关于集团公司直属企业内部承包经营的管理办法
五公司工程项目内部承包管理暂行办法
中铁十六局集团第五工程有限责任公司工程项目内部承包管理暂行办法第一章总则第一条为规范和提高公司内部承包管理水平，加强公司对项目的管控，全面推行法人管项目，促进公司经济效益和市场竞争能力不断提高，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属所有以公司资质中标以及集团公司直管（托管）的工程项目。
目的是规范项目管理，明确项目管理的责任，实现项目管理和项目效益的预期目标。
第三条本办法所指的发包方为公司，发包方代表为公司总经理；承包方为项目经理、党工委书记，项目经理同时为公司在本项目的委托代理人。
第四条本办法按“优势竞争、优化组合、重视效益、确保履约、权责分明、责利对等”的原则进行承包。
第五条本办法经济效益的考核以责任成本预算为依据，以内部承包合同为准则；管理过程及目标考核以公司管理制度为依据，以合同及相关法律、法规为准则。
第二章组织模式第六条项目经理的选拔、聘任。
项目经理的选拔实行考核聘任制或公开招聘制。
一、项目经理任职的基本条件⒈政治合格，思想过硬，作风扎实，职工满意；⒉具有强烈责任意识、大局意识，效益意识；⒊具有相应的施工项目管理经验和业绩，符合施工项目管理要求的能力；⒋必须取得建设部颁发的一级建造师资质证书，并符合业主要求的相应的资质等级；⒌对在已建工程项目管理中未给企业造成重大损失的。
二、考核聘任制。
工程中标后，由公司领导酝酿并提出项目经理候选人，经公司、公司党委按照干部任免程序，依照项目经理任职的基本条件对候选人任前工作业绩、政治素质等情况进行全面考核。
同时，候选人要对中标工程按照公司核定的责任成本预算及有关要求，提出目标控制、风险管理、生产要素管理和上缴公司费用等规划方案，进行任前述职。
通过考核和述职，对符合项目经理任职条件的候选人，提交公司有关会议讨论通过后正式聘任。
三、公开招聘制。
工程中标后，公司领导根据项目经理应具备的基本条件，提出两个以上候选人参加公开招聘；具备项目经理基本条件的个人也可以自己提出申请，经公司领导批准同意后，可以作为候选人参加公开招聘。
2025年企业内部承包章程
企业内部承包章程第一章总则第一条为了规范企业内部承包行为，保护企业和承包人的合法权益，制定本章程。
第二条本章程适用于企业内部承包活动，包括但不限于生产、研发、设计、营销、服务等方面。
第三条企业内部承包应符合国家法律、法规和公司规定，不得损害企业利益和声誉，不得侵犯他人合法权益。
第四条企业内部承包应当遵守公平、公正、诚信、勤勉等原则，根据工作量、工作难度、工作质量、风险等因素合理分配费用，不得捏造、篡改、伪造、隐瞒工作成果和费用。
第二章承包人的权利和义务第五条承包人应当遵守本章程，认真履行承包合同，按时按质完成承包任务，保守企业商业秘密和技术机密，维护企业各项利益。
第六条承包人应当保证工作真实、准确、完整，不得抄袭、剽窃、披露未经授权的企业机密和商业秘密，不得利用企业资源从事违法犯罪活动和不良行为。
第七条承包人应当提高专业技能和工作效率，持续改进工作品质和工作方式，积极配合企业相关部门的工作和管理。
第八条承包人有权拒绝不符合工作要求的承包任务和可能导致不良后果的承包行为。
第九条承包人应当保证自身所承包的任务的独立性和独立完成，不得将任务外包或委托给其他人员进行。
第十条承包人有权在法律允许的范围内进行合法经营活动，但不得利用企业资源从事与企业经营活动相冲突的行为。
第三章企业的权利和义务第十一条企业有权对承包人的工作进行监督和评估，对违反章程的承包人进行承包合同的解除。
第十二条企业应当保护承包人的合法权益，及时足额支付合法费用，提供必要的工作条件和技术支持。
第十三条企业应当加强承包人的管理，保证承包人工作的质量和效率，对承包人的工作成果进行审核和验收。
第十四条企业应当及时对承包人提出的问题进行答复，并为承包人提供必要的帮助和支持，避免因企业自身原因给承包人造成不必要的麻烦和损失。
第十五条企业有权要求承包人对承包任务进行保密，并根据需要签署商业保密协议和技术保密协议。
第四章承包费用管理第十六条承包人应当按照章程规定的承包费用标准和结算周期进行承包费用的申请和结算。
公司内部承包经营管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高经营效益，明确各部门及员工的责权利，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有承包经营业务及员工。
第三条承包经营责任制是在公司内部实施的一种管理制度，旨在调动员工的积极性和创造性，实现公司经济效益的最大化。
第二章承包经营责任制的基本原则第四条承包经营责任制应遵循以下原则：1. 依法经营，公平竞争；2. 责权利相结合，风险共担；3. 实事求是，因地制宜；4. 鼓励创新，奖优罚劣。
第三章承包经营责任制的实施第五条承包经营责任制的实施范围包括：业务部门、职能部门、分支机构等。
第六条承包经营责任制的实施程序：1. 制定承包方案：由公司领导层组织制定承包方案，明确承包目标、责任、期限、考核标准等；2. 签订承包合同：公司领导层与承包方签订承包合同，明确双方的权利和义务；3. 执行承包合同：承包方按照承包合同的要求，开展业务经营活动；4. 考核评价：公司对承包方进行定期考核，根据考核结果兑现奖惩。
第七条承包经营责任制的考核评价标准：1. 完成承包目标情况；2. 经济效益指标完成情况；3. 遵守国家法律法规和公司规章制度情况；4. 工作质量和服务水平；5. 员工满意度。
第四章奖惩措施第八条对完成承包目标、经济效益显著的承包方，给予物质奖励和精神鼓励。
第九条对未完成承包目标、经济效益较差的承包方，采取以下措施：1. 责令限期整改；2. 降低承包基数；3. 予以通报批评；4. 严重者，解除承包合同。
第五章附则第十条本制度由公司领导层负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及公司章程执行。
2024年版企业内部承包经营管理细则范本
2024年版企业内部承包经营管理细则范本本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 合同标的第二条：承包范围与任务2.1 承包范围2.2 承包任务2.3 承包期限第三条：经营管理3.1 承包方的经营管理权3.2 承包方的经营目标3.3 承包方的经营策略第四条：财务管理与核算4.1 财务管理制度4.2 财务报告与审计4.3 利润分配与亏损承担第五条：人力资源管理5.1 员工招聘与培训5.2 员工薪酬与福利5.3 员工考核与激励第六条：质量管理与控制6.1 产品质量标准6.2 质量控制流程6.3 质量问题处理第七条：安全生产与环保7.1 安全生产责任制7.2 安全生产措施7.3 环保要求与合规第八条：合同的变更与解除8.1 合同变更条件8.2 合同解除条件8.3 合同变更与解除的程序第九条：违约责任与赔偿9.1 违约行为9.2 违约责任9.3 赔偿方式与金额第十条：争议解决10.1 争议解决方式10.2 仲裁机构10.3 法律适用第十一条：合同的生效、终止与续签11.1 合同生效条件11.2 合同终止条件11.3 合同续签程序第十二条：保密条款12.1 保密内容12.2 保密义务与期限12.3 违约保密的后果第十三条：不可抗力13.1 不可抗力的定义13.2 不可抗力事件的应对13.3 不可抗力事件的后果处理第十四条：其他条款14.1 合同的签字与盖章14.2 合同的副本与复印件14.3 合同的修改与补充第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 发包方发包方是指依法成立的企业，具有企业法人资格，按照本合同的约定，将某项业务或项目发包给承包方的企业。
1.2 承包方承包方是指依法成立的个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等，具有完全民事行为能力，按照本合同的约定，接受发包方的业务或项目发包的企业或个人。
1.3 合同标的合同标的是指发包方根据本合同的约定，将其拥有的业务或项目发包给承包方，由承包方在约定的范围内进行经营管理，并按照约定的条件和方式向发包方支付经营管理费用，共同实现业务或项目的预期目标。
内部承包_法律规定(3篇)
第1篇一、引言内部承包制度作为一种企业内部管理方式，近年来在我国得到了广泛的应用。
它通过将企业的部分业务或资产承包给内部员工，激发员工的积极性和创造力，提高企业的经济效益。
然而，内部承包制度在实施过程中也存在着诸多法律问题。
本文将从内部承包的法律规定、实施过程中的问题及应对措施等方面进行探讨。
二、内部承包的法律规定1. 内部承包的定义内部承包是指企业将其部分业务或资产承包给内部员工，由员工自行承担经营风险，享受经营成果的一种经营方式。
2. 内部承包的法律依据（1）公司法：《中华人民共和国公司法》第十六条规定：“公司可以设立分公司，分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
”（2）合同法：《中华人民共和国合同法》第二条规定：“本法所称合同，是指平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
”（3）劳动法：《中华人民共和国劳动法》第四条规定：“用人单位与劳动者建立劳动关系，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，依法签订劳动合同。
”3. 内部承包的法律要求（1）合同合法性：内部承包合同应当符合《合同法》的规定，具备合法性、有效性。
（2）平等自愿：内部承包合同双方应当平等自愿，不得强迫或欺诈。
（3）协商一致：内部承包合同内容应当经过双方协商一致，不得违背法律法规。
（4）公平合理：内部承包合同应当公平合理，确保双方权益。
三、内部承包实施过程中的问题1. 合同签订不规范部分企业内部承包合同签订不规范，存在条款不明确、权利义务不清晰等问题，容易引发纠纷。
2. 风险控制不力内部承包制度实施过程中，企业对承包方的风险控制能力不足，可能导致经营风险扩大。
3. 监督管理不到位部分企业对内部承包业务的监督管理不到位，无法有效约束承包方的经营行为。
4. 税收问题内部承包可能涉及税收问题，如企业所得税、个人所得税等，企业需要合理规避税收风险。
5. 劳动关系问题内部承包可能导致劳动关系发生变化，企业需注意调整劳动关系，确保劳动者权益。
企业内部承包工程管理制度
企业内部承包工程管理制度第一章总则第一条为规范企业内部承包工程管理行为，提高工程管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条承包工程是指企业通过招标等方式将公司内部的工程项目交由合作方承包的行为。
第三条本制度适用于企业内部的所有承包工程项目管理工作。
第四条企业内部承包工程应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标等方式进行承包合同签订。
第五条企业应当设立专门的承包工程管理部门，负责管理和监督承包工程项目。
第六条企业内部承包工程项目应当遵循国家有关法律法规和政策规定。
第七条企业应当建立健全的承包工程管理制度，明确工程管理的组织机构、职责分工、流程规范等。
第八条企业应当建立完善的承包工程项目管理考核制度，对承包工程项目的管理绩效进行评价。
第九条企业应当加强对承包工程合作方的监督和管理，确保工程项目按照合同要求进行。
第二章承包工程的组织管理第十条企业内部承包工程项目应当由专门的承包工程管理部门负责具体的组织和管理工作。
第十一条承包工程管理部门应当依照承包工程管理制度，组织编制项目计划、项目实施方案、工程合同等文件。
第十二条承包工程管理部门应当设立项目组织机构，明确各级人员的职责分工，建立工作流程，确保工程项目的顺利进行。
第十三条承包工程管理部门应当定期进行项目管理会议，对工程项目的进度、质量、安全等进行评估和调整。
第十四条企业应当建立健全的项目管理信息系统，对工程项目的进度、成本、质量等进行监控和分析。
第十五条企业应当建立健全的风险管理制度，对承包工程项目可能出现的风险进行评估和控制。
第十六条企业应当建立健全的变更管理制度，对工程项目的变更进行审核和批准。
第三章承包工程的财务管理第十七条企业承包工程项目的财务管理应当按照相关规定进行，确保资金使用的合法性和合理性。
第十八条承包工程项目的投资预算应当经过专门的财务部门审核和批准。
第十九条企业应当建立完善的成本核算制度，对承包工程项目的成本进行核算和分析。
企业内部承包章程
企业内部承包章程企业内部承包章程是指企业内部实行承包制度所制定的一系列规章制度。
随着市场经济的发展，承包经营的模式越来越被企业所接受和采用。
在企业内部承包中，原先的生产经营单位通过承包、出租、转让等方式把自己的资产和经营权委托给员工、个人或其他单位，以实现更为高效、经济和灵活的经营管理模式。
下面将详细介绍企业内部承包章程。
第一条、承包对象：指参与承包经营的个人、团队或企业。
第二条、财务管理：承包人应根据承包合同约定支付承包经营权使用费。
承包人应独立核算，自行负责已承包企业的财务报表、税务申报等事项。
第三条、承包费用：承包人应向企业交纳管理费用、行政费用和服务费用。
第四条、绩效考核：承包人应按照协议约定达成经营目标并有可量化的绩效指标，否则可能要承担违约金或包干任何风险。
第五条、承包范围：承包人承包的企业内部资产和经营范围要详细、清晰地进行规定，必须与承包合同相符。
第六条、承包路径：承包经营办法由企业严格审核，审批后形成合同有效，并承认承包人为企业内部的同时，禁止承包人与其他企业或个人签订类似协议。
第七条、维修保养：承包人对于承包的企业内部资产负有妥善保管、维修保养的责任。
第八条、风险承担：承包人应承担承包经营过程中对资产造成的全部风险和损失，而不得转嫁给企业。
第九条、服务保障：承包人承包的企业要提供完善的服务和支持，维持良好的合作关系。
第十条、承包合同修订：本章程修订应遵循《中华人民共和国合同法》相关规定和合同条款。
第十一条、章程解释：本章程的解释权在企业内部承包管理委员会（以下称“管理委员会”）手中。
作为企业内部承包的重要规章制度，企业内部承包章程中的条款与规定应该具有足够的实践意义和操作性。
企业内部承包章程的实行是企业实践私营化管理的一种有益尝试，旨在最大程度激发公司内部人员的潜能和积极性，增强企业自身的经济效益和社会贡献。
公司工程内部承包管理制度
公司工程内部承包管理制度第一章总则第一条为规范公司工程内部承包管理行为，提高工程承包质量和效率，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程项目部门内部承包活动的管理。
第三条公司工程项目部门主管负责本制度的组织实施和监督检查。
第二章承包管理机构第四条公司工程项目部门应设立专门的承包管理机构，负责内部承包的组织协调、监督检查和过程控制。
第五条承包管理机构应当配备专业技术人员和管理人员，具备承包活动管理能力。
第六条承包管理机构应当建立健全承包管理制度和规范操作流程，明确承包的程序、责任和权限。
第三章承包方管理第七条公司工程项目部门与承包方签订的承包协议应当依法合规，明确项目范围、工程量清单和工程价款等内容。
第八条承包方应当具备相应的技术实力和资质，执行承包协议中的义务，保证工程质量和工期的完成。
第九条承包方应当按照工程进度计划和质量验收标准开展施工活动，并及时报告工程进度和问题。
第十条承包方应当遵守劳动法规和安全生产规定，落实安全文明施工措施，保障工人安全。
第四章承包管理流程第十一条公司工程项目部门在确定内部承包项目时，应当进行工程评审，明确工程需求和承包方选择标准。
第十二条承包方应当提交项目报价和施工方案，经过评审合格后，签订正式的承包协议。
第十三条承包方在施工过程中，应当按照合同要求履行各项义务，定期提交施工进度和质量验收报告。
第十四条施工过程中，如发生工程变更或质量问题，应当及时通知公司工程项目部门和承包管理机构，并做好记录。
第五章承包管理措施第十五条公司工程项目部门应当建立健全内部承包项目档案，保留施工资料和工程验收报告等相关文件。
第十六条承包方应当对工程质量和完成情况进行自查自评，定期组织专业技术人员进行监督检查。
第十七条公司工程项目部门应当定期召开承包管理会议，评估承包项目的进展情况和问题解决情况。
第十八条对于工程项目中存在的违约行为，公司工程项目部门应当及时处理，并根据违约情况给予相应处罚。
内部承包商管理制度
内部承包商管理制度第一章总则第一条为规范内部承包商管理，提高承包商管理质量，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用范围包括公司内部所有承包商及其相关人员。
第三条内部承包商应当遵守国家法律法规和公司规章制度，恪守商业道德，开展合法、合规的业务活动。
第四条公司将建立健全内部承包商管理机制，加强内部承包商管理，提升管理效能，保证项目安全、质量、进度。
第五条公司将严格执行内部承包商采购和管理程序，严格控制内部承包商的质量管理、安全生产、合规运营等方面的风险。
第六条公司将加强内部承包商的管理培训，提高其管理水平、技术水平和综合素质，确保公司项目的高质量完成。
第七条公司将建立内部承包商绩效考核机制，激励内部承包商提高管理效能，保障项目质量。
第二章内部承包商准入管理第八条内部承包商经营者应具备相应的法定经营资格，取得相应的业务许可证，严格按照合同规定履行业务义务。
第九条内部承包商经营者及其从业人员应当具备相应的专业技能和职业素养，具备相关从业资格和持证上岗。
第十条公司将建立健全内部承包商资格审查机制，对内部承包商的资格进行审查，认真核实其资质和从业人员的相关证件。
第十一条内部承包商经营者及其从业人员应具有勤劳、诚实守信的工作态度，遵纪守法，坚守职业操守，不得有违法、违规的行为。
第三章内部承包商管理机制第十二条公司将建立内部承包商管理机制，明确内部承包商的管理权限和责任，明确业务范围和管理流程。
第十三条公司将建立内部承包商信息管理系统，对内部承包商的资料、合同、绩效等信息进行及时、准确的记录和管理。
第十四条公司将建立内部承包商管理人员组织架构，明确内部承包商管理人员的职责和权限，保证管理人员履行管理职能。
第十五条公司将建立内部承包商管理工作流程，对内部承包商的业务活动进行全程跟踪、监督和检查，确保内部承包商业务活动合规。
第十六条公司将建立内部承包商管理考核制度，对内部承包商的经营管理情况进行评价，引导内部承包商不断健全经营管理机制。
内部承包公司规章制度
内部承包公司规章制度第一章总则第一条为了规范内部承包公司的运作，保障公司和员工的权益，管理内部承包业务，提高绩效，制定本规章制度。
第二条内部承包公司是指公司内部设立的业务部门，负责公司的内部承包业务，具有独立的经营管理权和责任。
第三条内部承包公司的职责是协调各部门的资源，提供符合公司要求的服务，并承担相应的经济责任。
第四条内部承包公司的管理人员应当具有丰富的管理经验和相关专业知识，确保业务运作的顺利。
第二章组织架构第五条内部承包公司设立总经理一人，负责公司的全面管理工作，对公司各个部门负责。
第六条内部承包公司设立财务部、人力资源部、市场部、技术部等业务部门，具体职责由各部门负责人担当。
第七条内部承包公司设立管理委员会，由公司高层管理人员组成，负责协调各个部门的工作，解决公司内部矛盾。
第八条内部承包公司设立监督委员会，由独立监督人员组成，负责监督公司的运作情况，提出改进建议。
第三章职责分工第九条内部承包公司总经理负责公司的日常管理工作，负责实施公司的各项规章制度。
第十条财务部负责公司的财务管理工作，编制财务预算，开展财务监督，确保公司的经济利益。
第十一条人力资源部负责公司的人事管理工作，招聘、培训、考核员工，搞好员工的福利待遇。
第十二条市场部负责公司的市场开拓工作，拟定市场营销方案，推动销售业绩的提高。
第十三条技术部负责公司的技术研发工作，开发新产品，提高产品的竞争力。
第四章工作纪律第十四条内部承包公司员工应当严格遵守公司的各项规章制度，服从公司管理人员的决定。
第十五条内部承包公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十六条内部承包公司员工应当热爱工作，勤奋努力，提高工作效率，不得懈怠。
第十七条内部承包公司员工应当团结协作，互相帮助，共同完成公司的工作任务。
第五章绩效考核第十八条内部承包公司对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现，给予相应的奖励或惩罚。
第十九条绩效考核主要包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的评估。
公司经营责任承包管理办法
公司经营责任承包管理办法一、前言随着经济的发展，企业的规模也在逐渐壮大。
公司作为一种主要的企业形式，已经在全国范围内得到了广泛的应用。
然而，随着公司规模的不断扩大，其经营责任也越来越重要。
为了更好地落实公司的经营责任制，我们制定了公司经营责任承包管理办法。
二、定义2.1 公司经营责任公司经营责任是指公司在经营活动中需承担的法律义务和社会责任。
其中包括保护员工权益、遵守环境保护法律、支付税收等方面。
2.2 承包管理公司经营责任承包管理是指公司将部分经营责任委托给相应的部门或个人，由他们负责管理、执行该项经营责任的一种形式。
三、公司经营责任承包管理原则3.1 分层承包原则在公司经营责任承包管理中，应按照不同的经营责任项进行分层承包。
对于不同层级的经营责任应有不同的承包人，并对其进行不同的监督和评估。
这有利于对责任的有效落实和尽责管理。
3.2 交叉协作原则公司经营责任承包管理中，不同层级的承包人之间有必要进行协作，相互分享资源和经验，保证公司经营责任的全面落实。
3.3 总部统筹原则公司经营责任承包管理中，由总部对全部责任进行统筹、管理和协调。
同时，各分支机构承担相应的责任，保证总部决策的贯彻执行。
四、公司经营责任承包管理流程4.1 企业部门应根据公司经营责任制度的要求，制定各自的经营责任，并将其具体分解，得到承包单位对应的经营责任内容。
4.2 承包单位应按照邻近环节的产值，逐级获取相应的部分总产值。
4.3 承包单位应对具体的经营责任，进行分类处理和目标确认，并依据管理计划和目标，制定方案和实施步骤。
4.4 承包单位负责实施和执行其经营责任，同时向上级管理单位汇报和反馈。
4.5 上级管理单位应根据反馈情况，对承包单位进行监督和评估，并对其责任履行情况作出相应的评价和奖励。
五、公司经营责任承包管理的利与弊5.1 利：5.1.1 明确公司经营责任对公司经营责任进行科学分类和层级化，有利于明确公司经营责任范围，并根据实际情况进行落实和监督。
内部承包经营的法律规定(3篇)
第1篇一、引言内部承包经营作为一种常见的经营模式，在我国经济活动中发挥着重要作用。
它是指企业内部将某一部门或业务项目的经营权承包给个人或集体，由承包方负责经营管理，实现利益共享、风险共担。
为了规范内部承包经营行为，保障各方合法权益，我国制定了一系列法律法规。
本文将对内部承包经营的法律规定进行梳理和分析。
二、内部承包经营的概念及特征1. 概念内部承包经营是指企业内部将某一部门或业务项目的经营权承包给个人或集体，承包方按照合同约定，负责经营管理，实现利益共享、风险共担的一种经营模式。
2. 特征（1）主体特定：内部承包经营主体为企业内部员工或集体，不包括外部个人或企业。
（2）内容特定：内部承包经营涉及的具体部门或业务项目由企业根据自身情况确定。
（3）利益共享：承包方与企业在经营成果上享有一定的分成。
（4）风险共担：承包方需承担一定的经营风险。
三、内部承包经营的法律规定1. 《中华人民共和国合同法》《合同法》是我国规范合同关系的基本法律，其中关于内部承包经营的规定主要体现在以下几个方面：（1）合同订立：内部承包经营合同应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，内容应当明确、具体。
（2）合同效力：内部承包经营合同自成立时生效，但法律另有规定的除外。
（3）合同履行：承包方应当按照合同约定，履行经营管理义务，实现经营目标。
（4）合同变更与解除：合同履行过程中，如需变更或解除合同，应当协商一致，并依法办理相关手续。
2. 《中华人民共和国公司法》《公司法》是我国规范公司经营的基本法律，其中关于内部承包经营的规定主要体现在以下几个方面：（1）公司章程：公司章程可以规定内部承包经营的相关事项，如承包方资格、承包期限、利益分成等。
（2）董事会决议：涉及内部承包经营的重大事项，如承包方的确定、承包期限的调整等，需由董事会决议。
（3）监事会监督：监事会对内部承包经营进行监督，确保承包方履行合同义务。
3. 《中华人民共和国劳动法》《劳动法》是我国规范劳动关系的法律，其中关于内部承包经营的规定主要体现在以下几个方面：（1）劳动合同：内部承包经营合同属于劳动合同范畴，承包方与企业在劳动合同中约定相关事项。
企业内部承包章程
企业内部承包章程企业内部承包章程企业内部承包是指企业将某一部门或某项业务出售给企业内部的员工或者管理者进行独立经营和管理的一种形式。
这种方式能够有效地解决企业内部资源和管理的问题，激励员工创新和提高业务效率。
为了保障企业内部承包的正常操作和运行，企业需要建立一份承包章程，明确双方的权利和义务、承包的范围和期限、经济分配和监管机制等内容。
一、承包范围和期限企业在选择承包的业务或者部门时需要考虑到多个方面，如该业务或部门的重要性、员工的经验和能力等。
在确定后，企业需要将承包范围明确的写入承包章程中，规定承包的具体起始时间和结束时间。
二、承包方的经济和管理责任承包人可以是员工或管理者，在承包章程中需要明确承包方的经济和管理责任。
在承包过程中，承包方有赚取盈利的权利，同时承担因承包所产生的任何经济风险和管理责任。
同时，企业也有义务对承包人的工作进行监督和评估，确保承包人能够按时按量完成工作任务。
三、经济分配机制企业内部承包，经济利益分配是一个关键问题。
企业需要通过制定合理的利润分配机制，才能保证承包合作双方的利益最大化。
利润分配机制可分为两种：1、固定分成比例：企业和承包人预先商定好固定的分成比例。
例如在承包业务的盈利中，企业和承包人各分成50%。
2、逐步加成分配：企业和承包人预先商定好初始的分成比例，但在承包人做出更好业绩或者利润的情况下，分成比例也会逐步提升。
例如当承包人完成了额外的工作任务或超额完成任务时，企业可以增加承包人的分成比例。
四、知识产权和资产归属在企业内部承包过程中，企业将有可能交付承包方一部分或全部的资产和技术知识。
在这种情况下，企业需要在承包章程中明确资产的管理和维护责任，知识产权的归属权，以便避免后期管理出现混乱和纠纷。
五、承包人退休或退出机制承包人在退休或退出时，企业需要及时对承包章程进行修订，明确相应的退休或退出机制。
在约定期限之前，承包人如需退出，需要支付相应的违约金和产权转让费用。
企业内部承包经营方案
企业内部承包经营方案1. 引言企业内部承包经营方案是企业实施内部承包管理的基本框架和指导原则。
内部承包是指企业内部将某项业务、项目或部门的管理权和运营权委托给内部员工或团队，通过明确的合同或协议来约定双方的责任和权益，以达到优化企业资源配置、激发员工创造力等目的。
本文将介绍企业内部承包经营方案的基本内容，包括目的与目标、合同与协议、承包流程、绩效评估等方面，旨在帮助企业建立健全的内部承包制度，提高管理效率和员工积极性。
2. 目的与目标企业内部承包经营的目的在于优化资源配置，提高管理效率，激发员工的积极性和创造力。
具体目标如下：•提高业务部门的运营效率和经营绩效；•激发员工的创造力和主动性；•优化资源配置，降低运营成本；•强化内部员工的责任心和使命感。
3. 合同与协议企业内部承包经营的实施需要通过合同或协议明确双方的责任和权益，保障双方的合法权益，具体内容如下：•合同/协议的签订双方：包括承包方和委托方；•承包业务/项目/部门的范围和内容：明确具体承包的业务、项目或部门；•承包期限与审查机制：规定承包经营的期限和定期审查机制；•工作要求和目标：明确承包方的工作要求、目标和绩效评估指标；•责任与权益：明确承包方和委托方的责任和权益；•终止与退出机制：规定合同/协议的终止和退出机制。
4. 承包流程企业内部承包经营的流程包括合同签订、事前准备和工作实施三个主要阶段，具体流程如下：1.合同签订阶段：–确定承包方和委托方；–确定承包的业务/项目/部门范围和内容；–签订承包合同或协议。
2.事前准备阶段：–为承包方提供必要的培训和支持，使其了解业务流程和工作要求；–分配必要的资源和权限给承包方，确保其正常运作。
3.工作实施阶段：–承包方按照合同要求执行工作；–与委托方保持沟通，及时反馈工作进展和问题。
5. 绩效评估为确保内部承包经营的效果和质量，需要对承包方的绩效进行评估，以便及时调整和改进。
绩效评估的主要内容包括：•工作完成情况和绩效目标达成情况的评估；•承包方对工作流程的改进和创新的推进情况评估；•与委托方、员工及客户的反馈意见的综合评估。
企业内部承包经营方案.doc
企业内部承包经营方案.doc企业内部承包经营方案8内部承包经营方案为确保完成各项任务指标，进一步完善企业内部分配机制，调动各单位干部职工的积极性，促进企业更快更好地发展，特制定本方案：一、承包形式对各单位实行风险抵押定额承包。
按承包基数进行考核，确保上交，超额分成，欠交自补。
二、承包期限承包期限为壹年，自年月日至年月日止。
三、乙方在签订企业承包经营合同前，必须向甲方一次性交清风险抵押金万元。
四、考核项目及奖惩办法1、承包基数：按月考核，完成承包基数，按岗位工资发放；完不成承包基数，单位承包领导班子成员只发放生活费，每人每月元。
全年累计考核，如完不成收入计划，欠交部分用风险金抵补，风险金抵完时应及时补交，否则，终止合同，单位领导班子成员予以解聘。
2、安全：如发生各类特大责任事故，分别扣罚单位承包领导班子成员每月工资额的%和年终效益工资的%，并取消年终评选先进资格；各类重大责任事故扣罚单位承包领导班子成员月工资额的%。
3、服务质量：如因服务质量问题被新闻媒体曝光，每发生一次扣罚单位承包领导班子成员月工资额的%。
4、遵章守纪：凡违反公司管理规定，被通报批评的单位，每发生一次，扣罚承包领导班子成员月工资额的%。
5、年终效益工资及分配办法：年终考核经营效果，超基数部分按%提成奖励。
承包领导班子成员年终效益工资，单位正职为副职的两倍，专职书记为承包正职的%，职工年终奖励由公司统一拨付。
6、违反计划生育政策被下文处理的单位，扣罚承包领导班子成员年终效益工资的%，并取消当年评先进资格。
7、如严重违反财经纪律，按公司《办法》和有关法规处理。
五、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、有权维护国家和企业利益不受损害；2、有权对承包方的经营管理进行检查、监督和审计；3、有权按期足额收取承包费；4、各单位承包领导班子成员由甲方下文聘任和解聘；5、认真履行合同，保障乙方的合法权益；6、加强管理和服务，帮助乙方解决生产经营中的困难。
集团公司经营管理承包方案 案例
集团公司经营管理承包方案案例一、方案背景随着市场经济的发展和全球化的竞争，集团公司在经营管理方面面临着越来越多的挑战。
为了提高公司的竞争力和盈利能力，集团公司需要寻求更加有效和专业的经营管理方案。
因此，我们将制定一份全面的经营管理承包方案，以提升集团公司的管理水平和运营效率。
二、方案目标1.提高公司的经营管理水平和业绩，实现更高的盈利能力；2.优化公司的管理结构和流程，提高运营效率和管理效果；3.实现经营管理专业化和专业人才的引进；4.提高公司的市场竞争力，促进业务的持续发展和扩张。
三、方案内容1.经营管理承包公司的选择集团公司可通过公开招标的方式，邀请有经营管理实力和丰富经验的承包公司进行竞标。
在评选承包公司时，应综合考虑公司的信誉、管理团队、服务范围和收费标准等因素，选择一家综合实力强、口碑良好的承包公司作为合作伙伴。
2.定制化的经营管理方案制定承包公司应结合集团公司的实际情况，制定一套定制化的经营管理方案。
该方案应包括市场营销、财务管理、人力资源管理、供应链管理、技术支持等方面的内容，以确保全面、系统地提升公司的经营管理水平。
3.专业团队的引进和培训承包公司应组建专业化的管理团队，包括市场营销专家、财务管理专家、人力资源专家等。
同时，承包公司应为集团公司现有员工提供相关的培训和技能提升，以提高他们的专业素质和适应承包方案的实施。
4.绩效考核机制的建立承包公司应与集团公司共同建立健全的绩效考核机制，以确保承包方案的实施效果。
绩效考核应包括经营业绩、管理效率、客户满意度等方面的指标，使承包公司能够根据实际表现获得相应的报酬，并激励其持续改进和提高服务质量。
5.风险管理与危机应对承包公司应制定全面的风险管理和危机应对措施，及时发现和解决潜在的经营风险，确保公司的经营安全和稳定。
同时，承包公司应在面临各种危机时，能够迅速采取有效的措施，化解危机并最大程度减少损失。
6.持续改进和创新承包公司应具备持续改进和创新的能力，积极引入新的管理理念和方法，不断优化管理流程和提升管理效率。
公司内部承包法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范公司内部承包行为，维护公司合法权益，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部承包业务的开展，包括但不限于项目承包、业务承包、岗位承包等。
第三条公司内部承包应当遵循公平、公正、公开的原则，确保公司利益最大化，同时保障承包方的合法权益。
第四条公司内部承包应当符合国家法律法规和公司规章制度，不得违反国家产业政策，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第二章承包范围第五条公司内部承包范围包括但不限于以下内容：（一）项目承包：指公司将某项具体项目委托给承包方进行实施，承包方按照约定完成项目，并承担相应的责任。
（二）业务承包：指公司将某项业务委托给承包方进行运营，承包方按照约定完成业务，并承担相应的责任。
（三）岗位承包：指公司将某岗位委托给承包方进行管理，承包方按照约定完成岗位工作，并承担相应的责任。
第三章承包程序第六条公司内部承包程序如下：（一）提出承包意向：承包方提出承包意向，填写《公司内部承包意向书》，经相关部门审核后报公司总经理审批。
（二）制定承包方案：公司根据承包意向，制定详细的承包方案，包括承包范围、承包期限、承包方式、承包条件、承包费用等。
（三）公开招标或内部竞标：根据承包方案，公司可以采用公开招标或内部竞标的方式确定承包方。
（四）签订承包合同：公司董事会或总经理办公室批准后，与承包方签订承包合同。
（五）合同履行：承包方按照承包合同约定，履行承包义务，完成承包任务。
第四章承包条件第七条承包方应当具备以下条件：（一）具有完全民事行为能力，具备良好的信誉。
（二）具备与承包业务相适应的资质、技术和管理能力。
（三）有完善的内部管理制度，能够保证承包业务的顺利进行。
（四）承诺按照国家法律法规和公司规章制度开展承包业务。
第五章承包费用及支付第八条承包费用包括但不限于以下内容：（一）承包服务费：根据承包业务量、承包期限等因素确定。
内部承包管理办法(2013.3.10)【呕心沥血整理版】
新大地集团内部承包管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了适应集团公司总体发展战略需要，增强集团公司的市场意识和竞争意识，解放思想、更新观念，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，努力开拓市场,不断发展壮大.第二条实行集团内部工程承包管理,可以让集团公司管理工作进一步科学化、规范化、制度化、透明化、合理化,使分公司在承揽工程任务时心中有数,使集团公司与分公司之间责、权、利关系通过合同管理更加明确.特制定本办法。
第二章内部工程承包方式第三条对集团承揽回的所有工程项目主要以内部工程承包方式为主，内部招标为辅。
个别极其特殊的工程的承包方式由集团专门召开会议研究决定。
第四条有较完善的招标设计文件及图纸，内部承包时暂定以招标图纸工程量进行承包，承包造价在分公司和项目部接到集团经营部正式通知的14个工作日内完成，并签订建设工程承包合同书。
双方各自备份编制过程的全部工程数据，并有相关编制人员的签字。
第五条工程项目内容及数量不确定的工程项目，待工程数量确定后或下发正式施工图后，按第四条执行,施工过程中有出现无承包单价的，必须及时上报集团经营部进行单价确定，或由分公司编制承包单价后集团经营部审核后为准,否则集团经营部不予确认。
第六条工程项目内容及数量有些确定、有些不确定的,应分别对待，工程项目内容及数量确定部分按第四条执行，不确定部分按第五条执行。
第七条施工过程中以分公司与业主确定的最终清单或数量及时修正内部承包合同文件，过程中再有核增或核减及时做好记录，变更工程量以签证为准,年底进行合同清单修正。
第八条跨年度工程年底以实际发生工程量进行当年承包的总价的确定，工程量以集团工程部内部计量为准，当年结算总额为分公司成本，二者的差值作为分公司利润或亏损的依据。
下年度合同价为修正后的项目合同总价与上年度的内部计量总价之差计算.第九条若采用内部招投标方式时,中标价即为内部合同承包价,最终以实际完成工程量为准,跨年度对材料价格有±5％差值的，按当年的实际材料价对当年施工细目进行调整，一个施工年度的不作调整，风险自行考虑,由分公司自身造成跨年度工程影响材料价格的不作调整，风险自行承担。
集团内部项目承包制度范本
集团内部项目承包制度范本第一章总则第一条为了规范集团内部项目承包行为，明确项目承包双方的权利、义务和责任，提高项目实施效率，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内部所有项目承包活动，包括但不限于工程、技术、产品、服务等项目。
第三条项目承包应遵循平等自愿、诚实信用、公平公正的原则，确保项目质量、安全、进度和投资回报等目标得到有效保障。
第四条项目承包方应具备相应的资质、能力和经验，能够独立承担项目实施过程中的各项责任。
第五条集团对项目承包方进行统一管理，建立健全项目承包管理体系，确保项目承包活动的规范进行。
第二章项目承包方资格与 selection第六条项目承包方应具备以下条件：（一）具有独立法人资格，具备相应的经营范围和业务资质；（二）具备与项目实施相关的技术、管理、人员等资源；（三）具备良好的信用记录和商业信誉；（四）具备类似项目实施经验，能够证明其具备完成项目的能力；（五）符合集团其他相关要求。
第七条项目承包方的选择可以通过公开招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式进行。
具体选择方式由集团根据项目特点和实际情况确定。
第八条项目承包方 selection 过程中，集团应建立健全评审机制，确保选择过程的公平、公正和透明。
评审内容应包括承包方的资质、能力、经验、价格、质量、信誉等因素。
第三章项目承包合同第九条项目承包合同是项目承包双方的权利、义务和责任约定的法律文件，应包括但不限于以下内容：（一）项目名称、范围和目标；（二）承包方的义务和责任；（三）项目的实施进度和期限；（四）项目质量标准和验收要求；（五）项目投资和结算方式；（六）违约责任和相关争议解决方式；（七）其他双方认为需要约定的内容。
第十条项目承包合同应采用书面形式，并由双方签字盖章。
合同的签订、履行、变更和解除等行为应严格遵守《中华人民共和国合同法》及相关法律法规。
第四章项目实施与监督第十一条项目实施过程中，承包方应按照合同约定，独立承担项目实施过程中的各项责任，确保项目质量、安全、进度和投资回报等目标的实现。
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关于集团公司直属企业
内部承包经营的管理办法
一、为发展和完善集团公司直属企业经营目标管理，鼓励企业采取灵活多样的措施实行内部承包经营责任制，积极转变企业经营激励机制，增强企业活力，提高企业效益，制定本办法。
二、内部承包经营责任制，必须兼顾集团、企业和承包人的利益，调动企业和承包人的积极性，挖掘企业内部潜力，确保企业利润，增强企业自我发展能力和拓展市场能力的基础上，企业经营的单项业务比较简单、清晰和费用收支便于管控，以承包经营合同形式，确定企业与承包人的责权利关系，使承包人做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。
三、内部承包经营责任制的内容和形式：
（一）包上交利润；
（二）上交利润基数包干，超收分成；
（三）包管理费用；
（四）亏损的经营项目减亏（或补贴）包干。
在上述主要内容的基础上，不同企业可以根据实际情况确定其它承包内容。
四、内部承包经营合同包括下列主要条款：
（一）承包形式；
（二）承包期限；
（三）上交利润，费用包干数额或减亏数额；
（四）承包项目达到管理目标及其他主要经济技术指标；
（五）双方权利和义务；
（六）违约责任；
（七）对承包人的奖罚；
（八）合同双方约定的其他事项。
五、内部承包经营程序
（一）由企业成立有职工代表参加的招标委员会（或小组）；
（二）发布承包项目具体内容和条件；
（三）招标委员会（或小组）对投标者进行全面评审，或公开答辩，择优选定承包人，进行公示；
（四）签订内部承包合同。
六、承包项目的管理
（一）对承包项目试行资金分帐制度，分别列帐。
（二）对承包人完不成上交利润或超出包干管理费用的，用收取的风险抵押金抵交，并及时采取有效的措施。
（三）企业在以固定形式上激利润的承包项目，承包人未满承包期限提出终止合同的，按规定办理终止手续，但企业暂不安排承包人的工作，替承包期满后企业根据实际工作岗位需要安排相应的工作，承包人根据重新安排的岗位定工资薪酬。