建筑工程造价管理的要点
建筑工程管理中的全过程造价控制要点
建筑工程管理中的全过程造价控制要点随着建筑工程的不断发展，建筑工程管理中的造价控制日益成为重要的一环。
全过程造价控制不仅能够有效控制工程造价，还能够提高建筑工程管理的效率和质量。
全过程造价控制要点已成为建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
本文将就建筑工程管理中的全过程造价控制要点进行探讨。
一、前期准备工作前期准备工作是全过程造价控制的第一步，也是非常重要的一步。
在建筑工程管理中，前期准备工作主要包括项目立项、可行性研究、招投标等环节。
在这些环节中，应特别注重全过程造价控制的要点，包括合理制定预算、明确工程量清单、加强与造价咨询公司的合作等，以确保前期准备工作的有效性和全过程造价控制的开展。
二、设计阶段设计阶段是建筑工程管理中的一个重要环节，也是全过程造价控制的重要阶段。
在这个阶段，建筑工程管理者应注重下列要点：首先是合理控制设计变更。
设计变更往往会带来工程造价的增加，因此需要加强设计变更的管理，确保设计变更的合理性和有效性。
其次是优化设计方案。
在设计阶段，建筑工程管理者应加强与设计单位的沟通与合作，优化设计方案，以降低工程造价。
最后是加强设计概算管理。
设计概算是设计阶段工程造价的核心，建筑工程管理者应加强设计概算的编制和管理，确保设计概算的准确性和完整性。
三、施工阶段施工阶段是建筑工程管理中的一个重要环节，也是全过程造价控制的重要阶段。
在这个阶段，建筑工程管理者应注重下列要点：首先是加强施工合同管理。
建筑工程管理者应加强施工合同的管理，确保施工合同的合理性和有效性，避免因施工合同引起的工程造价增加。
其次是加强现场施工管理。
现场施工是工程造价的重要组成部分，建筑工程管理者应加强现场施工的管理，确保施工质量和进度，避免因施工问题引起的工程造价增加。
最后是加强工程进度管理。
工程进度是施工阶段工程造价的重要影响因素，建筑工程管理者应加强工程进度的管理，确保工程按计划进行，避免因工程延期引起的工程造价增加。
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建筑工程造价管理的要点
做好工程 的整体计 划，减少浪费，科 学合 理地地使 用工程资金 ，全面地控制工程的造价 。 目 前在＿ Ｔ － 程的招标 、设计 、施工管理方面存在着一些 问题 本文针对这些 问题进行 综合 的分析 ，提 出提 高建 筑工程造价管理 水平 的几个要点 ，为建筑 工程造价管理者提供参考。
【 关键 词 】 建筑 ＿ Ｔ － 程 ；造价管理 ；关键 点
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【 摘要 １ 建筑工程施 工企 业要 想提 高综合 竞争 力，一方面要 积极应 用建筑工程 的新技 术提 高＿ ７ － 程质 量，另一方面就是要加 强建筑 工程的成本控制
中图分类号 ：Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３ 文献识别号 ：Ａ 文章编号 ：２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ）２ ３ — ０ ０ ０ １ － １ 建筑工程 的施工单 位做好工程 造价管理 工作，是提 高工程建设 经济 效益 的重 要方式 ，更 是建筑工程 承包单位 综合实力 的体现，也是衡 量企 业竞争力 的重要指标 ，是建筑施 工企业可 持续发展 的重要保证 。因此， 建筑工程 施工单位必 须建立一套 完善的工 程造价管理 系统，将工程 的造 价管理落 实到施工 的每一个环节 中，加强从 工程招标 到工程 的审 核验收 每个阶段 的成 本 管理 ，将优化设 计与的成 本控 制相结 合，使用科学 的管 理方式 ，在确 保质量 的同时 ，减少 工程 的消耗 ，降低工程 的成本 ，提 高 企业的经济效益。 １ ． 建筑工程造价 的一般情 况 １ ． １ 建 筑工程 造价的具体含义 建筑工程造 价就是 建设工程从 设计到完 工的投入 资金，我 国 《 建 设 工程工程量清 单计价 规范》 中将 工程的造价 定义为 ：一项 建设项 目在建 设施工的整个 阶段 中建筑安装工程 费用、 设备和 工器具购 置费用、工程 建 设其他 费用 、预备 费的总和 。从作 者的观 点上看：从工程 项 目的建 设 规 划阶段 ，到 最后完成 审核、完工 、交 付使用所 需要 的全 部投资总和 为 工程造价 。 １ ． ２建筑 工程造 价管理 的意义 首先，建筑 工程 投资资 金是工程建 设项 目启动的基本保 证，这些投 入 的资金应用 于项 目建 设的每一个 阶段 ，因此 ，对于施工 的每个环节预 算计 划、材料采购 、资金使用 和技术和 管理人员 的配 置进行优 化都具有 重要 的意义 。其 次，建筑工程 造价管理 是企业经 营的重要组 成部分 ，做 好工程 的投 资管 理能够提 高企业的经营管理水平，为企业创造 经济 效益。 最后 ，建筑工程造 价的 管理 关系到施工 项 目新技 术和控制 管理新方法 的 应用 ，对 企业进 行不断 的改革创新有着 重大 的推 动作用 ，从 而形成一种 富有 开拓进取精 神的企业 文化，从物质 和精神 的两个层面上 促进企业 的 可持续发展 。 ２ ． 建筑工程造价管理中存在的问题 ２ １建筑工程招标缺 少规范化运行 系统 从更 Ｊ 泛 的角度 上说 ，建筑 工程造价 管理应该 开始于工程 的招标阶 段 ，而且 工程招标对 造价管理 有着非常重 大的影 响，但 是有很 多建筑单 位对 这一点缺乏 认识 ，为 了能够获得建 设项 目，过 分降低工程报 价 ，出 现恶 性竞争现象 ，导致工程招 标系统运行 缺乏规 范。混乱 的工程 招标对 建筑工程 的造价 管理造成很 大的阻碍 ，因为工程 的报 价从一 开始 就缺乏 合理性 ，造 价的管理 也就无从 谈起，从而 也就很难根 本上地提 高建筑工 程造价管理水平 。 ２ ． ２工 程 的设 计 管 理 工 作 不 细 致 不 严 格 建筑工程建设项 目的使用功能不 同， 使用的判断标准也就存在差异 。 因此这就 要求在 工程 的设计 阶段就必须 加强审核 管理，设计人 员应研究 工程建 设的相关 资料并结合 实地的考察 ，综合各种 因素，制定完 善的设 计方案 。但 是一些工程 设计人 员受到传统观 念的束缚和 自身技术 水平的 制约 ，过 分地提 出了质量和安 全的要求 ，提 高了不必 要的成本 ，造 成了 资源 的浪 费。有 时还 会 出现设 计周期过长 的情况 ，给 工程的进度造 成 了 影响，也就出现 了部分额外的支 出，影响 了工程的造价管理 。 ２ ３工 程 施 工 预 算 方 案 不 严 密 建筑 工程 施 工单位 进行 工程 造 价 的管理 工作 涉及 到很 多 的影 响因 素， 要想确保 工作的质量， 必须全面地研究工程 的环境 ， 结合工程的规模 、 投 资、工期 等多方面 因素因素 ，全 面地对工程 进行预算 ，确保工程 预算 覆 盖面广 ，要求细致 ，为工程每 一个环节 的进 行提供标 准和依据 ，也为 快 速完成 工程结算工 作创造 良好的条件 。但 是在实 际工作中工程 预算准 备不足 的情 况经常发 生，在工程预 算方案制 定的过程 中，没有进行 详细 地考察，在工作中 出现了许多漏洞，给建筑工程造价管理制造 了障碍 。 ２ ． ４施工项 目变量应对能力不足 工程造价管理随着工程建设时间的推移，工作的重点也在不断变化， 尤其 是建 筑工程施 工技术、监督 、管 理、环境等 因素都直接影 响到工程 造价 管理工作 ，直接或 问接地决定着 工程造价管 理效率和质量 。部分工 程建 设单位 对这些 变量的应对 能力 不足，导致工程 建设中 出现各 方面的 问题 ，影 响了工程建设 的进度 ，也就 导致出现不 必要的资金消耗 ，提 高 了工 程 的 造 价 。 ３ ． 建筑 工程 造价管理 的要点 在当前 阶段 ，在建筑 工程 造价管理 工作 中存在着 招标、设计 、预 算 以及应变 能力等方面 的主要 问题 ，因此需要施工 单位 予 以足够 的重视， 结合 自身 和工程项 目的实际情况 ，加 大工程造价 的管理力度 ，制定 科学 的管理方案，从以下几个 方面出发，加 强制度建设 ，提高管理水平 。 ３ １在招标阶段工程合理 报价 为 了确保 我国建筑行 业的健康稳 定发展 ，管理 部门应该采取措 施， 根据工程 的建设规模 、技 术质 量要求 制定市场价格规 范，作为报价 的标 尺，为招标 的运 行提供依 据。另外，施工单 位也应根据 自身的技术和 经 济实力制 定科学合理 的 目标，将工程建 设能力真实地 反映给招标方 ， 以 优质高效 作为核心竞争 力。这不仅施 工单位实力 的体现，同时为 中标 后 工程 建设的造 价管理创造 良好 的条件 。 ３ ． ２把工程的实际情况与施工 的建设标准结合起来 建筑工程设 计人员在制 定设计方案之 前，应充分 了解 各方面 的实际 情 况 ， 综 合 全 面 地 进 行 分 析 ， 从 而 合 理 地 安 排 工 程 的进 度 ， 制 定 适 当 的 质量和安全 标准。 因此 ，在工 程的设计阶 段，设计人 员树立新 的观念 ， 提高设计水 平，全面地对 工程 进行规划 ，将 高效节约 的理念融入设计 方 案，减 少旋工项 目消耗 ，以提 高工程造价 的管理水平 。 ３ ． ３做 好 工 程 预 算 管理 工 作 建筑工程 的预 算方案是工 程造价管理 的核心，工程造 价管理必须 围 绕着 工程预算 展开工作。因此 ， 施工单位必须建立完善的工程预算体系， 将 工程每一个环 节的定额 都进 行细致 的规 定，从项 目所 需的材料和设 备 两个 主要方面控 制成本 ，控制 记录材料 的采 购与使用 ，保 证设备运行 的 效率 。另外 ， 工程项 目建设单位对影响因素的变化也应该做好 预备方 案， 应对突发情况 ，减少处理不 当造成 的额外开支 。 ３ ． ４提高工程项 目变量 的应对能 力 随着建筑工程 建设水平 的提 高，建筑工程造 价管理也应 随着不断创 新 ，在基本项 目管理的基础上，应对工程 建设可能产 生的变量进 行预测 ， 针对 变量变化可 能的发展方 向，采取有效 的措施，确保建筑 工程项 目的 按 时完工， 同时减 少应对不及 时造成 的随时，提高工程造 价管理水平 ， 节约建 设成本 。 ４ ． 结 语 在 当前激烈竞 争的市场环境 下，降低生产成 本，提高经济 效益是企 业 生存与发展 的重要动力 ，因此 必须高度重 视工程造价 管理工作，从招 标 、设 计、预算 以及变 量控制等 几个方面 ，从整 体到局部 统筹规划、细 致管 理，在保证建筑 工程项 目高效优质 的基 础上，尽可 能降低 成本 ，控 制工 程建设造价 ，提高施工单位 的经济效益 、社会效益 以及生态效益 ， 为施工 单位不断 提升综合竞争 力提供条件 ，同时也保证 了我国建筑行业 的健 康 稳 定 可 持 续 发 展 。
建设项目管理造价控制的要点及方法
建设项目管理造价控制的要点及方法业主的投资目的就是以限定的投资额建成功能完善、造型优美的建筑物，以最少的投资额获得最大的回报。
在项目建设过程中,充分发挥项目管理优势,在技术可行的条件下,优化设计及施工组织方案以确保实现项目投资管理目标。
所以投资控制是一项十分重要的内容。
下面我主要从三个方面讲述造价控制的要点及注意事项：（一）设计阶段造价管理1、工程设计对项目投资的影响就是至关重要的,任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制。
因此,必须花大力气,认真研究分析影响投资的重大问题,努力调动设计方的积极性与主动性,充分发挥设计人员与科学技术的力量,实施价值工程,不断优化设计方案,力求施工过程中减少设计变更,从根本上控制投资。
项目一经决策确定后,设计就成了工程建设与控制造价的核心。
初步设计基本上确定了工程的建筑面积、结构形式、建筑标准和使用功能等要求,形成设计概算,确定投资的最高限额。
施工图设计完成后,编制出施工预算,准确的计算出工程造价。
由此可见,工程设计是影响与控制工程造价的关键因素。
促使设计在满足使用功能及要求的前提下,不超过计划投资,并尽可能节约费用。
为了不超过计划投资,要使初步设计的概算不超过估算。
在设计完成时编制预算,并以此为依据设置投标最高限价,使中标价不超过工程工程预算。
推行限额设计。
对设计单位提出工程造价的限制范围,如果设计阶段的造价计算超过限额,就须进一步修改设计,修正造价,直至概预算造价控制在限额以内。
对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,在满足设计要求与投资控制的前提下,选取最合理的方案。
2、通过编制施工图预算确定工程人工、材料、机械等各项指标的消耗量，最终确定工程的预算造价,为实施造价控制和工程建设过程中各项审计工作奠定良好的基础。
3、主要材料、设备的选用。
该部分的投资占整个工程投资的比例较大,其对投资控制极为重要,应充分研究主要材料、设备的用途与功能,了解招标人的需求,做到经济实惠又满足工程的功能要求。
建筑工程造价控制关键要点分析及建议
建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程的造价控制是确保项目按照预算进行的关键要点之一。
有效的造价控制可以帮助项目方在合理的成本范围内完成工程，避免造成不必要的浪费和超支。
本文将从材料采购、施工过程、合同管理等方面，分析建筑工程造价控制的关键要点，并提出相应的建议。
一、材料采购材料采购是建筑工程造价控制的起点。
在采购过程中，需要注意以下几个关键要点：1.1 物价控制：材料价格的波动与市场环境密切相关。
项目方应该密切关注市场供需关系和行情动态，及时掌握材料价格变化的情况。
在材料采购前，可以与供应商进行协商，多考虑长期合作，以获得更好的价格。
1.2 材料选择：材料的选择将直接影响工程质量和成本。
在选择材料时，应根据项目的具体要求和预算情况，选择具备合适品质和性价比的材料。
可以通过技术对比和经验参考，综合考虑材料的品牌、性能、可靠性和价格等因素。
1.3 供应链管理：在材料采购过程中，与供应商的良好合作关系至关重要。
项目方应与供应商保持密切沟通，及时传达工程进展和需求变化的信息，避免材料供应的延误和不稳定。
建议：项目方应成立专门的材料采购小组，负责收集市场信息和行情，进行材料选择和采购计划的制定，建立稳定的供应链合作关系。
二、施工过程2.1 施工工序计划：制定合理的施工工序计划对于控制工程进度和成本非常重要。
在制定施工计划时，应根据工程的复杂程度、材料供应周期和人力资源等因素，进行合理的安排和任务分配。
2.2 施工现场管理：合理的现场管理可以提高施工效率和减少工程成本。
项目方应建立完善的现场管理制度，强化施工组织和协调，提高资源利用率和工人的作业效率。
加强现场的安全控制，避免事故和质量问题的发生。
2.3 进度控制：及时掌握和跟踪施工进度是控制工程成本的关键。
项目方应建立健全的进度控制机制，设置合理的里程碑节点，及时进行进度评估和调整，确保施工工期的合理控制。
建议：项目方应成立专门的施工管理团队，配备有经验丰富的工程师和技术人员，负责施工过程的协调和管理。
建筑工程造价预算控制要点
建筑工程造价预算控制要点1、针对性地收集和应用项目资料在开展预算编制时，预算人员要遵循相应的管控体系和要求，才能确保造价预算工作顺利开展。
因此，企业要制定与之相关的管控体系及制度，规范预算人员的行为。
一是在正式编制预算时，预算人员要了解建筑工程的规模和建设标准，通过实地考察等方式了解工程的具体情况，明确材料价格设备需求，预测市场波动对其的影响幅度和规律，将工程成本控制在合理范围内。
二是管理人员对工程的实际情况进行评价时，要考虑到工程的成本，对材料的使用情况和其他资源投入情况进行分析，才能制定出更加合理的预算编制制度，更好地满足施工需求。
2、全面了解施工图的各项内容为保证预算成果与实际情况偏差较小，在正式开展预算之前，预算人员要仔细分析施工图纸的内容，了解设计意图，及时发现图纸中的不合理之处，并与设计人员进行沟通，明确施工所需材料和设备等相关资源，对工程进行科学预算，这样既能减少设计变更的出现，还能避免预算与实际成本存在较大的偏差。
3、准确计算建筑工程量为进一步提高计算的精准度，预算人员要从多个角度对工作量进行计算。
由于建筑工程规模比较庞大，涉及环节较多，在对其工程量进行计算时，预算人员要明确计算规则及顺序，确定核算类目，尤其要注意避免发生漏项，对每个环节的工程量进行计算，保证造价预算金额的精准性。
4、认真分析定额水平确定工程量后，还要对其进行审核，确定没有任何问题后，工作人员就要对各部分的工程量进行记录。
要了解定额和分项的相关规定，并做到熟练应用，灵活转换不同定额，确保最终所制定的定额满足相关需求。
如果在计算的过程中发现工程和定额之间的偏差比较大，不可随意对定额进行修改，而是要考虑到相应的规定，才能提高工程造价预算的准确性。
建筑工程造价预算控制要点及策略分析
建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节，准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。
一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。
该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等，并应在项目初期尽早制定，与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合，确保数据的准确性和完整性。
二、合理安排预算分配在分配预算时，应坚持科学合理的原则，根据项目的实际情况进行合理的安排。
预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。
此外，还应对整个预算过程进行控制，从而增强预算执行效果。
三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。
因此，在预算控制中，必须进行质量和安全控制，确保项目顺利实施。
同时，质量和安全控制也能够控制项目的运营成本，使项目的风险控制水平得到有效的提高。
四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。
因此，在预算控制中，需要加强供应商管理，固定合作伙伴，提高供应商的配合度和质量水平，从而增强整个项目的执行效果，降低整个项目的成本。
五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。
在制定预算控制流程时，应考虑建设项目的整个过程，从需求定义到工程验收，以确保整个流程能够高效地运行。
同时，还应密切与其他部门相关的配合，及时解决各种问题。
六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。
在建立培训机制时，应确保各种培训方式都得到有效的利用。
此外，还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系，以提高项目的执行效率。
七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分，加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果，还能够提高整个项目的执行效果。
对于这一点，还应优化内部组织结构，提高管理的透明度和信息透明度。
在建筑工程造价预算控制过程中，需要全面考虑各种因素，制定有效的控制措施，使项目在成本的基础上，同时兼顾质量和安全，充分发挥科技的作用，以保证整个项目的顺利进行。
建筑工程造价管控的重点难点在哪里
建筑工程造价管控的重点难点在哪里在建筑工程领域，造价管控是项目成功实施的关键环节之一。
有效的造价管控不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和社会效益。
然而，要实现良好的造价管控并非易事，其中存在着诸多重点和难点问题。
首先，建筑工程的复杂性是造价管控的一大挑战。
从项目的规划设计到施工建设，再到竣工验收，涉及众多环节和专业领域。
不同的工程类型，如住宅、商业、工业等，其造价构成和管控要点也存在差异。
而且，在施工过程中，可能会遇到各种不可预见的情况，如地质条件变化、设计变更、政策调整等，这些都会对造价产生影响。
设计阶段是造价管控的重点之一。
一个合理、优化的设计方案不仅能够满足建筑的功能和质量要求，还能在很大程度上降低工程造价。
然而，在实际操作中，设计人员往往更注重建筑的外观和功能，而对造价的考虑相对较少。
有时为了追求设计效果，可能会采用一些过于复杂或昂贵的技术和材料，导致造价失控。
因此，如何在设计阶段实现技术与经济的有效结合，是造价管控的一个难点。
工程量的计算和计价也是造价管控的关键环节。
工程量的计算必须准确无误，否则会直接影响造价的准确性。
然而，由于建筑工程的复杂性和多样性，工程量的计算往往十分繁琐，容易出现漏算、错算等问题。
在计价方面，需要熟悉各种定额、清单规范和市场价格信息，合理确定工程单价。
但市场价格波动频繁，材料、设备、人工等价格不断变化，如何及时、准确地掌握市场价格动态，并合理调整造价，是一个难题。
招投标阶段的造价管控也不容忽视。
招标文件的编制质量直接影响到招投标的效果和造价控制。
招标文件中的合同条款、技术要求、评标办法等内容都需要精心设计，既要保证公平竞争，又要有利于控制造价。
在评标过程中，如何准确评估投标单位的报价合理性，选择性价比高的施工单位，也是一个挑战。
施工过程中的造价管控是重中之重。
施工过程中的变更和签证管理是一个难点。
由于各种原因，工程变更不可避免，但不合理的变更会导致造价增加。
建筑工程管理中的全过程造价控制要点
建筑工程管理中的全过程造价控制要点摘要：在整体建筑工程中，管理者除了要关注材料的选用、建筑的安全管理，还要重点关注全过程造价的管控，以此来确保整个资金状态的明晰。
通过科学合理的全过程造价控制来进一步保障建筑工程的质量，提升建筑工程的整体效率，将整个工程的建筑成本控制在合理范围内，以此来推进我国建筑企业的高速发展。
关键词：建筑工程;管理;全过程;造价控制;要点建筑工程管理中全过程造价的控制，不仅能够提高整体施工的规范性与系统性，还能够进一步提升企业的整体经济效益，促进我国建筑行业的良性发展。
因此相关建筑行业要重视造价控制的突出作用，不断提升自身全过程造价管理水平，推动建筑行业的良性发展。
1建筑工程造价管理存在的主要问题分析1.1项目准备阶段。
建筑工程施工现场，它不仅是一个施工地点，也是操作人员、施工材料与设备等聚集的地方。
所以，工程造价管理起来比较复杂，再加上施工建设还会受到外界因素的影响，增加施工的不确定性与复杂性，进一步增加了现场管理的难度。
建筑工程准备阶段造价不仅为了国家宏观调控，还侧重于市场成本与项目的收益性，分析政策风险与市场风险。
但是大部分施工企业对于行业和地方的工程造价信息数据并没有进行综合分析，在某种程度上与我国工程造价信息管理存在不相符合的地方，同时管理人员也并没有充分发挥管理与监督职责，一旦出现安全事故或者其他突发事件，经常找不到责任人或者相互推诿。
1.2项目设计阶段。
建筑工程设计阶段工程建设项目一般采用标准化设计，因为设计不够深入，没有对建筑工程项目的设计实施进行有效控制与管理，这会造成编制的工程数量存在偏差或者遗漏，尤其是总平面部署、材料与设备选择等缺乏系统论证。
在项目工程造价编制过程中，地方建设主管部门以及工程造价管理机构对各项环节所形成的数据信息并没有进行综合分析与整合，过多追求建筑工程设计的创新或者设计方案本身的质量，以初步设计文件为依据，没有充分考虑建筑工程建设的实际情况，其工程量清单自然出现缺陷与遗漏，严重影响投标报价。
建筑工程管理中的全过程造价控制要点_5
建筑工程管理中的全过程造价控制要点发布时间：2022-12-27T07:56:31.676Z 来源：《工程建设标准化》2022年16期8月作者：刘丽英[导读] 伴随着城市化建设脚步的加快推动建筑行业迅猛发展，各项工程建设规模不断扩大，同时也给管理工作带来更多挑战刘丽英身份证号：12022519841007****摘要：伴随着城市化建设脚步的加快推动建筑行业迅猛发展，各项工程建设规模不断扩大，同时也给管理工作带来更多挑战。
施工项目全过程的造价控制是一个非常复杂的过程，需要在项目决策、勘察、设计、施工、竣工等各个阶段进行协调与管理，并贯穿于项目建设的各个阶段。
根据各施工环节的特点，制定相应合理的管理控制措施，有效地降低项目工程的运行费用。
在施工管理工作中实施全过程的造价控制，可以有效地缓解建筑规模大、参与人员多、施工作业周期长等给施工项目造价控制工作带来的困难。
本文解释了全面造价控制的基本内容，详细分析了造价控制的相关要点，并提出了造价控制的对策。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制要点前言随着建筑工程行业的发展与进步，造价控制在工程建设领域的重要性日益凸显。
全过程造价控制指的是以建筑工程的投资效益为目标，经方案优选、初步设计、施工图设计、组织施工、竣工验收直至项目试运行投产，实行整个项目周期的造价控制和管理。
并在各个阶段积极地开展动态管理，提高资金利用率，使得各个环节有序组织进行，促进经济效益的提升，给项目的顺利实施奠定坚实基础。
1 全过程造价控制在我国建筑工程管理的重要意义1.1 有利于提高建筑工程项目的质量水平现阶段，对建筑工程项目进行造价管理有利于提高建筑工程的质量水平。
在建筑工程施工的过程中，需要将造价管理贯穿于工程项目的全过程，一旦施工成本超出预算计划，就会严重地影响到施工企业的经济效益。
反之，一旦施工成本过多地低于预算计划，会导致建筑工程的质量得不到保障。
因此，在施工过程中提高对造价控制的重视程度，避免出现为了追求更高的经济利益而不注重工程项目质量的情况。
建筑工程造价管理要点浅析
２ 提 高 设 计 水 平 ， 制 工 程 造价 控
２１ 设 计 阶 段 的 成 本控 制 ．
是 设 计 阶 段 是建 设 工 程 项 目成 本 控 制 的 关键 阶 段 ． 工 程 造 价 的 影 制效 果 。工 程 担 保 和 工程 保 险 ． 减 少 工 程 风 险 损 失 和 赔 偿 纠 纷 的有 对 效措施 。 响可 达 ７ ５％以 上 ， 此可 见 ， 计 质 量 的 好 坏 直 接 影 响 建 设 费 用 的多 由 设 ． 少 和 建 设 工 期 的长 短 ， 接 决 定 人 力 、 力 和财 力 投 入 的多 少 。 理 科 ２３ 施 工 阶 段 的 成 本 控 制 直 物 合 施 工 阶 段 是 资 金 投 入 的 最 大 阶段 ， 招 投 标 工 作 的 延 伸 ， 合 同 是 是 的具 体 化 。 强 施 工 控 制 ， 加 就是 加 强 履 约 行 为 的 管 理 。 地 产 开发 产 业 房 技术 、 经济， 轻 任意 提 高安 全 系 数 或 设 计标 准 ， 经 济 上 的 合 理 性 考 虑 对 虽 得 较 少 ， 根本 上 影 响 了项 目成 本 的 有 效控 制 。 从 如果 设 计 不 合 理 ， 造 是 随 着 国家 住 房分 配 供给 体 系 的改 革 而 产 生 的 ， 然 与 基 建 项 目具 有 会 共性 ， 也会不可避免地发生“ 超 ” 象 “ 但 三 现 ．三 超 ” 超 额 必 须 由企 业 的 成浪费 ， 此， 因 设计 阶段 对 项 目投 资 的影 响是 极 其 重 要 的 。 的赢 利 来 弥 补 ， 如果 控 制 失 衡 ， 使 企 业 经 营 亏 本 。因 此 ， 地 产 企 业 会 房 ２１１ 推 行 设 计 招 标 ， 优 选 择 设 计 单 位 ， 极 推 行 建 筑 方 案 与 经 济 ．． 择 积 该 方案相结合的设计招标方 法， 尽量将工程 主体及 配套的 围护 、 化等 的盈 利 目的 决 定 了项 目投 资 必 须 实 现 预 期 目标 ， 阶 段 成 本 控 制 的 主 绿
建筑工程造价管理要点
建筑工程造价管理要点在建筑工程项目中，造价管理起着至关重要的作用。
合理的造价管理可以帮助项目团队预防风险、控制成本，并确保项目按时按质量完成。
本文将介绍建筑工程造价管理的要点，以帮助项目团队提升管理水平并取得成功。
一、前期准备在项目启动之前，充分的前期准备工作可以帮助项目团队更好地进行造价管理。
具体要点如下：1. 项目建设方案的编制：在项目启动之初，需要制定详细的项目建设方案，包括工程规模、设计标准、施工进度等。
这样可以明确项目的要求，为后续的造价管理提供依据。
2. 招标文件编制：在项目启动之前，需要制定招标文件，并明确招标内容。
招标文件应包括工程造价的要求和标准，以便后续的投标单位进行报价和评选。
3. 预算编制：在项目启动之初，应根据项目建设方案制定详细的预算，包括各项工程量清单和计算公式等。
预算编制要科学合理，以确保项目的资金安排合理。
二、施工过程中的造价控制施工过程是造价管理的重要环节，通过有效的控制可以实现成本节约和质量管理。
以下是施工过程中的造价控制要点：1. 监督施工进度：项目团队应密切关注施工进度，及时调整工期，并确保施工进度符合预期计划。
及时解决施工中的问题和难题，以减少可能的延期和额外费用。
2. 控制材料采购成本：材料采购是工程项目中的重要部分，对材料供应商的选择和采购过程要进行有效的管理。
定期评估材料的质量和价格，确保在符合质量要求的前提下，采购成本最低。
3. 合理计量工程量：在施工过程中，要做好工程量的计量工作。
通过严格的计量控制，确保工程量的准确性和完整性。
及时核算工程量，避免造成额外的费用。
4. 严格验收程序：在施工过程中，要进行严格的工程验收程序，确保工程质量符合要求。
只有通过质量验收的工程才能计入预算，并支付相应费用。
三、后期造价管理项目竣工后，后期造价管理也是不可忽视的一部分。
以下是后期造价管理的要点：1. 合理清算变更工程：工程项目中，难免会有一些变更，如设计变更、施工变更等。
加强概算管理控制工程造价的主要措施核心要点构架
加强概算管理控制工程造价的主要措施核心要点构架随着科技的不断进步和社会的不断发展，建筑工程在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程的造价控制是建筑业的重要管理措施之一，而概算则是建筑工程实施过程中非常重要的一环。
如何加强概算管理控制工程造价成为了当前建筑行业中急需解决的难题。
一、提高标准1. 制定合理的规章制度加强概算管理控制工程造价的首要措施是明确每一个步骤的操作标准，包括每一个流程节点的控制及审核要求，例如编制概算、概算审核流程等。
建立合理的规章制度可以规范各项工作流程，提高概算编制和管理的效率和质量。
2. 制定科学的概算模板概算是工程造价管理的核心工具之一，工程概算模板的设计和使用直接影响到工程概算的质量和效果，制定科学的概算模板是提高概算管理控制工程造价的一个重要环节。
合理的概算模板可以规范概算编制过程，提高概算的准确性和可靠性。
二、加强监督1. 加强内部审核内部审核是提高概算管理控制工程造价的重要手段之一，内部审核部门应加强对概算编制过程的监督和审核工作，发现并纠正概算编制中的问题和错误，确保概算的科学性和合理性，防止造价管理中出现纰漏。
2. 加强外部审核外部审核是提高概算管理控制工程造价的另一个重要手段，通过引入第三方专业审核机构对概算编制过程进行审核，可以提高概算的公正性和客观性，保证概算的准确性和可靠性，同时也可以有效防止潜在的经济风险。
三、加强流程管理1. 强化概算编制管理加强概算编制管理是提高概算管理控制工程造价的重要环节，对概算编制相关人员的资质和素质加强培训和管理，加强对概算编制技术的研究和创新，不断提升概算编制的水平和质量。
2. 建立完善的概算管理信息系统建立完善的概算管理信息系统，可以有效整合概算相关的数据和信息，实现概算编制、审核、监督等各个环节的信息化和智能化管理，为概算管理提供科学的决策依据和技术支持。
四、加强人才队伍建设1. 培训概算管理人才建立健全的概算管理人才培训机制，加强概算编制相关人员的培训和教育，提高概算管理人员的专业素质和技能水平，增强概算管理人才的创新能力和应变能力。
建筑工程造价控制关键要点分析及建议
建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程的造价控制是项目管理中的重要环节，直接关系到项目的成本和质量。
做好建筑工程的造价控制，需要综合考虑各种因素，针对性地采取措施，以保证项目的质量和进度。
本文将对建筑工程造价控制的关键要点进行分析，并提出建议。
一、细化预算管理细化预算管理是建筑工程造价控制的重要环节。
在项目开始之前，应该进行详细的预算编制工作，对项目所需的各项资源进行清单化、分类化的规划和核算。
同时对各项费用进行分析，确保每项费用的科学性和合理性。
在项目实施过程中，要对预算进行动态管理，及时发现预算超支的问题，并及时采取措施予以解决。
要做好预算调整的工作，及时调整预算，确保项目的财务状况良好。
建议：对于建筑工程预算管理，应该进行规范化和制度化管理，建立完善的预算编制流程和预算管理制度。
对于重点项目，可以引入专业的建筑造价咨询公司进行预算编制和管理，以提高预算管理的科学性和专业性。
二、合理设计建筑工程的设计是决定造价的重要因素之一。
合理的设计可以减少建筑工程的施工成本和后期的维护成本。
在设计阶段，应该充分考虑到建筑的实际使用需求，充分利用现有的资源，尽量减少建筑材料的浪费。
在设计过程中，还需要注重设计的可行性和施工的可操作性，以免因为设计不合理而导致施工难度加大，从而增加施工成本。
建议：建立设计审核机制，针对设计中存在的问题进行审查和调整。
同时加强与设计院的沟通，促使设计院在设计过程中考虑造价因素。
加强设计和造价师的交流和合作，提高设计和造价的一体化水平。
三、采购策略在建筑工程中，采购是一个重要的环节。
采购策略的制定直接关系到项目成本的高低。
在采购过程中，应该根据项目的实际需求和市场的情况，制定合理的采购策略。
同时要加强供应商的管理，确保供应商的资质和信用，防止因供应商的问题而导致项目成本的增加。
建议：建立健全的供应商管理制度，对供应商的资质和信用进行审查和评估。
加强对采购成本的控制和管理，加强对采购过程的监督和管理。
建筑工程造价预结算审核工作要点及管理
建筑工程造价预结算审核工作要点及管理1.要点：（1）严格按照相关法律法规和规范进行审核，确保工程造价的合规性。
（2）对工程量和计价规则进行核实，确保工程量的准确性和计价的合理性。
（3）对工程项目的设计文件进行审查，确保设计方案的可行性和符合国家标准。
（4）对工程项目的报价进行核算，确保报价的合理性和公正性。
（5）对工程项目的经济指标进行评估，确保工程造价的经济合理性。
（6）对工程项目的历史数据进行对比分析，确保项目造价的合理性和可控性。
（7）严格执行审核制度，确保审核过程的规范性和程序性。
（8）及时反馈审核结果，做好与相关部门的沟通和协调工作。
2.管理方法：（1）建立健全预结算审核制度，明确审核的程序和要求，确保审核的公正性和准确性。
（2）制定审核细则和标准，确保审核工作的“公正、公开、公平”原则。
（3）建立审核人员资格认定制度，对审核人员进行培训和考核，提高审核的专业水平和能力。
（4）建立审核档案和数据库，对每个工程项目的审核结果进行归档和备案，以备后续参考。
（5）加强与设计、施工等相关单位的沟通和协调，共同解决审核中的问题和难题。
（6）定期组织工作会议，总结审核经验和教训，持续改进审核工作的质量和效率。
（7）加强对审核过程的监督和检查，确保审核工作的规范性和有效性。
（8）及时反馈审核结果，对审核结果进行必要的解释和说明，以提高各方的理解和接受度。
以上是建筑工程造价预结算审核工作的要点及管理方法。
通过严格审核程序和健全管理制度，能够保证工程造价的合规性和准确性，为建设单位提供可靠的决策依据，实现工程预算和实际造价的控制和监督。
同时，建立良好的审核工作机制和沟通协调机制，能够充分发挥各方的专业优势，提高审核工作的质量和效率，实现工程造价的经济合理性和可持续发展。
建筑工程招标阶段造价管理要点及措施
建筑工程招标阶段造价管理要点及措施摘要：在社会经济快速发展的过程中，建筑业不断发展，建筑企业之间的竞争力也在不断增强。
加强工程造价管理是保证施工企业核心竞争力的关键，招投标阶段是工程造价管理的关键，是预控的一部分。
它不仅降低了工程投资额，保证了施工效率，而且与后期进度款的支付和结算也有联系。
基于此，加强对建设项目招标阶段工程造价管理的研究具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；招标阶段；造价管理要点；措施1成本管理在投标阶段的重要性成本管理在招投标阶段乃至整个项目过程中发挥着重要作用。
它在建设项目的成本管理中起着承上启下的作用，是从图纸实施到项目现场成本管理的重要环节。
在项目后期实施过程中，对控制施工质量、保证经济效益具有重要作用。
招标文件是招标过程中的重要文本依据。
招标人将在招标文件中全面说明工程概况、施工现场的实际情况、对工程工期和质量的要求以及施工方的其他需求。
潜在投标人可以通过招标文件中的描述充分评估其与项目的兼容性，是否有能力承担项目并获得预期利润，进一步评估是否继续参与后续招标过程。
一份定价条款和项目说明完整的招标文件，能够充分体现施工方的意愿，对项目的顺利实施、工程质量的保证、工程成本的控制具有指导意义。
招标投标是施工方提前控制工程造价必不可少的手段。
招标过程有利于双方在充分了解对方意愿的前提下更好地合作，同时达到提高经济效益的目的。
2招投标阶段工程造价管理的现状与问题2.1评价标准不一致，管理制度不健全目前，在建设项目招标阶段，对工程造价管理仍缺乏普遍适用的制度和规定，导致招标企业的建设能力和资金使用评价体系不一致。
从根本上说，这一管理漏洞对招标工作的合理性和公平性构成了威胁，也引发了对中标企业资质和建设能力的质疑。
工程招投标评价标准不一致的现状，直接造成了许多企业建设项目成本控制的混乱，因为每个项目的进度安排都缺乏资金使用的合理性。
缺乏细致的管理体系也在一定程度上影响了工程造价管理的控制和规划。
建筑工程管理中的全过程造价控制要点
建筑工程管理中的全过程造价控制要点建筑工程管理中的全过程造价控制是指从项目规划、设计、招投标、合同签订、施工、结算等各个阶段，通过合理的控制手段和措施，对建筑工程的造价进行全面管控，以保证工程的质量和进度的最大限度地控制项目的造价。
1. 制定明确的造价预算：在项目启动阶段，应制定详细的项目预算，明确工程造价的限额，将各项费用进行预测和估算，确保在工程实施过程中有足够的预算资源。
2. 在项目设计阶段进行造价控制：项目设计阶段是最关键的阶段，要对设计方案进行评审，确保设计方案符合预算要求，避免在后期施工过程中出现设计变更和冲突。
3. 严格控制施工过程中的变更：施工过程中往往会出现一些变更，如设计变更、材料变更等，这些变更会增加工程的成本。
在施工过程中要严格控制变更的产生，通过与设计单位的沟通和协商，尽量减少变更的发生。
4. 加强供应链管理：在工程施工过程中，要加强对材料和设备采购的管理，严格控制采购成本。
可以通过与供应商建立长期合作关系，运用现代化的供应链管理技术，确保材料和设备的质量和价格。
5. 合理控制施工过程中的人工和机械设备使用：人工和机械设备是工程成本的重要组成部分，要在施工过程中合理安排人员和设备的使用，确保资源的充分利用和经济性。
6. 加强施工现场管理：施工现场是工程造价控制的关键环节，要加强现场管理，严格遵守施工组织设计，切实保障工程质量和进度。
并做好现场材料和设备的管理，避免浪费和损耗。
7. 定期进行成本控制和分析：在项目实施过程中，应定期进行成本控制和分析，比较实际成本与预算成本的差距，找出差异的原因，并采取相应的措施进行调整和改进。
8. 建立健全的信息管理系统：对建筑工程的全过程造价控制，需要建立健全的信息管理系统，通过信息系统实时监控和分析工程造价的变化和动态，为决策提供科学依据。
全过程造价控制是建筑工程管理的重要内容，它不仅要求项目各方加强沟通和协作，精确掌握工程造价的信息和动态，同时也需要项目各方共同努力，提高管理水平和技术能力，从而实现工程质量、进度和成本的协调发展。
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点建筑工程全过程造价的控制是建筑工程管理中非常关键的环节，它直接关系到整个项目的成本控制、资金使用效率、工程质量和进度安全等多方面问题。
在整个建筑工程全过程中，需要制定科学的控制措施，来确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
本文将就建筑工程全过程造价的控制措施关键要点进行探讨，以帮助管理者更好地进行工程的预算控制和成本管理。
一、前期阶段在建筑工程的前期阶段，要做好充分的前期调研和数据收集工作，为工程的设计和施工提供准确的依据。
同时还需要对项目的潜在风险和不确定性进行深入的分析和评估，以便合理预测和控制工程造价。
具体的控制措施包括：1.前期调研：通过对项目所在地区的土地、气候、地质和环境等情况进行调研，全面了解项目的基本情况和发展前景。
还要对当地的市场行情、施工队伍、材料价格等进行调查，为后续的预算编制提供必要的数据支持。
2.风险评估：利用专业的风险评估方法，对项目可能面临的风险和不确定性进行评估和分析。
这些风险可能包括政策风险、市场波动、自然灾害等，只有充分了解和评估这些风险，才能制定有效的控制措施。
3.预算编制：在前期阶段，要利用市场调研和风险评估的结果，结合项目的设计方案和技术要求，编制出合理、科学的工程预算。
预算编制要充分考虑项目的各个方面成本，包括土地购置费、设计费、建设费用、设备采购费用、人工成本等。
二、设计阶段在工程的设计阶段，要充分考虑工程的经济性和可行性，选择合理的设计方案和施工工艺。
还要加强设计方案的审查和优化，提高工程的施工效率和质量。
具体的控制措施包括：1.合理选材：在设计阶段要选择合理的建筑材料，尽量降低原材料成本。
要考虑材料的可持续性和环保性，避免后期维护成本过高。
2.工艺优化：通过对设计方案的审查和优化，提高工程的施工效率，减少人力和材料资源的浪费。
3.技术标准：对工程的施工技术和施工标准进行严格的把控，确保工程符合相关法律法规和标准要求，减少后期维护和改造成本。
建筑工程施工阶段的工程造价管理要点分析_3
建筑工程施工阶段的工程造价管理要点分析发布时间：2022-12-08T05:32:58.403Z 来源：《建筑创作》2022年第15期作者： 1.魏雅娣 2.潘成君[导读] 我们平日经常说的工程造价主要指建筑工程在实际建设施工阶段投入的所有资金。
1.魏雅娣2.潘成君五洲工程顾问集团有限公司 310000浙江德稻工程咨询有限公司313200摘要：我们平日经常说的工程造价主要指建筑工程在实际建设施工阶段投入的所有资金。
不是十分相同的建筑工程项目，又或者是相同的工程项目中不一样的施工阶段中涉及到的相关造价都是不一样的。
在施工阶段的工程造价，占据着整个建筑工程造价工作的一半左右。
在建筑工程施工的主要阶段中，工程造价出现了一些问题，这些问题需要相关人员高度重视起来，积极分析产生问题的主要原因，及时采取必要的措施解决这些问题，这样才能让工程项目更为顺利的发展下去，也能将工程造价管理中的主要发展要点的作用发挥到极致，最终让工程建筑实际建设过程中的投资效益与经济效益都能实现最大化的目标。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价管理；要点分析最近这些年，社会经济在不断发展，科技水平也在不断进步，建筑行业作为民生主要行业之一也有了比较突出的进步，建筑工程在施工过程中不单单要对质量高度重视，也要对施工成本进行必要的控制，利用较为有限的资源和资金，让工程建筑的质量实现更高的突破。
工程造价的，科学有效控制能够在根本上帮助施工单位形成成本上的有效控制，在激烈的市场竞争中占据领先发展的地位，本文针对建筑工程在实际施工中存在的主要问题进行了分析，同时了解到了建筑行业目前发展中的造价难题，提出了解决问题的措施，希望能够帮助到相关工作人员。
一、建筑工程施工阶段工程造价管理的要点（一）施工准备阶段的工程造价管理要点建筑工程在施工准备这个阶段当中，工程造价管理中的重要工作就是熟悉有关施工主要材料以及施工资料，并且在保证调查研究主要质量的基础之上，制定建筑工程施工计划以及施工组织方案，为工程造价管理工作的正式开始奠定坚实的基础和保障，在这个发展阶段当中，工程造价管理工作在实际开展的过程当中主要需要注意三个方面的问题：第一，相关人员需要充分熟悉建筑施工材料，客观并且全面了解建筑工程所在区域的社会经济形势以及自然条件，根据施工现场实际情况，参照施工机械、材料、人员以及运输和投资资金等方面的主要内容，编制施工组织方案以及施工计划。
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浅析建筑工程造价管理的要点
【摘要】建筑工程施工企业要想提高经济效益，除了要创新施工技术以提高施工质量之外，还要加强工程造价的管理，在保证施工质量的基础上，合理进行工程成本预算，尽量降低工程成本花费，以保证施工资金运用的有效性，进而提高建筑工程造价管理的水平。
因此，本文主要针对建筑工程造价管理中存在的问题进行管理，以提出提高建筑工程造价管理水平的几个要点，以供施工单位相关管理人员参考。
【关键词】建筑工程；工程造价；管理要点
在建筑工程施工单位进行造价管理，不仅是提高工程经济效益的关键途径，同时有效的工程造价管理也是反映施工单位综合实力的重压指标，是施工单位参与市场竞争并取得胜利的重要保障。
因此，建筑工程施工单位必须提高对工程造价管理的重视，将造价管理贯穿于整个建筑工程施工全过程中，从建筑工程招标一直到施工竣工的验收阶段，都需要进行合理的预算与严格的管理，从而在保证施工质量的基础上，有效地控制建筑工程的成本花费，提高工程造价管理水平。
一、建筑工程造价管理中存在的问题
第一，建筑工程招标秩序混乱。
严格来说，建筑工程造价管理是从招标阶段开始的。
但是很多施工单位并未认识到招标阶段工程造价管理的重要性，而是为了竞标，争相压低工程报价，出现恶性
竞争现象，导致工程招标秩序混乱。
工程招标秩序混乱将放过来制约施工单位工程造价管理措施的有效实施，从而影响建筑工程造价管理水平的提高。
第二，工程设计施工标准控制不严。
不同功能的建筑工程，其工程设计施工标准是不同的。
因此，在建筑工程设计过程中，设计人员需要详细了解工程概况，以为规定工程施工标准做准备。
但是一些工程设计人员受到自身观念与素质的影响，人为地提高工程施工质量标准或者安全标准，致使工程施工出现浪费现象。
还有部分的设计人员延长设计时间，增加工程设计阶段的成本花费，进而影响了整个建筑工程的造价管理效率。
第三，工程施工预算方案不严密。
建筑工程施工单位要想有效地进行工程造价管理，需要根据工程实际施工情况，结合各种影响工程质量、进度等的因素，全面地进行工程施工预算，制定严密的工程预算，以为工程有序进行提供指导，也为工程结算提供参考。
但是一些施工单位的准备工作不足，制定工程预算方案时，没有进行全面的考查与分析，致使预算方案不严密，存在漏洞，也影响工程造价管理水平的提高。
第四，对施工变量的控制力度不够。
工程造价管理并不是一个静态的工作，它受到各种因素的影响，尤其是建筑工程施工中施工技术、施工监理与现场管理效率、生态环境等因素，都将对工程造价管理效率产生严重影响。
一些施工单位对这些变量的控制力度不
够，致使工程施工中出现各种突发状况，严重影响工程的有序进行，也影响工程造价的有效管理。
二、建筑工程造价管理的要点
建筑工程造价管理作为工程管理中的重要内容，对工程效益的提升具有重要的作用。
但是现阶段，建筑工程施工单位对工程造价的管理中存在着以上几个方面的问题，需要施工单位提高重视，结合工程施工的实际情况与工程造价管理要点，制定科学、合理的工程造价管理方案，以为提高工程施工质量、造价管理水平以及施工企业的经济效益提供保证。
第一，重视招标阶段工程报价的真实性。
为了保证我国建设市场的有序发展，相关部门必须提高重视，针对不同的建筑工程、施工材料等制定不同的市场价格标准，统一市场价格，以规范招标过程与建设市场的有序发展，为建筑工程造价管理提供良好的市场环境。
另外，施工单位也必须依据自身综合实力与市场发展等因素，为招标方提供真实、合理的工程量清单，以供招标方择优定标。
这不仅施工单位实力的体现，同时也规范了工程造价管理。
第二，结合工程实际情况，合理规定施工标准。
建筑工程设计人员在设计施工图纸之前，必须对工程实际情况进行详细的了解，以便能够全面分析工程施工的影响因素，从而规定适宜的、科学的工程施工质量标准与安全标准等。
因此，在工程设计过程中，设计人员需要更新观念，改革设计方法，合理规定施工标准，以提高设
计的效率，降低工程设计成本，以提高工程造价的管理水平。
第三，建立完善的工程预算体系，为工程造价管理提供参考。
工程预算作为工程造价管理的基础，必须受到高度的重视。
因此，施工单位必须建立完善的工程预算体系，根据工程所需制定预算定额，严格规定施工材料、施工设备等的成本花费，以提高施工材料、施工设备等的利用效率。
另外，施工单位还需要针对施工变量对工程的影响程度，规定成本的范围，以提高工程造价管理的效率。
第四，加强工程施工变量的控制，有效提高工程造价管理效率。
随着我国建筑事业的不断发展，建筑工程造价管理手段也在不断地创新，施工单位在传统造价管理手段的基础上，加强了对工程施工变量的控制与管理，针对施工质量通病、可能发生的意外事故等情况制定详细的防治措施，以提高问题解决的效率，为建筑工程有序进行提供保证，同时也为工程造价的管理提供有效助力，促进工程造价管理效率的提高。
结语：综上所述，在建筑工程造价管理过程中，施工单位必须认识到造价管理的重要性，并从招标工作、设计工作、施工工作、验收工作等方面，全方位、多层次地对建筑工程的造价进行科学管理，以在保证建筑工程保质、按时、安全完工的基础上，最大限度地降低工程成本花费，从而有效地管理工程造价，提高施工单位的经济效益、社会效益以及生态效益，为施工单位在激烈的建设市场竞争中取得胜利奠定基础。
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（作者单位：福建易通市政建设工程有限公司）。