公司业务员管理制度范本

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业务员考勤管理制度模板

业务员考勤管理制度模板

第一章总则第一条为加强公司业务员队伍管理,提高工作效率,确保公司业务目标的顺利实现,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务员。

第三条业务员考勤管理遵循公平、公正、公开的原则,严格执行。

第二章考勤时间第四条公司实行标准工作时间制度,业务员每日工作时间为8小时。

第五条上班时间:上午8:30至12:00,下午13:00至17:30。

第六条下班时间:下午17:30。

第三章考勤打卡第七条业务员须按时打卡上下班,打卡时间不得提前或延迟。

第八条上下班打卡采用指纹打卡或电子打卡机,业务员应亲自打卡,不得代他人打卡或请他人代打卡。

第四章迟到、早退、缺勤第九条迟到或早退处理:(一)迟到或早退30分钟以内者,每次扣发当月工资的5%。

(二)迟到或早退30分钟以上1小时以内者,每次扣发当月工资的10%。

(三)迟到或早退超过1小时者,视为旷工,按旷工处理。

第十条旷工处理:(一)旷工1天者,扣除当月工资的20%。

(二)旷工2天者,扣除当月工资的40%。

(三)年度内累计旷工3天及以上者,予以辞退。

第五章请假第十一条业务员请假应提前向部门负责人提出申请,经批准后方可休假。

第十二条病假:(一)病假须提供区、县级以上医院出具的病假证明。

(二)病假超过3天者,需办理病假手续。

第十三条事假:(一)事假需提供相关证明材料。

(二)事假原则上不超过3天。

第十四条休婚假、产假、丧假等特殊假期,按国家相关法律法规执行。

第六章考勤记录与监督第十五条人力资源部负责业务员考勤记录的整理与归档。

第十六条各部门负责人负责监督本部门业务员考勤情况,发现问题及时上报。

第十七条公司定期对业务员考勤情况进行汇总分析,对违反考勤制度的行为进行严肃处理。

第七章附则第十八条本制度自发布之日起施行。

第十九条本制度由人力资源部负责解释。

第二十条本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充和完善。

业务管理制度【16篇】

业务管理制度【16篇】

业务管理制度【16篇】【第1篇】业务管理制度业务管理制度(一)一、业务员基本制度1、严格遵守公司一切规章制度。

遵守职业道德,爱岗敬业,做好自律。

2、团结互助,互相学习,积极进取,不得拉帮结派,汹酒、赌博。

3、必须按时上班,每天早8:00签到,如有事请假要办理请假手续,经主管审批后方可离开公司。

4、业务员外出期间,不得关机,否则每一次关机罚款10元。

5、正确处理客户异议,注意工作方式,树立个人形象,打造良好的企业形象。

6、不得私自截留公款,一经查出移交法律部分解决。

7、每月月底进行公司月总结例会,不得无故缺席,否则每次罚款10元,(特殊情况除外)。

业务管理制度(二)一、为规范业务员管理,引导业务员提升业务水平,创造团队及个人的良好业绩,符合个人发展需要,适应公司****年下半年经营工作需求,并奠定公司完成次年度工作任务的基础,针对当前业务员工作现状,制定本制度。

二、业务员必须恪守信心、激情、主动、坚持、专注、诚信的工作原则,并在业务工作中得到体现。

三、业务员工作开展必须坚持有计划、有行动、有结果、有反馈的工作程序。

四、业务员应当培养自我学习的能力,通过接受集体培训、工作学习、经验总结等方式渠道,提升个人业务水平。

五、业务员岗位职责1、制定工作计划,根据区域工作任务和工作需要制定适用的工作日程表,主要包括每日工作列项、每月工作列项、每季工作列项、每年工作列项,并逐期评估、检查、报告。

2、根据职务需要参加业务沟通早会、月度业务工作分析会、年度责任目标会、产品说明会,以及公司组织的其他会议。

3、掌握责任片区县、镇经销商经销公司商品的库存量,及时主动补货,积极帮助经销商开发市场,销售所经销的商品,及时解决商品售后问题。

4、主动收集经销商各类信息,及时反馈公司,负责建立所辖区域经销商档案(档案表格式),每月25日前上报,及时更新。

按季提交经销商评估报告(评估报告格式)。

实施重要经销商重点维护的工作策略。

5、主动收集同行兄弟单位及经销商品,和行业内信息,及时反馈。

公司业务员管理制度范本

公司业务员管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司业务员队伍建设,提高业务员综合素质,确保公司业务目标的实现,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务员,包括但不限于销售、市场、客户服务等岗位。

第二章职责与权限第三条业务员职责:1. 负责公司产品的销售和推广,完成销售目标;2. 跟进客户需求,提供专业的产品解决方案;3. 维护客户关系,提高客户满意度;4. 收集市场信息,为公司决策提供依据;5. 参加公司组织的各类培训和学习活动。

第四条业务员权限:1. 在遵守公司规章制度的前提下,有权开展业务活动;2. 有权根据客户需求调整销售策略;3. 有权向上级汇报工作进展和问题;4. 有权参加公司组织的各项活动。

第三章培训与发展第五条公司将定期对业务员进行业务知识、产品知识、销售技巧等方面的培训,提高业务员的专业能力。

第六条业务员应积极参加公司组织的内部培训,提升自身综合素质。

第七条公司鼓励业务员参加外部培训,提升个人竞争力。

第四章考核与评价第八条公司将对业务员的工作业绩进行定期考核,考核内容包括但不限于:1. 销售业绩;2. 客户满意度;3. 市场开拓能力;4. 工作态度;5. 团队协作精神。

第九条考核结果将作为业务员晋升、薪酬调整的重要依据。

第五章薪酬与福利第十条业务员的薪酬包括基本工资、提成、奖金等,具体标准按照公司薪酬制度执行。

第十一条公司为业务员提供完善的福利待遇,包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

第六章奖惩第十二条对表现优秀的业务员,公司将给予物质和精神奖励。

第十三条对违反公司规章制度、损害公司利益的行为,公司将视情节轻重给予相应的处罚。

第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

---此范本为公司业务员管理制度的基本框架,具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。

公司业务员管理制度范文(4篇)

公司业务员管理制度范文(4篇)

公司业务员管理制度范文一、总则为规范公司业务员的管理,明确业务员的职责和权益,提高业务员的工作效率和绩效,特制定本管理制度。

二、业务员的岗位职责1. 开展市场调研,寻找新客户和项目。

2. 负责与客户进行沟通和洽谈,了解客户需求。

3. 提供产品或服务的介绍和销售,并协助客户完成交易。

4. 维护客户关系,解答客户问题,处理客户投诉。

5. 完成公司下达的销售目标,达成销售绩效评估标准。

三、业务员的权益1. 公司提供完善的培训和发展机会。

2. 有机会参与公司的奖励计划,享受相应的奖金和福利待遇。

3. 公司对业务员的绩效将进行评估,并结合评估结果进行晋升和薪资调整。

4. 公司将提供必要的销售工具和资源,为业务员的工作提供支持。

四、业务员的义务1. 遵守公司的相关规章制度,按照公司的要求完成工作任务。

2. 具备良好的沟通和协调能力,与客户建立良好的关系。

3. 不得泄露公司商业机密和客户信息,保护公司和客户的利益。

4. 定期向上级汇报工作进展,完善销售报告和其他相关工作文件。

五、业绩评估和奖励制度1. 按照公司设定的销售目标进行评估,根据实际销售业绩进行考核。

2. 绩效考核结果将作为晋升、薪资调整和奖金发放的重要依据。

3. 公司将设立奖励计划,鼓励和激励业务员取得优异的业绩。

六、业务员的管理1. 业务员将由上级主管进行管理和指导,定期进行工作交流和讨论。

2. 上级主管将根据业务员的工作表现,对业务员进行培训和辅导。

七、违纪处罚1. 对于违反公司规章制度和业务员管理制度的行为,将根据情节轻重进行相应的处罚。

2. 严重违反公司规定的,将依照公司相关规定给予纪律处分。

八、附则本制度自颁布之日起实施,如有需要修改的,须经公司批准。

以上为公司业务员管理制度范文,具体实施细节可根据公司情况进行适当调整。

公司业务员管理制度范文(2)一.在公司上班期间注意事项1.上下班:每天早上8:30上班,17:30下班。

出勤以打卡为准。

业务员管理办法及规章制度(精选10篇)

业务员管理办法及规章制度(精选10篇)

业务员管理办法及规章制度一、制度的目的本制度旨在规范业务员的管理行为,加强公司对业务员的管理,确保公司的经营利润,提高企业的核心竞争力。

二、制度的范围适用于公司所有业务员,包括在职、离职和合同到期的员工。

三、制度制定程序本制度由公司管理人员根据实际情况进行制定、修改和完善,经公司领导审批后执行。

四、法律法规和公司内部政策业务员管理涉及到多个法律法规和公司内部政策,主要包括:1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部政策五、各项制度的内容1.制度名称:《业务员管理办法及规章制度》2.制度范围:适用于公司所有业务员,包括在职、离职和合同到期的员工。

3.制度目的:(1)规范业务员的管理行为;(2)加强公司对业务员的管理;(3)确保公司的经营利润;(4)提高企业的核心竞争力。

4.制度内容:(1)业务员的基本要求;(2)业务员的岗位职责;(3)业务员绩效考核标准;(4)业务员奖励和惩罚制度;(5)业务员培训和发展计划;(6)业务员保密制度;(7)业务员流程化管理;(8)业务员责任追究制度。

5.责任主体(1)公司领导层:负责制定制度,并监督执行。

(2)业务员:必须遵守制度的各项规定,并按制度执行。

6.执行程序(1)公司领导层负责制定制度,并对制度执行情况进行监督和检查。

(2)业务员必须遵守制度的各项规定,并按制度执行。

7.责任追究对违反本制度的业务员,将按照公司相关规定进行惩处,严重者将追究法律责任。

六、结论本制度是公司管理人员根据实际情况制定的业务员管理办法及规章制度,涉及到多个方面,需要充分考虑到符合中国法律要求。

通过严格执行本制度,有效规范业务员的管理行为,加强公司对业务员的管理,推动企业的发展。

业务员管理办法及规章制度一、规章制度编制目的:业务员管理办法及规章制度的制定,是为了更好地管理和监督企业业务员,规范业务员的行为,提高业务员的业绩和服务质量,保障企业的利益。

公司业务员管理制度范文(十篇)

公司业务员管理制度范文(十篇)

公司业务员管理制度范文为了更好地树立公司的形象,促进公司各项业务的顺利发展,以及加强对市场推广人员的有效管理,特制订以下管理规定。

第一章出勤制度一、全体业务人员必须认真遵守作息时间,按时上下班,不准迟到、早退。

工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。

二、工作时间按照国家规定为为双休制。

假日和夜间值班由办公室统一安排。

三、因公,因私不能上班的,必须向部门经理申请报告。

四、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。

如有违反者当天按旷工____天处理;当月累计____次的,按旷工____天处理;当月累计____次的,按旷工____天处理。

五、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其它团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。

在规定时间内未到或早退的,按照本制度相关条款处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工。

六、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。

如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。

七、考勤管理工作时间公司每周工作五天半,员工每日正常工作时间为____小时。

其中:周一至周五:上午:8:00-11:30下午:14:00-17:00为工作时间第二章业务员管理条例业务员是公司的重要组成部分,为充分调动公司业务人员的积极性,特制定本条件,具体如下:一、业务员管理条件1.业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决工作中遇到的问题。

2.广泛搜集信息,掌握市场动态,对有意向的客户,利用一切可以利用的关系,创造成交机会。

3.必须全面了解产品的性能及特点,掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款;并严格控制销售费用支出,降低销售成本。

4.及时高效的完成公司领导交办的工作,处理做到最完美,执行公司的指令,服从安排。

5.不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利。

6.业务员要离职时必须提前____月上交书面申请,无条件协助公司做好新旧交接工作。

业务部管理制度8篇

业务部管理制度8篇

业务部管理制度8篇业务部管理制度1为提高公司业务员的积极性和公司业绩,明确责任纠纷,根据公司实际情况和“多劳多得,底薪+提成+奖金”的原则,特制订制度如下:业务部设主管一名,业务员若干人。

一、业务部主管的职责:1、贯彻公司有关规定,全面组织本部门工作(计划、实施、督导、招聘、培训)。

2、落实工作任务到本部门员工。

3、对下属员工的工作绩效机型评估,考核。

4、定期向直属上级汇报本部门工作。

5、协调下属之间的工作。

6、完善部门管理制度。

7、客户信息收集、管理。

8、定期向经理汇报,总结部门业务进展情况并建立客户资料档案。

二、业务部业务员的职责:遵守公司相关管理制度,积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象;进行市场业务拓展,按计划拜访客户,开发、建立并维持稳定的客户关系;确保公司利润率,达到客户需求和公司利益的平衡;按照公司制定的指标积极完成、超额完成销售任务;有序有效的开展业务工作。

三、业务员相关工作事宜:1、业务人员每日下午应将当日个人业务情况以日报表方式向上级主管汇报、登记备案,并根据情况提出合理化建议。

2、业务人员不得回答客户的专业性问题,不得随意答应客户任何的实质性要求。

3、业务人员对公司及保障性应实事求是,不得夸大。

4、根据上级指定分配的工作与职责,接受上级指导。

5、员工应遵纪守法,尊重同事的职责,本着分工合作精神,互相联系、配合。

6、公司的宣传资料除正常运用外,不可另作它用。

7、业务人员应保持个人仪表,衣着整洁大方。

8、在外进行业务期间,不得私自利用公司名义从事其它工作。

9、确保公司业务保密,凡向外泄露者公司视情况轻重进行处罚。

10、不得积压工作任务,当日事当日毕。

11、尽职免责,维护公司权益与信誉,防止一切可能发生有损公司形象与利益。

12、认真遵守执行公司制定的各项管理规定及制度,按时报到,接受部门主管当天的工作安排。

13、配合设计师对业务信息的反馈与跟进,参与谈单,提高签单率。

14、负责公司对外广告宣传,对外发放公司宣传资料,提高公司知名度。

业务员的监督管理制度范本

业务员的监督管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司业务员的管理,提高工作效率和业绩,维护公司利益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务员,包括内部销售和外部销售。

第三条业务员监督管理遵循公平、公正、公开的原则,以激励业务员积极进取,提升公司整体销售业绩。

第二章管理机构第四条公司成立业务员监督管理委员会,负责业务员管理制度的具体实施和监督。

第五条业务员监督管理委员会由以下人员组成:(1)销售部经理:负责业务员管理制度的制定和监督执行;(2)人力资源部经理:负责业务员招聘、培训、考核和薪酬管理;(3)财务部经理:负责业务员业绩考核和薪酬发放;(4)其他相关人员:根据需要参与业务员监督管理。

第三章管理制度第六条业务员职责(1)积极宣传、推广公司产品或服务,提高公司知名度;(2)拓展新客户,维护老客户,建立良好的客户关系;(3)按照公司要求,完成销售目标;(4)协助其他部门完成相关工作任务。

第七条业务员行为规范(1)遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度;(2)诚实守信,不得进行虚假宣传或误导客户;(3)不得泄露公司商业秘密;(4)不得利用职务之便谋取私利。

第八条业务员考核与评价(1)业务员考核包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面;(2)公司定期对业务员进行考核,考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的重要依据;(3)考核结果公开透明,业务员有权对考核结果提出异议。

第九条业务员薪酬与福利(1)业务员薪酬由基本工资、提成、奖金等构成;(2)公司根据市场行情和业务员业绩,定期调整薪酬标准;(3)业务员享有国家法定节假日、年假、产假等福利。

第四章监督管理第十条业务员监督管理委员会负责监督以下事项:(1)业务员是否遵守本制度;(2)业务员是否履行职责;(3)业务员是否遵守职业道德;(4)业务员是否完成销售目标。

第十一条业务员监督管理委员会有权对违反本制度的行为进行处罚,包括但不限于:(1)警告、通报批评;(2)扣发部分或全部奖金;(3)降职、调岗;(4)解除劳动合同。

公司业务员管理制度_范本

公司业务员管理制度_范本

第一章总则第一条为规范公司业务员的管理,提高业务员的工作效率和服务质量,保障公司利益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务员,包括销售、市场、客户关系等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,对业务员进行激励与约束,确保公司业务目标的实现。

第二章职责与权限第四条业务员职责:1. 负责公司产品的市场推广和销售;2. 负责收集、分析市场信息,为产品研发和销售策略提供依据;3. 负责与客户建立良好的合作关系,维护客户利益;4. 负责处理客户投诉和售后服务;5. 完成公司领导交办的其他工作。

第五条业务员权限:1. 在授权范围内,有权与客户洽谈、签订合同;2. 有权根据市场情况提出合理的产品调整建议;3. 有权对销售过程中的问题提出解决方案;4. 有权参与公司组织的培训和交流活动。

第三章工作规范第六条业务员应遵守国家法律法规和公司规章制度,维护公司形象。

第七条业务员应严格执行公司销售政策,不得擅自改变销售价格和销售条件。

第八条业务员应积极主动地与客户沟通,了解客户需求,提供优质服务。

第九条业务员应定期向上级汇报工作进展,确保信息畅通。

第十条业务员应遵守职业道德,不得泄露公司商业秘密。

第四章激励与约束第十一条公司设立业务员绩效考核制度,对业务员的工作业绩进行考核。

第十二条业务员考核内容包括:销售业绩、客户满意度、市场开拓能力、团队合作精神等。

第十三条对业绩突出的业务员,公司将给予物质奖励和晋升机会。

第十四条对违反公司规定、影响公司形象的业务员,公司将依法依规进行处理,包括警告、罚款、降职或解聘。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

第十七条本制度如需修改,由公司总经理办公会议审议通过后发布执行。

业务员管理制度(8篇)

业务员管理制度(8篇)

业务员管理制度(8篇)为提高业务员工作责任心,端正工作态度,扭转当前业务开展的不利局面,到达提升业务员综合素养,提高工作绩效,开创业务工作的新局面的目的制定本制度。

一、日常治理细则:1 、出勤:每天在早上8 :30 以前到公司签到,每日下午6 :00 之前回公司报到。

因开展业务需要,需在业务场所滞留,须当日说明,对于不签到且没有提出请假/ 外出申请的视为旷工或者迟到,除按公司相关规定考核罚款20 元/ 次。

2 、日常报表提交:仔细按时完成工作日报,日报表将各项事宜交代清晰,并于次日上午8 :3 0 前交公司,不能按时完成的罚款20 元/ 次;早上到公司填写前日报表的,按10 元/ 次罚款;字迹潦草、敷衍了事的,按10 元/ 次罚款并重新填写,重新填写后仍旧达不到要求的按10 元/ 次罚款;3 、周规划:每周六下班前,交出周的访问规划。

月总结下月 2 日前交给公司,迟交无论理由,罚款30 元/ 次。

若临时有事须变更访问行程,业务员应在当天早上离开公司前修改访问行程,并呈报主管。

4 、按时参与公司及事业部组织召开的各项会议或活动。

无故缺席除按公司相关规定罚款20 元/ 次。

5 、业务员当天下午下班前必需将收回的货款(现金或票据)交回公司核对,若业务员因工作需要而延迟至下班后才返回公司,则应其次天上班后立刻交给公司。

如若发觉私自挪用公款者,经查实一律辞退。

情节严峻者移交司法机关处理。

6 、严格执行公司的各项销售规划、行销策略,如若发觉业务员私自扣下赐予客户的赠品与优待的状况,经查实一律辞退。

情节严峻者移交司法机关处理。

7 、每周日进展一次货品的清点与备货。

货品消失丧失的均有业务员按批发价赔偿。

二、业务员薪酬治理条例:1 、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1 张身份证复印件、1 张毕业证复印件、1 张个人简介、1 张驾驶证复印件。

2 、新业务员实习期间只有根本工资无提成(但公司可依据实际状况实施嘉奖)。

销售业务员管理制度(4篇)

销售业务员管理制度(4篇)

销售业务员管理制度第一章总则第一条为规范销售业务员的行为,提高销售业务员的绩效,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司的所有销售业务员。

第三条销售业务员应遵守国家法律法规和公司的相关规定。

第四条公司将为销售业务员提供必要的培训和支持,以提升销售技能和专业水平。

第五条销售业务员应保守客户信息,严禁泄露。

第六条销售业务员应保护公司利益,提高销售额和利润。

第二章岗位职责第七条销售业务员的主要职责是开展产品销售工作,包括客户开发、产品推广、销售达成等。

第八条销售业务员应与客户保持良好的沟通和合作,提供优质的售前和售后服务。

第九条销售业务员应定期向上级汇报工作进展情况和销售业绩。

第三章绩效考核第十条销售业务员的绩效将通过以下指标进行考核:1. 销售额:达成销售目标的销售额占比。

2. 客单量:每位客户的购买数量。

3. 客户满意度:客户对销售业务员的满意程度调查结果。

4. 团队合作能力:与其他部门和团队的合作情况。

第十一条公司将制定具体的考核标准和绩效评定方法,并定期对销售业务员进行绩效评估。

第十二条绩效考核结果将与销售业务员的薪资待遇和晋升机会挂钩。

第四章奖惩制度第十三条对于表现优秀的销售业务员,公司将给予奖励,包括但不限于:1. 绩效奖金:根据绩效考核结果给予额外的奖金。

2. 荣誉称号:给予销售冠军、优秀销售员等荣誉称号。

第十四条对于表现不佳的销售业务员,公司将给予相应的处罚和纠正措施,包括但不限于:1. 薪资调整:根据表现不佳程度进行薪资调整。

2. 培训与辅导:安排相关培训和辅导,提升销售业务员的能力。

第五章其他规定第十五条销售业务员应保持工作积极性和创造性,不得擅离职守,不得从事与岗位职责无关的活动。

第十六条销售业务员应维护公司形象,严禁以任何形式损害公司利益。

第六章附则第十七条本管理制度自颁布之日起生效,如有需要进行修改,应经公司相关部门批准并重新发布。

第十八条本管理制度由公司人力资源部负责解释和修改。

业务员管理规章制度范文(五篇)

业务员管理规章制度范文(五篇)

业务员管理规章制度范文第一章总则第一条为了能使公司运作有秩序地进行,维护公司及员工的切身利益,特制定本管理制度。

第二条本制度涵盖业务员思想道德行为准则、日常工作规范条例、账款管理制度、客户关系管理办法等。

第三条凡公司业务员适用本制度。

第二章业务员思想道德行为准则第一条业务员应思想端正,品德高尚,诚实守信,对公司拥戴忠诚,热爱本职工作,有奉献精神,严格遵守公司的一切规章制度,服从公司领导的安排。

第二条业务员之间应相敬相爱,团结互助,要具备团队意识,有矛盾纠纷要妥善解决,或上报公司领导寻求调解,不得私下用武力等不良方式,一经发现,扣除当月所有工资奖金,情节特别严重的,公司有权解除合同,予以解聘。

(此条之所以严厉,是因为在销售业务领域,矛盾特多,比如抢单等现象)第三条业务员是对外代表公司形象的重要“代言人”,每个业务员在客户面前,不得作出有损公司形象的行为或举动,不得作出有损公司信誉的事情,如经发现,或有客户投诉涉及公司形象的,经公司调查属实,扣除当月所有工资奖金。

第四条公司本着充分保障每个业务员利益的原则,严禁业务员之间出现抢单或划单的行为。

抢单,是指甲业务员在洽谈的业务,乙业务员利用关系或以让出自己提成点数等别的手段抢走此业务;划单是指,甲业务员将自己的单划到乙业务员的名下。

公司一经发现有抢单或划单的行为,扣除双方当月全部工资及奖金,并在全公司通报一次。

如第二次再犯,公司有权解除合同,予以辞退。

第五条业务员应善待公司的任何财物。

如有恶意破坏者,除要求赔偿外,公司予以扭送公安机关依法处理。

不小心损坏者,比如灯具,公司按成本价从其工资中扣除。

第六条业务员在外不得以公司名义、打着公司的旗号从事与业务无关的活动。

如经发现,扣除当月所有工资奖金,立即予以解聘,并送公安机关依法处理。

第七条业务员应具备职业操守,遵守公司相关的保密规定,不得将公司的商业秘密告诉竞争对手。

如经发现,扣除当月所有工资奖金,立即予以解聘,并根据合同内容中的相关保密协议向法院起诉。

业务规章制度(范本)

业务规章制度(范本)

业务规章制度业务规‎章制度‎篇一:‎业务员管理规章‎制度(企业版) 业务‎员管理规章制度为了‎更好地树立公司的形象‎,促进公司各项业务的‎顺利发展,以及加强对‎市场推广人员的有效管‎理,特制订以下管理规‎定。

第一章出勤制‎度一、全体业‎务人员必须认真遵守作‎息时间,按时上下班,‎不准迟到、早退。

‎二、全体业务人员‎上下班必须到公司报到‎。

三、因公,‎因私不能上班的,实行‎书面请假制度。

‎1.请假必须经总经‎理签字生效2‎.特殊情况来不及书面‎请假,不能上班的,应‎向上头报告,并事后补‎办请假手续。

‎3.办公室应加强考勤‎管理,全体工作人员要‎认真履行书面请假制度‎,请假手续交办公室留‎查。

第二章业务员‎管理条例业务员是公‎司的生命,为充分调动‎公司业务人员的积极性‎,特制定本条件,具体‎如下:一、‎试用期业务员管理条件‎1.新业务员‎到公司正式报到需携带‎身份证原件,毕业证原‎件,1张身份证复印件‎,1张毕业证复印件,‎1张个人简历办理正规‎入职手续。

2‎.业务员到岗后,由公‎司统一安排参加岗前培‎训,每个业务员需通过‎基本培训方可正式上岗‎。

3.为了让‎新业务员早日熟悉公司‎业务,公司对新业务员‎采取底薪+无定额+奖‎金的工资发放制度,鼓‎励业务员大胆拓展业务‎范围。

4.‎新业务员试用期一般为‎1个月,公司将根据实‎际情况从业务员的责任‎心,业务能力以及对公‎司的贡献三个方面对业‎务员进行考核。

由总经‎理决定业务员转正时间‎。

新业务员试用期1个‎月后仍不能通过业务考‎核的做自动离职处理。

‎(对责任心强但业务能‎力弱者公司将适当放宽‎条件)二、正‎式合同期业务员薪资提‎成管理方法1‎、业务员的薪资由底薪‎、补贴及提成构成;‎2、发放月薪=‎底薪+补贴+提成注‎:详见业务员‎提成管理制度方案‎三、本着少花钱多‎办事的原则,对业务费‎用,需事先填写申请表‎,注明用途并由公司经‎理批准。

报销时,原始‎凭证必须由主管、经办‎人两人以上签字并附清‎单。

业务员管理规章制度(三篇)

业务员管理规章制度(三篇)

业务员管理规章制度1. 工作时间:业务员的工作时间为每周5天,每天工作8小时,具体工作时间根据公司的安排确定。

除非公司特殊情况,否则不得随意调整工作时间。

2. 工作福利:业务员享受公司规定的各项福利,包括但不限于基本工资、社保、公积金、年假、节假日福利等。

福利标准会根据公司规定进行适时调整。

3. 工作目标:业务员需要完成公司分配的销售任务,实现销售指标和业绩目标。

需要积极主动地对外寻找销售机会,与客户进行沟通和洽谈,确保销售任务的完成。

4. 业务拓展:业务员需要努力开发新的销售机会,并与客户保持良好的沟通和关系。

需要通过市场调研、客户访问等方式进行业务拓展,提升销售额和市场份额。

5. 客户管理:业务员需要及时记录和整理客户信息,妥善保存客户档案,定期与客户进行联系和维护。

需要保持与客户的良好沟通,及时解决客户反馈和投诉,提供优质的售后服务。

6. 工作纪律:业务员需要严格遵守公司的各项规章制度,包括但不限于上下班时间、工作报告、签到签退等。

不得擅自离岗、迟到早退,必须按时完成各项工作任务。

7. 信息保密:业务员需要严格遵守公司的信息保密制度,不得泄露公司的商业机密和客户信息。

需要对接收到的客户信息进行妥善保管,不得滥用和外传。

8. 违纪处分:对于违反公司规章制度的行为,公司有权采取相应的处罚措施,包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职、解聘等。

9. 培训要求:业务员需要不断提升自己的专业能力和销售技巧,参加公司组织的各种培训和学习活动。

需要积极主动地学习新知识,提升工作能力和绩效水平。

10. 绩效考核:业务员的工作表现将按照公司制定的绩效考核标准进行评估和奖惩。

绩效考核结果将直接影响到工资和晋升机会的获得。

以上是业务员管理的一些基本规定,具体的管理制度根据公司的实际情况和需求进行完善和调整。

业务员管理规章制度(二)是指对公司业务员进行管理的规章制度,以确保业务员的工作有序进行、行为规范,提升业务员的工作效率和业绩。

业务员管理规章制度(共6篇)

业务员管理规章制度(共6篇)

业务员管理规章制度(共6篇)业务员管理规章制度(共6篇)第1篇:业务员管理规章制度业务员管理规章制度提高业务员工作责任心,端正工作态度,扭转当前业务开展的不利局面,达到提升业务员综合素质,提高工作绩效,开创业务工作的新局面的目的,制定本制度。

一、劳纪及日常报表提交3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。

无故缺席除按公司相关规定考核外,事业部考核20元/次。

二、试用期业务员管理条例:2、新业务员到岗后,由公司统一安排参加岗前培训。

每个业务员需通过基本培训后方可上岗。

再上岗三个月业绩突出、尽职尽责的方可转正上岗。

3、业务员的业务提成每季度发放一次,新业务员实_期间只有基本工资无提成(但公司可根据实际情况实施奖励)。

新业务员未出实_期或未满一个月离职者无工资无提成。

5、新(未出实_期)业务员无业务定额,业务提成为业务总额的1%(业务提成在业务款收进,项目开始产生账面利润后按比例兑现。

)6、新业务员实_期一般为1个月,公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核,由总经理或行政总监决定业务员转正时间。

新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的,做自动离职处理。

(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。

)三、合同期业务员管理条例:1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。

3、岗位津贴计算方法:业务主管(经理)岗位津贴为¥00元;4、业务提成计算方法:每季度必须完成固定销售额六万,提成为%;超出的按销售额的5%提成结算,每季度结算一次,提成支付时间直至全部收回欠款为止。

玩不成固定销售额的,公司扣除每季度的业务提成。

5、业务员每月业务额定额为13000元。

完成定额可得底薪。

超出定额部分的业务额,业务员按本条例第三条第4点方法进行提成。

无法完成定额的,按完成定额的比例发放工资。

当月无一笔业务落实,当月无补助(底薪)。

(业务额以签约为准)6、当月业务总额达到两万元以上或连续三个月业务总额累计达到6万元以上,则次月可享受业务一切补助待遇+公司奖励;当月业务总额达到25000元以上或连续三个月业务总额累计达到8万元以上,且业务总额为业务部第一者。

牛奶公司业务员管理制度

牛奶公司业务员管理制度

第一章总则第一条为规范牛奶公司业务员的管理,提高业务员的工作效率,确保公司业务目标的实现,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务员,包括新入职的业务员、在职业务员及转岗业务员。

第三条本制度旨在明确业务员的工作职责、考核标准、奖惩措施等,以激励业务员积极工作,为公司创造更大价值。

第二章职责与权限第四条业务员职责:1. 负责公司产品的销售及推广,完成销售任务;2. 负责收集市场信息,及时反馈给公司;3. 负责维护客户关系,提高客户满意度;4. 负责执行公司销售政策,遵守国家法律法规;5. 参加公司组织的各类培训、会议等活动。

第五条业务员权限:1. 代表公司对外洽谈业务,签订销售合同;2. 按照公司规定,有权要求客户支付货款;3. 参与公司销售政策的制定和修改;4. 在工作中遇到困难时,有权向公司提出建议或请求帮助。

第三章考核与奖惩第六条业务员考核:1. 考核分为月度考核、季度考核和年度考核;2. 考核内容包括销售业绩、客户满意度、工作态度、团队协作等方面;3. 考核结果作为业务员晋升、调岗、奖惩的依据。

第七条奖惩措施:1. 对于完成销售任务的业务员,公司将给予一定的物质奖励;2. 对于在工作中表现突出的业务员,公司将给予晋升、加薪等激励;3. 对于违反公司规定的业务员,公司将进行警告、降职、解雇等处罚。

第四章工作流程第八条业务员工作流程:1. 制定销售计划,明确销售目标;2. 调研市场,了解客户需求;3. 拜访客户,推广产品;4. 跟进订单,确保货款及时到账;5. 收集市场信息,反馈给公司;6. 参加公司组织的各类培训、会议等活动。

第五章保密与离职第九条业务员应保守公司商业秘密,不得泄露给第三方。

第十条业务员离职前,应提前一个月向公司提出书面申请,并完成工作交接。

第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜,由公司人力资源部负责解释和补充。

公司业务员管理制度范本(9篇)

公司业务员管理制度范本(9篇)

公司业务员管理制度范本(9篇)什么是业务员?业务员是指在组织中担负详细专项经济业务,如生产、规划、跟单、财会、统计、物价、广告等详细业务的工作人员。

同时指负责某项详细业务操作的人员。

在制单时,都可以称为业务员。

公司业务员治理制度范本(精选9篇)在快速变化和不断变革的今日,制度的使用频率呈上升趋势,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么拟定制度真的很难吗?下面是小编帮大家整理的公司业务员治理制度范本(精选9篇),欢送大家借鉴与参考,盼望对大家有所帮忙。

公司业务员治理制度范本1一、外贸业务员在电子商务平台上借接来的订单或通过其他渠道自费开发的订单,一律按实际销售回款进展提成。

二、报价统一由董事长制定报价单,若有新款没有报价单时,应先报董事长核定价格之后再报,若的确有特别状况,则外贸人员应在报完价后汇报董事长。

三、提成比例实行浮动制原则,销售合同款100万人民币以下(含),按1%提;100万―300万,按1.5%提;300万―500万,按2%提;500万―1000万,按2.5%提;1000万以上按3%提,并且公司另行额外嘉奖。

提成的发放以货款回收后三个月内予以兑付。

四、公司领导开发的客源及其他业务员并非关联中介所获得的客户下单,交由业务员跟单时,业务员享有比例提成,提成比例为0.5%。

五、订单/合同在执行中,非业务员因素造成的损失,业务员不担当任何比例赔偿责任,因业务员操作失误和工作不到位造成的损失,依失误大小和关联程度进展赔偿,原则上不高于业务员年度提成累计总额的80%。

六、假如客户要求寄样品,可以在向董事长申请后不要客户付样品费和快递费。

七、工资发放条例:外贸业务员工资1200元保底基数,每个业务员的考核基数是6万人民币/季,三个月内销售额不能到达6万人民币的,公司考虑将其换岗位。

八、货款回收条例:资金流转是公司的命脉,货款回收关系公司职工的切身利益和企业的正常运转,业务员应当负起对所做订单的销售回款的催收责任,国际业务订单订的付款方式必需严格根据30%的预付款,余款在拿到提单传真给客户后付清。

业务员日常管理制度业务员管理制度(优秀5篇)

业务员日常管理制度业务员管理制度(优秀5篇)

业务员日常管理制度业务员管理制度(优秀5篇)在现在的社会生活中,制度使用的情况越来越多,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

到底应如何拟定制度呢?这里是勤劳的小编帮大家收集整理的业务员管理制度【优秀5篇】,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

业务管理制度篇一一、业务处理制度:为使本公司有关业务的处理有所遵循,以利业务的推展,特制定本制度。

1、报价处理:(1)、向客户报价的原则:向用户报价前,须了解清楚客户资料,是否属于一般用户、重点发展的用户判断其需求力,然后根据公司业务工程师成本核算情况由公司领导进行准价报价。

(2)、按毛利报价权限:产品毛利在50%(含50%)以上业务员可在外先期自己决定(后走审批流程);毛利在30-50%(含30%)需请示业务经理决定;毛利在20-30%(含20%)需将详细资料上报总经办决定:毛利在20%(不含20%)以下由总经理决定。

(3)、业务员未按照公司报价流程私自报价的造成公司损失(负毛利)或公司名誉受损的业务员承担全部损失,情节严重的将追究其经济责任和法律责任。

负毛利计算方法为该产品毛利10%(含10%)以下。

2、订单处理(1)、客户以电子话、传真或网络通知方式或当面通知进行订货;(2)、业务接受订货时,应先调查有无该项库存,如有库存即予填具《送货单》给仓库发货;若无此项库存,立即转换为公司《施工单》,确定生产交期;(3)、若客户以现金或支票方式订货时,应于《送货单》备注栏内,注明现金交易;(4)、若订单数量多,须先收部分订金时,待客户预付订金后,方通知生产单位生产;3、出货(1)、业务人员根据《送货单》数量出货,仓库根据《送货单》发货,客户签收后交业务助理统一管理;(2)、凡无销售行为的出货(送样品等),需填具《送货单》,并备注“样品”等字样;(3)、业务开具《送货单》时,需同时开具《放行条》等证明及办妥各项运送手续;4、客户投诉处理(1)、公司接获客户投诉时,应填写《客户投诉单》,将客诉的原因详注后,转交品管部、工程部、生产部,作客诉记录及责任的判定。

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公司业务员管理制度范本
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第一章总则
第一条为了能使公司运作有秩序地进行,维护公司及员工的切身利益,特制定本管理制度。

第二条本制度涵盖业务员思想道德行为准则、日常工作规范条例、账款管理制度、客户关系管理办法等。

第三条凡公司业务员适用本制度。

第二章业务员思想道德行为准则
第一条业务员应思想端正,品德高尚,诚实守信,对公司拥戴忠诚,热爱本职工作,有奉献精神,严格遵守公司的一切规章制度,服从公司领导的安排。

第二条业务员之间应相敬相爱,团结互助,要具备团队意识,有矛盾纠纷要妥善解决,或上报公司领导寻求调解,不得私下用武力等不良方式,一经发现,扣除当月______奖金,情节特别严重的,公司有权解除合同,予以解聘。

第三条业务员是对外代表公司形象的重要“代言人”,每个业务员在客户面前,不得作出有损公司形象的行为或举动,不得作出有损公司信誉的事情,如经发现,或有客户投诉涉及公司形象的,经公司调查属实,扣除当月所有工资奖金。

第四条公司本着充分保障每个业务员利益的原则,严禁业务员之间出现抢单或划单的行为。

抢单,是指甲业务员在洽谈的业务,乙业务员利用关系或以让出自己提成点数等别的手段抢走此业务;划单是指,甲业务员将自己的单划到乙业务员的名下。

公司一经发现有抢单或划单的行为,扣除双方当月全部工资及奖金,并在全公司通报一次。

如第二次再犯,公司有权解除合同,予以辞退。

第五条业务员应善待公司的任何财物。

如有恶意破坏者,除要求赔偿外,公司予以扭送公安机关依法处理。

不小心损坏者,比如灯具,公司按成本价从其工资中扣除_______元。

第六条业务员在外不得以公司名义、打着公司的旗号从事与业务无关的活动。

如经发现,扣除当月所有工资奖金,立即予以解聘,并送公安机关依法处理。

第七条业务员应具备职业操守,遵守公司相关的保密规定,不得将公司的商业秘密告诉竞争对手。

如经发现,扣除当月所有工资奖金,立即予以解聘,并根据合同内容中的相关保密协议向法院起诉。

第三章业务员日常工作规范条例
第一条业务员严格遵守考勤管理规定,具体奖惩规定详见《业务员薪酬管理制度》。

第二条业务员每天必须向负责主管口头汇报前一天的工作详情,如有困难,寻求解决困难的办法。

每周周一提交“周工作总结”的书面
报告。

此项规定旨在发现并解决业务员工作中存在的问题,予以总结归纳,帮助提高业务员的业务水平。

第三条业务员在上班期间,要求着装整洁,形象健康,禁止奇装异服或过于暴露的服装,不得有披头散发、敞衣露背、穿拖鞋等有碍观瞻的举止。

第四条业务员在上班期间,不得从事与工作无关的活动,公司的电话不得用来做与工作无关的闲聊。

第五条业务员的请假规定。

业务员每个月请事假不得超过三天。

事假超过____天的,一律按旷工处理。

旷工一天扣____元,当月旷工超过____天的,公司有权解除合同。

如事假有特殊情况的,应写出情况说明报上级主管审批。

请病假应提供相关的病历。

第六条公司对优秀业绩者会给以特殊优待假期,具体假期时间视公司而定。

第七条业务员如需出差洽谈客户的,业务员必须提前向上级主管申请,经批准,方可外出。

出差期间应有详细计划,并报以上级主管备案。

出差旅费的具体报销办法见下章《账款管理制度》。

第四章账款货物管理制度
第一条业务员每天从财务处领取“收款账单”,当天下班前必须将收回的账款(现金或支票)交给出纳,与财务核对剩余的“收款账单”是否对数。

业务员收回账款后,才能凭账款开取发票。

因业务的灵活性,
如果业务员当天不能在下班前赶回公司,可以于次日与财务交接“收款账单”,再重新领取新一天的单子。

第二条若有客户因某些原因,收到货后却不能及时交款,业务员必须收取客户的“签收单”或借条凭据,上面须有客户自己注明的未付款项,并签字盖章。

业务员必须把客户的“签收单”或凭据交回财务处,自己留复印件。

第三条每月____号_______点为当月最后回款时间。

业务员不得将已收款项故意挪至下月。

一经发现,从工资中扣除_____元。

第五条对于那些暂时收不到账的规定:公司本着“出货见款”的原则,要求业务员在客户收到货物后当即予以收款,但由于一些非人为的原因存在,客户暂时交不出款的,业务员除了交回客户的“签收单”或借条凭据到财务处外,还应及时报知直接上级主管备案,在这期间,业务员应主动提醒催促客户,超过十天仍未见到款项的,应与上级主管协商妥善追款办法。

第六条业务员出差旅费报销的规定:为了提高业务员出差洽谈业务的成功率,遏止乱出差的现象,特制定本条。

以签单为基准,单没签成,不报销;签成单,报销其交通总费用的____%,且不超过签单金额的___%,如若超过,以____%支付给业务员。

第七条业务员为谈业务请客吃饭报销的规定:以签单为基准,单没签成,不报销;签成单,报销实际消费数字的____%,且不超过成交金额的____%,如若超过,以___%支付给业务员。

第八条对于货物的管理,公司实行货物出借制度。

在与客户洽谈中,有时需要货物的现场展示,为了方便业务员的谈判,业务员可从仓管处借出货物,业务员开具借条。

货物必须在两日内交还,交还的货物不能有破损,破损的货物由业务员照价赔偿。

第五章客户关系管理办法
第一条业务员应该认识到,客户是我们的衣食父母,维护客户关系的重要性。

第二条业务员每月必须详细整理新增客户的资料,包括姓名、地址、客户的实力或规模、尽可能多的关系网等等,将其填入“客户档案”里,复印一份交予公司备案,公司将严密保管这些资料。

第三条业务员要养成定时回访客户的习惯。

每次将回访客户的内容及经过简要地记述下来,上级主管会不定期地进行检查。

如被查到毫无记录的,处以_____元的罚款。

第四条公司会全力配合业务员和客户的洽谈工作。

包括协助洽谈,提供便利等等。

第五条业务员要正确处理客户的投诉。

仔细倾听是最重要的。

这能充分显示出对客户的尊重。

积极寻求与客户的沟通之道,切实考虑解决客户的疑问或困扰。

企业单方解除劳动合同,需要向劳动者支付经济补偿金,补偿金的支付标准是按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。

六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

公司的考勤管理由人力资源部负责实施;考勤制度是加强公司劳动纪律,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高劳动生产效率,搞好企业管理的一项重要工作,并且考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。

通过考勤制度的完善,不仅可以增强员工的时间观念,提高工作效率;同时考勤记录也可以作为之后员工旷工、迟到、早退等纠纷的证据,一旦发生劳动争议,这些都是企业可以提供的有力证据。

风险提示:
企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据,是公司内部的“法律”,但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力,只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

劳动争议纠纷案件中,工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证,所以企业制定和完善相关规章制度的时候,应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据,以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。

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