管理会计的主要内容
管理会计的核心内容小字
管理会计的核心内容:1.以企业为主体展开其管理活动2.为企业管理当局的管理目标服务的3.是一个信息系统主要内容（对企业作用）：1，预测1，决策3，预算4，控制5，考核和评价西蒙1981年提出“战略管理会计”管理会计与财务会计的区别：1，职能不同管理会计是规划未来的会计，其职能侧重于对未来的预测，决策和规划，对现在的控制，考核和评价，属于经营管理型会计；而财务会计是反映过去的会计，其职能侧重于核算和监督，属于报账型会计2，服务对象不同管理会计主要对企业内部各管理层次提供有效经营和最优化决策所需的管理信息，是对内报告会计；而财务会计主要向企业外部各利益关系人（如股东，潜在投资者，债权人，税务机关，证券监管机关等）提供信息，是对外报告会计3，约束条件不同管理会计不受会计准则，会计制度的制约，其处理方式可以根据企业管理的实际情况和需要确定，具有很大的灵活性；而财务会计进行会计核算，财务监督，必须接受会计准则，会计制度及其他法规的制约，其处理方法只能在允许的范围内选用，灵活性较小4，报告期间不同管理会计面相未来进行预测，决策，因此其报告的编制不受固定会计期间（如月，季，年）的限制，而是根据管理需要，编制反应不同影响期间经济活动的各种报告，只要需要，它可以按小时，天，月，年甚至若干年编制报告；财务会计面向过去进行核算和监督，反映一定期间内的财务状况，经营成果和资金变动情况，应按照规定的会计期间编制报告。
5，会计主体不同适应会计管理的需要，管理会计既要提供反映企业整体情况的资料，又要提供反映企业内部各职责单位经营活动情况的资料，因而其会计主体是多层次的；财务会计以企业为主体提供反映整个企业财务状况，经营成果和资金变动的会计资料，通常不以企业内部各部门，各单位为主体提供相关资料管理会计与财务会计的联系：1，起源相同2，目标相同3，基本信息同源4，服务对象交叉5，某些概念相同成本性态也成成本习性，是指成本总额对业务总量（产量或销售量）的依存关系。
管理会计学习内容
《管理会计》学习内容第一章总论【本章教学目的和要求】通过本章的教学，使学生重点掌握管理会计的定义、职能、内容和管理会计与财务会计的主要区别和联系；一般了解管理会计产生的背景、发展趋势、管理会计原则、管理会计机构。
【教学内容】（下列符号*表示重点掌握内容，其余内容一般了解。
）一、管理会计的含义1．管理会计的定义*2．管理会计的职能*3．管理会计的基本内容*二、管理会计的形成与发展1．管理会计的历史沿革2．管理会计形成与发展的原因3．管理会计的发展阶段及其趋势三、管理会计与财务会计的联系1．管理会计与财务会计的联系*（1）同属现代会计（2）最终目标相同（3）部分信息共享2．管理会计与财务会计的区别*（1）主体、目标不同（2）基本职能、工作依据不同（3）方法、程序不同（4）信息特征不同（5）信息特征、观念取向不同四、管理会计的地位及其组织1．管理会计的地位2．管理会计的组织（1）西方注册管理会计师（2）中国的管理会计人员（3）管理会计人员的职业道德【本章学习建议】通过理解管理会计的内涵，从中引申出管理会计的职能、内容和特点，学好本章有助于从整体上把握管理会计的主线，即预测、决策、预算、控制、考核。
第二章成本性态分析【本章教学目的和要求】通过本章的教学，使学生重点掌握：成本按经济用途划分，成本性态的定义，固定成本、变动成本和混合成本的含义、特点、内容、进一步分类、降低途径、项目、相关范围，一般了解成本性态分析目的与方法、各种决策成本的定义。
【教学内容】一、成本及其分类1．管理会计中成本的概念2．多种成本的分类（1）成本按经济用途分类*（2）成本按核算用途分类（3）成本按实际发生的时态分类*（4）成本按可盘存性分类二、成本性态与相关范围1．成本性态的含义*2．成本按其性态分类*（1）固定成本（2）变动成本（3）混合成本3．相关范围的意义*三、成本性态分析1．成本性态分析的含义与目的2．成本性态分析程序3．成本性态分析方法（1）直接分析法（2）高低点法*（3）散布图法（4）回归分析法*【本章学习建议】通过总成本最初按成本性态不同一分为三，最后通过成本性态分析，总成本一分为二，即固定成本和变动成本的主要线索学习本章重点内容。
管理会计的职能有哪些
管理会计的五大职能，简单的说是预测、决策、规划（预算）、控制、评价，具体内容如下：1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。
这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。
2、参与企业经济决策决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。
管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。
3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。
管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。
4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理资金是企业的血液。
管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。
相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。
因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资金周转流畅。
5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程根据企业经营目标，分别落实到各部门。
采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。
建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
形成一种综合性的职能。
管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。
管理会计报告
管理会计报告
管理会计报告是指用于管理决策和内部控制的会计报告。
其主要目的是帮助企业管理层做出正确的决策，优化资源配置，提高企业绩效。
管理会计报告与财务会计报告不同，财务会计报告主要面向外部利益相关者，如股东、债权人、政府监管机构等，提供有关企业财务状况和经营业绩的信息。
而管理会计报告则主要为内部管理层提供信息，以支持企业的决策。
管理会计报告可以包括以下内容：
1. 成本报告：提供产品或服务的成本信息，帮助企业管理层确定产品定价和成本控制策略。
2. 预算报告：比较实际情况与预算，评估业绩目标的达成情况，帮助管理层识别业绩差距，并采取相应的措施。
3. 绩效报告：根据设定的绩效指标，评估员工和部门的绩效，衡量业务单位的绩效水平。
4. 投资报告：评估投资项目的可行性，包括预测投资回报率和现金流量。
5. 分析报告：对企业的财务和非财务指标进行分析，帮助管理层了解企业的经营状况和效率。
6. 决策报告：提供关键决策所需的信息，通过对不同方案的评估和比较，帮助管理层做出最佳决策。
通过管理会计报告，企业管理层可以了解企业的经营状况、绩效水平和成本结构，并根据这些信息进行决策和优化管理，从而提高企业的竞争力和经营绩效。
管理会计课程的主要内容
管理会计课程的主要内容
《说说管理会计课程》
嘿，要说管理会计课程呀，那可真是有意思呢！这门课程就像是一个藏
满宝贝的大箱子，打开后有好多新奇的东西等你发现。
管理会计课程会教给你怎么去精打细算。
它会告诉你成本是怎么一回事，怎么去分析成本，就像你在家算计这个月的花销一样。
比如说，咱就拿做蛋糕这件事来说吧。
你得考虑做一个蛋糕需要多少面粉、鸡蛋、糖，这些就是成本啊。
然后你还得想想，怎么才能用最少的材料做出最好吃的蛋糕，这就是在进行成本控制啦！学习管理会计课程，你就会知道怎么去做这样的算计，厉害吧！
还有呢，它还会教你怎么样去做决策。
好比你要开一家甜品店，你就得
考虑很多问题。
是开在学校附近呢还是商业区呢？要卖哪些种类的甜品？这都得通过管理会计的知识来分析。
课程里的各种方法和工具就像是你的小助手，帮你理清思路，做出最明智的选择。
另外呀，管理会计课程还会让你学会怎么去评估业绩。
就好像你参加跑
步比赛，得知道自己跑得多快，和别人比怎么样。
在企业里也是一样，得看看各个部门干得好不好，是不是达到了目标。
总之，管理会计课程就是一门超级实用的课程，它不是那种死板的知识，而是能真正用到生活和工作中的。
就像你生活中的小军师，帮你把一切都安排得妥妥当当。
等你学完这门课，你就会发现，哇，原来对很多事情都能看得更清楚、更明白啦！就像你突然戴上了一副神奇的眼镜，能看到以前看不到的东西呢！哈哈，真的很有趣呀！这就是我对管理会计课程主要内容的一些理解和感受啦！。
《管理会计学》教案
《管理会计学》教案第一章管理会计学的概述●教学要求：了解管理会计学的基本理论原理，掌握管理会计的内容。
能够区别管理会计与财务会计现代会计二大体系在经济管理中的不同作用。
●教学内容：一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。
二、管理会计的职能1.预测前景、2.参与决策、3.规划目标、4.控制过程、5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
四、管理会计的形成与发展1.管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
2.管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。
3.管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。
五、管理会计假设与原则基本假设：管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。
基本原则：最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。
六、管理会计与财务会计的关系管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。
两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。
管理会计报告
管理会计报告
管理会计报告是指为内部管理目的而制作的会计报告。
它
不同于财务会计报告，财务会计报告主要面向外部利益相
关者，如投资者、债权人等，用于评估企业的财务状况和
经营业绩。
而管理会计报告则主要面向企业的内部管理层，帮助他们监控和评估企业的运营情况。
管理会计报告通常包括以下几个方面的内容：
1. 成本报告：包括生产成本、销售成本、分析成本等，用
于评估企业的成本效益和控制成本支出。
2. 绩效报告：包括经营绩效、员工绩效、部门绩效等，用
于评估企业各方面的绩效指标，帮助管理层制定绩效目标
和激励措施。
3. 预算报告：包括预算执行情况、预算偏差分析等，用于
评估企业实际执行情况与预算计划的差异，并采取相应的
措施进行调整。
4. 经营分析报告：包括利润分析、资产负债分析、现金流量分析等，用于评估企业的经营状况，并找出改进和优化的方法。
5. 决策支持报告：包括投资评估报告、产品定价报告、市场分析报告等，用于为管理层提供决策支持，帮助他们做出正确的决策。
管理会计报告的制作和分析需要根据企业的具体情况和管理需求进行定制，以提供有针对性的信息和分析，帮助管理层有效地管理企业运营。
管理会计的主要内容
管理会计的主要内容
管理会计是一种针对企业内部管理的会计体系，其主要内容包括以下几个方面：
1. 成本会计：成本会计是管理会计的核心内容之一，它主要关注产品或服务的成本计算和分配。
成本会计的目标是为企业提供准确、全面的成本信息，以便管理人员做出正确的经济决策。
2. 预算管理：预算管理是指通过制定、执行和监控企业预算来管理企业财务和业务活动。
预算管理可以帮助企业规划资源、协调决策和实现目标，从而提高企业的绩效和竞争力。
3. 绩效评估：绩效评估是评估企业绩效的过程，它可以帮助企业监控和评估经营状况，发现问题和改进措施。
绩效评估的指标可以是财务指标，如利润、收入和现金流量，也可以是非财务指标，如客户满意度、员工满意度和市场份额。
4. 决策支持：管理会计可以提供各种信息和分析，帮助管理人员做出正确的决策。
这些信息和分析可以包括成本分析、财务比率分析、预算分析和风险分析等。
5. 经营战略：管理会计可以帮助企业制定和实施经营战略，包括市场定位、产品定位、成本控制、质量管理和供应链管理等。
通过综合运用各种管理会计工具和技术，企业可以实现经营目标，提高绩效和竞争力。
总之，管理会计是一种为企业内部管理而设计的会计体系，其目的是为企业提供准确、全面的信息和分析，帮助企业做出正确的经济决策，实现经营目标，提高绩效和竞争力。
管理会计简答题
二、简答题简述管理会计与管理会计学的关系。
管理会计与管理会计学是两个不同的概念。
管理会计属于现代企业会计工作实践的范畴；管理会计学则属于会计学科分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和知识体系。
为什么称管理会计为企业内部经营管理会计？管理会计的工作环境是在市场经济条件下的现代企业；其奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益；其对象是企业的经营活动及其价值表现；其手段是对财务信息等进行深加工和再利用；其职能必须充分体现现代企业管理的要求；其本质既是一种侧重于现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分，因而也称为企业内部经营管理会计。
简述管理会计形成与发展的原因。
管理会计形成和发展的原因主要有以下三点：第一，社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理会计形成与发展的内在原因；第二，现代电脑技术的进步加速了管理会计的完善与发展；第三，在管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用。
简述管理会计的基本内容。
现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
预测决策会计是指管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具有能动作用的子系统。
它处于现代管理会计的核心地位，又是现代管理会计形成的关键标志之一。
规划控制会计是指在决策目标和经营方针已经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行有关规划和控制，以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统。
责任会计是指在组织企业经营时，按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统。
简述成本性态的特点。
由于相关范围的存在，使得各类成本的性态具有相对性、暂时性和可能转化性的特点。
（1）成本性态的相对性，是指在同一时期内，同一成本工程在不同企业之间可能具有不同的性态。
财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的区别分析
财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的区别分析在企业管理中，财务会计、管理会计、成本会计和财务管理是四个重要的概念，它们在企业的经营管理中起着不同的作用。
本文将从财务会计、管理会计、成本会计和财务管理的定义、目的、对象、内容和方法等方面对它们进行详细的区分分析。
一、财务会计1.1 定义：财务会计是指对企业的经济活动进行记录、分类、汇总和报告的一种会计学科。
1.2 目的：主要用于向外部利益相关者提供信息，如股东、债权人、政府监管机构等。
1.3 内容和方法：主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，采用历史成本原则和权责发生制度。
二、管理会计2.1 定义：管理会计是指为企业内部管理决策提供信息的一种会计学科。
2.2 目的：主要用于匡助企业管理者做出决策，提高企业的经营效益和竞争力。
2.3 内容和方法：主要包括成本控制、绩效评价、预算编制等管理会计技术和工具，以支持企业内部管理决策。
三、成本会计3.1 定义：成本会计是指对企业生产经营活动中发生的各项成本进行核算和分析的一种会计学科。
3.2 目的：主要用于计算产品或者服务的成本，匡助企业确定产品价格和成本控制。
3.3 内容和方法：主要包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等成本要素的核算和分析方法，以支持企业的成本管理和决策。
四、财务管理4.1 定义：财务管理是指对企业的资金、投资、融资、风险等方面进行规划、控制和决策的一种管理学科。
4.2 目的：主要用于保障企业的财务健康和稳健经营，最大化股东权益。
4.3 内容和方法：主要包括资金管理、投资管理、融资管理、风险管理等财务管理技术和工具，以支持企业的财务决策和风险控制。
五、区别分析5.1 定义：财务会计主要用于向外部利益相关者提供信息，管理会计主要用于企业内部管理决策，成本会计主要用于成本核算和分析，财务管理主要用于资金管理和投资决策。
5.2 目的：财务会计主要是为了满足外部报告和监管的需求，管理会计和成本会计主要是为了匡助企业内部管理决策，财务管理主要是为了保障企业的财务健康和稳健经营。
管理会计大纲
第一章管理会计概论1.狭义管理会计的核心内容：（1）以企业为主体展开其管理活动；（2）是为企业管理当局的管理目标服务的；（3）是一个信息系统。
2.广义管理会计的核心内容：（1）以企业为主体展开其管理活动；（2）既为企业当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；（3）作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币和非货币性信息；（4）从内容上看，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。
3.管理会计的信息质量与特征（1）相关性。
指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。
（2）准确性。
指管理会计所提供的信息在相关范围内必须正确地反映客观事实。
（3）一贯性。
指同一企业不同时期应使用相同的规则、程序和方法。
（4）客观性。
要求管理会计信息是中立的，不带任何偏向。
（5）灵活性。
指数据能够成为几种不同类型的信息，从而为不同管理目的服务的程度。
（6）及时性。
指管理会计必须为管理当局决策提供最为及时、迅速的信息。
在准确性与及时性之间，管理会计更重视及时性。
（7）简明性。
指管理会计所提供的信息不论在内容上还是形式上都应当简单明确，易于理解。
（8）成本效益性。
管理会计的信息取得都要花费一定的代价。
4.管理会计与财务会计的区别与联系（1）区别方面管理会计财务会计职能规划未来（经营管理型）反映过去（报账型）服务对象企业内部各管理层次企业外部各利益关系人约束条件不受会计准则、会计制度制约接受会计准则、制度及其他法规的制约报告期间不受固定会计期间限制按规定会计期间编制会计主体企业、部门（多层次）企业计算方法现代数学方法和计算机技术一般数学方法信息精确程度相对精确力求精确、数字必须平衡计量尺度货币和非货币量度全部使用货币量度（2）联系管理会计与财务会计同属企业会计的范畴，联系主要有下：A、起源相同。
在传统会计中孕育、发展和分离出来。
管理会计名词解释简答题
名词解释1、成本性态是指成本总额与业务活动之间的关系2、约束性固定成本是指不受企业管理层短期决策行为影响，在短期内不能改变其数额的固定成本3、酌量性固定成本是指受企业管理层短期决策行为影响，能改变其数额的固定成本4、变动成本是指在一定条件下，总额随业务量的变动而成正比例变动的成本5、混合成本介于固定成本和变动成本之间，它们既非完全固定不变，但也不随业务量成正比例变动，因而成为混合成本6、完全成本法在计算产成品成本时，不仅把产品生产过程中所消耗的直接材料，直接人工计入产品成本，而且把生产过程中发生的全部制造费用都吸收到产品成本中去，同时将非生产成本作为期间费用处理，因而又称为“吸收成本法”7、变动成本法是指在计算成本时，只包括生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，不包括固定制造费用，而将固定制造费用全部作为期间费用列入当期损益表，从而当期的收入中扣除8、本量关系是指成本、业务量和利润三者之间的相互依存关系9、盈亏平衡是指企业在一定时期内的销售收入等于总成本，既不盈利也不亏损、利润为零的状态10、安全边际是指企业预算（或实际）销售量超过盈亏平衡点的差额11、经营杠杆作用产销量较小幅度变动引起利润较大幅度变动的现象就成为经营杆杠作用12、经营杠杆系数是指利润变动百分比相当于销售量变动百分比的倍数13、相关成本是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本14、机会成本是指在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益15、重置成本是指按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本16、专属成本是指那些能够明确归属于某一特点决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本17、沉没成本-是指由过去的决策所引起并已经发生的实际支出，不是现在或将来决策所能改变的成本18、边际收入是指当业务量以一个可计量单位增加或减少时所引起的总收入的变化量19、边际成本-是指当业务量以一个可计量单位增加或减少时所引起的总成本的变化量20、成本加成定价法是在单位产品成本的基础上按预定的加成率计算相应的加成额，进而确定产品的目标售价21、差别对待定价是指企业对同一种产品或劳务根据消费者不同的需求而制定不同的价格22、货币时间价值由于放弃了使用或消费这笔货币的机会或权利，那么按放弃时间的长短而计算的代价或报酬就称为货币的时间价值23、年金是指在一定时期内，每隔相同时间就发生相同数额的系列收款或付款，也称等额系列款项24、资本成本是指使用资本所要付出的代价，通常包括资金使用费用和筹资费用两部分内容25、折现回收期又称动态回收期，是指从折现后的净现金流量中收回原始投资所需要的时间26、内部报酬率内部报酬率又称内部收益率，是指一项长期投资方案在其寿命期内预期可达到的报酬率27、弹性预算是为克服固定预算缺点而设计的，它在成本性态分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算28、滚动预算又称连续预算，其基本特点是预算期总是12个月，每过1个月都要根据新的情况进行调整，在原来预期末再加1个月的预算，从而使总预算经常保持12个月的预算期29、零基预算法是指在编制预算时，对任何一种费用的开支数，不是以过去预算水平或现有费用开支水平位基础，即不考虑以往情况，而是一切从零开始，根据其必要性来确定预算期内费用支出数额30、标准成本是指产品生产过程中应该发生的成本，即产品成本的标准31、正常的标准成本是指根据企业正常的开工情况，正常的工作效率以及正常的价格水平来确定的32、现行可达到的标准成本是指在企业现行的生产经营条件下，在预计可能达到的开工率下，考虑了平均的先进技术水平和管理水平而确定的标准成本33、成本差异是指生产经营过程中发生的实际成本偏离预定的标准成本所形成的差额34、责任中心在分权管理企业中，各种承担与其经营决策相适应的经济责任的组织部门或区域，称为责任中心35、成本中心是只对成本或费用支出承担责任的责任中心36、利润中心是指对利润负责的责任中心，它常被称为战略经营单位，实际上既要对收入负责，又要对成本费用负责37、投资中心是对投资负责的责任中心，其特点是既要对成本、收入、利润负责，又要对投资效果负责38、剩余收益是指投资中心的营业利润扣减其营业资产按规定的最低预期报酬率（即资本成本）计算的基本利润后的余额39、内部转让价格是指企业内部责任中心之间由于相互提供产品或劳务，为区分责任和评估业绩进行结算或转账所选用的一种价格标准40、质量成本是指企业因生产不符合质量的产品，以及为防止或纠正低质量产品而发生的成本41、综合记分卡也译为平衡记分卡，是一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种业绩评价系统；同时，它又是一种强企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态时是企业战略的战略管理系统。
浅析管理会计与财务会计之间的区别与联系
浅析管理会计与财务会计之间的区别与联系管理会计和财务会计是两种不同的会计体系，它们在某些方面存在区别，并在实践中互相影响和补充。
本文将从定义、目的、内容和方法等多个角度来分析管理会计和财务会计之间的区别和联系。
一、定义和目的管理会计是指为企业管理人员提供决策支持和控制信息的会计体系。
它主要关注企业内部经营管理，通过对成本、效益等因素的计算和分析，帮助管理者进行决策，提高企业经营效率和效益。
相对而言，管理会计更加注重内部管理和控制。
财务会计是一种为了对外提供会计信息而设立的会计体系。
它主要关注企业的财务状况和经营成果，通过编制会计报表向各种利益相关者提供全面、公正、真实的财务信息，包括管理者、股东、投资者、政府等。
相对而言，财务会计更加注重对外展示和传递信息。
二、内容和方法管理会计的主要内容包括：1.成本管理：管理会计通过核算成本和成本控制，帮助企业合理运用资源和降低成本。
2.预算管理：管理会计通过编制预算和不断监督实际经营状况，帮助企业实现预定目标。
3.绩效评价：管理会计通过制定绩效评价指标，客观评估企业经营效果和管理者绩效。
4.决策支持：管理会计根据实际情况，提供合适的财务信息和分析报告，帮助管理者做出综合考虑的决策。
管理会计的方法有：2.预算编制：基于历史数据和市场情况，发展企业的各种预算。
4.决策模拟：通过制定预测和预测模型，进行决策模拟，提供决策的可靠支持。
1.资产和负债的登记和确认：财务会计根据会计准则和法规，汇总和编制企业的资产和负债信息。
2.收入与支出的识别和计量：财务会计对企业的收入与支出进行识别和计量，形成企业的成果信息。
3.编制财务报表：财务会计根据国际或本地会计准则，编制企业的财务报表，方便外部用户的获取。
1.会计准则：财务会计根据会计准则进行编制，方便比较和理解。
2.三方会计核算：财务会计根据收入和支出的时间分配，为会计信息尽可能客观完整地编制提供条件。
3.审计监管：财务会计依靠第三方审计，规范财务会计信息，保证真实性和准确性。
管理会计应用指引的主要内容
管理会计应用指引的主要内容
管理会计应用指引的主要内容：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、企业管理会计报告、管理会计信息系统和行政事业单位。
应用指引是管理会计指引体系的一个重要组成部分，其特点是注重引导性；注重应用性；注重开放性以及注重操作性。
应用指引是我国管理会计指引体系建设的主体内容，应用指引的制定和发布的意义在于它可以对单位管理会计工作进行具体指导，推动我国管理会计的理论与实践发展，以及推动我国管理会计走向世界。
2021初级会计职称《初级会计实务》第七章管理会计基础
一、内容提要本章阐述了管理会计基本理论体系，重点解析了产品成本计算原则、各个成本项目的归集及分配方法作了充分的案例解析。
二、关键考点1.产品成本的归集与分配①材料、燃料、动力的归集与分配；②职工薪酬的归集和分配；③辅助生产费用的归集和分配；④制造费用的归集和分配；⑤废品损失和停工损失的核算；⑥生产费用在完工产品与在产品之间的归集和分配。
2.产品成本计算方法的选择三、本章知识点讲解【知识点】管理会计概述（一）管理会计概念▲管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
（二）管理会计目标▲管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
（三）管理会计指引体系▲▲1.管理会计基本指引管理会计基本指引是制定应用指引和建设案例库的基础，是对管理会计基本概念、基本原则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼。
2.管理会计应用指引管理会计应用指引是体系中的主体，是对单位管理会计工作的具体指导。
3.管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
（四）管理会计要素及具体内容▲▲管理会计包括应用环境、管理会计活动、工具方法和信息与报告等四个要素。
1.应用环境（1）应用环境是管理会计的基础；（2）应用环境包括外部环境和内部环境；（3）外部环境包括国内外经济、市场、法律和行业等因素；（4）内部环境包括价值创造模式、组织架构、管理模式、资源和信息系统等因素。
2.管理会计活动管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制和评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。
3.工具方法管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
管理会计期末资料
第一章1、管理会计的基本内容：决策会计、执行会计决策会计：也称为预测决策会计，是指管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具有能动作用的会计子系统。
它处于现代管理会计的核心地位，又是现代管理会计形成的关键。
1）经营预测2）短期经营决策3）长期投资决策执行会计：以现代管理科学中行为科学原理为基础，运用一系列特定的工具与手段，通过编制计划、制定标准、划分责任、考评业绩等，为执行既定的决策方案而卓有成效地实施决策、执行计划、评价工作成绩，以确保预期目标顺利实现的管理会计子系统。
1）预算管理2）责任会计3）成本控制4）绩效评价2、管理会计和财务会计的关系联系：1）同属于现代会计。
两者源于同一母体，都属于现代企业会计，共同构成了现代企业会计，两者相互依存、相互制约、相互补充。
2）最终目标相同。
它们都必须服从现代企业会计的总体要求，共同为实现企业和企业管理目标服务。
3）相互分享部分信息。
管理会计所需要的许多资料来源于财务会计系统，受到财务会计工作质量的约束。
如现金流量表。
4）财务会计的改革有助于管理会计的发展区别：1）职能不同。
管理会计规划未来属于经营管理会计，侧重于对未来的预测、决策、规划、控制、评价。
财务会计反映过去，属于报账会计，侧重于核算、监督。
2）服务对象不同。
管理会计主要是向内部使用者提供信息，服务员内部各管理部门。
财务会计主要是向外部利益相关者提供信息。
3）约束条件不同。
管理会计在很大程度上不受会计准则、会计制度的约束，具有很大的灵活性。
财务会计受会计准则、会计制度的约束，灵活性较小。
4）时间定位不同。
管理会计更注重提供未来事件的相关信息。
财务会计侧重于过去的，它记录和报告历史事件。
5）报告期间不同。
管理会计不受会计期间限制，可按小时、天、月、年。
财务会计需按规定会计期间，如：月、季、年编制报告。
6）会计主体不同。
管理会计会计主呈现多层次性。
财务会计着眼于评价企业的整体业绩。
管理会计的主要内容是
管理会计的主要内容是管理会计是一种为管理决策提供信息支持的会计体系，其主要内容包括成本管理、预算管理、绩效评价和战略规划等方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，管理会计对于企业的经营管理至关重要，它不仅能够帮助企业实现成本控制和效益提升，还能够为企业的战略决策提供科学依据。
下面将从四个方面详细介绍管理会计的主要内容。
首先，成本管理是管理会计的重要内容之一。
成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。
通过成本管理，企业能够清楚地了解产品或服务的生产成本和销售成本，从而合理定价，优化产品结构，提高产品利润。
同时，成本管理还能够帮助企业实现成本控制，降低生产成本，提高企业竞争力。
其次，预算管理也是管理会计的重要内容之一。
预算管理是通过编制预算计划，对企业的经营活动进行计划、执行和控制，从而实现企业目标的管理过程。
预算管理可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用效率，同时还能够为企业的决策提供参考依据，确保企业的经营活动能够按照既定计划有序进行。
第三，绩效评价是管理会计的核心内容之一。
绩效评价是通过对企业的经营绩效进行定量和定性的评价，从而发现问题、改进管理，提高企业的经营绩效。
绩效评价可以帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，为企业的战略调整提供依据，同时还能够激励员工，提高企业整体绩效。
最后，战略规划也是管理会计的重要内容之一。
战略规划是企业长期发展规划的核心，通过对企业的内外部环境进行分析，确定企业的发展方向和目标，制定相应的战略计划。
管理会计在战略规划中发挥着重要作用，它能够为企业的战略决策提供数据支持，帮助企业把握市场机遇，规避市场风险，实现可持续发展。
综上所述，管理会计的主要内容包括成本管理、预算管理、绩效评价和战略规划等方面。
这些内容相辅相成，共同构成了管理会计的理论体系，为企业的经营管理提供了重要的支持和依据。
在当今复杂多变的市场环境下，企业要想取得长期发展，必须重视管理会计，不断完善管理会计体系，提高管理会计水平，从而实现企业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理会计的对象
管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。
从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；
从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；
从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。
管理会计的目标
管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
具体目标为：1）为管理和决策提供信息2）参与企业的经营管理
管理会计的职能
预测、决策、规划（预算）、控制、评价
管理会计信息的质量特征
相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
管理会计的工作程序
1）确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。
2）计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。
3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。
4）分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。
5）编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。
6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。