企业内部承包经营方案8.doc
公司员工内部承包合同8篇
公司员工内部承包合同8篇篇1甲方（发包方）：[公司名称]乙方（承包方）：[员工姓名]鉴于甲方需要对其内部业务进行专业分工和精细化管理，同时乙方具备相应的专业技能和工作经验，双方根据平等、自愿、公平的原则，经友好协商，达成以下员工内部承包合同：一、承包事项1. 乙方承包甲方内部的[具体事项，如某个部门、某项业务或某个项目]的管理工作。
二、承包期限1. 本合同承包期限为[具体期限]，自[起始日期]起至[终止日期]止。
三、承包目标1. 乙方应按照甲方的要求，努力实现以下目标：（1）[具体目标一]（2）[具体目标二]，以此类推。
四、承包责任与义务1. 乙方应当按照甲方的要求和本合同的约定，全面履行承包事项，完成承包目标。
2. 乙方应当遵守甲方的各项制度，维护甲方的形象和利益。
3. 乙方应当保守甲方的商业秘密，不得泄露与承包事项相关的机密信息。
4. 乙方应当按时、按质完成承包任务，确保工作的顺利进行。
5. 甲方应当为乙方提供必要的支持和协助，保障乙方履行承包事项的权利和义务。
五、考核与奖惩1. 甲方将根据乙方完成承包任务的情况，对乙方进行考核。
2. 根据考核的结果，甲方将对乙方进行奖惩。
具体奖惩办法按照甲方的相关规定执行。
六、合同变更与解除1. 本合同一经签订，双方应严格遵守。
在承包期限内，未经甲方同意，乙方不得擅自变更或解除本合同。
2. 若因不可抗力或甲方经营策略调整，导致本合同无法继续履行，双方可协商变更或解除本合同。
3. 乙方在承包期间，如有严重违反甲方制度、失职、渎职等行为，甲方有权解除本合同。
七、违约责任1. 甲乙双方如有一方违反本合同的约定，应当承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
2. 违约金的数额根据违约情况确定，具体办法在双方协商后另行约定。
八、其他事项1. 本合同未尽事宜，由双方协商解决。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
3. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方（发包方）：[公司名称]（盖章）篇2甲方（发包方）：[公司名称]乙方（承包方）：[员工姓名]鉴于甲方需要对其内部业务进行精细化管理和高效执行，特与乙方签订此内部承包合同，以明确双方的权利和义务。
企业内部承包经营方案
企业内部承包经营方案以下是 9 条关于企业内部承包经营方案的内容：1. 嘿，你知道吗？企业内部承包经营，那就像是给员工们打开了一扇充满无限可能的大门！比如说，想象一下，每个员工都成了自己小领地的主人，那得多带劲啊！大家会更有干劲，更有创造力！这岂不是超级棒？2. 企业内部承包经营，这不就是给大家一个放飞自我的机会嘛！就像赛车场上，让每个车手都能尽情驰骋！比如某个部门承包后，业绩蹭蹭往上涨，那场面，多让人兴奋啊！难道你不想看到这样的情景吗？3. 哇塞，企业内部承包经营方案啊，那可是让企业活起来的法宝啊！好比给一台机器注入了超强动力！像隔壁公司搞了之后，员工积极性爆棚，咱也得赶紧行动起来呀，不然不就落后啦？4. 企业内部承包经营，这简直就是给我们的企业打了一针强心剂！好比一艘大船扬起了满帆！像咱们部门的小李，要是承包了，肯定能做出一番大成绩，那得多厉害！你还不心动吗？5. 哎呀呀，企业内部承包经营可不得了哇！就像是给大家送上了一把通往成功的钥匙！比如销售团队承包后，那订单肯定像雪花一样飞来呀，多让人憧憬啊！你难道不想抓住这个机会？6. 嘿哟，企业内部承包经营方案，这可是个能创造奇迹的东西呢！好像魔法棒一挥，一切都变了样！就看咱怎么用啦！像老王那么有经验，他来负责一个项目，肯定稳啦！这不是明摆着的好事嘛！7. 哇哦，企业内部承包经营，这就像是给大家开辟了一片新大陆！充满了惊喜和机遇！比如技术团队搞承包，研发出超厉害的产品，那该多牛啊！你说是不是？8. 企业内部承包经营方案，绝对是个超级厉害的武器呀！就如同给战士配上了最锐利的宝剑！像咱公司的小张，平时就很有想法，让他承包个小项目，肯定能大放异彩！不信你就等着瞧！9. 企业内部承包经营，这真的是不能再好的事情啦！就像给企业注入了灵魂！想想看，大家都积极进取，为了自己的领域拼搏，那场面多壮观！所以啊，咱们得赶紧行动，让这个方案落地，让咱们的企业腾飞起来呀！。
内部承包协议书范本推荐8篇
内部承包协议书范本推荐8篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就乙方承包甲方内部__________项目事宜达成以下协议：一、协议背景鉴于甲方内部需要对__________项目进行具体执行和操作，现决定将其发包给乙方进行内部承包。
乙方应具备相应的资质、能力和经验，负责项目的具体实施和管理。
二、承包范围及内容乙方承包范围包括：____________________ （具体承包内容根据项目实际情况填写）。
乙方应按照甲方要求，完成承包范围内的各项工作。
三、承包期限本承包协议的期限自____年__月__日起至____年__月__日止。
协议期限届满后，如需续签，双方应另行协商并签订书面协议。
四、费用及支付方式1. 承包费用：双方约定承包费用为人民币________元（大写：_________元整）。
2. 支付方式：甲方应按照协议约定，将承包费用支付给乙方。
具体支付方式为________（如按进度支付、按阶段支付等）。
3. 乙方应在收到款项后提供正规的发票或收据。
五、双方权利义务（一）甲方权利义务：1. 甲方有权对乙方承包的项目进行监督、检查和指导。
2. 甲方应按时支付承包费用。
3. 甲方应提供乙方实施项目所需的相关资料和支持。
（二）乙方权利义务：1. 乙方应按照协议约定完成承包范围内的各项工作。
2. 乙方应遵守甲方的规章制度，服从甲方的管理。
3. 乙方应对项目实施过程中的问题及时与甲方沟通，并提出改进意见。
4. 乙方应对其雇佣的人员进行安全教育和管理，确保项目安全进行。
六、违约责任1. 若甲方未按协议约定支付承包费用，乙方有权要求甲方支付逾期付款利息。
2. 若乙方未按协议约定完成承包范围内的各项工作，应按约定承担违约责任，并赔偿甲方因此造成的损失。
项目管理内部承包方案(3篇)
项目管理内部承包方案工程项目内部承包管理合同甲方：乙方：___号：电话：为适应建筑业的改革，提高企业的经济效益，为此，甲方将承包给乙方，为明确双方责任，维护双方利益，经协商现特订如下合同条款，发资共同遵守执行。
一、承包方式、工程项目及其他：1、承包方式。
包工包料基础上，确保管理费及税费上缴，自主施工管理，自负工程盈亏、风险抵押保证金担保。
2、工程造价。
程造价，则工程总价相应增减。
3、工程工期。
本工程核定工期为日历天，开工日期以开工报告为准。
4、安全生产。
乙方在施工中应认真抓好安全生产，切实按照安全生产操作制度执行，施工中如发生的工伤事故，甲方应协助乙方处理事故，其一切经济责任和法律责任由乙方自行承担。
乙方接受甲方平时安全生产的检查、考评和奖罚，乙方承诺本工程按业主要求一次性验收合格标准。
若乙方违反操作规程或设备不齐全原因，上级主管部门责令工程停止，乙方不仅承担业主方因此而开出的罚单，且乙方还应支付甲方违约金伍万元。
5、乙方应承担甲方订立的中甲方应承担的所有义务，乙方应全面负责处理对建设单位、监理单位及其他外界关系的协调工作，与之发生的费用均由乙方承担。
二、管理费及材料___：1、乙方以工程决算总造价的为上交甲方的承包管理费（不含税金），管理费一次付清；第一次为收到预付款支付。
税金由乙方负责交纳。
根据业主等有关部门要求金额完税，完税后把完税凭证交给甲方。
2、乙方每次领取工程款时，成本___等必须抵足后才能支付（___比率为___%，人工工资比率为___%）。
三、工期、质量和奖励措施：乙方在工程承包中，节余、超支均由乙方负责处理，乙方承担本工程工期和质量引起的一切经济责任和法律责任。
乙方在工程承包中，工程质量奖罚按相关质监部门评定后进行评定。
乙方在此立约：保证在各方面安合同方件的规定承担本合同工程的实施和完成及其缺陷的修复。
工程交付使用后，在保修期内发现工程质量问题，乙方罚款经甲方为建设单位罚款的两倍（包括建设单位罚款），并承担返修至合格的一切费用和责任。
企业内部承包责任合同8篇
企业内部承包责任合同8篇篇1甲方（发包方）：XXXXXX公司乙方（承包方）：XXXXXX部门员工姓名鉴于甲乙双方为了共同实现企业的发展目标，提高经济效益，本着公平、公正、诚实、守信的原则，经双方充分协商，就企业内部承包事宜达成如下协议：一、承包事项乙方承包甲方XXX部门的管理与运营工作，包括但不限于人员管理、业务开展、行政事务等工作内容。
详细承包事项和责任范围见附件一《承包事项清单》。
二、承包期限本合同承包期限为XX年，自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。
合同期满，经双方协商一致，可以续约。
三、承包责任目标乙方承诺在承包期间完成以下责任目标：1. 实现年度营业收入增长XX%；2. 提高客户满意度XX%；3. 优化内部运营管理，降低成本XX%；4. 确保安全生产无事故；5. 其他具体目标（详见附件二《承包责任目标》）。
四、承包费用及支付方式1. 甲方按照乙方完成承包责任目标的情况支付承包费用。
具体支付方式为：基本工资加绩效奖金。
2. 乙方完成年度承包责任目标后，甲方根据盈利情况给予乙方一定比例的利润分红。
3. 承包费用支付周期及结算方式详见附件三《费用支付与结算》。
五、双方权利与义务1. 甲方有权对乙方的承包工作进行监督、检查和指导，确保乙方按照公司规定履行承包责任。
2. 乙方有权在承包期间内行使XXX部门的管理职权，负责部门的日常管理工作。
3. 甲乙双方应共同遵守国家法律法规、政策及公司内部管理制度，确保承包工作的合法合规。
4. 乙方应尽职尽责，努力完成承包责任目标，并接受甲方的考核与评价。
六、违约责任1. 若乙方未完成年度承包责任目标，甲方有权扣减乙方绩效奖金。
2. 若乙方在承包期间存在违法违规行为，甲方有权终止合同，并追究乙方法律责任。
3. 若甲方未按照合同约定支付承包费用，乙方有权要求甲方支付逾期滞纳金。
七、合同变更与解除1. 本合同经双方协商一致，可以变更或补充。
2. 双方协商一致，可以解除本合同。
内部承包_法律规定(3篇)
第1篇一、引言内部承包是指企业内部部门或者个人在法律规定的范围内，将一定的权利和义务委托给其他部门或者个人，由其代为行使和承担。
内部承包在我国市场经济中广泛存在，对于提高企业内部管理效率、激发员工积极性等方面具有积极作用。
然而，由于内部承包涉及企业内部权利义务的转移，因此在法律上具有一定的风险。
本文将从内部承包的定义、法律规定、风险防范等方面进行探讨。
二、内部承包的定义内部承包是指企业内部部门或者个人在法律规定的范围内，将一定的权利和义务委托给其他部门或者个人，由其代为行使和承担。
内部承包主要包括以下几种形式：1. 内部部门承包：企业内部部门将一定的工作任务和责任委托给其他部门，由其负责完成。
2. 内部个人承包：企业内部个人将一定的工作任务和责任委托给其他个人，由其负责完成。
3. 内部团队承包：企业内部团队将一定的工作任务和责任委托给其他团队，由其负责完成。
4. 内部项目承包：企业内部项目将一定的项目任务和责任委托给其他项目，由其负责完成。
三、内部承包法律规定1. 法律依据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国企业法》2. 内部承包合同内部承包合同是内部承包的基础，应当具备以下内容：（1）承包人、被承包人的基本信息；（2）承包任务、责任和权利；（3）承包期限；（4）承包费用及支付方式；（5）违约责任；（6）争议解决方式。
3. 内部承包的审批内部承包合同签订前，应当经企业内部审批。
审批程序如下：（1）承包人提出内部承包申请；（2）相关部门对承包申请进行审核；（3）企业领导审批。
4. 内部承包的变更和解除内部承包合同在履行过程中，如需变更或解除，应当经双方协商一致，并办理相关手续。
四、内部承包风险防范1. 合同风险防范（1）明确合同条款：内部承包合同应明确双方的权利义务，避免产生纠纷。
（2）签订书面合同：内部承包合同应以书面形式签订，确保双方权益。
（3）合同备案：内部承包合同签订后，应及时备案，以便在发生纠纷时提供证据。
公司内部承包经营合同
公司内部承包经营合同（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业承包经营合同书范本通用版8篇
企业承包经营合同书范本通用版8篇篇1甲方（发包方）：__________________公司乙方（承包方）：__________________鉴于甲方拟将其经营的企业部分或全部业务承包给乙方经营，经双方友好协商，达成如下合同协议：一、合同背景及目的本合同旨在明确甲、乙双方在承包经营过程中的权利与义务，确保双方合法权益，促进企业经营活动的正常进行。
二、承包范围与事项1. 承包范围：乙方承包甲方__________（部分/全部）业务经营权。
2. 承包事项：包括但不限于市场营销、生产管理、财务管理、人力资源等方面的经营活动。
三、承包期限本合同承包期限为_____年，自____年___月___日起至____年___月___日止。
四、经营目标及责任1. 乙方应制定并遵守合理的经营计划，确保企业正常运营并努力实现盈利目标。
2. 乙方应确保承包期间的企业资产保值增值，防止资产流失。
3. 乙方应全面履行甲方与第三方签订的合同义务，维护甲方声誉。
4. 乙方应对承包期间的企业经营风险承担全部责任。
五、权利义务1. 甲方有权对乙方的经营活动进行监督，确保企业合法合规运营。
2. 甲方有义务提供乙方承包经营所需的证照、资质及相关资料。
3. 乙方有权在承包期限内独立经营企业，并承担相应的经营风险。
4. 乙方应按时向甲方报告经营情况，接受甲方的监督与指导。
六、承包费用及支付方式1. 承包费用：乙方应按照约定的金额向甲方支付承包费用。
2. 支付方式：乙方应按季度/年度向甲方支付承包费用，支付时间为每季度/年度末。
七、违约责任1. 若乙方未按时支付承包费用，甲方有权解除承包合同并要求乙方承担违约责任。
2. 若乙方在承包期间出现违法违规行为，甲方有权要求乙方承担相应法律责任。
3. 若因乙方原因导致企业遭受损失，乙方应承担全部赔偿责任。
八、合同变更与解除1. 本合同经双方协商一致，可以变更或补充。
2. 双方协商一致，可以解除本合同。
企业内部承包工程管理制度
企业内部承包工程管理制度第一章总则第一条为规范企业内部承包工程管理行为，提高工程管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条承包工程是指企业通过招标等方式将公司内部的工程项目交由合作方承包的行为。
第三条本制度适用于企业内部的所有承包工程项目管理工作。
第四条企业内部承包工程应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标等方式进行承包合同签订。
第五条企业应当设立专门的承包工程管理部门，负责管理和监督承包工程项目。
第六条企业内部承包工程项目应当遵循国家有关法律法规和政策规定。
第七条企业应当建立健全的承包工程管理制度，明确工程管理的组织机构、职责分工、流程规范等。
第八条企业应当建立完善的承包工程项目管理考核制度，对承包工程项目的管理绩效进行评价。
第九条企业应当加强对承包工程合作方的监督和管理，确保工程项目按照合同要求进行。
第二章承包工程的组织管理第十条企业内部承包工程项目应当由专门的承包工程管理部门负责具体的组织和管理工作。
第十一条承包工程管理部门应当依照承包工程管理制度，组织编制项目计划、项目实施方案、工程合同等文件。
第十二条承包工程管理部门应当设立项目组织机构，明确各级人员的职责分工，建立工作流程，确保工程项目的顺利进行。
第十三条承包工程管理部门应当定期进行项目管理会议，对工程项目的进度、质量、安全等进行评估和调整。
第十四条企业应当建立健全的项目管理信息系统，对工程项目的进度、成本、质量等进行监控和分析。
第十五条企业应当建立健全的风险管理制度，对承包工程项目可能出现的风险进行评估和控制。
第十六条企业应当建立健全的变更管理制度，对工程项目的变更进行审核和批准。
第三章承包工程的财务管理第十七条企业承包工程项目的财务管理应当按照相关规定进行，确保资金使用的合法性和合理性。
第十八条承包工程项目的投资预算应当经过专门的财务部门审核和批准。
第十九条企业应当建立完善的成本核算制度，对承包工程项目的成本进行核算和分析。
承包经营责任书(四篇)
承包经营责任书一、承包经营单位及责任人1、承包经营单位：2、承包经营人：二、责任期____年___月___日—— ___年___月___日三、主要承包经营招标1、近___万m2房屋的建设施工、安全、质量整个施工建设在____年___月底竣工完成。
2、确保完成销售___个亿;力争招标___个亿;____年完成销售___万元;____年完成销售___亿;____年完成销售___个亿;___年完成___个亿。
3、利润总额，完成利润___万元，力争___亿。
归长江总公司利润___万元，力争___万元。
4、房屋建造质量优良。
5、确保整个项目建设中无重大安全事故发生。
四、资金的上缴(含原投资款)____年上缴长江总公司___万元;____年上缴___万元;___年上缴___万元;___年收回全部投资款及应上缴之利润。
五、费用管理费用严格按董事会规定的预算执行，不得超过镇江同类房地产开发企业管理费用在总开发成本中的相应比列，及时交清各项税费。
业务招待费不得超过税务向规定的房地产开发企业在开发成本中所占的比列。
六、职工收入在岗职工的收入不低于同类房地产开发企业的职工收入。
七、承包经营人的职责1、在经营管理中严格遵守法律、法规，执行长江总公司的各项规定。
2、重大事项请示汇报制度(如施工单位的招投标，大宗建材或配套材料的采购，大的人员调整，对外借款、担保，商品房的定价、优惠，销售单位的聘请，大额广告费用的支出。
)3、遵纪守法、履行职责、努力工作、承包经营期间不得发生下列情况：(1)由于擅自错误决策，致使股东的(企业)的权益受到损失(如向外单位拆借资金或向外企业提供担保、质押等)。
(2)因指挥不当或经营管理不善，给企业资金信誉造成较大损失。
(3)违法经营行为。
(4)重大质量事故或重大安全事故。
(5)刑案或影响较大的治安案例。
(6)获取年薪以外的不正当收入或动用企业财物用于个人消费。
发生上述情况的，视情节给予经济处罚或收回承包经营权。
内部承包经营责任制实施方案
内部承包经营责任制实施方案第一章总则为了完善内部经营承包责任制度，提高经济运行质量和资产运营效率，明确队与各承包经营单位之间的权利和义务，充分调动各方积极性，全力发展地勘经济，不断增加职工收入，实现富队强局总目标，制定本实施方案。
第二章实行内部承包经营责任制的主体一、主体：发包方：承包方：1.队（公司）属各类经营实体；2.承担预算内项目的生产单位或经营实体；3.其他适合内部经营承包的单位、个人。
二、形式：1.每年年初分别由双方代表商谈签订“内部承包经营责任书”以实施本方案；2.参照本方案签定的项目管理责任书其他形式。
第三章实行内部承包经营责任制的原则1.预算内项目：根据上级或有关项目主管下达的计划指标及有关定额，实行“二定”、“四包”原则，即定任务、定工期和包质量、包安全、包提交成果、包上交费用。
2.市场项目：依据“三包、一控、二挂钩”的原则。
“三包”即包上交各项费用、包质量、包安全；“一控”即控制成本费用；“二挂钩”即上交费用总额与当年实现收入、人均占有资产挂钩，当年职工收入增长与单位效益增长挂钩。
3.实行预算管理的单位按经队批准的预算书执行。
奖惩与节余、创收挂钩。
4.实行项目管理的项目，可参考本方案另行签定项目管理责任书并据之考核、奖惩。
第四章主要承包经济指标内部经营承包责任书主要内容是：一、收入与利润指标二、主要上交费用指标三、主要成本控制指标四、其他约定一、收入与利润指标1.收入与利润指标商定依据和原则（1）省局下达的年度经营目标责任指标；（2）最近三年的实际及市场状况；（3）实事求是的原则；（4）谋求发展的原则；2.当年度计划收入与计划利润指标在各承包方签定的责任书中明确。
二、主要上交费用指标（一）上交费用指标核算1.养老统筹费（含失业保险）：按当年度工资总额22%计交。
2.职工福利费：按当年度工资总额14%计交。
3.职工教育经费：按当年度工资总额1.5%上交。
专项职教支出经批准可冲抵。
简单的公司内部承包经营合同范本8篇
简单的公司内部承包经营合同范本8篇篇1甲方（发包方）：____________________公司乙方（承包方）：____________________鉴于甲方与乙方在平等、自愿的基础上，就公司内部业务承包事宜达成如下协议，以兹共同遵守。
一、承包事项1. 乙方承包甲方公司内部的____________部门/项目的经营和管理。
二、承包期限自______年______月______日起至______年______月______日止。
三、经营范围与业务指标1. 乙方应按照甲方的要求，承担下列任务：____________________________________。
2. 业务指标：_____________________________。
（如销售额、利润率、客户满意度等具体指标）。
四、承包金额与支付方式1. 乙方承包期间，应向甲方支付承包费用。
承包费用包括：_____________________。
2. 支付方式：_____________________。
（如每月支付、季度支付、年度支付等）。
3. 乙方应按照约定时间将承包费用汇入甲方指定账户。
五、双方的权利与义务1. 甲方的权利与义务：（1）甲方有权对乙方的承包活动进行监督和管理，确保承包业务符合公司的整体战略和规划。
（2）甲方有义务为乙方提供必要的支持和协助，包括人员、物资、技术等。
（3）甲方有权按照约定收取承包费用。
2. 乙方的权利与义务：（1）乙方有权在承包期间独立开展业务，进行经营和管理。
（2）乙方应按照约定时间和方式向甲方支付承包费用。
（3）乙方应遵守甲方的规章制度，确保承包业务合法合规。
（4）乙方应对承包业务的结果负责，确保完成业务指标。
六、违约责任1. 若甲方违反约定，未向乙方提供必要的支持和协助，应承担违约责任。
2. 若乙方未按照约定时间和方式向甲方支付承包费用，应承担违约责任。
3. 若乙方在承包期间违反甲方的规章制度，或违反法律法规，应承担相应的法律责任。
项目办法内部承包管理规定
项目办法内部承包管理规定项目内部承包管理办法（版本一）第一章总则为了规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。
第二章项目承包双方管理职责与权限公司、子公司的职责与权限：公司具有的职责和权利：1.具有最高人事管理权限；2.审计职能；3.物资采购管理权及集中采购权限；4.对子公司管理、经营等各项经营活动进行指导和监督，具有考核与奖惩权利；5.工程承包合同及分包合同一律由公司经理（或其委托人）签订，并由公司（子公司）统一管理；6.公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由企业按相关规定和程序决定；7.对施工项目的资金进行集中管理、专项使用；具有调剂权；8.项目管理流程体系中规定的各项审批权限。
子公司具有的职责和权利：1.在公司整体要求下编制本部门各项细致管理规范制度；2.项目人员任免、调配等人事管理权限；3.建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目目标责任书；4.提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素；5.协调项目与项目之间、项目与外部之间关系，为项目生产创造良好的外部环境；6.对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督；7.具有指定或组织选定施工项目部门的权利；8.项目管理流程体系中规定的管理、审批权限；9.资金使用权。
第三章项目经理职责与权限项目经理必须按照公司（子公司）授权范围、时间和内容行使职权。
项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限：1.以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）；2.项目部及管理班子的组建；3.在公司（子公司）授权范围内，项目经理对项目人员绩效进行考评。
1、每年2月10日前，子公司应根据各自专业特点编制《目标成本测算办法》（包括《成本测算表格》），并在3月1日前提交公司工程部审核。
企业内部承包经营方案8.doc
企业内部承包经营方案8内部承包经营方案为确保完成各项任务指标，进一步完善企业内部分配机制，调动各单位干部职工的积极性，促进企业更快更好地发展，特制定本方案：一、承包形式对各单位实行风险抵押定额承包。
按承包基数进行考核，确保上交，超额分成，欠交自补。
二、承包期限承包期限为壹年，自年月日至年月日止。
三、乙方在签订企业承包经营合同前，必须向甲方一次性交清风险抵押金万元。
四、考核项目及奖惩办法1、承包基数：按月考核，完成承包基数，按岗位工资发放；完不成承包基数，单位承包领导班子成员只发放生活费，每人每月元。
全年累计考核，如完不成收入计划，欠交部分用风险金抵补，风险金抵完时应及时补交，否则，终止合同，单位领导班子成员予以解聘。
2、安全：如发生各类特大责任事故，分别扣罚单位承包领导班子成员每月工资额的%和年终效益工资的%，并取消年终评选先进资格；各类重大责任事故扣罚单位承包领导班子成员月工资额的%。
3、服务质量：如因服务质量问题被新闻媒体曝光，每发生一次扣罚单位承包领导班子成员月工资额的%。
4、遵章守纪：凡违反公司管理规定，被通报批评的单位，每发生一次，扣罚承包领导班子成员月工资额的%。
5、年终效益工资及分配办法：年终考核经营效果，超基数部分按%提成奖励。
承包领导班子成员年终效益工资，单位正职为副职的两倍，专职书记为承包正职的%，职工年终奖励由公司统一拨付。
6、违反计划生育政策被下文处理的单位，扣罚承包领导班子成员年终效益工资的%，并取消当年评先进资格。
7、如严重违反财经纪律，按公司《办法》和有关法规处理。
五、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、有权维护国家和企业利益不受损害；2、有权对承包方的经营管理进行检查、监督和审计；3、有权按期足额收取承包费；4、各单位承包领导班子成员由甲方下文聘任和解聘；5、认真履行合同，保障乙方的合法权益；6、加强管理和服务，帮助乙方解决生产经营中的困难。
（二）乙方的权利和义务1、有权自主经营，自负盈亏；2、有对承包单位职工、人事调整权，内部分配权，职工奖惩权；3、必须依法经营，照章纳税，自觉遵守公司各项管理规定，维护企业声誉；4、认真履行合同，确保完成承包基数和和各项考核指标，确保企业资产不流失；5、关心职工生活，维护职工合法权益；6、年终效益工资承包领导班子成员与职工必须同步同比例兑现，不得挤占职工的效益工资；7、加强企业管理，不能以包代管。
企业内部承包经营合同6篇
企业内部承包经营合同6篇篇1甲方（发包方）：________________公司乙方（承包方）：________________鉴于甲方与乙方在平等、自愿的基础上，经友好协商，就乙方承包甲方内部某部门（或项目）的经营事宜达成如下协议：一、承包范围1. 乙方承包甲方内部的__________部门（或项目），负责该部门（或项目）的日常经营和管理。
2. 承包期限为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。
二、经营目标1. 乙方应按照甲方的战略目标，制定并执行承包部门（或项目）的经营计划，确保完成甲方设定的年度经营目标。
2. 乙方应确保承包部门（或项目）的财务收支平衡，并在合同期限内实现盈利增长。
三、承包责任1. 乙方应遵守国家法律法规、甲方的规章制度以及本合同的约定，依法经营，维护甲方利益。
2. 乙方应建立健全承包部门（或项目）的管理制度，确保部门（或项目）的正常运营。
3. 乙方应对承包部门（或项目）的财务状况负责，定期向甲方提交财务报表，并接受甲方的财务审计。
4. 乙方应确保承包部门（或项目）的资产安全，防止资产流失。
四、权利义务1. 甲方有权对乙方承包的部门（或项目）的经营活动进行监督、检查和指导。
2. 甲方有权对乙方提交的财务报表进行审计。
3. 甲方应支持乙方开展合法的经营活动，提供必要的支持和协助。
4. 乙方有权在承包期限内合法经营，享有经营收益。
5. 乙方有权参与甲方的管理决策，提出合理化建议。
6. 乙方应按时向甲方提交经营报告、财务报表等相关资料。
五、违约责任1. 如乙方违反国家法律法规、甲方的规章制度或本合同的约定，甲方有权要求乙方纠正并承担违约责任。
2. 如乙方经营不善导致承包部门（或项目）亏损，乙方应承担相应责任，并采取措施改善经营状况。
3. 如乙方擅自转让承包权或采取其他方式损害甲方利益，甲方有权解除合同，并要求乙方承担违约责任。
六、合同变更与解除1. 本合同经甲乙双方协商一致，可以变更或补充。
项目管理内部承包专项方案
项目管理内部承包专项方案
一、背景
随着企业的不断扩大和复杂化，对项目的管理水平也越来越高，同时，由于市场上的竞争越来越激烈，企业需要更好地控制成本和
提高品质，将项目管理内部承包成为一种趋势。
二、主要内容
1. 建立内部承包团队
企业应该建立一个内部承包团队，包括项目经理、项目协调员、设计师、开发人员、测试人员等，每个人都应该有其职责和角色，
有明确的目标和任务，避免因为内部协调和沟通问题带来的延误和
质量问题。
2. 制定承包计划
制定承包计划是一个比较复杂的工作，需要从项目的角度出发，考虑人员的组成、工作时间、预算和资源等因素，保证在承包过程
中能够完成预期目标。
3. 建立项目管理流程
项目管理流程对承包的成功非常关键，对于每一个项目阶段，
都应该有相应的措施和过程来控制和管理，包括计划、执行、监控、报告等方面。
同时，需要注意跨部门和跨团队之间的协调和沟通问题。
4. 维护质量标准。
项目部内部承包运营管理规定
项目部内部承包运营管理规定为了规范项目部内部承包运营管理，提高项目执行效率，确保项目质量，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，特制定本规定。
一、内部承包运营管理的定义及原则1.1 定义内部承包运营管理是指企业项目部在执行项目过程中，采用内部承包方式，对项目的人力、物力、财力等资源进行有效配置和管理，以实现项目目标的过程。
1.2 原则（1）公平竞争：内部承包应遵循公平竞争原则，确保各承包方在同等条件下进行竞争。
（2）权责对等：内部承包方应承担相应的权利和责任，确保项目目标的实现。
（3）风险可控：项目部应合理评估项目风险，采取措施确保风险在可控范围内。
（4）效益最大化：项目部应优化资源配置，提高项目执行效率，实现企业效益最大化。
二、内部承包运营管理组织架构项目部内部设立承包管理委员会，负责内部承包运营管理的组织、协调和监督工作。
承包管理委员会由项目经理、技术负责人、财务负责人等组成。
三、内部承包运营管理流程3.1 项目立项项目部在接到项目任务后，进行项目可行性研究，编制项目实施方案，报承包管理委员会审批。
3.2 内部承包招标承包管理委员会审批通过的项目，项目部应组织内部承包招标，发布招标公告，接收投标申请。
3.3 投标评审项目部组建评审小组，对投标方案进行评审，评审标准应包括技术方案、报价、承包能力等方面。
3.4 确定承包方根据评审结果，项目部确定中标方，并与之签订内部承包合同。
3.5 项目执行承包方按照合同约定，组织项目实施。
项目部对项目进度、质量、安全等方面进行监督管理。
3.6 项目验收项目完成后，项目部组织项目验收，对项目质量、进度、成本等方面进行评估。
3.7 结算与评价项目验收合格后，项目部与承包方进行结算，对承包方的履约情况进行评价，反馈给承包管理委员会。
四、内部承包运营管理考核与激励4.1 考核指标考核指标包括项目质量、进度、成本、技术创新、团队建设等方面。
4.2 考核方式采用定量和定性相结合的考核方式，定期对承包方进行考核。
精编生产企业内部承包 企业内部承包管理办法
生产企业内部承包企业内部承包管理办法承包经营合同甲方 (发包人)：XXXXX生产企业乙方 (承包人)：乙方身份证号：根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，甲乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就乙方承包经营甲方的厂房、车间及机器设施设备事宜，达成协议如下：一、承包经营方式及范围： 1、甲方将XXXXX生产企业经营权承包给乙方经营。
包括生产车间、办公楼一层、三层和厨房，生产设备及工具材料（详见清单）的使用。
承包期内，一切生产经营资金由乙方自筹；承包经营过程产生的所有开支包括水电费、企业经营税费、卫生管理费等费用均由乙方负责支付；土地使用税和房产税由甲方承担。
2、为方便乙方经营，XXXXX生产企业现有银行账户移交给乙方使用，承包经营合同签订时XXXXX生产企业银行账户上的所有资金转入甲方指定的银行账户。
二、承包经营期限： 1、承包经营期限为三年，自年月日起至年月日止。
如需续约，合同到期前三个月双方协商后重新签订协议。
2、承包经营期满后，甲方有权收回乙方承包经营的厂房、车间、办公场所和设施设备，乙方应如期归还。
三、承包经营费用及支付时间： 1、承包经营费用：甲乙双方商定，在承包经营期内，承包费定为人民币万元整/年（￥ /年），三年承包期乙方合计应向甲方支付承包经营费用为人民币叁佰陆拾万元整（￥3600000.00）。
2、乙方承包费分阶段支付给甲方，支付期限与金额见下表：支付期限年12月5日年6月5日年12月5日年6月5日年12月5日支付金额万元万元万元万元万元3、如乙方在上述约定的时间未支付承包经营费用，甲方有权根据逾期天数按应付款总额的0.1%/天向乙方收取违约金。
四、经营期内甲乙双方责任： 1、甲方责任: 保证为乙方提供正常生产经营环境, 一切外联问题由乙方负责解决。
承包经营前甲方所产生的债权债务与乙方无关。
2、乙方责任: ①合法经营、照章缴纳各项税费。
②按时发放员工工资、办理社会保险和支付甲方承包费。
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企业内部承包经营方案8
内部承包经营方案
为确保完成各项任务指标，进一步完善企业内部分配机制，调动各单位干部职工的积极性，促进企业更快更好地发展，特制定本方案：
一、承包形式
对各单位实行风险抵押定额承包。
按承包基数进行考核，确保上交，超额分成，欠交自补。
二、承包期限
承包期限为壹年，自年月日至年月日止。
三、乙方在签订企业承包经营合同前，必须向甲方一次性交清风险抵押金万元。
四、考核项目及奖惩办法
1、承包基数：按月考核，完成承包基数，按岗位工资发放；完不成承包基数，单位承包领导班子成员只发放生活费，每人每月元。
全年累计考核，如完不成收入计划，欠交部分用风险金抵补，风险金抵完时应及时补交，否则，终止合同，单位领导班子成员予以解聘。
2、安全：如发生各类特大责任事故，分别扣罚单位承包领导班子成员每月工资额的%和年终效益工资的%，并取
消年终评选先进资格；各类重大责任事故扣罚单位承包领导班子成员月工资额的%。
3、服务质量：如因服务质量问题被新闻媒体曝光，每发生一次扣罚单位承包领导班子成员月工资额的%。
4、遵章守纪：凡违反公司管理规定，被通报批评的单位，每发生一次，扣罚承包领导班子成员月工资额的%。
5、年终效益工资及分配办法：年终考核经营效果，超基数部分按%提成奖励。
承包领导班子成员年终效益工资，单位正职为副职的两倍，专职书记为承包正职的%，职工年终奖励由公司统一拨付。
6、违反计划生育政策被下文处理的单位，扣罚承包领导班子成员年终效益工资的%，并取消当年评先进资格。
7、如严重违反财经纪律，按公司《办法》和有关法规处理。
五、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、有权维护国家和企业利益不受损害；
2、有权对承包方的经营管理进行检查、监督和审计；
3、有权按期足额收取承包费；
4、各单位承包领导班子成员由甲方下文聘任和解聘；
5、认真履行合同，保障乙方的合法权益；
6、加强管理和服务，帮助乙方解决生产经营中的困难。
（二）乙方的权利和义务
1、有权自主经营，自负盈亏；
2、有对承包单位职工、人事调整权，内部分配权，职工奖惩权；
3、必须依法经营，照章纳税，自觉遵守公司各项管理规定，维护企业声誉；
4、认真履行合同，确保完成承包基数和和各项考核指标，确保企业资产不流失；
5、关心职工生活，维护职工合法权益；
6、年终效益工资承包领导班子成员与职工必须同步同比例兑现，不得挤占职工的效
益工资；
7、加强企业管理，不能以包代管。
六、合同的变更、终止与解除
1、承包经营合同一旦签字生效后，任何一方不得随意变更或解除；
2、遇有国家政策发生重大变化或不可抗力，无法履行合同
时，经双方协商同意，可以变更和解除合同；
3、承包期间合同终止时甲方要对乙方进行审计，如发现经营亏损或其他原因造成的损失，由乙方负责赔偿。
七、其他未尽事宜，按国家相关政策法规执行。
八、本方案自年月日起执行。
年月日
企业内部岗位竞聘实施方案1 企业内部岗位竞聘实施方案
为了优化总部人员结构，激活总公司人才沉淀层，促进人才的脱颖而出，本着“权责分明、能岗匹配、薪酬合理”的人力资源管理方针，总部欲在近期进行中层干部和一般员工的岗位竞聘。
一、竞聘上岗的原理
具有一定学历和一定能力的人群均可以具备担任某一岗位职务的能力。
谁是这一岗位最适合者，必须通过公开竞聘的方式，从这一组人群中挑出最适合的人才。
二、内部竞聘的流程
1.定岗定编，并编写岗位说明书。
2.组织内部竞聘评价小组。
3.发布竞聘公告和岗位说明书并答疑。
4.人力资源部审查报名者资格并及时反馈结果。
5.综合面试（包括竞聘人发言，答辩）。
着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、以及逻辑思维能力等，并初步决策。
6.在某一层次的会议上作出最终决策。
7.公布竟聘结果并聘用。
四、竞聘的相关文件的格式或内容
1.岗位竞聘申请表
2.岗位竞聘发言辞
3.公司中层管理人员评价标准
4.公司中层管理人员评分表
5.一般工作人员评价标准
6.一般工作人员评价表
附录1岗位竞聘申请表
附录2岗位竞聘发言辞
岗位竞聘发言辞是在进行综合面试演讲时所说的话，格式不
作统一要求。
但至少应包括以下内容：
1.对自己优点的认识和评价；
2.对自己缺点的认识和评价；
3.对竞聘岗位的认识；
4.竞聘成功后的工作思路；
竞聘演说中不要说大话、套话和假话，力求简短。
附录3公司中层管理人员评价标准（供评价组参考）附录4公司中层管理人员评分表（由评价组填写）
附录5 一般工作人员评价标准（供评价组参考）。