市场推广合同本合同目录一览第一条：合同主体1.1甲方：普法宣传及市场推广服务提供商1.2乙方：民法典婚姻家庭编普法宣传及市场推广活动主办方第二条：合同标的2.1.1 制定普法宣传方案2.1.2 提供专业普法讲师2.1.3 制作宣传材料2.1.4 组织线上线下普法活动2.1.5 提供市场推广服务第三条：合同期限3.1 本合同自2024年1月1日起至2024年12月31日止。
第四条：服务费用4.1 甲方提供服务的费用为人民币万元整。
第五条：支付方式5.1 乙方应在合同签订后7个工作日内，向甲方支付合同全款。
第六条：甲方的权利和义务6.1 甲方应按照合同约定提供服务，确保服务质量。
6.2 甲方应保证提供的普法讲师具有相关资质和经验。
6.3 甲方应在合同期限内完成所有服务内容。
第七条：乙方的权利和义务7.1 乙方应按照合同约定支付服务费用。
7.2 乙方应对甲方提供的服务给予必要的配合和支持。
7.3 乙方应对甲方的服务成果予以认可。
第八条：违约责任8.1 任何一方违反合同约定，应承担违约责任，向守约方支付违约金，违约金为合同金额的10%。
第九条：争议解决9.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
9.2 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
第十条：合同的变更和解除10.1 任何一方不得单方面变更或解除合同，需经双方协商一致并书面确认。
第十一条：保密条款11.1 双方在合同履行过程中知悉的对方商业秘密和机密信息，应予以严格保密，未经对方同意不得向第三方披露。
第十二条：不可抗力12.1 因不可抗力导致一方无法履行合同，该方应立即通知对方，并在合理时间内提供相关证明文件。
第十三条：合同的生效、修改和解除13.1 本合同自双方签字或盖章之日起生效。
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2019-2025年中国婚姻家事法律服务行业新产品进入市场策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业新产品进入市场策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业新产品进入市场策略的意义 (11)第二章市场调研：2018-2019年中国婚姻家事法律服务行业市场深度调研 (12)第一节婚姻家事法律服务概述 (12)一、婚姻家事律师概念 (12)二、婚姻家事律师的业务发展 (13)（一）从婚姻法律的地位看婚姻家庭业务的重要性 (13)（二）从婚姻家庭法律的历史变革看婚姻家事律师的业务发展 (14)第二节我国婚姻家事法律服务行业发展现状分析 (16)一、2017年度婚姻家事整体特点 (16)二、离婚中的焦点问题 (18)（一）导致离婚的最大原因是什么 (18)（二）到底要起诉几次才能离婚 (19)三、离婚诉讼中双方的财产争议在哪里 (19)四、离婚诉讼中如何处理孩子的抚养问题 (19)（一）实际抚养催生夺子乱象 (19)（二）抚养费倾向于综合权衡 (20)（三）共同抚养从理论走向实践 (20)五、继承诉讼：遗嘱继承难在哪里? (20)（一）婚姻的变动如何影响遗产继承? (21)（二）非婚生子女如何影响遗产继承? (21)（三）遗嘱继承难在哪里? (21)第三节婚姻家事业务实践中的新动向 (21)一、调解结案依然是婚姻家事诉讼的主流结案方式 (22)二、婚姻家事律师应注意把控案件的道德风险 (23)三、婚姻家事业务对律师的情感处理能力提出了更高要求 (23)四、提前布局财富传承有利于防范婚姻家事风险 (23)第四节婚姻家事律师业务的创新 (24)一、婚姻家事律师的传统业务 (24)二、婚姻家事律师的创新业务 (24)（一）代办征婚尽职调查业务 (24)（二）企业家事业务 (25)（三）财富传承业务 (25)（四）私人财富管理业务 (26)（五）涉外婚姻家庭业务 (26)（六）婚姻辅导业务 (27)第三章企业新产品进入市场策略的基本类型与选择 (28)第一节新产品与市场择时性原理 (28)一、新产品进入市场的形式 (28)二、产品生命周期理论 (28)三、新产品进入市场的时间 (29)四、新产品进入市场的注意事项 (31)第二节新产品进入市场策略的基本类型与选择 (31)一、规模选择 (31)二、反映强度 (32)三、新产品的试销 (33)四、早期市场策略 (37)五、同期市场策略 (38)六、晚期市场策略 (38)七、新产品价格 (39)第三节新产品的市场营销策略研究 (43)一、新产品市场介入初期的营销策略分析 (43)二、新产品市场介入成长期的营销策略分析 (44)三、新产品市场介入成熟期的营销策略分析 (44)四、新产品市场介入衰退期的营销策略分析 (44)第四节新产品营销渠道决策 (45)一、营销渠道决策因素分析 (45)二、一般营销渠道决策 (46)第五节新产品进入市场策略的主要策略 (47)一、示真策略 (47)二、擒王策略 (48)三、饥饿策略 (49)四、杀熟策略 (50)第四章企业新产品进入市场策略规划制定原则及依据 (51)第一节企业新产品进入市场策略规划的制定原则 (51)一、科学性 (51)二、实践性 (51)三、前瞻性 (51)四、创新性 (51)五、全面性 (52)六、动态性 (52)第二节企业新产品进入市场策略规划的制定依据 (52)一、国家产业政策 (52)二、行业发展规律 (52)三、企业资源与能力 (53)四、可预期的战略目标 (53)第三节影响新产品进入市场策略的主要因素 (53)一、影响新产品进入市场策略的主要因素 (53)二、诱发企业新产品进入市场策略失败的因素 (54)三、企业新产品进入市场策略规划需规避的误区 (55)第五章企业制定新产品进入市场策略的内容、方法步骤、流程 (57)第一节公司制定新产品进入市场策略规划要点与准备工作 (57)一、公司制定新产品进入市场策略规划要点 (57)二、规划企业新产品进入市场策略前的准备工作 (57)第二节公司制定新产品进入市场策略规划的主要内容 (58)一、公司制定新产品进入市场策略规划的主要内容 (58)二、正确制定企业新产品进入市场策略的步骤 (59)三、企业新产品进入市场策略规划包含的不同内容 (60)第三节构建新产品进入市场策略研究体系 (60)一、研究体系构建与实施的内涵 (61)二、整合内外部资源做好顶层设计 (61)三、构建闭环的战略研究体系 (62)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (62)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (62)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (63)第四节科学制定新产品进入市场策略规划 (63)一、掌握科学的决策方法和程序 (63)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (64)三、提高决策者素质 (64)四、全面了解企业环境 (65)五、科学制定新产品进入市场策略 (65)六、降低风险 (65)第五节制定新产品进入市场策略需注意事项 (66)一、企业新产品进入市场策略制定需注意的要点 (66)二、制定新产品进入市场策略目标注意事项 (66)三、制定新产品进入市场策略规划的注意点 (67)四、制定新产品进入市场策略规划容易犯的错误 (68)五、不同阶段企业新产品进入市场策略的规划 (69)六、制定企业新产品进入市场策略要考虑的不同方面 (69)第六章2019-2025年中国婚姻家事法律服务企业新产品进入市场策略探讨与建议 (71)第一节婚姻家事法律服务企业新产品进入市场策略 (71)一、学会洞察大势 (71)二、确定产品类型 (72)三、有针对性地进行推广 (72)四、加强新产品推广的力度 (73)五、提高产品辨析度 (73)六、结合产品所处的生命周期进行推广 (73)七、重视市场调查与售后服务 (73)八、对渠道成员进行有效的选择、跟踪与支持 (74)第二节婚姻家事法律服务企业新产品市场推广策略 (74)一、做好新产品市场推广的调研工作 (74)二、加大新产品市场推广的宣传工作 (75)三、选择新产品市场推广的准确目标 (75)四、设计好新产品市场推广的渠道 (76)五、制定新产品市场推广的优惠政策 (76)六、选择好新产品市场推广的时机 (77)七、做好新产品市场推广的服务工作 (77)第三节婚姻家事法律服务新产品市场投放策略 (77)一、婚姻家事法律服务新产品投放市场的影响因素 (78)（一）企业自身实力是新产品投放市场的基本因素 (78)（二）企业经营目标是新产品投放市场的直接因素 (78)（三）企业所处环境是新产品投放市场的重要因素 (78)二、婚姻家事法律服务新产品投放市场的策略 (79)（一）确定恰当的投放时间 (79)（二）选择合适的投放地点 (79)（三）选择有潜力的目标市场 (79)（四）制定周密的营销策略 (79)（五）建立特色营销新概念 (79)第四节新产品市场营销策略 (80)一、新产品目标市场选择 (80)二、发展多样化的传播途径 (80)三、开展网络营销 (81)四、精英团队策略 (81)五、服务延伸策略 (81)六、寻找突围爆破点 (82)第七章2019-2025年中国婚姻家事法律服务企业全方位推进“新产品进入市场策略”及实施路径探讨 (83)第一节构建新产品进入市场策略推进体系：稳准推进公司新产品进入市场策略实施 (83)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (83)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (83)三、营造全员全链条参与环境 (83)第二节产业结构层面 (84)一、认识规律特征指导产业发展 (84)二、夯实产业基础促进产业健康 (84)三、优化产业结构，加强技术创新 (84)四、完善企业供应价值链 (85)五、积极促进婚姻家事法律服务企业的集约化建设 (85)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (85)七、提升产业战略竞争力 (85)第三节市场运营层面 (86)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (86)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (86)三、以客户为导向，满足客户需求 (86)四、创新经营模式 (87)五、价值创新开拓战略蓝海 (87)六、紧跟市场发展 (88)七、实施“走出去”战略 (88)八、坚持“五化”发展举措 (88)第四节技术创新层面 (89)一、实施技术创新战略 (89)二、大力增强科技创新能力 (90)三、明确技术创新工作目标 (90)四、构建高效的技术创新管理体系 (90)第五节产品开发与竞争层面 (91)一、积极进行产品开发 (91)二、产品式样竞争策略 (91)三、产品大类竞争策略 (92)四、产品使用价值竞争策略 (93)第六节营销推广层面 (93)一、坚持营销的正确定位策略 (93)二、注重实施营销中的品牌策略 (95)三、选择实施多元化营销手段的策略 (95)四、基于消费观念和文化导向的营销 (96)第七节客户服务层面 (97)一、服务将成为核心 (97)二、以顾客满意为核心 (97)三、提高企业服务水平 (97)四、与用户建立战略合作关系 (98)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (98)第八节企业管理层面 (98)一、建立完善的企业管理体系 (98)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (99)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (99)四、大力提高企业集团管控的能力 (100)五、提高人员素质，提高管理水平 (100)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (100)七、开放式创新与组织学习 (101)八、强化安全法制化建设 (101)九、大力提升国际化经营管理水平 (101)第九节企业文化建设层面 (102)一、企业文化的层次 (102)二、树立企业价值观 (102)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (103)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (103)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (104)第十节人力资源管理方面 (105)一、确立新产品进入市场策略人才队伍建设目标 (105)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (105)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (106)三、企业可持续发展的人力资源管理 (106)第十一节供应链管理层面 (106)第十二节小结 (107)第八章构建婚姻家事法律服务企业实施新产品进入市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (108)第一节构建新产品进入市场策略管理体系：增强公司战略管理能力 (108)一、有效的战略管理组织 (108)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (108)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (109)第二节构建新产品进入市场策略保障体系：增强实施保障能力 (109)一、注重战略风险防控 (109)二、加大业绩考核力度 (110)三、优化战略研究组织架构 (110)四、构建开放式研究网络 (110)五、加快信息、成果共享与成果转化 (110)六、加强战略研究队伍建设 (110)第三节构建新产品进入市场策略动态调整机制：完善新产品进入市场策略的主要措施 (111)一、完善新产品进入市场策略 (111)二、完善企业新产品进入市场策略的有效措施 (111)三、企业新产品进入市场策略创新调整的重要性 (112)第四节持续变革是新产品进入市场策略的精髓 (113)第九章盛世华研总结 (114)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (114)一、企业失败的原因 (114)二、提高胜率的策略 (115)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (116)一、基于“产业”的研究与决策体系 (116)二、基于“周期”的研究与决策体系 (116)三、基于“人性”的研究与决策体系 (116)四、基于“变化”的研究与决策体系 (117)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (117)六、小结 (117)第三节致读者：商业自是有胜算 (118)第一章企业新产品进入市场策略概述如何把新产品成功推向市场，已成为企业发展的首要问题。