综合阶段()-职业能力综合测试二-模拟测试题二doc资料
2011注册会计师考试综合阶段职业能力综合测试试卷二真题及参考答案
2011注册会计师全国统一考试综合阶段职业综合能力测试(二)真题及参考答案ZX集团的组织架构图如下:资料(一):XM公司是ZX集团的下属子公司,拥有多年除尘器生产经验, 技术优势明显,是国内最早、历史最长的专业从事袋式除尘器设计、制造的企业之一,拥有1项发明专利和28项实用新型专利,产品获得中国名牌产品和中国驰名商标称号,产品综合毛利率在行业内遥遥领先,部分技术达到国际先进水平。
XM公司依托ZX集团自行开发的一项核心技术(该技术在除尘环节有所突破),利用该技术生产的主要产品之一—脉冲式袋式除尘设备,技术及质量水平行业领先,且市场占有率逐年上升。
该种除尘设备的主要购买群体集中于高等院校、科研机构和一些知名企业等,公司出口收入占总收入的比例达到50%,多数海外客户是国际知名公司,出口产品毛利率显著高于内销产品,盈利能力较佳。
目前,袋式除尘设备的行业前景良好,具有巨大的市场空间。
节能环保产业被确定为七大战略性新兴产业之一,袋式除尘设备得到国家政策的大力支持,发展空间广阔。
同时,袋式除尘比电除尘效率更高,适应环保标准不断提高的大趋势,目前已成为行业发展的潮流,2007~2010年行业增长率为39%,预计未来五年将继续维持高位增长趋势。
行业在高度发展的同时,也不断涌现出一些技术模仿者,虽然暂时还没有构成太大的威胁,但国家相关立法还不能很好的保护知识产权。
高温滤料是将高温纤维与现代纺织工艺结合的综合性高科技产品,是除尘设备的核心部件。
YZ公司主营产品为高温滤料,产品的技术水平和市场占有率均处于领先地位,在国内高温滤料市场占有率行业排名第四位,在国内火力发电行业市场占有率排名第三位,为内资企业第一名,是XM公司的主要原料供应商。
目前,除尘设备制造行业和火电、水泥、垃圾焚烧、钢铁等行业对高温滤料的需求量都很大,而能够提供高质量高温滤料的企业并不多,YZ公司就是其中一家。
但是,XM公司的生产经营活动也面临着一些困境:(1)因为XM公司的科研生产与销售不在一地,其中科研生产和集团总部均在辽宁,而销售在上海,沟通效率和效果不佳。
第2讲_2019年职业能力综合测试(试卷二)(2)
要求:3.根据资料二,结合财务管理有关理论,逐项判断李捷的观点是否正确,若不正确,简要说明理由。
资料二(后半部分)A公司拟收购B公司全部股权,聘请X资产评估有限公司(以下简称X评估)负责收购评估事宜。
X评估就企业价值评估开展讨论,助理人员李捷的观点如下:1.企业价值评估的目的是确定一个企业的公平市场价值,即按现行市场价格计量的资产价值。
2.现金流量折现模型的三个参数包括:现金流量、资本成本和时间序列;其中股权现金流量模型中的资本成本采用加权平均资本成本。
3.股利现金流量模型中的股利现金流量是企业分配给股权投资人的现金流量,等于企业实体现金流量扣除对债权人支付后剩余的部分。
4.实体现金流量模型下采用两阶段增长模型计算的企业股权价值,等于预测期实体现金流量现值加上后续期价值的现值。
5.相对价值法也称价格乘数法,是将目标企业与可比企业对比,用可比企业的价值衡量目标企业的价值。
6.市盈率模型最适合连续盈利的企业,市盈率的驱动因素是营业净利率、股利支付率、增长潜力和风险。
7.市净率模型可以用于净利为负值的企业,净资产账面价值的数据容易取得且不受会计政策的影响,因此这种方法适用于大多数企业。
8.市销率模型的局限性在于对价格政策不敏感,也不能反映成本的变化。
X评估的项目负责人最终建议采用现金流量折现模型对B公司进行价值评估。
在评估的基础上,A公司就收购事宜与B公司股东进行多次友好协商,最终B公司100%股权作价33000万元。
对于此次并购的资金来源,A公司董事会要求管理层尽快提出筹资方案。
3.答案:(1)不正确。
理由:企业价值评估的目的是确定一个企业的公平市场价值,所谓公平市场价值是指在公平的交易中,熟悉情况的双方,自愿进行资产交换或债务清偿的金额(或:按现行市场价格计量的资产价值是现时市场价值,它可能是公平的,也可能是不公平的)。
(2)不正确。
理由:股权现金流量模型中的资本成本采用股权资本成本(或:实体现金流量模型中的资本成本采用加权平均资本成本)。
2011注册会计师考试职业能力综合测试(二)下
模拟试题(二)(下)广东省广茂资产经营集团有限公司(以下简称广茂公司)是于2000年12月30日正式挂牌成立,注册资本为10亿元人民币的大型集团企业,主要从事有色金属工业、电子信息产业、酒店旅游业、工程建筑房地产业。
经过十年来的改革发展,形成了“以有色金属为依托,以电子信息为产业延伸,以电信股权和酒店业为融资平台,以建设业为产业服务载体”的产业关联发展格局。
公司现有17户一级集团和直属企业、50户二级企业。
广茂资产经营有限公司是深圳市丰金城祥有色金属股份有限公司的控股股东,广东丰岭高新科技股份有限公司、广茂有色金属股份有限公司的实际控制人。
目前,广茂公司坚持以矿业为主、适当多元的发展思路。
资料一:深圳市丰金城祥有色金属股份有限公司是2005年由深圳市丰金有色金属股份有限公司(以下简称丰金公司)和深圳市城祥有色金属股份有限公司(以下简称城祥公司)重组而成的。
公司的组织机构健全,运行良好。
最近三年的部分财务资料如下:(单位:亿元)该公司自成立以来秉持诚实信用、守法经营的原则,无违法行为。
丰金公司原来是一家以有色金属国内外贸易为主、业务涉及金融财务、房地产和铝材加工等领域的以多元化经营为宗旨的大型商贸企业,下辖深圳有色金属进出口公司、香港丰业有色金属有限公司和深圳丰加铝业有限公司等,在国内外贸易等领域有着丰富的经验和广泛的客户群。
重组前,丰金公司在贸易方面年出口额约 2000~3000万美元,是深圳市综合实力最强50家企业之一。
丰金公司在深圳经营多年,储备了贸易、金融和房地产等多方面的人才,在多元化经营方面有着丰富的经验、信息和广泛的客户群。
丰金公司的大丰矿资源条件国内最佳,该矿是典型的铅锌富矿,铅锌金属含量高达14%。
同时,该矿还伴生有丰富的银、锗、铟、镓、镉等稀贵金属,这些伴生稀贵金属的品位非常高,在不考虑其他矿中伴生金属的经济价值下,也具有非常高的经济开采价值,均可单独作为某一种矿藏来开采。
但是,丰金公司的多元化规模小,公司业务较为分散,没有强有力的主业和企业实体,随着深圳相对于内地信息优势的逐步减弱和市场环境的变化,公司未来发展的潜力已经不大,抗风险能力也相对较弱,公司需要拓展新的业务领域来实现持续发展。
注册会计师综合阶段-职业能力综合测试(二)练习-第五章 财务战略
(第八部分职业能力综合测试二)第五章财务战略一、案例分析题1、甲集团成立于2011年1月,下设B公司、C公司、D公司三家全资子公司,以 67.43%实际控股A 公司(32.57%为社会公众股),是我国唯一提供水利电力工程及基础设施规划、勘测设计、咨询监理、建设管理、投资运营为一体的综合性建设集团。
A公司是在上海证券交易所挂牌上市的公司,成立于2011年9月29日,也是一家提供水利电力工程及基础设施规划的公司。
A公司紧紧依托“一带一路”等国家重大战略,开拓海外市场,加强与国际一流企业的对标,搭建全球市场营销体系,在更高层次上融入全球产业合作和国际竞争。
为了实现甲集团的整体上市,A公司拟向大股东甲集团发行股份,购买B公司、C公司和D公司的100%股权,此为A公司的上游资产。
2015年1月14日,A公司召开临时股东大会,审议并以99%以上的赞同票表决通过了《关于公司向特定对象以非公开发行普通股并承接债务的方式购买资产的议案》等十七项议案。
A公司以溢价发行普通股的方式支付对价约143.3亿元,以承接债务的方式支付对价25亿元,同时公开发行2000万股优先股,募集资金20亿元来支付对价。
交易完成后,甲集团所持A公司股权将上升到77.07%。
为了保护公众投资者,A公司在公司章程中规定了以下事项:(1)采用固定的股息率。
(2)公司可以自主决定是否向优先股股东分配股息。
(3)未向优先股股东足额派发股息的差额部分不得累积到下一会计年度。
(4)优先股股东按照约定的股息率分配股息后,可以再同普通股股东一起参与剩余利润分配。
<1> 、分析A公司依托“一带一路”等国家重大战略,向海外市场扩张采用的总体战略类型(如可进一步细分,应将其细分)。
<2> 、分析A公司购买B公司、C公司和D公司的100%股权采用的总体战略类型(如可进一步细分,应将其细分),以及主要实现途径。
<3> 、分析A公司的公司章程中的规定是否有不合理之处,如不合理,请说明理由。
2011注册会计师考试职业能力综合测试(二)上
模拟试题(二)(上)资料一:1.世航汽车集团股份有限公司(简称世航汽车)成立于2005年12月,是中国南方集团公司、中国工业集团公司两大中央企业对旗下汽车产业进行战略重组、共同成立的一家大型企业集团,总部位于北京,总资产4.092亿元,员工2万余人。
目前,世航旗下拥有世航动力、世航配件两家上市公司。
2.世航股权结构:2009年年度财务报表审计机构为刘申会计师事务所、航解聘为其提供审计服务的刘申会计师事务所。
2010年11月,世航财务经理孙杨与京东会计师事务所取得联系,提出聘请其担任世航2010年子公司及母公司合并财务报表的审计的营业,虽然该地区时常发生绑架等刑事案件,但分公司的经营基本未受影响。
为了缓解资金的紧张压力,世航公司已对大股东资金占用本金通过“以资抵债”“以现金偿还”方式清偿完毕。
同时还采取向银行抵押借款和发行债券的方式进108006000 8000在审计过程中注册会计师注意到世航公司销售与收款循环控制中存在如下问题:世航公司开具账单部门在收到发运单并与销售单核对无误后,依据销售单编制预先连续编并将其连同发运单及时送交会计部门。
会计部门在核对无误后确认销售收入(3)从达到上述业绩条件的当年年末起,每持有1份现金股票增值期权可以从世航汽车手中获得相当于行权当日世航配件股票每股市场价格的现金,行权期为2年。
2010年1月1日上述股权激励计划得到批准并开始实施。
世航配件公司2010年度实现的净利润增长率8%,本年度没有管理人员离职。
该年年末,世航汽车预计世航配件公司截止2011年12月31日两个会计年度平均净利润增长率将达到12%,预计未来1年将有2名管理人员离职。
世航配件公司的股票市价如下:2010年1月1日为9元;2010年12月31日为10元。
2.世航汽车公司于2010年1月1日处置了持有东风轮胎公司60%股权中的2/3,出售股权后世航汽车对东风轮胎公司丧失控制权但仍对其具有重大影响。
2024年注册会计师考试职业能力综合测试科目(试卷一、试卷二)试题与参考答案
2024年注册会计师考试职业能力综合测试科目(试卷一、试卷二)模拟试题(答案在后面)一、综合案例分析题(试卷一,50分)题目背景:甲公司是一家位于中国东部沿海地区的大型制造企业,主要生产高端电子设备。
近年来,随着国内外市场的不断扩大,甲公司的业务量也迅速增长。
为了满足市场对产品的需求,甲公司决定扩大生产规模,计划投资建设新的生产线。
预计新生产线将在两年后投产,年产能为50万台电子设备,预计每台设备的售价为3000元,单位变动成本为2000元。
此外,为了支持新生产线的运营,甲公司还需增加固定成本支出,包括但不限于新增厂房租金、设备折旧费用等,预计每年新增固定成本为3000万元。
甲公司目前的财务状况良好,资产负债表显示,截至上一年度末,总资产为10亿元,总负债为4亿元,所有者权益为6亿元。
为了筹集新生产线所需的资金,甲公司管理层正在考虑通过银行贷款和发行股票两种方式进行融资。
其中,银行贷款的年利率为5%,期限为5年;而发行股票则计划按每股10元的价格向公众发行1000万股新股。
问题:1.请计算新生产线投产后的盈亏平衡点(单位:万台)。
2.假设甲公司选择通过银行贷款筹集全部资金,试分析这一决策对公司财务结构的影响。
3.如果甲公司选择发行股票来筹集资金,相较于银行贷款,这一决策对公司的长期发展有何利弊?二、综合案例分析题(试卷二,50分)案例背景:某市一家知名制造业企业,近年来业务发展迅速,为了进一步拓展市场,企业决定进行一次大规模的融资活动。
企业计划通过发行公司债券的方式筹集资金,预计发行总额为2亿元。
企业在准备发行债券的过程中,聘请了某会计师事务所作为财务顾问和审计机构。
以下是会计师事务所提供的财务报表和相关资料。
案例资料:1.企业2019年度财务报表显示,企业总资产为20亿元,总负债为10亿元,净资产为10亿元。
2.企业2019年度营业收入为15亿元,营业利润为1亿元,净利润为8000万元。
3.企业过去五年内未发生重大亏损,财务状况稳定。
注册会计师综合阶段-职业能力综合测试(二)练习-第七章 管理会计
(第八部分职业能力综合测试二)第七章管理会计一、案例分析题1、A集团是一家在上海证券交易所挂牌上市的奶制品企业,拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部,下属企业近百个,旗下有纯牛奶、乳饮料、雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。
产品质量是企业的重中之重,A集团提出了质量领先战略,首先做的是对标全球一流食品安全与质量管理体系。
2014年3月,A集团与全球顶级农业学府荷兰瓦赫宁根大学签署了共建食品安全保障体系的合作协议。
这一保障体系建成后,将实现中国与欧盟乳品检测系统的同步化。
同年8月,A 集团又与瑞士通用公证行(SGS)、英国劳氏(LRQA)以及英国天祥(Intertek)达成战略合作,全面升级了A集团的全球质量安全管理体系,进一步提升质量管理管控水平。
2014年11月,A集团在新西兰投建全球最大的一体化乳业基地,实现了乳业生产标准与国际一流水平的看齐。
A集团率先在业内构建的“全员、全过程、全方位”质量管理体系与“集团——事业部——工厂”食品安全风险监测防控体系,覆盖了80多个检验单元,实现了从源头到终端的每一个食品安全和质量控制关键点的监测、分析、把控、预防。
A集团液态奶、奶粉、酸奶、冷饮事业部全部通过了FSSC22000食品安全体系认证,成为中国第一家全线产品通过此全球性食品安全管理标准体系认证的乳品企业。
2015年11月,根据全球健康食品产业新趋势,A集团将质量管理工作战略升级为“质量领先3210战略”,聚焦“全球最优品质”,持续升级全球质量管理体系。
截至2015年底,A集团用于质量检测设备投入的资金已达5.65亿元。
为了对公司采取该战略的成果进行评价,公司引进了平衡计分卡的业绩衡量方法,并针对该方法进行了研究分析,得出以下几个结论:(1)平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度,包括财务角度、顾客角度、内部流程角度和创新与学习角度。
2023年CPA注册会计师综合阶段《职业能力综合测试》真题
2023 年度注册会计师全国统一考试——综合阶段考试职业力量综合测试试卷一〔样卷〕说明:本试卷共1 题,50 分。
在答题卷上解答,答在试题卷上无效。
华风机股份〔以下简称“华风机”〕主要从事风机、风阀、防火阀、空气净化设备等产品的生产和销售,其产品主要面对地铁、隧道和工业民用建筑三大应用领域,在地铁、隧道等应用领域具有较强的市场竞争力和较高的市场占有率。
华风机2023 年度财务报表审计师为立诚会计师事务所。
2023 年12 月华风机打算更换其财务报表的审计师。
2023 年1 月,华风机财务总监张总与求实会计师事务所取得联系,并正式提出聘请其担当华风机2023 年度财务报表的审计师。
求实会计师事务所在完成承接客户评价工作后,打算承受托付承接华风机的2023 年度财务报表审计业务。
资料一:在进展承接客户的评估工作过程中,求实会计师事务所华风机审计工程主管合伙人王自强了解到华风机的一些根本状况,局部内容摘录如下:1.2023 年9 月,华风机的财务总监突然离职,由于短期内无法找到适宜的替代人选,华风机安排负责销售业务的张总兼任财务总监,治理财务工作。
张总具有会计从业资格证书,5年前曾在某电力公司担当主管会计。
2.华风机目前主营的通风设备具有如下特点:①一般应用于重点建设工程,合同金额高;②大局部为非标准件产品,所需技术参数一般依据客户实际运行环境而定,需要生产商具有较高的研发设计力量;③产品的精度、强度、性能指标及运行的牢靠性等方面要求较高,制造工艺较为简单,产品质量掌握要求严格;④由于技术附加值高,产品毛利率相对较高。
3.华风机2023 年度销售收入中,用于地铁、隧道的通风设备销售收入占销售收入总额的76%。
依据华风机治理层供给的财务分析资料,华风机于工程流淌资产:年末数年初数2023 年第四季度完成了几个主要客户的订单,第四季度实现的销售收入占全年销售收入的40%。
4.为了缩短供货周期,华风机在八个主要国内客户所在地设立了销售代表处,每个销售代表处均设有仓库。
注册会计师综合阶段-职业能力综合测试(二)练习-第三章 总体战略
(第八部分职业能力综合测试二)第三章总体战略一、案例分析题1、Q公司是一家啤酒生产、销售企业,成立于1980年。
公司的战略目标是“创驰名品牌,建一流企业”,并具体制定了短期和长期内应实现的产能和销量指标。
为了实现这一目标,Q公司以“高起点发展,低成本扩张”为具体路径,通过在全国范围内进行大规模的兼并收购活动,实现企业产能和市场份额的快速增长。
从1995年到2001年共兼并收购了四十多家啤酒企业,产能达到251万吨,市场份额上升到11%。
通过兼并,不但在生产技术方面,而且在流通渠道上可以全盘接收对己有用的部分。
Q公司具有非常良好的品牌口碑,通过横向兼并同行企业,能够充分利用品牌优势。
为了节约收购成本,Q公司在选择兼并对象时,较倾向于那些基础条件虽然可以,但经济效益不佳的企业,这样可以在谈判时降低收购价格,降低成本。
Q公司的收购兼并对象主要分布在啤酒消费能力较强的东南部沿海,尤其是华北和华东地区。
实际上,Q公司早在1994年、1995年就有这样的尝试,先后收购了A啤酒厂和B啤酒厂,但由于当时经验、管理、技术、外部环境等问题,并没有达到预期的效果。
从1997年开始,Q公司在吸取前两次并购经验的基础上,加快了低成本扩张的步伐,通过破产收购、政策兼并、控股联合等方式,先后收购兼并了近40家啤酒生产企业,使企业的生产规模迅速扩大到250万吨以上,跃居国内同行业前茅。
Q公司根据被并购企业的具体情况,坚持破产收购、政策兼并、控股联合三种方式。
这样可以最大限度地保证并购的低成本。
目前,Q公司所并购的近40家企业,收购投资加上技术改造投资,比正常建厂的投资降低了2/3。
Q公司无论是在并购之初,还是在并购之后,都对目标企业进行了深入细致的分析和论证。
对企业的内外环境、并购的可行性以及企业的发展潜力进行认真分析和研究,有力地保证了并购企业的质量和集团整体的健康运作。
Q公司对目标企业进行考察,条件相当苛刻,只有那些有人才、技术、设备优势,负债率不很高,只需注入很少的资金,再加上Q公司的管理模式就能扭亏为盈的企业才能被列入考虑之列。
2022年职业能力综合测试真题及答案--试卷二
2022年职业能力综合测试(试卷二)真题、答案及依据说明:本试卷共50分。
资料一近年来我国经济结构发生了明显的改变,消费成为拉动国民经济增长的主要动力之随着消费观念的变化,消费需求更加多样化,超市大卖场“大而全”的经营模式不再唱主角,“小而美”的模式逐渐受到消费者的青睐,便利店、生鲜店等社区门店开始兴起.便利店成为近几年零售业中发展速度较快的业态,特别是品牌连锁便利店,其增速位居零售业前列。
2019年底,全国范围内便利店总数共有10万多个,但尚未出现真正意义上的全国性连锁品牌。
2019年底,国家出台加快发展品牌连锁便利店的相关政策,提出优化便利店营商环境,推动便利店品牌化、连锁化、智能化发展,织密便民消费网格,更好地发挥便利店服务民生和促进消费的重要作用,并提出到2022年全国品牌连锁便利店总量达到30万家的发展目标。
2020年开始,由于新冠疫情爆发,餐饮、旅游、零售等线下消费受到较大冲击。
品牌便利店由于其贴近写字楼和居民区的特点,受到的冲击较小,多数品牌便利店进一步扩张门店数量,规模快速拓展;少数品牌便利店受到疫情负面影响,出现关店现象。
疫情的反复,也对品牌便利店门店的正常经营、员工稳定、物流通畅、成本控制及消费意愿等产生了较多不利影响。
同时,线上零售业务吸引了众多零售巨头的加入,线上社区团购的兴起加剧了竞争态势,品牌便利店的线下门店销售受到了一定程度的影响。
悦来悦股份有限公司(以下简称“悦来悦公司”)是一家成立于2017年的民营企业主要从事城市零售便利店业务。
悦来悦公司创始人兼董事长李悦峰曾在消费零售领域特别是大型商超领域闯荡多年,积累了丰富的零售行业经验,具有敏锐的市场视角。
悦来悦公司依靠其核心技术团队,运用大数据技术选取贴近写字楼和居民区的门店,建立完善的供应链,采用直营模式和自动化管理方式,运营24小时的便利店。
同时悦来悦公司自行开发手机应用程序(APP)及微信小程序,打造全新的社区便民服务新模式,开启智能社区生活圈。
注册会计师综合阶段-职业能力综合测试(二)-第四章 业务单位战略、职能战略与国际化经营战略
第四章业务单位战略、职能战略与国际化经营战略【知识结构框架】【历年考试概况】本章知识点不属于近几年考试高频考点,仅在个别年份针对个别知识点有所涉及,分值相对较低。
其中,基本竞争战略、国际化经营的战略类型属于相对明显的考点。
第一节业务单位战略本节主要内容:●基本竞争战略﹒成本领先战略﹒差异化战略﹒集中化战略●中小企业竞争战略●蓝海战略【本节知识点近五年考题回顾及总结】●基本竞争战略:●(2018年)根据资料一及波特的《竞争战略》,分析“优旺”和“捷旺”两个品牌系列的经营分别属于哪种基本竞争战略,简要说明理由,并指出该种基本竞争战略的风险。
指出上述两种基本竞争战略分别属于“战略钟”分析体系中的哪种途径。
●中小企业竞争战略:近五年未出现考题●蓝海战略:近五年未出现考题一、基本竞争战略波特在《竞争战略》一书中归纳总结了三种具有内部一致性的基本战略,即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
(一)成本领先战略★★★含义企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。
企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势。
优势(联系五力模型理解)(1)形成进入障碍。
(2)增强讨价还价能力。
(3)降低替代品的威胁。
(4)保持领先的竞争地位。
实施条件市场情况(外部条件)(1)产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;(2)产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;(3)购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;(4)价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低。
资源和能力(内部条件)(1)在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济;(2)降低各种要素成本;(3)提高生产率;(4)改进产品工艺设计;(5)提高生产能力利用程度;(6)选择适宜的交易组织形式;(交易组织形式一般有外购、自行生产两种)(7)重点集聚。
第1讲_2019年职业能力综合测试(试卷二)(1)
案例精讲班2019年职业能力综合测试(试卷二)要求:1.根据资料一、指出我国燃料电池动力系统所处的生命周期,简要说明理由;运用SWOT分析方法,评估A 公司的优势、劣势、机会以及威胁;指出王路确定的两个战略目标在SWOT战略分析中所属的战略类型,简要说明理由。
资料一A股份有限公司(以下简称A公司或公司)系汽车零部件制造商,于2010年在上海证券交易所主板首次发行股票实现上市。
自2013年起,公司瞄准新能源汽车——燃料电池汽车的未来发展机会,开始转型生产燃料电池汽车的燃料电池动力系统。
通过一系列研究开发、技术许可等,2015年公司掌握了燃料电池动力系统生产的核心技术,其自主研发的质子交换膜燃料电池动力系统,已获得多项国际专利,销售客户包括国内前三大客运车制造商。
由于公司产品性能稳定、使用寿命长,受到燃料电池汽车制造商的高度认可。
公司董事长王路具有多年的汽车零部件技术研发经历及行业工作经验。
公司设立后一直从事汽车零部件制造,积累了丰富的生产管理经验;同时和国内多家一线汽车制造商建立并保持着长期的合作关系,拥有优秀的销售团队和畅通的销售渠道。
在研发能力上,公司具有数量较多的技术储备,也汇聚了一批经验丰富的研发人员,形成了较强的研发能力。
与纯电动汽车不同,燃料电池汽车利用氢能源——将氢气转化为电能,只要保障氢气供给,燃料电池就会持续输出电能,具有补充氢气快、零污染排放等优势;并且燃料电池汽车的运输半径更大,能满足如重型卡车等商用车长距离续航里程的要求。
但是由于目前燃料电池汽车的生产成本较高,并且需要加氢站、氢气物流等基础配套设施的支持,短期内更适用于商用车、客运车、特定路线的运输车,将来是否可以推广到家用轿车尚存在不确定性。
因此,我国燃料电池汽车处于发展初期,尚未开始大规模商业化生产,一线汽车制造商仅小规模采购燃料电池动力系统进行测试生产,燃料电池动力系统及相关配件的制造商数量也较少。
随着国家对环保问题的日益重视,有关部委出台政策鼓励氢能源的发展:工信部在《中国制造2025》中提出“到2025年,制氢、加氢等配套基础设施基本完善,燃料电池汽车实现区域小规模运行”的目标;财政部颁布(2016-2020年新能源汽车推广应用财政支持政策》,逐步减少对纯电动汽车补贴,但对燃料电池汽车补贴在2020年前保持不变。
2016年注册会计师综合阶段职业能力综合测试二答案
2016年注册会计师全国统一考试职业能力综合测试(试卷二)试试题、答案及依据资料一:<1>.根据资料一,运用SWOT分析方法评估万福的优势、劣势、机会以及威胁,指出“一融”、“二优化”在SWOT战略分析中所属的战略类型,并简要说明理由。
答:1、万福的优势、劣势、机会以及威胁2、战略类型:(1)“一融”属于扭转姓战略(WO战略)。
理由:该战略是万福为了扭转自身资金不足的劣势(W),结合国家政策支持产业整合以及产业集中度有待提高等机会(O)作出的,故属于扭转型战略(WO战略)。
(2)“二优化”属于防御型战略(WT战略)。
理由:该战略是万福针对自身与国际著名公司之间存在组织管理方面的不足(W),结合市场竞争激励的威胁(T)作出的,故属于防御型战略(WT战略)。
资料二:(1)注:归属于母公司所有者的净利润以扣除非经常性损益前后较低者为计算依据。
<2>.根据资料二,简要分析万福2007年至2009年主要财务数据是否符合主板上市要求。
(1)净利润指标不符合规定,万福2007年归属于母公司所有者的净利润为-2 000万元,不符合《首次公开发行股票并上市管理办法》中有关“最近3个会计年度净利润均为正数且累计超过人民币3 000万元,净利润以扣除非经常性损益前较低者为计算依据”中“最近3个会计年度净利润均为正数”的规定。
(2)营业收入指标符合规定。
虽然万福2007年度至2009年度经营活动产生的现金流量净额之后为4 400万元,低于5 000万元,但是2007年度至2009年度营业收入累计为19。
1亿元,超过3亿元,符合《首次公开发行股票并上市管理办法》中有关“最近3个会计年度经营活动产生的现金流量净额累计超过5 000万元,或者最近3个会计年度营业收入累计超过3亿元”的规定。
(3)发行前股本指标符合规定,万福2009年末股本为1.6亿元,超过3 000万元,符合《首次公开发行股票并上市管理办法》中有关“发行前股本总额不少于人名币3 000万元”的规定。
2017年综合阶段考试真题(卷二)Word版
2017 年注册会计师全国统一考试职业能力综合测试(试卷二)试题、答案及依据说明:本试卷共50分。
资料一荣诚酒店有限责任公司(以下简称荣诚酒店或公司)是一家布局一线城市的经济型连锁酒店。
截至2007年,公司在北京、上海等一线城市开设了300多家连锁酒店,凭借较高的市场占有率成为国内知名的全国性连锁酒店品牌之一。
荣诚酒店实际控制人徐军凭借其原在大型旅行社担任经理时累积的旅游业经验,将商旅人士定位为目标客源,尽量在餐馆、商场、停车场及洗衣店等周边选址,重点打造“简洁、舒适、快捷”的主题酒店。
为了降低初期投资成本,荣诚酒店放弃了自建酒店的传统商业模式,而是采用租赁旧厂房或写字楼进行酒店改造的轻资产模式。
在设施方面,荣诚酒店不断简化酒店要素,精简了豪华大堂、KTV等传统酒店设施,客房仅提供简单整洁的洗漱用品,配以淋浴、分体式空调等基本设施。
在舒适性方面,酒店引进国外功能床垫,以增加床的舒适度,配备可调节工作椅,为商旅人士提供舒适的工作环境。
在服务方面,遵循快捷原则,酒店前台人员须在5分钟内为客人办理完入住或结账手续,客服中心为顾客提供24小时便利服务。
荣诚酒店利用互联网技术,率先在经济型连锁酒店推出官网订房系统。
公司为了对连锁酒店进行规范化经营,在销售、采购、投资等10个方面推出管理手册。
分店的所有经营决策,均需分店店长、总部分管负责人、总部职能部门负责人及集团总经理的审核批准。
为了进一步降低成本,部分分店开始与其他餐饮娱乐公司租用同一栋楼宇。
2007年9月,荣诚酒店大连分店由于同一栋楼宇中的娱乐场所发生火灾而被殃及。
在荣诚酒店准备进一步巩固一线城市并大力发展二三线城市市场的时候,管理层发现其轻资产模式导致银行融资越来越困难。
我国一线城市的经济型酒店经过近十年的发展,初步形成了全国性连锁品牌、区域性连锁品牌、国际品牌三足鼎立的局面。
在关注度较少的二三线城市则涌现出大量民宿酒店,这些民宿酒店模仿经济型酒店,但质量参差不齐,难以满足住客的需求。
注册会计师综合阶段职业能力综合测试模拟试题(二)
注册会计师综合阶段职业能力综合测试模拟试题(二)一、案例分析题1、资料一甲集团创业于1984年,是全球大型家电第一品牌。
从1984年创业至今,甲集团从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台经历了以下几个发展阶段。
第一阶段:上个世纪八十年代,正值改革开放初期,很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备,家电供不应求,很多企业努力上规模,只注重产量而不注重质量。
甲集团没有盲目上产量,而是严抓质量,实施全面质量管理,提出了“要么不干,要干就干第一”。
主要通过两个方面实施全面质量管理:一是提出并强化全体员工的质量理念;二是构造“零缺陷”管理机制,即在每一个流水线的终端都有一个“特殊工人”,流水线上下来的产品,一般都有一些纸条,记载着产品经过各个工序时,工人检查出来的上工序留下的缺陷。
他把维修每一个缺陷所用的时间记录下来,作为向“缺陷”的责任人索赔的依据。
他的工资就是索赔所得。
同时,当产品合格率超过规定标准时,他还有一份奖金,合格率越高,奖金越高。
当家电市场供大于求时,甲集团凭借差异化的质量赢得竞争优势。
第二阶段:上个世纪九十年代,国家政策鼓励企业兼并重组,一些企业兼并重组后无法持续下去,或认为应做专业化。
甲集团先后兼并了18家亏损企业,从只干冰箱一种产品发展到其他产品,包括洗衣机、空调、热水器等。
使企业在经营与规模扩张方面,进入了一个更广阔的发展空间。
第三阶段:上个世纪九十年代末,甲集团提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略,以“先难后易”的思路,首先进入发达国家创名牌,再以高屋建瓴之势进入发展中国家,逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。
1999年,甲集团在美国建立第一个海外工业园。
第四阶段:2012年,甲集团收购A公司在日本、东南亚的洗衣机、冰箱等多项业务,成功实现了跨文化融合;之后,甲集团还成功并购新西兰高端家电品牌;2016年1月15日,甲集团与美国乙公司签署战略合作备忘录,整合乙公司家电业务,不仅树立了中美大企业合作的新典范,而且形成大企业之间超越价格交易的新联盟模式。
2022年注册会计师(综合阶段)(职业能力测试二》模拟试题一
2022年注册会计师(综合阶段)训练营《职业能力测试二》模拟试卷一【案例分析题】H家电集团创立于1984年,1994年成立了美国分部。
公司现在上海证券交易所上市交易,是道·琼斯中国88指数之一。
现在,H集团旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人。
H集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
资料(一)当前对于家电行业来说,技术、价格、渠道和品牌是决定其竞争力的要素。
上游原材料价格短期内虽不可能有较大增长,但来自于原材料涨价的长期成本压力依旧不能小觑。
家电行业的相关行业有上游原材料供应及下游产品分销。
上游原材料尚未出现议价能力超强的寡头企业,原材料价格上涨主要由于进口矿石、原油等价格上涨造成。
家电行业下游分销领域出现G公司、S公司这样的全国性超大连锁家电卖场。
家电制造业相对于家电连锁大卖场的议价能力较弱。
近期H集团宣布与S电器签署家用空调连锁渠道独家销售合同,即日起,H空调逐步从G公司、D公司等其他连锁渠道撤出。
在国内家电市场上,存在着较多的独家销售方式,如H集团BCD-189SN冰箱属于H集团为S电器定制的,仅供S电器独家销售。
另外H集团还为S 电器定制了189SN、209SN,为G公司定制了196G、216G、236G,为D公司定制了183YL、203YL、213YL等型号冰箱。
除冰箱外,还有许多商品冠以独家发售、独家买断、独家上市、特供、专供等名号。
对于中国家电行业来说,由于规模经济的影响,该领域存在较低的进入壁垒,潜在竞争者进入的风险低。
而国内的家电市场的需求潜力巨大,所以这也在客观上吸引了更多的企业进入这个领域。
随着“家电下乡”的进行,将会从政策上鼓励更多家电行业新进入者。
继成功挤占中国饮料、化妆品市场后,尝到甜头的外国跨国公司又盯住了我国的家电工业,随着外国家电品牌大举进攻中国家电市场的同时,我国家电行业的品牌一个个在被蚕食着。
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综合阶段(2016)职业能力综合测试二模拟测试题二一、综合题1.资料一:远方旅游网是一家吸纳海外风险投资组建的高科技旅游服务并在A股上市的公司, 1999 年初正式开通远方旅游网站。
远方旅游网是目前亚太及中国领先的在线旅游媒体,为旅游者提供国内外机票、酒店、度假和签证服务的深度搜索,帮助中国旅游者做出更好的旅行选择。
凭借其便捷、人性且先进的搜索技术,远方旅游网对互联网上的机票、酒店、度假和签证等信息进行整合,为用户提供及时的旅游产品价格查询和信息比较服务。
优势随着全球经济形势缓慢趋稳,国际旅游业持续增长,中国公民在出境游方面成为新的市场, 同时,对外开放的扩大, 国外游客也更多地进入中国旅游。
旅游业成为国民经济新的增长点。
机会2014年8月21日,国务院发布《关于促进旅游业改革发展的若干意见》,明确旅游产业支持政策。
但是,“三公”消费的削减,对旅游业造成了一定影响,企事业单位的团队订单大幅减少。
威胁转型成为中国旅游行业面临的新课题且人民生活水平的提高, 为旅游打下了重要的经济基础。
另外1999年以来的长假期制度的实施, 是中国公民休假制度的一个重大变革。
经济水平的提高与休闲时间的增加为公民旅游创造了条件。
近年来旅游业的服务能力明显提升,管理能力持续增强,大数据挖掘和营销能力明显提高,移动电子商务、旅游数据系统分析、人工智能技术等在旅游业的应用更加广泛,这进一步促进了在线旅游业的发展。
在线旅游业的持续发展使得各式各样的旅游网站纷纷出现,可谓是竞争激烈,虽然在经营模式和市场细分上与远方旅游网有所区别, 但是这些旅游网站对远方旅游网的威胁是显而易见的, 或多或少地会对远方旅游网的经营造成影响。
威胁据艾瑞咨询报告显示,中国在线旅游市场规模年增长率保持在30%以上,加之互联网的普及,网络在线旅游产品与服务风生水起。
远方旅游网凭借其垂直搜索引擎模式,已在深度旅游搜索领域“一家独大”,未来中国在线旅游市场上,远方旅游网将会占据很大市场份额。
为了培养客户的忠诚度,进一步增加顾客黏着度,远方旅游网开发了自己的导航首页,提高了客户对自己网站的依赖性和自身的竞争力。
远方旅游网还与大量酒店、航空公司的内部数据实现关联,这些需要大量时间累积起的信任在短期内无法被复制。
但是,由于在线旅游业是新兴的行业,远方旅游网也是新兴的企业, 使得网站的经营管理面临经验太少、无现实模式可循、预期不定等问题。
虽然有国外公司的经验可以借鉴, 但由于中国国情不同, 企业的成长、发展环境不同,仍然面对较大的经营风险。
此外,远方旅游网的旅游产品大多来自其他供应商。
而旅游产品的特性之一就是不可替代性, 如果由于某种原因供应商突然停止供给旅游产品, 将会沉重地打击远方旅游网的业务。
劣势资料二:为了提升线上的服务质量以及自身的竞争力,规避经营风险,远方旅游网开展了一系列的收购活动:2010年3月14日,远方旅游网与HT酒店签订股权收购协议。
根据协议,远方旅游网将向HT酒店认购其发行的普通股,并同时向HT酒店部分现有股东购买其持有的普通股。
交易完成后,远方旅游网按照协议向HT酒店和其出让股东所购买的普通股总数将占HT酒店全部普通股的8%。
远方旅游网将以现金形式支付所购股份,HT酒店上市完成后总股本增至235618079股普通股,远方旅游网收购8%股权,以发行价12.25元计算,耗资23090.57万元。
2011年4月27日,远方旅游网与TN旅游网达成协议,将在TN旅游网IPO完成时以发行价收购TN旅游网价值1500万元的股份。
交易完成后,远方旅游网可以向TN旅游网董事会指派一名董事。
根据估算,TN旅游网上市后,总体市值在十多亿元,远方旅游网投资的1500万元占比很小。
此次收购,由竞争对手变“朋友”,其战略意义比财务收益更重要。
为了筹集收购所需的资金,远方旅游网拟申请发行可转换债券(非分离交易),并制定方案如下:发行可转换债券的金额为50000万元,按照面值发行,每份可转换债券的面值为100元,票面年利率为4%,期限为4年,每半年付息一次,到期还本。
当前市场上等风险普通债券的市场年利率为8%。
远方旅游网股票当前的价格为24元,预期第一年股利为0.6元/股,股利年增长率预计为10%。
最近一期期末经审计的资产总额为300000万元,负债总额为160000万元,在此之前,远方旅游网没有发行过债券。
可转换债券拟定为自发行结束之日起12个月后可转为公司股票,转股价格拟定为不得低于募集说明书公告日前20个交易日远方旅游网股票交易均价和前一个交易日的均价的90%(25元),该转股价格确定之后,在转股期内,无论公司股份是否发生变动,都不再做任何调整。
金额、期限、转股期限、转股价格和对转股价格不作任何调整的计划QN公司为远方旅游网本次发行的可转换债券提供保证担保,QN公司最近一期经审计的净资产为4.7亿元。
QN公司的保证方式为一般保证,保证担保的范围为可转换公司债券的本金及利息。
资料三:HT酒店为了扩大公司规模,欲加盟RJ酒店的项目,期限为10年,项目建设期为0年,发生以下收支项目:1.前期为调研该项目的可行性发生支出5万元;不列入2.初始加盟保证金100万元,一次性收取,合同结束时归还本金(无利息);3.初始加盟费按照酒店房间数100间计算,每个房间4000元,初始加盟费一次收取;40万营运资本4.本项目充分利用HT酒店现有闲置的房屋,如将该房屋出租可获收益200万元,但公司规定不得将该房屋出租,以防止对本公司形成竞争;不列入5.RJ酒店项目运营需要投入50万元的营运资本,该部分资金可在公司现有周转资金中解决,不需要另外筹集;6.RJ酒店项目投入运营后,每年产生的营业现金流量为50万元;7.拟采用借款方式为RJ酒店项目筹资,利息支出为每年50万元。
不列入HT酒店决定召开董事会审议该酒店项目的可行性,HT酒店的董事会由7名董事组成,出席本次会议的董事有董事甲、董事乙、董事丙、董事丁,董事戊因公出差不能出席会议,董事己人在国外不能出席会议,电话委托董事甲代为出席并表决,董事庚生病不能出席会议,委托董事会秘书辛代为出席并表决。
出席本次董事会会议的董事讨论并一致通过了加盟RJ酒店的项目,同时还就以下事项进行了讨论并通过了表决:根据总经理的提名,出席本次董事会会议的董事讨论并一致同意,聘任李某为公司的财务负责人,并决定给予李某年薪30万元;董事会会议讨论通过了公司内部机构设置的方案,表决时,除董事丙反对外,其他董事均表示同意。
资料四:按照财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,远方旅游网召开董事会全体会议,讨论如何进一步完善已建立并实施的内部控制实施细则。
关于内部控制相关重大问题的决议摘要如下:1.关于控制目标。
董事长提出将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标,全力做好相关工作。
2.关于内部环境。
董事会会议一致通过了优化内部环境的决议:严格规范公司治理结构,公司的重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免及大额资金支付均由董事长审核批准。
3.关于风险评估。
会议决定成立专门的风险评估机构,围绕内部控制目标,定期或不定期对内部环境、业务流程等进行全面评估,准确识别公司面临的内外部风险,根据风险发生的可能性和影响程度进行排序,采取相应的风险应对策略。
4.关于控制活动。
会议明确了公司应从以下方面强化控制措施:(1)资金投放。
为提高资金使用效率,报经总会计师批准后,投资部门可以从事一定额度的投资,但大额期权期货交易,必须报经总经理批准。
(2)资金筹集。
为降低资金链断裂的风险,总会计师在无法正常履行职权的情况下,应当授予其副职在紧急状况下进行直接筹资的一切权限。
(3)全面预算。
实施全面预算管理,公司决定采用在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制预算的方法。
(4)资产管理。
为应对突发事件造成的财产损失风险,公司采用投保方式对财产进行保全,财产保险业务全权委托外部专业机构开展。
严格对现金和银行存款的管理,指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。
5.关于内部监督。
内部审计部门经董事会授权开展内部控制监督和评价,检查发现内部控制缺陷,督促缺陷整改,远方旅游网内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。
资料五:近年来,随着人们环保意识和生态观念的增强,旅游业出现了一股走进自然、亲近自然的热潮,即生态旅游热潮。
人们越来越多的关注自然界的生态平衡和可持续发展,而在多种多样的生态旅游,如森林生态旅游、海洋生态旅游、草原生态旅游、高山生态旅游等活动中,最为广大旅游者所钟情的还是森林生态旅游。
为了适应这一热潮,远方旅游网推出了体验式森林旅游产品。
体验式森林旅游产品在游客与产品的各个接触点,紧紧围绕既定的独特、鲜明的主题,为消费者营造了情境、制造了气氛,使得游客完全浸入企业设计好的体验“舞台”,成为形形色色的“演员”,玩转各种“道具”,最终获得难忘的旅游体验和值得回忆的旅游经历。
体验式森林旅游产品将消费者的参与融入设计中,一切从游客的角度出发,为游客提供了集趣味性、娱乐性、教育性等为一体的动态旅游产品,充分调动游客的积极参与性,强调游客与周围事物的互动和交流,使得游客得到感同身受的旅游体验。
森林旅游产品也有生命周期,一般来说体验式森林旅游产品与其他类型的旅游产品相比具有较长的生命周期。
首先,与那些完全靠人工投入开发而成的旅游产品相比,森林旅游产品因为拥有其独特的自然资源而具有相对较长的生命周期。
其次,参与性体验旅游产品较观光型旅游产品有更长的生命周期。
远方旅游网为积极开展体验式森林旅游项目,向A公司租入20辆大巴车,每台月租金1万元,租期3年,但双方未签订书面租赁合同。
由于资金周转困难,A 公司于半年后以每台20万元的价格将20辆大巴车卖给B公司。
B公司受让大巴车后,通知远方旅游网向自己缴纳租金,远方旅游网主张:B公司并非出租人,无权向其收取租金;A公司侵害了其优先购买权,应承担相应责任。
B公司催收租金无果,遂通知远方旅游网解除租赁合同,要求其立刻交回大巴车。
要求:1.简要说明SWOT分析结果与企业下一步采取的战略类型之间的关系,并根据资料一,运用SWOT分析方法评估远方旅游网的优势、劣势、机会和威胁。
2.根据资料二,指出远方旅游网TN旅游网属于企业总体战略中的何种细分战略类型(如战略类型可进一步细分,应将其细分),简要说明理由,并指出上述细分战略的主要适用条件。
3.根据资料二,远方旅游网发行可转换公司债券的金额、期限、转股期限、转股价格和对转股价格不作任何调整的计划是否符合中国证监会的有关规定?并分别说明理由。